ˇ ´ Tento dokument byl staˇzen z Narodn´ ıho uloˇ ´ ziˇsteˇ sˇ ede´ literatury (NUSL). Datum staˇzen´ı: 29.09.2016
ˇ ı zprava ´ Nadace Promeny ˇ Vyro ´ cn´ 2014 ˇ Nadace Promeny 2015 Dostupn´y z http://www.nusl.cz/ntk/nusl-200833 ´ eno ˇ ´ ´ D´ılo je chran podle autorskeho zakona cˇ . 121/2000 Sb.
´ Dalˇs´ı dokumenty muˇ ıho rozhran´ı nusl.cz . ˚ zete naj´ıt prostˇrednictv´ım vyhledavac´
nadace proměny
2014
výroční zpráva
obsah
o nadaci
2−3
parky
4−6
zahrada hrou
7−13
vzdělávání
14−15
úspěchy
16–17
…ještě v roce 2014
18–19
finanční zpráva
20–33
výrok auditora
34–35
poděkování
36
kontakt
37
formální náležitosti
38
o nadaci kdo jsme a co chceme Nadace Proměny je česká soukromá nezisková organizace, kterou v roce 2006 založil pan Karel Komárek. Pomáhá proměňovat městské prostředí se zapojením místních obyvatel a rozvíjí povědomí společnosti o architektuře, krajinné tvorbě a vlivu prostředí na člověka. Chceme přispět k tomu, aby se v České republice stal kvalitně řešený veřejný prostor přirozenou součástí života ve městě, aby se do jeho souvisejících proměn více zapojovala široká veřejnost a aby městské prostředí nabízelo více vhodných příležitostí pro zdravý rozvoj dětí. Městům a školám poskytujeme granty, odbornou podporu a konzultace. Iniciujeme zapojování dospělých i dětí do proměn konkrétních míst. Věnujeme se všeobecné osvětě, pořádáme tvůrčí dílny, inspirujeme dobrými příklady.
naše principy proměna krok za krokem Zakládáme si na komplexním pojetí naší podpory: kromě grantu zahrnuje také odborné konzultace, vzdělávání, pomoc se zapojováním veřejnosti a komunikační podporu během celého projektu. s lidmi a pro lidi Ústředním bodem všech našich aktivit jsou lidé. Veřejnost – hlavního uživatele veřejného prostoru – zapojujeme v každé etapě proměny. proměny míst i myšlení Důležitou součástí každé proměny je i změna způsobu, jakým lidé o svém okolí přemýšlejí. Velkou část našich aktivit proto zaměřujeme na všeobecnou osvětu a vzdělávání od nejranějšího věku. proměny bez šablon Respektujeme jedinečnost každého místa i každé komunity. Podporujeme projekty, které vznikají s ohledem na přání veřejnosti a zároveň zachovávají a rozvíjejí genia loci.
2
jak pomáháme program Parky V rámci programu Parky umožňujeme českým městům obnovit parkově upravená veřejná prostranství. V každém projektu iniciujeme zapojování obyvatel města a spolupráci se zkušenými odborníky. Organizujeme architektonické soutěže, pořádáme workshopy pro veřejnost a podporujeme další rozvoj a oživování míst také po dokončení jejich proměny. program Zahrada hrou Prostřednictvím programu Zahrada hrou pomáháme proměňovat české školní zahrady v inspirativní prostředí pro děti. Školám nabízíme finanční, metodickou a konzultační podporu. Iniciujeme zapojování dětí, pedagogů i rodičů do obnovy a dalšího života zahrad. Ukazujeme, proč jsou kontakt s přírodou a volná hra důležité pro zdravý a všestranný rozvoj dětí a jaký potenciál v tomto směru nabízejí školní zahrady nebo dětská hřiště. vzdělávání a osvěta Provozujeme tematický portál www.portalpromen.cz, který na jednom místě soustřeďuje know-how týkající se proměn veřejného prostoru. Portál má dvě sekce: první z nich je zaměřená na rozvoj školních zahrad a dětských hřišť, druhá na rozvoj parků a veřejných prostranství. Cenné vědomosti získané praxí, inspiraci dobrými příklady i zkušenosti renomovaných odborníků šíříme také prostřednictvím nejrůznějších vzdělávacích akcí. Pořádáme konference, semináře, exkurze a vydáváme vzdělávací materiály. Všeobecnou osvětu se snažíme rozvíjet i neformálním, zážitkovým způsobem. Prostřednictvím hry a tvůrčích dílen přibližujeme dětem i dospělým principy tvorby městského prostředí a architektury. podpora studentů Do projektů příležitostně zapojujeme studenty architektury a uměleckých škol. Mají možnost vyzkoušet si práci na reálném zadání i přímou komunikaci s klientem a doplnit si vědomosti získané při studiu o zkušenosti z praxe.
3
parky grantová výzva 2014 V průběhu roku 2014 jsme připravovali a v prosinci vyhlásili v pořadí pátou grantovou výzvu programu Parky, zaměřenou na obnovu nebo založení parků, parkově upravených ploch, veřejně přístupných zahrad a rekreační zeleně. Výzva byla určena městům nad 8 tisíc obyvatel a městským částem a obvodům s vlastní samosprávou, které mohly o nadační příspěvek do výše 25 mil. Kč žádat až do konce března 2015. Od dubna do září 2015 bude probíhat tříkolové hodnocení žádostí a projektových záměrů a o vítězi rozhodne správní rada nadace na podzim.
