MBSZ ÖSSZEFOGLALÓ 2015 I. FÉLÉV A január 30.-ai tisztújító közgyűlés után új vezetése lett a Magyar Birkózó Szövetségnek. Az új struktúra a követezőképpen állt fel: Elnök: Ügyvezető alelnök: Alelnök: Alelnök: Elnökség:
FB Elnök: FB tagok:
Németh Szilárd Bacsa Péter Komáromi Tibor Kovács István Ancsin L., Berzicza T., Bódi J., Czigony T., Deák-Bárdos M., Kacsó T., Kurucz I.,Lőrinczy L., Martz J., Mészáros Gy., Puksa F., Rácz L., Rigó A., Ritter Á., Rónai K., Rónyai Z., Sarkadi I., Szél A., Takács L.,Veréb I., Virág L. Dr. Babics Sarolta Losonczi Ottó, Mátyás Gábor
Az elnökség a munkáját díjazás nélkül végzi. A napi munkában az elnökségből Bacsa Péter, Bódi Jenő és Komáromi Tibor vesz részt. Bacsa Péter feladatát társadalmi munkában látja el. Komáromi Tibor szakmai igazgatóként, Bódi Jenő utánpótlás- és Mr. Tus Akadémia (Elit Akadémia) vezetőként 8 órás főállású, bejelentett státusban dolgozik az MBSZ-ben. Az elnökség eddig ötször ülésezett fontos döntéseket hozva. A döntések mindegyike határozatszámmal felkerült az MBSZ honlapjára (http://birkozoszov.hu/index.php?menu=112 ). Ez a gyakorlat az előző elnökség alatt nem működött. Az új elnökség célul tűzte ki a transzparenciát és az átláthatóságot, mivel részben közpénzekből gazdálkodik. Többek között nyilvánossá tettük a Kiemelt Edzői Program (KEP) résztvevőit és javadalmazását, a Gerevich-ösztöndíjak elosztását, az Kiemelt Sportág Fejlesztés (KSF) elosztási elveit és szakosztályi megoszlását, a programon belül működő „Ovi program” támogatott szakosztályait és a támogatás mértékét, a létesítményfejlesztési támogatások támogatottjait és a Sport XXI. felosztását. Ezek a döntések a korábbiakban a nyilvánosság kizárásával történtek. Figyelembe véve ezen programok összegét (közel évi 800 millió Ft) és költségvetési forrását, tagegyesületeink igényének megfelelően folyamatos tájékoztatást adunk. Az elnökség legutóbbi ülésén elfogadta a transzparens és rögzített jutalmazási rendszert, amely által minden, világversenyen érmet és helyezést elért versenyző pénzjutalmat kap az elért helyezésének függvényében. A jutalmazás nem csak a versenyzőket érinti, hanem a klub- és nevelőedzőiket is. Ez a döntés újszerű és előremutató, megelőzi a többi szövetséget, hisz más sportágban nem létezik hasonló transzparens jutalmazási rendszer. Mindez az idén mintegy 12-15 millió forint terhet jelent a Szövetségnek. Átadás-átvétel Az átadás – átvétel 2015.03.30-án megtörtént a hatályos jogszabályok szerint, amelyről jegyzőkönyv készült. Az új vezetés az átvétel során több múltbeli problémával szembesült, és ezek megoldásához azonnali intézkedéseket kellett hozni. A következő problémák kívántak sürgős beavatkozást: 1. 2. 3. 4.
200 millió Ft-os KSF forráselvonás az EMMI részéről ( a tavalyi 800 millió Ft helyett 600 millió) Közhasznúsági státus felfüggesztése ( törvényszéki hiánypótló levelek át nem vétele miatt) A február elején birtokba vett Körcsarnokkal kapcsolatos „azbesztügy” Késedelmek és büntetések az 2013-as vb- és 2014-es SFK elszámolással kapcsolatban.
5. 6.
