DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 : Daftar UKM dari Disperindag ............................. 96 LAMPIRAN 2 : Data produksi 5 UKM meubel ............................. 97 LAMPIRAN 3 : Kuesioner Industri dan Dinas .............................. 99 LAMPIRAN 4: Output hasil simulasi 4 skenario ........................... 105 LAMPIRAN 5: Formulasi Vensim: ............................................... 107 LAMPIRAN 6 : Hasil simulasi existing ......................................... 123 LAMPIRAN 7: Hasil simulasi existing dan perbaikan................... 124 LAMPIRAN 8 : Validasi Model..................................................... 129
BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini akan dijelaskan tentang latar belakang pengambilan topik penelitian, permasalahan yang ada, tujuan dan manfaat penelitian, ruang lingkup penelitian serta sistematika penulisan.
1.1
Latar Belakang Dari beberapa sektor industri yang tergolong industri kreatif, industri kerajinan merupakan salah satu industri kreatif yang turut diperhitungkan kontribusinya dalam peningkatan ekonomi kreatif. Menurut data Departemen Perdagangan tahun 2007, subsektor ini mampu memberikan kontribusi untuk peningkatan Pendapatan Domestik Bruto (PDB) Indonesia sebesar 25,51% , penyerapan tenaga kerja sebesar 31,05%, peningkatan jumlah perusahaan sebesar 33,02% dan kontribusi ekspor 32,44%. Nilai ini cukup tinggi terkait dengan permasalahan perekonomian untuk jangka menengah Indonesia saat ini, seperti rendahnya pertumbuhan ekonomi pasca krisis dan tingginya tingkat pengangguran Indonesia. Dari penjelasan tersebut dirasa perlu adanya pengembangan lebih lanjut untuk industri kerajinan Indonesia serta dari indutri ini dapat diambil manfaat sebagai pemberi ciri khas bangsa Indonesia dari produk kerajinan yang ada. Jika dilihat secara fungsi, produk industri berbasis kerajinan ini merupakan kebutuhan tersier saja atau pelengkap dengan konsumen tertentu saja sehingga penyerapan produk ke pasar menjadi cukup kesulitan dan kurun waktu yang lama. Keunikan produk menjadi parameter keberhasilan industri ini untuk bertahan dan berkembang karena hal tersebut yang menjadi pertimbangan konsumen untuk membeli produk. Hal ini yang menjadi tantangan tersendiri bagi para pelaku industri kreatif subsektor kerajinan Indonesia terutama triple helix (Pemerintah, Pelaku Bisnis, dan Pelaku Kreatif) untuk bekerja sama secara
1
mutualisme begitupun dengan para pelaku industri marmer dan onix di Tulungagung, Jawa Timur. Tentunya dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan lainnya yang memiliki kesamaan bidang usaha, UKM marmer dan onix Tulungagung selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas serta memberikan pelayanan yang memuaskan. Beberapa faktor yang mempu menunjang untuk peningkatan kualitas dan perbaikan produk yang ada tidak hanya dipengaruhi oleh pihak pengrajin sebagai pelaku kreatifnya akan tetapi juga penanggung jawab dari UKM yaitu pemilik UKM sendiri dan pihak dinas sebagai penaung UKM. Akan tetapi ada beberapa permasalahan baik internal maupun eksternal menghambat pencapaian tujuan tersebut. Permasalahan ini sebagian besar terkait dengan faktor internal, yaitu pengembangan ide dan kreativitas para pengrajin dalam sisi hilirnya dan pemilik UKM sebagai pengelola yang kurang mampu untuk membuat suatu strategi pemasaran yang sesuai untuk produknya. Tetapi jika dilihat lebih luas, hal ini berhubungan pula dengan faktor–faktor eksternal, meliputi teknologi, konstribusi dari pemerintah, dan perbankan. Faktor eksternal ini menjalankan fungsi tertentu yang seharusnya berjalan secara sinergis dan saling mendukung dengan faktor internal untuk pertumbuhan perekonomian industri kreatif yang semakin baik pada setiap periode waktu. Industri marmer dan onix Tulungagung ini merupakan industri berbasis lokal dan tradisional sehingga dalam segi teknologipun beberapa pengrajin hanya menggunakan mesin dengan teknologi sederhana yang terkadang dikembangkan sendiri oleh mereka berdasarkan kreativitas dengan ilmu teknik tentang mesin seadanya yang mereka miliki, atau dapat disebut dengan endogenous technology. Permasalahan yang ada jika dlihat dari segi pemerintah, selama ini kontribusi pemerintah tidak terlalu dirasakan bagi beberapa pihak, khususnya pengrajin, baik bantuan berupa hal teknis maupun non teknis. Kontribusi dalam hal teknis misalnya adalah pelatihan dalam penggunaan
