MENENTUKAN PERSEDIAAN BBM YANG TEPAT MELALUI METODE EOQ PROBABILISTIK (STUDI KASUS SPBU XYZ di KABUPATEN BOGOR) ANDRY KURNIAWAN B

MENENTUKAN PERSEDIAAN BBM YANG TEPAT MELALUI METODE EOQ PROBABILISTIK (STUDI KASUS SPBU XYZ di KABUPATEN BOGOR)

ANDRY KURNIAWAN B

SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011

SURAT PERNYATAAN Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa semua pernyataan dalam laporan akhir yang berjudul: ”Menentukan Persediaan BBM yang Tepat Melalui Metode EOQ Probabilistik (Studi Kasus SPBU XYZ di Kabupaten Bogor)” merupakan hasil karya saya sendiri, dengan arahan dari Komisi Pembimbing, kecuali yang dengan jelas ditunjukkan rujukannya. Laporan akhir ini belum pernah diajukan dalam bentuk apapun untuk memperoleh gelar pada program sejenis di perguruan tinggi lain. Semua data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara jelas dan dapat diperiksa kebenarannya. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun yang tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam Daftar Pustaka Laporan Akhir ini.

Bogor, Juli 2011

Andry Kurniawan B F052054145

ii

ABSTRACT ANDRY KURNIAWAN B. Determining the Right Fuel Inventory by EOQ Probabilistic Methods (Case Study XYZ Gas Station in Bogor). Supervised by MA’MUN SARMA as Chairman, and NORA H. PANDJAITAN as member Frequency of fuel ordering at XYZ gas station was irregular because it was decided based on estimated needs. It caused sometimes the tank could be empty or over stock. This condition results in difficulty to predict the provision of funds for fuel payment. According to this problem, it was necessary to analyse the influence of stock volume and total of fuel sale on fuel ordering at XYZ gas station. The objectives of this study were : a) to identify profile and controlling process of fuel inventory at XYZ gas station, b) to analyse cost parameter which influenced fuel ordering, c) to determine optimum of fuel ordering; and d) to determine the right time for fuel ordering. Primary datas were collected by using questionnaires and secondary data were consist of total receipts, sales and stocks of premium, pertamax and diesel (solar) fuel in 2008, and its prices in 2008. Analysis was done by EOQ probabilistic methods. The analysis result by EOQ probabilistic method showed that the premium optimum order was 23.942 lt. According to the capacity of tank trucks carrying fuel, then the premium ordering by XYZ gas station was 24,000 kl. Solar products showed optimum order value of 10.933 lt. In accordance with the capacity of tank trucks carrying fuel, then diesel fuel ordering was 8,000 kl. Optimum order for pertamax product was 2.484 lt. The capacity of the lowest fuel tank truck was 8.000 lt, so the value of pertamax ordering was 8.000 lt. It means that every time pertamax excess would be 5.516 lt and this condition would increase cost savings for pertamax inventory. This was additional costs that must be accepted by XYZ gas station due to limitations of Pertamina fuel tank truck capacity.The result analysis showed that premium ordering was done when premium stock in the inventory tank was 24.008 lt, or when solar stock in the inventory tank was 12.682 lt for solar ordering and when pertamax stock in the inventory tank was 1.534 lt for pertamax ordering. Key words: EOQ Probabilistic, premium inventory, solar inventory, pertamax inventory, gas station

iii

RINGKASAN Andry Kurniawan B. ”Menentukan Persediaan BBM yang Tepat Melalui Metode EOQ Probabilistik (Studi Kasus SPBU XYZ di Kabupaten Bogor). Dibimbing oleh Ma’mun Sarma sebagai ketua dan Nora H. Pandjaitan sebagai anggota. Pelaksanaan operasional Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) sangat tergantung pada penerimaan, penjualan serta stok BBM. Melalui ketiga aktivitas utama inilah SPBU menjalankan bisnisnya. Frekuensi penerimaan tidak teratur karena umumnya didasarkan pada perkiraan kebutuhan. Hal ini dapat menyebabkan terjadinya stok tangki kosong atau berlebih. Kondisi ini berdampak pada kesulitan dalam memperkirakan kebutuhan dana untuk pembayaran BBM. Untuk itu perlu dilakukan penelitian guna melihat pengaruh jumlah stok dan penjualan BBM terhadap keputusan penerimaan BBM oleh pengusaha SPBU. Tujuan penelitian ini adalah a) Mengidentifikasi profil dan proses pengendalian persediaan BBM di SPBU XYZ, b) Mengetahui komponen biaya yang berpengaruh dalam penebusan BBM SPBU XYZ, c) Menentukan jumlah pemesanan persediaan BBM yang optimum, dan d) Menentukan saat pesan persediaan yang tepat untuk penebusan BBM. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil kuesioner mengenai profil dan karakteristik SPBU. Data Sekunder mencakup data-data kuantitatif yaitu : data jumlah penerimaan, penjualan dan stok produk premium, pertamax dan solar selama tahun 2008, serta data harga ke tiga jenis BBM tersebut selama tahun 2008. Analisa data dilakukan dengan menggunakan metode EOQ (economic order quantity) probabilistik. Parameter yang digunakan di SPBU XYZ dalam menentukan jumlah pemesanan BBM adalah pertama melalui prediksi penjualan, ke dua menentukan minimal stok yang harus ada di dalam tangki pendam dan ketiga adalah menentukan frekuensi maksimal pemesanan dalam waktu satu minggu adalah dua kali. Pemesanan juga harus disesuaikan dengan kapasitas muatan tangki truk atau kontainer yang akan digunakan sebagai sarana transportasi pengangkut BBM dari depot Pertamina ke SPBU. Biaya persediaan SPBU XYZ terdiri dari biaya pemesanan, biaya penyimpanan dan biaya kehabisan persediaan. Total biaya persediaan yang paling tinggi adalah untuk produk premium. Hal ini terjadi karena dibandingkan dengan produk solar dan pertamax, frekuensi pemesanan premium adalah yang paling tinggi yaitu hampir setiap hari,. Berdasarkan hasil analisis dengan metode pengendalian EOQ probabilistik untuk premium diusulkan jumlah pemesanan optimum adalah 23.942 lt. Sesuai dengan kapasitas truk tangki pengangkut BBM, maka jumlah pemesanan penebusan BBM premium SPBU XYZ adalah sebesar 24,000 kl. Untuk BBM solar nilai pemesanan optimum adalah 10.933 lt. Sesuai dengan ketersediaan truk tangki pengangkut BBM, maka jumlah penebusan solar adalah 8,000 kl. Untuk BBM pertamax diusulkan jumlah pemesanan optimum adalah 2.484 lt. Kapasitas truk tangki pengangkut BBM terendah adalah 8.000 l maka jumlah penebusan BBM pertamax adalah sebesar 8.000 l. Hal ini menyebabkan setiap kali penebusan pertamax terjadi kelebihan jumlah pemesanan sebanyak 5.516 lt. Kelebihan pemesanan ini mengakibatkan bertambahnya biaya simpan persediaan

iv

pertamax. Tambahan biaya ini merupakan konsekuensi yang harus diterima oleh SPBU XYZ yang disebabkan oleh terbatasnya kapasitas angkut truk tangki BBM Pertamina. Pemesanan ulang premium yang tepat adalah pada saat ketersediaan stok di tangki pendam sebesar 24.008 lt. Pemesanan ulang solar SPBU XYZ yang tepat adalah pada saat kondisi persediaan tersisa sebesar 12.682 lt, sedangkan pemesanan ulang pertamax yang optimum dapat dilakukan pada saat jumlah stok persediaan pertamax sebesar 1.534 lt. Kapasitas truk tangki pengangkut BBM yang terbatas merupakan kendala bagi SPBU untuk melakukan pemesanan penerimaan BBM yang optimum. Kendala ini berpengaruh cukup signifikan terhadap pengendalian biaya total persediaan. Keterbatasan ini disikapi oleh SPBU XYZ dengan konsistensi pengendalian persediaan dalam tangki pendam dan melakukan pemesanan ulang pada saat yang tepat dengan memperhitungkan frekuensi pemesanan sehingga tidak melebihi stok persediaan yang diusulkan.

v

© Hak Cipta milik IPB, tahun 2011 Hak Cipta dilindungi Undang-undang Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan atau menyebutkan sumber. Pengutipan hanya untuk kepentingan pendidikan, penelitian, penulisan karya ilmiah, penyusunan laporan, penulisan kritik atau tinjauan suatu masalah; dan pengutipan tidak merugikan kepentingan yang wajar IPB. Dilarang mengumumkan dan memperbanyak sebagian atau seluruh karya tulis dalam bentuk apapun tanpa izin IPB.

vi

MENENTUKAN PERSEDIAAN BBM YANG TEPAT MELALUI METODE EOQ PROBABILISTIK (STUDI KASUS SPBU XYZ di KABUPATEN BOGOR)

ANDRY KURNIAWAN B

Tugas Akhir sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Profesional pada Program Studi Industri Kecil Menengah

SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2011

vii

Judul Tugas Akhir

Nama Mahasiswa Nomor Pokok

: Menentukan Persediaan BBM yang Tepat Melalui Metode EOQ Probabilistik (Studi Kasus SPBU XYZ di Kabupaten Bogor) : Andry Kurniawan B, SP : F.052054145

Menyetujui,

Juli 2011

Komisi Pembimbing,

Dr.Ir. Ma’mun Sarma, MS. MEc (Ketua)

Dr.Ir. Nora H. Pandjaitan, DEA (Anggota)

Diketahui, Ketua Program Studi Industri Kecil Menengah

Dekan Sekolah Pascasarjana

Prof.Dr.Ir.H. Musa Hubeis, MS, Dipl.Ing,DEA

Tanggal Ujian : 1 Februari 2010

Dr.Ir. Dahrul Syah, M.Sc. Agr

Tanggal Lulus :

viii

PRAKATA Puji Syukur disampaikan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan kasihNya, sehingga laporan akhir ini yang merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Profesional pada Program Studi Industri Kecil Menengah, Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor (IPB) dapat diselesaikan. Disadari bahwa laporan akhir ini tidak akan tersusun tanpa bantuan berbagai pihak. Oleh sebab itu, disampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Dr.Ir. Ma’mun Sarma, MEc selaku ketua Komisi Pembimbing atas pengarahan, bimbingan, dan dorongan dalam penyusunan dan penyelesaian laporan akhir. 2. Dr.Ir. Nora H. Pandjaitan, DEA selaku anggota Komisi Pembimbing atas pengarahan dan bimbingannya. 3. Ir. Pramono D. Fewidarto, MS selaku dosen penguji luar komisi, yang telah memberikan bimbingan tentang teori persediaan. 4. Seluruh staf administrasi dan dosen pengajar PS MPI IPB yang telah membantu dan membuka cakrawala dan wawasan untuk menggali informasi lebih mendalam dalam proses penyampaian materi studi. 5. Manajemen SPBU XYZ yang telah memberikan kesempatan dan data untuk penyelesaian laporan akhir ini. 6. Teman-teman di unit Penjualan BNI KCU Bogor dan teman terdekat atas semangat serta dukungan yang diberikan selama kuliah sampai penyusunan laporan akhir ini selesai. 7. Ayahanda Waluyo (alm) dan ibunda Sri Subekti Ningsih untuk dukungan yang telah diberikan. 8. Rekan-rekan MPI Angkatan VII untuk kebersamaan dan masukan yang diberikan selama proses pembuatan laporan akhir.

ix

9. Seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah membantu dalam proses penyusunan laporan akhir ini, baik secara langsung maupun tidak langsung. Diharapkan laporan akhir ini dapat memberikan kontribusi pemikiran bagi semua pihak yang berkepentingan. Oleh karena itu, saran dan kritik membangun akan diterima bagi perbaikan dan penyempurnaan di masa mendatang.

Bogor, Juli 2011

Penulis

x

RIWAYAT HIDUP Penulis dilahirkan di Semarang pada tanggal 10 Mei 1976 sebagai putra dari Bapak Waluyo, BSc (alm) dan Ibu Hj. Sri Subektiningsih, SPd. Pendidikan Sarjana ditempuh di Jurusan Budidaya Pertanian Institut Pertanian Bogor dan lulus pada tahun 2000. Pada tahun 2006 penulis diterima di Program Studi Magister Profesional Industri Kecil Menengah, Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Pada tahun 2000 penulis diterima bekerja di Lembaga Bioteknologi Atma Jaya Jakarta. Pada tahun 2002 penulis diterima bekerja di PT. Alfa Retailindo Tbk di Jakarta dan pada tahun 2003 diterima bekerja di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Penulis ditempatkan di Cabang Bogor sebagai Customer Service. Pada tahun 2005 penulis dipindahkan ke unit Dalam Negeri dan Kliring dan sejak tahun 2007 penulis dipindahkan ke Unit Penjualan.

xi

DAFTAR ISI Halaman DAFTAR TABEL ..............................................................................................

xii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................

xiii

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................

xiv

I.

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang................................................................................. 1.2. Perumusan Masalah......................................................................... 1.3. Tujuan Penelitian..............................................................................

II.

TINJAUAN PUSTAKA 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7.

III.

1 4 4

Usaha Kecil dan Menengah (UKM)................................................ 5 SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Untuk Umum)..................... 6 Bahan Bakar Minyak (BBM)............................................................. 8 Persediaan.......................................................................................... 11 Pengambilan keputusan...................................................................... 18 Pasar Bisnis........................................................................................ 21 Kajian Penelitian Terdahulu............................................................... 26

METODE KAJIAN 3.1 Pengumpulan Data............................................................................... 29 3.2 Metode Analisis................................................................................... 29

IV.

HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

V.

Kondisi Umum Perusahaan………………………………………….. Persedian BBM SPBU XYZ …………….………………………….. Pengendalian Persediaan Bahan Baku SPBU XYZ .....….………..... Analisa Biaya Persediaan BBM SPBU XYZ ……...……………….. Kondisi Usulan Pengendalian Persediaan..…………………………..

32 32 34 37 43

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan.......................………………………………………….. 5.2 Saran.....................................…………….…………………………..

52 52

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................

54

LAMPIRAN ..........................................................................................................

56

xi

DAFTAR TABEL No

Teks

Halaman

1.

Data Penerimaan BBM SPBU XYZ tahun 2008................................................ 3

2.

Tipe SPBU.......................................................................................................... 7

3.

Biaya Initial Fee SPBU...................................................................................... 7

4.

Ukuran Tangki Pendam SPBU Pertamina.......................................................... 12

5. Data Ringkasan Bahan Bakar Premium Tahun 2008......................................... 35 6. Data Ringkasan Bahan Bakar Solar Tahun 2008..............................................

36

7. Data Ringkasan Bahan Bakar Pertamax Tahun 2008......................................... 37 8. Komponen Biaya Pemesanan BBM SPBU XYZ............................................. 38 9. Komponen Biaya Penyimpanan BBM SPBU XYZ.......................................... 40 10. Komponen Biaya Kehabisan Persediaan BBM SPBU XYZ............................ 42

xii

DAFTAR GAMBAR No

Teks

Halaman

1. Pola kerjasama SPBU-Pertamina.......................................................................

6

2. Tangki Pendam BBM SPBU.............................................................................

11

3. Standard Tangki SPBU Pertamina.....................................................................

11

4. Ukuran Tangki Pendam SPBU Pertamina.........................................................

12

5. Model Deterministik vs Probabilistik................................................................

15

6. Masalah Persediaan............................................................................................

16

7. Masalah Kehabisan Persediaan dan Persediaan Cadangan dalam Masa Teng gang....................................................................................................................

19

8. Purchase Decision Making................................................................................

20

9. Aktivitas Pembelian Bisnis...............................................................................

23

10. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pembeli Bisnis.......................................... 24

xiii

DAFTAR LAMPIRAN No

Teks

Halaman

1. Hasil Kuesioner....... ............................................................................................

57

2. Biaya Operasional SPBU XYZ............................................................................

59

3. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Premium Tahun 2008……..…...

61

4. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Solar Tahun 2008……..….........

68

5. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Pertamax Tahun 2008……..…...

76

6. Analisa Harapan Pemakaian Premium Data Penjualan Januari–November 2008 83 7. Analisa Harapan Pemakaian Solar Data Penjualan Januari – November 2008… 90 8. Analisa Harapan Pemakaian Pertamax Data Penjualan Januari–November2008

97

9. Analisa Persediaan Cadangan Premium Data Penjualan Januari – November 2008....................................................................................................…...…....

104

10. Analisa Persediaan Cadangan Solar Data Penjualan Januari – November 2008......................................................................................................…..…..

111

11. Analisa Persediaan Cadangan Pertamax Data Penjualan Januari – November 2008...............................................................................................…...…..…..

118

12. Tabel Luas di bawah Kurva Normal……………………………………......

125

xiv

I. PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Pembangunan ekonomi Indonesia tidak bisa dilepaskan dari peranan

Pemerintah, lembaga-lembaga di sektor keuangan dan pelaku-pelaku usaha. Pemerintah sebagai pembuat dan pengatur kebijakan diharapkan dapat memberikan iklim yang kondusif bagi dunia usaha, sehingga pelaku usaha mampu memanfaatkan kebijakan dan melaksanakan kegiatan usaha dengan lancar. Hal ini nantinya dapat mempercepat pembangunan ekonomi. Salah satu pelaku usaha yang memiliki peranan penting namun terlupakan di Indonesia. UMKM tidak selalu berperan hanya sebagai pendukung dalam kontribusi ekonomi nasional. UMKM memiliki beberapa permasalahan yang dapat dikelompokkan dalam tiga kategori, yaitu: Pertama Permasalahan dasar seperti keterbatasan modal, SDM, pengembangan produk, dan akses pemasaran; Kedua, UMKM terutama usaha menengah yang telah memiliki baik akses keuangan maupun pemasaran, menghadapi permasalahan lanjutan (advanced problems), antara lain pengenalan dan penetrasi pasar ekspor yang belum optimal, kurangnya pemahaman terhadap desain produk yang sesuai dengan karakter pasar, permasalahan hukum yang menyangkut perijinan, hak paten, prosedur kontrak penjualan, serta peraturan yang berlaku di negara tujuan ekspor; Ketiga, Di antara basic problems dan advanced problems ada permasalahan antara (intermediate problems), yang terkait dengan penyelesaian masalah-masalah dasar, antara lain dalam hal

prosedur perijinan, perpajakan, agunan dan hukum. Dengan

pemahaman terhadap permasalahan di atas, solusi dan penanganannyapun seharusnya berbeda. Indonesia sebagai negara penghasil minyak bumi memiliki tingkat konsumsi BBM melebihi 60 milyar liter per tahun dengan konsumsi dari sektor transportasi sebesar 40 % dari kuota BBM yang ditetapkan pemerintah, dan sebesar 80 % dari konsumsi tersebut berasal dari konsumsi transportasi darat. Usaha Pemerintah mengurangi subsidi menimbulkan reaksi besar dari masyarakat. Namun di sisi lain justru mengundang para investor untuk melakukan bisnis penyaluran BBM di Indonesia. Hal ini dikarenakan meningkatnya pertumbuhan konsumsi BBM dan

2

adanya dorongan liberalisasi hilir oleh UU Migas No 22/2001. Para pengusaha dapat berinvestasi pada SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum) sebagai salah satu lembaga penyalur BBM. Pertamina dalam memberikan ijin pembangunan dan pengoperasian SPBU pada para pengusaha, memiliki berbagai persyaratan diantaranya kelayakan investasi dengan masa kembali modal (payback period) selama 5 tahun operasi dan margin keuntungan 5%. Oleh karena itu perlu dilakukan penelitian valuasi ekonomi bisnis penyaluran BBM melalui SPBU. Bisnis usaha Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) adalah salah satu bentuk bisnis yang termasuk dalam UMKM yang bergerak dalam jasa pelayanan penjualan BBM serta produk Pertamina. Bisnis SPBU merupakan bisnis yang menjanjikan dengan perputaran dana dan keuntungan yang pasti. SPBU merupakan usaha yang membutuhkan modal investasi besar, dengan pendapatan yang besar dan bersifat likuid. Modal yang dibutuhkan tergantung pada lahan calon lokasi SPBU dan rencana bisnis yang akan dijalankan. Melalui model matematis yang dianalisis, diketahui bahwa dengan margin keuntungan yang berlaku sekarang (5%), belum dapat secara keseluruhan memberi nilai keuntungan yang baik pada bisnis penyaluran BBM SPBU. Untuk bertahan pada margin 5% tersebut, sebuah SPBU harus mengembangkan sumber pendapatan lain (non BBM) agar dapat memperoleh tambahan nilai ekonomi yang baik (Maya 2006). SPBU XYZ sebagai lokasi studi kasus terletak di Cibinong merupakan salah satu SPBU di Kabupaten Bogor yang merupakan SPBU percontohan PERTAMINA, sudah berdiri sejak tahun 1986 dan terletak di lokasi jalur strategis di lintas utama Jakarta-Bogor. Pada Tabel 1 disajikan data penerimaan BBM SPBU XYZ selama tahun 2008 untuk produk premium, solar dan pertamax. Pelaksanaan operasional SPBU sangat tergantung oleh penerimaan, penjualan serta stok BBM. Melalui ketiga aktivitas utama inilah SPBU menjalankan bisnisnya. Pemenuhan kebutuhan penerimaan BBM SPBU berasal dari Pertamina sebagai pemasok tunggal. SPBU yang telah tercatat bagai SPBU “Pasti Pas” ini memiliki permasalahan terutama pada penentuan nilai penerimaan dan persediaan stok di tangki BBM. Nilai pemesanan penerimaan BBM

3

didasarkan pada perkiraan kebutuhan yang ditunjukkan Tabel 1 di mana nilai penerimaan tiap bulan sangat berfluktuasi. Selain itu frekuensi pemesanan penerimaan BBM yang dilakukan tidak teratur, sehingga muncul permasalahan pada persediaan stok BBM di tangki yaitu adanya akumulasi nilai penguapan yang besar jika BBM terlalu lama tersimpan di dalam tangki. Persediaan stok yang tidak terkontrol juga sering menyebabkan terjadinya kondisi yaitu run-outs bila tangki stok BBM sampai kosong/habis dan retains mengacu pada kondisi jika stok persediaan BBM di tangki SPBU belum bisa diisi oleh truk pengirim karena BBM yang tersisa masih cukup banyak.

Tabel 1. Data Penerimaan BBM SPBU XYZ tahun 2008 Bulan

Premium (lt)

Solar (lt)

Pertamax (lt)

Januari

587.000

144.000

16.000

Februari

587.000

128.000

16.000

Maret

587.000

144.000

16.000

April

613.000

160.000

16.000

Mei

685.000

160.000

16.000

Juni

613.000

160.000

8.000

Juli

648.000

156.800

8.000

Agustus

648.000

156.800

8.000

September

672.000

156.800

16.000

Oktober

620.000

110.299

16.000

November

476.000

142.200

32.000

Desember

632.000

142.000

40.000

Sumber : Laporan Tahunan SPBU XYZ

Permasalahan lain yang muncul dengan nilai penerimaan yang kurang terencana yaitu bagaimana menentukan waktu yang tepat untuk

melakukan

pemesanan penerimaan BBM. Untuk itu perlu dilakukan penelitian guna melihat pengaruh jumlah stok dan penjualan BBM terhadap keputusan penerimaan BBM oleh pengusaha atau pengelola SPBU. Astana (2007) menyatakan bahwa persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan, yang akan digunakan untuk

4

memenuhi tujuan tertentu, misalnya akan digunakan dalam proses produksi. Persediaan berpengaruh terhadap besarnya biaya operasi, sehingga kesalahan dalam mengelola persediaan akan mengurangi keuntungan. Perusahaan sering kali mengalami masalah persediaan, persediaan terlalu banyak atau sebaliknyab terjadi kekurangan. Kedua kondisi tersebut mengakibatkan timbulnya biaya yang besar, sehingga diperlukan manajemen persediaan untuk menganalisa tingkat persediaan yang optimum.

1.2

Perumusan Masalah Permasalahan yang ditemui dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Berapa jumlah pemesanan BBM setiap kali melakukan penebusan ? 2. Kapan saat melakukan pemesanan persediaan BBM yang tepat ? 3. Kondisi persediaan stok run-out, retains dan penguapan yang merugikan.

1.3

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk : 1. Mengidentifikasi profil dan proses pengendalian persediaan BBM di SPBU XYZ. 2. Mengetahui komponen biaya yang berpengaruh dalam penebusan BBM SPBU XYZ. 3. Menentukan jumlah pemesanan yang optimum persediaan BBM yang optimum. 4. Menentukan waktu pemesanan yang tepat untuk penebusan BBM.

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1.

Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Usaha kecil dan menengah (UKM) memegang peranan penting dalam

ekonomi Indonesia, baik ditinjau dari segi jumlah usaha (establishment) maupun dari segi penciptaan lapangan kerja. Usaha kecil atau mikro adalah usaha dengan jumlah total penjualan (turn over) setahun yang kurang dari Rp. 1 milyar. Usaha menengah yaitu usaha dengan total penjualan tahunan yang berkisar antara Rp. 1 milyar - Rp. 50 milyar. Berdasarkan survei yang dilakukan oleh BPS dan Kantor Menteri Negara untuk Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Menegkop & UKM), usaha kecil termasuk usaha rumah tangga atau mikro pada tahun 2000 meliputi 99,9 % dari total usaha-usaha yang ada di Indonesia, sedangkan usaha menengah meliputi 0,14 % dari total jumlah usaha kecil di Indonesia. Selain penciptaan lingkungan bisnis yang kondusif, program-program pengembangan UKM yang diarahkan pada supply driven strategy sebaiknya mulai ditinggalkan, sebagai pengganti dari arah program ini yakni pengembangan program UKM yang berorientasi pasar yang didasarkan atas pertimbangan efisiensi dan kebutuhan UKM (market oriented, demand driven programs). Fokus dari program ini yakni pertumbuhan UKM yang efisien ditentukan oleh pertumbuhan produktivitas UKM yang berkelanjutan, dan nantinya akan mendorong pertumbuhan UKM yang berkelanjutan. Secara lebih spesisfik Ratna (2007) membagi fokus pengembangan UKM baru yang berorientasi pasar tersebut dalam empat unsur pokok, yaitu: (1) pengembangan lingkungan bisnis yang kondusif bagi UKM; (2) pengembangan lembaga-lembaga finansial yang bisa memberikan akses kredit yang lebih mudah kepada UKM atas dasar transparansi; (3) pelayanan jasa-jasa pengembangan bisnis non-finansial kepada UKM yang lebih efektif; dan (4) pembentukan aliansi strategis antara UKM dan UKM lainnya atau dengan usaha besar di Indonesia atau di luar negeri. Kriteria usaha menengah sebagai berikut (INPRES No 10,1999) : a) Memiliki kekayaan bersih lebih besar dan Rp 200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp l0.000.000.000.00 (sepuluh miliar rupiah), tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;

6

b) Milik warga negara Indonesia; c) Berdiri sendiri dan bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai dan berafiliasi baik langsung maupun tidak Iangsung dengan usaha besar; d)

Berbentuk usaha orang perseorangan. badan usaha yang tidak berbadan hukum dan atau badan usaha yang berbadan hukum.

2.2.

SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Untuk Umum) SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar untuk Umum) merupakan

prasarana umum yang disediakan oleh PT. Pertamina untuk masyarakat luas guna memenuhi kebutuhan bahan bakar. Pada umumnya SPBU menjual bahan bakar sejenis

premium,

solar dan pertamax. SPBU merupakan usaha

yang

membutuhkan modal investasi besar, dengan pendapatan yang besar dan bersifat likuid. Modal yang dibutuhkan tergantung pada lahan calon lokasi SPBU dan rencana bisnis yang akan dilaksanakan. Kontrak kerjasama berlaku selama minimal 15 tahun, dengan masa pembaruan kontrak setiap 5 tahun sekali. Pola baru kemitraan yang ditawarkan Pertamina seperti ditunjukkan Gambar 1 adalah saling menguntungkan kepada semua pihak. Prinsip keterbukaan, kecepatan dan kualitas pelayanan, dan proyeksi keuntungan yang atraktif menjadi falsafah. Dukungan Bisinis

PERTAMINA

SPBU

Biaya Jasa Sumber: Pola Kerja Sama Pertamina, 2007

Gambar 1. Pola Kerjasama SPBU-Pertamina Bentuk kerjasama yang di tawarkan oleh Pertamina dapat dibedakan atas : - DODO (Dealer Owned Dealer Operated), SPBU DODO PT. Pertamina adalah SPBU milik swasta, baik lahan, investasi, maupun operasionalnya.

7

- CODO (Company Owned Dealer Operated), SPBU CODO PT. Pertamina merupakan SPBU sebagai bentuk kerjasama antara PT. Pertamina dengan pihak-pihak tertentu. Antara lain kerjasama pemanfaatan lahan milik perusahaan ataupun individu untuk di bangun SPBU PT. Pertamina. Dalam pembangunan sebuah SPBU, luas minimal lahan tergantung dari letak lahan yang akan dibangun menjadi sebuah SPBU. Apabila lahan yang akan dibangun SPBU terletak di jalan besar/utama, maka luas lahan yang harus dimiliki minimal 2500 m². SPBU dibedakan atas 5 tipe yaitu tipe A,B,C,D dan E seperti disajikan pada Tabel 2. Tabel 2. Tipe SPBU KOMPONEN

TIPE A

TIPE B

TIPE C

TIPE D

TIPE E

Minimal Ukuran Lahan (m²)

2500

1600

1225

900

700

Min Lebar Muka Jalan (m)

50

40

35

30

20

Selang (Jumlah)

Min. 26

20 – 25

16 - 20

10 - 16

Max 10

Kapasitas Tangki Min (kl)

Min. 160 kl

Min. 140 kl

Min. 100 kl

Min. 80 kl

Min. 60 kl

Tabel 3 menunjukkan bahwa setiap 5 tahun SPBU harus membayar Initial Fee ke Pertamina yang jumlah nya berdasarkan perkiraan volume penjualan yang telah disepakati. Jumlah Initial Fee telah ditetapkan oleh Pertamina berdasarkan tipe SPBU . Tabel 3. Biaya Initial Fee SPBU TYPE SPBU

PERKIRAAN VOLUME PENJUALAN

INITIAL FEE (Rp.)

