PROPOSAL BISNIS
`
AYUK BERINVESTASI !
Mengapa Bisnis Ritel? 1. Terbukti tahan dari krisis ekonomi. 2. Potensi bisnis minimarket di Indonesia tahun 2016 nampaknya akan lebih baik dibandingkan dengan tahun lalu. Pengamat ritel memprediksi akan terjadi peningkatan prospek sebesar 12%. 3. Potensi bisnis minimarket semakin terlihat jelas ketika melihat pasar meningkat dari 25% pada 2002 menjadi 44% pada 2012.Pertumbuhan ritel modern terutama terjadi pada format minimarket, convenience store, dan hypermarket dimana share perdagangan minimarket mengalami kenaikan tertinggi. 4. Terbukti tidak akan lekang oleh perubahan waktu. 5. Sektor no 1 yang dibiayai oleh perbankan. 6. Selalu dibutuhkan oleh setiap lapisan masyarakat. 7. Payback periode yang tidak terlalu lama (Rata-rata 2-3 tahun). 8. Aman dan menguntungkan. 9. Mengembangkan perekonomian nasional 10. Menyerap tenaga kerja.
Mengapa
?
1. Investasi relatif kecil jika dibandingkan dengan mendirikan minimarket mandiri ataupun dengan franchise. 2. Kebutuhan investasi antara Rp 250 - 350 Juta 3. Kendali manajemen terukur karena kami adalah solusi manajerial. 4. Perijinan mudah karena kami adalah koperasi yang usahanya anda pemiliknya. 5. Kepemilikan 100% pada mitra/anggota koperasi. 6. Keunggulan pada IT program terkini yang solutif terhadap perkembangan IT modern. 7. Titik Kembali Modal (Payback Periode) cepat kurang dari 3 tahun. 8. Masyarakat sekitar diuntungkan karena terdapat alokasi minimal 2,5% untuk CSR. 9. Sedikitnya 15% produk adalah produk masyarakat (local content) 10. Membership system , dengan memberi cash back pada pembeli 1,5% 11. Garansi manajemen terhadap risiko bisnis. 12. One stop shopng karena INDORITEL tidak hanya menyediakan produk tetapi berbagai macam jasa pembayaran leasing. 13. Didukung oleh lebih dari 200 suplier besar. 14. Berpengalaman lebih dari 17 tahun mengelola minimarket modern dan menjadi konsultan di banyak minimarket mandiri modern.
Langkah Mudah bergabung
?1. Masyarakat mencari info detail tentang bisnis retil. 2. Mendaftar menjadi anggota KRI 3. Menyediakan ruang usaha minmal 60M2 4. Survei tempat oleh KRI 5. MOU 6. Pendirian 7. INDORITEL berkembang
BAGI HASIL 1. Pemilik/Mitra 2. Koperasi Ritel Indonesia 3. Mediator 4. CSR Masyarakat sekitar
: 70 % :25% : 2,5% : 2,5%
KAJIAN LEGALITAS 1. Perijinan dapat dibuka perorangan, koperasi, CV atau PT 2. Perijinan melibatkan masyarakat setempat 3. Bisnis dimiliki oleh mitra (Tergabung dalam Koperasi Ritel Indonesia) 4. Proses perijian dibantu oleh manajemen 5. Perpajakan menggunakan pajak individu 6. Indoritel mensuport semua kebutuhan perijinan
Demand
Consumer-centric Merchandising
Supply
On-Shelf Availability
Agile Supply Networks
Store & Cross-Channel Operations
Product Developments Product
THE FIVE DEMAND-DRIVEN RETAILING STRATEGIES
Collaborative Data Management and Demand Intelligence
27%
Rude Staff
27%
High Prices 14%
Poor Quality | Out Of Stock Merchandise 9%
Poor Selection of Merchandise 6%
Store Not Clean
4.50%
Long Checkout lines
4.20%
Inconventient Location
4%
Dangerous Neighborhood
2.20%
Not Enough Staff Avail.
