MARI BELAJAR
BISNIS Pendidikan Kewirausahaan untuk Sekolah Menengah Kejuruan dan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan
MODUL 4 Bagaimana Menjadi Seorang Wirausaha?
Departemen Pendidikan Nasional dan International Labor Organization (ILO), Jakarta
Hak cipta © International Training Centre, ILO 2005 Publikasi ini dilindungi hak cipta sesuai Protokol 2 Konvensi tentang Hak Cipta Internasional. Permohonan wewenang untuk menggandakan, menerjemahkan atau menyadur sebagian atau seluruh materinya harus dikirim ke International Training Centre, ILO. Permohonan dapat diajukan ke pusat pelatihan ini. Meskipun demikian, penggandaan kutipan-kutipan singkat dapat dilakukan tanpa harus memperoleh izin, dengan syarat sumbernya harus disebutkan. Mengetahui tentang Bisnis ISBN 92-0949-342-9 Diterbitkan pertama kali pada tahun 1996 Edisi kedua tahun 2000 Edisi ketiga 2002 Edisi keempat 2004 Edisi yang direvisi 2005 Istilah-istilah yang digunakan dalam buku-buku terbitan International Training Centre ILO yang sesuai dengan aturan PBB, serta penyajian materi-materi yang terkandung di dalamnya adalah bukan merupakan pendapat International Training Centre mengenai status hukum suatu negara, daerah, atau wilayah atau otoritas manapun, atau tentang batas-batas negara/daerah tersebut. Tanggung jawab atas pendapat-pendapat yang disampaikan dalam artikel, penelitian maupun kontribusi lain yang telah ditanda-tangani merupakan tanggung jawab dari masing-masing penulisnya, dan penerbitan buku ini bukan merupakan bentuk persetujuan dari International Training Centre atas pendapat-pendapat yang disampaikan didalamnya. Publikasi dan katalog atau daftar buku-buku terbitan terbaru International Training Centre dapat diperoleh di alamat berikut ini: Publications International Training Centre, ILO Viale Maestri del Lavoro 10 10127, Turin, Italy Tel: +39 11 693-6693 Fax: +39 11 693-6352 E-mail:
[email protected] http://www.itcilo.it/english/publications/index.htm
Modul 4 Bagaimana Menjadi Seorang Wirausaha ? Tujuan Modul : →
Untuk memberikan pemahaman tentang kompetensi-kompetensi kunci dan faktor-faktor penentu untuk meraih keberhasilan dalam kewirausahaan dan meraih keberhasilan dalam pengelolaan usaha kecil.
Cakupan Modul : Halaman 1. Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Suksesnya Kewirausahaan
......
2. Faktor-faktor Kunci Sukses dalam Membangun Usaha Kecil............ 3. Keputusan Berwirausaha……………...…………………………………… 4. Keterlibatan dalam Sebuah Bisnis …………………………………
I
TOPIK 1:
II
ALOKASI WAKTU
III
TUJUAN :
KOMPETENSI YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSESNYA KEWIRAUSAHAAN :
3 Jam
Agar peserta dapat mengidentifikasi dan menjelaskan kompetensi-kompetensi kunci yang diperlukan dalam membangun usaha kecil yang berhasil.
IV DASAR PEMIKIRAN
Dalam pertimbangan menjadi pengusaha mandiri atau mendirikan sebuah bisnis, sebagai pilihan karir, peserta harus menyadari apa yang diperlukan untuk menjadi pengusaha yang sukses. Dengan kesadaran semacam itu, para peserta kemudian dapat mengembangkan atau membangun kompetensi yang diperlukan
V
KEGIATAN
Kegiatan Kunci 1.
2. 3.
4.
5.
6.
Perkenalkan tujuan sesi dengan menggunakan TRANSPARANSI 1. Kemudian lakukan sesi brainstorming mengenai kompetensi kunci yang dibutuhkan untuk menjadi pengusaha yang sukses. Perlihatkan TRANSPARANSI 2. Dengan menggunakan TRANSPARANSI 3, definisikan dan jelaskan masingmasing dari 3 kompetensi secara bergantian. Lakukan latihan brainstorming atau bagi kelas menjadi beberapa kelompok. Minta para peserta untuk menyebutkan pengetahuan apa saja, keterampilan apa saja, dan sifat apa saja yang mereka anggap penting dan diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam berbisnis. Berikan waktu 15 menit untuk latihan ini. Tulis semua jawaban yang disebutkan oleh para peserta atau kelompok di papan tulis atau flipchart. Minta salah satu peserta untuk membaca HANDOUT 1 kemudian bandingkan/diskusikan perbedaaan yang didapat dengan jawaban yang mereka berikan.. Ajak peserta untuk mengevaluasi diri mereka sendiri dengan menyelesaikan kuis dalam LEMBAR KERJA 1. Setelah selesai, peserta harus menghitung jumlah jawaban dari semua pertanyaan yang ditandai (a) dan catat jumlahnya. Mereka harus melakukan hal yang sama untuk setiap (b) dan (c). Perlihatkan TRANSPARANSI 4 dan diskusikan penemuan-penemuan yang ada. Tunjukkan dengan memberi contoh, bahwa dengan hanya satu atau bahkan dua kompetensi saja tidak cukup untuk memulai dan menjalankan sebuah bisnis yang
7.
sukses. Gunakan CATATAN TAMBAHAN FASILITATOR dalam KOMPETENSI UNTUK SUKSESNYA KEWIRAUSAHAAN Akhirnya, jelaskan bahwa kekurangan satu kompetensi tersebut atau lebih bukanlah akhir dari segalanya dalam memulai sebuah bisnis, kebanyakan kompetensi dapat dikembangkan atau diperoleh seiring dengan berjalannya waktu. Sebagai contoh, tekankan bahwa sebuah tim yang terdiri dari dua orang atau lebih dapat saling menutupi kekuarangan kompetensi masing-masing sehingga menjadi tim yang kuat dan tangguh.
Kegiatan Tambahan 8.
9.
10.
Minta para peserta untuk menyebutkan dan menuliskan kompetensi mereka sendiri dalam LEMBAR KERJA 2. Kemudian mintalah pada mereka untuk memilih satu ide bisnis yang dapat mereka buat atau kembangkan dengan kompetensikompetensi yang mereka miliki tersebut, sebagai pekerjaan rumah. Bagi kelas menjadi beberapa kelompok, dengan menggunakan LEMBAR KERJA 3, minta setiap kelompok untuk menyebutkan dan menuliskan kompetensi gabungan yang mereka miliki bersama dan kemudian memilih dua ide bisnis dimana kompetensi itu dapat mereka terapkan. Minta setiap kelompok untuk memilih salah seorang untuk mempresentasikan penemuan-penemuan mereka dalam diskusi kelas
RANGKUMAN Ö Pada dasarnya terdapat 3 kompetensi kunci yang dibutuhkan untuk suksesnya
kewirausahaan, yaitu : o Pengetahuan o Keterampilan o Sifat-Sifat Ö Satu atau dua kompetensi saja tidak cukup untuk meraih kesuksesan dalam berbisnis. Akan tetapi ketiga kompetensi tersebut dapat diperoleh atau dikembangkan sejalan dengan waktu. Ö 14 karakteristik kewirausahaan pribadi dari para pengusaha yang sukses telah diidentifikasi dan ini akan dapat saling mengisi kekurangan Ö Sebuah tim yang terdiri dari dua orang atau lebih dapat saling mengisi kekurangan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan.
