NADAÈNÍ FOND KAPKA NADÌJE VÝROÈNÍ ZPRÁVA

NADAÈNÍ FOND KAPKA NADÌJE

VÝROÈNÍ ZPRÁVA

2000

Nadaèní fond Kapka nadìje Výroèní zpráva za rok 2000

Základní údaje o fondu Název: Sídlo: IÈO: Vznik: Zøizovatel:

12

Nadaèní fond Kapka nadìje Thámova 28, Praha 8, PSÈ 180 00 26 20 04 90 18.09.2000 Václava Svobodová Pražská 44, 281 66 Jevany

Úèel fondu

Nadaèní fond Kapka nadìje Nad vodovodem 2/169 100 31 Praha 10 tel./fax: 00420-2-67 00 42 60 e-mail: [email protected] www.kapkanadeje.cz bankovní spojení: 419400003/0300 ÈSOB, Jungmannova 15, Praha 1

Nadaèní fond Kapka nadìje vznikl za úèelem shromažïování finanèních prostøedkù urèených k zajištìní léèebných, školních, kulturních a psychosociálních potøeb dìtí, které jsou léèeny na oddìlení dìtské hematologie a transplantaèní jednotce ve FN Motol. Jsou zde léèeny dìti s onemocnìním krvetvorby, pøevážnì s akutní a chronickou formou leukémie. Jedná se o jedinou transplantaèní jednotku pro dìti v Èeské republice. Nadaèní fond Kapka nadìje definuje svoji èinnost smìrem k tomuto jedineènému pracovišti a má zcela jasnì stanovené krátkodobé cíle i dlouhodobou koncepci kontinuální pomoci.

1

Správní rada DataLine Václava Svobodová, pøedseda správní rady ak. mal. Dana Kováøíková, místopøedseda správní rady JUDr. Dušan Diviš, èlen správní rady MUDr. Pavel Boèek, øeditel nadaèního fondu Alexander Rudyj, prokurista

Dozorèí rada Milada Karasová, pøedseda Doc. MUDr. Jan Starý, CSc., místopøedseda Janis Sidovský, èlen Richard Šubrt, èlen Ing. Josef Velíšek, èlen

