NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE Tisková konference MPO 5. 3. 2013

1 ROK NOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE

Martin Kuba ministr průmyslu a obchodu

1

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Naplnění poptávky českých exportérů Zaměření exportní strategie:

zjednodušení a zefektivnění přístupu českých exportérů k podpoře státu a ke službám spojeným s exportem

Definovány tři nosné pilíře usnadňující realizaci tohoto cíle:

I.

Zpravodajství pro export

II.

Rozvoj exportu

III.

Rozvoj obchodních příležitostí

Nejdůležitější projekty pro české exportéry:

Integrovaná síť Obchodních misí MPO


Služby pro exportéry poskytované MPO a jeho zahraniční sítí


Globální diverzifikace exportu

Exportní financování a pojištění

2

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Zlepšení českého exportu v roce 2012 ČR měla nejvyšší obchodní přebytek v historii

Při celkovém růstu se podíl EU na vývozu

Celkový vývoz meziročně

Celkový vývoz v roce 2012 činil

stoupl o 6,4 %

3 bil. Kč

snížil z 83 % na 80,8 %

Vývoz do prioritních a zájmových zemí meziročně

Podíl prioritních a zájmových zemí se na celkovém vývozu

Vývoz do prioritních zemí činil v roce 2012

Vývoz do zájmových zemí činil v roce 2012

stoupl o 20 %

zvýšil ze 14,8 % na 16,8 %

340 mld. Kč

173 mld. Kč

310 mld. Kč



Rekordní výsledky zahraničního obchodu

Úspěšná diverzifikace českého exportu

3

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Aktivní podpora exportu v roce 2012 Cesty ministra do zahraničí (mimo EU)  AKTIVNÍ PODPORA FIREM

• 14 zemí: Albánie, Bosna a Hercegovina, Ekvádor, Irák, Kolumbie, Makedonie, Ruská federace, Turecko, Srbsko. Počátkem roku 2013 také Vietnam, Thajsko, Barma, Kazachstán, USA.

Zasedání Smíšených výborů/komisí • 23 zasedání : Albánie, Bělorusko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Indie, JAR, Kazachstán, Moldavsko, Mongolsko, Polsko, Ruská federace (+ 2 regionální – Samarská oblast, Tatarstán), Srbsko, SRN (Bavorsko, Sasko), Turecko, Ukrajina, USA, Uzbekistán, Vietnam

Příprava dokumentů na podporu obchodu • Mezivládní a rezortní smlouvy: Ekvádor, Irák, Thajsko (2013)



4

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Aktivní podpora exportu v roce 2013 Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA FIREM

• 15 akcí Alžírsko, Bangladéš, Indie, Čína, Izrael, Maroko, Turecko, Kazachstán, Rusko, Bosna, Srbsko, Ukrajina, Ázerbájdžán, Gruzie, země subsaharské Afriky

Zasedání Smíšených výborů/komisí

• 26 zasedání Smíšených výborů a komisí: Alžírsko, Brazílie, Čína, Irák, Indie, Indonésie, Korea, Mexiko, Mongolsko, Peru, Thajsko, Tunisko, Turecko, Vietnam, Makedonie, Chorvatsko, Bělorusko, Kazachstán, Černá hora, Bosna a Hercegovina, Albánie, Ázerbájdžán, Srbsko, Ukrajina, Rusko, Uzbekistán

Příprava dokumentů na podporu obchodu

• Mezivládní a rezortní smlouvy – již sjednány s prioritními zeměmi a řadou zájmových zemí • V roce 2013 proběhnou jednání s 12 zeměmi: Bangladéš, Benin, Egypt, Ghana, Kolumbie, Maroko, Myanmar, Pákistán, Senegal, USA, Gruzie, Nigérie



5

EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Realizace klíčových strategií v roce 2013

NOVÝ SYSTÉM SLUŽEB PRO EXPORTÉRY MARKETINGOVÁ PODPORA V ZAHRANIČÍ

ZAHRANIČNÍ CESTY

OPTIMALIZACE ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MINISTERSTVA PRŮMYSLU A OBCHODU

NASTAVENÍ NOVÉ SPOLUPRÁCE S MINISTERSTVEM ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ

EFEKTIVNÍ, CÍLENÁ PODPORA ČESKÝCH

EXPORTÉRŮ 1 ROK NOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE


6

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Zahraniční cesty

1.

NOVÝ ZPŮSOB KOMUNIKACE A SPOLUPRÁCE S PRIORITNÍMI A ZÁJMOVÝMI ZEMĚMI vytvoření interaktivního exportního profilu všech 12 prioritních zemí a 25 zájmových zemí

2.

NOVÝ SYSTÉM PLÁNOVÁNÍ, PŘÍPRAVY A REALIZACE PODNIKATELSKÝCH MISÍ vytvoření koordinačního mechanismu za účasti představitelů Kanceláře prezidenta republiky, kanceláří obou komor Parlamentu ČR, předsedy vlády, jednotlivých ministerstev a podnikatelských reprezentací

3. 4.