SPBU TYPE A

Volume Penjualan > 35 kl

800.000.000,-

SPBU TYPE B

25 kl < Volume Penjualan < 35 kl

650.000.000,-

SPBU TYPE C


500.000.000,-

SPBU TYPE D


350.000.000,-

SPBU TYPE E

Volume Penjualan < 15 kl

250.000.000,-

Sistem informasi SPBU merupakan program aplikasi komputer untuk bisa mengotomasikan sistem pelaporan SPBU. Baik laporan harian maupun rekapitulasi bulanan yang menyangkut kondisi stok BBM per jenis (premium,

8

pertamax dan solar) yang diperoleh dari kalkulasi data meteran dan pengukuran volume tangki. Dengan sistem itu, petugas SPBU hanya perlu memasukkan data meteran awal dan meteran akhir setiap pompa (per shift atau per hari). Lalu sistem akan otomatis menghitung jumlah pengeluaran yang dilakukan, untuk selanjutnya dicetak ke dalam bentuk laporan harian. Selain informasi stok BBM, dapat pula diketahui berapa deviasi antara stok berdasarkan catatan/meteran dan stok berdasarkan pengukuran fisik. Dengan demikian, rekapitulasi penjualan BBM selama satu bulan dibandingkan dengan jumlah stok BBM yang dimiliki serta harga pokok penjualannya (HPP) dan margin laba/rugi bisa terkelola dengan baik. (Pertamina 2009) Melalui model matematis yang dianalisis, diketahui bahwa dengan margin keuntungan yang berlaku sekarang (5%), belum dapat secara keseluruhan memberi nilai keekonomian yang baik pada bisnis penyaluran BBM SPBU. Untuk bertahan pada margin 5% tersebut, sebuah SPBU harus mengembangkan sumber pendapatan lain (non BBM) agar dapat memberi nilai ekonomi yang baik. Margin 5% hanya dapat memberi nilai ekonomi yang baik bagi SPBU yang didirikan dekat jalan tol dengan tambahan pendapatan (non BBM) dari pengoperasian “Convinience Store Bright Pertamina” dan atau “Pertamina Service Speed Station”, dua konsep bisnis yang ditawarkan Pertamina sebagai bisnis pendukung SPBU. Margin yang memberikan nilai ekonomi yang baik tanpa adanya usaha tambahan untuk SPBU dekat area perumahan besarnya 10%, SPBU dekat pusat perbelanjaan besarnya diatas 10%, dan SPBU dekat lintas provinsi besarnya >10 % (Maya, 2006). 2.3.

Bahan Bakar Minyak (BBM) Bahan bakar minyak (BBM) adalah bahan bakar yang diproses dari

pengilangan minyak bumi maupun minyak yang berasal dari nabati. Produk yang dikategorikan sbagai BBM adalah prduk seperti bensin, minyak diesel (solar), minyak tanah, avtur dan avigas. BBM adalah satu-satunya komoditas yang mendapatkan perlakuan khusus, di mana harga BBM terus disubsidi agar dapat terjangkau oleh masyarakat luas dan ketersediaannya di seluruh pelosok tanah air dijamin oleh pemerintah. (Siahaan, 2008). BBM yang dipasarkan di Indonesia diantaranya, yaitu :

9

2.3.1. Bahan Bakar Bensin Jenis bahan bakar minyak bensin merupakan nama umum untuk beberapa jenis BBM yang diperuntukkan kepada mesin dengan pembakaran menggunakan perapian. Di Indonesia saat ini terdapat beberapa jenis bahan bakar bensin yang memiliki nilai mutu pembakaran berbeda. Nilai mutu jenis BBM bensin ini dihitung berdasarkan RON (Research Octane Number).

Berdasarkan nilai

tersebut BBM bensin yang ada di Indonesia dibedakan menjadi tiga jenis yaitu ; RON 88, RON 92, dan RON 95. Bahan bakar RON 88 adalah bahan bakar minyak jenis destilat berwarna kekuningan yang jernih. Penggunaan bahan bakar premium pada umumnya adalah bahan bakar kendaraan bermotor bermesisn bensin antara lain : mobil, motor, dan motor tempel. Bahan bakar ini juga sering disebut gasoline atau petrol. Bahan bakar RON 88 ini di Indonesia hanya dijual oleh pihak SPBU Pertamina yaitu dengan nama premium. 2.3.2. Bahan Bakar Pertamax Bahan bakar yang memiliki RON 92 adalah bahan bakar yang ditujukan untuk kendaraan bermotor yang mempersyaratkan penggunaan bahan bakar beroktan tinggi dan tanpa timbal (unleaded). Bahan bakar RON 92 ini dikeluarkan oleh pihak Pertamina dengan nama pertamax di SPBU Petronas dengan nama Primax 92 dan SPBU Shell dengan nama Shell Super. Bahan bakar yang memiliki RON 95 merupakan jenis BBM yang telah memenuhi standar World Wide Fuel Charter (WWFC) ditujukan untuk kendaraan yang berteknologi mutakhir yang mempersyaratkan penggunaan bahan bakar beroktan tinggi dan ramah lingkungan. Pertamaxplus sangat direkomendasikan untuk kendaraan yang memiliki kompresi ratio lebih dari 10.5 dan juga menggunakan teknologi Electronic Fuel Injection (EFI), Variable Valve Timing Intellegent (VVTi), Variable Timing Intellegent (VVTi), Turbochargers dan catalytic converters. Bahan bakar RON 95 ini dikeluarkan SPBU PERTAMINA dengan nama Pertamax Plus, SPBU Petronas dengan nama Primax 92 dan SPBU Shell dengan nama Shell Super Extra.

10

2.3.3. Bahan Bakar Solar Minyak Solar (HSD), High Speed Diesel (HSD) merupakan BBM jenis solar yang memiliki angka performa octane number mencapai 45, jenis BBM ini umumnya digunakan untuk mesin transportasi diesel yang umum dipakai dengan sistem injeksi pompa mekanik (injection pump) dan electronic injection. Jenis BBM ini diperuntukkan untuk jenis kendaraan bermotor transportasi dan mesin industri. Minyak solar atau Automotive Diesel Oil (ADO) sebagai salah satu hasil kilang minyak merupakan bahan bakar destilasi menengah (middle destilate) yang sangat penting untuk memenuhi kebutuhan energi khususnya bahan bakar minyak (BBM) untuk bahan bakar di sektor transportasi, industri dan kelistrikan di Indonesia. Sekitar 10 tahun terakhir dari tahun 1994 sampai dengan tahun 2004, penggunaan minyak solar diperkirakan mencapai rata-rata lebih 41 persen dari total penggunaan BBM dalam negeri. Minyak solar sebenarnya adalah BBM yang diperuntukkan untuk sektor transportasi. Namun dalam kenyataannya bahan bakar tersebut banyak pula yang dipergunakan untuk sektor-sektor lainnya seperti sektor industri dan pembangkit listrik. Selama sepuluh tahun terakhir, yaitu dari tahun 1994 sampai dengan tahun 2004 total kebutuhan minyak solar untuk semua sektor meningkat dengan pertumbuhan rata-rata sekitar lima persen per tahun, sehingga total kebutuhan atau penggunaan minyak solar tersebut meningkat lebih dari 1,5 kali lipat selama periode tersebut. Sesuai dengan peruntukkannya, sebagian besar dari dari minyak solar dipergunakan untuk sektor transportasi, disusul untuk sektor industri dan pembangkit listrik. Meskipun pangsa penggunaan minyak solar untuk sektor pembangkit listrik paling kecil, namun kebutuhan minyak solar pada sektor tersebut yang paling pesat pertumbuhannya, yaitu meningkat lebih dari sembilan persen per tahun, sedangkan kebutuhan minyak solar pada sektor transportasi dan industri, masing-masing hanya meningkat 4,26 persen dan 4,69 persen per tahun. Sahlan (2006) dalam penelitiannya menyatakan bahwa pengukuran kapasitas bahan bakar pada tangki pendam di sebuah SPBU seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2 dan 3, merupakan suatu hal mutlak yang harus dilakukan, yaitu untuk mengetahui persediaan bahan bakar dalam tangki. Pengukuran bahan bakar yang dilakukan saat ini kurang efisien, hal ini

11

dikarenakan pengukuran kapasitas bahan bakar dalam tangki pendam SPBU dilakukan manual. Pengukuran dengan menggunakan sensor merupakan salah satu alternatif yang dapat digunakan dalam proses pengukuran kapasitas tangki. Salah satu sensor yang dapat digunakan dalam pengukuran kapasitas bahan bakar dalam tangki pendam SPBU yaitu dengan menggunakan potensiometer yang hasilnya ditampilkan secara visual secara ke dalam layer. Ukuran tangki pendam BBM SPBU disajikan pada Tabel 4.

Sumber : CV.Sinar Baru Perkasa

Gambar 2. Tangki Pendam BBM SPBU


Gambar 3. Standard Tangki SPBU Pertamina

12

Tabel 4. Ukuran Tangki Pendam SPBU Pertamina


Kamarga (2008) mengungkapkan bahwa SPBU juga menimbulkan polusi udara akibat penguapan bensin yang terjadi pada tangki timbun maupun dispenser. Polusi udara tersebut dapat menimbulkan bahaya kebakaran, bahaya kesehatan, maupun kerugian ekonomi. Untuk itu, perlu dikembangkan sebuah sistem vapor recovery yang dapat mengurangi polusi udara sekaligus me-recover kehilangan akibat penguapan bensin yang tidak terkendali tersebut. 2.4.

Persediaan Inventory atau persediaan adalah barang-barang yang berada di gudang

atau dalam proses produksi (Work in Process) yang digunakan untuk mendukung kesuksesan manufaktur sebuah produk dan mendistribusikannya ke konsumen. Inventory dapat berupa produk jadi yang siap dijual, produk pelengkap atau produk pendukung, produk setengah jadi atau dapat juga berupa bahan mentah (Fogarty, 1991). Inventory pada kenyataannya memakan tempat untuk penyimpanan, memerlukan perlakuan tertentu atau handling, dapat menjadi usang dan mengalami penurunan, memerlukan asuransi, dikenakan beban pajak, dan terkadang juga dapat hilang atau dicuri. Dan pada kasus tertentu inventory hanya akan meningkatkan biaya tanpa meningkatkan pendapatan. Oleh karena itu dibutuhkan Inventory Management, yaitu suatu pendekatan untuk mengatur aliran produk dalam sebuah supply chain dan mendapatkan level pelayanan yang dibutuhkan dengan biaya yang dapat diterima. Pergerakan dan aliran produk adalah kunci dari konsep inventory management dan juga pada seluruh supply

13

chain, sehingga bila aliran itu terhenti, maka biaya akan bertambah. Oleh karena itu bila memungkinkan, maka inventory akan dibuat sekecil mungkin. Mulyana (2007) menyatakan bahwa, persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan untuk digunakan memenuhi tujuan tertentu. Persediaan dapat berbentuk bahan mentah, bahan penolong, barang dalam proses maupun barang jadi. Sebagai salah satu asset penting perusahaan pengelolaan persediaan pun memperoleh perhatian dari manajemen. Tanpa persediaan sama sekali adalah tidak baik dan persediaan banyak sekali juga itu tidak baik. Unsur biaya yang terdapat dalam persediaan diklasifikasikan menjadi tiga.yaitu biaya pemesanan, biaya penyimpanan dan biaya kekurangan persediaan. Biaya pemesanan dikeluarkan terkait aktifitas pemesanan bahan atau barang sejak dari penempatan pemesanan sampai tersedia di gudang. Dalam kegiatan produksi biaya pemesanan ini disebut set up costs atau biaya untuk menyiapkan mesin-mesin proses manufaktur dari suatu rencana produksi. Selain biaya pemesanan dalam persediaan pun terkandung biaya penyimpanan. Yang termasuk dalam biaya penyimpanan diantaranya sewa gudang, biaya administrasi pergudangan, gaji pelaksana pergudangan, biaya listrik. Biaya penyimpanan dalam keberadaannya dapat sebagai persentase dari rata-rata per tahun maupun rupiah per tahun per unit barang. Sedangkan biaya kekurangan persediaan ini timbul sebagai akibat tidak adanya persediaan pada waktu diperlukan. Biaya kekurangan persediaan ini bukan biaya riil melainkan suatu kehilangan kesempatan termasuk di dalamnya karena proses produksi terhenti dari sebab tidak ada persediaan dalam proses, biaya administrasi tambahan, tertundanya permintaan, bahkan pelanggan yang kabur. Biaya pemesanan, biaya penyimpanan, biaya kekurangan persediaan terkandung di dalam persediaan. Oka Sudana (2007), menyampaikan bahwa sistem Informasi Manajemen Inventory adalah sistem informasi yang mengelola data transaksi dan persediaan dalam gudang. Perusahaan yang bergerak dibidang produksi umumnya memerlukan Sistem Inventory. Sistem Inventory biasanya terdiri dari Sistem Penerimaan Barang, Sistem Pembelian Barang dan Sistem Gudang. Sistem ini harus dapat memberikan informasi inventory seperti informasi pengeluaran

14

barang, pembelian barang, penerimaan barang dan informasi lain secara cepat dan akurat, selain itu sistem dapat mempermudah kerja user. Siswanto (2007), menyatakan bahwa salah satu persoalan manajemen yang potensial adalah persediaan. Dalam hal ini, istilah persediaan mencakup persediaan bahan baku, persediaan bahan pembantu, persediaan barang dalam proses, dan persediaan barang jadi. Manajemen yang tidak baik terhadap persediaan bisa berakibat serius terhadap organisasi. Kondisi situasi serba pasti dan tidak pasti yang dihadapi oleh manajemen memunculkan model-model persediaan deterministik dan nir-deterministik. Pengelompokan ini murni dipengaruhi oleh karakteristik permintaan dan waktu pesanan datang. Berdasarkan dua karakteristik utama parameter-parameter masalah persediaan, yaitu tingkat permintaan dan periode kedatangan pesanan, modelmodel persediaan dibedakan menjadi Model Deterministik dan Model Probablistik (Gambar 5). Kelompok model Deterministik ditandai oleh karakteristik tingkat permintaan dan periode kedatangan pesanan yang bisa diketahui sebelumnya secara pasti. Sebaliknya, jika salah satu atau kedua parameter itu tidak diketahui secara pasti sebelumnya sehingga harus didekati dengan distribusi probabilitas, maka hal itu menandai Model Probabilistik.Tujuan yang

hendak

dicapai

dalam

penyelesaian

masalah

persediaan

adalah

meminimumkan biaya total persediaan. Biaya-biaya yang digunakan dalam analisis adalah : a. Biaya Pesan (Ordering Cost) Biaya pesan timbul pada saat terjadi proses pemesanan suatu barang. Biaya biaya pembuatan surat, telepon, fax dan biaya-biaya overhead lain yang secara proporsional timbul karena proses pembuatan sebuah pesanan. b. Biaya simpan (Carrying Cost) Biaya simpan timbul pada saat terjadi proses penyimpanan barang. Sewa gudang, premi asuransi, biaya keamanan, dan biaya-biaya overhead lain yang relevan atau timbul karena proses penyimpanan suatu barang. Dalam hal ini, jelas sekali bahwa biaya-biaya tetap muncul meskipun persediaan tidak ada adalah bukan termasuk dalam kategori biaya simpan.

15

c. Biaya Kehabisan Persediaan (Stockout Cost) Biaya kehabisan persediaan timbul pada saat persediaan habis atau tidak tersedia. Termasuk dalam kategori ini adalah kerugian karena mesin berhenti, atau karyawan tidak bekerja, peluang yang hilang untuk memperoleh keuntungan. d. Biaya Pembelian (Purchase Cost) Biaya pembelian timbul pada saat pembelian suatu barang. Secara sederhana biaya-biaya yang termasuk dalam kategori ini adalah biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk membayar pembelian barang. Masalah-masalah persediaan

Deterministik 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

P System Q System EOQ dasar EOQ potongan pembelian EOQ back Order EPQ Wagner and Within Silver and Meal MRP

Probabilistik 1. 2. 3. 4.

Analisis Marginal EOQ Probabilistik Simulasi ABC

Sumber : Siswanto (2007)

Gambar 5. Model Deterministik vs Probabilistik

Namun demikian Gambar 6 menunjukkan, biaya-biaya yang digunakan tersebut muncul karena proses pengendalian persediaan sehingga relevan digunakan sebagai parameter model persediaan. Kesalahan dalam penggunaan atau proses penetapan kategori biaya-biaya tersebut sebagai parameter model akan

16

mengakibatkan kesalahan dalam proses pembuat keputusan manajemen persediaan. Masalah-masalah Persediaan

Peminimuman biaya total persediaan

Biaya Pesan

Biaya Pembelian

Biaya Simpan

Biaya Kehabisan Persediaan

Sumber : Siswanto 2007

Gambar 6. Masalah Persediaan Model-model persediaan probabilistik ditandai oleh perilaku permintaan D(j) dan lead time L yang tidak dapat diketahui sebelumnya secara pasti sehingga perlu didekatidengan distribusi probabilitas. Jika salah satu bersifat probabilistik, maka asumsi pesanan datang pada saat persediaan habis mungkin tidak terpenuhi. Masalah kehabisan persediaan Ketika salah satu demand (permintaan) atau lead time (saat tenggang pesan) tidak bisa diketahui secara pasti sebelumnya, ada tiga kemungkinan yang akan terjadi yaitu persediaan habis ketika pesanan tiba, persediaan habis tepat pada saat pesanan tiba dan persediaan belum habis saat pesanan tiba. Keempat kasus di atas telah memberi gambaran bagaimana perilaku permintaan (demand) dan saat pesanan datang (lead time), yang menyimpang dari perkiraan semula, bisa membawa akibat yang merugikan. Ini dapat berupa kehabisan atau kelebihan persediaan. Oleh karena itu, jalan keluar untuk mengantisipasi penyimpangan itu perlu dibentuk cadangan keras (iron stock) atau safety stock melalui pendekatan distribusi probabilitas. Persediaan Cadangan (safety stock) yaitu ketika permintaan (demand) selama periode kedatangan

17

pesanan (lead time) tidak bisa diketahui sebelumnya secara pasti, maka deviasi kapan persediaan dibutuhkan dan kapan persediaan datang harus diketahui. Distribusi normal akan digunakan untuk menggambarkan perilaku penyimpangan tersebut.

Model Probabilistik Berbeda dengan EOQ model deterministik, model EOQ probabilistik memperhitungkan perilaku permintaan dan tenggang waktu pesanan datang (lead time) yang tidak pasti atau tidak bisa ditentukan sebelumnya secara pasti. Perilaku yang selalu berubah itu membawa akibat pada timbulnya masalah kehabisan persediaan, dimana sebagai jalan keluarnya, persediaan

cadangan

atau

safety

stock diadakan. Ketidakpastian permintaan dan tenggang waktu pesanan memunculkan dua masalah baru. Pertama, keinginan untuk membangun persediaan cadangan yang tentu saja akan menimbulkan tambahan jenis biaya baru yang belum diperhitungkan oleh model EOQ dasar, yaitu biaya persediaan cadangan yang bersifat tetap. Kedua, jika persediaan cadangan tidak diadakan maka kehabisan persediaan akan menimbulkan biaya sebagai akibat berhentinya sistem, penurunan produktivitas, dan lain-lain. Kedua jenis biaya itu tentu saja berlawanan arah. Jika persediaan cadangan semakin besar, maka sebaliknya biaya kehabisan persediaan akan semakin kecil. Perlu ditambahkan kedua biaya tersebut sehingga berubah menjadi : BTP = D S + Q h + BS + BKP Q 2 Di mana : BTP

= Biaya Total Persediaan (Rp)

D

= Kebutuhan (lt)

Q

= Jumlah yang dipesan setiap kali pesanan dibuat (lt)

S

= Biaya pemesanan setiap kali pesanan dibuat (Rp)

h

= Biaya penyimpanan setiap unit persediaan (Rp)

BS

= Biaya Simpan (Rp)

BKP

= Biaya Kehabisan Persediaan (Rp)

18

Kehabisan persediaan disebabkan oleh kemungkinan tingkat pemakaian persediaan yang berbeda dari yang direncanakan atau tenggang waktu pesanan yang berbeda dari yang telah dijanjikan, maka besar kecilnya biaya kehabisan persediaan atau BKP sangat tergantung kepada sampai seberapa besar peluang kehabisan persediaan selama masa tenggang pesanan. BKP

= D BK ∑ ( Ki – SP ) P (Ki) Q

Dimana : BK

= Biaya Kehabisan Persedian per unit (Rp)

Ki

= Kebutuhan masa tenggang

SP

= Saat Pesan Ulang

P

= Siklus Pesan Ulang

Biaya simpan dalam probabilistik terdiri atas dua macam. Pertama, biaya simpan untuk setiap siklus pesanan. Kedua, biaya simpan persediaan cadangan BS

= h (SP – HP)

HP

= Harapan pemakaian masa tenggang pesan

Biaya total persediaan untuk model probabilistik adalah : BTP = D S + Q h + h (SP – HP) + D BK ∑ ( Ki – SP ) P (Ki) Q

Q

2

Q optimal model probabilistik adalah : Q

=

(S + BK ∑ ( Ki – SP ) P (Ki) h

2.5.

Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan adalah proses yang dikembangkan secara bertahap

dan sistematis. Artinya memiliki kriteria yang sistematis melalui sistem-sistem prosedur tertentu yang jelas dan teratur. Suatu kriteria yang baik haruslah yang dapat memenuhi tiga syarat berikut :mempunyai suatu ukuran atau nilai yang jelas untuk pengambilan keputusan yang tepat, dapat digunakan untuk menilai berbagai alternatif pilihan, dapat dengan mudah dihitung dan dijabarkan. (Nasendi dan Anwar, 1985).

19

Q Persediaan Tersedia

Q

K

HP SP

Persediaan Cadangan

% Kehabisan Persediaan

Gambar 7. Masalah Kehabisan Persediaan dan Persediaan Cadangan dalam Masa Tenggang (Siswanto 2007) Hasil kajian Kusumawardani (2007), menunjukkan penilaian kepada prinsip pendekatan faktual dalam mengambil keputusan oleh pemilik perusahaan pada IKM ”ChiDe Wrougt Iron Design”adalah pada rentang kriteria setuju yaitu fakta yang terjadi antara lain kebijakan dan rencana kerja perusahaan didasarkan pada data dan informasi yang riil di lapangan, perusahaan menggunakan data statistik sebelum mengambil keputusan seperti data tingkat penjualan. Suardi (2001) menyatakan keputusan yang efektif didasarkan kepada hasil analisis data dan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan. Langkah-langkah yang digunakan dalam menerapkan prinsip ini adalah : 1.

Melakukan pengujian serta pengumpulan data dan informasi.

2.

Memastikan data dan informasi yang akurat, dapat dipercaya.

3.

Menganalisis data dan informasi dengan metode yang benar.

4.

Memahami penggunaan teknik statistik.

5.

Membuat keputusan dan menindaklanjutinya berdasarkan hasil analisis dan pengalaman. Menurut Hawkins et al. (2007), terdapat tiga tipe proses pembelian yaitu:

nominal decision making, limited decision making dan extended decision making (Gambar 8). Nominal decision making dapat juga digambarkan sebagai proses pembelian yang berdasarkan kebiasaan (habitual decision making) yang dalam

20

proses pembeliannya tidak melalui tahap evaluasi alternatif. Limited decision making merupakan tahap-tahap proses pembelian yang memerlukan adanya evaluasi alternatif atas produk/jasa yang akan dibeli, pencarian informasi dapat bersumber dari internal dan atau eksternal dan adanya tahap evaluasi alternatif sebelum tahap pembelian dilakukan. Sedangkan extended decision making merupakan suatu proses pembelian yang melalui tahap-tahap pembelian yang lebih kompleks seperti pada tahap evaluasi alternatif dan tahap penilaian setelah pembelian yang dapat menghasilkan ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan terhadap produk atau jasa yang dibeli. Low-involvement purchase

Nominal decision making

Problem recognition Selective

High-involvement purchase

Limited decision making

Extended decision making

Problem recognition Generic

Problem recognition Generic

Information search Internal External

Information search Internal External

Alternative evaluation Few attributes Simple decision rules Few alternatives

Alternative evaluation Many attributes Complex decision rules Many alternatives

Purchase

Purchase

Purchase

Postpurchase No dissonance Very limited evaluation

Postpurchase No dissonance Limited evaluation

Postpurchase Dissonance Complex evaluation

Information search Limited internal

Gambar 8. Purchase Decision Making (Hawkins et al., 2007) Secara garis besar tahap-tahap proses pembelian melalui beberapa tahap sebagai berikut : a.

Pengenalan Kebutuhan (problem recognition)

Tahapan pengenalan kebutuhan mulai dirasakan konsumen ketika adanya ketidaksesuaian antara keadaaan aktual (situasi konsumen sekarang) dengan keadaan yang diinginkan.

21

b.

Pencarian Informasi (information search)

Pencarian informasi adalah suatu aktivitas yang termotivasi dari pengetahuan yang tersimpan di dalam ingatan (pencarian internal) atau perolehan informasi dari lingkungan (pencarian eksternal). Sumber-sumber informasi dapat bersumber dari: 1.

Sumber pribadi: keluarga, teman, tetangga, kenalan.

2.

Sumber komersial: iklan, wiraniaga, agen, kemasan, pajangan.

3.

Sumber publik: media massa, organisasi penilai konsumen.

4.

Sumber pengalaman: ingatan, penanganan. c.

Evaluasi Alternatif (alternative evaluation)

Evaluasi alternatif adalah dimana konsumen mengevaluasi berbagai alternatif dan membuat pertimbangan nilai yang terbaik untuk memenuhi kebutuhannya. d.

Keputusan Pembelian (purchase)

Tahap ini dimana konsumen harus mengambil keputusan mengenai apa yang dibeli, dimana membeli, kapan akan membeli dan bagaimana cara membayarnya. e.

Evaluasi Setelah Pembelian (postpurchase)

Evaluasi dilakukan setelah proses pembelian terjadi. Hasil evaluasi setelah pembelian dapat berupa kepuasan atau ketidakpuasan. Jika konsumen merasa puas, maka keyakinan dan sikap yang terbentuk akan berpengaruh positif terhadap pembelian selanjutnya. 2.6.

Pasar Bisnis Pasar bisnis meliputi semua perusahaan /organisasi yang membeli barang

dan jasa untuk digunakan dalam proses produksi barang dan jasa lainnya, atau untuk dijual kembali demi memperoleh keuntungan. Bila dibandingkan dengan pasar konsumen, pasar bisnis biasanya mempunyai unit pembelian yang lebih sedikit namun lebih besar, dan lebih berkonsentrasi secara geografis. Permintaan bisnis merupakan turunan,biasanya inelastis, dan lebih berfluktuasi. Lebih banyak pembeli yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan pembelian, dan pembeli bisnis lebih terlatih serta lebih professional daripada pembeli konsumen. Secara umum, pengambilan keputusan pembelian bisnis lebih kompleks, dan proses pembeliannnya lebih formal daripada pembelian konsumen (Kotler dan Amstrong, 2001).

22

Karakter pasar bisnis adalah pada struktur dan permintaan pasar, sifat unit pembelian (the nature of buying unit) dan tipe keputusan dan proses pengambilan keputusan yang terkait. Stuktur dan permintaan pemasaran pasar bisnis mencakup : -

Pembeli pasar bisnis berjumlah lebih sedikit namun lebih besar

-

Pelanggan bisnis lebih berkonsentrasi secara geografis

-

Permintaan pembeli bisnis berasal /diturunkan dari permintaan konsumen akhir

-

Permintaan dalam kebanyakan pasar bisnis lebih inelastis (tidak terlalu dipengaruhi perubahan harga dalam jangka pendek)

-

Permintaan dalam pasar bisnis lebih berfluktuasi dan lebih cepat.

Sifat unit pembelian pasar bisnis mencakup : -

Pembelian bisnis melibatkan lebih banyak pembeli

-

Pembelian bisnis melibatkan proses pembelian yang lebih profesional

Tipe keputusan dan proses pembelian mencakup : -

Pembeli bisnis biasanya menghadapi keputusan pembelian yang lebih kompleks

-

Proses pembelian bisnis lebih formal

-

Dalam pembelian bisnis,pembeli dan penjual bekerja sama lebih erat dan membangun hubungan jangka panjang yang lebih dekat.

Pada model perilaku pembeli bisnis pemasaran dan rangsangan lain mempengaruhi perusahaan pembeli, dan menimbulkan tanggapan tertentu dari pembeli. Sebagaimana pembelian pelanggan, Rangsangan pemasaran untuk pembelian bisnis terdiri dari 4P : product (produk), price (harga), place (tempat/distribusi), dan promotion (promosi). Rangsangan lain termasuk kekuatan-kekuatan utama dalam lingkungan : ekonomis, teknologis, politis, budaya, dan kompetitif. Rangsangan-rangsangan ini memasuki perusahaan dan berubah menjadi tanggapan pembeli : pilihan produk dan jasa;pilihan pemasok; kuantitas pesanan; dan perjanjian pembelian, pelayanan, dan pembayaran. Dalam perusahaan, aktivitas pembelian terdiri dari dua bagian utama : pusat pembelian, yang terdiri dari semua orang yang terlibat dalam pengambilan keputusan, dan proses pengambilan keputusan pembelian. Model tersebut

23

memperlihatkan bahwa pusat pembelian dan proses pengambilan keputusan pembelian dipengaruhi baik oleh faktor-faktor organisasional, antarpribadi, dan individual, maupun oleh faktor lingkungan (Gambar 9). LINGKUNGAN

Perusahaan Pembeli

TANGGAPAN PEMBELI

Pusat Pembelian Pilihan produk atau jasa Rangsangan Pemasaran Pilihan Pemasok Produk, Harga, Tempat, Promosi

Proses Pengambilan Keputusan membeli

Kuantitas Pesanan Waktu dan perjanjian Pengiriman Perjanjian Pelayanna

Rangsangan Lain

Pembayaran

Ekonomi, Teknologi, Politik, Budaya, Persaingan

(Pengaruh antarpribadi dan individu) (Pengaruh Organisasional)

Gambar 9. Aktivitas Pembelian Bisnis Terdapat tiga tipe utama kondisi pembelian (buying situation), salah satu sisi ekstremnya adalah straight rebuy (pembelian kembali langsung), yang merupakan keputusan rutin. Sisi ekstrem yang lain adalah new task (tugas baru), yang mungkin memerlukan riset mendalam. Di tengah-tengah adalah modified rebuy (pembelian kembali yang dimodifikasi), yang membutuhkan riset sedikit. Kondisi straight rebuy, kondisi pembelian bisnis pada waktu pembelian secara rutin memesan kembali sesuatu tanpa modifikasi sama sekali. Kondisi modified rebuy, kondisi pembelian bisnis pada saat pembeli ingin memodifikasi spesifikasi produk, harga, perjanjian-perjanjian atau pemasok. Kondisi new task, sebuah kondisi pembelian pada saat pembeli membeli produk atau jasa pada pertama kalinya (Kotler dan Amstrong, 2001). Menurut Kotler dan Armstrong (2001), unit pengambilan keputusan dalam perusahaan pembeli disebut pusat pembelian (buying center), yaitu semua individu dan unit yang berpartisipasi dalam proses pembuatan keputusan bisnis. Pusat pembelian termasuk semua anggota perusahaan yang memainkan salah satu dari lima peran dalam proses pengambilan keputusan pembelian, yaitu :

24

-

Users (para pengguna) adalah para anggota perusahaan yang akan menggunakan produk atau jasa tersebut. Pengguna memulai dengan proposal pembelian dan membantu mendefinisikan spesifikasi produk.

