Makro - jistota, která je dnes pro podnikatele nenahraditelná

Svět podnikatelek a manažerek

(str. 26-30)

Novinka: úrazové pojištění Family od Generali

ročník 8 (7 / 2006)

Prosperita? Především! Nic jiného neřeším.

⁄razovÈ pojiötÏnÌ je jednÌm z nejzn·mÏjöÌch a nejrozöÌ¯enÏjöÌch druh˘ pojiötÏnÌ. P¯esto je st·le jeötÏ prostor k vylepöov·nÌ a zav·dÏnÌ nov˝ch produkt˘. Generali Pojiöùovna a. s. p¯ich·zÌ od 1. 7. 2006 na Ëesk˝ trh s nov˝m produktem ˙razovÈho pojiötÏnÌ osob s n·zvem Family. Jedn· se o ˙razovÈ pojiötÏnÌ urËenÈ pro rodiny, to znamen·, ûe v r·mci jedinÈ smlouvy se m˘ûe pojistit vÌce osob - cel· rodina. KaûdÈmu lze p¯itom sjednat takovou pojistnou ochranu, o kterou m· z·jem, takûe se m˘ûe pojiötÏnÌ jednotliv˝ch osob liöit.

www.prosperita.info

pokraËov·nÌ na stranÏ 28

www. premium.prosperita.info

Makro - jistota, která je dnes pro podnikatele nenahraditelná Martin Dlouhý, generální ředitel společnosti Makro, řekl: Cílem je poskytovat profesionálům ucelená řešení

P

amatuji se přesně na ten den, kdy Makro oficiálně vstupovalo na český trh. Byla to velká sláva, velké očekávání a nadšení odborníků, a tak trochu nedůvěra budoucích uživatelů. Koncept neznali, a jak historie dokazuje, každá novinka si musí cestu na trh probojovat. Makru se to podařilo velmi rychle. Kdo z podnikatelů tam dnes nenakupuje? Majitelé restaurací, kavárniček, večerek, penzionů, hotýlků, ti jsou tu každodenními hosty. A pak my všichni ostatní - jednou potřebujeme kancelářský papír, podruhé zase vybavit tři místnosti televizním přijímačem, jindy je potřeba dokoupit pár kancelářských křesel, doplnit letní posezení před pivnicí, posléze pořídit vánoční výzdobu nebo… Makro se sžilo s potřebami podnikatelů u nás velmi záhy. Jeho začátky s dnešními službami se nedají takřka srovnat. Zástupci firem sem jezdí rádi, pravidelně a připraveni. Nakoupí zde skoro všechno, co běžný provoz jejich společnosti potřebuje. Sortiment se rozšiřuje, kvalita zboží a služeb se rozvíjí a roste. Je to příjemné. Je to vítané. Mít "ochod", na který se firma může spolehnout. Jistota, která je nenahraditelná. V roli generálního ředitele společnosti Makro Cash & Carry ČR je dnes Martin Dlouhý. V souvislosti s hlavním tématem Prosperity v tomto, červencovém vydání, které zní Malé a střední podnikání, jsem mu položila několik otázek:

Makro ozn·milo ˙pravu obchodnÌch podmÌnek, kompletnÌ informaci o tomto kroku p¯inesla i Ëervnov· Prosperita. ZmÏny jsou pomÏrnÏ razantnÌ, ale na druhÈ stranÏ vypovÌdajÌ o tom, ûe si skuteËn˝ch z·kaznÌk˘ st·le vÌce v·ûÌte. Co inovovanou obchodnÌ strategiÌ sledujete p¯edevöÌm? Je d˘leûitÈ uvÏdomit si, ûe prost¯edÌ, ve kterÈm Makro funguje, stejnÏ jako struktura a proporce jednotliv˝ch z·kaznick˝ch skupin, kterÈ u n·s nakupujÌ, se neust·le promÏÚujÌ. Abychom nejen zachovali standard sluûeb, na kter˝ jsou naöi z·kaznÌci zvyklÌ, ale mohli i nad·le vych·zet vst¯Ìc jejich mÏnÌcÌm se pot¯eb·m, musÌme nutnÏ na aktu·lnÌ v˝voj reflektovat. NaöÌ reakcÌ je pr·vÏ ˙prava obchodnÌch podmÌnek, kterou od poË·tku Ëervence zav·dÌme. CÌlem Makra je poskytovat profesion·l˘m ucelen· ¯eöenÌ. NejvÌce se chceme soust¯edit na naöe klÌËovÈ z·kaznÌky z oblasti gastronomie a nez·vislÈho maloobchodu. Tento koncept poËÌt· urËitÏ i s dalöÌmi zmÏnami. M˘ûete se o nÏkterÈ z nich jiû zmÌnit? Ano, jde o zmÏny, kterÈ jsme p¯edstavili na konci Ëervna, kterÈ se zamÏ¯ujÌ na odbornou pomoc a poradenstvÌ. V˝sledkem nov˝ch zmÏn je nap¯Ìklad specializovan˝ pult a rozöÌ¯enÌ provoznÌ doby pro klÌËovÈ z·kaznÌky, vÏtöÌ profesion·lnÌ poradenstvÌ Ëi nov˝ bonusov˝ systÈm. PostupnÏ doch·zÌ takÈ k posilov·nÌ poradc˘ p¯Ìmo na prodejnÌ ploöe Ëi rozöÌ¯enÌ sortimentu. ZejmÈna z·kaznÌky z oblasti nez·vislÈho maloobchodu a gastronomie oslovujeme öirokou ök·lou produkt˘ od Ëerstv˝ch ryb, dar˘ mo¯e a italsk˝ch Ëi francouzsk˝ch s˝r˘ p¯es ËerstvÈ bylinky, exotickÈ ovoce, houby aû po mraûenÈ peËivo. VinotÈka prodejny Makro ve Stod˘lk·ch zvÏtöila svou plochu tÈmÏ¯ na dvojn·so-

bek, p¯ibliûnÏ t¯etina nabÌdky vÌn byla obmÏnÏna, p¯iËemû jsme v˝raznÏ posÌlili sortiment ve st¯ednÌ a vyööÌ kvalitÏ. V tomto duchu byl takÈ vybudov·n unik·tnÌ vinn˝ humidor, kde je dalöÌch 120 vÌn, öampaÚsk˝ch a lihovin tÈ nejvyööÌ kvality. KromÏ toho u n·s najdete i uk·zkov˝ obchod s potravinami, kde si z·kaznÌci mohou v praxi prohlÈdnout spr·vnÈ umÌstÏnÌ sortimentu, pouûÌv·nÌ POS materi·l˘ a podobnÏ. Na ned·vnÈ tiskovÈ konferenci jste uvedl, ûe Makro vlastnÏ mÏnÌ kvalitu, a to zejmÈna v pojetÌ sluûby z·kaznÌkovi, tedy podnikateli. Kdo je vnÌmav˝, a jezdÌ k v·m nakupovat jiû dlouho, s·m ¯adu promÏn vidÌ a zcela jistÏ oceÚuje. Dost·v·te od klient˘ takÈ pochvalnÈ a dÏkovnÈ dopisy? Komunikace se z·kaznÌky je samoz¯ejmÏ pro kaûdou firmu velmi d˘leûit· a to p¯edevöÌm v dobÏ, kdy spoustu vÏcÌ mÏnÌme. Proto se na komunikaci hodnÏ soust¯eÔujeme a snaûÌme se z·kaznÌk˘m naöe z·mÏry co nejdetailnÏji vysvÏtlit. Podle prvnÌch ohlas˘, kterÈ m·me, se n·m to da¯Ì dob¯e, i kdyû musÌm p¯iznat, ûe jsme zaznamenali i nep¯ÌznivÈ reakce, byù ojedinÏlÈ. V poslednÌ dobÏ jste se zamÏ¯ili na zvyöov·nÌ komfortu nakupov·nÌ, Ëasto m·m pocit, ûe je Makro nejelegantnÏjöÌ cash&carry u n·s, d˝ch· z nÏj pohoda a dynamika, ûivot, a to je straönÏ d˘leûitÈ. Co se tedy bude mÏnit do konce letoönÌho roku a kde? Makro je velkoobchod a jako takov˝ m· sv· specifika. Jak jsem jiû uvedl, doölo a bude d·le doch·zet k ˙prav·m v naöich velkoobchodech, prov·dÌ se ˙prava jednotliv˝ch oddÏlenÌ a kategoriÌ zboûÌ tak, aby byl prodejnÌ prostor pro

z·kaznÌka co nejlogiËtÏji uspo¯·dan˝ a co nejp¯ehlednÏjöÌ. Makro Stod˘lky nejv˝raznÏjöÌ promÏnou jiû proölo (i kdyû co se sortimentu t˝k·, zdaleka jsme neskonËili) a podobnÈ ˙pravy budeme po vyhodnocenÌ zav·dÏt postupnÏ i v dalöÌch velkoobchodnÌch centrech. Z cash&carry se samoz¯ejmÏ nem˘ûe st·t butik, p¯esto prom˝ölÌte, jak˝m prost¯edÌm a jakou sluûbou podchytit jeötÏ z·kaznÌkovu pozornost. Uû vÌte, jak to u v·s bude vypadat t¯eba o V·nocÌch? ⁄pravy interiÈru nejsou u n·s tak v˝raznÈ jako v maloobchodÏ, spÌöe se soust¯edÌme na specifickÈ v·noËnÌ nabÌdky. DÌky struktu¯e naöich z·kaznÌk˘ s nimi zaËÌn·me v dostateËnÈm p¯edstihu tak, aby naöi z·kaznÌci mÏli moûnost

dob¯e se p¯ipravit na v·noËnÌ sezÛnu v jejich konkrÈtnÌm podnik·nÌ. PÈËe o vÏrnÈho z·kaznÌka se vypl·cÌ, ale nÏkdy se ËlovÏk pt· s·m sebe, co jeötÏ vymyslet, aby to mÏlo hlavu a patu, a aby to nebyla jen marketingov· hra, kterou chyt¯Ì stejnÏ prohlÈdnou. Z·kaznÌk vyspÏl, hled· skuteËnÈ hodnoty a obchodnÌk takÈ vyspÏl a vÌ, ûe klienta neopije rohlÌkem. Co si slibujete od bonusovÈho programu? Naöi z·kaznÌci nejsou koncov˝mi spot¯ebiteli, ale pokraËujÌ v redistribuci zboûÌ, kterÈ sami zakoupÌ v prodejn·ch Makro. Proto musÌme nep¯etrûitÏ sledovat jejich neust·le se mÏnÌcÌ pot¯eby. pokraËov·nÌ na stranÏ 25

KLIMATIZOVANÉ SKŘÍNĚ NA VÍNO A DOUTNÍKY V kuchyni

V garáži

V souËasnÈ dobÏ stoup· z·jem nejen o kvalitnÌ vÌna, kter· jsou nedÌlnou souË·stÌ vöech restauracÌ, vin·ren a vÏtöiny dom·cnostÌ, ale i o jejich profesion·lnÌ a spr·vnÈ uskladnÏnÌ. V obývacím pokoji

Kde můžete naše výrobky použít? V restauraci

Ve sklepě (klimatizace a regálové systémy)

Výčepní zařízení pro lahvová vína MIKA CZ, s.r.o. Černovická 2b, 617 00 Brno Tel.: 545 234 507 Fax: 545 234 508 www.mika.cz, e-mail: [email protected]

červenec 2006

ZRCADLO

Z obsahu: Str. 4 - 17 Blok informací Malé a střední podnikání v centru pozornosti Str. 16 Můj osobním příběh začal tím, že tramvaj měla zpoždění Str. 18 V zanedbaném vývozu služeb vidím velkou šanci pro naše firmy Str. 26 Myslím, že je moc důležité vybudovat si seriozní a vzájemně přínosný vztah s médii, který je založen na důvěře a fér spolupráci Str. 29 O Zentivě je slyšet především proto, že je úspěšná

Mediální partnerství v roce 2006 1. N·rodnÌ politika podpory jakosti 2. Akce »eskÈ manaûerskÈ asociace a ManaûerskÈho svazovÈho fondu 3. Aktivity SdruûenÌ KorektnÌ podnik·nÌ 4. VybranÈ konference a semin·¯e VzdÏl·vacÌ agentury 1. VOX a.s. 5. Akce spoleËnosti Point Consulting 6. 1. mezin·rodnÌ konference Hled·nÌ novÈ Evropy 2006 7. Veletrh Pragooffice - veletrh kancel·¯skÈho n·bytku a vybavenÌ 8. VybranÈ semin·¯e CzechTrade 9. Znojemsk˝ hrozen 2006 10. SoutÏû Zlat· koruna 2006 11. Konference GenderovÈ aspekty spoleËenskÈ zodpovÏdnosti firem aneb Kde jsme a kde bychom chtÏli b˝t? 12. SoutÏû MarketÈr roku 13. Motocykl roku 2006 14. Mezin·rodnÌ konference Jakost 2006 15. roËnÌk 15. Konference CestovnÌ ruch na prahu 3. tisÌciletÌ - 7. roËnÌk 16. Druh˝ Komorov˝ jarmark

Prosperita

je mÏsÌËnÌ periodikum o podnik·nÌ a vz·jemnÈ komunikaci mezi firmami a jejich velk˝mi skupinami, mezi profesnÌmi uskupenÌmi a navz·jem v prost¯edÌ ËeskÈho trhu. P¯ednostnÏ informuje svÈ Ëten·¯e o dÏnÌ v ËeskÈ ekonomice p¯edevöÌm oËima jednotliv˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘ a svaz˘, asociacÌ, sdruûenÌ, uniÌ, komor a Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R. Velk˝ prostor je vÏnov·n prezentacÌm formou Ël·nk˘ a rozhovor˘ anebo klasickÈ reklamÏ, kter· je jedin˝m zdrojem financov·nÌ tohoto Ëasopisu. CÌlem je oslovit öirokÈ spektrum podnikatel˘ a manaûer˘ s tÌm, ûe p¯ednost majÌ informace o aktivnÌm postoji k podnik·nÌ a vytv·¯enÌ trval˝ch hodnot.

Najdete nás Doba je drav·, svÏt glob·lnÌ a informace znaËnÏ promÏnnÈ. »asopis p¯en·öÌme i na internet. K tomu n·m pom·hajÌ nÌûe uveden· mÌsta. MonitoringovÈ firmy ● Newton IT ● Anopress ● EkoInfo.cz V˝bÏr z partnersk˝ch webov˝ch str·nek ● Servery spoleËnosti iNET Solutions s.r.o. - www.inetprint.cz, www.itop.cz ● Svaz podnikatel˘ ve stavebnictvÌ v »R - www.sps.cz ● Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a ûivnostnÌk˘ »R - www.amsp.cz ● RozhodËÌ soud p¯i HK »R a AK »R www.abcourt.cz ● N·rodnÌ politika podpory jakosti www.npj.cz KatalogovÈ a fulltextovÈ vyhled·vaËe

2

Dobrá rada nad zlato

Našimi stálými partnery jsou:

Kvalita a bezpečnost prodeje zboží je součástí strategie obchodu V p˘li Ëervna se uskuteËnilo setk·nÌ z·stupc˘ dozorov˝ch org·n˘ se Ëleny SOCR »R, obchodnÌk˘ zastoupen˝ch velk˝mi obchodnÌmi ¯etÏzci, ale takÈ obchodnÌk˘ z ¯ad malÈho a st¯ednÌho podnik·nÌ. Na dotazy Ëlen˘ svazu odpovÌdal mimo jinÈ hlavnÌ hygienik »R a n·mÏstek ministra zdravotnictvÌ MUDr. Michael VÌt, Ph.D., ˙st¯ednÌ ¯editel St·tnÌ zemÏdÏlskÈ a potravin·¯skÈ inspekce Ing. Jakub äebesta, a ¯editel odboru veterin·rnÌ hygieny, ochrany ve¯ejnÈho zdravÌ a ekologie St·tnÌ veterin·rnÌ spr·vy MVDr. Leoö »eleda. Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R tak pokraËuje v zavedenÈ praxi kulat˝ch stol˘ a trvalÈho dialogu s dozorov˝mi org·ny. OperativnÏ p¯izp˘sobuje pouze n·plÚ tÏchto setk·nÌ podle pot¯eb, kterÈ se vyskytnou na trhu, podle poûadavk˘ sv˝ch Ëlen˘ Ëi doporuËenÌ dozorov˝ch org·n˘. V kontextu danÈ z·leûitosti po¯·d· kulatÈ stoly i s vÌce dozorov˝mi org·ny najednou.

●

●

●

CÌlem tohoto setk·nÌ bylo: ● diskutovat v˝sledky zjiötÏnÌ dozorov˝ch org·n˘ a porovnat je se srovnateln˝m obdobÌm, vyhodnotit trendy a poznatky z kontrol

S

tužkou za uchem

S chutí... Rozhodla jsem se, ûe budu jÌst zdravÏ. P¯ivedlo mne k tomu jedno nevinnÈ posezenÌ na p¯edn·öce o zdravÈm stravov·nÌ. D· se ¯Ìci, ûe mi p¯edn·öka otev¯ela oËi. MÏla bych se stydÏt za svÈ straönÈ stravov·nÌ! Vûdyù j· se klidnÏ a bez v˝Ëitek co chvÌli l·duji uzeninami, kupovan˝mi sal·ty (s majonÈzou!), pochutn·v·m si na hamburgerech a klob·sk·ch. Je s podivem, ûe v˘bec jeötÏ funguji bez hrstÌ lÈk˘ a bez nucen˝ch n·vötÏv u lÈka¯e. Jakmile p¯edn·öka skonËila, okamûitÏ jsem se vydala nakoupit spoustu mrkve, okurek, paprik, jablek a dalöÌch ûivotasp·sn˝ch jÌdel. JeötÏ jsem skoËila do peka¯stvÌ pro celozrnnÈ rohlÌky a uû hur· dom˘ udÏlat si k nim obloûen˝ zeleninov˝ talÌ¯. MÏla jsem velikou radost, kdyû jsem vidÏla tu zeleninovou barevnost a s chutÌ se do vöech dobrot pustila. Jedla jsem pak kaûd˝ den sal·ty a ovoce a o vÌkendu jsem va¯ila hlavnÏ duöenÈ maso. Vöe v duchu p¯edn·öky o zdravÈm stravov·nÌ. P¯ipadala jsem si mnohem hezËÌ, mnohem energiËtÏjöÌ, mnohem lehËÌ. Ale bohuûel. Po nÏjakÈ dobÏ p¯iöel ˙tlum mÈho nadöenÌ. Do prodejny zeleniny jsem jiû nespÏchala s takov˝m el·nem jako d¯Ìv. SpÌö jsem se otr·venÏ plouûila... K talÌ¯i jsem veËer zasedala trochu s odporem a v noci se mi zd·lo o smaûen˝ch ¯Ìzk·ch a peËenÈ krkoviËce s knedlÌkem. A pak p¯iöly ËervencovÈ dny volna a j· odjela za rodiËi na chalupu. Maminka mne p¯ivÌtala s mÌsou dom·cÌch buchet. Zaz·¯ila jsem a samoz¯ejmÏ neodolala. Cpala jsem se jak nezav¯en· a s nadÏjÌ jsem se ptala: "Co bude k obÏdu?" Maminka nezklamala. "P¯ece tvoje oblÌben· svÌËkov·," ¯ekla s ˙smÏvem a ve mnÏ se rozlil p¯Ìjemn˝, pohodov˝ pocit. Moûn· to byl pocit ˙levy. Pochopila jsem, ûe zdrav· strava, jak·si oËista tÏla i duöe, pro mne skonËila. Je pravda, ûe si po¯·d d·v·m pozor na to, co jÌm, ale uû to rozhodnÏ nep¯eh·nÌm s d˘slednostÌ. SpokojenÏ se pustÌm jak do mrkve a papriky, tak i do chleba se slaninou. Vûdyù jÌdlo je jedno z poûitk˘, kterÈ n·m ûivot nabÌzÌ. A basta. Tedy: A baöta! MarkÈta BartÌkov·

●

vËetnÏ jejich diferenciace z titulu z·vaûnosti a p¯ÌmÈho zavinÏnÌ; konzultovat s kontrolnÌmi org·ny problematiku naplnÏnÌ znÏnÌ nov˝ch z·kon˘ a vyhl·öek zejmÈna s ohledem na jejich dopad na obchod (zejm. MSP), m.j. i pohled dozorov˝ch org·n˘ na moûnÈ nav˝öenÌ postih˘ za zjiötÏnÈ nedostatky (nav˝öenÌ pokuty aû na 50 mil); informovat dozorovÈ org·ny o nÏkter˝ch opat¯enÌch uËinÏn˝ch v n·vaznosti na zjiötÏnÌ z minul˝ch obdobÌ s tÌm, ûe obchodnÌci provÏ¯ovali ˙Ëinnost vlastnÌch systÈm˘ vnit¯nÌ kontroly, doölo k prohloubenÌ komunikace mezi obchodem a spot¯ebiteli (mÏnÌ se chov·nÌ spot¯ebitele ve vztahu k obchodu, intenzivnÏjöÌ zapojenÌ organizacÌ na ochranu spot¯ebitele); nad·le prohlubovat vz·jemnou komunikaci svazu s dozorov˝mi org·ny s cÌlem vyuûitÌ konkrÈtnÌch, praktick˝ch poznatk˘ z dosavadnÌ spolupr·ce k realizaci dalöÌch opat¯enÌ ke zv˝öenÌ ochrany spot¯ebitele p¯ed nÏkter˝mi nekal˝mi praktikami trhu; spoleËnÏ posoudit stav a v˝voj dodrûov·nÌ aplikace hygienick˝ch balÌËk˘ v celÈ EvropÏ s cÌlem zajistit, aby Ëesk· legislativa nep¯ekraËovala r·mec norem EU. (tz socr Ër)

Vítejte na www.

Nejhezčí pozvánka na tiskovku

Léto a váš web

Grafika žádná, obsah super

LetnÌ mÏsÌce nejsou jen obdobÌm dovolen˝ch, ale nÏkdy rovnÏû Ëasem velkÈho ˙klidu, Ëinorodosti, zaË·tkem pl·n˘, jimiû se otevÌr· dalöÌ budoucnost. V ¯adÏ firem se p¯em˝ölÌ, co p¯es lÈto udÏlat, na co bÏhem dosavadnÌch dnÌ nezb˝valo tolik Ëasu, a co by se uû na podzim nemuselo stihnoutÖ OvÏ¯ili jsme si, ûe pozornost managementu smÏ¯uje pr·vÏ nynÌ na vlastnÌ webovÈ str·nky. UjasÚuje se n·zor na to, ûe dosavadnÌ webov˝ design ani funËknost jiû nestaËÌ, ûe jsou p¯ekonanÈ a ûe je pot¯eba vymyslet nÏco ˙plnÏ jinÈho, lepöÌho. Pokud jste pr·vÏ v tÈto f·zi rozhodov·nÌ a hled·te nÏkoho, kdo d· waöemu webu nov˝ impuls, staËÌ se na n·s obr·tit. Jsme v·m k dispozici, jsme tu pro v·s (www.prosperita.info).

Kr·sn˝ch a zajÌmavÏ ztv·rnÏn˝ch pozv·nek na tiskovky dos·v·me hodnÏ. Tentokr·t jsme vöak vybrali tu, kter· sice û·dn˝ p¯evratn˝ n·pad ve svÈ grafice nemÏla, tedy zd·nlivÏ nezaujala, zato obsah n·s navnadil stoprocentnÏ. Pozv·nka na pracovnÌ snÌdani, kterou uspo¯·dala »esk· spo¯itelna a Svaz pr˘myslu a dopravy »R 11. Ëervence v Praze na tÈma Rizika podnik·nÌ: Firmy v »R podceÚujÌ nebezpeËÌ rizik naznaËovala, ûe obsah bude vÌce neû atraktivnÌ. Jeden z avizovan˝ch ¯eËnÌk˘, gener·lnÌ ¯editel Svazu pr˘myslu a dopravy »R Ing. ZdenÏk Liöka, o nÏmû se vöeobecnÏ vÌ, jak d˘kladnÏ zn· rozmanit· ˙skalÌ podnik·nÌ, d·val tuöit, ûe bude co poslouchat. Nakonec sice nedorazil, ale informace byly tak jako tak skvÏlÈ. (rix)

Martin äimek, autor IT projekt˘ Tel.: 606 615 609

Účetní a poradenská firma Ing. Mojmír Průša vám nabízí:

vedenÌ jednoduchÈho i podvojnÈho ˙ËetnictvÌ zpracov·nÌ ˙ËetnictvÌ za cel˝ rok mzdy, DPH, daÚov· p¯izn·nÌ vöeho druhu a ¯adu dalöÌch sluûeb ekonomick˝ch a daÚov˝ch (podnikatelskÈ pl·ny, ˙vÏry, ekonomickÈ vedenÌ firem, krizovÈ ¯ÌzenÌ apod.)

Kontakt: Gorazdova 16, 120 00 Praha 2 tel.: 224 917 584, 224 922 420 fax: 224 918 293, e-mail: [email protected]

RedakËnÌ rada pracuje ve sloûenÌ:

Ing. Irena Vlčková, vedoucí sekretariátu a PR manager Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

Ing. Jaroslav Hába, člen představenstva a ředitel úseku Správa společnosti, Západočeská energetika, a. s.

Mgr. Václav Kolombo, ředitel marketingu Družstva umělecké výroby Granát v Turnově

Václav Kadlus, předseda představenstva a výkonný ředitel společnosti Prodeco, a. s. Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti Český porcelán a. s. Dubí Jan Wiesner, předseda Svazu českých a moravských výrobních družstev

● Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR ● Unie zaměstnavatelských svazů ČR ● Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR ● Družstevní Asociace ČR ● Zemědělský svaz ČR ● Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR ● Sdružení podnikatelů ČR ● Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu ● Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství ● Česká manažerská asociace ● Manažerský svazový fond ● Český svaz zaměstnavatelů v energetice ● Svaz českých a moravských výrobních družstev ● Svaz českých a moravských spotřebních družstev ● Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky ● Sdružení automobilového průmyslu ● Svaz dovozců automobilů ● Svaz průmyslu a dopravy ČR ● Unie podnikových právníků ČR ● Česká společnost pro jakost ● Sdružení pro cenu ČR za jakost – Czech Made ● Asociace realitních kanceláří Čech, Moravy a Slezska ● Asociace podnikatelek a manažerek ČR ● Asociace inovačního podnikání ČR ● Euro Info Centrum Praha ● Sdružení pro informační společnost ● Svaz zdravotních pojišťoven ČR ● Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR ● Asociace českých pojišťovacích makléřů ● Svaz průmyslu papíru a celulózy ● Česká agentura na podporu obchodu/CzechTrade ● Česká leasingová a finanční asociace ● Hospodářská komora České republiky ● Český svaz pivovarů a sladoven ● Sdružení Korektní podnikání ● Komora auditorů ČR ● Sdružení CZECH TOP 100 ● Gender Studies ● Česká asociace pro soutěžní právo ● Agrární komora ČR

Marek Vích, tiskový mluvčí a vedoucí odboru PR, Kooperativa, pojišťovna, a. s. Mgr. Pavel Šefl, CSc., odborný konzultant agentury V.I.A. PRAHA Ing. Josef Bratršovský, obchodní ředitel společnosti GMAC. s.

Prosperita Vyd·v·: RIX, s.r.o. SÌdlo vydavatelstvÌ a redakce Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 I»: 25763164 DI»: CZ25763164 tel., fax: 266 312 413 e-mail: [email protected] [email protected] Datum tisku: 14. 7. 2006 Datum distribuce: 17. 7. 2006 PhDr. Eva Brixi-äimkov·, öÈfredaktorka mobil: 602 618 008 e-mail: [email protected] Martin äimek, obchodnÌ ¯editel mobil: 606 615 609 e-mail: [email protected] MarkÈta BartÌkov·, redaktorka internetov· komunikace mobil: 602 139 128 e-mail: [email protected] Mgr. Marie VaöÌËkov·, redaktorka a editorka mobil: 724 501 791 e-mail: [email protected] Petra »ervenkov·, marketingov· komunikace mobil: 724 117 071 e-mail: [email protected] Jind¯iöka Hauptmanov·, obchodnÌ manaûerka tel.: 266 312 413 e-mail: [email protected] Jarmila NedvÏdov·, odborn· komunikace mobil: 776 282 810 e-mail: [email protected] Ing. Marie Sk·lov·, odborn· komunikace tel., fax: 544 211369 mobil: 608 130 101 e-mail: [email protected] InternetovÈ str·nky: www.prosperita.info www.premium.prosperita.info P¯Ìjem inzerce: Ocel·¯sk· 2274/1, 190 00 Praha 9 PlacenÈ textovÈ materi·ly jsou na str·nk·ch Ëasopisu oznaËenÈ grafick˝m symbolem . Bez oznaËenÌ jsou publikov·ny materi·ly poskytnutÈ redakci d˘vÏryhodn˝mi zdroji. Materi·ly oznaËenÈ (tz) jsou p¯evzatÈ, p¯ÌpadnÏ redakËnÏ upravenÈ tiskovÈ zpr·vy. Scan, grafickÈ ˙pravy: Ëep, mobil: 737 724 133 e-mail: [email protected] Miloö Krm·öek, ilustr·tor e-mail: [email protected] mobil: 723 613 330

✑

Ing. Tomáš Nidetzký, místopředseda představenstva a 1. náměstek gen. ředitele Stavební spořitelny České spořitelny

Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA., ředitel pro obchodní a marketingovou strategii společnosti Sindat Group, 1. místopředseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

Tisk a distribuce: Moravsk· typografie Heröpick· 6, 658 17 Brno (zak·zkov· kancel·¯ T: 532 163 300)

PhDr. Hana Vaněčková, tisková mluvčí Modré pyramidy stavební spořitelny, a. s.

Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady, Strojírny Tatra Praha

Ing. Eva Zámostná, ředitelka společnosti Bohemia Regia

Marta Šnoblová, generální ředitelka, TOP HOTEL Praha, s.r.o.

»asopis je v roce 2006 rozöi¯ov·n dle vlastnÌho adres·¯e redakce. Registrace MK »R E 8255 Mezin·rodnÌ standardnÌ ËÌslo seriov˝ch publikacÌ ISSN 1213-6492

Ing. Milan Gerža, místopředseda představenstva a výkonný ředitel společnosti CAC Leasing, a. s.

www.prosperita.info

červenec 2006

MALÉ A STŘEDNÍ PODNIKÁNÍ V CENTRU POZORNOSTI

Podněty KZPS na nově vznikající vládu (do vládního prohlášení): K onfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, která sdružuje sedm reprezentativních zaměstnavatelských svazů, vyzývá nově vznikající vládu, aby se ve svém programovém prohlášení zaměřila zejména na:

ObecnÈ zjednoduöenÌ a zv˝öenÌ srozumitelnosti z·kon˘, zlepöenÌ postavenÌ vÏ¯itele a vymahatelnosti pr·va, sniûov·nÌ administrativnÌ z·tÏûe zejmÈna pro malÈ a st¯ednÌ podniky.

oblast danÌ a pojiötÏnÌ V z·jmu podpory a rozvoje podnikatelsk˝ch subjekt˘ je sniûov·nÌ daÚovÈ z·tÏûe. Je nezbytnÈ zjednoduöit platnou daÚovou legislativu, zv˝öit jejÌ transparentnost a stabilitu a tÌm vytvo¯it podmÌnky pro v˝bÏr danÌ ve spr·vnÈ v˝öi. Do n·vrhu novÈho "DaÚovÈho ¯·du" by mÏla b˝t zahrnuta opat¯enÌ pro zlepöenÌ procesnÌho postavenÌ daÚovÈho subjektu v daÚovÈ spr·vÏ, zejmÈna tzv. vöeobecn· editaËnÌ povinnost spr·vc˘ danÏ a stanovenÌ p¯imÏ¯en˝ch lh˘t pro provedenÌ ˙kon˘ spr·vce danÏ. ZavedenÌ n·hrady mzdy zamÏstnavatelem za prvnÌch 14 dn˘ pracovnÌ neschopnosti bez dalöÌch opat¯enÌ bude mÌt v˝raznÏ negativnÌ dopady na dalöÌ v˝voj podnikatelsk˝ch subjekt˘.

oblast vzdÏl·v·nÌ

P¯ijmout z·kon upravujÌcÌ komplexnÏ dalöÌ vzdÏl·v·nÌ, vË. motivace vöech jeho ˙ËastnÌk˘ a vyuûÌt k dalöÌmu vzdÏl·v·nÌ ökolskou vzdÏl·vacÌ soustavu.

oblast struktur·lnÌch fond˘

oblast zemÏdÏlstvÌ a rozvoje venkova

DoporuËujeme podstatn˝m zp˘sobem nav˝öit finanËnÌ alokace ze struktur·lnÌch fond˘ na podporu podnik·nÌ (alespoÚ na 15 % z celkovÈ finanËnÌ alokace) v letech 2007-2013. VyuûÌt zdroj˘ ze struktur·lnÌch fond˘ k transformaci citliv˝ch odvÏtvÌ (textilnÌ a odÏvnÌ pr˘mysl, potravin·¯sk˝ pr˘mysl). V OperaËnÌm programu Podnik·nÌ vytvo¯it podprogram s touto orientacÌ. Nezp¯ÌsÚovat podmÌnky pro p¯edkl·d·nÌ projekt˘ nad r·mec poûadavk˘ EU a celkovÏ snÌûit administrativnÌ poûadavky spojenÈ s tÏmito projekty.

Vytvo¯it podmÌnky pro udrûenÌ rozmÏru ËeskÈho zemÏdÏlstvÌ, zejmÈna podporou nepotravin·¯skÈho a energetickÈho vyuûitÌ zemÏdÏlskÈ produkce. »esk˝m zemÏdÏlc˘m zabezpeËit spravedlivou soutÏû v r·mci EvropskÈ unie.

oblast zdravotnictvÌ ZabezpeËit finanËnÌ stabilitu ve¯ejnÈho zdravotnÌho pojiötÏnÌ. Zachovat ˙Ëast z·stupc˘ zamÏstnavatel˘ a odbor˘ v org·nech zdravotnÌch pojiöùoven.

Jsme p¯esvÏdËeni, ûe promÌtnutÌ tÏchto naöich z·kladnÌch poûadavk˘ do programovÈho prohl·öenÌ vl·dy a jejich n·slednÈ rozpracov·nÌ a realizace povede k zachov·nÌ zdravÈho hospod·¯skÈho v˝voje, p¯ispÏje k rozvoji podnikatelsk˝ch aktivit a n·slednÏ i ke snÌûenÌ nezamÏstnanosti u n·s. Sledov·nÌ tÏchto cÌl˘ je spoleËnÈ pro n·s i vl·du »R. K naplnÏnÌ tÏchto cÌl˘ jsme p¯ipraveni zah·jit dialog a n·slednou spolupr·ci s novÏ ustavenou vl·dou. Jan Wiesner, p¯edseda Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R

oblast podpory integrace osob se zdravotnÌm znev˝hodnÏnÌm Prosazovat vytvo¯enÌ systÈmu ucelenÈ rehabilitace osob se zdravotnÌm postiûenÌm charakterizovanÈho vËasnostÌ, n·vaznostÌ, koordinacÌ a podporou aktivity k vlastnÌmu sebeprosazenÌ s cÌlem zaËlenÏnÌ do zamÏstn·nÌ nebo samostatnÈho Ëi kolektivnÌho podnik·nÌ. Deklarovat podporu druûstevnÌ formy podnik·nÌ, vËetnÏ jejÌ ˙lohy jako jednoho z pilÌ¯˘ soci·lnÌ ekonomiky.

Sekretari·t: TÏönov 5 110 00 Praha 1 tel.: 222 324 985 fax: 236 043 336 E-mail: [email protected]

Stručné ohlédnutí za prvním ročníkem konference "HLEDÁNÍ NOVÉ EVROPY" Ve dnech 4. - 5. kvÏtna 2006 v ZasedacÌ sÌni NovÈ radnice Magistr·tu hlavnÌho mÏsta Prahy probÏhl 1. roËnÌk mezin·rodnÌ konference "Hled·nÌ novÈ Evropy". Konference se uskuteËnila pod z·ötitou p¯edsedy vl·dy »R, osobnÌ z·ötitou ministra pr˘myslu a obchodu »R a z·ötitou prim·tora hlavnÌho mÏsta Prahy. Organiz·torem akce byl D˘m techniky Ostrava ve spolupr·ci s »esk˝m centrem produktivity Praha. Prezidentkou konference byla profesorka R˘ûena Pet¯Ìkov·, mj. dlouholet· Ëlenka SpoleËnosti pro jakost. »estn˝m prezidentem konference byl Tom·ö J. Baùa, syn Tom·öe Bati, zakladatele svÏtovÈho koncernu Baùa a zakladatel Bata Shoe Organisation v Torontu. Role programovÈho ¯editele konference se ujal profesor Milan Zelen˝, kter˝ p˘sobÌ na FordhamovÏ univerzitÏ v New Yorku a FakultÏ managementu a ekonomiky Univerzity Tom·öe Bati ve ZlÌnÏ. ● ● ● V p·tek, 21. dubna 2006, se na NovotnÈho l·vce v Praze uskuteËnila tiskov· konference, jejÌmû cÌlem byla medializace p¯ipravovanÈ akce, vËetnÏ prezentace vöech souvisejÌcÌch aspekt˘, vedoucÌ k ˙spÏönÈ realizaci. TiskovÈ konference se z˙Ëastnilo cca 30 pozvan˝ch host˘, z nichû ¯ada pat¯ila do skupiny medi·lnÌch partner˘/novin·¯˘, podporujÌcÌch akci, mezi kterÈ se za¯adila rovnÏû redakce naöeho periodika. Na ot·zky novin·¯˘ postupnÏ odpovÌdali: doc. Z. Trojan -

poradce premiÈra, Ing. P. Chv·tal - gener·lnÌ ¯editel TNT Express Worldwide, Mgr. T. Hruda - gener·lnÌ ¯editel CzechInvest a prof. R. Pet¯Ìkov·. V ˙ter˝, 25. dubna 2006, probÏhlo ve vile Tom·öe Bati, respektive v sÌdle Nadace Tom·öe Bati, osobnÌ setk·nÌ z·stupc˘ organiz·tora s panem Tom·öem J. Baùou za ˙Ëasti a profesion·lnÌ podpory agentury Podnikatelsk˝ servis, vedenÈ panÌ Zdenou ätÏp·nkovou. CÌlem setk·nÌ byla p¯Ìprava z·znamu zahajovacÌho projevu Tom·öe J. Bati, kter˝ byl potÈ vyuûit p¯i slavnostnÌm otev¯enÌ konference Hled·nÌ novÈ Evropy, a kter˝m alespoÚ zprost¯edkovanÏ Tom·ö J. Baùa jako Ëestn˝ prezident konference pozdÏji p¯ivÌtal ˙ËastnÌky konference. Mimo¯·dnÈ zased·nÌ OECD totiû zp˘sobilo, ûe v p¯edveËer kon·nÌ vlastnÌ konference musel Tom·ö J. Baùa odcestovat z »R. Z jeho vystoupenÌ bych, plnÏ v kontextu obsahovÈho zamÏ¯enÌ konference, uvedla, ûe star· a dobr· Evropa pot¯ebuje st·le intenzivnÏjöÌ hled·nÌ nov˝ch impuls˘ a smÏr˘. Tyto mohou p¯inÈst novÈ a povÏtöinou malÈ st·ty Evropy. P¯edpokladem ˙spÏchu a vyuûitÌ novÈ öance Evropy je, aby se mÈnÏ "politika¯ilo" a vÌce se hledÏlo strategicky vp¯ed, aby se mÈnÏ "byrokratizovalo" a vÌce se vÏnovalo tvorbÏ hodnot, aby se mÈnÏ "formalizovalo" a vÌce se soust¯edilo na vyuûitÌ vÏdy, v˝zkumu a znalostÌ v praxi. CÌlem konference, plnÏ v kontextu v˝öe uvede-

nÈho, byla tedy v˝mÏna zkuöenostÌ z oblastÌ podnik·nÌ, vzdÏl·v·nÌ a ve¯ejn˝ch z·jm˘ tak, aby jejich synergie vedla k efektivnÌmu a trvalÈmu zvyöov·nÌ autonomie, sebevÏdomÌ a konkurenceschopnosti vöech obËan˘ v prostoru EU. Takov·to synergick· ¯eöenÌ vyûaduje souËasn˝ svÏt st·le nalÈhavÏji, neboù je uû na z·kladÏ ¯ady zkuöenostÌ zn·mo, ûe kaûd· jednostrannost a izolovanÈ vidÏnÌ ve st·le sloûitÏjöÌm svÏtÏ znehodnotÌ v˝sledky i toho nejpoctivÏjöÌho snaûenÌ. Obsahov˝ r·mec konference proto sledoval öirokÈ spektrum aspekt˘ spoleËenskÈho dÏnÌ, kterÈ zasahujÌ do Ëty¯ klÌËov˝ch oblastÌ v jejich vz·jemn˝ch vazb·ch: podnik·nÌ, vzdÏl·v·nÌ, ve¯ejnÈ z·jmy a koneËnÏ spoleËensko-kulturnÌ prost¯edÌ. Volba klÌËov˝ch oblastÌ se opÌr· o n·sledujÌcÌ skuteËnosti. VzdÏl·v·nÌ je nosn˝m pilÌ¯em »eskÈ republiky i Evropy, podporuje chytrost, transfer znalostÌ, ˙ËelnÈ a efektivnÌ vyuûÌv·nÌ a p¯enos know how, podnÏcuje kreativitu a inovaËnÌ potenci·l, iniciuje öÌ¯enÌ z·kladnÌho a aplikovanÈho v˝zkumu a v˝voje. Prost¯ednictvÌm hled·nÌ spr·vnÈho uchopenÌ vöech uveden˝ch specifik lze odliöit »eskou republiku i evropsk˝ prostor od tzv. "levnÈho mont·ûnÌho svÏta". Podnik·nÌ, zejmÈna pak to malÈ a st¯ednÌ, je specifickÈ vysokou absencÌ a tedy i pot¯ebou trvalÈho hled·nÌ jednoduch˝ch princip˘ ¯ÌzenÌ s p¯Ìm˝m tahem na kvantifikovatelnÈ v˝sledky,

DOMEAplast s. r. o. BudeË 3 592 14 NovÈ VeselÌ okres éÔ·r nad S·zavou tel./fax: 566 667 560 e-mail: [email protected] www.domeaplast.cz

potaûmo pak na v˝kon, inovaci a konkurenceschopnost. Ve¯ejnÈ z·jmy se v˝znamnÏ podÌlÌ na chodu vzdÏl·v·nÌ i podnik·nÌ tÌm, ûe modelujÌ prost¯edÌ pro jejich fungov·nÌ. Kritick˝m faktorem podnÏcujÌcÌm tvorbu bariÈr pro progresivnÌ v˝voj vzdÏl·v·nÌ i podnik·nÌ jsou v tÈto souvislosti prvky byrokracie, kterÈ trvale sniûujÌ jak˝koliv dalöÌ r˘st. SpoleËensko-kulturnÌ prost¯edÌ pak zast¯eöuje prostor pro existenci vzdÏl·v·nÌ a podnik·nÌ v mezÌch, kterÈ jsou determinov·ny ve¯ejn˝mi z·jmy. Obsahov· koncepce akce byla od poË·tku nastavena na spoleËnÈ synergii vöech klÌËov˝ch oblastÌ - podnikovÈm i podnikatelskÈm vzdÏl·v·nÌ, podporou podnik˘ v permanentnÌm hled·nÌ jednoduch˝ch systÈm˘ ¯ÌzenÌ a akcentem pot¯eby soci·lnÌ podnikatelskÈ odpovÏdnosti, vych·zejÌcÌ z kulturnÌch tradic. Na tomto mÌstÏ si dovolÌm poznamenat, ûe volba uveden˝ch tÈmat v jejich integritÏ nenÌ niËÌm objevn˝m, neboù ¯adu aspekt˘ ve vöech moûn˝ch souvislostech, sledujÌ kaûdoroËnÏ i dvÏ v˝znamnÈ mezin·rodnÌ akce, po¯·danÈ Domem techniky Ostrava a »eskou spoleËnostÌ pro jakost, podporovanÈ mj. i N·rodnÌm programem podpory jakosti »R (kvÏtnov· JAKOST-QUALITY a listopadov· mezin·rodnÌ konference »SJ). R˘ûena Pet¯Ìkov· D˘m techniky Ostrava

DOMEAplast je rozvÌjejÌcÌ se rodinn· firma, kter· zamÏstn·v· p¯ev·ûnÏ osoby se zdravotnÌm postiûenÌm. HlavnÌ Ëinnost - v˝roba tradiËnÌch plastov˝ch pot¯eb pro dom·cnost DalöÌ Ëinnosti: ● Zak·zkovÈ lisov·nÌ - v˝robky se lisujÌ na vst¯ikovacÌch lisech ● Tamponov˝ potisk - potiskujeme vlastnÌ v˝robky i v˝robky naöich klient˘ ● N·hradnÌ plnÏnÌ - m˘ûeme poskytovat sv˝m z·kaznÌk˘m podle ß78, z·kona Ë. 435/ 2004 Sb., o zamÏstnanosti ● DrobnÈ ruËnÌ mont·ûe a balenÌ - v˝robk˘ nebo zboûÌ, zak·zku zabezpeËujeme vlastnÌ dopravou ●

Hled·me novÈ zak·zky

äETÿÕME V¡M »AS, PENÕZE I PROSTORY!

www.premium.prosperita.info

3

červenec 2006


Diskuse o podnikání na 2. komorovém Jarmarku přinesla užitek P rosperita se stala mediálním partnerem 2. komorového Jarmarku, který na své půdě uspořádala Hospodářská komora České republiky v Praze. Sešli se zde odborníci a představitelé podnikatelské reprezentace v čele s Dr. Ing. Jaromírem Drábkem, prezidentem HK ČR, a řada hostů a partnerů této zajímavé akce. Prosperitě se na tomto fóru líbilo. Bylo znát, že příprava dala hodně práce, která se vyplatila, takže výsledek byl více než odpovídající. Perfektní organizace, dynamika diskusí a pozornost přítomných všemu,

co se dělo, byly důkazem toho, že ti, kdož denně řeší otázky spojené se zlepšováním prostředí pro podnikání, si mají navzájem stále co sdělovat. Přínosné materiály s novými souhrnnými informacemi, možnost navázat, obnovit či prohloubit kontakty, duch činorodosti, to vše patřilo ke dni 15. června 2006. V následujících řádcích se dočtete, jak Evropská unie chápe poslání a význam Malého a středního podnikání (čerpáno z materiálu, který dostali novináři k dispozici):

v r·mci kterÈ Komise podporuje v˝mÏnu zkuöenostÌ mezi Ëlensk˝mi st·ty a tÌm zlepöuje podnikatelskÈ prost¯edÌ pro MSP v celÈ EvropÏ. Hospod·¯sk· komora p¯ivÌtala iniciativu EvropskÈ komise vÏnovat sektoru MSP zvl·ötnÌ pÈËi. TakÈ ËeskÈ firmy se po vstupu »R do EU musejÌ pot˝kat s p¯ib˝vajÌcÌmi normami a regulacemi, kterÈ p¯ijÌm·me v r·mci harmonizace n·rodnÌ legislativy. "Revizi vedoucÌ k jejich redukci o 25 %, tak jak ji p¯edpokl·d· Evropsk· komise, vnÌm·m jednoznaËnÏ pozitivnÏ. PodstatnÈ je, aby bylo k tomuto ambiciÛznÌmu ˙kolu p¯istupov·no aktivnÏ a k n·pravÏ dneönÌho stavu doölo v co nejkratöÌ dobÏ," ¯ekl ned·vno prezident Hospod·¯skÈ komory »R JaromÌr Dr·bek. TakÈ Ëesk· vl·da p¯islÌbila p¯ezkoumat n·rodnÌ legislativu a na z·kladÏ v˝stup˘ anal˝zy snÌûit byrokratickou z·tÏû podnikatel˘ o jednu pÏtinu. "Ot·zkou je, nakolik je tento z·vazek star˝ jiû vÌce neû rok plnÏn a zda v nÏm bude pokraËovat

i vl·da p¯ÌötÌ. Podle anal˝zy vypracovanÈ ˙¯adem vl·dy dnes podnikatel˘m ukl·dajÌ z·kony vÌce neû dva tisÌce ohlaöovacÌch a dalöÌch povinnostÌ, podle expertnÌch odhad˘ tyto byrokratickÈ poloûky stojÌ ËeskÈ firmy 86 miliard korun roËnÏ," doplnil prezident HK »R. Nutnost zmÏny signalizuje p¯Ìstup k nejen k sektoru MSP, ale podnik·nÌ obecnÏ, coû je patrnÈ takÈ z nÏkter˝ch ned·vno p¯ijat˝ch pr·vnÌch norem, jako je nap¯. z·konÌk pr·ce, z·kon o nemocenskÈ nebo o registraËnÌch pokladn·ch. "Z tÏchto i dalöÌch p¯Ìklad˘ je z¯ejmÈ, ûe u n·s bohuûel jeötÏ nedoölo k uvÏdomÏnÌ si v˝znamu sektoru mal˝ch a st¯ednÌch firem pro fungov·nÌ ekonomiky," sdÏlil JaromÌr Dr·bek. Na rozdÌl od velk˝ch subjekt˘ jsou podle nÏj menöÌ firmy k¯ehËÌ a vzhledem k niûöÌm finanËnÌm rezerv·m sn·ze podlÈhajÌ negativnÌm vliv˘m. CitlivÏ reagujÌ nejen na podmÌnky, kterÈ jim vytv·¯Ì politick· reprezentace, ale takÈ na pod¯ÌzenÈ postavenÌ subdodavatele v˘Ëi velk˝m firm·m. Trh by mÏl b˝t regulov·n co nejmÈnÏ, zdrûet se nadbyteËnÈ regulace, na druhou stranu musÌ ochr·nit slaböÌ subjekty p¯ed zneuûÌv·nÌm ze strany tÏch silnÏjöÌch, kdy jsou nuceny p¯istoupit na jejich podmÌnky. (tz hkËr)

nÏnÌ nedostatk˘, snaûÌme se rovnÏû vytv·¯et inteligentnÌ p¯edpisy pro budoucnost. JednÌm z naöich n·vrh˘ je vytvo¯it podmÌnky pro to, aby podnikatelÈ mohli platit DPH z mezin·rodnÌch transakcÌ prost¯ednictvÌm jednoho online spr·vnÌho mÌsta. MezitÌm takÈ spolupracujeme s vl·dami jednotliv˝ch Ëlensk˝ch st·t˘, abychom jim pomohli dos·hnout cÌle, kter˝ si stanovily na letoönÌm jarnÌm summitu - vytvo¯it podmÌnky pro to, aby bylo jiû v roce 2007 moûnÈ zaloûit kdekoliv v EvropÏ novou firmu do jednoho t˝dne a prost¯ednictvÌm jednoho kontaktnÌho mÌsta. Jelikoû jsme si vÏdomi toho, ûe na uskuteËnÏnÌ v˝razn˝ch zmÏn pot¯ebujeme finanËnÌ prost¯edky, zv˝öili jsme financov·nÌ na podporu mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘. Do konce rozpoËtovÈho cyklu pro obdobÌ 2007-2013 vynaloûÌ ¯editelstvÌ Komise pro podniky a pr˘mysl v oblasti mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ dÌky p¯ibliûnÏ t¯em miliar-

d·m eur z novÈho programu pro konkurenceschopnost a inovace o 60 % vÌce neû v roce 2006. Z·roveÚ budou ke zlepöenÌ situace v˝raznÏ p¯ispÌvat fondy pro region·lnÌ rozvoj, kterÈ v uplynul˝ch öesti letech poskytly na podporu mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ 21 miliard eur, a takÈ naöe velkÈ v˝zkumnÈ a rozvojovÈ programy. Informace, kterÈ se chyst·te p¯eËÌst, p¯edstavujÌ detailnÌ popis mnoha opat¯enÌ, kter· jsme jiû zavedli, a mnoha metod, kterÈ m·me v ˙myslu rozpracovat a zlepöit. Jsme pyönÌ na to, co dÏl·me pro malÈ a st¯ednÌ podniky, a j· douf·m, ûe se shodneme v tom, ûe Evropsk· unie je prospÏön· pro malÈ a st¯ednÌ podniky a malÈ a st¯ednÌ podniky jsou prospÏönÈ pro Evropu! G¸nter Verheugen, mÌstop¯edseda EvropskÈ komise a komisa¯ pro podniky a pr˘mysl

Byrokratické položky stojí české firmy 86 miliard korun ročně Předpokládané snížení administrativních nákladů pro podnikatele nejméně o čtvrtinu HK ČR vítá Sektor mal˝ch a st¯ednÌch firem v »eskÈ republice je ohroûov·n nÏkolika r˘zn˝mi faktory, kterÈ brzdÌ jeho potenci·lnÌ rozvoj a r˘st poËtu pracovnÌch mÌst. TakÈ v porovn·nÌ s podmÌnkami, kterÈ mal˝m a st¯ednÌm firm·m vytv·¯ejÌ okolnÌ st·ty EU, »esk· republika z˘st·v· pozadu. I p¯es nesporn˝ ekonomick˝ r˘st zemÏ je z¯ejmÈ, ûe tahouny ekonomiky z˘st·vajÌ velkÈ podnikatelskÈ subjekty, sektor tÏch menöÌch se na tvorbÏ ËeskÈho HDP podÌlÌ menöÌ mÏrou, neû je tomu u naöich evropsk˝ch soused˘. D˘vodem je p¯edevöÌm mnoûstvÌ byrokratick˝ch poûadavk˘ a dalöÌch povinnostÌ, kterÈ podnikatel˘m ukl·d· st·t, nep¯ehledn· legislativa, nedostatek kvalifikovanÈ pracovnÌ sÌly, vysokÈ vedlejöÌ n·klady na pr·ci, trv·nÌ soudnÌch spor˘ a v neposlednÌ ¯adÏ takÈ nerovnÈ postavenÌ subdodavatel˘ v˘Ëi velk˝m firm·m. MalÈ a st¯ednÏ velkÈ firmy pot¯ebujÌ ke svÈ prosperitÏ jinÈ podmÌnky neû firmy velkÈ. Aù uû se jedn· o objem byrokracie, kterÈ podlÈhajÌ sub-

jekty bez ohledu na jejich velikost, z·vazky v pracovnÏ pr·vnÌch vztazÌch, povinnosti spojenÈ s bezpeËnostÌ pr·ce Ëi ochrany spot¯ebitele apod. O zlepöenÌ podmÌnek v tÈto oblasti usiluje takÈ Evropsk· komise, kter· si plnÏ uvÏdomuje, ûe malÈ a st¯ednÌ firmy jsou p·te¯Ì evropskÈho hospod·¯stvÌ, jakoûto st·l˝ zdroj n·pad˘, inovacÌ a podnikatelsk˝ch schopnostÌ a jako klÌËovÌ poskytovatelÈ pracovnÌch mÌst. Vûdyù MSP p¯edstavujÌ 99 % vöech podnik˘ a poskytujÌ p¯ibliûnÏ 75 milion˘ pracovnÌch mÌst v EU. Evropsk· komise ve svÈm novÈm partnerstvÌ pro r˘st a zamÏstnanost, obnovenÈ lisabonskÈ strategii hospod·¯sk˝ch reforem, proto usiluje o zaËlenÏnÌ z·sady "Na malÈ a st¯ednÌ podniky myslÌme nejd¯Ìve" do vöech politik EU a Ëlensk˝ch st·t˘. To znamen·, ûe posuzuje iniciativy z hlediska MSP a zajiöùuje, aby pot¯eby MSP byly prioritnÌ. DalöÌ iniciativou EvropskÈ komise je takÈ "Charta mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘",

Na malé a střední podniky myslíme nejdříve Evropská strategie - ulehčit jim život MalÈ a st¯ednÌ podniky jsou p·te¯Ì evropskÈ ekonomiky a nejlepöÌm potenci·lnÌm zdrojem pracovnÌch mÌst a r˘stu. Proto Komise za¯adila v evropskÈ politice pro malÈ a st¯ednÌ podniky vyööÌ rychlost; zohledÚuje pot¯eby mal˝ch podnik˘ ve vöem, co dÏl·, a p¯ijÌm· opat¯enÌ s cÌlem zlepöit pro tyto podniky finanËnÌ a regulaËnÌ r·mec. Je n·m zn·mo, ûe nadmÏrn· regulace m· nejvÏtöÌ dopad pr·vÏ na malÈ a st¯ednÌ podniky, a zast·v·me n·zor, ûe je û·doucÌ a moûnÈ, aby se administrativnÌ n·klady pro podnikatele v EvropÏ snÌûily nejmÈnÏ o 25 %. Z˘st·v·me vÏrni svÈmu z·vazku "Na malÈ a st¯ednÌ podni-

ky myslÌme nejd¯Ìve", a proto nynÌ testujeme vöechny novÈ pr·vnÌ p¯edpisy EU z hlediska jejich p¯·telskosti v˘Ëi mal˝m podnik˘m a p¯es 60 dosud nep¯ijat˝ch legislativnÌch akt˘ EU jsme jiû vy¯adili z legislativnÌho procesu. Se specifick˝m z·mÏrem usnadnit mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m ûivot m·me takÈ v pl·nu zjednoduöit 1 400 st·vajÌcÌch pr·vnÌch p¯edpis˘ a p¯ijmout opat¯enÌ k tomu, aby celnÌ p¯edpisy a poûadavky na vyplÚov·nÌ formul·¯˘ byly mnohem mÈnÏ obtÌûnÈ. VÌme, ûe existence pravidel je pro evropskou ekonomiku d˘leûit·, ale v naöem ˙silÌ o lepöÌ pr·vnÌ p¯edpisy se nepokouöÌme pouze o odstra-

Drobné firmy jsou stálým zdrojem nápadů, inovací a podnikatelských schopností V minulosti bylo 23 milion˘ mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ EU zmiÚov·no v politick˝ch projevech Ëasto jen okrajovÏ. Aû nynÌ si zÌsk·vajÌ uzn·nÌ, kterÈ jim jako p·te¯i evropskÈho hospod·¯stvÌ n·leûÌ, jsou oceÚov·ny jako st·l˝ zdroj n·pad˘, inovacÌ a podnikatelsk˝ch schopnostÌ a jako klÌËovÌ poskytovatelÈ st·vajÌcÌch pracovnÌch mÌst a hlavnÌ zdroj nov˝ch. Ot·zky t˝kajÌcÌ se mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ (MSP) byly hlavnÌm tÈmatem summitu nejvyööÌch p¯edstavitel˘ EU na ja¯e 2006, na nÏmû p¯edseda EvropskÈ komise JosÈ Manuel Barroso prohl·sil, ûe "p¯ed podnikateli bychom mÏli rozvinout Ëerven˝ koberec, a ne je svazovat byrokraciÌ." Summit vyslovil silnou podporu politik·m, jeû MSP poskytujÌ podporu a rady, kterÈ pot¯ebujÌ k tomu, aby se vyrovnaly s v˝zvami souËasnÈho podnik·nÌ, p¯iËemû byla jasnÏ vzata na vÏdomÌ skuteËnost, ûe pro MSP jsou tyto v˝zvy Ëasto n·roËnÏjöÌ neû pro vÏtöÌ podniky.

Prost¯edÌ, v nÏmû budou moci prosperovat Udrûiteln˝ r˘st a zamÏstnanost vytv·¯ejÌ podniky, nikoliv politiËtÌ ËinitelÈ. Avöak majÌ-li malÈ a st¯ednÌ podniky d·t hospod·¯stvÌ dynamick˝ impuls, kter˝ EU tolik pot¯ebuje, je

nutnÈ, aby jim politika zajistila vhodnÈ podnikatelskÈ prost¯edÌ, v nÏmû budou moci prosperovat. Evropsk· komise ve svÈm novÈm partnerstvÌ pro r˘st a zamÏstnanost, obnovenÈ lisabonskÈ strategii hospod·¯sk˝ch reforem, usiluje o zaËlenÏnÌ z·sady "Na malÈ a st¯ednÌ podniky myslÌme nejd¯Ìve" do vöech politik EU a Ëlensk˝ch st·t˘. To znamen· posuzov·nÌ iniciativ z hlediska menöÌch podnik˘ a zajiötÏnÌ toho, ûe pot¯eby MSP dostanou prioritu.

ZmÏna postoj˘ Komise se aktivnÏ podÌlÌ na ˙silÌ o vytvo¯enÌ kultury vÌce zamÏ¯enÈ na podnik·nÌ, kter· by uzn·vala skuteËnou hodnotu, kterou evropötÌ podnikatelÈ p¯edstavujÌ. MusÌme lidi povzbuzovat k tomu, aby byli schopni vidÏt d·le a p¯estali d·vat p¯ednost st·l˝m pracovnÌm mÌst˘m, a souËasnÏ zajistit, aby rovnov·ha mezi rizikem a odmÏnou byla vych˝lena vÌce ve prospÏch podnikatel˘.

V Ëem je EU d˘leûit· pro MSP? Postupy Komise v oblasti koordinace a spolupr·ce st·le vÌce pom·hajÌ p¯Ìsluön˝m org·n˘m

v celÈ EU nalÈzat a prov·dÏt ˙ËinnÈ iniciativy s cÌlem zlepöit r·mec, v nÏmû malÈ a st¯ednÌ podniky p˘sobÌ. KonkrÈtnÌ aspekty novÈ strategie Komise se zamÏ¯ujÌ na pomoc r˘zn˝m druh˘m mal˝ch podnik˘ v dosaûenÌ prosperity, aù uû se jedn· o novÏ zaloûenÈ podniky, spoleËnosti s vysok˝m r˘stem, tradiËnÌ rodinnÈ firmy, ¯emeslnÌky nebo samostatnÏ v˝dÏleËnÏ ËinnÈ osoby. KonkrÈtnÌ problÈmy, jimû musÌ Ëelit, jsou zkoum·ny na evropskÈ ˙rovni a jsou navrhov·na vhodn· ¯eöenÌ, kter· lze uplatnit po celÈ Unii, p¯iËemû jednotlivÈ regiony tak mohou mÌt prospÏch ze sdÌlenÌ zkuöenostÌ. To je obzvl·öù z¯ejmÈ v p¯ÌpadÏ EvropskÈ charty pro malÈ podniky, kter· umoûÚuje vl·d·m Ëlensk˝ch st·t˘ mÏ¯it pokroky, jichû dos·hly, a vymÏÚovat si osvÏdËenÈ postupy.

KUDY NA JEDNOTN› TRH? Jednotn˝ trh je z·kladnÌm stavebnÌm kamenem EvropskÈ unie a Komise usiluje o to, aby MSP mÏly z tohoto jiû tÈmÏ¯ p˘lmiliardovÈho trhu maxim·lnÌ prospÏch. V souËasnÈ dobÏ probÌhajÌ v˝znamnÈ iniciativy s cÌlem poskytnout mal˝m podnik˘m znalosti a zdroje pot¯ebnÈ k p¯ekroËenÌ hranic mÌstnÌho prost¯edÌ a k snazöÌmu

Ariba pomáhá získat zakázky IBM a ČVUT spolupracují formou studentských projektů

ING představilo nové způsoby založení spořícího účtu ING Konto

SpoleËnost IBM »esk· republika odmÏnila 25. kvÏtna nejlepöÌ v˝zkumnÈ projekty student˘ praûskÈho »eskÈho vysokÈho uËenÌ technickÈho. Projekty vznikly v r·mci soutÏûe uspo¯·danÈ pro studenty katedry poËÌtaË˘ Fakulty elektrotechnickÈ »VUT v Praze. ➡

ING p¯ich·zÌ s moûnostÌ zaloûit si spo¯ÌcÌ ˙Ëet ING Konto prost¯ednictvÌm internetu, telefonu nebo na z·kladÏ pÌsemnÈ û·dosti, to znamen· bez ˙Ëasti poradce a nutnosti osobnÌ n·vötÏvy poboËky. Zaloûit ˙Ëet ING Konto si od nynÏjöka mohou klienti vyplnÏnÌm elektronickÈho interaktivnÌho formul·¯e na str·nk·ch www.ing.cz. ➡

4

SpoleËnost Ariba, lÌdr v oblasti komplexnÌho ¯ÌzenÌ v˝daj˘ vËetnÏ poskytov·nÌ glob·lnÌch sourcingov˝ch sluûeb a vyhled·v·nÌ dodavatel˘, otev¯ela v Praze svÈ zastoupenÌ pro Evropu, St¯ednÌ v˝chod a Afriku. Nov· centr·la Ariby zamÏstn· aû devades·t zejmÈna vysokoökolsky vzdÏlan˝ch lidÌ. »eskÈ firmy uû dÌky nÌ zÌskaly v˝znamnÈ zak·zky v zahraniËÌ. "»eskÈ firmy se mohou prost¯ednictvÌm spoleËnosti Ariba z˙Ëastnit sourcingov˝ch projekt˘ na dodavatele po celÈm svÏtÏ," vysvÏtloval princip fungov·nÌ spoleËnosti jejÌ gener·lnÌ ¯editel P¯emysl Pela. ➡

v˝vozu jejich v˝robk˘ a sluûeb a s cÌlem pom·hat jim pronikat do dalöÌch zemÌ EU. TakÈ zavedenÌ jednotnÈ mÏny znamen· v˝znamnÈ p¯Ìnosy, a to i pro spoleËnosti mimo eurozÛnu, v podobÏ snÌûenÌ kurzovÈho rizika.

Jsou MSP pro EU skuteËnÏ d˘leûitÈ? Mnoho oblastÌ pr·vnÌch p¯edpis˘, kterÈ majÌ v˝znamn˝ dopad na malÈ a st¯ednÌ podniky, jako nap¯. politiky v oblasti zamÏstnanosti, soci·lnÌch vÏcÌ a ûivotnÌho prost¯edÌ, je silnÏ ovlivÚov·no na ˙rovni EU. MusÌme zajistit, aby tyto pr·vnÌ p¯edpisy byly p¯imÏ¯enÈ, aby nezvyöovaly z·tÏû mal˝ch podnik˘, n˝brû aby na nÏ braly ohled. Proto Evropsk· komise z¯Ìdila funkci zmocnÏnce pro MSP, aby se pot¯eby mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ dostaly na ˙rovni EU jeötÏ vÌce do st¯edu pozornosti. KromÏ zjiöùov·nÌ a posuzov·nÌ ot·zek, jeû p˘sobÌ mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m starosti, funguje zmocnÏnec jako "vyslanec" mal˝ch podnik˘ v r·mci Komise. S cÌlem zajistit takov˝ v˝voj politik, kter˝ bude vst¯Ìcn˝ k MSP, zkoum· zmocnÏnec pracovnÌ program Komise a zjiöùuje, kterÈ iniciativy by mohly mÌt na MSP mimo¯·dn˝ dopad. pokraËov·nÌ na stranÏ 5

Společnost DHL rozšiřuje obchodní činnost v Rusku Skupina Deutsche Post World Net ozn·mila, ûe se chyst· upevnit svoje postavenÌ na perspektivnÌm ruskÈm trhu strategickou investicÌ - v pr˘bÏhu Ëty¯ let hodl· na tomto nejvÏtöÌm v˝chodnÌm trhu investovat vÌce neû 250 milion˘ americk˝ch dolar˘. NejvÏtöÌ logistick· skupina na svÏtÏ, jejÌmû Ëlenem je i spoleËnost DHL, bude slibnÏ se vyvÌjejÌcÌ podnikatelskÈ aktivity v Rusku rozöi¯ovat i nad·le. ➡

www.prosperita.info

červenec 2006


Haly ze sendvičů jsou trendem poslední doby T ěžká železná konstrukce, masivní sloupy a plechová střecha - takovýto záběr na haly už skýtá jen pohled do minulosti. Objevují se ve starších filmech, kde dominují zemědělským areálům a výrobním podnikům. Pravda, na mnoha místech ještě připomíná rezavějící torzo haly časy dávno minulé, ale moderní doba zná zcela jiné postupy. Haly se staví jednodušším způsobem, s použitím lehkých konstrukcí, hezké na pohled a praktické pro využití. Prioritou je bezpečnost, jednoduchost a ekonomičnost. Jedním z výrobců takovýchto hal je společnost P- SYSTEMS se sídlem ve Vysokém Mýtě.

SendviËovÈ panely na opl·ötÏnÌ budov jsou materi·l, kter˝ m· bezesporu mnoho v˝hod. Jeho lehkost, tvarov· st·lost a snadn· mont·û jej p¯edurËujÌ k öirokÈmu spektru uûitÌ. MontovanÈ v˝robnÌ haly realizovanÈ Ëeskou spoleËnostÌ P- SYSTEMS naöly vyuûitÌ v oblasti zemÏdÏlstvÌ i pr˘myslu. Uplatnily se nap¯Ìklad p¯i skladov·nÌ zemÏdÏlsk˝ch produkt˘ a potravin nebo v tzv. dozr·vacÌch skladech zeleniny a ovoce, kde splnily relativnÏ vysokÈ hygienickÈ n·roky. ÿada investor˘ volÌ lehkÈ haly ze sendviËov˝ch panel˘ dÌky jejich skvÏl˝m termoizolaËnÌm vlastnostem. TemperovanÈ sklady Ëi v˝robnÌ haly musÌ splÚovat veökerÈ pot¯ebnÈ n·leûitosti. Velk˝ d˘raz je zde kladen na bezpeËnost a trvanlivost danÈ stavby. ZejmÈna v zimnÌm obdobÌ jsou haly vystaveny n·roËn˝m klimatick˝m podmÌnk·m. PoslednÌ zima p¯esvÏdËila ve¯ejnost o nutnosti db·t zv˝öenÈ opatrnosti - a stavÏt objekty, kterÈ neohrozÌ person·l ani n·vötÏvnÌky. Ve spoleËnosti P- SYSTEMS s tÏmito faktory dlouhodobÏ poËÌtajÌ. Jak· je vöak situace obecnÏ v »eskÈ republice? ZaruËujÌ v˝robci hal opravdu dostateËnou kvalitu? Co bylo p¯ÌËinou mnoha popadan˝ch st¯ech v zimnÌm obdobÌ? Zeptali jsme se Ing. Martina Cimfla, prokuristy firmy P-SYSTEMS: "StavÌ se dle mÈho n·zoru v relativnÏ dobrÈ kvalitÏ, samoz¯ejmÏ nedosahujeme ˙rovnÏ z·padoevropsk˝ch zemÌ, tÌm myslÌm NÏmecka, Anglie, äv˝carska nebo Rakouska.

K tÈmatu popadan˝ch st¯ech - tyto nejsou ani tak d˘sledkem nekvalitnÌch pracÌ, jako spÌöe ot·zkou zastaralÈ normy, mÏnÌcÌho se klimatu ve St¯ednÌ EvropÏ a v neposlednÌ ¯adÏ ot·zkou financÌ. Ceny ocelov˝ch konstrukcÌ jsou totiû v˝bÏrov˝mi ¯ÌzenÌmi stlaËov·ny na minimum ruku v ruce s tÌm jsou projektanti nuceni dimenzovat tyto konstrukce bez jak˝chkoliv rezerv." Cenov· politika ¯ady firem velÌ spo¯it, spo¯it a spo¯it. P¯Ìliö velkÈ ˙spory se vöak z¯ejmÏ nevypl·cÌ. Jednou z moûnostÌ, jak financovat stavbu, jsou zdroje z EvropskÈ unie. Ne kaûd˝ vöak na nÏ umÌ s·hnout. JakÈ zkuöenosti s tÌm m·te vy? "Naöe spoleËnost pat¯Ì k tÏm, kterÈ vyuûÌvajÌ moûnosti struktur·lnÌch fond˘ EU. Za pomoci prost¯edk˘ z program˘ OPPP 1.2. Reality bychom r·di dostavili jednu z naöich v˝robnÌch hal. ObecnÏ si vöak myslÌm, ûe informovanost o moûnostech zÌsk·nÌ dotacÌ nebyla p¯Ìliö velik·. Zv˝öila se aû bÏhem poslednÌho p˘l roku."