NOVÝ SYSTÉM VYHODNOCOVÁNÍ PODNIKATELSKÝCH MISÍ

5.

KONCENTRACE ZDROJŮ A KAPACIT NA AKTIVITY REALIZOVANÉ V PRIORITNÍCH ZEMÍCH ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍ CESTY MINISTRA PRŮMYSLU A OBCHODU – PODPORA FIREMNÍCH ZÁJMŮ V JEDNOTLIVÝCH ZEMÍCH



7

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nastavení nového systému spolupráce s MZV Dohoda mezi Ministerstvem zahraničních věcí a Ministerstvem průmyslu a obchodu Zjednodušení a zefektivnění práce zahraniční sítě Dohoda upravuje tyto oblasti spolupráce:

Otevírání zahraničních zastoupení Registrace/notifikace činnosti zahraničního zastoupení v zemi působení

Řízení zahraničního zastoupení



8

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Optimalizace zahraniční sítě MPO - nárůst sítě o 20 % Diverzifikace exportu:

1.8.2012

rozšiřování zahraniční sítě s důrazem na prioritní a zájmové země

15.2.2013

31.3.2013

Červen 2013

POČET ZAHRANIČNÍCH ZASTOUPENÍ

38

48

57

70

1. Zefektivnění řízení sítě:

integrace kanceláří CzechTrade a CzechInvest kmenoví zaměstnanci MPO

2. Posílení zahraniční sítě:

2012: Kanada, Dánsko, Černá Hora, Čína, Argentina, Izrael, Thajsko, Senegal, Indie, Austrálie 2013: Čína, Brazílie, Turecko, Peru, Kolumbie, Chile, Indonésie



9

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Nový systém služeb pro české exportéry PORTFOLIO SLUŽEB

PORADENSTVÍ

HLAVNÍ ZMĚNA:

VZDĚLÁVÁNÍ

INFORMAČNÍ SLUŽBY

SLUŽBY ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MPO

OD HODINOVÉ SAZBY K PAUŠÁLNÍM PLATBÁM

SLUŽBY JSOU NOVĚ NABÍZENY FORMOU BALÍČKOVÝCH PROGRAMŮ

BASIC


BUSINESS


PLUS

10

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Cílená podpora českých exportérů Podpora malých a středních podniků Podpora exportu do prioritních a zájmových zemí

CENOVÉ ZVÝHODNĚNÍ

SYSTÉM NOVÝCH SLUŽEB, CENOVÉ PAUŠÁLY I ZVÝHODNĚNÍ BYLY PŘIJATY VELMI KLADNĚ ŠIROKOU PODNIKATELSKOU VEŘEJNOSTÍ

VÝSLEDKY EFEKTIVNĚJŠÍ PODPORY



57% NÁRŮST FIREM NA MEETINGPOINT 2013 (OPROTI ROKU 2012)

11

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Konkrétní forma podpory exportu ze strany státu Marketingová podpora v zahraničí

OFICIÁLNÍ ÚČASTI ČR

České oficiální účasti 2012 Počet: 30 veletrhů, více jak polovina se konala v prioritních zemích, 352 účastníků České oficiální účasti 2013 Počet: 32 veletrhů, tři čtvrtiny se konají v prioritních a zájmových zemích (pouze prioritní 2/3)

PROJEKT SPECIALIZOVANÉ VÝSTAVY A VELETRHY

ZAHRANIČNÍ AKCE CZECHTRADE


2009-2012 z finančních prostředků 611 mil. Kč podpořeno 186 akcí, 2833 účastníků

2013-2014 z finančních prostředků 235 mil. Kč bude zorganizováno 90 akcí, podpořeno 1 260 účastníků (180 velkých podniků)

Organizace 65 zahraničních akcí v roce 2013


12

Vybrané agendy už byly převedeny na MPO v rámci sítě zahraničních kanceláří


Reorganizace a doplnění o proexportní činnosti – postupně od 3/13 do 12/13 Vyhlášení výběrového řízení na pozici generálního ředitele. Nový GŘ bude mít na starosti implementaci slučování agentur, propojení agend, centralizaci služeb, odbourání duplicit


Jednotná instituce

Zrušení k 31.12.2013 Značka CzechTrade bude zachována a integrována v rámci převodu zbývající agendy pod CzechInvest jako divize

Změna statutu agentury CzechInvest

Zrušení agentury CzechTrade

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest  vytvoření instituce poskytující služby na podporu podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě Optimalizace služeb pro podnikatele v oblasti exportu, investičních pobídek a podpory podnikání a inovací na jednom místě Snížení počtu vedoucích pracovníků a realizace úspory počtu pracovních míst sloučených agentur CzechInvest a CzechTrade o 25% oproti původnímu stavu obou agentur

