I. Magyar Nagyjavítási Konferencia, Kazincbarcika, 2017. március 8-9.
MOL-Dunai finomító 2016 évi nagyjavításának tapasztalatai
Bartakovics Vojtech (Béla), MOL Karbantartás vezető 1 Mozga Tamás, MOL Nagyleállási szakértő
AGENDA MOL - Dunai finomító Nagyjavítási projekt 2016 Műszaki tartalom Előkészítés Megvalósítás Eredmények Tanulságok
2
Műszaki tartalom 286 készülék, kolonna vizsgálata 434 hőcserélő tisztítása, ellenőrzése 57 forgógép ( kompresszor, szivattyú, ventilátor) karbantartása 3300 méréskör ellenőrzése 2390 armatúra (szelep, tolózár) javítása
770 szabályzó szelep karbantartása 360 biztonsági szelep beállítása, hitelesítése 201 kör nyomáspróbája 73640 ellenőrző mérés (falvastagság mérés: UH és Rtg) 452 csővezeték szakasz vizsgálata
11 km csővezeték csere 3
Előkészítés …
4
Nagyleállás projekt menedzsment - szervezet NL IB: Site vezető Termelés vezető Karbantartás vezető Nagyleállás iroda EBK Technológia Beszerzés Projekt előkészítés Beruházás Pénzügy Szervizcég Műszaki felügyelet
Nagyleállás Irányító Bizottság (NL IB)
Integrált NL projekt vezető Beszerzés
Üzemi Integrált NL projet vezető
Beruházás
Ütemi Integrált NL projekt vezető
Nagyleállás iroda
NL Projekt team: NL projekt vezető Üzem vezető Beruházás projekt vezető Szervizcég operatív projekt irányító Karbantartó mérnök Technológia Beszerzés Műszaki felügyelet EBK
Nagyleállás Team Üzem 1
Egyedi Projektek *
Egyedi Projekt
Üzem 2
Üzem 3
Kisleállás Team Üzem 4
Üzem 5
Üzem 6
NL projektek
Karbantartás
Karbantartás
Minor Capex
Minor Capex
NL projektek
Katalizátor
Katalizátor
NL projektek
Egyedi Projekt
Egyedi Projekt
Előkészítés kulcs feladatai Előkészítés indítása 18 hónappal a NL előtt Integrált NL projekt szervezet létrehozása o o o o
NL Irányító Bizottság (NL IB) NL Projekt Menedzser Támogató team (Logisztikai terv) Mátrix szervezet az üzemi és finomítói szintű feladatokra
NL Kulcs teljesítmény mutatók meghatározása Részletes integrált ütemterv az előkészítésre (Milestones plan) Műszaki tartalom meghatározás (Karbantartás & projektek) Vizsgálati tervek összeállítása (nyomáspróba tervek) Kockázatok meghatározása (Risk regiszter) NL folyamat felülvizsgálata, fejlesztése (Pótmunka engedélyezés, elszámolás) Előrehaladás szigorú riportálása (NL IB – 2 hetente) Készültségi vizsgálat külső tanácsadó bevonásával (T-7, T-3) Akció terv a kockázatok, késések kezelésére Integrált kivitelezési ütemterv a megvalósításra (karbantartás & projekt) Tervek: EBK, Logisztika, Kommunikáció, Minőség stb. Kivitelezői Fórum 6
Nagyjavítási projekt menedzsment - fázisok FÁZIS I
FÁZIS II
FÁZIS III
FÁZIS IV
FÁZIS V
Kivitelezés Kivitelezői Ütemezés Megrendelések Kivitelezés Értékelések START vége kiválasztás kezdete befagyasztása kezdete bemutatása PRELIMINARY kezdete WORK LIST 10-4 hónappal 4-2 hónappal KIVITELEZÉS ÉRTÉKELÉS 18-10 hónappal a kivitelezés a kivitelezés 52 nap 2 - 3 hónap a kivitelezés előtt előtt előtt • Ütemezés harmonizálás MOL csoport szinten • TA ütemterv és KPI-ok meghatározása • Elsődleges műszaki tervezés • Költségtervezés • Erőforrás tervezés • Vizsgálati tervek • Részletes műszaki tervezés – TASK LIST • Belső megrendelések feladása
• • • • • • • • •
TA folyamat felülvizsgálata Készültségi felmérés T-7 Felkészülési WS Kockázatok azonosítása, Risk regiszter Akciótervek kidolgozása, megvalósítása Tendereztetés Kiválasztás Szerződések véglegesítése Elsődleges kivitelezési ütem tervek
• Munkák megrendelése • Készültségi felmérés T-3 • Akciótervek megvalósítása • Kivitelezői bejárások, egyeztetések • Integrált kivitelezési ütemterv kidolgozása • EBK, Logisztikai tervek kiadása • Kivitelezői Fórum
Nagyjavítás Megvalósítása • Napi előrehaladás követése üzemi és site szinten • EBK bejárás • Napi koordinációs meeting • Minőség & műszaki ellenőrzés • Probléma kezelés • Napi riport