2

Spoleènost DataLine Technology byla založena v roce 1991 jako èeská soukromá firma zamìøená na dodávky technického a programového vybavení pro poèítaèovou grafiku, komunikace a s tím spojené služby. V prùbìhu dalších let èinnosti navázala úzkou spolupráci s nìkolika pøedními výrobci v oboru poèítaèové techniky, grafických a pøedtiskových technologií. Stala se tak významným systémovým integrátorem pro øešení profesionálních systémù pro grafiku, design, pøedtiskovou pøípravu, digitální tisk a publikování. Mateøská spoleènost sídlí v Praze, její poboèky najdete v Pøíbrami, Plzni a Brnì. Cílem firmy je nejen projektovat a dodávat vysoce kvalitní systémy, zaøízení a technologie, ale také zajistit zákazníkùm operativní servis a technickou podporu odpovidající nároènosti a potøebám jejich práce. K tomuto úèelu je tým pracovníkù servisu vybaven nejen svými znalostmi, ale také širokou technickou základnou, zahrnující i náhradní zaøízení (poèítaèe, scannery, osvitové jednotky). Díky široké nabídce je DataLine Technology schopna navrhnout systém pøesnì odpovídající možnostem a potøebám zákazníka. Tím mùže uspokojit jak menší nebo zaèínající zákazníky, tak i profesionály s vysokými nároky na kvalitu a produktivitu. Zákazníky spoleènosti jsou jak grafici, designéøi a fotografové, tak i grafická a reprodukèní studia, vydavatelé periodik nebo velké tiskárny. Organizaènì se spoleènost skládá ze tøí divizí - divize systémové integrace, divize pøedtiskových systémù a divize periférií. Divize systémové integrace se zabývá projekcí, prodejem, instalacemi a servisem programového vybavení, poèítaèù a periférií urèených pøedevším pro grafické návrhy, design, tvorbu periodik, publikací a celkovou pøípravu tisku. V oblasti profesionálních zaøízení pro reprodukèní grafiku a pøedtiskovou pøípravu spoleènost reprezentuje na našem trhu zahranièní výrobce jako napø. Xeikon (digitální tiskové stroje), Glunz&Jensen (vyvolávací automaty), HighWater a Xitron (softwarové RIPy), ICG a ScanView (bubnové scannery), AGFA (osvitové jednotky), Tera (OPI servery, redakèní a publikaèní systémy), X-Rite (denzitometry a kalibraèní pøístroje).V nabídce mùžete rovnìž najít špièkové poèítaèe PC, Apple, UNIXové pracovní stanice SUN/Sparc, periférie Hewlett-Packard, atd. Divize pøedtiskových systémù se vìnuje vývoji podpùrných aplikací pro pøedtiskové systémy, lokalizací programového vybavení vyplývající ze specifických požadavkù jazykového prostøedí. Vývojový a lokalizaèní tým spoleènosti za dobu své existence vytvoøil øadu lokalizací programových produktù, pøekladù dokumentace a materialù pro školení. Je též autorem mnoha podpùrných aplikací pro jednotlivé stupnì zpracování pøedtiskovými systémy, doplòkù a utilit pro aplikace vyžadující specifické národní rozšíøení a úpravy jako jsou napøíklad dìlení a filtry pro grafické a DTP aplikace. Zvláštní kategorii tvoøí lokalizace písem pro národní prostøedí. Z dílny spoleènosti v souèasné dobì pochází již více než 1600 lokalizovaných písem rùzných výrobcù. Vzhledem k vysokým nárokùm na kvalitu spolupracoval lokalizaèní tým s pøedními èeskými grafiky. V rámci praktický aktivit v oblasti DTP a reprodukèní grafiky. vybudovala spoleènost dvì grafická studia, která se nacházejí v Praze a Plzni. Jsou vybavena technologickým øetìzcem pro pøedtiskovou pøípravu a je zde instalován celý sortiment zaøízení, který je dodáván v rámci komplexních systémù. Slouží jednak pro demonstraci kvality a použití jednotlivých èástí v praxi, pro školení zákazníkù, ale i k testování novinek a ovìøování postupù pro pracovníky vývoje a zákaznické podpory.

Výroèní zpráva Nadaèního fondu Kapka nadìje byla projednána a schválena na zasedání správní a dozorèí rady dne 9. 5. 2001.

11

První multimediální, s.r.o. Pøední èeská agentura pro Nová média s šestiletou praxí v oboru. Nabízí služby klientùm v tìchto oblastech: ● ● ● ● ●

Internet ( kompletní øešení www serverù a internetových prezentací, B2B a B2C aplikace, platební systémy, hosting+údržba, internetový marketing a kampanì, WAP) Multimedia ( technologicky nároèné multimediální prezentace, elektronické výroèní zprávy, vlastní aplikace pro volný prodej, zpracování a postprodukce digitálního videa) Vývoj software ( prostøedí C, C++, MySQL, PHP, Java, HTML, DHTML, nástroje Flash, Director, Multimedia Toolbook) Design (tvorba grafických uživatelských rozhraní aplikací, design výrobkù a veškerých tištìných materiálù) 3D animace a vizualizace ( trojrozmìrné vizualizace neexistujících výrobkù, tvorba 3D objektù, virtuálního prostøedí i celých animací pro reklamní, prozentaèní nebo filmové úèely)

Reference a klienti: Èeskoslovenská obchodní banka, Allianz, Èeskomoravská stavební spoøitelna, Oskar, OB Leasing, Karlovarská Becherovka, Volkswagen, Audi, Sony Mobile, Èokoládovny Opavia-Danone, Nokia, Výtahy Schindler, Contactel, Auto Roku. Ocenìní: Best Czech Multimedia, Nejlepší firemní elektronické médium èasopisu Strategie pro rok 1999 i 2000 ( ÈSOB), TourFilm festival, nìkolik Chip Tipù a ocenìní èasopisu Internet.