TRANSPARANSI 1 1
TUJUAN
Identifikasikan dan Jelaskan Kompetensi Kunci Yang Perlu Untuk Membangun Sebuah Usaha Kecil yang Sukses
Modul 4: Topik
TRANSPARANSI 2
Modul 4: Topik
1
Kompetensi Utama yang Dibutuhkan untuk Suksesnya Kewirausahaan
PENGETAHUAN
PERUSAHAAN
KETERAMPILAN
SIFAT
TRANSPARANSI 3
Modul 4: Topik
1
Kompetensi Utama untuk Sukses dalam Kewirausahaan Diagram Kompetensi dapat digambarkan sebagai : − sekumpulan pengetahuan − seperangkat keterampilan − satu gugus sifat Definisi − Pengetahuan terdiri dari satu set atau kumpulan informasi yang disimpan, yang dapat dipanggil kembali jika dibutuhkan. − Keterampilan adalah kemampuan untuk menerapkan pengetahuan − Sifat adalah kumpulan dari kualitas atau karakteristik yang tergabung sebagai kepribadian perorangan
HANDOUT 1
Modul 4: Topik
1
Kompetensi Utama yang Dibutuhkan untuk Suksesnya Kewirausahaan dalam Usaha Kecil Pengetahuan yang Penting bagi Seorang Pengusaha Seorang individu yang berpikir tentang kewirausahaan perlu mengembangkan beberapa bidang pengetahuan bisnis. Pengetahuan adalah kedekatan atau pemahaman tentang sebuah subyek yang diperoleh melalui pengalaman atau melalui pembelajaran dan studi. Anda mungkin memperoleh pengetahuan dengan cara-cara berikut ini: ≈
Belajar tentang komunitas. Orang seperti apa yang tinggal di dalamnya, usia, menikah atau masih lajang, jumlah anggota keluarga mereka, dan tingkat pendapatan mereka.
≈
Mengetahui apa yang sedang terjadi. Gaya busana terkini, makanan, layanan yang banyak dicari, jenis olah raga yang sedang populer. Pada dasarnya, seorang pengusaha akan selalu ingin mengetahui apa yang baru dan berbeda.
≈
Memperoleh pengetahuan melalui pendidikan. Masing-masing mata pelajaran yang Anda pelajari di sekolah akan menjadi penting bagi anda bila kelak anda menjadi seorang pengusaha, termasuk matematika, sejarah, bahasa, pembukuan, perbengkelan, ekonomi rumah tangga, pemasaran, produksi pertanian, dan sastra Inggris.
≈
Belajar dalam pekerjaan. Pekerjaan di bidang kejuruan memberikan Anda
pengalaman dan pengetahuan praktis setiap hari. Tentu, semua pengetahuan yang diperoleh seorang individu melalui masa hidupnya merupakan hal yang penting untuk menjadi seorang pengusaha. Kewirausahaan menggabungkan semua pengetahuan dan pengetahuan seorang individu. MINAT
(kekayaan pengalaman) Seseorang dengan pengalaman kerja di bidang bisnis eceran, yang mencintai sejarah, dan memiliki minat pada hal-hal yang berusia tua mungkin menemukan bahwa sebuah toko barang antik akan popular di dalam sebuah komunitas. Bisnis seperti itu menggabungkan pengalaman, minat dan hobi. Seseorang yang mencintai permainan ski lintas desa dapat menemukan bahwa ia mungkin menjadi seorang pengusaha dengan mengajarkan keterampilannya ke orang-orang lain, dengan mengatur dan merencanakan perjalanan-perjalanan bagi mereka yang ingin mempelajari hobi ini, atau dengan membeli dan menyewakan peralatannya. Tentu saja, jika Anda memiliki sebuah minat, Anda mungkin menemukan bahwa banyak dari pengetahuan yang telah Anda kembangkan yang kemudian meningkatkan minat tersebut.
Keterampilan Apa Saja yang Dibutuhkan oleh Seorang wirausaha? Seorang wirausaha membutuhkan banyak keterampilan untuk dapat menjalankan bisnis dengan sukses. Kemampuan yang baik dalam menerapkan pengetahuan yang diperoleh dan membuktikan kemampuannya tersebut dalam menjalankan sebuah bisnis menunjukkan tingkat keterampilan yang diperoleh oleh seorang pengusaha. Keterampilanketerampilan ini berbeda-beda dari suatu bisnis ke bisnis yang lainnya, karena setiap bisnis itu memang berbeda. Tentu saja, setiap bisnis akan memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan khusus yang dibutuhkan untuk bisnis itu sendiri. Meskipun demikian, terdapat keterampilan-keterampilan umum dan pengetahuan yang bersifat umum bagi kebanyakan bisnis. Beberapa bidang umum tersebut adalah sebagai berikut: ≈
Mengembangkan sebuah rencana bisnis. Ini merupakan sebuah proposal yang mendeskripsikan bisnis Anda dan berlaku sebagai sebuah panduan untuk mengelola bisnis Anda. Seringkali, rencana bisnis menjadi penting ketika Anda perlu meminjam uang atau ketika Anda ingin agar orang-orang menanamkan modalnya dalam usaha Anda.
≈
Memperoleh
bantuan
teknis.
Memperoleh
bantuan
dari
orang-orang
yang
berpengalaman dan lembaga-lembaga khusus dapat memberikan pengetahuan tambahan dan keterampilan untuk mengambil keputusan bagi para pengusaha. ≈
Memilih jenis kepemilikan. Bagaimana sebuah bisnis dibangun secara legal tergantung pada bagaimana bisnis tersebut dimiliki. Apabila satu orang memiliki bisnis tersebut, maka bisnis tersebut merupakan bisnis kepemilikan tunggal. Apabila terdapat lebih dari satu orang yang mengambil bagian dalam kepemilikan-kepengurusan bisnis tersebut, maka bisnis tersebut merupakan kemitraan. Sebuah korporasi diatur oleh Negara dan beroperasi sebagai entitas legal yang terpisah dari para pemiliknya.
≈
Merencanakan strategi pasar. Hal ini merupakan alat bisnis untuk membantu merencanakan semua kegiatan yang terlibat dalam pertukaran barang dan jasa antara produsen dan konsumen.
≈
Lokasi Bisnis. Hal ini merupakan sebuah keputusan yang penting yang dapat “membangun” atau “menghancurkan” sebuah bisnis baru. Pemilik usaha kecil harus
memilih situs yang “tepat” untuk bisnisnya. ≈
Membiayai bisnis. Mungkin penting untuk diketahui kemana harus meminjam uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis Anda dan membuatnya tetap berjalan.
≈
Menangani isu-isu hukum. Pengusaha berhadapan dengan berbagai pertanyaan hukum. Ia perlu mengetahui kapan ia harus mencari nasehat dan kemana ia harus mencari nasehat hukum tersebut.
≈
Menaati peraturan pemerintah. Peraturan pemerintah ada untuk melindungi semua orang yang terlibat di dalam bisnis (warga yang ingin bekerja untuk bisnis tersebut, konsumen, pemilik bisnis, dan bahkan lingkungan). Peraturan-peraturan mengenai pengoperasian usaha-usaha kecil dibuat di tingkat negara (nasional), propinsi, kabupaten/kota, dan lokal.
≈
Mengelola bisnis. Manajemen yang baik adalah kunci kesuksesan. Manajer-manajer harus merencanakan pekerjaannya, mengatur pegawainya dan sumber-sumber daya untuk mendukung pekerjaan, staf dalam bisnis, mengarahkan pegawai, dan mengendalikan serta mengevaluasi pekerjaan.