teknologi serta pembelian teknologi untuk pengrajin. Sedangkan kontribusi non teknis misalnya adalah dalam bantuan pemasaran produk. Selain itu, dari segi motivasi dan penciptaan iklim usaha yang kondusif juga sangat kurang. Di samping itu, rendahnya minat perbankan untuk memberikan kredit permodalan kepada UKM menjadi suatu faktor penghambat kemajuan UKM. Hal tersebut disebabkan karena lemahnya administrasi keuangan dan penguasaan manajemen UKM marmer dan onix serta kontinuitas pemasaran yang sangat rendah (Wajdi, 2005). Produk industri marmer dan onix Tulungagung menunjukkan eksistensinya di dunia bisnis dalam beberapa periode terakhir, namun hal tersebut tidak menjadi tolak ukur satu-satunya tentang tercapainya tujuan perusahaan dari jangka panjang maupun jangka pendek. Secara teoritis mengambil sebuah kebijakan untuk menentukan strategi kita mengenal bahwa tujuan dari perusahaan bukan hanya pada pencapaian laba, tetapi juga pada kelangsungan hidup suatu perusahaan, sehingga untuk mengetahui posisi produk marmer dan onix Tulungagung dengan menggunakan analisis daur hidup produk. Pendekatan daur hidup produk meupakan salah satu sarana penting untuk mengambil keputusan dalam memformulasikan strategi untuk pemasaran produk, sehingga dapat diketahui apakah produk itu masih berada pada tahap perkenalan, pertumbuhan, pendewasaan atau sudah sampai pada tahap penurunan. Sebab strategi pemasaran produk pada masing – masing tahapan itu berbeda, maka kesalahan manajemen dalam membaca tahapan produk berdasarkan daur hidup produk akan fatal dan berdampak terhadap kehancuran usaha yang sedang dijalankan oleh perusahaan. Usulan-usulan perbaikan untuk memperpanjang tahapan kedewasaan, karena merupakan tahapan untuk mendapatkan keuntungan yang optimal, sangat dibutuhkan terutama terkait dengan kreativitas desain serta variasi teknologi yang memadai karena menjadi ujung tombak untuk industri kreatif (Departemnen Perdagangan,2007). Suatu pembangunan dan integrasi dari masing-masing faktor khususnya peran dan fungsi
stakeholder yang terlibat dalam industri ini akan mampu memberikan suatu solusi dan penyelesaian terhadap permasalahan yang terjadi. Pendekatan yang dilakukan adalah dengan menggunakan simulasi sistem dinamik. Tujuan dari sistem dinamik tersebut adalah untuk mensimulasikan kemampuan industri marmer dan onix Tulungagung untuk bertahan dan mengetahui gambaran daur hidup produk dengan mengkaitkan integrasi antar variabel pendukungnya, dalam hal ini adalah hubungan antar stakeholder-nya. Dari hasil penelitian maka dapat dilihat variabel apa saja yang paling berpengaruh terhadap daur hidup produk berbasis industri kreatif ini dan dari analisa tersebut dapat dijadikan suatu bahan pertimbangan variabel yang dipilih dan ditingkatkan sehingga akan didapatkan suatu kebijakan untuk industri marmer dan onix Tulungagung untuk ke depannya. 1.2
Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang permasalahan seperti yang telah diutarakan di atas, maka permasalahan yang akan diangkat dalam penelitian tugas akhir ini adalah untuk memberi gambaran pola daur hidup produk industri kreatif subsektor kerajinan, dalam hal ini adalah produk marmer dan onix, yang didasarkan atas pengaruh konstribusi yang diberikan stakholdernya, mengingat bahwa selama ini diindikasikan penyerapan produk ke pasar yang cukup lama dan penjualan produk yang rendah pada setiap periodenya sehingga diperlukan rancangan strategi untuk meningkatkan eksistensi UKM. 1.3
Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Mengetahui seberapa jauh peran setiap stakeholder terkait dengan industri marmer dan onix, khususnya ‘triple helix’ dalam usaha meningkatkan penjualan produk dan eksistensi UKM .