Letörölt adatállomány az MBSZ számítógépein 2014-es létesítményfejlesztési anomáliák (Abaújszántó, Püspökladány)
A fenti ügyekben a következő lépéseket tettük: 1. 2.
3.
4.
5.
6.
Forráselvonás: Németh Szilárd elnök úr közbenjárására az EMMI felemelte 750 millió forintra az KSF-keretet, így meg tudtuk valósítani a tervezett szakmai programot, bár az 50 milliós hiányzó összeg miatt néhány új projektet nem tudtunk elindítani. Közhasznúság: Az előző vezetés figyelmetlensége, vagy „hanyagsága” miatt a 2014 májusi közgyűlés utáni hiánypótlást átvették, de nem intézkedtek, így áprilisban a közhasznúsági státus is veszélybe került. A májusi közgyűlésen pótoltuk a hiányosságokat, de a lassú Törvényszéki ügymenet miatt csak az év végére várható a 2014-es ügyek lezárása. Emiatt a januári tisztújítás átvezetése is csúszik, ennek bejegyzése legjobb esetben is csak az év végére várható. Így jelenleg még mindig Gáspár Tamás az egyedüli aláíró. Emiatt őt is munkaviszonyban kell tartani, amíg az ügy le nem zárul. Ez a múltbeli „hanyagság”jelentős pluszterheket ró a szövetségre. Körcsarnok: A február eleji költözés után került nyilvánosságra az addig csak szűk körben ismert probléma (az azbesztszigetelésből adódó szennyezés), ami miatt az ott folyó edzéseket fel kellett függeszteni. Jelenleg folynak a végső egyeztetések a probléma megoldására. Előreláthatólag januárra rendeződik a Körcsarnok sorsa, ehhez az elnök úr közbenjárására 70 millió Ft pluszforrást biztosít az állam. Elszámolási problémák: A késedelmes elszámolások miatt a 2013-as vb- és a 2014-es KSF-támogatások sem záródtak le, az EMMI több problémára hívta fel a figyelmet (30 napos szabály, helytelen barterezés stb.). A jelzett elszámolások, illetve a vizsgálat lezárására várhatóan az év végéig sor kerül, a különböző mulasztások miatti büntetések és támogatás-visszafizetések összege elérheti a 6 millió forintot. Hiányzó adatok: Az előző vezetés január közepén a központi meghajtó összes adatát törölte, ezért nagyon nehézkes volt több megkezdett munka befejezése az adatok hiányában. A hiányzó adatokat nehéz pótolni, mert a külső adathordozóra mentett dokumentumok azóta sem kerültek elő. Létesítményfejlesztési anomáliák: Az előző elnökség 2014 februári döntése alapján, a nyilvánosság megkerülésével 4 projektet kívánt támogatni közel 600 millió Ft értékben. Ez az összeg kimerítette volna a birkózásnak szánt állami keretet 2016-ig. Az új elnökség ezt elfogadhatatlannak tartotta, és haladéktalanul megkezdte a projektek újratárgyalását. Három esetben ez sikerült (Dorog, Cegléd, Püspökladány), amellyel közel 300 millió Ft szabadult fel. Erre az összegre februárban és májusban két ütemben nyilvános igényfelmérést tettünk közzé a honlapunkon, melynek eredményeként a meglévő 4 fejlesztés mellett további közel 30 klub létesítményfejlesztési, felújítási igényeit továbbítottuk az EMMI felé. Egyetlen esetben nem tudtunk módosítani a feltételeken, mégpedig Abaújszántó esetében. Itt egy már megkötött (2015 január 30-án !!) 50 millió Ft-os szerződéssel találkoztunk. A 2015-ös további 42 millió Ft-ot nem tartottuk támogatandónak, hiszen a terveket megismerve egy jóléti komplexum képe állt össze, ahol a birkózást egy 6 x 25 méteres folyosón tervezték oktatni. A további 600 m2-en zuhanyzós szobák, konditerem, szauna,sószoba, és egyéb jóléti helységek kerültek volna kialakításra. Idő közben kiderült, hogy az épület tulajdonosa ellen NAV végrehajtás folyik, ezért a támogatás folyósítását a BMSK felfüggesztette. A jelenlegi állapot szerint az épületegyüttes az abaújszántói önkormányzat tulajdonába került.