Lesopark V Zátiší Vodňany Záměrem Vodňan je oživit dříve oblíbené, ale v současnosti zpustlé výletní místo, které nabízí výhled na město, přilehlou soustavu rybníků a okolní krajinu, a vytvořit z něj celoroční cíl návštěvníků všech zájmů a generací. Projekt vzešel z naší grantové výzvy 2010–2011. Ačkoliv město v této výzvě neuspělo, intenzívní práce na další přípravě projektu přesvědčila správní radu nadace o poskytnutí příspěvku na architektonicko-urbanistickou soutěž, která může významně přispět k dalšímu rozvoji území. Příspěvek v celkové výši 885 924 Kč byl rozdělen do dvou částí – první část, kterou město dostalo už v roce 2013, byla určena na přípravu soutěže, druhá část byla určena na její organizaci v roce 2014. Kromě grantu jsme městu poskytli také konzultační podporu. Soutěž o návrh obnovy lesoparku V Zátiší byla vyhlášena v březnu 2014 jako veřejná a dvoukolová. V prvním kole se sešlo celkem 13 návrhů, z nichž pětičlenná porota složená z nezávislých odborníků a zástupců města vybrala 5 nejlepších, které pak soutěžící ve druhém kole dále rozpracovávali. Vítězem se stal soutěžní tým ve složení Ing. Marie Gelová, MgA. Zuzana Hebronová, MgA. Žofie Raimanová, Ing. Sandra Chlebovská a MgA. Ondřej Dušek. V říjnu se v rámci Dne architektury uskutečnila vernisáž výstavy všech návrhů.
4
Nábřeží řeky Loučné v Litomyšli Záměrem projektu s podtitulem „dialog mezi řekou a městem“ je rozvoj lokality na Vodních valech a parku u Smetanova domu. Někdejší vyhledávaná nábřežní promenáda prošla od dob první republiky necitlivými zásahy, které přeťaly návaznost řeky Loučné na historické jádro města. V současnosti je lokalita spíše průchozím místem, k pobytu místní využívají hlavně dětské hřiště. Proměna by měla lidem řeku více zpřístupnit a zároveň vytvořit příjemný prostor pro trávení volného času v navazujícím okolí.
základní údaje zahájení projektu: 2012 architektonické řešení: Ing. arch. MgA. Martin Rusina a Ing. arch. Martin Frei (Cena Nadace Proměny 2013) výtvarníci: MgA. Pavla Sceranková, Ph.D., doc. Mgr. art. Dušan Zahoranský rozloha: 1 ha (Vodní valy) a 1,5 ha (park u Smetanova domu)
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace územní řízení zahájení výroby atypických herních prvků zapojování místní veřejnosti do projektu
5
Jiráskovy sady v Litoměřicích Cílem proměny největšího litoměřického parku bylo zlepšit jeho celkový stav, vybavení i možnosti využití. Město chtělo posílit zejména oddychovou, vzdělávací a sportovní funkci Jiráskových sadů, což se také promítlo do architektonického návrhu. V srdci parku vznikl polyfunkční parter, který bude sloužit jako místo pro setkávání a pořádání kulturních akcí. Během roku 2014 byla rekonstrukce Jiráskových sadů dokončena a na jaře 2015 se kompletně obnovený park otevře veřejnosti.
základní údaje zahájení projektu: 2010 architektonické řešení: Atelier zahradní a krajinářské architektury Ing. Zdenka Sendlera (Cena Nadace Proměny 2011) rozloha: 5,3 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu stavební a vegetační úpravy realizace originálního informačního systému pro park ve spolupráci se studenty Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze zapojování místní veřejnosti
6
zahrada hrou 2. kolo grantové výzvy Pět pražských mateřských škol, které v říjnu 2013 zvítězily v prvním kole grantové výzvy programu Zahrada hrou, usilovalo o příspěvek na druhou etapu projektu. Všech pět školek ve druhém kole grantové výzvy uspělo a každá z nich od nás získala 650 tis. Kč na stavbu zahrady. Za příkladný přístup k projektu jsme navíc MŠ Arabská odměnili poukazem na zájezd zástupců školky za poznáváním školních zahrad a dětských hřišť v zahraničí. Ve třech na sebe navazujících kolech mohou školky získat na obnovu zahrady celkem až 800 tis. Kč. Prvních 100 tisíc dostaly hned na začátku projektu − v rámci první etapy, která trvala od listopadu 2013 do června 2014, zapojovaly do chystané proměny děti i dospělé a připravovaly ve spolupráci s architekty, výtvarníky a nadací návrh budoucí podoby své zahrady. Na základě vyhodnocení první etapy jsme pak rozhodovali o postupu do druhého kola, kdy se zahrada upravuje podle připraveného architektonického návrhu. Stejně jako v prvním kole jsme pro školky připravili úvodní celodenní seminář, zaměřený tentokrát na realizaci návrhů. Některé ze školek začaly už před koncem roku 2014 stavět, ukončení druhé etapy je plánováno v průběhu roku 2015. Na základě jejího vyhodnocení mohou získat ještě třetí příspěvek ve výši 50 tis. Kč určený na údržbu a rozvoj obnovené zahrady.
7
Zahrada MŠ Arabská v Praze 6 Projekt pojímá hru v zahradě jako cestu do světa, na které se děti učí nezávislosti, samostatnosti a odvaze. Prostorná, ale nevyhovující a na údržbu náročná zahrada bude po proměně dětem umožňovat širokou škálu aktivit, aniž by jim určovala, s čím a na co si mají hrát. Přibydou místa pro rozvoj smyslů a také místa vhodná pro venkovní výuku a společná setkávání zdravých a hendikepovaných dětí, jejich rodičů, učitelů a dalších přátel školky.
základní údaje zahájení projektu: 2013 architektonické řešení: Ing. arch. MgA. Martina Kárová, Ladislav Soukup výtvarník: MgA. Michal Novotný rozloha: 6,5 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace návrh atypických herních prvků výběr dodavatele stavby zahájení stavebních a vegetačních úprav zapojování dětí i dospělých do proměny zahrady
8
Zahrada MŠ Vodnická v Praze 4 – Újezdě Cílem projektu je změnit jednotvárný nepodnětný prostor v zahradu, která by děti bavila a zároveň je rozvíjela. Po proměně bude místem nejen pro hru, ale i pro poznávání a objevování, učení, přátelství, pohyb a relaxaci. Záměrem je přesunout co nejvíc aktivit z interiéru pod širé nebe a vytvořit na zahradě několik zón, které budou umožňovat různé typy činností a zážitků.