≈
Mengelola sumber daya manusia. Hal ini melibatkan bisnis untuk bekerja dengan orang-orang sehingga mereka akan menjadi pegawai yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan evaluasi seluruh kegiatan yang langsung melibatkan pegawai dan mendorong produktifitas mereka.
≈
Mempromosikan bisnis. Menginformasikan kepada konsumen tentang barang dan jasa yang diproduksi untuk membantu mereka dalam membuat keputusan pembelian yang baik adalah tujuan dari promosi.
≈
Mengelola upaya penjualan. Sangat penting untuk menggunakan prinsip-prinsip penjualan yang baik untuk menarik pelanggan baru serta untuk terus melayani pelanggan lama. Jika sebuah perusahaan tidak dapat menjual barang atau jasanya, perusahaan tersebut tidak akan menghasilkan laba dan bisnis tersebut akan gagal.
≈
Menyimpan catatan-catatan bisnis. Menyimpan catatan-catatan bisnis merupakan sebuah bentuk pencatatan nilai. Pemilik/manajer usaha kecil dapat mengetahui nilai bisnis mereka pada saat ini dengan catatan-catatan yang akurat dan terkini.
≈
Mengelola keuangan. Hal ini dibutuhkan bagi sebuah bisnis untuk berkembang dan menghasilkan laba. Tugas-tugas manajemen keuangan mencakup membaca dan menganalisa laporan-laporan keuangan dan kemudian menggunakan informasi ini untuk menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan tersebut. Laporan keuangan memberikan informasi yang dibutuhkan untuk menyusun rencana dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
≈
Mengelola kredit pelanggan dan penagihannya. Pemilik usaha-usaha kecil sering kali harus memberikan kredit kepada pelanggan sehingga penjualan tidak lepas. Pada saat yang bersamaan, mereka harus menghindari pinjaman-pinjaman yang sudah lama melewati tenggat waktunya yang dapat mengikat modal dan meningkatkan biaya penagihan. Kredit pelanggan diberikan kepada orang-orang yang latar belakangnya telah diperiksa untuk pembayaran hutang. Penagihan mengacu pada metode atau
jadwal yang digunakan untuk pembayaran. ≈
Melindungi bisnis. Penting untuk mengidentifikasi resiko-resiko yang dihadapi oleh pengusaha karena kejahatan bisnis atau kehilangan hak milik. Selain itu, tindak kewaspadaan seperti asuransi harus diambil sehingga sebuah perusahaan kecil dapat mengurangi kerugiannya karena resiko-resiko tersebut.
Sifat (Karakter dan Kepribadian) Sifat telah dijabarkan sebagai kumpulan dari kualitas-kualitas tertentu atau karakteristik yang membentuk kepribadian seorang individu. Dalam sebuah studi antar-budaya di India, Malawi dan Ekuador, telah diidentifikasi sebanyak 14 karakteristik pribadi pengusaha (PECs=Personal Entrepreneurial Characteristics) yang menunjukkan perilaku pengusaha yang sukses. Penelitian tersebut dibiayai oleh USAID dan dilakukan oleh McBer & Co dan Management Systems International. Keempat belas PEC tersebut dapat dirangkum sebagai berikut: Seorang Pengusaha yang Sukses •
Berinisiatif
•
Melihat dan bertindak jika ada peluang
•
Tekun
•
Secara pribadi haus akan informasi
•
Memiliki standar mutu tinggi.
•
•
Beorientasi pada efisiensi .
•
Berkomitmen untuk memenuhi kontrak / menepati janji Merencanakan bisnis secara sistematis
•
Menyelesaikan masalah dengan cara • kreatif
•
Mengambil risiko yang diperhitungkan
•
Tegas
•
Persuasif
•
Menggunakan strategi yang berpengaruh
Memiliki rasa percaya diri yang baik
Hal tersebut secara singkat digambarkan dibawah ini: Seseorang yang tidak memiliki ketiga kompetensi tersebut dalam bisnisnya, kemungkinan besar akan menemui kesulitan dalam menjalankan perusahaannya secara sukses. Apa yang akan terjadi bila seseorang memiliki: −
Pengetahuan dan keahlian saja Seseorang dengan pengetahuan dan keahlian (keterampilan) saja kemungkinan tidak akan bertahan lama, sekalipun ia dapat memulainya dengan baik. Sebagai contoh, tanpa sifat, ia mungkin akan menunjukkan keputusasaan bila menghadapi hambatan besar; atau orang tersebut tidak akan melihat atau bertindak apabila terdapat peluang; atau ia tidak akan mau mengambil resiko dalam menerjuni dunia bisnis sejak awal.
−
Pengetahuan dan sifat saja Seseorang dengan hanya pengetahuan dan kepribadian mungkin tidak akan menemukan sesuatu yang bernilai untuk menerapkan kedua hal itu, tanpa kemampuan teknis. Atau mereka akan menemukan bahwa mereka terlalu tergantung pada pihak
luar dan karena itu, mungkin terlalu rapuh. Solusinya mungkin mencari mitra atau pegawai dengan keahlian yang dibutuhkan. −
Keterampilan dan sifat saja Seorang calon pengusaha yang hanya memiliki keterampilan dan sifat kewirausahaan, tapi minim dalam pengetahuan, kemungkinan dapat memulai usaha. Dalam lingkungan yang kompetitif, bagaimanapun minimnya pengetahuan atau ketidaktahuan mengenai pelanggan, misalnya , atau pasar (termasuk tren) dapat mengakibatkan pada kegagalan. Oleh karena itu, informasi adalah penting bagi bisnis dalam bentuk apapun untuk meraih keberhasilan.
LEMBAR KERJA 1
Modul 4: Topik
1
Kuis Evaluasi Diri Mengenai Sifat-Sifat Pribadi yang Dibutuhkan dalam Kewirausahaan Untuk setiap pertanyaan, beri tanda pada jawaban yang menurut Anda paling sesuai atau paling mendekati. Jawablah dengan jujur. Dalam pertanyaan ini tidak ada jawaban benar ataupun salah. 1
a. Saya melakukan pekerjaan atas inisiatif sendiri. Tidak seorangpun yang harus memberitahu saya untuk mulai berjalan. b. Jika seseorang menyuruh saya untuk memulai/melanjutkan, saya dapat melanjutkannya dengan baik. c. Santai saja. Saya tidak bekerja keras kecuali jika terpaksa.
2
a. Saya menyukai orang-orang. Saya dapat bergaul dengan siapapun. b. Saya memiliki banyak teman - saya tidak membutuhkan orang lain lagi. c. Saya menganggap kebanyakan orang adalah kerabat.
3
a. Saya dapat membuat banyak orang mengikuti saya ketika saya memulai sesuatu b. Saya dapat memberi perintah jika seseorang memberitahu apa yang harus kita lakukan. c. Saya membiarkan orang lain menggerakkan kegiatan. Kemudian saya akan mengikutinya jika saya ingin.
4
a. Saya suka mengambil tanggung jawab dan menyelesaikannya. b. Saya akan mengambil alih jika terpaksa, tapi saya lebih suka membiarkan orang lain yang bertanggungjawab. c. Selalu ada seseorang disekitar kita yang ingin menonjolkan kepintarannya. Saya membiarkannya.
