Meliskerke

Beleidsplan 2013-2018 PKN gemeente Biggekerke/Meliskerke

Beleidsplan PKN gemeente Biggekerke Meliskerke 2013-2018

1

................................................................................................

Colofon Uitgegeven door:

PKN gemeente Biggekerke Meliskerke

Informatie:

voorzitter kerkenraad A. Davidse

Telefoon:

0118-56 61 53

E-mail:

Datum:

14-03-2013

Gewijzigd

27-02-2015 (contact gegevens)

Status:

definitief

Versienummer:

014


2

Inhoud INHOUD ....................................................................................................................................................................... 3 1

INLEIDING .......................................................................................................................................................... 4

2

TOTSTANDKOMING BELEIDSPLAN ........................................................................................................... 5

3

BESCHRIJVING VAN DE GEMEENTE ......................................................................................................... 6 3.1 3.2

4

ORGANISATIE ................................................................................................................................................... 9 4.1

5

SOCIALE KAART .............................................................................................................................................. 6 KERKELIJKE KAART ........................................................................................................................................ 7 ORGANISATIESTRUCTUUR ............................................................................................................................... 9

BELEID .............................................................................................................................................................. 12 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

KERKENRAAD ............................................................................................................................................... 12 COLLEGE VAN KERKRENTMEESTERS ............................................................................................................. 13 DIACONIE ...................................................................................................................................................... 13 PASTORALE TEAM ......................................................................................................................................... 14 JEUGDCOÖRDINATOREN ................................................................................................................................ 15 BELEIDSCOMMISSIE EREDIENST .................................................................................................................... 15 COMMISSIE VORMING EN TOERUSTING......................................................................................................... 16 COMMISSIE BOSHUT ..................................................................................................................................... 16

6

AFSLUITING ..................................................................................................................................................... 17

7

BIJLAGE A ........................................................................................................................................................ 18


3

1 Inleiding In dit beleidsplan zijn enerzijds de gedachten verwoord die rekening houden met de werkelijkheid waarin de gemeente leeft: een afnemend ledenaantal en dus minder menskracht en inkomen. Anderzijds wil ze de hoop en de verbondenheid die in haar leeft vasthouden. We hebben geprobeerd een nuchter doch vreugdevol beleid uit te spreken waardoor de gemeente een leidraad heeft voor de komende jaren. We zijn uitgekomen op het volgende motto: ‘Openheid die verbindt!’ Als geloofsgemeenschap staan wij open in onze relatie tot God. Het zoeken naar een verbinding met God is een van onze belangrijkste taken: de ontmoeting tussen de mens en zijn schepper. De erediensten staan hierbij centraal. Deze diensten hebben een open karakter en zijn toegankelijk voor iedereen. Wij zien het als een uitdaging deze diensten zodanig vorm te geven dat de bezoekers geïnspireerd raken. Het is belangrijk dat de kerkgangers een vreugdevol moment beleven en op een of andere wijze bezield raken: het zijn momenten van bezinning en inspiratie. Op deze wijze bewijzen zij hun dienst voor het dagelijks leven van iedereen. Als geloofsgemeenschap ligt onze inspiratie in de Bijbelse boodschap als bron voor het leven. Wij weten ons vanuit die boodschap verbonden met onze medemens. Openheid betekent betrokken zijn, zien en gezien worden. Een andere belangrijke taak voor ons is om vanuit het geloofsgesprek en de verbondenheid met elkaar te zoeken naar een open ruimte voor zoveel mogelijk mensen, waar de geloofsgemeenschap herkenbaar en zichtbaar is. Bij de keuze van het motto ‘openheid die verbindt’ willen we ons als gemeente inzetten voor verbondenheid met God en verbondenheid tussen mensen. We staan daarbij open voor iedereen. Openheid wil zeker geen vrijblijvendheid zijn, maar juist zoeken naar hoe we elkaars hulpbron kunnen zijn. Bij dat alles willen we ons in de Geest laten leiden door de scheppingskracht van de Eeuwige en de liefde van Jezus. Als geloofsgemeenschap zijn wij ook verantwoordelijk voor de verbinding tussen ons verleden en onze toekomst. We gaan verantwoord om met het erfgoed dat ons is toevertrouwd. De komende tijd zullen we, vanwege teruglopende ledenaantallen, prioriteiten moeten stellen. Er zijn minder mensen en middelen beschikbaar om de taken en verantwoordelijkheden te kunnen dragen. Dat vraagt om heroverwegingen. We kunnen eenvoudigweg niet alles meer blijven doen. Bij het maken van beleid maken we keuzes en stellen we prioriteiten, zodat we blijven doen waar we als kerk toe geroepen zijn. Bij dit alles zoeken we naar mogelijkheden om met minder mensen de betrokkenheid meer te delen. Namens de commissie beleidsplan 2013-2018, Jacolien Boogaard (catecheet en pastoraal werker), Ds. N van Doorn (predikant), Trudy Houterman (catecheet en ouderling scriba), Han Kole (ouderling kerkrentmeester), Vinus Matthijsse (diaken), Mirjam Wisse (ouderling pastoraat).