Financov·nÌ Prost¯ednictvÌm finanËnÌch prost¯edk˘, kterÈ vytvo¯ila, usnadÚuje Komise mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m zÌsk·v·nÌ ˙vÏr˘ od bank tÌm, ûe poskytuje z·ruky. UsnadÚuje rovnÏû investice rizikovÈho kapit·lu do MSP. FinanËnÌ n·stroje jmÈnem Komise spravuje Evropsk˝ investiËnÌ fond (EIF) a prost¯edky jsou p¯idÏlov·ny finanËnÌmi institucemi, jako jsou banky. V obdobÌ 2001 - 2006 jiû bylo poskytnuto 510 milion˘ EUR a vÌce neû 1 miliarda EUR byla na tento ˙Ëel vyËlenÏna v r·mci budoucÌho programu Komise pro konkurenceschopnost a inovace (CIP), kter˝ bude realizov·n v obdobÌ 2007 2013. www.eif.org EU v obdobÌ 2001 - 2006 poskytla na finanËnÌ n·stroje zamÏ¯enÈ na malÈ a st¯ednÌ podniky vÌce neû p˘l miliardy EUR. Do konce roku 2005 vyuûilo tÏchto prost¯edk˘ asi 250 000 MSP; 92 % z nich tvo¯ily podniky s mÈnÏ neû 10 zamÏstnanci. FinanËnÌ n·stroje pokr˝vajÌ rozliËnÈ pot¯eby MSP od novÏ zaloûen˝ch firem aû po dob¯e zavedenÈ podniky: ● Program poË·teËnÌho kapit·lu v r·mci evropsk˝ch prost¯edk˘ pro technologie (European technology facility - ETF) investuje do fond˘ rizikovÈho kapit·lu, kterÈ financujÌ inovaËnÌ a rychle rostoucÌ spoleËnosti v prvnÌch pÏti letech jejich Ëinnosti. ● Z·ruËnÌ prost¯edky podporujÌ banky v poskytov·nÌ vÌce ˙vÏr˘, vËetnÏ mikro˙vÏr˘, mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m snÌûenÌm rizika, jemuû se banky vystavujÌ. Na podporu MSP v mÈnÏ rozvinut˝ch regionech byl z¯Ìzen nov˝ finanËnÌ n·stroj: SpoleËnÈ evropskÈ zdroje pro nejmenöÌ aû st¯ednÌ podniky (JEREMIE). Tento n·stroj bude uplatÚov·n od roku 2007 a bude poskytovat mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m ˙vÏrovÈ z·ruky, jakoû i investiËnÌ a rizikov˝ kapit·l. Prost¯edky budou poskytov·ny bankami a investiËnÌmi fondy. http://www.eif.org/jeremie/

SpoleËnost Skype Technologies zÌskala p¯ÌspÏvek na poË·teËnÌ kapit·l od EU Jednou z evropsk˝ch spoleËnostÌ, kterÈ jakoûto spoleËnosti ËinnÈ v oblasti investic do novÏ zakl·dan˝ch a zaËÌnajÌcÌch technologick˝ch podnik˘ obdrûely prost¯ednictvÌm EvropskÈho


P¯esto si vaöe spoleËnost stojÌ dob¯e, p¯ipravujete novou v˝robnÌ linku, rozöi¯ujete spektrum sluûeb. Je to d˘sledek vyööÌho z·jmu o dod·vky panel˘ nebo se jedn· o obecn˝ trend? Jak· je podle v·s souËasn· situace ve stavebnictvÌ? "Podle mÈho n·zoru je v souËasnosti p¯etlak popt·vek. NabÌdka zkr·tka nenÌ takov·, jak· je popt·vka. Po dlouhÈ zimÏ se zd· b˝t situace jeötÏ kritiËtÏjöÌ, tÏûko se sh·nÌ subdodavatelÈ jednotliv˝ch komponent˘ staveb. Jsem r·d, ûe jsme schopni vykr˝t poûadavky naöich odbÏratel˘, aù uû se jedn· o stavebnÌ firmy nebo p¯ÌmÈ investory." Jak je vidÏt, ötÏstÌ p¯eje p¯ipraven˝m. Nez·leûÌ p¯itom na velikosti firmy, i spoleËnost s 25 zamÏstnanci m˘ûe p¯i dobrÈ strategii dosahovat vysok˝ch obrat˘ a smÏ¯ovat k trvalÈ prosperitÏ. Nez·leûÌ ani na mÌstÏ podnik·nÌ, stavebnÌ zak·zky se dajÌ realizovat na celÈm ˙zemÌ »eskÈ republiky. Chce to jen dobr˝ n·pad, poË·teËnÌ investice, kvalitnÌ person·l a dobrou orientaci v oboru. A samoz¯ejmÏ promyölen˝ marketingov˝ pl·n, kter˝ navzdory st·vajÌcÌm referencÌm myslÌ i na zÌt¯ek. Zkr·tka, b˝t st·le o pomysln˝ krok nap¯ed p¯ed konkurencÌ... Michaela Zachov·

Existuje nÏkdo z vaöich odbÏratel˘, kter˝ stavÏl v˝robnÌ Ëi skladovacÌ halu s pomocÌ dotaËnÌch zdroj˘? "Ano, tÈto moûnosti podle m˝ch informacÌ vyuûila nap¯Ìklad spoleËnost Chmela¯stvÌ éatec. Zajistili jsme jim dod·vku a mont·û sendviËov˝ch panel˘ pro novÈ sklady." Realizovali jste ¯adu dalöÌch staveb, mezi nimi

Pomoc podnikům - usnadnění přístupu k financím K ˙spÏönÈmu rozjezdu Ëi expanzi firmy jsou pot¯eba penÌze - jenûe nalÈzt odpovÌdajÌcÌ zp˘sob financov·nÌ Ëasto p¯edstavuje pro malÈ a st¯ednÌ podniky velk˝ problÈm. Komise vyvinula ¯adu program˘ s cÌlem zlepöit finanËnÌ prost¯edÌ, v nÏmû se tyto podniky pohybujÌ.

nap¯Ìklad sklad p¯Ìze a obal˘ pro spoleËnost FILOGROUP ChoceÚ, v˝robnÌ a skladovacÌ halu pro blanenskou spoleËnost KTK Ëi kamenickou firmu EDSCHA. Mezi v·mi realizovanÈ zak·zky pat¯ily i rekonstrukce st·vajÌcÌch staveb. NebojÌte se v˝hledovÏ konkurenËnÌho tlaku ze zahraniËÌ? "Na velk˝ch stavb·ch, jako jsou komunikace, rozs·hl· logistick· centra a bytovÈ zÛny, tam z¯ejmÏ m˘ûe doch·zet ke konkurenËnÌm tlak˘m ze zahraniËÌ. U menöÌch staveb o velikosti obestavÏnÈho prostoru do 10 000 m3 (coû je i naöe parketa), konkurence ze zahraniËnÌ, pokud se t˝k· stavebnÌch a mont·ûnÌch pracÌ, nenÌ v podstatÏ û·dn·. Tyto stavby u n·s vÏtöinou realizujÌ menöÌ a st¯ednÌ stavebnÌ firmy, kterÈ mnohdy nemajÌ finanËnÌ krytÌ zak·zek a nemajÌ dostateËnÏ zajiötÏnÈ platby od investor˘. Z tÏchto d˘vod˘ takÈ doch·zÌ k neplacenÌ faktur dodavatel˘m. A na okraj - toto povaûuji za nejvÏtöÌ problÈm ve stavebnictvÌ obecnÏ. V p¯ÌpadÏ dod·vek sendviËov˝ch panel˘ nebo ostatnÌch stavebnÌch materi·l˘ je to naopak. Zde je zahraniËnÌ konkurence na stejnÈ ˙rovni jako v kaûdÈm z odvÏtvÌ pr˘myslu. ChybÌ tu sice

levnÈ zboûÌ z Asie, ale to ˙spÏönÏ nahrazujÌ dod·vky z ostatnÌch v˝chodoevropsk˝ch zemÌ."

investiËnÌho fondu finanËnÌ podporu od EvropskÈ komise, byl fond rizikovÈho kapit·lu se sÌdlem v Lucembursku, kter˝ investoval do spoleËnosti Skype Technologies. Tato tehdy zaËÌnajÌcÌ spoleËnost, jeû nabÌzÌ sluûby p¯enosu hlasu p¯es internet (VoIP), byla ned·vno koupena spoleËnostÌ eBay za cenu aû 3,25 miliardy EUR.

V˝voj strategiÌ Komise spolupracuje s org·ny Ëlensk˝ch st·t˘ na zlepöenÌ finanËnÌho prost¯edÌ pro malÈ a st¯ednÌ podniky. Poskytuje podporu vl·d·m Ëlensk˝ch st·t˘ tÌm, ûe organizuje v˝mÏnu zkuöenostÌ a osvÏdËen˝ch postup˘. Komise aktivnÏ podporuje dialog mezi bankÈ¯i a MSP s cÌlem identifikovat a odstraÚovat hlavnÌ p¯ek·ûky, s nimiû se menöÌ firmy p¯i hled·nÌ financov·nÌ st¯et·vajÌ. Poskytov·nÌ rizikovÈho kapit·lu m· z·sadnÌ v˝znam pro zakl·d·nÌ a r˘st inovaËnÌch MSP. Evropsk˝ trh rizikovÈho kapit·lu je vöak ve srovn·nÌ s trhem ve Spojen˝ch st·tech poloviËnÌ! V porovn·nÌ se Spojen˝mi st·ty jsou v EvropÏ obzvl·ötÏ nÌzkÈ investice do technologiÌ. Komise a ËlenskÈ st·ty spolupracujÌ na stanovenÌ strategiÌ, kterÈ by umoûnily vytvo¯enÌ integrovanÈho a konkurenËnÌho trhu rizikovÈho kapit·lu.

Jak mohou MSP vyuûÌt financov·nÌ z n·stroje JEREMIE? N·stroj JEREMIE je st·le ve f·zi p¯Ìprav a fungovat zaËne v roce 2007. Bude na Ëlensk˝ch

st·tech a regionech z celÈ EU, aby rozhodly zda sv˝m mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m chtÏjÌ financov·nÌ z tohoto n·stroje poskytnout. Prost¯edky budou poskytov·ny mal˝m firm·m prost¯ednictvÌm bank a investiËnÌch fond˘. KritÈria p¯idÏlov·nÌ prost¯edk˘ MSP: http: //www.eif.org/jeremie/ Mikro˙vÏry (˙vÏry ve v˝öi do 25 000 EUR) majÌ podstatn˝ v˝znam pro malÈ a st¯ednÌ podniky, kterÈ je zÌskajÌ, a zvl·ötÏ d˘leûitÈ jsou v nov˝ch Ëlensk˝ch st·tech. KaûdÈ euro poskytnutÈ ve formÏ z·ruky uvolnÌ 6 eur mikro˙vÏru. NedostateËn· nabÌdka mikro˙vÏr˘ vöak p¯edstavuje v·ûn˝ problÈm, kter˝ postihuje zejmÈna zakladatele podnik˘ z ¯ad nezamÏstnan˝ch, ûen Ëi p¯ÌsluönÌk˘ etnick˝ch menöin. Podpora nabÌdky mikro˙vÏr˘ nenÌ proto jen ot·zkou podnik·nÌ a hospod·¯skÈho r˘stu, ale tÈû soci·lnÌho zaËlenÏnÌ.

Odkazy DalöÌ informace o p¯Ìstupu k financÌm: http://ec.europa.eu/comm/enterprise/entrepreneurship/financing/index_en.htm DalöÌ informace o moûnostech financov·nÌ: http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sme_envoy/index.htm »innost EvropskÈ investiËnÌ banky na podporu MSP: http://www.eib.org/Attachments/thematic/sme_en.pdf

Podpora slibn˝m podnik˘m Komise poskytla finanËnÌ prost¯edky nÏmeckÈmu fondu poË·teËnÌho kapit·lu Dr. Neuhaus Techno Nord, sÌdlem v Hamburku, kterÈmu se da¯Ì podporovat ˙spÏönÈ projekty v oblasti IT. Z jeho investic je t¯eba zmÌnit spoleËnost vÏnujÌcÌ se z·silkovÈmu prodeji farmaceutick˝ch v˝robk˘, jeû vykazuje prudk˝ r˘st a jiû vytvo¯ila 250 pracovnÌch mÌst. Celkem vytvo¯ily spoleËnosti v investiËnÌm portfoliu fondu Dr. Neuhaus Techno Nord 340 nov˝ch pracovnÌch mÌst. Fond ˙spÏönÏ prodal Ëty¯i svÈ investice, ËÌmû uvolnil vÌce neû 3 miliony EUR na reinvestice. Tento ˙spÏch v oblasti financov·nÌ zaËÌnajÌcÌch podnik˘ je t¯eba zd˘raznit tÌm spÌöe, ûe fond˘ Ëinn˝ch ve f·zi zakl·d·nÌ podnik˘ je velmi m·lo.

Drobné firmy jsou stálým zdrojem nápadů, inovací a podnikatelských schopností pokraËov·nÌ ze strany 4 Bylo oznaËeno deset opat¯enÌ, kter˝m je t¯eba v roce 2006 vÏnovat zvl·ötnÌ pozornost, vËetnÏ bezpeËnosti a ochrany zdravÌ p¯i pr·ci, ochrany spot¯ebitele, rozvoje pracovnÌho pr·va a strategie p¯Ìstupu na trh.

ODKAZY: Politika pro r˘st a zamÏstnanost: http://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en. htm Gener·lnÌ ¯editelstvÌ pro podniky a pr˘mysl: http://ec.europa.eu/comm/enterprise/index_ en.htm ZpravodajstvÌ Enterprise Europe:

http://ec.europa.eu/comm/enterprise/library/enterprise-europe/

ProË m· omezov·nÌ byrokracie tak z·sadnÌ v˝znam? Z pr˘zkum˘ nap¯Ìklad vypl˝v·, ûe vÌce neû 10 % podnik˘ o jednÈ osobÏ by p¯ijalo zamÏstnance, pokud by byla byrokratick· z·tÏû menöÌ. Vzhledem k tomu, ûe tyto podniky p¯edstavujÌ vÌce neû polovinu vöech podnik˘ v EU, mohlo by to znamenat 1,5 milionu nov˝ch pracovnÌch mÌst! Evropsk· komise s cÌlem snÌûit administrativnÌ z·tÏû podnik˘ o 25 % aktivnÏ pracuje na racionalizaci pr·vnÌch p¯edpis˘ EU a vyz˝v· k p¯ijetÌ osvÏdËen˝ch postup˘ na ˙rovni Ëlensk˝ch st·t˘ a region˘. k tÈmatu vÌce na stranÏ 7

5

červenec 2006


802.VOX drtí VoIP trh svou nabídkou dotovaných telefonů P atříte k firmám, které hledají nové a efektivnější technologie k tomu, aby se jim lépe podnikalo, aby vhodně ušetřily na nákladech a přitom operovaly vysoce kvalitně? Pak by vás mohla zaujmout služba společnosti MATTES AD. Týká se telefonování, nízkých cen a vysoké spolehlivosti. Její nabídka s sebou nese mnohá více než příjemná překvapení. Čtěte dále:

Klienti vyuûÌvajÌcÌ hlasovou sluûbu 802.VOX majÌ od poË·tku kvÏtna moûnost zÌskat IP telefon nebo adaptÈr zdarma, pokud si dobijÌ sv˘j volacÌ kredit p¯Ìsluönou Ë·stkou. Okamûit· odezva u z·kaznÌk˘ znamenala vÌce neû dva tisÌce VoIP za¯ÌzenÌ objednan˝ch bÏhem prvnÌch 5 t˝dn˘ tÈto akce. AËkoliv se m˘ûe zd·t, ûe je to jen dalöÌ z mnoha jednoduch˝ch marketingov˝ch trik˘ na poli dynamicky se rozvÌjejÌcÌho VoIP trhu, Petr Pobo¯il, ¯editel spoleËnosti MATTES AD to vysvÏtluje jinak: "Nedostatek kvalitnÌch IP telefon˘ na trhu se n·s velmi citelnÏ dot˝kal. Vytv·¯Ì obrovskou z·tÏû pro naöi technickou podporu, kter· musÌ ¯eöit velkÈ mnoûstvÌ reklamacÌ, kde p¯ÌËinou nenÌ problÈm u oper·tora, ale pr·vÏ nekvalitnÌ uûivatelskÈ za¯ÌzenÌ." V laboratornÌch testech spoleËnosti MATTES AD, ale p¯edevöÌm v komunitÏ samotn˝ch VoIP uûivatel˘, byly nejlÈpe hodnoceny IP telefony a adaptÈry znaËky Linksys, coû je divize spoleËnosti Cisco Systems. Linksys zÌskal do svÈho portfolia tyto v˝robky v loÚskÈm roce akvizicÌ spoleËnosti Sipura, kter· zaËala tuto technologii vyvÌjet p¯ed nÏkolika lety a vybudovala si na trhu velmi silnou pozici.

MATTES AD je jiû ¯adu let partnerem Cisco Systems a vzhledem k pozitivnÌm referencÌm VoIP produkt˘ Linksys byla zah·jena spolupr·ce, kter· zaËÌn· v˝znamnÏ ovlivÚovat situaci na trhu VoIP sluûeb v »R. Mezi laickou ve¯ejnostÌ postupnÏ roste povÏdomÌ o alternativ·ch ke klasickÈ pevnÈ telefonnÌ lince. LidÈ ale snadno podlÈhajÌ prvnÌmu dojmu a rychle si vytv·¯ejÌ k hlasovÈ komunikaci po Internetu negativnÌ postoj, pokud je jejich prvnÌ zkuöenost s VoIP öpatn·. Typick˝ je p¯Ìpad, kdy uûivatel zkouöÌ volat ze svÈho poËÌtaËe prost¯ednictvÌm VoIP softwaru, p¯itom m· ale spuötÏno nÏkolik dalöÌch n·roËn˝ch aplikacÌ, kterÈ velmi zatÏûujÌ systÈmovÈ zdroje jeho PC. A pokud se jiû z·kaznÌk rozhodne po¯Ìdit si IP telefon nez·visl˝ na poËÌtaËi, orientuje se v nabÌdk·ch podle ceny a zvolÌ Ëasto to nejlevnÏjöÌ za¯ÌzenÌ. "Myölenkou naöÌ promoakce je dostat kvalitnÌ p¯Ìstroje Linksys k naöim z·kaznÌk˘m, aby jim sluûba 802.VOX fungovala podle jejich p¯edstav. UûivatelÈ oËek·vajÌ od VoIP sluûeb ˙sporu na telefonnÌch n·kladech, ale takÈ vyööÌ uûivatelsk˝ komfort - vûdyù p¯ech·zejÌ od analogovÈ

technologie k digit·lnÌ. RozhodnÏ vöak nechtÏjÌ ¯eöit starosti s technikou, kter· nefunguje spolehlivÏ," dodal k tomu P. Pobo¯il. AkËnÌ nabÌdka 802.VOX byla v poË·tku zamÏ¯ena p¯edevöÌm na st·vajÌcÌ klienty sÌtÏ 802.cz. Ale i p¯esto, ûe zatÌm nebyla v˝raznÏji medi·lnÏ podpo¯ena, setkala se s velk˝m ohlasem. To m˘ûe svÏdËit o tom, ûe trh VoIP sluûeb se dost·v· do dalöÌ f·ze, ve kterÈ uû nebudou dominovat uûivatelÈ, kte¯Ì r·di testujÌ novÈ vÏci a zaregistrovali se tÈmÏ¯ u vöech VoIP oper·tor˘. Do hry vstupujÌ z·kaznÌci, kte¯Ì majÌ z·jem trvale nahradit svou telefonnÌ linku novou sluûbou, kter· jim umoûnÌ uöet¯it Ëasto vÌce neû 50 % n·klad˘ na hovornÈ. Velmi dynamick˝ r˘st poËtu klient˘, kter˝ za nÏkolik dnÌ p¯ekroËÌ hranici 10 tisÌc aktivnÌch z·kaznÌk˘, svÏdËÌ o tom, ûe spoleËnost MATTES AD vykroËila spr·vn˝m smÏrem k tomu, aby se posunula do vyööÌ kategorie poskytovatele telekomunikaËnÌch sluûeb. To, ûe se nejedn· o pouh· statistick· ËÌsla, potvrzuje adekv·tnÌ r˘st telefonickÈho provozu na ˙st¯ednÏ. KromÏ akËnÌ nabÌdky IP telefon˘ jsou zde ale rozhodnÏ dalöÌ d˘vody, proË uûivatelÈ dlouhodobÏ volÌ 802.VOX jako svÈho poskytovatele hlasov˝ch sluûeb. 802.VOX nabÌzÌ jasn˝ cenov˝ model a jednoduchÈ webovÈ rozhranÌ pro spuötÏnÌ i n·slednou obsluhu VoIP sluûby, ale p¯edevöÌm je 802.VOX od svÈho spuötÏnÌ do ostrÈho provozu v Ëervnu 2005 cenov˝m lÌdrem VoIP trhu. Provozovatelem sÌtÏ 802.cz je spoleËnost MATTES AD, spol. s r.o. Firma byla zaloûena v roce 1991 a v oblasti komerËnÌho poskyto-

v·nÌ p¯ipojenÌ k internetu podnik· od roku 1996. Od roku 2004 nabÌzÌ sluûby pod obchodnÌ znaËkou 802.cz a jejÌm cÌlem je plnÈ spektrum sluûeb Triple Play poskytovanÈ na platformÏ FTTx. SpoleËnost MATTES AD je cenov˝m lÌdrem v oblasti hlasov˝ch sluûeb v »R a dÌky tomu jÌ pat¯Ì v˝znamn˝ podÌl ËeskÈho VoIP trhu. Se sv˝mi tÈmÏ¯ 300 HotSpoty ve Ëty¯ech desÌtk·ch mÏst a obcÌ je v souËasnÈ dobÏ nejvÏtöÌm

poskytovatelem p¯ipojenÌ WiFi v »eskÈ republice. KompletnÌ portfolio sluûeb lze nalÈzt na adrese www.802.cz. Pro dalöÌ informace prosÌm kontaktujte: Ing. Ji¯Ì Ban·ö, MATTES AD, s. r. o., Masarykova 1117, 738 01 Fr˝dek-MÌstek tel.: +420 558 608 608, GSM: +420 775 802 902, e-mail: [email protected] (tz) ✑

Firmy podceňují přípravy na nové směrnice EU

PBS Třebíč trvale vykazuje ziskové hospodaření

IGNUM spravuje již pět tisíc domén EU

T¯ebÌËsk· PBS vyk·zala za loÚsk˝ rok desetiprocentnÌ r˘st zisku (celkem 32,4 mil KË p¯ed zdanÏnÌm), a to i p¯i mÌrnÈm poklesu trûeb, za kter˝m stojÌ ukonËen· v˝roba a mont·û stavebnÌ stroj˘ pro firmu KOMATSU (KUE). Od roku 2000 tak strojÌrna trvale vykazuje ziskovÈ hospoda¯enÌ. ➡

SpoleËnost IGNUM, p¯ednÌ akreditovan˝ registr·tor domÈn a poskytovatel webhostingu v »eskÈ republice, ozn·mil, ûe m· ve svojÌ spr·vÏ jiû pÏt tisÌc evropsk˝ch domÈn, kterÈ si z·kaznÌci zaregistrovali v pr˘bÏhu dvou f·zÌ obdobÌ Sunrise a od spuötÏnÌ voln˝ch registracÌ. ➡

6

»erstv˝ vÌtr na evropsk˝ kapit·lov˝ trh m· p¯inÈst smÏrnice o trzÌch s finanËnÌmi instrumenty. Firmy vöak p¯Ìpravu na jejÌ implementaci podceÚujÌ. TÌm se nejen p¯ipravujÌ o v˝hody, kterÈ jim m˘ûe direktiva p¯inÈst, ale z·roveÚ mohou zp˘sobit zpomalenÌ efektivnÌho rozvoje kapit·lovÈho trhu. Jedna z nejv˝znamnÏjöÌch smÏrnic poslednÌch let zn·m· pod zkratkou MiFID (Markets in Financial Instruments Directive) m· evropsk˝m podnik˘m i investor˘m pomoci snÌûit n·klady na kapit·l, zv˝öit mnoûstvÌ investic a tÌm i podpo¯it dynamiËtÏjöÌ r˘st ekonomiky i bohatstvÌ celÈ spoleËnosti. Podle v˝zkumu KPMG International, provedenÈho ve spolupr·ci s Economist Intelligence Unit, se vöak na aplikaci novÈ smÏrnice zaËala p¯ipravovat jen necel· t¯etina finanËnÌch institucÌ. NavÌc ¯ÌdÌcÌ pracovnÌci ve vÌce neû t¯etinÏ firem, kter˝ch se smÏrnice bude t˝kat, nevÏdÏli, Ëi nebyli schopni specifikovat kroky, kterÈ jejich firma uËinila pro p¯Ìpravu na smÏrnici MiFID. "Pokud m· direktiva splnit sv˘j ˙Ëel a p¯ÌznivÏ ovlivnit evropskÈ investov·nÌ, je nezbytnÈ, aby se s nÌ podniky p¯edem sezn·mily a ¯·dnÏ se na ni p¯ipravili," upozornil Pavel Z·vitkovsk˝, partner zodpovÏdn˝ za sluûby pro internÌ audit spoleËnosti KPMG »esk· republika. Jen 29 procent dot·zan˝ch p¯edstavitel˘ firem vöak potvrdilo, ûe uû stanovili projektovÈho manaûera a t˝m lidÌ, kte¯Ì majÌ p¯Ìpravu na tuto zmÏnu na starosti. Zhruba polovina z nich pak uû na implementaci MiFID myslela i p¯i rozpoËtov·nÌ podnikov˝ch financÌ. "SmÏrnice sice nezaËne platit d¯Ìve neû v listopadu p¯ÌötÌho roku, ovöem firmy, kterÈ jÌ chtÏjÌ vyuûÌvat, musejÌ mÌt vöech-

ny systÈmy p¯ipravenÈ uû k prvnÌmu b¯eznu, kdy se spustÌ velkÈ testov·nÌ," varoval Pavel Z·vitkovsk˝ s tÌm, ûe jde o n·roËn˝ proces, jehoû zav·dÏnÌ zabere nÏkolik mÏsÌc˘. NovÈ pr·vnÌ normy se totiû t˝kajÌ velmi öirokÈho spektra podnikov˝ch proces˘ a to jak uvnit¯ firmy, tak ve vztahu k podnikovÈmu okolÌ. "Jde nap¯Ìklad o vnit¯nÌ audit, ¯ÌzenÌ rizik, transparentnost obchod˘, informaËnÌ povinnost v˘Ëi klient˘m, etickÈ normy a mnoho dalöÌch oblastÌ," vyjmenoval Pavel Z·vitkovsk˝. P¯ipomnÏl proto, ûe finanËnÌ instituce, kterÈ si chtÏjÌ udrûet konkurenceschopnost i po zavedenÌ tÈto direktivy, by mÏly zaËÌt s p¯Ìpravou co nejrychleji. Jeho slova potvrdila i Evropsk· komise, kter· jiû p¯ed nÏkolika mÏsÌci vyzvala sektor finanËnÌch sluûeb, aby se na MiFID zaËal p¯ipravovat. "Ti, kdo se k implementaci postavÌ zodpovÏdnÏ a vÏnujÌ jÌ n·leûitou pozornost, pak budou oproti sv˝m pomalejöÌm konkurent˘m ve velkÈ v˝hodÏ," upozornila EK. Aktu·lnÌ v˝zkum KPMG International vöak odhalil v˝raznÏ laxnÌ p¯Ìstup vÏtöiny podnik˘. A to p¯esto, ûe firmy vÏ¯Ì v p¯Ìnos direktivy MiFID a v jejÌ pozitivnÌ dopad na evropsk˝ kapit·lov˝ trh. Zhruba polovina p¯edstavitel˘ dot·zan˝ch spoleËnostÌ se domnÌv·, ûe MiFID zjednoduöÌ vstup na zahraniËnÌ retailovÈ trhy a z·roveÚ pom˘ûe k vÏtöÌ transparentnosti na evropsk˝ch trzÌch. PÏtina dot·zan˝ch takÈ poËÌt· s ˙sporou transakËnÌch n·klad˘. "Bohuûel opÏt jen t¯etina respondent˘ si uû p¯ipravuje strategii na implementaci MiFID," p¯ipomnÏl m·lo povzbudivÈ v˝sledky pr˘zkumu Pavel Z·vitkovsk˝. (tz)

Kooperativa posílila svoji pozici v Kapitolu

Telekomunikace v Evropě

SpoleËnost Kapitol, pojiöùovacÌ a finanËnÌ poradenstvÌ, a. s., zmÏnila na valnÈ hromadÏ 17. 5. 2006 akcion·¯skou strukturu. Pojiöùovna Kooperativa se stala se 70% podÌlem majoritnÌm akcion·¯em, zb˝vajÌcÌch 30 % si ponechala mate¯sk· spoleËnost Kooperativy - rakousk· pojiöùovacÌ skupina Vienna Insurance Group. P¯ed valnou hromadou byl podÌl p¯esnÏ obr·cen˝. SouËasnÏ se zmÏnou akciov˝ch podÌl˘ byl Kapitol person·lnÏ posÌlen. ➡

Podle zpr·vy Next Generation Gap, kterou zve¯ejnila p¯ednÌ poradensk· spoleËnost Ernst & Young, roste nebezpeËÌ, ûe p¯Ìjmy v telekomunikaËnÌm odvÏtvÌ v EvropÏ nedos·hnou v budoucnu p¯edpokl·danÈho r˘stu, pokud se spoleËnosti nerozhodnou investovat prost¯edky do infrastruktury, brandingu a obsahu. Nechuù telekomunikaËnÌch spoleËnostÌ investovat do tÏchto oblastÌ je podle zpr·vy hlavnÌm faktorem pomalÈho r˘stu z·jmu o datovÈ sluûby a sluûby v oblasti informacÌ a z·bavy. ➡

www.prosperita.info

červenec 2006


Náš největší party stan měl čtyřicet krát dvě stě padesát metrů S polečnost SVITAP J.H.J. spol. s r. o., přední výrobce technických tkanin, je oficiálním dodavatelem exkluzivních textilních výrobků pro FIFA WORLD CUP 2006. Široký výrobní program společnosti zahrnuje kupříkladu výrobu technických tkanin a technické konfekce, netkaných textilií, potahových tkanin atd. Ředitel Ing. Jan Heřmanský je na své pozici již patnáct let a tak nám mohl zcela zasvěceně přiblížit některé činnosti firmy.

Jste v˝robci textilnÌch tkanin, tedy ruËnÌk˘, ubrus˘, p¯ikr˝vek, nebo i vÏtöÌch materi·l˘? JakÈ jsou vaöe produkty? Jsme p¯edevöÌm v˝robci technick˝ch tkanin a p¯ÌpadnÏ v˝robk˘ z tÏchto tkanin. Vedle toho vöak vyr·bÌme i vÏci bytovÈho textilu. Jsou to, jak ¯Ìk·te, ruËnÌky, p¯ikr˝vky, utÏrky, ale takÈ potahovÈ l·tky. Paleta naöich v˝robk˘ je velmi öirok·. M·te sv˘j st·l˝ sortiment, z·kaznÌk si vybÌr· z urËitÈ kolekce, Ëi si naopak klient urËÌ, co p¯esnÏ by od v·s chtÏl vyrobit? Jiû dlouho nem·me sv˘j st·l˝ sortiment a vÏtöinou si klient objedn·v· p¯esnÏ to, co pot¯ebuje. My se snaûÌme dodat mu urËenÈ zboûÌ v co nejkratöÌ dobÏ a samoz¯ejmÏ v nejlepöÌ kvalitÏ. Do jak˝ch obor˘ vaöe zboûÌ jde, a m·te svÈ st·lÈ odbÏratele? St·lÌ odbÏratelÈ u n·s tvo¯Ì asi 20 % v˝roby. Zbytek jsou obËasnÌ odbÏratelÈ, coû je d·no i charakterem v˝robk˘, neboù nap¯. textilnÌ skladovacÌ halu, p¯ÌpadnÏ party stan, si nÏkdo objedn· dnes a dalöÌ t¯eba aû za nÏkolik let. P¯ÌpadnÏ za deset aû patn·ct let si nech· vymÏnit textilnÌ pl·öù. Naöe zboûÌ odch·zÌ do ¯ady obor˘ jako nap¯. zemÏdÏlstvÌ, stavebnictvÌ, humanita, sport a voln˝ Ëas, vojenstvÌÖ NÏkterÈ v˝robky jsou urËeny pro dalöÌ firmy a nÏkterÈ v˝robky jdou ke koneËnÈmu spot¯ebiteli. Vyr·bÌte party stany, coû je v tÏchto vedrech

dost p¯ÌhodnÈÖ K Ëemu se pouûÌvajÌ ty vaöe party stany? Ano, jsme v˝robci party stan˘. V poslednÌ dobÏ je i v naöÌ republice jejich pouûÌv·nÌ velmi rozöÌ¯eno. Party stany majÌ velkou v˝hodu v tom, ûe mohou b˝t pouûity kr·tkodobÏ, t¯eba p¯es vÌkend, p¯ÌpadnÏ jenom p¯i urËitÈ akci. Na to m·me dokonce i p˘jËovnu, anebo mohou dlouhodobÏ slouûit jak pro skladovacÌ, p¯ÌpadnÏ pro prodejnÌ ˙Ëely. Nap¯Ìklad obchodnÌ d˘m Tesco m· u vöech sv˝ch obchod˘ v »eskÈ republice i na Slovensku party stany naöÌ firmy, kterÈ vyuûÌv· bÏhem jarnÌch, letnÌch a podzimnÌch mÏsÌc˘. Na podzim tyto stany vÏtöinou rozebÌr·me, oöet¯ujeme a p¯ipravujeme na pouûitÌ pro dalöÌ sezÛnu. Party stan m· dalöÌ velkou v˝hodu v tom, ûe je sloûen ze segment˘ o dÈlce Ëty¯i metry nebo pÏt metr˘, takûe m˘ûeme teoreticky docilovat libovolnÈ dÈlky, p¯ÌpadnÏ jeden velk˝ party stan rozdÏlit na nÏkolik menöÌch. Pro zajÌmavost - n·ö nejvÏtöÌ party stan, kter˝ byl postaven˝, mÏl velikost Ëty¯icet metr˘ kr·t dvÏ stÏ pades·t metr˘, coû je deset tisÌc metr˘ ËtvereËnÌch. Byl postaven˝ na StrahovÏ u p¯Ìleûitosti stavebnÌho veletrhu. Sami se ˙ËastnÌte nÏjak˝ch v˝stav Ëi veletrh˘? To, ûe vyr·bÌme zboûÌ do r˘zn˝ch obor˘, je dobrÈ z pohledu toho, ûe nejsme tolik zranitelnÌ p¯i krizi jednotliv˝ch obor˘. Ale na druhÈ stranÏ to je velmi n·roËnÈ udrûovat kontakt s odbornÌky z jednotliv˝ch obor˘ a nutÌ n·s to ˙Ëastnit se zhruba dvaceti

1.DIVIZE - PÁSKOVÉ TKANINY 2

Vyr·bÌ kaöÌrovanÈ PE tkaniny 80 - 200 cm öirokÈ, o hmotnosti 80 - 255 g/m . V˝roba se skl·d· ze Ëty¯ dÌlËÌch krok˘: ● v˝roby osnovnÌ fÛlie ● v˝roby ˙tkovÈho p·sku ● v˝roby reûnÈ tkaniny ● povrstvenÌ na kaöÌrovacÌ lince Z·kladnÌmi surovinami jsou HDPE LITEN, kter˝ tvo¯Ì v˝ztuûnou Ë·st a LDPE BRALEN, kter˝ tvo¯Ì povrchovÈ fÛliovÈ krytÌ. Jako p¯Ìsady se pouûÌvajÌ stabilizaËnÌ, barevnÈ nebo dalöÌ koncentr·ty. Tyto v˝robky majÌ prakticky nulovou navlhavost, vyznaËujÌ se dobr˝mi elektroizolaËnÌmi a dielektrick˝mi vlastnostmi. Vzhledem ke sloûenÌ je lze bÏûnÏ pouûÌvat v teplotnÌm rozmezÌ od -50∞C do +70∞C.

POUéITÕ: ● ● ● ●

zemÏdÏlstvÌ - folnÌkovina, agrofÛlie stavebnÌ - podst¯eönÌ fÛlie Svitapfol, Svitapcon a Svitaweb konfekce - plachty, kryty, bazÈnovÈ plachty, taöky technickÈ a atypickÈ fÛlie (zdravotnictvÌ, izolace, antikoroznÌ)

Na 99 % podniků v EU jsou malé a střední podniky pokraËov·nÌ ze strany 4 - 5 SpoleËnosti oznaËovanÈ jako malÈ a st¯ednÌ podniky (MSP) majÌ podle ofici·lnÌ definice EU mÈnÏ neû 250 zamÏstnanc˘. KromÏ toho majÌ roËnÌ obrat nejv˝öe 50 milion˘ EUR nebo bilanËnÌ sumu nejv˝öe 43 milion˘ EUR. Tato definice je d˘leûit· pro urËenÌ toho, kterÈ spoleËnosti mohou vyuûÌvat program˘ EU zamÏ¯en˝ch na MSP a urËit˝ch politik, nap¯Ìklad zvl·ötnÌch pravidel hospod·¯skÈ soutÏûe pro MSP. Ve skuteËnosti tvo¯Ì 99 % podnik˘ v EvropskÈ unii malÈ a st¯ednÌ podniky. MalÈ a st¯ednÌ podniky se na evropsk˝ch hospo-

Evropské MSP: ● ● ● ●

23 milion˘ podnik˘ 75 milion˘ pracovnÌch mÌst 99 % vöech evropsk˝ch podnik˘ p¯edstavujÌ vÌce neû 80 % zamÏstnanosti v nÏkter˝ch pr˘myslov˝ch odvÏtvÌch, nap¯Ìklad v textilnÌm pr˘myslu, stavebnictvÌ a n·bytk·¯stvÌ Zdroj: Eurostat, sdÏlenÌ Komise o modernÌ politice mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ pro r˘st a zamÏstnanost, 2005


d·¯sk˝ch a profesnÌch aktivit·ch podÌlejÌ velkou mÏrou. ZajiöùujÌ dvÏ t¯etiny vöech pracovnÌch mÌst v soukromÈm sektoru v EvropÏ, coû znamen·, ûe malÈ firmy jsou opravdov˝mi giganty evropskÈho hospod·¯stvÌ. Pr˘mÏrn· firma v EU zamÏstn·v· jen sedm lidÌ, t¯ebaûe je nutnÈ poznamenat, ûe ËÌsla se velmi liöÌ podle jednotliv˝ch zemÌ. Mikropodniky se rozhodujÌcÌm zp˘sobem podÌlejÌ na zamÏstnanosti nap¯Ìklad v It·lii (48 %) a ÿecku (57 %), zatÌmco podÌl velk˝ch podnik˘ na celkovÈ zamÏstnanosti ve SpojenÈm kr·lovstvÌ p¯esahuje 45 %. P¯es prvo¯ad˝ v˝znam podnik·nÌ pro evropskÈ hospod·¯stvÌ volÌ vÏtöina Evropan˘ jinou profesnÌ dr·hu. Cel˝ch 60 % obËan˘ EU ¯Ìk·, ûe zaloûit si vlastnÌ podnik je nikdy ani nenapadlo. Obr·tit tento trend je ˙kolem tv˘rc˘ politiky na evropskÈ ˙rovni i na ˙rovni Ëlensk˝ch st·t˘.

Jak˝m problÈm˘m MSP ËelÌ? MalÈ a st¯ednÌ podniky zahrnujÌ vöechny druhy firem od podnik˘ o jednÈ osobÏ aû k druûstv˘m. ZatÌmco nÏkterÈ MSP nabÌzejÌ velmi tradiËnÌ sluûby Ëi ¯emeslnÈ v˝robky, mnohÈ dalöÌ jsou rychle rostoucÌ spoleËnosti v oblasti öpiËkov˝ch technologiÌ. P¯es tyto rozdÌly ËelÌ evropskÈ MSP mnoha spoleËn˝m problÈm˘m.

v˝stav a veletrh˘, aù jiû v »eskÈ republice nebo v zahraniËÌ. Jsme nap¯Ìklad pravideln˝mi ˙ËastnÌky vojenskÈho veletrhu IDEX v Abu Dhabi, Techtextilu v KolÌnÏ nad R˝nem a Heimtextilu v KolÌnÏ nad R˝nem. Zab˝v·te se i velice zajÌmav˝mi vedlejöÌmi aktivitami. VlastnÌte nÏkolik nemovitostÌ jako nap¯Ìklad ProdejnÌ a v˝stavnÌ are·l Roudnice, SportovnÌ are·l, Horskou chatu v Orlick˝ch hor·ch a dalöÌ. V˝stavnÌ a prodejnÌ are·l v Roudnici m·me jiû ¯adu let. SlouûÌ p¯edevöÌm proto, aby trvale p¯edstavoval öirokou paletu naöich v˝robk˘. ZejmÈna tÏch velk˝ch jako jsou party stany a skladovacÌ textilnÌ haly, kter˝ch sice v republice m·me jiû rozmÌstÏno nÏkolik set, ale mnohdy se ani z·jemce nedozvÌ, ûe jsme jejich v˝robci. SportovnÌ are·l v r·mci naöÌ firmy vznikl spÌöe jako vedlejöÌ produkt. JednÌm z naöich v˝robk˘ je totiû i tenisov· hala, kter· slouûÌ jako p¯edv·dÏcÌ hala pro z·kaznÌky. Protoûe se jedn· o objekt v hodnotÏ nÏkolika milion˘ korun, nebylo by rozumnÈ v dobÏ, kdy nebudou ve firmÏ z·jemci o koupi tÈto haly, objekt nevyuûÌvat. Proto je moûnÈ halu si v p¯ÌpadÏ nep¯ÌznivÈho poËasÌ pronajmout a vyuûÌt ji ke sportovnÌmu vyûitÌ. T˝k·

se to zejmÈna tenisu. Protoûe jsme mÏli ¯adu z·jemc˘ vyuûÌvat tento objekt v zimÏ, kte¯Ì v lÈtÏ vÌcemÈnÏ nemÏli kam jÌt, postavili jsme jeötÏ venkovnÌ tenisov˝ kurt s umÏl˝m povrchem a k tomu je pochopitelnÏ nutnÈ mÌt i soci·lnÌ z·zemÌ. Horskou chatu v »esk˝ch PetrovicÌch v Orlick˝ch hor·ch jsme zakoupili, protoûe jsme p¯esvÏdËeni, ûe turistika je v naöÌ republice perspektivnÌ obor. TudÌû chceme zkusit i nÏco jinÈho neû jenom textil. za rozhovor podÏkovala MarkÈta BartÌkov· www.svitap.cz

4. DIVIZE - BYTOVÝ TEXTIL, NETKANÝ TEXTIL Tato divize vznikla v roce 1999 koupÌ podniku Vigona Klasik a.s. RozdÏluje se na nÏkolik Ë·stÌ, nap¯Ìklad: ● P¯·delna (od roku 2000) vyr·bÌ p¯Ìze jak pro vlastnÌ v˝robu, tak i na prodej. Na prodej se jedn· zejmÈna o p¯Ìze n·sledujÌcÌch kvalit: - ¯Ìze klasickÈ - mykanÈ vlna¯skÈho typu v rozsahu 90-250 tex reûnÈ i barevnÈ - p¯Ìze rotorovÈ bavln·¯skÈho typu v rozsahu 25-140 tex reûnÈ i barevnÈ - p¯Ìze rotorovÈ vlna¯skÈho typu v rozsahu 60-280 tex reûnÈ i barevnÈ ● V˝roba: P¯ikr˝vky - tvo¯Ì velkou Ë·st v˝roby, jsou vyr·bÏny p¯edevöÌm z PAN, z viskÛzy i bavlny. Lze je rozdÏlit na listovÈ a ûak·rovÈ vzory. Svoje uplatnÏnÌ nach·zÌ mezi spot¯ebiteli jako p¯ikr˝vky pro voln˝ Ëas. Firma m· dlouholetÈ zkuöenosti takÈ s v˝robou p¯ikr˝vek pro vojenskÈ a humanit·rnÌ ˙Ëely. PotahovÈ l·tky - specializace na listovÈ a potiötÏnÈ tkaniny ze 100% bavlny, viskÛzy nebo v kombinaci s PAN, POP atd. Jejich pouûitÌ je p¯edevöÌm na sedacÌ a lehacÌ ËalounÏn˝ n·bytek, zahradnÌ n·bytek. Tkaniny na pracovnÌ oöacenÌ - nabÌzÌ se ök·la barevn˝ch odstÌn˘ na pracovnÌ kepry ze 100 % bavlny ve dvou odliön˝ch gram·ûÌch. Je moûno zajistit neho¯lavou a nepromokavou ˙pravu. V˝roba bavlnÏn˝ch tkanin pro nemocnice - barevn˝ch (chirurgick· zeleÚ) nebo bÏlen˝ch, specializovanÈ materi·ly na obleky pro ¯eznÌky. TechnickÈ tkaniny pro obuvnick˝ pr˘mysl, vloûkovÈ tkaniny, technickÈ tkaniny pro v˝robu leöticÌch kotouË˘ a speci·lnÌ bavlnÏn˝ flanel pro konfekËnÌ nebo pr·delensk˝ pr˘mysl. Lehk· stanovka - vhodn· na v˝robu sluneËnÌk˘, leh·tekÖ. Vyr·bÌ se od 200 g/m2, ze 100% bavlny, v r˘zn˝ch barevn˝ch odstÌnech; moûnÈ ˙pravy - nepromokav·, protiplÌsÚov·, neho¯lav·; lze i potisknout. ⁄klidovÈ textilie - v˝roba tkan˝ch prachovek v r˘zn˝ch rozmÏrech, obroubenÈ Ëi neobroubenÈ, v˝roba onucÌ zimnÌch (poËesan˝ch) nebo letnÌch. Tato divize se d·le zab˝v· i v˝robou netkan˝ch textiliÌ pro n·bytk·¯sk˝ pr˘mysl nebo takÈ jako zateplovacÌ v˝plnÏ pracovnÌho oöacenÌ Ëi jako mycÌ "hadry".

Evropské malé a střední podniky tvoří: st¯ednÏ velkÈ firmy

50 aû 250 zamÏstnanc˘

1%

malÈ firmy


7%

mikropodniky


91 % vöech podnik˘

Celkem

Komise spolupracuje s Ëlensk˝mi st·ty na zlepöenÌ r·mcov˝ch podmÌnek, v nichû malÈ a st¯ednÌ podniky p˘sobÌ. ZaËlenila z·sadu "Na malÈ a st¯ednÌ podniky myslÌme nejd¯Ìve" do veökerÈ tvorby politiky a p¯ezkoum·v· pr·vnÌ p¯edpisy EU s cÌlem zajistit, ûe budou k mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m vst¯ÌcnÈ.

DALäÕ INFORMACE: Akce Komise na podporu podnik·nÌ a politika MSP: http://ec.europa.eu./comm/enterprise/entrepreneurship/index_en.htm PraktickÈ informace o podnik·nÌ v EU: http://ec.europa.eu./youreurope/nav/en/busi ness/home.html Euro Info Centra poskytujÌcÌ praktickÈ informace o pr·vnÌch p¯edpisech EU a podnik·nÌ v EU: http://ec.europa.eu/enterprise/networks/eic /eic.html

99 % vöech podnik˘

Která z následujících možností by nejvíce prospěla rozvoji vaší firmy (MSP)? 31 % - soci·lnÌ a daÚovÈ p¯edpisy lÈpe p¯izp˘sobenÈ vaöemu odvÏtvÌ 16 % - dostupnost kvalifikovanÏjöÌ pracovnÌ sÌly na trhu 14 % - snadn˝ p¯Ìstup k financov·nÌ 11 % - p¯ÌsnÏjöÌ pr·vnÌ ˙prava konkurence ze zemÌ mimo Evropskou unii 9 % - vÏtöÌ v˝robnÌ kapacita 6 % - poradenstvÌ a podpora pro rozvoj vaöÌ firmy 14 % - jin· odpovÏÔ nebo bez odpovÏdi Zdroj: P¯Ìstup MSP k financÌm, pr˘zkum Eurobarometr (2005)

7

červenec 2006


Klastr českých nábytkářů, družstvo má vizi i smělé cíle V znikl největší nábytkářský klastr v ČR. Ustavující členská schůze Klastru českých nábytkářů, družstva, se konala 22. června v Brně. Jeho členové docilují dohromady ročního obratu přes 4 mld. Kč. Klastr je podporován zejména Jihomoravským krajem, který pověřil Svaz českých a moravských výrobních družstev mapováním nábytkářských firem, Pardubickým krajem, krajem Vysočina, a dále Asociací českých nábytkářů, Svazem českých a moravských výrobních družstev (dále SČMVD), CzechInvestem a MPO. Základní informace a kontakty jsou na www.furniturecluster.com.

VznikajÌcÌ klastr m· n·sledujÌcÌ cÌle: ● Pomoci Ëesk˝ch v˝robc˘m n·bytku, p¯edevöÌm mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m, prosadit se na zahraniËnÌch trzÌch. Jako cÌlovÈ zemÏ byly vybr·ny: Rusk· federace, Ukrajina, SRN, Kanada, Anglie ● Propojit oborov· v˝zkumn· pracoviötÏ s v˝robnÌ n·bytk·¯skou z·kladnou a zajistit v˝robc˘m p¯Ìstup k nejnovÏjöÌm technick˝m poznatk˘m a progresivnÌm technologiÌm ● SnÌûit n·klady a zefektivnit marketingovou podporu prodeje ËeskÈho n·bytku na dom·cÌm trhu i v zahraniËÌ ● Modernizovat zkuöebnu Mendelovy zemÏdÏlskÈ a lesnickÈ univerzity v BrnÏ a zajistit tak nez·vislou kvalifikovanou atestaci n·bytku na svÏtovÈ ˙rovni ● Podporovat znaËku "»esk· kvalita - n·bytek" »lenovÈ z·jmovÈho sdruûenÌ Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev se jiû ¯adu let pravidelnÏ sch·zejÌ k ¯eöenÌ odvÏtvov˝ch problÈm˘ a dalöÌch spoleËn˝ch oblastÌ z·jmu. ZaË·tkem minulÈho roku se n·bytk·¯sk· druûstva zaËala zab˝vat myölenkou na zaloûenÌ klastru.

Klastr je definov·n jako soubor region·lnÏ propojen˝ch spoleËnostÌ (podnikatel˘) a p¯idruûen˝ch institucÌ a organizacÌ - zejmÈna institucÌ terci·rnÌho vzdÏl·v·nÌ (Vä, VäO), jejichû vazby majÌ potenci·l k upevnÏnÌ a zv˝öenÌ jejich konkurenceschopnosti. Z˙ËastnÏnÈ spoleËnosti si navz·jem konkurujÌ, ale souËasnÏ jsou nuceny ¯eöit ¯adu obdobn˝ch problÈm˘ (vzdÏl·v·nÌ zamÏstnanc˘, p¯Ìstup ke stejn˝m dodavatel˘m, spolupr·ce s v˝zkumn˝mi a v˝vojov˝mi kapacitami, nedostateËnÈ zdroje na v˝zkum apod.). DÌky spolupr·ci v tÏchto oblastech mohou ¯adu sv˝ch omezenÌ p¯ekonat a zÌskat konkurenËnÌ v˝hodu, kter· se tÏûko napodobuje. »esk· republika se p¯ihl·sila k podpo¯e vytv·¯enÌ klastr˘ jako jednoho z n·stroj˘ podpory konkurenceschopnosti jednak N·rodnÌ klastrovou strategiÌ schv·lenou vl·dou a jednak programem KLASTRY z OperaËnÌho programu pr˘mysl a podnik·nÌ, jehoû znÏnÌ je zve¯ejnÏno na str·nk·ch Ministerstva pr˘myslu a obchodu www.mpo.cz. V roce 2005 se v˝robci n·bytku nÏkolikr·t seöli k projedn·v·nÌ strategick˝ch i praktick˝ch ot·zek spojen˝ch se zaloûenÌm klastru a rozhodli o tom, ûe prvnÌ f·zi projektu zaloûenÌ klastru -

Je zaměstnanecká loajalita věcí minulosti? Jak zjistila v˝zkumn· agentura Synovate, 67 procent »ech˘ se vÏtöinou tÏöÌ do pr·ce. NicmÈnÏ ve svÏtÏ si 40 procent zamÏstnanc˘ myslÌ, ûe nenÌ moûnÈ b˝t loaj·lnÌ firmÏ stejnÏ tak jako v minulosti. Toto stanovisko zaujalo nejvÌce Francouz˘ - celkem 56 procent. Synovate takÈ zjistil, ûe v pr˘bÏhu loÚskÈho roku jeden ze Ëty¯ Rus˘ a jeden ze Ëty¯ Ukrajinc˘ zmÏnil zamÏstn·nÌ, coû je dvakr·t tolik neû v ostatnÌch zemÌch. Naproti tomu »eöi uv·dÏjÌ nejniûöÌ poËet st¯Ìd·nÌ pracovnÌch mÌst - pouze 12 procent. Pr˘zkum, kter˝ se prov·dÏl mezi 2 675 respondenty v »eskÈ republice, Bulharsku, Francii, MaÔarsku, Rumunsku, Rusku, UkrajinÏ, Hong Kongu a Singapuru, zkoumal vztah k pr·ci a faktory vedoucÌ k fluktuaci zamÏstnanc˘. Plat byl hlavnÌm motivem uveden˝m pro fluktuaci zamÏstnanc˘: Jedna t¯etina respondent˘, kte¯Ì zmÏnili zamÏstn·nÌ v minulÈm roce spolu s polovinou tÏch, kte¯Ì p¯em˝ölÌ o zmÏnÏ zamÏstn·nÌ v budoucnosti, uvedla, ûe lepöÌ plat je hlavnÌm faktorem stojÌcÌm za jejich rozhodnutÌm. "ZamÏstnaneck· loajalita je kritick˝m faktorem pro kaûdou spoleËnost," ¯ekl Larry Crosby, v˝konn˝ ¯editel spoleËnosti Synovate specialista na mÏ¯enÌ loajality. "Obvykle se oËek·v·, ûe se urËit˝ poËet pracovnÌk˘ vymÏnÌ, pokud ale dobrovolnÏ odch·zÌ p¯Ìliö mnoho zamÏstnanc˘, projevÌ se to na hospod·¯sk˝ch v˝sledcÌch a tedy i na zisku firmy. Celkov· suma, kterou nahrazenÌ jednoho zamÏstnance stojÌ, m˘ûe jÌt aû do v˝öe pÏtin·sobku jejich roËnÌho platu. Vysok· fluktuace takÈ nep¯ÌznivÏ ovlivÚuje z·kaznickou loajalitu. SpoleËnosti po celÈm svÏtÏ se proto snaûÌ, aby si udrûely svÈ nejlepöÌ zamÏstnance a p¯itom zÌsk·valy novÈ talenty. To vede ke znaËnÈmu z·jmu o programy zesilujÌcÌ souûitÌ mezi zamÏstnanci." Pokud se na danou situaci podÌv·me z vÌce cynickÈho pohledu, 31 procent respondent˘ vÏ¯Ì, ûe hr·t firemnÌ politiku je pro kariÈrnÌ r˘st d˘leûitÏjöÌ neû samotn˝ pracovnÌ v˝kon. Celkem 53 procent Rus˘ a 49 procent Rumun˘ cÌtÌ, ûe pr·vÏ firemnÌ politika vede ke kariÈrnÌmu r˘stu vÌc neû kvalita odvedenÈ pr·ce. Naopak ËeötÌ respondenti souhlasÌ v tÈto ot·zce jen v 18 procentech, spolu s Francouzi (17 %) a Singapurci (17 %). V˝öe odmÏn nemusÌ jeötÏ znamenat loajalitu zamÏstnanc˘. Polovina respondent˘ a stejnÈ procento »ech˘ souhlasilo, ûe uspokojivÈ zamÏstn·nÌ v dobrÈm pracovnÌm prost¯edÌ je d˘leûitÏjöÌ neû v˝öe platu. StejnÏ tak by jedna t¯etina vöech respondent˘ byla ochotna vzd·t se urËitÈ Ë·sti svÈho platu ve prospÏch lepöÌ moûnosti dalöÌho vzdÏl·v·nÌ a ökolenÌ. Jonathan Adams, gener·lnÌ ¯editel Synovate v »eskÈ republice uvedl: "DÌky celkovÈmu dobrÈmu stavu ËeskÈ ekonomiky a relativnÏ nÌzkÈ nezamÏstnanosti hlavnÏ v okolÌ velk˝ch mÏst, jsou ûivotnÌ ˙roveÚ a celkov· oËek·v·nÌ vyööÌ neû v sousednÌch zemÌch. Z toho vypl˝v·, ûe mnoho lidÌ si jiû naölo zamÏstn·nÌ, s kter˝m jsou spokojeni a z¯ejmÏ i za sluön˝ plat. Proto penÌze samy o sobÏ nejsou hlavnÌm l·kadlem pro zmÏnu zamÏstnavatele." Larry Crosby souhlasil: "Synovate provedl stovky pr˘zkum˘ zamÏstnanc˘ po celÈm svÏtÏ a zjistili jsme, ûe plat je jen jeden z mnoha faktor˘ ovlivÚujÌcÌch loajalitu zamÏstnanc˘. DalöÌ strategie vztahujÌcÌ se k vedenÌ a ¯ÌzenÌ zmÏn, vytv·¯enÌ stimulujÌcÌho prost¯edÌ, k nabÌdce adekv·tnÌho r˘stu a öanci rozvoje, stejnÏ tak jako zajiötÏnÌ otev¯enÈ internÌ komunikace, mohou stejnÏ efektivnÏ podporovat zamÏstnaneckou loajalitu." (tz)

DPD zdvojnásobí své současné 2N TELEKOMUNIKACE oslavila kapacity v České republice 15 let na trhu NovÈ distribuËnÌ centrum z·silkovÈ sluûby DPD vznik· v are·lu jednoho z nejvÏtöÌch logistick˝ch park˘ v »R u d·lnice D1 v oblasti Modletic u Prahy. S v˝stavbou se zaËalo na podzim 2005 a dokonËenÌ je pl·nov·no na lÈto 2006. NovÈ p¯ekladiötÏ v˝znamnÏ rozöÌ¯Ì kapacity DPD. ➡

8

Patn·ctÈ v˝roËÌ zaloûenÌ firmy se 2N rozhodla se sv˝mi partnery a p¯·teli oslavit ve svÈm. VÌce neû stovka host˘ se ale nemusela nijak tÌsnit, k dispozici jim byl DVAN - nov˝ objekt, kter˝ 2N na ja¯e uvedla do provozu. Prostorn˝ s·l, terasy i modernÌ restauraci prostoupila v˘nÏ pernÌËk˘ a preclÌk˘ a s nÌ staroËesk· pouù. ➡

tzv. mapov·nÌ bude zpracov·vat a p¯edkl·dat Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev, mapov·nÌ n·bytk·¯sk˝ch firem bude probÌhat od ledna do Ëervna 2006 a n·slednÏ bude zaloûen klastr a zpracov·na druh· f·ze projektu. Vzhledem k tomu, ûe tradiËnÏ jsou nejsilnÏjöÌmi n·bytk·¯sk˝mi regiony Jihomoravsk˝ kraj, Pardubick˝ kraj a kraj VysoËina, byly tyto zvoleny jako oblast mapov·nÌ vhodn˝ch firem (nadpoloviËnÌ vÏtöina firem musÌ b˝t v klastru z tÏchto kraj˘). V pr˘bÏhu projektu jsme p¯istoupili i k oslovenÌ firem z Kr·lovÈhradeckÈho kraje vzhledem k tomu, ûe je tento s Pardubick˝m krajem ˙zemnÏ i ekonomicky silnÏ prov·zan˝. Jiû od poË·tku ˙vah o klastru byla jedn·nÌm p¯Ìtomna Asociace Ëesk˝ch n·bytk·¯˘, Mendelova zemÏdÏlsk· a lesnick· univerzita v BrnÏ (⁄stav n·bytku, designu a bydlenÌ), Veletrhy Brno, a.s., »esk· zemÏdÏlsk· univerzita v Praze a dalöÌ partne¯i. Na podzim r. 2005 p¯ipravil S»MVD ve spolupr·ci s A»N a CzechInvestem ˙vodnÌ semin·¯ k zaloûenÌ N·bytk·¯skÈho klastru, kter˝ se konal v JablonnÈm nad OrlicÌ za ˙Ëasti nÏkolika desÌtek firem, kde byly firmy informov·ny o tom, co je klastr a jak· je p¯edstava o strategii n·bytk·¯skÈho klastru. HlavnÌm cÌlem klastru n·bytk·¯sk˝ch firem by mÏla b˝t spoleËn· orientace na export, v˝voj, inovace a vzdÏl·v·nÌ. HlavnÌm inici·torem klastru a pozdÏji facilit·torem se stal ing. Radek Brychta, p¯edseda druûstva D¯evotvar InteriÈry a viceprezident A»N. PostupnÏ se ustavilo nÏkolik pracovnÌch skupin (PS Rusko a Ukrajina pod vedenÌm ing. Blaûka, p¯edsedy druûstva D¯evojas Svitavy; PS Kanada a Anglie pod vedenÌm PhDr. T¯Ìsky z firmy INT, s.r.o., PS NÏmecko, Benelux pod vedenÌm ing. Halabala, PS VzdÏl·v·nÌ-inovace-jakost pod vedenÌm ing. »udky, prezidenta A»N a PS Marketing a v˝stavnictvÌ pod vedenÌm ing. MlË·ka z firmy Veletrhy Brno, a.s.). V prvnÌ polovinÏ letoönÌho roku probÏhlo nÏkolik workshop˘, na kterÈ byly pozv·ny n·bytk·¯skÈ firmy z vymezenÈ geografickÈ oblasti. Byla prezentov·na filozofie klastru, cÌle klastru, diskutov·na SWOT anal˝za n·bytk·¯skÈho pr˘myslu, probÌhal benchmarking zapojen˝ch firem a zejmÈna se intenzivnÏ pracovalo na p¯ÌpravÏ vzniku klastru. Bylo odsouhlaseno, ûe klastr bude zaloûen ve formÏ druûstva se sÌdlem v BrnÏ, KozÌ ul. 4. Jan Wiesner, p¯edseda Svazu Ëesk˝ch

Přihlášenými členy klastru jsou: Po¯. ËÌslo

N·zev spoleËnosti

1

3 Q PROJECT, a.s.

2

ADYTON Hydraulik spol. s r.o.

3

Ahorn CZ, s.r.o.

4

AKSAMITE spol. s r.o.

5

Asociace Ëesk˝ch n·bytk·¯˘

6

BLAN¡ÿ N¡BYTEK, a.s.

7

B÷HM, spol. s.r.o., Jihlava

8

DABI EXPO a.s.

9

DIPRO PROSE»

10

D¯evotvar interiÈry, v˝robnÌ druûstvo, Hradec Kr·lovÈ

11

DRING Consulting s.r.o.

12

DRUPOL, v˝robnÌ druûstvo Praha

13

DÿEVO, druûstvo MÏ¯Ìn

14

DÿEVODÕLO RousÌnov, v˝robnÌ druûstvo

15

DÿEVOJAS, v˝robnÌ druûstvo

16

D¯evotvar druûstvo, JablonnÈ nad OrlicÌ

17

D¯evotvar, v˝robnÌ druûstvo Znojmo

18

D¯evozpracujÌcÌ druûstvo Lukavec

19

FMP-lignum, v˝robnÌ druûstvo, Humpolec

20

INT, s.r.o.

21

J. Ledvina a spol., s.r.o.

22

KNK CZ v˝robnÏ spot¯ebnÌ druûstvo, Svratka

23

KOVO, v˝robnÌ druûstvo, Brno

24

KOVOS druûstvo Teplice

25

Mendelova zemÏdÏlsk· a lesnick· univerzita v BrnÏ

26

M-KUPR, s.r.o.

27

NADOP-V›ROBA N¡BYTKU, s.r.o.

28

PAVEL KODYTEK

29

SAMAS »esk· Republika spol. s r.o.

30

Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev

31

TERCO CB, a.s.

32

TVAR, v˝robnÌ druûstvo Klatovy

33

Veletrhy Brno, a.s.

34

VLABO, s.r.o., Litomyöl

35

Wiesner-Hager Bohemia spol. s r.o.

DRUPOL, v˝robnÌ druûstvo je druûstvo s dlouholetou tradicÌ, kter· sah· aû do roku 1935. V souËasnÈ dobÏ m· 140 zamÏstnanc˘. ⁄st¯edÌ druûstva se nach·zÌ v Praze a provozovny ve St¯edoËeskÈm kraji. P¯edmÏtem podnik·nÌ je v˝roba v oboru kovov˝roby. V˝robnÌ program, kter˝ je soust¯edÏn na provozovnÏ v HoromÏ¯icÌch, je v˝roba stolov˝ch noh, centr·lnÌch noh, stolov˝ch podnoûÌ a v˝ökovÏ staviteln˝ch podnoûÌ a kromÏ jinÈho i v˝roba komponent˘ pro n·bytk·¯sk˝ pr˘mysl. Tyto v˝robky dod·v·me hlavnÏ tuzemsk˝m v˝robc˘m n·bytku a do zemÌ EU. Certifikace: »SN EN ISO 9001:2001 »SN EN ISO 14001:2005 DRUPOL, v˝robnÌ duûstvo www.drupol.cz V P¯ednÌm HloubÏtÌnÏ 8 190 00 Praha 9 I»O, DI» 00028185, CZ00028185 ¯editel provozovny HoromÏ¯ice ing. Milan Tom·öek tel.: +420 220 971 276 fax: +420 220 971 277 e-mail: [email protected]

Služba BankKlient je nyní k dispozici i v anglickém jazyce

Informatica: verze PowerCenteru 8 je dostupná zákazníkům

GE Money Bank rozöÌ¯ila funkce homebankingovÈ sluûby BankKlient, kterou vyuûÌvajÌ p¯edevöÌm podnikatelÈ a firmy. KromÏ zavedenÌ moûnosti kompletnÌ komunikace se systÈmem BankKlient v angliËtinÏ mohou nynÌ klienti exportovat sestavy do form·tu PDF Ëi html. Lze si takÈ nastavovat texty p¯i p¯Ìjmu dat z ˙ËetnÌho systÈmu. "Anglickou verzi sluûby BankKlient jsme zavedli v reakci na p¯·nÌ naöich klient˘, kterÈ vyjad¯ovali v pr˘zkumech. ➡

Informatica Corporation, p¯ednÌ poskytovatel softwaru pro integraci dat, ozn·mila vöeobecnou dostupnost novÈ verze svÈho klÌËovÈho produktu Informatica PowerCenter. Verze 8 vytv·¯Ì na z·kladÏ znaËnÈho poËtu zapracovan˝ch n·mÏt˘ ze strany z·kaznÌk˘ a partner˘ spoleËnosti Informatica nov˝ standard pro celopodnikovou integraci dat. V˝razn· zlepöenÌ lze zaznamenat p¯edevöÌm v tÏchto Ëty¯ech oblastech: ➡

www.prosperita.info

červenec 2006


Podporujeme stejné podmínky pro všechny podnikatele V pondělí dne 12. června 2006 se ve Sportovním centru v Nymburku uskutečnilo 15. valné shromáždění Svazu českých a moravských výrobních družstev. Výrobní družstva jsou stabilní součástí české ekonomiky. Celkový obrat všech členských družstev činil v loňském roce 18 549 mil. Kč a export 4 430 mil. Kč. Členskou základnu SČMVD tvořilo 274 výrobních družstev, zaměstnávajících 22 100 pracovníků.

Vstupem »R do EU vznikla v oblasti aktivnÌ ˙Ëasti v legislativnÌm procesu pot¯eba nav·z·nÌ p¯Ìm˝ch vazeb na struktury unie. Za velmi v˝znamnÈ pro tuto oblast povaûujeme zapojenÌ pracovnÌk˘ svazu p¯Ìmo do struktur EU. S»MVD m· svÈho z·stupce v EvropskÈm hospod·¯skÈm a soci·lnÌm v˝boru, poradnÌm org·nu hlavnÌch institucÌ EU, pro kter˝ vypracov·v· stanoviska. Mezi prioritnÌ pat¯Ì: ● snaha redukovat daÚovÈ p¯ek·ûky ● zlepöov·nÌ podmÌnek pro podnik·nÌ

● transparentnost a zjednoduöov·nÌ pr·vnÌch systÈm˘ ● zlepöenÌ ve¯ejnÈ informovanosti o problÈmech vnit¯nÌho trhu ● transparentnost legislativnÌch procedur ● zjednoduöov·nÌ existujÌcÌ legislativy ● snaha o odstranÏnÌ bariÈr, kterÈ znev˝hodÚujÌ malÈ a st¯ednÌ podniky ● podpora bytovÈ politiky za ˙Ëelem zvyöov·nÌ mobility pracovnÌ sÌly. Za jeden z hlavnÌch ˙kol˘ svazu povaûujÌ p¯ed-

stavitelÈ v˝robnÌch druûstev nutnost p¯esvÏdËit st·tnÌ org·ny o nezbytnosti vytvo¯it transparentnÌ podnikatelskÈ prost¯edÌ se stejn˝mi podmÌnkami pro vöechny podnikatele, zamezenÌ zneuûÌv·nÌ dominantnÌho postavenÌ nadn·rodnÌch spoleËnostÌ, zajiötÏnÌ vymahatelnosti pohled·vek. Byly jsme jednÌm z inici·tor˘ opat¯enÌ zamÏ¯en˝ch na zabr·nÏnÌ neleg·lnÌch dovoz˘ a prodeje padÏlk˘ zboûÌ. VrcholovÌ manaûe¯i v˝robnÌch druûstev pouk·zali rovnÏû na souËasnou neurovnanou politickou situaci, kter· vznikla po volb·ch, a schv·lili soubor poûadavk˘ k programovÈmu opat¯enÌ vl·dy, uveden˝ v p¯Ìloze. V˝robnÌ druûstva, stejnÏ jako ostatnÌ ËeskÈ firmy, pot¯ebujÌ ke svÈ podnikatelskÈ Ëinnosti stabilnÌ politickÈ a ekonomickÈ prost¯edÌ. »lenovÈ S»MVD ocenili v˝znamnou podp˘rnou aktivitu svazu, kterou je konkrÈtnÌ pomoc p¯i vyhled·v·nÌ obchodnÌch partner˘ v tuzemsku

i v zahraniËÌ. DlouhodobÏ budovan· a udrûovan· sÌù partnersk˝ch vztah˘ s obchodnÌmi zastupitelstvÌmi, obchodnÌmi komorami a dalöÌmi zahraniËnÌmi partnery poskytuje z·ruky dobrÈ spolupr·ce. V r·mci valnÈho shrom·ûdÏnÌ bylo p¯edstavenstvem svazu p¯ed·no 15 ocenÏnÌ z·stupc˘m druûstev za Design roku 2006. Tato soutÏû podnÏcuje inovaËnÌ aktivity druûstev. OcenÏny byly takÈ ˙spÏönÌ manaûe¯i druûstev, kte¯Ì stanuli na p¯ednÌch mÌstech v jednotliv˝ch kategoriÌch v celost·tnÌch soutÏûÌch Manaûer roku, Podnikatel roku a 100 nejlepöÌch Ëesk˝ch firem, p¯edevöÌm pak p¯edsedkynÏ VD Moravsk· ˙st¯edna Brno Jana Mal·, kter· zÌskala v roce 2005 titul Manaûerka roku. Jan Wiesner, p¯edseda Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev

Hybridní pošta pro firmy

Výrobní družstva jako nedílná součást českého podnikatelského prostředí PodnÏty Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev k programovÈmu prohl·öenÌ vl·dy, projednanÈ na 15. valnÈm shrom·ûdÏnÌ v˝robnÌch druûstev, konanÈm dne 12. Ëervna 2006 v Nymburku. Druûstva jsou tradiËnÏ a historicky nedÌlnou souË·stÌ ËeskÈho podnikatelskÈho prost¯edÌ p¯ev·ûnÏ v kategorii mal˝ch a st¯ednÌch v˝robnÌch podnik˘. V tÈ souvislosti se aktivnÏ podÌlejÌ, prost¯ednictvÌm sv˝ch odborn˝ch z·stupc˘, takÈ na tvorbÏ pr·vnÌch p¯edpis˘ a i do budoucna se zavazujÌ aktivnÏ p¯ispÌvat sv˝mi odborn˝mi znalostmi a praktick˝mi zkuöenostmi ke konkretizaci cÌl˘ stanoven˝ch v programovÈm prohl·öenÌ. V˝robnÌ druûstva oËek·vajÌ, ûe programovÈ prohl·öenÌ v souladu s evropsk˝mi trendy bude deklarovat podporu druûstevnÌ formy podnik·nÌ, vËetnÏ jejÌ ˙lohy jako jednoho z pilÌ¯˘ soci·lnÌ ekonomiky. OËek·v·me, ûe bude zajiötÏn rovnocenn˝ p¯Ìstup k investiËnÌm pobÌdk·m a rozvojov˝m program˘m dom·cÌch a zahraniËnÌch investor˘, bude p¯istupov·no k mal˝m a st¯ednÌm podnikatel˘m stejnÏ jako ve vyspÏl˝ch zemÌch, jako k z·kladnÌmu pilÌ¯i ekonomiky, a podporov·n jejich rozvoj. ée budou uËinÏna opat¯enÌ, kter· zajistÌ ochranu dom·cÌho trhu p¯ed neleg·lnÌmi a neetick˝mi formami podnik·nÌ. V z·jmu rozvoje podnik·nÌ je t¯eba provÈst z·kladnÌ rekodifikaci legislativy t˝kajÌcÌ se danÏ z p¯Ìjm˘ s tÌm, ûe hlavnÌ d˘raz bude kladen na koncepËnÌ zmÏny, zjednoduöujÌcÌ a zvyöujÌcÌ transparentnost nep¯ehlednÈ a m·lo srozumitelnÈ daÚovÈ legislativy, kterÈ budou z·roveÚ spojeny se snÌûenÌm daÚovÈ z·tÏûe pr·vnick˝ch osob.

