Národní klastrová asociace

Role klastrů v regionálním rozvoji a jejich význam pro konkurenceschopnost Závěrečné setkání 29.4.2014 Pavla Břusková / Národní klastrová asociace

Konkurenceschopnost lokality konkurenceschopnost firem

konkurenceschopnost klastrů (odvětví)

konkurenceschopnost regionu KAS, 1. workshop, Nový Jičín 29. 3. 2006

Nejdůležitější nástroje současné regionální politiky • Atrakce investorů a následná péče o zahraniční investory (aftercare) – podpora měkkých lokalizačních faktorů; pomoc při získávání subdodavatelů; podpora při rozšíření stávajícího závodu; pomoc v oblasti rozvoje lidských zdrojů

• Regionální inovační systémy – cílená podpora konkurenceschopnosti a zlepšování pozice firem na trhu prostřednictvím získávání, akumulace a využití znalostí; inovační infrastruktura

• Triple Helix a klastry – tvorbě inovací, které jsou „motorem“ regionálního rozvoje, napomáhá spolupráce veřejného, soukromého a akademického sektoru – analýzy a doporučení ke zlepšení – klastry jako nástroj průmyslové či regionální politiky – pomocí veřejno-soukromých intervencí dosáhnout forem spolupráce, které posílí konkurenceschopnost firem/regionu.

• Strategie inteligentní specializace – RIS3 – Přísný výběr a kritická míra - omezený počet priorit na bázi vlastních silných stránek – Konkurenční výhoda - mobilizace talentů, spojení kapacit VaV+I s podniky – Konektivita a klastry – rozvoj klastrů světové třídy a vytvoření širokého prostoru pro související rozmanité/mezioborové vazby v rámci regionů i mezinárodně, které pohánějí specializovanou technologickou diverzifikaci – Spolupracující leadership - efektivní inovační systémy jako výsledek společného úsilí veřejného a soukromého sektoru 3

Příklady klastrových iniciativ na NZ Waitakere • Námořnictví • Víno • Film

Northland • Stavba lodí • Zpracování dřeva • Kaipara Kumaras

Taranaki • Strojírenství (ropa & plyn) • Vzdělání

Wellington • Tvůrčí kapitál • Seismické inženýrství • ICT Invercargill • Oděvy • Klasické automobily • Plodiny chladných oblastí

Manawatu • Obrana

Auckland • Zdravotnický software • Logistika Manukau

Rotorua • Wellness, lázně, zdraví • Lesní inženýrství • Zpracování dřeva

Waikato • Logistika

Horowhenua • Oděvy • Organika

Dunedin • Strojírenství • Biotechnologie • Vzdělání

Bay of Plenty • Potraviny • Námořní služby

Gisborne • Zpracování dřeva • Organika Marlborough • Aviatika • Strojírenství • Víno

Christchurch • Elektronika • Software • Oděvy • Nutraceutika • Vzdělání

Hawke's Bay • Zpracování dřeva a výroba nábytku • Zpracování potravin • Víno Nelson • Umění/řemesla • Mořské produkty • Strojírenství

4

Na konkrétním místě záleží – i na tom, kdo mu vládne Regionální vláda může ovlivnit regionální zdroje konkurenční výhody: - talenty a dovednosti – suroviny - specializovaná infrastruktura - místní strategie a politiky

Role vlády v klastrové iniciativě - governance: -

-

   

trvalá podpora a koordinační úloha při budování klastrů – delegovaná agentura rozvíjení kultury spolupráce, zajištění šíření znalostí, vytváření vazeb mezi univerzitami, VaV a firmami – znalostní a sociální kapitál vytváření podmínek (akce, programy) a infrastruktury (VTP, inkubátory, průmyslové zóny - PZI) financování, kladení požadavků a nároků, kontrola a vyhodnocování

Nejvíce inovací pramení z osobních kontaktu v rámci týmů. Geografické klastrování je silným mechanizmem pro sdílení osobních poznatků. Tvůrčí srdce a duše ekonomiky budou i nadále vázány ke konkrétnímu místu. Konkrétní místo bude vždy důležité. Doug Henton Collaborative Economics 5