5
a. Saya suka membuat rencana sebelum memulai suatu pekerjaan. Saya biasanya menjadi yang mempersiapkan segala sesuatu yang dibutuhkan jika teman-teman saya ingin melakukan sesuatu pekerjaan tersebut. b. Saya dapat mengerjakan pekerjaan dengan baik kecuali jika terlalu sulit. Jika menemui
pekerjaan
yang
terlalu
sulit
akan
akan
menyerah
tidak
menyelesaikannya. c. Teman kantor mempersiapkan segala sesuatu yang dibutuhkan untuk suatu
pekerjaan kemudian ada sesuatu datang dan mengacaukan semuanya. Jadi, saya hanya mengerjakan apa yang ada didepan saya, tanpa mempedulikan persiapan yang telah dilakukan teman kantor tersebut.
6
a. Saya dapat melanjutkan pekerjaan selama saya mau. Saya tidak keberatan bekerja keras untuk sesuatu yang saya inginkan. b. Saya akan bekerja keras untuk sementara, tapi jika saya anggap sudah cukup, saya akan berhenti. c. Saya tidak berpikir bahwa kerja keras akan membawa Anda ke suatu tujuan tertentu.
7
a. Saya dapat memutuskan sesuatu dengan cepat jika saya harus melakukannya. Dan ini biasanya berakhir dengan baik pula. b. Saya dapat memutuskan sesuatu jika saya memiliki banyak waktu. Jika saya harus memutuskan sesuatu dengan cepat, nantinya saya akan menyesal dan menggumam seharusnya saya tadi mengambil keputusan yang lain saja. c. Saya tidak suka menjadi pengambil keputusan. Karena saya takut keputusan yang saya ambil adalah salah.
8
a. Orang mudah percaya
dengan apa yang saya katakan. Padahal saya tidak
mengatakan sesuatu hal yang tidak saya maksudkan. b. Seringkali saya berusaha berbicara jujur, tapi terkadang saya hanya mengatakan apa yang saya anggap paling mudah untuk saya katakan. c. Mengapa saya harus mengatakan yang sebenarnya jika orang lain tidak mengetahui perbedaannya? 9
a. Jika saya telah memutuskan untuk melakukan sesuatu rencana, saya tidak akan membiarkan apapun yang menghalangi saya. b. Saya biasanya menyelesaikan apa yang saya kerjakan saat itu juga - jika tidak terjadi kesalahan. c. Jika suatu rencana yang telah saya rencanakan dengan baik tidak berjalan seperti yang saya harapkan, saya akan berhenti atau menyerah, mengapa harus khawatir?
10
a. Saya dalam kondisi sehat. Saya tidak pernah kehabisan tenaga! b. Saya memiliki cukup energi untuk melakukan banyak hal yang ingin saya lakukan. c. Saya kehabisan energi lebih cepat daripada teman-teman saya
TRANSPARANSI 4
Modul 4: Topik
1
Arti Penilaian Kuis Penilaian Diri mengenai Sifat-sifat Pribadi Kewirausahaan −
Jumlah Jawaban “ A “ antara 7 s.d 10 Anda mungkin memiliki apa yang diperlukan untuk menjalankan usaha
−
Jumlah Jawaban “ B “ antara 7 s.d 10 Anda kemungkinan akan lebih banyak menemui kesulitan dalam mencoba menjalankan usaha. Anda disarankan mencari satu atau dua orang mitra yang kuat pada titik-titik kelemahan Anda.
−
Jumlah Jawaban “ C “ antara 7 s.d 10 Memulai dan menjalankan usaha anda sendiri bukan pilihan tepat untuk anda saat ini. Jika anda ingin tetap pada jalur ini, anda harus bekerja sangat keras pada kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan. Jika tidak berhasil, Anda dapat tetap bekerja dalam sebuah perusahaan atau melakukan sesuatu lain yang setara nilainya namun lebih sesuai dengan minat anda. Jangan Putus Asa !
LEMBAR KERJA 3
Modul 4: Topik
1
Kompetensi-Kompetensi Perorangan Buat Daftar Kompetensi pribadi anda di bawah ini Pengetahuan ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
Keterampilan Teknik
Manajerial
Sifat-Sifat (Karakter & Kepribadian) ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
Ide Bisnis ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
LEMBAR KERJA 4
Modul 4: Topik 1
Kompetensi Kelompok Buat Daftar Kompetensi Kelompok Di Bawah Ini
Pengetahuan ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
Keterampilan Teknik
Manajerial
Sifat-Sifat (Karakter & Kepribadian) ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
Tuliskan 2 Ide Bisnis dari kelompok Anda ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................
I
TOPIK 2:
II III
ALOKASI WAKTU TUJUAN •
IV
FAKTOR-FAKTOR KUNCI SUKSES DALAM MEMULAI USAHA KECIL :
2 Jam
Diharapkan peserta dapat mengidentifikasi dan menjelaskan variable-variabel kunci yang menentukan keberhasilan dalam memulai sebuah Usaha Kecil. Pada saat yang sama, para peserta akan meningkatkan kesadaran terhadap apa yang dibutuhkan untuk menghindari kegagalan atau meminimalkan resikoresiko.
DASAR PEMIKIRAN •
Kesadaran akan faktor-faktor yang dapat menentukan keberhasilan tidak hanya akan membuat para peserta dapat mengevaluasi diri sendiri dalam rangka kesiapan dan kesesuaian untuk terjun dalam usaha tapi juga membantu mereka mempersiapkan atau melengkapi diri mereka untuk menjadi pengusaha mandiri.
V
KEGIATAN 1. Lakukan latihan brainstorming: mintalah pada kelas untuk menyebutkan apa saja yang mereka anggap sebagai faktor-faktor kunci yang dapat menentukan keberhasilan dalam memulai sebuah Usaha Kecil. Catat jawaban pada papan atau flipchart. 2. Dengan menggunakan TRANSPARANSI 1, tunjukkan dan jelaskan kerangka kerja MAIR. Bandingkan jawaban peserta dengan kerangka kerja dan mintalah pada kelas untuk mencoba mencocokan jawaban mereka dengan judul-judul pada kerangka kerja. Diskusikan persamaan atau perbedaan apapun. Tambahantambahan apapun harus dicatat pada HANDOUT 1. 3. Bagi kelas menjadi beberapa kelompok kerja. Berikan LEMBAR KERJA 1. Tanyakan pada setiap kelompok untuk memilih sebuah ide atau produk atau layanan, dan kemudian untuk menentukan apa yang akan diperlukan dalam lingkup komponen-komponen lain (contoh sumber daya atau kemampuan apa yang diperlukan untuk memulai sebuah bisnis membangun dan memasarkan perumahan murah). Sebuah contoh kafe internet disediakan dalam TRANSPARANSI 2. Gunakan ini untuk melakukan ilustrasi. 4. Minta pada setiap kelompok untuk memilih salah satu anggotanya untuk mempresentasikan penemuan-penemuan mereka, membuktikan kebenaran jawaban mereka. Diskusikan presentasi-presentasi tersebut di kelas. Anda dapat meminta setiap peserta atau kelompok untuk memilih presentasi kelompok terbaik. Anggota kelompok kemudian akan dihargai dengan pengakuan (seperti tepukan
tangan) dan/atau dengan hadiah kecil (seperti permen, kaos, pulpen, notes, dan lain-lain). 5. Tekankan bahwa pengusaha adalah unsur penting dalam memulai sebuah bisnis dalam lingkungan pasar bebas. la harus mengambil inisiatif dan resiko dalam memulai dan mengatur bisnis tersebut. Jelaskan juga bahwa Anda membutuhkan keempat faktor atau komponen tersebut agar berhasil, dimana 2 atau 3 saja tidak cukup untuk berhasil. Yakinkan bahwa keempat komponen tersebut dapat diperoleh atau dikembangkan. 6. Terakhir, menggunakan TRANSPARANSI 3 dan tunjukkan bahwa untuk membuat ide-ide mereka dan komponen-komponen lain tersebut menjadi kenyataan, mereka memerlukan sebuah rencana – hal ini mengarah ke rencana bisnis. Kemudian, setelah bisnis dimulai, bisnis tersebut memerlukan pengelolaan. Bagaimana mengadakan sebuah rencana bisnis dibahas dalam Modul 8. Informasi lebih lanjut mengenai bagaimana mengatur dan mengelola bisnis dapat dilihat pada Modul 7 dan 8
RANGKUMAN −
Pengusaha adalah unsur penting dalam memulai Usaha Kecil. Ia yang mengambil inisiatif dan juga berani mengambil resiko dalam menciptakan dan atau mengelola tawaran menarik untuk calon pelanggan.
