TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
De 20 meest aantrekkelijke werkgevers voor hbo’ers en wo’ers in de dierlijke sectoren
Liefst naar FrieslandCampina, Agrifirm of Wageningen UR FrieslandCampina is de meest aantrekkelijke werkgever, gevolgd door Agrifirm en Wageningen UR. Dat vinden de overwegend hbo’ers en wo’ers die thans werkzaam zijn in of voor de dierlijke sectoren. Vooral de grote internationale ondernemingen spreken tot de verbeelding bij deze groep. Dit blijkt uit het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgevers dat is uitgevoerd door agrarisch marktonderzoeksbureau Geelen Consultancy in Wageningen in opdracht van V-focus.
N
agenoeg alle deelnemers aan het onderzoek naar de beste werkgevers dragen hun ‘baas’ op handen. Maar liefst 34 procent van de respondenten geeft zijn huidige werkgever een 9 of 10. Dat staat in groot contrast met het handjevol mensen dat zijn huidige werkgever een onvoldoende geeft. Slechts één van de 600 respondenten geeft zijn werkgever een 4 en dat is het allerlaagste cijfer dat wordt uitgedeeld. Gemiddeld krijgen de werkgevers een dikke 8 en dat is een cijfer waar werkgevers tevreden over mogen zijn. De trots van werknemers op hun bazen verklaart waarom sommige deelnemers aan het onderzoek moeite hadden met het aanwijzen van bedrijven waar zij graag nog eens zouden willen werken. Bij deze vraag mocht immers niet voor de huidige werkgever worden gekozen. Uiteraard weten de deelnemers goed aan te geven wat zij belangrijk vinden in een baan en welke andere werkgever(s) in hun plaatje past. En ja, als een switch van werkgever aan de orde zou zijn, weten velen precies waar zij graag willen werken. De vraag naar de meest aantrekkelijke werkgevers in de dierlijke sectoren levert dan ook een mooie lijst met bedrijven op (zie pagina 6 en 7). Wat maakt een werkgever aantrekkelijk? In het onderzoek is tevens gekeken naar wat een werkgever aantrekkelijk maakt voor werknemers. De respondenten is gevraagd aan te geven welke drie aspecten zij het
belangrijkst vinden van een toekomstige werkgever. De resultaten staan in figuur 1. Er is onderscheid gemaakt tussen mannen en vrouwen. Het blijkt dat vrouwen vooral kiezen voor werkgevers die een inhoudelijk interessant producten-/dienstenpakket te bieden hebben, in combinatie met een plezierige werksfeer. Mannen vinden deze aspecten best belangrijk, maar willen ook een bedrijf met een toonaangevende positie in de markt en goede carrièremogelijkheden. Daarnaast streven mannen vaker dan vrouwen een werkkring na waarin zij hun internationale ambities kwijt kunnen. De grootte van de winst en de hoogte van de salarissen zijn voor beide seksen nauwelijks reden om ergens te willen werken. De 20 meest aantrekkelijke werkgevers FrieslandCampina, Agrifirm en Wageningen UR worden door de respondenten gezien als zeer aantrekkelijke bedrijven om voor te werken. Vooral de toonaangevende positie in de markt, het gevarieerde dienstenen productenpakket en het internationale werkveld spreken tot de verbeelding. Let wel, deze waardering wordt gegeven door respondenten die niet zelf bij het bedrijf werken. Zij baseren zich op het beeld dat zij als buitenstaander van het bedrijf hebben. De medewerkers van deze drie ondernemingen zijn iets kritischer op hun werkgever en benoemen enkele verbeterpunten (zie pagina 6 en 7). Zo vinden werknemers van FrieslandCampina dat zij te weinig mogelijkheden krijgen om hogerop te komen in de organisatie.
De Agrifirm-adviseurs melden een hoge werkdruk en de Wageningen UR-medewerkers bekritiseren de onderlinge samenwerking. Verderop vindt u de ‘arbeidsmarktportretten’ van deze drie bedrijven, alsmede van zeventien andere aantrekkelijke werkgevers. Financiële man meest tevreden werknemer Uit het onderzoek blijkt dat de financiële adviseurs het meest tevreden zijn over hun werkgevers. Over de hele linie, van arbeidsvoorwaarden tot doorgroeimogelijkheden en van werkdruk tot werksfeer, roemen zij hun bazen (zie figuur 2). Werknemers van de (semi-)overheid geven daarentegen op bijna alle onderdelen de laagste waardering. Met name over de doorgroei- en promotiemogelijkheden zijn ambtenaren ontevreden. Guido Heezen, directeur van Effectory, verklaart de verschillen in deze V-focus-special. Opvallend is ook het relatief grote verschil tussen mannen en vrouwen. Mannen geven gemiddeld een hogere waardering aan hun werkgevers dan vrouwen. Betekent dit dat vrouwen ‘de mindere banen’ krijgen binnen ondernemingen of zit er meer ontevredenheid in het vrouwelijke karakter? Zie voor een verklaring pagina 16 en 17.
Figuur 1 Aspecten die een werkgever aantrekkelijk maken voor zowel mannelijke als vrouwelijke werknemers (respondenten konden maximaal drie aspecten aankruisen). Bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten Bedrijf ademt een zeer plezierige sfeer uit Bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt Bedrijf voert maatschappelijk verantwoorde activiteiten door (Product van het) bedrijf is een sterk merk in de markt Bedrijf wordt goed geleid Bedrijf is dichtbij mijn woonplaats gelegen Bedrijf is internationaal georiënteerd Vrienden/kennisen van mij werken er Bedrijf kent goede carrièremogelijkheden Bedrijf heeft een goed duurzaamheidsimago Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn goed Bedrijf kent nauwelijks verloop (personeelswisselingen) Vrouwen
Bedrijf genereert een grote omzet en winst
Mannen
Salarissen zijn hoog 0
10
20
30 Procent
40
50
60
Figuur 2 Waardering van werknemers voor hun werk(gever) naar branche en sekse. Diergezondheidzorg Financieel/accountancy
Uitmuntend
(Semi-)overheid Diervoeding
Wetenschap & onderwijs Fokkerij
Mannen Vrouwen
Zeer goed
Opzet onderzoek
4
V-focus oktober 2013
Redelijk goed Matig
Betrokkenheid bij werk
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Salaris
Mogelijkheden promotie
Mogelijkheden loopbaanontwikkeling
Ik krijg werk goed af
Onvoldoende Samenwerkng binnen bedrijf
nisaties in de dierlijke sectoren ontvangen en met elkaar vergeleken. De Top 20 van de meest aantrekkelijke werkgever is samengesteld op basis van het aantal keren dat een bedrijf/ organisatie spontaan is genoemd als ‘de meest aantrekkelijke werkgever’ door nietwerknemers.
