Technická univerzita v Liberci FAKULTA PŘÍRODOVĚDNĚ - HUMANITNÍ A PEDAGOGICKÁ
Tělesné výchovy
Katedra:
Studijní program: B6208 Ekonomie a management Management sportovní
Kombinace:
Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci The Marketing and Organizational Assurig in Sector of Skijumping in Liberec
Bakalářská práce: 09-FP-KTV-111/272 Autor:
Podpis:
Simona Šrámková Adresa: U Střediska 5 463 12, Liberec 25 Vedoucí práce: PaedDr. Jindřich Martinec Konzultant:
Ing. Zuzana Kunášková
Počet stran
slov
grafů
obrázků
tabulek
pramenů
příloh
70
12640
0
0
1
11
9
V Liberci dne: 15.05.2009
Originál zadání BP
Prohlášení
Byl(a) jsem seznámen(a) s tím, že na mou bakalářskou práci se plně vztahuje zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, zejména § 60 – školní dílo.
Beru na vědomí, že Technická univerzita v Liberci (TUL) nezasahuje do mých autorských práv užitím mé bakalářské práce pro vnitřní potřebu TUL.
Užiji-li bakalářskou práci nebo poskytnu-li licenci k jejímu využití, jsem si vědom povinnosti informovat o této skutečnosti TUL; v tomto případě má TUL právo ode mne požadovat úhradu nákladů, které vynaložila na vytvoření díla, až do jejich skutečné výše.
Bakalářskou práci jsem vypracoval(a) samostatně s použitím uvedené literatury a na základě konzultací s vedoucím bakalářské práce a konzultantem.
V Liberci dne: 15.05.2009
Simona Šrámková
Poděkování:
Na tomto místě bych chtěla poděkovat všem, kteří mi při zpracování této bakalářské práce pomáhali. V první řadě děkuji panu PaedDr. Jindřichu Martincovi za jeho odborné vedení, cenné rady a připomínky, které mi byly velkým přínosem. Dále také sportovnímu řediteli úseku skoku panu Mgr. Rostislavu Jozífkovi, trenérovi juniorské reprezentace Mgr. Pavlu Věchtovi a konzultantce paní Ing. Zuzaně Kunáškové, asistentce sekretariátu skoku na lyžích, za užitečné rady při zpracovávání administrativy. V neposlední řadě děkuji své rodině a milému pracovnímu kolektivu za podporu při zpracovávání mé práce.
Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci Anotace Tato práce se zabývá zejména fungováním úseku skoku na lyžích se sídlem v Liberci. Obsahuje informace týkající se administrativy úseku a obecné informace o skoku na lyžích, jeho historii a Svazu lyžařů ČR. V další části je popsáno vybrané skokanské sportoviště a jeho fungující zázemí pro skokany i veřejnost, dále jeho právní struktura a akcionářské rozdělení. Finanční plán pro jednotlivé reprezentace a přípravně-závodní rozdělení období pro družstva. Cílem práce je navrhnout určitá vylepšení pro komunikaci mezi vedením úseku a sportovci, ukázat chyby ve stávajících smlouvách s reprezentanty a sponzory.
Klíčová slova: •
Marketing, sponzoring
•
Skokanský sport v ČR
•
Administrativa úseku
The Marketing and Organizational Assurig in Sector of Skijumping in Liberec Annotation This thesis considers especially the operation of the skijumping sector with the quarters in Liberec. It concerns the information about the administration of this sector and then the general information about skijumping, its history and Czech Ski Association. In the next part there is described the chosen skijumping hill and its background for competitors as well as public, then its legal structure and the shareholders diversification. The financial plan for each representation team and the preparation – competiton division of the period for teams. The aim of this thesis is to propose certain improvements for the communication among the management of skijumping and the athletes, to show the mistakes in the current contrasts with competitors and sponsors.
Key words: •
Marketing, sponzoring
•
Skijumping in the Czech Republic
•
Administration of the skijumping sector
Zusammenfassung Die Gewährleistung der Organization und des Marketings der Abteilung des Skisprungs in Liberec(Reichenberg)
Diese Arbeit beschäftigt sich vor allem mit der Funktion des Skisprungs mit dem Sitz in Liberec(Reichenberg). Sie beinhaltet Informationen über die Administration der Abteilung und allgemeine Informationen über den Skisprung, über seine Geschichte und über den Verband der Tschechischen Republik. In dem nächsten Teil ist das Skisprunggelände beschrieben und sein Hinterland für die Springer und die Öffentlichkeit, weiter seine juristiche Struktur und aktionarische Aufteilung. Finanz Plan für einige Repräsentationen und die Aufteilung der Vorbereitungszeit für die Manschaften. Das Liel der Arbeit ist ein Vorschlag der Verbesserung für die Kommunikation zwischen der Geschäftsführung der Abteilung und den Sportlen, die Fehler in den Verträgen mit den Repräsentanten und den Sponsoren zeigen.
Schlüsselwörter •
Marketing, sponsoring
•
Skisprung in Tschechischen Republik
•
Aministration der Abteilung
Seznam zkratek: atd.
a tak dále
COC
Kontinentální pohár(Continental Cup)
č.
číslo
ČR
Česká republika
DHR
Delegát hlasem rozhodující
DPH
daň z přidané hodnoty
EUR
evropská měna
FIS
Mezinárodní lyžařská federace
hod.
hodina
Kč
koruna česká
MS
Mistrovství světa
MSJ
Mistrovství světa juniorů
např.
například
OH
olympijské hry
OSÚ
Odborně sportovní úsek
pozn.
poznámka
PR
public relations (vztahy s veřejností)
SK
Severská kombinace
SL
Svaz lyžařů
SLČR
Svaz lyžařů České republiky
SP
Světový pohár
STK
Sportovně technická komise
s.r.o
společnost s ručením omezeným
tab.
tabulka
TJ
tělovýchovná jednota
VH
Valná hromada
VV
Výkonný výbor
WC
World Cup(Světový pohár)
ZOH
Zimní olympijské hry
Obsah: 1 ÚVOD .......................................................................................................... 10 2 CÍLE ............................................................................................................ 11 3 SKOK NA LYŽÍCH................................................................................... 12 3.1 HISTORIE .................................................................................................................... 12 3.2 CHARAKTERISTIKA DISCIPLÍNY SKOKU NA LYŽÍCH ..................................................... 14
4 SVAZ LYŽAŘŮ ČR................................................................................... 15 4.1 O SVAZU .................................................................................................................... 15 4.2 POSLÁNÍ SVAZU LYŽAŘŮ ............................................................................................ 15 4.3 TRADICE ..................................................................................................................... 15 4.4 SOUČASNOST - DISCIPLÍNY ......................................................................................... 15
5
REPREZENTAČNÍ DRUŽSTVA ........................................................ 16 5.1 SLOŽENÍ REPREZENTAČNÍCH DRUŽSTEV ČR VE SKOKU NA LYŽÍCH PRO SEZÓNU 2008/2009 ......................................................................................................................................... 16 5.2 ZPŮSOB VEDENÍ .......................................................................................................... 18 5.3 PROBLÉMY - ZDRAVOTNÍ KOMPLIKACE ...................................................................... 18
6 SEZÓNY...................................................................................................... 20 6.1 LETNÍ SEZÓNA ............................................................................................................ 20 6.1.1 Závody v letní sezóně 2008 ................................................................................ 20 6.2 ZIMNÍ SEZÓNA ............................................................................................................ 21 6.2.1 Závody v zimní sezóně 2008 .............................................................................. 21
7 PŘÍPRAVA NA ZÁVODY........................................................................ 22 7.1 ČASOVÉ ROZDĚLENÍ ................................................................................................... 22 7.1.1 Přechodné období - 4 týdny (11.4.-8.5.)............................................................. 23 7.1.2 Přípravné období I. - 16 týdnů (10.5.-29.8.)....................................................... 23 7.1.3 Přípravné období II. 16 týdnů (30.8.-19.12)....................................................... 23 7.1.4 Předzávodní období - 4.týdny (20.12.- 16.1.)..................................................... 23 7.1.5 Závodní období (hlavní) - 12 týdnů (17.1.-10.4)................................................ 24 7.2 TRÉNINKOVÉ PROSTORY ............................................................................................. 25 7.2.1 Kluby a centra skoku na lyžích v ČR ................................................................. 25 7.2.2 Sportovní areály.................................................................................................. 25 7.2.3 Sportovní areál Harrachov.................................................................................. 26
8 MARKETINGOVÝ VÝVOJ VE SKOCÍCH NA LYŽÍCH .................. 28 8.1 HISTORIE .................................................................................................................... 28 8.2 SPONZOŘI A PARTNEŘI ................................................................................................ 29 8.3 SMLOUVA ................................................................................................................... 30 8.4 BUDOUCNOST 2009/2010 ........................................................................................... 31
9 FINANCOVÁNÍ ......................................................................................... 32
9.1 ZPRACOVÁNÍ VYBRANÉ AKCE V ROCE 2009................................................................ 32 9.1.1 Výdajové pokladní doklady................................................................................ 33 9.1.2 Doplněný formulář ze SLČR.............................................................................. 34 9.1.3 Počítačové zpracování účetních dokladů v programu MSP Aconto pro rok 200937
10 DOKUMENTACE ................................................................................... 38 10.1 ÚČETNICTVÍ.............................................................................................................. 38 10.1.1 Vyúčtování........................................................................................................ 38 10.1.2 Cestovní příkaz ................................................................................................. 39 10.2 MATERIÁL ................................................................................................................ 39 10.2.1 Objednávka materiálu....................................................................................... 39 10.2.2 Příjem materiálu ............................................................................................... 39 10.2.3 Kontrola materiálu............................................................................................ 39 10.2.4 Skladování materiálu ........................................................................................ 40 10.2.5 Výdej materiálu ................................................................................................ 40
11 ODBORNÝ SPORTOVNÍ ÚSEK SKOKU NA LYŽÍCH SLČR........ 41 11.1 ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ ........................................................................................... 41 11.2 ORGÁNY OSÚ SL..................................................................................................... 41 11.3 VALNÁ HROMADA OSÚ SL...................................................................................... 41 11.3.1 Složení valné hromady ..................................................................................... 42 11.4 RADA OSÚ SL ......................................................................................................... 42 11.4.1 Složení rady ...................................................................................................... 42 11.4.2 Činnost rady...................................................................................................... 43 11.5 REVIZNÍ KOMISE OSÚ SL......................................................................................... 43 11.5.1 Složení komise.................................................................................................. 43 11.5.2 Činnost komise ................................................................................................. 44
12 ZÁVĚR ...................................................................................................... 45 13 SEZNAM LITERATURY ....................................................................... 47 14 PŘÍLOHY ................................................................................................. 49 Příloha č.1: Usnesení Valné hromady OSÚ SL SLČR............................................... 50 Příloha č.2: Zápis z rady OSÚ SL SLČR .................................................................... 51 Příloha č.3: Reprezentační smlouva ............................................................................ 53 Příloha č.4: Prémie reprezentantů 2007/2008.............................................................. 63 Příloha č.5: Finanční plán a kalendář závodů ve skoku na lyžích 2008...................... 64 Příloha č.6: Finanční plán COC 2008.......................................................................... 65 Příloha č.7: Finanční plán RDJ 2008........................................................................... 66 Příloha č.8: Doklad na kvótu ....................................................................................... 68 Příloha č.9: Dělení kvót dle země................................................................................ 69
1 Úvod V bakalářské práci bude zpracováno téma „Marketingové a organizační zajištění úseku skoku v Liberci“. Pro toto téma jsem se rozhodla ze dvou důvodů. Prvním z nich je moje stávající zaměstnání administrativní pracovnice v úseku skoku na lyžích v Liberci. Podílím se na fungování administrativní části sekretariátu SL a tak mohu do práce zahrnout i vlastní zkušenosti ze zpracovávání finančních dat. Druhým důvodem je studium oboru Sportovní management, ve kterém se prolínají sport a ekonomika sportovního prostředí. Jestliže se chci v budoucnu zajímat o jakýkoliv sportovní úsek, musím znát i jeho administrativní a finanční stránku, která je jeho nedílnou součástí pro správné fungování.
Obsahem bakalářské práce je ukázat, jak funguje takový úsek nejen během závodů, ale především před a po jeho skončení. Během celého roku finance do úseku skoku plynou, ale také se profinancovávají. Úkolem sekretariátu, a tedy i mým, je vést účetnictví a objednávat materiál, který se dodává vždy mezi jednotlivými sezónami v průběhu kalendářního roku.