10

Celebrity service Spoleènost Celebrity service založil v roce 1999 Janis Sidovský spoleènì s Robertem Dománym. Bìhem krátké doby se stala jednou z nejvýznamnìjších v oblasti èeského showbyznysu - pøedevším díky projektùm Královny popu v opeøe, benefice Kapka nadìje a muzikál Pomáda. Spoleènost mediálnì zastupuje Daniela Hùlku, Helenu Vondráèkovou, Pavla Vítka a Zuzanu Norisovou, úzce spolupracuje se Státní operou Praha a s nadací Dagmar a Václava Havlových Vize 97. Øeditel spoleènosti, pan Janis Sidovský, pùsobil jako mediální agent Ivety Bartošové, spolupracoval s Leonou Machálkovou, vytváøel marketing a public relations pro muzikály Dracula a West Side Story. Je držitelem nìkolika ocenìní, mj. platinové desky od vydavatelství Warner Music, mezinárodní èasopis Rolling Stone ho v roce 2000 zaøadil mezi tøi nejvlivnìjší osobnosti èeského showbyznysu.

Mikulášek, cateringové služby na klíè Firma byla založena v roce 1990 a sídlí v restauraci “U SUPA”. Její hlavní èinností jsou cateringové služby na klíè a pohostinství.

Úvodní slovo pøedsedy správní rady Nadaèní fond Kapka nadìje vznikl z naléhavé potøeby pomoci dìtem s onemocnìním krvetvorby, které jsou léèeny na hematologickém oddìlení a transplantaèní jednotce ve FN Motol. Transplantaèní jednotka na podzim roku 2000 již zdaleka nesplòovala základní technické a sociální parametry, kladené na tak vysoce specializované pracovištì. Pouze tøi spíše provizorní transplantaèní boxy nestaèily pokrýt potøebu transplantovat více pacientù. Po široké mediální kampani, vedené Nadaèním fondem Kapka nadìje, bylo dosaženo pøíslibu státní dotace na vybudování nového, kapacitnì dostateèného transplantaèního centra. V dobì, kdy se toto centrum bude budovat, a stejnì tak i po jeho vzniku, se Nadaèní fond Kapka nadìje bude snažit pomocí získaných finanèních prostøedkù pokrýt naléhavé potøeby tohoto pracovištì v oblasti technické, odborné, personální, psychosociální a výzkumné. Vìøím, že po zdaøilém startu našeho nadaèního fondu se nám podaøí zachovat si vysokou spoleèenskou úroveò i dosaženou úroveò vìrohodnosti.

Vendula Svobodová pøedseda správní rady

3

Pøehled o èinnosti Nadaèního fondu Kapka nadìje za hodnocené období Nadaèní fond Kapka nadìje se za krátkou dobu ètyø mìsícù pùsobnosti stal spoleèensky respektovanou organizací. Jeho jasnì strukturovaná a jednoznaènì definovaná èinnost byla pøijata jak širokou veøejností, tak øadou spoleèností, firem, ale i umìlcù a sportovcù jako èinnost velmi užiteèná. Nadaèní fond pøispìl mediální kampaní ke zvýšení celospoleèenského zájmu o problematiku transplantací kostní døenì u dìtí. Vystoupení pøedstavitelù fondu v televizi i na stránkách èasopisù a novin bylo hodnoceno jako velmi prospìšné a pøitom vedené slušnou a nenásilnou formou. Koncepce podpory oddìlení dìtské hematologie a transplantanèní jednotky FN Motol zahrnuje komplexnì rozpracované formy pomoci. Nadaèní fond poøádal èi se podílel na poøádání celé øady akcí. Mezi nejvýznamnìjší lze zaøadit koncert v Branickém divadle "Pomáda pro Kapku nadìje", Vánoèní den pro dìti v Motole aj. Také celá øada organizací, firem a spoleèností poøádala pøed vánocemi akce ve prospìch nadaèního fondu, pøi nichž pøedstavitelé nadaèního fondu vysvìtlovali okolnosti jeho založení a jeho cíle. Dùležitým aspektem èinnosti nadaèního fondu bylo navázání dobré spolupráce s øeditelstvím FN Motol, na leden 2001 jsou pøipravena jednání s ministrem zdravotnictví a pøedstaviteli VZP.