Werksfeer
Naast het aangeven van maximaal twee aantrekkelijke werkgevers, werd gevraagd de huidige werkgever te beoordelen op twaalf onderdelen. In totaal deden 600 adviseurs, beleidsmakers en onderzoekers mee aan het marktonderzoek. In het onderzoek werden gegevens over zo’n 150 bedrijven en orga-
Trots op werkgever
De deelnemers aan het onderzoek werd gevraagd maximaal twee werkgevers op te geven, waar zij graag zouden willen werken en hun keuze te motiveren. Het betrof een ‘open vraag’ waarbij alle bedrijven konden worden genoemd. Een voorwaarde was er wel: er mocht niet worden gekozen voor het bedrijf waar men nu werkt.
Voldoening werk
Het online marktonderzoek naar de beste werkgevers in de dierlijke sectoren is uitgevoerd door agrarisch marktonderzoeksbureau Geelen Consultancy in Wageningen. Het onderzoek vond in juni en juli plaats onder de doelgroep van V-focus (adviseurs in de dierlijke sectoren, beleidsmakers, onderzoekers).
Goed
V-focus oktober 2013
5
T op 2 0 – B este wer k gevers
T op 2 0 – B este wer k gevers
Aanbevolen
Top 20 Beste werkgevers 2013 Ranking*) Meest aantrekkelijke werkgevers in de dierlijke sectoren (aanbevolen door niet-werknemers)
Score**) Wat maakt dit bedrijf aantrekkelijk als werkgever (% stemmen) (motivatie door niet-werknemers)
1.
FrieslandCampina (Amersfoort)
97 (7,6%)
2.
Agrifirm (Apeldoorn)
87 (6,8%)
3.
Wageningen Universiteit & Research Centre (Wageningen)
73 (5,7%)
4.
De Heus Diervoeders (Ede)
5.
8,5
Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten.
7,7
68 (5,3%)
Vooral: Het bedrijf ademt een zeer plezierige sfeer uit. Maar ook: Het bedrijf is internationaal georiënteerd.
8,8
ForFarmers Hendrix (Lochem)
64 (5,0%)
Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf kent goede carrièremogelijkheden.
8,0
6.
CRV (Arnhem)
63 (4,9%)
Vooral: Het bedrijf is internationaal georiënteerd. Maar ook: Het bedrijf (product van bedrijf) is een sterk merk in de markt.
7,4
7.
Provimi/Cargill (Rotterdam)
55 (4,3%)
Vooral: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten. Maar ook: Het bedrijf is internationaal georiënteerd.
8,5
8.
AgruniekRijnvallei (Wageningen)
41 (3,2%)
Vooral: Het bedrijf ademt een zeer plezierige sfeer uit. Maar ook: Vrienden en/of kennissen van mij werken er.
8,2
9.
Nutreco (Boxmeer)
40 (3,1%)
Vooral: Het bedrijf is internationaal georiënteerd. Maar ook: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt.
8,6
10.
Gezondheidsdienst voor Dieren (Deventer)
40 (3,1%)
8,0
11.
(Z)LTO (Zwolle/Den Bosch)
40 (3,1%)
Vooral: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten. Maar ook: Het bedrijf voert maatschappelijk verantwoorde activiteiten door. Vooral: H et bedrijf voert maatschappelijk verantwoorde activiteiten door. Maar ook: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten.
12.
HAS Hogescholen (Dronten, Den Bosch,
29 (2,3%)
Vooral: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten.
8,4
Ministerie van Economische Zaken
29 (2,3%)
Vooral: Het bedrijf heeft een goed duurzaamheidsimago. Maar ook: H et bedrijf is internationaal georiënteerd en kent goede carrièremogelijkheden.
6,7
13.
14.
7,4
Leeuwarden, Wageningen)
(Den Haag)
Sterke en zwakke punten (door eigen werknemers)
Sterk: Werknemers zijn er trots op om bij dit bedrijf te werken. Zwak: Te weinig mogelijkheden om hogerop te komen in de organisatie. Sterk: Werknemers roemen de zeer prettige werksfeer. Zwak: D e secundaire arbeidsvoorwaarden zouden iets beter kunnen en de werkdruk ligt hoog (veel uren maken). Sterk: Werknemers zijn er trots op om bij dit bedrijf te werken. Zwak: D e onderlinge samenwerking kan beter en er zijn te weinig mogelijkheden om hogerop te komen in de organisatie. Sterk: Werknemers roemen de uitstekende werksfeer en prima onderlinge samenwerking. Zwak: D e werkdruk wordt hoog bevonden (veel overuren en dan nog het werk niet af krijgen). Sterk: Werknemers roemen de uitstekende werksfeer en zijn erg trots op hun bedrijf. Zwak: D e werkdruk wordt hoog bevonden (veel overuren, maar dan is het werk doorgaans wel af). Sterk: Het werk geeft veel voldoening. Zwak: H et salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden worden te minimaal bevonden. Daarbij zijn er onvoldoende doorgroeimogelijkheden. Sterk: De samenwerking binnen het bedrijf is uitstekend. Verder zijn medewerkers trots op hun organisatie. Zwak: Relatief hoge werkdruk (overuren) en de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden mogen iets beter. Sterk: De werksfeer binnen het bedrijf is uitstekend en medewerkers zijn trots op hun bedrijf. Zwak: V aak moeten overuren worden gemaakt; de werkdruk ligt hoog. Sterk: Medewerkers zijn erg trots op hun bedrijf, zij vinden de werksfeer goed, roemen de doorgroeimogelijkheden alsook het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden. Zwak: De werkdruk is iets aan de hoge kant. Sterk: Het werk geeft veel voldoening. Zwak: De werkdruk ligt relatief hoog. Sterk: Het werk geeft veel voldoening en medewerkers zijn sterk betrokken bij het werk. Zwak: D e werkgever biedt nauwelijks mogelijkheden om hogerop te komen. Medewerkers zeggen vrijwel niet trots te kunnen zijn op hun bedrijf. Sterk: Het werk geeft veel voldoening en medewerkers zijn trots op hun bedrijf. Verder wordt ook het salaris als goed gewaardeerd. Zwak: De secundaire arbeidsvoorwaarden en de werkdruk zouden beter kunnen. Sterk: Over de omgang met overuren en de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn EZmedewerkers het meest tevreden. Daarnaast voelen medewerkers zich betrokken bij het werk. Zwak: M eerdere meetpunten laten onvrede zien. Onvrede is er over de interne samenwerking, de mogelijkheden om door te groeien en hogerop te komen en het salaris. Onvoldoende data
27 (2,1%)
Vooral: Het bedrijf voert maatschappelijk verantwoorde activiteiten door.