2%
Staff Lack product knowledge
1%
No Public Restroom
2%
Others 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
WHAT POOR EXPERIENCES WILL DRIVE YOU AWAY? AMR RESEARCH (2004)
RESULT AT THE STORE
STRATEGIC PLANNING
COMMUNICATION METHODS
STORE PACK EMAIL FAX PHONE
Unstructured Execution Inconsistent Standards
REPORTS
CONFERENCE CALLS
No Visibility
Unsure Priority
BREAKDOWN PLANNING AND EXECUTIONS (I) AMR RESEARCH No.21019 (2007)
RESULT AT THE STORE
Unstructured Execution
Inconsistency on how and when common tasks are carried out across the enterprise
Inconsistent Standards
Lack of organization-wide thresholds, measurements, and consequences
No Visibility
Limited view of demand and compliance
Unsure Priority
Confusion and inefficiency among store associates from lack of direction
BREAKDOWN PLANNING AND EXECUTIONS (II) AMR RESEARCH No.21019 (2007)
ORGANIZATIONAL CHANGES NEEDED TO FACILITATE COLLABORATION ACROSS THE BUSINESS? 49%
Better utilize technology to get everyone on the same page
46%
27%
Set of metrics to measure success
28%
21%
Single owner overseeing alignment
19%
0%
5%
10%
15%
MERCHANDISERS
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
CROSS-FUNCTIONAL
WHY WE NEED TECHNOLOGY ? AMR RESEARCH (2007)
SUPPLIER
Delivery VISUAL MERCHANDISING
1
5
PURCHASING ORDER
POTONGAN RETUR
PROSES RETUR
4
TOKO
6
INTERNAL USED
2 OTHERS
8
TIDAK
TOLAK
GUDANG INVENTORY
NOT IN GOOD CONDITIONS
(RUNNING) OUT OF STOCK?
RETAIL BUSINESS PROCESS ON
BAIK? YA
RETURNABLE? YA RUSAK* TIDAK PEMUSNAHAN
Secara Fisik Secara System
RECEIVING
7
PEMBAYARAN HUTANG DAGANG
1. 2.
PENJADWALAN PEMBAYARAN
ADMINISTRATIF
REQUEST
3
PENCATATAN HUTANG DAGANG
1
PURCHASING ORDER
8
RETURNABLE? TIDAK
PEMUSNAHAN
2
RUSAK*
RECEIVING
3
PROSES RETUR
PENCATATAN HUTANG DAGANG
7
RETURNABLE?
YA
RETURNABLE?
4 PEMBAYARAN HUTANG DAGANG
6 5
TOKO
BILA SETTING STOK TOKO&GUDANG TERPISAH GUDANG
RETAIL BUSINESS PROCESS ON
INTERNAL USED GUDANG
RUSAK*
HAL PENTING SEPUTAR MERCHANDISING PENTING: -
Memahami Visual-Merchandising
-
Hanya Membeli/Memesan yang dicari pembeli (Consumer-Oriented) Hanya Memesan sesuai jumlah yang dibutuhkan Hanya Menerima sesuai yang dipesan Hanya Membayar sesuai dengan yang diterima
-
MERCHANDISING & LIABILITY
Ber-etos Kerja: Kerja Keras, Kerja Cerdas, Kerja Tuntas, dan Kerja Ikhlas 4R: Rapi-Resik-Rawat-Rajin & 5S (Senyum,Sapa,Salam,Sopan Santun) Berjiwa Pembelajar, Inovatif, Loyal dan Berintegritas Taat Asas (SOP: Standard Operational Procedure) dan bertanggung jawab
HAL PENTING SEPUTAR MERCHANDISING Great Merchandiser (mustHAVE) Skills: -
MERCHANDISING & LIABILITY
Excellent Communication And Interpersonal Skills Good Standard Of It And Numeracy Effective Influencing And Negotiation Skills Strong Customer Focus Ability To Work Under Pressure And To Tight Deadlines Analyzing And Problem-solving Skills Commercial Awareness Flexibility Strong Time-management Skills Attention To Detail Demonstrable Leadership And Management Qualities
MASUKAN VS KELUARAN
TERM OF CASE:
PENTING!!