2.
3.
1.4
Memberi gambaran pola daur hidup produk marmer dan onix berbasis industri kreatif serta dirancang strategi pemasaran untuk setiap tahapan daur hidupnya. Memberikan alternatif dan skenario kebijakan pada sistem industri marmer dan onix Tulungagung yang berpihak pada pengembangan serta dalam usaha merespon perubahan-perubahan yang mungkin terjadi ke depannya, baik eksternal maupun internal.
Ruang Lingkup Penelitian Ruang lingkup penelitian diperlukan untuk memberi batasan atas cakupan obyek yang akan diteliti. Sesuai dengan permasalahan dan tujuan dari penelitian ini maka terdapat beberapa hal yang menjadi batasan dalam penelitian ini, diantaranya adalah sebagai berikut: Batasan Adapun batasan yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Data dan informasi tentang produk didapatkan dari Disperindag serta pengambilan sampel UKM berdasarkan daftar UKM yang secara rutin menyerahkan laporan kondisi usahanya. 2. Beberapa inputan data untuk variabel didasarkan pada data dari referensi yang didapatkan (bersifat teoritis) bukan data primer. 3. Beberapa stakeholder yang digunakan dalam pemodelan sistem hanya stakeholder inti, yaitu pihak pemerintah daerah, pemilik showroom marmer dan onix, dan pengrajin. 4. Penelitian hanya menampilkan skenario kebijakan, tidak sampai memilih satu diantara skenario hingga penerapan terhadap sistem yang diamati.
1.
2. 3.
1.5
Asumsi Asumsi yang digunakan dalam penelitian ini adalah: Stakeholder yang dijadikan sampel penelitian dianggap mampu merepresentasikan perilaku dari komunitas stakeholder-nya. Stakeholder yang terlibat dalam sistem dianggap mampu berpartisipasi aktif dalam pengembangan industri. Kebijakan dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan saat ini terkait dengan perkembangan industri marmer dan onix Tulungagung dijadikan sebagai skenario awal untuk proses simulasi dan dipergunakan untuk menentukan skenario lanjutan serta akan dapat diputuskan kebijakan yang baru nantinya
Manfaat Penelitian Adapun manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini antara lain: 1. Memberikan suatu pemahaman bagi pihak UKM untuk memperhatikan setiap tahapan daur hidup produk serta mampu memberikan masukan strategi untuk setiap tahapan daur hidup produk. 2. Memberikan suatu panduan kepada pembuat kebijakan, dalam hal ini Dinas Perindustrian dan Perdagangan Tulunggagung terkait dengan usaha-usaha pengembangan industri marmer dan onix Tulungagung. 3. Secara keseluruhan akan mampu memberikan suatu bahan pertimbangan atas evaluasi kebijakan pemerintah saat ini yang berpengaruh langsung terhadap keberlangsungan industri marmer dan onix Tulungagung dalam rangka peningkatan nilai pertumbuhan ekonomi dari industri marmer dan onix untuk masa mendatang.
1.6.