Onvoldoende data
15.
Nederlandse Voedsel- en Waren autoriteit (Utrecht) PPP-Agro Advies (Ilpendam)
26 (2,0%)
Vooral: Het bedrijf heeft een goed duurzaamheidsimago. Maar ook: Het bedrijf ademt een zeer plezierige sfeer uit.
9,3
16.
Rabobank (Utrecht)
25 (2,0%)
Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf (product van het bedrijf) is een sterk merk in de markt.
7,5
17.
Lely (Maassluis)
23 (1,8%)
Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten.
8,0
18.
De Samenwerking (Haastrecht)
18 (1,4%)
9,3
19.
Van Drie Group / Alpuro Breeding
18 (1,4%)
Vooral: Het bedrijf wordt goed geleid door het management. Maar ook: Het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten. Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf wordt goed geleid door het management.
Onvoldoende data
Sterk: Werknemers zijn enorm trots op hun organisatie en voelen zich erg betrokken bij het werk. Zwak: D e werkdruk, de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zouden een klein beetje beter mogen. Sterk: Medewerkers zijn trots op hun werkgever en op de geboden secundaire arbeidsvoorwaarden. Zwak: Beperkte doorgroeimogelijkheden. Sterk: Uitstekende werksfeer, betrokken medewerkers en goede doorgroei mogelijkheden. Zwak: Iets te hoge werkdruk. Sterk: Een goede werksfeer en uitstekende samenwerking. Zwak: Weinig mogelijkheden om hogerop te komen en het salaris is niet heel hoog. Onvoldoende data
20.
Boehringer Ingelheim (Alkmaar)
17 (1,3%)
Vooral: het bedrijf heeft een interessant pakket diensten/producten. Maar ook: Het bedrijf ademt een zeer plezierige sfeer uit.
Onvoldoende data
Onvoldoende data
*) **)
6
Vooral: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt. Maar ook: Het bedrijf is internationaal georiënteerd. Vooral: Het bedrijf kent goede carrièremogelijkheden. Maar ook: Het bedrijf heeft een toonaangevende positie in de markt.
Waardering werkgever door eigen werknemers 7,8
Algemeen adviesbureau Arcadis (Arnhem) Dirksen Management Support (Beusichem)
Diergezondheid Dairy Solutions (Aldeboarn) Dierenartsenpraktijk Beilen (Beilen) Zoetis (Rotterdam)
Diervoeding Boerenbond Deurne (Deurne) Booijink Veevoeders (Raalte) Denkavit (Voorthuizen) DSM (Heerlen) Van Triest Veevoeders (Hoogeveen)
Financieel/accountancy ABN Amro (Amsterdam) Accountantskantoor Verstraaten (Wijchen) Aelmans Adviesgroep (Voerendaal) Alfa Accountants en Adviseurs (Wageningen) Arvalis (Roermond) Flynth Adviseurs en Accountants (Arnhem) Nieuwenhof & Hulsen (Helmond) Triodos Bank (Zeist)
Food / processing Cono Kaasmakers (Westbeemster) Storteboom 2 Sisters Food Group (Kornhorn)
Fokkerij KI Kampen (Dalfsen) KI Samen (Grashoek) Koole & Liebregts (Heino) KWPN (Ermelo) Tellus (Feerwerd)
Handel Handelshuis Schuttert (Ommen)
Media en reclame
(Mijdrecht, Uddel)
Bij bedrijven met dezelfde score geeft het gemiddelde waarderingscijfer van de eigen medewerkers de doorslag. De score is opgebouwd uit het aantal keren dat niet-werknemers het bedrijf spontaan noemden als de meest aantrekkelijke werkgever (het betrof een open vraag) en de waardering die niet- werknemers toekenden aan het bedrijf.
V-focus oktober 2013
Als aantrekkelijke werkgever zijn verder voorgedragen:
Boerderij Uitgeverij (Doetinchem) Imagro (Ottersum)
Onderzoek, overheid, belangen Dierenbescherming (Den Haag) Louis Bolk Instituut (Driebergen) Ministerie van Volksgezondheid (Den Haag) Rendac (Son) Stichting Natuur en Milieu (Utrecht) Veenweiden Innovatiecentrum (Zegveld)
Techniek/automatisering Agrovision (Deventer) Boetech Melkautomatisering (BunschotenSpakenburg) Marel (Boxmeer) Ottevanger Milling (Moerkapelle)
V-focus oktober 2013
7
TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
FrieslandCampina: ambitieuze medewerkers met een helder doel
Met melk de wereld veroveren “Onze mensen zijn ambitieus en gaan volledig voor de zuivel, zij willen met melk de wereld veroveren.” Annemieke Berends beschrijft het type werknemer binnen ‘haar’ wereldconcern. Berends is manager
1
20
eve
kg
To p
–
rs
Corporate Recruitment bij FrieslandCampina en verantwoordelijk voor het werven van de juiste mensen.
