MODELING DECISIONS STRUCTURING DECISION ANALISA KEPUTUSAN

MODELING DECISIONS

STRUCTURING DECISION

ANALISA KEPUTUSAN

PENDAHULUAN Misalkan elemen-elemen dari permasalahan keputusan tersedia seperti:     

Objectives dan decision context Immediate decision dan subsequent decision Alternatif untuk setiap keputusan Kejadian tidak pasti Mengetahui cara mengevaluasi consequences

SELANJUTNYA BAGAIMANA MENSTRUKTURKAN PERMASALAHAN KEPUTUSAN?

PENDAHULUAN STEP 1: Mengidentifikasi dan menstrukturkan value dan objectives  Mengidentifikasi means objectives dan fundamental objectives  Menentukan cara untuk mengukur pencapaian objectives STEP 2 : Menstrukturkan elemen-elemen keputusan dalam suatu framework yang logic  Strukturkan logic dan urutan waktu antar keputusan  Strukturkan logic antar kejadian tidak pasti  Strukturkan urutan waktu dari kejadian tidak pasti yang berhubungan dengan urutan keputusan  Gambarkan logic dengan menggunakan Influence Diagram or Decision Trees

PENDAHULUAN STEP 3: Buat lebih detail penstrukturan keputusan  Tampilkan definisi keputusan dan kejadian tidak pasti dengan tepat (tidak ambiguous)  Tentukan distribusi probabilitas untuk kejadian tidak pasti dengan menggunakan kombinasi antara analisis data dan expert judgement  Tentukan bagaimana concequences diukur dan rumuskan trade off antar objectives secara tepat (tidak ambiguous)

STEP 1: PENSTRUKTURAN VALUES Dalam banyak kasus, keputusan ditentukan oleh sebuah single objective padahal sebenarnya terdiri dari multiple objectives yang konflik Contoh: seorang manager ingin memaksimumkan profit (single objective) padahal pada saat yang sama manager juga menginginkan untuk meminimumkan peluang untuk kehilangan uang (multi objectives) Objective mudah diidentifikasi bila permasalahan keputusan hanya memiliki single objective. Definisikan objective dengan cara yang benar dimana memerlukan pemikiran yang hati-hati Penentuan objective belum tentu merupakan permasalahan yang simple

STEP 1: CONTOH PENSTRUKTURAN VALUES Many business hire students for short-term assignment. Such jobs often are called internships, and the employee – or intern – gets a chance to see what a particular kind of job and a specific company are like. Likewise, the company gets to try out a new employee without making a long-term commitment. In this example, the fictional Peach Tree Consumer Product has an opening for summer intern. Working under the supervision of a senior employee in the marketing group, the intern would focus primarily on the development of a market survey for certain of the company’s products. The problem is how to find an appropriate individual to fill this slot. Where should the company go to locate good candidates, which ones should be interviewed, and on the basis of what criteria should a particular candidate be choosen? Bayangkan anda adalah manager yang ditugaskan untuk mencari “intern” yang sesuai untuk PeachTreee!!

STEP 1: IDENTIFIKASI OBJECTIVES (PROSES KREATIF)

STEP 1: FUNDAMENTAL DAN MEANS OBJECTIVES Setelah diperoleh set objectives yang konsisten dengan decision context, langkah berikutnya memisahkan antara fundamental objectives dan means objectives Langkah tersebut kritis karena untuk menunjukkan objectives yang penting karena objectives tersebut membantu mencapai objectives yang lain dan dapat menunjukkan sesuatu yang ingin dicapai Contoh: waktu kerja yang pendek adalah objective yang penting, tetapi sebenarnya objective tersebut penting hanya karena seseorang ingin meluangkan lebih banyak waktu untuk keluarganya atau untuk mengejar aktivitas-aktivitas lain yang merupakan fundamental interest

Means objective

: Minimize waktu bekerja

Fundamental objective : Maximize waktu untuk family

STEP 1: FUNDAMENTAL DAN MEANS OBJECTIVES Fundamental objectives diatur dalam hierarchi, dimana level paling tinggi merupakan general objectives dan level yang lebih rendah menjelaskan elemen-elemen penting dari level yang lebih tinggi Mean objectives diatur dalam networks

Penstrukturan hierarki fundamental objectives krusial untuk mengembangkan suatu model multipe objective decision Membedakan means dan fundamental objectives merupakan hal penting agar DM dapat menetapkan objective yang sesuai dalam model keputusan Means objectives lebih mudah diukur sebagai pengganti fundamental objectives yang jauh lebih sulit diukur

