NAGYKŐRÖS VÁROS BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉSI ÉS PARTNERKAPCSOLAT-ÉPÍTÉSI STRATÉGIÁJA

NAGYKŐRÖS VÁROS BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉSI ÉS PARTNERKAPCSOLAT-ÉPÍTÉSI STRATÉGIÁJA

Tervezet, előterjesztésre

BUDAPEST-NAGYKŐRÖS, 2015. OKTÓBER

1

TARTALOMJEGYZÉK

1.

2.

Célok és előzmények ...................................................................................................................5 1.1

A tervezés háttere ................................................................................................................5

1.2

A stratégia célja ....................................................................................................................5

1.3

Tervi előzmények .................................................................................................................5

1.4

A tervkészítés folyamata ..................................................................................................... 6

A befektetés-ösztönzés célrendszere és teendői......................................................................... 7 2.1

A város gazdaságfejlesztésének célrendszere ...................................................................... 7

2.1.1 Átfogó gazdaságfejlesztési cél - jövőkép ........................................................................... 7 2.1.2 Kiinduló állapot, összefoglaló helyzetkép, következtetések .............................................. 7 2.2

A beavatkozási célterületek, javasolt programok, projektek ............................................... 8

2.2.1 Térségi turisztikai centrum fejlesztés ............................................................................... 8 2.2.2 FelVirágzó program új, jövőorientált gazdasági profilok megteremtésére, innovatív vállalkozók letelepítésére ................................................................................................. 9 2.2.3 Virágzó Város – Virágzó Ipar (program az ipari termelés bővítéséért) .............................. 9 2.3

Kommunikációs akcióterv a háromszegmensű helyi gazdaságfejlesztés egyes szegmenseihez ................................................................................................................... 10

2.3.1 A térségi turisztikai központi szerep fejlesztésének kommunikációs lépései ................... 10 2.3.2 Új, jövőorientált gazdasági ágak gyakorlói helyben tartásának, vissza- és odavonzásának kommunikációs lépései .......................................................................... 14 2.3.3 A munkahelyteremtő ipar- és szolgáltatásfejlesztés kommunikációs lépései .................. 16 2.4

Ütemezés - GANTT–diagramm .......................................................................................... 18

2.5

Árstratégia ......................................................................................................................... 18

2.6

Pénzügyi és szervezeti lehetőségek.................................................................................... 19

2.6.1 A városi önkormányzat forrásai (a városmarketing finanszírozása) ................................. 19 2.6.2 Egyéb támogatási források (hazai (OP-ok) és közvetlen EU-s pályázatok és alapok, nemzeti és regionális források) ........................................................................................ 19 2.6.3 Humán erőforrások, szervezeti megoldások ...................................................................20 3.

Felhasznált források .................................................................................................................. 21 3

4.

3.1

Tervek, adatbázisok............................................................................................................ 21

3.2

Online felületek .................................................................................................................. 21

A dokumentum készítői ............................................................................................................22

4

1. CÉLOK ÉS ELŐZMÉNYEK

1.1 A tervezés háttere Nagykőrös Város Önkormányzata a város gazdaságtudatos fejlesztésének elősegítése érdekében szerződést kötött a Magyar Urbanisztikai Tudásközponttal a Befektetés-ösztönzési és Partnerkapcsolat-építési Stratégia kidolgozására.

1.2 A stratégia célja Nagykőrös vonzerejének növeléséhez, az attraktivitás gazdasági erővé konvertálásához egy olyan kommunikációs folyamat megindítása szükséges, amely Nagykőrös külső márkaalkotó városkommunikációjának a megtervezésére és megvalósulására irányul, és amelynek eredményeként Nagykőrös a közvélemény számára országosan is vonzó várossá válik, és a jelenleginél lényegesen vonzóbb célponttá a turisták, valamint a hazai és nemzetközi ingatlanberuházók, munkahelyteremtő szakmai befektetők köreiben. A már megvalósított, és a tervezett városfejlesztési akciók, az egyes projektek olyan kommunikációja indokolt, amelyek egyenként, vagy összességükben alkalmassá teheti azokat -

a belföldi és külföldi – főként Nyugat-Európai – befektetői érdeklődés felkeltésére;

-

az ismertség turisztikai és egyéb gazdasági keresletnövelő eszközként való kihasználására;

-

az ország más térségeiben, településein a város jó hírnevének erősítésére, Nagykőrös „városfejlesztési mintavárosként” való szerepvállalására;

-

Nagykőrös lakosainak egyetértésére, a megvalósításban való részvétel szándékára;

-

mindezek folyamatos gyakorlásával a gazdaságilag is egyre inkább fenntartható, prosperáló város szerepének betöltésére;

-

az ismertség turisztikai és egyéb gazdasági keresletnövelő eszközként való kihasználására.

1.3 Tervi előzmények A város eddig is rendelkezett több olyan jóváhagyott dokumentummal (pl. városfejlesztési koncepcióval, integrált városfejlesztési stratégiával), amelyek a jövő fejlesztésének tennivalóit taglalja, és a közelmúltban elkészült a város új Integrált Településfejlesztési Stratégiája. Ezek a tervek a központi – rendszerint EU-s hátterű – támogatások megszerzésére és felhasználására épülnek, így alig találhatók bennük olyan programok, projektek, amelyek ezek nélkül is megvalósíthatók. Tekintettel azonban arra, hogy a Közép-Magyarországi Régió éves GDP-je (bruttó nemzeti termékének) átlaga túllépte a támogathatóság határát, azaz meghaladja az EU átlagos GDP-je 75 5

%-át, a városnak olyan fejlesztési akciókra is szüksége van, amelyek más – pl. magánbefektetői – forrásokból is megvalósulhatnak. A jelen stratégia ilyen beavatkozásokat tűz célul.