Vlajkovou lodÌ »eskÈ poöty fungujÌcÌ na principu kombinovanÈho p¯enosu dat se stala tzv. hybridnÌ poöta, kterou »esk· poöta ˙spÏönÏ provozuje jiû od roku 2001. JednÌm z mÌst, kterÈ se touto sluûbou zab˝vajÌ, je i st¯edisko Postservis v »esk˝ch BudÏjovicÌch. Z·kladem hybridnÌ poöty je elektronickÈ pod·nÌ z·silek, tisk dokument˘, jejich vkl·d·nÌ do ob·lek a pr˘bÏûnÈ p¯ed·v·nÌ hotov˝ch z·silek do poötovnÌ p¯epravy, vËetnÏ zajiötÏnÌ a skladov·nÌ materi·lu a ochrany p¯edan˝ch dat. Tato jedineËn· kombinace elektronickÈho p¯enosu dat a fyzickÈho doruËenÌ z·silek umoûÚuje buÔ dodan· data transformovat na fyzickÈ listovnÌ z·silky, nebo naopak snÌmat a n·slednÏ do elektronickÈ formy p¯ev·dÏt dodanÈ dokumenty. TÌmto zp˘sobem je moûnÈ zpracovat prakticky neomezenÈ mnoûstvÌ obyËejn˝ch i doporuËen˝ch z·silek, Ëemuû v˝raznÏ napom·hajÌ nejmodernÏjöÌ ob·lkovacÌ linky Ëi laserovÈ tisk·rny. Sluûeb hybridnÌ poöty jiû vyuûily stovky firem, pro nÏû se zpracov·vajÌ nap¯. faktury, pouk·zky A i B, direct maily, v˝platnÌ p·sky, v˝pisy z ˙Ëtu a mnoûstvÌ dalöÌch dokument˘. HybridnÌ poöta poskytuje sv˝m uûivatel˘m mnoûstvÌ nejr˘znÏjöÌch v˝hod, p¯edevöÌm ˙sporu Ëasu a finanËnÌch prost¯edk˘. DÌky p¯ÌmÈmu napojenÌ Postservisu na poötovnÌ p¯epravnÌ sÌù doch·zÌ k doruËenÌ z·silek vÏtöinou jiû n·sledujÌcÌ den po p¯ed·nÌ dat Ëi dokument˘. Prioritou p¯i zpracov·nÌ dat je rovnÏû jejich ochrana p¯ed moûn˝m zneuûitÌm. Do centra hybridnÌ poöty putujÌ data od klienta vûdy v zaöifrovanÈ podobÏ. Pokud jsou p¯en·öena sÌtÌ internet, jsou zabezpeËena öifrov·nÌm hP Client a SSL protokolem. V p¯ÌpadÏ p¯enosu off-line, tedy formou p¯Ìlohy e-mailu Ëi na datovÈm mÈdiu, jsou data öifrov·na programem Crypta. Jejich autentiËnost se ovÏ¯uje p¯es certifikaËnÌ autoritu a p¯Ìstup k nim m· pouze odesÌlatel a adres·t. Data jsou po dobu zpracov·nÌ a 3 n·sledujÌcÌch mÏsÌc˘ bezpeËnÏ uloûena na serveru pro p¯Ìpad dotisku poökozen˝ch dokument˘ Ëi reklamace a po uplynutÌ tÈto lh˘ty jsou neobnovitelnÏ smaz·na. (tz)

Trval˝m poûadavkem druûstev je zakotvenÌ tzv. vöeobecnÈ editaËnÌ povinnosti jako v˝znamnÈho kroku vyrovn·vajÌcÌ povinnosti spr·vce danÏ a daÚovÈho poplatnÌka. Pokud jde o n·vrhy pr·vnÌch ˙prav v oblasti odmÏÚov·nÌ zamÏstnanc˘, vyjad¯ujeme z·sadnÌ nesouhlas s n·vrhem na¯ÌzenÌ vl·dy na zv˝öenÌ minim·lnÌ mzdy a s n·vrhem na¯ÌzenÌ vl·dy na zv˝öenÌ minim·lnÌch mzdov˝ch tarif˘. Ne˙mÏrn˝ r˘st kategorie minim·lnÌ mzdy m· likvidaËnÌ charakter pro odvÏtvÌ s nÌzkou mzdovou ˙rovnÌ. Jako p¯ijateln· varianta se n·m jevÌ stanovenÌ jednotliv˝ch kategoriÌ minim·lnÌ mzdy ve vazbÏ na p¯evaûujÌcÌ Ëinnost a tÌm i pr˘mÏrnou mzdu v danÈm odvÏtvÌ. VelkÈ problÈmy jsou u mal˝ch a st¯ednÌch firem oËek·v·ny rovnÏû v souvislosti se zavedenÌm platby prvnÌch 14 dn˘ nemocenskÈ zamÏstnavatelem. Tento nov˝ prvek (na jehoû nesoulad s ˙stavnÌmi principy pouk·zal i prezident republiky) doporuËujeme zcela zruöit. Je t¯eba do¯eöit a stabilizovat systÈm komplexnÌ podpory zamÏstn·v·nÌ a ekonomickÈho zaËleÚov·nÌ zdravotnÏ i soci·lnÏ znev˝hodnÏn˝ch osob zaloûen˝ na logickÈ koordinaci jednotliv˝ch krok˘ a jejich finanËnÌ podpory, zpracovat, p¯edloûit a schv·lit z·kon o rehabilitaci osob se zdravotnÌm postiûenÌm. Z·roveÚ je nezbytnÈ racionalizovat aplikaci evropsk˝ch omezenÌ v oblasti ve¯ejnÈ podpory zamÏstnanosti a ochrany volnÈho trhu tak, aby byly p¯imÏ¯enÏ preferov·ny subjekty se soci·lnÌ prioritou. Jan Wiesner, p¯edseda Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev

SONA, výrobní družstvo pro rybáře doma i v zámoří P¯ev·ûnou Ë·st v˝robnÌho programu v˝robnÌho druûstva SONA ze éÔ·ru nad S·zavou tvo¯Ì v˝robky pro sportovnÌ a rekreaËnÌ rybolov. V tomto odvÏtvÌ je SONA nejvÏtöÌ tuzemsk˝ v˝robce. VÏtöÌ Ë·st produkce, na 75 %, je urËeno pro export. NejvÏtöÌmi odbÏrateli jsou firmy z Anglie, d·le pak z NÏmecka, Francie, Holandska. Celkem vöak toto zboûÌ znajÌ ve vÏtöinÏ evropsk˝ch st·t˘. Ze z·mo¯Ì pak v USA, KanadÏ, Austr·lii. Na tuzemskÈm trhu dod·v· SONA do öirokÈ sÌtÏ specializovan˝ch ryb·¯sk˝ch prodejen, kde p¯edevöÌm dÌky kvalitÏ jsou v˝robky û·d·ny od ryb·¯skÈ ve¯ejnosti. Druûstvu se da¯Ì drûet svÈ postavenÌ p¯edevöÌm v sortimentu podbÏr·k˘, campingov˝ch v˝robk˘ (ûidle, k¯esla, leh·tka) a ryb·¯sk˝ch stojan˘.


DalöÌm zajÌmav˝m artiklem je v˝roba floorballov˝ch hokejek. S tÌmto sortimentem druûstvo zaËalo na konci roku 2004. Dnes tyto v˝robky prod·vajÌ nejen prodejny se sportovnÌm zboûÌm, ale jsou dod·v·ny i p¯Ìmo do mnoha ökol. V poslednÌ dobÏ se SONA stala dodavatelem do vysocesortimentnÌch sportovnÌch prodejen GIGASPORT a DRAPA. Do skandin·vsk˝ch st·t˘ (Finsko, ävÈdsko) putuje velkÈ mnoûstvÌ komponent˘ (sklolamin·tov˝ch ûerdÌ). Dod·vky se pohybujÌ tÈmÏ¯ pravidelnÏ v mnoûstvÌ kolem desetitisÌc kus˘. Sortiment druûstva se za poslednÌch 5 let rozrostl trojn·sobnÏ. Jedn· se p¯edevöÌm o: ryb·¯skÈ pruty, k¯esla, leh·tka, podbÏr·ky, stojany, taöky, plavaËkovÈ boxy, vidliËky a vozÌky. (tz sËmvd)

9

červenec 2006


Lépe informovat o připravované legislativě EU V ětšina českých zákonů v ekonomické a sociální oblasti má svůj původ na evropské úrovni. Rozhodnutí učiněná v Bruselu proto mají široké právní dopady na podnikání českých firem. Pro českou podnikatelskou veřejnost by se tak mělo stát samozřejmostí, že bude o přípravách takovýchto rozhodnutí informována s předstihem a že tak bude moci jejich konečnou podobu více ovlivnit.

V r·mci projektu "Na stopÏ" realizovanÈho CEBRE - »eskou podnikatelskou reprezentacÌ p¯i EU a KonfederacÌ zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch svaz˘ »R vznik· informaËnÌ port·l, kter˝ monitoruje v˝voj a aktu·lnÌ stav vybran˝ch oblastÌ legislativy schvalovanÈ na ˙rovni EU, jeû jsou z·sadnÌ pro podnikatelskou Ëinnost v »eskÈ republice. CÌlem port·lu je poskytovat p¯ehled o procesu p¯Ìpravy zmÏn konkrÈtnÌ evropskÈ legislativy, kter˝ by podnikatelskÈ asociace i samotnÈ firmy mohly vyuûÌvat p¯i rozhodov·nÌ o sv˝ch dalöÌch lobbistick˝ch krocÌch. Port·l p¯in·öÌ informace i o stanoviscÌch Ëesk˝ch a evropsk˝ch podnikatelsk˝ch organizacÌ a je tedy vodÌtkem p¯i hled·nÌ spojenc˘ p¯i zastupov·nÌ Ëesk˝ch podnikatelsk˝ch z·jm˘ v Bruselu. Port·l Na stopÏ mohl b˝t uskuteËnÏn

dÌky finanËnÌ podpo¯e ⁄¯adu vl·dy »R v r·mci realizace Koncepce informov·nÌ o evropsk˝ch z·leûitostech v »R. "Velk· Ë·st Ëesk˝ch podnik˘ se zajÌm· tÈmÏ¯ v˝hradnÏ o Ëeskou legislativu. V tomto ohledu je velmi pozorn· na p¯ÌpadnÈ zmÏny a revize (viz nap¯. nov˝ z·konÌk pr·ce). Jazykov· bariÈra a nedostatek Ëasu sh·nÏt rozt¯ÌötÏnÈ informace z oboru jsou vöak hlavnÌmi p¯ÌËinami, proË se podnikatelÈ m·lo vÏnujÌ sledov·nÌ p¯Ìpravy legislativy EU," uvedl Aleö Fischer, vedoucÌ projektu Na stopÏ. InformaËnÌ port·l Na stopÏ by mÏl pr·vÏ p¯ispÏt ke zlepöenÌ tohoto stavu: jednotliv· tÈmata jako nap¯. legislativa EU v oblasti ochrany spot¯ebitele jsou zde souhrnnÏ pops·na, kromÏ obsahu danÈ legislativy, jejÌho historickÈho v˝voje aû do souËasnÈ doby lze na

Lesnické sdružení je významný hráč v oboru, potvrdil jeho předseda Miloš Balák V lesnictvÌ dnes pracujÌ stovky soukrom˝ch firem a mnohÈ z nich zajiöùujÌ podle smluv pr·ce pro st·tnÌ podnik Lesy »R. Je to pro nÏ d˘leûit˝ partner, kter˝ spravuje zhruba polovinu les˘ v republice. Nevypl·cÌ se ovöem, aby s tak siln˝m podnikem vyjedn·val kaûd˝ soukrom˝ lesnÌk s·m za sebe. I to je jeden z d˘vod˘, proË se lesnickÈ firmy sdruûujÌ. Ned·vno vzniklo SdruûenÌ podnikatel˘ v lesnÌm hospod·¯stvÌ p¯i Agr·rnÌ komo¯e »R. Pro svÈ Ëleny p˘sobÌ sdruûenÌ jako v˝konn˝ i poradnÌ org·n v˘Ëi st·tnÌ spr·vÏ, podnikatelskÈmu prost¯edÌ i mÈdiÌm. SdruûenÌ zastupuje firmy s celkov˝m roËnÌm obratem p¯esahujÌcÌm 4 miliardy korun, kterÈ dohromady zamÏstn·vajÌ na 6 000 pracovnÌk˘. Na p·r ot·zek n·m odpovÏdÏl jeho p¯edseda Ing. Miloö Bal·k.

S jak˝m cÌlem a proË vzniklo SdruûenÌ podnikatel˘ v lesnÌm hospod·¯stvÌ? LesnickÈ pr·ce jsou ve svÈ podstatÏ velmi specifickÈ. KonkrÈtnÌ Ëinnosti se prov·dÏjÌ s v˝hledem nÏkolika desÌtek let a Ëastokr·t majÌ v˝znamnÈ krajinotvornÈ dopady. DomnÌv·me se proto, ûe je t¯eba vyvÌjet vöemi dostupn˝mi prost¯edky maxim·lnÌ ˙silÌ o zachov·nÌ a dalöÌ smyslupn˝ rozvoj lesnÌch porost˘ a p¯itom citlivÏ p¯istupovat k tÏûbÏ a zpracov·nÌ d¯evnÌ hmoty. SdruûenÌ podnikatel˘ v lesnÌm hospod·¯stvÌ p¯i Agr·rnÌ komo¯e »R se o toto vöe bude snaûit. Kolik m·te Ëlen˘ a jakÈ lesnickÈ pr·ce jsou schopni zajiöùovat? Jsou to malÈ nebo velkÈ firmy?

port·lu nalÈzt v chronologickÈm po¯adÌ ofici·lnÌ v˝stupy v˝konn˝ch a z·konod·rn˝ch org·n˘ EU i »R i podnikatelsk˝ch organizacÌ. Port·l rovnÏû nabÌzÌ informaci o vazbÏ sledovanÈ evropskÈ legislativy na Ëeskou pr·vnÌ ˙pravu. Na projektu se podÌlÌ odbornÌci z nÏkolika podnikatelsk˝ch organizacÌ, konkrÈtnÏ z Hospod·¯skÈ komory »R, Svazu pr˘myslu a dopravy »R, Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R a Svazu chemickÈho pr˘myslu »R. V dalöÌm obdobÌ bude postupnÏ port·l doplÚov·n o dalöÌ tÈmata, jeû jsou relevantnÌ pro ËeskÈ podnikatele (nap¯. vymahatelnost pr·va). "NaöÌm z·mÏrem je vytvo¯it port·l, kter˝ budou moci vyuûÌvat nejenom podnikatelÈ a jejich asociace, ale vöichni z·jemci o aktu·lnÌ dÏnÌ v Bruselu. V tomto ohledu poËÌt·me s pravidelnou aktualizacÌ port·lu i po skonËenÌ samotnÈho projektu na konci roku 2006," vysvÏtlila k budoucÌmu osudu internetov˝ch str·nek www.cebre.cz/nastope Blanka Jakubcov·, ¯editelka CEBRE. Ofici·lnÌ spuötÏnÌ port·lu Na stopÏ probÏhlo 15. Ëervna 2006 od 15:00 do 16:00 na tiskovÈ konferenci po¯·danÈ v r·mci programu 2. komorovÈho Jarmarku, kter˝ p¯ipravila Hospod·¯sk·

Dnes sdruûujeme devaten·ct lesnick˝ch firem s roËnÌm obratem p¯es 4 miliardy korun, kterÈ p˘sobÌ na 30 procentech veöker˝ch lesnÌch porost˘ spravovan˝ch st·tnÌm podnikem Lesy »R a zamÏstn·vajÌ na 6000 tisÌc pracovnÌk˘. P¯ijÌm·te jeötÏ novÈ Ëleny? Pokud ano, jakÈ podmÌnky by mÏli z·jemci splÚovat a jak se majÌ p¯ihl·sit? Samoz¯ejmÏ, ûe ano. MusÌ se pouze zav·zat, ûe budou dodrûovat stanovy SdruûenÌ a zaplatÌ roËnÌ poplatek Ëty¯icet tisÌc korun. ProË jste zaloûili sdruûenÌ, kdyû jiû existuje »esk· asociace podnikatel˘ v lesnÌm hospod·¯stvÌ? Neuvaûujete o tom, ûe by jste se s asociacÌ nÏkdy slouËili? Gener·lnÌ ¯editel Les˘ »R se vyj·d¯il, ûe by radÏji jednal s jednÌm partnerem za podnikatele, neû s vÌce subjekty.

komora »R v kongresovÈm s·le budovy Hospod·¯skÈ komory »R (Freyova 27, Praha 9). ⁄¯ad vl·dy »R kromÏ projektu Na stopÏ finanËnÏ podpo¯il v r·mci druhÈho grantovÈho schÈmatu dalöÌch 33 projekt˘, p¯iËemû cÌlem ¯ady z nich je st·t se uûiteËn˝m informaËnÌm zdrojem o specifick˝ch tÈmatech souvisejÌcÌch s podnik·nÌm na jednotnÈm vnit¯nÌm trhu EU (nap¯. informaËnÌ broûura Pravidla pro voln˝ pohyb sluûeb a svobodu usazov·nÌ v EU p¯ipravovan· Svazem obchodu a cestovnÌho ruchu »R). (tz) R·di V·m poskytneme doplÚujÌcÌ informace: Martin Duda, CEBRE - Czech Business Representation Tel.: +32-2-5503547/49; Fax: +32-25503548; email: [email protected]

VÏ¯Ìme na to, ûe kaûd· konkurence je zdrav·. M·me svÈ n·zory, zkuöenosti... a dnes jsme subjektem, kter˝ je v˝znamn˝m hr·Ëem v naöem oboru. Jak˝ problÈm v lesnictvÌ je podle v·s v souËasnÈ dobÏ nejnutnÏjöÌ vy¯eöit? V souËasnÈ dobÏ je ve stadiu tvorby nov· n·rodnÌ lesnick· politika. JejÌho definov·nÌ se jako SdruûenÌ podnikatel˘ v lesnÌm hospod·¯stvÌ chceme aktivnÏ ˙Ëastnit, protoûe ji vnÌm·me jako v˝znamn˝ krok k dalöÌmu v˝voji naöeho lesnictvÌ. A k vaöÌ ot·zce: nejvÏtöÌm problÈmem, kter˝ SPLH ¯eöÌ, jsou nep¯Ìliö harmonickÈ vztahy mezi lesnick˝mi podnikatelsk˝mi subjekty a st·tnÌmi Lesy »R. Kontakt: www.splh.cz dÏkuji za rozhovor Marie VaöÌËkov· ✑

Dovolená na jachtě, to je ta pravá svoboda ku¯·kovi dojdou cigarety," usm·l se LudÏk Na mo¯i jste svobodnÌ. Tak to alespoÚ ¯Ìk· Benda. P¯iznal ovöem, ûe kdyû p¯i jednom torn·LudÏk Benda, kter˝ nabÌzÌ dovolenou - t˝dennÌ pron·jmy jachet v Chorvatsku, It·lii du musel klient˘m d·t plovacÌ vesty a p¯iv·zat a ÿecku i s kapit·nem. M˘ûete jen tak plout je, nÏkte¯Ì se skuteËnÏ b·liÖ Ale pak mÏli doma co vypr·vÏt. a o nic se nestarat, nebo se nauËit ¯Ìdit loÔ Mo¯e pr˝ velmi rychle nauËÌ poko¯e. NauËÌte sami. Firma LuÔka Bendy Skipper Yacht se ¯eöit jen z·sadnÌ vÏci, nap¯Ìklad to, aby Charter po¯·d· totiû i kurzy jachtingu pro nedoöla pitn· voda nebo elektrick· energie. zaË·teËnÌky a pro pokroËilÈ, zakonËenÈ kapiNa jacht·ch LuÔka Bendy tr·vÌ dovolenou jak t·nsk˝mi zkouökami. Se zÌskan˝m pr˘kazem celÈ party lidÌ, tak skupinky, kterÈ se navz·uû m˘ûete br·zdit mo¯e na rekreaËnÌ jachtÏ jem neznajÌ. PojiöùovacÌ agenti, hrabÏnky, v podstatÏ kdekoli na svÏtÏ v jachta¯sk˝ch manaûe¯i, celebrity, rodiny s dÏtmiÖ "Beru destinacÌch. Kurz stojÌ deset tisÌc korun miminka do jednoho roku a pak aû dÏti od t¯Ì a kdo ho absolvuje, m· pak u firmy slevu na let. »lovÏk musÌ b˝t i bez p¯Ìtomnosti dÏtÌ na pron·jem jachty. palubÏ st·le ve st¯ehu. HlÌdat, jestli nÏkdo "Mo¯e, to je svoboda, vzpomenete si, ûe pojenespadl p¯es palubu, nebo jestli nap¯Ìklad dete na Kubu nebo do Ameriky, do jakÈkoli nÏco nÏkde nenechal ho¯et," vysvÏtlil mi ËtyzemÏ, a nenÌ to problÈm," ¯ekl LudÏk Benda. S·m jezdÌ se "sv˝mi" turisty jako kapit·n, ¯icetilet˝ pohodov˝ kapit·n. A pro milovnÌky domluvÌ se vöude. KromÏ Ëeötiny ovl·d· angliËzvÌ¯at - bere na palubu i psy. Tedy, pro jistotu tinu, ruötinu a chorvatötinu. "ÿeËi prostÏ pochyvûdy jen jednoho. t·te, kdyû se hodnÏ pohybujete v cizinÏ," Kontakty: vysvÏtlil. Kdo chce, m˘ûe se bÏhem dovolenÈ na Telefon: +420 777 933 404 ¯ÌzenÌ jachty podÌlet, nÏkdo d·v· p¯ednost opaICQ: 330 851 263 lov·nÌ a pozorov·nÌ krajiny. e-mail: [email protected] DovolenÈ na jachtÏ jsou i s p¯ist·nÌm v nÏkteinternetovÈ str·nky: www.skipper.cz rÈm p¯Ìmo¯skÈm mÏsteËku a noclehem v hotep¯ipravila Marie VaöÌËkov· lu. Bratru takov· b·jeËn· plavba vyjde na 10 aû 12 tisÌc korun a kaûdop·dnÏ stojÌ za to. Na p¯·nÌ je moûnÈ zajistit stravov·nÌ, polopenzi nebo plnou penzi. "Byl jsem d¯Ìv relativnÏ bohat˝ poËÌtaËov˝ technik se öroubov·kem v kapse, teÔ jsem chud˝, ale vÏtöinu roku str·vÌm plavbou po mo¯Ìch," liboval si LudÏk Benda bÏhem naöeho rozhovoru. Podnik samoz¯ejmÏ nenÌ prodÏleËn˝, ale plavby a ˙drûby lodÌ majÌ vysokou reûii a vÏnovat se tomu m˘ûe opravdu jen nadöenec. Jeho turistÈ pr˝ zatÌm û·dnÈ problÈmy na vodÏ nezaûili. "V z·sadÏ û·dnÈ Kapitán Luděk Benda a majitel firmy, která lidem nabízí dovolenejsou. Horko, bou¯ka, tornou na jachtě v zahraničí, býval počítačovým technikem a první n·do, to se d· vy¯eöit. Nejloď si koupil jen pro sebe. Z koníčka se nakonec stalo úspěšné horöÌ je, kdyû se lidi navz·podnikání jem nesn·öejÌ a nebo kdyû

10

www.prosperita.info

červenec 2006


Vytvoření Rady vlády pro družstevnictví - významný krok nejen k podpoře družstevního podnikání

N

a zasedání dne 31. května 2006 schválila vláda ČR svým usnesením č. 675 vytvoření Rady vlády pro družstevnictví. V čele Rady stojí vedoucí Úřadu vlády ve funkci předsedy a místopředsedou bude jeden z představitelů družstevního hnutí, kterého do funkce jmenuje vláda ČR. Rada má 12 členů a bude v ní zastoupeno pět relevantních ministerstev a dalšími členy budou představitelé družstevnictví. Práce Rady bude probíhat ve třech výborech (pro družstevní právo, pro spolupráci s orgány EU a pro ekonomiku a organizaci družstevnictví) a má právo vytvářet ad hoc pracovní skupiny, které mohou ke spolupráci zvát externí spolupracovníky.

Z¯ÌzenÌ Rady vl·dy pro druûstevnictvÌ, kter· je st·l˝m poradnÌm org·nem vl·dy pro druûstevnictvÌ, je v˝znamn˝m krokem k podpo¯e rozvoje druûstevnictvÌ v »R a plnÏ odpovÌd· tÏm mezin·rodnÌm dokument˘m, kterÈ podporu druûstev-

nictvÌ evokujÌ, nap¯. DoporuËenÌ 193 MOP z r. 2002, stejnÏ jako Rezoluce 56/114 schv·lenÈ na 88. VS OSN v r. 2001. Tento krok ËeskÈ vl·dy je rovnÏû naplnÏnÌm obsahu SdÏlenÌ Komise EU COM (2004) z 18. ˙nora 2004 o Podpo¯e

druûstevnÌch spoleËnostÌ. TÌmto krokem se Ëesk· vl·dnÌ administrativa za¯adila do öiku tÏch evropsk˝ch vl·d, kterÈ plnÏ ch·pou ˙lohu a roli druûstevnÌho podnik·nÌ v ekonomice kaûdÈ zemÏ a roli druûstev, jakoûto jednoho z pilÌ¯˘ soci·lnÌ ekonomiky, p¯i naplÚov·nÌ z·vÏr˘ LisabonskÈ strategie. Druh˝m v˝znamn˝m poËinem v oblasti druûstevnictvÌ je schv·lenÌ Na¯ÌzenÌ 1435/2003 o EvropskÈ druûstevnÌ spoleËnosti a doprovodnÈ SmÏrnice 2003/72/ES o postavenÌ zamÏstnanc˘ tÈto spoleËnosti Parlamentem »R. Dne 25. kvÏtna 2006 byly schv·lenÈ n·vrhy p¯ed·ny k podpisu prezidentovi republiky, tak, aby k datu jejich ˙Ëinnosti, 18. srpna 2006, mohly b˝t zaËlenÏny do legislativnÌho r·mce »R. Po podpisu prezidenta republiky, p¯edsedy vl·dy a p¯edsedy SnÏmovny Parlamentu »R bylo Na¯Ì-

zenÌ 1435/2003 dne 22. Ëervna 2006 publikov·no ve SbÌrce z·kon˘ jako z·kon Ë. 307 o EvropskÈ druûstevnÌ spoleËnosti. O vytvo¯enÌ poradnÌho org·nu vl·dy, velmi v˝znamnÈho a d˘leûitÈho pro dalöÌ rozvoj ËeskÈho druûstevnÌho sektoru, a o schv·lenÌ Na¯ÌzenÌ 1435/2003, jsme formou KomunikÈ DA »R informovali svÈ zahraniËnÌ partnery ve struktur·ch MDS, MDS-Evropa, EK, MOP a OSN. V reakci na informace z naöeho KomunikÈ obdrûela DA »R pozdravnÈ gratulace od partner˘ z VB, z evropskÈ druûstevnÌ struktury Druûstva Evropa a z Mezin·rodnÌ organizace pr·ce. V˝Úatky z KomunikÈ byly rovnÏû otiötÏny v prvnÌm ËÌsle novÏ vzniklÈho bulletinu druûstevnÌ platformy Druûstva Evropa. Mgr. Ji¯Ì Svoboda, DESS v˝konn˝ ¯editel DruûstevnÌ asociace »R ✑

Pozitivní vliv družstevního sektoru na ekonomický vývoj každé země Prohlášení DA ČR k Mezinárodnímu družstevnímu dni Tak jako kaûdoroËnÏ, i letos jsme si prvnÌ sobotu v mÏsÌci Ëervenci p¯ipomnÏli oslavu Mezin·rodnÌho druûstevnÌho dne. CelosvÏtov˝ sv·tek vöech forem druûstevnÌho podnik·nÌ p¯ipad· v tomto roce na 1. Ëervence. Mezin·rodnÌ druûstevnÌ svaz, nez·visl· st¯echov· druûstevnÌ organizace, kter· vÌce neû 110 let celosvÏtovÏ zastupuje druûstevnÌ sektor, p¯ikl·d· p¯ipomenutÌ 84. Mezin·rodnÌho druûstevnÌho dne velk˝ v˝znam. Tento druûstevnÌ sv·tek probÏhl letos nejenom pod hlaviËkou MDS, ale pokrokovou svÏtovou ve¯ejnostÌ je z·roveÚ vnÌm·n i jako 12. Mezin·rodnÌ den druûstev OSN. Podporu OSN oslav·m Mezin·rodnÌho druûstevnÌho dne povaûuje DruûstevnÌ asociace za d˘leûit˝ moment pro dalöÌ celosvÏtov˝ rozvoj druûstevnÌho sektoru. Je to sign·l vl·d·m vöech zemÌ, ûe nejenom mezin·rodnÌ druûstevnÌ struktury, ale i mezin·rodnÌ vl·dnÌ organizace, jakou OSN nepochybnÏ je, vnÌmajÌ pozitivnÌ vliv druûstevnÌho sektoru na ekonomick˝ v˝voj kaûdÈ zemÏ jako urËitou protiv·hu postupujÌcÌ globali-

zaci a zcela urËitÏ i jako prost¯edek udrûenÌ soci·lnÌ koheze ve spoleËnosti. Soci·lnÌ koheze je pak podmÌnkou udrûenÌ soci·lnÌho smÌru a rozvoje soci·lnÌho dialogu mezi soci·lnÌmi partnery nejenom na n·rodnÌ, ale i mezin·rodnÌ ˙rovni. Ve svÏtle tÏchto ˙vah p¯ipravil MDS k letoönÌmu Mezin·rodnÌmu dni poselstvÌ na tÈma: "Zachov·nÌ mÌru prost¯ednictvÌm druûstev." PoselstvÌ MDS p¯ipomÌn·, ûe v souËasnÈm aû p¯Ìliö neklidnÈm svÏtÏ je celosvÏtov˝ mÌr nejenom nezbytnou podmÌnkou dalöÌho rozvoje lidstva, ale i podmÌnkou jeho p¯eûitÌ. Druûstva jsou podstatou svÈho charakteru - demokratickÈ ¯ÌzenÌ, solidarita, rovnost Ëlen˘ - sv˝m zp˘sobem p¯edurËena k tomu, aby napom·hala rozvoji mÌru a mÌrovÈho ¯eöenÌ p¯Ìpadn˝ch spor˘ mezi st·ty a etniky. Moûnost zakl·d·nÌ nadn·rodnÌch druûstevnÌch spoleËnostÌ, alespoÚ zatÌm v EvropÏ, jak to umoûÚuje Na¯ÌzenÌ 1435/2003 EvropskÈ komise, rovnÏû vytv·¯Ì podmÌnky pro pozitivnÌ ovlivÚov·nÌ ¯eöenÌ p¯Ìpadn˝ch spor˘ Ëi nedorozumÏnÌ nekonfliktnÌ, mÌrovou cestou.

DA »R se plnÏ hl·sÌ k poselstvÌ MDS, zcela se ztotoûÚuje s jeho myölenkami a souËasnÏ vybÌzÌ i svÈ Ëleny a jejich Ëlensk· druûstva, aby v r·mci vyzn·vanÈho druûstevnÌho principu solidarity napom·hala svou ekonomickou pomocÌ ¯eöit situace vznikajÌcÌ na z·kladÏ p¯ÌrodnÌch katastrof na jin˝ch kontinentech a tak se podÌlela na udrûenÌ klidu a mÌru v postiûen˝ch regionech. Ve svÈ kaûdodennÌ Ëinnosti bude DruûstevnÌ asociace usilovat o naplÚov·nÌ myölenek letoönÌho poselstvÌ MDS a jejich uv·dÏnÌ v praktick˝ ûivot. Praha, 27. Ëervna 2006 Ing. ZdenÏk JuraËka, p¯edseda p¯edstavenstva DruûstevnÌ Asociace »R a p¯edseda Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch spot¯ebnÌch druûstev Ing. VÌt VanÌËek, p¯edseda Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch bytov˝ch druûstev Jan Wiesner, p¯edseda Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev Ing. Miroslav Jirovsk˝, p¯edseda ZemÏdÏlskÈho svazu »eskÈ republiky

VÌno promÏÚuje krajinu, kulturu, literaturu i poezii VÌno je n·poj pro kaûdÈho a pro vöechny p¯Ìleûitosti - na tÈto pravdÏ nelze nic zmÏnit. Mezi alkoholick˝mi n·poji zaujÌm· oded·vna zvl·ötnÌ postavenÌ, v celÈ historii lidstva ovlivÚuje a promÏÚuje krajinu, kulturu, poezii i literaturu. Nebudu se d·le zab˝vat filosofick˝mi ˙vahami na tÈma vÌno, chtÏl jsem jenom p¯ipomenout nezastupitelnost vÌna jako souË·sti ûivota ËlovÏka. A pr·vÏ toto je podstatou Ëinnosti Templ·¯sk˝ch sklep˘ »ejkovice, vina¯skÈho druûstva. S naöimi vÌny, kter· jsou na trhu lehce identifikovateln· dÌky origin·lnÌmu logu v podobÏ ËervenÈho templ·¯skÈho k¯Ìûe, je moûnÈ se setkat v öirokÈ prodejnÌ sÌti a ve st·le vÏtöÌ mÌ¯e i v oblasti gastronomie. Naöe nabÌdka vÌn je pr˘bÏûnÏ rozöi¯ov·na, v minulÈm roce to byla ¯ada vÌn s oznaËenÌm "Komtur Ekko", a v druhÈ polovinÏ tohoto roku nabÌdneme konzument˘m novou ¯adu vÌn typu cuvÈe, a to nejen bÌlÈ a ËervenÈ, ale i rosÈ (r˘ûovÈ vÌno). Z·kaznÌk˘m tÌmto p¯edkl·d·me velmi kvalitnÌ vÌna vytvo¯en· dokonal˝m sladÏnÌm dvou aû t¯Ì vybran˝ch odr˘d. Tato ¯ada nese oznaËenÌ Sang Real, opÏt trochu symboliky a tajemna. VlastnÌ realizace vÌna na trhu se neobejde bez podpory. Naöe podpora prodeje m· za cÌl koneËnÈho z·kaznÌka, v uplynul˝ch dvou letech jsme realizovali nap¯. spot¯ebitelskÈ soutÏûe, letos v n·vaznosti na ˙spÏönÈ "templ·¯skÈ" tÈma svÏtovÈho bestseleru "äifra mistra Leonarda" spojujeme i nÏkterÈ naöe marketingovÈ prvky s tÌmto zajÌmav˝m dÌlem a na konec roku p¯ipravujeme opÏt zajÌmav˝ kalend·¯... Jsem p¯esvÏdËen, ûe vöechny naöe aktivity p¯ispÌvajÌ nejen ke zv˝öenÌ okruhu p¯Ìznivc˘ vÌn s logem templ·¯skÈho k¯Ìûe, ale ûe souËasnÏ napom·h·me ke zv˝öenÌ kultury konzumace vÌna a obecnÈho vÏdomÌ o vÌnÏ, jehoû spot¯eba bude i nad·le stoupat. Ing. Pavel Pastorek, ¯editel Templ·¯skÈ sklepy »ejkovice, vina¯skÈ druûstvo 696 15 »ejkovice z·pis: OR, Krajsk˝ soud Brno, OddÌl Dr, vloûka 2275 telefon/fax: +420 518 362 628, mobil: +420 602 718 227 telefon: +420 518 362 801, +420 518 362 705 e-mail: [email protected] http:\\www.templarske-sklepy.cz


11

červenec 2006


Návrhy pro urychlení rozvoje malých a středních podniků V šichni představitelé státu neustále skloňují malé a střední podnikatele a pomoc jim. Tato slovní virtuozita má však malý vliv na podnikatelské prostředí, které by bylo pro podnikatele příznivé, stálé a umožňující rozvoj.

K rychlÈmu p¯iblÌûenÌ k prost¯edÌ, kterÈ by bylo pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele p¯ÌznivÈ, st·lÈ a umoûÚujÌcÌ dalöÌ rozvoj, a zvyöov·nÌ konkurenceschopnosti navrhujeme: I. Odstranit prost¯edÌ

III. DanÏ

byrokratickÈ

II. Doplnit investiËnÌ pobÌdky III. Zjednoduöit danÏ IV. Zajistit finanËnÌ zdroje pro MSP

I. OdstranÏnÌ byrokratickÈho prost¯edÌ KromÏ ekonomick˝ch p¯ek·ûek, kterÈ br·nÌ dalöÌmu rozvoji malÈho a st¯ednÌho podnik·nÌ v »eskÈ republice, existujÌ i byrokratickÈ p¯ek·ûky legislativnÌho a pr·vnÌho charakteru. K jejich odstranÏnÌ je nutnÈ zamÏ¯it se p¯edevöÌm na: ● Posuzov·nÌ dopad˘ navrhovan˝ch legislativnÌch zmÏn pro MSP jako nedÌlnou souË·st legislativnÌho procesu. ● Zkr·cenÌ a zpr˘hlednÏnÌ vymahatelnosti pr·va. ● OdstranÏnÌ administrativnÌ n·roËnosti - projevujÌcÌ se zejmÈna: a) mnoûstvÌm potvrzenÌ, v˝kaz˘ a hl·öenÌ, kterÈ malÌ a st¯ednÌ podnikatelÈ musejÌ zpracov·vat a o jejichû ˙Ëelovosti a pot¯ebnosti lze v·ûnÏ pochybovat; b) pr·vnÌmi p¯edpisy, kterÈ vyûadujÌ mnoûstvÌ not·¯sk˝ch z·pis˘ a dokument˘ ˙¯ednÏ ovÏ¯ovan˝ch; c) öpatnou nebo û·dnou komunikacÌ jednotliv˝ch st·tnÌch org·n˘ mezi sebou. ● Zp¯ehlednÏnÌ pr·vnÌho ¯·du »eskÈ republiky NenÌ v˝jimkou, ûe novelizace stÏûejnÌch z·kon˘ se objevuje v z·vÏreËn˝ch ustanovenÌch jinÈho z·kona, kter˝ ovöem podnik·nÌ v˘bec neupravuje. Proto navrhujeme: a) ProvÈst revizi vöech z·kon˘ a tyto tzv. legislativnÌ p¯ÌvÏsky odstranit; b) Nep¯ipustit v dalöÌm volebnÌm obdobÌ vznik tÏchto legislativnÌch p¯ÌvÏsk˘. V legislativnÌm procesu d˘slednÏ db·t na to, aby novelizace z·kon˘ byla prov·dÏna vûdy p¯Ìsluön˝m z·konem, nikoliv z·konem, kter˝ s danou problematikou v˘bec nesouvisÌ.

zpr˘hlednit systÈm kritÈriÌ pro zÌsk·nÌ dotaËnÌch forem podpory, odstranit ne˙Ëelnou tvrdost podmÌnek pro zachov·nÌ vyplacenÈ podpory. bi) Nevytv·¯et zvl·ötnÌ ËeskÈ podmÌnky skr˝vajÌcÌ za byrokratickÈ p¯ek·ûky nekompetentnost Ëi neznalost. bii) Sjednotit metodiku skladby projekt˘ odstranit kampaÚovitost v termÌnech jejich p¯edkl·d·nÌ a hodnocenÌ operaËnÌch program˘ i v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌ.

● Na odpovÏdnost st·tnÌch ˙¯ednÌk˘ za p¯ijat· rozhodnutÌ, jimiû mohou v˝znamn˝m zp˘sobem poökodit podnikatele; zajistit jejich stejnou odpovÏdnost, jakou m· podnikatel za svÈ podnik·nÌ. ● Ochranu osobnÌch ˙daj˘ podnikatel˘ ObchodnÌ rejst¯Ìk i datab·ze OSV» nabÌzÌ na internetu osobnÌ data zamÏstnavatele v plnÈm rozsahu, vËetnÏ R» a bydliötÏ. Kdykoli je tak moûnÈ tato data z jak˝chkoli d˘vod˘ vyuûÌt a t¯eba i podnikatele napadnout.

II. InvestiËnÌ pobÌdky InvestiËnÌ pobÌdky st·tu koncipovat tak, aby byly dostupnÈ nejenom pro velkÈ (zejmÈna zahraniËnÌ) podnikatele, ale i pro malÈ a st¯ednÌ podnikatele. Proto doporuËujeme: a) Umoûnit mal˝m a st¯ednÌm podnikatel˘m odpis danÏ z p¯Ìjmu na z·kladÏ investov·nÌ do nov˝ch technologiÌ, inovacÌ nebo vÏdy a v˝zkumu. V p¯ÌpadÏ kladnÈho hospod·¯skÈho v˝sledku snÌûit odv·dÏnou daÚ z hospod·¯skÈho v˝sledku o investovanÈ prost¯edky /v r·mci 5 let/. b) SnÌûit administrativnÌ n·roËnost zÌsk·v·nÌ podpory z prost¯edk˘ struktur·lnÌch fond˘,

HlavnÌm cÌlem daÚovÈ politiky musÌ b˝t maximalizace ekonomickÈho r˘stu, nikoliv maximalizace daÚov˝ch p¯Ìjm˘ st·tu. DaÚov· politika musÌ vÈst k: ● administrativnÌmu zjednoduöenÌ ● zpr˘hlednÏnÌ daÚovÈho systÈmu a omezenÌ daÚov˝ch ˙nik˘ ● srovn·nÌ rozdÌl˘ mezi ˙ËetnictvÌm a daÚov˝m ˙ËetnictvÌm K tomu je nutnÈ: a) ZavÈst ˙plnou editaËnÌ povinnost st·tu v oblasti daÚov˝ch z·kon˘. Z·leûitost je jiû delöÌ dobu pod tlakem podnikatel˘. Ministerstvo financÌ p¯istupuje postupnÏ na z·kladnÌ z·sady editaËnÌ povinnosti, ale kritÈriem musÌ b˝t jasn· definice z·kon˘, menöÌ mnoûstvÌ prov·dÏcÌch vyhl·öek a opÏt nemoûnost st·tnÌho ˙¯ednÌka si vykl·dat z·kon a prov·dÏcÌ p¯edpisy sv˝m zp˘sobem. ProblÈm je zn·m z menöÌch mÏst, kde je ze strany st·tnÌch ˙¯ednÌk˘ detekov·na neochota a kdy vöe m˘ûe vy˙stit aû v poökozenÌ zamÏstnavatele. b) RozdÏlit daÚovÈ z·kony samostatnÏ pro: ● FyzickÈ osoby ● Pr·vnickÈ osoby ● Samospr·vu a nadace atd. c) Srovnat rozdÌly ˙ËetnictvÌ a daÚovÈho ˙Ëet-

Nov˝ z·konÌk pr·ce a jeho dopady do firemnÌ praxe

nictvÌ d) Uv·dÏnÌ odvod˘ zamÏstnavatele na soci·lnÌ a zdravotnÌ pojiötÏnÌ na v˝platnÌch p·sk·ch/s·ËcÌch zamÏstnanc˘ s cÌlem uk·zat koneËnou v˝öi odvod˘, kter· se rovn· 47,5% z hrubÈ mzdy zamÏstnance. e) SnÌûenÌ ceny pr·ce snÌûenÌm sazby soci·lnÌho pojiötÏnÌ f) OdstranÏnÌ administrativnÌ n·roËnosti ● s provozem automobil˘ ● se z·vodnÌm stravov·nÌm ● s minim·lnÌ danÌ ● se zad·v·nÌm pr·ce OSV», atd.

IV. Financov·nÌ MSP V˝znamn˝m faktorem dalöÌho rozvoje mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ v »eskÈ republice jsou finanËnÌ zdroje v podobÏ bankovnÌch ˙vÏr˘ pro tyto podniky. K uskuteËnÏnÌ kvalitativnÌ a kvantitativnÌ zmÏny v ˙vÏrov·nÌ mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ doporuËujeme realizovat tato principi·lnÌ opat¯enÌ: ● Zajistit stabilnÌ zdroj financov·nÌ z·ruk a "mÏkk˝ch" ˙vÏr˘ a novÏ kofinancov·nÌ projekt˘ EU »eskomoravskou z·ruËnÌ a rozvojovou bankou. ● Doplnit rozsah v˝kaznictvÌ bank stanovovan˝ »eskou n·rodnÌ bankou o ˙daje o rozsahu a struktu¯e ˙vÏrov·nÌ pro segment mal˝ch a st¯ednÌch podnikatel˘.

Z·vÏr: Cel˝ n·ö souËasn˝ hospod·¯sk˝ systÈm je znaËnÏ nepr˘hledn˝. V˝jimky stimulujÌ daÚovÈ ˙niky a korupci. VysokÈ zdanÏnÌ a nep¯ehlednost omezuje ekonomick˝ rozvoj a sniûuje konkurenceschopnost v evropskÈm mÏ¯Ìtku. NÌzkÈ, ale tvrdÏ vybÌranÈ danÏ s pat¯iËn˝mi sankcemi v p¯ÌpadÏ neplnÏnÌ, spolu s jednoduch˝m daÚov˝m p¯izn·nÌm a stejn˝mi podmÌnkami pro vöechny typy podnikatel˘ jsou nejlepöÌ cestou pro rozvoj ËeskÈ ekonomiky. MSP by koneËnÏ mÏly kumulovat zisk pro rozvoj a modernizaci z vlastnÌch zdroj˘ a souËasnÏ tÌm zlepöit svou pozici v˘Ëi bank·m - to z d˘vodu disponibility vlastnÌm kapit·lem. Tato skuteËnost je d˘leûit· i pro p¯ÌpadnÈ projekty z EU, kdy se vyûaduje Ë·st vlastnÌho kapit·lu, aby mohly b˝t poskytnuty dotace z centr·lnÌch rozvojov˝ch fond˘ EU. Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a ûivnostnÌk˘ »R, duben 2006 www.amsp.cz

● SnÌûenÌ mnoûstvÌ a rozsahu prov·dÏcÌch p¯edpis˘ (vyhl·öek ministerstev a dalöÌch spr·vnÌch org·n˘), a to vËetnÏ p¯edpis˘ a na¯ÌzenÌ, jejichû znÏnÌ nenÌ ve SbÌrce z·kon˘ zve¯ejÚov·no (nap¯. metodickÈ pokyny Ministerstva financÌ »eskÈ republiky nebo cenovÈ v˝nosy). ● V˝raznÈ omezenÌ poËtu not·¯sk˝ch z·pis˘ a ˙¯ednÏ ovÏ¯en˝ch podpis˘, kterÈ pr·vnÌ p¯edpisy vyûadujÌ k prok·z·nÌ rozhodn˝ch skuteËnostÌ. ● Na p¯ejÌm·nÌ norem EU do pr·vnÌho ¯·du »eskÈ republiky - d˘slednÏ db·t na to, aby p¯edpisy platnÈ a ˙ËinnÈ v »eskÈ republice neöly nad z·vaznost vyûadovanou p¯Ìsluönou smÏrnicÌ.

ZÁŘIJOVÉ KURZY, KTERÉ VÁS BUDOU ZAJÍMAT!!

Ing. Břetislav Ošťádal, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

PÿEDN¡äÕ: stav. Ji¯Ì Doleûal, JUDr. VladimÌra Sedl·Ëkov· K”D: 649100, CENA: 1 990 KË (vËetnÏ 19% DPH)

Zad·v·nÌ ve¯ejn˝ch zak·zek dle novÈ pr·vnÌ ˙pravy z pozice manaûera (vedoucÌho ˙¯ednÌka) TERMÕN: 14. 9. 2006; 08:30-18:00 PÿEDN¡äÕ: JUDr. Kate¯ina »ern· K”D: 650000, CENA: 1 990 KË (vËetnÏ 19% DPH)

TERMÕN: 11. 9. 2006 PÿEDN¡äÕ: JUDr. Jaroslav Jakubka K”D: 638800, CENA: 1 790 KË (vËetnÏ 19% DPH)

Novela ûivnostenskÈho z·kona - projekt "ZjednoduöenÌ administrativy pro podnikatele"

Autorsk˝ z·kon - aktu·lnÌ pohled

TERMÕN: 19. 9. 2006 PÿEDN¡äÕ: Mgr. Karel Machotka K”D: 625800, CENA: 1 690 KË (vËetnÏ 19% DPH)

TERMÕN: 12. 9. 2006 PÿEDN¡äÕ: JUDr. Dagmar Hartmanov·, JUDr. Irena Holcov· K”D: 619700, CENA: 1 890 KË (vËetnÏ 19% DPH)

DoporuËujeme pracovnÌk˘m marketingu, zadavatel˘m a realiz·tor˘m marketingov˝ch kampanÌ, pracovnÌk˘m z·kaznick˝ch a call center, ¯ÌdÌcÌmu managementu a pr·vnÌk˘m spoleËnostÌ.

Nov˝ stavebnÌ z·kon - ˙zemnÌ pl·nov·nÌ a ˙zemnÌ ¯ÌzenÌ

Workshop novela "antispamovÈho z·kona" aneb zjednoduöenÌ komunikace se z·kaznÌkem

TERMÕN: 12. 9. 2006; 09:00-14:00 PÿEDN¡äÕ: Ing. arch. Martin Tunka, CSc. K”D: 649000, CENA: 1 990 KË (vËetnÏ 19% DPH)

TERMÕN: 21. 9. 2006; 09:00-16:00 MÕSTO: Hotel Olympik - TRISTAR, U SluncovÈ 14, Praha 8 PÿEDN¡äÕ: Milada Hrabalov·, Mgr. Martin PlÌöek, Ing. Bohumil Pol·k, Miloö änytr K”D: 631500, CENA: 2 390 KË (vËetnÏ 19% DPH a celodennÌho obËerstvenÌ)

Nov˝ stavebnÌ z·kon - stavebnÌ ¯·d a vyvlastÚov·nÌ TERMÕN: 14. 9. 2006; 09:00-16:00

12

VÌce informacÌ o celÈ nabÌdce vzdÏl·vacÌch program˘ naleznete na www.vox.cz. Vaöe dotazy r·di zodpovÌme na tel. 224 142 044-5

www.prosperita.info

červenec 2006


Centrem a cílem našeho snažení je zákazník S polečnost DELTAX Systems a. s. je poskytovatelem špičkových řešení, služeb a produktů z oboru informačních a komunikačních technologií. Tým více jak devadesáti špičkových odborníků se zasloužil o řadu ocenění jako například Českých 100 nejlepších či TOP 10 systémových integrátorů 200. Společnost se řadí v oblasti služeb do první třicítky IT firem v České republice. Ředitel a člen představenstva společnosti Ing. Petr Menclík má svou práci jako velkého koníčka, i když na prvním místě je rodina. Nikdy nelituje času, který věnuje vlastnímu vzdělávání. V jeho profesionálních, fundovaných odpovědích je to znát.

v jednom. K naöÌ tradiËnÌ pozici v prvnÌ desÌtce Ëesk˝ch systÈmov˝ch integr·tor˘ posilujeme svou p¯ednÌ pozici i v oblasti v˝voje aplikacÌ. D·le v˝znamnÏ upevÚujeme oblast podpory a outsourcingu provozu IT. Pro naöe st·vajÌcÌ i budoucÌ z·kaznÌky znamen· toto spojenÌ kromÏ z·sadnÌho zv˝öenÌ naöeho realizaËnÌho potenci·lu z·ruku stability a dlouhodobÈ podpory vöech st·vajÌcÌch ¯eöenÌ. A takÈ samoz¯ejmÏ novÈ produkty. Jednali jsme asi se Ëty¯mi spoleËnostmi a GITUS se pro n·s stal jednoznaËnÏ nejvhodnÏjöÌ.

Ned·vno jste se stali stoprocentnÌmi vlastnÌky spoleËnosti GITUS a.s. ProË tento krok a jak˝ to bude mÌt vliv na vaöe sluûby a na z·kaznÌky? Naöe spoleËnost tÌmto krokem realizuje jeden z pl·novan˝ch cÌl˘ svÈ r˘stovÈ strategie. P¯edstavenstvo spoleËnosti schv·lilo pro letoönÌ kalend·¯nÌ rok dvÏ akvizice - v oblasti v˝voje software a v oblasti outsourcingu. GITUS pro n·s p¯edstavuje z tohoto pohledu hned dva

VaöÌm oborem jsou informaËnÌ a komunikaËnÌ technologie. Znamen· to, ûe nabÌzÌte spoleËnostem urËit· IT ¯eöenÌ, kter· jim usnadnÌ pr·ci a zlehËÌ takÈ komunikaci ve firmÏ? M˘ûete uvÈst konkrÈtnÌ p¯Ìklady? Z mÈho pohledu by mÏlo mÌt nasazenÌ IT ¯eöenÌ ve firmÏ, nebo obecnÏ v organizaci, vûdy mÏ¯iteln˝ ˙Ëinek v oblasti efektivity v oboru p˘sobnosti organizace. Tedy zjednoduöenÏ: IT ¯eöenÌ by mÏla p¯in·öet rozöÌ¯enÌ nabÌdky sluûeb z·kaznÌk˘m, snÌûenÌ n·klad˘, zv˝öenÌ produktivity a zvyöov·nÌ efektivity ¯ÌzenÌ organizace. Komunikace je jistÏ jednÌm z prost¯edk˘, jak uveden˝ch v˝sledk˘ dos·hnout. Jiû od zaloûenÌ spoleËnosti p¯ed Ëtrn·cti lety jsou strategickou orientacÌ DELTAX Systems a. s. dod·vky komplexnÌch IT ¯eöenÌ. Coû je pro n·s unik·tnÌ na mÌru öit· kombinace produkt˘

a sluûeb, kter· p¯esnÏ odpovÌd· pot¯eb·m konkrÈtnÌho z·kaznÌka. Dnes nabÌzÌme ¯eöenÌ ve Ëty¯ech oblastech: ¯eöenÌ komplexnÌch podnikov˝ch systÈm˘, ¯eöenÌ pro st·tnÌ spr·vu a samospr·vu, ¯eöenÌ pro liberalizovan˝ energetick˝ trh a ¯eöenÌ rozvoje a provozu ICT infrastruktury. A tady jsou dva p¯Ìklady za vöechny: prvnÌm m˘ûe b˝t ¯eöenÌ efektivnÌho n·kupu, zaloûenÈho na produktu eProcurement. Jedn· se o automatizovanou podporu komplexnÌho n·kupu do v˝roby i do reûie, a tedy internÌ objedn·v·nÌ provoznÌch a v˝robnÌch prost¯edk˘; t¯eba kancel·¯sk˝ch pot¯eb, poËÌtaËovÈ techniky, n·¯adÌ, polotovar˘ atd. PoslednÌ verze elektronickÈho n·kupnÌho systÈmu pracuje na b·zi dynamickÈho multifunkËnÌho katalogu a integrovanÈho workflow - pracovnÌch tok˘. Toto ¯eöenÌ jsme uplatnili kup¯Ìkladu ve spoleËnosti DRINKS UNION a. s., kde jsme je p¯izp˘sobili specifick˝m pot¯eb·m n·pojovÈho pr˘myslu. DalöÌm m˘ûe b˝t ¯eöenÌ vnitropodnikov˝ch port·l˘ ve formÏ produktu e-Synergy. To je v˝born˝ pomocnÌk na set¯ÌdÏnÌ obrovsk˝ch mnoûstvÌ informacÌ, se kter˝mi se v dneönÌ dobÏ pot˝k·me vöichni - smÏrnice, vnit¯nÌ p¯edpisy, smlouvy... Toto ¯eöenÌ jsme nasadili mimo jinÈ ve spoleËnosti MEDIN, a. s. kde jej vyuûÌvajÌ pro podporu ISO, spr·vu dokument˘, CRM a ¯ÌzenÌ spoleËnosti. NabÌzÌte takÈ rozs·hlou ök·lu produkt˘ a sluûeb. JakÈ to jsou? ÿeknete n·m opÏt nÏjak˝ p¯Ìklad? ProduktovÈ portfolio m·me velmi öirokÈ, coû odpovÌd· naöÌ orientaci na komplexnÌ dod·vky. V nadch·zejÌcÌm roce n·s Ëek· restrukturalizace portfolia a zmÏna jeho ¯ÌzenÌ. Pro z·kaznÌky to bude znamenat p¯edevöÌm zp¯ehlednÏnÌ nabÌdky a zv˝öenÌ kvality dod·vek. My nabÌzÌme jak vlastnÌ produkty (nap¯. eProcurement, People @ Work, informaËnÌ rafinÈrie a dalöÌ), tak produkty t¯etÌch stran (e-Synergy spoleË-

nosti EXACT SOFTWARE CR, s. r. o., MDMS norskÈ spoleËnosti Powel, produkty spoleËnosti Symantec, ¯adu produkt˘ spoleËnosti SUN Microsystems, Oracle Czech s.r.o. atd.). Co se t˝k· sluûeb, jedn· se o jiû zmÌnÏnÈ projektovÈ ¯ÌzenÌ, analytickÈ a projekËnÌ pr·ce, implementace ¯eöenÌ, ökolenÌ, podporu a outsourcing provozu a rozvoje IT. Naöim klient˘m se snaûÌme dod·vat jeötÏ k produkt˘m p¯idanou hodnotu v podobÏ naöich sluûeb. NicmÈnÏ u vybran˝ch produkt˘ se nebr·nÌme ani jejich samostatnÈ dod·vce. Kam smÏ¯ujete do budoucnosti, jakÈ jsou vaöe pl·ny, cÌle? Centrem a cÌlem naöeho snaûenÌ je z·kaznÌk. V roce 2006 jsme zaËali v˝znamn˝m posÌlenÌm a restrukturalizacÌ obchodu spoleËnosti, kterÈ je tÈmÏ¯ dokonËeno. NynÌ se budeme vÏnovat produktovÈmu portfoliu a jeho ¯ÌzenÌ. Do konce roku n·s Ëek· takÈ integrace spoleËnosti GITUS do DELTAXu. Ve st¯ednÏ aû dlouhodobÈm horizontu p˘jde p¯edevöÌm o r˘st spoleËnosti, o pr˘bÏûnÈ zvyöov·nÌ efektivity pr·ce a upevÚov·nÌ pozice spoleËnosti na trhu. KlÌËem k dosaûenÌ tÏchto cÌl˘ jsou lidÈ ve spoleËnosti - p¯edevöÌm jejich potenci·l, tedy osobnÌ r˘st kaûdÈho jednotlivce, a vedle organickÈho r˘stu takÈ akvizice. Prioritami nejen pro tento rok jsou pro n·s obchod, produktovÈ portfolio, vzdÏl·v·nÌ zamÏstnanc˘ a finanËnÌ ¯ÌzenÌ. za pohotovÈ odpovÏdi podÏkovala MarkÈta BartÌkov·

Projekty EU, zaměřené na inovativní využívání ICT (informační a komunikační technologie) v malých a středních podnicích PIM (Project Inovation Manager) D˘vodem pro zav·dÏnÌ systÈm˘ ¯ÌzenÌ v mal˝ch (do 50 zamÏstnanc˘) a st¯ednÌch (do 250 zamÏstnanc˘) podnicÌch je p¯edevöÌm ctiû·dost uspÏt na trhu a dostat se do prestiûnÌch projekt˘ vedle zn·m˝ch n·rodnÌch i nadn·rodnÌch organizacÌ.

● zavedenÌ, obohacenÌ a otev¯enÌ öirokÈ spoleËnÈ znalostnÌ z·kladny zaloûenÈ na internetovÈ komunikaËnÌ z·kladnÏ, naplnÏnÏ zkuöenostmi, nejlepöÌmi postupy, dokumenty a dalöÌmi informacemi z oblasti inovacÌ obchodnÌch proces˘

Pot¯eba v˝voje systÈm˘ ¯ÌzenÌ v mal˝ch a st¯ednÌch firm·ch

P¯edpokl·dan· tÈmata, kter˝mi bychom se r·di v »R zab˝vali: ● N·stroje pro manaûersk˝ informaËnÌ systÈm (MIS) ● Aplikace ITIL v r·mci sluûeb IT ● SystÈm ¯ÌzenÌ bezpeËnosti informacÌ (ISMS) ● Activity Based Costing (ABC) - ¯ÌzenÌ n·klad˘ ● Balanced Scorecard (BSC) - strategickÈ ¯ÌzenÌ a stanovenÌ cÌl˘ ● Customer Relationship Management (CRM) - ¯ÌzenÌ vztah˘ se z·kaznÌky ● ÿÌzenÌ rizik - strategickÈ, provoznÌ, finanËnÌ, person·lnÌ, z·kaznÌci, produkty, a dalöÌ ● Document Management System (DMS) ¯ÌzenÌ dokumentace ● ISO pro nejmenöÌ firmy ● ProjektovÈ ¯ÌzenÌ ● Jakost v r·mci obchodov·nÌ po interentu

NavrûenÌ a implementace funkËnÌ inovace systÈmu ¯ÌzenÌ nenÌ v podnicÌch kolem 50 zamÏstnanc˘ a menöÌch jednoduchÈ, zejmÈna s ohledem na v˝bÏr a v˝cvik manaûera, odpovÏdnÈho za cel˝ projekt. KlÌËov˝ ËlovÏk musÌ mÌt dostatek technick˝ch i ekonomick˝ch znalostÌ i zkuöenostÌ, ale z·roveÚ musÌ b˝t i manaûerskou autoritou ve firmÏ. Rozsah firmy nedovoluje zpravidla zamÏstnat touto ËinnostÌ celÈho ËlovÏka, takûe koordinace zlepöov·nÌ v r·mci systÈm˘ ¯ÌzenÌ je pr·ce kumulovan· s jeho dalöÌmi zpravidla manaûersk˝mi nebo vysoce kvalifikovan˝mi a n·roËn˝mi povinnostmi. TakovÈ jsou z·kladnÌ p¯edpoklady tzv. Manaûera pro inovace (Project inovation manager), zkr·cenÏ "PIM", pro kterÈ je urËen specifick˝ projekt EU.

Kdo stojÌ za projektem PIM? Projekt PIM je iniciativou SpoleËnosti pro informaËnÌ technologie, oblasti "ICT for Enterprise networkuing", kter· je spolufinancovan· Evropskou komisÌ v r·mci öestÈho programovÈho r·mce EU pro v˝zkum a technologick˝ rozvoj.

HlavnÌ aktivity v pr˘bÏhu projektu ● nabÌdka bloku intenzivnÌch, ale ËasovÏ nen·roËn˝ch ökolenÌ, doplnÏn˝ch ökolicÌmi materi·ly ve formÏ e-learningu, t˝kajÌcÌch se aplikace manaûersk˝ch n·stroj˘, podporovan˝ch ICT. V r·mci tohoto stavebnicovÈho v˝ukovÈho bloku, kde se objevÌ öpiËkovÌ p¯edn·öejÌcÌ z oblasti managementu si "PIMovÈ" mohou oz¯ejmit osvÏdËenÈ metody podle sv˝ch p¯edstav a "uöÌt" je na mÌru pro svÈ organizace; v˝uka je finanËnÏ podporov·na z projektu EU ● vedenÌ projekt˘ ve vlastnÌch firm·ch, kterÈ tematicky navazujÌ na v˝cvikov˝ kurz. FiremnÌ projekty budou realizovat absolventi kurzu pod vedenÌm konzultant˘, zpravidla p¯edn·öejÌcÌch v Kurzu. Jejich ˙Ëast je rovnÏû v˝znamnÏ hrazena z projektu EU


JakÈ organizace odpovÌdajÌ za projekt v tÏchto zemÌch? Inici·torem projektu PIM v kaûdÈ zemi jsou certifikaËnÌ organizace, kterÈ jsou Ëleny mezin·rodnÌ sÌtÏ certifikaËnÌch spoleËnostÌ IQNet a majÌ v mezin·rodnÌ spolupr·ci v tÈto oblasti ¯adu zkuöenostÌ i dobr˝ch v˝sledk˘. Region·lnÌ certifikaËnÌ organizace, kterÈ jsou Ëleny IQNet, vöak spolupracujÌ s dalöÌmi partnery, kte¯Ì majÌ zkuöenosti pr·vÏ v aplikaci nov˝ch a zajÌmav˝ch technologiÌ. Mohou to b˝t serioznÌ poradenskÈ organizace, zkuöenÈ podniky, ochotnÈ sdÌlet svÈ nejlepöÌ zkuöenosti, ale takÈ univerzity a dalöÌ typy vysok˝ch ökol, kterÈ se obdobnou problematikou zab˝vajÌ. V »eskÈ republice je Ëlenem IQNet CQS-SdruûenÌ pro certifikaci systÈm˘ jakosti, kterÈ poskytuje certifikaci v celÈ ök·le systÈm˘ ¯ÌzenÌ (QMS, EMS, BOZP, ISMS, HCCP atd). V obdobnÈm projektu je SdruûenÌ zapojeno jiû podruhÈ, v letech 2003-2004 se ˙Ëastnilo projektu DIGI Q, zamÏ¯enÈho na kvalitu elektronickÈho obchodov·nÌ a zajiötÏnÌ bezpeËnosti informacÌ. V r·mci projektu se vyökolila ¯ada manaûer˘, kte¯Ì pak formou vlastnÌch projekt˘ zavedli p¯ÌsluönÈ systÈmy ve vybran˝ch organizacÌch. V r·mci nÏkter˝ch systÈm˘ se poda¯ilo skuteËnÏ zavÈst dobrÈ n·stroje, kterÈ mohou slouûit jako vzor tzv. "nejlepöÌch praktik". Tyto zkuöenosti budou v r·mci novÈho

projektu rovnÏû sdÌleny a rozvÌjeny. ⁄Ëast v projektu by tedy mÏla p¯inÈst podnik˘m p¯i minim·lnÌch n·kladech tyto v˝hody: ● p¯Ìleûitost pro vyökolenÌ manaûer˘ a zamÏstnanc˘ v z·leûitostech inovace proces˘ podnik·nÌ ● p¯Ìleûitost vyzkouöet si zÌskanÈ znalosti na projektu pod vedenÌm zkuöen˝ch odbornÌk˘ ● vyuûÌv·nÌ uûivatelsky p¯izp˘sobenÈ mezin·rodnÌ technologickÈ platformy umoûÚujÌcÌ manaûer˘m a zamÏstnanc˘m zÌskat informace o ˙spÏön˝ch praktik·ch koleg˘

● p¯Ìleûitost pro vyuûitÌ celkovÈ znalosti, zkuöenostÌ a nejlepöÌch postup˘ v dÌlËÌch projektech inovace, vyvinut˝ch v r·mci celkovÈho projektu a sdÌlenÈ mezi partnery Tento p¯ÌspÏvek je i pozv·nÌm k ˙Ëasti v r·mci tohoto zajÌmavÈho projektu. (Autorka M.äebestov· je vedoucÌm certifikaËnÌho org·nu CQS, byla projektov˝m manaûerem projektu DIGIQ a je supervizorem projektu PIM. Je vedoucÌm auditorem QMS a ISMS. [email protected], www.cqs.cz) Ing. Marie äebestov·, CQS SdruûenÌ pro certifikaci systÈm˘ ¯ÌzenÌ ✑

Propagace značky KLASA v hypermarketech Jednou z v˝znamn˝ch aktivit v r·mci podpory n·rodnÌ znaËky kvality KLASA je podpora prodeje. V prvnÌch öesti mÏsÌcÌch letoönÌho roku uskuteËnil St·tnÌ zemÏdÏlsk˝ intervenËnÌ fond propagaËnÌ akce, kter˝ch se p¯Ìmo z˙Ëastnilo vÌce neû 120 000 spot¯ebitel˘. TradiËnÏ nejv˝znamnÏjöÌ Ë·stÌ podpory prodeje v˝robk˘ se znaËkou KLASA je propagace v hypermarketech. Spot¯ebitelÈ se mohli setkat s vyökolen˝m t˝mem promotÈr˘ na obchodnÌ ploöe hypermarket˘ Tesco, Globus, Interspar a Hypernova. Celkem byla n·rodnÌ znaËka kvality KLASA propagov·na v obchodnÌch ¯etÏzcÌch 115 dn˘ a osloveno bylo 85 820 spot¯ebitel˘. VÏtöina z nich p¯itom propagaci kvalitnÌch v˝robk˘ uvÌtala. VÌce neû pÏtina osloven˝ch spot¯ebitel˘ by takÈ uvÌtala lepöÌ viditelnost v˝robk˘ se znaËkou KLASA v obchodnÌch ¯etÏzcÌch, aù jiû dÌky lepöÌmu znaËenÌ ze strany samotn˝ch obchodnÌch ¯etÏzc˘, nebo zvÏtöenÌm loga KLASA umÌstÏnÈho na obalu v˝robku. Akce v obchodnÌch ¯etÏzcÌch majÌ za cÌl zv˝öit povÏdomÌ o znaËce KLASA mezi spot¯ebiteli a takÈ je p¯Ìmo motivovat k n·kupu takto oznaËen˝ch kvalitnÌch potravin. Pr·vÏ proto byli spot¯ebitelÈ za n·kup potravin se znaËkou KLASA odmÏnÏni - v z·vislosti na poËtu zakoupen˝ch v˝robk˘ mohli zÌskat klÌËenku se ûetonem do n·kupnÌho vozÌku, propisovacÌ tuûku, KLASA

chÚapku, DVD "Jakub na ryb·ch", knihu DÏjiny ËeskÈho n·roda nebo nÏkter˝ z ¯ady d·rk˘ vÏnovan˝ch v˝robci potravin se znaËkou KLASA. V˝znamnou aktivitou v oblasti podpory prodeje byla rovnÏû (stejnÏ jako v loÚskÈm roce) organizace Road Show KLASA. V pr˘bÏhu Road Show, kter· m· podobu jarmarku s ochutn·vkami kvalitnÌch tuzemsk˝ch potravin se znaËkou KLASA, mohli spot¯ebitelÈ v nÏkolika stanech vysoce kvalitnÌ potraviny za zv˝hodnÏnou cenu takÈ zakoupit. Smyslem Road Show je posÌlenÌ povÏdomÌ o znaËce KLASA v regionech a propojenÌ znaËky s konkrÈtnÌmi v˝robci, jejichû produkty uû oznaËenÌ KLASA nesou. V b¯eznu p¯edstavil St·tnÌ zemÏdÏlsk˝ intervenËnÌ fond svoji Road Show na brnÏnskÈm veletrhu Salima a na ZahradÏ »ech v LitomÏ¯icÌch, v dubnu se objevila na v˝stavÏ Flora v Olomouci a na p¯ehlÌdce Gastro v Hradci Kr·lovÈ a v kvÏtnu zavÌtala na veletrh Hobby do »esk˝ch BudÏjovic a do PlznÏ, kde svoji pouù zakonËila. Moûnost ˙Ëastnit se Road Show, kter· v pr˘mÏru v kaûdÈm mÏstÏ oslovÌ p¯ibliûnÏ pÏt tisÌc spot¯ebitel˘, je mezi producenty velmi vÌtan·. BÏhem öesti akcÌ se na st·ncÌch KLASA vyst¯Ìdalo v prvnÌm pololetÌ letoönÌho roku rekordnÌch 96 v˝robc˘, jejichû kvalitnÌ potraviny jsou ocenÏny znaËkou KLASA. pokraËov·nÌ na stranÏ 15

13

červenec 2006


Viděno očima praktika: jak to všechno vlastně je a v čem tkví paradoxy Elektronické tržiště pro informační a komunikační technologie do 2 milionů korun pro subjekty veřejné správy

J

sou to již bezmála čtyři roky, co vláda České republiky přijala usnesení č.683 z r. 2002 o opatřeních ke koordinovanému vynakládání finančních prostředků na informační a komunikační technologie. Téměř veškeré subjekty veřejné správy mají nakupovat informační a komunikační technologie přes tržiště státní správy.