- Supplier merupakan PKP - Jual per pcs - Barang merupakan BKP - Tidak boleh pungut ganda Pajak
PEMBELIAN:
- Harga Beli Barang sblm Pajak Rp6.603,63,- PPN 10% Rp660,36,- Harga setelah PPN Rp7.263,99,-
PENJUALAN
Harga Label Jual Rp8.000PPN 10% Rp727,72,Penerimaan diluar PPN Rp7.272,72,-
Keuntungan (based On Last Purchase): Adalh Harga Jual (excl PPN) dikurang Harga Beli (sblm PPN)
= Rp7.272,72,- dikurang Rp6.603,63 = Rp669,1 (NB: JIKA TERIMA FAKTUR MASUKAN) JIKA TIDAK. MAKA:
= Rp7.272,72,- dikurang Rp7.264,-
= Rp 8,72,-
PURCHASING ORDER | PAJAK > PPN
DEFINISI
Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang dilakukan secara konsisten, dengan mencatat semua transaksi yang menyebabkan berkurang atau bertambahnya persediaan. Biasanya, Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
Metode Perhitungan Persediaan System Perpetual Secara umum, perhitungan persediaan pada perpetual system dilakukan dengan metode: FirstInFirstOut (FIFO), LastInFirstOut (LIFO) dan Average Cost.
BOCIS ENTERPRISE berbasis AVERAGE COST
Yakni Nilai Persediaan dihitung berdasar harga pokok rata-rata pada saat pembelian dilakukan.
CONTOH PURCHASING
QTY
LAST-COST
NILAI
660
Rp6.603,63
Rp4.358.359,8
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (I)
TANGGAL
STOCK AWAL
AVG-COST
NILAI VALUASI
2015-12-01
231
Rp5.936,84148
Rp1.371.410,38188
CURRENT
STOCK AKHIR
AVG-COST
NILAI VALUASI
891
Rp6.430,718
Rp5.729.770,18
DEFINISI
Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang dilakukan secara konsisten, dengan mencatat semua transaksi yang menyebabkan berkurang atau bertambahnya persediaan. Biasanya, Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
TANGGAL
AWAL
2016-01-01
Rp215jt
AKHIR
CONTOH PERHITUNGAN MUTASI PERSEDIAAN SALES
RECEIVING
KOREKSI
Rp35jt
Rp8jt
-
2016-01-02
Rp42Jt
Rp49jt
(Rp1jt)
2016-01-03
Rp40jt
Rp77jt
-
2016-01-04
-
-
(Rp14jt)
2016-01-05
Rp39jt
Rp57jt
-
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (II) | MUTASI STOCK
DEFINISI Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang dilakukan secara konsisten, dengan mencatat semua transaksi yang menyebabkan berkurang atau bertambahnya persediaan. Biasanya, Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
TANGGAL TANGGAL
AWAL AWAL
2016-01-01 2016-01-01
Rp85jt Rp175jt Rp225jt
AKHIR AKHIR
LATIHAN PERHITUNGAN MUTASI PERSEDIAAN SALES SALES
RECEIVING RECEIVING
KOREKSI KOREKSI
Rp12jt Rp22jt Rp42jt
Rp15t Rp25t Rp12t
Rp3jt Rp3jt -
2016-01-02 2016-01-02
Rp19Jt Rp23Jt Rp47Jt
Rp8jt Rp20jt Rp42jt
(Rp1jt) Rp2jt
2016-01-03 2016-01-03
Rp13jt Rp28jt Rp53jt
Rp7jt Rp37jt Rp33t
(Rp1jt)
2016-01-04 2016-01-04
Rp15jt Rp25jt Rp26jt
Rp12jt Rp21jt Rp42jt
(Rp2jt) (Rp1jt) -
2016-01-05 2016-01-05
Rp13jt Rp26jt Rp42jt
Rp12jt Rp19jt Rp37jt
--
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (II) | MUTASI STOCK (LATIHAN)
HARDWARE & NETWORKING PC/SERVER (MINIMUM-REQUIREMENT) (MODEM) ROUTER SERVER TOKO
BACK-OFFICE 1 BACK-OFFICE 2
IP POOL ON SEGMENT
INTERNET
-
KASIR 1 KASIR 2 KASIR 3 KASIR 4
IP POOL ON SEGMENT
-
PROCESSOR: INTEL core i3 or AMD // HIGHER (SERVER) MEMORY : 2 GB For Client // 4 GB Server HARDDRIVE : 250 GB (POS-BO) // 1TB Server MONITOR : 15.6” wide-view KEYBOARD-NUMPAD WITH MOUSE (WIRELESS RECOMMENDATION)