-

Influencers (pihak-pihak yang berpengaruh) sering membantu menentukan spesifikasi dan juga menyediakan informasi untuk penilaian beberapa alternatif. Personil teknis merupakan influencers yang cukup penting.

-

Buyers (para pembeli) mempunyai otoritas formal untuk memilih pemasok dan menentukan perjanjian pembelian. Para pembeli sering membantu membentuk spesifikasi produk, namun peran utama mereka adalah memilih vendor dan bernegosiasi.

-

Deciders (para pengambil keputusan) mempunyai kekuasaan formal dan informal untuk memilih atau menyetujui pemasok akhir. Pada pembelian yang rutin, pembeli sering juga merupakan pengambil keputusan (deciders), atau paling tidak merupakan pihak yang meyetujui keputusan tersebut (approvers).

-

Gatekeepers (penjaga gerbang) mengendalikan aliran informasi kepada yang lain. Sebagai contoh, agen-agen pembelian sering mempunyai otoritas untuk mencegah orang-orang penjualan (salespersons) menemui para pengguna atau para pengambil keputusan. Gatekeepers lainnya meliputi personil teknis dan bahkan para sekretaris pribadi. Pusat pembelian bukanlah unit yang tetap dan diidentifikasikan secara

formal dalam perusahaan pembeli, namun merupakan seperangkat peran pembelian yang dimainkan oleh orang-orang yang berbeda untuk pembelian yang berbeda-beda. Lingkungan Organisasional Interpersonal

Ekonomi Tujuan

Individual Teknologi

Kebijakan

Otoritas

Prosedur

Status

Struktur Organisasi

Empati

Sistem

Kepersuasifan

Politik/Hukum

Persaingan

Usia Pendidikan Posisi Pekerjaan Kepribadian Sikap Thd Resiko

Budaya

Gambar 10. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pembeli Bisnis

Pembeli Pembeli

25

Pengaruh-pengaruh besar pada perilaku pembeli bisnis (Gambar 10) yaitu : -

Faktor Lingkungan,

Para pembeli sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor

lingkungan ekonomi masa kini dan masa datang, seperti tingkat permintaan primer, prospek ekonomi dan biaya memegang uang. Saat ketidakpastian ekonomi meningkat,para pembeli bisnis tidak membuat investasi baru dan berusaha mengurangi inventori mereka. Faktor lingkungan yang semakin penting adalah kekurangan bahan baku utama. Banyak perusahaan sekarang lebih bersedia membeli dan menyimpan lebih banyak inventori bahan-bahan langka untuk menjamin kecukupan pasokan. -

Faktor-faktor Organisasional, Setiap organisasi pembelian memiliki tujuan, kebijakan, prosedur, struktur dan sistem sendiri-sendiri. Tren organisasi dalam area pembelian, yang pertama adalah upgrade purchasing (pembelian uang meningkat). Tekanan persaingan mengubah dari purchasing department (departemen pembelian) yang menekankan pada pembelian dengan harga semurah-murahnya

menjadi

procurement

department

(departemen

pemerolehan). Perusahaan juga bergerak menuju centralized purchasing (pembelian yang terpusat). Pembelian terpusat memberikan kekuatan pembelian yang lebih kepada perusahaan, sehingga dapat menghemat banyak. -

Faktor-faktor Antarpribadi, Pusat pembelian biasanya melibatkan banyak partisipan yang saling mempengaruhi.

-

Faktor-faktor Individual, Faktor individual dipengaruhi oleh karakter pribadi seperti umur, pendapatan, pendidikan, identifikasi profesional, kepribadian dan sikap dalam menghadapi resiko.

Proses pembelian bisnis mencakup (Kotler dan Amstrong, 2001) : -

Pengenalan masalah

-

Deskripsi kebutuhan secara umum

-

Spesifikasi Produk

-

Pencarian Pemasok

-

Spesifikasi rutin pemesanan

-

Pengkajian kinerja

26

2.7.

Kajian Penelitian Terdahulu Kusuma (2010) mengungkapkan bahwa sistem akuisisi data monitoring

level pada realplant dengan menggunakan 2 sensor level sebagai alat ukur dan penerima data input pada tangki yang berbeda serta mikrokontroler sebagai kontroler,output akhir sistem akuisisi data ini pada tampilan LCD. Pada sistem akuisisi data ini diperoleh respon hasil dari alat yang dibuat. Akurasi alat rata-rata 99% dan error rata-rata 1%, sedangkan sensitivitas 1,58 dimana saat data dibaca dan diolah bekerja maksimal. Perbandingan antara tinggi dan diameter tangki sangat berpengaruh pada kemampuan kerja sensor. Isnarti (2008) merumuskan sebuah model dinamis yang disebut sebagai Dynamic Integrated Inventory and Distribution Problem (DIIDP). Pada model statis semua informasi mengenai inventory level dan laju demand dari retailer harus diketahui sebelum memutuskan jadwal dan rute pengiriman. Pada keadaan yang dinamis, supplier harus lebih responsif. Pemasok harus memenuhi permintaan

pengiriman

baru

yang

diterima

selama

kendaraan

telah

diberangkatkan. Tujuan model DIIDP adalah meminimumkan biaya distribusi dengan menjamin tidak terjadi stock out. Untuk penerapan model, dibuat metode heuristik yang mengkombinasikan algoritma Tabu Search dan Nearest Neighbor. Kemudian dilakukan evaluasi performansi heuristik yang dijalankan berdasarkan kondisi nyata Instalasi Surabaya Group (ISG) Pertamina. ISG Pertamina adalah supplier yang bertanggung jawab untuk melakukan pengisian BBM di SPBU. Hasil percobaan numerik menunjukkan bahwa metode heuristik mampu bekerja dengan baik untuk melakukan pengaturan rute ulang jadwal dan rute kendaraan sehingga meminimumkan biaya distribusi. Ardhanarysvari (2008) melakukan penelitian yang bertujuan untuk merancang strategi distribusi yang baru dengan menerapkan Inventory Routing Problem (IRP) guna meminimumkan total cost. PT Petrokimia Gresik yang menentukan besarnya quantity delivery yang optimal, interval waktu pengiriman yang tepat, serta rute kendaraan yang terbaik ke masing-masing kios. Dengan menerapkan konsep IRP tersebut, maka kios tidak perlu lagi mengelola inventory sehingga dapat mengurangi inventory holding cost. Berdasarkan penelitian ini,

27

sistem distribusi dengan menggunakan konsep IRP dapat mengurangi total cost sebesar Rp 403.437,- per hari atau Rp 145.237.606,- per tahun, dengan melakukan pengiriman pupuk sebanyak 3 kali dalam periode 6 hari dan dalam jumlah yang sama. Hasil tersebut diperoleh setelah melalui fase inisialisasi dan fase improvement. Menurut Meinardy (2007), tingkat inventory yang tinggi pada gudang bahan baku PT. X menjadi permasalahan dan menyebabkan terhambatnya modal kerja perusahaan, perputaran bahan baku rendah, dan biaya inventory yang tinggi. PT. X yang berlokasi di Sidoarjo adalah sebuah perusahaan Food and Beverage dengan produk utama Kerupuk. Untuk mengatasi hal tersebut perlu dilakukan pengaturan tingkat inventory pada gudang bahan baku sehingga tercapai suatu kondisi yang sesuai dengan kebutuhan PT. X yaitu tingkat inventory yang rendah dan mampu mendukung kegiatan produksi.Dengan data tahun-tahun sebelumnya yang dimiliki oleh PT. X, dilakukan perencanaan kebutuhan bahan baku dan pengaturan tingkat inventory dengan menggunakan MRP, serta dilakukan perkiraan tingkat permintaan untuk setiap produk PT. X yang akan datang. Dengan demikian PT. X memiliki tingkat inventory bahan baku yang lebih rendah daripada sebelumnya, dalam jumlah yang tepat, dan tentunya dengan biaya yang relatif lebih rendah dari sebelumnya. Astana (2007) melakukan perencanaan kebutuhan material dengan metode MRP yang penerapannya diawali dengan melakukan peramalan akan jumlah permintaan / produksi untuk waktu yang akan datang. Peramalan tersebut menggunakan metode Moving Average With Linear trend dan Single Eksponential Smoothing With Linear Trend. Dengan mengetahui harga bahan penyusun, data kebutuhan material, stuktur produk, dan biaya untuk persediaan material, kemudian dilakukan perbandingan biaya perencanaan persediaan dengan menggunakan metode Lot For Lot (LFL), Fixed Period Requirement (FPR), Fixed Order Quantity (FOQ). Metode ini diterapkan di PT Torsina Redikon, dan dari ketiga metode tersebut dipilih metode yang menghasilkan biaya paling minimum. Dari analisa yang dilakukan, teknik lot size Lot For Lot (LFL) menghasilkan biaya total persediaan yang terendah yaitu Rp. Rp.9.652.434.320,00

28

Beberapa mekanisme dan rancangan basis data tetap mengacu pada sistem yang telah ada sehingga proses-proses pada aplikasi sistem akan relatif sama. Sistem ini dapat memberikan informasi permintaan barang ke gudang (store requisition), pengeluaran barang (stock transfer), permintaan pembelian barang (purchase requisition), pembelian barang (purchase order), penerimaan barang (receiving), Informasi mengenai barang yang telah rusak (spoil), pengembalian barang (retur) dan informasi inventory lainnya. Rancangan basis data menggunakan dua database untuk menanggulangi masalah volume data transaksi. Setiap akhir tahun akan dilakukan backup transaksi, yaitu pemindahan data transaksi dari database aktif ke database history sehingga beban volume data transaksi pada database aktif akan berkurang dan sistem dapat bekerja lebih cepat. Selain itu proses pemelihaaran akan menjadi relatif lebih mudah (Sudana 2007).

III. METODE KAJIAN 3.1

Pengumpulan Data

3.1.1

Lokasi dan Waktu Lokasi kajian utama adalah SPBU XYZ di Cibinong Bogor, Jawa Barat.

Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April sampai dengan Juni 2009 dengan mengambil data bulan Januari – Desember tahun 2008. 3.1.2

Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara : (1) Studi kepustakaan

(eksplorasi), (2) Pengamatan langsung di SPBU,(3) Membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan. Bentuk kuesioner dapat dilihat pada Lampiran 1. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil kuisioner mengenai profil dan karakteristik SPBU. Data Sekunder mencakup data-data kuantitatif, yaitu : -

Data harian jumlah penjualan premium, pertamax dan solar tahun 2008

-

Data harian jumlah penerimaan premium, pertamax dan solar tahun 2008

-

Data harian jumlah stok premium, pertamax dan solar selama tahun 2008

-

Data harga premium, solar dan pertamax selama tahun 2008

3.2

Metode Analisis

3.2.1

Deskriptif Kualitatif Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif terhadap karakteristik

responden SPBU dan proses pengendalian persediaan BBM SPBU. Hal ini dilakukan dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data dari hasil kuesioner sebagaimana adanya tanpa membuat kesimpulan yang berlaku umum. 3.2.2

Analisis data

Dalam penelitian ini analisis data kuantitatif dilakukan dengan metode EOQ Probabilistik (Siswanto, 2007) dengan asumsi : -

Perilaku penerimaan tidak pasti

-

Peluang kehabisan persediaan adalah nol

30

I.

Harapan Pemakaian dalam Masa Pesan (HP) dihitung dengan persamaan : HP = ∑ ((X (Y/n)) Dimana : X = penjualan per hari (lt),Januari – November 2008 Y = frekuensi kemunculan data n = jumlah data

II.

Pemesanan optimal (Q) dihitung dengan persamaan :

Bila diasumsikan bahwa peluang kehabisan persediaan adalah nol maka : ∑(ki - SP) P (Ki) = 0 sehingga :

Di mana :

III.

Q

= Jumlah yang dipesan setiap kali pesanan dibuat (lt)

D

= Kebutuhan (lt)

S

= Biaya pemesanan setiap kali pesanan dibuat (Rp.)

h

= Biaya penyimpanan setiap unit persediaan (Rp.)

Peluang Kehabisan Persediaan P(KP) dihitung dengan persamaan :

Dimana : P (KP) = Peluang kehabisan persediaan BKP = Biaya kehabisan persediaan (Rp.) Didapatkan nilai peluang kehabisan persediaan P (KP) yang pada kurva normal menunjukkan nilai z atau faktor keamanan. Nilai faktor keamanan ini selanjutnya akan digunakan dalam analisis perhitungan persediaan cadangan.

31

IV.

Persediaan cadangan dihitung dengan persamaan : Persediaan Cadangan = Faktor keamanan X σ

Faktor keamanan sudah diketahui yaitu sebesar z. Nilai σ didapatkan dari perhitungan : ∑(Xi – X)2 n

σ= dimana : Xi X N V.

= data penjualan per hari (lt), Januari – November 2008 = jumlah total penjualan di bagi dengan jumlah hari penjualan (lt) = jumlah data

Saat Pesan Ulang Ekonomis Saat Pesan Ulang ekonomis diperkirakan dengan persamaan :

Saat Pesan Ulang = Persediaan Cadangan (l) + Harapan Pemakaian Persediaan Saat Pesan (l)

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1

Kondisi Umum Perusahaan Kecamatan Cibinong yang termasuk dalam Kabupaten Bogor dengan luas

wilayah 42,49 km2 mencakup 12 desa dan termasuk klasifikasi desa swasembada dan desa kota. Kecamatan Cibinong mempunyai sebanyak 40.327 rumah tangga dan jumlah penduduk mencapai 182.844 jiwa yang terdiri dari 89.582 laki-laki dan 93.262 perempuan. Kepadatan penduduk 3.912 (jiwa / km2). Stasiun Pengisi Bahan Bakar (SPBU) berlokasi di Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Latar belakang berdirinya SPBU ini pada 3 Desember 1999 adalah atas gagasan pribadi pemilik dengan pertimbangan bahwa prospek usaha SPBU menjanjikan. SPBU didirikan dengan menggunakan modal awal dari pemilik sebesar Rp. 500 juta dan hingga saat ini modal awalnya telah mencapai Rp. 1 Milyar dan telah memiliki aset senilai Rp. 15 M. Pegawai yang dipekerjakan pada SPBU XYZ saat ini berjumlah 36 orang dengan rincian yang rinciannya disampaikan pada Lampiran 1. Jenis Bahan Bakar Minyak (BBM) yang dijual yaitu premium, solar dan pertamax sedangkan jenis non BBM yang dijual yaitu pelumas. Penghargaan yang telah diterima yaitu SPBU Pasti Pas 2009 dan SPBU Percontohan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) 2005.

4.2

Persedian BBM SPBU XYZ

4.2.1. Pemesanan BBM Mekanisme transaksi pemesanan BBM Pertamina oleh SPBU XYZ dilakukan melalui Bank. Pemesanan dapat dilaksanakan lebih cepat, mudah dan aman karena menggunakan sistem host to host single entry yang akurat serta efisien. Sistem ini memungkinkan pemilik SPBU tidak perlu datang untuk menebus Delivery Order (DO) ke kantor Pertamina tetapi cukup hanya melalui Bank. Rekening SPBU

di Bank dapat langsung dipotong sesuai dengan

permintaan pembelian dan DO akan tercetak di Depot pengiriman produk Pertamina, untuk pengiriman barang sesuai dengan keinginan pembeli. Transaksi berdasarkan sistem host to host ini merupakan fasilitas online payment banking

33

sistem. Sistem ini merupakan fasilitas kerjasama online payment Bank dengan sistem Pertamina. Proses transaksi yang terjadi adalah sebagai berikut : Nasabah SPBU menyetorkan sejumlah uang sesuai jumlah BBM yang ditebus. Kemudian dilakukan transaksi penebusan BBM melalui sistem H2H OPBS. Setelah transaksi terjadi dan diperoleh bukti berupa nomer SO (sales order) maka rekening giro SPBU akan dipotong dan akan dimasukkan ke rekening pertamina secara otomastis sesuai pembelian BBM. Pada saat itu juga akan tercatat secara on line jumlah pemesanan BBM di Pertamina dalam bentuk DO (delivery order) yang merupakan bukti perintah pengiriman BBM ke SPBU. Proses pengiriman BBM oleh Pertamina ke SPBU dilakukan paling cepat sehari setelah proses pemesanan melalui Bank. BBM akan dikirimkan menggunakan truk tangki pengangkut BBM.

4.2.2. Persediaan BBM Penerimaan BBM dengan truk tangki BBM akan diperiksa setibanya di SPBU yaitu kesesuaian data SO dengan DO dari Pertamina yang mencakup jenis BBM, jumlah BBM, identitas truk tangki pengiriman, tanggal waktu pemesanan dan tanggal waktu pengiriman BBM. Jaminan kesesuaian jumlah pengiriman pesanan BBM dilakukan Pertamina melalui penyegelan pada truk tangki pengiriman BBM. Nilai toleransi yang berlaku sesuai aturan Pertamina mengenai jumlah kekurangan pengiriman pesanan BBM adalah pada batas jumlah kekurangan maksimal 10 lt per 8.000 lt pengiriman BBM. SPBU selanjutnya melakukan pengukuran kualitas BBM yang diterima dengan menggunakan alat pengukur kualitas BBM (dari Pertamina) pada sampel yang diambil per 8.000 lt. Setelah melalui pemeriksaan kualitas, kesesuaian pesanan dengan pengiriman BBM, kemudian BBM dimasukkan ke dalam tangki pendam persediaan BBM di SPBU. Sebelum dan sesudah proses pemasukan BBM dari truk tangki pengiriman ke tanki pendam, SPBU melakukan pemeriksaan jumlah BBM di dalam tangki pendam untuk menentukan jumlah BBM yang diterima di dalam tangki pendam. Pengukuran persediaan stok BBM di dalam tangki pendam dilakukan SPBU setiap hari pada jam tujuh pagi. SPBU kemudian melakukan perbandingan nilai stok persediaan dengan hasil pencatatan nilai penjualan BBM melalui mesin

34

pompa BBM. Hasil pemeriksaan ini digunakan untuk melihat kesesuaian jumlah pengeluaran BBM dari tangki pendam dan hasil penjualan BBM.

4.3

Pengendalian persediaan SPBU XYZ Pengendalian persediaan BBM di SPBU XYZ dilakukan secara sederhana

berdasarkan data penjualan dan persediaan stok BBM. Pemesanan BBM dilakukan SPBU XYZ dalam satuan liter. Truk tangki pengiriman BBM Pertamina tersedia dengan kapasitas angkut 8.000 lt, 16.000 lt, 24.000 lt dan 32.000 lt. Kriteria yang dilakukan SPBU XYZ dalam menentukan jumlah pemesanan BBM adalah pertama melalui prediksi penjualan, ke dua berdasarkan stok minimal yang harus ada di dalam tangki pendam dan ketiga adalah frekuensi maksimal pemesanan dalam waktu satu minggu. Dalam ssatu minggu maksimal dapat dilakukan 2 kali pemesanan. Perkiraan volume penjualan BBM didapatkan SPBU XYZ dari rata-rata penjualan hari sebelumnya dan berdasarkan pengalaman. Jumlah stok minimal persediaan BBM di dalam tangki pendam SPBU XYZ ditentukan sebesar minimal dua kali tingkat penjualan hari sebelumnya. Tenggang waktu (lead time) pengiriman pesanan BBM dari saat pemesanan sampai pesanan diterima oleh SPBU membutuhkan waktu satu hari. Frekuensi pemesanan disesuaikan dengan tingkat penjualan per hari. SPBU XYZ cenderung meningkatkan frekuensi pemesanan untuk mengantisipasi jika suatu saat terjadi kelangkaan bahan baku BBM. Pengendalian persediaan bahan baku persediaan BBM penting bagi SPBU XYZ untuk kelancaran proses pelayanan. 4.3.1.

Bahan Bakar Premium Penentuan jumlah nilai penerimaan premium oleh SPBU XYZ

mempertimbangkan terhadap nilai stok persediaan dan nilai penjualan. Fekuensi penerimaan premium yang sangat tinggi ditunjukkan oleh Tabel. 5, yaitu 305 penerimaan dalam setahun dengan rata-rata jumlah sekali penerimaan 24.630 l perhari dan rata-rata intensitas pemesanan dilakukan setiap hari.

Jumlah

35

pemesanan penerimaan beragam seperti ditunjukkan pada Lampiran. 5 yaitu pada kapasitas 8.000 l, 16.000 l, 24.000 l, 32.000 l, 40.000 l dan 48.000 l. Tabel 5. Data Ringkasan Bahan Bakar Premium Tahun 2008 PENERIMAAN

Frekuensi Intensitas Jumlah rata - rata Stok rata - rata Penjualan rata-rata

JUMLAH

305 Tiap hari 24.630 l 51.233 l 20.578

Keterangan : data harian

Hasil penjualan premium berpengaruh terhadap penerimaan premium oleh SPBU. Hasil ini menunjukkan bahwa penjualan premium berpengaruh terhadap keputusan SPBU dalam menentukan jumlah penerimaan premium.. Fenomena pengaruh hasil penjualan yang sangat besar ini diduga karena jumlah pemakai premium adalah dominan atau sebagian besar konsumen SPBU XYZ adalah pengguna premium. Penjualan rata-rata premium setiap hari adalah 20.578 l (Tabel 5). Stok premium sangat berpengaruh terhadap penerimaan premium. Hal ini diduga karena banyaknya konsumen pengguna bahan bakar premium sehingga SPBU tidak mau beresiko dengan habisnya stok premium. Stok premium rata-rata harian adalah pada 51.233 l (Tabel. 5). Pengusaha SPBU berani menimbun stok hampir mencapai kapasitas maksimum tangki penyimpanan premium (75.000 l). Pengusaha SPBU juga berusaha untuk memiliki stok premium diatas 50 % kapasitas tangki yaitu pada rata-rata 51.233 l atau hampir mencapai 68 % kapasitas tangki premium. 4.3.2.

Bahan Bakar Solar Tabel. 6 menunjukkan bahwa pemesanan persediaan bahan bakar solar

SPBU XYZ setiap kali penebusan adalah sebesar 16.000 l. Frekuensi penebusan solar selama setahun cukup tinggi yaitu 109 kali penerimaan. Jumlah rata – rata hari pemesanan kembali adalah 2 hari.

36

Tabel 6. Data Ringkasan Bahan Bakar Solar Tahun 2008 PENERIMAAN

Frekuensi Intensitas Jumlah rata - rata Stok rata-rata Penjualan rata-rata

JUMLAH

109 2 hari 16.000 l 11.685 l 4.933 l

*Keterangan : data harian

Kapasitas pemesanan kembali bahan bakar solar sebesar 16.000 lt ini bagi SPBU XYZ dianggap sebagai nilai pemesanan persediaan yang saat ini paling tepat. Alasan utama penentuan jumlah pemesanan solar SPBU XYZ jumlah rata – rata penjualan harian solar yang cukup tinggi yaitu 4.933 l (Tabel 6). Kapasitas angkut truk tangki pengiriman Pertamina yang saat ini tersedia adalah pada jumlah 16.000 l, merupakan jumlah yang saat ini dianggap sesuai. Hal ini menunjukkan bahwa penentuan jumlah nilai penerimaan solar oleh SPBU mempertimbangkan terhadap nilai stok persediaan dan hasil penjualan. Penjualan solar juga merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap pertimbangan SPBU XYZ dalam menentukan nialai pemesanan penerimaan solar oleh SPBU. Pengaruh penjualan solar terhadap penerimaan solar ini diduga disebabkan konsumen bahan bakar solar dominan di SPBU XYZ yang terlihat dari rata – rata hasil penjualan solar per hari mencapai 4.933 l. 4.3.3. Bahan Bakar Pertamax Pemesanan persediaan pada Tabel 7 untuk bahan bakar pertamax sangat rendah yaitu hanya 26 penerimaan dalam setahun dengan rata-rata jumlah sekali penerimaan 8.000 l dan jumlah rata-rata hari penebusan atau pemesanan kembali adalah 13 hari. SPBU XYZ melakukan pemesanan pertamax dengan jumlah tetap yaitu 8.000 l. Jumlah ini dianggap sebagai nilai pemesanan persediaan yang saat ini paling tepat bagi SPBU XYZ. Kapasitas tangki persediaan pertamax yang hanya dapat menampung maksimal 15.000 l menjadikan alasan SPBU XYZ menentukan nilai penebusan pertamax sejumlah 8.000 l. Kapasitas tangki pengiriman BBM Pertamina yang berkapasitas paling kecil adalah tangki pengiriman 8.000 l juga menjadi salah satu pertimbangan SPBU XYZ menentukan nilai pemesanan pertamax.

37

Tabel 7. Data Ringkasan Bahan Bakar Pertamax Tahun 2008 PENERIMAAN

Frekuensi intensitas Jumlah rata - rata Stok rata - rata Penjualan rata - rata

JUMLAH

26 13 hari 8.000 l 8.840 l 604 l

Keterangan : data harian

Jumlah pemesanan yang rendah dan jumlah hari pesan kembali yang panjang disebabkan karena jumlah penjualan harian pertamax yang rendah yaitu pada nilai rata – rata penjualan harian adalah 604 l per hari (Tabel 7). Pemesanan pertamax melalui penebusan pertamax oleh SPBU sangat dipengaruhi oleh sisa stok yang ada ditangki penampungan dengan kapasitas 15 Kl. SPBU akan berusaha mempertahankan persediaan di tangki stok pertamax pada kisaran rata-rata 8.840 l (Tabel 7) atau pada 58.93% dari kapasitas tangki persediaan pertamax yang dimiliki oleh SPBU.

4.4.

Analisa biaya persediaan BBM SPBU XYZ Secara umum biaya persediaan terdiri dari biaya pemesanan, biaya

penyimpanan dan biaya kehabisan bahan baku dan biaya penyiapan. Akan tetapi dari hasil wawancara didapatkan bahwa SPBU XYZ menggunakan tiga jenis biaya yaitu biaya pemesanan, biaya penyimpanan dan biaya kekurangan persediaan.

44.1.

Biaya Pemesanan Biaya pemesanan BBM adalah total biaya yang dikeluarkan SPBU XYZ

setiap kali melakukan pemesanan BBM ke Pertamina malalui bank. Biaya ini tidak dipengaruhi oleh jumlah BBM yang dipesan tetapi oleh frekuensi pemesanan. Pada Tabel 8 disajikan total biaya pemesanan BBM dan komponen biaya pemesanan untuk masing – masing BBM.

38

Tabel 8. Komponen Biaya Pemesanan BBM (per liter) SPBU XYZ No

Komponen Biaya Pesan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Biaya Pesan Bank Kebutuhan kantor Biaya Aplikasi Biaya telpon ke bank Biaya parkir Biaya pegawai Biaya Kurir Biaya telpon dan fax ke Pertamina Materai Fee Pertamina Metrologi Jasa sopir tangki Penguapan Tangki

Premium

Solar

Pertamax

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1.700 5.430 2.000 3.000 1.000 10.000 1.000 3.000 2.000 1.600 1.000 100.000 180.000

1.700 0 2.000 0 0 0 0 0 2.000 1.600 1.000 25.000 110.000

1.700 0 2.000 0 0 0 0 0 2.000 0 0 20.000 85.270

Jumlah Rp.

311.730

143.300

110.970

Biaya pemesanan dimulai dari awal proses persiapan pemesanan BBM, pemesanan melalui bank dan pengiriman pesanan BBM ke SPBU XYZ. Komponen biaya awal proses persiapan pemesanan yaitu biaya kebutuhan kantor. Biaya kebutuhan kantor ini hanya dibebankan pada pemesanan produk premium sedangkan untuk solar dan pertamax tidak dibebani. Hal ini disebabkan karena SPBU XYZ menganggap frekuensi pemesanan premium adalah paling tinggi dan dilakukan setiap hari, sehingga ada tidaknya pemesanan solar atau pertamax maka biaya kebutuhan kantor akan tetap ada karena frekuensi pemesanan premium dilakukan setiap hari. Biaya pemesanan melalui bank meliputi biaya pesan melalui bank, biaya aplikasi, biaya telepon ke bank, biaya parkir, biaya pegawai, biaya kurir dan materai. Untuk produk premium terdapat semua biaya pemesanan melalui bank sedangkan untuk produk solar dan pertamax hanya tedapat komponen biaya pesan melalui bank,biaya aplikasi dan materai. Komponen biaya pemesanan melalui bank yang tidak terdapat pada produk solar dan pertamax dibebankan pada produk premium yaitu biaya telepon ke bank, biaya parkir,biaya pegawai dan biaya kurir. Frekuensi penebusan premium yang dilakukan tiap hari menyebabkan SPBU XYZ menganggap biaya-biaya tersebut akan tetap ada walaupun tidak dilakukan pemesanan solar dan pertamax.

