Nabídka spolupráce – stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit
Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail :
[email protected]
Telefon : 606628873 www.procentre.eu
2015
[email protected]
Pokud se rozhodnete pro realizaci komplexního vzdělávacího programu pro své zaměstnance – s dotací ESF, případně bez dotace ESF, může Vám zajistit podporu touto formou: Formou konzultací sestavit plán rozvojového projektu, který bude zahrnovat: -
klíčové aktivity pro jednotlivé cílové skupiny – co a jakou formou specifikaci časového rozsahu pro jednotlivé akce a jejich časová posloupnost zajištění vzdělávacích a konzultačních aktivit – viz. nabídka témat spolupráci při zvládnutí administrativních povinností při realizaci projektu
Naše firma se nezabývá dotačním managementem. Vzhledem k tomu, jak náročná tato oblast je, nechceme tříštit koncentraci své práce do dvou oblastí – rozvojové aktivity + řízení projektů ESF. Proto na základě dlouholetých zkušeností s profesionální prací doporučujeme spolupráci s Centrem Evropského projektování, a.s. v Hradci Králové. Rozvojové program je samozřejmě možné realizovat i bez podpory financí z ESF. Postup a struktura spolupráce může být stejná. Při diskusích o jednotlivých tématech rozvoje zaměstnanců je vhodné diskutovat i komplexní přístup, protože se často stává, že opravdové dopady do práce a výkonu školení bývají nízké. Jedním z důvodů je to, že účastník kurzu nemá potřebu nové poznatky uplatnit v praxi. Proto můžeme doporučit přemýšlet o změně výkonnosti zaměstnanců v širším kontextu – jak podpoříme to, aby účastníci opravdu realizovali změny ve své práci – bližší informace poskytnu na vyžádání. Rozvojové programy pak mohou být kombinace – vstupní audit daného procesu, odborné vzdělávání, aplikační workshopy, následný audit,… Konkrétní program je pak výsledkem odpovědného rozhodnutí o rozsahu a obsahu rozvojového programu tak, aby výsledky byly přínosné a aby byl celý projekt organizačně zvládnutelný.
DALŠÍ TÉMATA PODLE VAŠICH POTŘEB JSME SCHOPNI ANALYZOVAT A PŘÍPADNĚ SE SPOJIT S LEKTORY NA DALŠÍ SPECIALIZACE. KTERÉ NEJSOU UVEDENÉ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU. Všechny aktivity projektu budou organizovány jednou osobou. Jedna osoba bude odpovědná za vyjednávání a veškerou komunikaci v rámci projektu. Průběžná vzájemná informovanost o potřebách, spokojenosti, náměty na zlepšení a změny během projektu jsou samozřejmostí.
2
[email protected]
Přehled témat, která jsme schopni lektorsky na profesionální úrovni zajistit: cílová skupina
zaměstnanec na jakékoli pozici
téma
priorita vysoká
priorita střední
komunikační dovednosti, vyjednávání, prezentace požadavků efektivní prezentace osobní efektivita, seberozvoj asertivní vyjednávání zvládání konfliktních situací trénink interních lektorů, instruktorů – pro ty, kteří zaškolují základy společenského chování + image – pro ty, kteří jsou ve vnějším styku s partnery time management - osobní výkonnost marketingové myšlení ekonomika, controlling – praktickým způsobem seznámení s klíčovými pojmy, vztahy –dle potřeb účastníků štíhlé myšlení, štíhlá výroba, administrativa - praktické workshopy pro skupiny zahrnující všechny pracovní pozice pracovní právo, BOZP - z pohledu zaměstnance - odpovědnost zaměstnanců vůči zaměstnavateli týmová spolupráce – praktickou hrou posílení vzájemné týmové spolupráce napříč firmou projektové řízení, spolupráce v rámci projektů týmové řešení problémů, úkolů – aplikace PDCA cyklu v praxi zvládání stresu software: MS Office na úrovni začátečníků, pokročilých expertů
3
[email protected]
cílová skupina
manažeři na různých úrovních organizační struktury
téma
priorita vysoká
priorita střední
role manažera v kontextu celé společnosti – strategie, fir. kultura time management pro manažery delegování, zadávání úkolů, Strategické řízení společnosti a úloha manažera ve strategickém řízení Efektivní komunikace pro manažery Řízení porad a workshopů Optimální systém komunikace ve společnosti Vytváření motivačního prostředí - motivace podřízených k výkonu Osobní efektivita a rozvoj manažera, emoční inteligence Asertivní vyjednávání pro manažery Řízení a hodnocení výkonu, vedení hodnotících rozhovorů, zásadní personální rozhovory Budování a rozvoj týmu, vedení týmů a týmová komunikace Řešení konfliktů s jednotlivci i v týmu Řízení podle cílů a rozvoj podřízených Řízení změny, komunikace ve změnách Vedení personálních rozhovorů Zvyšování sebedůvěry manažera a posilování odpovědnosti za bezpečnost práce Budování firemní kultury Rozvoj podřízených Projektové řízení v praxi Ekonomika pro manažery i specialisty Strategické řízení a jeho praktické využití Strategický marketing Pracovní právo pro manažery, obchodní právo Bezpečnost práce pro manažery Personální procesy a úloha manažera Trénink interních trenérů, instruktorů ve výrobě Štíhlé myšlení Řízení workshopů, moderování týmového řešení úkolů
4
[email protected]
cílová skupina
obchodníci, nákup, prodej, marketing
téma
priorita vysoká
priorita střední
péče o zákazníka, CRM vedení obchodního případu prodej a nákup po telefonu obchodní prezentace zvládání argumentů v rámci obchodního jednání využití námitek pro svůj prospěch neverbální komunikace a její využití v praxi obchodní rozhovor od A do Z rozpoznání manipulativních technik a obrana proti nim marketingové analýzy a jejich zpracování marketingové cíle a využití nástrojů marketingového mixu marketingové zacílení na zákazníka marketingová komunikace marketing služeb nákupní marketing marketingové komunikace a propagace public relations a interní komunikace Brand – budování značky obchodní právo – smluvní vztahy pravidla Incoterms, Instrastat v praxi efektivní procesy nákupu a zásobování strategie nákupu pro konkrétní skupiny obchodních partnerů taktiky výběrové řízení, elektronizace nákupu elektronické aukce úspory v nákupu
5
[email protected]
cílová skupina
personalisté + manažeři ( partneři v oblasti personálních procesů)
téma
priorita vysoká
priorita střední
Personální strategie a plánování Personální marketing Personální controlling Zajišťování zaměstnanců, výběrová řízení, assessment centra, večdení výběrových pohovorů Adaptační proces, zaškolování zaměstnanců Řízení a hodnocení výkonu, hodnotící rozhovory Rozvoj zaměstnanců – , analýza rozvojových potřeb,potenciál, metody, sestavování plánů Příprava systému interního vzdělávání včetně tréninku lektorů Trénink koučování pro manažery – zavedení koučovacího stylu řízení Odměňování, motivace Propouštění, out placement Psychologická diagnostika pro personalisty Rovné příležitosti v praxi komplexní kurz PROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 7 dvoudenních modulů s nezávislou závěrečnou zkouškou
6