Nastíním největší problémy úseku, ať již při komunikaci mezi vedením a reprezentanty a také se pokusím upozornit na nedostatky v reprezentačních smlouvách. Zaměřím se na problematiku uzavírání smluv se zahraničními partnery a z toho plynoucí možné ztráty financí.
Konkrétně a zjednodušeně popsat jeden z nejvýznamnějších sportovních zimních areálů v České republice a také centrum pro skokanské závody. Tento areál byl vybrán záměrně, jelikož je jedním ze skokanských partnerů.
10
2 Cíle Hlavním cílem práce je představit skokanský úsek a jeho organizační složku. Její činnost, povinnosti a problémy jak v komunikaci s reprezentanty, tak i skokanskými kluby v České republice.
Dílčími cíli práce je popsání skoků jako celku. Tento sport není přístupný každému a nedá se dělat rekreačně, tudíž si ho málokdo může vyzkoušet a seznámit se s ním blíže. Dále se zaměřit na využití jednoho ze sportovních areálů v ČR, který je skokanským partnerem. Prakticky ukázat způsob, jakým se v úseku skoku účtuje a jak se zachovávají důležité dokumentace, materiál a data.
V závěru uvedu několik doporučení, která budou předána na sekretariát a mohla by upozornit úsek na některé nevhodné postupy při fungování úseku skoku.
11
3 Skok na lyžích 3.1 Historie Historie skoků na lyžích vzniká v norském Morgedalu v r. 1862, když se v Trysilu konala první soutěž. Jedno z prvních klání začalo v Husebybakkenu v roce 1879. „Mekkou“ této disciplíny je Holmenkollen, kam se v roce 1892 toto klání přesunulo. Také příbuzný sport skokům na lyžích – severská kombinace, skládající se ze skoků na lyžích a běhu na lyžích, zde měla premiéru. Skoky na lyžích se celkem brzy staly součástí zimních olympijských her a to v roce 1924. Od roku 1953 se v Rakousku a Německu koná slavné Turné čtyř můstků (dříve nazýváno: Intersport turné).[1]
1923 - 1933 V těchto letech byly již skoky na lyžích velice atraktivní disciplínou hlavně pro diváky. Na závody v Harrachově se v roce 1923 dostavilo více než dvacet tisíc návštěvníků.V této době slavili své úspěchy i čeští skokané. Můžeme sem zařadit zlato a bronz z mistrovství světa v roce 1925, zisk stříbra – rok 1927 a rok 1933 a také úspěšný návrat z olympijských her v roce 1928 ve Švýcarském Saint Moritz - bronzová medaile. [1]
1968 – 1975 Za českého lyžaře století je považován skokan Jiří Raška, který byl velice úspěšný pod vedením trenéra Zdeňka Remsy. Stal se známým nejen vítězstvím na olympijských hrách ve Francouzském Grenoble v roce 1968, kde kromě zlata získal také stříbro, ale i svým výkonem na mistrovství světa v roce 1970, kde vybojoval stříbro. Jeho úspěchy pokračovaly bronzem v roce 1972 na mistrovství světa a hlavně se mu jako prvnímu Čechovi podařilo vyhrát Turné čtyř můstků (také rok 1972). Bronzový kov nám také přivezli Karel Kodejška (1973) a Rudolf Höhnl (1974), první jmenovaný vyhrál lety na lyžích v roce 1975. [1]
12
1983 – 1994 V těchto letech se zde objevují skokani jako: Pavel Ploc, Jiří Parma, František Jež, Jaroslav Sakala a další. Čeští skokané vyhráli MS (Parma, 1987), MS v letech na lyžích (Sakala, 1994). Z olympijských her si dovezli stříbro (Ploc, 1988) a bronz (Ploc, 1984; Jiří Malec, 1988). Na MS kromě Parmy uspěl dvakrát Sakala (stříbrný a bronzový v roce 1993). Mezi letci se dařilo Plocovi (2. místo v roce 1983, o dva roky později bronzová příčka). Poprvé se umístil i český reprezentační tým a to na olympijských hrách v roce 1992, kde získal bronz a následně na mistrovství světa v letech 1984, 1989 a 1993 (2x bronz, 1x stříbro). [1]
1994 - 2004 Doba, kdy není žádný zájem o skoky na lyžích, nastává 10 dlouhých let, kdy se českému týmu nedaří dosáhnout žádných úspěchů. Střídají se různí trenéři, sportovci se nedokáží umístit na žádných dobrých místech. Kvalita tohoto sportu těžce upadá do hlubin zapomnění.
2004 - 2009 Květen 2004 je zlomový pro skoky na lyžích. Nastává výměna trenérů, hledání nových talentů a celková proměna SLČR. Další úspěchy přišly až v následujících letech díky Jakubovi Jandovi, který vyhrál Světový pohár (2006), šest závodů SP, Turné čtyř můstků (2006), letní Grand Prix (2005) a skončil stříbrný a bronzový na MS 2005. Pro skok v České republice je velice důležité období 18. 2. 2009 - 3. 1. 2009, kdy se naši čeští skokané účastní MS 2009 v Liberci. Nejúspěšnějším skokanem byl na středním můstku, tedy HS 100, Roman Koudelka, který se umístil na 9. místě tohoto závodu a je zapotřebí také zmínit umístění českého týmu, který skončil na 5.místě.
13
3.2 Charakteristika disciplíny skoku na lyžích Skok na lyžích je disciplína, která svým charakterem již předem vylučuje jakékoliv masové rozšíření. Nelze ho pěstovat rekreačně jako běžecké či sjezdové disciplíny, proto má mezi ostatními, zejména zimními disciplínami, zcela výsadní postavení.
Tento sport se provádí ve velmi specifických podmínkách. Celková pohybová činnost jedince při této disciplíně je na první pohled poměrně jednoduchá, ovšem sportovec musí překonat stres, nebát se výšek a rychlosti. Rizikový faktor je především zmíněný strach z výšek, překonání určitého tlaku při sjezdu z jakkoliv vysokého nájezdového můstku a dobrá koordinace pohybů, kterou lze ale natrénovat. Každý, kdo se rozhodne věnovat této disciplíně, musí mít extrémně vysokou psychickou odolnost a kvalitní odezvu na možný stres. Dobrý trenér by měl skokana udržet v takové psychické pohodě, aby překonal strach z vlastního skoku.
Skokan na lyžích má jednu nevýhodu. Jakmile se jednou rozhodne spustit z nájezdového okna, nemůže si už zastavit, jako to mohou udělat třeba sjezdaři a skok musí absolvovat. [2]
14
4 Svaz lyžařů ČR 4.1 O Svazu Svaz lyžařů ČR (SLČR) je zájmové sdružení občanů ČR s vlastní právní subjektivitou. Je vrcholnou organizací lyžařského sportu v České republice, která hájí zájmy lyžování směrem k organizacím v ČR i k Mezinárodní lyžařské federaci (FIS). Je členem ČSTV, Českého olympijského výboru a FIS. [3]
4.2 Poslání svazu lyžařů Základním posláním Svazu lyžařů ČR je široká podpora rozvoje lyžování, lyžařského sportu, vrcholového lyžování a sportovní reprezentace České republiky. Základem činnosti je aktivní podpora a propagace všech forem lyžování mládeže a dospělých.[3]
4.3 Tradice Svaz lyžařů ČR je nejstarším národním lyžařským svazem na světě. V roce 2003 oslavil 100 let od svého vzniku. Byl založen 21. 11. 1903 v Jablonci nad Jizerou na setkání tří zástupců prvních lyžařských klubů na našem území a byl nazván Svaz lyžařů Království českého.[3]
4.4 Současnost - disciplíny Svaz lyžařů má osm odborných úseků: •
Akrobatické lyžování
•
Alpské disciplíny
•
Skok na lyžích
•
Běh na lyžích
•
Lyžování na trávě
•
Severská kombinace
•
Snowboarding
•
Základní lyžování [3]
15
5
Reprezentační družstva
5.1 Složení reprezentačních družstev ČR ve skoku na lyžích pro sezónu 2008/2009
Reprezentační družstvo A České republiky - Tým SP Trenér:
Schallert Richard
Asistent:
Vaculík František
Fyzioterapeut:
Švec Daniel
Sportovci:
Cikl Martin Koudelka Roman Kožíšek Čestmír Matura Jan Vaculík Ondřej Hájek Antonín[4]
Reprezentační družstvo B České republiky - Tým CoC Trenér:
Jiroutek David
Asistent:
Jiroutek Jakub
Sportovci:
Hlava Lukáš Janda Jakub Mazoch Jan Mazoch Jiří Plhal Martin Sedlák Vlastibor[4] 16
Reprezentační družstvo Juniorů České republiky - Tým FIS Cup Trenér:
Mgr. Věchet Pavel
Asistent:
Portyk Tomáš
Servisman:
Friedrich Karel
Sporovci:
Bláha Hubert Friedrich Tomáš Háček Vítek Kadlec Miloš Kubáň Robert Struhár Vladimír Šutór Martin[4]
Reprezentační družstvo žen České republiky Trenér:
Mikeska Pavel, Sakala Jaroslav(květen 2008)
Sportovci:
Pustková Vladěna Doležalová Michaela Míková Lucie Dejmková Natálie
Kandidát:
Špačková Johana[4]
Reprezentační družstvo dorostenců a žáků České republiky Trenér:
Přidal Martin
Asistent:
Mgr. Hájek Vladimír
Sportovci:
Bartoš David, Portyk Tomáš, Holík František, Dohnal Jakub
Kandidáti:
Sakala Filip, Měch Robert, Krpec Michal, Holub Daniel, Souček Jan, Ploc Martin[4]
17
5.2 Způsob vedení Jedním z nejdůležitějších úkolů trenéra je udržet svého svěřence ve stabilní rovnováze při tréninkovém a závodním období. Není-li sportovec v psychické pohodě, je velice riskantní pouštět skokana na nájezdovou stopu, aby si zkusil skočit. Je tedy na trenérovi, jak se ke sportovci zachová, aby neohrozil jeho zdraví. Často se stává, že skokan má osobní problémy a není schopen plného soustředění na svůj skok. Z toho plynou chyby především v technice, které mohou přinést i zranění. Na základě takových pocitů ukončil svou kariéru Jan Mazoch, který po svém těžkém pádu při závodech v Zakopaném, již nebyl schopen se znovu koncentrovat pro další tréninky a závody. Podobně jako u Jana Mazocha působila jeho psychika na techniku skoku a celkovou soustředěnost jak v tréninku tak i v závodech, také Jakub Janda je po změně trenéra v neobvykle špatné koncentraci. Styl vedení, který používá Richard Schallert mu zřejmě nevyhovuje z hlediska tréninkového zatížení a je celkově rozhozen do jakéhokoliv závodu. Ačkoliv na libereckém MS byl přítomen i jeho osobní trenér Vasja Bajc, výkonnost na středním můstku nebyla úspěšná. Jakub Janda byl určitou dobu pod neustálým dohledem a to v době, kdy se mu na závodech dařilo být v první pětce, dokonce se stát i vítězem. Jenže výměna trenéra jakoby ho srazila na kolena a teď Jakub hledá cestu, jak se vrátit na výsluní, kde se dříve pohyboval. Jelikož již dnes není tak úspěšný jako v předchozích letech je pod určitým tlakem novinářů a veřejnosti, kteří mu částečně ztěžují jeho návrat. Samozřejmě zde hraje významnou roli i jeho věk, kdy organizmus a připravenost jedince stagnuje.
5.3 Problémy - zdravotní komplikace Jako v každém sportu, tak zejména u skoku na lyžích, kde kontrola a soustředěnost samotného skokana hraje významnou roli, dochází často k různým zdravotním komplikacím. Tyto problémy musí řešit jak samotný sportovec a trenér, tak velice často i vedení úseku skoku, které se snaží o správné fungování jednotlivých družstev. Nastane-li taková situace, musí se sejít alespoň nejvyšší vedení rady úseku a pohovořit o možných řešeních. Nejčastěji jednají o tom, kdo z jiného družstva je schopen nahradit zraněného či jinak indisponovaného jedince a tím zajistit například účast v týmech na některém naplánovaném závodě. Pro příklad si uvedeme dva nejdiskutovanější konce hvězdné kariéry. 18
Antonín Hájek Závodník, který díky své nepozornosti a jistě i mladistvé nerozvážnosti nezvládl jízdu vozidlem na mokré a štěrkové vozovce, skončil v nemocnici s velice těžkými poraněními, zejména v oblasti hrudní a břišní. Několik týdnů se nevědělo, zda Antonín Hájek bude moc alespoň stát na vlastních nohou a být tak schopen vést normální život. Vzhledem k jeho touze stát opět na skokanském můstku a reprezentovat skok ve světě a díky pomoci jeho rodiny, dostal do života novou šanci. Dnes již pomýšlí na to, že se postaví na skokanský můstek a zase si skočí. Vlastní chybou se připravil o slibnou kariéru, která se mu nabízela po celou sezónu a mohla být velice úspěšná. Trenéři reprezentačních týmů samozřejmě myslí na to, že jakmile bude jeho rekonvalescence dokončena a jeho zdravotní stav to dovolí, Antonín se vrátí zpět.