B e ste w e
r
ANNEMIEkE BERENDS “Voor talentvolle medewerkers zijn er internationale trainingstrajecten.” Foto: Geesje Rotgers
F
rieslandCampina is geen gemakkelijk bedrijf, het concern zit complex in elkaar. Wanneer in Afrika de vraag naar melkpoeder stijgt, heeft dat gevolgen voor de kaasproductie in Nederland. “Wij zijn continu bezig met het inplannen van de melkstromen, zodat alle bestanddelen van de melk ergens in de wereld tot maximale waarde worden gebracht. Dit betekent dat onze mensen goed met elkaar moeten kunnen communiceren over disciplines én grenzen heen”, zegt Berends. Wereldwijd werken er 20.000 mensen bij FrieslandCampina, waarvan zo’n 7.000 in Nederland. Binnen de Nederlandse vestigingen zijn er doorlopend vacatures, gemiddeld zo’n honderd in getal. In de afgelopen jaren was er een instroom van 300 tot 500 nieuwe mensen. “In de komende jaren voorzien wij een
relatief grote uitstroom omdat vrij veel werknemers met pensioen gaan. Zij hebben er dan vaak wel dertig dienstjaren op zitten. Berends wil hiermee enerzijds aangeven dat wie eenmaal binnen is, niet snel vertrekt. En anderzijds dat er tot het jaar 2020 een verjonging wordt doorgevoerd met kansen voor de juiste mensen. “Niet alle functies zijn even makkelijk in te vullen. Zo kost het moeite om mensen te vinden voor de kwaliteitsbewaking, de procestechnologie, de levensmiddelentechnologie en de ICT. Daarentegen zijn er doorgaans veel sollicitanten voor functies in marketing en ‘finance’.” Uit het onderzoek komt ook naar voren dat eigen medewerkers de doorgroeimogelijkheden beperkt vinden. Berends herkent de kritiek bij een deel van de medewerkers. “Je moet als medewerker zelf het initiatief nemen en contacten leggen. Niet iedereen doet dat even gemakkelijk. Verder is ook de mobiliteit van de medewerker bepalend voor de loopbaanmogelijkheden.” Toch doet FrieslandCampina veel aan loopbaanplanning. “Wij zitten te springen om mensen die willen doorgroeien (in of buiten Nederland) en hebben daarvoor verschillende programma’s. Voor talentvolle medewerkers is er een internationale klas met ‘academic potentials’ (training van 9 maanden) en een klas met ‘future leaders’ (training van 18 maanden). En momenteel scholen wij onze managers bij in het bespreken van de doorgroeimogelijkheden met hun mensen.” “Wat het sterkste punt is van ons bedrijf? Dat is onmiskenbaar de heldere route naar 2020, samengevat op één A4’tje. Voorheen waren onze mensen bezig met allerlei projecten die niet direct bijdroegen aan de langetermijndoelstellingen. Nu ligt er veel meer focus op onze route naar 2020 en de daarbij behorende ambities en doelstellingen. Gelukkig heeft onze CEO Cees ’t Hart, een duidelijke visie en mensgericht leiderschap. Ik heb nog nooit een CEO meegemaakt die zo helder richting weet te duiden als hij.”
V-focus oktober 2013
9
TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
v e rs
ge
rk
eve
kg
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
Be
rk
ge vers
rk
–
ste w
v e rs
ge
rk
ge vers ge vers
e te w
v e rs
7
Bes
ge
–
rk
ge
rk
6
Bes
e te w
Be
e ste w
–
ge vers
Be
rk
ge vers
10 11
–
rk
rk g v e r se v e r s
ge
rk
ge vers
rk
9
–
v e rs
rk
vers
ge
k
r g e k gse ver v e rs
rk
ge vers
rk
e ste w
–
ge vers
rk
vers
ge
k
vers
ge
k
vers
ge
k
rs
v e rs ge
rk
ge vers
ge vers
rk
rk ge
k
ge vers
rk
e ste w
EMIEL BERG (L.) EN THIJS VAN H Ue L Z E N
rk
rk
rk
vers
ge
k
vr k e rs ge vers
ge
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
vers
Be
To p 2 0
ge
r
e ste w
te w
20
20
k
rk
v e rs ge rk
ge vers
v e rs
ge
rk rk
vers
ge
k
ge vers
rk
r ge k g s vere v e r s
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
vers
ge vers
ge vers
v e rs
ge
rk
v e rs
ge
ge vers
rk
vers
ge
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge r s vk er ge vers
rk
g er v e r s kg e vers
rk
rk ge vers v e rs
ge
rk
ge vers
rk
r ge k gs vere v e rs
rk
Be
To p 2 0
ge vers
–
Foto: Geesje Rotgers
To p
vers
er
B e ste w e
“Wij zijn altijd op zoek naar goede mensen.”
e ste w
To p
ge
e ste w
12 13 14 15
20
k
este w
To p 2 0
rk
k
vers
ge
k
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers ge vers
rk
vers
ge
k
vers
ge
k
B
0 To p 2
ge vers
7
Bes
–
0 To p 2
e ste w
To p
To p 2 0
–
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
e ste w
8
0 To p 2T0o p 2
To p 2T0o p 2 0
rk
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
r ge k g s vere v e r s
rk
rk
rk
rk
ge vers
ge vers
v e rs
ge
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
Be
To p 2 0
vers
–
To p 2 0
–
To p 2 0
To p 2 0
ge
e te w
20
e ste w
To p 2 0
Be
To p
20
To p 2 0
k
2
7
Bes
10 11
20
To p 2 0 0 To p 2
ge vers
–
10 11
–
To p
0 To p 2
te w
To p
20
20
20
20
te
we
–
177 148 159
e ste w
To p
To p
To p
6
Bes
17 18 19
To p 2 0
Bes
20
260
To p 2 0
To p
e ste w
–
To p 2 0
9
To p
16
0 20 To p 2 To p
To p 2 0
rk
te
we
0 To p 2
5
Bes
12 13 14 15
To p 2 0
9
1200 11
To p 2 0 To p 2 0
9
166
To p 2 0 0 To p 2
ge vers
uiterst sterk uit de fusie is gekomen. In 2010 gingen Agrifirm en Cehave samen op in één organisatie.
12 13 14 15
20
rk
De eigen medewerkers roemen juist de zeer prettige werksfeer. Hieruit moet je concluderen dat Agrifirm
0 To p 2
–
To p 2 0
8
0 To p 2
te
we
20
8
te w
To p
Bes
te w
12 13 14 15
To p 2 0
Bes
5
0 To p 2
4
To p 2 0
To p
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
ste
we
0 p 20 To To p 2
0 p 20 To p 2 To
To p 2 0
To p 2 0
8
Be
To p 2 0
20
20
20
–
4
Bes
Agrifirm beschikt over uitstekende carrièremogelijkheden, zeggen buitenstaanders in het V-focusonderzoek.