1.4 A tervkészítés folyamata A tervkészítés folyamata – a stratégiai tervezés szokásrendje szerint – a szakértői munka mellett a közösségi tervezés sajátos változatával egészült ki. A tervezők a Helyzetkép, helyzetértékelés (július 28-án), illetve a javaslatok kidolgozásának munkafázisában (augusztus 25-én) is konzultációt tartottak az Önkormányzat által összehívott, a kialakult viszonyokat jól ismerő, a helyi lakosság nagyobb csoportjainak szempontjait, gondolkodását megjeleníteni képes intézményvezetőket, civil szervezeti és gazdasági vezetőket, stb. összefogó Városfejlesztési Koordinációs Munkacsoport tagjaival. Így kialakult helyzet megítélése, illetve az ennek alapján kidolgozott javaslatok minél teljesebb mértékben illeszkedhetnek a város tényleges adottságaihoz, szükségleteihez és képességeihez. A külső szakmai kontrollt erősítő lépés volt az, hogy dr. Körtvélyesi Attila alpolgármester augusztus 27-én Diósgyőrben, az Országos Főépítészi Konferenciának a történelmi városszerkezet alakításával foglalkozó, legnagyobb látogatottságú szekcióban, kimagasló érdeklődés mellett mutatta be a tervezés folyamatát és főbb eredményeit. Mindezeknek az eseményeknek a tanulságai beépültek az elkészült, részletes szakértői helyzetfeltárásra és értékelésre támaszkodó tervezői javaslatba azért, hogy az a lehető legjobban szolgálhassa a gyakorlati előrelépést Nagykőrös városának további fejlesztésében.

6

2. A BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS CÉLRENDSZERE ÉS TEENDŐI A befektetés-ösztönzés elősegítésére olyan, eddig csak részleteiben megjelenő önkormányzati koordinációjú, vagy kezdeményezésű programok, projektek kínálatának kialakítása szükséges, amely alkalmat teremthet a beruházók érdeklődésének, aktív tulajdonosi, fejlesztői szerepvállalásának kiváltására. Ezeknek a fejlesztési elemeknek egyrészt -

hitelesnek és alátámasztottnak kell lenniük ahhoz, hogy a potenciális befektetők bizalmát elnyerje; másrészt

-

megfelelő megtérülési mutatókkal kell rendelkezniük ahhoz, hogy a várhat üzleti eredmény fedezetet nyújtson az előző pontban mindig fellelhető kockázatok ellensúlyozására.

2.1 A város gazdaságfejlesztésének célrendszere 2.1.1

Átfogó gazdaságfejlesztési cél - jövőkép

Nagykőrösnek olyan, a helyi tradíciókkal, erőforrásokkal, és a térségi potenciálokkal összefüggő gazdasági szerkezet kialakítására van szüksége, amely -

a virágzó térségi aktív (és alternatív) turizmus szervező központjaként nem csak a helyi örökség hasznosítását és a térségi foglalkoztatás növelését segíti, hanem ennek széles körű bemutatásával, külső kommunikációjával segíti a város pozitív turisztikai és befektetői imázsának, megítélésének javítását is;

-

új, jövőálló, innovatív autonóm kisvállalkozók és vállalkozásaik idevonzásával egyszerre segíti az új, feltörekvő középosztály létrejöttét, és a dinamikus, nemzetközi szinten is versenyképes KKV-szektor kialakulását, a város sokszínű gazdasági fejlődésének érdekében;

-

stabilan bővíti a jelentős hagyományokkal és kiváló alapanyaggal rendelkező termékfeldolgozást és élelmiszeripart, másrészt – a több lábon állás jegyében – új, prosperáló iparágakkal bővíti a város termelési szerkezetét, javítva ezzel a foglalkoztatást, segítve a fiatalok helyben maradását, családalapítását.

2.1.2

Kiinduló állapot, összefoglaló helyzetkép, következtetések

Az 19. század végén virágzó agrártelepülés, amely a gazdasági jólét eredményeként a kor legmagasabb színvonalán álló szellemi kapacitásokat, és fizikai körülményeket mondhatta magáénak, az agrárium gazdasági szerepének drasztikus csökkenésével – különösen a szocialista élelmiszeripar összeomlását követően – elveszítette gazdasági erőforrásainak nagy részét. Gazdasági és demográfiai mutatói is átlag alattiak, kedvezőtlen folyamataiban az eddigi – hazai összehasonlításban jelentősnek mondható – erőfeszítések nem hoztak fordulatot. A változások érdekében – nem feledve a hagyományos ipar szerepét és jelentőségét – gazdasági szektorok megjelenésére van szükség a monofunkcionalitás oldására az iparban, a Mercedes által generált folyamatokhoz csatlakozva, vagy más módon. Emellett igény mutatkozik olyan fiatal, családos, 7

gazdaságilag autonóm vállalkozók idevonzására, akik segítenek új, magasabb hozzáadott értéket, azaz szellemi potenciál megtestesítő, hazai és nemzetközi szinten is versenyképes új tevékenységi ágak meggyökereztetésében. A város vonzerejének, feltűnően gazdag természeti és épített örökségének bemutatására, egyúttal a város ismertségének, jó hírnevének növelésére is alkalmas a turizmus lépésről-lépésre történő, a meglévő, helyben közkedvelt rendezvényeket országos hírűvé változtató fejlesztése, ami egyúttal a foglalkoztatást is javítja.

2.2 A beavatkozási célterületek, javasolt programok, projektek A helyi gazdaságfejlesztés felerősítésére, szervezettebbé és hatékonyabbá tételére három beavatkozási célterületen indokolt összpontosított lépéseket tenni: •

A térségi, turisztikai szervező- és szállásadó központi szerep elérésére;

•

Pályakezdő innovatív vállalkozók vissza- és idevonzásával új, innovatív, jövőorientált gazdasági ágak meghonosítására;

•

Munkahelyteremtés céljából ipari és raktározási beruházások megtelepítésére.

