JEUGD-PUNT ZOEKT KANDIDATEN
RAAD VAN TOEZICHT Stichting Jeugd-Punt Jeugd-Punt is een landelijk werkende organisatie voor jeugd- en jongerenwerk. Jeugd-Punt werkt zonder subsidie en haalt zijn opdrachten uit de markt. Op basis van contractfinanciering levert Jeugd-Punt voor korte of langere tijd uitvoerend jongeren(opbouw)werk voor gemeenten en welzijnsorganisaties. We bieden oplossingen waarbij we onze methoden en strategieën afstemmen op de specifieke vraag van de klant. Jeugd-Punt werkt met deskundige, goed opgeleide jongerenwerkers. Onze opdrachtgevers zijn kleine en middelgrote gemeenten en welzijnsinstellingen in Utrecht, Flevoland, Gelderland, Brabant, Zuid Holland en Limburg. Het hoofdkantoor is gevestigd in Utrecht. Stichting Jeugd-Punt komt voort uit Stichting Schakels, een voormalig provinciaal steunpunt voor o.a. jeugdwelzijnswerk in de provincie Utrecht. Om nog slagvaardiger te kunnen opereren, heeft het jeugdwerk binnen de toenmalige stichting in 2006 gekozen voor verzelfstandiging; Stichting Jeugd-Punt werd opgericht. Jeugd-Punt heeft meer dan 30-jarige geschiedenis in het werkveld. Voortdurend werkt Jeugd-Punt aan verbetering en vernieuwing van haar producten en methodieken op het gebied van uitvoerend jongeren(opbouw)werk. Voeding daartoe vindt enerzijds plaats vanuit de dagelijkse praktijk, anderzijds inspelend op veranderende vragen van de opdrachtgever. Vanuit onze visie op jeugd en opvattingen over maatwerk, werken we aan verbetering van de positie van jongeren en de leefbaarheid in de gemeenten. Meer informatie over onze visie, producten en werkgebied vindt u op de overige pagina’s van deze website.
Raad van Toezicht Jeugd-Punt is een zelfstandige en ondernemende marktgerichte organisatie. Hierbinnen is sprake van een Raad van Toezicht en een zelfstandig opererende, eindverantwoordelijke directeur bestuurder.
2 leden voor de Raad van Toezicht Per 1 maart 2014 zoekt Jeugd-Punt wegens vertrek twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht. Gesprekken met de kandidaten vinden plaats in de tweede helft van januari 2014. Wij zoeken bij voorkeur één kandidaat met een juridisch en arbeidsrechtelijk profiel en één kandidaat met een met een werkinhoudelijk profiel, waarbij ook aandacht voor Jongerenwerk Nieuwe Stijl. Maar bovenal zijn we op zoek naar kandidaten met enthousiasme voor Jeugd-Punt. Ook kandidaten met een ander profiel worden dan ook uitgenodigd te solliciteren. Wij vragen betrokken mensen, met affiniteit voor het jeugdwerk en bestuurlijke ervaring, die gemiddeld een halve dag per maand aan Jeugd-Punt willen en kunnen besteden, om het toezicht in teamverband op een zelfstandige en onafhankelijke wijze in te vullen (zie verder bij de profielschets).
Profielschets Raad van Toezicht Algemeen profiel Raad van Toezicht • Voldoende affiniteit met jongerenwerk of maatschappelijke dienstverlening in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder;
• • •
Brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk; Spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en expertisegebieden (financieel-economische, juridische, politieke, werkinhoudelijke en bedrijfskundige achtergronden); De leden van de Raad van Toezicht opereren ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur onafhankelijk en kritisch;
•
In de advies- en klankbordfunctie en werkgeversrol ten behoeve van de Raad van Bestuur wordt adequaat voorzien;
•
Bij de oordeelvorming over het functioneren van Jeugd-Punt en de Raad van Bestuur worden ook extern informatie verzameld; De Raad van Toezicht legt extern verantwoording af d.m.v. een jaarverslag.