základní údaje zahájení projektu: 2013 architektonické řešení: Ing. Mgr. Eva Jeníková a Ing. Magdalena Smetanová (atelier in-site), Ing. Jana Pyšková výtvarník: Ing. Mgr. Eva Jeníková rozloha: 0,8 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace výběr dodavatele stavby zahájení stavebních a vegetačních úprav návrh a zahájení realizace atypických herních prvků zapojování dětí i dospělých do proměny zahrady
9
Zahrada MŠ U Uranie v Praze 7 V dopravně rušném okolí školky je zahrada jedním z mála míst s dostupnou zelení. Učitelé s rodiči se proto rozhodli maximálně využít její potenciál a postupně ji proměnit ve zmenšenou verzi krajiny. Projekt podporuje a doplňuje program ekologické výchovy, jemuž se škola soustavně věnuje už řadu let. S podporou nadace vznikne v jedné ze zón zahrady komunitní prostor a tzv. interaktivní kout, který nabídne multifunkční hřiště, mlhoviště, barevné skulptury a také prvky pro trénink hrubé i jemné motoriky, logopedická cvičení a rozvoj smyslového vnímání.
základní údaje zahájení projektu: 2013 architektonické řešení: Ing. arch. Petr Lešek, Ing. Jitka Tomsová, Ph.D. rozloha: 7 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace zapojení studentů Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze do navrhování atypických herních prvků zapojování dětí i dospělých do proměny zahrady
10
Zahrada MŠ Na Výšinách v Praze 7 Cílem proměny je vytvořit ze zchátralé a značně poničené školní zahrady klidnou a inspirativní oázu, která dětem umožní bezpečným způsobem zkoumat a objevovat okolní svět. Nová zahrada bude využívat převážně přírodní nebo recyklované prvky a materiály a kromě příležitostí pro volnou hru a mnoho různých aktivit nabídne také prostor pro setkávání a kulturní akce. Projekt otevírá zahradu i pro širší komunitu – zapojují se do něj nejen učitelky, rodiče a děti ze školky a mateřského centra, ale také senioři, prvňáci ze sousední školy, děti z kroužků blízkého DDM nebo spolek židovských žen.
základní údaje zahájení projektu: 2013 architektonické řešení: Dipl. Ing. Susanne Spurná, Ing. arch. Zuzana Novotná rozloha: 2,7 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace spolupráce s výtvarníkem Michaelem Grasemannem na návrhu atypických herních prvků zapojování dětí i dospělých do proměny zahrady
11
Zahrada ZŠ a MŠ Koloděje v Praze 9 – Kolodějích Záměrem školy je vytvořit pro děti zahradu, která je bude vybízet k mnoha různorodým činnostem a posilovat v nich pozitivní vztah k přírodě a životnímu prostředí. Nabídne jim pestrou paletu podnětů, bude fungovat jako celoroční učebna pod širým nebem a stane se místem pro společná setkání a tradiční školní akce. Do proměny se zapojují děti, rodiče, učitelé, provozní zaměstnanci školy i školky, zástupci městské části, drobní místní podnikatelé i farní úřad.
základní údaje zahájení projektu: 2013 architektonické řešení: MgA. Marcela Steinbachová, Ing. Pavlína Malíková výtvarník: doc. ak. mal. Jaroslav E. Dvořák rozloha: 3,7 ha
2014 / hlavní aktivity v projektu zpracování projektové dokumentace zahájení stavebních a vegetačních úprav realizace atypického herního prvku zapojování dětí i dospělých do proměny zahrady
12
Dobrovolníci Stejně jako předchozích letech jsme do našich projektů zapojili dobrovolníky. V MŠ Arabská pomáhali zaměstnanci společnosti SAP ČR zakládat dětské kutiště, v MŠ Na Výšinách zase zaměstnanci ICT oddělení společnosti KKCG stavěli pódium pro velkou benefiční akci na podporu proměny zahrady.
13
vzdělávání promenypromesta.cz Během roku 2014 jsme připravili druhou sekci tematického portálu, která je určena zástupcům měst i široké veřejnosti. Slouží nejen jako praktický průvodce proměnou veřejného prostoru, ale i jako zdroj užitečných informací pro všechny, kdo se zajímají o kvalitu životního prostředí ve městech. Společně se sesterským webem zaměřeným na školní zahrady a hřiště je součástí našeho Portálu proměn, jehož posláním je inspirovat místní samosprávy, školy, občanské iniciativy a vůbec obyvatele měst k rozvoji prostředí, v němž žijí. Sekci jsme spustili v prvních dnech roku 2015.
vzdělávací dílny pro školy Na začátek školního roku jsme připravili nabídku dílen, které děti hravým způsobem seznamují s architekturou a tvorbou veřejného prostoru a navazují na naši snahu začlenit téma architektury do českého vzdělávání. Jsou určeny především pro mateřské a základní školy, ale na přání je zorganizujeme i jiným zájemcům. Chceme, aby se děti už odmalička dozvídaly, že kvalita prostředí, ve kterém žijeme, ovlivňuje kvalitu našeho života, a učily se, jak mohou své prostředí pozitivně ovlivňovat a spoluutvářet.
přednáškový cyklus Děti a městské prostředí V červnu jsme zorganizovali sérii přednášek zaměřených na prostor pro děti ve městech. Několik českých i zahraničních odborníků nabídlo zájemcům z řad laické i odborné veřejnosti svůj pohled na to, co děti potřebují, jak prostředí ovlivňuje jejich vývoj a chování, jak vytvořit dětské hřiště podněcující kreativitu nebo proč je dobré do jeho tvorby zapojit děti i dospělé. Cyklus doprovázely tvůrčí dílny pro děti a také naše zábavně-vzdělávací divadelní představení Zahrada Nudy a Fantazie. Jednotlivé přednášky připravili: Jolana Říhová a Jitka Přerovská z Nadace Proměny krajinářská architektka Markéta Kolářová ze sdružení Stadt und Natur výtvarník a tvůrce dětských hřišť Lukáš Gavlovský profesorka ediburghské univerzity a ředitelka výzkumného centra OPENspace Catharine W. Thompson
14
exkurze po školních zahradách Koncem května jsme uspořádali další exkurzi za dobrými příklady školních zahrad. V doprovodu zástupců škol a také architektů a umělců, kteří zahrady navrhovali, jsme navštívili logopedickou zahradu školy Don Bosco v Praze-Bohnicích, přírodě blízkou zahradu MŠ Kollárova v Českém Brodě a hravě-hospodářskou zahradu MŠ Maitrea ve Slušticích.