−
Tidak ada rumus pasti dalam memulai sebuah Usaha Kecil yang sukses.
−
Sukses tergantung pada kemampuan tertentu untuk melihat kesempatan dalam pasar dan bertindak dengan mengelola sumber daya yang dibutuhkan untuk menawarkan sesuatu yang menarik bagi pelanggan dan mengambil resiko-resiko yang ada.
−
Dengan tidak melupakan hal-hal diatas, faktor-faktor berikut ini dari model MAIR adalah materi penting untuk sukses : o Motivasi dan Determinasi (Motivation and Determination) o Kemampuan (Abilities) o Ide dan pasar (Idea and Market) o Sumber Daya (Resources)
−
Dalam
mengubah
komponen-komponen
diatas
menjadi
kenyataan,
Anda
membutuhkan rencana. Dan, sekali bisnis didirikan, bisnis tersebut harus dikelola.
TRANSPARANSI 1
Modul 4: Topik
2
Faktor-Faktor Kunci Sukses Mendirikan Usaha Kecil Kerangka Kerja ( M A I R )
MOTIVASI DAN DETERMINASI
IDE DAN PASAR (Idea and Market)
(Motivation and Determination)
PENGUSAHA
SUMBER DAYA (Resources)
KEMAMPUAN (Ability)
TRANSPARANSI 2
Modul 4: Topik
2
Faktor-Faktor Kunci Sukses Mendirikan Usaha Kecil – Contoh Pada Sebuah Warung Internet Sumber Daya (Resources) − − − − − − −
Komputer, jaringan computer Dial-up, koneksi broadband atau wireless Langganan dengan Internet Service Provider ( ISP) atau provider satelit Perangkat lunak (Software) untuk mengelola transaksi dan rekening Meja dan kursi AC atau kipas angin Pegawai untuk menjalankan/ mengawasi
Kemampuan (Ability) − − − − −
IT atau pengetahuan komputer dan keahlian Mampu untuk memasang software dan melakukan perawatan rutin dan perbaikan Pembukuan dan organisasi dasar Mampu mengajar /melatih klien mengenai komputer dasar dan browsing internet Mengenal mesin pencari (search engine) internet dan e-mail (surat elektronik)
Motivasi dan Determinasi − − − − − −
Mampu bekerja atau menjalani jam kerja yang panjang selama 6 atau 7 hari seminggu Inovatif Mampu menggunakan strategi mempengaruhi Memecahkan masalah Mengambil inisiatif Memperhatikan efisiensi
Ide dan Pasar − − − −
−
Kelayakan: jumlah dan jenis kafe internet atau kafe cyber di lingkungan atau dalam radius, katakan 3 km - semakin sedikit semakin baik Kecepatan dan harga dibandingkan kafe-kafe lain di lingkungan itu - harus kompetitif Jumlah orang yang tinggal dan/atau bekerja di lingkungan - semakin banyak semakin baik Profil orang yang tinggal atau bekerja di lingkungan: pendapatan menengah kebawah yang lebih baik - tidak terlalu kaya sehingga mampu membeli komputer sendiri dan koneksi internet, tapi tidak terlalu miskin sehingga tidak mampu membayar layanan produk. Suasana nyaman - dengan menjual minuman ringan dan makanan kecil; dan dilengkapi dengan alunan musik serta ruangan yang berventilasi baik.
−
Penyediaan layanan tambahan untuk dijual, seperti fax, printing, fotokopi, dan menjual disket CD rom, dll.
MOTIVASI DAN DETERMINASI _________
IDE DAN PASAR
PENGUSAHA
RENCANA
SUMBER DAYA
KEMAMPUAN
___________
___________
ORGANISASI + MANAJEMEN
* Kerangka kerja ini diadaptasi dari Gibb, AA (1981). A Workshop approach for stimulating new enterprise development. Durham university Business School, UK.
HANDOUT 1
Modul 4: Topik 2
Faktor-Faktor Kunci Sukses Mendirikan Usaha Kecil Bagaimana menjadi seorang pengusaha? Bagaimana memulai sebuah Bisnis yang berhasil? Pertanyaan-pertanyaan ini seringkali ditanyakan orang. Namun demikian, belum pernah ditemukan jawaban yang dapat menjawabnya dengan pasti. Walaupun demikian, sukses menurut literatur, penelitian dan pengalaman - tergantung pada kemampuan tertentu untuk menemukan peluang dalam pasar dan segera bertindak dengan mengelola sumbersumber yang dibutuhkan untuk menawarkan sesuatu yang menarik bagi pelanggan dan mengambil resiko-resiko yang ada. Hal ini penting bagi kewirausahaan dalam konteks bisnis. Yang berperan penting dalam proses keseluruhan adalah pengusaha. Ia mengambil inisiatif untuk menciptakan serta melakukan penawaran menarik yang bernilai kepada calon pelanggan. Kemampuan pengusaha untuk melakukan hal ini dengan berhasil, tergantung 4 faktor, yaitu : Motivasi & Determinasi, Ability (Kemampuan), Ide dan Pasar dan Resources (Sumber Daya). Akronim - MAIR - dapat membantu Anda mengingat faktorfaktor tersebut dengan lebih mudah. Hal-hal tersebut dijelaskan secara bergantian, sebagai berikut :
Ide dan Pasar Hal penting yang ditentukan disini adalah kelayakan dari ide, proyek, produk atau layanan yang ditawarkan. Dengan kata lain, apakah ide, produk atau layanan sesuai dengan kebutuhan atau keinginan sejumlah pelanggan yang mampu membeli produk tersebut dan mau menggunakan/membeli dalam jumlah yang sesuai sehingga proyek keseluruhan menjadi bernilai (memberi keuntungan, dalam konteks bisnis)? Bagaimana produk dapat lebih diinginkan atau lebih baik dari yang telah ada dan bagaimana reaksi pesaing?
Motivasi dan Dorongan Telah diketahui secara luas bahwa, untuk menjadi sukses, individu atau kelompok memerlukan motivasi tinggi dan dorongan untuk memulai bisnis sampai meraih keberhasilan. Hal ini dicerminkan, misalnya, bagaimana ketangguhan mereka dalam menghadapi rintangan yang menghalangi jalan mereka, bagaimana mereka mencari informasi dan bagaimana mereka bersikap terhadap kesempatan. Indikator tambahan adalah komitmen mereka dan perilaku kerja (kualitas, efisiensi, jam kerja yang panjang), pengorbanan sebelumnya dalam memulai bisnis dan dukungan keluarga atau mitra mereka.