39

Biaya pengiriman BBM meliputi biaya telpon dan fax ke Pertamina, fee Pertamina, jasa metrologi, jasa sopir tangki BBM dan penguapan tangki. Biaya telpon ke Pertamina hanya terdapat pada produk premium, sedangkan untuk fee Pertamina dan metrologi tidak terdapat pada produk pertamax. Tidak terdapatnya biaya fee Pertamina dan metrologi pada produk pertamax karena frekuensi pemesanan pertamax yang rendah yaitu 13 hari sekali, dianggap oleh SPBU XYZ tidak berpengaruh terhadap biaya pesan. Biaya penguapan tangki pengiriman untuk masing-masing produk BBM berdasarkan perhitungan sebagai berikut,

penguapan pengiriman truk tangki

adalah 10 lt untuk setiap tangki pengiriman BBM. Perhitungan melalui persamaan: Penguapan Tangki BBM sama dengan rata-rata kapasitas tangki dibagi 8.000 l dikalikan 10 l kemudian dikalikan dengan harga jual BBM per liter. Kapasitas rata- rata tangki pengiriman adalah 24.000 l (premium), 16.000 l (solar) dan 8.000 l (pertamax) sehingga didapatkan nilai penguapan yang ditunjukkan pada Tabel. 8 yaitu Rp. 180.000,- (premium), Rp. 110.000,- (solar) dan Rp. 85.270,- (pertamax) pada harga jual rata-rata masing-masing yaitu Rp.6.000,(premium), Rp.5.500,- (solar) dan Rp.8.527,- (pertamax). Harga jual pertamax per liter didapatkan dari nilai rata – rata terbobot. Total biaya pesan BBM (Tabel 8) yang tertinggi adalah pada produk premium yaitu sebesar Rp. 311.730,- diikuti produk solar Rp. 143.300,- dan yang paling rendah adalah biaya pesan pertamax sebesar Rp. 110.970,-. Biaya pemesanan premium tertinggi karena komponen biaya yang menyertai pemesanan premium adalah paling banyak. Hal ini merupakan konsekuensi dari tingginya frekuensi pemesanan premium (dilakukan setiap hari) Biaya pemesanan BBM sangat tergantung pada frekuensi pemesanan, semakin sering memesan maka biaya yang dikeluarkan akan semakin besar dan sebaliknya.

Biaya Penyimpanan Biaya persediaan lainnya yang perlu diperhitungkan untuk menganalisis pengendalian persediaan bahan baku adalah biaya penyimpanan. Biaya penyimpanan BBM merupakan biaya yang timbul akibat dilakukan penyimpanan untuk setiap liter BBM. Biaya simpan ini berhubungan langsung dengan kuantitas

40

persediaan BBM di dalam tangki persediaan BBM.Tabel y menyajikan data biaya penyimpanan BBM dan komponen biaya simpan untuk masing – masing produk BBM di SPBU XYZ.

Tabel 9. Komponen Biaya Peyimpanan BBM (per liter) SPBU XYZ No

1 2 3 4

Biaya Simpan per liter

Premium

Solar

Pertamax

Biaya Penguapan Biaya simpan tangki pendam Keamanan Asuransi

Rp. Rp. Rp. Rp.

18,000 0,926 1,042 1,852

5,500 0,926 0,417 4,630

8,527 0,926 0,208 9,259

Jumlah

Rp.

21,819

11,472

18,921

Biaya penguapan BBM merupakan biaya yang disebabkan karena penguapan persediaan BBM per satuan liter yang terjadi di dalam tangki pendam persediaan. SPBU XYZ menentukan besarnya nilai penguapan untuk masingmasing produk BBM berdasarkan pengalaman rutinitas harian data penyimpanan stok yang dipengaruhi oleh kapasitas tangki pendam, jumlah tangki dan kondisi cuaca saat itu. Berdasarkan pengalaman SPBU tersebut maka ditentukan nilai penguapan masing-masing produk BBM dalam bentuk persentase yaitu 0,3% untuk premium, serta 0,1% untuk solar dan pertamax. Komponen biaya penguapan diperhitungkan sebagai berikut. Biaya Penguapan adalah nilai penguapan BBM dikalikan harga jual per liter. Harga jual per liter rata-rata diketahui sebesar Rp.6.000,- (premium), Rp.5.500,- (solar) dan Rp.8.527,(pertamax), sehingga didapatkan nilai biaya penguapan per liter sebesar Rp. 18,- , Rp. 5,5,- dan Rp. 8,527,- , masing-masing untuk produk premium, solar dan pertamax (Tabel 9). Biaya simpan dalam tangki adalah biaya yang muncul sebagai akibat dari penggunaan tangki pendam persediaan BBM untuk tiap liter produk BBM selama satu hari penyimpanan. Nilai biaya simpan ini ditentukan dari, harga tangki pendam BBM dibagi dengan masa penggunaan tangki pendam yaitu selama dua puluh tahun dan dibagi dengan kapasitas tangki dan dibagi tiga puluh hari. Harga tangki pendam premium untuk kapasitas 75 kl ditentukan adalah Rp. 250 juta, solar dengan kapasitas 30 kl adalah Rp. 100 juta dan untuk pertamax sebesar Rp. 50 juta dengan kapasita 15 kl. Hasil perhitungan menghasilkan bahwa untuk

41

setiap liter produk BBM dikenakan biaya simpan sebesar Rp. 0,926,- untuk penyimpanan dalam jangka waktu sehari. Perhitungan penentuan biaya keamanan setiap hari sebagai akibat adanya penjagaan tangki pendam BBM didapatkan dari gaji enam orang pegawai keamanan sebesar Rp 3.000.000,00 setiap bulan dibagi dengan rata – rata lama penyimpanan dalam tangki pendam dan dibagi tiga puluh hari.. Rata-rata lama penyimpanan dalam tangki pendam adalah nilai total kapasitas simpan tangki pendam untuk seluruh produk BBM yaitu 120 kl dibagi dua yaitu 60 kl. Biaya keamanan untuk ketiga produk BBM yang didapatkan dari perhitungan adalah Rp. 1,667,- per liter per hari. Setiap produk BBM mempunyai kapasitas tangki pendam berbeda sehingga biaya keamanan untuk masing – masing produk BBM didapatkan dari hasil pembagian antara kapasitas tangki pendam masing – masing produk dengan kapasitas tangki pendam seluruh produk BBM kemudian dikalikan dengan nilai biaya keamanan total Rp. 1,667,-. Dari perhitungan didapatkan nilai biaya keamanan masing – masing produk BBM dutunjukkan dalam Tabel 9 yaitu Rp. 1,042,- (pemium), Rp. 0,417,- (solar) dan Rp. 0,208,- (pertamax). Salah satu komponen dalam biaya simpan BBM adalah biaya asuransi per hari. Biaya asuransi didapatkan dari perhitungan, lima per mil per tahun dikalikan dengan nilai aset produksi sebesar Rp. 10 Milyar dibagi dengan

kapasitas

masing-masing tangki produk BBM dan dibagi 360 hari. Tabel 9. menunjukkan bahwa biaya asuransi untuk setiap produk adalah Rp. 1,852,- (pemium), Rp. 4,630,- (solar) dan Rp. 9,259,- (pertamax). Tabel. 9 menunjukkan bahwa total biaya penyimpanan paling tinggi adalah untuk produk premium dan terendah adalah biaya penyimpanan solar. Nilai biaya penyimpanan masing-masing produk yaitu Rp. 21,819,- (premium), Rp. 11,472 (solar) dan Rp. 18,921,- (pertamax).

Biaya Kehabisan Persediaan Biaya yang dperhitungkan dalam analisis biaya persediaan BBM adalah biaya kekurangan persediaan. Menurut Baroto (2002), secara umum biaya kehabisan persediaan dapat dihitung dengan dua metode. Pertama, kuantitas yang tidak dapat dipenuhi yang biasanya diukur dari keuntungan yang hilang karena tidak dapat memenuhi permintaan. Kedua, waktu pemenuhan yang dihitung dari

42

lamanya gudang kosong sehingga proses produksi berhenti sehingga waktu mengganggur dihitung sebagai keuntungan yang hilang. Data biaya kehabisan persediaan BBM dan komponen biaya kehabisan persediaan untuk masingmasing produk BBM di SPBU XYZ disajikan pada Tabel 10. Tabel 10. Komponen Biaya Kehabisan Perediaan BBM per liter No

Biaya Kehabisan Persediaan

Premium

Solar

Pertamax

1 Cek tera mesin 2 Mesin 3 Pegawai

Rp. Rp. Rp.

0,011 0,278 2,000

0,009 0,232 1,667

0,018 0,463 3,333

4 Keuntungan yg hilang

Rp.

51,250

51,250

175,000

Rp.

53,538

53,157

178,814

Jumlah

Biaya cek tera mesin pompa BBM merupakan salah satu komponen biaya kehabisan persediaan, karena biaya cek tera mesin pompa akan tetap ada walaupun mesin pompa tidak sedang beroperasi. Biaya cek tera mesin pompa ini dibebankan setiap bulan sekali, yaitu Rp. 20.000,- untuk lima buah mesin pompa yang dimiliki oleh SPBU XYZ. Perhitungan biaya cek tera mesin pompa BBM untuk setiap liter masing-masing produk BBM adalah, jumlah mesin pompa di bagi lima,dikalikan dengan Rp. 20.000,- , dibagi tiga puluh hari dan dibagi dengan kapasitas simpan tangki rata-rata. Jumlah mesin pompa yaitu tiga buah mesin pompa premium, satu buah mesin pompa solar dan satu buah mesin pompa pertamax. Biaya cek tera yang didapatkan yaitu Rp. 0,011,- (premium), Rp. 0,009 (solar) dan Rp. 0,018,- (pertamax). Biaya operasional mesin pompa BBM akan tetap ada walaupun mesin tidak beroperasi, sehingga biaya mesin pompa termasuk dalam komponen biaya kehabisan persediaan. Harga mesin pompa adalah Rp. 10 juta untuk masa pakai delapan tahun. Perhitungan biaya mesin untuk masing-masing produk BBM adalah jumlah mesin pompa dikali Rp. 10 juta, dibagi delapan tahun,dibagi dengan tiga ratus enam puluh hari dan dikalikan dengan kapasitas rata-rata tangki pendam masing-masing produk BBM. Biaya mesin pompa untuk produk premium yaitu Rp. 0,278,-, Rp. 0,278 untuk biaya mesin solar dan Rp. 0,463,- untuk biaya mesin pertamax.

43

Pegawai yang tidak melakukan aktifitas pelayanan selama persedian habis akan dimasukkan ke dalam biaya kehabisan persediaan. Satu mesin pompa ditangani oleh dua orang pegawai dengan uapah seorang pegawai adalah Rp. 12.500,- per hari. Jumlah pegawai untuk premium adalah enam orang, solar dan pertamax menggunakan masing-masing dua pegawai. Biaya pegawai dihitung melalui perhitungan, jumlah pegawai masing-masing produk BBM dikalikan Rp. 12.500,- dibagi dengan kapasitas rata-rata tangki masing-masing produk BBM. Biaya pegawai untuk produk premium yaitu 2.000,-, solar sebesar Rp. 1,667,- dan pertamax sebesar Rp. 3,333,-. Keuntungan yang hilang yang seharusnya didapatkan oleh SPBU akibat tidak beroperasionalnya pelayanan karena kehabisan persediaan juga termasuk dalam biaya kehabisan persediaan. Keuntungan yang hilang dihitung sebagai berikut, keuntungan penjualan masing-masing produk per liter dikalikan dengan persentase keuntungan yang didapakan dari masing-masing produk. Keuntungan penjualan untuk premium dan solar yaitu Rp. 205,- per liter sedangkan untuk produk pertamax yaitu Rp.350,- per liter. Persentase keuntungan untuk premium dan solar masingm-asing yaitu 25 % dan 50 % untuk pertamax. Total biaya kehabisan persediaan yang paling besar ditunjukkan oleh produk premium yaitu sebesar Rp. 53,538,- per liter. Produk solar biaya kehabisan persediaannya sebesar Rp. 53,157,- per liter dan yang paling rendah adalah biaya kehabisan persediaan pertamax yaitu sebesar Rp. 178,814,- per liter. 4.5

Kondisi Usulan Pengendalian Persediaan

4.5.1. Bahan Bakar Premium I.

Harapan Pemakaian dalam Masa Pesan (HP) Tenggang waktu pesan premium adalah satu hari, maka harapan pemakaian

premium dalam masa tenggang waktu pesan atau HP adalah = 20.061,055 l per hari (Lampiran 6). Nilai ini menunjukkan bahwa selama masa tenggang pesan satu hari

akan ada harapan pemakaian atau penjualan premium sebanyak

20.061,055 lt.

44

II.

Pemesanan optimal (Q) dihitung dengan menggunakan :

Bila diasumsikan bahwa ∑(ki-SP)P(Ki)= 0 maka :

=

2 (20.061, 055) ( 311.730 ) (21,819)

=

23.941,916 lt

Nilai Economic Order Quantity (EOQ) sebesar 23.941,916 lt menunjukan bahwa pada jumlah penebusan premium sebesar 23.941,916 l akan didapatkan nilai biaya pesan yang tepat sama dengan biaya simpan dan biaya total persediaan ada pada kondisi minimum. Nilai ini merupakan nilai optimum pemesanan premium dalam setiap kali penebusan.

III.

Peluang Kehabisan Persediaan P(KP) optimal dihitung berdasarkan :

- Harapan pemakaian per hari = 20.061, 055 lt - Q optimal = 23.941,916 lt - Biaya penyimpanan (h) = Rp. 21,819 - Biaya kehabisan persediaan (BKP) = Rp.53,538,Dengan demikian :

= (21,819) (23.941,916) (20.061, 0545) (53,538) = 0,4864 P (KP) = 0,4864 Hal ini menunjukkan bahwa nilai peluang kehabisan persediaan P (KP) premium yang akan memberikan tambahan biaya yang paling minimum adalah pada nilai 0,4864. Pada kurva normal(Lampiran 12), nilai P (KP) sebesar 0,4864. Hal ini menunjukkan bahwa nilai z atau faktor keamanan adalah sebesar 2,31.

45

Nilai faktor keamanan ini selanjutnya akan digunakan dalam analisis perhitungan persediaan cadangan premium.

IV.

Persediaan cadangan dihitung berdasarkan : Persediaan Cadangan = Faktor keamanan X σ Faktor keamanan sudah diketahui yaitu sebesar 2,31. Berdasasarkan data

perhitungan persediaan cadangan premium pada Lampiran 9, dan dengan menggunakan persamaan nilai rata – rata adalah jumlah total permintaan di bagi dengan jumlah hari penjualan, maka _ x

= 6.917.605 = 20.649,57 lt 335

Nilai σ didapatkan dari perhitungan σ=

∑ (Xi – X)2 n

σ=

(978.001.214,24) (335) = 1.708,627 σ = 1.708,627

Bila faktor keamanan adalah 2,31 maka : Persediaan cadangan = 2,31 X 1.708,627 = 3.946,928 lt

V.

Saat Pesan Ulang Ekonomis dihitung dengan : Saat Pesan Ulang = Persediaan Cadangan + Harapan Pemakaian

Persediaan Saat Pesan = 3.946,928 lt + 20.061,055 lt = 24.007,983 lt Berarti saat pesan ulang untuk premium adalah pada saat persediaan premium sebesar 24.007,983 lt. Hasil penggunaan metode pengendalian EOQ probabilistik untuk premium diusulkan bahwa nilai pemesanan persrsediaan optimum setiap kali melakukan

46

penebusan adalah pada 23.941,916 lt. Sesuai dengan ketersediaan truk tangki pengangkut BBM, maka nilai jumlah penebusan BBM premium SPBU XYZ adalah sebesar 24.000 kl. Saat pemesanan ulang BBM SPBU XYZ yang tepat adalah pada saat ketersediaan stok di tangki pendam adalah pada kondisi ketersediaan sebesar 24.007,983 l.

4.5.2

Bahan Bakar Solar

I.

Harapan Pemakaian dalam Masa Pesan (HP) Hasil perhitungan nilai harapan pemakaian solar dalam masa tenggang

ditunjukkan pada lampiran 7, dengan tenggang waktu pesan adalah sehari. Menunjukkan bahwa nilai harapan pemakaian dalam masa tenggang pesan atau HP adalah 4.784,374 l per hari. Selama masa tenggang pemesanan solar akan ada harapan pemakaian atau penjualan sebesar 4.784,374 lt.

II.


diasumsikan bahwa ∑(ki-SP)P(Ki)= 0 maka :

=

2 (4.784,3736) (143.300) (11,472)

=

10.932,681 lt Nilai ini merupakan nilai optimum pemesanan solar dalam setiap kali

penebusan. Nilai biaya pesan yang tepat sama dengan biaya simpan dan pada saat biaya total persediaan minimum akan didapatkan pada nilai pemesanan sebesar 10.932,681 lt.

III.

Peluang Kehabisan Persediaan P (KP) optimal dihitung berdasarkan :

- Harapan pemakaian per hari = 4.784,374 lt

47

- Q optimal = 10.932,681 lt - Biaya penyimpanan (h) = Rp. 11,472,- Biaya kehabisan persediaan (BKP) = Rp. 53,157,Dengan demikian :

=

(11,472) (10.932,681) (4.784,3736) (53,15704)

= 0,4932 Hal ini menunjukkan bahwa nilai peluang kehabisan persediaan P (KP) solar yang akan memberikan tambahan biaya yang paling minimum adalah pada nilai 0,4932. Nilai kurva normal pada (Lampiran 12) menunjukkan nilai z atau faktor keamanan adalah sebesar 2,47 untuk nilai P(KP) sebesar 0,4932. Selanjutnya nilai faktor keamanan ini akan digunakan dalam analisis perhitungan persediaan cadangan solar.

IV.

Persediaan cadangan dihitung berdasarkan : Persediaan Cadangan = Faktor keamanan X σ Faktor keamanan sudah diketahui yaitu sebesar 2,47. Berdasarkan data

perhitungan persediaan cadangan solar pada Lampiran 10 dan dengan menggunakan persamaan nilai rata – rata adalah jumlah total permintaan di bagi dengan jumlah hari penjualan, maka x¯

= 1.649.784 = 4.924,73 l 335 Nilai σ didapatkan dari perhitungan : σ

=

∑ (Xi – X)2 n

σ=

(338.331.164,28)) (335)

= 1.004,959

Bila faktor keamanan adalah 2,47 maka : Persediaan cadangan = 2,47 X 1.004,959 = 2.482,250 lt

48

V.

Saat Pesan Ulang Ekonomis dihitung dengan : Saat Pesan Ulang = Persediaan Cadangan + Harapan Pemakaian

Persediaan Saat Pesan = 2.482,250 lt + 4.784,374 lt = 7.266,6234 lt Bearti nilai saat pesan ulang untuk solar adalah pada saat persediaan sebesar 7.266,624 lt. Metode pengendalian EOQ probabilistik untuk produk solar menunjukkan bahwa nilai pemesanan persediaan optimum setiap kali melakukan penebusan adalah pada 10.932,681 lt. Sesuai dengan ketersediaan truk tangki pengangkut BBM, maka nilai jumlah penebusan solar SPBU XYZ yang tersedia adalah pada kapasitas sebesar 8,000 kl. Terjadi selisih kekurangan jumlah pemesanan sebesar 2.932,681 lt akibat terjadinya keterbatasan kapasitas tangki truk pengeriman BBM. Nilai kekurangan ini dapat ditambahkan pada nilai persediaan cadangan solar yaitu 2.482,250 lt + 2.932,681 lt sehingga nilai persediaan solar adalah pada nilai 5.414,931 lt. Nilai persediaan cadangan solar ini akan berpengaruh terhadap saat pesan ulang solar yang disarankan metode EOQ probabilistik yaitu pada nilai persediaan stok adalah 5.414,931 lt + 4.784,374 lt (harapan pemakaian saat pesan) sehingga didapatkan nilai saat pesan adalah sebesar 12.681,555 lt. Hasil perhitungan ini menunjukkan bahwa saat pemesanan ulang solar SPBU XYZ yang tepat adalah pada saat ketersediaan stok solar di tangki pendam sebesar 12.681,555 lt.

4.5.3

Bahan Bakar Pertamax

I.

Harapan Pemakaian dalam Masa Pesan (HP) Nilai harapan pemakaian pertamax dalam masa tenggang hasil perhitungan

ditunjukkan pada Lampiran 8 dan tenggang waktu pesan adalah sehari. Perhitungan menunjukkan bahwa nilai harapan pemakaian dalam masa tenggang pesan atau HP adalah 526,162 lt per hari. Masa tenggang pesan pertamax selama sehari akan ada harapan pemakaian atau penjualan pertamax sebesar 526,162 lt.

49

II.


Bila diasumsikan bahwa ∑(ki-SP)P(Ki)= 0 maka :

= =

2 (526,1615) (110.970) (18,921) 2.484,338 lt Jumlah pemesanan kebutuhan pertamax yang optimum adalah sebanyak

2.484,338 l setiap kali pemesanan ke Pertamina. Pada nilai pemesanan optimum pertamax yang ditunjukkan oleh nilai Q sebesar 2.484,338 lt , biaya pesan pertamax tepat sama dengan biaya simpan dan biaya total ada pada persediaan minimum. Nilai ini merupakan nilai optimum pemesanan dalam setiap kali penebusan petamax.

III.

Peluang Kehabisan Persediaan P (KP) dihitung berdasarkan :

- Harapan pemakaian per hari = 526,162 lt - Q optimal = 2.484,338 lt - Biaya penyimpanan (h) = Rp. 18,921,- Biaya kehabisan persediaan (BKP) = Rp. 178,814,Dengan demikian :

=

(18,921) (2.484,338) (526,1615) (178,81407)

= 0,499

Hal ini menunjukkan bahwa nilai peluang kehabisan persediaan P (KP) pertamax yang akan memberikan tambahan biaya yang paling minimum adalah pada nilai 0,4996. Nilai kurva normal pada Lampiran 12 menunjukkan nilai z atau faktor keamanan adalah sebesar 3,35 untuk nilai P(KP) sebesar 0,4996. Nilai

50

faktor keamanan ini akan digunakan dalam analisis perhitungan persediaan cadangan pertamax.

IV.

Persediaan cadangan dihitung berdasarkan : Persediaan Cadangan = Faktor keamanan X σ Faktor keamanan sudah diketahui yaitu sebesar 3,35. Berdasasarkan data

perhitungan persediaan cadangan pertamax yang ditunjukkan pada lampiran 11, dan dengan menggunakan persamaan nilai rata – rata adalah jumlah total permintaan di bagi dengan jumlah hari penjualan, maka _ x

= 181.435 = 541,60 l 335 Nilai σ didapatkan dari perhitungan ∑ (Xi – X)2 n

σ=

=

(30.333.214,60) (335) σ = 300,910

Karena faktor keamanan adalah 3,35 maka nilai persediaan cadangan pertamax adalah Persediaan cadangan = 3,35 X 300,910 = 1.008,049 lt Nilai persediaan cadangan pertamax yang didapatkan dari persamaan analisis diatas didapatkan nilai persediaan cadangan sebesar 1.008,049 lt.

V.

Saat Pesan Ulang Ekonomis

Saat Pesan Ulang = Persediaan Cadangan + Harapan Pemakaian Persediaan Saat Pesan = 1.008,0489 lt + 526,162 lt = 1.534,210 lt

Dari persamaan di atas menunjukkan bahwa nilai saat pesan ulang untuk pertamax adalah pada saat persediaan berada pada nilai 1.534,210 lt. Pemesanan penebusan pertamax yang optimum dapat dilakukan pada saat persediaan pertamax adalah 1.534 lt.

nilai stok

51

Hasil keseluruhan penggunaan metode pengendalian EOQ probabilistik untuk produk BBM pertamax diusulkan bahwa nilai pemesanan persediaan optimum setiap kali melakukan penebusan adalah pada 2.484,338 lt. Ketersediaan truk tangki pengangkut BBM terendah pada kapasitas 8.000 lt, sehingga terjadi kelebihan jumlah pemesanan sebesar 5.516 lt setiap kali penebusan pertamax. Kelebihan pemesanan ini akan berakibat pada tambahan biaya simpan persediaan pertamax. Biaya simpan persediaan untuk produk pertamax diketahui adalah Rp. 18,921 per liter, sehingga setiap kali penebusan pertamax SPBU XYZ akan mengalami tambahan biaya simpan sebesar Rp. 18,921 dikalikan 5.516 lt yaitu sebesar Rp. 104.361,841,-. Tambahan biaya ini merupakan konsekuensi yang harus diterima oleh SPBU XYZ yang disebabkan karena keterbatasan pada kapasitas angkut truk tangki BBM Pertamina.

V. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan a)

Pengendalian persediaan BBM di SPBU XYZ dalam menentukan nilai pemesanan BBM adalah pertama melalui prediksi penjualan, ke dua menentukan minimal stok yang harus ada didalam tangki pendam dan ketiga adalah menentukan frekuensi maksimal pemesanan dalam waktu satu minggu adalah dua kali.

b)

Biaya persediaan SPBU XYZ terdiri dari biaya pemesanan, biaya penyimpanan dan biaya kehabisan persediaan. Total biaya persediaan yang paling tinggi adalah untuk produk premium. Hal ini karena frekuensi pemesanan premium adalah yang paling tinggi yaitu dilakukan hampir setiap hari. Frekuensi pemesanan premium tinggi karena jumlah penjualan produk premium adalah yang paling tinggi dibandingkan dengan produk solar dan pertamax.

c)

Hasil penggunaan metode pengendalian EOQ probabilistik untuk premium diusulkan bahwa nilai pemesanan optimum adalah pada 23.942 lt, untuk solar nilai pemesanan optimum adalah pada 10.933 lt, sedangkan untuk pertamax diusulkan bahwa nilai pemesanan optimum adalah pada 2.484 lt.

d)

Saat pemesanan ulang premium yang tepat oleh SPBU XYZ adalah pada saat ketersediaan stok di tangki pendam sebesar 24.008 lt. Pemesanan ulang solar yang tepat pada saat kondisi persediaan di tangki pendam sebesar 12.682 lt, sedangkan

pemesanan ulang

pertamax yang optimum dapat dilakukan pada saat

nilai stok

persediaan sebanyak 1.534 lt.

5.2 Saran a)

Prediksi penjualan penting untuk diperhatikan karena hasil usulan nilai pemesanan penerimaan BBM ini sangat tergantung pada prediksi hasil penjualan yang dilakukan dan penerapan usulan ini didasarkan pada prediksi penjualan harian selama hampir satu tahun.

53

b)

Kapasitas truk tangki pengangkut BBM yang terbatas pada nilai angkut BBM tertentu merupakan kendala bagi SPBU untuk melakukan jumlah pemesanan penerimaan BBM yang optimum. Kendala ini menyebabkan pengaruh yang cukup signifikan terhadap pengendalian biaya total persediaan. Keterbatasan ini dapat disikapi oleh SPBU XYZ dengan konsistensi pengendalian persediaan dalam tangki pendam dan melakukan pemesanan ulang pada waktu yang tepat sehingga tidak melebihi stok persediaan yang diusulkan.

DAFTAR PUSTAKA Anonim. 1999. Pemberdayaan Usaha Menengah. Instruksi Presiden Republik Indonesia No.10 . Jakarta. Anonim. 2008. Laporan Tahunan SPBU XYZ. Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum ZYZ. Bogor Ardhanarysvari, E. 2008. Aplikasi Inventory Routing Problem (IRP) Dalam Perencanaan Strategi Distribusi Guna Meminimumkan Total Cost (Studi Kasus : PT. Petrokomia Gresik). Tesis, Jurusan Tehnik Industri. ITS Surabaya. Astana, Y. 2007. Perencanaan Persediaan Bahan Baku Berdasarkan Metode MRP (Material Requirement Planning).Skripsi Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik.UniversitasUdayana.Bali.2007. Badan Pusat Statistik, 1999. Sensus Ekonomi 1996: Hasil Pencacahan Lengkap Indonesia. BPS,. Jakarta. Baroto, T. 2002. Perencanaan dan pengendalian produksi. Ghalia Indonesia. Jakarta. Fogarty, Donald W. (1991). Production & inventory management (2nd ed.) Cincinnati, Ohio: South-Western Publishing Co. Hawkins, D.I., D.L. Mothersbaugh, R.J. Best. 2007. Consumer Behavior. Building Marketing Strategy. 10 th edition. McGraw Hill Irwin. Isnarti, Y. 2008. Pengembangan Model dan Heuristik Untuk Dynamic Integrated Inventory and Distribution Problem Pada Retailer Chain.. Tesis, Jurusan Tehnik Industri. ITS Surabaya. Kamarga, E. Pengembangan dan Pengujian System Vapor Recovery Havival Menggunakan Teknologi Membrane Pada Tangki Timbun SPBU. Skripsi, Jurusan Tehik Mesin. ITB Bandung. 2008. Kusuma, E. 2010. Sistem Monitoring Level Pada Miniplant Pemisahan Bensin dan Kandungan Air Berbasis Mikrokontroler AT89S51. Skripsi, Jurusan Tehik Elektro. ITB Bandung. 2010. Kusumawardani, D.S. 2008. Kajian Tingkat Penerapan Manajemen Mutu Pada Usaha IKM ”ChiDe Wrougt Iron Design”. Tesis.MPI IPB Bogor. Kotler,P. 1997. Dasar-Dasar Pemasaran. Nurmawan I,Penerjemah; Prehalindo. Jakarta. Kotler, P. dan G. Armstrong. 2001. Prinsip-Prinsip Pemasaran. Sihombing , Penerjemah; DPT. Erlangga. Jakarta. Maya,R. 2006. Penyusunan Valuasi Ekonomi SPBU Dengan Menggunakan Metode Dinamika Sistem (Studi Kasus: SPBU di Wilayah DKI Jakarta). Skripsi. Departemen Teknik Industri. ITB. Bandung.