Co to je trûiötÏ st·tnÌ spr·vy? Dnes jsou to t¯i internetovÈ port·ly, kde subjekty st·tnÌ spr·vy, ale i kraje a obce musÌ, nebo mohou zad·vat veökerÈ n·kupy vÏcÌ z takzvan˝ch informaËnÌch a telekomunikaËnÌch technologiÌ. Jsou vyjmenov·ny org·ny, na nÏû se na¯ÌzenÌ nevztahuje, nap¯. Kancel·¯ poslaneckÈ snÏmovny Parlamentu »R nebo Kancel·¯ sen·tu »R. ObËas vöak i tyto org·ny udÏlajÌ popt·vku p¯es trûiötÏ.

Co to pro dodavatele typu spoleËnosti ACTIVA znamen·? Jako plnosortimentnÌ dodavatel spot¯ebnÌch vÏcÌ pro provoz kancel·¯Ì a ˙¯ad˘ jsme nemohli z˘stat stranou. V˝znamnou poloûkou naöeho obchodu je zejmÈna spot¯ebnÌ materi·l pro tisk·rny a kopÌrky, pamÏùov· mÈdia, ale i tabelaËnÌ a xerografick˝ papÌr. Vzhledem k tomu, ûe trûiötÏ nenÌ omezeno jen na uvedenÈ technologie, ale nÏkterÈ subjekty pouûÌvajÌ trûiötÏ k veöker˝m n·kup˘m, musÌme dennÏ monitorovat vöechna prost¯edÌ. V pokynech je nap¯., ûe Ëistidla na plasty se pouûÌvajÌ na PC a tÌm pat¯Ì do informaËnÌch technologiÌ. é·dn˝ klasifikaËnÌ seznam produkt˘ pro jejich zat¯ÌdÏnÌ vöak neexistuje. Je tedy vûdy na zadavateli, jak hledan˝ produkt pojmenuje. Pak ale ovöem vznikajÌ paradoxnÌ situace, kdy nap¯. v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ na xerografick˝ papÌr musÌ b˝t realizov·no p¯es trûiötÏ, ale v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ na papÌr do psacÌch stroj˘ nikoliv!

ZaökolenÌ na trûiötÏ st·tnÌ spr·vy Vzhledem k vedoucÌmu postavenÌ spoleËnosti ACTIVA na trhu jsme od samÈho zaË·tku byli ˙ËastnÌky trûiötÏ st·tnÌ spr·vy. NÏkter˝m zprost¯edkovatelsk˝m subjekt˘m jsme pak pom·hali s testovacÌm provozem. Person·lnÏ pro n·s znamenalo toto opat¯enÌ vytvo¯enÌ novÈho pracovnÌho mÌsta s poloviËnÌm ˙vazkem, uzav¯enÌ smlouvy s poskytovateli prost¯edÌ, proökolenÌ naöich obchodnÌch z·stupc˘. ZejmÈna proökolenÌ bylo a je d˘leûitou podmÌnkou ˙spÏchu.

Cel· ¯ada nakupujÌcÌch osob nemÏla û·dnÈ zkuöenosti s obdobn˝m systÈmem n·kupu a naöÌ obchodnÌci je uËili obsluhovat nov· prost¯edÌ.

Lidsk˝ faktor a n·kupy p¯es elektronickÈ trûiötÏ V poslednÌ dobÏ se jiû situace zlepöuje, p¯ed Ëty¯mi lety vöak byla velmi tragick·. TradiËnÏ se podcenila p¯Ìprava. Projevila se klasick· neprofesionalita a poloviËatost. Od stanovenÈho data vstoupilo v platnost na¯ÌzenÌ o obchodov·nÌ p¯es elektronick· trûiötÏ, ale nikdo ne¯eöil, kdo to bude dÏlat, na jakÈm stroji, myöleno konfigurace poËÌtaËe. DÌky poËÌtaËovÈ negramotnosti nÏkter˝ch nakupujÌcÌch prov·dÌ zad·nÌ a vyhodnocenÌ popt·vek nap¯. spr·vci v˝poËetnÌ techniky. ⁄skalÌm tohoto postupu je, ûe neznajÌ konkrÈtnÌ kvalitativnÌ parametry popt·vanÈho zboûÌ a veökerÈ rozhodov·nÌ je postaveno pouze na parametru ceny. Aû po dod·vce zjistÌ uûivatel, jakÈ zboûÌ "vyhr·lo" v˝bÏrovÈ ¯ÌzenÌ a s ËÌm musÌ nynÌ pracovat. Tento zp˘sob vyhodnocov·nÌ vnÌm·me jako firma zaloûen· na dod·vk·ch kvalitnÌho zboûÌ s provÏ¯en˝m p˘vodem jako nejvÏtöÌ p¯ek·ûku vÏtöÌ ˙spÏönosti na trûiötÌch st·tnÌ spr·vy. P¯i obecnÈ a f·dnÌ definici popt·van˝ch produkt˘ hledajÌ dodavatelÈ p¯i vÏdomÌ, ûe nejlepöÌ cena rozhodne, nejlevnÏjöÌ moûn˝ produkt, splÚujÌcÌ r·mcovÏ uûitnÈ parametry popt·vky. Nez¯Ìdka se setk·v·me s p¯Ìstupem, ûe nÏkte¯Ì dodavatelÈ ocenÌ pouze dostupnÈ zboûÌ a nestandardnÌ poloûky ocenÌ do popt·vky zkreslenou cenou Ëi v˘bec. TÌm vyhrajÌ zak·zku a odbÏratel pak hled· znovu, telefonem a jiû bez pouûitÌ trûiötÏ. Pokud by trûiötÏ pracovalo spr·vnÏ, pak by mÏl b˝t takov˝to dodavatel nap¯ÌötÏ vy¯azen z popt·vek. SkuteËnost je takov·, ûe pokud nabÌdne opÏt nejniûöÌ cenu, je znovu oznaËen jako vÌtÏz, bez ohledu na p¯edchozÌ zkuöenost. Tento zp˘sob obchodov·nÌ je vlastnÏ v p¯ÌmÈm rozporu s obchodnÌ politikou naöÌ spoleËnosti. ACTIVA usiluje o pravidelnou, stabilnÌ a seriÛznÌ spolupr·ci. Naöi z·kaznÌci majÌ k dispozici katalog s p¯esnou definicÌ produkt˘, s uvedenou

z·kladnÌ katalogovou cenou. Dod·vka zboûÌ n·sleduje druh˝ pracovnÌ den po dni objedn·nÌ po celÈ republice. A pr˘hlednost a statistika? To je dnes standard, kter˝ poskytujeme kaûdÈmu z·kaznÌkovi. Pokud by ministr financÌ chtÏl vÏdÏt, kolik utratÌ jak˝ ˙¯ad, pak p¯i standardnÌm komerËnÌm sledov·nÌ lze zÌskat tyto informace do p˘l hodiny. P¯es trûiötÏ nezjistÌ nic.

DalöÌ nedostatky trûiöù Nedostatkem uplatÚovanÈho systÈmu trûiöù je neexistence arbitra, p¯Ìstup odpovÏdn˝ch osob a transparentnost. NicmÈnÏ hlavnÌ nedostatek vidÌme ve vlastnÌm p¯Ìstupu garanta za chod trûiötÏ st·tnÌ spr·vy, a tÌm je Ministerstvo informatiky »R. Od Ëervna 2002 doölo pouze k jednÈ ˙pravÏ metodickÈho pokynu, a to cca rok po zve¯ejnÏnÌ vl·dnÌho na¯ÌzenÌ. Trûiöti se nikdo nevÏnuje a nikdo nepracuje na jeho zlepöenÌ. Jedinou zmÏnou za Ëty¯i roky bylo zpÏtnÈ z˙ûenÌ poËtu poskytovatel˘ trûiöù ze sedmi na t¯i. DomnÌv·m se, ûe by mÏlo b˝t moûnÈ dodavatele vy¯adit p¯i prokazatelnÈm poruöov·nÌ pravidel trûiötÏ. Do tÈto odpovÏdnosti se ale nikomu nechce. Nikdo totiû nechce nÈst odpovÏdnost za rozhodnutÌ - tento dodavatel podv·dÌ a proto nem· na trûiöti st·tnÌ spr·vy co dÏlat. ObdobnÏ je pro mne nepochopitelnÈ, jak m˘ûe b˝t dodavatelem st·tnÌ spr·vy firma, kter· za svÈ zamÏstnance neplatÌ zdravotnÌ nebo dokonce soci·lnÌ pojiötÏnÌ. Kdo jin˝ neû st·t by mÏl tÏmto firm·m zamezit v obchodov·nÌ? Firmy, kterÈ dodrûujÌ z·kony, jsou pak samoz¯ejmÏ poökozov·ny. NehledÏ na skuteËnost, ûe pr·vÏ s ohledem na dodrûov·nÌ z·kon˘ nemohou poskytnout nejniûöÌ cenu. Jenomûe takto st·tnÌ zak·zky nedostanou.

P¯Ìstup odpovÏdn˝ch osob ProblÈmem naöÌ st·tnÌ spr·vy je jejÌ chov·nÌ v˘Ëi obËanovi, potaûmo podnikateli, kter˝ ji ûivÌ. ⁄¯ednÌk se nechov· jako hospod·¯, kterÈmu jsou svÏ¯eny nÏjakÈ zdroje, s nimiû m· nakl·dat ku prospÏchu st·tu, a tÌm i ku prospÏchu svÈmu. Dok·ûe-li obh·jit a nÈst zodpovÏdnost za v˝bÏr draûöÌho, ale kvalitnÏjöÌho ¯eöenÌ, kterÈ je ve v˝sledku levnÏjöÌ, öet¯Ì nejen svÈ n·klady, ale i n·klady n·s obËan˘. ACTIVA p¯itom dod·v· öirok˝ sortiment - od ob·lek za halÈ¯e po tisk·rny za ¯·dovÏ desÌtky tisÌc. Jsem vöak toho n·zoru, ûe se ˙¯ednÌk chov· stejnÏ, jde-li o korunu, Ëi miliardu. On finanËnÌ prost¯edky nevnÌm·

Kdo není na internetu, jako by nebyl

¯Ì tak n·klady za Ëasto velmi drah· poËÌtaËov· ökolenÌ.

VybavÌte si nÏjak˝ podnik, kter˝ by nemÏl e-mailovou adresu a vlastnÌ webovÈ str·nky? StÏûÌ. E-mailov· komunikace je dnes bÏûn˝m standardem a firemnÌ prezentace na webu pat¯Ì k dobrÈmu bontonu.

Ale nejste teÔ s·m proti sobÏ? Pokud se nem˝lÌm, tak vaöe firma i takov· ökolenÌ nabÌzÌÖ Samoz¯ejmÏ. Ale ty jsou urËeny poËÌtaËov˝m odbornÌk˘m, kte¯Ì si u n·s mohou zvyöovat kvalifikaci. NabÌzÌme takÈ speci·lnÌ kurzy tvo¯enÈ p¯Ìmo dle p¯·nÌ naöich z·kaznÌk˘. Fungujeme takÈ jako autorizovanÈ certifikaËnÌ st¯edisko, kde si mohou profesion·lovÈ, ale i laici ovÏ¯it svÈ znalosti a zÌskat certifik·t, kter˝ jim pak otev¯e dve¯e k zajÌmav˝m zamÏstnavatel˘m. Mimochodem, po¯·d·me takÈ letnÌ poËÌtaËovÈ kurzy pro dÏti, m˘ûete si u n·s koupit i software Ëi hardware a naöim klient˘m nabÌzÌme komplexnÌ ¯eöenÌ.

P¯esto existuje nemalÈ procento zejmÈna mal˝ch ûivnostnÌk˘, kter˝m poËÌtaË slouûÌ maxim·lnÏ na vedenÌ ˙ËetnictvÌ a jeho vyuûitÌ pro jinÈ ˙Ëely nepovaûujÌ za smysluplnÈ. Na vy¯ÌzenÌ objedn·vek jim p¯ece staËÌ telefon nebo fax, poËÌtaËe jsou drahÈ, n·klady na p¯ipojenÌ k internetu jsou vysokÈ a na nauËenÌ se pr·ce s poËÌtaËem a internetem prostÏ nenÌ ËasÖ Existuje ale velmi jednoduch· cesta, jak se nauËit s poËÌtaËem pracovat. StaËÌ zavolat na bezplatnou telefonnÌ linku 800 800 028 a vybrat si nÏkter˝ z kurz˘ po¯·dan˝ch pod z·ötitou Ministerstva informatiky »R firmou COMPUTER HELP. Kurzy jsou dvouhodinovÈ a jsou zamÏ¯enÈ na praktickÈ uk·zky z·kladnÌ pr·ce s poËÌtaËem. Absolventi se uËÌ, jak ovl·dat poËÌtaË, jak napsat texty, jak pracovat s internetem a vyhled·vat na nÏm informace, jak si z¯Ìdit vlastnÌ emailovou schr·nku a pak snadno komunikovat s okolÌm. K tomu dostanou velmi srozumitelnÈ uËebnÌ materi·ly. Celou dobu se jim vÏnujÌ zkuöenÌ lekto¯i. Dvouhodinov˝ kurz stojÌ pouhou stokorunu, zb˝vajÌcÌ n·klady za nÏ hradÌ Ministerstvo informatiky »R. äkolicÌch st¯edisek je vÌce neû osmdes·t a jsou rozmÌstÏna prakticky po celÈ republice. Speci·lnÌ kurzy jsou pak urËeny zdravotnÏ postiûen˝m, kter˝m jejich absolvov·nÌ m˘ûe v˝raznÏ rozöÌ¯it moûnosti komunikace s okolÌm, Ëi dokonce pomoci najÌt pracovnÌ p¯Ìleûitosti. Od Ëervence pak zaËÌn· dalöÌ kurz, kter˝ bude zamÏ¯en na moûnosti vysokorychlostnÌho p¯ipojenÌ k internetu a na praktickÈ informace, jak pr·vÏ tento typ p¯ipojenÌ co nejefektivnÏji vyuûÌvat: jak vyhled·vat informace, stahovat soubory, nakupovat, pracovat se sv˝m bankov-

14

nÌm ˙Ëtem nebo se po internetu vzdÏl·vat. Tento kurz bude dokonce bezplatn˝. Je souË·stÌ projektu "Internet, öirok˝ a bystrozrak˝". V r·mci tohoto projektu je rovnÏû provozov·n samostatn˝ interaktivnÌ port·l, kter˝ klientovi na z·kladÏ vloûen˝ch ˙daj˘ doporuËÌ nejvhodnÏjöÌ p¯ipojenÌ co nejblÌûe jeho bydliöti. Na port·lu budou takÈ k dispozici vöechny dostupnÈ informace o vysokorychlostnÌm p¯ipojenÌ, rozdÏlenÈ podle stupnÏ znalosti uûivatel˘. I pro naprostÈho laika se tedy m˘ûe st·t uûiteËn˝m zdrojem informacÌ. Jste mal˝ ûivnostnÌk a st·le jeötÏ nevidÌte d˘vod, proË investovat do p¯ipojenÌ k internetu? Pak vytoËte ËÌslo 800 800 028 a p¯ihlaste se na nÏkter˝ z kurz˘ N·rodnÌho programu poËÌtaËovÈ gramotnosti. O kurzech N·rodnÌho programu poËÌtaËovÈ gramotnosti, ale nejen o nich, jsme si kr·tce povÌdali s ¯editelem firmy COMPUTER HELP Petrem Nov·kem: Jak dlouho uû kurzy po¯·d·te a kolik lidÌ je uû navötÌvilo? Kurzy probÌhajÌ uû t¯etÌm rokem a proölo jimi vÌce neû sto tisÌc absolvent˘. Z·jem o nÏ kupodivu nekles·. Proto n·s tÏöÌ, ûe jsme je mohli dÌky dotaci Ministerstva informatiky »R rozöÌ¯it o dalöÌ, kter˝ bude dokonce zdarma. Bude zamÏ¯en na vysokorychlostnÌ p¯ipojenÌ a v˝uku vöeho, co s vysokorychlostnÌm p¯ipojenÌm a internetem souvisÌ. MyslÌm, ûe zejmÈna tento kurz by mohl vaöe Ëten·¯e zajÌmat. MnozÌ by si urËitÏ r·di vysokorychlostnÌ p¯ipojenÌ po¯Ìdili a my jim poradÌme, jak na to, respektive co pro to musÌ udÏlat. Naöimi Ëten·¯i jsou v hojnÈ mÌ¯e ûivnostnÌci a menöÌ podnikatelÈ. NemyslÌte, ûe ti urËitÏ s poËÌtaËem zach·zet umÌ? Valn· vÏtöina nepochybnÏ ano. Ale kurzy mohou nap¯Ìklad doporuËit sv˝m zamÏstnanc˘m. Uöet-

Jak dlouho budou jeötÏ kurzy N·rodnÌho programu poËÌtaËovÈ gramotnosti pokraËovat? Dotuje

jako svoje, vnÌm· je jako zdroj moci a Ëasto i osobnÌho prospÏchu. A aby snad nÏkdo ne¯ekl, ûe nÏco nenÌ v po¯·dku, vyhl·sÌ vÌtÏzem takzvanÏ nejlevnÏjöÌ nabÌdku. M· tedy dokonalÈ alibi. Potud je to v po¯·dku, pokud vöak jsou na zaË·tku jasnÏ definovanÈ parametry a kvalitativnÌ poûadavky.

V preambuli usnesenÌ je uvedeno, ûe e-trûiötÏ p¯ispÌv· z·sadnÌm zp˘sobem k transparentnosti. Transparentnost je vöak jeho z·sadnÌm nedostatkem. Transparentnost sama o sobÏ je p¯Ìjemn· a lze ji opravdu na trûiöti dohledat. S trochou nads·zky se d· ¯Ìci, ûe se jedn· o korupci v p¯ÌmÈm p¯enosu. A to vöe proto, ûe chybÌ kontrolnÌ mechanismus. Popt·vkou na jednu optickou myö je osloveno 3000 registrovan˝ch dodavatel˘ s Ëtrn·ctidennÌ lh˘tou. Popt·vka za 500 000 KË na tisk·rny je zve¯ejnÏna v p·tek veËer a v pondÏlÌ v 7 hodin r·no je ukonËena. Kdo se asi z˙ËastnÌ? Nebo je osloveno jen nÏkolik firem, coû trûiötÏ umoûÚuje. Volal jsem nap¯Ìklad jednomu potencion·lnÌmu z·kaznÌkovi, ûe vidÌm jeho popt·vku a r·d bych, aby naöi spoleËnost takÈ oslovil. Nepomohlo, ûe jsme jeden z nejvÏtöÌch dodavatel˘ na trhu, ûe v jeho mÏstÏ m·me poboËku. Podle jeho slov n·s nezn· a oslovuje jen zn·mÈ firmy. Do popt·vky n·s neza¯adil.

TrûiötÏ dobr˝ n·pad, ale... Zcela up¯ÌmnÏ, myölenka trûiötÏ nenÌ öpatn·. Jen je ¯eöeno neprofesion·lnÏ a poloviËatÏ, a to nakonec vede k tomu, ûe v podstatÏ nep¯in·öÌ û·dnou ˙sporu, tedy neplnÌ hlavnÌ smysl, kter˝ vedl k jeho z¯ÌzenÌ. Paradoxem pak je, ûe si Ministerstvo obrany »R z¯Ìdilo svÈ vlastnÌ elektronickÈ trûiötÏ. A dÌky tomu, ûe zde nenÌ ani stimul komerËnÌho ˙spÏchu v konkurenËnÌm prost¯edÌ poskytovatel˘ trûiöù, zaplatil daÚov˝ poplatnÌk zcela zbyteËnÏ dalöÌ verzi st·tnÌho trûiötÏ, kterÈ m· obdobn˝, ne-li jeötÏ horöÌ v˝sledek. Ing. Martin Holoubek, vedoucÌ obchodnÌ z·stupce, ACTIVA spol. s r.o.

je Ministerstvo informatiky »R a hovo¯Ì se o jeho ruöenÌÖ OsobnÏ si myslÌm, ûe by to byla velk· ökoda. Uû ten obrovsk˝ z·jem o kurzy svÏdËÌ o tom, ûe poËÌtaËov· gramotnost je u n·s nÌzk·. P¯itom pro ¯adu zamÏstnavatel˘ je nezbytnou podmÌnkou pro to, aby z·jemce o pr·ci p¯ijali. VÌme, ûe dotaci, kter· n·m zatÌm byla letos p¯idÏlena, urËitÏ vyËerp·me do konce roku, ale douf·me, ûe kurzy budou pokraËovat i v roce dalöÌm, aù uû s dotacÌ poskytnutou MI»R nebo jeho n·stupnickou institucÌ. Uznejte sama - za t¯i stokoruny se nauËit pracovat s poËÌtaËem a internetem - to je skvÏl· moûnost. (red, jp)

Vltava Stores - nová fúze na českém internetu V mÏsÌci Ëervnu byla dokonËena f˙ze t¯Ì spoleËnostÌ p˘sobÌcÌch na ËeskÈm internetovÈm trhu - Vltava Stores, a.s., InternetShops, a.s. a Cybex Distribution s.r.o. Od 1. Ëervence 2006 vöechny spoleËnosti vystupujÌ pod jedin˝m spoleËn˝m jmÈnem - Vltava Stores, a.s. Vltava Stores se st·v· provozovatelem p¯ednÌch Ëesk˝ch internetov˝ch obchod˘ Cybex.cz, Vltava.cz, MusicKatalog.cz, ElectroHall.cz a aukËnÌho serveru Aukce.cz. F˙zÌ doch·zÌ k form·lnÌmu potvrzenÌ jiû uskuteËnÏn˝ch struktur·lnÌch a organizaËnÌch zmÏn, kter˝mi proöly spoleËnosti InternetShops a Cybex Distribution bÏhem poslednÌho roku. O kvalitÏ a sÌle internetov˝ch obchod˘ Vltava Stores svÏdËÌ nejen tradice a zkuöenost, ale takÈ dynamika meziroËnÌho r˘stu obratu (52 % v roce 2005) a v neposlednÌ ¯adÏ takÈ zÌsk·nÌ v˝znamnÈho ocenÏnÌ ObchodnÌk roku 2005 v kategorii internetov˝ch obchodnÌk˘ na ËeskÈm trhu. Vltava Stores je takÈ jedin˝m spoleËnÌkem slovenskÈ spoleËnosti CP Internet, s.r.o., kter· provozuje p¯ednÌ internetov˝ obchod na Slovensku - Dunaj.sk. "CÌlem vedenÌ spoleËnosti je vybudov·nÌ stabilnÌ a dominantnÌ znaËky VltavaStores.cz na ËeskÈm internetovÈm trhu," sdÏlil gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti Vltava Stores, Ing. Josef Such·nek a doplnil: "P¯edpoklady pro splnÏnÌ tÏchto cÌl˘ jsou pomÏrnÏ p¯ÌznivÈ, je to zejmÈna tradice a stabilita - nejstaröÌ internetov˝ obchod na ËeskÈm trhu Vltava.cz letos slavÌ jiû 10. v˝roËÌ, d·le pak dynamika r˘stu celÈ spoleËnosti, öÌ¯e nabÌzenÈho sortimentu zboûÌ a sluûeb a takÈ vstup investiËnÌho kapit·lu do spoleËnosti v pr˘bÏhu loÚskÈho roku. (tz)

www.prosperita.info

červenec 2006


Hladinu adrealinu budu asi muset vyrovnat skokem s padákem B ylo to příjemné spočinutí. Ve špičkovém hotelu angelo Hotel Prague, v jeho barevném Lobby Baru v japonském stylu, v extravagantním, vysoce moderním a pohodlném křesle jsem čekala na ženu, která nově vybudovaný hotel vede. Vladana Horáková, MBA, je člověk s vzácným darem. S neskonalým optimismem, s vytříbeným smyslem pro humor. Její úsměv je nakažlivý.

jeötÏ zajÌmavÌ? Velmi nadstandardnÌm vybavenÌm pokoj˘ a jejich praktiËnostÌ. KromÏ plasmov˝ch obrazovek a DVD p¯ehr·vaË˘ ve vöech pokojÌch nabÌzÌme vysÌl·nÌ t¯iceti jedna televiznÌch kan·l˘ v jeden·cti svÏtov˝ch jazycÌch. Za zmÌnku rovnÏû stojÌ varn˝ set pro p¯Ìpravu k·vy a Ëaje na vöech pokojÌch. A takÈ dvÏ Executive Floors, kde klienti oceÚujÌ p¯Ìstup na internet zdarma a moûnost neruöenÏ pracovat na Ëty¯ech poËÌtaËÌch v p¯ÌjemnÈm prost¯edÌ s obËerstvenÌm. MnÏ zaujala ta velk· l˘ûka, tuöÌm, ûe dva metry na dva metry deset? Ale takÈ trezor na pokoji, kam je moûnÈ uschovat notebook Ëi kameru a z·roveÚ je nabÌjet. M·te jeötÏ nÏjakÈ speciality? To jsou naöe dalöÌ unik·ty, kterÈ hostÈ ocenÌ teprve, aû je vyzkouöÌ. Investice do extra velk˝ch a kvalitnÌch l˘ûek se rozhodnÏ vyplatila. PouhÈ p¯enocov·nÌ se tak st·v· z·ûitkem. HostÈ jsou st·le n·roËnÏjöÌ a jejich poûadavky rostou, angelo Hotel Prague je ale o nÏkolik krok˘ nap¯ed a p¯ÌjemnÏ p¯ekvapÌ.

ProË se hotel angelo pÌöe s mal˝m pÌsmenem na zaË·tku, m· to nÏjak˝ skryt˝ v˝znam? angelo Hotel Prague se pÌöe s mal˝m a" na " zaË·tku stejnÏ jako staröÌ brat¯ÌËek andel¥s Hotel Prague, kter˝ se nach·zÌ v jeho tÏsnÈ blÌzkosti. SpoleËnÏ s nÌm nabÌzÌme nejvÏtöÌ ubytovacÌ a konferenËnÌ kapacitu v centru Prahy - 458 pokoj˘ a tÈmÏ¯ 900 metr˘ ËtvereËnÌch banketov˝ch prostor. MalÈ a" odliöuje oba hotely od ostatnÌch " v portfoliu ¯etÏzce Vienna International. Jsou to totiû prototypy dalöÌch andel¥s a angelo hotel˘, kterÈ se budou v zahraniËÌ jiû v blÌzkÈ budoucnosti otevÌrat. Angelo Hotel Prague vyrostl v Praze v ObchodnÌm centru Nov˝ SmÌchov zcela ned·vno, sezÛnu jste zaËÌnali letos 12. Ëervna. »Ìm jste zajÌmavÌ, jinÌ, ËÌm l·k·te turisty? P¯estoûe je angelo Hotel Prague otev¯en kr·tce, nem˘ûeme na nÏj v û·dnÈm p¯ÌpadÏ pohlÌûet jako na batole, kterÈ se bude jeötÏ lÈËit z dÏtsk˝ch nemocÌ. Na trh cestovnÌho ruchu vstupuje vyzbrojen unik·tnÌm extravagantnÌm designem a atmosfÈrou, kter· je pro praûskÈ hotely ojedinÏl·. Neot¯elÈ n·pady designÈr˘ se promÌtajÌ v pouûit˝ch barv·ch, tvarech i materi·lech a p˘sobÌ na hosty p¯Ìmo magicky. »Ìm jsme

Takûe, jakÈ jsou vaöe prvotnÌ pocity, jste spokojen· s celkov˝m chodem hotelu, s n·vötÏvnostÌ? Nebo vidÌte chyby? angelo Hotel Prague je v po¯adÌ jiû p·t˝m hotelem, na jehoû otev¯enÌ jsem se podÌlela. PokaûdÈ v jinÈ roli, ale vûdy s dojmy podobn˝mi adrenalinovÈmu z·ûitku. Chaos v organizaci, stres a lidsk· selh·nÌ jsem tedy brala jako nÏco, co k otev¯enÌ novÈho hotelu pat¯Ì a uû jsem se na to i zcela masochisticky tÏöila. Otev¯enÌ a prvnÌ t˝dny provozu probÌhajÌ neuvÏ¯itelnÏ hladce a ˙spÏönÏ. Aû m·m pocit, ûe jsem o nÏco p¯iöla. Hladinu adrealinu budu asi muset vyrovnat skokem s pad·kem.

uû se jedn· o hosty Ëi zamÏstnance. Moje nutk·nÌ b˝t vöude je po pr·vu potrest·no veËernÌ aû noËnÌ administrativou, kter· se bÏhem dne kumuluje a poËk· si na mne. Vy jste ËlovÏk, kter˝ se po¯·d usmÌv· a rozöi¯uje kolem sebe pozitivnÌ n·ladu. Je to vaöe image, nebo prostÏ jste takov·, a co byste poradila tÏm mÈnÏ usmÏvav˝m lidem? Image rozöi¯ov·nÌ pozitivnÌ n·lady neexistuje, nikdo p¯eci neuvÏ¯Ì p¯etv·¯ce, aË by byla nakr·snÏ dob¯e nacviËena. Jsem nezlomn· ûivotnÌ optimistka, navÌc vidÌm vtip i ve vÏcech, kde by to ostatnÌ asi nenapadlo. VÏ¯Ìm v lidi a jejich schopnosti a pr·ce s nimi mne neskuteËnÏ bavÌ. OdvracenÌ krizov˝ch situacÌ pomocÌ humoru Ëi vtipnÈho glosov·nÌ funguje skvÏle. Kaûd˝, kdo se zasmÏje, se uvolnÌ a je schopen pozitivnÏji, vst¯ÌcnÏji p¯istupovat k d¯Ìve ne¯eöi-

telnÈmu problÈmu. Radit Ëi snad na¯izovat jin˝m, obvzvl·ötÏ pak zamÏstnanc˘m, aby se usmÌvali, nefunguje, rozhodnÏ ne dlouhodobÏ. ExistujÌ trÈniky a triky, jak si poruËit b˝t vesel˝ a usmÏvav˝. Ale up¯ÌmnÏ ¯eËeno, nutit se do smÌchu je samo o sobÏ smÏönÈ. To co vyza¯ujeme navenek je reflexe naöeho cÌtÏnÌ, vnÌm·nÌ okolÌ a sebe sama. Pokud se necÌtÌte dob¯e, ˙smÏv z v·s nikdo nedostane, moûn· snad ironick˝. Vaöe pl·ny a p¯·nÌ do budoucna? PracovnÌ, ale takÈ osobnÌ? PracovnÌ pl·ny a p¯·nÌ jsou ˙zce spojeny s angelo Hotelem Prague a jeho ˙spÏchem. A co se t˝k· osobnÌch p¯·nÌ - snad aby mnÏ humor a touha po adrenalinu dlouho neopustily. za milÈ popovÌd·nÌ podÏkovala MarkÈta BartÌkov·

Jak vypad· v·ö tradiËnÌ pracovnÌ den? Mohu hovo¯it pouze o tradiËnÌch pracovnÌch dnech v hotelu, kter˝ je velmi kr·tce po otev¯enÌ, tudÌû se st·le jeötÏ jedn· o velmi netradiËnÌ dny. Pracovat zaËÌn·m v okamûiku, kdy se rozezvonÌ telefon, coû b˝v· mnohem d¯Ìve, neû jsem fyzicky p¯Ìtomna na pracoviöti. Provoz kaûdÈho hotelu m· velmi promÏnn˝ charakter a odvÌjÌ se od ud·lostÌ, kter˝mi hotel pr·vÏ ûije. P¯estoûe mnoho ËinnostÌ m· sv˘j pevn˝ ¯·d a pr˘bÏh, nap¯. pod·v·nÌ snÌdanÌ, p¯Ìjezdy host˘, ˙klid pokoj˘ apod., i tyto relativnÏ stabilnÌ Ëinnosti se co do objemu pr·ce a mnoûstvÌ nenad·l˝ch ud·lostÌ kaûd˝ den liöÌ. D˘leûitÈ je neztratit o dÏnÌ v hotelu p¯ehled. Pomoci tam, kde je pot¯eba, aù

Vzdělávací program "Legislativa EU pro podnikatele v hotelnictví" byl úspěšně ověřen vzorovým projektem PoslednÌ kvÏtnov˝ den bylo z·vÏreËn˝m setk·nÌm ˙ËastnÌk˘ ukonËeno pilotnÌ ovÏ¯enÌ vzdÏl·vacÌho programu "Legislativa EU pro podnikatele v hotelnictvÌ". Tento vzdÏl·vacÌ program pro pracovnÌky cestovnÌho ruchu, p¯edevöÌm podnikatele a zaËÌnajÌcÌ podnikatele v hotelnictvÌ a gastronomii, byl vytvo¯en v r·mci grantovÈho projektu za finanËnÌ podpory EvropskÈho soci·lnÌho fondu (ESF) a st·tnÌho rozpoËtu. Realiz·torem projektu je St¯ednÌ ökola hotelnictvÌ a gastronomie Hotelu International, s. r. o. a partnery projektu jsou Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R a spoleËnost RENTEL a.s. CÌlem projektu bylo vytvo¯it vzorov˝ odborn˝ vzdÏl·vacÌ program a ovÏ¯it moûnosti vyuûitÌ modernÌch forem distanËnÌho a kombinovanÈho vzdÏl·v·nÌ (eLearning a blended learning), zaloûen˝ch na pouûÌv·nÌ informaËnÌch a komunikaËnÌch technologiÌch (ICT) a internetu. DalöÌm cÌlem bylo ovÏ¯it mÌru akceptace uveden˝ch forem vzdÏl·v·nÌ pracovnÌky a podnikateli v cestovnÌm ruchu a tÌm i moûnosti zaËlenÏnÌ tÏchto forem vzdÏl·v·nÌ do systÈmu dalöÌho vzdÏl·v·nÌ pracovnÌk˘ v cestovnÌm ruchu. V r·mci projektu byl vyvinut komplexnÌ vzdÏl·vacÌ program sloûen˝ z modul˘: ● Aplikace smÏrnice EU - HACCP ● AutorskÈ pr·vo v hotelnictvÌ ● Pravidla EU pro kategorizaci a klasifikaci v hotelnictvÌ ● EkologickÈ z·sady v˝stavby a provozu ubytovacÌch za¯ÌzenÌ Projekt byl zah·jen v ¯Ìjnu 2005 n·vrhem metodiky a zp˘sobu realizace vzdÏl·vacÌho programu. SouËasnÏ byly vytvo¯eny odbornÌky na


danÈ problematiky obsahovÈ materi·ly ke vzdÏl·vacÌm modul˘m, kterÈ byly n·slednÏ p¯evedeny do podoby 4 v˝ukov˝ch CD, 4 e-learningov˝ch kurz˘ na internetu a 4 tiötÏn˝ch skript. V obdobÌ b¯ezen aû kvÏten 2006 probÏhlo pilotnÌ ovÏ¯enÌ vytvo¯enÈho vzdÏl·vacÌho programu 40 ˙ËastnÌky, z nichû 26 (65 %) program ˙spÏönÏ dokonËilo. Pro pilotnÌ ovÏ¯enÌ byla zvolena kombinovan· forma vzdÏl·v·nÌ, tzn. samostudium v kombinaci s prezenËnÌmi semin·¯i. K samostudiu byla ˙ËastnÌk˘m poskytnuta v˝ukov· CD, tiötÏn· skripta a p¯Ìstupov· hesla k e-learningov˝m kurz˘m na Internetu. Na prezenËnÌch semin·¯Ìch a workshopech si mohli pod vedenÌm odbornÌk˘ z praxe prohloubit a doplnit znalosti, sezn·mit se s ostatnÌmi ˙ËastnÌky vzdÏl·v·nÌ a nav·zat tak profesnÌ i osobnÌ vztahy dlouhodobÏjöÌho charakteru. V souËasnÈ dobÏ probÌh· evaluace a aktualizace jednotliv˝ch modul˘ a celÈho vzdÏl·vacÌho programu vËetnÏ pouûitÈ metodiky a organizace vzdÏl·v·nÌ. PrvnÌmi v˝stupy pilotnÌho ovÏ¯enÌ jsou: 1) Akceptace modernÌch forem distanËnÌho vzdÏl·v·nÌ a p¯edevöÌm kombinovanÈ formy vzdÏl·v·nÌ - P¯ed zah·jenÌm pilotnÌho bÏhu mÏlo 20 % ˙ËastnÌk˘ zkuöenost s tÏmito formami vzdÏl·v·nÌ a 34 % ˙ËastnÌk˘ bylo p¯ipraveno tyto formy akceptovat, po ukonËenÌ programu preferovalo a akceptovalo tyto formy 53 % ˙ËastnÌk˘. Preference studia ze skript klesla po pilotnÌm ovÏ¯enÌ ze 71 % na 47 %. 2) Opakovatelnost programu - 70 % ˙ËastnÌk˘ by vzdÏl·vacÌ program doporuËilo koleg˘m, i kdyby nebyl nad·le finanËnÏ podporov·n fondy EU.

Jak hodnotíte získané informace a dovednosti?

informace dovednosti

1

2

3

4

1 (výborné) - 4 (nedostatečné) 3) Obsahov· zajÌmavost a aktu·lnost vöech modul˘ vzdÏl·vacÌho programu - 58 % ˙ËastnÌk˘ hodnotÌ novÏ zÌskanÈ informace v programu zn·mkou 1 a 37 % ˙ËastnÌk˘ zn·mkou 2, 42 % ˙ËastnÌk˘ hodnotÌ novÏ zÌskanÈ dovednosti v programu zn·mkou 1 a 50 % ˙ËastnÌk˘ zn·mkou 2 p¯i pouûitÈ ök·le 1 (v˝bornÈ) - 4 (nedostateËnÈ). V˝öe uvedenÈ z·vÏry potvrzujÌ, ûe vytvo¯en˝ vzdÏl·vacÌ program je ûivotaschopn˝ a pro cÌlovou skupinu p¯Ìnosn˝ a bude tedy snahou partner˘ projektu tento program d·le realizovat a rozvÌjet. DalöÌ informace k projektu naleznete na http://hoteleu.rentel.cz JUDr. Felix K¯Ìûek, Ing. Petr äpindler

Propagace značky KLASA v hypermarketech pokraËov·nÌ ze strany 13 Mezi akce na podporu prodeje se ¯adÌ takÈ ochutn·vky na PraûskÈm hradÏ a v prostor·ch LetiötÏ Praha. Na PraûskÈm hradÏ prezentoval St·tnÌ zemÏdÏlsk˝ intervenËnÌ fond kvalitnÌ potraviny se znaËkou KLASA v pr˘bÏhu dubna a kvÏtna celkem 25 dnÌ. V˝robky z kategorie uzenin, mlÈËn˝ch v˝robk˘ a cukrovinek ochutnalo p¯ibliûnÏ 3 600 turist˘ z »eskÈ republiky i zahraniËÌ. Ochutn·vky v prostor·ch LetiötÏ Praha st·le bÏûÌ a konkrÈtnÌ vyhodnocenÌ ˙spÏönosti bude zn·mÈ na konci letoönÌho lÈta. (szif)

15


červenec 2006

Můj osobní příběh začal tím, že tramvaj měla zpoždění "M ám dvě rikši," prohodil jen tak mezi řečí o věcech vážných jako je zahraniční obchod, export, podnikání. "Není to žádná legrace. Jedna váží 300 kilo." Ing. Josef Hušek je předseda představenstva a generální ředitel společnosti INEKON GROUP. Na jihu Čech tento nezvyklý dopravní prostředek používá třeba na svatbách pro zpestření nálady. Přivezl si je z Bangladéše. Jako cosi, co ho k této zemi váže. Poznal ji. A snažil se porozumět mentalitě zdejších lidí, vniknout životu pod kůži. Když se ujistil, že se mu to podařilo, začal podnikat. V době, kdy potřeboval naplnit své sny, vize, dokázat, že jeho názor je správný a že Asie bude jednou potřebovat nevídané množství investic. Když vyprávěl, jak to všechno bylo, zdálo se mi to jako pohádka. Česká firma, obrovská firma, firma postavená na selském rozumu, na jednoduchých počtech. Na logice věci. Snad právě proto jsem vyslechla tolik srozumitelných myšlenek, které těmito řádky předávám dál:

Vaöe obchodnÏ v˝robnÌ skupina p¯edstavuje Ëesk˝ nÌ vyËiötÏnÈ vody od aktivovanÈho kalu, vyûaduje kapit·l. Zab˝v·te se v˝robou a prodejem kolejovelkÈ n·drûe, je pomal· a m·lo ˙Ëinn·. Technolov˝ch vozidel, v˝vozem investiËnÌch celk˘ a m·te gie fluidnÌho filtru m· v˝raznÏ vyööÌ ˙Ëinnost neû dobrÈ jmÈno v oboru chemie. Mohl byste tyto t¯i prost· sedimentace. Efekt fluidnÌho filtru se vyuûÌaktivity p¯iblÌûit? Co je spojuje, v Ëem lze najÌt v· v separaËnÌ Ë·sti bio-reaktoru. Speci·lnÏ uzp˘synergick˝ efekt? sobenou ötÏrbinou u dna len˝ komplex ¯eöenÌ, kter˝ zvyöuje hodnotu Naöe z·kladnÌ ˙vaha je vstupuje do tÈto separaËnÌ Umíme se tedy postarat o to, aby naöich investic. V souhrnu jde o to, abychom byli postavena na rozmanitosti Ë·sti vyËiötÏn· voda ve co nejvÌce efektivnÌ, tedy û·danÌ. Kdyû to zobecpodnik·nÌ. MyslÌm, ûe logismÏsi s biomasou aktivovaprodukt té a té firmy byl v cizině nÌm, co z toho plyne? Z·kaznÌk si s·m vyû·dal, ku to m·. Pokud investujenÈho kalu. Tato suspense konkurenceschopný. abychom p¯idali k naöemu podnik·nÌ dalöÌ obor. te, vÌte, ûe v kaûdÈm obdoproudÌ k odtokov˝m ûlab˘m A to je dob¯e. bÌ jde prodej jinÈ komodity. na hladinÏ. VloËkovitÈ Ë·sTakûe - jednou v·m pom˘ûe ten obor, podruhÈ je tice aktivovanÈho kalu jsou gravitaËnÌ silou a vz·VyuûÌv·te vaöeho know how a nov˝ch poznatk˘ jasnÈ, ûe dop¯edu p˘jde obchod prost¯ednictvÌm jemn˝mi interakcemi zpoûÔov·ny a z·roveÚ takÈ na dom·cÌ p˘dÏ? V »eskÈ republice? oboru jinÈho. A takÈ nikdy nezapomÌn·te na to, nar˘st· jejich velikost. Vytvo¯Ì vloËkov˝ mrak, UrËitÏ. A m·m radost z toho, ûe pr·vÏ Inekon Sysûe aù se firmÏ da¯Ì nebo ne, zamÏstnanci zcela p¯es kter˝ proch·zÌ proudÌcÌ voda, a mrak odfiltrotems vyhr·l v˝bÏrov· ¯ÌzenÌ v HamÈ, dÏl· pro Kofopr·vem ËekajÌ na mzdu. MusÌte umÏt na ni vydÏv·v· i nejmenöÌ neËistoty. Kdyû jsou vloËky uû p¯Ìlat. liö velkÈ a tÏûkÈ, klesajÌ ke dnu a jsou ods·v·ny lu, PNS a pro ¯adu dalöÌch firem. Avöak naöÌm Dlouho p¯ed tÌm, neû jsem zaËal podnikat, jsem a vraceny zp·tky na zaË·tek ËistÌcÌho procesu. Do souËasn˝m cÌlem je uspÏt v oblasti softwarovÈ pob˝val v zahraniËÌ. DospÏl jsem k n·zoru, ûe nejvloËkovÈho mraku se zachyt·vajÌ dalöÌ vloËky biopodpory manaûerskÈho pl·nov·nÌ a rozhodov·nÌ jistÏjöÌ podnik·nÌ je v chemii. Uzav¯ete pÏtilet˝ kontrakt a vÌte, ûe bude st·le nÏco pot¯eba dod·vat - spot¯ebitelÈ musÌ na z·kladÏ dohody st·le nÏco odebÌrat. M·te zajiötÏn˝ odbyt. Kdyû to hodnÏ zjednoduöÌm - pak staËÌ jeden ËlovÏk, kter˝ hlÌd· faktury, inkasuje zisk, a tak to bÏûÌ st·le dokola. Ten, kdo se v tÈto sfÈ¯e pohybuje, jistÏ vÌ, o Ëem mluvÌm. Abychom uspÏli v chemii, museli jsme nabÌdnout zajiötÏnÌ financov·nÌ jak v˝robci, tak kupujÌcÌmu. S tÌm jsme si uû na zaË·tku rady vÏdÏli. Pak jsme mÏli öanci do toho kolobÏhu vstoupit. TÌm, ûe jsem se lÈta pohyboval v zahraniËnÌm obchodÏ a mÏl jsem na starost stroje, lokomotivy apod., p¯edpokl·dal jsem, ûe i zde naöe firma najde ve svÏtÏ obchodnÌ partnery. No a kdyû jsme tedy podnik·nÌm v chemii zÌskali pot¯ebn˝ kapit·l, öli jsme do stroja¯iny. V tÈ dobÏ vöak nebyla moûnost zÌskat kontrakty na velkÈ mnoûstvÌ v˝robk˘. Ale chytli jsme se a nepustili. »as n·s vöak p¯inutil hledat dalöÌ komodity. TÌm jsme se dostali k investiËnÌm celk˘m. A synergie nabÌrala na systematiËnosti, rozvinula se do rozmÏru, kter˝ jsme pot¯ebovali. V tom je logickÈho kalu, kterÈ jsou p¯in·öeny vyËiötÏnou i v ostatnÌch zemÌch st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. naöe velk· zkuöenost. DalöÌ tkvÌ v tom, ûe nezaodpadnÌ vodou. M·me nastartov·no. pomÌn·me, ûe penÌze jsou st·le pot¯eba. Synergie KlasickÈ ËistÌrenskÈ technologie vyuûÌvajÌ pro z rozmanitosti podnik·nÌ je p¯inese. Obory se vz·kaûd˝ stupeÚ ËistÌcÌho procesu zvl·ötnÌ n·drû. S p˘sobenÌm v zahraniËÌ jste zÌskali zkuöenosti. jemnÏ dotujÌ. Postavili jsme cement·rnu. Jednu, Technologie ECOFLUID dÌky vyuûitÌ efektu fluidnÌSlyöela jsem, ûe nabÌzÌte jin˝m Ëesk˝m firm·m, dvÏ. ProË? Pot¯ebujeme ji, abychom mohli ûÌt. Byli ho filtru umoûÚuje sdruûit vöechny tyto stupnÏ do kterÈ by rovnÏû r·dy exportovaly, urËitou pomoc jsme osloveni, zda si trouf·me na petrochemick˝ jedinÈ n·drûe. Provoz ËistÌrny je jednoduch˝ nap¯. v zastoupenÌ, proölasp·v·nÌ cestiËekÖ Za z·vod. ProË ne? a autoregulaËnÌ. Mezi p¯ednosti pat¯Ì vysok· kvajak˝ch podmÌnek? StavÌme na vysokÈ specializaci, m·me öpiËkovÈ lita vyËiötÏnÈ vody, nÌzkÈ po¯izovacÌ n·klady Nejprve bych uvedl, ûe myölenka nabÌdnout na klÌË pracovnÌky. Vychov·v·me si dalöÌ. O oborech, do sdruûen˝ biosektor zmenöuje zastavÏnou plochu, ËistiËky odpadnÌch vod se nezrodil jen tak n·hokter˝ch se pouötÌme, nÏco vÌme. Proto umÌme sniûuje n·roky na stavebnÌ pr·ce a strojnÌ vybavedou. Dovedly n·s k tomu zejmÈna naöe zkuöenosprod·vat. nÌ. Technologie pouûÌv· velmi ˙ËinnÈ mechanickÈ ti se zajiötÏnÌm financov·nÌ. TÌm, ûe jsme siln· p¯edËiötÏnÌ a tak nenÌ pot¯eba budovat prim·rnÌ skupina, kter· dok·ûe zprost¯edkovat i financov·Pr·vÏ jste projedn·val moûnost zaloûit spoleËnou sedimentaËnÌ n·drûe. Mezi dalöÌ p¯ednosti pat¯Ì nÌ v˝roby v zahraniËÌ, m·me samoz¯ejmÏ co nabÌdfirmu na v˝robu ËistiËek odpadnÌch vod v Indii. nÌzkÈ provoznÌ n·klady - jednoduchost obsluhy plynout. Tak jsme se dostali k ËistiËk·m. »Ìm je toto teritorium pro v·s zajÌmavÈ? R˝sujÌ se noucÌ z ˙Ëelnosti zmÌnÏnÈ technologie, minim·lnÌ MenöÌ firmy, kterÈ zÌskajÌ v zahraniËÌ zak·zku, velkÈ p¯Ìleûitosti investovat, urËit· odvÏtvÌ se promnoûstvÌ elektrick˝ch za¯ÌzenÌ a pohybliv˝ch Ë·stÌ nemajÌ uû zpravidla tolik sÌly k tomu, aby t¯eba zÌsstÏ bez cizÌho kapit·lu neobejdouÖ a auto-regulaËnÌ proces jsou toho z·rukou. StejnÏ kaly pojiötÏnÌ od velk˝ch pojiöùoven, protoûe to Indie! V letech 1975 - 1980 jsem pracoval v Bangjako mal· produkce aerobnÏ stabilizovanÈho p¯evyûaduje spolufinancov·nÌ. Kdyû tedy neuspÏjÌ, p¯iladÈöi. PÏt let ûivota zde mne vyökolilo. Jsem byteËnÈho kalu v˝raznÏ snijdou tyto "slaböÌ" firmy schopen vnÌmat ty fantastickÈ rozdÌly a ten proûuje provoznÌ n·klady. k n·m. Poûadavek znÌ: zobgres, kterÈho zde od tÈ doby dos·hli. Indie se Není jiné cesty, než růst. Růst je chodujte to pro n·s. A tak mÏnÌ p¯ed oËima. Najdete zde super bary, super Asie se stala oblastÌ, kde to udÏl·me. Na z·kladÏ posekanÈ tr·vnÌky a lidi plnÈ el·nu. VeËer jedou základem existence. jste jiû zapustili ko¯eny, podmÌnek, kterÈ jsou vz·riköou z pr·ce, kde sedÌ u poËÌtaËe, doma jim pak jako p¯Ìklad m˘ûe slouûit jemnÏ v˝hodnÈ, samoz¯ejchybÌ elekt¯ina. Indie toho jeötÏ mnoho pot¯ebuje. v˝stavba dvou cement·rem v Tadûikist·nu. Kam mÏ, m·me svoji marûi, ale dok·ûeme odvÈst sluöTedy - proË ËistiËky? V Indii je velk˝ problÈm byste r·di smÏ¯ovali poslÈze? nou pr·ci. UmÌme se tedy postarat o to, aby pros odpadnÌ vodou. Co s nÌ - to je alfa omega zdejöÌMÏl by to b˝t Vietnam, Ir·k, nÏkterÈ zemÏ b˝valÈdukt tÈ a tÈ firmy byl v cizinÏ konkurenceschopn˝. ho ûitÌ. VezmÏte si t¯eba pr·vÏ BangladÈö. Dnes ho SovÏtskÈho svazu, zkr·tka snaûÌme se uspÏt Je to naöe know how. Jsme totiû schopni si "to" m· 120 milion˘ lidÌ. V celÈ Indii lidÌ p¯ib˝v·. Probv Asii ve vöech naöich komodit·ch. Asie je jeden oöet¯it tak, aby se nestalo, ûe uprost¯ed projektu lÈm splaökov˝ch vod je nep¯edstavitelnÏ tÌûiv˝. z kontinent˘, na kterÈm je pro investory hodnÏ dojdou penÌze, ûe nÏkdo zkrachujeÖ Je ale pot¯eJedn·nÌ, kterÈ Inekon Group v tomto smÏru ned·vmÌsta. Do Vietnamu jsme nap¯. dodali lokomotivy, ba ¯Ìci, ûe k tomu nestaËÌ jen znalosti, zkuöenosti, no vedla, potvrdila, ûe je n·ö projekt ûivotaschopdo Ir·ku takÈ. TÌm, ûe umÌme zajistit financov·nÌ, kontakty s tÏmi spr·vn˝mi lidmi. I my pot¯ebujen˝, ûe bude mÌt podporu. NynÌ jsme naöe budoucÌ tÌm si otvÌr·me cestu. TakÈ dalöÌ p¯idanou hodnome ötÏstÌ, ne ûe bychom na nÏ spolÈhali, aleÖ partnery sezn·mili s naöÌm z·mÏrem podrobnÏji. tou, a tÌm je v˝bava naöich investiËnÌch celk˘ IT MÏli jsme nap¯Ìklad podepsan˝ kontrakt na v˝voz »ek·me, jak se vyj·d¯Ì d·l, jak up¯esnÌme p˘vodtechnologiemi na klÌË. lokomotiv do Vietnamu, v tÈ dobÏ poklesl kurs nÌ myölenku. dolaru, ale my mÏli ve smlouvÏ tzv. odkl·dacÌ podKdyû jsem se vr·til jednou z jistÈ pracovnÌ cesty, M·me dohodu s vyn·lezcem atraktivnÌ technolomÌnku - dÌky jÌ jsme zabr·nili nakonec ztr·tÏ. J· mÏl jsem spojenÌ na nÏkterÈ indickÈ firmy. Spojigie, kter· by se pr·vÏ zde mÏla velmi dob¯e uplatvÌm, ûe mi povÌte, ûe ötÏstÌ p¯eje p¯ipraven˝m, ale li se s nimi kolegovÈ z naöÌ dce¯inÈ spoleËnosti nit. P¯inesli bychom rovnÏû financov·nÌ projektu. obchod je nÏkdy docela pÏknÈ dobrodruûstvÌ. Inekon Systems, aby spoleËn˝mi silami vy¯eöili R·di byste nabÌdli unik·tnÌ Ëeskou biotechnologi jeden z dnes jiû podstatn˝ch prvk˘ dod·vek: v Ëem tkvÌ jejÌ princip? z·kaznÌk poûadoval naöe cement·rny komplet, VlastnÌte zn·mÈ ËeskÈ v˝robnÌ druûstvo DruchePokusÌm se to vysvÏtlit popul·rnÏ. Prost· sedivËetnÏ softwarovÈho ¯eöenÌ na podporu pl·nov·ma, kterÈ pr·vÏ oslavilo kulatÈ narozeniny. Jak se mentace, kter· je nejbÏûnÏjöÌ metodou oddÏlov·nÌ a manaûerskÈho rozhodov·nÌ. Jde tudÌû o ucepodÌlÌ na vaöich v˝voznÌch aktivit·ch?

16

Druchemu jsme koupili v roce 1994. Naöe skupina tam zÌskala 54% podÌl. Udrûeli jsme ji p¯i ûivotÏ. Bylo to v dobÏ, kdy do »eskÈ republiky vstoupily ¯etÏzce, kdy byla splatnost jejich faktur 120 dnÌ, kdy se ˙rokovÈ sazby pohybovaly kolem 30 %. A my museli konkurovat. Firmu jsme udrûeli p¯i ûivotÏ a konsolidovali jsme ji. A dnes m·me jasn˝ pl·n, co d·l. Druchema posÌlÌ sv˘j obchodnÌ ˙tvar, d˘raz bude na r˘st vykazovan˝ch v˝sledk˘. Jeden uû tu je - zahraniËnÌ obchod se zvedl t¯ikr·t. I zde se mi potvrdilo: za vöÌm jsou lidi, talent, aktivita. M·me p¯edstavu, jak rozöÌ¯it v˝robu a jak exportovat. NenÌ jinÈ cesty, neû r˘st. R˘st je z·kladem existence. Podnik·nÌ je pro kaûdÈho ËlovÏka kus jeho ûivota. »Ìm zaËal v·ö osobnÌ p¯ÌbÏh? M˘j osobnÌ p¯ÌbÏh zaËal tÌm, ûe tramvaj mÏla zpoûdÏnÌ. Nejprve vöak jeötÏ toto: v roce 1971 jsem se jako vystudovan˝ inûen˝r stroja¯ uch·zel v »KD o zamÏstn·nÌ, ale nep¯ijali mne na to mÌsto, kam jsem mÌ¯il. ÿekl jsem si, ûe tedy ze mne asi opravdov˝ stroja¯ nebude. A tak jsem se rozhlÌûel d·lÖ Kdyû tehdy tramvaj po¯·d nejela, bloumal jsem oËima kolem. M˘j zrak padl na budovu Pragoinvestu, st·la naproti ref˝ûi. Co zkusit otev¯Ìt dve¯e t¯eba zrovna tady? ée to byla odvaha? Pragoinvest byl tenkr·t noblesnÌ podnik. äel jsem na k·drovku a oni mi sdÏlili, ûe takovÈ jako j· zrovna pot¯ebujÌ. P¯ede mnou se otev¯ela öance. Dostal jsem se aû na ambas·du do BangladÈöe. PodÌval jsem se do NigÈrie. Tak trochu jsem procestoval svÏt. Pak jsem se stal n·mÏstkem ¯editele Pragoinvestu. MÏl jsem urËitÈ p¯edstavy, kterÈ se vöak v danÈm okamûiku nedaly na p˘dÏ Pragoinvestu naplnit. A tak jsem v roce 1990 zaloûil Inekon Group. Nitky osudu jsou svatÈ. Mohl jsem to udÏlat proto, ûe mi tehdy dlouho nejela tramvaj. Jsem o tom p¯esvÏdËen. Ta mne nasmÏrovala k vlastnÌ, dneönÌ seberealizaci. PodÌval jsem se do svÏta, kde jsem se hodnÏ nauËil. Poznal jsem prost¯edÌ, kterÈ dnes prahne po investicÌch. Velmi brzy jsem si uvÏdomil, ûe podstata zahraniËnÌho obchodu tkvÌ v tom, ûe musÌte mÌt osobnÌ vztah k ËlovÏku, s nÌmû hodl·te obchodovat. On totiû zvaûuje, zda se s v·mi bude bavit. On musÌ Ëasto zaplatit d¯Ìve, neû mu nÏco dod·te. A bez osobnÌch vazeb - to je prostÏ nemyslitelnÈ. ZahraniËnÌ obchod se stavÌ na dlouhodob˝ch p¯·telsk˝ch vztazÌch s klienty. Tak to funguje v Asii i Africe, v b˝val˝ch zemÌch SSSR, prostÏ vöude. BojÌte se nÏËeho? BojÌm. Toho, ûe politici zaËnou diktovat podnik·nÌ tak, ûe ho to okleötÌ, ûe to sv·ûe dosavadnÌ aktivity. TakovÈ vÏci se dÏjÌ. Jenûe u velk˝ch zak·zek pot¯ebujete pomoc st·tu, st·tnÌch org·n˘. RozmÏrnÈ zak·zky se projedn·vajÌ na vl·dnÌ ˙rovni, tak to chodÌ vöude za naöimi hranicemi. St·t, pokud nezaötÌtÌ iniciativu soukrom˝ch firem, pokud nevytvo¯Ì s nimi dohromady jednotnou strategii, nepodpo¯Ì jejich ˙silÌ, jako by ¯Ìkal: nez·leûÌ mi na ekonomice, podnikatelÈ, dejte mi pokojÖ V Ëem spat¯ujete v˝chodisko k tomu, aby Inekon Group svÈ cesty rozvÌjel, aby mohl takÈ vÌce vydÏl·vat na projektech, kterÈ majÌ pro lidstvo smysl? MÌ¯Ìte-li k etice podnik·nÌ, kter· by mÏla b˝t jednÌm z prvk˘ udrûitelnÈho rozvoje spoleËnosti, pak nezb˝v·, neû zopakovat starou pravdu: etika obchodu je v tom, kdyû zvÌtÏzÌ obÏ strany. Prod·vajÌcÌ i kupujÌcÌ. Kdyû kaûd˝ uhraje maximum. NahlÌûÌm tuto str·nku vÏci oËima praktika. Mohu mÌt takovÈ aktivity, kterÈ p¯inesou blaho lidstvu, ale musÌm na to mÌt penÌze. A k tÏm mohu p¯ijÌt nap¯Ìklad oboustrannÏ v˝hodn˝m obchodem. Aù dÏl·m, co dÏl·m, vûdy je to o filozofii a penÏzÌch - musÌ se vz·jemnÏ docÌlit takov˝ch podmÌnek prodeje, aby byli vöichni spokojeni. za up¯ÌmnÈ odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi

www.prosperita.info

červenec 2006


Když PER4MANCE znamená výkon D

nešní svět je propojen neuvěřitelným množstvím informačních sítí. Na zpracování jsou kladeny větší a větší nároky, softwarové nástavby se stávají nedílnou součástí operačních systémů. Kdo se setkal se správou databází a personifikovaných informací, jistě ví, jak je náročná synchronizace dat v rámci střední firmy, natož pak u velké společnosti. Jak je možné, že například pojišťovny či banky jsou schopny rychle vyhodnotit a analyzovat data o svých klientech? Co jim umožňuje přejít během jediného dne pod jiný systém bez ztráty toho nejcennějšího - firemních databází a aplikací? O všem možném a nemožném ve světě IT jsme si povídali s Ing. Petrem Maleňákem, jednatelem brněnské společnosti PER4MANCE. Přestože firma není nikterak velká, v portfoliu jejích zákazníků najdeme takové klienty jako je Česká pojišťovna, Česká spořitelna, eBanka, Komerční banka, ČEZ, Škoda Auto, Ahold CZ, Makro ČR, Český Telecom, Orange Slovakia či Český statistický úřad.