STEP 1: FUNDAMENTAL OBJECTIVES HIERARCHY a higher-level fundamental objective

Maximize Safety

Minimize Loss of Life

Minimize Serious Injuries

Adults

Minimize Minor Injuries

Children Adults

Children

level untuk memperluas hierarchy

lower-level fundamental objectives yang menjelaskan maksud higher-level objective

STEP 1: MEANS OBJECTIVES NETWORK Maximize Safety Maximize Use of Vehicle-Safety Features

Motivate Purchase of Safety Features on Vehicles

Require Safety Features

Minimize Accidents

Maintain Vehicles Properly

Educate Public about Safety

Enforce Traffic Laws

Maximize Driving Quality

Have Reasonable Traffic Laws

Minimize Driving under Influence of Alcohol

Means objective dapat dihubungkan dengan beberapa objective, yang menunjukkan bahwa means objectives membantu pencapaian objectives tersebut. Contoh, “Have Reasonable Traffic Laws” berpengaruh terhadap “Maintain Vehicle Property” dan “Maximize Driving Quality”

STEP 1: FUNDAMENTAL AND MEANS OBJECTIVE Pertanyaan-pertanyaan untuk mendapatkan mean-objectives networks dan fundamental-objectives hierarchies

STEP 1: FUNDAMENTAL DAN MEANS OBJECTIVES FOR PEACHTEER Choose Best Intern

Maximize Quality and Efficiency of Work

Maximize Quality of Work Environment

Maximize Survey Quality

Maintain High Enery Level

Minimize Survey Cost

Assist Senior Employee

Maximize Intern’s Ability to Assist Senior Employee Use Low-Cost Intern

Maximize Intern’s Energy Level

Develop Personnel and Company Resources

Community Service

Try Out Prospective Employee

Provide Real-World Experience

Train Personnel

Financial Aid

Update Analytical Techniques

Maximize Intern’s Ability to Teach and Demonstrate New Technique

Establish Link with Local College

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Influence Diagram – satu objective Chance events

Venture Succeeds or Fails

Decision

Invest?

Return on Investment

Consequences (mathematical calculation atau constant value)

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Influence Diagram – Fundamental-Objective Hierarchy Objective Hierarchy

Maximize Overall Satisfaction

Invest in Computer Industry


Influence Diagram Venture Succeeds or Fails

Invest?

Computer Industry Growth


Overall Satisfaction

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Influence Diagram Relevance

Sequence B

A

H

G

I

C

E

D

 Suatu ID tidak pernah membentuk siklus F

 Interpretasi ID adalah mudah  Mengcreate ID adalah sulit

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN The Basic Risky Decision Bayangkan anda mempunyai $2000 untuk investasi dengan tujuan untuk mendapatakan return setinggi-tingginya. Terdapat 2 alternatif yang ada, yaitu: investasi ke bisnis dari seorang teman atau deposito di bank dengan bunga tetap. Investasi dalam bisnis maka return tergantung pada sukses atau tidaknya bisnis tersebut. Jika bisnis sukses akan mendapatkan return $3000 dan jika gagal maka $2000 akan hilang. Investasi pada deposito akan memberikan pendapatan $200 Business Result

Investment Choice Alternatives Savings Business

Outcomes Wild success Flop

Return

Choice

Business Result

Final Cash Position

Savings

Success Flop

2200 2200

Business

Success Flop

5000 0

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Imperfect Information Seorang manager pabrik menghadapi masalah produk cacat dan harus menentukan tindakan yang harus diambil. Fundamental objectives dari manager adalah menyelesaikan permasalahan dengan ongkos sekecil mungkin dan untuk menghindari tidak terlaksananya jadwal produksi. Maintenance engineer ditugaskan untuk melakukan pre-inspeksi pada Mesin 3 yang diduga sebagai sumber permasalahan. Hasil pre-inspeksi memberikan beberapa indikasi apakah Mesin 3 benar-benar yang menjadi penyebab (kepastiannya hanya bisa diperoleh melalui inspeksi yang teliti dan pengujian yang mahal, dan tidak mungkin dalam waktu yang singkat).

Manager mempunyai 2 alternatif; pertama, mengganti Mesin 3 dan kedua, operator secepatnya mengganti dengan produk yang lain. Alternatif kedua akan menyebabkan pengunduran jadwal produksi namun terhindar dari risiko mengganti Mesin 3 yang mungki tidak diperlukan Engineer’s Report

Manager’s Decision

Schedule

Machine 3 OK?

Return

Overall Performance

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN

Consequence

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Sequential Decisions

Concequence


Net Present Value

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Intermediate Calculation Revenue

Introduce Product?

Cost

Profit

Units Sold

Introduce Product?

Fixed Cost

Introduce Product?

Profit

Fixed Cost

Units Sold

Variable Cost

Introduce Product?

Deterministic node

Revenue

Introduce Product?