Jan Mazoch Nebezpečný můstek, který se nachází v centru zimního střediska města Zakopané v Polsku, je velice často místem, kde i ti nejlepší závodníci končí v cíli na zemi. Stejně tak tomu bylo i u Jana Mazocha, který po těžkém pádu skončil v nemocnici s velmi nepříznivou prognózou. Naštěstí rodina a jeho cílevědomost mu pomohla se zase zařadit zpět do normálního života a hlavně se opět dostat do reprezentačního družstva a závodit. Za několik měsíců po návratu do reprezentačního družstva se rozhodl, že skončí s vrcholovým sportem, jelikož jeho forma začala stagnovat a později pomalu klesat. Hlavním argumentem pro toto rozhodnutí byla nakonec jeho malá dcera.
19
6 Sezóny 6.1 Letní sezóna Letní sezóna u skoku na lyžích trvá přibližně od poloviny měsíce dubna do konce září. Vzhledem k tomu, že je toto období téměř v celé Evropě beze sněhu, probíhá mnoho závodů a zahraničních soustředění s jen takzvaným suchým tréninkem, to jest nácvikem správného držení těla při odrazu, skoku i dopadu. V letošním roce byl ještědský areál vybaven novým umělým povrchem, který je uzpůsoben právě pro skákání v letní sezóně. Vzhledem k charakteru terénu Ještědu, bylo třeba skokanský nájezd upravit a teprve poté nově položit umělý povrch. Systém letního skákání je založen na vodní bázi, která je vstřikována vždy před skokem na doskočiště a také je zavlažován nájezd, na kterém by se jinak nedalo skákat. V letní sezóně je nejdůležitější postarat se o trávník v dopadovém prostoru pro skokany. Jeho celková kvalita má vliv na následující fungování skokanského můstku v příštích letních sezónách. Po MS 2009 v Liberci není stále připraven skokanský můstek Ještěd tak, aby na něm mohli čeští skokané začít trénovat. První letní trénink při soustředění v Liberci je plánován na začátek června tohoto roku. Trenéři doufají, že můstek bude pro české skokany kvalitně připraven. Soustředění v jiných zemích jsou sice uskutečnitelná, ale pro letní sezónu příliš finančně zatěžující.
6.1.1 Závody v letní sezóně 2008 Německo - Hinterzarten, Oberwiesenthal Slovinsko - Velenje Itálie - Kranj Rakousko - Villach Švýcarsko - Einsiedeln Polsko - Zakopané
20
6.2 Zimní sezóna Kalendářně začíná zimní sezóna 1. listopadu, ale v praxi se čeká na první sníh, který tuto sezónu u nás odstartuje. Celá období se tedy pohybuje v rozmezí měsíců listopad a březen. V průběhu těchto měsíců pokrývá většinou skokanské můstky vrstva sněhu, která umožňuje trénink a pořádání závodů. Zimní centra v zahraničí se snaží připravit můstky na zimní sezónu co nejdříve a udržet sníh co nejdéle, proto používají sněhová děla, kterými vyrábějí umělý sníh. Toto je standard pro všechna významná centra, ovšem i naše areály se v přípravě umělého sněhu stále vylepšují. Česká republika má nestálé sněhové podmínky jednak v časovém nástupu zimy, tak i co se týká množství a kvality sněhu. Pro úpravu skokanského můstku není vhodné příliš velké množství sněhové pokrývky, ale je příjemnější sníh odklízet, než ho složitě vyrábět. Kvalitní podmínky pro skokany jsou velice důležité. Bohužel sněžení, silný vítr a mlha vedou k odkládání závodů, případně zkracování a redukci počtu tréninkových a závodních skoků. Hlavně při těchto ne právě ideálních podmínkách, je důležitá psychická připravenost skokana. Ideální podmínky pro skokany jsou při nezatažené obloze a co nejmírnějším větru (proti odrazové hraně).
6.2.1 Závody v zimní sezóně 2008 Letošní závody v zimní sezóně v České republice: FIS CUP Men and Ladies 20.-21.12.2008 Liberec HS 134 10.-11.1.2009 Harrachov HS 100 World Ski Championship - Mistrovství světa 18.2. - 1.3. 2009 Liberec HS 100, HS 134
21
7 Příprava na závody 7.1 Časové rozdělení Sportovní příprava se dělí do 13 čtyřtýdenních tréninkových cyklů, které jsou seřazeny tak, že nový tréninkový rok začíná ihned po skončení závodního období minulého ročního tréninkového cyklu. Tab.1: Roční tréninkový cyklus [5]
✦ ROČNÍ TRÉNINKOVÝ CYKLUS ✦
6
7
24.5.-30.5.
29
22.11.-28.11.
4
31.5.-6.6.
30
29.11.-5.12.
5
7.6.-13.6.
31
6.12-12.12.
6
14.6.-20.6.
32
13.12-19.12.
7
21.6.-27.6.
33
20.12.-26.12.
8
28.6.-4.7.
34
27.12.-2.1.
9
5.7.-11.7
35
3.1.-9.1.
10
12.7.-18.7.
36
10.1.-16.1.
11
19.7.-25.7.
37
17.1-23.1.
12
26.7.-1.8.
38
24.1.-30.1.
13
2.8.-8.8.
39
31.1.-6.2.
14
9.8.-15.8.
40
7.2.-13.2.
15
16.8.-22.8.
41
14.2.-20.2.
16
23.8.-29.8.
42
21.2.-27.2.
17
30.8.-5.9.
43
28.2.-6.3.
18
6.9.-12.9.
44
7.3.-13.3.
19
13.9.-19.9.
45
14.3.-20.3.
20
20.9.-26.9.
46
21.3.-27.3.
21
27.9.-3.10.
47
28.3.-3.4.-
22
4.10.-10.10.
48
4.4.-10.4.
23
11.10.-17.10
49
11.4.-17.4.
24
18.10.-24.10.
50
18.4.-24.4.
25
25.10.-31.10.
51
25.4.-1.5.
26
1.11.-7.11.
52
2.5.-8.5.
8
9
10
11
12
13
22
období II
15.11.-21.11.
období
28
Přípravné
8.11-14.11.
OBDOBÍ
období
5
3
OD - DO
období
4
17.5.-23.5.
TÝDNE 27
Přípravné období I
3
2
CYKLU 7
období II
2
10.5.-16.5.
Přípravné
1
1
ČÍSLO
Předzávodní
TÝDNE OD - DO
ČÍSLO
Období hlavní
CYKLU
OBDOBÍ
Závodní
ČÍSLO
Přechodné
ČÍSLO
7.1.1 Přechodné období - 4 týdny (11.4.-8.5.) Taktéž se nazývá obdobím odpočinkovým, kdy je hlavním úkolem regenerace sil po dokončeném závodním období. V této době je nejdůležitější návrat k psychické rovnováze, vyléčení případných zranění a různých onemocnění. U reprezentantů, kteří ještě studují, je toto období také věnováno ke studiu zameškané tréninkem. [5]
7.1.2 Přípravné období I. - 16 týdnů (10.5.-29.8.) Začínají se používat převážně obecné tréninkové prostředky, které mají za úkol rozvíjet veškeré pohybové schopnosti a dovednosti zameškané specifickými tréninky( plavání, vytrvalost, rychlost, obratnost, posilování - u dětí a juniorů se často používají různé dynamické hry a soutěže, u dospělých reprezentantů se volí nejčastěji po domluvě sportovní hry a činnosti). Důraz je kladen na rozvoj vytrvalosti a obratnosti, kde se nejvíce zaměřuje na oblast zvyšování funkčnosti organismu. Uvedu týdenní tréninkový cyklus u žactva, který je typický svou různorodostí a přitažlivou formou cvičení.
Týdenní tréninkový cyklus v přípravném období I. je následující: •
pondělí -
trénink skoku na lyžích na umělé hmotě (PVC),
•
středa -
hry nebo plavání,
•
pátek
napodobivá cvičení, obratnost, hry, skoky,
•
sobota -
-
závod nebo trénink na PVC.[5]
7.1.3 Přípravné období II. 16 týdnů (30.8.-19.12) Začínají se pomalu využívat speciální prostředky pro přípravu na předzávodní období. Je velice nutné v tomto období dbát na zdokonalování techniky skoku na lyžích na PVC (speciální umělá hmota umístěna na mnoha skokanských můstcích). Většinou ke konci tohoto období je trénink i na sněhu(pokud to domácí sněhové podmínky dovolí), kde je opět kladen důraz na rozvoj síly, rychlosti a udržování již získané úrovně vytrvalosti a obratnosti. [5] 7.1.4 Předzávodní období - 4.týdny (20.12.- 16.1.) Právě v těchto čtyřech týdnech je nejdůležitější převést získanou úroveň trénovanosti do sportovní formy ve skoku na lyžích. Nejdůležitější úkol pro trenéra je zajistit maximální 23
možný počet skoků na sněhu a obnovovat pohybové činnosti při různých sněhových podmínkách. Na každém skokanovi je, aby se snažil zvýšit úroveň technické složky skoku na lyžích a také současně udržoval úroveň speciální a všeobecné tělesné připravenosti.
Týdenní tréninkový cyklus, který může využívat trenér u žáků i u dospělé reprezentace v předzávodním období je následující: •
pondělí -
skoky na sněhu,
•
úterý
trénink na běžeckých, případně sjezdových lyžích,
•
středa -
skoky na sněhu + tělocvična,
•
čtvrtek -
volno,
•
pátek
skoky na sněhu.[5]
-
-
7.1.5 Závodní období (hlavní) - 12 týdnů (17.1.-10.4) Je samozřejmě považováno za nejdůležitější částí ročního tréninkového cyklu. Jednoznačným cílem toto období je dosažení nejlepších výsledků ve všech soutěžích. Trénuje se stabilita technického provedení skoku na lyžích a zejména udržení tělesné a psychické připravenosti. Trénink v tomto období je podřizován naplánovaným závodům s ohledem na cestování, zdravotní stav jedince a psychický stav během závodů. Žádný skokan se nemůže zúčastnit se 100% nasazením ve všech domácích i zahraničních závodech, proto je tento výběr redukován před tímto obdobím na nejdůležitější závody a v průběhu může být upravován a základě zdravotního stavu jedince. [5]
24
7.2 Tréninkové prostory 7.2.1 Kluby a centra skoku na lyžích v ČR
•
Borský klub lyžařů Machov
•
Český klub lyžařů Harrachov
•
Gymnázium - sportovní škola - Jilemnice
•
Jizerský regionální klub lyžařů Desná v Jizerských horách
•
Lyžařský klub Osek
•
Lyžařský sportovní klub Lomnice nad Popelkou
•
Ski Klub Harrachov
•
SKI KLUB LIBEREC
•
SKI KLUB Liberec 2009 ZSS
•
SK Lučany - lyžařský oddíl
•
Sportovní klub Ještěd Liberec
•
Sokol Stachy - lyžařský oddíl
•
SKL Nové Město na Moravě
•
TJ Frenštát pod Radhoštěm - lyžařský oddíl skok
•
TJ Dukla Frenštát pod Radhoštěm
•
TJ Dukla Liberec
•
TJ Sokol Kozlovice - lyžařský oddíl
•
TJ Rožnov pod Radhoštěm -lyžařský oddíl
•
TJ Třinec - lyžařský oddíl
•
VSK Slavia TU Liberec[4]
7.2.2 Sportovní areály •
Areál Harrachov
•
Areál Ještěd
•
Areál Frenštát pod Radhoštěm
•
Areál Lomnice nad Popelkou[4] 25
7.2.3 Sportovní areál Harrachov Ve své práci uvádím tento areál proto, že patří k významným sponzorům skoků na lyžích v ČR. Pořádají se zde skokanské závody a také je jedním z kandidátů na pořádání světového poháru v roce 2014.