Az egyes célterületek stratégiai céljai és önkormányzati vonatkozású operatív aktivitásai az alábbiakban foglalhatók össze: 2.2.1

Térségi turisztikai centrum fejlesztés

Stratégiai cél: a térség más városai turisztikai tevékenységének réseit kihasználva regionális turisztikai szervező- és szállásadó (és költési) központi szerep betöltése. 1.

tevékenységcsoport: különféle célcsoportok számára alkalmas turisztikai kínálat és a szükséges létesítmények megteremtése, különféle hosszúságú látogatásokra a város és a térség turisztikai csomagjainak szervezésével. Aktivitások (önkormányzati szerepvállalással): - Térségi Turisztikai Desztinációfejlesztési Stratégia elkészítése, várhatóan a következő, elsősorban hazai célcsoportok igényeinek figyelembe vételével: o egy- és többnapos iskolai kirándulások 6-18 éves diákoknak Arany János örökségének látványos élményadó megjelenítésével a fókuszban o nyári irodalmi táborok szervezése o fiatalok, kulturális turizmus (nyári fesztivál), kalandturizmussal kombinálva o kevésbé tehetős fiatal családok: természetközeli, natúr- és tanyaturizmus, vásárlátogatással és anélkül o nyugdíjasok, külföldiek is (Pußta, Tschikós, Piroschka) o egészségügyi és gyógyturizmus, wellnesszel - Térségi turisztikai desztinációmenedzsment cég megalapítása, működtetése, turisztikai szereplők összefogása - Meglévő szállás kínálattá való alakítása, promóciója (kulcsosházak, apartmanok, kollégiumok, tanyák), működtetése - Ismertető kiadványok, turisztikai honlap - Gyógy- és wellness-szálló és kórházi szárny beruházás előkészítése 8

2.2.2

FelVirágzó program új, jövőorientált gazdasági profilok megteremtésére, innovatív vállalkozók letelepítésére

Stratégiai cél: a város vállalkozói rétegének olyan magasan képzett, gazdaságilag önálló szakemberekkel való növelése, akik helyben végzett innovatív, magas hozzáadott értékű tevékenységükkel vagy tőkéjükkel, kapcsolatrendszerükkel új gazdasági ágak meghonosodását segítik elő, egyúttal a demográfiai helyzetet is javítva 1.

tevékenységcsoport: Fiatal, gazdaságilag aktív, autonóm, jövőorientált kezdő vállalkozók megtartása és vonzása a városba. Aktivitások (önkormányzati szerepvállalással):

2.

- Elszármazott vállalkozók és diplomások igényeinek (hiányainak) internetes kérdőíves felmérése, annak érdekében, hogy miként lehetne számukra vonzó a város. - Coworking Inkubátorház kiválasztása kedvezményes irodahelységek létrehozása céljából, felmérési dokumentáció elkészítése. - Kedvezményrendszer alkalmazása a helyi adórendszerben (pl.: kezdő vállalkozók, munkahelyteremtők, 2.500.00 alatti adóalappal rendelkezők számára) - Promóciós dokumentum készítése, promóciós kampány a coworking működtetéséhez, workshop Budapesten és Kecskeméten, Szegeden, üzemeltető keresésére, internetes terjesztéssel is (Facebook, LinkedIn, Twitter, stb.) - Promóciós dokumentum a megvehető/bérbe vehető nagypolgári lakóházakról, a fiatal családok számára fontos családbarát intézményekről, más szóba jöhető helyszínekről, a TÉR bemutatásával, kulturális lehetőségekről - Ismertető kiadvány készítése és terjesztése (internet, kiállítások, konferenciák, sajtómunka) tevékenységcsoport: A környező nagyvárosokból (főként Kecskemét) kiköltöző gazdaságilag aktív lakosok városba vonzása, szuburbanizációs térséggé válás. Aktivitások (önkormányzati szerepvállalással): - igény és konkurencia felmérése, - promóciós dokumentum készítése az aktuális kínálattal, terjesztése a kecskeméti ingatlanosoknál; - helyben élő ismert személyiség(ek) szerepeltetése a program arcaként.

2.2.3

Virágzó Város – Virágzó Ipar (program az ipari termelés bővítéséért)

Stratégiai cél: a városi ipari-raktározási munkahelyek számának legalább 500 munkahellyel való emelése 2020-ig, a város felhagyott ipari területein, vagy zöldmezős beruházásként létrehozott beruházásokkal. 1. 2.

tevékenységcsoport: Beruházók megnyerése az ipari park betelepítettségének növelésére. tevékenységcsoport: Beruházók megnyerése új, munkahelyteremtő ipari és raktározási zöldmezős beruházások megvalósítására. Aktivitások:

9

Megjegyzés: Tekintettel arra, hogy a barna- és zöldmezős beruházások közötti döntés az egyes beruházók saját eseti üzleti stratégiájának függvénye, a kétféle cél elérése érdekében ugyanannak a célcsoportnak a megszólítása szükséges. - Kiajánlási dokumentum készítése, a város, a térség, az ország legfontosabb adataival a bérbeadható/megvehető területrészekről, azok sajátosságairól, hasznosítási lehetőségeiről, építési jogi feéltételeiről - Workshop a helyi és térségi vállalkozói szervezetekkel az ajánlat bemutatására, javaslatok és közreműködők kérése saját üzleti kapcsolatrendszerük közvetítői igénybe vételére. - Befektetési konferencia szervezése a Pest Megyei önkormányzattal együttműködve Budapesten, továbbá a Bács-Kiskun Megyei önkormányzattal Kecskeméten, országos gazdasági szövetségek, országos és megyei kamarák, ingatlanfejlesztő és közvetítő szervezetek meghívásával. - Bemutató stand létesítése a müncheni ExpoRealon a nagykőrösi kínálat bemutatására - Bemutató írások elhelyezése az országos médiában és a város kommunikációs felületein. - Online felületek informatívabbá és vonzóbbá tétele, elérhetőségének széles körű terjesztése a célcsoportok körében. Önkormányzati szerepvállalás: közvetítő szerep a promóciós munka aktivizálása érdekében, konzultációs és közvetítői közreműködés, kommunikációs és kapcsolatépítési támogatás a tulajdonosok részére.