– – – is blij verrast dat – – HR-officer Elvira Bennebroek van Nutreco ine Boxmeer e e e e Be Be Be Be Be ste w ste w ste w ste w ste w ‘haar’ bedrijf zo geliefd is. Het afgelopen jaar had Nutreco zo’n twintig tot dertig vacatures. “Vanuit het veld is er enorm veel belangstelling voor commerciële functies en ook voor banen in de R&D bij ons.” Daarnaast, zo weet Bennebroek, is er ook een behoorlijke belangstelling, – – – – – e er er er e Be B B B Be w e s t e w Wageningers, e s t evoor este w ste w vooral inkoopfuncties bij Nutreco. s t e wvan afgestudeerde Sommige specifieke commerciële functies, zoals IT-banen, zijn moeilijk in te vullen, aldus Bennebroek. Met een blik naar de toekomst verwacht de HR-officer dat Nutreco steeds meer hoger opgeleide medewerkers nodig heeft. “We groeien nog steeds – – en de financiële – cijfers zijn goed. – – e e e e Be Be Be Be Be we ste w ste w ste w ste w Dat helpt goed bij het vinden van goede kandidaten; mensen werken – s t e – – – – e e e e e Bes Bes Bes Bes Bes w w w w e te te graag bij ons.” Nutreco heeft altijd de tambitie gehad omtein de top 3 van te w de wereld te staan in het segment waarin het zich begeeft. Bij visvoer lukt dat heel goed, maar in Nederland lukte dat niet voor het mengvoer.– Daarom stootte Nutreco destijds Hendrix e Be ste w – – – China en Spanje. – – Voeders af en groeide in landen als e e e e e B B B B B
17 148 159
V-focus oktober 2013
–
we
Nutreco (diervoeding)
To p 2 0
To p
To p
To p
e ste w
te
To p 2 0
10 11 To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
Be
Bes
To p 2 0
te w
12 13 14 15
20
0 To p 2
7
Bes
To p 2 0
e te w
20
ste w
Bes
– – – “Leuk om te horen dat we bij tien zitten”, e eis de eerste e B ede eerste Be B e reactie ste w ste w ste w van Freek Oteman, hoofd personeelszaken van veevoederbedrijf AgruniekRijnvallei in Wageningen. “Het laatste jaar hebben we slechts een beperkt aantal vacatures gehad, zo’n zes, omdat we net een fusie achter de rug hebben waarna een aantal stoelen dubbel bezet was.” – – – r r er B B B este we este w este Momenteel staan er drie vacatures uit bij dit voederbedrijf: twee in w ede verkoop en een voor een administratieve functie. Oteman weet dat vooral de functie van verkoopspecialist (lees: accountmanager) lastig is in te vullen, met name doordat veel bedrijven in dezelfde ‘vijver’ met kandidaten aan het vissen zijn. “En binnen deze verkooptak is het– vinden van – – e e e Be Be Be ste w ste w ste w een verkoopspecialist pluimvee nog extra moeilijk doordat er– maar weie Bes w te nig goede mensen rondlopen.” En de toekomst? “Wat onze sector en ook onszelf aangaat denk ik dat er nog wel wat fusies in het verschiet liggen die ervoor zorgen dat het aantal banen beperkt zal blijven.”–
16
7
10 11
To p
Be
0 To p 2
–
To p 2 0
9
A g r u n i e k R i j nvallei (diervoeding)
260
0 20 To p 2 To p
e te w
te
–
17 18 19
To p 2 0
To p 2 0
5
Bes
Bes
we
‘Wij bieden een carrière aan’
– – – – – e vertelt HR-B e “Op bij Provimi”, emoment hebben ewe achttien e Be B e dit Be B evacatures e ste w ste w ste w ste w ste w assistente Farah Marak van Provimi in Rotterdam. Met de overname van Provimi door de Amerikaanse branchegenoot Cargill in 2011 kwamen er extra mogelijkheden voor Provimi om mensen door te laten stromen naar andere functies binnen het grote Cargill (140.000 medewerkers wereld – – – – – r er er e B B er Be B B e s t e wvertelt dat er este w we e s t e Daardoor eProvimi ste w ste w wijd). kon veel vacatures openen. Marak veel open sollicitaties binnenkomen van afgestudeerden aan Wageningen Universiteit en agrarische hogescholen die graag binnen de diervoederwereld aan de slag willen. Momenteel zijn er– diverse lastig in– te vullen vacatures – in de sales: – – e e e e Be Be Be Be Be we ste w ste w ste w ste w “We zoeken naar zeer gespecialiseerde verkopers die een goede match s t e hebben met ons bedrijf en onze aanpak.” Marak verwacht voor de toekomst groei van ‘haar’ bedrijf en daarmee een toename van vacatures: “We hebben uitstaande functies in Nederland, maar ook in bijvoorbeeld Engeland en – e Be ste w Duitsland.” – – – – – e e e e e
20
20
8
–
9
6
Provimi/Cargill (diervoeding )
To p
To p
e te w
0 To p 2
0 To p 2
4
Bes
te
–
12 13 14 15
16
–
Bes
we
To p 2 0
8
– “Het afgelopen jaar hadden we zo’n twintig vacatures”, vertelt e B eDenise ste w Prevaes, HRM-adviseur bij rundveefokkerijorganisatie CRV in Arnhem. De moeilijk in te vullen vacatures zitten vooral in de IT-hoek, weet Prevaes. “We zijn binnen de landbouw een zeer gekend bedrijf met een grote naamsbekendheid, maar in de IT-wereld kennen ze ons nauwelijks.” CRV – er este w krijgt een enorme stroom aan open sollicitaties te verwerken: B“Mensen werken blijkbaar graag bij ons.” CRV heeft als grootste groep medewerkers een club van 250 inseminatoren. “Binnen deze groep is slechts een heel beperkt verloop in mensen.” De CRV-organisatie is afgelopen tijd behoorlijk gekrompen. “Dat was vooral een gevolg van de afname van – e Be ste w het aantal leden van CRV”, aldus Prevaes. De reorganisatie is inmiddels afgesloten en het bedrijf is op sterkte voor de komende tijd. Door een natuurlijke uitstroom in de komende jaren vanwege relatief oudere medewerkers, ziet de HRM-adviseur goede mogelijkheden voor landbouwmensen. – e
5
0 To p 2
te
–
0 To p 2
Bes
we
To p 2 0
To p 2 0
C R V ( f o k k e r ij)
4
0 To p 2
“Heel mooi zeg, die nominatie in de top 5”, is de spontane reactie van de directeur HR van ForFarmers Hendrix, Binne Visser. “Het laatste jaar is niet representatief voor de werving van kandidaten, omdat we door aankopen onze omvang hebben verdrievoudigd. En we zijn er trots op dat het aantal gedwongen ontslagen uiteindelijk tot tien mensen beperkt is gebleven.” Het invullen van de functie van nutritionist blijft lastig, aldus Visser. “Het is een heel specifieke baan waar maar weinig kandidaten in passen.” Het hbo-niveau is ook steeds harder nodig vanwege het internationale werken van de onderneming. Hoewel Visser de komende jaren nog groei ziet in het aantal banen bij zijn bedrijf (nu 2.200 medewerkers), verwacht hij vooral groei buiten Nederland. “De groei hier consolideert.” Aan de uitstroom van 55-plussers is al gedacht. “We werken met ‘kweekvijvers’ van jonge medewerkers die het vak mogen leren en vervolgens de opvolgers worden van de ‘uitstromers’.