Právní forma:
akciová společnost
Základní kapitál:
208.300.000 Kč
IČO:
47468149
Ředitel společnosti:
Ing. Jiří Krejčí
Akcionáři: Český svaz tělesné výchovy
56,5 % akcií
Svaz lyžařů České republiky
37,6 % akcií
Město Harrachov
4,0 % akcií
Investiční společnost Sportlease s.r.o. Praha
1,9 % akcií
Harrachov je významné lyžařské středisko, město se známou sklářskou a sportovní tradicí ležící v malebném údolí říčky Mumlavy v nejzápadnější části Krkonoš. Harrachov nabízí i v létě svou pohostinnou náruč všem zájemcům, kteří se rozhodli prožít dovolenou aktivně a na horách. Středisko nabízí několik možností ubytování a sportovní aktivity dle věkových kategorií (hřiště pro různé míčové hry, tenis, golf, minigolf, závěsné létání apod., dále zábavu na diskotékách, při bowlingu a kinokavárně).
Lyžařské skokanské můstky v Harrachově Lyžařské skokanské můstky se staly nedílnou součástí Harrachova. Všech pět větších vlastní, provozuje a udržuje společnost Sportovní areál Harrachov a.s. a to ve dvou areálech. Areál středních můstků u hotelu Skicentrum, kde jsou skokanské můstky s kritickým bodem 40 m, označovaný v lyžařské terminologii jako K40, 70 m (K70) a 90m (K90). Posledně jmenovaný je od roku 1997 pokryt umělou hmotou výrobce SAJA Korpi z Finska pro letní skákání na lyžích. Výše na Čertově hoře je umístěn areál velkých skokanských můstků 26
vybudovaný v letech 1978 - 1983 se skokanským můstkem s kritickým bodem 120m (K120) a mamutí můstek pro lety na lyžích, který má po poslední přestavbě v roce 2000 kritický bod 185m. Technické a rozměrové parametry skokanských můstků jsou uvedeny v certifikátech pro jednotlivé můstky. Pro méně zasvěcené: certifikát je pro můstky takový průkaz způsobilosti potvrzující, že jeho parametry odpovídají předpisům pro stavby skokanských můstků a bezpečnostním hlediskům. Pro menší můstky, kde se pořádají skokanské lyžařské závody národní úrovně je vydáván certifikát Svazem lyžařů České republiky a pro můstky na pořádání mezinárodních závodů je zapotřebí certifikát Mezinárodní lyžařské federace (FIS).[6]
27
8 Marketingový vývoj ve skocích na lyžích 8.1 Historie Od roku 1994 do roku 2004 nefungoval ve skocích na lyžích žádný marketingový systém, ale pouze „nahodilý“ marketing. Existovaly tedy různé sponzorské reklamy a balíčky, ale docházelo k problematickému plnění podmínek, jelikož se vyskytovalo mnoho nedokonalostí ve smlouvách. Vedení úseku skoku bylo do roku 2004 zvyklé na to, že pokud bylo něco potřeba, úsek si to musel zakoupit sám s podporou a souhlasem Svazu lyžařů ČR. Po zvolení nových tváří do vedení úseku skoku nastal zlom v získávání důvěry u různých firem a tedy i potencionálních partnerů. Generálním parterem se stala firma OMV, která je partnerem i dnes. V roce 2004 došlo k uzavření smlouvy, která se postupem času upravovala dle standardů jiných smluv v návaznosti na finanční a ekonomickou situaci ve světě a ve skokanském sportu. Současné vedení skoku na lyžích se rozhodlo nejen pro změnu marketingové koncepce, ale také pro organizační změny. Angažování nového trenéra pro skoky na lyžích mělo svůj hlavní cíl - dosáhnout co nejlepšího výsledku v následující sezóně a tím zaujmout co nejvhodnější budoucí marketingové partnery. Pod taktovkou tohoto trenéra dosáhlo vedení úseku, ovšem také díky reprezentantům, prvních kvalitních výsledků. Trenér Vasja Bajc znal české reprezentanty z různých zahraničních soutěží a zejména v Jakubovi Jandovi tušil jistý potenciál pro vítězství ve světových soutěžích. V únoru roku 2005 se projevily první výsledky trenéra Bajce, kdy skokan Jakub Janda získal v Oberstdorfu stříbrnou medaili. V návaznosti na tento úspěch mění Rada OSÚ SL v letní přípravě kompletní přístup ke skokanům i po materiálové stránce a uzavírají se postupně smlouvy na vybavení reprezentantů u nových partnerů (Adidas, Casco a Ziener). Výsledky z roku 2005 a také 2006 přesvědčivě dokazují, že propojení úspěchů sportovních a reklamních přináší i „marketingové ovoce“.
28
8.2 Sponzoři a partneři Ačkoliv je skok na lyžích velice populární sport, zejména u zahraničních fanoušků, určitá podpora ze strany sponzoringu funguje i v České republice. Sponzoři, kteří podporují tento sport u nás mají požadavky, které musejí být splněny jednak od reprezentantů a také při pořádání různých soutěží. Jedná se zejména o umístění loga partnera na kombinéze, při oficiálních tiskových konferencí a také na oblečení, ve kterém tráví reprezentant svůj volný čas při závodech. Firma OMV například zaplatí dohodnutou částku jen v případě, že existuje zpětná vazba, kterou bývá většinou fotografie reprezentanta s logem na kšiltovce během tiskové konference, tedy fotografie u článku v novinách, televizi či na internetu. Některé firmy, které podporují skok na lyžích v České republice, platí za to, aby mohly být jedním z výhradních sponzorů skokanského týmu a mohly například tento tým oblékat (Ziener, Adidas). Jiné firmy se na sponzorigu podílejí tak, že dávají své výrobky za symbolickou cenu(např. Casco, Elán) či výhodnější podmínky při vracení zapůjčené věci(Mercedes-Benz). S firmou Sportovní areál Harrachov a.s., funguje spolupráce tak, že konají-li se zde závody, zajišťuje sportovní areál veškerou úpravu můstků a technického zajištění závodu zdarma pro úsek skoku. Hotel v Praze, Corinthia Panorama Hotel je místem, kde se uskutečňují převážně všechny tiskové konference a kde má úsek skoku k dispozici během roku několik ubytovacích prostor zdarma pro využití k ubytování svých sponzorů.
Firma Viessmann v roce 2004, kdy se úsek skoku snažil získat tuto firmu jako svého partnera, byla teprve v začátcích svého světového fungování. Teprve později se už jako partner úseku skoku stala světovým monopolem. V tomto roce se firma Viessmann dostává do role prvního hlavního partnera a zaujímá na kombinéze 1/3 povolených ploch pro reklamy, 50cm2 na hlavě a také 25cm2 na krku(toto místo je velice důležité, jelikož při televizních záběrech je pohled kamer směřován právě tímto směrem). Firma OMV má dnes reklamu na helmě s plochou 50cm2 a 1/3 povolených ploch z kombinézy. Závodníkům v letošním roce nabídla ve spolupráci s firmou Casco nový vzhled helem v modro - zelené barvě s vlastním návrhem obrázku každého závodníka. 29
Po roce 2005 přistupuje ke skokům na lyžích i firma Bwin. Skoky na lyžích byly ze sportovních disciplín první na trhu, které tato firma sponzorovala. V lyžování jsou také stále jediní, kteří mají jejich podporu. Pro sezónu 2007/2008 využili opce ke smlouvě, ale do další sezóny se již jako partner skoků na lyžích objevovat nebudou. Bwin sponzoruje především ve velkém hlavně fotbal a hokej, kde se prosazují zejména sázky na tyto sporty přes internet a také v sázkových kancelářích. Převážná většina smluv je uzavírána v zahraničí, tudíž je důležitá nejen korektní smlouva, ale i odpovídající tržní ceny. Peníze ze sponzoringu plynou do celého sektoru skoků na lyžích, ale jejich další toky určuje vedení svazu při valných hromadách. Nejsou tedy určeny adresně k honorování jednotlivých závodníků. Největší problém nastává při změně kurzu české koruny k měně EUR. Smlouvy jsou podepisovány na konkrétní částky a při oslabení kurzu koruny přichází úsek skoku o mnoho peněžních prostředků. Je tedy snaha tuto problematickou část do budoucna řešit nějakým dodatkem, který by zohledňoval českou korunu zejména k měně EUR výhodnějším kurzem. Současné vedení v dubnu 2009 obhájilo na Valné hromadě svoji pozici v úseku skoku, a ačkoliv došlo ke změnám v členské radě, ředitel a prezident úseku skoku zůstali. Pro nové i stávající členy zůstává stále stejný úkol a tím je, aby našli nové partnery pro fungování skoku na lyžích v České republice. Při domlouvání smluvních podmínek u nových partnerů je třeba si pohlídat výhodnější kurz koruny k měně EUR a tím si získat dostatečnou jistotu při různém poklesu kurzů.
8.3 Smlouva Každá smlouva, která je uzavíraná na základě dohody mezi úsekem skoku a druhou smluvní stranou,má ve finanční části uvedeny dvě částky. Jedna část se nazývá fixní částka, druhá je prémiová. Fixní částka je stanovena na začátku, většinou bývá uvedena v měně Euro a je zde tedy hlavní problém - nestálý kurz jiných měn. Tuto částku dostává úsek po proběhnutí nějaké akce či po uplynutí uvedeného časového období tak, jak je stanoveno ve smlouvě. Prémiová částka se získává na základě splnění určitých podmínek navíc, kterými bývá samozřejmě dobrý výsledek v závodě a prezentace sponzora. Tím bývají nejčastěji viditelně umístěná loga na oblečení při závodech a tiskových konferencích. Taktéž je důležité PR(public relations – vztahy s veřejností), kterými jsou televize, tisk, články v novinách, tedy ta místa, kde se reprezentant či trenér zmíní o sponzorovi, či má 30
vhodné sponzorské oblečení. V průběhu roku je dobré zvát sponzory na různé akce, závody, večeře, koncerty a zajišťovat jim určitý servis, na který jsou tito partneři ze světa zvyklí. Jsou vítáni na každé soutěži a označeni jako VIP hosté, kteří se účastní rautu a mají možnost setkat se s družstvem.
8.4 Budoucnost 2009/2010 V současné době se u skoku na lyžích objevují tyto firmy OMV, Adidas, Sportovní areál Harrachov a.s., Lesy České republiky a zájem znovu projevila firma Ziener. V dnešní době celosvětové finanční krize, je dobré mít určité partnery, kteří pomůžou při financování a oblékání reprezentace vzhledem k blížící se ZOH ve Vancouveru. Současní trenéři i vedení úseku mají za hlavní cíl být alespoň z části úspěšní na ZOH, které jsou jedním z nejdůležitějších cílů i u našich reprezentantů.
31
9 Financování Financování je jednou z nejdůležitější složkou v každém sportu. U skoku na lyžích dochází většinou k předfinancování soustředění. Postupuje se tak, že z provozní kasy jsou vydány potřebné peníze, které si družstvo samo vypočítá na základě ceny benzínu, ubytování, tréninků na můstku, stravování a jiných výdajů. Cena je zaznamenána do počítačového účetního programu a je vydána s příslušným dokladem jednomu z členů družstva. Doklad musí mít své určité náležitosti, aby se dal snadno zařadit a identifikovat při pozdějších nepřesnostech. Závody, kterých se zúčastňuje reprezentační družstvo mužů, je proplaceno na základě dosažení kvóty, která tak udává kolik závodníků a kolik doprovodu je možné poslat na dané závody a kterým bude proplaceno ubytování, strava a diety na předem daný počet dní konání závodu. Na základě kvóty dostávají peníze, které se doplňují do provozní pokladny a to s příslušným dokladem (viz příloha č.8), každá země má stanovenou jinou výši kvóty a to na základě umístění na kontinentu (viz příloha č.9). Po dokončení cesty, tedy návratu ze soustředění či závodu, je družstvo, většinou trenér, povinen doručit zpět zbytek peněz a k tomu nutné doklady, které se dají k vyúčtování účetní jednotce v Praze. Veškeré doklady musí mít své náležitosti daňového dokladu a to především razítko a podpis firmy, u které byla platba provedena.
9.1 Zpracování vybrané akce v roce 2009 V následující praktické části bude ve zkratce ukázáno několik nejdůležitějších kroků k propojení jednotlivých akcí z finanční stránky.