• Számlák elfogadása • Állapotfelmérő jelentések összegzése • AS-BUILT dokumentációk • Értékelő jelentések kidolgozása • Learning pontok meghatározása • KPI-ok értékelése
Vizsgálati tervek (VT) készítése
VT véglegesítés:
Mérési helyek Mérési módszerek Mérési terjedelem Előmérhetőség Szigetelés Közeg áramlási irány Deadleg azonosítása
Megrendelések
8
TASK LIST – tevékenységek időnorma alapon Műszaki paraméterek
Megrendelő Altevékenységek (norma óra) Munkalap Munkairányító/ Felelős: Gipsz Jakab SM Rendelésszám: 21146974
Főtevékenységek (norma óra)
Tevékenység/Főművelet: 0110 Szivattyú szétszerelése, javítása Tevékenység Norma SSC Norma SUM: Szivattyú szétszerelése, javítása SSC Norma 48: Tengelykapcsoló leszerelése SSC Norma 49: Forgórész kiszerelése a házból SSC Norma 50: Csúszógyűrűs-nem patronos-töm. leszerelése SSC Norma 52: Tengelyvédő hüvely leszerelése SSC Norma 54: Járókerék és távtartó hüvely leszerelése SSC Norma 55: Csapágyház megbontása, csapágyak kiszerelése SSC Norma 60: Alkatrészek tisztítása SSC Norma 61: Szivattyú segédrendszereinek tisztítása SSC Norma 62: Állapotfelmérés /jegyzőkönyv készítés stb./ SSC Norma 67: Mechanikus tömítés javítása SSC Norma 70: Szivattyú tömítő felületeinek javítása SSC Norma 87: Forgórész összeszerelése kiegyensúlyozás miatt Scheduling timeline data SSC Norma 88: Forgórész kiegyensúlyozása SSC Norma 89: Forgórész szétszerelése kiegyensúlyozás után SSC Norma 90: Belsőház visszahelyezése SSC Norma 91: Csapágyház összeszerelése SSC Norma 92: Járókerék és távtartó hüvely visszaszerelése SSC Norma 93: Forgórész visszaszerelése a házba SSC Norma 94: Mechanikus tömítés visszaszerelése SSC Norma 95: Tömszelencetér fojtó gyűrű beszerelése SSC Norma 97: Tömszelence öblítővezeték felszerelése
49,8 0,75 1 0,5 0,75 0,75 2 1,5 1 4 20 1 1 3 1 1,5 4 0,5 1,5 2,5 0,5 0,5
Tény
Pótmunka folyamat Task list
Pótmunka folyamat – a műszaki tartalom befagyasztása után munka közben történik a folyamat Kizárólag SAP rendszerben A pótigények SAP-ba történő feltöltése az Üzemi „BECSLÉS” karbantartó felelőssége Tartalék keret létrehozása az Üzemek részére Pótmunkák megrendelése 1mft alatt Üzemi projekt team hatásköre Pótmunkák megrendeléséről 1mft felett Operatív NL Irányító Bizottság dönt – naponta Árajánlat helyett azonnali becsült költség A Szervizcég ellenőrzi a becsült költségeket munka közben Belső megrendelés 24 órán belül
10
Logisztika, organizáció Beléptetés, kapuk használata Ütemezett beléptetés
Közlekedés, utak jelölése Útbaigazító táblák kihelyezése Üzemek megközelítése
Organizációs térkép Konténerek elhelyezése Daruzás Mentési útvonalak Engedély kiadás Koordinációs konténer
Parkolás Kivitelezők számára létesített parkolók
Étkezés Meleg étkező sátrak Telepített Büfék
Szociális létesítmények biztosítása Dohányzó konténerek Szaniter konténerek 11
Megvalósítás
12
Nagyleállási projekt – végrehajtási fázis Operatív NL IB kinevezése (napi problémák kezelése) NL IB heti koordinációs meeting Meeting struktúra (üzemi, finomítói szint) – napi megbeszélések
Kiemelt feladatok finomítói szintű koordinálása o o o o o o o
Nyomástartó készülékek ellenőrzése, vizsgálatok Nyomáspróba (Nitrogén biztosítás – ütemezés) Hőcserélő tisztítás Daruzás, szállítás Armatúra és biztonsági szelep javítás Szabályzó szelep & terepi műszer karbantartás Retesz rendszerek ellenőrzése
Napi előrehaladás követése, probléma kezelés Napi finomítói riport o o
Vezetői összefoglaló, értékelés Üzemi szintű fő tevékenységekre
13
Cél: Leállások végrehajtása EBK esemény nélkül EBK Terv – Oktatás • JSA • LMRA
• Munkaengedélyek • •
MEFTIR Napló
EBK Ellenőrzés • Folyamatos jelenlét, • Folyamatos kontrol • Szabályszegés esetén figyelmeztetés • Súlyos vagy ismételt szabályszegés - szankciók
14
MEGVALÓSÍTOTTUK A NAGYLEÁLLÁST A KÉT ÉVES MUNKA KÖZÖS EREDMÉNYE…
TERVZÉS MŰSZAKI TARTALOM
ÜTEMEZÉS NYOMONKÖVETÉS
SZERZŐDÉSEK TENDEREZTETÉS
Projektek aránya 50%)
EBK OKTATÁS, ELLENŐRZÉS
KÖLTSÉG MENEDZSMENT