0 To p 2
“Het afgelopen jaar had De Heus dertig à veertig vacatures in binnen- en buitenland. We zochten en zoeken mensen voor allerlei typen banen: zo zoeken we mensen voor onze productielocaties en daarnaast hebben we veel vacatures voor specialisten. Binnen de groep van specialisten zijn we altijd zoekende naar goede adviseurs voor onze boerenklanten en naar nutritionisten. Die laatste groep van mensen is bij ons actief op ‘zoek’ naar nog beter voer voor de dieren.” HRM-assistente Melanie Heuves vertelt ook dat voor de functie van chauffeur veel animo is. Voor HRM is het soms moeilijk om hogere, meer specifieke functies, zoals exportmanager, in te vullen. “In principe werven we altijd zelf de nieuwe mensen, maar als het ons niet lukt, schakelen we een bureau in.” Heuves ziet voor de toekomst veel mogelijkheden voor kandidaten die iets te bieden hebben binnen de vakgebieden van De Heus: “We hebben nogal wat oudere medewerkers en die stromen de komende jaren uit.” 0 To p 2
ForFarmers Hendrix (diervoe d i n g )
–
10
Agrifirm: sterke focus op doorgroeimogelijkheden
D e H e u s ( d i ervoeding)
D
e eerste jaren na een fusie zijn vaak jaren waarin een organisatie zich moet hervinden en medewerkers moeten wennen aan de nieuwe bedrijfsopzet. Maar voor Agrifirm geldt dat minder. Amper drie jaar na de fusie roemen medewerkers de uiterst prettige werksfeer binnen hun bedrijf. “De fusie is heel mensgericht geweest. Wij hadden een goed sociaal plan waarin de begeleiding van werk naar werk voorop stond”, vertelt Emiel Berg, HR-directeur. “Daarnaast telt de stem van iedereen binnen onze organisatie, ongeacht de functie. Om de twee jaar worden alle medewerkers in Europa gevraagd deel te nemen aan een medewerkers-opinieonderzoek dat wordt uitgevoerd door een extern bureau. Hierin kunnen medewerkers niet alleen aangeven of zij tevreden zijn over hun werkplek en het management, maar ook kunnen zij hun visie
geven op allerhande ontwikkelingen. Agrifirm heeft zich verplicht om op basis van de resultaten een plan van aanpak te maken. Samenwerken is een volgend punt dat veel aandacht krijgt. “Dit betekent zowel samenwerken met de klant als met elkaar. Zo zijn wij bijvoorbeeld met alle medewerkers van het Feed-bedrijf op bezoek geweest bij klanten en hebben de klanten laten vertellen wat zij van Agrifirm verwachten”, zegt Thijs van Hulzen, HR-manager. “Medewerkers kunnen nog beter inspelen op wensen van klanten door goed samen te werken. Denk bijvoorbeeld aan een buitendienstmedewerker, chauffeur en een medewerker van de ‘order entry’. Ze hebben allemaal een lijntje naar de klant, goede onderlinge afstemming is daarom heel belangrijk.” Doorgroeien Bij Agrifirm werken wereldwijd 3.500 mensen, waarvan 2.400 in Nederland. “Wij zijn altijd op zoek naar goede mensen”, stelt Berg. In Nederland heeft het concern jaarlijks zo’n 50 tot 100 vacatures (de winkels niet meegerekend). Kandidaten worden opgeroepen vooral via de website te solliciteren – de tijd van de papieren brief is voorbij. Eenmaal aangenomen, wacht de medewerker een baan met veel doorgroeimogelijkheden. Voor adviseurs in de buitendienst zijn er bijvoorbeeld vier functieniveaus. “Voor iedereen is vooraf duidelijk hoe je kunt doorgroeien. Daarvoor gelden objectieve criteria”, zegt Berg. En voor jong talent is er een internationaal scholingsprogramma waarmee sneller groeistappen kunnen worden gemaakt. “Wij leggen de lat hoog en zijn gefocust op talent”, zegt Berg. En talent is niet altijd gemakkelijk te vinden. “Naast de juiste vaardigheden moeten de mensen bovenal passie voor het vak uitstralen en een visie kunnen uitdragen. Ontbrekende vakkennis brengen wij de mensen zelf wel bij.”
V-focus oktober 2013
11
TOP 20 – BESTE WERkGEVERS
Wageningen Universiteit en Research Centre
‘Ons werkterrein wijzigt sterk’ “Wij vragen ons voortdurend af of wij als Wageningen UR met de juiste dingen bezig zijn, maar eigenlijk nooit of mensen bij ons willen werken. Deze uitslag is voor ons dan ook een verrassing”, zegt Martin Scholten, algemeen directeur van de Animal Sciences Group van Wageningen UR.