Tato akce se konala ve Slovenské republice a jednalo se o Mistrovství světa Juniorů. MSJ na Štrbském plese ve dnech 29.1. - 6.2. 2009 bylo pod vedením Pavla Věcheta, který má tuto kategorii sportovců pod svým vedením. Spolu s ním se o naše mladé a nadějné skokany staral asistent Portyk Tomáš a servisman Friedrich Karel. Spolu se skokany se MSJ na Štrbském plese účastnily i naše české skokanky s panem trenérem Jaroslavem Sakalou. Zůstatková částka, která je uvedena ve vyplněném formuláři jako zůstatek zálohy byla rozdělena pro pana Sakalu, ale ve vyúčtování musí být tato částka uvedena jako vrácena. 32
Pana Sakala má udělané své vyúčtování zvlášť se zálohou ve výši vráceného zbytku zálohy od pana Věcheta s náležitými doklady potřebnými k vyúčtování. 9.1.1 Výdajové pokladní doklady
33
9.1.2 Doplněný formulář ze SLČR
103 SKOKY NA LYŽÍCH
ROSTISLAV JOZÍFEK
Vyúčtování 0911 2.700,zálohy 10.000,-
EUR Kč
Pavel Věchet
poukázané na jméno pod č.j.
na akci
MSJ ŠTRBSKÉ PLESO která se konala v
SLOVENSKÁ REPUBLIKA
dne 29.1.-6.2.2009
Výdaje byly proplaceny dle seznamu v celkové výši
2.335,01,- EUR - 6.891,- Kč
Zůstatek zálohy
364,99,-EUR - 3.109,- Kč
byl vrácen dne
12.02.2009
Počet příloh: V Praze dne
podpis vedoucího odd.
podpis vyúčtovatele zálohy 34
VYPLACENÉ NÁKLADY POŘ.Č.
KOMU-ZA CO
PROPLACENÉ VÝLOHY
1
PHM
Kč 600,-
2
KRYCÍ PÁSKA HOLMENKOL
Kč 300,-
3
PHM
Kč 400,-
4
PHM
Kč 1.992,-
5
STRAVA
Kč 454,-
6
DÁLNIČNÍ ZNÁMKA
Kč 142,-
7
PHM
Kč 975,-
8
PHM+OLEJ
Kč 329,-
9
PHM
Kč 1.659,-
10
STRAVA
Kč 110,-
11
STRAVA
EUR 10,-
12
UBYTOVÁNÍ
EUR 2.310,-
13
STRAVA
EUR 4,18,-
14
STRAVA
EUR 10,83,-
16
CELKEM Kč
Kč 6.891,-
17
CELKEM EUR
EUR 2.335,01,-
15
18 19 20 PŘEVOD
35
POZN.
Seznam účastníků akce: Věchet Pavel Portyk Tomáš Friedrich Karel Bláha Hubert Farkaš Pavel Kožíšek Čestmír Kubáň Robert Mazoch Jiří
Dopravní prostředek - SPZ: Mercedes-Benz 8A0 3557
Počet ujetých kilometrů: 1200km
Trasa: Liberec - Štrbské pleso - Liberec
Poznámky:
36
9.1.3 Počítačové zpracování účetních dokladů v programu MSP Aconto pro rok 2009
K elektronickému zaúčtování dochází základě předchozího zpracování dodaných dokladů, které byly zapsány do předpřipraveného formátu od Svazu lyžařů ČR.
1) Pokladna Kč Hlavička tisku - název firmy
List 1 15.2.2009 Přehled řádků pokladních dokladů s celkovou sumou (rok '09', řada '02) Datum
Stř
Zak
Text
Operace
29.01.09 31.01.09 01.02.09 02.02.09 02.02.09 02.02.09 02.02.09 06.02.09 06.02.09 06.02.09 06.02.09
FIS FIS FIS FIS FIS FIS FIS FIS FIS FIS FIS
STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB. STRB.
PHM skok.vybavení PHM PHM strava dál.známka PHM PHM strava PHM auto servis
MBB
%D Měna K P/ 9 Kč A V 19 Kč A V Kč A V Kč A V
Základ 517,41 5316,58 0,00 5833,99
MBB MBB MBB MBB MBB MBB MBB
DPH 46,59 1010,42 0,00 1057,01
Pojem 0911 0911 0911 0911 0911 0911 0911 0911 0911 0911 0911
Celkem 600,00 300,00 400,00 1922,00 454,00 142,00 975,00 1659,00 110,00 300,00 29,00
Celkem 564,00 6327,00 0,00 6891,00
2) Pokladna EUR Hlavička tisku - název firmy
List 1 15.2.2009 Přehled řádků pokladních dokladů s celkovou sumou (rok '09', řada '02) Datum
Stř
Zak
Text
09.02.09 04.02.09 06.02.09 06.02.09
FIS FIS FIS FIS
STRB. STRB. STRB. STRB.
sport ubytování strava strava
%D Měna K P/ EUR B V EUR P EUR V
Základ 2335,01 0,00 2335,01
Operace
Pojem 0911 0911 0911 0911
DPH 0,00 0,00 0,00
Celkem 2335,01 0,00 2335,01
37
Celkem 10,00 2310,00 4,18 10,83
10 Dokumentace 10.1 Účetnictví Hlavní účtování provádí účetní jednotka, která se nachází v Praze. V kanceláři úseku skoku pouze probíhá řazení dokladu podle měny a podle data, kdy se cesta uskutečnila. Veškeré dokumenty jsou zaznamenány také do počítače a to v programu Aconto MSP. V programu se data ukládají dle času, dopravy, družstva, závodu, země a měny. Převážná část je uváděna především v českých korunách a eurech. Každé družstvo má vozidlo, které je mu vždy zapůjčeno k jeho cestě na závody či soustředění. Řidič je povinen vést knihu jízd, podle které se kontrolují ujeté kilometry a projetý benzín v závislosti na délce jízdy. Kniha jízd se jako ofocený dokument přikládá k vyúčtování, které se vozí jednou za měsíc do Prahy k zaúčtování. 10.1.1 Vyúčtování Při vyplňování vyúčtování se doplňují tyto náležitosti: • zálohy v Kč • jméno, na koho je vyúčtování poukázáno • akce • místo konání • den • proplacené výdaje • zůstatek zálohy • vyplacené zálohy - doklady • seznam účastníků akce • dopravní prostředek - SPZ • počet ujetých kilometrů • trasa • poznámky nejsou-li všechny tyto náležitosti v pořádku a dle dokladů, účetní jednotka je vrací zpět a proplácí je úseku až po správném vyplnění vyúčtování. Teprve po kontrole účetní jednotkou, která se stará o všechny úseky CS Ski je možné, aby došlo k proplacení náhrad. 38
10.1.2 Cestovní příkaz Velice často se ve vyúčtování objevují také cestovní příkazy. K těmto je třeba mít ofocený technický doklad od vozidla, jelikož se z něj čerpají informace, dle kterých se stanovuje výše náhrady za cestu.Cestovní příkaz má také své náležitosti, bez kterých by se nemohl zaúčtovat. Jsou to např. tyto: • jméno, příjmení • bydliště • počátek cesty • místo jednání • účel cesty • konec cesty • spolucestující • dopravní prostředek(druh, průměrná spotřeba, druh pohonných
hmot)
• částka(záloha) • rozepsání kilometrů • vyúčtování-podrobné-cesty v km • amortizace - u soukromých vozidel
10.2 Materiál 10.2.1 Objednávka materiálu Materiál je objednáván na základě vyplnění objednávky od jednotlivých klubů fungujících v České republice. 10.2.2 Příjem materiálu Téměř veškerý materiál je dovážen do kanceláře OSÚ SL skoku na lyžích v Liberci. 10.2.3 Kontrola materiálu Při přebírání materiálu je zkontrolováno, zda je nepoškozen a také dodání správných velikostí a délek(u lyží). Najdou-li se nějaké nejasnosti, zavolá se do firmy, z které je materiál poslán(jedná-li se tedy o špatnou velikost) a je dohodnuta výměna s termínem dodání. 39
Poškodí-li dodávková firma jakýmkoliv způsobem ať již obal či přímo materiál, vyplní doklad a je-li tato závada neodstranitelná či neumožňuje funkčnost daného materiálu, firma uhradí vzniklou škodu. 10.2.4 Skladování materiálu Materiál je uložen ve skladu v kanceláři, který je přizpůsoben pro jeho skladování. Místnost se nachází v obytné části kanceláře a je tedy v zimě vytápěna a v létě větrána. Sklad je suchým místem pro skladování oblečení, lyží, helem, brýlí, plakátů a reklamních ploch. Materiál je skladován ode dne přijetí až po jeho vydaní do rukou jednotlivých klubů. 10.2.5 Výdej materiálu Při vydávání materiálu je vyplněn předávací protokol. Na jeho podkladu je vydáno vše, co je uvedeno na předávacím protokolu a zaregistrováno do počítače pro pozdější vyúčtování na jednotlivé kluby. Při převzetí a podepsání protokolu si veškerou zodpovědnost přebírá zodpovědná osoba vyslaná svým klubem.
40
11 Odborný sportovní úsek skoku na lyžích SLČR Odborný sportovní úsek skoku na lyžích (dále jen OSÚ SL) je odborným orgánem Svazu lyžařů České republiky (SLČR) bez vlastní právní subjektivity. Odborný sportovní úsek SL je tvořen členy SLČR evidovanými v lyžařském oddílu sportovním klubu, které jsou zaregistrovány u Ministerstva vnitra ČR a SLČR u OSÚ SL. Musí být v databázi Evidence členů SLČR přiřazeni klubem k OSÚ SL. Dále je OSÚ SL tvořen individuálními členy SLČR, kteří v písemné přihlášce vyznačili svoji příslušnost k OSÚ SL. Hlavním posláním a úkolem OSÚ SL je široká podpora rozvoje skoku na lyžích ve všech věkových kategoriích, zvláště pak mládežnických.[7]
11.1 Základní ustanovení OSÚ SL se řídí ve své činnosti Stanovami SLČR, tímto Statutem, Organizačním řádem OSÚ SL, usneseními Valné hromady OSÚ SL a závěry a usneseními Rady SLČR a VV SLČR v bodech, které se týkají činnosti OSÚ SL. [7]
11.2 Orgány OSÚ SL Orgány OSÚ SL jsou: a/ Valná hromada OSÚ SL b/ Rada OSÚ SL c/ Revizní komise OSÚ SL [7]
11.3 Valná hromada OSÚ SL Valná hromada OSÚ SL je nejvyšším orgánem OSÚ. Tvoří ji volení delegáti ze členů OSÚ SL. Každý delegát s hlasem rozhodujícím má jeden hlas. DHR je člen OSÚ SL starší 18let, který je schválen VH příslušného klubu nebo potvrzen statutárním zástupcem příslušného klubu.[7]
41
11.3.1 Složení valné hromady Každý člen Rady OSÚ SL je z titulu členství v této Radě DHR pro VH OSÚ SL. Řádná Valná hromada se svolává nejméně jednou ročně pozvánkou na základě rozhodnutí Rady OSÚ 15 dní před datem jejího konání. Pozvánky jsou zasílány v písemné formě poštou všem registrovaným oddílům a klubům. Valná hromada je usnášeníschopná v případě, kdy je přítomna nadpoloviční většina všech delegátů. Valná hromada rozhoduje většinou hlasů přítomných delegátů. Pokud Valná hromada není usnášeníschopná, svolá se stejným způsobem a se stejným programem náhradní Valná hromada, a to do 14 dnů od data konání původní Valné hromady. Valná hromada například schvaluje: •
Statut OSÚ SL a Organizační řád OSÚ SL
•
Zprávu o činnosti Rady OSÚ SL a výroční zprávu o hospodaření OSÚ SL
•
Zprávu o plnění závěrů a usnesení minulé Valné hromady OSÚ SL
•
Zprávu o činnosti Revizní komise a návrh její práce na příští období
•
Reprezentační smlouvu pro následující sezónu
Valná hromada volí a odvolává: •
Předsedu Rady
•
Místopředsedu Rady OSÚ SL, případně další členy Rady
•
Delegáty na Konferenci SLČR
•
Volební období je čtyřleté. Délka funkčního období funkcionáře orgánu zvoleného
v průběhu funkčního období je totožná s původním funkčním obdobím nahrazovaného funkcionáře.[7]
11.4 Rada OSÚ SL 11.4.1 Složení rady Rada OSÚ SL je složena z předsedy, místopředsedy a dalších volených členů rady. O konečném počtu členů rady rozhoduje Valná hromada. Obsah a rozsah činnosti jednotlivých členů rady stanoví vnitřní předpis - organizační řád, který schvaluje Valná hromada. Rada se schází dle potřeby, minimálně však jednou za měsíc. Její činnost se řídí plánem jednání a jednacím řádem. Svolává ji Předseda, v případě jeho nepřítomnosti Místopředseda. Funkční 42
období Rady je čtyřleté, letos však byla zvolena na 5 let, vzhledem k sjednocení funkčního období s olympijským období. Za svou práci rada odpovídá Valné hromadě OSÚ SL. Rada OSÚ SL rozhoduje hlasováním nadpoloviční většinou hlasů všech členů rady. Každý člen rady má jeden hlas. V případě rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy.[7] 11.4.2 Činnost rady Rada OSÚ SL schvaluje (a následně kontroluje plnění): •
předem návrhy na uzavření všech smluvních vztahů OSÚ SL před jejich předložením
VV SLČR •
kvartální hospodářské výsledky OSÚ SL ve zdrojové i výdajové části, včetně
vyhodnocení plánovaného a skutečného cash-flow •
návrh na uzavření nebo rozvázání pracovněprávních vztahů zaměstnanců SLČR
•
trenérské posty a realizační týmy všech reprezentačních družstev
•
veškeré kandidatury na světové poháry FIS konané v ČR ve skoku na lyžích
•
plán práce členů Rady na příští období
•
při finančních nárocích na úhradu nad rámec plánovaných společných rozpočtovaných
výdajů OSÚ SL i limitní výši finančního zabezpečení a zdroje financování •
zřízení nových komisí a pracovních skupin OSÚ SL a jejich členy, včetně rozpočtu
•
rozdělení společných finančních prostředků OSÚ SL s přihlédnutím ke schváleným
klíčům Valnou hromadou a způsob a termíny jejich čerpání (CF) [7]
11.5 Revizní komise OSÚ SL 11.5.1 Složení komise Revizní komise je pětičlenný kontrolní orgán volený Valnou hromadou, který má právo a povinnost kontrolovat podle Valnou hromadou schváleného plánu práce, případně dle svého uvážení v období mezi Valnými hromadami dodržování všech vnitřních sportovně technických, ekonomických a organizačních norem schválených Valnou hromadou. O svých zjištěních informuje Radu a Valnou hromadu, které také předkládá zprávu o své činnosti za uplynulé období.[7]
43
11.5.2 Činnost komise Revizní komise se schází dle potřeby, minimálně však 1x za tři měsíce. Jednání Revizní komise svolává její předseda. Funkční období je čtyřleté. Předseda Revizní komise je oprávněn zúčastňovat se jednání všech Orgánů OSÚ SL. Ostatní členové komise jsou oprávněni účastnit se těchto jednání pouze na základě písemného pověření jejího předsedy. Revizní komise přijímá podněty ke své činnosti od všech členů OSÚ SL i od orgánů SLČR [7]
44
12 Závěr Při zpracování bakalářské práce jsem narazila na několik problematických řešení postupů pro fungování úseku skoku na lyžích. V závěru uvedu tyto problémy a doporučení, jak je možno tyto chyby následně řešit.
