MLSZ – MLS Nyerges emlékkonferencia 2016
KASSAY LILI
Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése
Többszintű, komplex, globális rendszer Értelmezési tér - adott nemzeti bajnokság - nemzeti bajnokságok - torzító szereplők: - nemzetközi klubbajnokság (EL, BL) - állami beavatkozás és szerepvállalás
Bajnokság Bajnokság Bajnokság
Bajno kság
Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése Értelmezési tér Gondolatmenet
- max. piacméret League Two, League One - adekvát versenystratégiák vállalatszerű működés átlagos menedzsment - 2+2=5 ismertek az eszközök ismertek a sikerkritériumok támogató a közeg
max. piacméret elérhető/túlléphető
bizonytalan a „hogyan tovább?”
Hipotézis: Az MLSZ nagyon hasonló sportágfejlesztési helyzetben van, mint volt az MLS (Major League Soccer). A példa kínál fogódzókat.
MLS (Major League Soccer) „Instead of operating as an association of independently owned teams, MLS is a single entity in wich each teams is owned and controlled by the league’s investors.”
Több a párhuzam, mint ami „szétválaszt”
MLS (Major League Soccer) 1994: VB 1996
2002
2006: 10/12 csapat
2015: 20 csapat (17+3) 2020: 24 csapat
MLS
Investor-operator
- Alapítók: 3 - Single entity Horizontális - (-)250m$
Teams
V növeljék a motivációt, hogy az egyéni klube tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából - mezszponzorációból r Bevétel = tkiadás (MLS) Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: i expanziós terv Szignifikáns - van megfelelő mennyiségű pénze - van stadion vagy engedély (bevételeit kontk rollálja ) á - piacméret l - alakuló szurkolótábor 19/20 i Egyedül az AEG-nek s van kettő Operating agreement
2012-re 10/19 csapat: működési profit A/ Salary cap a kezdetektől fogva létezik. Cél: ezen belül növelni lehessen a játékosok tudását: 1) Designated player rule (nemzetközi sztárjátékosok a ligába / David Beckham) 2) Core players initiative 3) Generation Adidas Program 4) UP-program (2008-tól) 5) Reserve League
B/ ESPN tévészerződés (2007-2014). C/ 10 éves szerződés az Adidas-szal D/ Lehetnek mezszponzorok a mez elején
Szakértői interjúk Szakértői interjúk: - 5+(2) szakértői interjú sportközgazdászokkal - Hivatásos sporttal foglalkoznak (labdarúgás) - A korábbi kutatási fázisokban nem voltak interjúalanyok - Kutatási és/vagy gyakorlati területük érintkezik a kutatáshoz - 1 workshop sportközgazdászokkal és sportmenedzser hallgatókkal - 2015. december – 2016. január
Felépítés Hova szeretnénk eljutni: - Mit jelent a siker („saját”, szakértői meghatározás)? - Mi lenne egy optimális/ideális pozíciója és működése a magyar labdarúgásnak?
1.) Ki, hogyan, mikor? 2.) A szurkolók mire és mikor fognak reagálni? A témafelvetés, helyeztmeghatározás: - Lehet-e a magyar labdarúgást tisztán piaci alapon működtetni? - Mit jelent a versenyképes magyar labdarúgás („saját”, szakértői meghatározás)? - Alultőkésített a magyar labdarúgás? Mihez képest?
Ki, hogyan, mikor? - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok? - Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára?
- Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban? - Mikor kellene hátrébb húzódnia?
- Milyen szerepe lehet(ne) egy horizontális koordinációnak? - A vertikális és horizontális koordináció működhetne egyszerre? Ha igen, hogyan?
Hagyományos versenyértelmezés - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok? „Miért jelent nagyobb stabilitást, ha egy tulajdonos kényétől-kedvétől függ egy klub?” „Már most többen vannak, mint 10 éve” „Igen (…), persze kérdés, hogy ez mennyire lenne életképest (de el tudnák magukat tartani). Milyen szinten?”
2+2=5? - Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára? „NE legyél a szürke zónában, mert a középszerűség a legdrágább! (…) Mindenhol egyéni stratégiákat kell kialakítani, testre szabni ezen rendszeren belül” „Ha a csapatok bevételei helyi bevételekre alapulnának (kimennének az emberek), az MLSZ-nek nem kell(ene) azzal foglalkoznia, hogy milyen modellel, stratégiával dolgozik.”
Kell-e katalizálni és mit? - Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban? „A standardizálás lefelé mozdít el! (lásd felcserélhetők/helyettesíthetők szürke zónája. (…) Nem kell itt neki szerepet találni.” „Katalizátor szerepe van. (…) arra bírja rá, kényszerítse a szektor szereplőit, hogy szakmailag fejlődjenek. (…) Az MLSZ feladata lenne a háttériparág megerősítése.”
Kell-e katalizálni és mit? - Mikor kellene hátrébb húzódnia? „Mihez képest? (…) minél kevésbé legyen versenytorzító (…) egyformán és következetesen tartsák be a szabályokat „Annyira széttagolt és nem modern az iparági gondolkodás, hogy talán még centralizáltabb működés kellene .”
Nagyon komoly építőmester 1994: VB 1996
2002
2006: 10/12 csapat
2015: 20 csapat (17+3) 2020: 24 csapat
MLS
Investor-operator
- Alapítók: 3 - Single entity Horizontális - (-)250m$
Teams
V növeljék a motivációt, hogy az egyéni klube tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából - mezszponzorációból r Bevétel = tkiadás (MLS) Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: i expanziós terv Szignifikáns - van megfelelő mennyiségű pénze - van stadion vagy engedély (bevételeit kontk rollálja ) á - piacméret l - alakuló szurkolótábor 19/20 i Egyedül az AEG-nek s van kettő Operating agreement
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