Kemampuan Pertanyaan penting lainnya adalah apakah individu atau orang lain yang terlibat memiliki kemampuan tertentu - hal ini dapat berupa pengetahuan, keterampilan teknis atau managerial yang berhubungan dengan bisnis yang akan dijalankan. Satu jalan untuk mengisi kekurangan di bidang ini adalah bergabung dengan orang lain yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan atau mempekerjakannya.
Sumber Daya Akhirnya, orang-orang yang bekerja di dalam suatu bisnis tersebut adalah menjadi berharga apabila mampu memanfaatkan semaksimal mungkin sumber daya yang ada. Contoh sumber daya adalah penanam modal, uang, tempat usaha, bahan baku, peralatan, tenaga kerja. Ketersediaan infrastruktur (utilitas seperti listrik, telpon, jalan) dan pelayanan pendukung
Rencana Usaha Dalam menjadikan keempat komponen menjadi kenyataan, diperlukan rencana. Dalam bisnis, hal ini biasanya disebut Rencana Usaha. Secara keseluruhan, rencana usaha harus menunjukkan empat hal kunci, yaitu : o Dimana Anda saat ini berada sehubungan dengan ide , proyek atau bisnis Anda; o Apa yang Anda ingin lakukan; o Apa yang akan Anda lakukan; o Dan bahwa proyek atau bisnis tersebut bernilai. Informasi selanjutnya mengenai bagaimana cara MENULIS Rencana Usaha dapat dipelajari dalam Modul 8.
Organisasi dan Manajemen Ketika bisnis mulai dijalankan maka memerlukan pengelolaan yang serius. Hal penting yang tidak dapat diabaikan adalah masalah legal atau peraturan hukum lain yang harus dipenuhi. Oleh karena itu , kadang dibutuhkan konsultan professional seperti pengacara, akuntan dan/atau staf dari lembaga yang mengelola Usaha Kecil untuk mendapatkan masukan-masukan yang relevan. Keseluruhan bisnis dan proses memerlukan pengelolaan, dan seberapa baik jalannya ini (seperti, bertemu dan bertransaksi dengan pelanggan, manajemen kas dan keuangan, marketing, menangani pegawai, berhubungan dengan supplier, sistem pengontrolan) akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Informasi selanjutnya mengenai pengelolaan dan managemen usaha dapat dipelajari dalam Modul 7 dan 8.
I
TOPIK 3 :
KEPUTUSAN BERWIRAUSAHA
II III
ALOKASI WAKTU TUJUAN :
:
3 Jam
Agar para peserta dapat menjelaskan mengapa dan bagaimana orang membuat keputusan untuk memulai dan menjalankan bisnis mereka sendiri.
IV
DASAR PEMIKIRAN •
:
Faktor-faktor yang mendorong orang untuk memulai bisnis harus mampu menjawab pertanyaan penting atau mampu menjawab keingintahuan banyak orang dan pada saat yang sama membantu para peserta menganalisa diri mereka sendiri dan lingkungan mereka sendiri untuk melihat sampai seberapa jauh faktor-faktor tersebut bermanfaat bagi dirinya.
V
KEGIATAN 1. Perkenalkan tujuan dari sesi ini dengan memperlihatkan TRANSPARANSI 1. Kemudian lakukan sesi brainstorming atau bagi kelas menjadi beberapa -
2.
3.
4.
5.
kelompok: Minta kepada mereka untuk memberikan penjelasan sebanyak mungkin mengenai bagaimana dan mengapa seseorang (atau sekelompok orang) memulai bisnis mereka sendiri. Tulis jawaban-jawaban yang ada pada papan tulis atau flipchart. Dengan menggunakan TRANSPARANSI 2 dan CATATAN TAMBAHAN UNTUK FACILITATOR, jelaskan bagaimana seseorang (atau sekelompok orang) sampai pada keputusan untuk memulai bisnis mereka sendiri. Diskusikan setiap faktor secara bergantian, berikan contoh untuk mengilustrasikan maksudnya. Bandingkan TRANSPARANSI 2 dengan jawaban anggota kelas. Diskusikan kesamaannya atau perbedaannya dan, jika diperlukan, ubah HANDOUT 1 agar sesuai. Menggunakan HANDOUT 1, minta para peserta untuk membuat daftar orangorang yang mereka kenal yang telah memulai bisnis sebagai hasil dari Faktorfaktor yang ada, untuk memperkuat pilihan-pilihan mereka dalam setiap kasus. Akhirnya, minta peserta rnenyelesaikan kuis pada LEMBAR KERJA 1. Kemudian mereka memberi nilai sendiri, dan menjelaskan pengertian dari nilai tersebut dengan menggunakan HANDOUT 2.
6. Terakhir, buka diskusi dalam kelas dengan topik Ketidaksetaraan Gender,
Jika Banyak Berwirausaha.
Terjadi,
Dan
Dampaknya
Terhadap
Keputusan
RANGKUMAN Faktor-faktor kunci dalam menjelaskan bagaimana dan mengapa orang memulai bisnis. −
Kejadian Perpindahan
−
Lingkungan kerja
−
Kepemilikan kompetensi yang dibutuhkan seorang pengusaha
−
Peran dari contoh yang dapat dipertanggungjawabkan
−
Lingkungan yang memungkinkan
TRANSPARANSI 1
Modul 4: Topik 3
Tujuan Mengapa dan bagaimana orang membuat keputusan untuk memulai dan menjalankan bisnis
TRANSPARANSI 2
Modul 4: Topik
3
Keputusan Berwirausaha
PERUBAHAN DARI PERISTIWA / SITUASI SAAT INI ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
PERAN DARI CONTOH YANG BAIK ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
− − −
− − − −
− − −
Kehilangan Pekerjaan Imigran Baru/Pengungsi Frustasi dalam pekerjaan saat ini Krisis keluarga Bencana alam dll
Budaya Keluarga Teman Sebaya Panutan
MEMILIKI KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
LINGKUNGAN YANG MENDUKUNG ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
−
− −
− − −
Sifat atau Karakteristik (14 PECs) Pengetahuan KeterampilanKeterampilan Lingkungan Kerja, contohnya Pengalaman
Peraturan Pemerintah Infrastruktur yang Memadai
Contoh : Keuangan, Utilitas, Pendukung Bisnis
HANDOUT 1
Modul4: Topik 3
Keputusan Berwirausaha
PERUBAHAN DARI PERISTIWA / SITUASI SAAT INI ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
PERAN DARI CONTOH YANG BAIK ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
− − −
− − − −
− − −
Kehilangan Pekerjaan Imigran Baru/Pengungsi Frustasi dalam pekerjaan saat ini Krisis keluarga Bencana alam dll
Budaya Keluarga Teman Sebaya Panutan
MEMILIKI KOMPETENSI WIRAUSAHA ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
LINGKUNGAN YANG MENDUKUNG ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
− − − −
− −
Sifat atau Karakteristik Pengetahuan KeterampilanKeterampilan Lingkungan Kerja contohnya : Pengalaman
Peraturan Pemerintah Infrastruktur yang Memadai
Contoh: Keuangan, Utilitas, Pendukung Bisnis
Dalam studi kewirausahaan, satu pertanyaan penting yang sering muncul adalah bagaimana seseorang (atau sekelompok orang) sampai pada keputusan untuk menjalankan bisnis. Dengan kata lain, dorongan atau faktor apa yang merangsang seseorang (atau sekelompok orang) untuk memasuki bidang kewirausahaan. Penjelasan yang sering ditemukan berdasarkan penelitian dan literatur dapat dikategorikan dalam 3 kategori kunci, yaitu: Perubahan dari situasi saat ini, Peran dari contoh yang baik dan Memiliki kompetensi kewirausahaan yang diperlukan. Sebagai tambahan, suatu
lingkungan yang mendukung juga diperlukan. TRANSPARANSI 1 memberikan gambaran diagramatik dari faktor-faktor tersebut yang akan dijelaskan dibawah ini.
