MJA-Sectorrapport 2014 Rubber- en kunststofindustrie

MJA-Sectorrapport 2014 Rubber- en kunststofindustrie

Colofon

Projectnaam: Sector: Datum: Status: Kenmerk: Locatie: Contactpersoon: Ondersteunend adviesbureau:

MJA-monitoring 2014 Rubber- en kunststofindustrie 19 juni 2015 Definitief 1235678/CAB/156018 Utrecht Christiaan Abeelen EEI

Inhoud Hoofdstuk 1.

Inleiding .......................................................................... 1

Hoofdstuk 2.

Overzicht ontwikkeling energieverbruik ............................... 1

Hoofdstuk 3.

Verklaring verandering energieverbruik ............................... 2

Hoofdstuk 4.

Spiegeling aan het MJP ...................................................... 3

Hoofdstuk 5.

Resultaten per pijler.......................................................... 5

Hoofdstuk 6.

Tabellen .......................................................................... 7

Samenvatting Kerngegevens Sectorgegevens Rubber- en kunststofindustrie Aantal MJA-deelnemers in 2014 Aantal beschouwde bedrijven voor 2014 in dit rapport Aantal toetreders in 2014 Aantal uittreders in 2014 Werkelijk energieverbruik 2014 (TJ) Effecten van maatregelen Procesefficiencyverbetering Besparing in de keten [TJ] Duurzame energie [TJ]

2014 t.o.v. 2013 1,9% -810 -17

98 96 2 3 10.007 2014 t.o.v. 2005 15,4% 3.209 -224

Resultaten Energieverbruik Het totale werkelijke energieverbruik van de sector bedroeg 10.007 TJ in 2014. Dit is ongeveer 6% hoger dan in 2013. De toename is vooral het gevolg van toe- en uittreden van bedrijven, maar ook door een productiestijging bij de overige bedrijven. Sinds 2005 is het energieverbruik met 13% toegenomen, voornamelijk door nieuwe toetreders in de sector. Uitvoering van het meerjarenplan van de sector In het meerjarenplan (MJP) heeft de sector toegezegd maatregelen te treffen die in 2016 tot een jaarlijkse besparing van 3.362 TJ leiden. Na twee jaar bedraagt het jaarlijkse effect van maatregelen 2.460 TJ. Hiermee is 73% van de MJP-doelstelling gerealiseerd.

Energiebesparing in het proces Procesmaatregelen in 2014 hebben een besparing van 189 TJ opgeleverd. De belangrijkste procesmaatregelen zijn:   

Uitschakelen lucht units tijdens de wintermaanden Uitschakelen Grinder indien niet in gebruik Extra vulling styreen/verlaging water in reactoren

Energiebesparing in de keten Ketenmaatregelen hebben in 2014 een totale besparing van 5.207 TJ opgeleverd. Dat is 3209 TJ hoger dan de besparing in 2005, maar 810 TJ lager dan in 2013, omdat verschillende ketenprojecten in 2014 een lagere besparing realiseerden. De belangrijkste ketenmaatregelen zijn:  Verlenging levensduur staalkabels door toepassen kunststof katrollen waardoor bespaard wordt op productie van staal  Verbetering isolatiewaarde van EPS platen  Dematerialisatie door terugbrengen dikte folie | Definitief | MJA-Sectorrapport 2014 Rubber- en kunststofindustrie |

Inzet duurzame energie De totale inzet van duurzame energie in de sector bedraagt 192 TJ in 2014, ongeveer net zoveel als vorig jaar. Dit bestaat vrijwel volledig uit de inkoop van groene stroom. Opgemerkt moet worden dat maar een klein deel (14) van de bedrijven duurzame energie opwekken of inkopen.