Sistematika Penulisan Sistematika penulisan berisi rincian laporan tugas akhir, secara ringkas menjelaskan bagian - bagian pada penelitian yang dilakukan, berikut penjelasannya : BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisi mengenai latar belakang diadakannya penelitian, permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian, ruang lingkup penelitian, tujuan penelitian, manfaat penelitian serta sistematika penulisan laporan tugas akhir. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Bab ini berisi landasan teori dari penelitian. Tinjauan pustaka didapatkan dari berbagai studi literatur yang digunakan sebagai acuan proses pemecahan masalah dalam penelitian. BAB III METODOLOGI PENELITIAN Bab ini berisi metodologi penelitian yang terdiri dari tahapan-tahapan proses penelitian atau urutan-langkah yang harus dilakukan oleh peneliti dalam menjalankan penelitian agar dapat berjalan sistematis, terstruktur dan terarah. BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Bab ini berisi pengumpulan dan pengolahan data yang digunakan sebagai bahan analisa dan intepretasi data. Dari pengumpulan dan pengolahan data dapat diketahui hasil yang diinginkan dari penelitian ini. BAB V ANALISIS DAN DISKUSI Bab ini membahas hasil pengolahan data yang dilakukan untuk dianalisa dan menguraikan secara detail dan
sistematis dari hasil pencapaian pengolahan data yang dilakukan. BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran yang diberikan serta sebagai masukan untuk penelitian selanjutnya.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini akan dibahas mengenai literatur dan referensi yang digunakan dalam penelitian. Tinjauan pustaka digunakan sebagai acuan proses pemecahan masalah dalam penelitian. 2.1
Usaha Kecil dan Menengah Disperindag (2008) menyebutkan bahwa kontribusi nilai tambah sektor industri kecil menengah telah mendominasi nilai tambah sektor industri pengolahan. Menurut Keputusan Presiden RI no. 99 tahun 1998 pengertian Usaha Kecil adalah: “Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dengan bidang usaha yang secara mayoritas merupakan kegiatan usaha kecil dan perlu dilindungi untuk mencegah dari persaingan usaha yang tidak sehat.” Badan Pusat Statistik (BPS) telah mengklasifikasikan UKM menjadi beberapa jenis yaitu: • Perusahaan yang memiliki pekerja 100 orang atau lebih disebut industri besar. • Perusahaan yang mempunyai 20 – 99 orang karyawan disebut industri menengah. • Industri yang jumlah tenaga kerjanya antara 5 – 19 orang diklasifikasikan sebagai industri kecil, sedangkan • Industri dengan jumlah tenaga kerja 1 – 4 orang dikategorikan industri rumah tangga. Sedangkan menurut UU No. 9 tahun 1995, kriteria usaha kecil adalah sebagai berikut: • Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,(Dua Ratus Juta Rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha. • Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp.1.000.000.000,- (Satu Milyar Rupiah).
9
Peran besar UKM sendiri telah menjadi sebuah ironi, dengan karakteristik UKM secara umum yang digambarkan oleh Anoraga (2002), dimana karakteristik ini lebih banyak mencerminkan kelemahan UKM, diantaranya: • Sistem pembukuan yang biasanya tidak memenuhi kaidah administrasi pembukuan standar, dan tidak up to date. • Modal yang sangat terbatas karena tidak bankable akibat sistem administrasi keuangan yang tidak standar. • Margin usaha relatif tipis. • Pengelolaan perusahaan berdasarkan kebiasaan tanpa didasari pemahaman manajerial yang cukup. 2.2
Industri Kreatif Indonesia Pemerintah khususnya pihak departemen Perdagangan sedang giat untuk membuat rencana pengembangan ekonomi kreatif 2025 (Dinas Perdagangan RI, 2007). Prospek kedepan dari industri kreatif dianggap akan mampu untuk memberikan nilai tambah kepada sistem perdagangan Indonesia di masa mendatang. 2.2.1 Subsektor Industri Kreatif Indonesia Studi pemetaan industri kreatif yang telah dilakukan oleh Departemen Perdagangan Republik Indonesia tahun 2007 menggunakan acuan definisi industri kreatif sebagai berikut : “Industri yang berasal dari pemanfaatan kreatifitas, ketrampilan serta bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan serta lapangan pekerjaan dengan menghasilkan dan mengeksploitasi daya kreasi dan daya cipta individu tersebut.” Subsektor yang merupakan industri kreatif antara lain: 1. Periklanan: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi dan produksi iklan 2. Arsitektur: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan cetak biru bangunan dan informasi produksi antara lain
3.
4.
5.
6.
7.
8. 9.
10.
11.
12.
13.