4

Základním pilíøem pro další èinnost nadaèního fondu je získání trvalých a zodpovìdných partnerù. Vzájemná spolupráce s renomovanými spoleènostmi vytváøí partnerský, oboustrannì prospìšný vztah, jehož výsledným efektem je pomoc dìtem s poruchou krvetvorby. Hlavní a trvalí spolupracovníci nadaèního fondu jsou uvedeni v kapitole podìkování dárcùm, a již se jedná o jednorázové dárce nebo trvalé spolupracovníky. Vzhledem k narùstajícímu potenciálu akcí a rozšíøení èinnosti a díky velkému zájmu veøejnosti v souvislosti s úspìšnou mediální prezentací zavedl nadaèní fond statut registrovaných spolupracovníkù, kteøí se dobrovolnì podílejí na èinnosti fondu a zúèastòují se pravidelných zasedání správní a dozorèí rady. Finanèní prostøedky, které se podaøilo nadaènímu fondu za krátkou dobu své pùsobnosti shromáždit, jsou používány na pokrytí aktuálních potøeb oddìlení dìtské hematologie a transplantaèní jednotky FN Motol.

LORMA Praha Spoleènost LORMA vlastní sí kosmetických a kadeønických studií a luxusních parfumerií a úspìšnì pùsobí na našem trhu již 10 let. Firma poøádá spoleèenské akce a módní pøehlídky, jejichž výtìžky jsou vìnovány na podporu charitativních organizací. Poslední pøehlídkou úèesové tvorby, která se konala u pøíležitosti 10. výroèí existence spoleènosti, podpoøila LORMA Kapku nadìje a zahájila tak trvalou spolupráci s nadaèním fondem. V plánu je již nìkolik dalších projektù na rok 2001.

Muzikál Monte Cristo - romantika, vášeò, spravedlnost Od 13. prosince 2000 je Kongresový sál Kongresového centra Praha každý den kromì pondìlí zaplnìn milovníky muzikálù, kteøí zde obdivují jedno z nejvýpravnìjších, nejnákladnìjších a nejúspìšnìjších pøedstavení poslední doby - muzikál Monte Cristo. Autoøi Karel Svoboda, Richard Hes a Zdenìk Borovec vytvoøili na námìty Alexandra Dumase velkolepé dílo, jehož hlavními hvìzdami jsou napøíklad Daniel Hùlka, Leona Machálková, Iveta Bartošová, Jiøí Korn, ale i Karel Èernoch, Josef Zíma, Karel Fiala, Hanka Køížková, Roman Vojtech, Martin Pošta a další. Muzikál je obdivován pøedevším pro nádhernou scénu, která obsahuje bazén pøedstavující moøe, pro krásné kostýmy z dílny Theodora a Jana Pištìkových a pro uchvacující hudbu skladatele Karla Svobody.

9

PUDIS, a.s. Firma byla založena 1.4.1966 a privatizována formou akciové spoleènosti 1.5.1992. PUDIS a.s. je konzultaèní spoleèností, zamìøenou na projektové, prùzkumné a inženýrské služby. Vìtšina projektù je zpracována pøedními odborníky spoleènosti, poèínaje prùzkumem pøes všechny fáze projektù až po supervizi na stavbách a pøedání hotového díla investorovi. Specializací PUDIS a.s. jsou dopravní systémy, mìstské automobilové komunikace, projekty tras tramvají a metra, návrhy mostù a tunelù, dálnic a silnic, mìstská infrastruktura, inženýrsko-geologický a geotechnický prùzkum, posudky a hodnocení vlivu staveb na životní prostøedí, ekologické audity, mìøení hluku a exhalací a monitoring složek životního prostøedí.

Haima Unie pro pomoc dìtem s poruchami krvetvorby je obèanské sdružení, které na bázi dobrovolnosti sdružuje obèany bez rozdílu vìku, národnosti, víry èi profese k aktivní pomoci dìtem, postižených poruchou krvetvorby.

