MANAJER
Manager is… Sabardi (1992) Manajer→ orang yang berkewajiban mengatur organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan bantuan orang lain.
Griffin (2004) Manajer → seseorang yang tanggung jawab utamanya adalah melaksanakan proses manajemen dalam suatu organisasi.
MANAJER
seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi
Efisien Menggunakan sumberdaya secara bijaksana dan hemat biaya (doing things right).
Efektif Membuat keputusan yang tepat dan sukses dalam implementasinya (doing the right things)
Proses Manajemen Perencanaan dan pengambilan keputusan Menetapkan tujuan dan cara terbaik untuk mencapainya
Pengorganisasian Menentukan bagaimana cara terbaik untuk mengelompokkan aktivitas & sumberdaya
Pengendalian Memonitor dan memperbaiki aktivitas yang berlangsung untuk memastikan pencapaian tujuan
Kepemimpinan Memotivasi anggota organisasi untuk bekerja bagi kepentingan organisasi
Pemimpin dan Manajer Kepemimpinan dan manajemen berkaitan erat tetapi memiliki fungsi yang berbeda.
Manajemen
Kepemim pinan
Bila berkaitan dengan pemanfatan sumberdaya manusia (SDM), fungsi-fungsi manajemen dan kepemimpinan bisa tumpang tindih
Manajemen : - Kestabilan - Prosedur
Memberdayakan SDM
Kepemimpinan : - Perubahan - Visi
Beberapa perbedaan antara Pemimpin dan Manajer (Bennis, 1989) PEMIMPIN
MANAJER
Seorang inovator
Administrator
Membangun
Memelihara
Menginspirasi
Mengontrol
Pandangan jangka panjang
Pandangan jangka pendek
Bertanya “What” dan “Why”
Bertanya “How” dan “When”
Menentang status quo
Menerima status quo
Tingkatan Manajemen (Manajemen Level) Griffin (2004) membedakan manajer berdasarkan tingkat dan bidang. Manajer menurut tingkat terbagi 3, yaitu: 1. Manajer puncak
2. Manajer menengah 3. Manajer lini-pertama
Manajer lini garis-pertama (first line)
Manajer menengah (Middle Manager)
tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenagatenaga operasional
manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi
Manajer Puncak (Top Manager)
terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisas
Ketrampilan Managerial
Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar
Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Keterampilan teknis (technical skill)
Keterampilan manajemen waktu
Keterampilan membuat keputusan
Tingkat kepemimpinan dan gaya yang diperlukan :
Manajer puncak
Manajer menengah
Manajer tingkat pertama
Gaya G3,G4
gaya G3,G4,G1,G2
gaya G 1 – G 2
Manajer Lini Pertama (First Line Management)
Dikenal pula dengan istilah Manajemen Operasional Bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).
Manajer tingkat menengah (middle management) Semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak Bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer tingkat menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
Manajer puncak (top management)
Dikenal pula dengan istilah executive
officer
Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top management adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).
Jenis-jenis Manajer Manajer menurut bidang, antara lain: 1. Manajer Pemasaran 2. Manajer Keuangan 3. Manajer Sumberdaya Manusia 4. Manajer Kebun 5. Manajer Administrasi 6. Manajer Operasional
TUGAS
Masing-masing mahasiswa mencari contoh manajer pada suatu bidang dengan rincian tugas-tugasnya. Lengkapi tugas saudara dengan gambar struktur organisasi dari manajer yang saudara pilih tersebut. Tugas dikumpulkan via email :
[email protected]