•
Algemene functie-eisen (voor ieder individueel lid) • Affiniteit met de doelstelling en functie van de stichting;
• • • •
Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
• • •
Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te oefenen;
•
Het vermogen om ook andere informatiebronnen te gebruiken, dan de door de Raad van Bestuur verschafte informatie om een oordeel te vormen over de mate, waarin Jeugd-Punt aan zijn doelstelling beantwoordt;
•
Voldoende beschikbaarheid ( gemiddeld halve dag per maand).
Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Onafhankelijk, d.w.z. heeft geen belangen bij de organisatie; Het vermogen om de drie onderscheiden rollen: de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur, de advies en klankbord rol en de toetsende rol ten opzichte van de Raad van Bestuur te vervullen (zie verder bij paragraaf over rollen); Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen;
Expertisegebieden per lid 1 Voorzitter De competenties van de voorzitter van de Raad van Toezicht zijn: • In staat zijn leiding te geven aan een team van deskundige en professionele toezichthouders; • Visie op governance; • Beschikken over voldoende tijd om zijn/haar taak naar behoren te kunnen vervullen; • In staat zijn het functioneren van de Raad van Bestuur te beoordelen; • In staat zijn eventueel (in uitzonderingsgevallen) namens de stichting externe contacten te onderhouden (altijd in samenspraak met de Raad van Bestuur). 2 Financiën, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling • Beschikken over financieel-economische en organisatie deskundigheid; • In staat zijn om de financiële stukken te beoordelen; • In staat zijn aan te geven welke financiële en organisatorische gegevens de Raad van Toezicht periodiek nodig heeft om resultaatgericht en op afstand toezicht te houden; • In staat zijn om de bedrijfsvoering van Jeugd-Punt te beoordelen op doelmatigheid en Pag. 2 van 6
• • •
doeltreffendheid; In staat zijn om organisatievoorstellen van de Raad van Bestuur op zijn merites te beoordelen; De gelegenheid hebben om desgewenst als klankbord te fungeren voor de Raad van Bestuur inzake financieel-economische vraagstukken; In staat zijn te adviseren over te raadplegen of in te huren financieel-economische deskundigen of organisatiedeskundigen.
3 Juridische en arbeidsrechtelijke zaken • Beschikken over juridische en arbeidsrechtelijke deskundigheid; • In staat zijn en de gelegenheid hebben de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van Jeugd-Punt van juridische en arbeidsrechtelijke adviezen te voorzien; • In staat zijn om producten van door de stichting ingehuurde juristen te beoordelen; • In staat zijn om te adviseren over te raadplegen of in te huren juridisch en arbeidsrechtelijke deskundigen. 4 HRM (kandidaat op voordracht van de werknemersvertegenwoordiging) • Beschikken over HRM-deskundigheid; • In staat zijn om de beleidsplannen van de Raad van Bestuur op het terrein van HRM op hoofdlijnen te beoordelen; • In staat zijn aan te geven welke gegevens over HRM de Raad van Toezicht periodiek nodig heeft om resultaatgericht en op afstand toezicht te houden; • De gelegenheid hebben om desgewenst als klankbord te fungeren voor de Raad van Bestuur inzake HRM; • In staat zijn te adviseren over te raadplegen of in te huren HRM-deskundigen; • In staat en bereid om de het beleid van Jeugd-Punt op de consequenties voor het personeel te beoordelen en positie van de medewerkers van Jeugd-Punt te bewaken. 5 Werkveld, methodiek & kwaliteit • Beschikken over kennis van het werkveld (jeugd- en jongerenwerk, welzijnswerk); • In staat zijn om de producten en diensten van Jeugd-Punt te beoordelen op doelmatigheid en doeltreffendheid en state of the art; • In staat zijn om de beleidsplannen van de Raad van Bestuur op inhoud te beoordelen; • In staat zijn aan te geven welke gegevens ten aanzien van inhoud, methodiek en kwaliteit van de producten de Raad van Toezicht periodiek nodig heeft om resultaatgericht en op afstand toezicht te houden; • De gelegenheid hebben om desgewenst als klankbord te fungeren voor de Raad van Bestuur inzake de inhoud en de toekomst van het jeugdwerk; • In staat zijn te adviseren over te raadplegen of in te huren deskundigen. Noot:
De diverse expertisegebieden kunnen afhankelijk van de bezetting van de Raad van Toezicht op een andere wijze geordend worden.