Perubahan Dari Situasi Saat Ini Sebagian besar orang memutuskan untuk menjalankan bisnis setelah terjadinya perubahan situasi. Orang-orang juga cenderung memulai bisnis di bidang yang mirip dengan lingkungan dimana mereka pernah bekerja sebelumnya.
Peristiwa perubahan Seseorang yang memutuskan diri menjadi pengusaha terjadi dalam suatu tahapan yang menghasilkan keinginan untuk memulai bisnis. Hal ini bisa terjadi secara cepat karena disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya : kehilangan pekerjaan; menjadi imigran baru atau anggota dari kelompok minoritas, tidak mampu menemukan pekerjaan yang cocok karena adanya kesulitan bahasa dan/atau masalah ras; atau pengungsi dalam lingkungan baru yang perlu memulai kehidupan baru dari nol. Contoh lain yaitu ekspatriat (tenaga kerja ahli asing) yang kembali yang telah menikmati pemberian dan status luar negeri yang tidak tersedia di negara asalnya, dan yang lebih penting, eksekutif dalam perusahaan besar atau organisasi yang tidak puas dengan pekerjaaan mereka sekarang..
Peran contoh yang baik Peran contoh yang baik paling cocok digambarkan oleh pekerjaan orang tua pengusaha pemula. Penelitian menunjukkan bahwa antara 25% hingga 34% orang tua pengusaha (terkunci ayah) adalah pemilik Usaha Kecil, dan jika petani dan professional independent dimasukkan dalam kelompok Usaha Kecil, prosentase ini meningkat hingga 54%. Kepercayaan dan kredibilitas orang tua yang telah berhasil dalam bisnis adalah sebagai pendorong motivasi, namun, tidak terbatas hanya pada keluarga saja akan tetapi juga mampu memberi motivasi pada kelompok masyarakat atau teman. Sebagai contoh, salah satu alasan pembangunan 'Silicon Valley' di Amerika Serikat adalah contoh yang diberikan oleh insinyur yang meninggalkan organisasi besar untuk berhasil menciptakan organisasi milik mereka sendiri. Peran contoh yang baik tampaknya juga dapat menjelaskan juga mengapa pengusaha sering diidentifikasikan dalam beberapa etnis tertentu dan kelompok warganegara, contohnya orang Yahudi, orang Lebanon, orang Korea di AS, beberapa kelompok warga Asia di Inggris dan kelompok Gujaratis di India, Cina di Indonesia, dan lain-lain.
Memiliki kompetensi kewirausahaan Lingkungan kerja Tidak mengherankan, kebanyakan seseorang memulai bisnis di lingkungan yang mirip dengan latar belakang pekerjaan mereka sebelumnya. Dapat dimengerti bahwa mereka telah memiliki pengalaman, keahlian dan kontak di lingkungan tersebut dan atau telah melihat kesempatan yang ingin mereka kembangkan. Penelitian & pengembangan dan pemasaran dikatakan sebagai dua bidang yang telah melahirkan banyak perusahaan baru.
Lingkungan Yang Memungkinkan Meskipun faktor-faktor tersebut diatas adalah benar - yaitu perubahan, lingkungan kerja, kredibilitas dan contoh - hal-hal tersebut tampaknya tidak sesuai untuk memulai bisnis baru tanpa adanya infrastruktur yang sesuai, keuangan yang baik, listrik, jalan, bahan baku, peralatan dan informasi. Kekurangan tenaga kerja yang terlatih, struktur pendukung dan
komitmen pemerintah, seperti peraturan yang buruk, juga dapat menghambat pengembangan Usaha Kecil, terkunci Usaha Kecil yang memiliki potensi untuk tumbuh. Permintaan pasar dan pengetahuan pemasaran untuk memenuhi kebutuhan/keinginan pelanggan juga berperan penting dalam pembentukan dan kinerja perusahaan.
LEMBAR KERJA 1
Kuis Latar Belakang Untuk setiap pertanyaan dibawah ini, kecuali ada petunjuk yang lain, lingkarilah jawaban yang menurut Anda paling sesuai atau paling mendekati. Jawablah dengan jujur. Dalam latihan ini tidak ada jawaban benar atau salah.
1. Bayangkan…..bagaimana atau dimana Anda melihat diri Anda sendiri dalam 10 tahun kedepan, dalam karir atau pekerjaan (harap jelaskan jawaban Anda) :
2. Buat daftar nama dan pekerjaan dari 3 orang yang Anda anggap sebagai contoh yang baik dari siapa/ apa yang Anda inginkan dalam hidup : a). b). c). 3. Apakah Anda memiliki teman dekat atau keluarga yang menjalankan bisnis mereka sendiri (atau bekerja mandiri/self-employed)? a). Ya b). Tidak 4. Apakah Anda imigran, atau orang tua Anda imigran? a). Ya, saya dilahirkan di luar daerah saya tinggal sekarang b). Ya, satu atau kedua orang tua saya dilahirkan diluar daerah saya tinggal sekarang c). Tidak 5. Apakah Anda anggota dari kelompok minoritas di negara ini? a). Ya b). Tidak 6. Apakah salah satu atau kedua orang tua Anda pernah menjadi pengusaha mandiri (atau menjalankan bisnis mereka sendiri)? a). Ya, untuk sebagian besar dari kehidupan kerja mereka b). Ya, untuk beberapa waktu c). Tidak
7. Jika segalanya sama rata, apakah Anda lebih memilih menjadi pengusaha mandiri atau menjadi pegawai dalam sebuah perusahaan? a). saya lebih memilih menjadi pegawai dalam perusahaan b). saya lebih memilih menjadi pengusaha mandiri 8. Apakah Anda akan mengatakan tidak mungkin, sulit atau mudah bagi Anda untuk memulai bisnis Anda sendiri pada saat ini ? a). Tidak mungkin b). Sulit c). Mudah 9. Menurut Anda, apakah saat ini terdapat dukungan di negara Anda (seperti bantuan keuangan, tempat, infrastruktur seperti jalan dan listrik) bagi Anda untuk memulai bisnis Anda sendiri? a). Ya b). Tidak
.
10. Manakah dibawah ini posisi Anda dalam keluarga ? a). Anak bungsu b). Anak tengah c). Anak sulung d). Lainnya 11. Indikasikan status perkawinan Anda a). Lajang b). Bercerai c). Menikah 12. Indikasikan kelompok umur Anda a). Dibawah 20 b). 20 - 29 c). 30 - 39 d). 40 - 49 e). 50 atau lebih 13. Indikasikan pendidikan tertinggi Anda : a) Tidak menyelesaikan Sekolah Menengah b) Sekolah Menengah atau pendidikan 12 tahun c). Tingkat Diploma d). Sarjana, kualifikasi professional atau lebih tinggi
14. Apakah Anda memiliki pengalaman dalam bisnis ? a) Ya, saya telah bekerja dalam Usaha Kecil atau menengah (dengan pegawai kurang dari 150 orang) b) Ya saya telah bekerja dalam Usaha Besar ( pegawai 150 orang atau lebih) c) Tidak 15. Apakah anda pernah dikeluarkan dari pekerjaan anda a) ya b) tidak 16. Apakah anda pernah memulai atau mengelola bisnis ? a) ya b) tidak 17. Menurut anda apakah laki-laki dan perempuan memiliki akses yang setara dalam kesempatan bisnis dan fasilitas pendukung di Negara ini a) ya b) tidak 18. Apakah jenis kelamin anda a) laki-laki b) perempuan
TRANSPARANSI 2
Modul 4 : Topik
3
Penilaian Kuis Latar Belakang Pertanyaan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
13.