Vooruitblik Algemene ontwikkelingen De rubber- en kunststofindustrie heeft zich in 2014 positief ontwikkeld en de ondernemers zijn positief gestemd over de ontwikkelingen in de komende jaren. Dit komt tot uiting in de NRK Trend Index die voor het eerst sinds 2008 een positieve waarde vertoont. Dit geldt voor alle deelmarkten, maar de bouw- en inframarkt loopt hierbij achter. De totale omzet groeide tot 8 miljard euro mede door de sterke groei van de export en het aantrekken van de Nederlandse consumptie. De verwachting is dat het herstel zich ook zal uiten in meer banen. De eerste maanden van 2015 zien we een duidelijk herstel en de bedrijven verwachten een stijging van zowel het aantal vaste- als flexibele werknemers. Daarnaast is er een grote scholingsbehoefte bij het huidige personeel. De sector maakt zich wel zorgen over de kunststofprijzen en over de beschikbaarheid van grondstoffen. In voorjaar 2015 zijn de prijzen van grondstoffen hard gestegen en zijn er problemen met de verkrijgbaarheid van grondstoffen, waarbij de producenten zich beroepen op force majeure. Daarnaast speelt de lage koers van de euro een rol waardoor ook de export van grondstoffen aantrekkelijker wordt. Ketensamenwerking gericht op duurzame innovatie Een belangrijke ontwikkeling die zich verder doorzet is de toename van projecten waarbij innovatie in de keten centraal staat. NRK bedrijven werken samen met de grondstofleveranciers en klanten aan nieuwe duurzame producten. Veelal zijn in de projecten ook bedrijven betrokken die kunststof inzamelen en recyclen en weer op de markt brengen als grondstof. Op deze wijze is de hele kunststofketen aanwezig en wordt er in de hele keten samengewerkt om duurzame producten te ontwikkelen en de grondstofcirkels te sluiten. In dit soort projecten zien we een open houding bij de deelnemende bedrijven, leren bedrijven in de keten elkaar beter kennen en krijgen begrip voor de uitdagingen van hun ketenpartners. De redenen dat bedrijven open staan voor deze vorm van samenwerking, zijn dat de ondernemingen zien dat samenwerking beantwoord aan eisen van de markt, de concurrentie positie verbeterd, de projecten sneller verlopen, producten innovatiever en duurzamer zijn en een hogere marge hebben. Daarnaast genereren de partners tijdens de samenwerking veel nieuwe productideeën. Een knelpunt is dat er weinig praktische tools zijn voor de vormen van meer circulaire samenwerking, zoals nieuwe verdienmodellen in de keten. Verduurzaming staat ook centraal in de bedrijfsvoering, 34 bedrijven zijn in 2014 het project ISO26000 gestart en 21 hebben het succesvol afgerond met een certificaat. De andere bedrijven zijn doende en een 2de groep bedrijven start zomer 2015 onder leiding van NRK, Berenschot, NEN en RVO.nl. Met de invoering van het TOI model (Techniek-Organisatie-Individu) wordt ook nadrukkelijk de positie van de medewerkers verder uitgewerkt. De kracht van de bedrijfsvoering staat en valt