KIVITELEZÉS
KOCKÁZAT ELEMZÉS, AKCIÓ TERVEK
INTEGRÁLT MŰKÖDÉS
LOGISZTIKA, ORGANIZÁCIÓ
15
ÉRTÉKELÉS
16
KULCS MUTATÓK ÉRTÉKELÉSE EBK teljesítmény megfelelő: TRI:4 (LTI:2, MTC:2) Nem történt súlyos EBK esemény 168 óra kiesés a 850 000 munkaórából
Nagyleállás (IAS 16) tervezett költségek tartása (- 7 %) A leállások átfutása a tervezettnek megfelelően (kivéve HDS revamp projekt →B terv megvalósítása)
Tervezett műszaki tartalom megvalósítása CÉLKITŰZÉS: Finomító Rendelkezésre állás (OA) > 97% Hatósági előírások teljesítése (pl: nyomástartó készülék vizsgálatok) A biztonságos és megbízható üzemeltetéshez szükséges feladatok elvégzése
17
EBK teljesítmény KPI
PLAN 2,3 2 -
TRIF LTIF FAC Near Miss
EBK ellenőrzések száma
Összesen
Nem megfelelőség
669
9,60%
Büntetés
Munkavégzési engedély száma
FACT 4,66 2,33 7 9
3884 EUR
MEFTIR 5357
BE – KI Napló 2326
Összesített értékelés: MEGFELELŐ
TRI (Total number of Lost Time Injuries + Medical Treatment cases + Restricted Work Cases.): 4 LTI (Lost Time Injuries - Munkaidő kiesés): 2 (Kivitelező munkavállaló forrázásos balesete) (Kivitelező munkavállalójára állványpalló zuhant) MTC (Medical Treatment Case – Orvosi ellátás): 2 (Kivitelező munkavállaló ujjsérülés) (Kivitelező munkavállaló szemsérülése)
Papir 680
Mit mutat az eredmény: A nagyleállást megvalósítottuk kritikus EBK esemény nélkül A ledolgozott munkaórákra vetített mutatók alapján 2 jelentés kötelezett esemény lett volna tolerálható ezzel szemben 4 kisebb súlyú esemény történt A ledolgozott 850.000 összes munkaórából összesen 168 óra esett ki baleset miatt, kis mértékben léptük túl a kitűzött célt Tovább kell fejlesztenünk a kivitelezői EBK tudatosságot, melyhez mind a kivitelezők kiválasztásban mind a munkavállalók felkészítésében előremutató lépésekre van szükség 18
TAPASZTALATOK
19
EREDMÉNYEK Az APN készültségi felmérés (T-7, T-3) ajánlásai alapján akció terv kidolgozása, megvalósítása Új integrált nagyleállási (karbantartás + projekt) modell bevezetése, sikeres alkalmazása, Nagyleállási Irányító Bizottság (SC) hatékonyságának növelése Nagyleállási projekt előkészítésének erősítése, társegységek bevonásának növelése, site szintű tevékenységek kezelése Részletes ütemterv az előkészítés feladataira, szigorú előrehaladás monitorozás (DR 2016 Nagyleállási projekt ütemterv) Részletes organizációs és logisztikai tervek kidolgozása, alkalmazása üzemi és site szinten (belépés, közlekedés, parkolás, étkezés, kommunikáció) A karbantartási feladatokra „Task List” és norma rendszer bevezetése
Pótmunka folyamat bevezetése és sikeres alkalmazása Integrált ütem tervezés alkalmazása (MS project), módszertanok fejlesztése (üzemeltetői feladatok, leállás-indítás, nyomókör alapú ütemezés egységesítése) A kivitelezés fázisának integrált koordinációja és nyomon követése, üzemi és site szinten, napi riportálás és akció meghatározás
20
TANULSÁGOK Kockázatok : Kritikus késések az előkészítés során mind a karbantartási mind a projekt feladatoknál A meghatározott akciók nem teljes körű megvalósítása erőforrás hiányában Korlátozottan rendelkezésre álló, esetenként nem megfelelő kvalifikáltságú kivitelezői erőforrás FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK: Kivitelezői EBK tudatosság tovább fejlesztése (oktatás, ellenőrzés, jutalmazás) Kivitelezők kiválasztása, vizsgáztatása Az éves tervezett nagyleállások több ütemben történő megvalósítása
MOL csoport illetve Magyarország szintű harmonizáció Külföldi kivitelezők bevonása Részletes tevékenység és erőforrás tervezés - kompetencia fejlesztés Műszaki tartalom tervezés pontosságának növelése, ennek ellenőrzése NL projekt menedzsment képességek fejlesztése Változás kezelés menedzselése a műszaki dokumentációknál 21
Sztenderdek kialakítása
Köszönjük a megtisztelő figyelmet!
[email protected] [email protected] www.mol.hu
Bereznai Gábor, 2014.10.20, Karbantartás vezetői22 értekezlet