55

Meinardy, W.2007. Perancangan inventory bahan baku yang efisien dan tepat pada PT. X Skripsi, Jurusan Teknik Industri. Universitas Kristen Petra.Surabaya. Mulyana, I. 2007. www.INVENTORY/INVTRY%201022010/BiayaBiaya%20 Yang%20 Terkandung%20Dalam%20Persediaan.htm (01/02/2010) Nasendi, B.D dan A. Anwar. 1985. Progam linier dan variasinya. PT. Gramedia. Jakarta. Pertamina. 2007. Pola Kerja Sama Pertamina. www.Pertamina.co.id (22/4/2007) Ratna E. A, 2007. Kebijakan Bank Indonesia Dalam Mendorong Perbankan untuk Pembiayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM),SIPUK BI,Jakarta. Sahlan. Prototipe Alat Pengukur Kapasitas BBM Dalam Tangki Pendam SPBU. Tesis, Jurusan Tehnik Komputer, Fakultas Tehnik dan Ilmu Komputer. ITB Bandung. 2006 Siahaan, A.H. Analisis Faktor produk dan Jasa SPBU menurut Persepsi Konsumen. Tesis, Program Studi Magister Manajemen, UI. Jakarta. 2008. Siswanto. 2007. Operations Research. Erlangga. Jakarta. Suardi, R. 2001. Sistem Manajemen Mutu ISO 9000:2000 Penerapannya Untuk Mencapai TQM. PPM. Jakarta. Sudana, O. 2007. Sistem Informasi Manajemen Inventori Pada Perusahaan Layanan Jasa Boga Pesawat Udara. Skripsi. Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik. UniversitasUdayana.Bali.

57

Lampiran 1. Hasil Kuesioner

PROFIL USAHA 1. Nama

Usaha

: SPBU 34-16906 Cibinong Bogor

2. Nama

Pemilik

: Bpk. Suyono

4. Alamat

: Jl. Raya Bogor Km. 44, Cibinong, Bogor

5. Mulai Usaha

: 3 Desember 1999

7. Jumlah Modal Awal

: Rp. 500 juta (1999)

9. Jumlah Modal Saat ini : Rp. 1 M

(2009)

10. Jumlah Asset

(2009)

: Rp. 15 M

11. Jumlah Tenaga Kerja : 36 orang : Manajer : 2 orang : Penerimaan minyak : 1 orang : Penerimaan setoran : 1 orang : Administrasi : 1 orang : Kebersihan taman : 2 orang : Kebersihan lapangan : 2 orang : Keamanan : 6 orang : Operator : 21 orang -

sift pagi (07.00-15.00) : 7 orang

-

sift siang (15.00-21.00) : 7 orang

-

sift malam (21.00-07.00) : 7 oran

12. Penerimaan/pembelian melalui Bank : BNI 13. Jenis BBM yang dijual

: Premium : Solar : Pertamax

58

Lampiran 1. Lanjutan

14. Jenis Non BBM yang dijual

: Pelumas

15. Jumlah Mesin Premium

: 3 mesin = 12 nozzle

Solar


Pertamax


16. Kapasitas tanki Premium

: 75 kl (30 + 30 + 15 )

Solar

: 30 kl

Pertamax

: 15 kl

17. Penghargaan yang diterima

: - SPBU Pasti Pas 2008 - SPBU Percontohan K3 (Kesehatan dan Kerja) 2005

59

Lampiran 2. Biaya Operasional SPBU XYZ NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NO 1 2 3 4 NO 1 2 3 4 5 6 7 NO 1 2 3 NO 1 NO 1

NO 1 2 3

BIAYA PERAWATAN / PENAMBAHAN SARANA Makanan burung + ayam Bendera Merah - putih 12 (dua belas) lembar Ganti media tanaman Euphorbia Cat,afduner,amplas,scotchlight Lampu,kran,keset,saklar Seal tape,benang,Isamu,sekrup,fisher Biaya perpanjangan izin pengambilan air tanah Operasional laporan Dinas Perdagangan dan Perindustrian Hose Master flexible pompa solar + Jasa Thermometer dencity Biaya pengiriman paket lukisan ke Semarang BBM genset TOTAL : ATK Fotocopy Kamper,amplop,karet Materai 50 lembar Klip,tinta,kertas struk,Service komputer TOTAL : BIAYA TRANSPORTASI BBM mobil Toyota Hardtop BBM motor Honda dan Yamaha Jasa Parkir Transport Transport Cibinong - Semarang PP Biaya Tol Ban dalam Honda,bearing Vega TOTAL : KOMISI WP Pertamina Bank Pelanggan TOTAL : JAMUAN TAMU Checker Pertamina TOTAL : SUMBANGAN TETAP Pajak,Pos PM,KORAMIL,POLSEK,KELURAHAN KODIM,RT,POSYANDU,Anak yatim,Pak Hasan,BABINSA, BINMAS TOTAL : LAIN- LAIN Makan siang Jasa Tambahan Tip sopir tangki(Penerimaan BBM) TOTAL :

Rp 339.000 269.000 410.000 90.000 125.000 40.000 500.000 500.000 1.450.000 550.000 376.000 55.000 4.704.000 Rp 93.800 55.475 300.000 219.400 668.675 Rp 180.000 234.000 35.000 325.000 700.000 18.000 43.000 1.535.000 Rp 500.000 70.000 50.000 620.000 Rp 20.000 20.000 Rp 4.560.000 4.560.000 Rp 8.000 432.500 3.070.000 3.510.500

60

Lampiran 2. Lanjutan

NO 1 2 3 4 5 6 7 NO 1 NO 1

PEMBELIAN STOCK BBM +TERRA+CEK KUALITAS Stock Solar Stock Pertamax Terra cek mesin Solar Terra cek mesin Premium Cek kualitas Pertamax Cek kualitas Premium Cek kualitas Solar TOTAL : REKENING Listrik,air minum,telepon,PPH,koran,sampah TOTAL :

Rp

Gaji Karyawan

BIAYA

Manajer, Staff, Operator, Kebersihan, Keamanan

3.300.000 700.000 605.000 240.000 84.800 149.000 38.500 5.117.300 Rp 21.445.575 21.445.575

27.845.000 TOTAL :

27.845.000

JUMLAH TOTAL :

70.026.050

Lampiran 3. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Premium Tahun 2008 Tgl

Jual (lt)

Stok (lt)

Terima (lt)

1-Jan-08 2-Jan-08 3-Jan-08 4-Jan-08 5-Jan-08 6-Jan-08 7-Jan-08 8-Jan-08 9-Jan-08 10-Jan-08 11-Jan-08 12-Jan-08 13-Jan-08 14-Jan-08 15-Jan-08 16-Jan-08 17-Jan-08 18-Jan-08 19-Jan-08 20-Jan-08 21-Jan-08 22-Jan-08 23-Jan-08 24-Jan-08 25-Jan-08 26-Jan-08

15,503 17,719 19,128 19,305 22,715 21,173 20,677 18,827 20,195 19,456 18,900 21,460 19,947 19,835 19,567 19,935 19,450 19,942 22,298 20,633 20,550 18,679 19,161 20,082 19,711 21,794

46,873 55,066 61,426 66,324 46,951 48,092 51,145 54,540 60,030 63,498 67,993 48,795 51,533 55,605 59,531 63,852 67,939 72,399 52,469 54,220 57,541 60,870 66,157 46,905 50,840 54,662

24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 27-Jan-08 28-Jan-08 29-Jan-08 30-Jan-08 31-Jan-08 1-Feb-08 2-Feb-08 3-Feb-08 4-Feb-08 5-Feb-08 6-Feb-08 7-Feb-08 8-Feb-08 9-Feb-08 10-Feb-08 11-Feb-08 12-Feb-08 13-Feb-08 14-Feb-08 15-Feb-08 16-Feb-08 17-Feb-08 18-Feb-08 19-Feb-08 20-Feb-08 21-Feb-08

Jual (lt) 20,631 19,754 19,334 18,674 19,864 18,508 22,983 21,292 19,881 20,150 20,484 18,569 18,942 19,526 19,679 20,297 17,972 18,776 17,049 17,923 21,661 19,037 20,242 19,381 18,770 19,208

Stok (lt) 56,902 61,128 65,022 69,186 50,323 54,540 59,736 36,695 39,645 67,795 71,621 51,310 56,846 62,279 67,099 47,031 51,079 56,996 38,153 68,606 50,968 53,479 58,644 62,322 43,046 48,151

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 0 24,000 48,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 0 48,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 22-Feb-08 23-Feb-08 24-Feb-08 25-Feb-08 26-Feb-08 27-Feb-08 28-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08 3-Mar-08 4-Mar-08 5-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08 8-Mar-08 9-Mar-08 10-Mar-08 11-Mar-08 12-Mar-08 13-Mar-08 14-Mar-08 15-Mar-08 16-Mar-08 17-Mar-08 18-Mar-08 19-Mar-08

Jual (lt) 18,695 21,324 19,851 20,500 17,914 20,044 18,745 20,896 22,310 21,101 20,661 19,955 18,221 18,945 18,548 22,993 20,672 19,633 19,589 19,653 18,703 18,963 22,906 20,708 19,826 19,420 20,787

Stok (lt) 53,093 58,430 61,081 65,222 44,778 50,881 55,009 60,637 39,172 41,191 43,993 47,037 51,166 56,802 61,789 67,167 68,113 47,403 51,826 56,202 60,321 65,721 46,655 47,868 50,970 55,250 59,819

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 20-Mar-08 21-Mar-08 22-Mar-08 23-Mar-08 24-Mar-08 25-Mar-08 26-Mar-08 27-Mar-08 28-Mar-08 29-Mar-08 30-Mar-08 31-Mar-08 1-Apr-08 2-Apr-08 3-Apr-08 4-Apr-08 5-Apr-08 6-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 9-Apr-08 10-Apr-08 11-Apr-08 12-Apr-08 13-Apr-08 14-Apr-08 15-Apr-08

Jual (lt) 19,448 17,347 19,340 21,228 20,202 19,989 19,781 19,295 20,590 20,203 20,614 20,612 20,314 20,209 20,675 20,465 21,468 21,866 20,701 20,544 19,440 20,550 19,735 22,596 20,630 19,659 19,248

Stok (lt) 62,950 67,466 74,019 54,658 57,530 37,202 65,184 45,313 49,673 52,896 54,001 57,090 60,792 64,424 44,133 47,519 50,991 53,455 55,569 58,746 62,177 42,717 46,250 50,493 51,727 55,136 59,502

Terima (lt) 24,000 24,000 0 24,000 0 48,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 16-Apr-08 17-Apr-08 18-Apr-08 19-Apr-08 20-Apr-08 21-Apr-08 22-Apr-08 23-Apr-08 24-Apr-08 25-Apr-08 26-Apr-08 27-Apr-08 28-Apr-08 29-Apr-08 30-Apr-08 1-May-08 2-May-08 3-May-08 4-May-08 5-May-08 6-May-08 7-May-08 8-May-08 9-May-08 10-May-08 11-May-08 12-May-08

Jual (lt) 20,313 20,726 19,603 23,174 20,810 20,266 19,239 19,478 19,190 20,330 21,132 22,692 21,327 19,541 22,483 22,269 22,959 23,356 22,127 23,765 22,125 21,597 22,145 20,850 24,732 23,014 21,988

Stok (lt) 64,067 43,726 46,802 51,120 52,295 55,202 59,076 63,932 44,516 49,309 52,954 55,775 56,722 59,363 63,643 41,739 43,039 44,321 44,913 46,724 46,997 48,820 59,114 52,685 55,750 55,069 56,073

Terima (lt) 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 32,000 16,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 13-May-08 14-May-08 15-May-08 16-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 20-May-08 21-May-08 22-May-08 23-May-08 24-May-08 25-May-08 26-May-08 27-May-08 28-May-08 29-May-08 30-May-08 31-May-08 1-Jun-08 2-Jun-08 3-Jun-08 4-Jun-08 5-Jun-08 6-Jun-08 7-Jun-08 8-Jun-08

Jual (lt) 20,158 21,217 21,114 20,751 24,016 23,689 21,618 21,466 21,489 23,934 26,263 18,992 18,321 18,709 19,606 20,755 20,493 20,752 24,221 23,663 22,758 22,255 20,955 20,796 20,720 23,768 22,683

Stok (lt) 57,964 61,835 64,555 67,416 70,395 70,307 70,359 72,586 51,309 53,695 53,670 51,226 56,120 62,139 67,368 47,196 50,369 53,851 57,047 32,463 32,700 57,908 59,613 62,715 65,735 52,876 53,080

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 48,000 24,000 24,000 24,000 8,000 24,000 16,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 9-Jun-08 10-Jun-08 11-Jun-08 12-Jun-08 13-Jun-08 14-Jun-08 15-Jun-08 16-Jun-08 17-Jun-08 18-Jun-08 19-Jun-08 20-Jun-08 21-Jun-08 22-Jun-08 23-Jun-08 24-Jun-08 25-Jun-08 26-Jun-08 27-Jun-08 28-Jun-08 29-Jun-08 30-Jun-08 1-Jul-08 2-Jul-08 3-Jul-08 4-Jul-08 5-Jul-08

Jual (lt) 20,863 19,232 21,607 18,651 20,754 21,836 20,696 20,993 19,144 21,111 19,826 20,946 22,510 21,863 21,007 19,356 20,887 20,558 21,322 24,600 22,989 21,942 21,180 21,229 20,285 20,981 24,672

Stok (lt) 46,344 49,409 54,153 56,412 61,642 64,829 42,820 46,167 49,109 53,904 56,747 60,921 64,201 41,352 43,532 46,330 50,992 54,034 57,806 60,315 59,640 36,507 38,420 41,293 43,990 47,776 50,645

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 6-Jul-08 7-Jul-08 8-Jul-08 9-Jul-08 10-Jul-08 11-Jul-08 12-Jul-08 13-Jul-08 14-Jul-08 15-Jul-08 16-Jul-08 17-Jul-08 18-Jul-08 19-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08 22-Jul-08 23-Jul-08 24-Jul-08 25-Jul-08 26-Jul-08 27-Jul-08 28-Jul-08 29-Jul-08 30-Jul-08 31-Jul-08 1-Aug-08

Jual (lt) 23,503 22,352 20,698 20,363 21,171 21,233 24,269 22,910 22,563 20,753 21,418 20,228 21,698 23,192 22,196 21,463 19,691 20,112 20,290 21,324 24,041 21,380 20,771 20,877 20,562 21,492 23,224

Stok (lt) 49,944 50,263 43,930 47,098 50,693 53,496 56,194 55,910 56,886 58,241 37,141 39,093 42,927 45,039 45,786 47,564 49,980 54,178 58,049 61,863 40,469 40,481 42,963 46,062 49,174 52,528 54,931

Terima (lt) 24,000 16,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 2-Aug-08 3-Aug-08 4-Aug-08 5-Aug-08 6-Aug-08 7-Aug-08 8-Aug-08 9-Aug-08 10-Aug-08 11-Aug-08 12-Aug-08 13-Aug-08 14-Aug-08 15-Aug-08 16-Aug-08 17-Aug-08 18-Aug-08 19-Aug-08 20-Aug-08 21-Aug-08 22-Aug-08 23-Aug-08 24-Aug-08 25-Aug-08 26-Aug-08 27-Aug-08 28-Aug-08

Jual (lt) 21,246 23,904 21,908 21,747 21,803 21,116 21,677 24,201 21,512 22,115 20,902 20,348 21,010 21,377 24,229 19,185 20,803 21,452 21,050 20,112 20,982 22,119 20,874 21,413 21,894 20,664 20,059

Stok (lt) 55,697 58,408 58,460 60,494 54,892 56,870 59,574 61,994 37,766 64,185 41,839 44,789 48,413 51,244 53,698 29,192 34,024 37,138 39,603 42,455 46,347 49,300 51,032 54,044 56,404 58,369 37,632

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 16,000 24,000 24,000 24,000 0 48,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 29-Aug-08 30-Aug-08 31-Aug-08 1-Sep-08 2-Sep-08 3-Sep-08 4-Sep-08 5-Sep-08 6-Sep-08 7-Sep-08 8-Sep-08 9-Sep-08 10-Sep-08 11-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08 14-Sep-08 15-Sep-08 16-Sep-08 17-Sep-08 18-Sep-08 19-Sep-08 20-Sep-08 21-Sep-08 22-Sep-08 23-Sep-08 24-Sep-08

Jual (lt) 22,237 23,712 22,826 18,575 20,428 20,315 19,287 19,755 22,135 20,422 20,131 19,715 20,588 20,340 20,135 21,815 21,796 21,676 18,625 21,245 21,623 22,009 24,738 22,113 21,675 21,621 20,998

Stok (lt) 41,390 43,036 43,111 44,266 49,848 53,345 72,991 53,517 57,740 59,566 63,055 66,908 47,188 50,445 54,020 57,777 59,767 61,894 64,309 45,608 48,198 50,421 52,538 51,656 53,557 55,874 34,306

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 40,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 25-Sep-08 26-Sep-08 27-Sep-08 28-Sep-08 29-Sep-08 30-Sep-08 1-Oct-08 2-Oct-08 3-Oct-08 4-Oct-08 5-Oct-08 6-Oct-08 7-Oct-08 8-Oct-08 9-Oct-08 10-Oct-08 11-Oct-08 12-Oct-08 13-Oct-08 14-Oct-08 15-Oct-08 16-Oct-08 17-Oct-08 18-Oct-08 19-Oct-08 20-Oct-08 21-Oct-08

Jual (lt) 24,098 25,145 25,985 24,218 21,771 24,508 20,689 18,253 17,913 17,581 18,522 18,536 18,346 17,789 18,872 19,030 21,202 21,765 20,215 20,206 20,548 18,821 19,802 23,368 21,008 20,847 19,695

Stok (lt) 37,093 36,516 35,239 33,190 33,030 35,417 58,621 37,817 43,454 49,382 55,873 61,233 66,769 48,113 54,329 59,539 64,492 66,961 44,858 48,520 52,250 55,634 60,873 65,001 41,475 44,340 47,476

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 48,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 22-Oct-08 23-Oct-08 24-Oct-08 25-Oct-08 26-Oct-08 27-Oct-08 28-Oct-08 29-Oct-08 30-Oct-08 31-Oct-08 1-Nov-08 2-Nov-08 3-Nov-08 4-Nov-08 5-Nov-08 6-Nov-08 7-Nov-08 8-Nov-08 9-Nov-08 10-Nov-08 11-Nov-08 12-Nov-08 13-Nov-08 14-Nov-08 15-Nov-08 16-Nov-08 17-Nov-08

Jual (lt) 20,268 18,457 20,370 22,080 21,940 20,348 19,097 20,920 19,711 20,490 22,073 20,425 21,892 19,443 20,419 19,507 20,548 20,202 20,200 18,531 18,392 17,286 17,427 19,247 19,817 18,621 18,345

Stok (lt) 51,667 55,446 60,903 64,876 42,444 44,537 48,053 52,817 55,800 59,805 39,212 41,077 44,591 46,657 27,187 30,729 35,195 38,464 42,249 45,761 27,248 32,761 39,393 45,777 50,378 54,456 59,597

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Tgl 18-Nov-08 19-Nov-08 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08 24-Nov-08 25-Nov-08 26-Nov-08 27-Nov-08 28-Nov-08 29-Nov-08 30-Nov-08 1-Dec-08 2-Dec-08 3-Dec-08 4-Dec-08 5-Dec-08 6-Dec-08 7-Dec-08 8-Dec-08 9-Dec-08

Jual (lt) 17,559 17,719 17,573 18,307 20,170 18,321 19,884 17,956 16,857 17,594 20,045 20,397 15,449 30,234 27,552 19,412 16,862 20,473 20,495 17,815 18,488 18,353

Stok (lt) 41,121 47,482 53,554 59,839 41,504 45,278 50,875 30,896 36,846 43,874 50,347 30,207 33,731 18,191 36,185 32,526 61,093 68,277 47,702 67,058 49,163 54,728

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 0 24,000 24,000 0 24,000 24,000 24,000 0 24,000 0 48,000 24,000 48,000 24,000 0 40,000 0 24,000 0

Harga (Rp) 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 10-Dec-08 11-Dec-08 12-Dec-08 13-Dec-08 14-Dec-08 15-Dec-08 16-Dec-08 17-Dec-08 18-Dec-08 19-Dec-08 20-Dec-08 21-Dec-08 22-Dec-08 23-Dec-08 24-Dec-08 25-Dec-08 26-Dec-08 27-Dec-08 28-Dec-08 29-Dec-08 30-Dec-08 31-Dec-08

Jual (lt) 16,797 16,934 17,787 20,223 16,980 23,107 18,422 18,496 17,433 19,543 20,669 19,964 19,151 19,251 20,792 16,711 19,972 20,738 18,082 17,362 19,181 26,623

Stok (lt) 36,289 43,556 50,686 56,797 36,473 43,473 20,214 33,908 31,080 45,653 25,925 29,256 33,229 38,070 42,733 45,925 53,151 57,197 36,369 42,221 24,785 5,474

Terima (lt) 24,000 24,000 24,000 0 24,000 0 32,000 16,000 32,000 0 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 0 24,000 0 0 24,000

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000

Lampiran 4. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Solar Tahun 2008 Tgl 1-Jan-08 2-Jan-08 3-Jan-08 4-Jan-08 5-Jan-08 6-Jan-08 7-Jan-08 8-Jan-08 9-Jan-08 10-Jan-08 11-Jan-08 12-Jan-08 13-Jan-08 14-Jan-08 15-Jan-08 16-Jan-08 17-Jan-08 18-Jan-08 19-Jan-08 20-Jan-08 21-Jan-08 22-Jan-08 23-Jan-08 24-Jan-08 25-Jan-08

Jual (lt) 2,627 4,597 4,373 5,567 4,384 4,061 4,831

Stok (lt) 24,681 21,864 17,468 13,156 7,687 19,242 15,210

5,443 5,000

10,439 21,107

4,043 5,014 3,866 3,791 5,627 5,907 5,640 5,763 5,819 3,437 3,998 4,970 5,045 5,050 3,974 5,075

16,178 28,155 23,076 19,242 15,553 25,919 20,032 14,406 24,681 18,920 15,533 27,805 22,773 17,791 12,844 24,819

Terima (lt) 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 26-Jan-08 27-Jan-08 28-Jan-08 29-Jan-08 30-Jan-08 31-Jan-08 1-Feb-08 2-Feb-08 3-Feb-08 4-Feb-08 5-Feb-08 6-Feb-08 7-Feb-08 8-Feb-08 9-Feb-08 10-Feb-08 11-Feb-08 12-Feb-08 13-Feb-08 14-Feb-08 15-Feb-08 16-Feb-08 17-Feb-08 18-Feb-08 19-Feb-08

Jual (lt) 3,889 4,224 4,981 5,053 4,498 5,071 3,827 3,438 3,035 5,117 5,293 3,913 3,463

Stok (lt) 19,876 15,855 27,805 22,773 17,791 13,469 24,403 20,652 17,146 14,250 25,097 19,876 16,017

4,173 3,582

28,598 24,681

3,357 4,818 4,581 4,614 4,369 4,079 4,165 3,123 5,434 5,138

20,955 17,630 28,924 24,264 19,719 15,372 27,317 23,379 20,188 14,888

Terima (lt) 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 20-Feb-08 21-Feb-08 22-Feb-08 23-Feb-08 24-Feb-08 25-Feb-08 26-Feb-08 27-Feb-08 28-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08 3-Mar-08 4-Mar-08 5-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08 8-Mar-08 9-Mar-08 10-Mar-08 11-Mar-08 12-Mar-08 13-Mar-08 14-Mar-08 15-Mar-08 16-Mar-08

Jual (lt) 4,998 4,484 5,574 3,562 3,886 5,752 4,746 5,155 5,269 5,071 4,138 4,254 5,026 5,905 5,072 4,624 3,687

Stok (lt) 9,682 20,955 16,500 10,907 7,389 19,563 14,250 25,097 20,188 14,726 9,833 5,722 17,307 12,531 22,470 17,630 13,000

3,904 3,213

25,236 21,258

5,867 5,630 5,412 4,917 5,759 3,823 3,990

18,113 28,266 22,773 17,468 12,531 23,076 18,920

Terima (lt) 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 17-Mar-08 18-Mar-08 19-Mar-08 20-Mar-08 21-Mar-08 22-Mar-08 23-Mar-08 24-Mar-08 25-Mar-08 26-Mar-08 27-Mar-08 28-Mar-08 29-Mar-08 30-Mar-08 31-Mar-08 1-Apr-08 2-Apr-08 3-Apr-08 4-Apr-08 5-Apr-08 6-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 9-Apr-08 10-Apr-08 11-Apr-08

Jual (lt) 5,632 5,941 5,054 3,892 3,157 4,408 3,613 4,682 5,496 5,127 5,152 5,573 4,893 3,926 5,615 5,889 5,543 5,642 6,060 4,232 4,748 6,134

Stok (lt) 15,049 25,375 19,563 14,565 26,707 23,531 19,242 15,533 26,951 21,410 16,178 11,063 5,583 16,984 13,000 7,250 17,468 12,033 22,470 16,662 28,266 23,531

5,492 5,460

17,468 12,033

5,752 4,969

6,694 16,984

Terima (lt) 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 16,000 0 16,000 0 0 0 0 16,000 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 12-Apr-08 13-Apr-08 14-Apr-08 15-Apr-08 16-Apr-08 17-Apr-08 18-Apr-08 19-Apr-08 20-Apr-08 21-Apr-08 22-Apr-08 23-Apr-08 24-Apr-08 25-Apr-08 26-Apr-08 27-Apr-08 28-Apr-08 29-Apr-08 30-Apr-08 1-May-08 2-May-08 3-May-08 4-May-08 5-May-08 6-May-08 7-May-08

Jual (lt) 4,887 3,438 5,410 5,872 5,839 5,534 5,403 4,054 4,056 5,490 5,645 5,181 5,367 5,102 4,223 3,691 6,201 5,385 5,954 4,368 5,756 4,699 4,093 5,808 5,444 5,831

Stok (lt) 12,200 23,379 19,876 14,726 8,924 3,000 13,469 8,156 4,125 16,017 10,594 21,258 16,178 10,594 21,713 17,468 13,937 23,834 18,275 12,531 8,156 18,436 13,937 25,984 20,032 14,724

Terima (lt) 16,000 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 8-May-08 9-May-08 10-May-08 11-May-08 12-May-08 13-May-08 14-May-08 15-May-08 16-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 20-May-08 21-May-08 22-May-08 23-May-08 24-May-08 25-May-08 26-May-08 27-May-08 28-May-08 29-May-08 30-May-08 31-May-08 1-Jun-08 2-Jun-08

Jual (lt) 5,899 5,539

Stok (lt) 24,958 18,920

5,101 4,478 6,212 5,975 5,922 6,166 6,462 4,773 4,075 5,805 4,144 5,722 6,006 6,673 4,580 3,312 6,313 5,897 5,658 7,337 6,059 4,461 4,478 5,659

13,469 24,681 20,188 13,937 8,000 18,113 27,927 21,713 16,984 28,924 23,228 19,081 13,625 23,682 17,146 12,531 25,375 19,081 13,312 7,531 16,339 10,288 21,864 17,307

Terima (lt) 0 0 16,000 0 0 0 16,000 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 3-Jun-08 4-Jun-08 5-Jun-08 6-Jun-08 7-Jun-08 8-Jun-08 9-Jun-08 10-Jun-08 11-Jun-08 12-Jun-08 13-Jun-08 14-Jun-08 15-Jun-08 16-Jun-08 17-Jun-08 18-Jun-08 19-Jun-08 20-Jun-08 21-Jun-08 22-Jun-08 23-Jun-08 24-Jun-08 25-Jun-08 26-Jun-08 27-Jun-08 28-Jun-08

Jual (lt) 5,440 5,048 7,098 5,846 4,636

Stok (lt) 11,700 22,470 17,307 10,288 20,500

3,605 5,951

15,855 28,266

5,511 5,698 5,607 6,211 4,997 3,838 5,798 5,488 5,649 5,244 6,000 3,659 3,873 5,675 5,798 5,016 6,051 4,852 5,284

22,319 16,984 27,561 21,864 15,594 26,707 22,925 17,146 11,700 22,167 16,984 27,195 23,682 19,719 14,250 24,542 19,719 13,625 24,958

Terima (lt) 16,000 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 29-Jun-08 30-Jun-08 1-Jul-08 2-Jul-08 3-Jul-08 4-Jul-08 5-Jul-08 6-Jul-08 7-Jul-08 8-Jul-08 9-Jul-08 10-Jul-08 11-Jul-08 12-Jul-08 13-Jul-08 14-Jul-08 15-Jul-08 16-Jul-08 17-Jul-08 18-Jul-08 19-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08 22-Jul-08 23-Jul-08 24-Jul-08

Jual (lt) 3,676 5,825 6,063 4,318 3,165 5,992 5,209 6,224 5,650 5,573 4,863 3,951

Stok (lt) 19,879 16,017 28,815 22,925 18,597 15,452 25,717 20,500 14,250 24,888 19,242 14,406

5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064

10,439 20,804 14,807 24,958 19,323 13,703 25,514 23,304 19,484 14,110 8,667 19,129 13,391 9,833

Terima (lt) 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 25-Jul-08 26-Jul-08 27-Jul-08 28-Jul-08 29-Jul-08 30-Jul-08 31-Jul-08 1-Aug-08 2-Aug-08 3-Aug-08 4-Aug-08 5-Aug-08 6-Aug-08 7-Aug-08 8-Aug-08 9-Aug-08 10-Aug-08 11-Aug-08 12-Aug-08 13-Aug-08 14-Aug-08 15-Aug-08 16-Aug-08 17-Aug-08 18-Aug-08 19-Aug-08

Jual (lt) 5,865 5,174 5,909 5,455 5,417 4,551 0 6,063 4,318 3,165 5,992 5,209 6,224 5,650

Stok (lt) 21,925 16,095 10,907 20,985 15,533 10,322 5,653 28,815 22,925 18,597 15,452 25,717 20,500 14,250

5,573 4,863 3,951

24,888 19,242 14,406

5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418

10,439 20,804 14,807 24,958 19,323 13,703 25,514 23,304 19,484

Terima (lt) 0 0 16,000 0 0 0 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 20-Aug-08 21-Aug-08 22-Aug-08 23-Aug-08 24-Aug-08 25-Aug-08 26-Aug-08 27-Aug-08 28-Aug-08 29-Aug-08 30-Aug-08 31-Aug-08 1-Sep-08 2-Sep-08 3-Sep-08 4-Sep-08 5-Sep-08 6-Sep-08 7-Sep-08 8-Sep-08 9-Sep-08 10-Sep-08 11-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08 14-Sep-08

Jual (lt) 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064 5,865 5,174 5,909 5,455 5,417 4,551 3,123 4,766 5,614 5,292 5,156 4,442 4,374 4,157 5,459