2.3 Kommunikációs akcióterv a háromszegmensű helyi gazdaságfejlesztés egyes szegmenseihez 2.3.1

A térségi turisztikai központi szerep fejlesztésének kommunikációs lépései

Iskolásturizmus Nagykőrös ideális állomása lehet az általános, vagy középiskolai osztálykirándulásoknak, hiszen a város jelentős zöldterületei kitűnően megfelelnek az ilyen jellegű csoportos kikapcsolódásokra. A település természeti adottságai mellett kulturális értéke is egyedülálló, hiszen Arany János Nagykőrösön töltött évei és hagyatéka a kirándulások kulturális hátterét is biztosíthatnák, főként a kornak a jelenleginél interaktívabb, élményszerűbb megjelenítésével. A településen működő erdei oktatóközpont szintén remek adottságokkal rendelkezik, tevékenységi körének bővítésével pedig Nagykőrös egyik különleges szolgáltatásává válhat. A kihasználatlan kollégiumi épületek és kedvező árú szállások pedig a városba látogatók számára szolgálnának szálláshelyül. Kommunikációs célok: -

az általános- és középiskolás diákság felé Nagykőrös „jó helyként” való promotálása

-

a főiskolások és egyetemisták felé közvetíteni a „campus” hangulatát, ahol a természet és a tanulás találkozik egymással

-

diák táborok, nyári táborok szervezése

10

-

az erdei tanösvény attrakciókkal való fejlesztése – kalandpark kialakítása az erdőben a kisebbek részére

Célcsoportok: -

általános és középiskolai diákok

-

felsőoktatási intézmények hallgatói

-

általános és középiskolai tanárok regionális és országos szinten is

-

oktatási intézmények titkárai

A célcsoportok eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

e-mail marketing

-

social média (közösségi média) megjelenések

-

social média hirdetések

-

újság hirdetések pedagógiai szaksajtóban

-

rövidfilm készítése iskolások és fiatalok részére

Promóciós stratégia: -

pályázat hirdetése az „Arany János-emlék” arculatára és abból a költő nagykőrösi életének emlékére szuvenír ajándékok gyártása és azok eljuttatása a helyi turisztikai irodába, a múzeumba, a város üzleteibe, a programokat kínáló tanyákra, a helyi rendezvényekre stb.

-

az Arany János gyűjtemény élményszerű megjelenítése interaktív játékokkal, vetítéssel, felolvasó estekkel

Következtetések, javaslatok: A fent sorolt célokból, célcsoportokból és kommunikációs eszközökből kiindulva első lépésként olyan belső adatbázis kialakítása javasolható, melyben regionális és országos oktatási intézmények elérhetőségeit (e-mail cím, telefonszám) tartalmazná. Egy címlista összeállítása hasznosnak bizonyul az osztálykirándulásokat megelőző időszakban, mikor kör e-mail elküldésével, kisfilm mellékelésével egyszerre több intézmény vezetői és oktatói köre is elérhető, felkelte ezzel figyelmüket Nagykőrös kiváló adottságaira az osztálykirándulások szervezésénél. A pedagógia lapokban való hirdetésekkel célzottan az oktatási intézményekben dolgozók érhetők el. A közösségi médiában való megjelenésekkel a fiatalok érdeklődése kelthető fel, akik a napi kapcsolattartás mellett tájékozódásra is használják a közösségi média felületeit. A legkedveltebb és legnagyobb körben használt közösségi média felületet, a Facebook-ot javasoljuk ilyen esetekben alkalmazni. Fesztiválturizmus Nagykőrös az utóbbi években igen nagy hangsúlyt fektetett a helyi rendezvények szervezésére. A Möggyfesztiválra és a Nagykőrösi Arany-Napokra a helyieken kívül a környékbeli településekről is érkeznek látogatók. A fesztiválturizmus a fenti, elsődlegesen a térség középkorú lakosságának szóló rendezvényei mellett a térség és az ország távolabbi pontjairól ide érkező fiatalok idevonzását biztosítaná, egyúttal megjelenítve Nagykőröst a fiatalok mentális térképén.. A városon belül és kívül 11

eső nagy szabad területek remek helyszínül szolgálnának országos szintű zenei és művészeti fesztiválok megrendezésének is. Kommunikációs célok: Nagykőrös jó helyként való felhelyezése az ország (értelmiségi) fiataljainak a mentális térképére, a legnépszerűbb tömegrendezvényeknél (pl. Balaton Sound, vagy Volt Fesztivál) némileg intellektuálisabb programkínálattal (pl. Bánki tó Fesztivál). Célcsoportok: -

18-35 év közötti diplomás, vagy egyetelmista fiatalok

A célcsoportok eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

közösségi média felületek

-

közösségi média hirdetések

-

fiatalok számára készített fiatalokat vonzó spotok.

Következtetések, javaslatok: Nagykőrös központi fekvésének köszönhetően könnyen megközelíthető, Budapesttől vasúttal mindössze egy órányi úttal elérhető. Nagy, zöld területei kiváló helyszínül szolgálnak mind zenei, mind művészeti fesztiválok megrendezésére, az üres ingatlanok pedig alternatív szállást biztosíthatnak azoknak a nagyrészt magasan képzett fiataloknak, akik közül a jövő nagykőrösi vállalkozói, vagy turistái kerülhetnek ki. Ennek eléréséhez elsősorban a helyi és térségi szállásszolgáltatókkal való kapcsolat javasolható elsőként, majd országos rendezvényszervező cégekkel való kapcsolatfelvételt partnerség kialakítása. A fiatalos, vonzó spotok a social media felületeken könnyen terjednek, ebben nagy segítségnek bizonyulhat Nagykőrös számára Youtube csatorna létrehozása is. A célcsoport ízlésének megfelelő program-, és szálláskínálattal és célzott külső kommunikációval sikeres rendezvény valósítható meg. Tanyasi turizmus Az utóbbi évek turisztikai gyakorlatát tekintve megállapítható, hogy Európa szinten kiemelkedő szereppel bír a vidék felfedezése, a csendes környezetben való kikapcsolódás, és a kulturális értékek megismerése. Nagykőrös városa nem csak alföldi térség szintjén, hanem országosan és európai szinten is egyedülálló látnivalókban bővelkedik. Az Alföld legnagyobb összefüggő erdeje mellett, a város természeti értékei közé tartozik a Pál-fája, továbbá a település határában elterülő pusztai és gyöngyvirágos tölgyesek, melyek Európa szinten páratlan értéket képviselnek. A városban található több száz kúria hozzájárul az alföldi kisváros korabeli, romantikus képének megtartásához. A kúriák látogatókkal való megtöltése biztosítaná az ide érkezők szállását. A település határában található tanyák tulajdonosai profitálhatnának tanyájuk természet közeli elhelyezkedéséből és a mai elhagyatott, a nagy városi pezsgéstől távol pihenni vágyó turisták igényeiből. Kommunikációs célok: -