De rollen van de Raad van Toezicht 1. De werkgeversrol In deze rol ziet de Raad van Toezicht toe op het goed functioneren van het bestuur. De Raad geeft daaraan invulling door: • het houden van jaarlijkse evaluatiegesprekken met de leden van het bestuur, • het tijdig voorzien in vacatures binnen het bestuur, • de regeling en evaluatie van de arbeidsvoorwaarden van de leden van het Bestuur, • het nemen van maatregelen bij crisis of andere calamiteiten binnen het bestuur. 2. De klankbord- en adviesrol De Raad van Toezicht heeft een adviserende rol. Zij fungeert als een klankbord en denkt met het bestuur mee over het te voeren beleid. Pag. 3 van 6
3. De toetsende rol Statutair dient het bestuur goedkeuring te vragen aan de Raad van Toezicht over: • het aangaan van belangrijke (financiële) overeenkomsten, • het vaststellen van begroting en jaarrekening, • het vaststellen van het jaarplan, het meerjarenplan en ingrijpende wijzigingen daarvan, • het voornemen tot wijziging van de statuten, • het voornemen tot ontbinding, fusie, of splitsing van de stichting, • de oprichting van een nieuwe stichting, • het aangaan of verbreken van duurzame samenwerkingsovereenkomsten, • het verlenen, wijzigen of intrekken van de bevoegdheid tot het de vertegenwoordigen van de organisatie, • de aangifte van faillissement en aanvraag van surseance van betaling, • het voornemen tot het beëindigen van de arbeidsovereenkomst van een aanmerkelijk aantal medewerkers. Daarnaast bewaakt de Raad van Toezicht de kwaliteit van de organisatie en diensten, en de realisatie van de voorgenomen strategie. De Raad van Toezicht ontvangt daartoe van het bestuur informatie over: • de kwantitatieve resultaten. Documenten: stand van zaken opdrachten, tussentijdse financiële overzichten, plan risicobeheersing, • de kwalitatieve resultaten. Documenten: verslag resultaten opdrachten, uitkomsten onderzoek tevredenheid klanten, overzicht van klachten, plan en rapportage verbeteracties, • personeel en organisatie. Documenten: uitkomsten onderzoek tevredenheid medewerkers, overzicht ziekteverzuim, overzicht personeelsverloop, plan en rapportage verbeteracties, • ontwikkelingen in het werkveld. Documenten: trendrapportage, plan innovatie producten, plan deskundigheidsbevordering.
Vergaderingen en vergoeding In de regel komt de Raad van Toezicht vier à vijf maal per jaar bijeen. In voorkomende gevallen kan deze frequentie incidenteel verhoogd worden. De vergaderingen vinden plaats in Utrecht, in principe op een doordeweekse avond. De Raad van Toezicht kan rekenen op adequate ondersteuning van de bestuurder en het secretariaat. Leden van de Raad van Toezicht ontvangen een onkostenvergoeding per bijgewoonde vergadering.
