Představení asociace
Lenka Kovaříková Česká asociace pro finanční řízení
Aktivity CAFIN CAFIN je neziskovou organizací. Od roku 2010 sdružujeme odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti. CAFIN podporuje výzkum, výuku a vzdělávání na poli finančního řízení; vydává odborné publikace, organizuje průzkumy (např. Platová studie, Obsazování finančních pozic, Controllingový panel atd.). Pro studenty nově připravujeme soutěž o nejlepší DP. CAFIN umožňuje výměnu zkušeností a spolupráci mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem (členské akce). CAFIN vydává odborné periodikum CAFINews. CAFIN je odborným garantem kvality vzdělávacích služeb Controller Institutu. CAFIN je jako jediný subjekt v ČR členem International Group of Controlling (IGC)
Členská základna CAFIN
207 členských firem 340 členů
Cíle CAFIN
…v míře, kterou si každý volí dle svých preferencí – 4 typy členství: VIP členství Firemní členství Osobní členství Základní členství
Odborná rada asociace
Prof. Bohumil Král VŠE Praha
Prof. Drahomíra Pavelková, UTB
Doc. Ladislav Mejzlík, VŠE Praha
Doc. Martin Zralý ČVUT
Doc. Peter Gallo Univ. P.J.Šafarika
Ladislav Šimek Aero Vodochody
Ondřej Benda Armatury Group
Martin Plachý
Juraj Bóna Slovak Telekom
Markéta Slavíková VZP
Hospodářská komora
Start up – program 12:30 Kudy vedou kariérní cesty ve financích? Olga Cechlová – řídící výbor CAFIN, jednatelka Controller Institut
13:00 Drsná realita pracovního trhu (zaostřeno na finanční pozice) Dita Chrastilová, jednatelka Schulmeister Management Consulting Praha
13:30 Přestávka s občerstvením 14:00 Chci pracovat ve financích, jak na tom budu platově? Výsledky Platové studie 2015 Lenka Písařovicová, Řídící výbor CAFIN
14:30 Jak plynule přejít z VŠ do pracovního života a jak se dostat na vysněnou pozici Juraj Angelovič, Financial Analyst, GROHE ČR
15:00 Jak vypadá běžný den zkušeného finančního manažera? Jiří Kuchyňa, CFO, HILTI ČR
Kudy vedou kariérní cesty v podnikových financích? Olga Cechlová Řídící výbor – CAFIN Jednatelka – Controller Institut
2010 – Kariérní cesty Finance Controller Junior Controller Sales Controller + Management Trainee Commercial controller, F&A Global Project Controller oversight of Distributors in CR/SR Controller Controller & IT Manager Group Financial Controller Projects Controller for EMEA Drop Shipments & Remote Transportation & Infrastructure MPS Engineering Center Controller Assistant VP Controller Financial Controller Czech Republic Planning and controlling specialist and Slovakia Team leader - Planning & Controlling Credit Controller FF controller Controlling specialist Finance Controller, C&E Europe Leading Controller & Manager Site Controller Consumer Lifestyle CEE Business Controller Company Controller Customer Service and Logistic Senior Controller Controller CZ/SK/HU HR Controller
Cca 340 názvů finančních pozic
Národní soustava povolání - 2011 • Popis odborných kompetencí těchto finančních pozic: – – – –
Finanční analytik Specialista reportingu Specialista treasury Finanční controller
www.nsp.cz
Rozsah informací - NSP
Složení pracovní skupiny
Vzorové organizační schéma s typovými pozicemi Finanční manažer
Vedoucí controllingu
Vedoucí účetnictví a daní
Finanční controller
Hlavní účetní
Finanční analytik
IFRS specialista
Specialista reportingu
Daňový specialista
Ekonom projektu
Finanční účetní
Treasury manažer Treasury specialista
Finanční controller Stručná charakteristika:
U menších firem je pozice finančního controllera přímo podřízena finančnímu řediteli. U větších firem se útvar controllingu člení na vícero specializovaných oddělení (např. controlling prodeje x controlling výroby). U decentrálně řízených firem pak přechází pozice controllera na nižších úrovních obvykle do univerzálnější podřízené podoby (Ekonom resp. pozice typu Business Administration Officer).
