Mensen duurzaam aan het werk houden

Mensen duurzaam aan het werk houden Interactieve presentatie/workshop, PHOV-congres 25 jaar

André Verbeek

Introductie André • Is werkzaam bij Hoogheemraadschap van Delfland • Is docent en examinator bij PHOV • Co-auteur van verschillende arbokennisdossiers • Onderzoekt de motivatie op de werkplek

linksmartphone: phovmws.reageer.tv

2

Drie kwartier 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Introductie Uitleg workshop Open vraag Definitie motiverende werksituatie Resultaten van motiverende factoren Interactie over resultaten en beantwoorden van de stelling linksmartphone: phovmws.reageer.tv

3

1e Basisgegevens invullen Introductiescherm Basisgegevens invullen Vragen invullen

phovmws.reageer.tv (link smartphone) Commentaar/feedback geven linksmartphone: phovmws.reageer.tv

4

Duurzame inzetbaarheid in perspectief (Bron: TNO) Dynamische Person-Job Fit model (TNO) Skills/ abilities

Skills/ abilities Kwalificatieveroudering

Fit

Values/ needs

Fit

Motivatieveroudering

Values/ needs


5

Stelling

Het management of de leidinggevende kan zorgen voor een motiverende werksituatie.


6

Motiverende werksituatie De bereidheid van de medewerker om een activiteit uit te voeren binnen zijn werksituatie (Locke & Latham, 2005) door een effect van wederkerige interactie tussen medewerker en werksituatie (Franco, Bennet & Kanfer, 2002)


7

Wat motiveert u in uw werksituatie? Via uw smartphone kunt u invullen wat u motiveert:

link


8

Wat is motivatie? Motivatie = de intentie voor gedragsuitingen

Ajzen (1991) linksmartphone: phovmws.reageer.tv

9

Integraal model van werkmotivatie


10

Maslow (1956)


11

Theorie X en Y (Mc Gregor 1957) • Theorie X Zonder management zijn medewerkers passief

• Theorie Y Medewerkers zoeken naar onafhankelijkheid, k. zelfontplooiing en creativiteit in het werk.


12

Intrinsiek en extrinsiek (Hertzberg 1968) • Intrinsieke motivatie Autonomie, compleet afgeronde taken, voldoende afwisseling, taakidentiteit, taakduidelijkheid. Feedback, voldoende uitdaging en geen directe controle.

• Extrinsieke motivatie (Hygiëne) Beloning, inspraak op arbeidsomstandigheden, werkplekcondities, baanzekerheid, arbeidsvoorwaarden en leiderschap die zorgt voor gelijke behandeling. linksmartphone: phovmws.reageer.tv

13

Job Characteristics (Hackman & Oldman 1976)


14

Actuele motivatietheorieën


15

Resultaten van motivatiefactoren en effecten


16

Resultaten (groep I en II samen)


17

Resultaten Kan de leidinggevende zorgen voor een motiverende werksituatie? Ja/nee


18

Resultaten leidinggevende 85% van de aanwezigen geven aan dat de leidinggevende voor een motiverende werkplek kan zorgen door o.a.:

Communicatie met medewerkers, zelfsturing, weggaan, niets, rekening houden met persoonlijke competenties en randvoorwaarden stellen, goes coachen, openheid, complimenteren, meer met zijn team delen, niets veranderen, praten en overleggen, meedenken, interesse en waardering tonen, er zijn als het nodig is, ook eens over privé praten, oprechte interesse tonen, contrete doelstellingen maken voor de afdeling, meer verantwoordelijkheid, zelfsturende teams met minimale controle, inlevingsvermogen, goed gedrag en prestaties complimenteren, informeren naar stand van zaken, belanghstelling tonen voor wat je doet, serieus nemen, normaal doen, interesse en waardering, meedenken, luisterend oor, waardering, stimulansen en meedenken, vrijheid, tijdig resultaten bespreken, zelfstandig laten werken, ruimte geven, creatieve ideëen stimuleren i.p.v. afremmen, losser doen, niet alleen maar werken, reflecteren, meer verantwoordelijkheid en complimenten. linksmartphone: phovmws.reageer.tv

19

Samenvatting leiderschapsvraag


20

Afronding • Bedankt voor het bijwonen van de workshop

Motiverende werksituatie

Voor meer informatie: [email protected] 06-14436225


21

Mensen duurzaam aan het werk houden

Recommend Documents