Variable Cost

Profit

Cost

STEP 2: PENSTRUKTURAN ELEMEN-ELEMEN KEPUTUSAN Building an Influence Diagram: 1.

List the decisions

2.

Draw seqence arcs between decisions

3.

Identify the concequence node

4.

Breakdown the consequence node using the fundamental-objective hieararchy

5.

Draw relevance arcs from decision nodes to the intermediate calculation nodes

6.

List all the uncertainty nodes

7.

Draw the relevance arcs between uncertainty nodes

8.

Draw the sequence arcs from uncertainty nodes to the decsion nodes

9.

Draw relevance arcs from the decision nodes to the uncertainty nodes

10. Draw the relevance arcs from the uncertainty nodes to the intermediate calculation nodes

CONTOH: TOXIC CHEMICALS AND THE EPA

CONTOH: TOXIC CHEMICALS AND THE EPA Step 1 – 5 Usage Decision

Economic Value Net Value Cancer Cost

CONTOH: TOXIC CHEMICALS AND THE EPA Step 6 – 7 Usage Decision

Economic Value

Survey Net Value Laboratory Test

Exposure Rate Carcinogenic Potential

Cancer Cost

CONTOH: TOXIC CHEMICALS AND THE EPA Step 9 – 10

Usage Decision

Economic Value

Survey Net Value Laboratory Test

Exposure Rate Carcinogenic Potential

Cancer Cost

CONTOH: TES ANALYZE AND FIX (TAAF)

CONTOH: MEMBUAT INFLUENCE DIAGRAM TAAF Step 1 – 3

Release 1?

Release 2?

Final Profit

Release 1?

CONTOH: MEMBUAT INFLUENCE DIAGRAM TAAF Step 4 – 5

Release 1?

Release 2?

Profit if released after 1

Cost of Test 1 & Redesign

Release 1?


Final Profit



CONTOH: MEMBUAT INFLUENCE DIAGRAM TAAF Step 6 – 7 Current Reliability

Outcome Test 1

Release 1?

Reliability after Test 1

Outcome Test 2

Release 2?




Release 1?


Final Profit



CONTOH: MEMBUAT INFLUENCE DIAGRAM TAAF Step 8 Current Reliability

Outcome Test 1

Release 1?


Outcome Test 2

Release 2?




Release 1?


Final Profit



CONTOH: MEMBUAT INFLUENCE DIAGRAM TAAF Step 9 – 10 Current Reliability

Outcome Test 1

Release 1?


Outcome Test 2

Release 2?




Release 1?


Final Profit



STEP 2: Penstrukturan Keputusan  ID sangat baik dalam menampilkan struktur dasar keputusan, tetapi ID menyembunyikan banyak detail  Struktur decision tree: – Keputusan  kotak – Chance event  bulat – Alternatif yang tersedia  busur yang keluar dari “kotak” – Outcome  busur yang keluar dari “bulat” – Concequence  akhir dari pencabangan  DT “dibaca” mengalir dari kiri ke kanan, keputusan yang dibuat digambarkan pada kotak sebelah kiri  Setiap chance node harus mempunyai cabang yang dihubungkan dengan suatu set outcome mutually exclusive (only one of the outcomes can happen) dan collectively exhaustive (no other possibilities exist)

STEP 2: PENSTRUKTURAN KEPUTUSAN Chance events

Possible outcome

Alternatif Venture Succeeds

Venture Fails Invest

Do Not Invest

Keputusan

Large Return on Investment

Funds Lost

“Typical” Return Earned on Less Risky Investment

Concequence

STEP 2: PENSTRUKTURAN KEPUTUSAN Base System

Detection Effectiveness System 1 System 2 System 3 System 4 System 5

Concequence matrix

Time to Implement

Passenger Acceptance

Cost



STEP 2: Penstrukturan Elemen-elemen Keputusan  Decision tree







INFLUENCE DIAGRAM VS DECISION TREE

STEP 3: FILL IN THE DETAILS 1. Definisikan elemen-elemen dari model keputusan secara jelas Contoh: Environmental Protection Agency  Fundamental objective: meminimumkan social cost of cancer.  Dalam incremental lives lost?  Dalam incremental kasus kanker?  Dalam incremental treatable kanker?  Uncertain events: rate of exposure  Jumlah orang yang terkena chemical per hari?  Tingkat debu partikel yang dapat dihirup?  Kontak kulit?

STEP 3: FILL IN THE DETAILS 3. Mendefinisikan skala ukuran untuk fundamental objectives Objectives diukur dalam atribut: dollars, hours, percentage

STEP 3: FILL IN THE DETAILS

MODELING DECISIONS STRUCTURING DECISION ANALISA KEPUTUSAN

Recommend Documents