Az átadáskor 106 millió Ft pénzeszköz volt az MBSZ számláján, amellyel szemben azonban közel 86 millió Ft kötelezettség és egyszeri kifizetések álltak, melyekről az előző vezetés döntött. Ezek között szerepelnek az áthúzódó szőnyegprogram, az elbocsátott dolgozók végkielégítése, Gáspár Tamás javadalmazása a törvényszéki hibák miatt (lásd fent 2. pont), januári egyszeri kifizetések (Lázár J., kampányköltségek), EMMI-büntetés (lásd fent 4. pont).
Ezekről a költségekről pontos lista készült és átadásra került az FB részére. Az év végi mérlegben ezek különböző sorokon bukkannak fel. Tájékoztattuk az elnökséget, hogy a 106 millió Ft tartalék helyett a különbözetet, azaz kb. 20 millió Ft-ot vegyenek figyelembe mint átvitt tartalék 2014-ből. Leltár: Az FB kérésére a nyilvántartott eszközöket leltárba vettük és elláttuk a nyilvántartásban szereplő számokkal is. Az alagsorban levő MBSZ-raktárban megszüntettük a káoszt és az alapos rendrakás és takarítás után ma már naprakész nyilvántartás van a sportszerekből, sportruházatból és táplálékkiegészítőkből. Ennek felelőse Fék Szabolcs, aki csak ügyvezetői engedéllyel adhat ki eszközöket, melyekről tételes, naprakész listát vezet (ilyen sem volt eddig). Apparátus: A közvetlen teljes munkaidőre bejelentett hivatali apparátus létszáma 1 fővel csökkent az átvétel óta: a dolgozók fizetését áprilistól 5-10%-kal emeltük fel. A fizetési listát az 1. számú melléklet tartalmazza: (személyiségjogi okok miatt a táblázatban sávos összegek találhatók, amelyek a nettó fizetést és egyéb juttatásokat –utalványok, utazási költségtérítés stb.- tartalmazzák. Az apparátus jelenleg a következő személyekből áll: Farkas Tibor – Főtitkár ÚJ Simita Zsolt- Szakreferens Kalencsik Mariann – Sportmanager ÚJ Szalczinger Dániel- Sportmanager Új Szabó Zsuzsanna- Pénzügyi munkatárs Bécsi Erika – Pénzügyi munkatárs Vinkler Krisztina- Irodavezető Tollár Dániel – KSF munkatárs, honlap kezelő Fék Szabokcs – KSF munkatárs, raktárfelelős Kálmán Tibor – KSF főkoordinátor Könnyű Csilla – KSF pénzügyi munkatárs Az apparátusból a váltás folyamán 4 fő távozott (Gáspár Tamás, Molnár László, Borsodi Eszter, Pusztai Róbert), 3 fő érkezett, tehát a közvetlen hivatali állományban 1 fő csökkentést hajtottunk végre. Rajtuk kívül megbízási szerződéssel a következő személyek végeznek munkát vállalkozói formában: Kun Géza: pénztáros (Slami-Hami Bt) Bárdosi Sándor: szállítás, sofőr (Bárdosi Bt) Major Sándor: KSF ellenőrzés (KATA egyéni vállalkozó) ÚJ Öcsi Gábor: KSF ellenőrzés (Ekho – nyugdíjas) ÚJ Szőnyi János: KSF szakmai tanácsadó (Ekho- nyugdíjas) ÚJ Itt a fedezetet Lázár János korábbi számlás szerződéssel felvett díja jelentette. Az ellenőrzés rendkívül fontos és eddig elhanyagolt terület volt, hiszen nagy szükség van arra, hogy lássuk és kövessük a kluboknak kiosztott több mint 400 millió Ft hasznos elköltését. Ez az elvárás megfogalmazódik a korábbi EMMI- és MOB-állásfoglalásokban is. 1 fő a MOB-alkalmazásában és fizetési listáján, de a munkavégzés helyeként (mint MOBösszekötő) az MBSZ-irodában tevékenykedik (Kálmán Péter helyett szeptember 1-től Rögler Gábor). Ő Ekho formában fizetéskiegészítést kap (lásd táblázat).