OTHERS HARDWARE & SOFTWARE -
UPS > 1200KVa Printer Mini (POS), Printer DotMatrix LX-300 / Inkjet Cash Drawer / Barcode Scanner Networking Devices (Wired or Wireless) MODEM with ISP/Broadband LINUX (X)UBUNTU 14.04 LTS
HARDWARE – SOFTWARE | TOPOLOGI DALAM TOKO [STANDARDISASI] RIO FERDINAND ®
DESIGN PENGEMBANGAN BISNIS
HEAD-OFFICE
SERVER UTAMA
INTERNET
SERVER HO
BACK-OFFICE BACK-OFFICE
SERVER TOKO
BACK-OFFICE KASIR
TOKO 1
SERVER TOKO
BACK-OFFICE KASIR
TOKO 2
NETWORKING| TOPOLOGI MULTI TOKO
HARDWARE & NETWORKING
HEAD-OFFICE
SERVER UTAMA
INTERNET
SERVER HO
BACK-OFFICE BACK-OFFICE
SERVER TOKO
BACK-OFFICE KASIR
TOKO 1
SERVER TOKO
BACK-OFFICE KASIR
TOKO 2
NETWORKING| TOPOLOGI MULTI TOKO
Design Investasi Rp 400 Juta 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Investasi Rp 400 Juta digunakan untuk mendirikan 1 unit minimarket Indoritel. Investasi ini bersifat otonom dengan manajemen mandiri di bawah Indoritel. Investor menjadi mitra kerja dan pemilik 100% dari bisnis ini. Pemilik memilik hak untuk memberikan masukan kepada manajemen. Pemilik akan menerima lapoan setiap saat dibutuhkan. Pemilik mendapat akses IT untuk melihat perkembangan minimarket dari waktu ke waktu 7. Pemilik dapat lebih santai karena manajemen sudah diatur oleh manajemen pusat. 8. Transparan dan akuntabel 9. Pembagian keuntungan dilakukan dalam periode bulanan.
Kebutuhan Investasi Rp 400 Juta NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERUNTUKAN DISPLAY EQUIPMENT CASHIER EQUIPMENT OFFICE SUPPORTING TOOLS STATIONERY ADDITIONAL TOOLS RENOVASI BIAYA DESSIMINASI INVESTASI BARANG DAGANGAN & CASH SEWA TEMPAT TOTAL INVESTASI
Catatan : Angka Dalam Ribuan
JUMLAH 78.270 13.500 12.550 12.000 937 31.520 10.000 20.000 161.223 60.000 400.000
Biaya Operasional No Deskripsi A Biaya Gaji 1 Kepala toko 2 Cashier 2 Pramuniaga 3 Magang
Unit
Qty
person person person person
Harga
Jml/Bln
Jml/3Bln
Jml/Thn
Sub Total
1 2 2 1
2.000 1.500 1.250 600
2.000 3.000 2.500 600
6.000 9.000 7.500 1.800
26.000,00 39.000,00 32.500,00 7.800,00
105.300,00
B Biaya Operasi Perlengkapan 1 Plastis dll 2 Pemeliharaan 3 ATK
1 1 1
1.000 500 200
1.000 500 200
3.000 1.500 600
12.000,00 6.000,00 2.400,00
20.400,00
C Biaya Sewa 1 Sewa
1
1.667
139 9.939
417 29.817
1.666,67 127.366,67
1.666,67 127.366,67
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Target Pendapatan N o Bulan Bobot 1Januari 0,80 2Februari 0,80 3Maret 0,90 4April 1,00 5Mei 1,00 6Juni 1,10 7Juli 1,10 8Agustus 1,20 9September 1,20 10Oktober 1,20 11November 1,30 12Desember 1,30 TOTAL Rataan
Tahun-1 0,90 151.200,00 151.200,00 170.100,00 189.000,00 189.000,00 207.900,00 207.900,00 226.800,00 226.800,00 226.800,00 245.700,00 245.700,00 2.438.100,90 203.175,08
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 1,00 1,10 1,20 162.540,06 192.203,69 247.942,85 162.540,06 192.203,69 247.942,85 182.857,57 216.229,16 278.935,71 203.175,08 240.254,62 309.928,57 203.175,08 240.254,62 309.928,57 223.492,58 264.280,08 340.921,42 223.492,58 264.280,08 340.921,42 243.810,09 288.305,54 371.914,28 243.810,09 288.305,54 371.914,28 243.810,09 288.305,54 371.914,28 264.127,60 312.331,00 402.907,14 264.127,60 312.331,00 402.907,14 2.620.959,47 3.099.285,67 3.998.079,71 218.413,29 258.273,81 333.173,31