15
úspěchy Cena „Right to Play 2014“ V květnu získal program Zahrada hrou na 19. mezinárodní konferenci International Play Association v Istanbulu cenu „Right to Play 2014“. Jsme jednou ze tří organizací z celého světa, jejichž zásluhy o zlepšování podmínek pro dětskou hru porota ocenila. Cenu uděluje jednou za tři roky nezisková organizace International Play Association (IPA), která už od roku 1961 upozorňuje na zásadní význam hry pro fyzický, psychický i sociální vývoj dětí.
Santos Parkem roku 2014 Lesopark na říčním ostrově Santos v Sušici, který v letech 2009–2013 prošel díky naší podpoře celkovou rekonstrukcí, uspěl v soutěži Park roku. Odborná porota, která každoročně hodnotí počiny v oblasti zahradní a krajinářské architektury, mu přisoudila první místo. Kromě toho získal také Cenu veřejnosti v soutěži Stavba roku Plzeňského kraje a dostal se do užšího výběru Grand Prix architektů 2014.
Santos na Landscape Festivalu Proměnu ostrova Santos jsme představili laické i odborné veřejnosti na výstavě evropské krajinářské architektury v rámci Landscape Festivalu, který uspořádala Galerie Jaroslava Fragnera. Prezentaci projektu jsme připravili ve spolupráci se sochařem Václavem Fialou a návštěvníci si ji mohli prohlédnout od června do září v areálu Nákladového nádraží Žižkov v Praze.
Architektura ve vzdělávání Připojili jsme se k iniciativě, která usiluje o začlenění architektury do všech stupňů českého vzdělávacího systému. Spolu s několika dalšími organizacemi včetně České komory architektů jsme připravili memorandum Architektura ve vzdělávání, jež bylo následně využito při přípravě vládního strategického dokumentu Politika architektury a stavební kultury České republiky. Jedním z cílů, které politika definuje, je podporovat a rozvíjet výchovu a vzdělávání v oblasti architektury, urbanismu, územního plánování, krajinářské architektury, stavební kultury a kvality prostředí na všech stupních škol.
16
17
…ještě v roce 2014 nová verze nadačního webu Začátkem srpna jsme spustili nové webové stránky nadace. Navrhli jsme je tak, aby byl web přehlednější, zábavnější a uživatelsky příjemnější. Upravili jsme strukturu i obsah, propojili stránky s Facebookem a více prostoru dali fotkám a videím.
účast na akcích a projektech Během roku 2014 jsme využili celou řadu příležitostí pro představení činnosti nadace veřejnosti, ať už formou přednášek, tvůrčích dílen nebo zapojením do projektů spřízněných organizací: ve spolupráci s MŠ NA Výšinách jsme pro veřejnost zorganizovali přednášku německého tvůrce dětských hřišť Michaela Grasemanna; ve spolupráci s režisérkou Mariou Procházkovou jsme uspořádali tvůrčí dílnu v rámci doprovodného programu festivalu Anifilm 2014 v Třeboni; na mezioborovém setkání v Plzni v rámci Otevřeného think tanku architeků jsme diskutovali na téma architektura ve vzdělávání (na setkání navázala příprava memoranda, viz kapitola o vzdělávání); v Litomyšli jsme se s projektem obnovy řeky Loučné zapojili do programu celorepublikového Víkendu otevřených zahrad; přednášeli jsme na festivalu EnviroCity a na konferenci Škola jako místo setkávání 2014 na FF UK; ve spolupráci se Stanicí techniků DDM Praha jsme uspořádali tvůrčí dílnu v rámci doprovodného programu MHF Dvořákova Praha 2014; zapojili jsme se do semestrálního workshopu Architektura ve vzdělávání pro studenty architektury na ČVUT v Praze; dva z našich projektů (Jiráskovy sady v Litoměřicích a vodňanský lesopark V Zátiší) se zapojily do programu celorepublikového Dne architektury; přednášeli jsme na konferenci Rodiče vítáni: Jak zapojit rodinu do života školy, kterou uspořádala nezisková organizace EDUin v Otevřené zahradě Nadace Partnerství v Brně; ve spolupráci s lektorkami Š. Matouškovou a M. Trpišovskou jsme v rámci doprovodného programu festivalu Struny podzimu 2014 uspořádali dílnu Zvukové pro-story; jakožto vítězové loňského ročníku jsme zasedali v porotě Ceny Eduína, kterou pořádá nezisková organizace EDUin.
18
19
finanční zpráva účetní závěrka rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč) AKTIVA A. I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem
II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem
III. Dlouhodobý finanční majetek celkem
IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem
Dlouhodobý majetek celkem 1. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 2. Software 3. Ocenitelná práva 4. Drobný dlouhodobý nehmotný majetek 5. Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek 6. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Součet I.1. až I.7. 1. Pozemky 2. Umělecká díla, předměty a sbírky 3. Stavby 4. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 5. Pěstitelské celky trvalých porostů 6. Základní stádo a tažná zvířata 7. Drobný dlouhodobý hmotný majetek 8. Ostatní dlouhodobý hmotný majetek 9. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 10. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Součet II.1. až II.10. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Dluhové cenné papíry držené do splatnosti 4. Půjčky organizačním složkám 5. Ostatní dlouhodobé půjčky 6. Ostatní dlouhodobý finanční majetek 7. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Součet III.1. až III.7. 1. Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje 2. Oprávky k softwaru 3. Oprávky k ocenitelným právům 4. Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku 5. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku 6. Oprávky ke stavbám 7. Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům mov. věcí 8. Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů 9. Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům 10. Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku 11. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku Součet IV.1. až IV.11.