Požadovaná praxe:
2-4 roky
Požadované vzdělání:
VŠ ekonomického zaměření
Alternativní názvy:
Controller, Business Controller, Controller prodeje, Výrobní controller
Nadřazená pozice:
Finanční ředitel (CFO), Finanční manažer, Vedoucí controllingu
Podřízené pozice:
Finanční analytik, Specialista reportingu, Ekonom
Finanční controller Popis pracovní pozice:
• • • • • • • • • • • •
Tvorba komplexního reportingu o hospodaření společnosti a klíčových indikátorech vývoje Analýzy marže/krycího příspěvku a analýzy ziskovosti v rámci produktového portfolia, zákaznických segmentů a organizačních jednotek Řízení operativních a investičních nákladů a celkové výsledovky Zjišťování nákladovosti jednotlivých technologií, výrobních postupů, činností a procesů Aktualizace metodik alokace nákladů a výnosů, zejména pravidel pro kalkulační postupy a alokace nepřímých nákladů Příprava podkladů pro cenotvorbu včetně vedení evidencí s ní souvisejících Koordinace přípravy finančních plánů, příprava podkladů, tvorba plánů Spolupráce na určování výkonnostních cílů a ukazatelů pro jednotlivé útvary a obchodní / provozní jednotky / skupiny Sestavování rozpočtů pro celou organizaci, jednotlivé organizační celky, jednotky či útvary dle požadovaných kritérií nebo vybraných ukazatelů Kontrola čerpání rozpočtu a dodržování rozpočtových pravidel, analýzy typu skutečnost versus plán Tvorba propočtů očekávání Prezentace výsledků hospodaření a klíčových ukazatelů liniovým manažerům, iniciace nápravných opatření u odpovědných osob
Typické kariérní cesty v podnikových financích Treasury manažer Treasury specialista Finanční manažer Finanční analytik
Finanční controller
CFO / finanční ředitel Vedoucí controllingu
Ekonom projektu Specialista reportingu Vedoucí účetnictví a daní IFRS Specialista
Finanční účetní
Hlavní účetní
Daňový specialista VŮDCOVSTVÍ MANAŽERSKÉ SCHOPNOSTI ODBORNÉ ZNALOSTI
Průměrná doba na pozici / praxe pro pozici
požadavek praxe
Treasury manažer Treasury specialista
2,1 roku
Finanční analytik 0 let
3,4 roku
Finanční manažer
2,8 roku
4-6 let
Finanční controller
3,4 roku
2-4 roky
Vedoucí controllingu
3,2 roku
CFO / finanční ředitel 6-10 let
Ekonom projektu Specialista reportingu
3-5 let
Vedoucí účetnictví a daní
2-4 roky
IFRS Specialista 3-5 let
Finanční účetní
Hlavní účetní 5-8 let
Daňový specialista 3-5 let
VŮDCOVSTVÍ MANAŽERSKÉ SCHOPNOSTI ODBORNÉ ZNALOSTI
Kariérní cesta na příkladech Ondřej Beránek Controller - ATMOS Chrást, s.r.o. prosinec 1996 – prosinec 1997 (1 rok 1 měsíc) Controller - BOHEMIA SEKT, a.s. leden 1998 – duben 2000 (2 roky 4 měsíce) Vedoucí controllingu - BOHEMIA SEKT, a.s. květen 2000 – říjen 2003 (3 roky 6 měsíců) Finanční ředitel, člen představenstva - BOHEMIA SEKT, a.s. listopad 2003 – prosinec 2011 (8 let 2 měsíce) Generální ředitel - BOHEMIA SEKT, a.s. leden 2012 – do současnosti (4 roky 3 měsíce)
Kariérní cesta na příkladech Ladislav Šimek Controller, CFO, CEO - DRINKS UNION červen 1996 – březen 2002 (5 let 10 měsíců) Administration Manager - NEMAK Europe březen 2002 – únor 2005 (3 roky) Finanční ředitel - Office Depot duben 2005 – březen 2007 (2 roky) Generální ředitel - Technometra Radotín říjen 2007 – prosinec 2008 (1 rok 3 měsíce) Prezident a předseda představenstva - AERO Vodochody AEROSPACE leden 2009 – do současnosti (7 let 3 měsíce)
Kariérní cesta na příkladech Roman Grunt Auditor - Ernst & Young (ČR, Švýcarsko) leden 1996 – prosinec 1999 (4 roky) Vedoucí controllingu – Zentiva a.s. leden 2000 – prosinec 2007 (8 let) Finanční ředitel, člen představenstva - Zentiva a.s. Turecko leden 2008 – leden 2010 (2 roky 1 měsíc) Finanční ředitel, člen představenstva – ČEZ a.s. Turecko září 2010 – srpen 2013 (3 roky) Generální ředitel - Farmak, a.s. říjen 2013 – do současnosti (2 roky 5 měsíců)
Kompetenční profil finančních pozic 1. finanční účetnictví a reporting 2. management nákladů a ziskovosti 3. podnikové plánování a forecasting 4. treasury a cash management 5. asset management a řízení investic 6. podpora strategie/transformace businessu 7. risk management a corporate governance
Kompetenční profil finančních pozic Kompetenční profil každé z uvedených typových pozic je dále popsán mírou odborné znalosti a mírou provádění vybrané činnosti typovou pozicí.
Kompetenční profil finančních pozic
Testování kompetencí - Autodiagnostické testy 2014 Jejich využití • Přijímací pohovory – vyhovuje po odborné stránce uchazeč našim požadavkům? • Nastavení vzdělávacího systému ve firmě • Nástupnictví – jaký má zaměstnanec potenciál resp. kam ho chceme dostat? • Sjednocení odborného firemního know how
Finanční manažer
Pro každou úroveň vytvořeno 12 testových otázek, tzn pro finančního manažera je celková náročnost autodiagnostiky 18*12= 216 otázek.
Testy připraveny ke konkrétním pozicím
Ukázka AT
Vyhodnocení - ukázka
Děkuji za pozornost. Olga Cechlová
[email protected]