Tahun-5 1,30 346.500,24 346.500,24 389.812,77 433.125,30 433.125,30 476.437,83 476.437,83 519.750,36 519.750,36 519.750,36 563.062,89 563.062,89 5.587.317,70 465.609,81
Proyeksi Laba Rugi Uraian
Tahun0
Tahun-1
Tahun-2
Tahun-3
Tahun-4
Tahun-5
Tot. 5 Thn
Pendapatan Pendapatan INDORITEL Total Pendapatan Harga Pokok Penjualan (87,5%) Margin Kotor (12,5%)
0,00 0,00
2.438.100,90 2.438.100,90
2.620.959,47 2.620.959,47
3.099.285,67 3.099.285,67
3.998.079,71 3.998.079,71
5.587.317,70 5.587.317,70
17.743.743,45 17.743.743,45
0,00 0,00
2.133.338,29 304.762,61
2.293.339,53 327.619,93
2.711.874,96 387.410,71
3.498.319,75 499.759,96
4.888.902,99 698.414,71
15.525.775,52 2.217.967,93
42.666,77 127.366,67 1.889,26 171.922,69 132.839,92 13.283,99 119.555,93 119.555,93 12.190,50 131.746,43
45.866,79 133.735,00 1.995,58 181.597,37 146.022,57 14.602,26 131.420,31 131.420,31 13.104,80 144.525,11
54.237,50 140.421,75 2.162,88 196.822,13 190.588,58 19.058,86 171.529,72 171.529,72 15.496,43 187.026,15
69.966,40 147.442,84 2.415,66 219.824,89 279.935,07 27.993,51 251.941,57 251.941,57 19.990,40 271.931,96
97.778,06 154.814,98 2.806,59 255.399,63 443.015,08 44.301,51 398.713,58 398.713,58 27.936,59 426.650,16
0,00 310.515,51 703.781,23 11.269,96 1.025.566,71 1.192.401,22 119.240,12 1.073.161,10 1.073.162,10 88.718,72 1.161.879,82
131.746,43
276.271,54
463.297,69
735.229,65
1.161.879,82
Biaya-Biaya Asset, renovasi, dan dissiminasi Biaya Pengadaan Biaya Operasi Tak Terduga Total Biaya-Biaya Profit Sebelum Pajak & Bunga Pajak Keuntungan Bersih Pendapatan Usaha Marketing Income 0.5% Total Net Profit
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,0%
Akumulasi Net Profit (NP)
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Payback Periode dan Profit Payback Periode Pembagian Net Profit /Tahun Pemilik KRI Mediator CSR
Pembagian Net Profit /bulan Pemilik KRI Mediator CSR
32,00 2,67
Bulan Tahun
0,70 0,25 0,025
Tahun 1 92.222,50 32.936,61 3.293,66
0,025 1,00
3.293,66 131.746,43
0,70 0,25 0,025
Tahun 1 7.685,21 2.744,72 274,47
0,025 1,00
274,47 10.978,87
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Tahun 2 101.167,58 36.131,28 3.613,13
Tahun 3 130.918,30 46.756,54 4.675,65
Tahun 4 190.352,38 67.982,99 6.798,30
Tahun 5 298.655,11 106.662,54 10.666,25
3.613,13 4.675,65 144.525,11 187.026,15
6798,299122 271.931,96
10666,25411 426.650,16
Tahun 4 15.862,70 5.665,25 566,52
Tahun 5 24.887,93 8.888,55 888,85
566,5249269 22.661,00
888,8545089 35.554,18
Tahun 2 8.430,63 3.010,94 301,09
Tahun 3 10.909,86 3.896,38 389,64
301,09 389,64 12.043,76
15.585,51
KRITERIA PENERIMAAN INVESTASI 1. Investasi layak karena dilihat dari ROI Periode
Tahun Ke-1
TahunKe-2
Tahun Ke-3
TahunKe-4
Tahun Ke-5
ROI
33%
36%
47%
68%
107%
2. Memberi Pendapatan Perbulan melebihi jika uang diinvestasi Deposito 3. Manajemen mampu bekerja sendiri 4. Memberi manfaat pada masyarakat 5. Risiko terjamin karena ada manajemen risiko dari manajemen 6. Aman dan menenteramkan
Terima Kasih