Szakmai stáb: A szakmai stábban jelentősebb változások történtek. Szakmai igazgatóként Komáromi Tibor dolgozik, a Mr. Tus irányítását Bódi Jenő vette át főállásban. Péteri András szintén teljes munkaidőben van bejelentve, aki szintén a Mr. Tus iskola edzője és nevelőtanára. Rajtuk kívül a szakmában dolgozó edzőket megbízási szerződéssel vagy Ekho-s adózással foglalkoztatjuk. A feltételeket és a fizetési listát a 2. számú melléklet tartalmazza. A szakmai stáb a következőképpen áll fel: Komáromi Tibor: Bódi Jenő Péteri András
Szakmai igazgató – főállás Utánpótás igazgató – Főállás Mr. Tus SZF edző- főállás
Struhács György Takács Ferenc Repka Attia Wöller Ákos Gulyás István Ritter Árpád Sike András Nagy Lajos Ritter Diletta Fodor Zoltán
Felnőtt KF szöv.kap. – KEP program Felnőtt KF másodedző – KEP program Felnőtt KF másodedző – KEP program Női szöv. kap. – KEP program Felnőtt SZF szöv. kap. – KEP program Felnőtt SZF másodedző – KEP program Junior KF vezetőedző – KEP program Junior Női vezetőedző- KEP program Kadett női vezetőedző – KEP program Serdülő KF edző – KEP program + EKHO
Papp Ferenc Martin Gábor Szabó Róbert Lévai Zoltán Szatmári Zsolt Tihanics Tibor Bánkuti Zsolt Bacsa Ferenc Kocsis Ferenc Hadi Gergely Pál Norbert
Serdülő KF másodedző – vállalkozói szerz. Serdülő női másodedző – EKHO Serdülő SZF másodedző – EKHO Junior KF másodedző – vállalkozói szerz. Junior női másodedző- vállalkozói szerz. Junior SZF vezetőedző- vállalkozói szerz. Kadett SZF vezetőedző – Gerevich ösztöndíj UP keretedző –EKHO nyugdíjas Ifjúsági olimpiai keretedző Gyúró- MOB alkalmazott Gyúró
Rajtuk kívül a nyári táborban dolgozó fiatal edzők heti EKHO-s kifizetésben részesültek: Farkas Gábor- SZF Csonka Csaba- SZF Knyaskó Máté – KF Módos Csaba ifj- KF Kliment László – KF Összességében elmondható, hogy az apparátusra fordított összeg nem változott ( az 1 fő csökkenést ellentételezte a fizetésemelés), a szakmai stábra fordított összeg viszont jelentősen nőtt. Szakítva az eddigi edzők „kihasználásával”, akik ingyen, vagy csak bizonytalan, „kegyként” kifizetett egyszeri összegért, esetleg jutalomútért dolgoztak, most előre rögzített összegért tevékenykednek. A fedezetet erre a kedvezőbb feltételekkel újrakötött szerződésekkel (könyvelés, könyvvizsgáló stb.)