Stok (lt) 14,110 8,667 19,129 13,391 9,833 21,925 16,095 10,907 20,985 15,533 10,322 5,653 18,532 13,843 24,264 19,000 14,015 9,530 5,138 17,146

5,911 5,451

27,683 21,713

5,326 5,296 3,940 3,991

16,336 27,317 21,940 17,991

Terima (lt) 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 0 16,000 16,000 0 0 16,000 0 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 15-Sep-08 16-Sep-08 17-Sep-08 18-Sep-08 19-Sep-08 20-Sep-08 21-Sep-08 22-Sep-08 23-Sep-08 24-Sep-08 25-Sep-08 26-Sep-08 27-Sep-08 28-Sep-08 29-Sep-08 30-Sep-08 1-Oct-08 2-Oct-08 3-Oct-08 4-Oct-08 5-Oct-08 6-Oct-08 7-Oct-08 8-Oct-08 9-Oct-08 10-Oct-08

Jual (lt) 5,702 5,540 5,268 5,963 4,736 4,602 4,174 5,745 5,648 5,290 5,311 5,004 4,139 2,632 1,948 1,724 1,643 1,541 2,248 2,820 2,544 3,796 4,603

Stok (lt) 14,094 24,542 18,920 13,625 7,734 19,161 14,486 10,379 4,648 14,969 25,514 20,088 15,049 10,907 24,277 22,258 20,576 18,920 17,378 15,210 12,531 25,986 20,167

4,826 4,950

17,486 12,765

5,414

23,758

Terima (lt) 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 16,000 16,000 0 0 0 16,000 0 0 0 0 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 11-Oct-08 12-Oct-08 13-Oct-08 14-Oct-08 15-Oct-08 16-Oct-08 17-Oct-08 18-Oct-08 19-Oct-08 20-Oct-08 21-Oct-08 22-Oct-08 23-Oct-08 24-Oct-08 25-Oct-08 26-Oct-08 27-Oct-08 28-Oct-08 29-Oct-08 30-Oct-08 31-Oct-08 1-Nov-08 2-Nov-08 3-Nov-08 4-Nov-08 5-Nov-08

Jual (lt) 3,982 3,564 5,607 4,703 5,107 4,871 5,883 4,230 4,747 6,240 5,750 5,843 5,111 5,366 4,455 4,472 6,295 5,140 5,946 5,347 5,830 4,078 4,622 5,761 5,504 5,941

Stok (lt) 18,371 14,297 10,729 5,101 16,307 27,317 22,546 16,726 12,449 23,682 17,468 11,766 21,789 16,662 11,375 22,985 18,678 12,316 7,194 17,226 11,932 6,051 17,973 13,437 7,718 2,250

Terima (lt) 0 0 0 16,000 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 6-Nov-08 7-Nov-08 8-Nov-08 9-Nov-08 10-Nov-08 11-Nov-08 12-Nov-08 13-Nov-08 14-Nov-08 15-Nov-08 16-Nov-08 17-Nov-08 18-Nov-08 19-Nov-08 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08 24-Nov-08 25-Nov-08 26-Nov-08 27-Nov-08 28-Nov-08 29-Nov-08 30-Nov-08 1-Dec-08

Jual (lt) 6,020 5,598

Stok (lt) 12,332 6,277

3,917 3,440

664 12,765

6,167 5,188 5,754 4,819 5,705 4,176 3,243 5,361 5,789 4,980 5,866 6,012 4,524 3,674 5,882 5,140 5,298 5,145 6,039 5,118 4,071 6,010

25,444 19,242 14,055 5,754 3,562 13,859 9,833 22,622 17,275 11,533 6,485 16,742 10,938 6,249 18,629 12,828 23,576 18,307 13,281 7,167 18,500 14,421

Terima (lt) 0 0 16,000 16,000 0 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 16,000 0 0

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500

Tgl 2-Dec-08 3-Dec-08 4-Dec-08 5-Dec-08 6-Dec-08 7-Dec-08 8-Dec-08 9-Dec-08 10-Dec-08 11-Dec-08 12-Dec-08 13-Dec-08 14-Dec-08 15-Dec-08 16-Dec-08 17-Dec-08 18-Dec-08 19-Dec-08 20-Dec-08 21-Dec-08 22-Dec-08 23-Dec-08 24-Dec-08 25-Dec-08 26-Dec-08 27-Dec-08

Jual (lt) 6,001 5,779 5,620 5,450 4,208 2,436

Stok (lt) 8,545 18,887 13,156 7,531 18,113 13,905

3,546 5,627

11,442 8,000

6,130 5,253 4,941 4,402 2,554 7,768 4,225 5,172 5,104 5,211 5,469 4,531 5,719 5,370 5,463 3,906 5,850 5,966

18,258 12,116 22,697 17,791 13,469 10,828 3,062 14,807 9,697 20,444 15,274 9,954 21,258 15,565 10,212 20,636 16,742 10,985

Terima (lt) 16,000 0 0 16,000 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 0 0 16,000 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000

Harga (Rp) 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 5,500 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800

Tgl 28-Dec-08 29-Dec-08

Jual (lt) 4,446 3,658

Stok (lt) 20,955 16,483

Terima (lt) 0 0

Harga (Rp) 4,800 4,800

Tgl 30-Dec-08 31-Dec-08

Jual (lt) 5,855 3,902

Stok (lt) 12,844 6,986

Terima (lt) 0 0

Harga (Rp) 4,800 4,800

Lampiran 5. Data Penjualan, Stok, Penerimaan dan Harga Pertamax Tahun 2008 Tgl 1-Jan-08 2-Jan-08 3-Jan-08 4-Jan-08 5-Jan-08 6-Jan-08 7-Jan-08 8-Jan-08 9-Jan-08 10-Jan-08 11-Jan-08 12-Jan-08 13-Jan-08 14-Jan-08 15-Jan-08 16-Jan-08 17-Jan-08 18-Jan-08 19-Jan-08 20-Jan-08 21-Jan-08 22-Jan-08 23-Jan-08 24-Jan-08 25-Jan-08 26-Jan-08

Jual (lt) 448 442 620 717 751 813 729 598 639 724 561 803 715 626 665 639 610 625 853 723 618 571 542 517 600 798

Stok (lt) 12,750 12,321 11,875 11,250 10,480 9,780 8,880 8,180 7,680 7,009 14,243 13,654 12,833 12,142 11,517 10,880 10,180 9,580 8,980 8,080 7,387 14,699 14,174 13,654 13,068 12,500

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,400 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700

Tgl 27-Jan-08 28-Jan-08 29-Jan-08 30-Jan-08 31-Jan-08 1-Feb-08 2-Feb-08 3-Feb-08 4-Feb-08 5-Feb-08 6-Feb-08 7-Feb-08 8-Feb-08 9-Feb-08 10-Feb-08 11-Feb-08 12-Feb-08 13-Feb-08 14-Feb-08 15-Feb-08 16-Feb-08 17-Feb-08 18-Feb-08 19-Feb-08 20-Feb-08 21-Feb-08

Jual (lt) 691 536 503 407 623 365 728 916 618 588 586 526 520 592 583 591 541 402 488 478 792 580 656 497 455 467

Stok (lt) 11,699 11,071 10,480 9,980 9,580 8,980 8,580 7,880 7,009 6,349 5,744 13,068 12,083 12,053 11,517 10,880 10,280 9,780 9,380 8,980 8,380 7,580 7,009 6,349 5,855 5,423

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000

Harga (Rp) 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850

Tgl 22-Feb-08 23-Feb-08 24-Feb-08 25-Feb-08 26-Feb-08 27-Feb-08 28-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08 3-Mar-08 4-Mar-08 5-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08 8-Mar-08 9-Mar-08 10-Mar-08 11-Mar-08 12-Mar-08 13-Mar-08 14-Mar-08 15-Mar-08 16-Mar-08 17-Mar-08 18-Mar-08 19-Mar-08

Jual (lt) 549 526 561 409 398 475 533 577 689 489 512 523 369 410 552 675 608 560 569 608 524 370 717 537 394 443 580

Stok (lt) 12,916 12,321 11,785 11,250 10,880 10,480 9,980 9,380 8,880 8,180 7,680 7,198 6,726 6,349 13,885 13,416 12,666 12,053 11,517 10,980 10,380 9,880 9,480 8,680 8,180 7,780 7,387

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 7,850 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100

Tgl 20-Mar-08 21-Mar-08 22-Mar-08 23-Mar-08 24-Mar-08 25-Mar-08 26-Mar-08 27-Mar-08 28-Mar-08 29-Mar-08 30-Mar-08 31-Mar-08 1-Apr-08 2-Apr-08 3-Apr-08 4-Apr-08 5-Apr-08 6-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 9-Apr-08 10-Apr-08 11-Apr-08 12-Apr-08 13-Apr-08 14-Apr-08 15-Apr-08

Jual (lt) 575 619 457 433 420 388 481 443 527 671 655 525 583 590 538 554 582 587 507 371 479 475 544 505 509 410 502

Stok (lt) 6,821 14,243 13,654 13,166 12,750 12,321 11,946 11,428 11,071 10,480 9,780 9,180 8,580 8,080 7,481 7,009 6,443 13,885 13,166 12,666 12,321 11,785 11,338 10,780 10,280 9,780 9,380

Terima (lt) 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,100 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,200 8,300

Tgl 16-Apr-08 17-Apr-08 18-Apr-08 19-Apr-08 20-Apr-08 21-Apr-08 22-Apr-08 23-Apr-08 24-Apr-08 25-Apr-08 26-Apr-08 27-Apr-08 28-Apr-08 29-Apr-08 30-Apr-08 1-May-08 2-May-08 3-May-08 4-May-08 5-May-08 6-May-08 7-May-08 8-May-08 9-May-08 10-May-08 11-May-08 12-May-08

Jual (lt) 375 287 508 615 400 290 437 386 306 577 567 529 432 367 505 495 532 527 495 380 292 283 437 491 541 446 609

Stok (lt) 8,880 8,480 8,180 7,680 7,104 6,726 6,443 13,920 13,577 13,194 12,583 12,053 11,517 11,106 10,680 10,180 9,680 9,180 8,680 8,180 7,780 7,491 7,198 14,940 14,452 13,885 13,500

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0

Harga (Rp) 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,300 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750 8,750

Tgl 13-May-08 14-May-08 15-May-08 16-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 20-May-08 21-May-08 22-May-08 23-May-08 24-May-08 25-May-08 26-May-08 27-May-08 28-May-08 29-May-08 30-May-08 31-May-08 1-Jun-08 2-Jun-08 3-Jun-08 4-Jun-08 5-Jun-08 6-Jun-08 7-Jun-08 8-Jun-08

Jual (lt) 346 350 380 396 452 511 422 330 388 351 509 609 442 455 431 324 468 371 559 364 461 351 422 344 315 308 464

Stok (lt) 12,833 12,500 12,142 11,785 11,428 10,980 10,380 9,980 9,680 9,280 8,880 8,380 7,780 7,292 6,915 6,443 6,160 5,744 13,250 12,666 12,321 11,875 11,517 11,071 10,780 10,480 10,180

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 8,750 8,750 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 8,950 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800

Tgl 9-Jun-08 10-Jun-08 11-Jun-08 12-Jun-08 13-Jun-08 14-Jun-08 15-Jun-08 16-Jun-08 17-Jun-08 18-Jun-08 19-Jun-08 20-Jun-08 21-Jun-08 22-Jun-08 23-Jun-08 24-Jun-08 25-Jun-08 26-Jun-08 27-Jun-08 28-Jun-08 29-Jun-08 30-Jun-08 1-Jul-08 2-Jul-08 3-Jul-08 4-Jul-08 5-Jul-08

Jual (lt) 348 251 242 234 330 425 238 225 310 389 308 379 441 326 301 338 340 394 349 392 264 392 279 285 239 276 455

Stok (lt) 9,680 9,280 8,980 8,780 8,480 8,180 7,780 7,481 7,292 7,009 6,632 6,349 5,966 5,522 13,166 12,833 12,500 12,142 11,785 11,428 11,071 10,780 10,380 10,080 9,780 9,580 9,280

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800 9,800 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300

Tgl 6-Jul-08 7-Jul-08 8-Jul-08 9-Jul-08 10-Jul-08 11-Jul-08 12-Jul-08 13-Jul-08 14-Jul-08 15-Jul-08 16-Jul-08 17-Jul-08 18-Jul-08 19-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08 22-Jul-08 23-Jul-08 24-Jul-08 25-Jul-08 26-Jul-08 27-Jul-08 28-Jul-08 29-Jul-08 30-Jul-08 31-Jul-08 1-Aug-08

Jual (lt) 336 309 324 276 338 255 411 447 294 366 343 285 301 389 347 334 335 286 374 322 544 346 313 423 250 292 304

Stok (lt) 8,880 8,480 8,180 7,880 7,580 7,198 7,009 14,699 14,174 13,848 13,500 13,166 12,875 12,542 12,142 11,805 11,473 11,160 10,880 10,480 10,180 9,630 9,280 8,980 8,530 8,280 7,980

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,300 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 9,850

Tgl 2-Aug-08 3-Aug-08 4-Aug-08 5-Aug-08 6-Aug-08 7-Aug-08 8-Aug-08 9-Aug-08 10-Aug-08 11-Aug-08 12-Aug-08 13-Aug-08 14-Aug-08 15-Aug-08 16-Aug-08 17-Aug-08 18-Aug-08 19-Aug-08 20-Aug-08 21-Aug-08 22-Aug-08 23-Aug-08 24-Aug-08 25-Aug-08 26-Aug-08 27-Aug-08 28-Aug-08

Jual (lt) 375 367 385 290 288 337 340 500 363 293 216 253 441 299 433 236 308 299 321 395 391 410 293 354 476 366 226

Stok (lt) 7,680 7,292 6,915 6,538 14,358 13,999 13,693 13,333 12,833 12,455 12,187 11,946 11,699 11,250 10,980 10,530 10,280 9,930 9,630 9,330 8,910 8,530 8,115 7,820 7,481 7,037 6,670

Terima (lt) 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 9,850 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900 8,900

Tgl 29-Aug-08 30-Aug-08 31-Aug-08 1-Sep-08 2-Sep-08 3-Sep-08 4-Sep-08 5-Sep-08 6-Sep-08 7-Sep-08 8-Sep-08 9-Sep-08 10-Sep-08 11-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08 14-Sep-08 15-Sep-08 16-Sep-08 17-Sep-08 18-Sep-08 19-Sep-08 20-Sep-08 21-Sep-08 22-Sep-08 23-Sep-08 24-Sep-08

Jual (lt) 529 439 444 475 473 441 446 467 568 390 610 462 325 381 427 430 451 492 366 533 466 477 553 516 396 585 413

Stok (lt) 6,462 5,943 5,473 5,074 4,588 4,021 3,638 3,250 2,776 10,180 9,830 9,210 8,680 8,380 7,980 7,580 7,109 6,679 6,207 5,799 5,231 4,779 4,288 11,699 11,196 10,800 10,180

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0

Harga (Rp) 8,900 8,900 8,900 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450

Tgl 25-Sep-08 26-Sep-08 27-Sep-08 28-Sep-08 29-Sep-08 30-Sep-08 1-Oct-08 2-Oct-08 3-Oct-08 4-Oct-08 5-Oct-08 6-Oct-08 7-Oct-08 8-Oct-08 9-Oct-08 10-Oct-08 11-Oct-08 12-Oct-08 13-Oct-08 14-Oct-08 15-Oct-08 16-Oct-08 17-Oct-08 18-Oct-08 19-Oct-08 20-Oct-08 21-Oct-08

Jual (lt) 716 559 742 567 552 599 508 404 389 350 429 418 515 382 466 486 519 342 474 475 341 698 381 709 681 422 403

Stok (lt) 9,780 9,060 8,500 7,740 7,199 6,679 6,084 5,522 5,144 4,730 4,394 3,479 3,552 3,051 10,630 10,130 9,630 9,000 8,627 8,137 7,670 7,387 6,688 6,311 5,600 4,894 4,481

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950

Tgl 22-Oct-08 23-Oct-08 24-Oct-08 25-Oct-08 26-Oct-08 27-Oct-08 28-Oct-08 29-Oct-08 30-Oct-08 31-Oct-08 1-Nov-08 2-Nov-08 3-Nov-08 4-Nov-08 5-Nov-08 6-Nov-08 7-Nov-08 8-Nov-08 9-Nov-08 10-Nov-08 11-Nov-08 12-Nov-08 13-Nov-08 14-Nov-08 15-Nov-08 16-Nov-08 17-Nov-08

Jual (lt) 570 441 420 607 515 417 401 441 546 494 900 1,183 1,346 1,336 1,362 678 1,293 1,392 1,464 1,077 1,021 1,047 1,149 1,406 1,659 1,459 1,379

Stok (lt) 4,077 3,552 3,104 2,689 9,901 9,380 8,950 8,570 8,140 7,610 7,151 6,255 5,119 3,724 2,398 1,061 8,380 7,066 5,744 4,269 3,190 10,300 9,230 8,050 6,697 5,044 3,569

Terima (lt) 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,950 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 6,800 6,800 6,800

Tgl 18-Nov-08 19-Nov-08 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08 24-Nov-08 25-Nov-08 26-Nov-08 27-Nov-08 28-Nov-08 29-Nov-08 30-Nov-08 1-Dec-08 2-Dec-08 3-Dec-08 4-Dec-08 5-Dec-08 6-Dec-08 7-Dec-08 8-Dec-08 9-Dec-08

Jual (lt) 1,839 1,421 1,516 1,455 1,804 1,467 0 1,911 1,250 327 1,865 1,957 932 568 2,142 1,868 1,344 1,600 2,194 1,536 1,560 1,383

Stok (lt) 2,219 8,370 6,915 5,385 3,921 10,200 8,720 8,730 6,849 5,600 5,279 3,439 1,466 535 7,930 5,832 3,951 10,630 9,030 6,868 13,291 11,653

Terima (lt) 8,000 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 8,000 0 0 8,000 0 0

Harga (Rp) 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800 6,800

Tgl 10-Dec-08 11-Dec-08 12-Dec-08 13-Dec-08 14-Dec-08 15-Dec-08 16-Dec-08 17-Dec-08 18-Dec-08 19-Dec-08 20-Dec-08 21-Dec-08 22-Dec-08 23-Dec-08 24-Dec-08 25-Dec-08 26-Dec-08 27-Dec-08 28-Dec-08 29-Dec-08 30-Dec-08 31-Dec-08

Jual (lt) 1,096 1,120 1,443 1,688 1,604 1,154 1,346 1,112 1,169 1,106 1,567 1,337 1,003 1,041 1,618 1,285 1,268 1,513 654 0 201 1,452

Stok (lt) 10,300 9,180 8,080 6,669 4,957 3,336 2,218 8,860 7,730 6,632 5,502 3,896 2,603 1,601 8,480 6,878 5,610 4,346 2,836 2,179 2,179 1,992

Terima (lt) 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0

Harga (Rp) 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500 6,500

Lampiran 6. Analisa Harapan Pemakaian Premium Data Penjualan Januari – November No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Tgl 1-Jan-08 2-Jan-08 3-Jan-08 4-Jan-08 5-Jan-08 6-Jan-08 7-Jan-08 8-Jan-08 9-Jan-08 10-Jan-08 11-Jan-08 12-Jan-08 13-Jan-08 14-Jan-08 15-Jan-08 16-Jan-08 17-Jan-08 18-Jan-08 19-Jan-08 20-Jan-08 21-Jan-08 22-Jan-08 23-Jan-08 24-Jan-08 25-Jan-08

Penjualan (lt) 15,503 17,719 19,128 19,305 22,715 21,173 20,677 18,827 20,195 19,456 18,900 21,460 19,947 19,835 19,567 19,935 19,450 19,942 22,298 20,633 20,550 18,679 19,161 20,082 19,711

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 44.9587 51.3851 55.4712 55.9845 65.8735 61.4017 59.9633 54.5983 58.5655 56.4224 54.8100 62.2340 57.8463 57.5215 56.7443 57.8115 56.4050 57.8318 64.6642 59.8357 59.5950 54.1691 55.5669 58.2378 57.1619

No. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50


Penjualan (lt) 21,794 20,631 19,754 19,334 18,674 19,864 18,508 22,983 21,292 19,881 20,150 20,484 18,569 18,942 19,526 19,679 20,297 17,972 18,776 17,049 17,923 21,661 19,037 20,242 19,381

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 63.2026 59.8299 57.2866 56.0686 54.1546 57.6056 53.6732 66.6507 61.7468 57.6549 58.4350 59.4036 53.8501 54.9318 56.6254 57.0691 58.8613 52.1188 54.4504 49.4421 51.9767 62.8169 55.2073 58.7018 56.2049

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

Tgl 20-Feb-08 21-Feb-08 22-Feb-08 23-Feb-08 24-Feb-08 25-Feb-08 26-Feb-08 27-Feb-08 28-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08 3-Mar-08 4-Mar-08 5-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08 8-Mar-08 9-Mar-08 10-Mar-08 11-Mar-08 12-Mar-08 13-Mar-08 14-Mar-08 15-Mar-08 16-Mar-08 17-Mar-08

Penjualan (lt) 18,770 19,208 18,695 21,324 19,851 20,500 17,914 20,044 18,745 20,896 22,310 21,101 20,661 19,955 18,221 18,945 18,548 22,993 20,672 19,633 19,589 19,653 18,703 18,963 22,906 20,708 19,826

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 54.4330 55.7032 54.2155 61.8396 57.5679 59.4500 51.9506 58.1276 54.3605 60.5984 64.6990 61.1929 59.9169 57.8695 52.8409 54.9405 53.7892 66.6797 59.9488 56.9357 56.8081 56.9937 54.2387 54.9927 66.4274 60.0532 57.4954

No. 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104

Tgl 18-Mar-08 19-Mar-08 20-Mar-08 21-Mar-08 22-Mar-08 23-Mar-08 24-Mar-08 25-Mar-08 26-Mar-08 27-Mar-08 28-Mar-08 29-Mar-08 30-Mar-08 31-Mar-08 1-Apr-08 2-Apr-08 3-Apr-08 4-Apr-08 5-Apr-08 6-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 9-Apr-08 10-Apr-08 11-Apr-08 12-Apr-08 13-Apr-08

Penjualan (lt) 19,420 20,787 19,448 17,347 19,340 21,228 20,202 19,989 19,781 19,295 20,590 20,203 20,614 20,612 20,314 20,209 20,675 20,465 21,468 21,866 20,701 20,544 19,440 20,550 19,735 22,596 20,630

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 56.3180 60.2823 56.3992 50.3063 56.0860 61.5612 58.5858 57.9681 57.3649 55.9555 59.7110 58.5887 59.7806 59.7748 58.9106 58.6061 59.9575 59.3485 62.2572 63.4114 60.0329 59.5776 56.3760 59.5950 57.2315 65.5284 59.8270

No. 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131

Tgl 14-Apr-08 15-Apr-08 16-Apr-08 17-Apr-08 18-Apr-08 19-Apr-08 20-Apr-08 21-Apr-08 22-Apr-08 23-Apr-08 24-Apr-08 25-Apr-08 26-Apr-08 27-Apr-08 28-Apr-08 29-Apr-08 30-Apr-08 1-May-08 2-May-08 3-May-08 4-May-08 5-May-08 6-May-08 7-May-08 8-May-08 9-May-08 10-May-08

Penjualan (lt) 19,659 19,248 20,313 20,726 19,603 23,174 20,810 20,266 19,239 19,478 19,190 20,330 21,132 22,692 21,327 19,541 22,483 22,269 22,959 23,356 22,127 23,765 22,125 21,597 22,145 20,850 24,732

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 57.0111 55.8192 58.9077 60.1054 56.8487 67.2046 60.3490 58.7714 55.7931 56.4862 55.6510 58.9570 61.2828 65.8068 61.8483 56.6689 65.2007 64.5801 66.5811 67.7324 64.1683 68.9185 64.1625 62.6313 64.2205 60.4650 71.7228

No. 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158

Tgl 11-May-08 12-May-08 13-May-08 14-May-08 15-May-08 16-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 20-May-08 21-May-08 22-May-08 23-May-08 24-May-08 25-May-08 26-May-08 27-May-08 28-May-08 29-May-08 30-May-08 31-May-08 1-Jun-08 2-Jun-08 3-Jun-08 4-Jun-08 5-Jun-08 6-Jun-08

Penjualan (lt) 23,014 21,988 20,158 21,217 21,114 20,751 24,016 23,689 21,618 21,466 21,489 23,934 26,263 18,992 18,321 18,709 19,606 20,755 20,493 20,752 24,221 23,663 22,758 22,255 20,955 20,796 20,720

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 66.7406 63.7652 58.4582 61.5293 61.2306 60.1779 69.6464 68.6981 62.6922 62.2514 62.3181 69.4086 76.1627 55.0768 53.1309 54.2561 56.8574 60.1895 59.4297 60.1808 70.2409 68.6227 65.9982 64.5395 60.7695 60.3084 60.0880

No. 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185

Tgl 7-Jun-08 8-Jun-08 9-Jun-08 10-Jun-08 11-Jun-08 12-Jun-08 13-Jun-08 14-Jun-08 15-Jun-08 16-Jun-08 17-Jun-08 18-Jun-08 19-Jun-08 20-Jun-08 21-Jun-08 22-Jun-08 23-Jun-08 24-Jun-08 25-Jun-08 26-Jun-08 27-Jun-08 28-Jun-08 29-Jun-08 30-Jun-08 1-Jul-08 2-Jul-08 3-Jul-08

Penjualan (lt) 23,768 22,683 20,863 19,232 21,607 18,651 20,754 21,836 20,696 20,993 19,144 21,111 19,826 20,946 22,510 21,863 21,007 19,356 20,887 20,558 21,322 24,600 22,989 21,942 21,180 21,229 20,285

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 68.9272 65.7807 60.5027 55.7728 62.6603 54.0879 60.1866 63.3244 60.0184 60.8797 55.5176 61.2219 57.4954 60.7434 65.2790 63.4027 60.9203 56.1324 60.5723 59.6182 61.8338 71.3400 66.6681 63.6318 61.4220 61.5641 58.8265

No. 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212

Tgl 4-Jul-08 5-Jul-08 6-Jul-08 7-Jul-08 8-Jul-08 9-Jul-08 10-Jul-08 11-Jul-08 12-Jul-08 13-Jul-08 14-Jul-08 15-Jul-08 16-Jul-08 17-Jul-08 18-Jul-08 19-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08 22-Jul-08 23-Jul-08 24-Jul-08 25-Jul-08 26-Jul-08 27-Jul-08 28-Jul-08 29-Jul-08 30-Jul-08

Penjualan (lt) 20,981 24,672 23,503 22,352 20,698 20,363 21,171 21,233 24,269 22,910 22,563 20,753 21,418 20,228 21,698 23,192 22,196 21,463 19,691 20,112 20,290 21,324 24,041 21,380 20,771 20,877 20,562

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 60.8449 71.5488 68.1587 64.8208 60.0242 59.0527 61.3959 61.5757 70.3801 66.4390 65.4327 60.1837 62.1122 58.6612 62.9242 67.2568 64.3684 62.2427 57.1039 58.3248 58.8410 61.8396 69.7189 62.0020 60.2359 60.5433 59.6298

No. 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239

Tgl 31-Jul-08 1-Aug-08 2-Aug-08 3-Aug-08 4-Aug-08 5-Aug-08 6-Aug-08 7-Aug-08 8-Aug-08 9-Aug-08 10-Aug-08 11-Aug-08 12-Aug-08 13-Aug-08 14-Aug-08 15-Aug-08 16-Aug-08 17-Aug-08 18-Aug-08 19-Aug-08 20-Aug-08 21-Aug-08 22-Aug-08 23-Aug-08 24-Aug-08 25-Aug-08 26-Aug-08

Penjualan (lt) 21,492 23,224 21,246 23,904 21,908 21,747 21,803 21,116 21,677 24,201 21,512 22,115 20,902 20,348 21,010 21,377 24,229 19,185 20,803 21,452 21,050 20,112 20,982 22,119 20,874 21,413 21,894

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 62.3268 67.3496 61.6134 69.3216 63.5332 63.0663 63.2287 61.2364 62.8633 70.1829 62.3848 64.1335 60.6158 59.0092 60.9290 61.9933 70.2641 55.6365 60.3287 62.2108 61.0450 58.3248 60.8478 64.1451 60.5346 62.0977 63.4926

No. 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266

Tgl 27-Aug-08 28-Aug-08 29-Aug-08 30-Aug-08 31-Aug-08 1-Sep-08 2-Sep-08 3-Sep-08 4-Sep-08 5-Sep-08 6-Sep-08 7-Sep-08 8-Sep-08 9-Sep-08 10-Sep-08 11-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08 14-Sep-08 15-Sep-08 16-Sep-08 17-Sep-08 18-Sep-08 19-Sep-08 20-Sep-08 21-Sep-08 22-Sep-08

Penjualan (lt) 20,664 20,059 22,237 23,712 22,826 18,575 20,428 20,315 19,287 19,755 22,135 20,422 20,131 19,715 20,588 20,340 20,135 21,815 21,796 21,676 18,625 21,245 21,623 22,009 24,738 22,113 21,675

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 59.9256 58.1711 64.4873 68.7648 66.1954 53.8675 59.2412 58.9135 55.9323 57.2895 64.1915 59.2238 58.3799 57.1735 59.7052 58.9860 58.3915 63.2635 63.2084 62.8604 54.0125 61.6105 62.7067 63.8261 71.7402 64.1277 62.8575

No. 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293

Tgl 23-Sep-08 24-Sep-08 25-Sep-08 26-Sep-08 27-Sep-08 28-Sep-08 29-Sep-08 30-Sep-08 1-Oct-08 2-Oct-08 3-Oct-08 4-Oct-08 5-Oct-08 6-Oct-08 7-Oct-08 8-Oct-08 9-Oct-08 10-Oct-08 11-Oct-08 12-Oct-08 13-Oct-08 14-Oct-08 15-Oct-08 16-Oct-08 17-Oct-08 18-Oct-08 19-Oct-08

Penjualan (lt) 21,621 20,998 24,098 25,145 25,985 24,218 21,771 24,508 20,689 18,253 17,913 17,581 18,522 18,536 18,346 17,789 18,872 19,030 21,202 21,765 20,215 20,206 20,548 18,821 19,802 23,368 21,008

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 62.7009 60.8942 69.8842 72.9205 75.3565 70.2322 63.1359 71.0732 59.9981 52.9337 51.9477 50.9849 53.7138 53.7544 53.2034 51.5881 54.7288 55.1870 61.4858 63.1185 58.6235 58.5974 59.5892 54.5809 57.4258 67.7672 60.9232

No. 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320

Tgl 20-Oct-08 21-Oct-08 22-Oct-08 23-Oct-08 24-Oct-08 25-Oct-08 26-Oct-08 27-Oct-08 28-Oct-08 29-Oct-08 30-Oct-08 31-Oct-08 1-Nov-08 2-Nov-08 3-Nov-08 4-Nov-08 5-Nov-08 6-Nov-08 7-Nov-08 8-Nov-08 9-Nov-08 10-Nov-08 11-Nov-08 12-Nov-08 13-Nov-08 14-Nov-08 15-Nov-08

Penjualan (lt) 20,847 19,695 20,268 18,457 20,370 22,080 21,940 20,348 19,097 20,920 19,711 20,490 22,073 20,425 21,892 19,443 20,419 19,507 20,548 20,202 20,200 18,531 18,392 17,286 17,427 19,247 19,817

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 60.4563 57.1155 58.7772 53.5253 59.0730 64.0320 63.6260 59.0092 55.3813 60.6680 57.1619 59.4210 64.0117 59.2325 63.4868 56.3847 59.2151 56.5703 59.5892 58.5858 58.5800 53.7399 53.3368 50.1294 50.5383 55.8163 57.4693

No. 321 322 323 324 325 326 327 328

Tgl 16-Nov-08 17-Nov-08 18-Nov-08 19-Nov-08 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08

Penjualan (lt) 18,621 18,345 17,559 17,719 17,573 18,307 20,170 18,321

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 54.0009 53.2005 50.9211 51.3851 50.9617 53.0903 58.4930 53.1309

No.