Nagykőrös központi elhelyezkedése, fővároshoz való közelsége és hatalmas, zöld területei kiváló turisztikai célok 12

-

a tanyasi, városi forgatagtól távol eső „világban” való kikapcsolódás értékességének kommunikálása

-

a tanyákon található ételek és italok különlegességének hangsúlyozása

-

tanyasi programok lehetőségeinek felkínálása

Célcsoportok: -

a városi forgatagtól nem is olyan távol pihenni vágyó fiatal családok

-

városban élő, kikapcsolódni vágyó idősebb párok

A célcsoportok eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

rövid, bemutatkozó film

-

online felületeken való felületbérlés (pl. szállás.hu, booking.com)

-

hazai utazási irodákban prospektusok elhelyezése

-

utazás kiállításon való részvétel

-

külföldi idegenforgalmi rendezvényeken való részvétel

-

újság hirdetések országos turisztikai lapokban

Következtetések, javaslatok: Az említett célokból, célcsoportokból és kommunikációs eszközökből kiindulva első lépésként egy olyan rövid (max 3 perces) spot elkészítése javasolható, amely a tanyai életre fókuszálva, az ott végezhető tevékenységeket és értékeket mutatja be. A helyi turisztikai irodával való szoros együttműködésre alapozva, további hazai utazási irodákkal és online utazási portálokkal való partnerkapcsolatok kialakítása szükséges. Ezen felül országos turisztikai és idegenforgalmi szervezetekbe való bekapcsolódás is nélkülözhetetlen. A már eddig is szolgáltatást és szálláshelyet kínáló tanyák tulajdonosainak összefogásából szintén profitálhat a település, hiszen ha együtt (is) promotálják értékeiket könnyebben elérik a célközönségüket. Tematikus túrák szervezhetők, ahol akár lovas kocsival egyik tanyáról a másikra járva a turista megismerhetik a helyi étel és ital különlegességeket és tipikusan alföldi hangulatban telhet el a Nagykőrösön töltött kikapcsolódása. Termál- és gyógyturizmus A termál- és gyógyturizmus fejlesztésének célja az idősebb korú, anyagilag megállapodottabb turisztikai célcsoportokNagykőrösre való vonzása. Ennek kiváló alapja a Rehabilitációs Szakkórház és Rendelőintézet, amely 2010-ben is az év kórháza díjban részesült. Közvetlenül a Rendelőintézet mellett található termálkút, melynek újrafúratásával akár 46 fokos termálvíz is nyerhető. Napjainkban főként az idősebb korosztályú turisták részéről érkező termálvizek iránti nagyfokú

13

érdeklődés és a lelőhelyek mellé épülő attrakciók látogatottságából Nagykőrös városa is profitálhatna. Kommunikációs célok: -

a termálvíz gyógyereje és a természet közelsége, a térség szépsége, vonzereje - együttes hatásuk promotálása

-

Nagykőrösön lehetséges a gyógyulás mellett a pihenés és a szórakozás is.

Célcsoportok: -

50 év feletti hazai és külföldi párok

A célcsoportok eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

rövid kisfilm készítése a környék termálvizes kikapcsolódásának lehetőségeiről

-

online felületeken való felületbérlés (pl. szállás.hu, booking.com)

-

hazai utazási irodákban prospektusok elhelyezése

-

utazás kiállításon való részvétel

-

külföldi idegenforgalmi rendezvényeken való részvétel

-

újság hirdetések országos turisztikai lapokban

Következtetések, javaslatok: A fent megjelölt célok, célcsoportok és kommunikációs eszközök alapján javaslatunk szerint a célcsoport leghatékonyabban az utazási kiállításokon és az utazási irodákban kihelyezett prospektusok által érhető el. Emellett ajánljuk a bemutatkozó prospektusok eljuttatását a környék és a régió rendelőibe, ahol szintén eredményesen elérhető a célközönség. A prospektusok angol és német nyelvre való lefordítása mindemellett megkönnyíti a külföldi érdeklődők figyelmének felkeltését. 2.3.2

Új, jövőorientált gazdasági ágak gyakorlói odavonzásának kommunikációs lépései

helyben

tartásának,

vissza-

és

Nagykőrös épített környezete, amely legnagyobb részben az egy évszázaddal ezelőtti gazdasági fellendülés lenyomataként jött létre, vonzó adottságot jelenthet a város vállalkozói rétegének olyan magasan képzett, gazdaságilag önálló szakemberekkel való növelésére, akik helyben végzett innovatív, magas hozzáadott értékű tevékenységükkel vagy tőkéjükkel, kapcsolatrendszerükkel új gazdasági ágak meghonosodását segítik elő, egyúttal a demográfiai helyzetet is javítva Kommunikálandó termék vagy szolgáltatás: a jövőorientált gazdasági ágak gyakorlóinak helyben tartása és odavonzása érdekében - Coworking inkubátorházak és kedvezményes bérlakások állományának kialakítása, kiajánlása Kommunikációs célok: -

a település központi fekvéséből adódó könnyű megközelíthetőség

-

exkluzív ingatlanok baráti áron, csak az arra alkalmasaknak és készeknek 14

-

kedvező ingatlan árak és bérleti díjak

-

izgalmas, inspiráló környezet a kreatív munka érdekében

Célcsoportok: -

fiatal, innovatív hazai vállalkozók, Nagykőrösről, Kecskemétről, és az ország más területeiről

A célcsoport eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

az elszármazottak kapcsolatrendszere, gerillamarketing

-

e-mail marketing

-

a startupok fórumai, internetes és személyes megjelenéssel egyaránt

-

Pályázatok, fórumok a kecskeméti informatikus és infogazdasági hallgatók körében, a közvetlen figyelemfelkeltésen túl országos hírgeneráló eseménymarketing elemként.