| Definitief | MJA-Sectorrapport 2014 Rubber- en kunststofindustrie |

met de evenwichtige groei op de drie lijnen van techniek, organisatie en individueel betrokkenheid. Convenantactiviteiten De realisatie van de doelstellingen die zijn opgenomen in de Kansenkaart 2012-2030 voor de bedrijven in de Rubber- en Kunststofindustrie is in 2014 met volle kracht voortgezet. In het kort is deze doelstelling als volgt te omschrijven: Door hergebruik, inzet van biomassa en recyclaat, duurzame producten en energiebesparing draagt de Rubber- en Kunststofindustrie bij aan de circulaire economie en bespaart in 2030 twee keer het eigen energieverbruik! De resultaten in de periode 2009-2012 ondersteunen dat, en ook in 2013 en 2014 is hier weer aan bijgedragen door de uitvoering van een breed scala aan activiteiten en projecten en de onverminderde inzet van de bedrijven. Bij deze activiteiten wordt nauw samengewerkt en afgestemd met het Innovatienetwerk RKI, de Topsector Chemie en ketenpartners zoals VNCI en OEM-ers. Daarnaast wordt in toenemende mate aangehaakt bij Europa en regionale initiatieven. Op basis van nieuwe afspraken met EZ en RVO.nl is in 2014 een ambitieuze MJAprojectenagenda uitgevoerd met projecten op het gebied van energiezorg, gebruikersgroepen, circulaire economie, methoden en technieken en keten innovatieprojecten, waarbij altijd de deelname van de bedrijven centraal staat. Ook is voor 2015 een nieuwe agenda opgezet, waarbij een nieuwe opzet is gehanteerd waarbij de wensen en behoeften van de bedrijven een nog prominentere rol spelen, en de opzet en realisatie van de agenda effectiever is georganiseerd. Belangrijk is de ondersteuning van de 100 bedrijven bij de monitoring zodat bedrijven de resultaten van acties uit hun EEP goed meten. In 2015 komt een regelhulp beschikbaar waarbij de EEP maatregelen aan het Ondernemingsdossier worden gekoppeld zodat bedrijven hun acties op eenvoudige wijze kunnen plannen, uitvoeren en beheren. Dit helpt hen vervolgens weer bij juist rapporteren in het kader van de monitoring MJA. Naast de minimaal 12 MJA ondersteunende projecten in 2015 worden projecten ontwikkeld met de partijen van www.innovatienetwerk-rki.nl dat nu bestaat uit Kamer van Koophandel, RVO.nl, DPI Value Centre, hogescholen Windesheim en Stenden PRE, Polymer Science Park en SPE met de NRK en branches. Het helpt de bedrijven aan antwoorden op vragen, en biedt de bedrijven een gezamenlijke innovatiekalender met alle workshops en bijeenkomsten op het gebied van energie, strategie, innovatie en MVO. Daarnaast wordt nauw samengewerkt met verschillende hogescholen in het kader van RAAK projecten. In 2014 zijn initiatieven genomen om aan te haken bij Europese Innovatieprogramma’s en – projecten, zoals bijvoorbeeld ECP4, een Europees netwerk van onderzoeksinstellingen en bedrijven die als doel heeft te participeren in Horizon2020 projecten. Deze initiatieven zullen verder worden ontwikkeld. Daarnaast worden projecten opgestart die in het teken staan van het thema Sluiten van de Keten en die zijn opgenomen in het Ketenakkoord Kunststof Kringloop en het project VANG.


Hoofdstuk 1. Inleiding Dit rapport bevat de resultaten van uw sector in het kader van het MJA3-convenant. De grafieken in hoofdstuk 2 tot en met 5 geven u overzichten van: • De ontwikkeling van het energieverbruik van uw sector vanaf 2009 • De verklaring van de verandering in energieverbruik ten opzichte van vorig jaar • De verklaring van de verandering in energieverbruik ten opzichte van vorig jaar. • De spiegeling ten opzichte van het meerjarenplan (MJP) 2013-2016 van uw sector. • De ontwikkeling van het effect van de PE-, KE- en DE-maatregelen vanaf 2009, waarbij alle relevante gegevens vanaf 2005 zijn meegenomen Hoofdstuk 6 geeft de achterliggende informatie weer in tabellen. Dit sectorrapport is opgesteld op basis van de door bedrijven aangeleverde gegevens in het kader van de jaarlijkse MJA-monitoring. De berekeningen in dit rapport zijn gebaseerd op de methodiek energie-efficiency zoals die is afgesproken in het MJA3-convenant. Details over de methodiek kunt u vinden in de Handreiking Monitoring op de website van RVO.nl.

Hoofdstuk 2. Overzicht ontwikkeling energieverbruik Onderstaande grafiek laat het jaarlijkse energieverbruik van uw sector vanaf 2009 zien. De stijging van het energiegebruik in 2014 is o.a. het gevolg van het toetreden van een nieuw bedrijf (zie ook H3). Sinds 2005 is het energiegebruik ruim 13% gestegen, voornamelijk als gevolg van het toetreden van nieuwe bedrijven.

Jaarlijks primaire-energieverbruik Elektriciteitsverbruik

Aardgasverbruik

Verbruik overige brandstoffen

Warmteverbruik

Energieverbruik [TJ primair]

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0 2009

2010

2011

2012

2013


2014

2015

2016

Pagina 1 van 10

Hoofdstuk 3. Verklaring verandering energieverbruik Onderstaande grafiek geeft aan in welke mate verschillende factoren de verandering in het energieverbruik tussen het verslagjaar en het jaar daarvóór verklaren.