20
rs eve
kg
To p
–
3
B
B e ste w e
r
MARTIN SCHOLTEN “WIJ hebben steeds meer internationaal gerichte mensen nodig.” Foto: GR
ij de Animal Sciences Group zijn er doorgaans weinig vacatures. De plekken die er zijn, worden opgevuld door jonge wetenschappers en studenten uit de ‘eigen kweekvijver’. “Veel vacatures betreffen promotieonderzoeken”, zegt Scholten. Voor een handjevol vacatures wordt extern geworven. “Het is dus best moeilijk om bij onze organisatie aan de slag te komen.” Bij de Animal Sciences Group werken zo’n 850 mensen: 250 in het veehouderijonderzoek, 300 in het veterinaire onderzoek en 300 op de universiteit. Voor de nabije toekomst voorziet Scholten meer mogelijkheden voor externe kandidaten, aangezien het werkterrein wijzigt. “Momenteel zijn twee belangrijke verschuivingen gaande. Ten eerste zorgt het topsectorenbeleid ervoor dat het bedrijfsleven in steeds grotere mate de onderzoeksagenda bepaalt in plaats
van de overheid. Dit betekent dat onze medewerkers steeds nauwer samenwerken met het bedrijfsleven.” Volgens Scholten betreft dit tevens een forse wijziging op inhoud: het bedrijfsleven wil innovatie en een integrale duurzame bedrijsvoering, terwijl de overheid vooral geïnteresseerd was in de randvoorwaarden voor onder meer milieu en dierwelzijn. De tweede grote verandering betreft de internationalisering. “Ons werkveld wordt steeds meer bepaald door wereldvraagstukken. Tegenwoordig wordt mondiaal gewerkt aan innovatie en kennisontwikkeling die nodig is voor de groei van de landbouw in opkomende economieën.” Dit betekent dat de medewerkers de veehouderij op andere continenten moeten ‘ontdekken’. “Wij hebben steeds meer internationaal gerichte mensen nodig, liefst ook mensen die in het internationale bedrijfsleven hun sporen hebben verdiend. Die laatste zullen we extern moeten werven.” Scholten vertelt dat momenteel gesprekken plaatsvinden met alle medewerkers om te bepalen wat hun plek wordt in de gewijzigde organisatie. De kritiek van eigen medewerkers op de beperkte doorgroeimogelijkheden, onderschrijft Scholten. “Onze organisatie is vooral een plek voor jonge mensen om te leren en een CV op te bouwen. Voor ervaren mensen is het een plek om hun kennis en ervaring in te brengen als projectleider. Daartussenin zou het goed zijn als mensen een uitstap maken naar het bedrijfsleven.” Uit het onderzoek komt ook dat medewerkers de onderlinge samenwerking voor verbetering vatbaar vinden. Scholten erkent dit. “Wij hebben lang gewerkt op eilandjes, maar daar stappen we vanaf door vele expertises samen te voegen. De verhuizing van Livestock Research naar de campus van Wageningen en de ontwikkeling van Dairy Campus zijn daarvan voorbeelden.”
V-focus oktober 2013
13
ge vers
rk
ge vers
rk
ge
rk
ge vers
rk vers
ge
k
ge vers
rk
ge
rk
rk
v e rs
r ge k g e v e rs v e r s
v e rs
ge vers
rk
ge vers
rk
ge
rk
ge vers
rk
v e rs
v e rs
ge
rk k
ge vers
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge vers
rk
ge vers
rk
ge
ge
rk
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
vers
ge
k
–
ge vers
Be
rk
ge vers
rk
ge rvke r s ge vers
rk
vers
ge
k
g er vke r s ge vers
rk
e ste w
–
ge vers
Be
rk
gre v e r s kg e vers
rk g e g esv e r s ver
rk
ge vers
rk
rk
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
e ste w
B
este w
er
–
ge vers
Be
rk
vers
ge
–
k
vers
ge
k
er
e ste w
e ste w
–
Be
e ste w
–
ge vers
Be
rk
Be
ge vers
ge vers
17 18 19
–
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
este w
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
r g e k g es r s ver v e
rk
ge vers
ge vers
e ste w
ge vers
rk
v e rs
v e rs
ge
rk
ge vers vers
ge
k
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
rk
ge vers
rk
ge
rk
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
k
ge vers
rk r g e k gs ver e v e rs
v e rs
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
ge vers
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
v e rs ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
vers
ge
k
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
vers
ge
k
ge vers
rk
e ste w
–
Be
rk
ge vers
rk
ge vers
rk rk g v e rs e v e r s
ge
rk
ge vers
rk
rk ge vers v e rs
ge
rk
ge vers
rk vers
ge
k
ge vers
rk
rk r g ek g e s s ver v e r
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
ge vers
rk
ge
v e rs
ge
rk
v e rs
ge
rk
ge vers vers
k
k
ve r kr s ge vers
ge
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
ge vers
ge vers
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
ge
vers
ge
vers
ge
k
r kr s ve ge vers
ge
rk
gev r ke r s ge vers vers
ge
k
vers
ge
k
vers
ge
k
ge vers
rk
r g e k g esv r s ver e
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
ge vers
rk
ge vers
rk g v e rs e v e r s
ge
rk
ge vers
rk
rk ge vers v e rs
ge
rk
ge vers
rk
rk
k
rk
vers
ge
vers
ge
k
ge vers
rk
rk
v e rs
ge
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
rk
vers
ge
k
ge vers
rk
ge vers
rk
v e rs
ge
rk
ge vers
e
To p 2 0
rk
ste w e ste w
To p 2 0
B
To p 2 0
vers
Be
20
To p 2 0
ge
Be
Be
To p 2 0
–
–
20
To p 2 0
k
–
To p 2 0
e
To p 2 0
ste w e Bes te w
1200 11
To p
–
To p 2 0
16
20
20
ge vers
To p 2 0
20
Be
12 13 14 15 To p
To p
rk
To p 2 0
To p
–
–
e ste w
V-focus oktober 2013
15
To p 2 0
7
10 11
To p 2 0
–
20
0 20 To p 2 To p
0 To p 2
260
e ste w
177 18 19
To p 2 0 0 To p 2
e te w
20
e ste w
ste
we
To p
Be
Be
Bes
To p 2 0 To p 2 0
9
–
To p 2 0
e te w
–
B
To p
To p 2 0
To p 2 0
0 To p 2
Bes
166
To p 2 0 0 To p 2
–
ste
we
9
–
17 1
e ste w
12 13 14 15
20
–
Be
8
1
To p 2 0
20
20
To p 2 0
5
To p
To p
To p 2 0
4
9
–
12 13 1
16
e ste
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
8
0 To p 2
0 To p 2
0 To p 2
0 To p 2
To p
–
To p 2 0
To p 2 0
8
– – gezien als een bedrijf met een interessant Boehringer Ingelheim wordt e e Be Be ste w ste w – e Be productenpakket en een zeer plezierige werksfeer. “Dat zijn precies s t e w de twee pijlers waarop wij ons richten”, reageert Elzo Kannekens, manager public affairs. “Wij proberen ieder jaar met nieuwe producten op de markt te komen. Nieuwe producten houden het werk interessant voor de medewerkers. Daarnaast is Boehringer Ingelheim een familiebedrijf en – er B este w bij een familiebedrijf past de menselijke maat. Wij hebben gelukkig geen aandeelhouders met korte termijnvisies.” Kannekens geeft aan veel respons te hebben gehad op recente vacatures. “De sollicitanten kiezen niet voor ‘een farmaceut’, maar bewust voor Boehringer. Daar zijn – we trots op. Waar wij bij het aannemen op letten? Uiteraard moeten ede Be ste w mensen technisch goed zijn onderlegd, maar daarnaast letten wij er heel goed op dat de nieuwe collega binnen onze bedrijfscultuur past. Ons bedrijf kenmerkt zich door een heel open cultuur, van directeur tot en met stagiair.”