Jak vznikla vaöe firma a do kterÈho data sah· jejÌ historie? ProË pr·vÏ PER4MANCE? Firma PER4MANCE vznikla v roce 1995 na ja¯e, zakl·dali jsme ji Ëty¯i spoleËnÌci. Bylo relativnÏ tÏûkÈ najÌt pro ni vhodn˝ n·zev, str·vili jsme tÌm celkem dlouhou dobu. Jednou, kdyû jsem listoval jak˝msi magazÌnem od spoleËnosti Oracle , uvidÏl jsem tam n·pis PER4MANCE se Ëty¯kou v n·zvu. ÿÌkal jsem si, ûe p¯esnÏ vystihuje to, co chceme dÏlat, to znamen· informaËnÌ systÈmy, kterÈ jsou zamÏ¯eny na v˝konnost (od slova Performance) a na vysokou stabilitu, na bezpeËnost. Zvolili jsme proto tento n·zev a od dubna 1995 fungujeme jako PER4MANCE. »ty¯ka tedy mj. symbolizuje Ëty¯i hlavnÌ benefity pro naöe klienty - bezpeËnost, stabilitu, rychlost a v˝konnost. Jste brnÏnsk· spoleËnost, ale mezi vaöe klienty pat¯Ì firmy z celÈ republiky... Jsme specializovan· firma, a proto jsme nikdy nebyli zamÏ¯eni v˝hradnÏ lok·lnÏ. D· se ¯Ìci, ûe nejvÌce klient˘ m·me v Praze, kde sÌdlÌ nejvÏtöÌ spoleËnosti. Samoz¯ejmÏ m·me z·kaznÌky po celÈ republice, i v JihomoravskÈm kraji, ale nejsme na nÏj nikterak region·lnÏ v·z·ni. Ve vaöem portfoliu jsou velkÈ firmy, banky. Jak jste se dostali k takto dobr˝m referencÌm? Od zaË·tku fungov·nÌ jsme se chtÏli urËit˝m zp˘sobem vymezit na trhu informaËnÌch technologiÌ. Nem· smysl konkurovat si s nÏk˝m, kdo dod·v· komplexnÏ PC, servery a sluûby. TakovÈto portfolio m· spousta firem na IT trhu, nÏkterÈ z nich zanikly, dalöÌ byly koupeny jin˝mi firmami a sluËovaly se. My jsme naöi strategii od poË·tku zamÏ¯ili na unik·tnÌ sluûby, produkty a znalosti, kterÈ se snaûÌme nabÌzet naöim z·kaznÌk˘m. Pr·vÏ tato unik·tnost produkt˘ a znalostÌ je p¯esvÏdËuje, aby se rozhodli pro naöi firmu. Kter˝ z vaöich produkt˘ byl tedy nÏjak˝m zp˘sobem v˝jimeËn˝? V ¯adÏ projekt˘ byly urËitÈ jistÈ milnÌky, kterÈ n·m pomohly k dobrÈmu jmÈnu. PrvnÌ z nejvÏtöÌch projekt˘, kter˝ n·s posunul d·le, byl pro tehdejöÌ Radiomobil, nynÏjöÌ T-Mobile. SpecialistÈ z Radiomobilu hledali ¯eöenÌ pro Enterprise Management jejich informaËnÌho systÈmu, tzn. mÏli jiû v urËitÈ f·zi vybudovan˝ informaËnÌ systÈm a pot¯ebovali jej monitorovat, diagnosti-


FilozofiÌ je tedy poskytnout komplexnÌ ¯eöenÌ na mÌru z·kaznÌkovi. JakÈ sektory pat¯Ì mezi nejvÌce obhospoda¯ovanÈ vaöÌm prost¯ednictvÌm? Jsou to nap¯Ìklad firmy z oblasti zdravotnictvÌ, kde se jedn· o zmÌnÏn˝ systÈm pro z·chrannou sluûbu - coû ale tvo¯Ì cca 10 % naöeho z·bÏru. Nejsme nijak odvÏtvovÏ v·z·ni, protoûe naöe produkty a sluûby mohou pouûÌvat firmy ze vöech oblastÌ - aù uû jsou to banky, pojiöùovacÌ spoleËnosti, telekomunikaËnÌ spoleËnosti, dodavatelÈ r˘zn˝ch druh˘ energiÌ, velkÈ pr˘myslovÈ podniky nap¯. z petrochemie. Pokud se podÌv·me mezi top 100 Ëesk˝ch a slovensk˝ch firem, tak vÏtöina z nich pouûÌv· nÏkterÈ z naöich produkt˘ nebo sluûeb. Ne t¯eba p¯Ìmo produkt˘ PER4MANCE, ale produkt˘, kterÈ zastupujeme na ËeskÈm trhu. Jak je to s dalöÌm servisem a sluûbami? PeËujete d·le o klienty z hlediska inovacÌ a podobnÏ? Samoz¯ejmÏ. Jsme partnerem americkÈ softwarovÈ spoleËnosti Quest software, kde jsme v˝hradnÌm z·stupcem pro »eskou a Slovenskou republiku. To znamen·, ûe p¯eprod·v·me p¯idanou hodnotu produktu tÈto firmy. P¯idan· hodnota je obsaûena v p¯edprodejnÌ konzultaci, prezentacÌch, doporuËenÌch, co z produkt˘ se jakÈmu z·kaznÌkovi m˘ûe hodit. NabÌzÌme takÈ bezplatnÈ testov·nÌ tÏchto produkt˘ po dobu nap¯Ìklad t¯Ì mÏsÌc˘. VÏtöinou si bÏhem testov·nÌ z·kaznÌk uvÏdomÌ, ûe se mu produkt opravdu hodÌ. N·sleduje realizace dod·vky, kde zase m˘ûeme spolupracovat na spoleËnÈ instalaci a zaökolenÌ obsluhy. D·le samoz¯ejmÏ poskytujeme technickou podporu, kter· je prost¯ednictvÌm telefonickÈ hot-line, a nebo po e-mailu, po internetu.

kovat, ladit a ¯Ìdit. Pro systÈm, kde jsou stovky server˘, hledali softwarovÈ ¯eöenÌ, jeû by pomohlo omezenÈmu poËtu administr·tor˘ zvl·dat tento obrovsk˝ poËet server˘. Tehdy jsme mÏli prvnÌ setk·nÌ na veletrhu Invex, kde n·s navötÌvili na st·nku. V tÈ dobÏ byl jeötÏ Invex pomÏrnÏ odbornÏ zamÏ¯en, takûe jsme tam nejen my, ale i naöe konkurence mÏli k dispozici konkrÈtnÌ ¯eöenÌ a z·kaznÌci si mohli na jednom mÌstÏ udÏlat prvnÌ p¯ehled o tom, co trh nabÌzÌ. JeötÏ nebyl tolik rozöÌ¯en˝ internet a nebylo tak jednoduchÈ hled·nÌ dodavatele p¯es internetovÈ vyhledavaËe jako dnes. P¯Ìmo na veletrhu jsme tedy Radiomobilu p¯edstavili naöe ¯eöenÌ a bÏhem asi t¯Ì mÏsÌc˘ jsme podepsali prvnÌ vÏtöÌ kontrakt na dod·vku tÏchto technologiÌ. Ve vaöÌ nabÌdce je uveden jeötÏ jeden mimo¯·dnÏ zajÌmav˝ produkt - tzv. SOS, systÈm pro z·chrannou sluûbu... SystÈm pro z·chrannou sluûbu je troöiËku unik·tnÌ, je to nÏco jinÈho neû Enterprise Management, bezpeËnost a stabilita. Na jeho v˝voji jsme se podÌleli s vedenÌm brnÏnskÈ z·chrannÈ sluûby. Jde o systÈm ¯ÌzenÌ urgentnÌho provozu z·chrannÈ sluûby, hlavnÌm partnerem byl pan prim·¯ Urb·nek, kter˝ se spolupodÌlel na vybudov·nÌ tohoto informaËnÌho systÈmu. SystÈm

Projekt "UČIT SE PRAXÍ": podpora malých a středních jihomoravských podniků odstartována V p˘li Ëervna odstartoval unik·tnÌ projekt, pom·hajÌcÌ mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m v JihomoravskÈm kraji. Projekt U»IT SE PRAXÕ firm·m umoûÚuje zÌskat profesion·lnÌ podporu v oblasti ¯ÌzenÌ a rozvoje lidsk˝ch zdroj˘. Projekt, financovan˝ Evropsk˝m soci·lnÌm fondem a st·tnÌm rozpoËtem »R, je urËen mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m, kterÈ zamÏstn·vajÌ do 250 pracovnÌk˘ a p˘sobÌ na jiûnÌ MoravÏ. Pokud se firma projektu z˙ËastnÌ, zÌsk·v· moûnost bezplatnÏ vyuûÌt kvalitnÌ poradenskÈ sluûby v oblasti ¯ÌzenÌ a rozvoje lidsk˝ch zdroj˘. S konkrÈtnÌ myölenkou, jak tyto podniky na jiûnÌ MoravÏ podpo¯it, p¯iöla agentura Motiv P, kter· projekt vypracovala, zÌskala pro nÏj dotace a v tÏchto dnech zaËÌn· s jeho realizacÌ. "U»IT SE PRAXÕ vych·zÌ z konkrÈtnÌch pot¯eb mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ JihomoravskÈho kraje. Pr·vÏ na jiûnÌ MoravÏ platÌ snad vÌce neû kdekoli jinde, ûe hospod·¯sk˝ rozvoj regionu podstatnÏ z·visÌ na r˘stu mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘," uvedl Frantiöek HronÌk z agentury Motiv P. HlavnÌm z·mÏrem projektu je podle jeho slov pr·vÏ zv˝öenÌ produktivity, adaptability a konkurenceschopnosti z˙ËastnÏn˝ch firem. "MalÈ a st¯ednÌ podniky jsou klÌËov˝m pilÌ¯em ekonomiky, zvyöujÌ jejÌ konkurenËnÌ dynamiku, jsou zdrojem pracovnÌch mÌst

funguje od roku 1997 a v souËasnÈ dobÏ je postupnÏ zaËleÚov·n ne pouze jako brnÏnsk˝ systÈm, ale jako systÈm KrajskÈ z·chrannÈ sluûby, kde jednotliv· v˝jezdov· stanoviötÏ a st¯ediska z·chrannÈ sluûby z celÈho kraje jsou ¯Ìzena z jednoho mÌsta - z jednoho dispeËinku.

a napom·hajÌ rozvoji regionu. Pot¯ebujÌ b˝t konkurenceschopnÈ, proto musÌ trvale investovat do nov˝ch technologiÌ a lidsk˝ch zdroj˘," doplnil Fr. HronÌk. Podniky budou moci dÌky nabÌzenÈ podpo¯e provÈst koncepËnÌ zmÏny v oblasti lidsk˝ch zdroj˘. OdbornÌci z agentury Motiv P nejprve ve firmÏ provedou anal˝zu kompetencÌ jednotliv˝ch zamÏstnanc˘. Na z·kladÏ tÈto anal˝zy pak vytvo¯Ì tzv. kompetenËnÌ model, kter˝ s ohledem na dan˝ podnik i jeho zamÏstnance optimalizuje rozdÏlenÌ kompetencÌ. OdbornÌ trenÈ¯i pak podle Fr. HronÌka podnik nauËÌ, jak vytvo¯en˝ kompetenËnÌ model vyuûÌt p¯i v˝bÏrovÈm ¯ÌzenÌ, hodnocenÌ pracovnÌk˘, jejich rozvoji a tvorbÏ n·stroj˘ ¯ÌzenÌ lidsk˝ch zdroj˘. Projekt se bude realizovat v n·sledujÌcÌch dvou letech a jeho partnerem je ObchodnÌ a hospod·¯sk· komora Brno. Z·jemci o ˙Ëast v projektu se mohou od dneönÌho data hl·sit e-mailem, faxem nebo telefonicky v agentu¯e Motiv P, nebo na kontaktnÌm mÌstÏ ObchodnÌ a hospod·¯skÈ komory Brno. P¯ihl·öku je moûnÈ vyplnit takÈ elektronicky na www.ucitsepraxi.cz. PoËet z·jemc˘ je omezen, proto o zÌsk·nÌ podpory rozhoduje takÈ termÌn pod·nÌ p¯ihl·öky. pokraËov·nÌ na stranÏ 20

P˘sobÌte takÈ nap¯Ìklad jako spr·vce sÌtÌ v nÏkter˝ch podnicÌch? Na p¯·nÌ z·kaznÌka m˘ûeme Ë·steËnÏ nabÌzet sluûby jako vzd·lenou spr·vu sÌtÌ, ale tam jde o nÏco trochu jinÈho. VÏtöinou si dodanÈ produkty implementujÌ specialistÈ naöich z·kaznÌk˘ sami a sami se o nÏ starajÌ, protoûe jim to p¯in·öÌ bezprost¯ednÌ informace. To m·te jako poËÌtaË v autÏ. ÿekne v·m, kdyû doch·zÌ benzÌn, nebo ûe je venku horko, p¯ÌpadnÏ vypoËÌt·, nakolik m·te dojezd na n·drû. N·mi dodanÈ softwary ¯eknou uûivatel˘m PC a poËÌtaËov˝ch sÌtÌ, ûe nÏkde je dlouh· doba odezvy, nebo zda jim doch·zÌ mÌsto na pevnÈm disku a podobnÈ problÈmy. Ve svÏtÏ, kde poËÌtaËe vl·dnou, stejnÏ tak vl·dnou r˘znÈ viry, spamy a vöechny s tÌm spojenÈ negativnÌ vÏci. LidÈ se bojÌ zmÏny, bojÌ se nechat p¯einstalov·vat, nainstalov·vat novÈ produkty. JakÈ v˝hody majÌ softwary, kterÈ poskytujete pr·vÏ vy? Pokud by firma nedod·vala transparentnÌ software, kter˝ û·dn˝m zp˘sobem neovlivnÌ provoz informaËnÌho softwaru, tak nem˘ûe existovat. TakovÈ firmy sice na trhu byly, ale v podstatÏ skonËily, protoûe nenÌ moûnÈ dod·vat software, kter˝ nÏjak˝m zp˘sobem zmÏnÌ kÛd p˘vodnÌho operaËnÌho systÈmu, jeho datab·ze Ëi jinÈ

aplikace. Potom bychom mÏli vÌce starostÌ se softwarem na monitoring, neû s vlastnÌm provozem. Firmy, kterÈ existujÌ a jsou stabilnÌ na trhu, majÌ svoje typy softwaru, kterÈ v û·dnÈm p¯ÌpadÏ neovlivnÌ provoznÌ systÈm, jenû majÌ monitorovat. S tÌmto rozhodnÏ nem·me û·dn˝ problÈm. Takûe, kdyû si klient od v·s objedn· produkt, tak mu v postatÏ zkvalitnÌ jeho st·vajÌcÌ systÈm? P¯esnÏ tak. JeötÏ na jednu vÏc se musÌm zeptat. ObrovskÈ projekty, gigantickÈ firmy a v pozadÌ stojÌ ˙zk˝ t˝m specialist˘. Kolik v·s je ve firmÏ a co je jejÌ hlavnÌ filozofiÌ? Firma opravdu nenÌ poËetnÏ velk·, samoz¯ejmÏ nÏkterÈ sluûby, kterÈ nabÌzÌme, dÏl·me ve spolupr·ci s partnersk˝mi spoleËnostmi. V souËasnÈ dobÏ m· PER4MANCE 18 lidÌ. ProË n·s m˘ûe b˝t tak m·lo? Je to proto, ûe m·me kvalitnÌ produkty. Pokud produkt nainstalujeme a on funguje a vyûaduje minim·lnÌ technickou podporu, tak nepot¯ebujeme z·stupy odbornÌk˘, kte¯Ì se starajÌ o to, aby produkty v˘bec fungovaly. Je to d·no i v˝bÏrem v˝robce, kter˝ m· k dispozici kvalitnÌ produkty, jedn· se o opravdu öpiËkovÈ technologie. Tak stejnÏ lidÈ, kte¯Ì jsou v PER4MANCE zodpovÏdnÌ za jednotlivÈ produktovÈ ¯ady, musÌ byt na vysokÈ ˙rovni a musÌ umÏt nejen komunikovat s v˝robcem v cizÌm jazyce, ale musÌ b˝t nÏkdy i lepöÌ neû on. Jak hled·te takovÈ schopnÈ lidi? TÏûko (˙smÏv). A vychov·v·te si je nÏjak? SnaûÌme se vychov·vat. PochopitelnÏ nejvÌce d·me na doporuËenÌ, tzn. kdyû nÏkdo doporuËÌ nÏkoho, kdo z r˘zn˝ch d˘vod˘ odch·zÌ z nÏjakÈ firmy a vÌme o nÏm, ûe je to kvalitnÌ ËlovÏk. VyzkouöÌme jej a pokud je opravdu nejen lidsky, ale i odbornÏ na v˝öi, tak u n·s vÏtöinou z˘stane. V Ëem vidÌte hlavnÌ rozdÌl vaöÌ firmy a tÏch konkurenËnÌch? KromÏ toho, ûe jste schopni b˝t velmi efektivnÌ p¯i relativnÏ malÈm poËtu lidÌÖ Pro nÏkterÈ oblasti informaËnÌch technologiÌ v podstatÏ konkurenci ani nem·me. Je vöak d˘leûitÈ, aby to o n·s vÏdÏl trh informaËnÌch technologiÌ, protoûe v tom si myslÌm, ûe m·me jeötÏ slabinu. Zkr·tka aby se obecnÏ vÏdÏlo, ûe nejsme pouze datab·zovÏ zamÏ¯en· firma, ale nabÌzÌme znalosti, produkty a sluûby i pro jinÈ oblasti. Pro Microsoft ¯eöenÌ, pro migrace MicrosoftÌch produkt˘ atd. Jde p¯edevöÌm o to, aby se vÌce z·kaznÌk˘ i ze st¯ednÌho trhu dozvÏdÏlo o tom, co dÏl·me a jak jim mohou b˝t naöe produkty uûiteËnÈ. MÏl by k tomu poslouûit i n·ö novÏ p¯ipravovan˝ port·l informacÌ www.p4m.cz, kde se nezamÏ¯Ìme pouze na IT specialisty a odbornÌky, ale takÈ na manaûery a uûivatele informaËnÌch systÈm˘. za rozhovor dÏkuje Michaela Zachov·

Jak získat správné kontakty na správné lidi v zahraničí NenÌ pochyb o tom, ûe spr·vnÈ kontakty na spr·vnÈ lidi jsou pilÌ¯em dobrÈho byznysu. JeötÏ vÌc to platÌ o dobr˝ch kontaktech s obchodnÌmi partnery v cizinÏ. Jak vöak takovÈ kontakty jednoduöe zÌskat? »eötÌ podnikatelÈ tento problÈm Ëasto ¯eöÌ ˙ËastÌ na tuzemsk˝ch i mezin·rodnÌch veletrzÌch a v˝stav·ch. Tento postup vöak stojÌ docela hodnÏ penÏz a ne vûdy je jeho v˝sledkem uzav¯en˝ kontrakt. Hospod·¯sk· komora hl. m. Prahy (HKP) nabÌzÌ praûsk˝m podnikatel˘m jednoduööÌ ¯eöenÌ: spr·vnÈho obchodnÌho partnera se pokusÌ vyhledat sama - "na vlastnÌ n·klady". PracovnÌci praûskÈ komory budou tyto kontakty navazovat osobnÏ, zejmÈna prost¯ednictvÌm celoevropskÈ komorovÏ sÌtÏ EuroChambers. VyuûijÌ p¯itom samoz¯ejmÏ i st·vajÌcÌch vztah˘ se zahraniËnÌmi byznysmany. Spolupracovat budou i s obchodnÏ-ekonomick˝mi ˙seky Ëesk˝ch velvyslanectvÌ v cizinÏ, jakoû i s ambas·dami sÌdlÌcÌmi v Praze. "Tento t˝m a jeho sÌù kontakt˘ je uû nynÌ podnikatel˘m k dispozici," ¯ekl vedoucÌ oddÏlenÌ zahraniËÌ v HKP Jan Hauser. "HlavnÌm z·mÏrem projektu je poskytnout praûsk˝m podnikatel˘m - zejmÈna mal˝m a st¯ednÌm firm·m - ˙Ëinn˝ n·stroj pro proniknutÌ na zahraniËnÌ trhy, aù uû formou exportu zboûÌ a sluûeb nebo formou expanze firem za hranice »eska. HlavnÌ cÌlovou oblastÌ budou st·ty EvropskÈ unie, i kdyû knowhow a z·zemÌ, kterÈ v komo¯e vytvo¯Ìme, bude vyuûitelnÈ i pro vstup na trhy po celÈm svÏtÏ," dodal. Praûsk· komora z·jemce o obchody se zahraniËnÌmi partnery nejd¯Ìve podrobnÏ sezn·mÌ s moûnostmi spolupr·ce s tou kterou zemÌ, s legislativou, kter· se podnik·nÌ dot˝k·. Pak p¯ijdou na ¯adu jedn·nÌ "jeden na jednoho" se z·stupci zahraniËnÌ firmy. Mnoha podnikatel˘m, zejmÈna mal˝m a st¯ednÌm, br·nÌ v expanzi na novÈ trhy p¯edevöÌm komplikovanost pravidel, kter˝mi se musejÌ ¯Ìdit. Pokud se jim poskytne moûnost vstupu na zahraniËnÌ trhy jednÏmi dve¯mi, vËetnÏ osobnÌch kontakt˘ v jednotliv˝ch region·lnÌch i celost·tnÌch obchodnÌch komor·ch a vËetnÏ poradenskÈho servisu, v˝raznÏ se tÌm zjednoduöÌ jejich vstup na novÈ trhy a tÌm se zv˝öÌ jejich konkurenceschopnost v evropskÈm mÏ¯Ìtku. DÌky tomu, ûe projekt Eurochambers je spolufinancov·n Evropsk˝m soci·lnÌm fondem a st·tnÌm rozpoËtem »eskÈ republiky, majÌ podnikatelÈ vöechny sluûby od HKP zadarmo. Petr Kolbe, [email protected] www.hkp.cz

17

červenec 2006

EXPORT

V zanedbaném vývozu služeb vidím velkou šanci pro naše firmy

J

e zřejmé, proč outsourcing vznikl - snižuje náklady a ve výsledku zvyšuje zisky a zlevňuje zboží. Podle informací McKinseyho Globálního Institutu může kvalitní reorganizace výroby ušetřit nadnárodní firmě 50 až 70 % nákladů. Zpravidla je tedy mnohem víc těch, kteří v důsledku takového trendu získají, než těch, kteří na něm prodělají. Je vöak takÈ pravda, ûe ti, kte¯Ì na outsourcingu prodÏlajÌ, leckdy p¯ich·zejÌ o pracovnÌ mÌsta, nebo se hrozba outsourcingu podepÌöe na jejich snÌûenÈ mzdÏ. TakovÈ negativnÌ d˘sledky plodÌ dalöÌ a v demokratickÈ spoleËnosti vytv·¯ejÌ tlak na volenÈ politiky, aby s odlivem pracovnÌch mÌst nÏco dÏlali. Tak se objevujÌ poûadavky na zv˝öenÌ bariÈr pro pohyb zboûÌ a sluûeb a na dalöÌ ochran·¯skÈ kroky. Toto hnutÌ, kterÈ je dnes namÌ¯eno proti globalizaci ekonomiky, m˘ûe za nep¯ÌhodnÈ politickÈ konstelace sÌlit a m˘ûe v koneËnÈm d˘sledku globalizaci zpomalit, nebo ji i zastavit. To by jistÏ nebylo v z·jmu vÏtöiny. Byla by to prohra zejmÈna pro ty z n·s, kte¯Ì vÏ¯Ì v d˘leûitost posilov·nÌ obchodu a exportu. ÿeknÏme si otev¯enÏ, ûe v takovÈm nejistÈm mezidobÌ se nach·zÌme uû nynÌ. PrvnÌ nadöenÌ z globalizace a prvnÌ v˝k¯iky j·sotu nad efektivitou outsourcingu tlumÌ obava z negativnÌch - doufejme, ûe

Vypravme se na třetí trhy Na p¯evedenÌ proces˘ do levnÈho zahraniËÌ je moûnÈ uöet¯it nemalÈ penÌze. N·klady na dopravu a logistiku i odpis poË·teËnÌ investice mohou b˝t nÏkolikan·sobnÏ niûöÌ, neû dosaûen· ˙spora n·klad˘ na pracovnÌ sÌlu. PracovnÌci, jejichû pracovnÌ mÌsta byla p¯enesena do ciziny, majÌ pro svÈho zamÏstnavatele st·le vysokou hodnotu dÌky sv˝m letit˝m zkuöenostem a loajalitÏ k firmÏ, a mohou se s v˝hodou p¯ekvalifikovat na sluûby spojenÈ s ¯ÌzenÌm outsourcingu, s prodejem a poskytov·nÌm z·kaznickÈho servisu, s udrûenÌm a dalöÌm rozvojem duöevnÌho vlastnictvÌ firmy. Jak ale m˘ûe p¯enesenÌ v˝roby do chudÈho zahraniËÌ pomoci firmÏ k zÌsk·nÌ nov˝ch trh˘? V b¯eznu 2006 byla publikov·na zajÌmav· studie firmy PriceWaterhouseCoopers "SvÏt v roce 2050". EkonomiËtÌ analytici v nÌ dospÏli k z·vÏru, ûe bÏhem nejbliûöÌch desetiletÌ dojde k ˙plnÈmu obr·cenÌ parity kupnÌ sÌly chud˝ch asijsk˝ch zemÌ v˘Ëi bohat˝m zemÌm z·padu*). Jin˝mi slovy, ûe ËÌnsk˝, indick˝, rusk˝ nebo t¯eba mexick˝ trh se pro n·s bude velmi rychle st·vat mnohem v˝znamnÏjöÌm, neû je dnes t¯eba trh USA Ëi star˝ch zemÌ EU. JistÈ je, ûe nep˘jde o zmÏnu skokovou, a takÈ ûe mÌsto na tÏchto rozvÌjejÌcÌch se trzÌch bude s postupujÌcÌm Ëasem st·le tÏûöÌ zÌskat. Dostat se s produkty firmy na gigantickÈ trhy »Ìny, Indie, Ruska a dalöÌch zemÌ, to p¯edpokl·d· jedineËnÈ know how, znalosti jazyka a obchodnÌch zvyklostÌ cÌlovÈ zemÏ. A v neposlednÌ ¯adÏ produkt cenovÏ srovnateln˝ s obdobn˝mi produkty zahraniËnÌ konkurence. A pr·vÏ cenovou hladinu v˝robku je moûnÈ snÌûit p¯emÌstÏnÌm Ë·sti v˝robnÌch nebo kompletaËnÌch proces˘ do cÌlovÈ zemÏ. P¯enesenÌ v˝roby m˘ûe nadto iniciovat a zaplatit proces seznamov·nÌ pracovnÌk˘ firmy s obchodnÌmi zvyklostmi a jazykem cÌlovÈho trhu, kter˝ jistÏ nebude levn˝ ani p¯Ìliö kr·tk˝. AktivnÌ vyhr·vajÌ a zpravidla se vyplatÌ vstoupit na trh konkurent˘ d¯Ìve, neû oni vstoupÌ na ten v·ö. UdrûenÌ a rozvoj know how je naopak procesem klÌËov˝m a velmi citliv˝m. Vaöe know how a v·ö p¯Ìstup na evropsk˝ trh je totiû velmi Ëasto jedin˝m pr˘seËÌkem z·jm˘ s vaöÌm zahraniËnÌm partnerem, a s jeho uvolnÏnÌm m˘ûe pominout veöker· motivace partnera k dalöÌ spolupr·ci s vaöÌ firmou. K uvolnÏnÌ obchodnÌho tajemstvÌ p¯itom Ëasto doch·zÌ mimodÏk a jeötÏ v pr˘bÏhu jedn·nÌ, p¯ed uzav¯enÌm kvalitnÌ smlouvy nebo souboru kontrakt˘. Tehdy se v mÈdiÌch objevujÌ p¯Ìpady padÏl·nÌ Ëi kopÌrov·nÌ v˝robk˘, vytÏsÚov·nÌ poskytovatele outsourcingu s jeho vlastnÌm know how z jeho vlastnÌch trh˘, a dodateËnÈ objevov·nÌ "nep¯edvÌdateln˝ch" rizik, kter· se v mnoha p¯Ìpadech s malou obmÏnou opakujÌ a nad nimiû Ëasto i pr˘mÏrn˝ pr·vnÌk kroutÌ hlavou. Z tohoto pohledu p¯edstavuje proces outsourcingu vûdy konkrÈtnÌ rizika pr·vnÌ a organizaËnÌ, p¯edevöÌm po str·nce nalezenÌ Ëi smluvnÌho vytvo¯enÌ silnÈho a trvalÈho pr˘niku z·jm˘ mezi Ëesk˝m poskytovatelem a zahraniËnÌm p¯Ìjemcem outsourcingu. P¯i pl·nov·nÌ pr˘niku na zahraniËnÌ trhy s vyuûitÌm outsourcingu se proto doporuËuje hledat a vytv·¯et cesty k co moûn· nejtÏsnÏjöÌmu prov·z·nÌ z·jm˘ se zahraniËnÌm partnerem. Aù uû formou kapit·lovÈ ˙Ëasti a podÌlu na ¯ÌzenÌ spoleËnÈho podniku, prevencÌ ˙niku klÌËovÈho know how cestou organizaËnÌ i pr·vnÌ, nebo rozdÏlenÌm proces˘ na klÌËovÈ a outsourcovatelnÈ. D˘slednÈ pouûÌv·nÌ spr·vnÏ registrovanÈ obchodnÌ zn·mky na kaûdÈ sebemenöÌ souË·stce vaöeho v˝robku v˝raznÏ ztÌûÌ prodej tzv. "otrock˝ch kopiÌ". P¯Ìtomnost znalce prost¯edÌ cÌlovÈho trhu a zkuöenÈho pr·vnÌka od samÈho poË·tku vaöeho z·mÏru v·m pom˘ûe rozvrhnout dÌlËÌ cÌle a etapy outsourcingovÈho projektu tak, aby na vaöÌ stranÏ z˘stalo minimum rizik a maximum spoleËnÈho p¯Ìnosu pro obÏ strany outsourcingu. Ing. Michal Rozkyd·lek, manaûer projektu CzechTrade "Anal˝za pr·vnÌch rizik p¯i obchodu s »Ìnou" *) Srovn·v·ny byly skupiny zemÌ G7 a E7 v p¯epoËtu hrubÈho dom·cÌho produktu G7: USA, Japonsko, NÏmecko, Anglie, Francie, It·lie, Kanada. E7: Indie, »Ìna, BrazÌlie, Rusko, IndonÈsie, Mexiko, Turecko

kr·tkodob˝ch - dopad˘ tohoto v˝voje. Kabel z optick˝ch vl·ken spojujÌcÌ Ameriku a Indii byl d¯Ìv vÌt·n jako zp˘sob p¯epravy pro digit·lnÌ ekonomiku. NynÌ je vöak povaûov·n spÌö za obrovsk˝ "kan·l", kter˝m ze Z·padu mizÌ dob¯e placen· pracovnÌ mÌsta. Podle ˙daj˘ americkÈ v˝zkumnÈ spoleËnosti Forrester oËek·vajÌ SpojenÈ st·ty do roku 2015 ztr·tu tÈmÏ¯ 75 tisÌc pracovnÌch mÌst a Evropa m· v tomto obdobÌ p¯ijÌt o zhruba 120 tisÌc poËÌtaËov˝ch odbornÌk˘. Pro n·s je st·le jeötÏ pozitivem, ûe outsourcing z vyspÏl˝ch st·t˘ p¯in·öÌ »eskÈ republice nov· pracovnÌ mÌsta. S·m pro sebe v tomto v˝voji vidÌm dvÏ v˝zvy. 1. Jednak se domnÌv·m, ûe jeötÏ nedok·ûeme tohoto potenci·lu pat¯iËnÏ vyuûÌt. 2. A pak je mi takÈ jasnÈ, ûe tento trend nenÌ ani trval˝ ani dlouhodob˝ a konkurence je velk·. V pr˘bÏhu n·sledujÌcÌch desÌti let se Rusko, »Ìna a takÈ Indie z¯ejmÏ budou etablovat jako d˘leûitÈ z·kladny k produkci sluûeb jako nap¯Ìklad softwarovÈ inûen˝rstvÌ, pojiötovnictvÌ a marketing. Tyto sluûby budou spot¯ebov·ny ve st·tech z·padnÌ Evropy, USA a Japonsku. A pr·vÏ v dosud zanedbanÈm v˝vozu sluûeb vidÌm jako gener·lnÌ ¯editel agentury CzechTrade velkou öanci pro naöe firmy. JednÌm z pilÌ¯˘, na kter˝ch stavÌm svoji vizi CzechTrade jako p¯ednÌho hr·Ëe "Ligy mistr˘" ve svÈm oboru, je komplexnÌ firemnÌ poradentsvÌ. Agentura i lidÈ v terÈnu se musÌ dokonale orientovat ve vöech z·koutÌch region˘, ve kter˝ch operujÌ a z·roveÚ musejÌ zn·t dopodrobna moûnosti ËeskÈho trhu, Ëesk˝ch firem. MusÌme na vyspÏl˝ch trzÌch hledat a nach·zet pro naöe firmy nabÌzejÌcÌ sluûby "niky", v nichû se se svojÌ specializacÌ budou

Outsourcing je v módě VÌme opravdu, jak pomocÌ outsourcingu re·lnÏ zv˝öit efektivnost proces˘ ve vlastnÌ firmÏ? JakÈ mohou b˝t finanËnÌ p¯Ìnosy outsourcingu pro n·s, jakÈ jsou jeho n·strahy i p¯Ìleûitosti v jednotliv˝ch zemÌch, jakÈ jsou praktickÈ zkuöenosti jin˝ch Ëesk˝ch firem s jeho vyuûitÌm? A umÌme outsourcing spr·vnÏ vyuûÌvat pro posÌlenÌ konkurenceschopnosti naöÌ firmy? OdpovÏdi na tyto ot·zky hledali ËlenovÈ a hostÈ ExportnÌho klubu CzechTrade 13. Ëervna v praûskÈm hotelu Pyramida bÏhem pracovnÌ konference s n·zvem "DvÏ strany outsourcingu". Rozebr·na byla jak tÈmata obecn· a pr·vnÌ, tak takÈ konkrÈtnÌ p¯Ìleûitosti a rizika outsourcingu ve vztahu k zemÌm, o kter˝ch se v souvislosti s outsourcingem nejËastÏji hovo¯Ì. ÿeditelka zahraniËnÌ kancel·¯e CzechTrade v USA panÌ Ivana Ingram informovala p¯edevöÌm o moûnostech, p¯edpokladech a postupech pro zÌsk·nÌ outsourcovanÈ zak·zky od nÏkterÈ z americk˝ch firem. Naopak moûnostem outsourcingu z »R do zemÌ s levnÏjöÌ pracovnÌ silou byla vÏnov·na hned cel· ¯ada p¯ÌspÏvk˘, od rozboru p¯ÌleûitostÌ pro outsourcing v »ÌnÏ a Indii aû po p¯edstavenÌ p¯ipravovanÈho manu·lu CzechTrade, popisujÌcÌho modelov˝ p¯Ìpad diverzifikace v˝roby do zahraniËÌ. Speci·lnÌm tÈmat˘m outsourcingov˝ch proces˘ se na p˘dÏ ExportnÌho klubu CzechTrade vÏnovali specialistÈ z Dun&Bradstreet, White&Case, Capgemini a DHL, ale takÈ vrcholovÌ manaûe¯i Ëesk˝ch firem NH Z·b¯eh a Moravia IT, kte¯Ì majÌ s ˙spÏön˝m vyuûitÌm outsourcingu svÈ vlastnÌ zkuöenosti na mezin·rodnÌ ˙rovni. Po p¯edn·ökovÈ Ë·sti se vÏtöina z nÏkolika desÌtek manaûer˘ aktivnÏ zapojila do vz·jemnÈ v˝mÏny rad a zkuöenostÌ, kter· je hlavnÌm p¯Ìnosem podobn˝ch setk·nÌ i smyslem existence samotnÈho ExportnÌho klubu CzechTrade. Z ankety mezi z˙ËastnÏn˝mi vyplynulo, ûe vÏtöina uû o moûnostech outsourcingu slyöela a tÈmÏ¯ t¯etina uvaûuje o p¯enesenÌ Ë·sti svÈ v˝roby do zahraniËÌ. NejËastÏji se jedn· o mont·û a kompletaci v˝robk˘. Na akci reagovala i kanadsk· ambas·da, kter· okamûitÏ projevila z·jem o spolupr·ci s CzechTrade v oblasti investiËnÌch p¯ÌleûitostÌ pro ËeskÈ subjekty v KanadÏ. Gener·lnÌ ¯editel CzechTrade Ing. Ivan Jukl to komentoval slovy:

DalöÌ popt·vky na www.premium.prosperita.info N·zev PouûitÈ silniËnÌ stroje

ZemÏ urËenÌ P·kist·n (Pakistan)

ZahraniËnÌ podnikatelsk˝ subjekt, n·zev Nazim International

46930

SklenÏnÈ kor·lky, odÏvnÌ biûuterie L·tky, divadelnÌ kost˝my

Nov˝ ZÈland (New Zealand) NÏmecko (Germany)

virtue limited

CestovnÌ plochÈ lahve ze skla

Velk· Brit·nie (United Kingdom)

46932

18

Autor: Miloš Krmášek "Outsourcing je v souËasnÈ dobÏ v mÛdÏ, a proto se snaûÌme vyjÌt vst¯Ìc popt·vce i ze strany Ëesk˝ch firem, kterou v poslednÌ dobÏ evidujeme." CzechTrade za letoönÌ a loÚsk˝ rok zpracoval jiû 1500 popt·vek, kterÈ se t˝kajÌ p¯emÌstÏnÌ v˝roby nebo pravideln˝ch subdod·vek do zahraniËÌ. CzechTrade vöak z·roveÚ varuje p¯ed ukvapen˝mi aktivitami Ëesk˝ch podnik˘ v zahraniËÌ, protoûe je z¯ejmÈ, ûe aû 50 % projekt˘ skonËÌ do jednoho nebo dvou let. k tÈmatu vÌce na stranÏ 19

Kontakt: CzechTrade »esk· agentura na podporu obchodu Dittrichova 21 128 01 Praha 28 T: 224 907 500, F: 224 907 503 E-mail: [email protected] www.czechtrade.cz www.euroservis.cz

servis CzechTrade

ID 46923

46931

moci dob¯e uplatnit. Z·kladem bude diferenciace - ËeskÈ firmy orientovanÈ na poskytov·nÌ specializovan˝ch, sofistikovan˝ch sluûeb, kterÈ je odliöÌ od jejich indick˝ch, ËÌnsk˝ch a rusk˝ch konkurent˘, jimû do budoucna nebudou schopny konkurovat cenou, budou muset tedy nabÌdnout nÏco specifickÈho. To m˘ûe b˝t zaloûeno na kulturnÌch a region·lnÌch odliönostech a jistÏ to nep˘jde vymyslet jen tak od stolu. MusÌme mÌt v hrub˝ch obrysech jasno, co hled·me, ale detaily, v nichû je vûdy zaklet potenci·lnÌ ˙spÏch, musÌme pozn·vat p¯Ìmo na jednotliv˝ch trzÌch. VÏ¯Ìm, ûe aû se n·m poda¯Ì nastavit systÈm tÌmto smÏrem, napom˘ûe CzechTrade vÏtöÌ sofistikaci ËeskÈ ekonomiky, jejÌ vÏtöÌ diverzifikaci a tÌm takÈ jejÌmu stabilnÏjöÌmu r˘stu, kter˝ bude odolnÏjöÌ v˘Ëi r˘zn˝m v˝kyv˘m nep¯ÌznÏ. Takov˝m komplexnÌm poradenstvÌm CzechTrade umoûnÌ vytvo¯it podmÌnky nejen k dokonalejöÌmu ËeskÈmu "insourcingu" pro sofistikovanÈ, specializovanÈ sluûby, ale z·roveÚ tÌm zv˝öÌ dom·cÌ konkurenceschopnost ËeskÈ ekonomiky. UmoûnÌ totiû p¯Ìliv nov˝ch zkuöenostÌ, poznatk˘ a technologiÌ. Tak se z dvou stran outsourcingu stane to, v co jistÏ mnoho z n·s douf·: obousmÏrn· d·lnice, po nÌû do zahraniËÌ budou putovat od naöich firem vyspÏlÈ, diferencovanÈ sluûby a zpÏt na n·ö trh se dostanou nejnovÏjöÌ trendy a zkuöenosti, kterÈ ËeskÈ ekonomice umoûnÌ dostat se na öpici a dlouhodobÏ se na nÌ udrûet. Ivan Jukl, gener·lnÌ ¯editel agentury CzechTrade Z vystoupenÌ na konferenci DvÏ strany outsourcingu, kterou uspo¯·dal CzechTrade letos v Ëervnu

Kobra Trade e.K. DOUGLAS LAING & COMPANY

Popis popt·vky, Ëesk˝ popis Firma m· z·jem o pouûitÈ silniËnÌ stroje (nejvÌce o STAVOSTROJ " VV170, VV112, VV110 Rollers. ) Firma m· z·jem o sklenÏnÈ kor·lky a knoflÌky, odÏvnÌ biûuterii a komponenty pro v˝robu(karabinky, uz·vÏry, h·Ëky aj.) Firma m· z·jem o l·tky: bavlnu, len, satÈn, samet, vyöÌvanÈ aj. D·le m· z·jem o spolupr·ci s v˝robci divadelnÌch kost˝m˘. Firma m· z·jem o cestovnÌ plochÈ sklenÏnÈ lahve.

www.prosperita.info

červenec 2006

CZECHINVEST , CZECHTRADE

České podniky mohou získat další peníze A gentura CzechInvest vyhlásila v červnu Národní projekt Standard rozvoje lidských zdrojů - Investors in People (IIP), ze kterého mohou podniky se sídlem mimo Prahu získat až 320 000 korun na zavedení jediného mezinárodně uznávaného standardu v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů.

O podporu se mohou uch·zet podniky z oblasti zpracovatelskÈho pr˘myslu a navazujÌcÌch sluûeb bez ohledu na velikost. PenÌze pak majÌ poslouûit ke zv˝hodnÏnÈmu n·kupu sluûeb jako jsou prvotnÌ anal˝za, poradenskÈ sluûby, ökolicÌ aktivity nebo z·vÏreËnÈ zhodnocenÌ vedoucÌ k zavedenÌ standardu IIP. Projekt v »eskÈ republice koordinuje agentura CzechInvest, kter· za tÌmto ˙Ëelem vyökolila deset n·rodnÌch poradc˘. PilotnÌ f·ze se v loÚskÈm roce z˙Ëastnilo deset spoleËnostÌ, z nichû dvÏ (TANEX

PLASTY, a. s. a SERVISBAL OBALY, s. r. o.) se umÌstily v soutÏûi ZamÏstnavatel roku 2006. "Konkurenceschopnost podnik˘ je dnes mnohem vÌc neû d¯Ìv z·visl· na lidech a zp˘sobu jejich ¯ÌzenÌ," sdÏlil Tom·ö Hruda, gener·lnÌ ¯editel agentury CzechInvest, a doplnil: "Standard IIP prokazatelnÏ sniûuje fluktuaci a nemocnost pracovnÌk˘, zvyöuje produktivitu pr·ce a v koneËnÈm d˘sledku napom·h· i k dosahov·nÌ lepöÌch ekonomick˝ch v˝sledk˘ firmy." Standard Investors in People sleduje schopnost

Informace o portálu Na co jste se ptali Rozhovor s Tomášem Hrudou, generálním ředitelem agentury CzechInvest Port·l BusinessInfo.cz umoûnil v pr˘bÏhu Ëervna sv˝m uûivatel˘m poloûit dotazy gener·lnÌmu ¯editeli agentury CzechInvest Tom·öi Hrudovi. TÈmatem rozhovoru byly p¯edevöÌm informace t˝kajÌcÌ se rozliËn˝ch n·stroj˘ podpory zvyöov·nÌ konkurenceschopnosti v »R. Dotazy se t˝kaly p¯edevöÌm Ëerp·nÌ prost¯edk˘ ze struktur·lnÌch fond˘ EU, nov˝ch forem podpory podnik·nÌ, dostupnosti investiËnÌch pobÌdek pro tuzemskÈ subjekty Ëi moûnostÌ subdod·vek pro zahraniËnÌ spoleËnosti. VybranÈ ot·zky uûivatel˘ a odpovÏdi Tom·öe Hrudy: ZahraniËnÌ investo¯i mohou Ëerpat pobÌdky - co ale nabÌzÌte Ëesk˝m firm·m? V prvnÌ ¯adÏ je t¯eba ¯Ìct, ûe pobÌdky v˘bec nejsou urËeny jen pro zahraniËnÌ firmy, je to oblÌben˝ m˝tus Ëesk˝ch mÈdiÌ. Fakt je, ûe mÌra ve¯ejnÈ podpory pro zpracovatelsk˝ pr˘mysl, tedy investiËnÌ pobÌdky, je d·na z·konem a ten naprosto nerozliöuje, jestli jde o zahraniËnÌho investora nebo ËeskÈho. PodstatnÈ je, zda splnÌ podmÌnky, tedy investici urËitÈ minim·lnÌ Ë·stky a vytvo¯enÌ urËitÈho minim·lnÌho poËtu pracovnÌch mÌst, kter· musÌ udrûet po dobu minim·lnÏ 5 let. Pokud se podÌv·te na statistiky o firm·ch, kterÈ pobÌdky ËerpajÌ, zjistÌte, ûe t¯etina z nich jsou ËistÏ ËeskÈ spoleËnosti, mezi jin˝mi mohu jmenovat t¯eba firmu Meopta P¯erov nebo spoleËnost Tescoma. »eötÌ malÌ a st¯ednÌ podnikatelÈ navÌc mohou Ëerpat dotace ze struktur·lnÌch fond˘, coû je oblast ËinnostÌ, kter· v souËasnosti tvo¯Ì vÌc neû dvÏ t¯etiny naöich aktivit. Na podporu Ëesk˝ch podnikatel˘ tak dosud öly vÌce neû 4 miliardy korun a dalöÌ miliardy bude moûnÈ Ëerpat v n·sledujÌcÌm programovÈm obdobÌ v letech 2007 - 2013. Ned·vno n·m byla p¯izn·na dotace z OperaËnÌho programu pr˘mysl a podnik·nÌ (OPPP). MusÌme ji zdanit? Dotace je zdaniteln˝ v˝nos spoleËnosti. NicmÈnÏ takto zjednoduöenÏ nelze odpovÏdÏt! Z·leûÌ vûdy na konkrÈtnÌm p¯Ìpadu. Lze rozliöit dvÏ z·kladnÌ situace, dotace na provoznÌ n·klady a dotace na po¯ÌzenÌ investice. V prvnÌm p¯ÌpadÏ se opravdu jedn· o zdaniteln˝ v˝nos, v druhÈm p¯ÌpadÏ sniûuje dotace ˙ËetnÌ po¯izovacÌ a tedy i daÚovou vstupnÌ cenu majetku. Nejde tedy o v˝nos, ale o ovlivnÏnÌ budoucÌ v˝öe odpis˘ (n·klad˘) p¯edmÏtnÈho majetku.

Na naöich webov˝ch str·nk·ch existuje aplikace datab·ze Ëesk˝ch dodavatel˘ - takto slouûÌ p¯edevöÌm firm·m, kterÈ dodavatele aktivnÏ hledajÌ. Datab·zi pravidelnÏ aktualizujeme proto se mohou z·jemci o za¯azenÌ do datab·ze subdod·vek pro automobilov˝ a dalöÌ pr˘mysl obr·tit na naöe pracovnÌky, kontakt je k nalezenÌ na webov˝ch str·nk·ch v sekci On-line datab·ze. Od 18. kvÏtna je takÈ moûnÈ se registrovat do datab·ze subdodavatel˘ pro Hyundai. V Ëem u snahy o subdod·vky ËeskÈ firmy v porovn·nÌ se zahraniËnÌmi firmy nejËastÏji chybujÌ? Velice Ëasto je to jejich relativnÏ nÌzk· flexibilita. Naöe podniky mnohdy nezvl·dajÌ ¯ÌzenÌ a nemajÌ propracovanou marketingovou strategii. ZahraniËnÌ spoleËnosti, kterÈ se rekrutujÌ ze zemÌ s konkurenceschopnou ekonomikou, jsou zvyklÈ na vysok˝ standard. Tlak na malÈ a st¯ednÌ firmy je pak velk˝. Z toho d˘vodu ale m·me k dispozici Projekt podpory Ëesk˝ch dodavatel˘, jenû m· firm·m pomoci vyhledat chyby a odstranit je. M˘ûeme na ökolenÌ zamÏstnanc˘ v r·mci programu Profese vyuûÌt i vlastnÌ zkuöenÈ pracovnÌky, nebo je nutnÈ mÌt externÌ lektory? éadatel m˘ûe ke ökolenÌ vyuûÌt i svÈ vlastnÌ zamÏstnance. V takovÈm p¯ÌpadÏ vöak bude jako p¯Ìloha û·dosti vyûadov·n jejich profesnÌ ûivotopis s informacemi o zkuöenostech nebo jiû realizovan˝ch ökolenÌch. Vyhl·sili jste novou cenu Podnikatelsk˝ projekt roku. Jak˝ to m· smysl odmÏÚovat firmy, kterÈ dostaly dotaci? OcenÏnÌ je vyj·d¯enÌm uzn·nÌ spoleËnostem, kterÈ se nezalekly pr·ce okolo vy¯izov·nÌ vöÌ agendy a dok·zaly p¯edloûit skuteËnÏ kvalitnÌ projekty. Z·roveÚ ukazujeme ostatnÌm podnikatel˘m, ûe je moûnÈ dos·hnout i na mnohamilionovÈ nevratnÈ dotace a ani to nenÌ tak tÏûkÈ. OcenÏnÌ je navÌc jen symbolickÈ a nenÌ s nÌm spojena û·dn· finanËnÌ odmÏna ani jinÈ v˝hody. M˘ûe û·dost o podporu z EU podat vÌce ûadatel˘ spoleËnÏ?

podniku efektivnÏ vyuûÌvat a rozvÌjet svÈ zamÏstnance. Propojuje vöechny prvky person·lnÌ politiky (nap¯. vzdÏl·v·nÌ, motivaci, hodnocenÌ, internÌ komunikaci) s ostatnÌmi podnikov˝mi procesy tak, aby bylo dosaûeno maxim·lnÌ shody na stranÏ zamÏstnanc˘ i firmy. "V zemÌch, kde jiû m· standard svou tradici a öiröÌ povÏdomÌ, absolventi ökol cÌlenÏ vyhled·vajÌ firmy pr·vÏ s touto certifikacÌ, protoûe tak majÌ jistotu, ûe neustrnou na n·stupnÌ pozici a budou se moci d·le rozvÌjet," ¯ekla Michaela Pavlisov·, vedoucÌ oddÏlenÌ rozvoje lidsk˝ch zdroj˘ agentury CzechInvest, a dodala: "KromÏ prestiûe tak m˘ûe b˝t zÌsk·nÌ IIP i dobr˝m n·strojem p¯i hled·nÌ kvalitnÌch pracovnÌk˘."

VÕCE O IIP Standard Investors in People vznikl v roce 1991

é·dost m˘ûe podat vûdy jen jeden ûadatel (fyzick· nebo pr·vnick· osoba). éadatel vöak m˘ûe podat libovoln˝ poËet projekt˘ spadajÌcÌch pod r˘znÈ programy, p¯ÌpadnÏ i vÌce projekt˘ do jednoho programu (pokud to programy v˝slovnÏ nezakazujÌ - nap¯. ROZVOJ, START). NicmÈnÏ na kaûd˝ uznateln˝ n·klad lze poskytnout podporu pouze jednou, nelze p¯edkl·dat stejn˝ projekt do vÌce program˘ najednou. St·le se mluvÌ o tom, ûe »esk· republika nestihne vËas vyËerpat penÌze ze Struktur·lnÌch fond˘ EU. Jak je to s vypl·cenÌm penÏz z OperaËnÌho programu Pr˘mysl a podnik·nÌ? Tento operaËnÌ program je urËen zejmÈna pro malÈ a st¯ednÌ firmy ze zpracovatelskÈho pr˘myslu a souvisejÌcÌch sluûeb a musÌm ¯Ìct, ûe naöi podnikatelÈ jsou velice aktivnÌ. ZatÌm jsme jim p¯iznali dotace a zv˝hodnÏnÈ ˙vÏry za tÈmÏ¯ 5,5 miliardy korun. PenÌze jsou vypl·ceny aû po dokonËenÌ projekt˘, aby bylo jistÈ, ûe jsou ve¯ejnÈ prost¯edky vynaloûeny opravdu ˙ËelnÏ a nebudou zneuûity. Fyzicky vyplaceno bylo proto nÏco p¯es jednu miliardu korun.

ve VelkÈ Brit·nii, kde na konci osmdes·t˝ch let zaËala v˝konnost britsk˝ch podnik˘ zaost·vat za zahraniËnÌ konkurencÌ. Vl·da proto provedla v˝zkum u nej˙spÏönÏjöÌch dom·cÌch firem s cÌlem zjistit, proË jsou tak ˙spÏönÈ. Z·vÏr byl p¯ekvapujÌcÌ - tyto podniky vÏnovaly zvl·ötnÌ pÈËi sv˝m zamÏstnanc˘m. Na z·kladÏ jejich osvÏdËen˝ch postup˘ a ve spolupr·ci s odborov˝mi organizacemi, odborn˝mi asociacemi i samotn˝mi podniky byl n·slednÏ sestaven standard Investors in People. V souËasnosti je v Anglii drûitelem osvÏdËenÌ IIP vÌce neû 39 000 organizacÌ, kterÈ reprezentujÌ p¯ibliûnÏ 40 % britskÈho trhu pr·ce. CÌlem britskÈ vl·dy je, aby do konce roku 2007 bylo v organizacÌch ocenÏn˝ch standardem IIP zamÏstn·no nejmÈnÏ 47% zamÏstnanc˘. KONTAKT: Ing. Michaela Pavlisov·, vedoucÌ OddÏlenÌ rozvoje lidsk˝ch zdroj˘ agentury CzechInvest Tel: 296 342 515 E-mail: [email protected]

CzechInvest l·k· do republiky zahraniËnÌ investory - majÌ ale ËeskÈ firmy nÏjakou öanci z toho profitovat? Samoz¯ejmÏ ûe majÌ a tÏch zp˘sob˘ je nÏkolik. JednÌm z nejviditelnÏjöÌch je moûnost dod·vek, kter· se tÌm vûdy Ëesk˝m firm·m nabÌzÌ. Kdyû velkÈ nadn·rodnÌ koncerny p¯ekonajÌ prvnÌ "kritickou" f·zi n·jezdu na v˝robu, kdy vÏtöinou vyuûÌvajÌ svÈ jiû zavedenÈ dodavatele, aby minimalizovaly rizika p¯ÌpadnÈho v˝padku dod·vek Ëi öpatnÈ kvality, zpravidla zaËÌnajÌ portfolium sv˝ch dodavatel˘ rozöi¯ovat. MarkantnÌ je to zejmÈna v automobilovÈm pr˘myslu, ale net˝k· se to zdaleka jen tohoto sektoru. Pro spoustu Ëesk˝ch firem se takÈ nabÌzÌ oblast dod·vek nejr˘znÏjöÌch sluûeb - od kancel·¯skÈho vybavenÌ, person·lnÌch a mzdov˝ch aû po nap¯Ìklad jazykovÈ kurzy, vzdÏl·v·nÌ a podobnÏ. KompletnÌ rozhovor naleznete na str·nk·ch port·lu BusinessInfo.cz, konkrÈtnÏ na adrese: http://www.businessinfo.cz/cz/forum/ clanek-prispevky/40841/

pokraËov·nÌ ze strany 18

Získejte dotace pro svůj export ze strukturálních fondů EU Chcete vstoupit na zahraniËnÌ trhy a p¯itom snÌûit co nejvÌce svÈ n·klady? Pak je tu pro v·s Program Marketing, kter˝ je svÈho druhu jedin˝m v »eskÈ republice. Program umoûÚuje zÌskat dotaci 46 % (nejvÌce 1 mil. KË) na pr˘zkumy trhu, zÌsk·nÌ informacÌ o zahraniËnÌch trzÌch, studie vstupu na trh, tvorbu katalog˘ a dalöÌch propagaËnÌch materi·l˘ v cizÌch jazycÌch, tvorbu internetov˝ch str·nek a zejmÈna na n·klady spojenÈ s ˙ËastÌ na zahraniËnÌ v˝stavÏ Ëi veletrhu - pron·jem, z¯ÌzenÌ a provoz st·nku. Program m˘ûe vyuûÌt mal˝ a st¯ednÌ podnik (pr·vnick· osoba), kter˝ chce se sv˝mi sluûbami Ëi zboûÌm expandovat do zahraniËÌ. NenÌ omezen pouze na trhy EU, zahrnuje i trhy neËlensk˝ch zemÌ. Mezi v˝bÏrov˝mi kritÈrii nenÌ p¯edchozÌ zkuöenost s exportem, pouze nutnost prok·zat promyölenost svÈho z·mÏru na zahraniËnÌm trhu. "Do souËasnosti bylo pod·no 411 û·dostÌ o podporu v r·mci programu Marketing a 329 jsme jiû dostali k posouzenÌ," uvedl Mgr. Karel VÌt, vrchnÌ ¯editel sekce finance a provoz agentury CzechTrade, kter· je implementaËnÌ agenturou Programu Marketing. "Hodnotitelsk· komise jich schv·lila zatÌm 299 a podnikatelÈ tyto projekty jiû realizujÌ. DokonËen˝ch projekt˘ jsme zaznamenali 75 - jejich ûadatelÈ jiû poû·dali o proplacenÌ dotace. Za celou dobu jsme zamÌtli pouze t¯i projekty. Pokud nepoËÌt·me ˙vÏrovÈ programy a programy, kterÈ jiû byly vyËerp·ny, je program Marketing z hlediska poËtu û·dostÌ nej˙spÏönÏjöÌm programem v r·mci OperaËnÌho programu pr˘mysl a podnik·nÌ, dodal Karel VÌt. Co m· tedy udÏlat firma, kter· chce podpo¯it sv˘j export prost¯ednictvÌm programu Marketing? DoporuËujeme co nejd¯Ìve zavolat na telefonnÌ ËÌslo 224 907 500, na nÏmû pracovnÌci agentury CzechTrade poskytnou podrobnÈ informace, kterÈ firma pot¯ebuje pro vypracov·nÌ û·dosti. Informace naleznete takÈ na str·nk·ch www.czechtrade.cz a www.mpo.cz .

Jak se m˘ûe dostat Ëesk· firma k dod·vk·m pro nadn·rodnÌ spoleËnosti?

Outsourcing je v módě pokraËov·nÌ ze strany 18 Z ˙st z·stupc˘ prestiûnÌch firem White & Case, Capgemini, Bun & Bradstreet, kterÈ majÌ s outsourcingem mnohaletÈ zkuöenosti, zaznÏlo povzbuzenÌ, ale i varov·nÌ s n·vodem jak minimalizovat rizika spojen· s outsourcingem - a to jak po str·nce pr·vnÌ, tak i po str·nce provÏ¯ov·nÌ potenci·lnÌch partner˘ nebo ¯ÌzenÌ. "Faktem vöak z˘st·v·, ûe ˙spÏönÈ firmy z vyspÏl˝ch zemÌ se prost¯ednictvÌm outsourcingu jiû lÈta zbavujÌ neproduktivnÌch ËinnostÌ a soust¯eÔujÌ se na tzv. core business," poznamenal Ivan Jukl. "Pokud chtÏjÌ naöe firmy drûet krok, ot·zka nestojÌ zda outsourcovat, ale co, kde, kdy a jak. A zvolit takovÈ konkrÈtnÌ postupy, kterÈ je co nejrychleji dovedou k cÌli, s maxim·lnÌm p¯Ìnosem a s minimem podnikatelsk˝ch rizik," dodal Ivan Jukl.


19

červenec 2006

KOMORA AUDITORŮ ČR, PROFESNÍ USKUPENÍ

Zpráva auditora a prohlášení vedení účetní jednotky dokoËenÌ Ël·nku z ËervnovÈho vyd·nÌ Prosperity

A

uditor datuje zprávu dnem dokončení auditu. Vzhledem k tomu, že úkolem auditora je vydat zprávu k účetní závěrce tak, jak je sestavena a prezentována vedením účetní jednotky, nemůže auditor svou zprávu datovat před datem, kdy je účetní závěrka podepsána vedením. Běžná praxe je taková, že auditorovi je předložena jakási pracovní verze účetní závěrky, která může být ještě v průběhu auditu upravována, a to jak v oblastech, které identifikovalo vedení společnosti, tak v oblastech, které identifikoval auditor. Auditor v souladu se zákonem o auditorech není oprávněn nařizovat změny a opravy údajů vykázaných účetní jednotkou, je však povinen účetní jednotku informovat o zjištěných nesprávnostech v účetní závěrce. Vedení účetní jednotky pak zváží, které úpravy navržené auditorem v účetní závěrce zohlední. V případě, že dopad nezaúčtovaných navržených úprav na účetní závěrku je významný, auditor tuto skutečnost zohlední modifikací výroku auditora (viz níže v textu).

SkuteËnosti, kterÈ zabraÚujÌ vyd·nÌ v˝roku bez v˝hrad, jsou dvojÌho druhu - omezenÌ rozsahu auditu a nesouhlas s vedenÌm ˙ËetnÌ jednotky, pokud jde o vhodnost zvolen˝ch ˙ËetnÌch postup˘, metody jejich aplikace nebo p¯imÏ¯enost informacÌ zve¯ejnÏn˝ch v p¯Ìloze k ˙ËetnÌ z·vÏrce. PodÌvejme se podrobnÏji na oba p¯Ìpady.

OmezenÌ rozsahu auditu Auditor ve svÈ zpr·vÏ, kter· obsahuje v˝rok bez v˝hrad, deklaruje, ûe provedl audit v souladu se z·konem o auditorech a Mezin·rodnÌmi auditorsk˝mi standardy a souvisejÌcÌmi aplikaËnÌmi doloûkami KA»R. Auditor musÌ napl·novat a provÈst audit tak, aby zÌskal p¯imÏ¯enou jistotu, ûe ˙ËetnÌ z·vÏrka neobsahuje v˝znamnÈ nespr·vnosti. V p¯ÌpadÏ, ûe auditor nenÌ schopen provÈst vöechny procedury, pomocÌ kter˝ch by tuto p¯imÏ¯enou jistotu zÌskal, nem˘ûe vydat v˝rok bez v˝hrad. Zpr·va auditora je v tomto p¯ÌpadÏ modifikov·na, a to buÔ formou v˝roku s v˝hradou, nebo odmÌtnutÌm vyd·nÌ v˝roku auditora. V p¯ÌpadÏ, ûe omezenÌ rozsahu nenÌ natolik z·sadnÌ, aby vyûadovalo odmÌtnutÌ v˝roku, auditor vyd· v˝rok s v˝hradou. V p¯ÌpadÏ, ûe d˘sledky omezenÌ rozsahu auditu jsou tak z·sadnÌ, ûe auditor nenÌ schopen zÌskat dostateËnÈ d˘kaznÌ informace, aby byl schopen se vyj·d¯it k ˙ËetnÌ z·vÏrce, odmÌtne vydat v˝rok OmezenÌ rozsahu Ëinnosti auditora se Ëasto objevuje p¯i prov·dÏnÌ auditu v prvnÌm obdobÌ, tj. u ˙ËetnÌ jednotky, kter· je auditovan· poprvÈ, a auditor je povÏ¯en provedenÌm auditu aû po datu provedenÌ fyzick˝ch inventarizacÌ z·sob. V nÏkter˝ch p¯Ìpadech nenÌ moûnÈ kontrolu

fyzickÈ inventarizace provÈst dodateËnÏ, pop¯ÌpadÏ charakter ˙ËetnÌch z·znam˘ neumoûÚuje auditorovi ubezpeËit se o stavu z·sob alternativnÌmi auditorsk˝mi postupy. Existuje vöak mnoho jin˝ch situacÌ, kdy je t¯eba vydat v˝rok s v˝hradou Ëi odmÌtnout vydat v˝rok z d˘vodu omezenÌ rozsahu Ëinnosti - nap¯Ìklad chybÏjÌcÌ externÌ konfirmace, kterÈ nenÌ moûnÈ nahradit alternativnÌmi d˘kaznÌmi informacemi, vedenÌ ˙ËetnÌ jednotky nenÌ ochotno provÈst posouzenÌ nep¯etrûitosti trv·nÌ ˙ËetnÌ jednotky atd.

Nesouhlas s vedenÌm ˙ËetnÌ jednotky V p¯ÌpadÏ, ûe auditor nesouhlasÌ s vedenÌm ˙ËetnÌ jednotky v z·leûitostech, jako je vhodnost zvolen˝ch ˙ËetnÌch postup˘, metod jejich aplikace nebo p¯imÏ¯enost informacÌ zve¯ejnÏn˝ch v p¯Ìloze k ˙ËetnÌ z·vÏrce, a d˘sledky tohoto rozporu jsou z hlediska ˙ËetnÌ z·vÏrky v˝znamnÈ, auditor vyd· v˝rok s v˝hradou nebo z·porn˝ v˝rok. V p¯ÌpadÏ, ûe dopad nesouhlasu nenÌ natolik z·sadnÌ, aby vyûadoval z·porn˝ v˝rok, auditor vyd· v˝rok s v˝hradou. V p¯ÌpadÏ, ûe dopad nesouhlasu je natolik z·sadnÌ, ûe auditor dojde k z·vÏru, ûe v˝hrada ve zpr·vÏ nenÌ p¯imÏ¯en· k vystiûenÌ zav·dÏjÌcÌch informacÌ nebo ne˙plnosti ˙ËetnÌ z·vÏrky, auditor vyd· z·porn˝ v˝rok.. V p¯ÌpadÏ v˝roku s v˝hradou je popis skuteËnostÌ vedoucÌch k vyd·nÌ tohoto v˝roku vûdy nad odstavcem s v˝rokem auditora, kter˝ pak obsahuje termÌn "s v˝hradou" a odkaz na p¯ech·zejÌcÌ odstavec Ëi popis problÈmu. V p¯ÌpadÏ v˝hrady z titulu nesouhlasu s vedenÌm ˙ËetnÌ jednotky auditor takÈ ve svÈ zpr·vÏ vyËÌslÌ Ëi popÌöe dopad nespr·vnosti na ˙ËetnÌ z·vÏrku. V p¯Ìpa-

dÏ, ûe auditor vyd·v· z·porn˝ v˝rok, je nad odstavcem s v˝rokem umÌstÏn odstavec popisujÌcÌ skuteËnost vedoucÌ k tomuto v˝roku a v˝rok auditora pak stanovÌ, ûe ˙ËetnÌ z·vÏrka nepod·v· vÏrn˝ a poctiv˝ obraz p¯edmÏtu ˙ËetnictvÌ. V p¯ÌpadÏ, ûe se auditor odmÌt· k ˙ËetnÌ z·vÏrce vyj·d¯it z d˘vodu omezenÌ rozsahu Ëinnosti, je zpr·va auditora modifikov·na v˝raznÏjöÌm zp˘sobem - mÌsto termÌnu "ovÏ¯ili jsme ˙ËetnÌ z·vÏrku" se pouûÌv· termÌn "byli jsme povÏ¯eni ovÏ¯it", aby bylo Ëten·¯i jasnÈ, ûe auditor ovÏ¯enÌ neprovedl. D·le se v tomto p¯ÌpadÏ vynech·v· vÏta o odpovÏdnosti auditora a odstavec o rozsahu Ëinnosti auditora (ten je vöak moûnÈ upravit). Nad odstavcem s v˝rokem je vloûen odstavec, kter˝ popisuje situaci vedoucÌ k odmÌtnutÌ v˝roku. V˝rok auditora pak vyznÌv· ve smyslu, ûe vzhledem k d˘leûitosti uveden˝ch skuteËnostÌ auditor nenÌ schopen vyj·d¯it sv˘j n·zor na ˙ËetnÌ z·vÏrku.

Odstavec zd˘razÚujÌcÌ skuteËnost Za urËit˝ch okolnostÌ m˘ûe b˝t zpr·va auditora modifikov·na doplnÏnÌm odstavce zd˘razÚujÌcÌho skuteËnost ovlivÚujÌcÌ ˙ËetnÌ z·vÏrku, kter· je podrobnÏji pops·na v p¯Ìloze k ˙ËetnÌ z·vÏrce. Tento odstavec je obvykle uv·dÏn za odstavcem obsahujÌcÌm vlastnÌ v˝rok auditora a za norm·lnÌch okolnostÌ obsahuje sdÏlenÌ, ûe tato skuteËnost nenÌ p¯edmÏtem v˝hrady auditora. Odstavec zd˘razÚujÌcÌ skuteËnost se obvykle pouûÌv· pro popis v˝znamn˝ch nejistot, jejichû vyjasnÏnÌ je z·vislÈ na budoucÌch ud·lostech a kterÈ mohou ovlivnit ˙ËetnÌ z·vÏrku (nap¯Ìklad probÌhajÌcÌ soudnÌ spor), p¯ÌpadnÏ pro popis skuteËnostÌ, kterÈ majÌ v˝znamn· vliv na p¯edpoklad trv·nÌ ˙ËetnÌ jednotky. Odstavec zd˘razÚujÌcÌ skuteËnost v û·dnÈm p¯ÌpadÏ nesmÌ suplovat v˝hradu.

Prohl·öenÌ vedenÌ ˙ËetnÌ jednotky V souladu se standardem ISA 580 Prohl·öenÌ vedenÌ k auditu je auditor povinen zÌskat pÌsemnÈ prohl·öenÌ vedenÌ ohlednÏ skuteËnostÌ, kterÈ jsou v˝znamnÈ z hlediska ˙ËetnÌ z·vÏrky, v p¯ÌpadÏ, ûe nelze p¯edpokl·dat, ûe existujÌ jinÈ dostateËnÈ a vhodnÈ d˘kaznÌ informace. Prohl·öenÌ vedenÌ ˙ËetnÌ jednotky by nikdy nemÏlo nahrazovat d˘kaznÌ informace, kterÈ je moûno zÌskat. V p¯ÌpadÏ, ûe auditor nem˘ûe zÌskat dostateËnÈ d˘kaznÌ informace, kterÈ by mÏly b˝t dostupnÈ, bude tÌm omezen rozsah auditu a to i v p¯ÌpadÏ, ûe auditor zÌskal od vedenÌ ˙ËetnÌ jednotky prohl·öenÌ t˝kajÌcÌ se danÈ z·leûitosti. Jako p¯Ìklad m˘ûeme uvÈst ovÏ¯enÌ mnoû-

EUROGAS jednal v Bratislavě o podnikání v plynárenském odvětví Ve dnech 22. a 23. Ëervna se v BratislavÏ v hotelu Radisson SAS Carlton Hotel uskuteËnilo shrom·ûdÏnÌ nejvyööÌch p¯edstavitel˘ organizace EUROGAS - EvropskÈ unie asociacÌ zemnÌho plynu. Nejv˝znamnÏjöÌ p¯edstavitelÈ evropskÈho plyn·renstvÌ se sjeli do SlovenskÈ republiky, aby zde diskutovali o nejvÏtöÌch problÈmech plyn·renskÈho pr˘myslu na jednotnÈm vnit¯nÌm trhu EvropskÈ unie a jeho dalöÌm rozvoji. SouËasnÏ tak p¯ispÏli k oslav·m 150 let plyn·renstvÌ na Slovensku. »eskou republiku v EUROGASu zastupuje »esk· plyn·rensk· unie (»PU). Jedn·nÌ se z˙Ëastnil Josef Kastl (gener·lnÌ sekret·¯) a Old¯ich Petrûilka (Senior Manager) z »PU a Herbert Strobl z RWE Transgas. Jedn·nÌ EUROGASu se z˙Ëastnilo 45 deleg·t˘ zastupujÌcÌch 24 plyn·rensk˝ch asociacÌ a plyn·rensk˝ch podnik˘ ze 17 Ëlensk˝ch zemÌ. HlavnÌ body pracovnÌ agendy zased·nÌ se zamÏ¯ily na podmÌnky podnik·nÌ v plyn·renskÈm odvÏtvÌ po otev¯enÌ trhu s plynem a pokraËujÌcÌ liberalizace evropskÈho trhu s energiemi. BÏhem jedn·nÌ bylo rovnÏû zd˘raznÏno, ûe komerËnÌ dlouhodobÈ dodavatelsko-odbÏratelskÈ vztahy na ˙rovni plyn·renskÈho pr˘myslu musÌ z˘stat p·te¯Ì evropskÈho z·sobov·nÌ plynem, neobejdou se

vöak bez stabilnÌho a transparentnÌho pr·vnÌho a politickÈho r·mce. »esk· plyn·rensk· unie uû na p¯edch·zejÌcÌch pracovnÌch jedn·nÌch EUROGASu v Bruselu sezn·mila svÈ evropskÈ partnery se situacÌ v »eskÈ republice. "Plyn m· jakoûto zdroj pro evropskou v˝robu elektrickÈ energie p¯ed sebou velkou budoucnost: jedn· se o nejËistöÌ fosilnÌ palivo, jeho z·soby jsou dostateËnÈ, schvalovacÌ procedury pro stavbu plynov˝ch elektr·ren jsou jednoduööÌ, jejich stavba nenÌ tak kapit·lovÏ n·roËn· a b˝v· i kratöÌ, navÌc v EvropÏ mohou poËÌtat s velkou provoznÌ pruûnostÌ," ¯ekl Josef Kastl, gener·lnÌ sekret·¯ »PU. Na programu zased·nÌ EUROGASu bylo i p¯ijetÌ z·sad dlouhodobÈ vize EUROGASu, kter· reaguje na Zelenou knihu EU. "Eurogas klade velkou v·hu na spolehlivost dod·vek plynu a chce s Evropskou komisÌ diskutovat o tom, zda zvolen˝ zp˘sob rozvoje vnit¯nÌho trhu s plynem a podpora obchodnÌch mÌst (hub˘) ke zv˝öenÌ spolehlivosti dod·vek skuteËnÏ p¯ispÌv· ", sdÏlil Old¯ich Petrûilka. EUROGAS je mezin·rodnÌ nev˝dÏleËn· organizace se sÌdlem v Bruselu. JejÌm cÌlem je p¯ispÌvat ke spolupr·ci plyn·rensk˝ch sdruûenÌ v EvropÏ. Zastupu-

Projekt "UČIT SE PRAXÍ": podpora malých a středních jihomoravských podniků odstartována pokraËov·nÌ ze strany 17

P¯edstavenÌ agentury Motiv P VzdÏl·vacÌ a poradensk· spoleËnost Motiv P p˘sobÌ na trhu od roku 1996. Agentura se zamÏ¯uje na v˝bÏr pracovnÌk˘, poradenstvÌ, firemnÌ vzdÏl·v·nÌ a anal˝zy v oblasti lidsk˝ch zdroj˘. Vytv·¯Ì vlastnÌ knowhow v problematice Assessment a Development Centre. V˝cviky soust¯eÔuje na prakticky vyuûitelnÈ znalosti a dovednosti vËetnÏ uËenÌ se vlastnÌ zkuöenostÌ, d˘raz klade p¯edevöÌm na transfer nabyt˝ch

20

znalostÌ a dovednostÌ do praxe. Vysok· odbornost spoleËnosti je garantov·na experty, kte¯Ì p¯edn·öejÌ na MasarykovÏ univerzitÏ a na ökol·ch Brno Business School a Brno International Business School v r·mci studiÌ MBA, certifikovan˝ch Nottinghamskou univerzitou. Kontakt pro pod·nÌ p¯ihl·öek Agentura Motiv P s.r.o. Mgr. Anna Luk·Ëov· ÿeho¯ova 14, 618 00 Brno tel.: +420 777 668 478 e-mail: [email protected] www.motivp.cz, www.ucitsepraxi.cz (tz)

je svÈ Ëleny v˘Ëi org·n˘m EvropskÈ unie a dalöÌch mezin·rodnÌch organizacÌ a reprezentuje jejich z·jmy v˘Ëi nejöiröÌ ve¯ejnosti. ZemnÌ plyn je jednÌm z nejd˘leûitÏjöÌch zdroj˘ energie v zemÌch EvropskÈ unie. V souËasnosti pokr˝v· 23 % prim·rnÌch energetick˝ch pot¯eb a podle ekonomick˝ch odhad˘ podÌl zemnÌho plynu na prim·rnÌch energetick˝ch zdrojÌch stoupne na 28 % do roku 2020. Tak jako byl pr˘myslov˝ rozvoj v 19. a 20. stoletÌ zaloûen na uhlÌ a ropÏ, perspektivou pro pokrytÌ energetick˝ch pot¯eb v 21. stoletÌ je bezesporu zemnÌ plyn. »esk· plyn·rensk· unie (»PU) byla zaloûena plyn·rensk˝mi distribuËnÌmi spoleËnostmi a st·tnÌm podnikem »esk˝ plyn·rensk˝ podnik, o. z. Transgas, v roce 1994 jako nez·visl· a dobrovoln· profesnÌ organizace pr·vnick˝ch

stvÌ z·sob p¯i auditu prvnÌho obdobÌ, kdy se auditor nemohl z˙Ëastnit fyzick˝ch inventarizacÌ a nemohly b˝t provedeny alternativnÌ procedury. V takovÈm p¯ÌpadÏ auditor nem˘ûe akceptovat prohl·öenÌ vedenÌ ˙ËetnÌ jednotky o spr·vnosti z˘statku z·sob vyk·zan˝ch v ˙ËetnÌ z·vÏrce jako dostateËnou d˘kaznÌ informaci. V nÏkter˝ch p¯Ìpadech vöak auditorovi nebudou k dispozici jinÈ d˘kaznÌ informace neû ty, kterÈ zÌsk· v prohl·öenÌ vedenÌ k auditu - nap¯Ìklad z·mÏr drûet urËitou investici za ˙Ëelem jejÌho zhodnocenÌ a neprodat ji v p¯ÌötÌm ˙ËetnÌm obdobÌ. Samotn˝ standard ISA 580 a dalöÌ standardy ISA obsahujÌ poûadavky Ëi doporuËenÌ na obsah prohl·öenÌ vedenÌ k auditu - za vöechny jmenujme alespoÚ prohl·öenÌ vedenÌ o tom, ûe vedenÌ uzn·v· svou odpovÏdnost za navrûenÌ a zavedenÌ vnit¯nÌch kontrol, jejichû cÌlem je prevence a odhalov·nÌ chyb. V tÈto souvislosti by v pÌsemnÈm prohl·öenÌ vedenÌ mÏl b˝t uveden p¯ehled neopraven˝ch nespr·vnostÌ zjiötÏn˝ch auditorem, o kter˝ch se vedenÌ domnÌv·, ûe jejich dopady nejsou z pohledu ˙ËetnÌ z·vÏrky jako celku v˝znamnÈ. D·le vedenÌ v prohl·öenÌ obvykle uv·dÌ, ûe byly za˙Ëtov·ny vöechny z·vazky a rezervy v adekv·tnÌ v˝öi a ûe z·ruky poskytnutÈ t¯etÌm stran·m jsou spr·vnÏ vyk·z·ny v p¯Ìloze k ˙ËetnÌ z·vÏrce. ⁄plnost z·vazk˘ a rezerv je velmi problematick˝m aspektem auditorskÈ pr·ce a jejÌ ovÏ¯ov·nÌ je velmi problematickÈ. Z dalöÌho m˘ûeme jmenovat nap¯Ìklad prohl·öenÌ o tom, ûe auditorovi byly zp¯ÌstupnÏny vöechny z·pisy z jedn·nÌ p¯edstavenstva, dozorËÌ rady a valn˝ch hromad, ûe ˙ËetnÌ jednotka splÚuje vöechny poûadavky smluv, jejichû nedodrûenÌ m˘ûe mÌt v˝znamn˝ vliv na ˙ËetnÌ z·vÏrku atd. Obvykl· praxe je takov·, ûe auditor p¯ipravÌ n·vrh prohl·öenÌ vedenÌ k auditu, kterÈ je pak podeps·no na z·kladÏ nejlepöÌho vÏdomÌ a svÏdomÌ Ëleny vedenÌ, kte¯Ì nesou hlavnÌ zodpovÏdnost za ˙ËetnÌ jednotku a jejÌ finanËnÌ Ëinnosti obvykle tedy p¯edstavenstvo nebo jednatel a finanËnÌ ¯editel. Prohl·öenÌ je obvykle datov·no stejn˝m datem jako auditorsk· zpr·va t˝kajÌcÌ se ˙ËetnÌ z·vÏrky. V p¯ÌpadÏ, ûe vedenÌ odmÌt· poskytnout prohl·öenÌ k auditu v rozsahu, kter˝ auditor povaûuje za nezbytn˝, doch·zÌ k omezenÌ rozsahu jeho Ëinnosti a auditor vyd· v˝rok s v˝hradou nebo odmÌtne vydat v˝rok. Ing. MarkÈta Jind¯iökov·, FCCA ⁄sek metodiky KA»R

osob. Po 12 let svÈ existence se »PU vÏnuje v˝znamn˝m tÈmat˘m ovlivÚujÌcÌm plyn·renstvÌ v »eskÈ republice - dnes zejmÈna ekologickÈ daÚovÈ reformÏ, novele energetickÈho z·kona, novele Pravidel trhu s plynem, podpo¯e vyuûitÌ zemnÌho plynu v dopravÏ a dalöÌm. CÌlem »PU je pom·hat rozvoji podnikatelskÈho prost¯edÌ v oblasti zemnÌho plynu. »PU dnes sdruûuje nejv˝znamnÏjöÌ hr·Ëe plyn·renskÈho pr˘myslu: RWE Transgas, distribuËnÌ spoleËnosti a majitele z·sobnÌk˘ zemnÌho plynu SPP Bohemia. »eskÈ plyn·renstvÌ zastupuje v mezin·rodnÌ organizaci EUROGAS. Pro vÌce informacÌ kontaktujte »PU, pana ing. Old¯icha Petrûilku na adrese Novodvorsk· 82/803, 142 01 Praha 4, tel: +420 241 027 876, e-mail: [email protected], www.cpu.cz

Česká spořitelna se stala partnerem Svazu průmyslu a dopravy ČR Svaz pr˘myslu a dopravy »R podepsal v Ëervnu dohodu o partnerstvÌ s »eskou spo¯itelnou. Svaz bude na z·kladÏ tÈto smlouvy zastupovat »eskou spo¯itelnu v jedn·nÌch zamÏstnavatel˘ doma i v zahraniËÌ. Spo¯itelna bude mÌt statut "Partnera SP »R". Podobnou exkluzivnÌ dohodu o spolupr·ci podepsal vloni svaz rovnÏû se spoleËnostÌ RWE Transgas. Svaz bude zastupovat »eskou spo¯itelnu nap¯Ìklad v poradnÌm org·nu ËeskÈ vl·dy - RadÏ hospod·¯skÈ a soci·lnÌ dohody a n·vrhy tohoto partnera uplatnÌ i p¯i p¯ÌpravÏ a jedn·nÌ o zmÏn·ch legislativy. Spolupr·ce se p¯edpokl·d· i p¯i formulov·nÌ stanovisek ËeskÈ zamÏstnavatelskÈ komunity na mezin·rodnÌ ˙rovni. Svaz reprezentuje z·jmy Ëesk˝ch podnikatel˘ v evropskÈ konfederaci zamÏstnavatel˘ UNICE. Je rovnÏû Ëlenem BIAC (poradnÌ org·n OECD pro hospod·¯skou oblast) a Ëlenem mezin·rodnÌ organizace zamÏstnavatel˘ IOE. ObÏ strany se v dohodÏ zav·zaly, ûe budou spoleËnÏ podporovat uplatÚov·nÌ z·kladnÌch etick˝ch princip˘. SpoleËn˝m postupem chtÏjÌ rovnÏû dos·hnout toho, aby z·kony, kterÈ se t˝kajÌ podnik·nÌ, byly motivaËnÌ a nebrzdily rozvoj podnikatelskÈho prost¯edÌ. "Povinnost kultivace ËeskÈho podnikatelskÈho prost¯edÌ vnÌm·me jako jednu ze z·kladnÌch priorit naöÌ Ëinnosti. Siln˝ partner, kter˝ je souË·stÌ nadn·rodnÌ sÌtÏ a m· v˝znamnÈ postavenÌ na evropskÈ scÈnÏ, n·m navÌc m˘ûe pomoci p¯i uplatnÏnÌ naöich stanovisek a poûadavk˘ na mezin·rodnÌ ˙rovni," ¯ekl prezident Svazu pr˘myslu a dopravy »R Jaroslav MÌl. »esk· spo¯itelna povaûuje partnerstvÌ za v˝znamn˝ krok. "Chceme podporovat rozvoj pr˘myslu v »R. V tomto d˘leûitÈm odvÏtvÌ m·me ¯adu z·kaznÌk˘, mal˝ch i velk˝ch firem. M˘ûeme jim nabÌdnout svÈ produkty a sluûby a vÏ¯Ìme, ûe tato smlouva bude p¯Ìnosem i pro nÏ," ¯ekl Heinz Knotzer, Ëlen p¯edstavenstva a n·mÏstek gener·lnÌho ¯editele »eskÈ spo¯itelny. (tz, spd)

www.prosperita.info

červenec 2006

TRH INFORMACÍ

Prestižní hodnocení českého maloobchodu GE Money Multiservis Obchodník roku 2006 odstartovalo

P

restižní ocenění pro nejlepší obchodníky - GE Money Multiservis Obchodník roku 2006 - vstoupilo 1. června tohoto roku již do čtvrtého ročníku. Od svého vzniku se stalo respektovaným hodnocením kvality služeb jak ze strany obchodníků a odborníků, tak ze strany veřejnosti. Letošní ročník s sebou přináší některé novinky jako například nový způsob volby absolutního vítěze ocenění, představení nových webových stránek www.obchodnik-roku.cz či novou kategorii "Professional".