és az eddigi költekezések visszafogásával teremtjük meg ( sportdiplomácia, telefonköltség, reprezentáció stb.). Szerződések: Az új vezetés az átvételkor átnézte az összes szerződést és a kedvezőtlen szerződéseket megszüntette, vagy előnyösebb feltételek mellett újrakötötte. Lásd 3. számú melléklet. A következő szerződéseket szüntettük meg és kötöttünk újra más vállalkozókkal: ! Könyvelés: M-Hiteles Kft (465 ezer Ft/hó) helyett Colling Kft (340 ezer Ft/hó) ! Könyvvizsgálat: Promontor –audit (1.6 millió/év) – helyett Buda Sándor könyvvizsgáló (300 ezer Ft/év) ! Ügyvédek: Kersch üi. (30 ezer Ft/hó) – megszüntetve Csépány üi. (150 ezer Ft/hó) – helyett Loványi üi. (100 ezer Ft/hó) ! Médiakommunikáció: Média Polihisztor Kft. (600 ezer Ft/hó)- helyett Lounge Communications Kft. (400 ezer Ft/hó) További költségcsökkentések: A korábbi, néhol pazarló és követhetetlen költségek miatt több területen új szabályozórendszereket vezettünk be. A telefonhasználatot szabályoztuk a munkatársak körében (max. limit felállítása), így az átlagos havi mobiltelefon számla 220 ezer forint körül állandósult, míg korábban nem volt ritka a 6-700 ezer forintos havi számla sem. A tankolásokat is szabályoztuk, az edzők és a szakmai stáb nem számolhat el benzinköltséget, amikor a munkavégzés érdekében utazik valahová (edzések, versenyek stb.). Ez alól kivételt képeznek az egyedi megbízások, amelyekre csak az ügyvezető adhat engedélyt. Ezáltal jelentősen csökkent a benzinköltség (2014 II-VII hó: 5.027.122 Ft – 2015 II-VII. hó: 962.326 Ft), korábban előfordult egy embernél havi félmilliós benzinszámla is. A táplálék-kiegészítők fogyasztását egy dietetikus csapat állította össze korcsoportra és súlycsoportra lebontva. A szerek ezután a központi raktárunkba érkeznek (korábban direkt kiosztás volt rengeteg pazarlással), ahonnan a raktáros névre szólóan osztja ki azt az edzőknek. Ezzel is jelentős megtakarítást fogunk elérni a jövő évtől, mivel ez a metódus júliustól indult. A sportszereléseknél az utánpótlás válogatottnál bevezettük a gálaszerelések visszaadását, amiket szintén a raktárosunk tart nyilván, csak az érmes versenyzők tarthatják meg. Korábban sokan eladták a szereléseket, tudva, hogy minden évben újat kapnak. Ez a költségcsökkentés is a következő évi szereplések értékében fog megmutatkozni, hisz a gálaszerelések több évig is használhatók. A reprezentációs és sportdiplomáciai költségek is jelentősen csökkentek, szakítottunk a korábbi pazarló és követhetetlen gyakorlattal. Ezen a soron a tavalyi hasonló időszakhoz képest több mint 1 millió Ft-os csökkenés (2014: 1.412 ezer Ft – 2015: 254 ezer Ft) tapasztalható, mely mutatja a takarékoskodást ezen a téren is. Média: A sportág népszerűsítése érdekében növeltük a médiacsapat költségvetését, valamint új személyek is bekapcsolódtak a munkába. A sajtófőnök személye változott, Szekeres Istvánt Tomka Tivadar váltotta februártól (ő szeptembertől nem vállalta tovább a feladatot, utódja Deák Zsigmond lett). Martin Gábor fotós és Deák-Horváth Péter maradt a csapatban, Szabó Sándor csatlakozott márciustól.