Hlavní dárci a spolupracovníci nadaèního fondu

EuroTel Praha, spol. s.r.o. EuroTel Praha, spol. s.r.o. je prvním a nejvìtším poskytovatelem bezdrátových služeb v Èeské republice. Sítì mobilních telefonù EuroTel pokrývají v souèasné dobì území, na nìmž žije 99% obyvatel Èeské republiky, to znamená více než 10 milionù lidí. EuroTel pøináší služby, které obohacují život a umožòují každému získávat kdekoliv a kdykoliv více ze života, a jsou jeho touhy malé nebo velké. Spoleènost EuroTel je vnímavým èlenem naší spoleènosti a jako každý úspìšný subjekt nezapomíná na pomoc tìm, kteøí to nejvíce potøebují.

Allianz pojišovna, a.s.

8

Allianz pojišovna, a.s. je dceøinou spoleèností Allianz AG, jednoho z nejvìtších pojišovacích koncernù na svìtì. Na èeském trhu pùsobí Allianz od ledna 1993 jako univerzální pojišovna. Ve své široké nabídce má jak životní tak neživotní pojištìní. Od roku 1995 existuje v nabídce Allianz také havarijní pojištìní. Díky svým pozitivním výsledkùm v roce 2000 se Allianz dostala na tøetí místo na èeském pojistném trhu.

Podìkování dárcùm a spolupracovníkùm Nadaèního fondu Kapka nadìje Dìkujeme všem dárcùm, kteøí v roce 2000 pøispìli finanèními dary na konto Nadaèního fondu Kapka nadìje. Nejvìtší dárci finanèní sbírky Nadaèního fondu Kapka nadìje za rok 2000: EuroTel Praha, s.r.o. (2.000.000,- Kè), Allianz pojišovna, a.s. (100.000,- Kè), Grafton Recruitment, s.r.o. (100.000,- Kè), Lorma Praha (100.000,-Kè). Další dárci: LL production s.r.o. (50.000,- Kè), Hotel Troja (50.000,- Kè), Alena Dunovská (40.000,- Kè), Fingres, s.r.o. (30.000,- Kè), All dent, s.r.o. (30.000,- Kè), JUDr. Karel Drevínek (30.000,- Kè), MIDA Michal David (30.000,- Kè), Promedic, s.r.o. (30.000,- Kè), Dùm dìtí a mládeže Kralupy (26.780,- Kè), A.M.T. Group, s.r.o. (25.000,- Kè), Ing. Jana Dostálková (25.000,- Kè), Nazup Praha, s.r.o. (20.000,- Kè), Ing. Jan Souèek (20.000,- Kè), ZŠ bø. Èapkù Pøíbram (9.400,- Kè), Taurefova stø. odborná škola Kromìøíž (7.665,- Kè), Závody Dražice (5.000,- Kè). Dìkujeme také všem dalším dárcùm, kteøí pøispìli prostøednictvím Nadaèního fondu Kapka nadìje na výstavbu a modernizaci transplantaèní jednotky II. dìtské kliniky FN Motol. Podìkování patøí všem jednotlivcùm a organizacím, kteøí v r. 2000 s Nadaèním fondem Kapka nadìje spolupracovali: Ing. Blanka Kuèerová, Ing. Milada Svobodová, Marcela Davidová, Radka Brewer, Karel Svoboda, Ing. Jaroslava Herzerù

Grafton Recruitment s.r.o. Grafton Recruitment je nejvìtší mezinárodní personální agenturou v Irsku, se zastoupením na ètyøech kontinentech, a zároveò jednou z vedoucích personálních agentur v Èeské republice (se zastoupením v Praze a v Brnì), kde od svého založení v roce 1994 soustavnì roste. Dùkazem toho je skuteènost, že v roce 1999 tato spoleènost umístila na èeském pracovním trhu více kandidátù, než jakákoli jiná personální agentura (viz pøehled publikovaný v Prague Business Journal). Zamìøení spoleènosti Grafton Recruitment pokrývá doslova všechny oblasti, pøièemž nabízí profesionální øešení pøesnì dle požadavkù klientù, mezi nìž se øadí velké množství významných domácích i mezinárodních spoleèností.

Jan Èížek - Studio ART TISK Tiskárna vznikla v roce 1991 se zamìøením na sítotisk. V prùbìhu let jsme se rozšíøili o ofset, knihtisk, digitální tisk, slepotisk, ražbu atd.