20
Číslo řádku 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Stav k prvnímu dni účetního období 0
Stav k poslednímu dni účetního období 0
696
676
696
676
-696
-676
-696
-676
rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč) AKTIVA B. I. Zásoby celkem
II. Pohledávky celkem
III. Krátkodobý finanční majetek celkem
IV. Jiná aktiva celkem
Krátkodobý majetek celkem 1. Materiál na skladě 2. Materiál na cestě 3. Nedokončená výroba 4. Polotovary vlastní výroby 5. Výrobky 6. Zvířata 7. Zboží na skladě a v prodejnách 8. Zboží na cestě 9. Poskytnuté zálohy na zásoby Součet I.1. až I.9. 1. Odběratelé 2. Směnky k inkasu 3. Pohledávky za eskontované cenné papíry 4. Poskytnuté provozní zálohy 5. Ostatní pohledávky 6. Pohledávky za zaměstnanci 7. Pohledávky za institucemi soc. zabezpečení a zdrav. pojištění 8. Daň z příjmů 9. Ostatní přímé daně 10. Daň z přidané hodnoty 11. Ostatní daně a poplatky 12. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem 13. Nároky na dotace a ost. zúčt. s rozpočty org. úz. samospr. celků 14. Pohledávky za účastníky sdružení 15. Pohledávky z pevných termínových operací 16. Pohledávky z vydaných dluhopisů 17. Jiné pohledávky 18. Dohadné účty aktivní 19. Opravná položka k pohledávkám Součet II.1. až II.19. 1. Pokladna 2. Ceniny 3. Účty v bankách 4. Majetkové cenné papíry k obchodování 5. Dluhové cenné papíry k obchodování 6. Ostatní cenné papíry 7. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 8. Peníze na cestě Součet III.1. až III.8. 1. Náklady příštích období 2. Příjmy příštích období 3. Kursové rozdíly aktivní Součet IV.1. až IV.3. Aktiva celkem
21
Číslo řádku 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
Stav k prvnímu dni účetního období 17 626
Stav k poslednímu dni účetního období 5 808
0
0
15
17
30
45 3 5 17 519
17 14 5 5 737
17 527 54
5 756 35
54 17 626
35 5 808
rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč) PASIVA A. I. Jmění celkem II. Výsledek hospodaření
B. I. Rezervy II. Dlouhodobé závazky celkem
III. Krátkodobé závazky celkem
IV. Jiná pasiva celkem
Vlastní zdroje celkem 1. Vlastní jmění 2. Fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Součet I.1. až I.3. 1. Účet výsledku hospodaření 2. Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 3. Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let Součet II.1. až II.3. Cizí zdroje celkem 1. Rezervy Hodnota I.1. 1. Dlouhodobé bankovní úvěry 2. Vydané dluhopisy 3. Závazky z pronájmu 4. Přijaté dlouhodobé zálohy 5. Dlouhodobé směnky k úhradě 6. Dohadné účty pasivní 7. Ostatní dlouhodobé závazky Součet II.1. až II.7. 1. Dodavatelé 2. Směnky k úhradě 3. Přijaté zálohy 4. Ostatní závazky 5. Zaměstnanci 6. Ostatní závazky vůči zaměstnancům 7. Závazky k institucím soc. zabezpečení a zdrav. pojištění 8. Daň z příjmů 9. Ostatní přímé daně 10. Daň z přidané hodnoty 11. Ostatní daně a poplatky 12. Závazky ve vztahu k státnímu rozpočtu 13. Závazky ve vztahu k rozpočtu orgánů územ. samospr. celků 14. Závazky z upsaných nesplacených cenných papírů a vkladů 15. Závazky k účastníkům sdružení 16. Závazky z pevných termínových operací 17. Jiné závazky 18. Krátkodobé bankovní úvěry 19. Eskontní úvěry 20. Vydané krátkodobé dluhopisy 21. Vlastní dluhopisy 22. Dohadné účty pasivní 23. Ostatní krátkodobé finanční výpomoci Součet III.1. až III.23. 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období 3. Kursové rozdíly pasivní Součet IV.1. až IV.3. Pasiva celkem
22
Číslo řádku 86 87 88 89 90 91 92 93 94
Stav k prvnímu dni účetního období 16 636 1 000 15 554
Stav k poslednímu dni účetního období 4 349 1 000 3 311
16 554 82
4 311 38
82
38
95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134
990
1 459
0 429
0 1 060
17 294
8 215
183
131
67
45
990
1 459
17 626
5 808
výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč) Označení
Název ukazatele
A. I.
NÁKLADY Spotřebované nákupy celkem Součet I.1. až I.4. 1. Spotřeba materiálu 2. Spotřeba energie 3. Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek 4. Prodané zboží Služby celkem Součet II.5. až II.8. 5. Opravy a udržování 6. Cestovné 7. Náklady na reprezentaci 8. Ostatní služby Osobní náklady celkem Součet III.9. až III.13. 9. Mzdové náklady 10. Zákonné sociální pojištění 11. Ostatní sociální pojištění 12. Zákonné sociální náklady 13. Ostatní sociální náklady Daně a poplatky celkem Součet IV.14. až IV.16. 14. Daň silniční 15. Daň z nemovitostí 16. Ostatní daně a poplatky Ostatní náklady celkem Součet V.17. až V.24. 17. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 18. Ostatní pokuty a penále 19. Odpis nedobytné pohledávky 20. Úroky 21. Kursové ztráty 22. Dary 23. Manka a škody 24. Jiné ostatní náklady Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem Součet VI.25. až VI.30. 25. Odpis dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 26. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku 27. Prodané cenné papíry a podíly 28. Prodaný materiál 29. Tvorba rezerv 30. Tvorba opravných položek Poskytnuté příspěvky celkem Součet VII.31. až VII.32. 31. Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organ. složkami 32. Poskytnuté členské příspěvky Daň z příjmů celkem Hodnota VIII.33. 33. Dodatečné odvody daně z příjmů NÁKLADY CELKEM Součet I. až VIII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
23
Číslo řádku 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Hlavní 358 239 119