Samenstelling Raad van Toezicht en Bestuur (per november 2013) Samenstelling Raad van Toezicht De heer Frits van Wel (1950) is voorzitter van de Raad van Toezicht. Frits is socioloog en psycholoog. Hij is universitair hoofddocent en werkt sinds 1977 bij de Faculteit Sociale Wetenschappen Universiteit Utrecht. Hij verricht onderzoek en publiceert op de terreinen cultuur, zorg en welzijn (zoals jeugdculturen, cultuurparticipatie, probleemjongeren, probleemgezinnen, arbeid en zorg, WIA, sociale infrastructuur). Hij is gepromoveerd op de geschiedenis van de onmaatschappelijkheidsbestrijding in de stad Utrecht: Gezinnen onder toezicht (Amsterdam, 1988). Zijn onderwijs vindt plaats in het kader van de interdisciplinaire opleiding Algemene Sociale Wetenschappen; hij is voorzitter van de opleidingscommissie van die opleiding. Hij was jarenlang voorzitter van de redactie van het wetenschappelijke tijdschrift Comenius (voortgezet als Pedagogiek, waar hij in de redactieraad zit). Meer informatie over Frits van Wel is te vinden op http://www.fss.uu.nl/asw/vanwel. Mevrouw Els Verhoef (1952) startte haar loopbaan in Utrecht bij het JAC (Jongeren Advies Centrum) en later in het buurtmaatschappelijk werk. Zij studeerde maatschappelijk werk aan De Horst in Driebergen (bachelordiploma in 1976) en aan het IVABO te Amsterdam (masterdiploma 1980) en Pag. 4 van 6
volgde een postdoctorale master organisatie- en veranderkunde bij het SIOO (masterdiploma 2001).Vanaf 1980 werkte zij in het HBO, aanvankelijk als docent/supervisor en vanaf 1988 in het management en bestuur. Bij de Hogeschool van Amsterdam was zij onder meer directeur van het instituut Maatschappelijk Werk en Dienstverlening/Sociale Juridische Hulpverlening en leidde zij de onderwijsvernieuwing binnen de hogeschool. Sinds 2001 was zij op De Haagse Hogeschool algemeen directeur Techniek en Informatica. Van 2004 tot 2012 was zij lid van het College van Bestuur van De Haagse Hogeschool, met de portefeuille Onderwijs en Studentenzaken. Naast haar werk vervulde ze diverse bestuursfuncties in het welzijnswerk en onderwijs. Momenteel is zij ook bestuurslid van het UAF, lid van de PolitieOnderwijsRaad (POR) en voorzitter van de Raad van Toezicht van ZAAM, interconfessioneel voortgezet onderwijs Amsterdam. Els Verhoef is op dit moment werkzaam als adviseur, coach en (interim)bestuurder, gericht op onderwijskwaliteit en governance. De heer Mick Matthijs (1945) studeerde wijsbegeerte en sociale Pedagogiek aan de Katholieke Universiteit van Leuven. Vanaf 1976 was hij als universitair docent verbonden aan de vakgroep Sociale Pedagogiek en de sectie Jeugdstudies aan de Universiteit Utrecht (onderwijs en onderzoek naar socialisatie en jeugdsubculturen). Hij publiceerde over jeugdsociologie en jeugdcultuur en jeugdhulpverlening. Hij werkte hij als programmadirecteur van de Master ‘Management en Communicatie’ aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Voor zijn proefschrift deed Mick biografisch onderzoek naar de loopbaan en levensloop van academici, afkomstig uit het arbeidersmilieu. Aan de Vrije Universiteit Amsterdam deed hij onderzoek naar de biografie, het onderwijstraject en typologie van eerstegeneratiestudenten. Op dit moment doet hij bij de USBO onderzoek naar de constructie van (professionele) identiteit bij sociale stijgers. Ook Mick is in november 2010 lid geworden van de Raad van Toezicht van Jeugd-Punt. De heer Pieter van Maaren (1963) - (vertrekkend