Tgl

329 330 331 332 333 334 335 Total

24-Nov-08 25-Nov-08 26-Nov-08 27-Nov-08 28-Nov-08 29-Nov-08 30-Nov-08

Penjualan (lt) 19,884 17,956 16,857 17,594 20,045 20,397 15,449 6,917,605

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 335

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 1.0000

Harapan (lt) 57.6636 52.0724 48.8853 51.0226 58.1305 59.1513 44.8021 20,061.0545

Lampiran 7. Analisa Harapan Pemakaian Solar Data Penjualan Januari – November No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25


Penjualan (lt) 2,627 4,597 4,373 5,567 4,384 4,061 4,831 5,443 5,000 4,043 5,014 3,866 3,791 5,627 5,907 5,640 5,763 5,819 3,437 3,998 4,970 5,045 5,050 3,974 5,075

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 7.6183 13.3313 12.6817 16.1443 12.7136 11.7769 14.0099 15.7847 14.5000 11.7247 14.5406 11.2114 10.9939 16.3183 17.1303 16.3560 16.7127 16.8751 9.9673 11.5942 14.4130 14.6305 14.6450 11.5246 14.7175

No. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50


Penjualan (lt) 3,889 4,224 4,981 5,053 4,498 5,071 3,827 3,438 3,035 5,117 5,293 3,913 3,463 4,173 3,582 3,357 4,818 4,581 4,614 4,369 4,079 4,165 3,123 5,434 5,138

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 11.2781 12.2496 14.4449 14.6537 13.0442 14.7059 11.0983 9.9702 8.8015 14.8393 15.3497 11.3477 10.0427 12.1017 10.3878 9.7353 13.9722 13.2849 13.3806 12.6701 11.8291 12.0785 9.0567 15.7586 14.9002

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77


Penjualan (lt) 4,998 4,484 5,574 3,562 3,886 5,752 4,746 5,155 5,269 5,071 4,138 4,254 5,026 5,905 5,072 4,624 3,687 3,904 3,213 5,867 5,630 5,412 4,917 5,759 3,823 3,990 5,632

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 14.4942 13.0036 16.1646 10.3298 11.2694 16.6808 13.7634 14.9495 15.2801 14.7059 12.0002 12.3366 14.5754 17.1245 14.7088 13.4096 10.6923 11.3216 9.3177 17.0143 16.3270 15.6948 14.2593 16.7011 11.0867 11.5710 16.3328

No. 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104


Penjualan (lt) 5,941 5,054 3,892 3,157 4,408 3,613 4,682 5,496 5,127 5,152 5,573 4,893 3,926 5,615 5,889 5,543 5,642 6,060 4,232 4,748 6,134 5,492 5,460 5,752 4,969 4,887 3,438

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 17.2289 14.6566 11.2868 9.1553 12.7832 10.4777 13.5778 15.9384 14.8683 14.9408 16.1617 14.1897 11.3854 16.2835 17.0781 16.0747 16.3618 17.5740 12.2728 13.7692 17.7886 15.9268 15.8340 16.6808 14.4101 14.1723 9.9702

No. 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131


Penjualan (lt) 5,410 5,872 5,839 5,534 5,403 4,054 4,056 5,490 5,645 5,181 5,367 5,102 4,223 3,691 6,201 5,385 5,954 4,368 5,756 4,699 4,093 5,808 5,444 5,831 5,899 5,539 5,101

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 15.6890 17.0288 16.9331 16.0486 15.6687 11.7566 11.7624 15.9210 16.3705 15.0249 15.5643 14.7958 12.2467 10.7039 17.9829 15.6165 17.2666 12.6672 16.6924 13.6271 11.8697 16.8432 15.7876 16.9099 17.1071 16.0631 14.7929

No. 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158


Penjualan (lt) 4,478 6,212 5,975 5,922 6,166 6,462 4,773 4,075 5,805 4,144 5,722 6,006 6,673 4,580 3,312 6,313 5,897 5,658 7,337 6,059 4,461 4,478 5,659 5,440 5,048 7,098 5,846

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 12.9862 18.0148 17.3275 17.1738 17.8814 18.7398 13.8417 11.8175 16.8345 12.0176 16.5938 17.4174 19.3517 13.2820 9.6048 18.3077 17.1013 16.4082 21.2773 17.5711 12.9369 12.9862 16.4111 15.7760 14.6392 20.5842 16.9534

No. 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185


Penjualan (lt) 4,636 3,605 5,951 5,511 5,698 5,607 6,211 4,997 3,838 5,798 5,488 5,649 5,244 6,000 3,659 3,873 5,675 5,798 5,016 6,051 4,852 5,284 3,676 5,825 6,063 4,318 3,165

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 13.4444 10.4545 17.2579 15.9819 16.5242 16.2603 18.0119 14.4913 11.1302 16.8142 15.9152 16.3821 15.2076 17.4000 10.6111 11.2317 16.4575 16.8142 14.5464 17.5479 14.0708 15.3236 10.6604 16.8925 17.5827 12.5222 9.1785

No. 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212


Penjualan (lt) 5,992 5,209 6,224 5,650 5,573 4,863 3,951 5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064 5,865 5,174 5,909 5,455 5,417 4,551

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 17.3768 15.1061 18.0496 16.3850 16.1617 14.1027 11.4579 16.5735 17.1651 17.0230 16.3850 16.6750 11.9538 6.6874 11.2259 15.7122 15.6745 16.0022 16.5938 10.4226 11.7856 17.0085 15.0046 17.1361 15.8195 15.7093 13.1979

No. 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239


Penjualan (lt) 0 6,063 4,318 3,165 5,992 5,209 6,224 5,650 5,573 4,863 3,951 5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064 5,865 5,174

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 0.0000 17.5827 12.5222 9.1785 17.3768 15.1061 18.0496 16.3850 16.1617 14.1027 11.4579 16.5735 17.1651 17.0230 16.3850 16.6750 11.9538 6.6874 11.2259 15.7122 15.6745 16.0022 16.5938 10.4226 11.7856 17.0085 15.0046

No. 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266


Penjualan (lt) 5,909 5,455 5,417 4,551 3,123 4,766 5,614 5,292 5,156 4,442 4,374 4,157 5,459 5,911 5,451 5,326 5,296 3,940 3,991 5,702 5,540 5,268 5,963 4,736 4,602 4,174 5,745

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 17.1361 15.8195 15.7093 13.1979 9.0567 13.8214 16.2806 15.3468 14.9524 12.8818 12.6846 12.0553 15.8311 17.1419 15.8079 15.4454 15.3584 11.4260 11.5739 16.5358 16.0660 15.2772 17.2927 13.7344 13.3458 12.1046 16.6605

No. 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293


Penjualan (lt) 5,648 5,290 5,311 5,004 4,139 2,632 1,948 1,724 1,643 1,541 2,248 2,820 2,544 3,796 4,603 4,826 4,950 5,414 3,982 3,564 5,607 4,703 5,107 4,871 5,883 4,230 4,747

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 16.3792 15.3410 15.4019 14.5116 12.0031 7.6328 5.6492 4.9996 4.7647 4.4689 6.5192 8.1780 7.3776 11.0084 13.3487 13.9954 14.3550 15.7006 11.5478 10.3356 16.2603 13.6387 14.8103 14.1259 17.0607 12.2670 13.7663

No. 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320


Penjualan (lt) 6,240 5,750 5,843 5,111 5,366 4,455 4,472 6,295 5,140 5,946 5,347 5,830 4,078 4,622 5,761 5,504 5,941 6,020 5,598 3,917 3,440 6,167 5,188 5,754 4,819 5,705 4,176

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 18.0960 16.6750 16.9447 14.8219 15.5614 12.9195 12.9688 18.2555 14.9060 17.2434 15.5063 16.9070 11.8262 13.4038 16.7069 15.9616 17.2289 17.4580 16.2342 11.3593 9.9760 17.8843 15.0452 16.6866 13.9751 16.5445 12.1104

No. 321 322 323 324 325 326 327 328

Tgl 16-Nov-08 17-Nov-08 18-Nov-08 19-Nov-08 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08

Penjualan (lt) 3,243 5,361 5,789 4,980 5,866 6,012 4,524 3,674

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 9.4047 15.5469 16.7881 14.4420 17.0114 17.4348 13.1196 10.6546

No.

Tgl

329 330 331 332 333 334 335 Total


Penjualan (lt) 5,882 5,140 5,298 5,145 6,039 5,118 4,071

Frek.

Probabilitas

1 1 1 1 1 1 1 335

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 1.0000

Harapan (lt) 17.0578 14.9060 15.3642 14.9205 17.5131 14.8422 11.8059 4,784.3736

Lampiran 8. Analisa Harapan Pemakaian Pertamax Data Penjualan Januari – November 2008 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25


Penjualan (lt) 448 442 620 717 751 813 729 598 639 724 561 803 715 626 665 639 610 625 853 723 618 571 542 517 600

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.2992 1.2818 1.7980 2.0793 2.1779 2.3577 2.1141 1.7342 1.8531 2.0996 1.6269 2.3287 2.0735 1.8154 1.9285 1.8531 1.7690 1.8125 2.4737 2.0967 1.7922 1.6559 1.5718 1.4993 1.7400

No. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50


Penjualan (lt) 798 691 536 503 407 623 365 728 916 618 588 586 526 520 592 583 591 541 402 488 478 792 580 656 497

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 2.3142 2.0039 1.5544 1.4587 1.1803 1.8067 1.0585 2.1112 2.6564 1.7922 1.7052 1.6994 1.5254 1.5080 1.7168 1.6907 1.7139 1.5689 1.1658 1.4152 1.3862 2.2968 1.6820 1.9024 1.4413

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77


Penjualan (lt) 455 467 549 526 561 409 398 475 533 577 689 489 512 523 369 410 552 675 608 560 569 608 524 370 717 537 394

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.3195 1.3543 1.5921 1.5254 1.6269 1.1861 1.1542 1.3775 1.5457 1.6733 1.9981 1.4181 1.4848 1.5167 1.0701 1.1890 1.6008 1.9575 1.7632 1.6240 1.6501 1.7632 1.5196 1.0730 2.0793 1.5573 1.1426

No. 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104


Penjualan (lt) 443 580 575 619 457 433 420 388 481 443 527 671 655 525 583 590 538 554 582 587 507 371 479 475 544 505 509

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.2847 1.6820 1.6675 1.7951 1.3253 1.2557 1.2180 1.1252 1.3949 1.2847 1.5283 1.9459 1.8995 1.5225 1.6907 1.7110 1.5602 1.6066 1.6878 1.7023 1.4703 1.0759 1.3891 1.3775 1.5776 1.4645 1.4761

No. 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131


Penjualan (lt) 410 502 375 287 508 615 400 290 437 386 306 577 567 529 432 367 505 495 532 527 495 380 292 283 437 491 541

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.1890 1.4558 1.0875 0.8323 1.4732 1.7835 1.1600 0.8410 1.2673 1.1194 0.8874 1.6733 1.6443 1.5341 1.2528 1.0643 1.4645 1.4355 1.5428 1.5283 1.4355 1.1020 0.8468 0.8207 1.2673 1.4239 1.5689

No. 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158


Penjualan (lt) 446 609 346 350 380 396 452 511 422 330 388 351 509 609 442 455 431 324 468 371 559 364 461 351 422 344 315

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.2934 1.7661 1.0034 1.0150 1.1020 1.1484 1.3108 1.4819 1.2238 0.9570 1.1252 1.0179 1.4761 1.7661 1.2818 1.3195 1.2499 0.9396 1.3572 1.0759 1.6211 1.0556 1.3369 1.0179 1.2238 0.9976 0.9135

No. 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185


Penjualan (lt) 308 464 348 251 242 234 330 425 238 225 310 389 308 379 441 326 301 338 340 394 349 392 264 392 279 285 239

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 0.8932 1.3456 1.0092 0.7279 0.7018 0.6786 0.9570 1.2325 0.6902 0.6525 0.8990 1.1281 0.8932 1.0991 1.2789 0.9454 0.8729 0.9802 0.9860 1.1426 1.0121 1.1368 0.7656 1.1368 0.8091 0.8265 0.6931

No. 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212


Penjualan (lt) 276 455 336 309 324 276 338 255 411 447 294 366 343 285 301 389 347 334 335 286 374 322 544 346 313 423 250

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 0.8004 1.3195 0.9744 0.8961 0.9396 0.8004 0.9802 0.7395 1.1919 1.2963 0.8526 1.0614 0.9947 0.8265 0.8729 1.1281 1.0063 0.9686 0.9715 0.8294 1.0846 0.9338 1.5776 1.0034 0.9077 1.2267 0.7250

No. 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239


Penjualan (lt) 292 304 375 367 385 290 288 337 340 500 363 293 216 253 441 299 433 236 308 299 321 395 391 410 293 354 476

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 0.8468 0.8816 1.0875 1.0643 1.1165 0.8410 0.8352 0.9773 0.9860 1.4500 1.0527 0.8497 0.6264 0.7337 1.2789 0.8671 1.2557 0.6844 0.8932 0.8671 0.9309 1.1455 1.1339 1.1890 0.8497 1.0266 1.3804

No. 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266


Penjualan (lt) 366 226 529 439 444 475 473 441 446 467 568 390 610 462 325 381 427 430 451 492 366 533 466 477 553 516 396

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.0614 0.6554 1.5341 1.2731 1.2876 1.3775 1.3717 1.2789 1.2934 1.3543 1.6472 1.1310 1.7690 1.3398 0.9425 1.1049 1.2383 1.2470 1.3079 1.4268 1.0614 1.5457 1.3514 1.3833 1.6037 1.4964 1.1484

No. 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293


Penjualan (lt) 585 413 716 559 742 567 552 599 508 404 389 350 429 418 515 382 466 486 519 342 474 475 341 698 381 709 681

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.6965 1.1977 2.0764 1.6211 2.1518 1.6443 1.6008 1.7371 1.4732 1.1716 1.1281 1.0150 1.2441 1.2122 1.4935 1.1078 1.3514 1.4094 1.5051 0.9918 1.3746 1.3775 0.9889 2.0242 1.1049 2.0561 1.9749

No. 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320


Penjualan (lt) 422 403 570 441 420 607 515 417 401 441 546 494 900 1,183 1,346 1,336 1,362 678 1,293 1,392 1,464 1,077 1,021 1,047 1,149 1,406 1,659

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 1.2238 1.1687 1.6530 1.2789 1.2180 1.7603 1.4935 1.2093 1.1629 1.2789 1.5834 1.4326 2.6100 3.4307 3.9034 3.8744 3.9498 1.9662 3.7497 4.0368 4.2456 3.1233 2.9609 3.0363 3.3321 4.0774 4.8111

321 322 323 324

16-Nov-08 17-Nov-08 18-Nov-08 19-Nov-08

Penjualan (lt) 1,459 1,379 1,839 1,421

325 326 327 328

20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08

1,516 1,455 1,804 1,467

No.

Tgl

1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

Harapan (lt) 4.2311 3.9991 5.3331 4.1209

1 1 1 1

0.0029 0.0029 0.0029 0.0029

4.3964 4.2195 5.2316 4.2543

Frek.

Probabilitas

No.

Tgl

329 330 331 332 333 334 335 Total


Penjualan (lt) 0 1,911 1,250 327 1,865 1,957 932

Frek. 1 1 1 1 1 1 1 335

Probabilitas 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 0.0029 1.0000

Harapan (lt) 0.0000 5.5419 3.6250 0.9483 5.4085 5.6753 2.7028 521.9217

Lampiran 9. Analisa Persediaan Cadangan Premium Data Penjualan Januari – November

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25


Penjualan 15,503 17,719 19,128 19,305 22,715 21,173 20,677 18,827 20,195 19,456 18,900 21,460 19,947 19,835 19,567 19,935 19,450 19,942 22,298 20,633 20,550 18,679 19,161 20,082 19,711

-5,146.57 -2,930.57 -1,521.57 -1,344.57 2,065.43 523.43 27.43 -1,822.57 -454.57 -1,193.57 -1,749.57 810.43 -702.57 -814.57 -1,082.57 -714.57 -1,199.57 -707.57 1,648.43 -16.57 -99.57 -1,970.57 -1,488.57 -567.57 -938.57

26,487,182.76 8,588,240.52 2,315,175.26 1,807,868.48 4,266,001.08 273,978.96 752.40 3,321,761.40 206,633.88 1,424,609.34 3,060,995.18 656,796.78 493,604.60 663,524.28 1,171,957.80 510,610.28 1,438,968.18 500,655.30 2,717,321.46 274.56 9,914.18 3,883,146.12 2,215,840.64 322,135.70 880,913.64

No. 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50


Penjualan 21,794 20,631 19,754 19,334 18,674 19,864 18,508 22,983 21,292 19,881 20,150 20,484 18,569 18,942 19,526 19,679 20,297 17,972 18,776 17,049 17,923 21,661 19,037 20,242 19,381

1,144.43 -18.57 -895.57 -1,315.57 -1,975.57 -785.57 -2,141.57 2,333.43 642.43 -768.57 -499.57 -165.57 -2,080.57 -1,707.57 -1,123.57 -970.57 -352.57 -2,677.57 -1,873.57 -3,600.57 -2,726.57 1,011.43 -1,612.57 -407.57 -1,268.57

1,309,720.02 344.84 802,045.62 1,730,724.42 3,902,876.82 617,120.22 4,586,322.06 5,444,895.56 412,716.30 590,699.84 249,570.18 27,413.42 4,328,771.52 2,915,795.30 1,262,409.54 942,006.12 124,305.60 7,169,381.10 3,510,264.54 12,964,104.32 7,434,183.96 1,022,990.64 2,600,382.00 166,113.30 1,609,269.84

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Tgl 20-Feb-08 21-Feb-08 22-Feb-08 23-Feb-08 24-Feb-08 25-Feb-08 26-Feb-08 27-Feb-08 28-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08 3-Mar-08 4-Mar-08 5-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08 8-Mar-08 9-Mar-08 10-Mar-08 11-Mar-08 12-Mar-08 13-Mar-08 14-Mar-08 15-Mar-08 16-Mar-08

Penjualan 18,770 19,208 18,695 21,324 19,851 20,500 17,914 20,044 18,745 20,896 22,310 21,101 20,661 19,955 18,221 18,945 18,548 22,993 20,672 19,633 19,589 19,653 18,703 18,963 22,906 20,708

-1,879.57 -1,441.57 -1,954.57 674.43 -798.57 -149.57 -2,735.57 -605.57 -1,904.57 246.43 1,660.43 451.43 11.43 -694.57 -2,428.57 -1,704.57 -2,101.57 2,343.43 22.43 -1,016.57 -1,060.57 -996.57 -1,946.57 -1,686.57 2,256.43 58.43

3,532,783.38 2,078,124.06 3,820,343.88 454,855.82 637,714.04 22,371.18 7,483,343.22 366,715.02 3,627,386.88 60,727.74 2,757,027.78 203,789.04 130.64 482,427.48 5,897,952.24 2,905,558.88 4,416,596.46 5,491,664.16 503.10 1,033,414.56 1,124,808.72 993,151.76 3,789,134.76 2,844,518.36 5,091,476.34 3,414.06

No. 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Tgl 17-Mar-08 18-Mar-08 19-Mar-08 20-Mar-08 21-Mar-08 22-Mar-08 23-Mar-08 24-Mar-08 25-Mar-08 26-Mar-08 27-Mar-08 28-Mar-08 29-Mar-08 30-Mar-08 31-Mar-08 1-Apr-08 2-Apr-08 3-Apr-08 4-Apr-08 5-Apr-08 6-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 9-Apr-08 10-Apr-08 11-Apr-08

Penjualan 19,826 19,420 20,787 19,448 17,347 19,340 21,228 20,202 19,989 19,781 19,295 20,590 20,203 20,614 20,612 20,314 20,209 20,675 20,465 21,468 21,866 20,701 20,544 19,440 20,550 19,735

-823.57 -1,229.57 137.43 -1,201.57 -3,302.57 -1,309.57 578.43 -447.57 -660.57 -868.57 -1,354.57 -59.57 -446.57 -35.57 -37.57 -335.57 -440.57 25.43 -184.57 818.43 1,216.43 51.43 -105.57 -1,209.57 -99.57 -914.57

678,267.54 1,511,842.38 18,887.00 1,443,770.46 10,906,968.60 1,714,973.58 334,581.26 200,318.90 436,352.72 754,413.84 1,834,859.88 3,548.58 199,424.76 1,265.22 1,411.50 112,607.22 194,101.92 646.68 34,066.08 669,827.66 1,479,701.94 2,645.04 11,145.02 1,463,059.58 9,914.18 836,438.28

No. 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

Tgl 12-Apr-08 13-Apr-08 14-Apr-08 15-Apr-08 16-Apr-08 17-Apr-08 18-Apr-08 19-Apr-08 20-Apr-08 21-Apr-08 22-Apr-08 23-Apr-08 24-Apr-08 25-Apr-08 26-Apr-08 27-Apr-08 28-Apr-08 29-Apr-08 30-Apr-08 1-May-08 2-May-08 3-May-08 4-May-08 5-May-08 6-May-08 7-May-08

Penjualan 22,596 20,630 19,659 19,248 20,313 20,726 19,603 23,174 20,810 20,266 19,239 19,478 19,190 20,330 21,132 22,692 21,327 19,541 22,483 22,269 22,959 23,356 22,127 23,765 22,125 21,597

1,946.43 -19.57 -990.57 -1,401.57 -336.57 76.43 -1,046.57 2,524.43 160.43 -383.57 -1,410.57 -1,171.57 -1,459.57 -319.57 482.43 2,042.43 677.43 -1,108.57 1,833.43 1,619.43 2,309.43 2,706.43 1,477.43 3,115.43 1,475.43 947.43

3,788,589.74 382.98 981,228.92 1,964,398.46 113,279.36 5,841.54 1,095,308.76 6,372,746.82 25,737.78 147,125.94 1,989,707.72 1,372,576.26 2,130,344.58 102,124.98 232,738.70 4,171,520.30 458,911.40 1,228,927.44 3,361,465.56 2,622,553.52 5,333,466.92 7,324,763.34 2,182,799.40 9,705,904.08 2,176,893.68 897,623.60

No. 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154

Tgl 8-May-08 9-May-08 10-May-08 11-May-08 12-May-08 13-May-08 14-May-08 15-May-08 16-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 20-May-08 21-May-08 22-May-08 23-May-08 24-May-08 25-May-08 26-May-08 27-May-08 28-May-08 29-May-08 30-May-08 31-May-08 1-Jun-08 2-Jun-08

Penjualan 22,145 20,850 24,732 23,014 21,988 20,158 21,217 21,114 20,751 24,016 23,689 21,618 21,466 21,489 23,934 26,263 18,992 18,321 18,709 19,606 20,755 20,493 20,752 24,221 23,663 22,758

1,495.43 200.43 4,082.43 2,364.43 1,338.43 -491.57 567.43 464.43 101.43 3,366.43 3,039.43 968.43 816.43 839.43 3,284.43 5,613.43 -1,657.57 -2,328.57 -1,940.57 -1,043.57 105.43 -156.57 102.43 3,571.43 3,013.43 2,108.43

2,236,310.88 40,172.18 16,666,234.70 5,590,529.22 1,791,394.86 241,641.06 321,976.80 215,695.22 10,288.04 11,332,850.94 9,238,134.72 937,856.66 666,557.94 704,642.72 10,787,480.42 31,510,596.36 2,747,538.30 5,422,238.24 3,765,811.92 1,089,038.34 11,115.48 24,514.16 10,491.90 12,755,112.24 9,080,760.36 4,445,477.06

No. 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180

Tgl 3-Jun-08 4-Jun-08 5-Jun-08 6-Jun-08 7-Jun-08 8-Jun-08 9-Jun-08 10-Jun-08 11-Jun-08 12-Jun-08 13-Jun-08 14-Jun-08 15-Jun-08 16-Jun-08 17-Jun-08 18-Jun-08 19-Jun-08 20-Jun-08 21-Jun-08 22-Jun-08 23-Jun-08 24-Jun-08 25-Jun-08 26-Jun-08 27-Jun-08 28-Jun-08

Penjualan 22,255 20,955 20,796 20,720 23,768 22,683 20,863 19,232 21,607 18,651 20,754 21,836 20,696 20,993 19,144 21,111 19,826 20,946 22,510 21,863 21,007 19,356 20,887 20,558 21,322 24,600

1,605.43 305.43 146.43 70.43 3,118.43 2,033.43 213.43 -1,417.57 957.43 -1,998.57 104.43 1,186.43 46.43 343.43 -1,505.57 461.43 -823.57 296.43 1,860.43 1,213.43 357.43 -1,293.57 237.43 -91.57 672.43 3,950.43

2,577,405.48 93,287.48 21,441.74 4,960.38 9,724,605.66 4,134,837.56 45,552.36 2,009,504.70 916,672.20 3,994,282.04 10,905.62 1,407,616.14 2,155.74 117,944.16 2,266,741.02 212,917.64 678,267.54 87,870.74 3,461,199.78 1,472,412.36 127,756.20 1,673,323.34 56,373.00 8,385.06 452,162.10 15,605,897.18

No. 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206

Tgl 29-Jun-08 30-Jun-08 1-Jul-08 2-Jul-08 3-Jul-08 4-Jul-08 5-Jul-08 6-Jul-08 7-Jul-08 8-Jul-08 9-Jul-08 10-Jul-08 11-Jul-08 12-Jul-08 13-Jul-08 14-Jul-08 15-Jul-08 16-Jul-08 17-Jul-08 18-Jul-08 19-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08 22-Jul-08 23-Jul-08 24-Jul-08

Penjualan 22,989 21,942 21,180 21,229 20,285 20,981 24,672 23,503 22,352 20,698 20,363 21,171 21,233 24,269 22,910 22,563 20,753 21,418 20,228 21,698 23,192 22,196 21,463 19,691 20,112 20,290

2,339.43 1,292.43 530.43 579.43 -364.57 331.43 4,022.43 2,853.43 1,702.43 48.43 -286.57 521.43 583.43 3,619.43 2,260.43 1,913.43 103.43 768.43 -421.57 1,048.43 2,542.43 1,546.43 813.43 -958.57 -537.57 -359.57

5,472,932.72 1,670,375.30 281,355.98 335,739.12 132,911.28 109,845.84 16,179,943.10 8,142,062.76 2,898,267.90 2,345.46 82,122.36 271,889.24 340,390.56 13,100,273.52 5,109,543.78 3,661,214.36 10,697.76 590,484.66 177,721.26 1,099,205.46 6,463,950.30 2,391,445.74 661,668.36 918,856.44 288,981.50 129,290.58

No. 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232

Tgl 25-Jul-08 26-Jul-08 27-Jul-08 28-Jul-08 29-Jul-08 30-Jul-08 31-Jul-08 1-Aug-08 2-Aug-08 3-Aug-08 4-Aug-08 5-Aug-08 6-Aug-08 7-Aug-08 8-Aug-08 9-Aug-08 10-Aug-08 11-Aug-08 12-Aug-08 13-Aug-08 14-Aug-08 15-Aug-08 16-Aug-08 17-Aug-08 18-Aug-08 19-Aug-08

Penjualan 21,324 24,041 21,380 20,771 20,877 20,562 21,492 23,224 21,246 23,904 21,908 21,747 21,803 21,116 21,677 24,201 21,512 22,115 20,902 20,348 21,010 21,377 24,229 19,185 20,803 21,452

674.43 3,391.43 730.43 121.43 227.43 -87.57 842.43 2,574.43 596.43 3,254.43 1,258.43 1,097.43 1,153.43 466.43 1,027.43 3,551.43 862.43 1,465.43 252.43 -301.57 360.43 727.43 3,579.43 -1,464.57 153.43 802.43

454,855.82 11,501,797.44 533,527.98 14,745.24 51,724.40 7,668.50 709,688.30 6,627,689.82 355,728.74 10,591,314.62 1,583,646.06 1,204,352.60 1,330,400.76 217,556.94 1,055,612.40 12,612,655.04 743,785.50 2,147,485.08 63,720.90 90,944.46 129,909.78 529,154.40 12,812,319.12 2,144,965.28 23,540.76 643,893.90