1. Finance a kurzy měn Nejzávažnějším problémem ve fungování jakéhokoliv úseku jsou zejména finance. Při jejich nedostatku nemůže žádný úsek, ani firma prosperovat tak, aby byli všichni spokojeni. Jelikož v roce 2008 dolehla finanční krize na celý, svět dá se předpokládat, že problémy, které se vyskytly ve financování úseku skoku již dříve, se projeví ještě více. Úkolem sportovního ředitele a zároveň i osob, které se starají o veškeré financování, je zajistit nezbytné peníze pro fungování úseku skoku. Některým potencionálním zahraničním partnerům už byla nabídnuta spolupráce v následujícím období. S tímto krokem je spojeno jedno z dalších úskalí fungování úseku a tím jsou kolísavé kurzy měn. Vedení úseku skoku by se tedy mělo více zaměřit na tu část svého, kde se domlouvají smluvní podmínky. •
Doporučení: Sehnat tak kvalitního sponzora, aby byl schopen podporovat skok na lyžích v delším
časovém horizontu a za výhodných podmínek pro obě strany. Více se zaměřit na kontrolu finančních rozpočtů a cash-flow u jednotlivých reprezentačních i žákovských družstev. Dávat přednost kvalitnímu tréninku před množstvím odskákaných skoků a tím zkrátit dlouhodobý pobyt na zahraničních soustředěních. Využívat domácího prostředí pro trénink žáků a juniorů, jelikož ASC Dukla poskytuje domácím sportovcům levnější ubytovací podmínky. Po uvedení skokanského areálu Ještěd do provozu, vyjednat co nejlepší podmínky pro skákání českých závodníků. Doporučila bych při nejbližším uzavírání zahraničních smluv zavést dohodu o dodatku, který by podchytil pohyb měnového kurzu a tím i případnou ztrátovost fixní částky.
2. Reprezentační smlouvy Na každou sezónu podepisují reprezentanti ve skoku na lyžích nové smlouvy s různými inovacemi s ohledem na uskutečněné situace. Problematika, která se zde objevuje, je především v absenci dodatku o chování jedince mimo závody. Někteří mladí reprezentanti
45
zapomínají na to, že jejich nevhodné společenské chování mezi závody a při soustředění má dopad i na fungování celého úseku skoku. •
Doporučení: Nové smlouvy by se měly doplnit o část, týkající se převážně finančních sankcí za
porušení některého z nově uvedeného dodatku. Tyto skutečnosti pojednávají o nevhodném chování při reprezentačních závodech a soustředěních, dále nedodržení uvedených podmínek při reprezentaci svazového partnera a překročení hranice odpovědnosti ve svém volném čase. V tomto měsíci(květen) se na Radě úseku jednohlasně rozhodlo, že reprezentant dostane určitou plochu na oblečení pro svého sponzora, ale ten nesmí být v koincidenci s reklamou úseku. Doporučila bych, aby osobní sponzoři jednotlivých reprezentantů odváděli určitou % částku, která by sloužila k financování jednotlivých soustředění a závodů.
3. Komunikace Nejviditelnějším problémem v nefungující skupině bývá komunikace. Sportovní prostředí je také propojeno na základě otevřenosti mezi jednotlivci a vyšším vedením. Tím, že nejsou respektovány jejich osobní sponzoři, dochází často k marketingovým omylům. Příkladem je logo osobního sponzora na oděvu závodníka při tiskové konferenci bez konzultace s vedením Svazu lyžařů SLČR. •
Doporučení: Je potřeba domluva se sportovci na tom, jaké mají potřeby a jak je chtějí řešit. Umožnit
jim vyzkoušet být svým pánem a zajistit si tak sponzora pro nadcházející sezónu sami. Dát jim tak určitou svobodu a možnost volby, financovat si jednu sezónu tzv. „na vlastní triko“. Ovšem jen jako bonus za jejich iniciativu. Bazální potřeby pro přípravu a závody musí zajistit svaz. Zkusit je podporovat v jejich rozhodnutí a jednou za čas si sednout ke „kulatému“ stolu a otevřeně si promluvit.
46
13 Seznam literatury [1]
GNU Free Documentation License . Wikipedia.org [online]. 2002 , 4.3.2009 [cit.2009-05-10]. Dostupný z WWW:
.
[2]
VĚCHET, Pavel. Problematika výběru a přípravy sportovně talentované mládeže ve skoku na lyžích. [s.l.], 2001. 111 s. , Fakulta tělesné výchovy a sportu. Univerzity Karlovy v Praze. Vedoucí diplomové práce PaedDr. Gnad Tomáš.
[3]
SLČR. Czech-ski.com [online]. c2007 [cit. 2009-05-13]. Dostupný z WWW: .
[4]
SOUTĚŽNÍ ŘÁD : Pro letní sezónu 2008. SVAZ LYŽAŘŮ ČESKÉ REPUBLIKY. Dostupný z WWW: .
[5]
RÁZL, J., KROMPOLC, Z., MÁŠA, J. Celoroční programy sportovní přípravy žactva v lyžařských oddílech : skok na lyžích. Praha : Český ústřední výbor ČSTV, 1983.
[6]
Sitour s.r.o.. Skiareal.com [online]. c2003 [cit. 2009-05-05]. Dostupný z WWW: .
[7]
SLČR. Czech-ski.com [online]. c2007 [cit. 2009-05-13]. Dostupný z WWW: .
[8]
FIS Office. Fis-ski.com [online]. c2006 , 1.11.2008 [cit. 2009-05-13]. Dostupný z WWW: .
SMITH, Paul. Moderní marketing. Tomáš Hlaváč, Zdeněk Strnad; rejstřík Pavlína Bauerová. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2000. 518 s. Obsahuje bibliografii a rejstřík. ISBN 80-7226-252-1. 47
ČÁSLAVOVÁ, Eva. Management v tělesné výchově : (vybrané kapitoly). 2. vyd. Praha : Karolinum, 2007. 52 s. ISBN 978-80-246-0050-5.
ŠVANDOVÁ, Zuzana. Úvod do marketingové komunikace. 1. vyd. Liberec : Technická univerzita Liberec, 2002. 112 s. ISBN 80-70083-637-7.
SVOBODA, Václav. Public relations : Moderně a učinně . 1. vyd. Praha : Grada, 2006. 244 s. Expert. ISBN 80-247-0564-8.