Spoleènost PUDIS, a.s. - poskytla bezplatnì kanceláø Spoleènost První multimediální - vytvoøila a aktualizuje internetové stránky NF Spoleènost Monte Musical a.s. Spoleènost Celebrity service Heima - obèanské sdružení Jan Èížek - Studio ART TISK Jan Mikulášek - cateringové služby na klíè DataLine - poèítaèová firma, digitální tisk

5

Základní finanèní ukazatelé fondu

Aktiva: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Základní jmìní: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10.000,-Kè Vlastní jmìní: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44.803,-Kè Zisk: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.103.202,-Kè Rozvaha a výkaz zisku a ztráty ke dni: 31.12. 2000 Aktiva Stálá aktiva: Nehmotný investièní majetek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Oprávky k nehmotnému investiènímu majetku: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Hmotný investièní majetek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -Drobný hmotný investièní majetek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28.609,-Kè -Ostatní hmotný investièní majetek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16.194,-Kè Hmotný investièní majetek celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44.803,-Kè Oprávky k drobnému investiènímu majetku: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-28.609,-Kè Oprávky k ostatnímu investiènímu majetku: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-16.194,-Kè Stálá aktiva celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Finanèní investice: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Obìžná aktiva: Zásoby: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Pohledávky ze vztahu k státnímu rozpoètu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.384,-Kè Finanèní majetek: - Peníze: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43.430,-Kè - Bankovní úèty: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .529.252,-Kè - Dlužné cenné papíry a vlastní dluhopisy: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.700.000,-Kè Pøechodné úèty: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Obìžná aktiva celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.274.066,-Kè

6

Pasiva: Vlastní zdroje: - Základní jmìní . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10.000,-Kè - Fondy organizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44.803,-Kè - Hospodáøský výsledek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.103.202,-Kè Vlastní zdroje celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.158.005,-Kè Cizí zdroje: Dlouhodobé závazky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Krátkodobé závazky: -z obchodního styku: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78.681,-Kè Bankovní výpomoci a pùjèky: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0 Pøechodné úèty pasivní: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Výdaje pøíštích období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37.380,-Kè Cizí zdroje celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116.061,-Kè Pasiva celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.274.066,-Kè Výsledovka (období od 18. 9. 2000 do 31. 12. 2000) Výnosy: - dary od fyzických a právnických osob . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.498.920,-Kè - z finanèního majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9.424,-Kè Výnosy celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.508.344,-Kè Náklady: -spotøeba materiálu a energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.809,-Kè - náklady na nakupované služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .355.544,-Kè - odpisy NIM a HIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44.803,-Kè - ostatní náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.987,-Kè Náklady celkem: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .405.143,-Kè Hospodáøský výsledek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.103.202,-Kè

Závìreèné hodnocení uplynulého období Za krátkou dobu pùsobení nadaèního fondu v roce 2000 bylo veškeré snažení zamìøeno na shromažïování finanèních prostøedkù pro transplantaèní jednotku hematologického oddìlení II. dìtské kliniky FN Motol a na omezení nákladù spojených se správou nadaèního fondu. Náklady fondu èinily 16,10% z výnosù fondu, což je o 14% ménì, než má nadaèní fond stanoveno ve svém statutu. Správní a dozorèí rada nadaèního fondu se scházela v uplynulém období prùmìrnì každé tøi týdny. Dozorèí rada prùbìžnì kontrolovala hospodaøení nadaèního fondu a schválila výsledky jeho hospodaøení za uplynulé období. K úspìšné èinnosti nadaèního fondu pøispìli také spolupracovníci nadaèního fondu, kteøí se zúèastòovali jeho zasedání a aktivnì se podíleli na jeho èinnosti. Základním cílem nadaèního fondu je udržení dobrých výsledkù i v pøíštím roce a získání ještì vìtšího objemu finanèních prostøedkù, které budou následnì darovány transplantaèní jednotce a hematologickému odd. II. dìtské kliniky FN Motol. K dosažení tohoto cíle bude správní a dozorèí rada a také všichni spolupracovníci nadaèního fondu vyvíjet maximální úsilí.

7