4

2

Totstandkoming beleidsplan

De kerkenraad heeft in de eerste helft van 2012 aan de predikante en een aantal van haar leden gevraagd om de voorbereiding van een nieuw beleidsplan ter hand te nemen. Na een overleg in juni 2012 is dit na de zomerperiode verder besproken. Door de commissie werd benoemd dat twee zaken hiervoor eerst aan de orde dienden te worden gesteld. Allereerst diende er een standpunt bepaald te worden over het inzegenen van relaties anders dan huwelijksrelaties tussen man en vrouw. Nadat de gemeente op 23 oktober 2012 hierover gehoord is, heeft de kerkenraad op 1 november 2012 gestemd over de beantwoording van de volgende vraag: "Kun je instemmen met een beleid dat ruimte biedt voor het zegenen van relaties ook andere dan die van een huwelijk tussen man en vrouw? Het gaat dan om een huwelijk of geregistreerd partnerschap relatie." Na een persoonlijke schriftelijke stemming blijkt een niet voltallige, maar wel ruime meerderheid, hiermee in te stemmen. Vanzelfsprekend zullen ambtsdragers die moeite hebben met deze beslissing, niet verplicht zijn dienst te doen in een dergelijke inzegeningdienst. Een tweede punt dat aandacht vraagt is een nieuwe verdeling van de pastorale taken. De bestaande gebruiken en verdeling van taken kent overlap en onduidelijkheden. Hier is naar gekeken en er is een indeling gemaakt in pastorale wijkteams die door de ouderling, diaken, pastoraal medewerker en bezoekdames bemenst worden. Hierbij wordt de kennis van de wijkdames beter benut en kunnen ook zij bezoeken afleggen. Op deze wijze hopen we dichter bij de mensen in de wijk te staan en ontlasten we het werk van diakenen en predikant. Geprobeerd zal worden om maatwerk te leveren. Dit betekent dat bezoekjes in verband met verjaardagsjubilea een minder hoge prioriteit krijgen en dat getracht wordt om bij die mensen langs te gaan, die het moeilijk hebben. Dit is besproken met alle betrokkenen van het pastorale en bezoekwerk op een goede en opbouwende avond op 27 september 2012. Nadat deze punten waren vastgesteld en het motto is bepaald en besproken, was de tijd rijp om vragen te stellen aan de commissies over heden, toekomst en doel van de verschillende taken. De hierop binnen gekomen input is verwerkt in tabellen, waarbij is aangegeven waar de prioriteiten worden gelegd.