48
14 Přílohy Příloha č. 1: Usnesení Valné hromady OSÚ SL SLČR Příloha č. 2: Zápis z rady OSÚ SL SLČR Příloha č. 3: Reprezentační smlouva Příloha č. 4: Prémie reprezentantů 2007/2008 Příloha č. 5: Finanční plán a kalendář závodů ve skoku na lyžích 2008 Příloha č. 6: Finanční plán COC 2008 Příloha č. 7: Finanční plán RDJ 2008 Příloha č.8: Doklad na kvótu Příloha č. 9: Dělení kvót dle země
49
Příloha č.1: Usnesení Valné hromady OSÚ SL SLČR Usnesení Valné hromady OSÚ SL SLČR Valná hromada OSÚ SL na svém zasedání dne 17.4.2009 na Sychrově přijala následující usnesení: l. VH OSÚ SL schvaluje: • volbu mandátové komise ve složení: Zdeněk Jirásko ( předseda) Martin Přidal, Pavel Věchet • volbu návrhové komise ve složení: Stanislav Dlouhý ( předseda) Jiří Černý, Rostislav Jozífek • návrh Leoše Škody sloučit komise mandátovou a volební • jednací a volební řád, tak jak byl DHR předložen • návrh odstupující Rady úseku, aby VH OSÚ SL řídilo tříčlenné předsednictvo ve složení: JUDr. Vladimír Kašpar ( předsedající) Ing.Zuzana Kunášková, Josef Hlava • program VH OSÚ SL, který byl DHR zaslán písemně • volbu předsedy Rady OSÚ SL Leoše Škody • volbu místopředsedy Rady OSÚ SL Mgr.Pavla Věchta • volbu dalších členů Rady OSÚ SL ve složení: Otakar Jiroutek, Mgr. Rostislav Jozífek, Stanislav Dlouhý ml., Jaroslav Sakala, Dalibor Marek • volbu Ing. Jaroslava Tučka za předsedu STK OSÚ SL • 7 delegátů ( členů zvolené Rady) OSÚ SL na VH SLČR ( DHR + náhradníky zvolí Rada OSÚ SL na základě přidělených mandátů SLČR • mandát nové Rady OSÚ SL na 5 let, čímž dojde ke srovnání s olympijským cyklem do roku 2014 • uvolnění reklamní plochy na skokanské kombinéze reprezentanta 2. VH OSÚ SL bere na vědomí: • zprávu o činnosti Rady OSÚ SL Leošem Škodou • zprávu o hospodaření OSÚ SL přednesenou sportovním ředitelem Mgr. Rostislavem Jozífkem • zprávu předsedy RK OSÚ SL přednesenou JUDr. Vladimírem Kašparem • zprávu předsedy STK OSÚ SL přednesenou Ing. Jiřím Sedláčkem Kompletní písemné materiály si mohou DHR, či kluby vyžádat na sekretariátě OSÚ SL • zprávu reprezentačního trenéra Richarda Schallerta • že, zprávy ostatních reprezentačních trenérů budou DHR a klubům zaslány na jejich vyžádání • zprávu Wolfganga Slavíka o činnosti KSL libereckého kraje 3. VH OSÚ SL ukládá: • Radě OSÚ SL vypracovat do 31.5.2009 závaznou směrnici, která bude upravovat podmínky pro nakládání s uvolněnou reklamní plochou. • Radě OSÚ SL projednat dodatečné uspořádání MČR 2009 pro kategorie mužů a juniorů před koncem roku 2009. • Radě OSÚ SL neustále dbát o rozvoj mládežnické základny v klubech • Radě OSÚ SL se i nadále zabývat modernizací žákovských skokanských můstků, tam kde ještě nedošlo k potřebným rekonstrukcím ( Machov, Lučany, Liberec, Kozlovice a.p.) Na Sychrově dne 17.4.2009 zapsal: Stanislav Dlouhý ověřil: Mgr. Rostislav Jozífek
50
Příloha č.2: Zápis z rady OSÚ SL SLČR
Zápis z Rady OSÚ SL SLČR číslo
7/08
termín
28. 9. 2008
místo
Liberec
čas
10.00
přítomni
L. Škoda, R. Jozífek, J. Raška, J. Sedláček, O. Jiroutek(10:30), P. Věchet, P. Mikeska
omluveni hosté
1. Kontrola zápisu u minulé Rady OSÚ SL 2. MS a Světový pohár Pan Leoš Škoda informoval o aktuálním stavu skokanského můstku a jeho okolí. Zdůraznil, že je třeba dodělat některé detaily týkající se ozvučení scény a také lavičky na teleskopické tyče. Finance za skákání jsou teprve v jednání, jelikož jde především o zkušební provoz skokanského můstku. Světový pohár - SGP: rozdělení vstupenek VIP - pozvánky půjdou na Radu OSÚ SL, VV SLČR, DR SLČR včetně pléna, a partnerům(OMV, Adidas, Ziener...) Volné vstupenky - budou rozeslány informativní e-maily, kde si každý klub bude moct říct kolik volných vstupenek si přeje( volný vstupenek pro kluby bude cca 100 150).Distribuce Věchet a Škoda 3. Soutěžní řád - kalendář Jednotlivým klubům bude zaslán návrh na pořádání závodů v kalendáři zimní sezóny 08/09 a to z kalendáře kanceláře úseku skoku. Kluby potvrdí nejdéle do 25.10., zda 51
mají o tento závod v daném termínu zájem. V plánu jsou také náborové závody předžáků a veteránů, které se uskuteční v případě zbudování malých skokanských můstků v Liberci - Vratislavicích nad Nisou. Žádáme ostatní kluby, pokud chtějí pořádat obdobné náborové závody, o zaslání návrhu termínu tak, abychom tyto termíny mohli zahrnout do SŘ. Cílem závodů je rozšíření členské základny SL především o další závodníky. Dotace na náborové závody bude přiznána klubům po uspořádání závodu v případě, že se podaří získat určitý minimální počet nových závodníků. Podrobná pravidla bude rada OSÚ SL projednávat na příštím zasedání koncem října. Finanční dotace za uspořádání závodů byla radou navržena takto: a) bude-li závod pořádat pouze OSÚ SL bude činit dotace 30000,-Kč b) bude-li závod pořádat OSÚ SL + OSÚ SK bude činit dotace od OSÚ SL 20 000,Kč c) náborové závody budou dotovány částkou 5000,-Kč Finanční dotace včetně MČR budou definitivně odsouhlaseny také na příštím zasedání rady v říjnu. Prozatímní návrh termínu pro MČR je 1.3.2009. 4. Sponzorské smlouvy a finance Pan Rostislav Jozífek uvědomil členy o současné i budoucí finanční situaci s tím, že předložil rozpracovanou aktuální finanční bilanci pro tento a následující rok. Uvedl také, že úsek skoků má stále jednoho partnera a tím je OMV. Na následující radě předloží finanční plán do VH 2009. Rada OSÚ SL opakovaně projednala poskytnutí finančních prostředků na překlenutí průběžných problémů s cash flow úseku pana Škody v uplynulé sezóně. Tyto prostředky byly řádně zúčtovány v termínu do 31.1.2008 a uhrazeny zálohami následného období. USNESENÍ 7/08 - 01: Rada OSÚ SL souhlasí s uvedeným postupem a s výplatou vložených prostředků panu Škodovi z následujícího cash flow úseku. Hlasování 7 - 0 - 0 52
Rada OSÚ SL dále projednala způsob překlenutí finančních problémů s cash flow úseku, které se pravidelně několikrát do roka opakují, pro budoucí období. USNESENÍ 7/08 - 02: Rada OSÚ SL se usnesla takto: jakékoliv půjčky do OSÚ SL, a to od fyzických či právnických osob, budou limitovány částkou 1.000.000,- Kč v ročním účetním období kumulovaně a do konce aktuálního účetního období vyplaceny zpět. Půjčené prostředky budou vloženy na příslušný účet SLČR, nebo dle dohody s ekonomem SLČR. Hlasování 7 - 0 - 0 5. Ukončení smlouvy SCM s panem Mikeskou Pan Mikeska trvá na dodržení smlouvy SCM mezi ním a TJ Dukla Liberec včetně výplaty odstupného. Dle podkladů paní účetní Cízlové ze SLČR je pan Mikeska povinen vrátit zakoupený DKP materiál a to střešní box a drážkovač Trumax.
K
ukončené smlouvě s úsekem SL je jmenovaný povinen vrátit veškerý materiál, který obdržel od svazu lyžařů. Termín vrácení je do 14dnů - tedy 10.10.2008
USNESENÍ 7/08 - 03: Rada OSÚ SL trvá na vrácení materiálu do 15.10.2008 k rukám pana trenéra Sakaly. Současně sportovní ředitel zašle písemný podklad k rukám panu Bencovi o výpovědi smlouvy s panem Mikeskou. Hlasování: 5 - 2 - 0
Zapsala: Simona Šrámková Ověřil: Jiří Sedláček, Pavel Věchet Příloha č.3: Reprezentační smlouva
53
SMLOUVA O ZAJIŠTĚNÍ SPORTOVNÍ REPREZENTACE ČESKÉ REPUBLIKY V LYŽOVÁNÍ 1) Svaz lyžařů České republiky, občanské sdružení se sídlem Zátopkova 2/100, PSČ: 160 17, IČ: 00 53 76 32, reg. u MV ČR č. VSP/1-406/90-R,
zastoupený panem Lukášem Sobotkou, prezidentem SLČR a předsedou OSÚ SLČR, panem
………………………………………… (dále též jen „SLČR”), 2) CS SKI, s.r.o.
se sídlem Zátopkova 100/2, 160 17 Praha 6 zapsaná v OR vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C., vložka 48132
IČ: 25 08 23 96 DIČ: CZ25082396 Jednateli společnosti panem Ladislavem Pelcem a panem Milošem Fialou společně na straně jedné a 3) Jméno, příjmení: ................................., r.č.: .............................., bytem: ...................................... (dále jen „reprezentant") na straně druhé
(dále jen „reprezentant") na straně druhé uzavírají níže uvedeného dne, měsíce a roku t u t o: smlouvu o zajištění sportovní reprezentace České republiky v lyžování (podle § 51 občanského zákoníku a dalších obecně závazných právních předpisů, v platném znění) Preambule
SLČR je vrcholná organizace lyžařského sportu v České republice, která hájí zájmy lyžování směrem k organizacím v ČR i k mezinárodní lyžařské federaci FIS. SLČR je jediným 54
vlastníkem a zřizovatelem společnosti CS SKI, s.r.o. CS SKI, s.r.o. má právo realizovat a využívat práva související s činností Svazu lyžařů České republiky (SLČR), zejména pořádat a organizovat závody v lyžařských disciplinách a další akce, včetně využívání marketingových, obchodních, mediálních a dalších práv. Společnost CS SKI s r.o. je oprávněna provádět všechny činnosti, které jsou nezbytné k naplnění předmětu této smlouvy.
I. Předmět a účel smlouvy 1.
2.
Předmětem této smlouvy je úprava práv a povinností obou smluvních stran, která vyplývají z postavení člena v reprezentačním družstvu SLČR a SLČR jako vrcholného orgánu za účelem zajištění úspěšné reprezentace České republiky v daném sportovním odvětví a úprava vztahů mezi reprezentantem a financující sponzorskou organizací CS SKI, s.r.o. Reprezentantem je sportovec, který je na základě své výkonnosti oficiálně jmenován SLČR na návrh OSÚ (odborného sportovního úseku) do reprezentačního týmu SLČR. II. Povinnosti Svazu lyžařů ČR a CS SKI, s.r.o. A. Svaz lyžařů se zavazuje reprezentantovi:
1. 2.
zajistit reprezentační tréninkové tábory a soustředění podle přílohy č. I. této smlouvy zabezpečit a zaplatit reprezentantovi pojištění léčebných výloh při reprezentačních akcích v zahraničí, na které byl nominován, a to jak v závodu, tak na soustředění a případně při dalších akcích, na které jej přihlašoval SLČR.
3. zajistit administrativní úkony související s nominací reprezentanta 4. 5.
vyplatit finanční prostředky podle přílohy č. II. této smlouvy. zaregistrovat jeho osobní smlouvy podle přílohy č. III této smlouvy, pokud nejsou v prokazatelném konfliktu se zájmy CS SKI nebo SLČR
B. CS SKI se zavazuje na základě přeneseného práva využívat marketingové, obchodní, mediální a další práva: 1. zajistit schválené reprezentační tréninkové tábory a soustředění podle přílohy č. I., včetně materiálního, technického a personálního zabezpečení, pokud se k výše uvedenému zaváže ve sponzorských smlouvách, které bude uzavírat se svými obchodními partnery 2. zajistit reprezentantům organizaci a financování jejich účasti na schválených závodech a akcích, na kterých budou reprezentanti povinni propagovat obchodní partnery CS SKI pokud se k tomu ve sponzorských smlouvách CS SKI zaváže, a to včetně materiálního, technického a personálního zabezpečení 3. zajistit pro reprezentanty materiální a technické vybavení nezbytné k provozování jejich činnosti, pokud se k tomu CS SKI ve sponzorských smlouvách zaváže. III. Povinnosti reprezentanta Pod dobu trvání této smlouvy je reprezentant povinen: 1. zúčastnit se všech závodů, reprezentačních akcí, na které je nominován, všech reprezentačních přípravných táborů, soustředění, testů a vyšetření a řídit se pokyny odpovědné osoby
2. při neúčasti na reprezentační akci ze zdravotních důvodů k omluvě na vyžádání doložit lékařskou zprávu a jiné objektivní příčiny vhodně doložit řediteli příslušného OSÚ 3. dodržovat Stanovy SLČR, Statut OSÚ, předpisy FIS, soutěžní řády závodů apod. 4. nepoužívat žádný nedovolený prostředek uvedený na seznamu zakázaných látek, podrobit se dopingové kontrole v souladu s předpisy FIS a Antidopingového výboru ČR (dále jen ADV ČR) a přijmout Závazek sportovce ve věci dopingu vydaný ČOV a uvedený v příloze č. IV. této smlouvy
55
5. vystupovat a soutěžit v čestném duchu, nepoškozovat dobré jméno SLČR, jednat v souladu se zásadou „fair play" a důstojně reprezentovat Českou republiku 6. nepropagovat alkoholické a tabákové výrobky a jiné návykové látky, jež jsou v rozporu se zákonem a pravidly FIS 7. při vystupování v médiích se zdržet nepravdivým vyjadřování o SLČR, CS SKI a jejich partnerech podle přílohy č. V. této smlouvy. Strany konstatují, že budou propagovat při každé možné příležitosti dobré jméno zúčastněných subjektů. Nebude-li užití informací médii odpovídat sděleným údajům, zavazují se k informování o skutečném stavu věcí a k součinnosti při nápravě 8. řádně, včas a na předepsaných formulářích informovat FIS a ADV ČR o místech svého pobytu a dále mají SLČR nebo CS SKI možnost od reprezentanta žádat: 9. uzavření s CS SKI reklamní a propagační smlouvy, ve kterých bude specifikováno přenesené plnění reprezentantů vůči obchodním partnerům CS SKI 10.uzavírat s CS SKI ostatní smlouvy o spolupráci, vyplývající z uzavřených smluv
s obchodními partnery, prostřednictvích kterých budou přesněji specifikovány povinnosti CS SKI vůči reprezentantům a přenesené povinnosti reprezentantů vůči obchodním partnerům CS SKI spotřebovat na reprezentačních akcích materiál, který dodá CS SKI a k jehož spotřebě se CS SKI zaváže obchodním partnerům 1. 2.
IV. Doba platnosti smlouvy Smlouva se uzavírá na dobu určitou, a to ode dne jejího podpisu všemi stranami do 31. 05 .2009. Před uplynutím této doby končí platnost smlouvy rozhodnutím SLČR o vyřazení z reprezentace. Po vyřazení z reprezentace je reprezentant povinen neprodleně vrátit vybavení. Odstoupit od smlouvy může každá ze smluvních stran z níže uvedených důvodů: porušení jakéhokoliv odstavce článku II + III. této smlouvy, veřejné porušení povinnosti loajality k druhému smluvnímu partnerovi SLČR nebo po doporučení OSÚ je oprávněn pozastavit platnost této smlouvy v případě jakéhokoliv prokazatelného porušení některého ustanovení této smlouvy reprezentantem.