14. 15. 16. 17.
Nilai Berikan nilai 2, jika Anda memulai dan menialankan bisnis Anda sendiri. Berikan nilai total 1, untuk semua jawaban yang lain Berikan nilai total 2, jika diantaranya terdapat pengusaha atau orang yang menjalankan bisnis mereka sendiri. Berikan nilai total 1 untuk semua jawaban yang lain
(a) 2 poin (b) 1 poin (a) 3 poin (b) 3 poin (c) 1 poin (a) 2 poin (b) 1 poin (a) 3 poin (b) 2 poin (c) 1 poin (a) 1 poin (b) 2 poin (a) 1 poin (b) 2 poin (c) 3 poin (a) 2 poin (b) 1 poin (a) 2 poin (b) 2 poin (c) 3 poin (a) 1 poin (b) 2 poin (c) 3 poin (a) 1 poin (b) 2 poin (c) 3 poin (d) 2 poin (e) 1 poin (a) 2 poin (b) 2 poin (c) 2 poin (d) 3 poin (a) 3 poin (b) 2 poin (c) 1 poin (a) 2 poin (b) 1 poin (a) 2 poin (b) 1 poin (a) 3 poin (b) 1 poin (a) 3 poin, jika jawaban pada pertanyaan sebelumnya tidak, atau 1 poin jika jawaban pada pertanyaan sebelumnya ya.
(b) 1 poin
TRANSPARANSI 3
Modul 4 : Topik
3
Arti Penilaian Jika Nilai Total Anda : 33-46
Anda memiliki latar belakang yang mirip dengan banyak pengusaha sukses. Untuk Anda, memulai dan menjalankan bisnis Anda sendiri dapat terasa alami dan pasti bukan merupakan suatu kejutan.
25-32
Latar
belakang
Anda
sedikit
mirip
dengan
kebanyakan
pengusaha.
Bagaimanapun, untuk berhasil Anda perlu lebih menyadari dan siap terhadap semua tantangan dan implikasi dalam mempersiapkan bisnis Anda sendiri. 17-24
Keputusan untuk mengatur dan menjalankan bisnis Anda sendiri akan tidak mudah bagi Anda. Dalam kasus manapun, untuk sukses Anda akan membutuhkan motivasi dan tekad yang tinggi, siap mendobrak tradisi dan bekerja keras untuk ide Anda sendiri. Jangan takut, bagaimanapun, Anda dapat mengusahakan dan mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan. Anda juga dapat bekerjasama dengan orang yang dapat membawa atribut yang dibutuhkan oleh bisnis.
I
TOPIK 4:
II III
ALOKASI WAKTU TUJUAN : •
KETERLIBATAN DALAM BISNIS :
5 Jam
Agar para peserta dapat mengembangkan dan melatih kompetensi kompetensi kewirausahaan dengan memulai dan mengelola sebuah proyek perusahaan mini
IV
DASAR PEMIKIRAN •
V
Melalui proses memulai dan menjalankan sebuah perusahaan, para peserta dapat mempraktekkan pengalaman-pengalaman tersebut setelah lulus.
KEGIATAN 1. Minta peserta mengisi LEMBAR KERJA 1 yaitu kegiatan mendapat penghasilan yang telah atau sedang mereka kerjakan dalam institusi, rumah maupun dalam masyarakat. 2. Diskusikan daftar yang dikembangkan dalam konteks bagaimana kegiatan tersebut dapat dipraktekkan, bagaimana kenyataannya dan bagaimana melakukannya. 3. Setiap peserta memilih satu aktifitas yang mungkin untuk dilaksanakan. 4. Kelompokkan peserta yang memiliki kesamaan minat untuk melaksanakan proyek tersebut. 5. Minta peserta untuk mempersiapkan sebuah rencana bagi proyek perusahaan mini tersebut, untuk menampung fitur-fitur yang terdapat dalam HANDOUT 1. 6. Minta peserta untuk melaksanakan proyek dalam periode waktu tertentu, dengan fasilitator berperan sebagai konsultan. 7. Minta peserta untuk mempresentasikan pengalaman-pengalaman mereka dalam proyek. 8. Dalam membuat ringkasan, tekankan atribut dan perilaku kewirausahaan yang diperkuat melalui proyek seperti dijelaskan dalam CATATAN TAMBAHAN UNTUK FASILITATOR.
LEMBAR KERJA 1
Modul 4: Topik
4 Buat daftar dalam kolom yang disediakan tentang kegiatan yang menghasilkan pendapatan yang telah Anda lakukan atau sedang terlibat didalamnya berdasarkan pertanyaan-pertanyaan berikut ini : 1. Pilih salah satu bidang dimana anda telah berperan dalam kegiatan bisnis ? 2. Apa peran kunci anda di bidang bisnis tersebut ? 3. Apa anda memilki peran lain di bidang bisnis tersebut ? 4. Mengapa anda memilih peran tersebut ? 5. Bagaimana anda menjalankan peran tersebut ? 6. Kapan anda menjalankan peran terebut ? 7. Dengan siapa anda menjalankan peran tersebut ? 8. Imbalan apa yang anda harapkan dari peran tersebut ? 9. Apakah anda menginginkan perubahan peran bila ada kesempatan ?
Dalam Lembaga
Di Rumah
Di Lingkungan
disekitar Anda
Anda Tinggal
Masyarakat
( Contoh Sekolah )
HANDOUT 1
Modul 4: Topik
4
Aspek-Aspek Dari Mini Enterprise Dibuat konsepnya, direncanakan, dimulai dan dijalankan oleh para peserta Para peserta berpartisipasi selama mereka berada dalam lembaga tertentu Perusahaan adalah nyata dan melayani kebutuhan nyata. Perusahaan dijual atau ditutup ketika para peserta tidak dapat lagi berpartisipasi Bidang operasi dipecah menjadi beberapa tugas khusus yang dikerjakan oleh peserta secara perorangan. Para peserta menerima keuntungan nyata atau menderita kerugian Para peserta berperan sebagai penasehat atau konsultan apabila keperluan Para peserta memiliki pilihan untuk memulai perusahaan yang sama di masa depan atau mereka dapat membeli perusahaan tersebut dan melanjutkannya diluar lembaga pelatihan setelah lulus.
PEGANGAN FASILITATOR 4
Berbagai Partisipasi dalam Mini Enterprise 1. Penyusun Proposal 2. Mobilisasi Dana 3. Hubungan Masyarakat 4. Promosi dan Periklanan 5. Penjualan 6. Produksi 7. Pembelian 8. Pembukuan (Record Keeping) 9. Pemeliharaan (Maintenance) 10.Hukum dan peraturan 11.Komunikasi 12.Keuangan 13.Pengendalian stok Bahan baku dan persediaan 14.Koordinasi Kepegawaian 15.Keamanan 16. Pemeliharaan dan evaluasi 17. Dll
Modul 4: Topik