5

3

Beschrijving van de gemeente

3.1 Sociale kaart Tot de Protestante gemeente Biggekerke/Meliskerke behoren met name inwoners uit de dorpen Biggekerke en Meliskerke. Zij liggen 2½ kilometer van elkaar verwijderd en behoren bij de burgerlijke gemeente Veere. Het is mooi, rustig en goed wonen in Biggekerke. Er wonen betrokken en actieve bewoners. Er is een evenwichtige verdeling is tussen jonge gezinnen en ouderen. Biggekerke is qua bevolkingsomvang een vrij kleine kern in gemeente Veere. Er wonen ongeveer 910 inwoners. Biggekerke is een oud dorp, dat op de kreekrug ligt die van Vlissingen evenwijdig aan de duinen naar het noordwesten loopt. Midden in het centrum ligt aan het prachtige kerkplein de 13 eeeuwse Dorpskerk. Doordat Biggekerke 1 kilometer van het strand ligt, is de recreatiesector een belangrijke bron van inkomsten zoals verhuur van zomerwoningen en strandhuisjes en het houden van minicampings. Het dorp heeft een christelijke basisschool die op korte termijn een nieuw gebouw zal krijgen. Kerk en school zijn nauw betrokken bij elkaar. Er is één bakkerij, die gerund wordt als dagbesteding voor gehandicapten, een café en een speeltuin. Op sociaal-cultureel terrein zijn er verschillende voorzieningen, zoals het Dorpshuis. Er komt eens per week in het dorp een bibliobus. Er is een busverbinding met Middelburg, Domburg en Vlissingen. Meliskerke is een eveneens een klein dorp met een 14e-eeuwse kerk. De toren staat scheef, zo’n 60cm uit het lood. De kerk draagt de naam van aan wie ze is gewijd: Sint Odulphus. In 2012 is er een indrukwekkende aanbouw gerealiseerd. Van oudsher is het dorp met haar 1450 inwoners een landbouwgemeente en een forensendorp. Er zijn meerdere winkels en bedrijven. Tweederde van de bevolking is lid van de Gereformeerde Gemeente. Nog geen kwart van de inwoners van Meliskerke is lid van de Protestante gemeente Biggekerke/Meliskerke. De aanwezigheid van zo’n grote Gereformeerde Gemeente en een kleinere Protestant gemeente uit zich in de wijze waarop de dorpsbewoners leven. Er is een grote reformatorische basisschool. Er is een dorpshuis, speeltuin en een sportruimte. Eens per week komt de bibliobus naar Meliskerke. Er is een goede busverbinding met Middelburg, Domburg en Vlissingen.


6

3.2 Kerkelijke kaart Sinds 1 januari 2005 vormen de Hervormde Gemeente van Biggekerke en de Hervormde Gemeente van Meliskerke en de Gereformeerde Kerk van Meliskerke één Protestantse Gemeente Biggekerke/ Meliskerke. Na de ingrijpende verbouwing aan de Odulphuskerk is de Ichthuskerk verkocht. De gemeente bezit twee kerkgebouwen: de Dorpskerk te Biggekerke en de Odulphuskerk te Meliskerke. De gebouwen worden zoveel mogelijk om en om gebruikt. De gemeente bezit twee pastorieën, waarvan er een in de verkoop staat. In de zomermaanden zijn er een aantal diensten op het terrein van de Boshut te Zoutelande. Het aantal gemeenteleden in 2012 is 563. Met behulp van CBS cijfers (ten aanzien van de levensverwachting van mensen) kan een grove schatting gemaakt worden van het aantal leden in 2022. Zie de grafiek hieronder. Er is uitgegaan van 10 nieuwe doopleden in deze periode. In de grafiek is te zien dat de leden over het algemeen wat ouder worden: de grafiek verschuift naar rechts. De aanwas aan de linkerkant is kleiner dan het verlies aan leden aan de rechterkant. De komende tien jaar zal dit verlies nog meevallen: van 563 in 2012 naar ongeveer 500 leden in 2022, een daling van 8.9% in 10 jaar. Het is daarbij wel belangrijk de leden die de kerk nu telt, te behouden. Een interessant punt is de groep leden tussen de 10 en 20 jaar. Het is een groep die niet automatisch bij de kerk betrokken blijft, gezien de dip in de grafiek bij de categorieën 20-30 en 30-40 jaar. Wanneer het de kerk lukt een deel van de jonge leden tussen 10-20 jaar te blijven boeien en binden is er toekomst voor de kerk.