lid) is al tijdens zijn HBO-opleiding zijn carrière gestart binnen de lokale overheid. Hij heeft diverse beleidsfuncties vervuld en werd midden jaren 90 gemeentesecretaris. Van 2003 tot 2012 was hij werkzaam bij de Provincie Utrecht, eerst als bestuurssecretaris van het college van Gedeputeerde Staten en de laatste jaren als plaatsvervangend chef kabinet van de commissaris van de Koningin. Sinds juli 2012 is Pieter van Maaren burgemeester van de gemeente Urk. Bovendien is hij sinds november 2010 lid van de Raad van Toezicht van Jeugd-Punt. Mevrouw Ali Dekker (1965) - (vertrekkend lid) is vice voorzitter van de Raad van Toezicht. Zij is sociale wetenschapper en sinds 2001 werkzaam als senior adviseur bij BMC op het terrein van maatschappelijke ontwikkeling en sociaal beleid. Daarvoor was zij 7 jaar wethouder in de gemeente Bunnik. Ze is haar loopbaan gestart als wetenschappelijk medewerker bij de Vrije Universiteit en heeft daarna onder meer gewerkt bij het CITO en het toenmalige Kruiswerk (nu: Thuiszorg) in verschillende beleid- en managementfuncties. In de beginjaren 90 heeft ze samen met een groep vrouwen een kinderdagverblijf gesticht. Ze is actief op politiek en maatschappelijk terrein. Ze was statenlid voor D66 in de provincie Utrecht, is bestuurder van de plaatselijke afdeling van D66, is voorzitter van de Wmo raad in Bunnik en lid van de bezwaar- en beroepscommissie voor de regiotaxi regio Utrecht. Ali heeft diverse bestuursfuncties vervuld bij onder andere Bureau Jeugdzorg in Utrecht en is in 2009 toegetreden tot het (toenmalige) bestuur van Stichting Jeugd-Punt. Samenstelling Bestuur De heer I.G. Niëns (1949) directeur bestuurder Ies Niëns is socioloog. Hij is aan de universiteit van Utrecht afgestudeerd met als specialisatie jeugd- en gezinssociologie. Reeds in en tijdens zijn studie heeft hij zich beziggehouden met jeugdthematiek. Dit heeft tijdens zijn studie geleid tot onder meer het tot stand komen van een jongerencentrum in Zeist en een 24-uurs opvang voor jeugdigen in Hilversum. Vanaf de jaren ‘70 is hij betrokken bij het jongerenwerk. Startend als jongerenwerker in 1976 heeft hij tot 1983 op een aantal locaties in de stad Utrecht en Driebergen jongerenwerk gedaan. Vanaf 1983 is werkzaam geweest bij verschillende provinciale organisaties die het lokale jongerenwerk ondersteunen. Bij een van die organisaties nam hij in 1993 het initiatief ook voor lokale overheden het jongerenwerk te gaan verzorgen en hiermee was de eerste voorganger van Jeugd-Punt, als onderdeel van een provinciale organisatie, geboren. Hij is er vanaf het begin als boegbeeld bij betrokken geweest. Door de jaren heen heeft hij aan diverse landelijke en regionale werkgroepen deelgenomen voor innovatie van het jongerenwerk. Pag. 5 van 6
Nadere informatie en reageren Sollicitanten verzoeken we motivatie en CV te sturen aan de heer Mick Matthys, per e-mail:
[email protected]. Reacties dienen uiterlijk 6 januari 2014 ontvangen te zijn. Ook voor eventueel gewenste nadere inlichtingen kunt u per e-mail bij hem terecht. Procedure Met kandidaat-leden worden in de tweede helft van januari 2014 gesprekken gevoerd. De voor de Raad van Toezicht geschikte kandidaten worden voor benoeming voorgedragen op de vergadering van de Raad van Toezicht van februari 2014. De zittingstermijn geldt voor een periode van vier jaar en gaat in op 1 maart 2014. Daarna is maximaal eenmaal een herbenoeming mogelijk.
Utrecht, november 2013.
Pag. 6 van 6
