Mi ért jobbak a Legjobbak ? Miért Legjobbak?
“Többet nyújtok. Ez az első hely, ahol ezt díjazzák.”
Tehetség
Hewitt Associates
1
[DocID]
Tehetségek megtartása
Best practice: Atel - többoldalú képzési igényfelmérés: • vezetői visszajelzés • egyéni fejlődési terv céljai • succession plan (hazai/nemzetközi) • törvényi előírások • egyéb belső folyamatok
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
3
Tehetségek megtartása
Best practice: Nexon - kiemelt tehetségek elismerése • „Oroszlánköröm-díj” • „Év embere-díj” • „Gyémántdíj”
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
4
Hewitt Associates
2
[DocID]
Tehetségek megtartása
Best practice: Procter & Gamble „tapasztalat” - értelmezés • tapasztalat és karrierutak • egyes tapasztalatok fontosabbak, mint mások
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
5
Tehetségek megtartása
Best practice: Atel és Nexon - nem-tréning jellegű képzési beavatkozások • On-the-job képzés • távoktatás • részvétel projektekben • munkaköri rotáció/keresztfunkcionális megbízások • munkakörbővítés • szakmai konferenciák, kiállítások 99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
6
Hewitt Associates
3
[DocID]
“Úgy érzem, ha bajba kerülnék, lenne kiben megbíznom.”
Gondoskodás
Gondoskodó vállalat
Best practice: Debreceni Vízmű - személyes cégvezetői bizalomépítés • Aktív közreműködés az alkalmazottak problémamegoldási helyzetei során • Személyes példamutatás • Kapcsolattartás az érdekvédelmi szervekkel • Új technikák bevezetésében, alkalmazásában élen járni
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
8
Hewitt Associates
4
[DocID]
Gondoskodó vállalat
Best practice: Columbus Klima megelőlegezett bizalom • havonkénti nyílt kommunikáció a dolgozókkal problémák idején • Gépkocsi-elszámolás - bizalmi alapon • Személyes problémák esetén külön segély (pl. kirabolnak valakit)
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
9
Gondoskodó vállalat
Best practice: Debreceni Hőszolgáltató rendezvényekkel a motivált munkaerőért • Munkásgyűlések • Sportnap • Farsang, mikulás, évvége • Különleges események
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
10
Hewitt Associates
5
[DocID]
Teljesítményértékelés “Nálunk csak az íróasztal számára értékelünk…”
Teljesítményértékelés
Best practice: Sanoma - kreatív értékelés • Nem-anyagi jellegű értékelés • Fejlődésorientált rendszer • Érdeklődés vizsgálata • Erős képzési támogatás az értékelési rendszer bevezetésekor
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
12
Hewitt Associates
6
[DocID]
Teljesítményértékelés
Best practice: T-Mobile • 20%-múlt, 80%-jövő • Teljesítményértékelés, mint vezetői eszköz • Konszenzusra alapuló rendszer • Szervezeti egységek sajátosságainak kezelése • Intraneten „kisokos”
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
13
Teljesítményértékelés
Best practice: evosoft - tanuló értékelés • MÉB - és ami mögötte van
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
14
Hewitt Associates
7
[DocID]
A magyar munkavállalók 40 százaléka gondolja vállalatát vonzó munkahelynek
Termékbrand vs Munkaadói brand
Tudatos munkaadói brand-építés Best practice: Procter&Gamble – fiatal tehetségek megszerzése • Célcsoport - jól behatárolható, szűk célcsoport • Üzenet - „Grow your talent. Experience P&G.” • Csatornák • Egyetemi Campus (Business Case Studyregionális esettanulmány-verseny) • Karrier weboldal (www.mypgcareer.com) • Álláshirdetések • Az egész vállalat toboroz („Hit List”) 99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
16
Hewitt Associates
8
[DocID]
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
17
Az ígéret és a valóság Best practice: Procter&Gamble Az ígéret - „Grow your talent. Experience P&G.” • hosszútávú szakmai fejlődés • változatos karrier • kihívást jelentő munkafeladatok A valóság • Tehetségmendzsment • „Corporate Training Path” (136,8 tréningóra/fő) • Vezető- csak belső forrásból 99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
18
Hewitt Associates
9
[DocID]
Márkaváltás Best practice: T-Mobile • 5 hét alatt „egylépcsős” brandváltás • Mit jelentett a dolgozók számára a brandváltás? • Hogyan lehet a márkaváltásra a dolgozókat felkészíteni? • „Brand Ambassador” tréning • Intranet • Vezetői levél • Mi a szerepük a dolgozóknak a brandváltásban? 99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
19
Márkaváltás
99999\PH005PY.PPT97/19TOClnl 05/2003
20
Hewitt Associates
10
[DocID]