ontwikkeling leeftijdopbouw leden van 2012 naar 2022 120 100 Aantal

80 60 40 20 0

0-10

10-20

20-30

30-40

40-50

50-60

60-70

70-80

2012

19

74

29

41

104

90

92

76

34

4

2022

10

19

74

29

41

102

85

81

51

9


80-90 90-100

7

In de cirkeldiagrammen hieronder zijn de leden (doopleden en belijdende leden) in vijf leeftijdscategorieën ondergebracht: van 0 tot 20 jaar (blauw), van 20 tot 40 jaar (rood) , enzovoort. Daarbij is aangegeven hoeveel leden er in elke categorie zitten en het percentage van het totaal. De aantallen leden uit de bovenste drie categorieën zijn het best te voorspellen, ervan uitgaande dat deze leden onze kerk niet massaal verlaten. De aantallen leden in de categorieën 0 tot 20 jaar en 20-40 in 2022 zijn moeilijker voorspelbaar. Het is namelijk niet goed in te schatten hoeveel nieuwe doopleden de kerk er de komende 10 jaar bij krijgt. Ook is het niet goed duidelijk hoeveel jonge (doop-) leden belijdenis doen en hier blijven of komen wonen. Ook uit deze grafieken is op te maken dat het aandeel oudere leden (>60 jaar) naar alle waarschijnlijkheid zal toenemen van 37% naar 45% . Ook in absoluut aantal zal dit aantal toenemen, van 206 naar 227.

2012

2022

leeftijd (aantal en percentage) totaal 563

(aantal en percentage) geschat aantal 502

38; 7%

29; 6% 93; 17%

168; 30%

70; 12%

20-40 40-60 60-80

194; 34%

61; 12%

0-20

166; 33%

>80

103; 21%

143; 28%

Uit deze grafieken kunnen 3 aandachtspunten worden aangewezen: 1) aanwas in de jongste leeftijdcategorie; 2) aantrekken en behouden van leden in de leeftijd van 10 - 40 jaar/hoe houden we de grote groep jongeren, waarvan 25 catechisanten betrokken bij onze kerk?; 3) zorg en aandacht voor de grootste en oudste leeftijdscategorieën. In bijlage A zijn enkele extra grafieken opgenomen met informatie over de ontwikkeling van het aantal doopleden, het aantal belijdende leden, het aantal mensen dat via doop- en/of belijdende leden aan onze kerk is verbonden. Ook informatie over crèche, kindernevendienst en catechese is daar opgenomen.


8

4 Organisatie 4.1

Organisatiestructuur

De kerkelijke gemeente Biggekerke/Meliskerke is een gemeente waarin veel vrijwilligers actief zijn. Taken die in andere gemeenten worden uitbesteed of door betaalde krachten worden gedaan, gebeuren hier veelal door vrijwilligers. Dat is bijzonder en het is belangrijk om dit goed aan te sturen. Deze onderlinge verbondenheid is iets om zuinig op te zijn. De organisatie van de gemeente kan schematisch in beeld worden gebracht. Hieronder vindt u een eenvoudige weergave van de samenstelling en belangrijkste taken van de verschillende onderdelen. eredienst  preekvoorziening  planning koren  liturgie maken

kerkenraad

predikant

ouderlingen

aanvullende taken  vorming&toerusting  kerkblad  beleidsplan  verjaardagsfonds

diakenen

pastoraal team

bloemenbezorging

jeugdwerk

Boshutcommissie

kerkrentmeesters

kosters organisten boekhouder

ledenadministratie


9

Kerkenraad De kerkenraad is het centrale orgaan in de organisatie van de kerkelijke gemeente. Het bestuur en beleid wordt uiteindelijk bepaald door de kerkenraad. Zij stelt zich op de hoogte van de gang van zaken in de diverse commissies en andere overlegorganen en tracht afgewogen keuzes te maken. Zij bepaalt de prioriteiten omdat hier alle verschillende taken en deelverantwoordelijkheden samenkomen. De samenstelling van de kerkenraad wijzigt in principe elke twee jaar door aftreden en herkiesbaarheid. De huidige kerkenraad (2013) ziet er als volgt uit: voorzitter (tevens wijkouderling), ouderling scriba, ouderling kerkrentmeester, predikant, vijf diakenen, vijf ouderlingen pastoraat (waaronder de voorzitter). Predikant Vanaf 2006 is er één volle predikantsplaats beschikbaar. Bij wisseling van predikant zal bekeken worden of 1fte haalbaar blijft en mogelijk is een parttime formatie een meer reële optie. Dat betekent wel snijden in taken en verantwoordelijkheden van de predikant. Bij het opstellen van een toekomstig profiel zal bepaald moeten worden waar de prioriteiten liggen. Kerkrentmeesters Het college van kerkrentmeesters draagt zorg voor onderhoud van de gebouwen, de boekhouding en Kerkbalans. Het college is verantwoordelijk voor het materieel verzorgen van de eredienst, catechese en jeugdwerk. Naast de ouderling kerkrentmeester zijn er nog vier kerkrentmeesters en een boekhouder. Onder de taken van de kerkrentmeesters valt ook het aansturen van de kosters en organisten. Ouderlingen/pastorale team Naast de vijf ouderlingen belast met pastoraat en de predikant worden bezoeken gedaan door twee pastoraal medewerkers en zeven wijkdames, tezamen het pastorale team. Elke twee maanden is er een overleg. Jeugdwerk Leidsters kindernevendienst en jeugdkerk (8), catecheten (twee naast de predikant), jeugdraad (4), crèche, een afvaardiging vormt de jeugdraad. Diaconie De diaconie wordt gevormd door vijf diakenen. Per jaar wordt een project gekozen. Het ene jaar is dit het project dat door Kerk in Actie wordt aangedragen, het andere jaar is het een eigen keuze van de gemeente. Verder worden kerstattenties bezorgd en is er een paasgroetactie via Amnesty International. Beleidsplan PKN gemeente Biggekerke Meliskerke 2013-2018