Verklaring verandering energieverbruik 2014 t.o.v. 2013

Energieverbruik 2014 10.007

Onverklaard (besparend) - 226

4.000

Overige invloedsfactoren (besparend) - 126

6.000

Volume-effect (verhogend) 1.110

8.000

PE-maatregelen (besparend) - 189

10.000 Energieverbruik 2013 9.439

Energie [TJ primair]

12.000

2.000 0

Maatregelen in het proces (PE-maatregelen) hebben een besparend effect tot doel (het relatieve energieverbruik wordt minder). In 2014 leverde dat een besparing van 189 TJ op. Het Volume-effect (effect door verschil in productiehoeveelheid) is in 2014 relatief groot. In dit effect is ook het toetreden van een nieuw bedrijf en het uittreden van 3 andere bedrijven opgenomen. Het effect hiervan is ruwweg de helft van het totale volume-effect. De overige bedrijven kenden overigens ook een lichte productiestijging, wat ook bijdraagt aan het volume-effect. Het deel Overige invloedsfactoren is de optelsom van alle invloedsfactoren die de sector heeft gerapporteerd, zoals hogere/lagere capaciteitsbezetting ten opzichte van vorig jaar of gunstige/ongunstige weersomstandigheden ten opzichte van vorig jaar. Deze optelsom kan uiteindelijk besparend of ontsparend zijn. De post Onverklaard is de restpost. Deze restpost is in 2014 226 TJ, 2,2% van het energiegebruik.


Pagina 2 van 10

Hoofdstuk 4. Spiegeling aan het MJP Een belangrijk element van het convenant is het opstellen en uitvoeren van Energie Efficiëntie Plannen (EEP’s). In de EEP’s plannen de bedrijven de maatregelen die ze in de EEP-periode van plan zijn uit te voeren. Voor deze lijsten maken ze onder meer gebruik van maatregellijsten die zijn opgesteld op basis van maatregelen die eerder door andere bedrijven zijn uitgevoerd en literatuuronderzoek (zie ook: http://www.rvo.nl/actueel/nieuws/nrk-publiceert-lijst-erkendeenergiebesparingsmaatregelen). Onderstaande grafiek geeft de jaarlijkse ontwikkeling aan van het effect van de getroffen EEPmaatregelen binnen de sector ten opzichte van 2012, het jaar voorafgaand aan de beschouwde EEP-periode. De horizontale lijn is de voorgenomen besparing voor 2016 op basis van resp. zekere (minimaal) en zeker plus voorwaardelijke maatregelen (maximaal). De totale gerealiseerde besparing is in 2014 gedaald, vanwege een lagere besparing door ketenprojecten.

Voortschrijdend resultaat versus MJP-doelstelling

Aandeel van energieverbruik

Voorgenomen besparing maximaal 40%

Resultaat

Voorgenomen besparing minimaal

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2013

2014

2015

2016

De MJA3 kent drie pijlers: procesefficiency, ketenefficiency en duurzame energie. Ketenefficiency kan nog worden onderverdeeld in twee categorieën: deelketen productie en deelketen product. Voor duurzame energie is eveneens een splitsing mogelijk: inkoop en (eigen) opwekking. Uitsplitsing van de resultaten naar de verschillende pijlers levert onderstaande grafiek op. Ook hier worden de jaarlijkse cijfers gepresenteerd ten opzichte van 2012. Hieruit blijkt dat de besparing door ketenprojecten in 2014 sterk is gedaald. Dit wordt in H5 verder toegelicht.


Pagina 3 van 10

Voortschrijdend resultaat per pijler Procesefficiency

Ketenefficiency

Duurzame energie


30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2013

2014

2015

2016

Tenslotte zijn in onderstaande figuur de resultaten over de totale periode van het MJA3convenant weergegeven ten opzichte van de doelstellingen uit de Meerjarenplannen voor resp. 2005-2008, 2009-2012 en 2013-2016. De opeenvolgende doelstellingen zijn afgezet op het resultaat dat is bereikt in het jaar vóór de nieuwe MJP-periode. In de periode 2009-2012 bleef het resultaat sterk achter bij de doelstelling voor die periode, voornamelijk vanwege lagere besparingen door ketenprojecten (door lagere afzet van producten) en minder inkoop van duurzame energie. Daarom ligt de doelstelling voor 2016 lager dan die voor 2012. De doelstellingslijnen zijn gebaseerd op de maximaal voorgenomen besparing, d.w.z. zekere + voorwaardelijke maatregelen. Naast het totaalresultaat is ook het resultaat door procesefficiency weergegeven. Overall lijkt de sector op weg om haar doelstellingen te behalen.