13

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest Díky zefektivnění výkonu státní správy, využití synergií a posílení služeb pro podnikatele zajistí MPO výrazně větší podporu konkurenceschopnosti české ekonomiky. Poskytování ucelených služeb pro podnikatele v oblasti podpory podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě, revize vykonávaných agend, zachování kvalitních a úspěšných služeb obou agentur, příprava nových synergických služeb. Dojde k úzkému propojení s celou sjednocenou sítí zahraničních zastoupení MPO – v budoucnu se očekává až 70 zastoupení, která budou české ekonomice zajišťovat jak podporu exportu tak podporu přílivu investic. 1 ROK NOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE


14

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura CZECHINVEST

NÁMĚSTEK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ

Divize exportu CZECHTRADE

Odbor regiony

1 odbor


STATUTÁRNÍ NÁMĚSTEK

Divize investic

Divize strukturálních fondů

Divize vnitřních záležitostí

3 odbory

3 odbory

2 odbory


15

REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013 Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvest Organizační struktura CZECHINVEST DIVIZE STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ

S ohledem na dosavadní výborné výsledky čerpání OPPI pokračovat v roli implementační agentury pro období 2014-2020 v rámci OPPIK


DIVIZE VNITŘNÍCH ZÁLEŽITOSTÍ

Efektivní optimalizace nákladů, vyšší důraz na vnitřní kontrolní činnost a reporting, využití centrálních nákupů s MPO a optimalizace doplňkových činností


DIVIZE EXPORTU CZECHTRADE

Nová strategie exportní politiky schopná reagovat pružně na vývoj trhu Vytvoření sítě one-stopshop kanceláří pro export a investice s využitím současné sítě 13 RIM Úzké propojení se sjednocenou sítí obchodních misí MPO

DIVIZE INVESTIC

Zachování poskytovaných služeb a jejich přizpůsobení hlavní strategii založené na teritoriálním, sektorovém a trendovém hledisku

16

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Plnění akčního plánu AKČNÍ PLÁN PRO EXPORT A INTERNACIONALIZACI • klíčový dokument pro implementaci Strategie ŘÍDÍCÍ VÝBOR • vedený ministrem průmyslu a obchodu, jehož členy jsou představitelé hlavních podnikatelských reprezentací a vybraných resortů 12 PROJEKTOVÝCH TÝMŮ • složené z podnikatelů a expertů státní správy společně pracujících na konkrétních projektech pro realizaci tří pilířů Strategie

PROJEKTOVÉ TÝMY: Integrovaná síť zahraničních kanceláří MPO


Nová nabídka služeb pro exportéry


Globální diverzifikace exportu

Financování a pojišťování vývozu

17

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 Plnění akčního plánu – globální diverzifikace exportu Koncepční činnost ve vztahu k exportním teritoriím •Určeno 12 prioritních zemí (PZ); vytvořeny pro ně expertní týmy a akční plány •Určeno 26 zájmových zemí (ZZ) Komunikace s podnikatelským prostředím •Zpracovány interaktivní profily zemí (PZ a ZZ, i dalších vybraných) - na portále BusinessInfo.cz Podnikatelské mise v doprovodu vrcholových představitelů ČR •Uskutečněno 16 misí do zemí mimo EU (7 PZ, 1 ZZ), účast na 400 českých firem •Vytvořeny nové nástroje pro vyhodnocování a koordinaci misí Podpora účasti firem na zahraničních veletrzích •ČOÚ na 30 veletrzích (více než polovina PZ) pro 352 českých firem •Účast na SVV zahrnula 73 akcí (26 PZ) pro 1050 firem Zasedání Smíšených výborů, komisí a pracovních skupin •Uskutečněno 24 zasedání smíšených orgánů (8 PZ, 3 ZZ), účast 500 zástupců českých firem Teritoriální setkání, semináře, business fóra a technologické dny •Proběhlo 73 akcí (26 PZ, 12 ZZ), účast 2000 zástupců českých firem



18

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020 V oblasti financování a pojišťování vývozu ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA

Objem podepsaných úvěrových smluv přibližně 26 mld. Kč,

historicky 3. nejvyšší za 17 let činnosti ČEB Předpokládané čerpání vyčleněné částky 660 mil. Kč ze státního rozpočtu na činnost ČEB ve výši 636 mil. Kč



EXPORTNÍ GARANČNÍ A POJIŠŤOVACÍ SPOLEČNOST

Objem nově uzavřených pojistných smluv přibližně 71 mld. Kč, překročení podnikatelského záměru o 13 mld. Kč Posílení pojistných fondů EGAP dotací ze státního rozpočtu ve výši 1 mld. Kč Pojistná kapacita rozpočtována ve výši 250 mld. Kč

19

Děkuji za pozornost a očekávám Vaše otázky



20

NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

Recommend Documents