10

Samenwerking Protestantse Gemeente Zoutelande De samenwerking met Zoutelande heeft een opleving gekregen in 2011. Vanwege de renovatie van de Catharina-kerk te Zoutelande is de toenmalige Ichthuskerk in Meliskerke gezamenlijk gebruikt. Daar is bredere samenwerking uit gegroeid. Al langere tijd vieren de beide gemeenten samen de stille week en de driedorpendienst. De Boshut is bezit van beide diaconieën. Twee maal per jaar vergaderen beide moderamina met elkaar. De kerkkrant is een gezamenlijk initiatief evenals vorming en toerusting. Sinds kort is er twee keer per jaar een gezamenlijke dienst, wordt Hemelvaartsdag samen gevierd en worden bid- en dankdag samen gevierd met een maaltijd vooraf. Voor de kinderen is er een gezamenlijke startzaterdag op het Boshutterrein. Samenwerking met de gemeente in Koudekerke wordt gezocht op punten waar we elkaar kunnen versterken.


11

5 Beleid Het beleidsplan is tot stand gekomen nadat informatie is gevraagd aan de volgende commissies: kerkenraad, beleidsplancommissie: eredienst, pastorale team, diaconie, college van kerkrentmeesters, jeugdraad, commissie Vorming en Toerusting, Boshutcommissie. Hieronder is de input van de verschillende commissies verwerkt en van een prioriteit voorzien. 5.1 Kerkenraad De Kerkenraad stelt zichzelf tot doel het beleid en de dagelijkse leiding van de kerkelijke gemeente te vormen. Hierbij is openheid in verbondenheid het uitgangspunt binnen en buiten de gemeente. Dit betekent onder andere dat de diensten voor een ieder toegankelijk moeten zijn en dat we hiervoor moeten zoeken naar nieuwe vorm en inhoud om mensen te bereiken. kerkenraad prioriteit

taak

aandachtspunten

1

organiseren inspirerende erediensten in beide kernen.

openheid naar buiten (aanspreken grotere doelgroep) herijken van de vorm van de eredienst

verantwoordelijk

kerkenraad

verbinden: jeugd trekken en ouderen vasthouden 1

communicatie

verbeteren website, eventueel sociale media

kerkenraad

1

pastoraat

zorg voor elkaar, verbinden van mensen

predikant en pastoraal team

1

organisatie van taken en verantwoordelijkheden

stimuleren onderling contact (verbinden en doorverwijzen)

kerkenraad

organiseren van vergaderingen 1

catechese, school/kerkdienst, jeugdwerk, kindernevendienst.

openstaan voor jeugd en verbinden

predikant, ouderlingen, jeugdcoördinator, catechese- en kindernevendienst team

1

zorg erfgoed

verbinding verleden, heden en toekomst door liturgie, behoud/modernisering beide kerkgebouwen

kerkenraad

2

vorming en toerusting

ontwikkelen geloofsbeleving

predikant en commissie

2

evangelisatie

aansturen beleid Boshut

kerkenraad


12

5.2 College van kerkrentmeesters Het college van kerkrentmeesters heeft tot taak voorwaarden te scheppen zodat het werk in de gemeente doorgang kan vinden. Deze rol achter de schermen is een belangrijke rol. college van kerkrentmeesters prioriteit