Voortschrijdend resultaat versus voorgenomen besparing MJP MJP 2005-2008

MJP 2009-2012

Resultaat totaal

Resultaat PE

MJP 2013-2016

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011


2012

2013

2014

2015

2016

Pagina 4 van 10

Hoofdstuk 5. Resultaten per pijler Het MJA3-convenant kent drie pijlers: procesefficiency, ketenefficiency en duurzame energie. De grafieken geven de jaarlijkse effecten per pijler vanaf 2009 weer, met de kanttekening dat alle relevante gegevens vanaf 2005 in berekeningen van de resultaten zijn verwerkt. Deze resultaten zijn aangegeven als percentage van het energieverbruik van de sector.

PE-maatregelen (cumulatief berekend vanaf 2006) 18%

PE-besparing

16% 14% 12% 10% 8% 6% 4%

2% 0% 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

De besparing door procesefficiency maatregelen bedraagt in 2014 1,9%. Dit is in dezelfde ordegrootte als vorig jaar. Over de hele periode vanaf 2005 is nu een besparing van ruim 15% gerealiseerd.

KE-maatregelen (jaarlijks effect ten opzichte van 2005) Productieketen

Productketen

45% 40%

KE-besparing

35% 30% 25% 20%

15% 10% 5% 0% -5%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

-10%

De besparing door ketenprojecten is in 2014 fors afgenomen, voornamelijk door een lagere besparing bij twee bedrijven. Bij één bedrijf is een productielijn gestopt waardoor ook de recycling die op die lijn plaatsvond, niet meer wordt opgevoerd. Daarnaast is de besparing door ’vermindering energiegebruik tijdens productgebruik’ afgenomen doordat de productie van de betreffende producten sterk is afgenomen. De totale besparing wordt vooral gerealiseerd door vele projecten op het gebied van materiaalbesparing en twee grote projecten in resp. ‘optimalisatie levensduur’ en ‘vermindering energiegebruik tijdens productgebruik’.


Pagina 5 van 10

DE-maatregelen (jaarlijks effect ten opzichte van 2005) Inkoop

Opwekking

1% 0%

Aandeel DE

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

-1% -2% -3% -4% -5%

De besparing door duurzame energie ligt ongeveer op hetzelfde niveau als vorig jaar, hoewel de besparing nog steeds onder het niveau van 2005 ligt, vooral omdat de opwekking van duurzame energie lager ligt dan in 2005. Het betreft hier overigens slechts een gering aantal projecten: het grootste deel van de duurzame energie maatregelen bestaat uit het inkopen van duurzame energie.


Pagina 6 van 10

Hoofdstuk 6. Tabellen De eerste tabel hieronder bevat de gerapporteerde gegevens over het jaarlijkse energieverbruik en de uitgevoerde maatregelen vanaf 2009. De tweede tabel geeft een overzicht van het effect van geplande en gerealiseerde maatregelen op jaarbasis ten opzichte van 2012. Er is daarbij niet gecorrigeerd voor gewijzigde omstandigheden (bijvoorbeeld het productieniveau). Alle waarden in tabel 1 en 2 zijn in TJ primair per jaar. De derde tabel geeft een overzicht van alle bedrijven die vanaf 2005 hebben gerapporteerd. Van deze bedrijven zijn alle beschikbare cijfers vanaf 2005 tot en met 2014 in het sectorrapport verwerkt. In de derde kolom is per bedrijf aangegeven of de gegevens over 2014 in dit rapport zijn meegenomen. Tabel 1 Energie- en besparingscijfers. Resultaten per jaar [TJ] 2009

2010

2011

2012

2013

2014

Werkelijk energieverbruik Besparing door PE-maatregelen KE-besparing in de productieketen KE-besparing in de productketen Inkoop van duurzame energie Opwekking van duurzame energie

9.119 195 2.648 87 3 5

9.334 167 1.834 1.551 101 5

9.417 71 1.776 1.459 88 5

9.439 200 2.632 3.385 205 4

10.007 189 2.808 2.400 192 0

8.389 187 1.913 889 98 144

2015

2016

Tabel 2 Effecten van uitgevoerde maatregelen in 2014. Effect [TJ] ten opzichte van 2012 Categorie

Procesefficiency

Ketenefficiency

Duurzame energie

Subcategorie

Verwacht eindresultaat in 2016 (MJP)