V˝sledky letoönÌho roËnÌku budou ozn·meny 10. ¯Ìjna 2006 "GE Money Multiservis ObchodnÌk roku je ocenÏnÌ, kterÈ nabylo na velkÈm v˝znamu. ObchodnÌci jsou tÌmto srovn·nÌm kvality motivov·ni k dalöÌmu zvyöov·nÌ standardu poskytovan˝ch sluûeb, coû p¯in·öÌ cennÈ v˝hody spot¯ebitel˘m. Ti se mohou sn·ze orientovat na trhu a pouûÌvat cennÈ znamenÌ prvot¯ÌdnÌ kvality sluûeb a toho nejlepöÌho p¯Ìstupu k z·kaznÌk˘m," ¯ekl Charlie Coode, p¯edseda p¯edstavenstva a gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti GE Money Multiservis, kter· je gener·lnÌm partnerem ocenÏnÌ. KromÏ absolutnÌho vÌtÏze ocenÏnÌ, drûitele titulu "GE Money Multiservis ObchodnÌk roku 2006", budou letos vyhl·öeni takÈ vÌtÏzovÈ v n·sledujÌcÌch kategoriÌch: 1. Hypermarket roku 2006 2. Supermarket roku 2006 3. Prodejce n·bytku roku 2006 4. Hobbymarket roku 2006 5. Prodejce drogistickÈho zboûÌ roku 2006 6. Prodejce elektro roku 2006 7. Prodejce textilu a obuvi roku 2006 8. Velkoobchod a Cash & Carry roku 2006 9. Internetov˝ obchodnÌk roku 2006 10. Cena ve¯ejnosti 11. Professional AbsolutnÌ vÌtÏz letoönÌho roËnÌku GE Money Multiservis ObchodnÌk roku 2006 bude zvolen na z·kladÏ t¯ech samostatn˝ch forem hodnocenÌ. AbsolutnÌ vÌtÏz letos vzejde nejen z expertnÌho v˝zkumu spoleËnosti INCOMA Research, jak tomu bylo doposud, ale bude novÏ odr·ûet i v˝sledky hlasov·nÌ ve¯ejnosti a n·zor˘ odbornÌk˘ na problematiku maloobchodu. VÌtÏzovÈ devÌti oborov˝ch kategoriÌ budou zvoleni na z·kladÏ expertnÌho v˝zkumu realizovanÈho

na reprezentativnÌm vzorku populace nez·vislou spoleËnostÌ INCOMA Research. V˝zkum v r·mci letoönÌho roËnÌku se uskuteËnÌ v pr˘bÏhu srpna a z·¯Ì, oslovÌ vÌce neû tisÌc spot¯ebitel˘ z celÈ »eskÈ republiky a bude odr·ûet skuteËnÈ n·zory Ëesk˝ch spot¯ebitel˘. Na z·kladÏ hlasov·nÌ ve¯ejnosti bude udÏlena "Cena ve¯ejnosti". Ve¯ejnost m˘ûe hlasovat prost¯ednictvÌm SMS zpr·v zaslan˝ch na ËÌslo 736 323 323 nebo pomocÌ nov˝ch internetov˝ch str·nek soutÏûe www.obchodnik-roku.cz. Hlasov·nÌ ve¯ejnosti na internetu a SMS hlasov·nÌ bylo spuötÏno 1. Ëervna 2006 a bude pokraËovat aû do 30. z·¯Ì 2006. "Z·kaznÌci a jejich spokojenost stojÌ v centru z·jmu obchodnÌk˘, a tak pr·vÏ pro z·kaznÌky je ve¯ejnÈ hlasov·nÌ ide·lnÌ n·stroj pro vyj·d¯enÌ spokojenosti. D˘vod˘, proË by se mÏla ve¯ejnost hlasov·nÌ z˙Ëastnit, je nÏkolik - z·jem doporuËit dobr˝ obchod, nebo naopak odradit od n·kup˘ v tom öpatnÈm, a tak p¯ispÏt ke zlepöenÌ sluûeb tuzemsk˝ch obchodnÌk˘," ¯ekl Charlie Coode, a dodal: "A samoz¯ejmÏ je pro hlasujÌcÌ p¯ipraveno mnoho atraktivnÌch cen." K absolutnÌmu vÌtÏzi, devÌti oborov˝m kategoriÌm z minul˝ch roËnÌk˘ a k CenÏ ve¯ejnosti letos p¯ibyla jeötÏ jedna nov· kategorie "Professional" cena odbornÈ ve¯ejnosti udÏlovan· Ëasopisem Regal. »asopis Regal provede ve spolupr·ci s renomovanou v˝zkumnou agenturou dotazov·nÌ, kterÈ bude zkoumat n·zory odbornÌk˘ na problematiku maloobchodu, top a st¯ednÌho managementu obchodnÌk˘, z·stupc˘ nez·vislÈho obchodu a lidÌ, kte¯Ì se problematikou maloobchodu dlouhodobÏ zab˝vajÌ (nap¯. poradenskÈ spoleËnosti, dodavatelÈ zboûÌ a vybavenÌ pro maloobchod, v˝zkumnÈ agentury atd.). HlavnÌm medi·lnÌm partnerem letoönÌho roËnÌku se stalo vydavatelstvÌ Economia a jeho tituly: Hospod·¯skÈ noviny, Ekonom, Marketing & Media a Ëasopis Regal. DalöÌmi medi·lnÌmi part-

Klimatizace pro auta z Mošnova Skupina Behr, jeden z p¯ednÌch svÏtov˝ch v˝robc˘ klimatizacÌ a chladicÌch jednotek motor˘ pro osobnÌ i uûitkov· vozidla, posÌlÌ svoji pozici v rychle se rozvÌjejÌcÌm regionu st¯ednÌ Evropy a postavÌ v MoönovÏ nov˝ z·vod za p¯ibliûnÏ p˘l miliardy korun. V prvnÌ f·zi zamÏstn· spoleËnost asi 130 pracovnÌk˘. V˝roba se bude specializovat na chladicÌ moduly a komponenty pro r˘znÈ znaËky osobnÌch automobil˘. ZaË·tek provozu je urËen

na polovinu roku 2007. "ZaËÌn· se rychle ˙roËit, ûe se na Ostravsku povedlo p¯ipravit novÈ pr˘myslovÈ zÛny. Behr je v˘bec prvnÌ spoleËnostÌ, kter· mÌ¯Ì na pr˘myslovou zÛnu v MoönovÏ. Vedeme ¯adu jedn·nÌ a nepochybuji, ûe na zÛnÏ brzy p¯ibudou dalöÌ spoleËnosti," sdÏlil Tom·ö Hruda, gener·lnÌ ¯editel agentury CzechInvest. Firma Behr jiû p˘sobÌ od roku 1999 v MnichovÏ Hradiöti, kde v souËasnÈ dobÏ zamÏstn·v· p¯ibliûnÏ 700 lidÌ. (tz)

Problémy nájemců na letišti Praha Podnik·nÌ je vrtkav· z·leûitost. M˘ûete mÌt sebelepöÌ podnikatelsk˝ z·mÏr, vynikajÌcÌ produkty, sebelepöÌ vizi, ˙ûasnÈ webovÈ str·nky, nejlepöÌho pr·vnÌka a zdatnÈho patentovÈho z·stupce, anebo prostÏ jen obyËejnou sm˘lu a poho¯Ìte. O budoucnosti vlastnÌho podnik·nÌ p¯em˝ölÌ v souËasnosti ¯ada firem, kterÈ zn·te z praûskÈho letiötÏ. VÏtöina n·jemc˘ se do souËasnÈ sloûitÈ ekonomickÈ situace dostala v dobÏ zkuöebnÌho provozu v prstu C (od z·¯Ì 2005) a po otev¯enÌ novÈho termin·lu T2S v lednu letoönÌho roku. V tomto termin·lu dosud nebyly realizov·ny n·stupnÌ mosty v poËtu a termÌnu avizovanÈm jeötÏ p¯ed podpisem smluv se souËasn˝mi n·jemci, ËÌmû se tento prostor st·v· pro cestujÌcÌ naprosto nezajÌmav˝m a nemajÌ û·dn˝ d˘vod se v nÏm zdrûovat. Z·roveÚ doölo i k ˙bytku cestujÌcÌch v prstu A i B, rovnÏû v prstu C nebyl dosud zaznamen·n takov˝ poËet cestujÌcÌch, jak˝ p¯edpokl·dalo LP p¯i uzavÌr·nÌ smluv s n·jemci.

Poûadavky firem majÌ logiku Mezi hlavnÌ poûadavky n·jemc˘ pat¯Ì p¯edevöÌm odstranÏnÌ n·jemnÈho z obratu a zohlednÏnÌ zmÏn (prst C, neexistence n·stupnÌch most˘ v prostoru TS2, ˙bytek cestujÌcÌch v prstu AB). N·jemnÈ v komerËnÌch prostor·ch LP je totiû tvo¯eno nÏkolika sloûkami - z·kladnÌm n·jemn˝m a n·jemn˝m z obratu. ObratovÈ n·jemnÈ


vöak v sobÏ zahrnuje takÈ Ë·st, nazvanou minim·lnÌ n·jemnÈ z obratu, a tÌm p·dem tak p¯edstavuje druhou fixnÌ sloûku n·jmu. é·dn˝ z n·jemc˘ nezpochybÚuje n·rok LP na n·jemnÈ z obratu, v d˘sledku v˝öe uveden˝ch zmÏn vöak n·jemci Ëasto nedosahujÌ ani takovÈho obratu, kter˝ by jim umoûÚoval platit alespoÚ toto minim·lnÌ n·jemnÈ. V nÏkter˝ch provozovn·ch klesly v urËitÈm obdobÌ trûby aû o 80 %. V d˘sledku toho zb˝v· n·jemc˘m buÔ letiötÏ dotovat, nebo s podnik·nÌm v tomto prostoru skonËit, jak jiû nÏkte¯Ì z nich udÏlali.

Vznik SdruûenÌ n·jemc˘ LetiötÏ Praha LetiötÏ Praha dlouhou dobu ignorovalo poûadavky a stÌûnosti n·jemc˘, a to do tÈ doby, neû se nespokojenÌ z·stupci podnikatel˘ uch˝lili k zaloûenÌ sdruûenÌ (ofici·lnÏ vzniklo registracÌ na MV »R dne 27. b¯ezna 2006). Vznik SdruûenÌ n·jemc˘ LetiötÏ Praha je tak tÏsnÏ spjat s ¯eöenÌm problÈm˘ n·jemc˘ na LP a jeho cÌlem je p¯edevöÌm podporovat a obhajovat z·jmy sv˝ch Ëlen˘. V souËasnÈ dobÏ sdruûuje vÌce neû 20 firem, mezi nÏû pat¯Ì nap¯. »SA, Fast Food Servis, Fix apod. Ve sdruûenÌ jsou jak n·jemci, kte¯Ì podnikajÌ na letiöti nÏkolik let, tak i n·jemci, kte¯Ì zde zaËali podnikat teprve ned·vno. JeötÏ v b¯eznu 2006 management LP p¯iznal, ûe problÈmy skuteËnÏ existujÌ, a deklaroval snahu je ¯eöit. VeökerÈ vst¯ÌcnÈ kroky LetiötÏ

Výsledky předchozích ročníků Kategorie

2005

2004

2003

ObchodnÌk roku, absolutnÌ vÌtÏz

OBI

Tesco

IKEA

Hypermarket roku

Kaufland

Tesco

Tesco

Supermarket roku

Albert

Delvita

Delvita

Prodejce n·bytku roku

IKEA

IKEA

IKEA

Hobbymarket roku

OBI

OBI

OBI

Prodejce drogistickÈho zboûÌ roku

Teta

The Drogerie - droxi

Rossman

Prodejce elektro roku

OKAY

Electro World

Datart

Prodejce textilu a obuvi roku

Baùa

OP ProstÏjov Profashion C&A

Velkoobchod a Cash&Carry roku

Makro

Makro

Makro

Internetov˝ obchodnÌk roku

Internet Shops

bilezbozi.cz

123shop.cz

NejoblÌbenÏjöÌ obchodnÌk roku ve¯ejnÈ hlasov·nÌ

Delvita

Datart

-

nery ocenÏnÌ jsou OsobnÌ finance, NedÏlnÌ svÏt, BIZ, 24 hodin, Asociace pro elektronickou komunikaci APEK, internetov˝ server akcnice-

ny.cz a spoleËnosti Henkel, MasterCard a A-Spirit. Eva Chaloupkov·, tiskov· mluvËÌ GE Money Multiservis

Rekordní růst tržeb je jistě příjemný V prvnÌm ËtvrtletÌ roku 2006 doölo v ËeskÈm maloobchodu k rekordnÌmu r˘stu trûeb a pokraËovala koncentrace a saturace trhu. V rozmachu pokraËoval i prodej zboûÌ na spl·tky, zejmÈna prodej n·bytku a elektroniky. SpoleËnost GE Money Multiservis, jedniËka na trhu spl·tkovÈho prodeje, vyk·zala meziroËnÌ r˘st financovanÈho objemu o 19 %. V prvnÌm ËtvrtletÌ roku 2006 bylo moûno pozorovat na ËeskÈm trhu v oblasti retailu nÏkolik trend˘. Za toto ËtvrtletÌ vzrostly trûby v ËeskÈm maloobchodu o 7 %, coû je nejvyööÌ meziroËnÌ tempo r˘stu od roku 2003. K nejvyööÌmu r˘stu doölo u odÏv˘ a textilu (+20,4 %) a u n·bytku a elektra (+10,2 %). "PokraËujÌcÌm trendem v poslednÌm ËtvrtletÌ byla zvyöujÌcÌ se koncentrace trhu mezi nejvÏtöÌ hr·Ëe. V souËasnosti zaujÌm· deset nejvÏtöÌch retailer˘ bezm·la 40 % trhu a jejich trûnÌ podÌl nar˘stal v poslednÌch letech v pr˘mÏru o 5 % roËnÏ," uvedl p¯edseda p¯edstavenstva a gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti GE Money Multiservis Charlie Coode. ObecnÏ se zvyöuje takÈ poËet a rozsah obchodnÌch center - »esk· republika se jiû zaËÌn· p¯ibliûovat pr˘mÏru EU, kdy v »R p¯ipad· na 1000 obyvatel 132 m2 plochy obchodnÌch center, oproti pr˘mÏru EU, kter˝ je 171 m2. ZvyöujÌcÌ se konkurence v tÈto oblasti nutÌ z·roveÚ obchodnÌ ¯etÏzce hledat novÈ zp˘soby podpory prodeje a zlepöenÌ kvality sluûeb pro z·kaznÌky. JednÌm z nich je zvyöujÌcÌ se vyuûitÌ spl·tkovÈho prodeje. Ve spl·tkovÈm prodeji doölo z pohledu jednotliv˝ch retailov˝ch segment˘ k obzvl·ötÏ dramatickÈmu r˘stu u prodeje n·bytku (+512 %) a ve zboûÌ prod·vanÈm hobbymarkety (+77 %). Mezi zboûÌ financovanÈ na spl·tky pat¯ily v prvnÌm ËtvrtletÌ 2006 p¯edevöÌm mobilnÌ telefony (5700 ks), televize (5300 ks), kde jasnÏ p¯evaûuje trend n·kupu ploch˝ch obrazovek, a praËky

(2700 ks). Trendem u zboûÌ financovanÈho na spl·tky byl takÈ r˘st z·jmu o draûöÌ zboûÌ, kde u zboûÌ v hodnotÏ nad 20 000 KË doölo p¯i meziroËnÌm srovn·nÌ k n·r˘stu o 7 %. Tyto trendy se promÌtly i do pozitivnÌch v˝sledk˘ spoleËnosti GE Money Multiservis, ËeskÈ jedniËky v oblasti spl·tkovÈho prodeje. "V prvnÌm ËtvrtletÌ roku 2006 vzrostl financovan˝ objem na 2,3 mld. KË, coû p¯edstavuje meziroËnÌ n·r˘st o 19 %. GE Money Multiservis tak potvrdil svou dominantnÌ pozici na trhu," ¯ekl Charlie Coode. V r·mci jednotliv˝ch prodejnÌch kan·l˘ doölo k n·r˘stu o 16 % v tradiËnÌm prodeji v obchodech, o 68 % narostl prodej p¯es internet. PomocÌ hotovostnÌch p˘jËek se financovalo o 23 % vÌce, neû za stejnÈ obdobÌ roku 2005. Obzvl·ötÏ dramatick˝ n·r˘st bylo moûno pozorovat na trhu kreditnÌch karet. Na konci ËtvrtletÌ roku 2006 registrovala GE Money 172 tisÌc aktivnÌch kreditnÌch karet, coû p¯edstavuje n·r˘st o 350 % oproti stejnÈmu datu v roce 2005, kdy jich bylo 38 tisÌc. Tento n·r˘st je odrazem dlouhodobÈho trendu, kdy se kreditnÌ karty mÏnÌ z ˙vÏrovÈho produktu na platebnÌ n·stroj pro bÏûnÈ n·kupy. D˘kazem tohoto v˝voje je i fakt, ûe se objem pr˘mÏrnÈho n·kupu na kartÏ za toto obdobÌ snÌûil z 2500 KË na 1700 KË. "S potÏöenÌm sledujeme v˝voj na trhu kreditnÌch karet, kterÈ si naöi z·kaznÌci po¯izujÌ jako st·le bÏûnÏjöÌ finanËnÌ instrument, kter˝ jim umoûÚuje jednoduchÈ a rychlÈ n·kupy. Registrujeme takÈ, ûe ËÌm d·l tÌm vyööÌ poËet z·kaznÌk˘ si po¯izuje kreditnÌ karty prost¯ednictvÌm naöich partnersk˝ch obchodnÌk˘. V prvnÌm ËtvrtletÌ tak uËinilo 15 % vöech naöich nov˝ch z·kaznÌk˘, coû je oproti loÚskÈmu 1 % v˝razn˝ n·r˘st," konstatoval Charlie Coode. (tz)

Praha vöak vzaly za svÈ po n·stupu novÈ ¯editelky odboru komerËnÌch aktivit Marty GuthovÈ (paradoxnÏ p˘vodnÏ z·stupkynÌ jednoho z n·jemc˘) v dubnu letoönÌho roku. Komunikace s managementem LP dosud nep¯inesla û·dnÈ v˝sledky, neust·lÈ zpochybÚov·nÌ mand·tu sdruûenÌ je v d˘sledku pouze zdrûov·nÌm jedn·nÌ o konkrÈtnÌch p¯ÌËin·ch problÈm˘ a jejich ¯eöenÌ. LetiötÏ Praha navÌc na poslednÌm setk·nÌ s n·jemci naznaËilo z·stupc˘m sdruûenÌ, ûe s nimi od tÈto chvÌle jiû prakticky nehodl· jednat. V dosavadnÌch vyj·d¯enÌch managementu LP byli n·jemci na¯Ëeni nap¯. z moûnÈho upravov·nÌ sv˝ch hospod·¯sk˝ch v˝sledk˘ (coû je prakticky nemoûnÈ) Ëi z podnikatelskÈ neschopnosti (nevhodn˝ v˝bÏr sortimentu). V zad·vacÌ dokumentaci vöak LP dokonce samo navrhlo vyuûitÌ jednotliv˝ch obchod˘ - luxusnÌ odÏvy, doplÚky apod. a jako jeden z poûadavk˘ na adepty v˝bÏrovÈho ¯ÌzenÌ uvedlo takÈ vhodnost sortimentu v prodejn·ch. Vzhledem k v˝öi n·jemnÈho vöak nenÌ moûnÈ, aby se v prostor·ch letiötÏ prod·valo lacinÈ zboûÌ. Jedin˝m ˙stupkem ze strany LP tak z˘st·v· zah·jenÌ jedn·nÌ s n·jemci (v d˘sledku dlouhodobÈho n·tlaku sdruûenÌ). Jejich p¯edmÏtem vöak nenÌ konstruktivnÌ ¯eöenÌ öpatnÈ ekonomickÈ situace Ëlen˘ sdruûenÌ, a tak k dohodÏ, kter· by vedla ke spokojenosti obou stran, zatÌm nedoölo. Nezb˝v· tedy neû se pt·t, z jakÈho d˘vodu jedn· management LP se sv˝mi obchodnÌmi partnery a proË je v souËasnÈ dobÏ na LP tolik neobsa-

zen˝ch voln˝ch obchodnÌch ploch, kdyû se na jedno mÌsto hl·sÌ dle ˙daj˘ LP aû 9 n·jemc˘?

TakÈ termin·l TS1 PodobnÈ problÈmy vöak prov·zejÌ i podnikatele p˘sobÌcÌ v prostoru termin·lu TS1. Jedna z nejdÈle p˘sobÌcÌch firem na letiöti uv·dÌ, ûe prakticky po celou dobu svÈho p˘sobenÌ zde byla ziskov·, ale nynÌ se z d˘vodu ˙bytku znaËnÈho poËtu cestujÌcÌch dostala do problÈm˘ n·jemnÈ totiû v˘bec nezohledÚuje souËasnou situaci na letiöti a jeho v˝öe z˘st·v· stejn·.

Kaûd˝ rozpor by mÏl b˝t ¯eöiteln˝ Poloûme si ot·zku: Co je cÌlem podnik·nÌ? P¯in·öenÌ hodnot z·kaznÌk˘m a zisk. Podnik·nÌ nenÌ jen o filozofii, ale takÈ o tom, ûe jsou firmy povinny vydÏl·vat. Jak to souvisÌ s rozpory na praûskÈm letiöti? ZastupujÌcÌ agentura, kter· je v roli tiskovÈho mluvËÌho uvedenÈho SdruûenÌ n·jemc˘ LetiötÏ Praha, rozhodnÏ informacemi, kterÈ n·m poskytla, nechce uvÈst obÏ strany jeötÏ do vÏtöÌho konfliktu, neû kter˝ nastal. Naopak, publikovanÈ materi·ly by mÏly napomoci hledat optim·lnÌ variantu ¯eöenÌ. Citace, kter· n·sleduje za tÏmito ¯·dky, vöak vypovÌd· vÌce, neû jakÈkoli koment·¯e. "Podnik·m jiû 16 let, ale za celou dobu jsem se s takov˝m jedn·nÌm nesetkal. P¯Ìstup managementu LetiötÏ Praha mÏl na mou firmu tÈmÏ¯ likvidaËnÌ dopad, v jeden moment jsme dokonce museli propustit tÈmÏ¯ 100 zamÏstnanc˘," ¯ekl Eduard äubrt, ¯editel spoleËnosti CEDAZ. (rix)

21

červenec 2006

OBCHODNÍ PODNIKÁNÍ

Podívejte se na obchod 4.

Struktura top 50 podle typu vlastnictví 100%

7 6 8 6 5 4 4 3 3 2 16 14 14 15 16 25 22 1 20 16 16 29 80% 5 49 70% 60 60% 35 48 55 50% 81 40% 23 80 82 83 83 79 30% 63 75 45 20% 34 25 28 10% 17 0%

dubna 1991 bylo v Praze založeno České a slovenské odborné nakladatelství, spol. s r. o. (ČON). Založení vzniklo z iniciativy a s kapitálem jednoho z největších odborných nakladatelství v Německu, Deutscher Fachverlag GmbH (dfv) se sídlem ve Frankfurtu nad Mohanem. ČON bylo první nakladatelství, které dfv směrem na "východ" založil a které jako jediné vydává v současnosti pět vlastních odborných titulů.

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

10

12

18

15

8

7

2005

2004

2003

2002

0

rok

Vývoj počtu hypermarketů v ČR

17% 200 180 160 140 120 100 80

● prosadÌ rozpoËtovÈ urËenÌ danÈ ve prospÏch obcÌ do 2 tisÌc obyvatel a tÌm vytvo¯Ì zdroje pro zlepöov·nÌ infrastruktury venkova ● podpo¯Ì zakl·d·nÌ a rozvoj mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ ve venkovskÈm prostoru ● podpo¯Ì zv˝öenÌ konkurenceschopnosti ËeskÈho zemÏdÏlstvÌ alespoÚ v dosavadnÌ v˝öi, jeho inovativnÌ programy, diverzifikaci, ekologizaci, multifunkËnost a vyuûitÌ zemÏdÏlskÈ p˘dy k nepotravin·¯skÈ produkci, zejmÈna k v˝raznÈmu p¯ÌspÏvku pro zajiötÏnÌ obnoviteln˝ch zdroj˘ energie ● podpo¯Ì realizaci z venkovsk˝ch region·lnÌch rozvojov˝ch program˘ prost¯ednictvÌm mÌstnÌch akËnÌch skupin ● zabezpeËÌ plnÈ Ëerp·nÌ evropsk˝ch fond˘ pro rozvoj venkova a zemÏdÏlstvÌ vËetnÏ n·rodnÌ spolu˙Ëasti do plnÈ vyjednanÈ v˝öe v p¯ÌstupovÈ smlouvÏ, s vyuûitÌm Podp˘rnÈho a garanËnÌho rolnickÈho a lesnickÈho fondu p¯ijme systÈmovÈ opat¯enÌ k ¯eöenÌ rostoucÌch rizik zemÏdÏlskÈ v˝roby podporou zemÏdÏlskÈho pojiötÏnÌ na nejvyööÌ moûnou hranici v r·mci SpoleËnÈ zemÏdÏlskÈ politiky a vytvo¯enÌm fondu nepojistiteln˝ch ökod ● projedn· s Evropskou uniÌ moûnost prodlouûenÌ p¯echodn˝ch obdobÌ o 2 roky, uplatnÏnÌ environment·lnÌch a dalöÌch smÏrnic Unie, jejichû dodrûenÌ vyvol·v· znaËnÈ investiËnÌ n·roky a posÌlÌ podporu investic k jejich spl-

60 40 20

106 82 2

25 1. 1. 2006

1. 1. 2005

1. 1. 2004

1. 1. 2003

1. 1. 2002

1. 1. 2000

0

poËet hypermarket˘ u n·s v roce 2006 p¯ekroËÌ 200

Struktura tržeb top 50

14%

Kdy se v ČR vypije více piva P¯i velk˝ch sportovnÌch akcÌch, jako je nap¯Ìklad mistrovstvÌ svÏta ve fotbale, se Ëasto zvyöuje kr·tkodob· spot¯eba piva v »R. Vypl˝v· to z marketingov˝ch v˝zkum˘, kterÈ pravidelnÏ p¯i tÏchto ud·lostech prov·dÌ PlzeÚsk˝ Prazdroj, p¯ednÌ dom·cÌ pivovarnick· spoleËnost. DlouhodobÏ sledovanÈ statistiky uv·dÏjÌ vyööÌ pr˘mÏrnou spot¯ebu v ¯·du nÏkolika tisÌc hektolitr˘ t˝dnÏ (zhruba o 5,5 tisÌce hl), coû umoûnÌ dom·cÌm pivovar˘m zv˝öit t˝dennÌ v˝stav p¯ibliûnÏ o dvÏ procenta. Podle statistik »eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven dos·hl celkov˝ v˝stav dom·cÌch pivovar˘ za rok 2005 objemu 19 milion˘ hektolitr˘. Z toho tÈmÏ¯ 16 milion˘ bylo vyprodukov·no pro Ëesk˝ trh, pro kter˝ se pr˘mÏrnÏ za t˝den uva¯ilo 300 000 hektolitr˘. (tz)

51

7 1. 1. 1999

K rozvoji venkova vl·da zejmÈna:

nÏnÌ v prv˝ch letech rozpoËtovÈho obdobÌ 2006-2013 ● urychlÌ prodej st·tnÌ p˘dy nebo umoûnÌ dlouhodob˝ pron·jem st·vajÌcÌm uûivatel˘m s opËnÌm pr·vem a bude tak stabilizovat podnikatelskÈ prost¯edÌ na venkovÏ, p¯ipustÌ ˙hradu geodetick˝ch pracÌ jen u p¯edem vöeobecnÏ dohodnut˝ch a schv·len˝ch pozemkov˝ch ˙prav ● urychlÌ rozhodnutÌ o podpo¯e nepotravin·¯skÈho uûitÌ zemÏdÏlskÈ produkce k nepotravin·¯sk˝m ˙Ëel˘m, a to v takov˝ch programech, kde budou zemÏdÏlci spoluvlastnÌky za¯ÌzenÌ - to p¯ispÏje k zlepöenÌ postavenÌ zemÏdÏlc˘ ve v˝robkov˝ch vertik·l·ch ● bude k obyvatel˘m venkova a Ëesk˝m zemÏdÏlc˘m p¯istupovat stejnÏ jako ve st·tech EU 15 a zajistÌ stejnÈ podmÌnky u kompenzaËnÌch plateb za cukr, podporu biopaliv, dojen˝ch krav vËetnÏ kompenzaËnÌch plateb, snÌûenÌ DPH u okrasn˝ch rostlin apod. Agr·rnÌ komora »eskÈ republiky

poËet prodejen

»·st - Rozvoj venkova a prosperita zemÏdÏlstvÌ Vl·da bude usilovat o rozvoj venkovskÈho prostoru k produkci kvalitnÌch a bezpeËn˝ch potravin z tuzemsk˝ch zemÏdÏlsk˝ch zdroj˘, udrûenÌ kulturnÌ krajiny, z·sobov·nÌ obyvatelstva vodou, jako mÌsta pro rekreaci, vyuûitÌ obnoviteln˝ch zdroj˘ energie a udrûenÌ tradiËnÌch venkovsk˝ch kultur a soci·lnÌch hodnot.

127

1. 1. 1998

Návrh textu do programového prohlášení vlády

161 145

1. 1. 1997

Venkov pro důstojné podnikání, venkov pro život

192

1. 1. 2001

hypermarkety z˘st·vajÌ vedoucÌm form·tem diskonty se jiû vyrovnajÌ supermarket˘m

22

1995

1994

24

20

hobbymarkety

17%

rychlost koncentrace trhu se aû dosud zpomalovala k urychlenÌ koncentrace jiû v˝stavba nov˝ch prodejen nestaËÌ

2001

menöÌ potravin·¯skÈ prodejny drogerie

4%

52

34

30

2000

diskonty

3%

50

41

1999

supermarkety

47

44

40

1998

40%

53

1997

9%

mezin·rodnÌ

50

1996

4%

mÌstnÌ

60

1995

hypermarkety

st·tnÌ

Tržní podíl TOP 10 řetězců - rychloobrátkové zboží

1994

3% 3%

druûstva

struktura TOP 50 se postupnÏ stabilizovala, postupnÏ do nÌ vstupujÌ specializovanÈ spoleËnosti (nepotravin·¯skÈ, velkoobchodnÌ...)

1993

Struktura maloobchodu top 50

1993

skou republiku. O slovenskÈm trhu pravidelnÏ informuje poboËka redakce v BratislavÏ. »asopis vyvÌjÌ kromÏ vlastnÌ redakËnÌ pr·ce ¯adu dalöÌch aktivit. K nejv˝znamnÏjöÌm pat¯Ì odbornÈ publikace. Ve spolupr·ci se spoleËnostmi INCOMA Research a TERNO Bratislava vyd·v· kaûdoroËnÏ v kvÏtnu p¯ehled TOP 50 nejvÏtöÌch obchodnÌch spoleËnostÌ v »esku a na Slovensku. Na tento tabulkov˝ p¯ehled pak navazuje Ëesko-anglick· publikace RoËenka ËeskÈho a slovenskÈho obchodu, kter· navÌc p¯in·öÌ takÈ informace o nejvÏtöÌch dodavatelÌch rychloobr·tkovÈho zboûÌ v obou republik·ch. NabÌdka odborn˝ch Ëasopis˘ je doplÚov·na vyd·v·nÌm odborn˝ch publikacÌ, manu·l˘, adres·¯˘, kalend·¯˘ veletrûnÌch akcÌ a r˘zn˝mi top ûeb¯ÌËky z jednotliv˝ch branûÌ. »ON je Ëlenem Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R a Unie vydavatel˘. (tz)

podÌl TOP 10 v rychloobr·tkovÈm zboûÌ

Tak nap¯Ìklad Ëasopis Food Service, odborn˝ titul zamÏ¯en˝ na management hotel˘ a gastronomie, od roku 1995 sestavuje tabulku TOP ObratovÏ nej˙spÏönÏjöÌch hotel˘ v »R a od roku 2000 udÏluje bronzovou plaketu Jaroslava Vaöaty za ˙spÏön˝ gastronomick˝ koncept. Odborn˝ Ëasopis pro kucha¯e, cukr·¯e a st¯ednÌ gastronomii Minutka je ofici·lnÌm Ëasopisem Asociace kucha¯˘ a cukr·¯˘ »R. Jiû t¯etÌm rokem vyhodnocuje nejlepöÌ kucha¯skou knihu roku. V˝znamnou souË·stÌ vydavatelskÈho konceptu »eskÈho a slovenskÈho odbornÈho nakladatelstvÌ je mÏsÌËnÌk ModernÌ obchod, kter˝ se zamÏ¯uje p¯edevöÌm na sfÈru obchodu a jeho dodavatel˘. Jiû Ëtrn·ct˝m rokem p¯in·öÌ aktu·lnÌ a ovÏ¯enÈ informace z branûe, sleduje ekonomickÈ trendy a mapuje zmÏny spot¯ebitelsk˝ch preferencÌ. Je jedin˝m odborn˝m titulem ve svÈm oboru, kter˝ je urËen jak pro »eskou, tak pro Sloven-

90%

maloobchod 11% cash&carry

velkoobchod 75%

Ëtvrtina trûeb TOP 50 p¯ipad· na velkoobchod a cash&carry

www.prosperita.info

červenec 2006

TRH INFORMACÍ

Strojírenský veletrh hlásí téměř vyprodáno M ezinárodní strojírenský veletrh jako největší výstavní akce regionu pravidelně zaplní brněnské výstaviště do posledního místa. Výjimkou nebude ani letošní ročník. V týdnu od 18. do 22. září, kdy se koná 48. mezinárodní strojírenský veletrh MSV spolu s jubilejním 5. mezinárodním veletrhem obráběcích a tvářecích strojů IMT, bude podle dosavadního zájmu vyprodáno všech šestnáct pavilonů a expozice zaplní také volné výstavní plochy. Kdo se chce jako vystavovatel prezentovat před stotisícovou návštěvnickou klientelou, neměl by si nechat ujít šanci obsadit některé z posledních volných míst.

NabÌdka letoönÌho roËnÌku bude velmi pestr·. Od rozöÌ¯enÌ EvropskÈ unie p¯ib˝v· v BrnÏ zahraniËnÌch ˙ËastnÌk˘ a rovnÏû letos se hl·sÌ bezm·la stovka firem, kterÈ v BrnÏ zatÌm nevystavovaly. P¯es Ëty¯i desÌtky nov˝ch ˙ËastnÌk˘ p¯ibudou z NÏmecka, ¯ada premiÈr se oËek·v· takÈ mezi vystavovateli ze Slovenska, Polska, Rakouska, Francie, It·lie a VelkÈ Brit·nie. Zv˝öen˝ z·jem projevujÌ firmy z nÏkter˝ch zemÌ mimo Evropskou unii a ze vzd·len˝ch teritoriÌ jako »Ìny, Kanady a dalöÌch. Motivace k ˙Ëasti je jasn·: prost¯ednictvÌm MSV hledajÌ novÈ p¯Ìleûitosti na perspektivnÌm trhu »eskÈ republiky i celÈ st¯ednÌ Evropy, kam p¯esouvajÌ v˝robu v˝znamnÌ svÏtovÌ producenti klÌËov˝ch odvÏtvÌ jako automobilovÈho pr˘myslu, elektrotechniky aj. SlovenskÈ firmy se budou i na letoönÌm roËnÌku prezentovat v hojnÈm poËtu. NejsilnÏji budou zastoupeny v nomenklatur·ch Materi·ly a kom-

ponenty a na IMT. Je potÏöujÌcÌ, ûe kromÏ jiû tradiËnÌch vystavovatel˘ si na MSV naölo cestu dvan·ct nov·Ëk˘. NejvÏtöÌ expozici bude mÌt US Steel Koöice, kter˝ kompletnÏ obsadÌ pavilon M. Z dalöÌch vystavovatel˘ jmenujme nap¯Ìklad IMET, SlovenskÈ energetickÈ z·vody Ëi LiptovskÈ stroj·rne. Prezentaci SlovenskÈ republiky vÏnujeme na MSV velkou pozornost i bÏhem doprovodnÈho programu, kde se uskuteËnÌ nap¯Ìklad konference Autoland »R a SROV. Ofici·lnÌ ˙Ëast SlovenskÈ republiky bude letos dokonce rozöÌ¯ena. Produktov· ök·la veletrhu je jiû tradiËnÏ velmi öirok·. Mezi prezentovan˝mi komoditami budou hr·t jeötÏ v˝raznÏjöÌ prim obr·bÏcÌ a tv·¯ecÌ stroje, protoûe plocha objednan· vystavovateli letoönÌho IMT jiû nynÌ o 500 m2 p¯esahuje skuteËnost poslednÌho roËnÌku. Od roku 1998, kdy se tento bien·lnÌ veletrh spolu s MSV konal poprvÈ, kaûd˝m roËnÌkem

roste a ani letoöek tedy nebude v˝jimkou. Na IMT 2006 se hl·sÌ pÏt desÌtek nov˝ch firem, mezi nimi vÏtöina zahraniËnÌch. Z˙ËastnÌ se vöichni v˝znamnÌ v˝robci obr·bÏcÌch a tv·¯ecÌch stroj˘ z »eskÈ republiky, n·r˘st je takÈ ze Slovenska a zejmÈna äpanÏlska, v˘bec poprvÈ jsou na IMT p¯ihl·öeny firmy z D·nska a Indie. V˝znamnÈ zastoupenÌ budou mÌt takÈ dalöÌ branûe prezentovanÈ v r·mci MSV. Z·jem desÌtek nov˝ch firem hl·sÌ nap¯Ìklad obor materi·ly a komponenty pro strojÌrenstvÌ. RozöÌ¯Ì se prezentace mÏ¯icÌ, ¯ÌdicÌ, automatizaËnÌ a regulaËnÌ techniky, kter· bude

soust¯edÏna v r·mci 4. specializovanÈho projektu Automatizace. ⁄roveÚ p¯edeölÈho roËnÌku v tomto oboru byla dosaûena jiû v nÏkolikamÏsÌËnÌm p¯edstihu a mezi p¯ihl·öen˝mi firmami je 15 procent nov˝ch - nejvÌce z »eskÈ republiky, ale takÈ z NÏmecka, VelkÈ Brit·nie a v˘bec poprvÈ z Kanady a äpanÏlska. Ji¯Ì Erlebach

Červnová novinářská cesta do Bratislavy V poslednÌ dek·dÏ mÏsÌce Ëervna probÏhlo v BratislavÏ neform·lnÌ setk·nÌ Ëesk˝ch a slovensk˝ch novin·¯˘ s p¯edstaviteli vl·dy, svazy, sdruûenÌmi a firmami Slovenska, zamÏ¯en˝mi na pr˘mysl a strojÌrenstvÌ. CÌlem cesty byla nejen propagace p¯Ìprav veletrh˘ v BrnÏ - p¯edevöÌm MSV a IMT, ale nav·z·nÌ p¯ÌmÈ spolupr·ce. Vöichni ˙ËastnÌci vÏ¯Ì, ûe tato forma povede k lepöÌmu pozn·nÌ, opÏtovnÈmu sblÌûenÌ a vzniku nov˝ch, zatÌm nekonkretizovan˝ch v˝stup˘ a efekt˘ napom·hajÌcÌch k prosperitÏ i k informovanosti. Cestu organizovaly Veletrhy Brno a jejich slovensk· agentura ALFAcon, s.r.o. Glob·lnÌ pohled na slovensk˝ pr˘mysl n·m poskytl hlav-

nÌ st·tnÌ rada Ministerstva Hospod·rstva SK Ing. Igor Bl·ha. O v˝znamu MSV a IMT v BrnÏ pro slovensk˝ strojÌrensk˝ pr˘mysl hovo¯il Ing. Josef Nemcsics, CSc. - gener·lnÌ sekret·¯ Svazu strojÌrenskÈho pr˘myslu SK. Setk·nÌ se z˙Ëastnil takÈ ekonomick˝ rada VelvyslanectvÌ »R v SK - Ing. Frantiöek Mach. Vz·jemn· komunikace se velmi rychle rozbÏhla; organizace byla velmi dobr·. Naöe n·vötÏva ve Volkswagen Slovakia, a. s. byla p¯Ìjemn˝m zakonËenÌm novin·¯skÈ cesty prezentace Ing. Jaroslava HoleËka, Ëlena p¯edstavenstva a n·sledn· n·vötÏva mont·ûnÌ linky automobilky - s v˝kladem tiskovÈ mluvËÌ Silvie Nos·lovÈ. (ms)

Veletrh iKariéra při MSV v Brně Nové personální možnosti pro zaměstnavatele V r·mci Mezin·rodnÌho strojÌrenskÈho veletrhu v BrnÏ vznik· v letoönÌm roce zcela nov˝ personalisticky zamÏ¯en˝ projekt s n·zvem "Veletrh iKariÈra p¯i MSV v BrnÏ". BrnÏnskÈ veletrhy tak poskytujÌ vystavovatel˘m i n·vötÏvnÌk˘m dalöÌ p¯idanou hodnotu k vlastnÌ ˙Ëasti na tomto v˝znamnÈm mezin·rodnÌm setk·nÌ. Na naöe ot·zky k projektu odpovÌdal jeho koordin·tor Ond¯ej Semot·n, Marketing manager IAESTE »eskÈ republiky. M˘ûete n·m v kr·tkosti projekt p¯edstavit? Veletrh iKariÈra p¯i MSV je urËen pro personalisty i pro z·jemce o pr·ci. Jedn· se o veletrh pracovnÌch p¯ÌleûitostÌ, kde majÌ spoleËnosti jedineËnou moûnost oslovit tisÌce n·vötÏvnÌk˘ s nabÌdkou zamÏstn·nÌ nebo odborn˝ch st·ûÌ a program˘, zamÏ¯en˝ch na studenty i jiû etablovanÈ odbornÌky z oboru. Jak vlastnÏ takov˝ projekt vznikl? Naöe mezin·rodnÌ studentsk· neziskov· organizace IAESTE dostala od BVV a.s. nabÌdku ke spolupr·ci v r·mci kon·nÌ 48. roËnÌku MSV. JednÌm z d˘vod˘ bylo, ûe IAESTE m· vÌce jak jeden·ctiletÈ zkuöenosti s po¯·d·nÌm personalistick˝ch projekt˘, zejmÈna veletrh˘. Vzhledem k tomu, ûe mÏsto Brno je hlavnÌm mÏstem veletrh˘ pro st¯ednÌ Evropu a MSV je pr·vem naz˝v·n vlajkovou lodÌ spoleËnosti Veletrhy Brno, rozhodli jsme se tuto nabÌdku p¯ijmout a spoleËn˝mi silami dovÈst projekt do ˙spÏönÈho konce. BrnÏnskÈ veletrhy zn· tÈmÏ¯ kaûd˝, m˘ûete n·m p¯iblÌûit vaöi organizaci? IAESTE, neboli The International Association for the Exchange of Students for Technical Experience, je mezin·rodnÌ organizace s tÈmÏ¯ öedes·tiletou tradicÌ, kter· v souËasnosti p˘sobÌ v 85 zemÌch svÏta. JejÌm hlavnÌm cÌlem jsou v˝mÏnnÈ pobyty student˘, za ˙Ëelem zÌsk·nÌ odbornÈ praxe a zdokonalenÌ se v cizÌch jazycÌch, a to jiû v pr˘bÏhu studia. V r·mci podpory student˘ a absolvent˘ po¯·d·me nejr˘znÏjöÌ personalistickÈ projekty. Mezi nejzn·mÏjöÌ pat¯Ì n·ö celorepublikov˝ katalog pracovnÌch p¯ÌleûitostÌ - Katalog iKariÈra a veletrhy pra-

covnÌch p¯ÌleûitostÌ - Veletrhy iKariÈra. Po¯·d·me je vÌce jak 11 let a zÌskali jsme si jimi p¯ÌzeÚ nejen u velk˝ch nadn·rodnÌch spoleËnostÌ, ale takÈ u mal˝ch a st¯ednÏ velk˝ch podnik˘, kterÈ p˘sobÌ jak na ˙zemÌ »R, tak i v zahraniËÌ. NynÌ zpÏt k projektuÖ Jak˝ bude mÌt podle v·s p¯Ìnos pro ˙ËastnÌky? V r·mci celÈho projektu jsme chtÏli reagovat p¯edevöÌm na st·le se zvyöujÌcÌ popt·vku na trhu pr·ce z oblasti strojÌrenstvÌ. SvÏdËÌ o tom i siln· ˙Ëast renomovan˝ch strojÌrensk˝ch firem na veletrzÌch IAESTE - z 80 aû 100 ˙ËastnÌk˘ b˝v· 60 aû 70 % ze strojÌrensk˝ch obor˘. NavÌc na MSV m·me moûnost oslovit daleko öiröÌ klientelu. Nejen absolventy vysok˝ch ökol a univerzit, ale takÈ studenty vyööÌch odborn˝ch ökol a st¯ednÌch ökol ze strojÌrensk˝ch obor˘. Projekt iKariera umoûnÌ setk·nÌ personalist˘ jednotliv˝ch firem a jejich cÌlovÈ skupiny. Jak vidÌte profil dneönÌho absolventa? Toto je velmi individu·lnÌ a specifick· ot·zka, na kterou nelze jednoznaËnÏ odpovÏdÏt. MyslÌm si vöak, ûe se jiû v dneönÌ dobÏ najdou mezi absolventy takovÌ, kte¯Ì mohou b˝t velk˝m p¯Ìnosem pro danou spoleËnost. Mnoho student˘ dnes studuje v zahraniËÌ nebo vyjÌûdÌ v r·mci svÈho oboru na st·û, kde se nauËÌ nov˝m zkuöenostem a zdokonalÌ si i jazykovÈ znalosti. A to hraje d˘leûitou a pozitivnÌ roli p¯i jejich uplatnÏnÌ na trhu pr·ce. Takov˝ absolvent je pro spoleËnost p¯Ìnosem. Veletrh je tedy zamÏ¯en ËistÏ na absolventy? V û·dnÈm p¯ÌpadÏ. V tom se Veletrh iKariÈra p¯i MSV liöÌ od naöich tradiËnÌch akcÌ. SnaûÌme se otev¯Ìt nabÌdku i öirokÈ ve¯ejnosti. Jak·koliv spoleËnost, kter· hled· zamÏstnance do sv˝ch ¯ad, m˘ûe zve¯ejnit svou nabÌdku a zÌskat kontakty. BÏhem dvou veletrûnÌch dn˘ si udÏl· jak˝si "p¯edv˝bÏr", jeötÏ p¯ed samotn˝m v˝bÏrov˝m ¯ÌzenÌm, Ëi pohovorem. V˝hodou je, ûe bÏhem tÏchto dvou dn˘ se personalistÈ setkajÌ p¯Ìmo s potencion·lnÌmi zamÏstnanci "tv·¯Ì v tv·¯". TÌm se odstranÌ selekce p¯es e-maily, spoleË-

Co nemusíte dělat, svěřte jinému

nost nenÌ z·visl· na person·lnÌch agentur·ch a v˝bÏr si uËinÌ sama, podle vlastnÌch poûadavk˘ a p¯Ìmo na mÌru. JakÈ spoleËnosti se tedy mohou veletrhu iKariÈry z˙Ëastnit, nenÌ vhodn˝ jen pro vÏtöÌ firmy? Veletrh je zamÏ¯en od mal˝ch podnik˘ p¯es st¯ednÌ aû po mezin·rodnÌ spoleËnosti, kterÈ hledajÌ novÈ zamÏstnance z oblasti strojÌrenstvÌ, chemie a elektrotechniky. Co mohou ˙ËastnÌci oËek·vat od v·s, jako hlavnÌch koordin·tor˘ projektu? Pro spoleËnosti jsme p¯ipravili sluûby tak, aby byly co nejmÈnÏ zatÏûov·ny organizaËnÌ str·nkou. Kaûd· z p¯ihl·öen˝ch firem se bude prezentovat na standardnÏ vybavenÈm st·nku o rozmÏrech 3 x 3 metry, bude tam mÌt st˘l, ûidle, pult, svÏtla, elektrickÈ z·suvky a dalöÌ. Vöem budou k dispozici naöe hostesky, budou zajiöùovat veöker˝ servis a obËerstvenÌ. Pro v˝raznÏjöÌ zviditelnÏnÌ p¯ipravujeme projekci na velkoploönÈm pl·tnÏ umÌstÏnÈm ve v˝stavnÌch prostor·ch. VyuûÌt ji m˘ûe kaûd˝ ˙ËastnÌk. Samoz¯ejmostÌ bude tzv. Pr˘vodce veletrhem jedn· se o tiötÏnou formu prezentace z˙ËastnÏn˝ch firem. N·vötÏvnÌk˘m bude k dispozici zdarma. V pr˘bÏhu celÈho roku poskytneme pr˘vodce ke staûenÌ ve form·tu PDF na webov˝ch str·nk·ch IAESTE. za rozhovor podÏkovala Marie Sk·lov·

Fakta a statistickÈ ˙daje ● Tradice MSV sah· aû do roku 1959 a za

9. díl

TNT Express Česká republika otevřela nové depo v Hradci Králové SpoleËnost TNT Express v »eskÈ republice otev¯ela zcela novÈ depo v Hradci Kr·lovÈ. TNT Express tak opÏt zlepöuje servis pro svÈ klienty a plnÌ z·vazek nejrychlejöÌho expresnÌho p¯epravce u n·s. "Poûadavky naöich klient˘ vnÌm·me velmi intenzÌvnÏ a jejich ¯eöenÌ je pro n·s prioritou. Vzhledem k neust·le rostoucÌ popt·vce po naöich sluûb·ch z Kr·lovehradeckÈho a PardubickÈho kraje jsme se rozhodli zkvalitnit n·ö servis otev¯enÌm novÈho depa", ¯ekl Ing. Petr Chv·tal, gener·lnÌ ¯editel TNT Express v »eskÈ republice. NovÈ depo TNT Express je umÌstÏno v pr˘my-


slovÏ - technologickÈ Ë·sti Hradce Kr·lovÈ SlezskÈ p¯edmÏstÌ. Hala o ploöe 740 m2 zcela pokryje poûadavky z·kaznÌk˘ a svojÌ vybavenostÌ splÚuje nejvyööÌ evropskÈ standardy a normy. SpojenÌ s praûskou centr·lou TNT Express zajiöùujÌ novÈ vozy CitroÎn Jumper s kapacitou 1,5 tuny a Iveco EuroCargo s kapacitou 6 tun. Vozy zajiöùujÌ distribuci z·silek jak pro pozemnÌ tak leteckou p¯epravu. TNT Express v »eskÈ republice tak pokraËuje v tradici TNT - tedy distribuovat z·silky v co nejkratöÌm Ëase a p¯itom s vysokou kvalitou. Ken Thomas, kter˝ p¯ed 60 lety TNT v Austr·lii zalo-

ûil, kladl od poË·tku d˘raz na klientsk˝ servis. TNT Express v »eskÈ republice dokazuje, jak lze odkaz zakladatele spoleËnosti naplÚovat i po mnoha desetiletÌch. »esk· poboËka spoleËnosti TNT Express se podÌlÌ na zajiöùov·nÌ expresnÌho doruËov·nÌ z·silek do vÌce neû 200 zemÌ svÏta. Kaûd˝ t˝den p¯itom 900 distribuËnÌch center TNT celosvÏtovÏ doruËÌ prost¯ednictvÌm sv˝ch kur˝r˘ vÌce neû 3,5 miliÛn˘ z·silek. (rix)

celou dobu kon·nÌ si udrûel pozici jedniËky mezi pr˘myslov˝mi v˝stavnÌmi akcemi nejen v »eskÈ republice, ale i v celÈ st¯ednÌ EvropÏ. Charakteristick· je pro MSV vysok· ˙Ëast odbornÌk˘ a takÈ velmi v˝razn· mezin·rodnost. ● V roce 2005 se Mezin·rodnÌho strojÌrenskÈho veletrhu z˙Ëastnilo podle auditovan˝ch statistik 2 267 vystavovatel˘. Zastoupeny zde byly firmy ze vöech strojÌrensk˝ch obor˘ - obr·bÏcÌ a tv·¯ecÌ stroje, n·¯adÌ, energetika, elektronika apod. ● Branami brnÏnskÈho v˝staviötÏ proölo 104 837 odborn˝ch n·vötÏvnÌk˘, z toho bylo rekordnÌch 12 790 ze zahraniËÌ. Podle ofici·lnÌch pr˘zkum˘ je 40 % n·vötÏvnÌk˘ MSV ve vÏku do t¯iceti let, p¯ibliûnÏ t¯etina jsou studenti. NejvÌce zahraniËnÌch n·vötÏvnÌk˘ - tak¯ka devÏt tisÌc p¯ijelo ze Slovenska a podÌl student˘ mezi nimi se blÌûil pades·ti procent˘m. Z tÏchto sociodemografick˝ch ˙daj˘ vypl˝v·, ûe MSV je ide·lnÌm mÌstem k oslovenÌ student˘ Ëi absolvent˘ z ¯ady pr˘myslov˝ch obor˘.

SouhrnnÈ informace k Veletrhu iKariÈra p¯i MSV PrvnÌ den bude zamÏ¯en p¯edevöÌm na studenty a absolventy. Druh˝ den bude pat¯it ve¯ejnosti. Tomuto ËlenÏnÌ bude p¯izp˘sobena i reklamnÌ kampaÚ a propagace veletrhu. Datum kon·nÌ: 20. - 21. 9. 2006 (vûdy od 10. hodiny do 16. hodiny) MÌsto kon·nÌ: pavilon E, 2. patro (naproti Press Centra) Cena: 18 900 KË bez DPH (za jeden den) 29 900 KË bez DPH (za dva dny) Uz·vÏrka p¯ihl·öek: 15. 8. 2006 KontaktnÌ osoby: Ond¯ej Semot·n, [email protected], +420 777 784 204 Iva Kr·lov·, [email protected], +420 777 784 112 IAESTE Brno KolejnÌ 2 (pavilon KPPV A05/0126) 612 00 Brno, Telefon: 541 210 408 e-mail: [email protected] http://www.brno.iaeste.cz

23

červenec 2006

PRO VAŠE PODNIKÁNÍ

Ocenění Winterthur Zaměstnavatel roku 2006 zná své vítěze N ejcennější titul čtvrtého ročníku soutěže Winterthur Zaměstnavatel roku 2006 získala společnost ŠKODA AUTO a. s. Nejžádanějším zaměstnavatelem roku 2006 se stala společnost České aerolinie a. s.

OcenÏnÌ ZamÏstnavatel roku bylo letos vyhl·öeno v sedmi kategoriÌch. V r·mci celost·tnÌho kola byli rovnÏû jmenov·ni vÌtÏzovÈ ocenÏnÌ Winterthur ZamÏstnavatel regionu 2006 pro kraj Praha. Na t¯etÌ p¯ÌËce stanula spoleËnost Siemens s.r.o, na druhÈm mÌstÏ spoleËnost »eskÈ aerolinie a.s. a vÌtÏzstvÌ si odnesla spoleËnost Eurotel Praha, spol. s r.o. V kategorii The Most Desired Company 2006 volili studenti vysok˝ch ökol spoleËnost, ve kterÈ by chtÏli po skonËenÌ studiÌ pracovat. Garant p¯evzala organizace AIESEC Praha. VÌtÏzem se stala KomerËnÌ banka. V kategorii Nejû·danÏjöÌ ZamÏstnavatel roku 2006 hlasovala prost¯ednictvÌm webov˝ch str·nek, nebo zasl·nÌm sms, ve¯ejnost. VÌtÏznÈ ûezlo pro tento rok p¯evzala spoleËnost »eskÈ aerolinie a.s. OcenÏnÌ Person·lnÌ projekt roku byl v letoönÌm roce udÏlen˝ t¯em spoleËnostem - Dalkia »esk· republika za projekt z oblasti spoleËenskÈ odpovÏdnosti NadaËnÌ fond Dalkia, äKODA AUTO a.s. - ZajiötÏnÌ n·bÏhu novÈho modelu Roomster v poboËnÈm z·vodÏ äkoda Auto Kvasiny z oblasti HR Staffing a p¯Ìpravy zah·jenÌ v˝roby a takÈ spoleËnost Tesco Stores »R s projektem Linka ochrany z·jm˘ - projekt internÌ komunikace. Celost·tnÌmu kolu ocenÏnÌ Winterthur ZamÏstnavatel roku p¯edch·zelo ocenÏnÌ Winterthur ZamÏstnavatel regionu, kterÈ bylo vyhlaöov·no ve vöech krajÌch »eskÈ republiky. V letoönÌm roce se t˝kalo region˘ Ostrava, Liberec a PlzeÚ. VÌtÏzovÈ jednotliv˝ch region·lnÌch kol pak postoupili do celost·tnÌho kola na z·kladÏ p¯edem stanovenÈho poËtu mand·t˘. PoËty mand·t˘ byly stanoveny na z·kladÏ poËtu zamÏstnanc˘ v jednotliv˝ch krajÌch - dle ˙daj˘ »S⁄. V r·mci doprovodnÈho programu ocenÏnÌ byly prezentov·ny person·lnÌ projekty, kterÈ odborn· porota vyhodnotila jako nejlepöÌ. Organiz·torem ocenÏnÌ Winterthur ZamÏstnava-

Zhodnocení ve výši 3,74 % Valn· hromada Winterthur penzijnÌho fondu rozhodla o v˝öi zhodnocenÌ za uplynul˝ rok. Klient˘m tak nejsilnÏjöÌ penzijnÌ fond v »R p¯ipÌöe zhodnocenÌ ve v˝öi 3,74 %. Jde o zhodnocenÌ, kterÈ p¯evyöuje inflaci a svou v˝öÌ odpovÌd· situaci na kapit·lov˝ch trzÌch. V porovn·nÌ se zhodnocenÌm za rok 2004 jde o n·r˘st o 0,6 procentnÌho bodu. "N·r˘st zhodnocenÌ z loÚsk˝ch 3,11 % na letoönÌch 3,74 % se poda¯il zejmÈna dÌky zv˝öenÌ efektivity investiËnÌch aktivit," ¯ekl gener·lnÌ ¯editel Winterthur pro »eskou republiku a Slovensko Petr éaluda. "Wintert-

tel roku byla spoleËnost Fincetrum Media, s.r.o., kter· v letoönÌm roce za¯adila do soutÏûe navÌc dvÏ zcela novÈ kategorie: ● ZamÏstnavatel bez bariÈr: kategorie urËen· pro zamÏstnavatele, kte¯Ì zamÏstn·vajÌ handicapovanÈ. Partnerem kategorie se stala spoleËnost Microsoft, odborn˝mi garanty pak Nadace Charty 77 a Konto BariÈry. OcenÏnÌ a z·roveÚ zvl·ötnÌ uzn·nÌ v tÈto kategorii zÌskala spoleËnost Siemens s.r.o. "Pokud se tato kategorie v celost·tnÌm kole osvÏdËÌ, zavedeme ji takÈ v r·mci region·lnÌch ocenÏnÌ," ¯ekla Marie Lih·nov·, ¯editelka divize Event Management. ● ProgresivnÌ ZamÏstnavatel roku: kategorie urËen· pro malÈ a st¯ednÌ podniky s poËtem zamÏstnanc˘ do 250. Odborn˝m garantem a partnerem tÈto kategorie byla spoleËnost CzechInvest. VÌtÏzem kategorie je firma Adastra, s.r.o. "ZamÏstnavatelÈ vûdy hr·li ve strategii Winterthur klÌËovou ˙lohu - proto podporujeme soutÏû, jeû vyzdvihuje ty nejlepöÌ. V souËasnosti jsme penzijnÌm fondem s nejvyööÌm poËtem klient˘, jimû p¯ispÌv· jejich zamÏstnavatel. Velmi v˝raznÏ roste takÈ poËet zamÏstnavatel˘, kte¯Ì pouûÌvajÌ p¯ÌspÏvek na ûivotnÌ pojiötÏnÌ," ¯ekl gener·lnÌ ¯editel Winterthur pro »R a SR Petr éaluda. "Role zamÏstnavatel˘ v oblasti penzijnÌho zajiötÏnÌ zamÏstnanc˘ bude v budoucnu jeötÏ r˘st. Jiû nynÌ pat¯Ì u nejlepöÌch firem p¯ÌspÏvek na penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ ke standardu a p¯edpokl·d·m, ûe se tento trend jeötÏ d·le rozöÌ¯Ì. »R tak v podstatÏ p¯ebÌr· ˙spÏön˝ z·padoevropsk˝ model," dodal. Winterthur Group je vedoucÌ öv˝carskou pojiöùovnou se sÌdlem ve Winterthuru. V »eskÈ republice p˘sobÌ prost¯ednictvÌm penzijnÌho fondu a pojiöùovny. Odborn˝mi garanty soutÏûe byly spoleËnosti HayGroup a CzechInvest. (tz) hur penzijnÌ fond se drûÌ strategie dlouhodobÏ p¯ibliûnÏ vyrovnanÈho zhodnocenÌ. Z·roveÚ s tÌm investujeme konzervativnÏ a s rozvahou, abychom minimalizovali rizika ztr·ty a ochr·nili prost¯edky naöich klient˘," vysvÏtlil Petr éaluda. "Pr·vÏ transparentnostÌ a vysokou kvalitou spr·vy svÏ¯en˝ch prost¯edk˘ jsme si dok·zali zÌskat d˘vÏru klient˘," dodal. Winterthur penzijnÌ fond je nejvÏtöÌm penzijnÌm fondem na ËeskÈm trhu podle objemu spravovan˝ch aktiv (ke konci roku 2005 ölo o 26,3 miliardy KË). VedoucÌ pozici si dlouhodobÏ udrûuje takÈ v oblasti spolupr·ce se zamÏstnavateli. Ti p¯ispÌvajÌ zhruba t¯etinÏ vöech klient˘, kte¯Ì majÌ uzav¯enou smlouvu o penzijnÌm p¯ipojiötÏnÌ. (tz)

Výsledky ocenění Winterthur Zaměstnavatel roku 2006 Winterthur ZamÏstnavatel roku 2006

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

äKODA AUTO a.s. Glaverbel Czech a.s., Ëlen skupiny Glaverbel Zentiva, a.s. GE Money Bank, a.s. PlzeÚsk˝ Prazdroj, a. s. T-Mobile Czech Republic a.s. KomerËnÌ banka, a.s. »esk· spo¯itelna, a.s. Skanska DS a.s. »eskÈ aerolinie a.s.

The Most Desired Company 2006 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KomerËnÌ banka, a. s. »eskoslovensk· obchodnÌ banka, a.s. Ernst & Young PricewaterhouseCoopers »esk· republika, s. r. o. L'OREAL »esk· republika s.r.o. »esk· spo¯itelna, a.s. »EZ, a. s. Deloitte s.r.o. KPMG »esk· republika, s. r. o. äKODA AUTO a.s.

Winterthur Nejû·danÏjöÌ zamÏstnavatel roku 2006 1 2 3 4 5

»eskÈ aerolinie a.s. T-Mobile Czech Republic a.s. KomerËnÌ banka, a. s. äKODA AUTO a.s. »EZ, a. s.

Microsoft ZamÏstnavatel bez bariÈr 2006 1 Siemens s.r.o. 2 MEDICCO - VaöÌËek, s.r.o. 3 Prima travels s.r.o.

CzechInvest ProgresivnÌ ZamÏstnavatel roku 2006 1 2 3 4 5

Adastra, s.r.o. Logos a.s. TANEX,PLASTY a.s. SERVISBAL OBALY s.r.o. CCA Group a.s.

Person·lnÌ projekt roku 2006 ● Tesco Stores »R a.s. - Linka ochrany z·jm˘ ● Dalkia »esk· republika, a.s. - NadaËnÌ fond Dalkia ● äKODA AUTO a.s. - ZajiötÏnÌ n·bÏhu novÈho modelu Roomster v poboËnÈm z·vodÏ v Kvasin·ch

Cena personalist˘ 2006 1 Dalkia »esk· republika, a.s. - NadaËnÌ fond Dalkia 2 äKODA AUTO a.s.- ZajiötÏnÌ n·bÏhu novÈho modelu Roomster v poboËnÈm z·vodÏ v Kvasin·ch 3 Vodafone Czech Republic a.s. - VzdÏl·vacÌ centrum UNI

Internetový rating nově dokáže spočítat i pravděpodobnost bankrotu ⁄spÏön˝ projekt automatizovanÈho hodnocenÌ ekonomiky mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘, municipalit, bytov˝ch druûstev a spoleËenstvÌ vlastnÌk˘ bytov˝ch jednotek bÏûÌ od 24. kvÏtna na novÈ softwarovÈ aplikaci pod znaËkou Internet rating CCB (iRating). Parametry iRatingu jsou nynÌ do znaËnÈ mÌry v souladu s poûadavky pravidel pro internÌ ratingovÈ systÈmy bank formulovanÈ v dokumentu BASEL II. V˝poËet ratingu mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ je navÌc doplnÏn o kvantifikaci pravdÏpodobnosti bankrotu. "Cel˝ systÈm je postaven na Ëesk˝ch datech a m· pro ËeskÈ prost¯edÌ ovÏ¯enou vysokou vypovÌdacÌ schopnost," ¯ekl Pavel Finger, Ëlen p¯edstavenstva firmy CCB - Czech Credit Bureau, a.s. odpovÏdn˝ za projekt iRatingu OjedinÏlÈ je i pouûitÌ internetovÈho rozhranÌ, kterÈ cel˝ proces hodnocenÌ ekonomickÈho zdravÌ firem velmi zrychluje, zjednoduöuje a takÈ objektivizuje. StaËÌ p¯es webovÈ rozhranÌ zadat z·kladnÌ parametry ekonomiky hodnocenÈho subjektu a zbytek probÏhne automaticky. Ratingovou zpr·vu dostane uûivatel obratem on-line. Do iRatingovÈ aplikace m· uûivatel p¯Ìstup na z·kladÏ smlouvy s CCB (iRating pro finanËnÌ sektor, iRating vyuûÌvan˝ S»MBD) nebo s Hospod·¯skou komorou Prahy (projekt RatingMSP). Poplatek za jednu iRatingovou zpr·vu se pohybuje od stovek do nÏkolika tisÌc KË. V˝hodou takÈ je, ûe vyûadovan· vstupnÌ data lze snadno zÌskat z firemnÌho ˙ËetnictvÌ a v p¯ÌpadÏ iRatingu municipalit jsou dokonce vöechny informace v datab·zi CCB. V »eskÈ republice iRating vyuûÌv· v souËasnÈ dobÏ p¯edevöÌm bankovnÌ sektor. Metodiku hodnocenÌ od spoleËnosti CCB ale takÈ pouûÌv·

24

nap¯Ìklad CzechInvest v souvislosti s û·dostmi o podporu z fond˘ EU. Na iRatingu je postaven i projekt RatingMSP (rating mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘) Hospod·¯skÈ komory hl. m. Prahy a takÈ hodnocenÌ ekonomiky bytov˝ch druûstev prov·dÏnÈ ve spolupr·ci se Svazem Ëesk˝ch a moravsk˝ch bytov˝ch druûstev. "Od roku 2004 proöly iRatingov˝m hodnocenÌm tisÌce ekonomick˝ch subjekt˘," uvedl Pavel Finger. DalöÌ velk˝ n·r˘st poËtu hodnocen˝ch ekonomick˝ch subjekt˘ podle nÏj nastane potÈ, kdy se poda¯Ì ˙spÏönÏ dokonËit pr·vÏ probÌhajÌcÌ jedn·nÌ s dalöÌmi finanËnÌmi institucemi, kterÈ chtÏjÌ iRating vyuûÌvat pro podporu ¯ÌzenÌ ˙vÏrovÈho rizika. Velk˝ potenci·l pro rozvoj iRatingu se skr˝v· v projektu s Hospod·¯skou komorou Prahy. Podle Petra Kuûela, p¯edsedy HK hl. m. Prahy oceÚujÌ podnikatelÈ na Ratingu MSP rychlost, cenovou dostupnost a snadnou srozumitelnost. Cena za vypracov·nÌ Ratingu MSP v tisÌcÌch KË se podnikateli mnohon·sobnÏ vr·tÌ p¯i Ëerp·nÌ v˝hod, kterÈ nabÌzejÌ partnerskÈ organizace. "Pro podnikatele je Rating MSP v˝znamn˝m argumentem p¯i jedn·nÌ s obchodnÌmi partnery nebo bankami," sdÏlil na ned·vnÈ tiskovÈ konferenci v Praze Petr Kuûel. Projekt Rating MSP p¯evzala takÈ Slovensk· obchodnÌ a pr˘myslov· komora a v souËasnosti probÌhajÌ jedn·nÌ i s dalöÌmi organizacemi ze zemÌ st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. Z·jem o projekt projevili i experti EU, kte¯Ì se s nÌm chtÏjÌ blÌûe sezn·mit na "5. kulatÈm stolu mezi bankami a MSP" na podzim tohoto roku v Helsink·ch. "KromÏ podkladu pro jedn·nÌ s bankami vyuûÌvajÌ nÏkter· bytov· druûstva iRating jako d˘kaz

dobrÈho hospoda¯enÌ pro svou Ëlenskou z·kladnu," uzav¯el Ji¯Ì V·cha, vedoucÌ ekonomickÈho oddÏlenÌ S»MBD, kter˝ p¯Ìmo zprost¯edkov·v· iRating pro bytov· druûstva.