V. Sankce Pro případ prokazatelného porušení smluvní povinnosti reprezentantem vzniká SLČR nárok na smluvní pokutu ve výši 50000,- Kč, slovy: padesát tisíc korun českých Smluvní pokuta je splatná převodem na účet SLČR č. 1724702504/0600 do 5ti pracovních dnů od doručení výzvy k její úhradě Pro případ prokazatelného porušení smluvní povinnosti SLČR vzniká reprezentantovi nárok na smluvní pokutu ve výši 50000,- Kč, slovy: padesát tisíc korun českých Smluvní pokuta je splatná převodem na účet reprezentanta do 5ti pracovních dnů od doručení výzvy k její úhradě VI. Reklama a sponzorství Reprezentant se zavazuje: dodržovat pravidla pro využívání ploch na závodním i nezávodním oblečení a materiálu sloužícího k výkonu sportovní činnosti a prezentovat vybrané reklamní a obchodní partnery SLČR a CS SKI na všech závodech v ČR a v zahraničí, na které je nominován SLČR. Reprezentant bere na vědomí, že na těchto plochách jsou vyobrazena loga či jména obchodních partnerů CS SKI nebo reprezentanta pouze na základě níže uvedených podmínek: Reklamní plochy na závodním oblečení jsou max. 350 cm2 a jsou rozděleny následujícím způsobem: pokrývka hlavy (čepice, čelenka, přilba, atd.) je určena pro logo či název obchodního partnera OSÚ plocha na závodním oblečení 300 cm2 je rozdělena takto: 300 cm2 je určeno pro prezentaci partnerů OSÚ (specifikace dle OSÚ přílohy čl. VI.)
56
na všech akcích používat výhradně oblečení a sportovní materiál dodaný či zprostředkovaný CS SKI (popř. jejich partnery) podle přílohy č. VI. této smlouvy a nepřekrývat loga a názvy obchodních partnerů na tomto oblečení používat veškeré reklamní plochy v souladu s předpisy FIS, MOV, resp. ČOV, SLČR a CS SKI. Být k dispozici obchodním partnerům CS SKI pro reklamní a prezentační účely, pokud tím není prokazatelně hrubě narušena jeho příprava nebo sportovní výkon. Tuto povinnost musí SLČR resp. CS SKI zdělit reprezentantovi nejpozději 14 dnů před konáním akce. Informovat ředitele OSÚ o přítomnosti na vlastní PR akci minimálně 14 dní před konáním akce. Respektovat právo SLČR a CS SKI na pořízení podobizen jakýmkoli technickým způsobem, např. obrazové snímky, obrazové a jiné záznamy a/nebo zobrazení přenesená pro použití v počítačové podobě, a to vše týkající se všech reprezentačních sportovců všech úseků SLČR respektovat právo SLČR a CS SKI používat a/nebo veřejně zpřístupnit podobizny, obrazové snímky, obrazové a jiné záznamy a/nebo zobrazení přenesená pro použití v počítačové podobě, za účelem provedení reklamy a to vše týkající se reprezentačních sportovců všech úseků SLČR a/nebo kteréhokoliv trenéra, případně kteréhokoliv z osob realizačního týmu reprezentant má po dohodě, na základě přeneseného práva možnost využít fotografie, které jsou ve výhradním vlastnictví CS SKI nebo SLČR VII. Závěrečná ustanovení Tato smlouva je vyhotovena ve čtyřech výtiscích. Součástí smlouvy je seznam jejich příloh. Veškeré změny a doplňky je možné provádět pouze na základě dohody všech stran formou písemných dodatků k této smlouvě.
57
Na důkaz úplného souhlasu a po důkladném přečtení připojují strany své vlastnoruční podpisy. jménem reprezentanta může jednat na základě jím udělené plné moci další osoba. V Praze, dne ……………………………………………. •
Reprezentant
....................................................
•
za SLČR
....................................................
•
za OSÚ
....................................................
•
za CS SKI
..................................................
Přílohy : I. Specifikace reprezentačních a tréninkových táborů, závodů, specifikace vyšetření apod., kterých se je reprezentant povinen účastnit. II. Pravidla financování – vypsané odměny III. Seznam partnerů CS SKI a SLČR IV. Závazek sportovce ve věci dopingu ve sportu V. Oblečení a sportovní materiál VI. Kontakt reprezentant
Příloha č. I. Specifikace reprezentačních a tréninkových táborů, závodů, specifikace vyšetření apod., kterých se je reprezentant povinen účastnit.
Světový pohár : Odměna za WC ve výši 300 000,-Kč bude rozdělena reprezentantům dle dosažených bodů ve Světovém poháru včetně jeho letní části SGP. Rozhodujícím je dosažený počet bodů dle webových stránek FIS. Kontinentální pohár : Odměna za COC ve výši 200 000,-Kč bude rozdělena reprezentantům dle dosažených bodů v Kontinentálním poháru včetně jeho letní části SGP. Rozhodujícím je dosažený počet bodů dle webových stránek FIS. Mistrovství světa dospělých 2009 Jednotlivci: 1.místo:
500 000,-Kč
2.místo:
400 000,-Kč
3.místo:
300 000,-Kč
Družstva:
58
1.místo:
800 000,-Kč
2.místo:
640 000,-Kč
3.místo:
360 000,-Kč
Částka dosažená u družstva dle umístění se dělí rovným dílem mezi startující členy družstva v závodě MS 2009. Náhradníci nejsou do prémií zařazeni.
V případě, že některý z reprezentantů, či družstvo, dosáhne umístění 1. – 3., bude stejná částka určená za umístění na MS 2009 pro jednotlivce či družstvo dodatečně rozdělena a vyplacena dle následujícího kriteria :
a)
2/3 z této částky rovným dílem pro ty reprezentanty, kteří v sezóně 2008/2009 v jednotlivých periodách dosáhli kvóty pro WC včetně SGP.
b)
1/3 z této částky rovným dílem pro ty reprezentanty, kteří v sezóně 2008/2009 v jednotlivých periodách dosáhli kvóty pro COC včetně letní části COC.
Cena jedné kvóty se vypočítá zvlášť pro WC a COC vydělením částky určené pro kvóty pro WC a COC počtem celkově dosažených kvót reprezentanty ve WC a COC.
Světový pohár 2008 - 2009 celkové pořadí SP – jednotlivci Celkové pořadí - Jednotlivci: 1.místo:
500 000,-Kč
2.místo:
400 000,-Kč
3.místo:
300 000,-Kč
………………………………. podpis reprezentanta
Příloha č.III.
Seznam partnerů CS SKI a SLČR
K termínu předložení reprezentační smlouvy jsou partnery CS SKI a OSÚ SL následující společnosti : Generální partner českého skoku na lyžích
OMV
Hlavní partner
Bwin
Partneři
ADIDAS, Ziener, Hotel Corynthia Panorama Praha, Casco
Od zimní části sezóny 2008/2009 budou pro úsek skoku doplněni jeden hlavní partner a další partneři.
59
Příloha č. IV. Závazek sportovce ve věci dopingu ve sportu
Já, ……………………………………………………………………………….., uznávám a
tímto potvrzuji, že bezpodmínečně a plně podporuji „Prostředí sportu bez dopingu“, tedy antidopingový program odpovídající ideálům fair play.
Potvrzuji, že budu dodržovat pravidla, ustanovení a zásady, obsažené v Antidopingovém kodexu olympijského hnutí a že se budu řídit všemi antidopingovými pravidly platnými v mezinárodní a národní sportovní federaci FIS, SLČR a Směrnicí pro kontrolu a postih dopingu ve sportu Antidopingového výboru ČR. Potvrzuji, že: •
se budu kdykoliv dobrovolně a ochotně podřizovat jakémukoliv oficiálnímu programu dopingové kontroly řízenému FIS a/nebo Světovou antidopingovou agenturou (WADA), ať už přímo nebo prostřednictvím jimi pověřených orgánů. Stejně tak se podřídím programu dopingové kontroly řízenému Antidopingovým výborem ČR.
•
budu okamžitě a kdykoliv oznamovat určenou formou a dodávat aktualizované informace o místě mého pobytu, včetně informace o telefonním a/nebo elektronickém spojení tak, abych umožnil pověřeným zástupcům výše uvedených organizací navázat se mnou okamžitý (kromě zcela závažných důvodů) kontakt pro uskutečnění dopingové kontroly.
•
v případě sporů vznikajících v souvislosti s organizací antidopingových programů a výsledků dopingových kontrol se podřídím rozhodnutím příslušných orgánů SLČR, déle rozhodnutím FIS, nezávislé Rozhodčí komise Českého olympijského výboru, případně Rozhodčího soudu pro sport při MOV v Lausanne, jehož verdikt je konečným a neodvolatelným rozhodnutím ve věci. Toto stanovisko činím ve svobodné a vážné vůli i pro případ soudního řešení těchto sporů.
......................................................................... Podpis reprezentanta
Příloha č.V. A/
B/
Zásady nošení společného oblečení RD
při startech na mezinárodních závodech reprezentant startuje v oficiálním oblečení SLČR a)
oblečení reprezentační - společenské
b)
oblečení reprezentační - závodní
při akcích reprezentačního družstva reprezentant používá
60
C/
a)
oblečení reprezentační - společenské
b)
oblečení reprezentační - závodní
při oficiálních akcích SLČR reprezentant používá oblečení reprezentační, veškerá loga
partnerů nesmějí být záměrně zakrývána. Příloha č.VI.
Kontakt reprezentanta
Adresa:
................................................................................
Telefon - mobil:
................................................................................
E-mail:
................................................................................ V Praze, dne .....................................................................
Reprezentant
....................................................
za SLČR
....................................................
za OSÚ
....................................................
za CS SKI
....................................................
61
62
Příloha č.4: Prémie reprezentantů 2007/2008
63
Příloha č.5: Finanční plán a kalendář závodů ve skoku na lyžích 2008
64
Příloha č.6: Finanční plán COC 2008
65
Příloha č.7: Finanční plán RDJ 2008
66
67
Příloha č.8: Doklad na kvótu
68
Příloha č.9: Dělení kvót dle země
Travel Expenses – Cestovní výdaje Organizátoři WC jsou povinni zaplatit minimální cestovní náklady na závodníka, dle FIS rozdělených do jednotlivých skupin dle regionu. Cestovní náhrady, nebo-li kvóty jsou uvedeny ve Švýcarských francích(CHF), ale vypláceny mohou být i v měně EUR.
1. Organisers of group A have to pay: - for quota from a country in group A - for quota from a country in group B - for quota from a country in group C - for quota from a country in group D - for quota from a country in group E
CHF 250,CHF 400,CHF 400,CHF 600,CHF 700,-
2. Organisers of group B have to pay: - for quota from a country in group A - for quota from a country in group B - for quota from a country in group C - for quota from a country in group D - for quota from a country in group E
CHF 400,CHF 250,CHF 400,CHF 600,CHF 700,-
3. Organisers of group C have to pay: - for quota from a country in group A - for quota from a country in group B - for quota from a country in group C - for quota from a country in group D - for quota from a country in group E
CHF 400,CHF 400,CHF 250,CHF 600,CHF 700,-
4. Organisers of group D have to pay: - for quota from a country in group A - for quota from a country in group B - for quota from a country in group C - for quota from a country in group D - for quota from a country in group E
CHF 600,CHF 600,CHF 600,CHF 250,CHF 700,-
5. Organisers of group E have to pay: - for quota from a country in group A - for quota from a country in group B - for quota from a country in group C - for quota from a country in group D - for quota from a country in group E
CHF 700,CHF 700,CHF 750,CHF 700,CHF 250,-
The FIS members are divided into five travel – resp. organiser – regions as follows:
69
1) Northern Europe (DAN, EST, FIN, ISL, NOR, SWE)
Group A
2) East Europe Group B (BLR, BUL, GEO, LAT, LTU, RUM, RUS, UKR, UZB) 3) Middle and South Europe Group C (AND, AUT, BEL, BIH, CRO, CZE, FRA, GER, GBR, GRE, HUN, IRE, ITA, LIE, LUX, MON, NED POL, RSM, SPA, SVK, SLO, SUI, TUR) 4) Overseas I. Group D (ALG, CAN, EGY, IRA, ISR, LIB, MAR, MEX, RSA, SEN, SUD, SWZ, USA, ZIM) 5) Overseas II. Group E (ARG, AUS, BRA, CHI, CHN, FIJ, GUA, HON,KAZ, JPN, KOR, PRK, MGL, NZE, PHI, PUR, URU, ISV)
70