No. 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258

Tgl 20-Aug-08 21-Aug-08 22-Aug-08 23-Aug-08 24-Aug-08 25-Aug-08 26-Aug-08 27-Aug-08 28-Aug-08 29-Aug-08 30-Aug-08 31-Aug-08 1-Sep-08 2-Sep-08 3-Sep-08 4-Sep-08 5-Sep-08 6-Sep-08 7-Sep-08 8-Sep-08 9-Sep-08 10-Sep-08 11-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08 14-Sep-08

Penjualan 21,050 20,112 20,982 22,119 20,874 21,413 21,894 20,664 20,059 22,237 23,712 22,826 18,575 20,428 20,315 19,287 19,755 22,135 20,422 20,131 19,715 20,588 20,340 20,135 21,815 21,796

400.43 -537.57 332.43 1,469.43 224.43 763.43 1,244.43 14.43 -590.57 1,587.43 3,062.43 2,176.43 -2,074.57 -221.57 -334.57 -1,362.57 -894.57 1,485.43 -227.57 -518.57 -934.57 -61.57 -309.57 -514.57 1,165.43 1,146.43

160,344.18 288,981.50 110,509.70 2,159,224.52 50,368.82 582,825.36 1,548,606.02 208.22 348,772.92 2,519,934.00 9,378,477.50 4,736,847.54 4,303,840.68 49,093.26 111,937.08 1,856,597.00 800,255.48 2,206,502.28 51,788.10 268,914.84 873,421.08 3,790.86 95,833.58 264,782.28 1,358,227.08 1,314,301.74

No. 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284

Tgl 15-Sep-08 16-Sep-08 17-Sep-08 18-Sep-08 19-Sep-08 20-Sep-08 21-Sep-08 22-Sep-08 23-Sep-08 24-Sep-08 25-Sep-08 26-Sep-08 27-Sep-08 28-Sep-08 29-Sep-08 30-Sep-08 1-Oct-08 2-Oct-08 3-Oct-08 4-Oct-08 5-Oct-08 6-Oct-08 7-Oct-08 8-Oct-08 9-Oct-08 10-Oct-08

Penjualan 21,676 18,625 21,245 21,623 22,009 24,738 22,113 21,675 21,621 20,998 24,098 25,145 25,985 24,218 21,771 24,508 20,689 18,253 17,913 17,581 18,522 18,536 18,346 17,789 18,872 19,030

1,026.43 -2,024.57 595.43 973.43 1,359.43 4,088.43 1,463.43 1,025.43 971.43 348.43 3,448.43 4,495.43 5,335.43 3,568.43 1,121.43 3,858.43 39.43 -2,396.57 -2,736.57 -3,068.57 -2,127.57 -2,113.57 -2,303.57 -2,860.57 -1,777.57 -1,619.57

1,053,558.54 4,098,883.68 354,536.88 947,565.96 1,848,049.92 16,715,259.86 2,141,627.36 1,051,506.68 943,676.24 121,403.46 11,891,669.46 20,208,890.88 28,466,813.28 12,733,692.66 1,257,605.24 14,887,482.06 1,554.72 5,743,547.76 7,488,815.36 9,416,121.84 4,526,554.10 4,467,178.14 5,306,434.74 8,182,860.72 3,159,755.10 2,623,006.98

No. 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310

Tgl 11-Oct-08 12-Oct-08 13-Oct-08 14-Oct-08 15-Oct-08 16-Oct-08 17-Oct-08 18-Oct-08 19-Oct-08 20-Oct-08 21-Oct-08 22-Oct-08 23-Oct-08 24-Oct-08 25-Oct-08 26-Oct-08 27-Oct-08 28-Oct-08 29-Oct-08 30-Oct-08 31-Oct-08 1-Nov-08 2-Nov-08 3-Nov-08 4-Nov-08 5-Nov-08

Penjualan 21,202 21,765 20,215 20,206 20,548 18,821 19,802 23,368 21,008 20,847 19,695 20,268 18,457 20,370 22,080 21,940 20,348 19,097 20,920 19,711 20,490 22,073 20,425 21,892 19,443 20,419

552.43 1,115.43 -434.57 -443.57 -101.57 -1,828.57 -847.57 2,718.43 358.43 197.43 -954.57 -381.57 -2,192.57 -279.57 1,430.43 1,290.43 -301.57 -1,552.57 270.43 -938.57 -159.57 1,423.43 -224.57 1,242.43 -1,206.57 -230.57

305,178.90 1,244,184.08 188,851.08 196,754.34 10,316.46 3,343,668.24 718,374.90 7,389,861.66 128,472.06 38,978.60 911,203.88 145,595.66 4,807,363.20 78,159.38 2,046,129.98 1,665,209.58 90,944.46 2,410,473.60 73,132.38 880,913.64 25,462.58 2,026,152.96 50,431.68 1,543,632.30 1,455,811.16 53,162.52

No. 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324

Tgl 6-Nov-08 7-Nov-08 8-Nov-08 9-Nov-08 10-Nov-08 11-Nov-08 12-Nov-08 13-Nov-08 14-Nov-08 15-Nov-08 16-Nov-08 17-Nov-08 18-Nov-08 19-Nov-08

Penjualan 19,507 20,548 20,202 20,200 18,531 18,392 17,286 17,427 19,247 19,817 18,621 18,345 17,559 17,719

-1,142.57 -101.57 -447.57 -449.57 -2,118.57 -2,257.57 -3,363.57 -3,222.57 -1,402.57 -832.57 -2,028.57 -2,304.57 -3,090.57 -2,930.57

1,305,466.20 10,316.46 200,318.90 202,113.18 4,488,338.84 5,096,622.30 11,313,603.14 10,384,957.40 1,967,202.60 693,172.80 4,115,096.24 5,311,042.88 9,551,622.92 8,588,240.52

No. 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 335 Total

Tgl 20-Nov-08 21-Nov-08 22-Nov-08 23-Nov-08 24-Nov-08 25-Nov-08 26-Nov-08 27-Nov-08 28-Nov-08 29-Nov-08 30-Nov-08

Penjualan 17,573 18,307 20,170 18,321 19,884 17,956 16,857 17,594 20,045 20,397 15,449 6,917,605

-3,076.57 -2,342.57 -479.57 -2,328.57 -765.57 -2,693.57 -3,792.57 -3,055.57 -604.57 -252.57 -5,200.57

9,465,282.96 5,487,634.20 229,987.38 5,422,238.24 586,097.42 7,255,319.34 14,383,587.20 9,336,508.02 365,504.88 63,791.60 27,045,928.32 978,001,214.24

Lampiran 10. Analisa Persediaan Cadangan Solar Data Penjualan Januari – November 2008

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Penjualan 2,627 4,597 4,373 5,567 4,384 4,061 4,831 5,443 5,000 4,043 5,014 3,866 3,791 5,627 5,907 5,640 5,763 5,819 3,437 3,998 4,970 5,045 5,050 3,974 5,075

No. -2,297.73 -327.73 -551.73 642.27 -540.73 -863.73 -93.73 518.27 75.27 -881.73 89.27 -1,058.73 -1,133.73 702.27 982.27 715.27 838.27 894.27 -1,487.73 -926.73 45.27 120.27 125.27 -950.73 150.27

5,279,563.15 107,406.95 304,405.99 412,510.75 292,388.93 746,029.51 8,785.31 268,603.79 5,665.57 777,447.79 7,969.13 1,120,909.21 1,285,343.71 493,183.15 964,854.35 511,611.17 702,696.59 799,718.83 2,213,340.55 858,828.49 2,049.37 14,464.87 15,692.57 903,887.53 22,581.07

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Penjualan 3,889 4,224 4,981 5,053 4,498 5,071 3,827 3,438 3,035 5,117 5,293 3,913 3,463 4,173 3,582 3,357 4,818 4,581 4,614 4,369 4,079 4,165 3,123 5,434 5,138

-1,035.73 -700.73 56.27 128.27 -426.73 146.27 -1,097.73 -1,486.73 -1,889.73 192.27 368.27 -1,011.73 -1,461.73 -751.73 -1,342.73 -1,567.73 -106.73 -343.73 -310.73 -555.73 -845.73 -759.73 -1,801.73 509.27 213.27

1,072,736.63 491,022.53 3,166.31 16,453.19 182,098.49 21,394.91 1,205,011.15 2,210,366.09 3,571,079.47 36,967.75 135,622.79 1,023,597.59 2,136,654.59 565,097.99 1,802,923.85 2,457,777.35 11,391.29 118,150.31 96,553.13 308,835.83 715,259.23 577,189.67 3,246,230.99 259,355.93 45,484.09

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Penjualan 4,998 4,484 5,574 3,562 3,886 5,752 4,746 5,155 5,269 5,071 4,138 4,254 5,026 5,905 5,072 4,624 3,687 3,904 3,213 5,867 5,630 5,412 4,917 5,759 3,823 3,990

No. 73.27 -440.73 649.27 -1,362.73 -1,038.73 827.27 -178.73 230.27 344.27 146.27 -786.73 -670.73 101.27 980.27 147.27 -300.73 -1,237.73 -1,020.73 -1,711.73 942.27 705.27 487.27 -7.73 834.27 -1,101.73 -934.73

5,368.49 194,242.93 421,551.53 1,857,033.05 1,078,960.01 684,375.65 31,944.41 53,024.27 118,521.83 21,394.91 618,944.09 449,878.73 10,255.61 960,929.27 21,688.45 90,438.53 1,531,975.55 1,041,889.73 2,930,019.59 887,872.75 497,405.77 237,432.05 59.75 696,006.43 1,213,808.99 873,720.17

77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Penjualan 5,632 5,941 5,054 3,892 3,157 4,408 3,613 4,682 5,496 5,127 5,152 5,573 4,893 3,926 5,615 5,889 5,543 5,642 6,060 4,232 4,748 6,134 5,492 5,460 5,752 4,969

707.27 1,016.27 129.27 -1,032.73 -1,767.73 -516.73 -1,311.73 -242.73 571.27 202.27 227.27 648.27 -31.73 -998.73 690.27 964.27 618.27 717.27 1,135.27 -692.73 -176.73 1,209.27 567.27 535.27 827.27 44.27

500,230.85 1,032,804.71 16,710.73 1,066,531.25 3,124,869.35 267,009.89 1,720,635.59 58,917.85 326,349.41 40,913.15 51,651.65 420,253.99 1,006.79 997,461.61 476,472.67 929,816.63 382,257.79 514,476.25 1,288,837.97 479,874.85 31,233.49 1,462,333.93 321,795.25 286,513.97 684,375.65 1,959.83

No. 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

Penjualan 4,887 3,438 5,410 5,872 5,839 5,534 5,403 4,054 4,056 5,490 5,645 5,181 5,367 5,102 4,223 3,691 6,201 5,385 5,954 4,368 5,756 4,699 4,093 5,808 5,444 5,831

No. -37.73 -1,486.73 485.27 947.27 914.27 609.27 478.27 -870.73 -868.73 565.27 720.27 256.27 442.27 177.27 -701.73 -1,233.73 1,276.27 460.27 1,029.27 -556.73 831.27 -225.73 -831.73 883.27 519.27 906.27

1,423.55 2,210,366.09 235,486.97 897,320.45 835,889.63 371,209.93 228,742.19 758,170.73 754,691.81 319,530.17 518,788.87 65,674.31 195,602.75 31,424.65 492,424.99 1,522,089.71 1,628,865.11 211,848.47 1,059,396.73 309,948.29 691,009.81 50,954.03 691,774.79 780,165.89 269,641.33 821,325.31

129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154

Penjualan 5,899 5,539 5,101 4,478 6,212 5,975 5,922 6,166 6,462 4,773 4,075 5,805 4,144 5,722 6,006 6,673 4,580 3,312 6,313 5,897 5,658 7,337 6,059 4,461 4,478 5,659

974.27 614.27 176.27 -446.73 1,287.27 1,050.27 997.27 1,241.27 1,537.27 -151.73 -849.73 880.27 -780.73 797.27 1,081.27 1,748.27 -344.73 -1,612.73 1,388.27 972.27 733.27 2,412.27 1,134.27 -463.73 -446.73 734.27

949,202.03 377,327.63 31,071.11 199,567.69 1,657,064.05 1,103,067.07 994,547.45 1,540,751.21 2,363,199.05 23,021.99 722,041.07 774,875.27 609,539.33 635,639.45 1,169,144.81 3,056,447.99 118,838.77 2,600,898.05 1,927,293.59 945,308.95 537,684.89 5,819,046.55 1,286,568.43 215,045.51 199,567.69 539,152.43

No. 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180

Penjualan 5,440 5,048 7,098 5,846 4,636 3,605 5,951 5,511 5,698 5,607 6,211 4,997 3,838 5,798 5,488 5,649 5,244 6,000 3,659 3,873 5,675 5,798 5,016 6,051 4,852 5,284

No. 515.27 123.27 2,173.27 921.27 -288.73 -1,319.73 1,026.27 586.27 773.27 682.27 1,286.27 72.27 -1,086.73 873.27 563.27 724.27 319.27 1,075.27 -1,265.73 -1,051.73 750.27 873.27 91.27 1,126.27 -72.73 359.27

265,503.17 15,195.49 4,723,102.49 848,738.41 83,365.01 1,741,687.27 1,053,230.11 343,712.51 597,946.49 465,492.35 1,654,490.51 5,222.95 1,180,982.09 762,600.49 317,273.09 524,567.03 101,933.33 1,156,205.57 1,602,072.43 1,106,135.99 562,905.07 762,600.49 8,330.21 1,268,484.11 5,289.65 129,074.93

181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206

Penjualan 3,676 5,825 6,063 4,318 3,165 5,992 5,209 6,224 5,650 5,573 4,863 3,951 5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064

-1,248.73 900.27 1,138.27 -606.73 -1,759.73 1,067.27 284.27 1,299.27 725.27 648.27 -61.73 -973.73 790.27 994.27 945.27 725.27 825.27 -802.73 -2,618.73 -1,053.73 493.27 480.27 593.27 797.27 -1,330.73 -860.73

1,559,326.61 810,486.07 1,295,658.59 368,121.29 3,096,649.67 1,139,065.25 80,809.43 1,688,102.53 526,016.57 420,253.99 3,810.59 948,150.11 624,526.67 988,572.83 893,535.37 526,016.57 681,070.57 644,375.45 6,857,746.81 1,110,346.91 243,315.29 230,659.27 351,969.29 635,639.45 1,770,842.33 740,856.13

No. 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232

Penjualan 5,865 5,174 5,909 5,455 5,417 4,551 0 6,063 4,318 3,165 5,992 5,209 6,224 5,650 5,573 4,863 3,951 5,715 5,919 5,870 5,650 5,750 4,122 2,306 3,871 5,418

No. 940.27 249.27 984.27 530.27 492.27 -373.73 -4,924.73 1,138.27 -606.73 -1,759.73 1,067.27 284.27 1,299.27 725.27 648.27 -61.73 -973.73 790.27 994.27 945.27 725.27 825.27 -802.73 -2,618.73 -1,053.73 493.27

884,107.67 62,135.53 968,787.43 281,186.27 242,329.75 139,674.11 24,252,965.57 1,295,658.59 368,121.29 3,096,649.67 1,139,065.25 80,809.43 1,688,102.53 526,016.57 420,253.99 3,810.59 948,150.11 624,526.67 988,572.83 893,535.37 526,016.57 681,070.57 644,375.45 6,857,746.81 1,110,346.91 243,315.29

233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258

Penjualan 5,405 5,518 5,722 3,594 4,064 5,865 5,174 5,909 5,455 5,417 4,551 3,123 4,766 5,614 5,292 5,156 4,442 4,374 4,157 5,459 5,911 5,451 5,326 5,296 3,940 3,991

480.27 593.27 797.27 -1,330.73 -860.73 940.27 249.27 984.27 530.27 492.27 -373.73 -1,801.73 -158.73 689.27 367.27 231.27 -482.73 -550.73 -767.73 534.27 986.27 526.27 401.27 371.27 -984.73 -933.73

230,659.27 351,969.29 635,639.45 1,770,842.33 740,856.13 884,107.67 62,135.53 968,787.43 281,186.27 242,329.75 139,674.11 3,246,230.99 25,195.21 475,093.13 134,887.25 53,485.81 233,028.25 303,303.53 589,409.35 285,444.43 972,728.51 276,960.11 161,017.61 137,841.41 969,693.17 871,851.71

No. 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284

Penjualan 5,702 5,540 5,268 5,963 4,736 4,602 4,174 5,745 5,648 5,290 5,311 5,004 4,139 2,632 1,948 1,724 1,643 1,541 2,248 2,820 2,544 3,796 4,603 4,826 4,950 5,414

No. 777.27 615.27 343.27 1,038.27 -188.73 -322.73 -750.73 820.27 723.27 365.27 386.27 79.27 -785.73 -2,292.73 -2,976.73 -3,200.73 -3,281.73 -3,383.73 -2,676.73 -2,104.73 -2,380.73 -1,128.73 -321.73 -98.73 25.27 489.27

604,148.65 378,557.17 117,834.29 1,078,004.59 35,619.01 104,154.65 563,595.53 672,842.87 523,119.49 133,422.17 149,204.51 6,283.73 617,371.63 5,256,610.85 8,860,921.49 10,244,672.53 10,769,751.79 11,449,628.71 7,164,883.49 4,429,888.37 5,667,875.33 1,274,031.41 103,510.19 9,747.61 638.57 239,385.13

285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310

Penjualan 3,982 3,564 5,607 4,703 5,107 4,871 5,883 4,230 4,747 6,240 5,750 5,843 5,111 5,366 4,455 4,472 6,295 5,140 5,946 5,347 5,830 4,078 4,622 5,761 5,504 5,941

-942.73 -1,360.73 682.27 -221.73 182.27 -53.73 958.27 -694.73 -177.73 1,315.27 825.27 918.27 186.27 441.27 -469.73 -452.73 1,370.27 215.27 1,021.27 422.27 905.27 -846.73 -302.73 836.27 579.27 1,016.27

888,739.85 1,851,586.13 465,492.35 49,164.19 33,222.35 2,886.91 918,281.39 482,649.77 31,587.95 1,729,935.17 681,070.57 843,219.79 34,696.51 194,719.21 220,646.27 204,964.45 1,877,639.87 46,341.17 1,042,992.41 178,311.95 819,513.77 716,951.69 91,645.45 699,347.51 335,553.73 1,032,804.71

No. 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323

Penjualan 6,020 5,598 3,917 3,440 6,167 5,188 5,754 4,819 5,705 4,176 3,243 5,361 5,789

No. 1,095.27 673.27 -1,007.73 -1,484.73 1,242.27 263.27 829.27 -105.73 780.27 -748.73 -1,681.73 436.27 864.27

1,199,616.37 453,292.49 1,015,519.75 2,204,423.17 1,543,234.75 69,311.09 687,688.73 11,178.83 608,821.27 560,596.61 2,828,215.79 190,331.51 746,962.63

324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 Total

Penjualan 4,980 5,866 6,012 4,524 3,674 5,882 5,140 5,298 5,145 6,039 5,118 4,071 1,649,784

55.27 941.27 1,087.27 -400.73 -1,250.73 957.27 215.27 373.27 220.27 1,114.27 193.27 -853.73

3,054.77 885,989.21 1,182,156.05 160,584.53 1,564,325.53 916,365.85 46,341.17 139,330.49 48,518.87 1,241,597.63 37,353.29 728,854.91 338,331,164.28

Lampiran 11. Analisa Persediaan Cadangan Pertamax Data Penjualan Januari – November 2008

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Penjualan 448 442 620 717 751 813 729 598 639 724 561 803 715 626 665 639 610 625 853 723 618 571 542 517 600

No. -93.60 -99.60 78.40 175.40 209.40 271.40 187.40 56.40 97.40 182.40 19.40 261.40 173.40 84.40 123.40 97.40 68.40 83.40 311.40 181.40 76.40 29.40 0.40 -24.60 58.40

8,760.96 9,920.16 6,146.56 30,765.16 43,848.36 73,657.96 35,118.76 3,180.96 9,486.76 33,269.76 376.36 68,329.96 30,067.56 7,123.36 15,227.56 9,486.76 4,678.56 6,955.56 96,969.96 32,905.96 5,836.96 864.36 0.16 605.16 3,410.56

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Penjualan 798 691 536 503 407 623 365 728 916 618 588 586 526 520 592 583 591 541 402 488 478 792 580 656 497

256.40 149.40 -5.60 -38.60 -134.60 81.40 -176.60 186.40 374.40 76.40 46.40 44.40 -15.60 -21.60 50.40 41.40 49.40 -0.60 -139.60 -53.60 -63.60 250.40 38.40 114.40 -44.60

65,740.96 22,320.36 31.36 1,489.96 18,117.16 6,625.96 31,187.56 34,744.96 140,175.36 5,836.96 2,152.96 1,971.36 243.36 466.56 2,540.16 1,713.96 2,440.36 0.36 19,488.16 2,872.96 4,044.96 62,700.16 1,474.56 13,087.36 1,989.16

No. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Penjualan 455 467 549 526 561 409 398 475 533 577 689 489 512 523 369 410 552 675 608 560 569 608 524 370 717 537

No. -86.60 -74.60 7.40 -15.60 19.40 -132.60 -143.60 -66.60 -8.60 35.40 147.40 -52.60 -29.60 -18.60 -172.60 -131.60 10.40 133.40 66.40 18.40 27.40 66.40 -17.60 -171.60 175.40 -4.60

7,499.56 5,565.16 54.76 243.36 376.36 17,582.76 20,620.96 4,435.56 73.96 1,253.16 21,726.76 2,766.76 876.16 345.96 29,790.76 17,318.56 108.16 17,795.56 4,408.96 338.56 750.76 4,408.96 309.76 29,446.56 30,765.16 21.16

77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Penjualan 394 443 580 575 619 457 433 420 388 481 443 527 671 655 525 583 590 538 554 582 587 507 371 479 475 544

-147.60 -98.60 38.40 33.40 77.40 -84.60 -108.60 -121.60 -153.60 -60.60 -98.60 -14.60 129.40 113.40 -16.60 41.40 48.40 -3.60 12.40 40.40 45.40 -34.60 -170.60 -62.60 -66.60 2.40

21,785.76 9,721.96 1,474.56 1,115.56 5,990.76 7,157.16 11,793.96 14,786.56 23,592.96 3,672.36 9,721.96 213.16 16,744.36 12,859.56 275.56 1,713.96 2,342.56 12.96 153.76 1,632.16 2,061.16 1,197.16 29,104.36 3,918.76 4,435.56 5.76

No. 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

Penjualan 505 509 410 502 375 287 508 615 400 290 437 386 306 577 567 529 432 367 505 495 532 527 495 380 292 283

No. -36.60 -32.60 -131.60 -39.60 -166.60 -254.60 -33.60 73.40 -141.60 -251.60 -104.60 -155.60 -235.60 35.40 25.40 -12.60 -109.60 -174.60 -36.60 -46.60 -9.60 -14.60 -46.60 -161.60 -249.60 -258.60

1,339.56 1,062.76 17,318.56 1,568.16 27,755.56 64,821.16 1,128.96 5,387.56 20,050.56 63,302.56 10,941.16 24,211.36 55,507.36 1,253.16 645.16 158.76 12,012.16 30,485.16 1,339.56 2,171.56 92.16 213.16 2,171.56 26,114.56 62,300.16 66,873.96

129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154

Penjualan 437 491 541 446 609 346 350 380 396 452 511 422 330 388 351 509 609 442 455 431 324 468 371 559 364 461

-104.60 -50.60 -0.60 -95.60 67.40 -195.60 -191.60 -161.60 -145.60 -89.60 -30.60 -119.60 -211.60 -153.60 -190.60 -32.60 67.40 -99.60 -86.60 -110.60 -217.60 -73.60 -170.60 17.40 -177.60 -80.60

10,941.16 2,560.36 0.36 9,139.36 4,542.76 38,259.36 36,710.56 26,114.56 21,199.36 8,028.16 936.36 14,304.16 44,774.56 23,592.96 36,328.36 1,062.76 4,542.76 9,920.16 7,499.56 12,232.36 47,349.76 5,416.96 29,104.36 302.76 31,541.76 6,496.36

No. 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180

Penjualan 351 422 344 315 308 464 348 251 242 234 330 425 238 225 310 389 308 379 441 326 301 338 340 394 349 392

No. -190.60 -119.60 -197.60 -226.60 -233.60 -77.60 -193.60 -290.60 -299.60 -307.60 -211.60 -116.60 -303.60 -316.60 -231.60 -152.60 -233.60 -162.60 -100.60 -215.60 -240.60 -203.60 -201.60 -147.60 -192.60 -149.60

36,328.36 14,304.16 39,045.76 51,347.56 54,568.96 6,021.76 37,480.96 84,448.36 89,760.16 94,617.76 44,774.56 13,595.56 92,172.96 100,235.56 53,638.56 23,286.76 54,568.96 26,438.76 10,120.36 46,483.36 57,888.36 41,452.96 40,642.56 21,785.76 37,094.76 22,380.16

181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206

Penjualan 264 392 279 285 239 276 455 336 309 324 276 338 255 411 447 294 366 343 285 301 389 347 334 335 286 374

-277.60 -149.60 -262.60 -256.60 -302.60 -265.60 -86.60 -205.60 -232.60 -217.60 -265.60 -203.60 -286.60 -130.60 -94.60 -247.60 -175.60 -198.60 -256.60 -240.60 -152.60 -194.60 -207.60 -206.60 -255.60 -167.60

77,061.76 22,380.16 68,958.76 65,843.56 91,566.76 70,543.36 7,499.56 42,271.36 54,102.76 47,349.76 70,543.36 41,452.96 82,139.56 17,056.36 8,949.16 61,305.76 30,835.36 39,441.96 65,843.56 57,888.36 23,286.76 37,869.16 43,097.76 42,683.56 65,331.36 28,089.76

No. 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232

Penjualan 322 544 346 313 423 250 292 304 375 367 385 290 288 337 340 500 363 293 216 253 441 299 433 236 308 299

No. -219.60 2.40 -195.60 -228.60 -118.60 -291.60 -249.60 -237.60 -166.60 -174.60 -156.60 -251.60 -253.60 -204.60 -201.60 -41.60 -178.60 -248.60 -325.60 -288.60 -100.60 -242.60 -108.60 -305.60 -233.60 -242.60

48,224.16 5.76 38,259.36 52,257.96 14,065.96 85,030.56 62,300.16 56,453.76 27,755.56 30,485.16 24,523.56 63,302.56 64,312.96 41,861.16 40,642.56 1,730.56 31,897.96 61,801.96 106,015.36 83,289.96 10,120.36 58,854.76 11,793.96 93,391.36 54,568.96 58,854.76

233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258

Penjualan 321 395 391 410 293 354 476 366 226 529 439 444 475 473 441 446 467 568 390 610 462 325 381 427 430 451

-220.60 -146.60 -150.60 -131.60 -248.60 -187.60 -65.60 -175.60 -315.60 -12.60 -102.60 -97.60 -66.60 -68.60 -100.60 -95.60 -74.60 26.40 -151.60 68.40 -79.60 -216.60 -160.60 -114.60 -111.60 -90.60

48,664.36 21,491.56 22,680.36 17,318.56 61,801.96 35,193.76 4,303.36 30,835.36 99,603.36 158.76 10,526.76 9,525.76 4,435.56 4,705.96 10,120.36 9,139.36 5,565.16 696.96 22,982.56 4,678.56 6,336.16 46,915.56 25,792.36 13,133.16 12,454.56 8,208.36

No. 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284

Penjualan 492 366 533 466 477 553 516 396 585 413 716 559 742 567 552 599 508 404 389 350 429 418 515 382 466 486

No. -49.60 -175.60 -8.60 -75.60 -64.60 11.40 -25.60 -145.60 43.40 -128.60 174.40 17.40 200.40 25.40 10.40 57.40 -33.60 -137.60 -152.60 -191.60 -112.60 -123.60 -26.60 -159.60 -75.60 -55.60

2,460.16 30,835.36 73.96 5,715.36 4,173.16 129.96 655.36 21,199.36 1,883.56 16,537.96 30,415.36 302.76 40,160.16 645.16 108.16 3,294.76 1,128.96 18,933.76 23,286.76 36,710.56 12,678.76 15,276.96 707.56 25,472.16 5,715.36 3,091.36

285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310

Penjualan 519 342 474 475 341 698 381 709 681 422 403 570 441 420 607 515 417 401 441 546 494 900 1,183 1,346 1,336 1,362

-22.60 -199.60 -67.60 -66.60 -200.60 156.40 -160.60 167.40 139.40 -119.60 -138.60 28.40 -100.60 -121.60 65.40 -26.60 -124.60 -140.60 -100.60 4.40 -47.60 358.40 641.40 804.40 794.40 820.40

510.76 39,840.16 4,569.76 4,435.56 40,240.36 24,460.96 25,792.36 28,022.76 19,432.36 14,304.16 19,209.96 806.56 10,120.36 14,786.56 4,277.16 707.56 15,525.16 19,768.36 10,120.36 19.36 2,265.76 128,450.56 411,393.96 647,059.36 631,071.36 673,056.16

No. 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323

Penjualan 678 1,293 1,392 1,464 1,077 1,021 1,047 1,149 1,406 1,659 1,459 1,379 1,839

No. 136.40 751.40 850.40 922.40 535.40 479.40 505.40 607.40 864.40 1,117.40 917.40 837.40 1,297.40

18,604.96 564,601.96 723,180.16 850,821.76 286,653.16 229,824.36 255,429.16 368,934.76 747,187.36 1,248,582.76 841,622.76 701,238.76 1,683,246.76

324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 Total

Penjualan 1,421 1,516 1,455 1,804 1,467 1,462 1,911 1,250 327 1,865 1,957 932 181,435

879.40 974.40 913.40 1,262.40 925.40 920.40 1,369.40 708.40 -214.60 1,323.40 1,415.40 390.40

773,344.36 949,455.36 834,299.56 1,593,653.76 856,365.16 847,136.16 1,875,256.36 501,830.56 46,053.16 1,751,387.56 2,003,357.16 152,412.16 30,333,214.60

MENENTUKAN PERSEDIAAN BBM YANG TEPAT MELALUI METODE EOQ PROBABILISTIK (STUDI KASUS SPBU XYZ di KABUPATEN BOGOR) ANDRY KURNIAWAN B

Recommend Documents