Přínosy klastrové iniciativy Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního rozvoje podle jeho potřeb: – výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby – malé a střední podniky – rozvoj dodavatelských řetězců – přímé zahraniční investice – infrastruktura, průmyslové nemovitosti – lidský kapitál – sociální kapitál . – inteligentní specializace – udržitelný rozvoj KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu na bázi spolupráce aktérů Triple Helix 6

Klastrová organizace – hlavní aktivity Komunikační platforma a networking Databáze, katalogy o členech, exkurze do členských firem, e-zpravodaj, vzájemné poznávání se, neformální akce Rozvoj lidských zdrojů, kvalifikace Specializované akce, transfer know-how o trendech a technologiích, školení, lákání talentů, praxe Spolupráce, inovační projekty, výzkum a vývoj Kooperační inovační projekty, vývoj technologií, inovační služby, patenty, komercializace Marketing a public relations Utváření regionální identity a posilování oborového image, prezentace u významných zákazníků, medializace Internacionalizace Kooperace s evropskými klastry, EU projekty, rozvojová opatření na globálním trhu, export a expanze

7

Rozvojová strategie EU 24-2020 Smart Specialisation Strategy – S3

Klastry představují základ pro realizaci RIS3 hledání a podporu inteligentní specializace jednotlivých regionů, protože mají:

• identifikované oborové sítě výrobců, dodavatelů, souvisejících a podpůrných organizací, škol, univerzit a výzkumných pracovišť • lidi, kteří spolupracují: manažeři klastrů, manažeři firem, výzkumníci, experti, odborníci z intermediárních a veřejných institucí • znalosti, které jsou sdíleny, které se přelévají a přinášejí inovace • dovednosti, jak inovační procesy řídit – transfer znalostí a technologií, komercializace výsledků výzkumu a vývoje, apod. • schopnost mobilizovat všechny potřebné aktéry a zdroje a realizační sílu

8

klastry jako efektivní platformy realizující

• mapování klastrů v regionu • benchmarking klastrů s jinými regiony • stanovení strategických priorit • správná politická rozhodnutí

Fáze realizace RIS3

Fáze návrhu RIS3

Využití klastrů pro regionální politiku RIS3

• projekty meziklastrové interakce • integrované územní investice • tematicky zaměřené strategie reagující na nové společenské výzvy • vytváření nových konkurenčních výhod v krajích 9

Klastry jako stimul zvyšování konkurenceschopnosti Christian Ketels pro lepší aktivity Klastrové iniciativy poskytují platformu k projednávání potřebných zlepšení konkurenceschopnosti na té úrovni, kde firmy soutěží

Manažeři klastrů  Lobbing za konkurenceschopnější podnikatelské prostředí, nezabývat se jen vnitřními záležitostmi KO;  Vlastní vhled a struktury jako vstupy pro širší snahy o zlepšení konkurenceschopnosti;  hledat příležitosti pro spolupráci v celém portfoliu klastrů ve vlastní lokalitě.

pro větší účinek KLASTRY JAKO NÁSTROJ

AKTÉŘI REGIONÁLNÍHO ROZVOJE Zprostředkující instituce/agentury

nová témata

Organizace aktivit ekonomického rozvoje kolem klastrů vytváří pákový efekt vůči pozitivním spillovers a mobilizuje soukromý sektor ke společným investicím

Veřejná správa  Podpora klastrů zvyšováním konkurenceschopnosti, nejen poskytováním peněz;  integrace klastrování do širší strategie konkurenceschopnosti;  práce se (stále se vyvíjejícím) regionálním portfoliem klastrů, ne s izolovaností klastrů.

10

Certifikované metodiky

11

Úkolem kraje je vybudování podmínek pro realizaci regionální klastrové politiky • Začlenění klastrové politiky do rozvojových strategií kraje • Organizačně-institucionální zodpovědnost za formulaci a implementaci regionální klastrové politiky – jmenování „klastrové agentury“ a proškolení regionálních stakeholderů

• Alokace finančních zdrojů – program podpory klastrových iniciativ – program podpory klastrových organizací 12

Děkuji za pozornost

Kontakt: PaedDr. Pavla Břusková prezidentka [email protected]

Národní klastrová asociace U Tiskárny 9/616, 702 00 Ostrava www.nca.cz