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

1

behoud en onderhoud van beide kerkelijke gebouwen

met minder geld goed werk leveren

college

1

geldwerving

wordt nog belangrijker

college

1

werkgever organisten, zorg voor predikantsplaats

mogelijk in de toekomst minder formatie predikant

college

1

fin. zorg eredienst, catechese, jeugddiensten, jeugdwerk, kindernevendienst.

kostenbewust zijn

college en kerkenraad

overige taken zoals beheer roerende zaken en archieven

kostenbewust zijn

college

2

5.3 Diaconie De diaconie stelt zichzelf tot doel bijstand te verlenen aan mensen die dit nodig hebben in de gemeente en daarbuiten. Hierbij is een open blik nodig om de nood van mensen op te merken en er wordt geprobeerd verbonden te blijven met mensen ver weg en dichtbij. diaconie prioriteit

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

1

diaconale bijstand verlenen zowel in de gemeente als er buiten

bezoekwerk is naar pastorale teams

diaconie

inzet en gaven verzamelen voor projecten van onder andere Kerk in Actie

kleinere projecten kiezen, eventueel in samenwerking met anderen

diaconie

1

beheer ‘t klokuus

huurprijs

diaconie

2

beheer Boshut

kostenbewust zijn

diaconie en kerkenraad

1


13

5.4 Pastorale team Het pastorale team vindt dat omzien naar elkaar een hoge prioriteit heeft, omdat we onderling verbonden zijn. Openheid en respect voor andere meningen en geloofsopvat-tingen is belangrijk om het motto handen en voeten te geven. Het gaat om zien en gezien worden.

pastorale team prioriteit 1

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

in ontmoeting en gesprekken 'er zijn'; aanwezig zijn met aandacht en betrokkenheid en een luisterend oor

Inzetten op wezenlijk pastoraal eventueel ten koste van vaste bezoeken.

pastoraal team

Extra aandacht voor jeugd en ouderenpastoraat. Vaste bezoeken ook door anderen laten doen, aandacht voor terugkoppeling.

1

meedenken in bezinnings- en geloofsvragen bij de fasen in het leven op grond van het evangelie

verder ontwikkelen van initiatieven als de pastorale brief rondom overlijden

predikant

1

aandacht voor signalen uit gemeente en daarbuiten waar een appel wordt gedaan om aandacht en concrete hulp, aandacht voor het (familie) netwerk

goede coördinatie en overleg met diaconie, andere(vrijwillige) hulpverleners en familie

gehele gemeente; coördinatie door de kerkenraad

2

bezoekwerk rondom verjaardagen en jubilea

indien nodig en mogelijk delegeren naar wijkdame

pastoraal team

terugkoppeling


14

5.5 Jeugdcoördinatoren De jeugdraad ziet zich als een verbindende schakel tussen diverse activiteiten voor de jeugd en jongeren en de kerkenraad. Zij willen de vreugde van het geloof aan de kinderen en jongeren overbrengen en hen binnen de gemeenschap houden, hierbij willen we zoeken naar nieuwe manieren van communicatie. jeugdcoördinatoren prioriteit 1

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

het geloof overbrengen in zinvolle kindernevendienst en startzondag en eventuele andere activiteiten

flinke terugloop en fluctuatie in aantal aanwezige kinderen merkbaar: groepsgevoel geven, samenwerken voor grotere groep bijv. nacht voor een dak;

gehele jeugdteam

koppeling met catechese 1

5.6

continuïteit waarborgen

ouders inschakelen, gericht uitnodigen, nieuwe communicatie, groepen samenvoegen

jeugdteam in samenspraak met kerkenraad

Beleidscommissie eredienst

Deze commissie heeft tot doel gevarieerde erediensten te ontwikkelen. Op deze wijze kunnen meerdere groepen binnen en ook buiten onze gemeente zich makkelijker bij ons thuis voelen en zo horen van de Bijbel. Beleidscommissie eredienst prioriteit 1

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

variatie in erediensten met het oog op verschillende doelgroepen:

trekken van gezinnen met kinderen (de inhoud zal actueel en van deze tijd moeten zijn, wervend, aansprekend en inspirerend). experimenten uitvoeren met betrekking tot vorm, duur en inhoud.