Činnosti Hospodářská
Celkem 358 239 119
4 951 30 136 83 4 702 5 239 3 797 1 271
4 951 30 136 83 4 702 5 239 3 797 1 271
81 90 6
81 90 6
6 49
6 49
2
2
47
47
10 603
10 603
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč) Označení
Název ukazatele
B. I.
VÝNOSY Tržby za vlastní výkony a zboží celkem Součet I.1. až I.3. 1. Tržby za vlastní výrobky 2. Tržby z prodeje služeb 3. Tržby za prodané zboží Změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem Součet II.4. až II.7. 4. Změna stavu zásob nedokončené výroby 5. Změna stavu zásob polotovarů 6. Změna stavu zásob výrobků 7. Změna stavu zvířat Aktivace celkem Součet III.8. až III.11. 8. Aktivace materiálu a zboží 9. Aktivace vnitroorganizačních služeb 10. Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku 11. Aktivace dlouhodobého hmotného majetku Ostatní výnosy celkem Součet IV.12. až IV.18. 12. Smluvní pokuty a úroky z prodlení 13. Ostatní pokuty a penále 14. Platby za odepsané pohledávky 15. Úroky 16. Kursové zisky 17. Zúčtování fondů 18. Jiné ostatní výnosy Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek celkem Součet V.19. až V.25. 19. Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku 20. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 21. Tržby z prodeje materiálu 22. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 23. Zúčtování rezerv 24. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 25. Zúčtování opravných položek Přijaté příspěvky celkem Součet VI.26. až VI.28. 26. Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami 27. Přijaté příspěvky (dary) 28. Přijaté členské příspěvky Provozní dotace celkem Hodnota VII.29. 29. Provozní dotace VÝNOSY CELKEM Součet I. až VII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
C. D.
VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM 34. Daň z příjmů VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍ
Číslo řádku 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
Činnosti Hospodářská
Celkem
29
29
29
29
5 952
5 952
29
29
5 923
5 923
4 660
4 660
4 660
4 660
10 641
10 641
38
38
38
38
67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
24
Hlavní
příloha účetní závěrky (nekonsolidovaná) rok končící 31. 12. 2014 1. Charakteristika a hlavní aktivity nadace Vznik a charakteristika nadace Nadace Proměny (dále jen „nadace“) byla založena 21. 11. 2005 s působností na celém území České republiky. Dne 30. 1. 2006 byla nadace registrována zápisem do nadačního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze (oddíl N, vložka 577). Sídlo nadace Praha 10, Vinohradská 1511/230, PSČ 100 00 IČ 274 21 538 Účel nadace Vytvoření finančních, materiálních a organizačních podmínek pro: a)
výstavbu vícegeneračních systémů sídelní zeleně (městských parků, veřejných zahrad, lesoparků, naučných či sportovních stezek apod.) v rámci měst a obcí nebo jejich bezprostředním okolí, určených k volnočasovým aktivitám, zejména sportování, dětským hrám, relaxaci, k poznávání regionální a místní historie a krajiny a současně vhodných pro provozování kulturních a společenských akcí za účelem podpory komunitního života měst a obcí,
b)
rekultivaci zanedbaných a nevyužívaných ploch v rámci měst a obcí nebo jejich bezprostředním okolí, a to prostřednictvím výstavby výše zmiňovaných systémů sídelní zeleně,
c)
obnovu stávajících (již existujících) systémů sídelní zeleně (městských parků, veřejných zahrad, lesoparků, naučných či sportovních stezek apod.) tak, aby s maximálním ohledem na historii místa byly splněny výše uvedené principy,
d)
obnovu původních historických a přírodních památek v dotčených lokalitách prostřednictvím jejich opravy či rekultivace a citlivého zakomponování do areálů nadací podporovaných systémů sídlení zeleně,
e)
podporu kvalitního aktivního života obyvatel měst a obcí všech věkových kategorií a zájmů (dále jen člověk/lidé) prostřednictvím poskytnutí sportovních a herních možností, naučných
25
prvků a vhodně upraveného přírodního prostředí v rámci budovaných systémů sídlení zeleně, jakož i poskytnutí veřejného prostoru pro pořádání společných aktivit (kulturních, společenských, regionálních apod.), f)
podporu harmonického tělesného i duševního rozvoje dětí, mládeže a dospělých prostřednictvím poskytnutí vhodného prostředí a motivací ke sportovním a poznávacím aktivitám,
g)
odpovídající dlouhodobou správu a údržbu dokončených systémů sídlení zeleně,
h)
podporu i vlastní tvorbu, resp. pořádání osvětových, vzdělávacích a zábavně-naučných programů, akcí a aktivit, jejichž účelem je především vzdělávat, motivovat, informovat a inspirovat v souladu s filozofií a posláním nadace,
i)
podporu i vlastní rozvoj publikační činnosti zaměřené na vydávání tiskových a multimediálních formátů, metodických a vzdělávacích pomůcek, jejichž účelem je především vzdělávat, motivovat, informovat a inspirovat v souladu s filozofií a posláním nadace,
j)
podporu moderních osvětových a vzdělávacích metod založených na interaktivním přístupu a na principu zkušenostního učení, které mohou napomoci šíření poslání nadace a utvářet tak harmonický vztah mezi člověkem a přírodou,
k)
podporu a osvětu k získání aktivního a zodpovědného přístupu lidí k životnímu prostředí,
l)
zprostředkování technické, organizační pomoci a odborných informací pro projekty, které jsou v souladu s filozofií a posláním nadace,
m)
obnovu a ochranu přírodní a historické paměti krajiny a podporu harmonického vztahu člověka a krajiny prostřednictvím všech aktivit uvedených pod body a)–l).
Správní rada Karel Komárek, předseda správní rady PhDr. Allan Gintel, CSc., člen správní rady Ing. Miroslav Jestřabík, člen správní rady Marie Schorchtová, členka správní rady Ing. Kateřina Vaculová, členka správní rady Ing. Miloslav Vyhnal, člen správní rady
26
Revizor Funkce revizora neobsazena (1. 1. – 5. 1. 2014) Ing. Jiří Škampa (od 6. 1. 2014) Zakladatel nadace Karel Komárek a Lenka Komárková
2. Vklady do nadační jistiny Osoby na straně zakladatele provedli vklad do nadační jistiny takto: Karel Komárek – ve výši 500 tis. Kč Lenka Komárková – ve výši 500 tis. Kč Nadační kapitál, který je peněžním vyjádřením nadační jistiny, činí 1 mil. Kč a je uložen na účtu číslo 35-950010667/0100 vedeném u Komerční banky, a.s.
3. Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka, rozvahový den Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2014. Rozvahovým dnem, dle § 19 odst. 1 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, je 31. 12. 2014.
4. Použité účetní metody Účetní jednotka účtuje dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, a České účetní standardy číslo 401–414. 4.1 Ocenění majetku Majetek je oceňován v pořizovací ceně. Nehmotný majetek dlouhodobý nehmotný majetek, jehož cena je vyšší než 60 tis. Kč, nadace k 31. 12. 2014 neeviduje; dlouhodobý drobný nehmotný majetek, jehož cena je do 60 tis. Kč, nadace účtuje přímo do spotřeby na účet 516.
27
Hmotný majetek dlouhodobý hmotný majetek, jehož cena je vyšší než 40 tis. Kč, nadace účtuje na účet 022 a odepisuje jej; odpisy majetku jsou prováděny jedenkrát ročně, vycházejí z daňových rovnoměrných odpisů dle § 26 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, a jsou zaúčtovány do hlavní činnosti nadace; nadace eviduje dlouhodobý drobný hmotný majetek do 40 tis. Kč a účtuje jej přímo do spotřeby jako zásoby na účet 501. 4.2 Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, při nabytí za úplatu nebo vkladem pořizovací cenou. 4.3 Závazky Závazky jsou oceňovány jmenovitou hodnotou. 4.4 Nadační příspěvky Nadace poskytuje nadační příspěvky k naplnění účelu, k němuž byla zřízena. Nadační příspěvky mohou být poskytovány fyzickým nebo právnickým osobám pro realizaci obecně prospěšného záměru, jenž je v souladu s účelem nadace. Nadační příspěvky se poskytují na základě smlouvy uzavřené mezi nadací a příjemcem nadačního příspěvku. Nadační příspěvky se účtují přes účty 911. 4.5 Přijaté dary Přijaté dary určené pro projekty nadace a nadační příspěvky jsou účtovány přes účty 911 a dary získané na správu nadace jsou účtovány přes výnosový účet 682.
28
5. Komentář k významným položkám rozvahy a výkazu zisku a ztráty 5.1 Dlouhodobý hmotný majetek (v celých tisících Kč) Dopravní prostředky
Počítačové vybavení
Celkem
670
26
696
Přírůstky
--
--
--
Úbytky
--
-20
-20
670
6
676
670
26
696
--
--
--
Pořizovací cena Zůstatek k 1. 1. 2014
Zůstatek k 31. 12. 2014 Oprávky Zůstatek k 1. 1. 2014 Odpisy Vyřazení majetku
--
-20
-20
670
6
676
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2014
0
0
0
Zůstatková hodnota k 31. 12. 2014
0
0
0
Zůstatek k 31. 12. 2014
5.2 Pohledávky a závazky z obchodních vztahů Krátkodobé pohledávky činí 17 tis. Kč (v roce 2013 15 tis. Kč) a představují poskytnuté nevyúčtované zálohy. Závazky vůči dodavatelům činí 1 060 tis. Kč (v roce 2013 429 tis. Kč), z toho krátkodobé závazky jsou ve výši 228 tis. Kč (v roce 2013 429 tis. Kč) a dlouhodobé závazky jsou ve výši 832 tis. Kč (v roce 2013 0 tis. Kč). 5.3 Vlastní zdroje (v celých tisících Kč) Registrované nadační jmění
Fondy nadace
Výsledek hospodaření běžného období
Celkem
1 000
15 554
82
16 636
Pohyby fondů
--
-12 243
-82
-12 325
Výsledek hospodaření za rok 2014
--
--
38
38
1 000
3 311
38
4 349
Zůstatek k 1. 1. 2014
Zůstatek k 31. 12. 2014
29
Nadace vytváří fondy pro poskytování nadačních příspěvků. K 31. 12. 2014 jsou na těchto fondech uloženy finanční prostředky od dárců v celkové výši 3 311 tis. Kč (v roce 2013 15 554 tis. Kč). Od 8. 6. 2013 je otevřena veřejná sbírka, kterou nadace koná na základě Osvědčení vydaného MHMP pod číslem jednacím S-MHMP/358022/2013 na území České republiky a která je zřízena na dobu neurčitou. V rámci této veřejné sbírky nadace přijala v roce 2014 dar ve výši 300 Kč (v roce 2013 1 tis. Kč) a částku ve výši 80 Kč získanou prodejem předmětů. 5.4 Principy poskytování nadačních příspěvků Cílem projektů, které nadace podporuje v rámci jednotlivých programů a v souladu se svým statutem, je obnova, resp. založení městských veřejných a sdílených prostranství: parků a školních zahrad. Jako takové mají podporované projekty dlouhodobý charakter a jejich realizace přesahuje rámec jednoho kalendářního roku. Nadační příspěvky na realizaci projektů jsou poskytovány formou splátek návazně na jednotlivé etapy projektů i jejich skutečný průběh a rovněž dle splnění závazných podmínek ze strany příjemců nadačního příspěvku. Tyto podmínky vždy vymezuje smlouva. Nadace takto zajišťuje náležité využití poskytovaných finančních prostředků i řádné dokončení podporovaných projektů. 5.5 Přehled poskytnutých nadačních příspěvků (v celých tisících Kč) K 31. 12. 2014 nadace poskytla 11 finančních nadačních příspěvků v celkové výši 28 449 tis. Kč a 1 hmotný nadační příspěvek (cestovní poukaz) v hodnotě 30 tis. Kč. Příjemce nadačního příspěvku
Výše/hodnota nadačního příspěvku
Účel poskytnutí nadačního příspěvku
Město Litoměřice
22 838
realizace projektu Jiráskovy sady
Město Litomyšl
1 363
realizace projektu Nábřeží řeky Loučné
Město Sušice
337
realizace projektu Ostrov Santos
Město Vodňany
548
realizace architektonicko-urbanistické soutěže o návrh obnovy lesoparku V Zátiší
Mateřská škola Český Brod, Kollárova 71, Český Brod
83
realizace projektu Zahrada MŠ Kollárova
KRUH, o. s.