Az eddigi belső kommunikációs stratégiát kibővítettük és a sportághoz nem szorosan kötődő célcsoportokat is próbáljuk megszólítani. Ennek elérésére a „Karfiolfül” brandet szeretnénk erősíteni és felépíteni. Külön honlapja és Facebook-oldala van a Karfiolfülnek mely könnyedebb, bulvárosabb témákkal foglalkozik. Ennek kezelésével a külsős kommunikációs cég (Lounge) foglalkozik. Az ő segítségükkel az elmúlt félévben számos „bulvár” megjelenés is kapcsolódott a sportághoz (főzőverseny Sastin–Barka közt, Marie Claire-interjúk, jótékonysági akciók) mellyel a sportághoz csak lazán kötődő csoportokat is sikerült elérni. Emellett félévente 116 oldalas, igényes kivitelű színes magazint jelentettünk meg, mely az adott félév eredményein kívül bemutatja a múlt és a jelen nagyjait, valamint a sikeres műhelyeket is. Az első szám szeptember elején jelent meg 3.000 példányban, s ingyenesen juttattuk el minden klubhoz, támogatónkhoz, partnerünkhöz. A kiadvány elkészítéséhez Bacsa Péter papíripari kapcsolatait felhasználva rendkívül kedvező áron jutunk hozzá (kb. 600 ezer Ft/félév). Júliustól az újonnan indított M4 sportcsatornán havi 30 perces magazin műsort gyártatunk a Média Polihisztor Kft megbízásában szintén „Karfiolfül” néven (alkalmanként 600 ezer Ft/műsor értékben), amelyben érdekes, színes riportokat mutatunk be az aktuális eseményekről, legendáinkról és a klubok életébe is betekintést nyerhetünk. Pénzügyi helyzet: Időarányosan jól állunk, hiszen a szakmai feladatok nagy részét teljesítettük. Sportágunk jellemzője, hogy az utánpótlás költségei szeptember után minimálisak, hisz a nemzetközi- és világversenyek, valamint az edzőtáborok lezajlottak augusztus végéig. Ez szintén igaz a felnőtt válogatottra, hisz a vb után 2 hónapos pihenő vár a csapatra, és nemzetközi versenyek sincsenek már az év hátralevő részében. Fontos és nagy volumenű kiadás még a mintegy 15 millió Ft-os jutalmazási tétel, valamint az év végi évzáró party. A bevételeknél a tervezett összegek befolytak, illetve az év hátralevő részében még mintegy 100 millió Ft érkezik be különböző forrásokból. Érdemes megemlíteni a mintegy 70 millió Ft-os nemzetközi edzőtáborozási bevételt, amit a Nagydíj és a vb előtt itt edzőtáborozó mintegy 100-150 fő befizetései adják ki. Megvizsgálva az előző évek hasonló bevételeit, ezek rendre csak 25-30 millió Ft-os tételként jelentkeztek, érdemes lenne jobban megvizsgálni az adódó különbségek okát. A Körcsarnok felújítása még egy előre nem tervezett, váratlan és nagy volumenű (kb. 70 millió Ft) tétel, melyet a kormánybiztossal történő egyeztetés függvényében akár az MBSZ is le tudja bonyolítani. Az erre vonatkozó közbeszerzési és műszaki dokumentumok elkészültek, a közbeszerzés kiírásra került. További feladatok: Bár sok munkát végeztünk, több területen még lemaradásaink vannak, részben a feladatok újszerűsége, részben az előző vezetés eltérő vezetési és menedzselési metódusából adódóan. Az év hátralevő részében mindenképpen szeretnénk megalkotni a teljesen elavult SZMSZ felülvizsgálatát és aktualizálását. Ezen kívül még pár szabályozó (pénzügyi, beszerzési stb.) átdolgozását is tervbe vettük. Szintén fontos és nélkülözhetetlen feladat a tagfelvételi és tagnyilvántartási szabályzat aktualizálása és a benne levő kiskapuk bezárása, valamint a szavazati jogok gyakorlásának szigorítása. A korábbi ígéreteinknek megfelelően szeretnénk az év végére elvégezni a havi pénzügyi jelentések nyilvánossá tételét és a szerződések nyilvánossá tételét is. Fontos feladat egy átfogó szakmai terv elkészítése, amellyel a tehetséges hazai és határon túli utánpótlás-versenyzők akadémiai képzését is meg tudjuk valósítani a magyar állam és a nagyvállalatok bevonásával.
Az előttünk álló feladatok elvégzésére a jelenleg dolgozó csapatot alkalmasnak tartom, amelynek minden tagja azon munkálkodik, hogy a magyar birkózás tiszta és átlátható működése megvalósuljon.