predikant + kerkenraad

  

school en kerk jongeren 6 maal per jaar een koor


15

5.7 Commissie Vorming en Toerusting Een leerhuis zijn, waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en met elkaar bezig zijn romdom geloofs- en levensvragen, dat is wat deze commissie van de gemeenten Biggekerke/Meliskerke en Zoutelande zich ten doel stelt. Commissie vorming en toerusting prioriteit

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

2

opstellen gevarieerd jaarprogramma waarvoor beide predikanten een groot deel van het programma organiseren

minder bezoekers, dus: minder aanbieden en eventueel ook samenwerken met Koudekerke

commissie met predikanten onder eindverantwoordelijkheid kerkenraad

2

publiciteit verzorgen voor de activiteiten (in september boekje maken, verspreiden, tijdens het seizoen via kerkblad en zondagsbrieven)

5.8

commissie

Commissie Boshut

Deze commissie wil vanuit christelijke inspiratie de bezoekers van de boshut van dienst zijn door het organiseren van sport en spel en recreatieve kerkdiensten gedurende een aantal weken in de zomer. In de afgelopen jaren is het moeilijk geweest om deze commissie van voldoende goede krachten te voorzien in begeleiding en uitvoering van het werk. In de nabije toekomst behoeft de huisvesting van het team aandacht. Kinderen uit onze eigen gemeente nemen nauwelijks deel aan de activiteiten. Commissie Boshut Prioriteit 2

taak

aandachtspunten

verantwoordelijk

toerusten en begeleiden recreatieteams, verbreden aanwezigheid

sommige teams lastig aan te sturen, gebrek aan vrijwilligers: met minder mensen hetzelfde blijven doen?

cie met predikanten, diaconie onder eindverantwoordelijkheid kerkenraad

eventueel pastoraal spreekuur aanbieden 2

zorg dragen voor gebouw, inventaris en terrein van de Boshut

aanpassingen nodig


commissie

16

6 Afsluiting De gemeente Biggekerke/Meliskerke is zich ervan bewust dat zij in een bevoorrechte positie verkeert met een betrokken gemeente en veel vrijwilligers. Om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden wordt ingezet op het investeren in de prioriteiten. Inspirerende erediensten en pastoraat zijn hierbij van groot belang. Ten aanzien van de ontwikkeling van de leeftijdsopbouw van de gemeenteleden zijn een drietal aandachtspunten te noemen. Een punt van zorg is de geringe aanwas van doopleden. Het is een uitdaging om de huidige grote groep van catechisanten te blijven boeien. En verder is het de taak van de kerk zorg en aandacht te geven aan de groter wordende groep oudere leden. Omdat we, naar alle waarschijnlijkheid, in de toekomst het werk met minder mensen en middelen zullen doen, is het belangrijk te focussen op de prioriteiten. Continuïteit en behoud van de meest primaire taken zijn daarbij leidend.


17

7 Bijlage A doopleden werkelijk aantal 2012, geschat aantal 2022 80 Aantal

60 40 20 0

0-10

10-20

20-30

30-40

40-50

50-60

60-70

70-80

80-90

90-100

2012

19

72

24

30

48

45

2022

10

19

72

24

30

47

22

8

2

0

43

19

5

1

belijdende leden werkelijk aantal 2012, geschat aantal 2022

Aantal

80 60 40 20 0

0-10

10-20

20-30

30-40

40-50

50-60

60-70

70-80

80-90

90-100

2012

0

2

5

11

56

45

70

68

32

4

2022

0

0

2

5

11

55

43

61

46

9

via familie verbonden

Aantal

werkelijk aantal 2012, geschat aantal 2022 12 10 8 6 4 2 0

0-10

10-20

20-30

30-40

40-50

50-60

60-70

70-80

80-90

90-100

2012

9

2022

5

10

8

4

4

9

5

0

0

9

9

10

8

4

4

9

4

0

0


18

totaal

Aantal

werkelijk aantal 2012, geschat aantal 2022 120 100 80 60 40 20 0

0-10

10-20

20-30

30-40

40-50

50-60

60-70

70-80

80-90

90-100

2012

28

84

37

45

2022

15

28

84

37

108

99

97

76

34

13

45

106

94

85

51

9

crèche, kindernevendienst en catechisatie 2012

8 21 71

Crèche KND Jongeren, waaronder 25 catechisanten


19

Meliskerke

Recommend Documents