Következtetések, javaslatok: A kommunikációs célok, célcsoportok és eszközök tekintetében a jövőorientált gazdasági ágak gyakorlóinak helyben tartása és odavonzása érdekében a lehetséges adókedvezmények biztosítása, illetve exkluzív, kivételes letelepedési és munkakörnyezet elérhetővé tétele, illetve ennek kommunikációja szükséges a kezdő vállalkozók számára. A fővárosban és országos szinten is egyre fokozottabban elterjedő ún. start-up vállalkozásokkal való kapcsolatfelvétel és a start-up szférával való együttműködések kialakítása e-mail marketing útján eredményeket generálhat, illetve szakmai ajánlók, és cikkek eljuttatása az ilyen jellegű vállalkozásokhoz. A Kecskeméti Főiskola szakirányú továbbképzéseinek vezetőivel való kapcsolatépítés továbbá lehetővé tenné a kezdő vállalkozókkal való együttműködések kialakítását. Kommunikálandó termék vagy szolgáltatás: a jövőorientált gazdasági ágak gyakorlóinak odavonzása érdekében – Kecskemétről kiköltöző gazdaságilag aktív lakosok városba vonzása, szuburbanizációs térséggé válás. Kommunikációs célok: -

exkluzív zöldövezeti ingatlan pezsgő, barátságos környezetben, nagyon jó áron, életminőség és befektetés egyben!

-

könnyű megközelíthetőség

-

nagyvonalú adókedvezmények

Célcsoportok: -

magasan képzett, karrierjük felívelő szakaszában lévő, több lábon álló (saját céggel is bíró) alkalmazottak, vagy már befutó (családos) vállalkozók Kecskemétről, és az ország más területeiről

A célcsoport eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

ismertető kiadványok, naprakész interneten közzétett portfólió

-

az elszármazottak kapcsolatrendszere, gerillamarketing

-

kecskeméti ingatlanközvetítők 15

-

ingatlanportálok

-

outdoor plakátok Kecskeméten

-

Ingatlankonferencia a Kecskeméti térségről Nagykőrösön.

Következtetések, javaslatok: A kommunikációs célok, célcsoportok és eszközök tekintetében a magasabb jövedelmű, de még pályájuk felívelő szakaszának elején járó magasan képzett szakértelmiségiek, saját céggel is bíró vezető alkalmazottak Nagykőrösre vonzása, a kecskeméti szuburbanizáció befolyásolása indokolt. Ezeknek a kissé konzervatív attitűdű, a minőségre, a beruházásaik előnyösségére igényes köröknek a megnyerésére a minőség, és a befektetés egymással párhuzamosan történő előnyösségének a kommunikációja indokolt, inkább az üzleti életben megszokott stílusban, a naprakész portfóliónak a kecskeméti ingatlanközvetítők bevonásával (város- és ingatlannéző túra Nagykőrösön), illetve utcai plakátkampánnyal, hírgeneráló térségi, de elsődlegesen Nagykőrös előnyeire koncentráló ingatlankonferenciával. 2.3.3

A munkahelyteremtő ipar- és szolgáltatásfejlesztés kommunikációs lépései

A városi munkahelyek gyarapítása érdekében a városi ipari-raktározási munkahelyek számának legalább 500 munkahellyel való emelése szükséges a következő években, a város felhagyott ipari területein, vagy zöldmezős beruházásként létrehozott beruházásokkal. Kommunikálandó termék vagy szolgáltatás: a jövőorientált gazdasági ágak gyakorlóinak odavonzása érdekében – Kecskemétről kiköltöző gazdaságilag aktív lakosok városba vonzása, szuburbanizációs térséggé válás. Kommunikációs célok: -

Beruházók megnyerése az ipari park betelepítettségének növelésére, illetve

-

új, munkahelyteremtő ipari és raktározási zöldmezős beruházások megvalósítására,

-

a városból, a térségből, az országból, vagy nemzetközi szinten.

-

Ehhez a kedvező árak, a belvárosi irodalehetőség mellett a munkahelyteremtéshez kapcsolható iparűzési-adókedvezmény kapcsolható kommunikációs elemként.

Célcsoportok: -

Ingatlanberuházók, ingatlanfejlesztők, azaz fiatal-középkorú, felsőfokú végzettségű, magas jövedelmű szakemberek, rendszerint közgazdasági, vagy műszaki képzettséggel.

A célcsoport eléréséhez szükséges kommunikációs eszközök: -

Kiajánlási dokumentum készítése, a város, a térség, az ország legfontosabb adataival a bérbeadható/megvehető területrészekről, azok sajátosságairól, hasznosítási lehetőségeiről, építési jogi feéltételeiről

-

Workshop a helyi és térségi vállalkozói szervezetekkel az ajánlat bemutatására, javaslatok és közreműködők kérése saját üzleti kapcsolatrendszerük közvetítői igénybe vételére.

16

-

Befektetési konferencia szervezése a Pest Megyei önkormányzattal együttműködve Budapesten, továbbá a Bács-Kiskun Megyei önkormányzattal Kecskeméten is, országos gazdasági szövetségek, országos és megyei kamarák, ingatlanfejlesztő és közvetítő szervezetek meghívásával.

-

Bemutató stand létesítése a müncheni ExpoRealon a nagykőrösi kínálat bemutatására

-

Bemutató írások elhelyezése az országos médiában és a város kommunikációs felületein.

-

Online felületek informatívabbá és vonzóbbá tétele, elérhetőségének széles körű terjesztése a célcsoportok körében.