Gerealiseerd jaarlijks effect t/m verslagjaar

249,3 221,4 191,9 35,3 698,0 1.682,4 757,3 2.439,6

164,7 103,7 96,2 24,5 389,1 1.031,2 941,0 1.972,2

Inkoop van duurzame energie

208,1

103,6

Opwekking van duurzame energie

16,1

-4,6

Subtotaal duurzame energie

224,1

99,0

3.361,8

2.460,3

Procesmaatregelen Installaties en gebouwen Energiezorg en gedragsmaatregelen Strategische projecten Subtotaal procesefficiency Maatregelen in de productieketen Maatregelen in de productketen Subtotaal ketenefficiency

Totaal


Pagina 7 van 10

Bedrijfsnaam

Plaats

Meegenomen in 2014?

4 PET Recycling BV

Arnhem

Ja

Acodeq Kunststoffen Industrie BV

Leek

Ja

Addcomp BV

Nijverdal

Advanced Medical Solutions BV

Etten-Leur

Ja

AFP Holland BV

Apeldoorn

Ja

AKG Polymer

Vroomshoop

Ja

Alkor Draka BV

Enkhuizen

Ja

Apollo Vredestein BV

Enschede

Ja

BASF Nedeland B.V.

Boxtel

Ja

Bema Kunststoffen BV

Zierikzee

Ja

Berdal Rubber & Plastics Twentse rubber & plastics

Almelo

Ja

BN International BV

Huizen

Ja

BPI Indupac BV

Hardenberg

Ja

Caligen Europe BV

Breda

Ja

Carlisle Construction Materials BV

Kampen

Ja

Cedo Recycling

Geleen

Ja

CurTec Nederland bv

Rijen

Ja

Draka Interfoam

Hillegom

Ja

DS Plastics BV

s-Heerenberg

Ja

Dunlop Conveyor Belting

Drachten

Ja

Dyka

Steenwijk

Ja

Eagle Simrax BV

Kerkrade

Ja

Ertecee BV

Oldenzaal

Ja

Essentra Extrusion BV

Buitenpost

Ja

Euro Mouldings BV

Nijverdal

Ja

Fardem Packaging bv

Edam

Ja

Flestic BV

Dronten

Ja

Flevo Rubber Compounding

Lelystad

Ja

Flevo Rubber Extrusion B.V.

Lelystad

Ja

Folietechniek International BV

Raamsdonkveer

Ja

Forbo-Novilon B.V.

Coevorden

Ja

Future Pipe Industries BV

Hardenberg

Ja

Haval Disposables BV

Gemert

Ja

Helvoet Rubber & Plastic Technologies B.V.

Hellevoetsluis

Ja

HK Plastics BV

Almelo

Ja

Holonite BV (Tholen)

Tholen

Ja

Hordijk Spuitgiet Verpakkingen

Zevenhuizen

Ja

Hordijk Verpakkingsindustrie BV

Zaandam

Ja

Hordijk Verpakkingsindustrie BV Verpakkingen en Isolatieprodukten

Delft

Ja

Howden Netherlands BV

Hengelo

Ja

Industrie & Handelmij. Rivièra BV

Huizen

Ja

Jindal Films Europe Kerkrade B.V.

Kerkrade

Ja

Kivo Plastic Verpakkingen

Volendam

Ja

Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV ( folie )

Rijssen

Ja


Nee

Pagina 8 van 10

Krehalon Industrie B.V.

Deventer

Ja

Kunststoffen Industrie Waalwijk BV

Waalwijk

Ja

Kunststofplus BV

Naaldwijk

Ja

Mauser Benelux BV

Oosterhout

Ja

Moens Mouldings

Beverwijk

Ja

Oerlemans Plastics BV (Giessen)

Giessen

Ja

Oerlemans Plastics BV / Oerlemans Packaging BV

Genderen

Ja

Omefa

Nieuwkoop

Ja

Pekago Kunststoffen BV

Goirle

Ja

Perfon BV / Oerlemans Packaging BV

Goor

Ja

Phillips Medisize Netherlands B.V.

Hillegom

Ja

Pipelife Nederland BV

Enkhuizen

Ja

Plasthill BV

Hillegom

Ja

Plastic Herverwerking Brabant BV

Waalwijk

Ja

Plastic Industrie Twente BV

Almelo

Ja

Plasticon The Netherlands BV

Hengelo

Ja

Plastisol BV

Wanroij

Ja

Poly Products BV

Werkendam

Ja

Polycomp BV

Vorden

Ja

POLYTEC-COMPOSITES NL B.V.