30
realizace workshopů pro školy
Mateřská škola Vodnická, Praha 4
650
realizace projektu Zahrada MŠ Vodnická
Fakultní mateřská škola se speciální péčí, Arabská, Praha 6
650
realizace projektu Zahrada MŠ Arabská
30
Mateřská škola U Uranie, Na Maninách, Praha 7
650
realizace projektu Zahrada MŠ U Uranie
Základní škola a mateřská škola Koloděje, Praha 9
650
realizace projektu Zahrada ZŠ a MŠ Koloděje
Fakultní mateřská škola při Pedagogické fakultě UK, Na Výšinách, Praha 7
650
realizace projektu Zahrada MŠ Na Výšinách
Celkem
28 449 tis. Kč
5.6 Zaměstnanci Průměrný počet zaměstnanců a přehled osobních nákladů (v celých tisících Kč) za rok 2014 a jejich srovnání s rokem 2013 (v celých tisících Kč): 2014
2013
7
7
Mzdové náklady
3 738
3 704
Zákonné sociální pojištění
1 271
1 253
171
141
Počet zaměstnanců
Zákonné a ostatní sociální náklady
V průběhu roku 2014 pro nadaci pracovalo 7 zaměstnanců na základě dohod o provedení práce. Dohody o provedení práce byly uzavřeny na administrativní, produkční, odborné a lektorské práce. Mzdové náklady na dohody o provedení práce v roce 2014 byly ve výši 59 tis. Kč (v roce 2013 22 tis. Kč). 5.7 Odměny členům statutárních a kontrolních orgánů Funkce člena správní rady a funkce revizora je čestná, bez nároku na odměnu. 5.8 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění k 31. 12. 2014 činily 131 tis. Kč (v roce 2013 183 tis. Kč), z nichž 92 tis. Kč (v roce 2013 128 tis. Kč) představují závazky ze sociálního zabezpečení a 39 tis. Kč (v roce 2013 55 tis. Kč) závazky ze zdravotního pojištění. Žádné z těchto závazků nejsou po lhůtě splatnosti.
31
5.9 Daň z příjmů Z příjmů nadace v roce 2014 nevznikla v souladu s § 18a, § 19 a § 19b zákona č. 586/1992 Sb., o dani z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, splatná daň. 5.10 Náklady nadace Celkové náklady na hlavní činnost nadace k 31. 12. 2014 činily 10 603 tis. Kč (v roce 2013 9 301 tis. Kč). 5.11 Přehled nákladů nadace (v celých tisících Kč) 2014
2013
Projektové náklady
5 908
4 817
Provozní náklady
4 695
4 484
Celkem
10 603
9 301
5.12 Pravidlo pro omezení nákladů souvisejících se správou nadace V souladu s čl. XI Statutu nadace, kterým je stanoveno pravidlo pro omezení nákladů souvisejících se správou nadace; nesmí tyto náklady převýšit 50 % hodnoty ročně poskytnutých nadačních příspěvků. Celkové náklady související se správou nadace v roce 2014 jsou ve výši 4 695 tis. Kč, celková výše nadačních příspěvků poskytnutých v roce 2014 činí 28 479 tis. Kč. Pravidlo pro omezení nákladů nadace dodržela. 5.13 Přehled výnosů nadace (v celých tisících Kč)
Úroky a ostatní výnosy Zúčtování fondů Tržby z prodeje služeb Celkem
2014
2013
29
150
5 923
4 872
29
97
5 981
5 119
5.14 Výsledek hospodaření Výsledek hospodaření nadace k 31. 12. 2014 činí 38 tis. Kč (v roce 2013 82 tis. Kč).
32
5.15 Přehled přijatých darů Peněžní dary (v celých tisících Kč) Jméno/název dárce
Dar
MND a.s.
19 700
Karel Komárek
4 610
Cestovní kancelář FISCHER, a.s. Celkem
409 24 519
Nepeněžní dary (v celých tisících Kč) V roce 2014 nadace obdržela nepeněžní dary v celkové hodnotě 50 tis. Kč. 5.16 Závazky nevykázané v rozvaze Nadace neeviduje žádné závazky, které by k rozvahovému dni nebyly vykázány v rozvaze. 5.17 Významná následná událost K datu sestavení účetní závěrky nejsou správní radě nadace známy žádné významné následné události, které by ovlivnily účetní závěrku k 31. 12. 2014.
33
výrok auditora
34
35
poděkování Za dlouhodobou podporu děkujeme panu Karlu Komárkovi a investiční skupině KKCG. Dále děkujeme společnosti MND za podporu obou našich grantových programů a Cestovní kanceláři FISCHER za podporu programu Zahrada hrou a poskytnutí autobusu na exkurzi po školních zahradách. Děkujeme také všem, kdo při realizaci jednotlivých proměn nebo zajištění údržby obnovených míst pomáhali jako dobrovolníci: zaměstnancům ICT oddělení společnosti KKCG, zaměstnancům společnosti SAP ČR i nadšeným jednotlivcům, kteří se zapojili individuálně. V neposlední řadě patří náš dík těm, kdo přispěli do nadační veřejné sbírky a také všem našim spolupracovníkům a sympatizantům.
36
kontakt adresa Vinohradská 1511/230, 100 00 Praha 10 telefon +420 277 006 277 e-mail
[email protected] web www.nadace-promeny.cz www.portalpromen.cz facebook www.facebook.com/NadacePromeny youtube www.youtube.com/nadacepromeny IČ 27421538 bankovní spojení Komerční banka, a. s., pobočka Praha 10 číslo účtu: 35-4870200207/0100 číslo sbírkového účtu: 43-6714700217/0100
37
Výroční zprávu za rok 2014 vydala Nadace Proměny v květnu 2015. redakce a zpracování / Nadace Proměny fotografie / archiv Nadace Proměny, Alexander Dobrovodský (str. 17 nahoře)
38