Önkormányzati szerepvállalás: közvetítő szerep a promóciós munka aktivizálása érdekében, konzultációs és közvetítői közreműködés, kommunikációs és kapcsolatépítési támogatás a tulajdonosok részére. Következtetések, javaslatok: Az ipari telkek esetében a külső kommunikációs eszközök és tevékenységek bírnak jelentős szereppel. A szóban forgó területekről készülő portfólió összeállítását javasolható, amely képekkel illusztráltan tartalmazza az eladásra kínált telkek legfontosabb adatait, azaz a területét, megközelíthetőségét, építési előírásait, javasolt hasznosítását. Ezen túlmenően elemzés melléklése javasolt a város és a térség legfontosabb gazdasági jellemzőiről, az errefelé működő nemzetközileg is ismert cégekkel, a demográfia, a munkaerő-toborzás lehetőségeivel, az adózási viszonyokkal, és az önkormányzat legfontosabb fejlesztési elképzeléseivel. melynek főbb elemei a telkekről készült fotók és a területről készült referenciafilm. A portfólió befektetőkhöz való eljuttatása befektetési konferenciákon és befektetői kiállításokon valósulhat meg. Évente ismétlődő befektetési konferenciák megvalósítása javasolható helyben, Nagykőrösön, emellett Kecskeméten és Budapesten is. Az ilyen jellegű konferenciák, kiállítások meghirdetése és minél szélesebb körökhöz való eljuttatása szolgálja az információk direkt átadását, a személyes kapcsolatok kialakítását ezáltal hozzájárulva a partnerek között bizalomépítéshez. A mielőbbi kapcsolatfelvétel és együttműködések kialakítását a következő szervezetekkel javasoljuk: -

Magyar Ingatlanszövetség (MAISZ),

-

Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) Hungarian National Group,

-

Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület (IFK),

-

HIPA (Hungarian Investment Promotion Agency) – Nemzeti Befektetési Ügynökség

17

2.4 Ütemezés - GANTT–diagramm IDŐTARTAM (negyedév) TEVÉKENYSÉG

2016. I.

2017. II.

III.

IV.

I.

II.

III.

IV.

Iskolásturizmus

Fesztiválturizmus

Tanyasi turizmus

Termál-és gyógyturizmus

Coworking inkubátorházak és bérlakások állományának kiajánlásaa

A kecskeméti szuburbanizációs vonzerőt kiváltó akciók

Ipar telkek bérbe illetve eladásra való kínálása

2.5 Árstratégia A jelenlegi árfekvés meglehetősen alacsonynak számít, ami az árérzékeny vásárlói csoportokban jelentős előnynek számít. Tekintettel azonban arra, hogy a túlságosan is olcsó dolgok gyakran keltenek bizonytalanságot, illetve vonzanak felelőtlen ügyeskedőket, javasolható, hogy az árak kommunikációjánál minden esetben szerepeljen hiteles hivatkozás az alacsony árak okairól (legalább a „bevezető ár’” erejéig). A programok előrehaladásával várható, hogy a város és kínálatának ismertség-növekedésével párhuzamosan az árak is növelhetők lesznek majd. 18

2.6 Pénzügyi és szervezeti lehetőségek 2.6.1

A városi önkormányzat forrásai (a városmarketing finanszírozása)

A városkommunikáció, városmarketing egy önkormányzat életében a viszonylag kis forrásigényű tevékenységek közé tartozik, úgynevezett soft aktivitásként lényegesen kisebb kereteket igényel, mint például a különféle beruházások. Ennek megfelelően a kommunikációs munka felépítése és finanszírozása fokról-fokra növekvő módon, a kis költségű, szinte meglévő eszközök megvalósításától a nagyobb pénzügyi hátteret igénylő nemzetközi megjelenésekig történhet. Indokolt ezért már a munka legelején számítani a helyi szereplők – civil szervezetek, gazdasági szereplők – közhasznú, vagy a társadalmi felelősségvállaláson alapuló forrásaira éppúgy, mint a meglévő kommunikációs eszközök, informális, ezért olcsó kommunikációs csatornák igénybe vételére. A projektelőkészítéshez mindenképpen szükséges, néhány tízmilliós nagyságrendűre becsülhető forrásigény mellett már az első lépésektől fogva elképzelhető a máshol elért megtakarítások ilyen célra fordítása. Ilyen lehet például az energiaköltségek tétele, ahol a megfelelő tarifák alkalmazása sok önkormányzatnál önmagában évi többmilliós megtakarítást eredményez, az energiatudatos városfejlesztés nagyobb volumenű akciói pedig – körültekintő tervezés és megvalósítás esetén – hosszabb idő alatt lényegesen nagyobb költség-megtakarítást eredményezhetnek, amely más célra felhasználhatóvá válik. A szerény önkormányzati források kiegészítésére a privát szférával való fokozottabb együttműködés hozhat megoldást: az egyes projektek megvalósításában érdekelt gazdasági szervezetek hozzájárulása elvárható a számukra jóval nagyobb hasznot hozó akciókhoz. Igaz ez a szponzori szerepvállalásra is, amely elsősorban a rendezvények megszervezésében segítheti az anyagi háttér megteremtését. A javasolt folyamatok egy részében az önkormányzatnak elegendő a koordinátori, ötletadó és szervező szerepet felvállalnia, hiszen sok ilyen – pl. a szinte teljes munkahelyteremtő beruházóvonzási csomag – értelemszerűen a telektulajdonosok anyagi szerepvállalásával valósítandó meg, akik közvetlenül is érdekeltek a kezükben lévő ingatlanvagyon minél teljesebb hasznosításában. 2.6.2

Egyéb támogatási források (hazai (OP-ok) és közvetlen EU-s pályázatok és alapok, nemzeti és regionális források)

A befektetésösztönző-partnerségépítő kommunikáció számára a hazai operatív programok viszonylag csekély támogatási lehetőséget biztosítanak, hiszen a Közép-Magyarországi Régióhoz tartozó önkormányzatok számára az előzetes információk szerint a GINOP innovációs programjaiból, valamint a KEHOP energiatudatos fejlesztési projektjeihez részesülhetnek támogatásban a Pest megyei önkormányzatok, és a helyi gazdasági szereplők, vállalkozások is.. Mindezek mellett – az előző bekezdésben foglaltak mellett – az EU-s források kétféle csomagja érhető el elvben az ilyen projektek finanszírozásához: Az úgynevezett soft programok – mint például az Interreg, a Central, a Danube és más hasonló programokhoz a programba illeszkedő céllal –tehát az önkormányzati kommunikáció, városmarketing, vagy lakossági részvétel – különféle megoldásaival foglalkozó nemzetközi projekt 19

támogatásának elnyerésével, ahol a nemzetközi projekt-csapat tagjai hosszabb-rövidebb időn keresztül nemzetközi szinten is érvényes tudásbázist építenek fel az adott témában, amiben rendszerint szerepeltethetők olyan pilot akciók, amelyek a tapasztalatcsere alapjául szolgálnak; Hasonló soft programokban, vagy a Horizon2020 programban az örökséggazdálkodással, innovatív finanszírozással, energetikával, vagy más, Nagykőrös számára érdekes témakörrel foglalkozó nemzetközi kutatás kommunikációs résztevékenységeként, ahol szintén pilot – azaz kísérleti – akció keretében nem csak a szorosan vett szakmai munka, hanem a városmarketing, a kommunikáció éppúgy részét képezheti a pályázati tevékenységi csomagnak. Nemzeti és regionális szinten jelenleg más igénybe vehető forrás nem ismert. 2.6.3