Pasar seni dan barang antik: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi dan perdagangan, pekerjaan, produk antik dan hiasan Kerajinan: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi dan distribusi produk kerajinan antara lain barang kerajinan yang terbuat dari: batu berharga, aksesoris, pandai emas, perak, kayu, kaca, porselin, kain, marmer, kapur, dan besi. Desain: kegiatan kreatif yang terkait dengan kreasi desain grafis, interior, produk, industri, pengemasan, dan konsultasi identitas perusahaan. Desain Fesyen: kegiatan kreatif yang terkait dengan kreasi desain pakaian, desain alas kaki, dan desain aksesoris lainnya Video, Film dan Fotografi: kegiatan kreatif yang terkait dengan kreasi produksi Video, film, dan jasa fotografi, serta distribusi rekaman video,film. Permainan interaktif: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi, produksi, dan distribusi permainan komputer. Musik: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi, produksi, distribusi, dan ritel rekaman suara, hak cipta rekaman terkait dengan musik. Seni Pertunjukan: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan usaha yang berkaitan dengan pengembangan konten dan produksi pertunjukan. Penerbitan & Percetakan : kegiatan kreatif yang terkait dengan dengan penulisan konten dan penerbitan buku, jurnal, koran, majalah, tabloid, dan konten digital serta kegiatan kantor berita. Layanan Komputer dan piranti lunak: kegiatan kreatif yang terkait dengan pengembangan teknologi informasi termasuk jasa layanan komputer dan desain arsitektur piranti lunak. Televisi & radio: kegiatan kreatif yang berkaitan dengan usaha kreasi, produksi dan pengemasan, penyiaran, dan transmisi televisi dan radio.
14.
Riset dan Pengembangan: kegiatan kreatif yang terkati dengan usaha inovatif yang menawarkan penemuan ilmu dan teknologi.
2.2.2 Karakteristik Industri Kreatif Analisa umum karakter Industri Kreatif berdasarkan hasil studi pemetaan Industri kreatif Departemen Perdagangan RI tahun 2007 adalah sebagai berikut : a. Fluktuasi pertumbuhan nilai tambah terjadi pada hampir seluruh subsektor industri kreatif. b. Fluktuasi pertumbuhan nilai tambah diikuti oleh fluktuasi pertumbuhan jumlah perusahaan dengan sensitivitas yang tinggi. c. Fluktuasi pertumbuhan penyerapan tenaga kerja juga tinggi, namun tidak setinggi fluktuasi pertumbuhan jumlah perusahaan. d. Memiliki level teknologi dan dan produktivitas capital yang relatif konstan. Selain industri berbasis IT, subsektor industri kreatif bukan merupakan industri dengan level teknologi hightech dan bukan jenis industri capital intensive. 2.2.3 Pilar Utama Model Pengembangan Ekonomi Kreatif Pemerintah khususnya Departemen Perdagangan dan Perindustrian Indonesia membuat suatu rencana pengembangan ekonomi kreatif 2025 dimana insan yang terlibat adalah para pelaku industri kreatif Indonesia. Kelima pilar ekonomi kreatif tersebut adalah : 1. Industri Industri merupakan bagian dari kegiatan masyarakat yang terkait dengan produksi, distribusi, pertukaran serta konsumsi produk atau jasa dari sebuah negara atau area tertentu. Industri yang menjadi perhatian dalam pilar ini khususnya adalah industri kreatif yang akan dianalisa bedasarkan model diamond porter. Model diamond porter seperti ditunjukkan pada gambar 2.1
merupakan sebuah framework yang digunakan untuk analisis industri dan pengembangan strategi bisinis, mencakup 5 elemen yaitu daya tawar supplier, daya tawar konsumen, ancaman dari produk subtitusi, ancaman dari pemain baru dan intensitas persaingan di dalam industri tersebut. 2. Teknologi Teknologi dapat didefinisikan sebagai suatu entitas baik material dan non material yang merupakan aplikasi penciptaan dari proses mental atau fisik untuk mencapai nilai tertentu. Dengan kata lain,teknologi bukan hanya mesin ataupun alat bantu yang sifatnya berwujud, tetapi teknologi ini termasuk kumpulan teknik atau metode-metode atau aktivitas yang membentuk dan mengubah budaya. Teknologi sendiri dibagi menjadi 2 jenis yaitu: • Endogenous Teknologi Jenis teknologi yang dikembangkan atas pengetahuan spesifik dari masyarakat asli daerah tertentu dan bersifat tanpa tiruan atau jiplakan terhadap teknologi luar. • Exogenous Teknologi Jenis teknologi ini merupakan adopsi teknologi dari luar untuk digunakan di dalam negeri atau domestik atau dengan kata lain meniru teknologi luar. Ancam an m asuknya pendatang baru
PENDA TA NG BARU POTENSIAL
Kekuatan tawar m enawar pem asok
K ekuatan tawar m enawar pem beli P ARA PESAING IN DUSTRI
PEM A SOK
Persaingan di antara pengusaha yang ada
PEM BELI
PR ODUK PENG GAN TI
Ancam an produk atau jasa pengganti
Gambar 2. 1 Model diamond porter
3.