Profil spoleËnosti CCB - Czech Credit Bureau, a.s. SpoleËnost CCB - Czech Credit Bureau, a.s. byla zaloûena v listopadu 2000. Zakladateli byly spoleËnosti Kilcullen Kapital Partners a dva vedoucÌ dodavatelÈ systÈm˘ v oblasti credit reportingu - CRIF a TransUnion; v souËasnÈ dobÏ je CCB 100% dce¯inou spoleËnostÌ CRIFu. HlavnÌm cÌlem CCB bylo vytvo¯enÌ ˙vÏrovÈho registru v »eskÈ republice s pokrytÌm vöech relevantnÌch segment˘ trhu. Oblast p˘sobnosti CCB se postupnÏ rozöÌ¯ila i na aplikace modernÌch rozhodovacÌch n·stroj˘ v r·mci finanËnÌho i ve¯ejnÈho sektoru. Bank·m, leasingov˝m, spl·tkov˝m a dalöÌm spoleËnostem, vËetnÏ st·tnÌ spr·vy a samospr·vy poskytuje celou ök·lu finanËnÌch produkt˘ a sluûeb zamÏ¯en˝ch na posouzenÌ bonity klient˘, a ¯ÌzenÌ ˙vÏrov˝ch a vym·hacÌch proces˘. Na Slovensku CCB p˘sobÌ prost¯ednictvÌm svÈ dce¯inÈ spoleËnosti SCB - Slovak Credit Bureau se sÌdlem v BratislavÏ, kter· m· obdobn˝ charakter Ëinnosti. DalöÌ informace na www.creditbureau.cz

Profil spoleËnosti CRIF S.p.A. SpoleËnost CRIF S.p.A., zaloûen· v italskÈ Bologni v roce 1988, je mezin·rodnÌ skupinou specializovanou na v˝voj a spr·vu informaËnÌch ˙vÏrov˝ch systÈm˘ a systÈm˘ pro podporu rozhodov·nÌ zamÏ¯en˝ch na ˙vÏrovÈ trhy. CRIF nabÌzÌ ucelenou ¯adu produkt˘ a sluûeb jako

scoringov˝ch model˘, manaûersk˝ch ¯eöenÌ, softwaru, konzultacÌ a celosvÏtov˝ch systÈm˘ obchodnÌch informacÌ zamÏ¯en˝ch na pomoc bank·m, finanËnÌm institucÌm, pojiöùovn·m, telekomunikaËnÌm a dalöÌm obchodnÌm spoleËnostem s cÌlem pomoci jim rozöi¯ovat a kontrolovat obchodnÏ-˙vÏrovou aktivitu. SystÈmy CRIFu a jeho sluûby s p¯idanou hodnotou jsou po celÈm svÏtÏ pouûÌv·ny pro strategickÈ pl·nov·nÌ, akvizice, spr·vu portfoliÌ Ëi spr·vu pohled·vek. DalöÌ informace na www.crif.com (tz)

Winterthur PF uspěl v soutěži CZECH TOP 100 V ûeb¯ÌËku finanËnÌch institucÌ se¯azen˝ch dle zisku na pracovnÌka obsadil Winterthur penzijnÌ fond prvnÌ mÌsto, kdyû jako jedin˝ p¯ekonal hranici 12 milion˘ KË roËnÌho zisku na pracovnÌka (12,043 milionu KË). V loÚskÈm roce vyk·zal Winterthur penzijnÌ fond zisk na pracovnÌka ve v˝öi 10,657 milionu KË. "Jsem velmi r·d, ûe n·s CZECH TOP 100 ocenila nejen co do velikosti, ale p¯edevöÌm co do efektivity. P¯i spr·vÏ velk˝ch objem˘ aktiv n·m totiû staËÌ k vynikajÌcÌm v˝sledk˘m menöÌ poËet odbornÌk˘ s dostateËn˝m technick˝m a znalostnÌm z·zemÌm," ¯ekl Petr éaluda, gener·lnÌ ¯editel Winterthur pro »R a SR. V kategorii penzijnÌch fond˘, kde byly rozhodujÌcÌm kritÈriem spravovanÈ p¯ÌspÏvky za rok 2005, se Winterthur umÌstil na druhÈm mÌstÏ s p¯ÌspÏvky ve v˝öi 5,6 miliardy KË. Winterthur penzijnÌ fond je podle aktiv pod spr·vou nejvÏtöÌm Ëesk˝m penzijnÌm fondem (k 31. prosinci 2005 spravoval aktiva v hodnotÏ p¯evyöujÌcÌ 26,3 miliardy korun). (tz)

www.prosperita.info

červenec 2006

TRH INFORMACÍ

Makro - jistota, která je dnes pro podnikatele nenahraditelná Martin Dlouhý, generální ředitel společnosti Makro, řekl: Cílem je poskytovat profesionálům ucelená řešení pokraËov·nÌ ze strany 1 Pr·vÏ z toho takÈ p¯irozenÏ vych·zÌ specializovanÈ sluûby a podmÌnky pro partnerskÈ skupiny z·kaznÌk˘ Makro. Bonusov˝ systÈm m· pomoci p¯edevöÌm z·kaznÌk˘m z oblasti nez·vislÈho obchodu v jejich boji s daleko vÏtöÌ konkurencÌ. Je ale jen jednou z mnoha vÏcÌ, kterÈ jsme pro klÌËovÈ z·kaznÌky p¯ichystali. Jak se v·m osvÏdËujÌ akce s p¯edv·dÏnÌm v˝robk˘? Ochutn·vka potravin Ëi p¯edv·dÏnÌ v˝robk˘ jsou zpravidla aktivitou jednotliv˝ch v˝robc˘. DalöÌ oblastÌ je p¯edstavenÌ ucelenÈho ¯eöenÌ pro urËitou z·kaznickou skupinu, nap¯Ìklad p¯edvedenÌ celÈ ˙pravy pokrmu (nap¯. mo¯skÈ plody vËetnÏ humr˘ a langust, kterÈ jsme p¯ipravovali 21. Ëervna ve stod˘leckÈm Makru). P¯edevöÌm

u novinek majÌ takovÈ akce nejvÏtöÌ v˝znam i velik˝ ohlas od z·kaznÌk˘. NabÌzÌte profesion·l˘m velmi zajÌmavÈ poradenstvÌ, nap¯. v oblasti hygieny, sestavov·nÌ jÌdelnÌËk˘ apod. Jak to v praxi probÌh·? Dejme tomu, ûe jsem ûivnostnÌk, kter˝ se rozhodl rozöÌ¯it nabÌdku potravin a dalöÌho zboûÌ ve sv˝ch t¯ech veËerk·ch, kterÈ provozuje na okraji Prahy. ZajÌm· ho nynÌ mraûenÈ zboûÌ a produkty vhodnÈ pro grilov·nÌ. TakÈ uvaûuje o tom, ûe by si zadal do nÏkterÈho vaöeho mÈdia reklamu, t¯eba vkl·danou, nebo by si r·d pronajal billboardovou plochu. Nem· s tÌm û·dnÈ zkuöenosti, ale r·d by zkusil ötÏstÌ a stal se vyhled·van˝m obchodnÌkem. Co m· udÏlat, s k˝m a jak v Makru komunikovat? A jak je takovÈ poradenstvÌ drahÈ? PoradenstvÌ v tÈto oblasti poskytnou nejlÈpe

Minimální obratový limit Minim·lnÌ limit pro n·kup: 2 000 KË bez DPH v pr˘bÏhu p˘l roku Postup p¯i neplnÏnÌ minim·lnÌho obratovÈho limitu od 15. 7. 2006 Ozn·menÌ z·kaznÌk˘m o neplnÏnÌ limitu

1. 7. 2006 - 31. 12.2006 Lh˘ta pro splnÏnÌ minim·lnÌho n·kupu tj. 2 000 KË V pr˘bÏhu podzimu dalöÌ upozornÏnÌ na neplnÏnÌ limitu

od 1. 1. 2007 ZruöenÌ registrace z·kaznÌk˘, kte¯Ì nedos·hli limitu

Vlastní značky ● ● ● ●

vÌce neû 35 vlastnÌch znaËek, p¯ibliûnÏ 3 000 poloûek, podÌl 12% Aro - nejprod·vanÏjöÌ, kvalitnÌ a cenovÏ jednoznaËnÏ p¯Ìzniv· znaËka Metro Quality - prÈmiov· znaËka pro profesion·lnÌ z·kaznÌky Hotel Line - prÈmiov· znaËka pro segment HoReCa, dalöÌ znaËky: Ocean Queen, Ala Carte, Four SeasoÒs, Natura Verde atd

ZavedenÌ jednor·zovÈho manipulaËnÌho poplatku 100 KË za vyd·nÌ registrace z·kazniËtÌ konzultanti, kte¯Ì jsou pro to odbornÏ vyökoleni. Jsou z·kaznÌk˘m k dispozici na kaûdÈ naöÌ poboËce, ale takÈ vyr·ûejÌ do terÈnu, je tedy moûnÈ poû·dat o poradu i p¯Ìmo v mÌstÏ podnik·nÌ. VeökerÈ poradenstvÌ je zdarma. ZaË u v·s z·kaznÌci vydajÌ nejvÌce penÏz? No p¯eci za potravinyÖ J· vÌm, ale je to maso a uzeniny, nebo zelenina, n·pojeÖ

Technologický profil ČR Asociace inovaËnÌho podnik·nÌ »R ¯eöÌ od roku 1999 projekt Technologick˝ profil »R (TP »R). Jedn· se o projekt v r·mci dvoustrannÈ vÏdeckotechnickÈ spolupr·ce programu KONTAKT, MäMT. V prvnÌm roce ¯eöenÌ byly v souËinnosti s nÏmeck˝mi partnery vyuûity zkuöenosti z nÏmeckÈho projektu Technologieatlas Deutschland, zejmÈna v Ë·sti datab·ze TP »R, t˝kajÌcÌ se struktury ˙daj˘ o jednotliv˝ch subjektech v oblasti inovaËnÌho podnik·nÌ. Jejich ËlenÏnÌ se postupnÏ vyvÌjelo, v aktu·lnÌm provedenÌ (TP »R je provozov·n na webovÈ str·nce www.techprofil.cz, jednou roËnÏ je vyd·v·n CD ROM, aktu·lnÌ verze 07) se jedn· o soubor ˙daj˘, vypovÌdajÌcÌch o vysok˝ch ökol·ch a jejich pracoviötÌch, o pracoviötÌch AV »R, rezortnÌch v˝zkumn˝ch organizacÌch, priv·tnÌch v˝zkumn˝ch organizacÌch, pracoviötÌch transferu technologiÌ, vÏdeckotechnick˝ch parcÌch, asociacÌch, spolcÌch a sdruûenÌch pro inovaËnÌ podni-

V hlavnÌ kategorii Pojiöùovna roku 2005 se umÌstily: 1. 2. 3. 4. 5.

»esk· pojiöùovna a.s. Kooperativa, pojiöùovna, a.s. Generali Pojiöùovna a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. »SOB Pojiöùovna, a.s. »esk· podnikatelsk· pojiöùovna, a.s.

éivotnÌ a ˙razovÈ pojiötÏnÌ 1. 2. 3. 4. 5.

»esk· pojiöùovna a.s. Kooperativa, pojiöùovna, a.s. Generali Pojiöùovna a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. Pojiöùovna »eskÈ spo¯itelny, a.s.

ObËansk· pojiötÏnÌ 1. 2. 3. 4. 5.

Kooperativa, pojiöùovna, a.s. »esk· pojiöùovna a.s. Generali Pojiöùovna a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. »SOB Pojiöùovna, a.s.

PojiötÏnÌ motorov˝ch vozidel 1. »esk· pojiöùovna a.s.


Nakupujete r·d? Jste sice z oboru, ale jste muûÖ a jak zn·moÖ VÏtöinou nakupuji r·d, nejradÏji vÌno a ËerstvÈ potraviny. za odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi

Přínos a výsledky předsednictví České republiky v programu EUREKA k·nÌ, informaËnÌch mÌstech pro podnik·nÌ, ministerstvech, poradensk˝ch organizacÌch, region·lnÌch rozvojov˝ch agentur·ch a region·lnÌch poradensk˝ch a informaËnÌch centrech. S ohledem na inovaËnÌ proces jsou nejd˘leûitÏjöÌ souË·stÌ tÈto datab·ze ˙daje o inovaËnÌch firm·ch. Celkem se jedn· o tÈmÏ¯ 3000 subjekt˘. SouË·stÌ TP »R se postupnÏ st·vajÌ informace a odkazy o inovaËnÌm prost¯edÌ v »R, etap·ch inovaËnÌho procesu, o inovaËnÌch produktech a mezin·rodnÌ spolupr·ci. Jsou zde umisùov·ny aktu·lnÌ informace o programu public relations TP »R, odkazy na tuzemskÈ a zahraniËnÌ partnery. V obdobÌ 2007 - 2013 budou v r·mci TP »R d·le zkvalitÚov·ny v˝öe uvedenÈ souË·sti tohoto projektu, novÏ budou za¯azov·ny souË·sti v r·mci Galerie inovacÌ. Pavel ävejda Asociace inovaËnÌho podnik·nÌ »R

Pojišťovna roku 2005 - výsledky očima makléřů Jak vidÌ pojiöùovny na ËeskÈm trhu ËlenovÈ Asociace Ëesk˝ch pojiöùovacÌch maklÈ¯˘? O tom vypovÏdÏla anketa maklÈ¯˘ Pojiöùovna roku 2005 - 13. Ëervna 2006 byly v hotelu Pyramida v Praze slavnostnÏ vyhl·öeny v˝sledky za p¯Ìtomnosti viceguvernÈra »NB LuÔka Niedermayera a p¯edstavitel˘ vÏtöiny pojiöùoven na ËeskÈm pojistnÈm trhu. OcenÏnÌ obdrûely v kategoriÌch:

ZejmÈna ËerstvÈ potraviny jako jsou mlÈËnÈ a masnÈ v˝robky. A nynÌ, v lÈtÏ, stoup· podÌl nakupovanÈho mraûenÈho zboûÌ a takÈ, samoz¯ejmÏ, n·poj˘.

2. 3. 4. 5.

Kooperativa, pojiöùovna, a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. Generali Pojiöùovna a.s. »esk· podnikatelsk· pojiöùovna, a.s.

PojiötÏnÌ pr˘myslu a podnikatel˘ 1. 2. 3. 4. 5.

Kooperativa, pojiöùovna, a.s. »esk· pojiöùovna a.s. Generali Pojiöùovna a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. »SOB Pojiöùovna, a.s.

Specializovan˝ pojistitel 1. D.A.S. pojiöùovna pr·vnÌ ochrany, a.s. 2. Evropsk· CestovnÌ Pojiöùovna, a.s. 3. ExportnÌ garanËnÌ a pojiöùovacÌ spoleËnost, a.s. 4. Euler Hermes »escob, ˙vÏrov· pojiöùovna, a.s. 5. »esk· pojiöùovna ZDRAVÕ a.s.

Spolupr·ce s maklÈ¯i 1. 2. 3. 4. 5.

»esk· pojiöùovna a.s. Kooperativa, pojiöùovna, a.s. Generali Pojiöùovna a.s. Allianz pojiöùovna, a.s. »esk· podnikatelsk· pojiöùovna, a.s.

Likvidace ökod 1. »esk· pojiöùovna a.s. 2. Kooperativa, pojiöùovna, a.s. 3. Allianz pojiöùovna, a.s. 4. Generali Pojiöùovna a.s. 5. »SOB Pojiöùovna, a.s. »esk· pojiöùovna a.s. tedy titul Pojiöùovna roku

»esk· republika ˙spÏönÏ uzav¯ela roËnÌ p¯edsednictvÌ EUREKY, kterÈ bylo zakonËeno 22. zased·nÌm Konference ministr˘, jeû se konalo dne 9.Ëervna 2006 v Praze. »esk˝ p¯edsednick˝ program vych·zel ze t¯Ì hlavnÌch smÏr˘: Listening to the industry - naslouchat pr˘myslu a jeho pot¯eb·m v oblasti evropskÈho v˝zkumu, v˝voje a inovacÌ; Building bridges - vÈst dialog zejmÈna s Evropsk˝m parlamentem a Radou pro konkurenceschopnost a lÈpe informovat o programu EUREKA; Reinforcing commitment - zv˝öit finanËnÌ podporu pro projekty EUREKA v jednotliv˝ch Ëlensk˝ch zemÌch a jejich ˙silÌ pro generov·nÌ nov˝ch projekt˘. Programov· strategie a cÌle p¯edsednictvÌ byly p¯ipraveny ve spolupr·ci vl·dnÌch organizacÌ MäMT a Rady vl·dy pro v˝zkum a v˝voj. P¯edsednick˝ sekretari·t »eskÈ republiky, jeho Ëinnost a organizaËnÌ zajiötÏnÌ p¯edsednick˝ch ˙kol˘ byly prov·dÏny AIP »R. »esk· republika byla v˘bec prvnÌ zemÌ ze st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy, kter· p¯edsedala programu EUREKA. SpoleËn˝m cÌlem uveden˝ch oblastÌ bylo zv˝öit ˙Ëinnost programu EUREKA a jeho tÏsnÏjöÌ prov·z·nÌ s dalöÌmi evropsk˝mi iniciativami a programy, kterÈ zabezpeËujÌ v˝zkum a inovace a podporujÌ konkurenceschopnost evropskÈho pr˘myslu. V pr˘bÏhu ËeskÈho p¯edsednictvÌ byly takÈ zhodnoceny v˝sledky dvacetiletÈ Ëinnosti EUREKY a jejÌ ˙lohy podporovat inovaËnÌ potenci·l v EvropÏ. Praûsk· konference ministr˘ EUREKY potvrdila jako v˝znamn˝ ˙spÏch ËeskÈho p¯edsednictvÌ p¯Ìpravu Eurostars programu, kter˝ bude od p¯ÌötÌho roku pom·hat mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m aktivnÌm ve v˝zkumu a v˝voji. Program Eurostars bude spojovat ˙spÏön˝ princip "zdola nahoru", praktikovan˝ EUREKOU, se synchronizovanou finanËnÌ podporou z n·rodnÌch zdroj˘ a R·mcovÈho programu v˝zkumu a v˝voje EvropskÈ unie. Konference ministr˘ podpo¯ila takÈ dalöÌ aktivity evropskÈho pr˘myslu v oblastech informaËnÌch a komunikaËnÌch technologiÌ v r·mci klastrov˝ch projekt˘ EUREKY s unijnÌmi Evropsk˝mi technologick˝mi platformami. Ministersk· konference EUREKY rovnÏû konstatovala, ûe spolu s p¯echodem na znalostnÌ ekonomiku jsou v˝zkum a inovace st·le vÌce v centru politick˝ch diskusÌ o ekonomickÈ budoucnosti Evropy. Konference ministr˘ p¯ijala Maltu a Ukrajinu za novÈ ËlenskÈ zemÏ. EUREKA nynÌ sdruûuje spolupr·ci 37 evropsk˝ch zemÌ a Komise EvropskÈ unie. Program EUREKA je fungujÌcÌ systÈm "public-private partnership" a od roku 1985 byly na podporu v˝zkumu a v˝voje vynaloûeny vÌce neû 23 miliardy eur z ve¯ejn˝ch a soukrom˝ch zdroj˘. NynÌ je ¯eöeno vÌce neû 600 individu·lnÌch projekt˘ s celkov˝m rozpoËtem 1,8 miliardy eur, a d·le strategicky v˝znamnÈ klastrovÈ projekty EUREKY v hodnotÏ p¯es 3,6 miliardy eur. Do projekt˘ EUREKY se za jejÌ dvacetiletou existenci v roce zapojilo celkem 11 800 partner˘ z pr˘myslu, p¯iËemû 40 % tvo¯ily malÈ a st¯ednÌ podniky, a d·le v˝zkumn· centra a vysokÈ ökoly. Program EUREKA nem· spoleËn˝ finanËnÌ fond na podporu projekt˘ a »esk· republika je jednÌm z pÏti Ëlen˘ EUREKY, kte¯Ì ˙Ëast v projektech podporujÌ ˙ËelovÏ vyËlenÏn˝mi finanËnÌmi prost¯edky v r·mci n·rodnÌ podpory v˝zkumu a v˝voje. Ministerstvo ökolstvÌ, ml·deûe a tÏlov˝chovy na tyto ˙Ëely v poslednÌm obdobÌ rozdÏluje 120 milion˘ korun a v obdobÌ 1995-2005 se na ¯eöenÌ individu·lnÌch projekt˘ EUREKY nejvÌce podÌlely 47 % malÈ a st¯ednÌ podniky, d·le 39 % v˝zkumnÈ ˙stavy a vysokÈ ökoly a z 10 % velkÈ podniky. NejvÌce projekt˘ je zamÏ¯eno na problematiku nov˝ch materi·l˘, ûivotnÌho prost¯edÌ a biotechnologie. Svatopluk Halada, vedoucÌ p¯edsednickÈho sekretari·tu E! zÌskala jiû podruhÈ v öestiletÈ historii tÈto ankety pojiöùovacÌch maklÈ¯˘. P¯edseda Asociace Ëesk˝ch pojiöùovacÌch maklÈ¯˘ Ing. ZdenÏk VoharËÌk p¯i slavnostnÌm vyhlaöov·nÌ v˝sledk˘ zd˘raznil: "ZajÌmavÈ jistÏ je to, ûe nenÌ zcela jednoznaËn· korelace mezi v˝sledn˝m hodnocenÌm pojiöùovny v anketÏ a v˝öÌ p¯edepsanÈho pojistnÈho z obchod˘, kterÈ maklÈ¯i u danÈ pojiöùovny umÌstili. D· se ¯Ìci, ûe v˝raznÈ p¯Ìzni maklÈ¯˘ se tÏöÌ i pojistitelÈ, kte¯Ì se v anketÏ neumÌstili na p¯ednÌch pÏti mÌstech." PrezÌdium A»PM se rovnÏû rozhodlo p¯i tÈto p¯Ìleûitosti udÏlit titul OSOBNOST ROKU 2005 za v˝znamn˝ osobnÌ p¯Ìnos v oblasti odbornÈ zp˘sobilosti pojiöùovacÌch zprost¯edkovatel˘ Ing. Petru PavlÌkovi.

Autor: Miloš Krmášek

25

červenec 2006

SVĚT PODNIKATELEK A MANAŽEREK

Myslím, že je moc důležité vybudovat si seriozní a vzájemně přínosný vztah s médii, který je založen na důvěře a fér spolupráci

U

ž jsem se setkala s mnoha tiskovými mluvčími, mnoha ředitelkami komunikace, zkrátka těmi, které zodpovídají za to, jak firma bude vypadat na veřejnosti. Jak ji bude veřejnost vnímat, jak si jí společnost bude vážit. Po pravdě řečeno, jsou to ženy výjimečné, osobité, svérázné, zpravidla energické, které si musí umět poradit za každých okolností. Musí vědět, co je v daný okamžik správné, co udělat, ba i co neudělat. Musí o sebe pečovat, musí umět zaujmout, a zdaleka ne jen na první pohled…ano: musí, musí, musí. Ale pozor - také chtějí. Ani jedna z těchto žen nebyla tou, která by někdy zahálela, která by si chodila do práce odpočinout. Výkony, které za těmito ženami jsou a které jejich život den co den provázejí, by si určitě zasloužily ještě více celospolečenského uznání. Je to jeden z důvodů, proč jim v Prosperitě dáváme slovo. Svým způsobem je to činnost vskutku výjimečná a ne každý se na ni hodí. A takové pohlazení, pár slov pro radost, kytička poděkování, to někdy docela potěší. Tak proč netěšit… Jedna z žen, která zaujala mou pozornost svou bezprostředností, ochotou a snahou komunikovat, je Marcela Němcová, manažer pro firemní komunikaci a tisková mluvči společnosti Unilever ČR:

O roli manaûerky firemnÌ komunikace a tiskovÈ mluvËÌ panujÌ r˘znÈ n·zory. Kaûd· firma poûaduje po tÈto profesi totÈû, ale p¯ece jinakÖ Jak je to v Unileveru? Co je vaöÌm z·kladnÌm ˙kolem? AËkoliv jsem v Unileveru jiû od roku 1993 a zn·m ho pomÏrnÏ dob¯e, coû je pro mou pr·ci velmi d˘leûitÈ, m·m se st·le jeötÏ co uËit, protoûe v tÈto pozici p˘sobÌm pomÏrnÏ kr·tce - od prosince loÚskÈho roku. . . Reportuji gener·lnÌ ¯editelce a jsem zahrnuta do vöech jedn·nÌ nejvyööÌho managementu, abych mÏla celkov˝ p¯ehled o dÏnÌ ve firmÏ a mohla pak pouûÌt relevantnÌ informace pro svou dalöÌ pr·ci. Toho si cenÌm a z·roveÚ je to samoz¯ejmÏ velmi zajÌmavÈ. Spolu s mou kolegynÌ m·me na starosti internÌ, externÌ komunikaci a krizov˝ management. Jelikoû Unilever je pomÏrnÏ velk· spoleËnost (1100 zamÏstnanc˘ v »R a 170 na Slovensku), internÌ komunikace je klÌËov·. V r·mci nÌ vyuûÌv·me vÌce zp˘sob˘, jak relevantnÏ naöe zamÏstnance informovat. Mezi d˘leûitÈ kan·ly samoz¯ejmÏ pat¯Ì email, internetov˝ firemnÌ port·l, osobnÌ setk·nÌ, pravidelnÈ porady, ale takÈ internÌ Ëasopis UËko, kter˝ vyd·v·me jednou mÏsÌËnÏ. NaöÌm ˙kolem v externÌ komunikaci je pak firmu profilovat tak, aby mÏla navenek stejnou tv·¯ a aby si spot¯ebitelÈ dok·zali s Unileverem propojit jeho jednotlivÈ znaËky, kterÈ vÏtöinou znajÌ vÌce. Mezi nejd˘leûitÏjöÌ pat¯Ì nap¯. Algida, Rama, Flora, Hellmanns, Knorr, Dove, Signal, Domestos, Sunsilk a dalöÌ. V oblasti krizovÈho managementu je naöÌm hlavnÌm cÌlem p¯Ìpadn˝m "krizovk·m" p¯edch·zet, a to nejr˘znÏjöÌ osvÏtou a dokonalou p¯Ìpravou. JedinÏ tak m·me öanci jednat rychle, ale uv·-

ûenÏ, abychom zajistili nejen bezpeËnost spot¯ebitel˘ a zamÏstnanc˘, ale dok·zali uh·jit i dobrÈ jmÈno firmy. V neposlednÌ ¯adÏ m·me takÈ na starosti soci·lnÌ odpovÏdnost firmy. Jsme velmi pyönÌ na to, ûe jsme za loÚsk˝ rok, jako prvnÌ spoleËnost v˘bec, zÌskali cenu K¯esadlo za dobrovolnickou Ëinnost. Jak vidÌte, nenÌ toho zrovna m·lo, ale

kaûdop·dnÏ je to pr·ce velmi zajÌmav· a r˘znorod· a lidÈ si vÏtöinou neumÌ p¯edstavit, co vöechno obn·öÌ. Jeden m˘j zn·m˝ konstatoval, ûe si koneËnÏ m˘ûu v pr·ci vydechnout. MÏl p¯edstavu, ûe role tiskovÈ mluvËÌ spoËÌv· pouze v tom, ûe se obËas k nÏËemu vyj·d¯Ì.... Jak silnÏ db·te na prosazov·nÌ firemnÌ kultury v komunikaci s mÈdii - jde to v˘bec? Posl·nÌm Unileveru je vn·öet do ûivota vitalitu. Kaûd˝ den se snaûÌme uspokojovat pot¯eby v˝ûivy, hygieny a osobnÌ pÈËe prost¯ednictvÌm znaËek, kterÈ pom·hajÌ lidem dob¯e se cÌtit, dob¯e vypadat a mÌt vÌce ze ûivota. Tuto misi se snaûÌme zapracov·vat do vöeho, co dÏl·me, aniû bychom to vûdy museli explicitnÏ vyj·d¯it. Do jakÈ mÌry se v·m da¯Ì spolupracovat s marketingem? Zn·m firmy, kde je tiskov· mluvËÌ jen sluûkou öÈfa marketingu, zn·m ale i spoleËnosti, kde tiskov· mluvËÌ s marketingem v˝znamnÏ spolupracuje a na v˝sledcÌch je to zn·t. MyslÌte, ûe by to tak mÏlo b˝t, anebo m· Unilever ˙plnÏ jinou strategii? Jak jsem jiû zmÌnila, v Unileveru je propojenÌ PR znaËek s firemnÌm PR Unileveru velmi tÏsnÈ. Jin˝mi slovy, je nutnÈ, aby se filozofie a hodnoty znaËek shodovaly s hodnotami znaËky Unilever, kter· je zast¯eöuje a spojuje. Reputace, kterou

jednotlivÈ znaËky majÌ, tak musÌ posilovat image znaËky Unilever a naopak. JedinÏ tak m˘ûe b˝t naöe spoleËnost pro spot¯ebitele transparentnÌ a d˘vÏryhodn·. Znamen· to, ûe s oddÏlenÌm marketingu jsem ve velmi ËastÈm kontaktu. NÏkdy musÌme b˝t trochu nekompromisnÌ, ale trouf·m si ¯Ìci, ûe vztahy s marketingem m·me velmi dobrÈ a douf·m, ûe oni to vidÌ takÈ tak. Noviny a Ëasopisy nezve¯ejÚujÌ jen pozitivnÌ informace, ale takÈ sem tam majÌ zpr·vy i krutÏjöÌ zabarvenÌ. S tÌm se, zkr·tka, musÌ poËÌtat. Tiskov· mluvËÌ vöak v û·dnÈm p¯ÌpadÏ nem˘ûe ohlÌdat vöe, co vyjde, ani by to stoprocentnÏ nemÏlo b˝t jejÌ povinnostÌ. Jak ¯eöÌte takovÈ neöùastnÈ n·hody, kdy dojde t¯eba ke zkreslenÌ ˙daj˘, dejme tomu, nepozornostÌ novin·¯e, a je z toho viditeln˝ pr˘övih? SnaûÌme se, seË m˘ûeme, abychom vidÏli vöe, co z firmy vych·zÌ, ale jak spr·vnÏ ¯Ìk·te, nenÌ to vûdy moûnÈ. TakÈ musÌme spolÈhat na etiku novin·¯˘, ûe informace, kterÈ jim pod·me, nijak nep¯ekroutÌ. ZatÌm se mi naötÏstÌ nestalo (ùuk, ùuk, ùuk...:-)), ûe by se stal nÏjak˝ z·vaûn˝ pr˘övih. MyslÌm, ûe je moc d˘leûitÈ vybudovat si serioznÌ a vz·jemnÏ p¯Ìnosn˝ vztah s mÈdii, kter˝ je zaloûen na d˘vÏ¯e a fÈr spolupr·ci. Pokud se ale p¯eci jen stane, ûe media zve¯ejnÌ informaci, kter· by n·s mohla poökodit, je pot¯eba zaËÌt s autorem Ël·nku hned o problÈmu mluvit. V takov˝ch okamûicÌch se mimo jinÈ prok·ûe, jestli ta dosavadnÌ spolupr·ce byla nastaven· spr·vnÏ. Za lÈta praxe jsem nezaûila, ûe by mÏla tiskov· mluvËÌ "na nÏco" Ëas, po¯·d jsou tyto ûeny v poklusu, ve stresu, na ˙tÏkuÖ Jak vy nakl·d·te s pracovnÌm a osobnÌm Ëasem? TakÈ ho m·te m·lo? »asu m·m stejnÏ jako kaûd˝ jin˝ ËlovÏk na tÈto planetÏ... Jak s nÌm naloûÌm, je pouze v m˝ch rukou. Jelikoû jsem i maminkou Ëty¯letÈho syna Olivera, snaûÌm se sv˘j pracovnÌ ûivot balancovat s osobnÌm a proûÌt ho co nejvÌce v pohodÏ, jak v pr·ci, tak doma. Ned·vno jste p¯edstavili na tiskovÈ konferenci novou Rexonu. Byla to tiskovka p¯Ìjemn·, v p˘vabnÈm prost¯edÌ, pook¯·la jsemÖ Kolik tiskovek roËnÏ cel˝ Unilever v »R po¯·d·? Tak to jsem velmi r·da, ûe se v·m naöe tiskovka zd·la p¯Ìjemn·, vidÌte a zrovna tuto jsme p¯ipravovali ve spolupr·ci s marketingem a jak se vyda¯ila... A kolik jich Unilever po¯·d· roËnÏ? OsobnÏ bych to odhadla tak okolo 25. za vst¯ÌcnÈ odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi

Ticket Restaurant® spojil své síly s restauracemi pro zdravější stravování SpoleËnost Accor Services prost¯ednictvÌm svÈho vlajkovÈho produktu stravenek Ticket RestaurantÆ zavedla v »eskÈ republice program GUSTINO "Chuù a zdravÌ v rovnov·ze", program zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy. Tento celosvÏtov˝ program zapojuje restaurace do podpory propagace zdravÈho stravov·nÌ. HlavnÌm z·mÏrem programu je pomoci obyvatel˘m »eskÈ republiky stravovat se zdravÏ a vyv·ûenÏ. Program byl poprvÈ p¯edstaven ve Francii v loÚskÈm roce. "Chceme podpo¯it restaurace v jejich snaze podÌlet se na aktivitÏ, kter· by p¯ispÏla ke zv˝öenÌ pocitu pohody a zdravÌ jejich klient˘. Rozsah naöÌ sÌtÏ, z·sadnÌ pro podporu tohoto programu, a naöe moûnost oslovit miliony uûivatel˘ stravenek Ticket RestaurantÆ, umoûÚuje Accor Services b˝t v˝znamn˝m Ëinitelem propagace zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy," zd˘raznil Serge Ragozin, gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti Accor Services. »esk· republika je jednou z prvnÌch zemÌ, kter· se do tohoto unik·tnÌho projektu zapojuje. Program GUSTINO seznamuje uûivatele stravenek Ticket RestaurantÆ a öirokou ve¯ejnost s hlavnÌmi principy vyv·ûenÈ stravy. Jsou to totiû pr·vÏ spr·vnÈ stravovacÌ n·vyky, kterÈ n·m mohou pomoci aktivnÏ p¯edch·zet st·le se rozöi¯ujÌcÌm civilizaËnÌm chorob·m, jako jsou poruchy krevnÌho tlaku, cukrovka, infarkt, tedy nemocem, kterÈ v EvropÏ pat¯Ì k nejËastÏjöÌm p¯ÌËin·m ˙mrtÌ. PoË·teËnÌ myölenkou zavedenÌ programu vyv·ûenÈ stravy Gustino bylo tedy p¯·nÌ vyjÌt vst¯Ìc svÏtovÈmu trendu zdravÈho stravov·nÌ. St·le vÌce lidÌ se o zdravou stravu zajÌm·, majÌ snahu svÈ stravovacÌ n·vyky vylepöit, ale mnohdy si sami nevÏdÌ rady. Podle v˝sledk˘ ned·vnÈ studie si 72 % obyvatel mÏst p¯eje v restauracÌch najÌt jÌdla vyv·ûenÈ a zdravÈ stravy a 60 % provozovatel˘ restauraËnÌch za¯ÌzenÌ je p¯esvÏdËeno, ûe by mÏli na tuto popt·vku reagovat. Restaurace zapojenÈ do programu nabÌzejÌ ve

26

svÈm jÌdelnÌm lÌstku pokrmy, kterÈ odpovÌdajÌ princip˘m zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy. Jsou v˝raznÏ oznaËenÈ samolepkou s logem programu GUSTINO ve vstupnÌm prostoru restaurace. Cel· ¯ada restauracÌ takÈ vyslovila p¯·nÌ oznaËovat jÌdla odpovÌdajÌcÌ princip˘m zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy p¯Ìmo v jÌdelnÌm lÌstku, ËÌmû

V prvnÌ ¯adÏ se jedn· o dodrûenÌ v˝bÏru pouûÌvan˝ch ingrediencÌ, n·slednÏ o jejich öetrnou kuchyÚskou ˙pravu a poslednÌm pravidlem je dodrûov·nÌ spr·vn˝ch pomÏr˘ jednotliv˝ch ingrediencÌ na naöem talÌ¯i - 100 % zeleniny nebo ovoce, 60 % zeleniny a 40 % bÌlkovin, 50 % zeleniny a 50 % ökrobovin nebo 30 % zeleniny, 40 % bÌlkovin a 30 % ökrobovin. "Program Gustino nabÌzÌ pomocnou ruku vöem, kte¯Ì uvaûujÌ o zmÏnÏ svÈho ûivotnÌho stylu. DÌky nÏmu budou mÌt vöichni rychl˝ p¯ehled, kde se mohou zdravÏ a chutnÏ najÌst. Jsem velmi r·da, ûe se tento program zavedl i u n·s v »eskÈ republice a vÏ¯Ìm, ûe bude mÌt velk˝ ˙spÏch," chv·lila projekt PhDr. Iva M·lkov·, kter· program odbornÏ zaötiùuje.

Informace o programu Gustino v kostce:

informuje uûivatele stravenek Ticket Restaurant a ostatnÌ ve¯ejnost o z·kladnÌch principech vyv·ûenÈ stravy a pom·h· jim nalÈzt restaurace, kterÈ nabÌzejÌ pokrmy odpovÌdajÌcÌ tÏmto princip˘m. ● Na ËlenstvÌ v programu GUSTINO upozorÚuje samolepka s logem Gustina ve vstupnÌm prostoru restaurace. ● V »eskÈ republice byl program ofici·lnÏ zah·jen 13. 6. 2006. ● Ke dni spuötÏnÌ jiû bylo do programu zapojeno p¯es 50 restauracÌ z Prahy, Brna, do konce tohoto roku bude program rozöÌ¯en i do dalöÌch mÏst. Informace o programu GUSTINO, stejnÏ jako informace o principech zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy, nebo seznam restauracÌ zapojen˝ch do programu, jsou k dispozici na www.gustino.cz.

● Accor Services pomocÌ tohoto programu

napom·hajÌ dalöÌ propagaci zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy. HlavnÌ principy zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy programu GUSTINO byly vytvo¯eny ve spolupr·ci s p¯ednÌmi odbornÌky v oblasti zdravÈ v˝ûivy. Odbornou z·ötitu p¯evzal pan Ambroise Martin, profesor v˝ûivy a biochemie katedry medicÌny LÈka¯skÈ fakulty Univerzity v Lyonu. Principy byly adaptov·ny na lok·lnÌ podmÌnky a zvyklosti »eskÈ republiky, kde odbornou z·ötitu p¯evzala PhDr. Iva M·lkov·, Ëlenka N·rodnÌ rady pro obezitu, v˝boru ObezitologickÈ spoleËnosti, kter· se problematice vÏnuje jiû od roku 1978, od roku 1991 pak v r·mci programu STOB (STop OBezitÏ). HlavnÌ principy zdravÈ a vyv·ûenÈ stravy programu GUSTINO jsou zaloûeny na t¯ech z·kladnÌch bodech, kterÈ musÌ vybran· jÌdla splÚovat.

(tz)

Co uvedl UPS Europe Business Monitor, ve kterÈm bylo 1459 evropsk˝ch top manaûer˘ dotazov·no na faktory ovlivÚujÌcÌ evropsk˝ obchod Na 65 % evropsk˝ch manaûer˘ uvedlo, ûe rozöÌ¯ili flexibilnÌ pracovnÌ dobu, aby usnadnili ûen·m cestu do p¯edstavenstva. Nejp¯izp˘sobivÏjöÌ, pokud jde o pracovnÌ dobu, jsou britötÌ (74 %) a nÏmeËtÌ (73 %) manaûe¯i. VÌce neû t¯etina evropsk˝ch manaûer˘ se rozhodla zavÈst opat¯enÌ na podporu postupu ûen ve firmÏ. NejvÌce ochotni usnadnit kariÈrnÌ p¯Ìleûitosti sv˝m zamÏstnankynÌm jsou opÏt BritovÈ (44 %), zatÌmco pouze 23 % jejich öpanÏlsk˝ch koleg˘ zmÏnilo svou firemnÌ politiku. T¯etina evropsk˝ch manaûer˘ nabÌzÌ sv˝m zamÏstnankynÌm p¯eökolenÌ potÈ, co se vr·tÌ z mate¯skÈ dovolenÈ. PodobnÈ ökolenÌ je oblÌbenÈ hlavnÏ u britsk˝ch (48 %) a öpanÏlsk˝ch (45 %) manaûer˘, zatÌmco jejich holandötÌ (11 %) a belgiËtÌ (13 %) kolegovÈ nejsou jeho realizaci p¯Ìliö naklonÏni. K dalöÌm zp˘sob˘m, jak ûen·m zp¯Ìstupnit seniorskÈ manaûerskÈ pozice, pat¯Ì finanËnÌ podpora p¯i pÈËi o dÌtÏ a jeho vzdÏl·nÌ, omezenÌ poËtu p¯eloûenÌ a zajiötÏnÌ celodennÌho hlÌd·nÌ dÏtÌ bÏhem pracovnÌ doby. Na 16 % evropsk˝ch manaûer˘ nepodniklo û·dn· opat¯enÌ ke zv˝öenÌ poËtu ûen v p¯edstavenstvu sv˝ch spoleËnosti. NejmenöÌ ˙silÌ projevujÌ francouzötÌ (22 %), belgiËtÌ (20 %) a öpanÏlötÌ (19 %) manaûe¯i.

www.prosperita.info

červenec 2006


Všeobecně vnímáme, že o vzdělávání mají větší zájem ženy V zdělávání a ještě jednou vzdělávání. Ze všech stran na nás cílí organizátoři nejrozmanitějších kurzů, školení, nabídek, konferencí, seminářů. To, že bychom neměli usnout na vavřínech a spoléhat na to, že promoce před 20 nebo 30 lety navždy završila naše snažení a že praxe samotná nás popožene dál, víme také. Přesto někdy z nepochopitelných důvodů možnost prohloubit si vzdělání odusunujeme. Naším dnešním rozhovorem vás chceme zavést do filozofie podnikání společnosti Tutor. Nabízí širokou škálu možností, jak na sobě samém začít pracovat. Pro někoho to může být téma právě aktuální. Odpovídá Mgr. Jana Petrová, ředitelka společnosti Tutor, s.r.o.:

Jak jste dos·hli toho, ûe se vaöe spoleËnost stala nejvÏtöÌ vzdÏl·vacÌ agenturou v oblasti p¯Ìpravy na vysokÈ ökoly? Na poË·tku byl dobr˝ n·pad. V roce 2000 byla na ËeskÈm trhu velmi mal· nabÌdka p¯Ìpravn˝ch kurz˘. Na vysokÈ ökoly tehdy p¯ipravovalo jen nÏkolik vysok˝ch ökol nebo jednotlivci. My jsme p¯iöli s velmi atraktivnÌ nabÌdkou p¯Ìpravou na nejû·danÏjöÌ obory (pr·vo, psychologie, matematika na VäE), mal˝m poËtem student˘ ve t¯ÌdÏ a kvalitnÌ v˝ukou zajiötÏnou zkuöen˝m t˝mem lektor˘. PostupnÏ jsme p¯edloûili student˘m jednu z nejöiröÌch nabÌdek p¯Ìpravn˝ch kurz˘ na vysokÈ ökoly v dneönÌ dobÏ jiû p¯ipravujeme tÈmÏ¯ na vöechny obory v deseti mÏstech »eskÈ republiky a pÏti mÏstech Slovenska. ⁄spÏch Tutoru tkvÌ v dobrÈm business pl·nu a v klientskÈm p¯Ìstupu ke vöem student˘m, ve vöem, co dÏl·me. A nabÌzÌte navÌc dalöÌ kurzy, nap¯Ìklad jazykovÈ, firemnÌ a jeötÏ vyd·v·te odbornou literaturuÖ Ano, ˙spÏch p¯Ìpravn˝ch kurz˘ n·s inspiroval k dalöÌm n·pad˘m. Jelikoû p¯ed p·r lety neexistovalo na trhu dost kvalitnÌch uËebnÌch

materi·l˘, podle kter˝ch bychom mohli vÈst naöe kurzy, rozhodli jsme se vydat svÈ vlastnÌ uËebnice. NabÌdli jsme zajÌmav˝ pomÏr kvalita cena, p¯idali publikacÌm atraktivnÌ design a ˙spÏch se dostavil. V dneönÌ dobÏ vyd·v· knihkupectvÌ Tutor kromÏ edice P¯ijÌmacÌ zkouöky na Vä i edici Maturita, d·le i mimo ediËnÌ publikace jako Medi·lnÌ v˝chova v »ech·ch, celkem p¯es 25 titul˘. V roce 2003 jsme zaloûili jazykovou ökolu Tutor a oddÏlenÌ firemnÌho vzdÏl·v·nÌ. OpÏt jsme se snaûili nabÌdnout vÌce neû konkurence - p¯ÌjemnÈ v˝ukovÈ prost¯edÌ, v˝uku maxim·lnÏ p¯izp˘sobenou pot¯eb·m student˘, kvalitnÌ a p¯·telskÈ lektory, mÏ¯itelnost v˝sledk˘ vzdÏl·v·nÌ. Posl·nÌm spoleËnosti Tutor je poskytnout kaûdÈmu ËlovÏku prostor pro vzdÏl·v·nÌ, seberealizaci a osobnÌ rozvoj, a to v jakÈmkoliv oboru, proto v naöem portfoliu sluûeb najdete kurzy nejr˘znÏjöÌho druhu, intenzity, formy i ceny. UrËitÏ atraktivnÌ souË·stÌ vaöeho zamÏ¯enÌ je vzdÏl·v·nÌ podnikatelek a manaûerek - ËÌm je toto zamÏ¯enÌ specifickÈ, co tato klientela vyûaduje p¯edevöÌm? VöeobecnÏ vnÌm·me, ûe o vzdÏl·v·nÌ majÌ vÏtöÌ z·jem ûeny. V oblasti jazykovÈho vzdÏl·v·nÌ jsme vypozorovali zajÌmav˝ trend - ûeny majÌ vÏtöÌ z·jem o kurzy pro ve¯ejnost neû o firemnÌ individu·lnÌ jazykovÈ kurzy (tam 80 % tvo¯Ì muûi). V oblasti firemnÌho vzdÏl·v·nÌ jsme zaznamenali vÏtöÌ z·jem o kurzy asertivity. éen·m v Tutoru vych·zÌme vst¯Ìc, a to nejen manaûerk·m. MyslÌm si, ûe je d˘leûitÈ, aby ûena myslela na sv˘j rozvoj i na mate¯skÈ dovolenÈ. Proto nabÌzÌme nap¯. jazykovÈ kurzy pro maminky s dÏtmi, kdy je zajiötÏno i hlÌd·nÌ. O jakÈ kurzy je v souËasnÈ dobÏ, zejmÈna nynÌ v lÈtÏ, nejvÏtöÌ z·jem? Velk˝ z·jem je v souËasnÈ dobÏ o letnÌ jazykovÈ kurzy, p¯edevöÌm angliËtinu, öpanÏlötinu a nÏmËinu. Hitem je intenzivnÌ letnÌ kurz FCE Grammar - p¯Ìprava na mezin·rodnÏ uzn·vanou jazykovou zkouöku - a kurzy letnÌch profesnÌch dovednostÌ ManaûerskÈ a komunikaËnÌ dovednosti.

Jak by se podle v·s mÏlo ¯eöit vzdÏl·v·nÌ nejen mlad˝ch lidÌ, ale i profesnÌ vzdÏl·v·nÌ (vzdÏl·v·nÌ pracujÌcÌch, kte¯Ì by st·le mÏli jÌt ve svÈm oboru "s dobou")? Pr˘bÏûn˝m a neust·l˝m vzdÏl·v·nÌm a sledov·nÌm poslednÌch trend˘ v oboru formou vzdÏl·vacÌch kurz˘ a ökolenÌ, Ëetbou odbornÈ literatury a tisku, odbÏrem novinek, zapojenÌm se do odborn˝ch diskuzÌ a chat˘Ö V dneönÌ dobÏ jde v˝voj vÏtöiny obor˘ velmi rychle dop¯edu - trendy majÌ jepiËÌ ûivot, co bylo trendem dnes, jiû nemusÌ b˝t trendem zÌtra. Investice do vzdÏl·v·nÌ se proto vyplatÌ vöem, zamÏstnanc˘m (vzdÏl·v·nÌ zvyöuje jejich atraktivitu a zamÏstnatelnost na trhu pr·ce) i zamÏstnavatel˘m (vzdÏl·v·nÌ zvyöuje produktivitu a efektivitu pr·ce jejich zamÏstnanc˘ a konkurenceschopnost podniku). Funkce ¯editelky tak velkÈ spoleËnosti je jistÏ n·roËn·, jak si sama rozöi¯ujete vlastnÌ vzdÏl·nÌ? SnaûÌm se sledovat poslednÌ trendy ve vzdÏl·v·nÌ, v managementu i v technologiÌch. VybÌr·m si kurzy se speci·lnÌ tÈmatikou, pravidelnÏ odebÌr·m asi desÌtku newsletter˘ (i ze zahraniËÌ), Ëtu dennÏ on-line tisk a ˙ËastnÌm se r˘zn˝ch odborn˝ch diskuzÌ a setk·nÌ (s kolegy i konkurenty). Samoz¯ejmÏ se takÈ ˙ËastnÌm naöich vzdÏl·vacÌch akcÌ, zejmÈna profesnÌch kurz˘. Co v·m jako ûenÏ, kter· m· na starost jeötÏ rodinu, tato pr·ce d·v·, a co naopak bere? M·m to ötÏstÌ, ûe mÏ moje pr·ce velmi bavÌ d·v· mi moûnost seberealizace a osobnÌho rozvoje. Dala mi spoustu nov˝ch p¯·tel a nov˝ch zkuöenostÌ. dÏkuji za rozhovor Marie VaöÌËkov·

Dietbox - program pro správnou dietu SpoleËnost dietbox p¯iöla v kvÏtnu na trh s dietnÌm programem, kter˝ nabÌzÌ kaûdÈmu z·jemci zp˘sob, jak zÌskat nebo si udrûet ötÌhlou linii. P¯ich·zÌ s programem, kter˝ jiû byl odzkouöen a to nejen zakladatelkami spoleËnosti dietbox. Program garantuje lidskÈmu organismu p¯Ìsun vöech pot¯ebn˝ch l·tek i p¯i p¯ijÌm·nÌ potravy s minim·lnÌ kalorickou hodnotou. P¯i sniûov·nÌ v·hy pomocÌ dietbox˘ u klient˘ nedoch·zÌ ke znehodnocenÌ svalovÈ tk·nÏ ani k Ëast˝m pocit˘m hladu.

Co to jsou a jak vypadajÌ dietboxy? Na z·kladÏ bezplatnÈ konzultace sestavÌ odbornice individu·lnÌ jÌdelnÌËek pro kaûdÈho klienta. Ani jeden den v mÏsÌci se hlavnÌ jÌdla neopakujÌ. DennÏ dostanete Ëerstvou vyv·ûenou stravu. Menu se skl·d· ze öesti jÌdel: snÌdanÏ - svaËina - obÏd - svaËina - veËe¯e - ovoce a zelenina Strava je tepelnÏ upravov·na podle p˘vodnÌch receptur a potÈ öokovÏ zamrazena (-70st.C). Jsou v nÌ zastoupeny vöechny d˘leûitÈ miner·ly, vitamÌny a l·tky podporujÌcÌ ¯·dnÈ fungov·nÌ lidskÈho organismu. VakuovÏ balenÈ dietboxy jsou opat¯eny ötÌtky nap¯. p·tek - snÌdanÏ a pro klienta tento dietnÌ program znamen· jedinÈ: vybrat si spr·vn˝ dietbox a jeho obsah oh¯·t v mikrovlnnÈ troubÏ, aby strava neztratila na kvalitÏ.

Z·kladnÌ podmÌnky a doporuËenÌ: 1. Mezi jednotliv˝mi jÌdly je t¯eba velmi d˘slednÏ dodrûovat t¯ÌhodinovÈ intervaly a to i za cenu toho, ûe si mÌsto dodanÈ stravy d·te to, co zrovna m·te "po ruce". 2. StejnÏ d˘leûitÈ je dodrûov·nÌ pitnÈho reûimu tzn. minim·lnÏ 2 litry tekutin (nejlÈpe vody) dennÏ. 3. Dietboxy se nesmÌ znovu zmrazovat, proto je t¯eba je aû do doby p¯ed upot¯ebenÌm skladovat v mrazniËce. 4. Klient dost·v· jÌdlo a jÌdelnÌËek vûdy na t˝den dop¯edu. 5. DoporuËen· doba stravov·nÌ touto metodou je minim·lnÏ jeden mÏsÌc. 6. Za toto obdobÌ klient zaplatÌ Ë·stku od 6 do 8 tisÌc korun (cca 250,- KË a den).

Pro koho jsou dietboxyÖ. ● vhodnÈ: Öpro kaûdÈho, kdo chce redukovat v·hu bez velk˝ch starostÌ! ● v˝hodnÈ: Öpro lidi s nadv·hou, diabetiky, kardiaky a pacienty se ûaludeËnÌmi v¯edy! ● urËenÈ: Öpro kaûdÈho, kdo se zajÌm· o svÈ zdravÌ!

V˝hody, kterÈ dietboxy nabÌzÌ: 1. Jedn· se o vyv·ûenou stravu bez konzervaËnÌch p¯Ìsad. 2. äest dnÌ v t˝dnu se nemusÌte starat o p¯Ìpravu jÌdla, poËÌt·nÌ kaloriÌ a n·kupy s tÌm spojenÈ. 3. Sedm˝ den je dnem odpoËinku i v tomto dietnÌm programu. Organismus nastartovan˝ na rychlÈ spalov·nÌ tuto p¯est·vku zvl·dne a vy si m˘ûete d·t to, na co m·te bÏhem t˝dne nejvÏtöÌ chuù! 4. Do jÌdelnÌËku nejsou za¯azena jÌdla, kter· nem·te r·di a naopak v nÏm nechybÌ i nÏkter· jÌdla sladk·. Kontakt: www.dietbox.cz (tz)


27

červenec 2006


Humor je kořením nového poznání o sobě a druhých I nstitut pro systemickou zkušenost (ISZ) je občanské sdružení, které od roku 1991 působí v oblastech psychoterapie a poradenství. Kromě služeb pro klienty nabízí celou řadu vzdělávacích programů, supervize, pomoc při rozvoji organizací a týmové spolupráce. Člen představenstva Institutu pro systemickou zkušenost a prezident České systemické společnosti PhDr. Vratislav Strnad má bohaté zkušenosti například jako psychoterapeut v privátní praxi, rodinný a manželský poradce, systemický kouč či jako supervizor rozvoje týmové spolupráce. Ve svém oboru je zběhlý. Pracuje v něm již čtyřiadvacet let a tak na naše otázky odpovídal zasvěceně, slovem skutečného odborníka.

Jak vznikl n·zev vaöÌ spoleËnosti Institut pro systemickou zkuöenost, co to znamen·? Na vaöich str·nk·ch se Ëasto objevuje pojem systemick· terapieÖ Tento ponÏkud z·hadn˝ n·zev znamen· rozvÌjenÌ takovÈ ûivotnÌ zkuöenosti, kter· se nespokojuje s jednoduch˝mi soudy o p¯ÌËin·ch a n·sledcÌch, ale jak je jen moûnÈ, uchov·v· komplexnost pohledu na vÏci a na ûivot. JednoduchÈ a rychlÈ soudy b˝vajÌ totiû zdrojem slepoty a tr·penÌ. SystemickÈ myölenÌ je myölenÌm, kterÈ uchov·v· jistou komplexitu a vyuûÌv· ji ke zkvalitnÏnÌ ûivota sv˝ch klient˘. Ale i pro ¯eöenÌ n·roËn˝ch ˙kol˘ firemnÌ praxe. VÏnujete se vzdÏl·vacÌm program˘m. Zaujal mne nap¯Ìklad kurz NarativnÌho kouËov·nÌ. Komu je kurz urËen˝, ¯eknete n·m nÏco bliûöÌho? ISZ je od roku 1991 co do objemu nabÌdky nejvÏtöÌm vzdÏl·vacÌm institutem v psychosoci·lnÌ oblasti - v »esku i na Slovensku. Od roku 1999 nabÌzÌ tÈû vzdÏl·v·nÌ a kouËink ve sfÈ¯e firemnÌho poradenstvÌ. NarativnÌ kouËov·nÌ je produkt Management centra ISZ. Jde o vzdÏl·vacÌ intenzivnÌ öedes·tihodinov˝ trÈnink. Jeho ˙ËastnÌci z ¯ad manaûer˘ a konzultant˘ si osvojujÌ pohled na firmu jako na

smyslupln˝ p¯ÌbÏh. Firmy ûijÌ mnoh˝mi p¯ÌbÏhy, paralelnÌmi s ofici·lnÌmi pohledy na firmu z hlediska managementu. A tyto p¯ÌbÏhy tvo¯Ì jakoby stÌnov˝ management spoleËnosti. Jsou nÏËÌm, ËÌm firmy skuteËnÏ ûijÌ ve svÈ kaûdodennosti. Takov˝ p¯Ìstup pom·h· rozplÈtat mnohÈ p¯ÌbÏhy. Pom·h· zach·zet s nimi ve prospÏch dalöÌho rozvoje firmy i k identifikaci zamÏstnanc˘ s firemnÌmi cÌli. KterÈ dalöÌ v˝cviky nabÌzÌte a kterÈ vyuËujete vy s·m nejradÏji? Vlajkovou lodÌ ISZ je komplexnÌ vzdÏl·vacÌ trÈnink v psychoterapii, akreditovan˝ »PS, »eskou lÈka¯skou spoleËnostÌ. TrÈnink (750 hodin teorie, metodologie, zkuöenosti na sobÏ, praxe a supervize) p¯ipravuje budoucÌ profesion·ly z ¯ad lÈka¯˘, psycholog˘, pedagog˘ a soci·lnÌch pracovnÌk˘ na jejich nov˝ obor - psychoterapii. Z·kladnou je opÏt osvojov·nÌ a vyuûÌvanÌ lidskÈ zkuöenosti v jejÌ systÈmovÈ komplexitÏ. MnÏ jako psychoterapeutovi a firemnÌmu kouËovi je nejbliûöÌ rozvojov· pr·ce na modelech a metod·ch, kterÈ umoûÚujÌ pracovat s jedinci, firmami a firemnÌmi kulturami jako se smyslupln˝mi p¯ÌbÏhy. Tento p¯Ìstup se naz˝v· "narativnÌ".

Pořádá trénink SYSTEMICKÝ MANAGEMENT Termín zahájení: 28.-30. září 2006 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Trénink vedení lidí a sebeřízení s využitím tzv. systemického přístupu. Rozvíjí profesionalitu, založenou na promyšlené kontrole, podněcování, podpoře a zplnomocňování Trénink je určen všem, kteří v komplexních procesech firemních změn čelí situacím, v nichž se vynořuje více otázek než vyzkoušených postupů a řešení. Všem, kteří se potřebují učit novému a chtějí profesionálně růst. Cena tréninku: 26 000,- Kč Lektor tréninku: PhDr. Vratislav Strnad

NARATIVNÍ KOUČOVÁNÍ, termín zahájení: 9.- 10. listopadu 2006. Tento originální inovativní kurs je zaměřen na práci s emocemi ve firmě, na intervenční techniky tvořící z firmy dobrý příběh. Bližší informace na www.isz.cz Kontakty: Pavla Drahozalová, sekretariát ISZ ISZ, Máchova 7, 120 00 Praha 2 tel./fax: 221 592 551 mobil: 776 606 761 http://www.isz.cz

P¯edpokl·d·m, ûe vÏtöina vaöich vzdÏl·v·nÌ probÌh· formou nacviËov·nÌ konkrÈtnÌch situacÌ. NevznikajÌ tak nÏkdy humornÈ situace, a jak˝m zp˘sobem pom·h·te p¯ekonat p¯Ìpadn˝ stud a z·brany u sv˝ch klient˘? Osvojov·nÌ systemickÈho p¯Ìstupu je velmi n·roËn˝m procesem uËenÌ, kterÈ vede ke zmÏnÏ myölenÌ. Takov˝ proces ovöem nelze rozvinout bez n·leûitÈho bezpeËÌ ve skupinÏ. Humor je ko¯enÌm novÈho pozn·nÌ o sobÏ a druh˝ch. P¯i uchov·nÌ respektu k individu·lnÌm pot¯eb·m z˙ËastnÏn˝ch je humor snad hlavnÌm motorem bezpeËÌ ve skupinÏ. S lidmi pracujeme transparentnÏ, nejsme ani neomylnÌ experti, ani nedotknutelnÌ guruovÈ. Stud a z·brany (vlastnÏ n·s vöech!) majÌ sv˘j p˘vab i uûitek. Jsou zdrojem laskavÈho sebepozn·nÌ. NemluvÌme s lidmi o tom, o Ëem sami mluvit nechtÏjÌ. Poskytujeme jim prostor, aby si na to nejd˘leûitÏjöÌ p¯iöli sami. Individu·lnÌ cÌle ˙ËastnÌk˘ jsou p¯edmÏtem pr˘bÏûnÈ diskuse a spolupr·ce. LidÈ v tom nejsou sami. Vych·zÌme z p¯edpokladu, ûe jak zach·zÌme se sebou, tak zach·zÌme i s naöimi spolupracovnÌky a jak zach·zÌme se sv˝mi spolupracovnÌky, tak zach·zÌme i se sv˝mi klienty. To jsou z·kladnÌ pilÌ¯e kultury danÈho spoleËenstvÌ Ëi pracovnÌho t˝mu. Pov˝öenost, ironie a diskvalifikace v jednÈ rovinÏ by se lavinovitÏ öÌ¯ily i do ostatnÌch rovin. DozvÌte se, jestli studenti opravdu vyuûÌvajÌ v praxi to, co jste je nauËili? JakÈ v˘bec dost·v·te odezvy, jsou i nÏjacÌ nespokojenci? SouË·stÌ vöech trÈninkov˝ch program˘ je pr˘bÏûnÈ monitorov·nÌ praxe naöich klient˘. Program trÈninku je takÈ modifikov·n podle aktu·lnÌch pot¯eb praxe. Odezvu o uûitku tedy m·me pr˘bÏûnÏ. Nadto, sledujeme dalöÌ v˝voj naöich absolvent˘, setk·v·me se s nimi na semin·¯Ìch

ZamÏstn·nÌ a pÈËe o malÈ dÏti z perspektivy rodiË˘ a zamÏstnavatel˘ PhDr. VÏra Kucha¯ov·, CSc. - V˝zkumn˝ ˙stav pr·ce a soci·lnÌch vÏcÌ V˝zkumn˝ ˙stav pr·ce a soci·lnÌch vÏcÌ se ve sv˝ch v˝zkumech zamÏ¯il na zjiöùov·nÌ moûnostÌ rodiË˘ sladit pÈËi o dÏti s uplatnÏnÌm v zamÏstn·nÌ. Podle PhDr. VÏry Kucha¯ovÈ, CSc. zkoumal V˝zkumn˝ ˙stav pr·ce a soci·lnÌch vÏcÌ jak pohled matek (alespoÚ s jednÌm dÌtÏtem od t¯Ì do deseti let) na danou problematiku, tak i p¯Ìstup zamÏstnavatel˘. ⁄stav provedl kvalitativnÌ terÈnnÌ v˝zkum v patn·cti podnicÌch a na pÏti ˙¯adech pr·ce, a to ve t¯ech typech öet¯enÌ proveden˝ch ve druhÈ polovinÏ roku 2005 a na poË·tku roku 2006. KonkrÈtnÏ se v pr˘zkumu jednalo o strategie ûen a muû˘ p¯i vyuûÌv·nÌ rodiËovskÈ, p¯Ìp. tÈû mate¯skÈ dovolenÈ, o zjiötÏnÌ faktor˘ majÌcÌch

28

vliv na dÈlku rodiËovskÈ dovolenÈ a pobÌr·nÌ rodiËovskÈho p¯ÌspÏvku, na rozhodnutÌ, kter˝ z rodiË˘ vyuûije institut pro pÈËi o dÌtÏ. CÌlem tÈto Ë·sti v˝zkumu bylo zÌsk·nÌ poznatk˘ o zkuöenostech zamÏstnavatel˘ se slaÔov·nÌm rodiny a zamÏstn·nÌ, a to se zamÏ¯enÌm na n·stup ûen (muû˘) po rodiËovskÈ dovolenÈ do zamÏstn·nÌ. D·le na spolupr·ci se ûenami (a muûi) na rodiËovskÈ dovolenÈ, na prorodinnÈ klima v podnicÌch (zamÏstnaneckÈ v˝hody pro rodiËe) a na zkuöenosti zamÏstnavatel˘ se zamÏstn·v·nÌm matek (otc˘) mal˝ch dÏtÌ, vË. vlivu vybÌr·nÌ volna na pÈËi o dÌtÏ. RelativnÌ postavenÌ ûen na trhu pr·ce v »eskÈ republice Ing. ätÏp·n Jurajda, Ph.D. - Centrum pro ekonomick˝ v˝zkum a doktorskÈ studium Univerzity Karlovy (CERGE) Jak uvedl Ing. ätÏp·n Jurajda, Ph.D., hlavnÌmi sledovan˝mi veliËinami byla mÌra zamÏstnanosti ûen a muû˘, jejich zastoupenÌ v r˘zn˝ch typech zamÏstn·nÌ a pozic a jejich platovÈ rozdÌly. V˝zkum uk·zal, ûe samotn˝ pr˘mÏrn˝ platov˝ rozdÌl mezi muûi a ûenami nenÌ uûiteËn˝m indik·torem relativnÌho postavenÌ ûen na trhu pr·ce. OdpovÌd· na ot·zky, jak velk· Ë·st platov˝ch rozdÌl˘ mezi muûi a ûenami je zap¯ÌËinÏna tÌm, ûe typicky ûensk· zamÏstn·nÌ obvykle nabÌ-

Co chyst·te do budoucna? N·ö institut po patn·cti letech existence z¯ejmÏ v nejbliûöÌ budoucnosti ËekajÌ vÏtöÌ struktur·lnÌ zmÏny smÏrem k jeötÏ pruûnÏjöÌmu vnit¯nÌmu network. Nov· kooperativnÌ struktura n·m umoûnÌ vedle produkce vzdÏl·vacÌch akcÌ d˘slednÏjöÌ investiËnÌ politiku pro dalöÌ metodick˝ rozvoj. TÌm navazujeme na poË·teËnÌ f·zi vzniku institutu, ve kterÈ jsme (po pÏt let) vst¯eb·vali podnÏty pro n·ö knowhow od öpiËkov˝ch odbornÌk˘ v oboru z NÏmecka, USA, Rakouska, Irska a ävÈdska. za rozhovor dÏkuje MarkÈta BartÌkov·

Novinka: úrazové pojištění Family od Generali pokraËov·nÌ ze strany 1 »Ìm se pojiötÏnÌ Family liöÌ od ostatnÌch produkt˘ na trhu? Mimo flexibility je v˝razn˝m odliöujÌcÌm prvkem variabilita pojiötÏnÌ. TrvalÈ n·sledky ˙razu lze sjednat ve variantÏ s plnÏnÌm od 0,001 % nebo od 10 % stupnÏ invalidity, podobn· volba existuje u dennÌho odökodnÈho. To lze sjednat i v omezenÈ variantÏ jen pro vyjmenovanÈ ˙razy (zahrnuje zejmÈna zlomeniny, pop·leniny a poranÏnÌ vnit¯nÌch org·n˘). Klient tak zÌsk·v· moûnost sjednat si pojiötÏnÌ buÔ v komplexnÌ variantÏ nebo ve variantÏ pro p¯Ìpad z·vaûnÏjöÌch ˙raz˘, kter· mu umoûnÌ uspo¯it na pojistnÈm. "Z·leûÌ vûdy na priorit·ch a p¯·nÌ kaûdÈho z naöich klient˘. Mezi naöe jiû tradiËnÌ v˝hody pat¯Ì takÈ plnÏnÌ aû pÏtin·sobku ze sjednanÈ pojistnÈ Ë·stky, a to v p¯ÌpadÏ trval˝ch n·sledk˘ v rozsahu 100 % nebo dennÌ odökodnÈ s v˝platou jiû od prvnÌho dne lÈËenÌ ˙razu a v˝platou dvojn·sobnÈho odökodnÈho v p¯ÌpadÏ bezprost¯ednÌ hospitalizace v d˘sledku ˙razu," vysvÏtlil Ing. Petr H·jek, ¯editel odboru pojiötÏnÌ osob pojiöùovny Generali. Pokud klienti, kte¯Ì majÌ sjedn·no ûivotnÌho pojiötÏnÌ Generali, novÏ vyuûijÌ nabÌdky ⁄razovÈho pojiötÏnÌ Family, majÌ moûnost zÌskat slevu 10 -

Výzkum: typicky ženská zaměstnání nabízejí nižší platy pro ženy i pro muže T¯i v˝zkumy, kterÈ vedla organizace Gender Studies, o.p.s., a kterÈ byly financov·ny z programu EU EQUAL, zkoumaly postavenÌ muû˘ a ûen na trhu pr·ce. V˝zkumy se zab˝valy nap¯Ìklad platov˝mi rozdÌly, pohledem dneönÌch ûen na aktu·lnÌ problÈm skloubenÌ pÈËe o dÏti a zamÏstn·nÌ, nebo rozhodnutÌm, kdo z partner˘ z˘stane s dÌtÏtem na rodiËovskÈ dovolenÈ. Jeden z pr˘zkum˘ probÏhl p¯Ìmo u skupiny personalist˘.

a s mnoh˝mi nÏjakou formou spolupracujeme na jejich vlastnÌch projektech. P¯Ìpadn· nespokojenost s programem (cca u pÏti procent konzument˘) se projevÌ pomÏrnÏ z·hy. Nap¯Ìklad v d˘sledku jinÈho svÏton·zoru Ëi uvÏdomÏnÌ si, ûe "chtÏjÌ nÏco jinÈho". Nep¯edkl·d·me n·ö p¯Ìstup jako dogma, coû umoûÚuje i jinak orientovan˝m lidem kriticky zkoumat naöi nauku a jejÌ metodu - a d·le si t¯Ìbit sv˘j vlastnÌ pohled.

zejÌ niûöÌ platy pro ûeny i pro muûe. Z·roveÚ byl mÏ¯en celkov˝ rozsah segregace zamÏstn·nÌ podle pohlavÌ, ale bez rozliöenÌ segregace vzniklÈ dÌky rozdÌlnÈ svobodnÈ volbÏ od tÈ, kter· byla zap¯ÌËinÏn· diskriminacÌ. V˝zkum pot¯eb cÌlovÈ skupiny personalist˘, limit˘ a moûnostÌ pro rozvoj rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ pro ûeny a muûe Mgr. Kate¯ina Machovcov·, studium soci·lnÌ psychologie v doktorskÈm studijnÌm programu na kated¯e psychologie Fakulty soci·lnÌch studiÌ MU v BrnÏ

15 %. Jako dalöÌ bonus je poskytov·na exklusivnÌ sleva za poËet osob. Ta m˘ûe p¯edstavovat dalöÌch 10 - 30 %. Ve smlouvÏ m˘ûe b˝t zahrnuto maxim·lnÏ 8 osob = Ëty¯i dospÏlÌ (rodiËe a aû dvÏ plnoletÈ dÏti) a Ëty¯i nezletilÈ dÏti (max. do 17 let). Minim·lnÌ poËet pojiötÏn˝ch v jednÈ smlouvÏ je stanoven na dvÏ osoby. Nijak p¯itom nez·leûÌ na tom, zda tÏmito dvÏma osobami jsou manûelÈ, dvÏ dÏti nebo jeden rodiË a jedno dÌtÏ. DalöÌ informace naleznete na: www.generali.cz (tz)

Nový systém výživových informací na obalech McDonald´s Od 3. Ëervence 2006 zavedla spoleËnost McDonald¥s na ËeskÈm trhu nov˝ systÈm v˝ûivov˝ch informacÌ na obalech sv˝ch v˝robk˘. DÌky jedineËnÈmu a snadno pochopitelnÈmu form·tu se mohou z·kaznÌci dozvÏdÏt z·kladnÌ ˙daje o sloûenÌ jednotliv˝ch produkt˘ a lÈpe se rozhodnout, jak· jÌdla se hodÌ pro jejich stravov·nÌ. Informace uv·dÏjÌ kalorick˝ obsah a skladbu klÌËov˝ch ûivin v porovn·nÌ se "P¯imÏ¯en˝m dennÌm mnoûstvÌm" kaûdÈ ûiviny. pokraËov·nÌ na stranÏ 29

V obdobÌ od srpna 2005 do ledna 2006 probÏhl v˝zkum pot¯eb cÌlovÈ skupiny personalist˘, limit˘ a moûnostÌ pro rozvoj rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ pro ûeny a muûe. CÌlem v˝zkumu bylo zÌskat p¯ehled o zkuöenostech s praktick˝m uplatÚov·nÌm politik rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ ûen a muû˘, identifikovat problematickÈ oblasti, sezn·mit se s p¯Ìklady dobrÈ praxe a zhodnotit st·vajÌcÌ ˙roveÚ informovanosti o danÈ problematice. V˝zkum mÏl p¯ispÏt k pochopenÌ postavenÌ personalist˘, resp. manaûer˘ v öiröÌm slova smyslu, v procesu vzniku a rozvoje podnikov˝ch strategiÌ ¯ÌzenÌ lidsk˝ch zdroj˘ s ohledem na aktivnÌ uplatÚov·nÌ princip˘ rovn˝ch p¯ÌleûitostÌ ûen a muû˘. (tz)

Signal X-Fresh - novinka, která jde s dobou SpoleËnost Unilever vyvinula novou zubnÌ pastu Signal X-Fresh s obsahem ˙stnÌ vody. NovÈ zubnÌ pasty Signal X-Fresh nabÌzejÌ dokonalÈ ¯eöenÌ: chr·nÌ p¯ed zubnÌm kazem a bakteriemi a navÌc poskytujÌ svÏûÌ chuù a dech. Fluorid obsaûen˝ v zubnÌ pastÏ Signal X-Fresh urychluje vst¯eb·v·nÌ v·pnÌk˘ zpÏt do zubnÌ skloviny, a tak podporuje jejÌ remineralizaci. ZubnÌ sklovina je pak odolnÏjöÌ proti ˙tok˘m bakteri·lnÌch kyselin. ZubnÌ pasta Signal X-Fresh se skl·d· ze dvou sloûek: z pr˘svitnÈho gelu pro ˙Ëinnou ochranu proti zubnÌmu kazu a z modrÈho nebo zelenÈho gelu s ˙stnÌ vodou pro antibakteri·lnÌ ˙Ëinek a vÏtöÌ svÏûest. Patentovan· technologie Core&CoreTM spoËÌv· v novÈm postupu plnÏnÌ vyvinutÈm v laborato¯Ìch Signal. Tato technologie umoûÚuje vpravit jeden typ gelu dovnit¯ jinÈho gelu. ZubnÌ pasta Signal X-Fresh je vylepöena o v˝hody ˙stnÌ vody: m· ËistÌcÌ ˙Ëinek, poskytuje kompletnÌ pÈËi o ˙stnÌ dutinu a zaruËuje svÏûÌ dech. (tz)

www.prosperita.info

červenec 2006


O Zentivě je slyšet především proto, že je úspěšná K aždý z nás, je-li ve zdravotní "nouzi", rád sáhne po "něčem", co mu uleví. Ať je to bolest zubů, hlavy, vysoký krevní tlak, zvýšená teplota. Na druhé straně se snažíme nepříjemnostem předcházet, do jídelníčku zařazujeme více zeleniny a ovoce, nedělní oběd neplave v tuku ani na vesnicích, kde dobré knedlo vepřo zelo patří stále k prestižním a neopomíjeným pokrmům. Využíváme nabídky potravinových dopňků a vhodně složených vitamínových přípravků. Tematika zdraví je vyhledávanou náplní medií, čtenáři, posluchaři i diváci jsou věrní.