Roosendaal

Ja

Profextru BV

Hardenberg

Ja

Promens Zevenaar b.v.

Zevenaar

Ja

QEW Engineered Rubber B.V.

Hoogezand

Ja

Quadrant EPP Nederland BV

Almelo

Ja

Recticel BV (Kesteren)

Kesteren

Ja

Renolit Nederland BV

Enkhuizen

Ja

Reobijn BV

Haaksbergen

Ja

RPC Bebo Deventer BV

Deventer

Ja

RPC Packaging Kerkrade BV

Kerkrade

Ja

Rubber Resources BV

Maastricht

Ja

Ruma Holding BV

Hoogeveen

Ja

Schoeller Allibert

Hardenberg

Ja

Sekisui Alveo BV

Roermond

Ja

Sekisui Jushi Strapping BV

Roermond

Nee

Snelcore BV

Arnhem

Ja

Sonoco Plastics BV

Berkel en Rodenrijs

Ja

SPHERE Nederland BV

Hardenberg

Ja

Stramit BV

Someren

Ja

Sylvaphane Plastics BV

Tolbert

Ja

Synbra Technology BV

Etten-Leur

Ja

Synprodo Produktie BV

Wijchen

Ja

Timmerije BV

Neede

Ja

TN Plastics BV

Ter Aar

Ja

TPP Technische Profielen Produktie BV

Vaassen

Ja

Trelleborg Ede BV

Ede

Ja

Trelleborg Ridderkerk BV

Ridderkerk

Ja

Trespa International BV

Weert

Ja


Pagina 9 van 10

Vernay Europa BV

Oldenzaal

Ja

Verpakkingsindustrie Velsen BV

Wieringerwerf

Ja

Polytec Plastics NL B.V.

Putte

Ja

Wavin Nederland BV

Hardenberg

Ja

Wisa BV

Arnhem

Ja

Witcom Engineering Plastics BV

Etten-Leur

Ja

Wittenburg b.v.

Zeewolde

Ja

Twee deelnemers hebben geen monitorgegevens ingediend. Eén daarvan hoefde dat ook nog niet te doen omdat het pas onlangs is toegetreden en pas onlangs een EEP heeft opgesteld. Tabel 3a Deelnemende bedrijven binnen de sector. Aarts Plastics BV

WAALWIJK

Artiplast BV

Lelystad

Bison International

Goes

Burgers Flexiprint

Putten

De Woerd BV

BARNEVELD

Deen Polyester

EMMELOORD

Depron BV

Weert

Derco Bv

Alkmaar

Insigne B.V.

OUD ALBLAS

Kera Kunststoffen B.V.

Son

Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV ( papier )

Rijssen

Kunststoffenindustrie Van Boven BV

Gorinchem

MCi (Mirror Controls International) Netherlands BV

Montfoort

Mecari Plastics BV

Raamsdonksveer

MediaMotion Manufacturing B.V.

Uden

Morssinkhof Plastics BV

Lichtenvoorde

Parker Hannifin Manufacturing Netherlands (Hose) BV

Hoogezand

Parker Hannifin Manufacturing Netherlands (Polyflex) B.V.

Almelo

Plastics Recycling Simons BV

Zevenbergen

Raytec BV

RAVENSTEIN

Rieter Automotive Nederland B.V.

Weert

RIS Rubber NV

Lelystad

RPC Packaging Halfweg

Halfweg

Rymoplast

Lichtenvoorde

Ten Cate Nicolon bv

Almelo

Villeroy & Boch Wellness

Roden

Wavin Diensten BV

Hardenberg

Wicro Plastics BV

KESSEL LB

Wientjes plastics en Wientjes composites

Emmen

Wientjes Roden B.v.

Roden

Zuiderplastics BV

Zundert

Tabel 3b geeft de bedrijven weer die ooit hebben deelgenomen aan het MJA3-convenant, maar inmiddels zijn uitgetreden. In 2014 zijn er drie bedrijven uitgetreden. ***


Pagina 10 van 10

MJA-Sectorrapport 2014 Rubber- en kunststofindustrie

Recommend Documents