Resources Sumber daya yang dimaksudkan disini adalah input yang dibutuhkan dalam proses penciptaan nilai tambah, selain idea tau kreativitas yang dimiliki oleh sumber daya insani yang merupakan landasan dari industri kreatif ini. Sumber daya meliputi sumber daya alam maupun ketersediaan lahan yang menjadi input penunjang industri kreatif. 4. Institusi Definisinya adalah tatanan sosial dimana termasuk di dalamnya adalah kebiasaan, norma adat dan aturan serta hukum yang berlaku. Tatanan sosial ini bisa yang bersifat bentuk peraturan perundang-undangan. Industri kreatif memajukan ideide yang dapat diekploitasi menjadi potensi ekonomi. 5. Financial Intermediary Lembaga intermediasi keuangan adalah lembaga yang berperan menyalurkan pendanaan kepada pelaku industri yang membutuhkan baik dalam bentuk modal/ekuitas maupun pinjaman/kredit. 2.2.4 Aktor Utama Pengembangan Ekonomi Kreatif Aktor utama dalam pengembangan ekonomi kreatif yaitu cendekiawan (intellectual), bisnis (business) dan pemerintah (government). Hubungan ketiganya saling menunjang dan besimbiosis mutualisme antara 3 faktor tersebut dan erat kaitannya dengan pilar – pilar model industri kreatif. Berikut ini penjelasan dari setiap fungsi komponen triple helix: 1. Intelektual (cendekiawan) Cendekiawan adalah orang yang dalam perhatian utama mencari kepuasan seni. Mereka ini adalah para ilmuawan,filsuf,seniman yang mendapatkan kepuasan suatu penerapapan ilmu pengetahuan (bukan hasil). Melihat kembali landasan industri kreatif adalah sumber daya insani, dapat dikenali bahwa salah satu anggota pekerja berstrata inti super kreatif adalah pekerjaan dari para cendekiawan.
2.
Business (Bisnis) Bila dilihat secara ekonomi, bisinis adalah suatu entitas organisasi yang dikenali secara legal dan sengaja menciptakan untuk menyediakan barang-barang baik berupa produk dan jasa kepada konsumen. Bisnis pada umumnya dimiliki oleh swasta dan dibentuk untuk menghasilkan profit dan meningkatkan kemakmuran para pemiliknya. Pemilik dan operator bisnis bertujuan memperoleh keuntungan financial sebagai hasil kerja dan tantangan resiko yang dihadapi. Di dalam organisasinya bisnis memiliki pengelompokan pekerjaan seperti pemasaran penjualan, produksi, teknologi informasi, riset dan pengembangan. 3.
Pemerintah (Government) Pemerintah didefinisikan sebagai sebuah organisasi yang memiliki otoritas untuk mengelola suatu Negara sebagai sebuah kesatuan politik atau aparat yang memiliki badan yang mampu memfungsikan dan menggunakan otoritas/kekuasaan (Wikipedia.org). Dengan ini, pemerintah memiliki kekuasaan untuk membuat dan menerapkan hukum serta undang-undang di wilayah tertentu. 2.2.5 Kreativitas dan Kinerja Bisnis dalam Industri Kreatif Sejak dini harus dipahami hubungan antara kreativitas dan inovasi. Kreatifitas adalah aktivitas individual yang sering mengarah pada lahirnya inovasi, sedangkan inovasi lebih bersifat subsektor yang sudah terfokus pada suatu sasaran pemecahan masalah, namun jarang mengarah pada kreativitas (Howkins,2005). Mendukung Howkins Bruce S. Tether (2005) seorang Professor dibidang Innovation Management and Strategy, Manchester Business School menjelaskan tentang desain bisnis. Secara jelas mengilustrasikan kontribusi kreativitas terhadap kinerja bisnis, dengan cara menciptakan iklim kreatif. Ia menyatakan bahwa pembakitan iklim kreatif akan meningkatkan inovasi dan kinerja termasuk aktivitas –aktivitas kreatif seperti R&D dan desain. R&D sangat penting dalam pengembangan