2,2 mld. KË a dvojn·sobnÈho tempa r˘stu trûeb ve srovn·nÌ s rokem 2005. "PrvnÌ ËtvrtletÌ roku 2006 jasnÏ ukazuje v˝znam geografickÈho rozöi¯ov·nÌ, kterÈmu jsme se v poslednÌch dvou aû t¯ech letech vÏnovali," ¯ekl ned·vno k v˝sledk˘m prvnÌho ËtvrtletÌ gener·lnÌ ¯editel a p¯edseda p¯edstavenstva Ji¯Ì Michal. "DÌky nÏmu se n·m poda¯ilo dos·hnout dvoucifernÈho tempa r˘stu trûeb, a to v dobÏ, kdy naöe celkovÈ trûby v »eskÈ republice a na Slovensku zaznamenaly pokles vlivem oslabenÌ farmaceutick˝ch trh˘ v obou zemÌch. DalöÌ v˝znamnÈ p¯Ìleûitosti k budoucÌmu r˘stu n·m sk˝t· i rychlost, s nÌû jsme se zavedli na trhu v zemÌch jako je Ukrajina, pobaltskÈ st·ty a Bulhasko." ProË je Zentiva st·le zajÌmavÏjöÌ spoleËnostÌ na trhu, a nejen v »eskÈ republice, n·m v odpovÏdÌch p¯iblÌûila Ing. VÏra Kudynov·, tiskov· mluvËÌ:

Zentiva je spoleËnost, kter· m· co nabÌdnout. VÏjÌ¯ v˝robk˘ je bohat˝ a jak se uv·dÌ v tiskovÈ zpr·vÏ z 2. kvÏtna, bude se st·le vÌce rozöi¯ovat. Nap¯Ìklad ke konci b¯ezna mÏla spoleËnost na vöech sv˝ch trzÌch 298 û·dostÌ o registraci na prodeje farmaceutick˝ch v˝robk˘, z toho 170 na sv˝ch pÏti hlavnÌch trzÌch. Celkem 104 û·dostÌ p¯itom bylo pod·vno v prvnÌ letoönÌm ËtvrtletÌ. Pro zb˝vajÌcÌ Ë·st roku lze oËek·vat uvedenÌ podstatnÏ vyööÌho poËtu novinek neû bylo zvykem v minul˝ch letech, a to dÌky st·le ËastÏjöÌmu vyuûÌv·nÌ registraËnÌ procedury MRP (procedura vz·jemnÈho uzn·v·nÌ v r·mci EU). Zentiva rovnÏû oËek·v· oûivenÌ r˘stu trûeb a zisk˘ ve druhÈ polovinÏ roku 2006 po dokonËenÌ integrace rumunskÈ dce¯inÈ spoleËnosti. P¯edpokl·d·, ûe z pohledu celÈho letoönÌho roku dos·hne v˝sledku hospoda¯renÌ ve v˝öi kolem

Na ned·vnÈ tiskovÈ konferenci k hospod·¯sk˝m v˝sledk˘m sezn·mila Zentiva takÈ pr·vÏ s rozöi¯ujÌcÌ se paletou produkt˘. JakÈho lÈku - prepar·tu se vyr·bÌ nejvÌce? A do kterÈ zemÏ se ho distribuuje nejvÏtöÌ mnoûstvÌ? Nelze jmenovat jeden, ale dva, protoûe objemy jejich prodej˘ jsou velmi podobnÈ a z·roveÚ podstatnÏ vyööÌ neû u jakÈhokoliv dalöÌho produktu. PrvnÌ slouûÌ k lÈËbÏ nÏkter˝ch onemocnÏnÌ tr·vicÌho traktu, druh˝ se pouûÌv· na ˙pravu hladiny cholesterolu v krvi. V uplynulÈm roce vöak kromÏ obou uveden˝ch dos·hly vysokÈho r˘stu prodej˘ i dalöÌ lÈky, za zmÌnku stojÌ alespoÚ prepar·ty na sniûov·nÌ krevnÌho tlaku nebo k lÈËbÏ zbytnÏlÈ prostaty. Zentiva zasahuje do celÈ ¯ady terapeutick˝ch oblastÌ, p¯edevöÌm vöak kardiovaskul·rnÌch chorob, z·nÏtliv˝ch stav˘, bolestÌ, nemocÌ centr·lnÌ nervovÈ soustavy, gynekologick˝ch, urologick˝ch a nemocÌ tr·vicÌcho traktu. P¯ev·ûn· vÏtöina naöich lÈk˘ je na lÈka¯sk˝ p¯edpis, jen nÏkterÈ lÈky jsou volnÏ prodejnÈ, nap¯Ìklad Paralen nebo vitamÌny. ZemÏ, kam lÈky nejvÌc "vyv·ûÌme" a kde jsme nej˙spÏönÏjöÌ, jsou Polsko, Rusko a PobaltÌ. V letoönÌm roce se naöÌm druh˝m nejvÏtöÌm trhem stalo Rumunsko.

Ve vlnách správných pocitů I kdyû rozhodnÏ netr·vÌm volnÈ chvÌle p¯ed televizÌ nebo ËtenÌm rom·n˘ z ËervenÈ knihovny, nabÌdka na otev¯enÌ novÈho Wellness centra v OREA Wellness Hotelu Horizont mne zaskoËila. M· zvÏdavost vöak nakonec zvÌtÏzila a j· str·vila p¯ekr·sn˝ sportovnÏ ladÏn˝ den v pÈËi odbornÌk˘ na tÏlo i na duöi v kr·snÈm prost¯edÌ chr·nÏnÈ krajinnÈ oblasti äumava, na jiûnÌm svahu vrchu PancÌ¯e v nadmo¯skÈ v˝öce 1100 m nad mo¯em. V ide·lnÌm mÌstÏ pro rehabilitaËnÌ pobyty, zimnÌ a letnÌ turistiku. Pro ty, kterÈ jsou energickÈ, akËnÌ, a znervÛzÚuje je, kdyû se nic nedÏje a za kaûdou cenu musÌ vûdycky nÏjakou akci vymyslet - i kdyby jen sami pro sebe - pro ty je v hotelu Horizont novÏ otev¯en˝ Vital club. Vyberete si z bohatÈ nabÌdky program˘, kterÈ v·m umoûnÌ v kaûdÈm vÏku zv˝öit kondici a podpo¯it vitalitu. Ve Fitness v·m poradÌ se sestavenÌm sportovnÌho programu odpovÌdajÌcÌho vaöÌ ˙rovni zdatnosti i vaöemu vÏku. "Fitko" je vybaveno modernÌmi kardio stroji (veslovacÌ trenaûery, bÏûeckÈ p·sy, Stepper, Cross TrainerÖ). Tato nov· a nejmodernÏjöÌ kolekce stroj˘ m· velmi jednoduchÈ ovl·d·nÌ a kromÏ svÈ ˙Ëinnosti v·s p¯ekvapÌ i luxusnÌmi doplÚky (nap¯. ventil·tory). Pro ty co r·dy soutÏûÌ, z·vodÌ a musÌ b˝t na kaûdÈm kopci prvnÌ, doporuËuji Spinning. Toto origin·lnÌ cyklistickÈ skupinovÈ cviËenÌ na stacion·rnÌch kolech pom˘ûe zlepöit kondici, zhubnout nebo jen odstranit stres. Pod vedenÌm zkuöenÈho trenÈra, bez p¯etÏûov·nÌ kloub˘. Ide·lnÌ aktivita pro vöechny vÏkovÈ kategorie. Pokud se nerada v·lÌte na kanapi, stejnÏ tak ale nepot¯ebujete vybÌjet p¯ebyteËnou energii kaûd˝ den, z duöe nesn·öÌte jakÈkoliv organizovanÈ z·leûitosti a p¯i p¯edstavÏ davu sportuchtiv˝ch hopsalek aerobiku v·m vst·vajÌ vlasy hr˘zouÖ Pr·vÏ vy se nechte vÈst cviËitelkami Vital Clubu p¯i hodin·ch power jogy, cviËenÌ na gymnastick˝ch mÌËÌch, cviËenÌ na pomoc bolav˝m z·d˘m, bodyformingu anebo zdravotnÌho cviËenÌ v bazÈnu.


Wellness hotel Horizont nezapomnÏl ani na ty, kterÈ radÏji sportujÌ pod öir˝m nebem. P¯ipravil nabÌdku rekreaËnÌch a sportovnÌch aktivit, tzv. Outdoor sport˘. Jelikoû hotel je na äumavÏ, a k tÈ jiû neodmyslitelnÏ pat¯Ì cyklistika, najdete v okolÌ hotelu cyklostezky, jak na ˙zemÌ »R tak sousednÌho Bavorska. V hotelu Horizont v·m kola nejen p˘jËÌ, ale p¯ipravÌ pro v·s speci·lnÌ nabÌdku podle n·roËnosti okruh˘. Podle pot¯eby zajistÌ pr˘vodce, pop¯. odvoz z cÌle v˝letu. Pro skupiny dokonce na vaöe p¯·nÌ zorganizujÌ z·vody do vrchu apod. DalöÌm l·kadlem je tzv. Nordic Walking. Tento pomÏrnÏ mlad˝, u n·s ne moc rozöÌ¯en˝ sport, p¯in·öÌ obdivuhodnÈ v˝sledky. Nordic Walking je zaloûen˝ na spr·vnÈ technice ch˘ze pomocÌ speci·lnÏ vyvinut˝ch h˘lek. P¯i jejich pouûÌv·nÌ tÏlo spaluje aû o 40 % vÌce kaloriÌ neû bÏûn· ch˘ze, zapojuje 90 % veökerÈho svalstva a posiluje kardiovaskul·rnÌ systÈm. M· p¯ÌznivÈ ˙Ëinky na d˝chacÌ ˙strojÌ a pom·h· tak odstraÚovat potÌûe p¯i chronickÈ bronchitidÏ nebo astmatu. Po n·roËnÈm dni, plnÈm sportovnÌch v˝kon˘ je pro vöechny, aù divoöky, p¯ÌrodÚaËky anebo lenoöky otev¯en˝ nov˝ Wellness Are·l, kde m˘ûete svÈmu tÏlu darovat p·r hodin oddechu v p¯ÌjemnÈm prost¯edÌ, s relaxaËnÌ hudbou a uklidÚujÌcÌ atmosfÈrou. DennÏ od 7 do 22 hodin. M˘ûeme se tu prot·hnout v hotelovÈm bazÈnu s protiproudem, vodop·dem a mas·ûnÌmi tryskami, projÌt se po mas·ûnÌm vodnÌm chodnÌku (Kneippovy mas·ûe), odpoËinout si ve whirpoolu a k tomu si d·t dobr˝ dring v softbaru. Anebo se jen tak nechat rozmazlovat v ¯Ìmsk˝ch l·znÌch, relaxovat v relaxaËnÌ mÌstnosti a po 20 hodinÏ navötÌvit VeËernÌ mo¯sk˝ svÏt. V novÈm komplexu Wellness Are·lu jsou tÈû k dispozici rehabilitace, mas·ûe, hydroterapie, termoterapie, elektrolÈËba a lÈËebn· cviËenÌ. Takûe p¯ipravte si s sebou sportovnÌ obleËenÌ a nechte se kr·snÏ rozmazlovat pracovnÌky wellness hotelu, abyste se cÌtili lÈpe. Blanka Selixov·

Zentiva neust·le rozöi¯uje svÈ portfolio p¯edevöÌm proto, ûe to je jedin· öance, jak udrûet r˘st i do budoucna. Jiû nÏkolikalet˝ trend celÈ ¯ady nov˝ch produkt˘ uveden˝ch kaûdoroËnÏ na trh bude podle oËek·v·nÌ letos pokraËovat - na trh by mÏl b˝t uveden rekordnÌ poËet novinek. D· se vysledovat, kter˝ p¯Ìpravek vyhovuje nap¯Ìklad podnikatelk·m a manaûerk·m? T¯eba vitamÌnovÈ p¯Ìpravky nebo v ProsperitÏ zmiÚovan˝ lÈk na potlaËenÌ chuti k jÌdlu a pocitu hladu v p¯ÌpadÏ, ûe trpÌ ûeny nedostatkem pohybu? V marketingov˝ch pr˘zkumech se d· samoz¯ejmÏ vysledovat leccos, na druhou stranu je jasnÈ, ûe takovÈ informace jsou pro dalöÌ Ëinnost firmy a jejÌ budoucÌ rozvoj nesmÌrnÏ cennÈ a jistÏ pochopÌte, ûe zde nechci zach·zet do nÏjak˝ch zvl·ötnÌch podrobnostÌ. MyslÌm si ale, ûe neprozradÌm nic tajnÈho, kdyû se pochlubÌm, ûe mezi naöe velmi ˙spÏönÈ lÈky pat¯Ì ten, kter˝ jsme uvedli na trh letos a je urËen pr·vÏ na podporu lÈËby obezity. Je to lÈk na lÈka¯sk˝ p¯edpis, kter˝ p¯edepisujÌ praktiËtÌ lÈka¯i, ale pacient ho platÌ. VitamÌnovÈ p¯Ìpravky jsou st·le oblÌbenÏjöÌ a vÌce se prod·vajÌ. LidÈ si st·le vÌce uvÏdomujÌ, jak cennÈ je zdravÌ a starajÌ se o prevenci. Jak se ujala inovovan· Indulona? V pamÏti m·m kr·snou televiznÌ reklamu, kter· tento v˝robek prov·zela v dobÏ uvedenÌ na trh. Indulona se ujala v˝bornÏ, je to velmi ˙spÏön˝ krÈm, a reklama, o kterÈ se zmiÚujete, zÌskala ¯adu prestiûnÌch cen ve svÏtÏ. Jsme velmi r·di, ûe se »esk· republika a Zentiva v zahraniËÌ ˙spÏönÏ prezentovala i v tÈto oblasti. OceÚov·nÌ z ¯ad odbornÌk˘ jsou velmi p¯Ìsn· a proto si tÈto ceny v·ûÌme my, stejnÏ jako reklamnÌ agentura. O ZentivÏ je hodnÏ slyöet. Jak· je vlastnÏ strategie p¯i zviditelÚov·nÌ vaöÌ spoleËnosti? Co je z·kladem, co se osvÏdËilo a co dÏl·te nap¯Ìklad ˙plnÏ jinak, neû je ve firm·ch bÏûnÈ? O ZentivÏ je p¯edevöÌm slyöet proto, ûe je ˙spÏön·. Svou roli samoz¯ejmÏ sehr·v·, ûe akcie Zentivy pat¯Ì mezi tÏch p·r, se kter˝mi se obchoduje na praûskÈ burze, a proto se slovo Zentiva Ëasto objevuje ve zpravodajstvÌ z kapit·lovÈho trhu. Jsme velmi hrdÌ, ûe jsme obh·jili t¯etÌ mÌsto v anketÏ deseti nejlepöÌch firem p˘sobÌcÌch v ËeskÈ republice, a poprvÈ jsme zÌskali t¯etÌ mÌsto v soutÏûi o nejaktraktivnÏjöÌho zamÏstnavatele. Ceny je velmi p¯ÌjemnÈ dost·vat, je velmi p¯ÌjemnÈ "b˝t ˙spÏön· firma", ale stojÌ za tÌm kaûdodennÌ pr·ce. ReklamnÌ a marketingov· strategie Zentivy m· proti vÏtöinÏ ostatnÌch firem na trhu jeden rozdÌl - podlÈh· p¯ÌsnÈ z·konnÈ regulaci, kter· reklamu na volnÏ prodejnÈ lÈky upravuje a reklamu

na lÈky na p¯edpis p¯Ìmo zakazuje (proto jsem nemohla v prvnÌ ot·zce sdÏlit n·zvy p¯Ìpravk˘). Komunikace s naöimi z·kaznÌky - aù uû s lÈka¯i nebo p¯Ìmo s pacienty - je tak mnohem komplikovanÏjöÌ neû t¯eba v p¯ÌpadÏ v˝robc˘ zubnÌch past. Pokud m·te pocit, ûe je o ZentivÏ hodnÏ slyöet, znamen· to pro n·s, ûe i tuto Ë·st naöÌ Ëinnosti zvl·d·me velmi dob¯e. Na zmÌnÏnÈ tiskovÈ konferenci mi p¯edseda p¯edstavenstva a gener·lnÌ ¯editel Zentivy Ji¯Ì Michal na ot·zku, zda neuvaûujete v p¯ÌpadÏ volnÏ prodejn˝ch lÈk˘ o prodeji p¯es internet odpovÏdÏl, ûe nikoli. HlavnÌm distribuËnÌm kan·lem z˘st·vajÌ lÈk·rny. P¯esto jste byli u zrodu jednoho internetovÈho obchodu, kter˝ zÌskal na velkÈ popularitÏÖ jak vlastnÏ ch·pete moûnosti internetu? Internet je p¯edevöÌm informaËnÌ mÈdium. Z toho vych·zÌ i onen projekt, o kterÈm se zmiÚujete, tedy informaËnÌ, prezentaËnÌ a komunikaËnÌ zdravotnick˝ port·l www.zdravcentra.cz. UûivatelÈ internetu zde mohou nalÈzt mnoho rad t˝kajÌcÌch se konkrÈtnÌch zdravotnÌch obtÌûÌ, ale takÈ vyhled·vaË zdravotnick˝ch za¯ÌzenÌ Ëi souhrn aktualit t˝kajÌcÌch se ËeskÈho zdravotnictvÌ. Nejde tedy o internetov˝ obchod, na kterÈm si lze objednat nÏjak˝ konkrÈtnÌ lÈk Ëi p¯Ìpravek, to ani s ohledem na Ëeskou legislativu dosud nebylo moûnÈ. V poslednÌch dnech se sice objevily informace o moûnÈm vyd·nÌ vyhl·öky, kter· obchodov·nÌ s lÈky na internetu umoûnÌ. Jak jsem vöak jiû uvedla, vÏtöina naöich lÈk˘ je pouze na lÈka¯sk˝ p¯edpis a i u volnÏ prodejn˝ch d·v·me p¯ednost tomu, aby z·kaznÌk byl v kontaktu s odbornÌkem - lÈk·rnÌkem. Koneckonc˘, pr˘zkumy v tÈto oblasti potvrdily, ûe lidÈ v »eskÈ republice d·vajÌ p¯ednost n·kupu v lÈk·rnÏ. P¯ekvapÌ n·s Zentiva nÏjak˝m lÈkem, kter˝ by hojnÏ napom·hal potlaËit p¯Ìznaky nachlazenÌ nebo ch¯ipky? MnozÌ podnikatelÈ se totiû ob·vajÌ d˘sledk˘ novÈho z·konÌku pr·ce a toho, ûe od ledna budou muset platit zamÏstnanc˘m nemocenskouÖ St·le vÌce zamÏstnanc˘ i zamÏstnavatel˘ dob¯e vÌ, ûe nemoc je velmi drah˝ "öp·s". LÈky lÈËÌ a uzdravujÌ, ale nejlepöÌ je nemocem p¯edch·zet. SpolÈhat jen na z·zraËnÈ lÈky by asi nebylo to pravÈ. Nejenom vitamÌny a potravinov˝mi doplÚky, ale i sportem, vhodnou stravou. ZlepöujÌ se stravovacÌ zvyklosti, pro st·le vÌce lidÌ je norm·lnÌ nekou¯it, lidÈ vÌce sportujÌ. NejlepöÌ prevenci m· tedy kaûd˝ ËlovÏk s·m ve sv˝ch rukou. A kdyû nastoupÌ ch¯ipka, pak mu dob¯e poradÌ lÈka¯, kter˝ lÈk je pro nÏj nejvhodnÏjöÌ. za odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi

K dovolené může patřit Domestos ée se letos nechyst·te na û·dnou dovolenou ve formÏ p¯ÌjemnÈho lenoöenÌ? ée jste se rozhodla pro ˙plnÏ jinÈ vyuûitÌ odpoËinkovÈho Ëasu? ée si udÏl·te doma gener·lku ve vöem, co jste si napl·novala? Inu, takÈ jedna z cest, jak zajistit klid duöe pro dalöÌ obdobÌ. A jak zn·mo - klid duöe, cesta ke ötÏstÌ. Moûn· se v·m tedy bude hodit znaËka Domestos. V Ëervnu p¯edstavila novou variantu ËisticÌho a dezinfekËnÌho prost¯edku: Domestos Red Power. Jedn· se o gelov˝ ËisticÌ a dezinfekËnÌ p¯Ìpravek se öirokou ök·lou pouûitÌ v celÈ dom·cnosti, kter˝ ve spr·vnÈm d·vkov·nÌ nejen ËistÌ, ale takÈ dezinfikuje. OdstraÚuje zaölou öpÌnu a skvrny, niËÌ bakterie, viry a dokonce i spÛry. ⁄Ëinnou l·tkou v prost¯edcÌch Domestos je chlornan sodn˝, kter˝ dok·ûe rozpouötÏt neËistoty a mastnotu, zabÌjÌ bakterie i viry a likviduje z·pach. Dvacet minut po aplikaci se aktivnÌ sloûky p¯Ìpravku neutralizujÌ a rozkl·dajÌ se na soli a kyslÌk Ëi vodu, takûe jeho pouûÌv·nÌ nezatÏûuje ûivotnÌ prost¯edÌ. (rix)

Nový systém výživových informací na obalech McDonald´s pokraËov·nÌ ze strany 28 McDonald¥s je u n·s i v evropskÈm mÏ¯Ìtku ve svÈm oboru prvnÌ spoleËnostÌ, kter· podobn˝ systÈm uv·dÌ do ûivota. Informace jsou na obalech zn·zornÏny pomocÌ jednoduch˝ch ikon a sloupcov˝ch graf˘. Z d˘vodu maxim·lnÌ objektivnosti ˙daj˘ bylo vybr·no "P¯imÏ¯enÈ dennÌ mnoûstvÌ" jednotliv˝ch ûivin pro ûenu ve vÏku 20-30 let s omezenou fyzickou aktivitou. Takto p¯ÌsnÏ nastavenÈ limity zaruËujÌ, ûe zve¯ejnÏnÈ informace jsou relevantnÌ pro vÏtöinu populace. Nov· v˝ûivov· iniciativa vznikla v EvropÏ a p¯irozenÏ navazuje na vÌce neû dvacetiletou snahu McDonald¥s poskytovat z·kaznÌk˘m kvalitnÌ a hodnotnÈ informace, kterÈ jim pomohou lÈpe kontrolovat svoje stravovacÌ zvyklosti. McDonald¥s diskutoval veökerÈ p¯ipravovanÈ kroky s celou ¯adou odbornÌk˘ na v˝ûivu a pohybovou aktivitu, jakoû i se samotn˝mi z·kaznÌky. A prvnÌ reakce pr·vÏ ze strany z·kaznÌk˘ jsou vÌce neû pozitivnÌ. Zav·dÏnÌ nov˝ch obal˘ a novÈho form·tu v˝ûivov˝ch informacÌ je doprov·zeno öiröÌ komunikaËnÌ a osvÏtovou kampanÌ. Z·kaznÌci mohou

zÌskat d˘leûitÈ informace p¯Ìmo v restauracÌch (nap¯. na prostÌr·nÌch na podnosech), ve v˝ûivovÈ broûurce Ëi na webovÈ str·nce www.mcdonadlsmenu.info, kde mohou nalÈzt i v˝ûivovou kalkulaËku, spoustu her a mnoho uûiteËn˝ch rad. Nov· v˝ûivov· iniciativa byla ofici·lnÏ p¯edstavena 7. ˙nora letoönÌho roku v souvislosti se zah·jenÌm zimnÌch olympijsk˝ch her v TurÌnÏ, kde mÏli n·vötÏvnÌci poprvÈ moûnost setkat se s nov˝mi obaly. Tyto jsou postupnÏ v pr˘bÏhu letoönÌho roku uv·dÏny do jednotliv˝ch restauracÌ McDonald¥s na celÈm svÏtÏ. (tz)

29

červenec 2006


Orientovat se na krátkodobý komerční cíl není dlouhodobě udržitelná firemní politika

P

od záštitou a za finanční podpory Citigroup Foundation, ve spolupráci s Friedrich-Ebert-Stiftung uspořádala společnost Gender Studies, o.p.s. konferenci s názvem Genderové aspekty společenské zodpovědnosti firem aneb Kde jsme a kde bychom chtěli/-y být? Jedním z cílů konference byla podpora rovných příležitostí pro muže a ženy, odstranění zbytečných bariér, které brání plnému osobnímu rozvoji. Různé předsudky (věk, rasa) mohou být totiž pro firmy problémem, protože brání odhalování talentů žen, starších osob a jiných skupin.

Na konferenci mimo jinÈ zaznÏlo, ûe mnohÈ z firem i u n·s si uvÏdomujÌ, ûe orientovat se pouze na okamûitÈ zisky a kr·tkodob˝ komerËnÌ cÌl nenÌ dlouhodobÏ udrûiteln· firemnÌ politika. Firmy se proto zab˝vajÌ ûivotnÌm prost¯edÌm, dÏnÌm v jejich okolÌ a takÈ dobr˝m vztahem k zamÏstnanc˘m, zahrnujÌcÌm i jejich postoj k rovn˝m p¯Ìleûitostem muû˘ a ûen. SpoleËnosti si totiû uvÏdomujÌ, ûe takovÈ chov·nÌ se jim vyplatÌ. Organizace CSR Europe (organizace sdruûujÌcÌ p¯es öedes·t nejvÏtöÌch evropsk˝ch a svÏtov˝ch firem) zve¯ejnila nÏkolik zajÌmav˝ch z·vÏr˘ na z·kladÏ vÌce jak sto proveden˝ch v˝zkum˘: ● 70 % z·padoevropsk˝ch spot¯ebitel˘ povaûuje reputaci firmy, jejichû v˝robky Ëi sluûby kupujÌ, za d˘leûitou, ● 44 % spot¯ebitel˘ je ochotno zaplatit vÌce za

v˝robky firmy, kter· se chov· soci·lnÏ zodpovÏdnÏ, ● 1/3 v˝konn˝ch ¯editel˘ je p¯esvÏdËena, ûe tato soci·lnÏ odpovÏdn· politika zvyöuje jejich obrat, ● 86 % investor˘ se domnÌv·, ûe tato politika v dlouhodobÈm horizontu vylepöuje hodnotu a znaËku firmy, ● 78 % zamÏstnanc˘ d· p¯ednost pr·ci pro eticky se chovajÌcÌ a respektovanou firmu p¯ed vyööÌm platem. Prost¯ednictvÌm Astrid G. Lethert z work & life, forschung & beratung v Bonnu byl p¯edstaven Audit Rodina a ZamÏstn·nÌ. Jde o ocenÏnÌ, kterÈ je nÏkter˝mi evropsk˝mi st·ty udÏlov·no konkrÈtnÌm podnik˘m jako v˝sledek ˙spÏönÈho procesu, bÏhem nÏhoû u nich byla zavedena

rodinn· opat¯enÌ. TakovÈ audity vytvo¯ila v EvropÏ nÏmeck· nadace HertieStiftung a rakouskÈ SpolkovÈ ministerstvo pro soci·lnÌ jistoty a generace. PoË·tky vöak sahajÌ do Spojen˝ch st·t˘ americk˝ch, kde se z nich postupem Ëasu stal uzn·van˝ n·stroj inovativnÌ person·lnÌ politiky. Podniky se tam dobrovolnÏ nech·vajÌ hodnotit bodov˝m systÈmem, jehoû v˝sledkem je dobrozd·nÌ podniku, kterÈ pro nÏj m· p¯Ìnos v reklamÏ i konkurenci s ostatnÌmi podniky. Audit zkoum· deset oblastÌ: pracovnÌ dobu, pracovnÌ postupy a n·plÚ pr·ce, pracoviötÏ, informaËnÌ a komunikaËnÌ politiku, kompetentnost ¯ÌdÌcÌch pracovnÌk˘, person·lnÌ v˝voj, natur·lnÌ a finanËnÌ d·vky, sluûby rodin·m, podnikov· specifika a podnikov˝ a person·lnÌ datov˝ model. Na setk·nÌ z·stupc˘ a z·stupkyÚ podnikatelskÈho sektoru, st·tnÌ spr·vy, akademick˝ch a v˝zkumn˝ch institucÌ a neziskovÈho sektoru vystoupila se svou prezentacÌ nap¯Ìklad Hana KuËerov·, Account Director - Mmd Corporate, Public Affairs & Public Relations Consultants. "Ot·zka spoleËenskÈ zodpovÏdnosti firem se postupnÏ dost·v· do pop¯edÌ i v »eskÈ republice. MnohÈ firmy si uvÏdomujÌ jejÌ v˝znam a tak se CSR stala nedÌlnou souË·stÌ aktivit, obchodnÌ strategie a takÈ n·strojem komunikace nejen

velk˝ch mezin·rodnÌch korporacÌ, ale i menöÌch a st¯ednÌch Ëesk˝ch firem," uvedla. Mmd Public Relations, p¯ednÌ komunikaËnÌ poradensk· firma ve v˝chodnÌ EvropÏ, ned·vno mezi sv˝mi t¯iceti klienty provedla pr˘zkum zamÏ¯en˝ na r˘znÈ aspekty poradensk˝ch sluûeb a spokojenosti klient˘. Na ot·zku, jakÈ komunikaËnÌ taktiky majÌ nejvyööÌ potenci·l p¯ispÏt k budov·nÌ dobrÈ povÏsti a znaËky a pokud jeötÏ nejsou implementov·ny, jakÈ taktiky pl·nujÌ v nejbliûöÌ dobÏ implementovat, jmenovalo sedmdes·t procent respondent˘ pr·vÏ CSR. Je z¯ejmÈ, ûe si firmy uvÏdomujÌ sÌlu CSR a povaûujÌ ji za d˘leûitou souË·st svÈ celkovÈ komunikaËnÌ strategie.

Co je CSR (Corporate Social Responsibility)? DobrovolnÈ integrov·nÌ soci·lnÌch a ekologick˝ch hledisek do kaûdodennÌch firemnÌch operacÌ a interakcÌ nejen se zamÏstnanci a akcion·¯i, ale i v r·mci celÈ komunity. P¯i zmÏnÏ orientace firem z maxim·lnÌho na optim·lnÌ zisk, jde CSR nad r·mec legislativnÌch z·vazk˘. V principu stojÌ na t¯ech z·kladnÌch pilÌ¯Ìch: ekonomickÈm, soci·lnÌm a environment·lnÌm. VÌce informacÌ najdete na www.rovneprilezitosti.ecn.cz, www.feminismus.cz, www.genderstudies.cz. (tz)

Pokud se potřebujeme zbavit kousku vlastního já, dělejme to s rozvahou, pozitivním laděním Na ˙rovni celospoleËenskÈ p¯edstavujÌ nadv·ha a obezita rychle se öÌ¯ÌcÌ celosvÏtov˝ problÈm. Na ˙rovni konkrÈtnÌho jedince vyvol·vajÌ ¯adu ot·zek: Je moje tÏlesn· hmotnost ide·lnÌ, vhodn·, jeötÏ p¯imÏ¯en·? LÌbÌm se sobÏ a svÈmu okolÌ? OdpovÏdÌ je nejenom pohled do zrcadla, ale i objektivizace zjiötÏn· v·ûenÌm, p¯ÌpadnÏ mÏ¯enÌm vybran˝ch tÏlesn˝ch proporcÌ - obvodu pasu. Konstatujemeli, ûe tÏlesn· hmotnost nenÌ ide·lnÌ, pak je vhodnÈ se zeptat: ProË? NabÌzÌ se jasn· odpovÏÔ: dlouhodobÏ realizovan· pozitivnÌ energetick· bilance vede k ukl·d·nÌ p¯ebyteËnÈ energie do tukov˝ch rezerv s n·sledn˝m vzestupem tÏlesnÈ hmotnosti. P¯i anal˝ze moûn˝ch p¯ÌËin vzestupu tÏlesnÈ hmotnosti u konkrÈtnÌ osoby je vhodnÈ zamÏ¯it pozornost i na druhou misku vah energetickÈ bilance, kterou je v˝dej energie. A nynÌ ruku na srdce: Jak Ëasto a s jakou intenzitou pouûÌv·me vlastnÌ pohybov˝ apar·t nohy? ● K p¯esun˘m: cesta do pr·ce - MHD, automobil, pohyb v pr·ci - v˝tahy, pohyblivÈ schody, pohyblivÈ chodnÌky. ● PracovnÌ pohybov· aktivita: pr·ce na PC versus fyzicky nam·hav· pr·ce vyûadujÌcÌ v˝dej energie. ● MimopracovnÌ pohybov· aktivita: Ëas tr·ven˝ u PC, TV, videa versus Ëas pro proch·zku, plav·nÌ, jÌzdu na kole. P¯i sledov·nÌ vlivu nedostatku pohybovÈ aktivity na vzestup tÏlesnÈ hmotnosti auto¯i prok·zali v ¯adÏ studiÌ p¯Ìm˝ vztah n·r˘stu tÏlesnÈ hmotnosti v z·vislosti s prodluûov·nÌm doby str·venÈ nepohybem - fyzick˝ klid u pr·ce na PC, sledov·nÌ TV. SeËteme-li energii zkonzumovanou v dobr˘tk·ch a porovn·me-li to s kaûdodennÌ pohybovou aktivitou, dostaneme odpovÏÔ charakterizujÌcÌ naöi aktu·lnÌ tÏlesnou hmotnost. Jeden drobn˝ p¯Ìklad ze ûivota: spÏch·m, spÏch·ö, spÏch·me; z·chrana rychlÈho obËerstvenÌ hamburger n·sleduje dostateËn· pohybov· aktivita, tedy t¯eba 30 minut rychlÈ ch˘ze? OdpolednÌ k·va se ölehaËkou a nÏco sladkÈho - n·sleduje dostateËn· pohybov· aktivita, tedy t¯eba 60 minut rychlÈ ch˘ze? Nutno si uvÏdomit, ûe jedna hodina t˝dne vÏnovan· pohybu str·ven· ve fiteness centru, kam jsme se p¯ivezli, situaci ne¯eöÌ. ZnaËn· Ë·st z n·s si na v˝öe uvedenou ot·zku ohlednÏ tvar˘ a hmotnosti vlastnÌ postavy m˘ûe odpovÏdÏt jasnÏ. VypracovanÌ individu·lnÌho pl·nu je relativnÏ jednoduchÈ. Existuje dostatek informaËnÌch zdroj˘ charakterizujÌcÌch energetickou n·roËnost potravin a mnoûstvÌ energie spot¯ebovanÈ v pr˘bÏhu konkrÈtnÌ pohybovÈ aktivity v z·vislosti na aktu·lnÌ tÏlesnÈ hmotnosti a dobÏ vÏnovanÈ pohybovÈ aktivitÏ. Jiû p¯i sestavov·nÌ pl·nu je nutno myslet na rizika hladu. Krotit hlad nenÌ v˘bec jednoduchÈ. Mohou n·m pomoci nÏkterÈ lÈky. Nevhodn˝ ûivotnÌ styl charakterizovan˝ neust·l˝m poklesem v˝deje energie v pracovnÌ i mimopracovnÌ Ëinnosti, nadmÏrn· konzumace tuËn˝ch a sladk˝ch jÌdel vytv·¯Ì p¯edpoklad vzestupu poËtu osob trpÌcÌch nadv·hou nebo obezitou. Vzestup tÏlesnÈ hmotnosti vznik· velice Ëasto pomalu a plÌûivÏ, nemile n·s

30

v mnoha p¯Ìpadech p¯ekvapÌ nedostatek dechu p¯i n·hlÈm zrychlenÌ kroku, zhoröenÌ oh˝b·nÌ se p¯i zavazov·nÌ tkaniËek u bot, problÈm se zapnutÌ zipu u kalhot, poslednÌm varovn˝m v˝k¯ikem m˘ûe b˝t i pohled do zrcadla na vlastnÌ tÏlesnou schr·nku. Lehce, "p¯ÌjemnÏ" a rychle tÏlesn· hmotnost stoup·, tÏûce a dlouhodobÏ bojujeme s jejÌ redukcÌ i udrûenÌm v p¯ÌhodnÈm rozmezÌ. Nejd˘leûitÏjöÌ je rozhodnout se nÏco racion·lnÌho se sv˝mi kilogramy nadbytku udÏlat. Takhle z·vaznÈ rozhodnutÌ je vhodnÈ ocenit nikoliv dortÌkem, ale stanovenÌm re·lnÈho cÌle a ËasovÈho harmonogramu. Na z·vÏr teoretick˝ch ˙vah zb˝v· vypracov·nÌ pl·nu redukce, nejlÈpe komplexnÌho a dlouhodobÈho. Z·kladem je ubrat energii na talÌ¯i a zv˝öit porci v˝deje energie pohybem, to je vöem jasnÈ. Jak k tomu ale dospÏt? 1. P¯ÌsnÏ individu·lnÏ s postupn˝m zvyöov·nÌm pohybovÈ aktivity za vyuûitÌ kola, rotopedu, plav·nÌ, vhodn˝ch postup˘ ve fitnesu. Tedy v û·dnÈm p¯ÌpadÏ "hrr na to". 2. Zmapovat si vlastnÌ stravovacÌ zp˘soby, mnoûstvÌ a sloûenÌ jÌdelnÌho lÌstku. 3. SnÌûit konzumaci tuËn˝ch a sladk˝ch jÌdel, zachovat stravu pestrou s dostatkem zeleniny. Pozor na sladkÈ ovoce! 4. Nep¯ipustit vznik pocitu hladu v pr˘bÏhu redukce. Boj s hladem naöe J· vÏtöinou prohr·v·. A prohra je tak sladk·! 5. Hlad lze tlumit pravidelnou stravou bohatou na zbytky a chudou na energii. 6. Nep¯Ìjemn˝ pocit hladu lze krotit ˙Ëelnou a ˙Ëinnou farmakoterapiÌ - lÈky. Abychom

neriskovali vznik poökozenÌ zdravÌ, uûÌv·me lÈky pod dohledem lÈka¯e, kter˝ zn· n·ö zdravotnÌ stav a v souladu s nÌm zvolÌ vhodnou pilulku. V souËasnosti je na naöem farmaceutickÈm trhu nabÌzen prepar·t Sibutramin, pod n·zvem Lindaxa nebo Meridia. Nutno je si ale uvÏdomit, tabletka za n·s nezhubne. Je jenom souË·stÌ komplexnÌho postupu. Co z·vÏrem? é·dn· z·zraËn· dieta, elixÌr hubnutÌ, zaruËen˝ postup neexistuje. Co jsme si snÏdli, to si takÈ nosÌme s sebou. Pokud se pot¯ebujeme zbavit kousku vlastnÌho j·, dÏlejme to s rozvahou, pozitivnÌm ladÏnÌm, vûdyù to dÏl·me pro sebe, nÏkdy i pro ty kolem. V kaûdÈm p¯ÌpadÏ to stojÌ za to. A slyöÌte t¯eba to dÏkov·nÌ vlastnÌch kloub˘, ûe uû nemusÌ nosit 10, 20, ale i 50 kg navÌc kaûd˝ den od budÌËku do veËerky? Doc. MUDr. Pavol Hl˙bik, CSc.

Rio Mare přijde k chuti Co jÌst a co pÌt, kdyû panujÌ takov· vedra? Moûn· si ot·zku pokl·d·te spolu s n·mi. »as vÏnovan˝ va¯enÌ, i kdyû technika pom·h· ze vöech sil, vnÌm·me my, ûeny, a zejmÈna ûeny pracovnÏ hodnÏ vytÌûenÈ, zpravidla stejnÏ. Ty hodiny mezi n·dobÌm bychom, paneËku, dok·zaly vyuûÌt rozumnÏjiÖ na rozdÌl od p¯·nÌ muûsk˝ch protÏjök˘. A tak, je-li to moûnÈ, tu s·hneme po ovoci, tu po nÏËem sladöÌm, zkr·tka, jde o Ëas, ˙Ëelnost i pochutn·nÌ. MnohÈ z n·s zaËaly oceÚovat dobrotky pod znaËkou zn·mou a vyhled·vanou - Rio Mare. TuÚ·k, spousty zeleniny, r˘znÈ ˙pravy - kdykoli jako b·jeËn· improvizace a lehk˝ obÏd, svaËina i veËe¯eÖ Kdo ochutnal, ochutn· znovuÖ A urËitÏ ne jen proto, ûe uöet¯Ì Ëas. (rix)

Sebelepší zubní kartáček má po třech měsících odslouženo Aù uû pouûÌv·te levnÏjöÌ, draûöÌ, znaËkov˝ Ëi neznaËkov˝ zubnÌ kart·Ëek, po dvou, maxim·lnÏ t¯ech mÏsÌcÌch, jej rozhodnÏ vymÏÚte za nov˝. StomatologovÈ a dent·lnÌ hygienistky totiû varujÌ p¯ed delöÌm pouûÌv·m kart·Ëk˘ na zuby. Kaûd˝ m· svou ûivotnost a ta nenÌ nikdy delöÌ neû devades·t dnÌ. Z v˝sledk˘ testov·nÌ, kterÈ minul˝ rok provedl St·tnÌ zdravotnÌ ˙stav pro znaËku Signal, je dokonce prok·z·no, ûe na ËistÌcÌch ötÏtin·ch kart·Ëku se za dva mÏsÌce pouûÌv·nÌ vyskytlo o 15 % mÈnÏ bakteriÌ, neû za t¯i mÏsÌce. D˘leûitÈ je rovnÏû spr·vnÈ zach·zenÌ se zubnÌmi pom˘ckami - proplachov·nÌ teplou vodou po kaûdÈm upot¯ebenÌ a dostateËnÈ doschnutÌ. ZubnÌ lÈka¯i takÈ radÌ vymÏnit kart·Ëek po prodÏlanÈ infekËnÌ nemoci. (bar)

www.prosperita.info

červenec 2006

MEZI VÁMI A NÁMI

Knížka před spaním 101 nejuûiteËnÏjöÌch program˘ pro v·ö poËÌtaË Ond¯ej Pohl 2. aktualizovanÈ vyd·nÌ

Vzory listin o bytech a vzory souvisejÌcÌ (KomentovanÈ vzory) Hana KratochvÌlov·/Olga FojtÌkov·

V knize naleznete podrobn˝ popis program˘ i postup, jak je nainstalovat a nakonfigurovat. Kaûd˝ popis programu je doplnÏn˝ o internetovou adresu, odkud m˘ûete kdykoli dle dostupnosti st·hnout jeho aktualizovanou, novou verzi. P¯iloûenÈ CD obsahuje p¯ehlednÈ rozhranÌ, pomocÌ nÏhoû snadno nainstalujete kter˝koli z vÌce jak stovky program˘ urËen˝ch pro pr·ci s operaËnÌm systÈmem, internetem, dokumenty, grafikou, hudbou, videem, a takÈ komunikaËnÌ programy a poËÌtaËovÈ hry. Kniha obsahuje vÌce jak stovku aktu·lnÌch verzÌ tÏch nejlepöÌch a Ëasem provÏ¯en˝ch program˘, kterÈ vybavÌ v·ö poËÌtaË pro jakoukoli Ëinnost: ● AntivirovÈ a bezpeËnostnÌ programy, nap¯. Avast!, AVG, Kerio Personal Firewall, Adaware, Spybot Search and Destroy. ● Internet a komunikace, nap¯. Firefox, Opera, ICQ, Miranda, Skype, Connection Meter, GetRight, LeechFTP. ● Pr·ce a kancel·¯, nap¯. OpenOffice.org 2, 602PC Suite, Acrobat Reader, ⁄Ëto, Faktury, OrganizÈr, PEKI slovnÌk.

Vstup »R do EvropskÈ unie p¯edpokl·dal a vyûadoval p¯izp˘sobenÌ Ëesk˝ch pr·vnÌch a dalöÌch norem pr·vu a norm·m platÌcÌm v EU. Tyto zmÏny se nemohly nedotknout takÈ oblasti bydlenÌ. V »eskÈ republice, stejnÏ jako v ostatnÌch zemÌch Unie, p¯evaûuje trvale z·jem o bydlenÌ vlastnickÈ, tzn. bydlenÌ v bytÏ ve vlastnictvÌ. V souvislosti s tÌmto nar˘stajÌcÌm trendem bydlet ve vlastnÌm bytÏ pov˝öila ˙loha katastr·lnÌch ˙¯ad˘ jako org·n˘ st·tnÌ spr·vy vykon·vajÌcÌch st·tnÌ spr·vu na ˙seku katastru nemovitostÌ. Publikace je rozdÏlena do pÏti Ë·stÌ: »·st I VlastnickÈ pr·vo a jeho charakteristika, »·st II Nab˝v·nÌ a z·nik vlastnickÈho pr·va k nemovit˝m vÏcem a katastr nemovitostÌ, »·st III Vzory listin o bytech a vzory souvisejÌcÌ (nap¯. N·jemnÌ smlouva, Smlouva o n·jmu bytu, N·vrh na zruöenÌ pr·va spoleËnÈho n·jmu bytovÈ jednotky, Prohl·öenÌ vlastnÌka, Smlouva o p¯evodu druûstevnÌho bytu do vlastnictvÌ Ëlena druûstva, N·vrh na vklad pr·va do katastru nemovitostÌ, Dohoda spoluvlastnÌk˘, Listina o vydÏdÏnÌ atd.), »·st IV VzorovÈ stanovy spoleËenstvÌ vlastnÌk˘ jednotek, »·st V Seznam katastr·lnÌch pracoviöù katastr·lnÌch ˙¯ad˘.

Pr·ce v zahraniËÌ Work & travel David Woordworth, Victoria Pybus Jste student, dÏlnÌk, program·tor Ëi nezamÏstnan˝ a hled·te dob¯e placenou pr·ci v zahraniËÌ? P¯ejete si poznat novÈ p¯·tele a prost¯ednictvÌm zamÏstn·nÌ se zadarmo podÌvat do svÏta? Pak nev·hejte a vyuûijte aktu·lnÌ nabÌdky nÏkolika set zamÏstnavatel˘ z celÈho svÏta, kte¯Ì v·m nabÌzejÌ tisÌce kr·tkodob˝ch i dlouhodob˝ch pracovnÌch mÌst. Z obsahu knihy: ● P¯Ìprava p¯ed odjezdem do zahraniËÌ ● nabÌdky zamÏstn·nÌ v EvropÏ, jiûnÌ a severnÌ Americe, Austr·lii, Asii, Africe a na NovÈm ZÈlandÏ ● moûnosti kr·tkodobÈ brig·dy bÏhem pr·zdnin ● vÌzum a zdravotnÌ pojiötÏnÌ ● pracovnÌ smlouvy, povolenÌ a pr·vnÌ p¯edpisy ● nabÌdky hotel˘, obchod˘, tov·ren, zemÏdÏlsk˝ch farem, nemocnic a dalöÌch zamÏstnavatel˘ ● pr·ce na mo¯i a v z·bavnÌch centrech ● odbornÈ praxe a studijnÌ st·ûe ve firm·ch UplatÚov·nÌ DPH v tuzemsku Dagmar Fit¯Ìkov· Publikace p¯ehledn˝m zp˘sobem s vyuûitÌm Ëetn˝ch p¯Ìklad˘ p¯in·öÌ vöechny podstatnÈ informace pro praktickÈ uplatÚov·nÌ danÏ z p¯idanÈ hodnoty v tuzemsku, a to jak z hlediska registrace pl·tce, vymezenÌ mÌsta plnÏnÌ ve vazbÏ na p¯edmÏt danÏ, tak i p¯i uplatÚov·nÌ danÏ na v˝stupu a odpoËtu danÏ. Z·vÏreËn· Ë·st je vÏnov·na problematice spr·vy DPH. Publikace by nemÏla uniknout pozornosti daÚov˝ch specialist˘ a ˙ËetnÌch, kte¯Ì se ve sv˝ch firm·ch v kaûdodennÌ praxi zab˝vajÌ danÌ z p¯idanÈ hodnoty jako klÌËovou nep¯Ìmou danÌ nejen pro »eskou republiku, ale i pro celou Evropskou unii. V n·vaznosti na tuto publikaci p¯ipravuje autorka, kter· je daÚovou poradkynÌ s d¯ÌvÏjöÌ praxÌ v daÚovÈ spr·vÏ, obdobn˝m zp˘sobem publikace, kterÈ se budou opÏt s d˘razem na praktickÈ aspekty zab˝vat uplatÚov·nÌm DPH u intrakomunit·rnÌch plnÏnÌ a uplatÚov·nÌm DPH p¯i dovozu a v˝vozu zboûÌ. Vyuûijte sv˘j mobil naplno! Tipy a n·vody pro n·roËnÈ Ond¯ej Pohl Tato publikace v·s sezn·mÌ snad se vöemi pokroËil˝mi funkcemi mobilnÌch telefon˘, kterÈ na vÏtöinÏ souËasn˝ch model˘ (s v˝jimkou nejlevnÏjöÌch typ˘) najdete, a p¯edstavÌ v·m sluûby, kterÈ oper·to¯i nabÌzejÌ a jeû pravdÏpodobnÏ vöechny nezn·te nebo nevyuûÌv·te. VÏnuje se takÈ vyuûitÌ mobilu ve spojenÌ s poËÌtaËem, a to hned z nÏkolika pohled˘.

Computer Press, a.s. [email protected] 800 555 513 http://knihy.cpress.cz


NakladatelstvÌ C. H. Beck, ÿeznick· 17 110 00 Praha 1 Tel.: 225 993 911-3 Fax: 225 993 920 e-mail: [email protected] http://www.beck.cz

Naše kavárna Ředitelkou marketingu v T-Mobile je Lucia Tarbajovská Novou ¯editelkou marketingovÈ komunikace firmy T-Mobile je od poloviny Ëervna Lucia Tarbajovsk· (29). Chce se zamÏ¯it p¯edevöÌm na takovou komunikaËnÌ strategii, kter· jeötÏ vÌce posÌlÌ firemnÌ znaËku. "P¯i souËasnÈ situaci na ËeskÈm telekomunikaËnÌm trhu je nesmÌrnÏ d˘leûitÈ budov·nÌ celkovÈho image, zaloûenÈho na plnÏnÌ p¯Ìslib˘ dan˝ch z·kaznÌkovi," svÏ¯ila se nov· ¯editelka. Lucia Tarbajovsk· zÌskala profesnÌ zkuöenosti na Slovensku, ve Spojen˝ch arabsk˝ch emir·tech a v »eskÈ republice. Pracovala v marketingu na r˘zn˝ch pozicÌch nap¯Ìklad ve spoleËnostech Globtel GSM, »esmad Slovakia nebo Samsung Gulf Electronics. Naposledy p˘sobila ve Vodafone Czech Republic.

Sponzoring, charita, partnerství, pomoc Flotila vozů Audi na Mezinárodním filmovém festivalu v Karlových Varech Vrcholov˝ model automobilu Audi - Audi A8 L W12 vozil n·vötÏvnÌky MFF v Karlov˝ch Varech. Hned t¯icet prodlouûen˝ch limuzÌn s dvan·ctiv·lcov˝m motorem o v˝konu 450 konÌ br·zdilo ulice l·zeÚskÈho mÏsta. Tento impozantnÌ automobil znajÌ nÏkte¯Ì lidÈ nap¯Ìklad z filmu Kur˝r II. Na festivalu nechybÏla ani ˙pln· novinka - Audi Q7. SvÏt st¯ÌbrnÈho pl·tna nenÌ pro znaËku Audi nezn·m˝m prost¯edÌm - vozy Audi hr·ly nap¯Ìklad ve filmech Ronin, Mission Impossible II, ProroctvÌ z temnot, Jak na vÏc, prav· blond˝nka nebo Robot. Auta se objevovala vedle takov˝ch hvÏzd, jak˝mi jsou Jean Reno, Robert de Niro, Russel Crowe, Richard Gere, Hugh Grant, Will Smith a dalöÌ. A tak nenÌ n·hodou, ûe ofici·lnÌm p¯epravcem pr·vÏ uplynulÈho 41. roËnÌku Mezin·rodnÌho filmovÈho festivalu v Karlov˝ch Varech byly vozy Audi. "PartnerstvÌ s festivalem, kterÈho se z˙ËastÚuje na 150 tisÌc n·vötÏvnÌk˘ a mnoho spoleËensk˝ch celebrit prvnÌ velikosti, je pro n·s velkou poctou," ¯ekl Petr Ne˙stupn˝, vedoucÌ Divize Audi spoleËnosti Import Volkswagen Group. "Potvrzuje totiû nejvyööÌ kvalitu nejenom naöich model˘, ale i souvisejÌcÌch sluûeb," dodal. ZnaËka Audi jiû p¯edtÌm hr·la roli ofici·lnÌho p¯epravce i na praûskÈm V˝roËnÌm zased·nÌ Mezin·rodnÌho mÏnovÈho fondu a Skupiny SvÏtovÈ banky nebo p¯i summitu NATO v Praze. (tz)

ModernÌ management v teorii a praxi Leo Vod·Ëek, Olga Vod·Ëkov·

Velk· kniha manaûersk˝ch dovednostÌ Ros Jay, Richard Templar

Kniha p¯ednÌch dom·cÌch odbornÌk˘ a zkuöen˝ch autor˘ vymezuje hlavnÌ tÈmata, pojmy a ˙koly managementu a p¯in·öÌ p¯ehled jeho hlavnÌch "ökol". Seznamuje se strukturou a s typick˝m obsahem manaûerskÈ pr·ce, podrobnÏ se vÏnuje jednotliv˝m manaûersk˝m funkcÌm a pod·v· ˙pln˝ p¯ehled smÏr˘ souËasnÈho managementu a takÈ ¯adu doporuËenÌ, jak uplatÚovat n·stroje modernÌho managementu v podmÌnk·ch nep¯etrûit˝ch kritick˝ch zmÏn. Kniha je proto vhodn· jak pro pracovnÌky podnikovÈ praxe, tak i pro studenty Vä, VOä i Sä a pro ˙ËastnÌky r˘zn˝ch manaûersk˝ch program˘.

Tento praktick˝ manu·l pokr˝v· vöechny hlavnÌ situace, kter˝m musÌte Ëelit p¯i svÈ pr·ci. Pot¯ebujete-li vybrat vhodnÈho pracovnÌka, hodnotit a motivovat spolupracovnÌky, p¯ipravit prezentaci, projekt Ëi rozpoËet, vÈst t˝movÈ porady a kouËovat, spr·vnÏ rozhodovat nebo zvl·dnout velkÈ mnoûstvÌ pr·ceÖ DozvÌte se spoustu rad k rychlÈmu zapamatov·nÌ a naprosto konkrÈtnÌ tipy, co a jak ¯Ìkat a dÏlat. Budete brilantnÌ a p¯esvÏdËivÌ, zvl·dnete öpiËkovÏ sami sebe, druhÈ a svoji pr·ci.

Management Press n·m. W. Churchilla 2 130 00 Praha 3 Tel.: 234 462 232 Fax: 234 462 242 E-mail: [email protected] http://www.mgmtpress.cz

Lego naší legislativy Soukromí dopravci v nemilosti? V popt·vkovÈm ¯ÌzenÌ, kterÈ organizoval Karlovarsk˝ kraj na ve¯ejnou dopravnÌ obsluûnost na ûelezniËnÌ trati Karlovy Vary - Mari·nskÈ L·znÏ, zvÌtÏzila jiû loni v ¯Ìjnu spoleËnost Viamont. NabÌdla totiû v˝hodnou cenu a vozidla RegioSprinter, kter· kraj oznaËil jako "öpiËkovÈ nÌzkopodlaûnÌ vozy". P¯esto v kraji jezdÌ nÏkdo jin˝... »eskÈ dr·hy (»D), kterÈ se soutÏûe takÈ ˙Ëastnily, se svou nabÌdkou neuspÏly. Vlakov˝ch tras, kterÈ mÏly v tÈ dobÏ jiû p¯idÏlenÈ, se vöak nechtÏly vzd·t. A tak oproti rozhodnutÌ kraje zajiöùujÌ na trati mezi Karlov˝mi Vary a Mari·nsk˝mi L·znÏmi dopravu d·l »D. Spr·va ûelezniËnÌ dopravnÌ cesty (SéDC), kterou ¯ÌdÌ ministerstvo dopravy, odmÌtla vÌtÏznÈ spoleËnosti Viamont trasy p¯idÏlit. Ministerstvo dopravy dokonce 9. kvÏtna 2006 zve¯ejnilo na svÈ vstupnÌ internetovÈ str·nce aktualitu pod n·zvem "Ministr äimonovsk˝ a gener·lnÌ ¯editel »D p¯evzali v äumperku prvnÌ sÈriovou motorovou jednotku Regionova" (http://www.mdcr.cz/cs/Media/Tiskove zpravy/regionova sumperk.htm). Na internetovÈ adrese se z·jemce p¯enese na str·nky »esk˝ch drah, kde je v tiskovÈ zpr·vÏ kromÏ jinÈho: "V KarlovarskÈm kraji p¯itom budou jednotky Regionova provozov·ny na trati Karlovy Vary Mari·nskÈ L·znÏ, a to jako v˝raznÏ modernÏjöÌ vozidlo ve srovn·nÌ s vozidlem RegioSprinter, kterÈ na traù hodl· nasadit spoleËnost Viamont. Kraj tak od »esk˝ch drah zÌsk· do konce roku za niûöÌ cenu v˝raznÏ vyööÌ p¯epravnÌ kvalitu." Vozy s reklamnÌm n·zvem Regionova »esk˝ch drah jsou - na rozdÌl od vozidel Viamontu pod jmÈnem RegioSprinter - rekonstruovanÈ starÈ motorovÈ vozy. Ministerstvo dopravy nep¯istupuje, jak vidÏt, p¯Ìliö pozornÏ k postavenÌ soukrom˝ch ûelezniËnÌch dopravc˘. Ti p¯itom obÏtavÏ vkl·dajÌ do ûelezniËnÌ dopravy vlastnÌ kapit·l a cestujÌcÌm i pr˘myslov˝m z·kaznÌk˘m p¯in·öejÌ novÈ kvalitnÌ sluûby. Na ûeleznici jsou dlouhodobÏ neurovnanÈ legislativnÌ pomÏry a »D oproti evropsk˝m p¯edpis˘m ¯ÌdÌ provoz na tratÌch i pro ostatnÌ dopravce. Ministerstvo navÌc prosadilo zv˝öenÌ ceny dopravy na st·tnÌch tratÌch v dobÏ, kdy ûeleznice ztr·cÌ z·kaznÌky a silnice jsou zahlcenÈ kamionovou dopravou. Ministr äimonovsk˝ ve zpr·vÏ »D uvedl, ûe "po¯ÌzenÌ jednotek Regionova je prvnÌm hmatateln˝m v˝sledkem existence programu ministerstva dopravy na obnovu a modernizaci vozovÈho parku v ûelezniËnÌ dopravÏ". To by mÏlo znamenat, ûe ministerstvo alespoÚ zajistÌ dostupnost voz˘ Regionova za nediskriminujÌcÌch podmÌnek i pro soukromÈ dopravce. To by byla takÈ velk· pomoc kraj˘m, kterÈ ve¯ejnou dopravnÌ obsluûnost zabezpeËujÌ jen obtÌûnÏ. SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ (z tiskovÈ zpr·vy 18. 5. 2006) Kontakt: Ing. Ji¯Ì MuûÌk, p¯edseda p¯edstavenstva SdruûenÌ ûelezniËnÌch spoleËnostÌ Tel: 491 459 223, mobil: 731 415 372 e-mail: [email protected] internetovÈ str·nky: www.rail.cz

(NE)spokojen˝ z·kaznÌk - n·ö cÌl?! Jak zÌskat z·kaznÌka öpiËkov˝mi sluûbami Ivan Nov˝, Jˆrg Petzold PrvnÌ Ë·st tÈto ojedinÏlÈ knihy v·s provede ˙skalÌmi rozpozn·v·nÌ p¯·nÌ z·kaznÌk˘, motivace jejich n·kup˘ a charakteristikami osobnostnÌch typ˘ z·kaznÌk˘ vËetnÏ tÏch "obtÌûn˝ch". Druh· kapitola je vÏnov·na zejmÈna prodejc˘m, kte¯Ì se v nÌ dozvÌ vöe, co pot¯ebuje zn·t, a jak by mÏl jednat, skuteËn˝ profesion·l, kterÈho si v·ûÌ z·kaznÌci i majitelÈ obchodnÌch firem - od vedenÌ ˙spÏönÈho prodejnÌho rozhovoru p¯es reakce na z·kaznÌkova p¯·nÌ aû po zvl·d·nÌ jeho n·mitek a pochybnostÌ. Ani nejlepöÌ prodejce vöak pro spokojenost z·kaznÌka nestaËÌ. P¯·nÌ z·kaznÌk˘ musÌ b˝t schopna zvl·dat cel· firma a jejÌ systÈm ¯ÌzenÌ. Jak to realizovat v praxi se dozvÌte v z·vÏreËnÈ Ë·sti knihy. »tiv˝ a srozumiteln˝ text doplÚuje mnoho praktick˝ch tip˘ a p¯Ìklad˘ z praxe. PlatebnÌ karty Velk· encyklopedie - 1870-2006 Pavel Ju¯Ìk OjedinÏl· publikace na naöem i svÏtovÈm trhu pod·v· komplexnÌ pohled na historii platebnÌch karet. ZajÌmav˝m a poutav˝m zp˘sobem p¯ibliûuje v˝voj jednotliv˝ch typ˘ platebnÌch karet v USA, v EvropÏ a Japonsku, vznik mezin·rodnÌch kartov˝ch asociacÌ Ëi technickÈ vyn·lezy a vyn·lezce. »ten·¯ nahlÈdne takÈ do technickÈho z·zemÌ kartov˝ch spoleËnostÌ a bank, sezn·mÌ se s v˝vojem obchodnÌch znaËek i marketingu platebnÌch karet a dozvÌ se mnoho zajÌmavÈho a uûiteËnÈho o jejich bezpeËnosti, o konkurenËnÌch sporech a o v˝hledech do budoucnosti. Cel˝ v˝voj je dokumentov·n vÌce neû 500 barevn˝mi a ËernobÌl˝mi snÌmky, z nichû p¯es 100 je publikov·no poprvÈ po mnoha desÌtk·ch letech. Autor, uzn·van˝ odbornÌk na platebnÌ karty, pro knihu zÌskal stovky unik·tnÌch exempl·¯˘ platebnÌch karet, ˙vÏrov˝ch zn·mek, reklam a let·k˘ z celÈho svÏta, mnohÈ zahraniËnÌ archivy bank a jin˝ch spoleËnostÌ ochotnÏ poskytly informace Ëi snÌmky. Kniha je tak zcela ojedinÏl· svou dokumentaËnÌ formou a svou atraktivitou. Kniha je doplnÏna odkazy na prameny, p¯Ìlohou pro sbÏratele platebnÌch karet, chronologick˝m p¯ehledem v˝voje a anglick˝m resumÈ. Partnerem vyd·nÌ je spoleËnost MasterCard Europe. Projektov˝ management Alena Svozilov· äpiËkov· publikace vynikajÌcÌ projektovÈ manaûerky a konzultantky se zkuöenostmi v p¯ednÌch Ëesk˝ch a svÏtov˝ch firm·ch p¯edstavuje skuteËnÏ komplexnÌho pr˘vodce pro vöechny projektovÈ manaûery, vedoucÌ projekt˘, podnikatele a studenty. Oproti ostatnÌm publikacÌm na trhu se kniha podrobnÏ vÏnuje vöem f·zÌm ¯ÌzenÌm projektu, a to tak, aby p¯edkl·danÈ poznatky byly bezprost¯ednÏ vyuûitelnÈ v praxi. Autorka prakticky objasÚuje z·kladnÌ principy a ˙kony ¯ÌzenÌ projekt˘ v r·mci ûivotnÌho cyklu projektu v souladu se svÏtov˝mi trendy modernÌho projektovÈho managementu: od p¯Ìpravy, pl·nov·nÌ a zah·jenÌ projektu p¯es vlastnÌ ¯ÌzenÌ projektu aû po projektovou kontrolu a uzav¯enÌ projektu. SrozumitelnÏ se vÏnuje takÈ ¯ÌzenÌ rizik a ¯ÌzenÌ kvality projektu a specifik˘m ¯ÌzenÌ projekt˘ v mal˝ch firm·ch, v mezin·rodnÌm prost¯edÌ a dalöÌch specifick˝ch projektov˝ch prost¯edÌ. NezapomÌn· p¯itom ani na odpovÏdnost a etiku vedoucÌho projektu. DÌky velmi praktickÈmu p¯Ìstupu celÈ knihy, velkÈmu mnoûstvÌ praktick˝ch n·vod˘, postup˘ a rad a ¯adÏ n·zorn˝ch obr·zk˘, tabulek a p¯ehled˘ majÌ Ëten·¯i moûnost skuteËnÏ pochopit a zvl·dnout z·sady projektovÈho ¯ÌzenÌ a aplikovat je ˙spÏönÏ v praxi. Grada Publishing a. s. U Pr˘honu 22, 170 00 Praha 7, Tel.: 220 386 401 Fax: 220 386 400 www.grada.cz

31

ÚSPĚCH V PODNIKÁNÍ

červenec 2006

Manaûersk˝ program ze SnÏûky N·chod LuxusnÌ zak·zkov· koûen· galanterie pro manaûerky a manaûery ve spolupr·ci s nejlepöÌmi designÈry. Objedn·vky na mezin·rodnÌm veletrhu KABO 22. - 24. srpna 2006 v BrnÏ na V˝staviöti, v pavilonu F, st·nek 113.

BenefiËnÌ zak·zky pro firmy i jednotlivce. SNÃéKA, v˝robnÌ druûstvo N·chod, Jugosl·vsk· 260, 547 48 N·chod tel.: 491 409 111, fax: 491 427 906, e-mail: [email protected] www.snezka-na.cz

32

www.prosperita.info

Makro - jistota, která je dnes pro podnikatele nenahraditelná

Recommend Documents