Humán erőforrások, szervezeti megoldások

A fenti tevékenységek az eddiginél nagyobb kapacitások biztosítását igénylik a város önkormányzatától, mind a projekt-előkészítési, mind a kommunikációs tevékenység terén, ami megoldható új, ezzel foglalkozó, városi tulajdonban lévő szervezet alakításával, vagy meglévő szervezet új divíziójának létrehozásával. A partnerkapcsolati és befektetés-ösztönzési tevékenységek részben hasonlítanak a korábbi ROPos pályázatok (pl. a Főtér megújítása) projektmenedzseri és beruházás-előkészítési, -lebonyolítási feladatcsomagjához. Markáns különbség azonban, hogy a tevékenység nem csak néhány projektelem adott időn belüli előkészítését és a beruházás megvalósítását jelenti, hanem a folyamatosan változó környezetben, folyamatos, célorientált és hatékony előkészítési, partnerszervezési, koordinációs, megvalósítási, és monitoring munkát, tehát a „klasszikus” városfejlesztési társaság szokásos tevékenységeit, rugalmasabb közegben, nagyobb, változatosabb eszköztárral. Ehhez járul még a többféle, változatosabb kommunikációs eszköztár alkalmazása, ami lényegében a korábbi városfejlesztési társasággal szembeni minimális személyi követelményeknek – vezető, beruházási munkatárs, pénzügyi munkatárs – legalább egy felkészült kommunikációs és partnerkapcsolat-építési munkatárssal való kiegészítését követeli meg. Természetesen a személyi erőforrások biztosítása ez esetben nem olyan formális, mint az egykori ROP projektjeinél: a kapacitások és a döntési hatáskörök hasonló mértékű biztosítása a feladat, nem a formális követelményeké. Elvben elképzelhető lehetne a szervezeti felállás úgy is, hogy az egyes tevékenységeket a meglévő különféle városi szervezetek felkészült munkatársai végzik, a projektelőkészítési jellegűeket a városfejlesztéssel, míg a kommunikációs és rendezvényszervezési jellegűeket a kulturális és kommunikációs szervezet. Ez a megoldás azonban – amellett, hogy nem igényel kevesebb, vagy olcsóbb kapacitást, mint az egy céghez telepített megoldás – szervezési és koordinációs problémákkal járhat, tehát előnyök nélkül nagyobb kockázatokat hordoz magában. Egyes munkakörök részfoglalkozásúként is elláthatók alkalmazkodva a feladatok ellátásában esetleg adódó egyenetlenségekhez, a piaci típusú gondolkodás, az eredményérdekeltség azonban a feladatok céges – és nem elsősorban intézményi, vagy hivatali – kereteken belüli ellátását indokolják.

20

3. FELHASZNÁLT FORRÁSOK

3.1

Tervek, adatbázisok

Nagykőrös Helyi Esélyegyenlőségi Programja 2013-2018 Nagykőrös Város Integrált Településfejlesztési Stratégia, Megalapozó vizsgálat - Helyzetfeltárás és helyzetelemzés, 2015. május - tervezet Nagykőrös város örökségvédelmi hatástanulmánya és értékvédelmi terve, 2015 Országos Területfejlesztési és Területrendezési Információs Rendszer

3.2

Online felületek

http://www.pestmegye.hu/archivum) https://www.facebook.com/pages/Nagyk%C5%91r%C3%B6s-%C3%96nkorm%C3%A1nyzatiH%C3%ADrek/627947337235491?fref=ts https://www.facebook.com/onkormanyzati.hireknagykoros?fref=ts https://www.facebook.com/profile.php?id=100007959616768&fref=ts https://www.facebook.com/nagykoros.lakosai?fref=ts https://www.facebook.com/nagykorosi.lakosok?fref=ts https://www.facebook.com/groups/823820704382698/?fref=ts https://www.youtube.com/channel/UCS7mdwuAUicmRn1hsmYSx2A/videos http://www.programturizmus.hu/ajanlat-nagykorosi-vasar.html http://www.nagykoros.hu/index.php?t=vasarnaptar http://www.programturizmus.hu/ajanlat-nagykorosi-napok.html http://ajm.shp.hu/hpc/web.php?a=ajm&o=kiallitasok_vxjs http://www.nagykoros.hu/index.php http://www.cegledipanorama.hu/index.php/magazin/interju/3684-%C3%A9rdemesnagyk%C5%91r%C3%B6sre-j%C3%B6nni.html http://www.pusztaitolgyesek.hu/index.php?page=fooldal http://viragosterseg.hu/Download/aranyut.pdf

21

4. A DOKUMENTUM KÉSZÍTŐI Nagykőrös Város Befektetés-ösztönzési és Partnerkapcsolat-építési Stratégiájának Tervezetét Nagykőrös Város Önkormányzata megbízásából a Magyar Urbanisztikai Tudásközpont Nonprofit Kft. (MUTK) készítette.

A munkát irányította Tényi András városi főépítész

Vezető tervező Ongjerth Richárd, ügyvezető igazgató

Kommunikációs szakértő Paksi Adrienn

Szakértők Bokor Katalin Szabó Alexandra

Szerkesztette Ongjerth Richárd

A tervezők köszönetüket fejezik ki mindazoknak, akik munkájukat információkkal, tanácsokkal segítették, különösen a Városfejlesztési Koordinációs Munkacsoport tagjainak.

© 2015. MUTK

22