To p 2 0
e te w
0 To p T2o0p 2
Bes
0 To p 2
7
To p 2 0
To p T2o0p 2 0
ste
we
5
– “Nee, het verrast ons niet dat wij zo goed uit dit onderzoek komen”, e Be ste w – – – – – aldus de woordvoerder van Van Drie Group. “Wij zijn een financieel e e e e e Bes Bes Bes Bes Bes te w te w te w te w te w gezond familiebedrijf en dat geeft medewerkers rust en vertrouwen. Wij streven naar gezonde medewerkers op een veilige werkplaats met ruime mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Momenteel hebben wij geen moeite om vacatures ingevuld te krijgen, maar er is altijd – – – – – e e e e B e ruimte Be Be B eop productie Be we veel voor stagiairs ste w s t e w en voor goede s t emedewerkers ste w ste w afdelingen van onze kalverslachterijen. Onlangs zijn nog enkele jongeren uit de ‘kaartenbak’ van de gemeente Apeldoorn bij Ekro en ESA gestart. Zij krijgen vanuit hier een BBL-2-opleiding via SVO vak opleiding food. Binnen onsr personeelsbeleid zijn de speerpunten: – – – – r – e e e er Be Be B B B este we este w este w ste w ste w talentontwikkeling van onze medewerkers, het lage ziekteverzuim vasthouden en voortdurende focus op veiligheids- en gezondheidsbevorderende maatregelen en het meetbaar maken van de effecten hiervan.”
To p 2 0
20
–
Be
4
Van Drie Group (vleeskalveren) 0 To p 2
To p
–
To p 2 0
To p 2 0
e ste
10 11
To p 2 0
ste
we
20
17 18 19 e ste
260
0 To p 2T0 op 2
Be
To p
20
To p 2 0
e ste w
To p
20
–
7
10 11
To p 2 0
To p 2 0
To p
Be
17 148 159
To p 2 0
20
20
ste
we
To p
Be
6
0 To p 2
0 To p 2
To p 2 0
To p 2 0
e ste w
16
–
To p 2 0
–
Be
9
9
Boehringer Ingelheim (diergezondheid) To p 2 0
To p 2 0
–
–
5
5
“Wij zoeken best veel ‘agrimensen’, maar het is een uitdaging om ze – Maassluis – – niet gunstig”, – in te krijgen. Het bedrijf– Bligt wat e e e dat betreft e e Bes Bes Bes Bes e s te w te w te w te w te w begint Jan Dirk van Mourik, manager Farm Management Support. Dat is het enige minpunt. Van Mourik vervolgt: “Lely is vooral een hartstikke leuk bedrijf als je houdt van continue innovatie en snelle veranderingen. Hier werken dan ook dynamische mensen die het leuk vinden dat alles – – – – – e e e e Be Be B e ons Be volgend die is B e s t e w e s t e w jaar weer anders s t e w is. Vergelijk s t e w met de auto-industrie, ste w ook constant in beweging en onderhevig aan het economische klimaat.” Lely kende in de jaren 2011 en 2012 een forse groei, het personeels bestand breidde met zo’n 30 procent uit. Momenteel werken er zo’n 2.000 mensen, waarvan ruim de helft in Nederland. Groei betekent – – – – – e er er Be B B er er B B este w este w ste w este w este w nieuwe medewerkers. “Helaas moeten die met een lampje worden gezocht. Wij zoeken met name vakinhoudelijke agrimensen met de nodige technische achtergrond. Ook mensen van 55-plus nemen wij graag aan, mits zij over de juiste – – – – – ‘dynamiek ’ beschikken.” e e B B B B B we we we
12 13 14 15
To p 2 0
ste
8
20
Be
we
To p
este w
–
To p 2 0
B
er
4
0 To p 2
0 To p 2
–
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
–
e ste w
To p 2 0
To p 2 0
20
ste
ste
17 18 19
To p 2 0
–
To p
20
ste
16
0 To p 2
7
10 11
To p 2 0
To p
ste
Be
To p 2 0
0 To p 2
260
0 0 To pT2 op 2
To p 2 0
9
te
7
16 17 18 19
To p 2 0
0 To p 2
–
8
5
Bes
we
10 11
–
20
este w
12 13 14 15
To p 2 0
–
To p 2 0
To p 2 0
–
To p 2 0
ste
4
20
r
To p
e este w
To p 2 0
B
To p 2 0
–
0 To p 2
To p 2 0
r
20
e este w
To p
–
B
17 18 19
To p 2 0
To p 2 0
16
–
To p 2 0
7
10 11
To p 2 0
r
20
20
e este w
To p
To p
B
B
er
– – – – en strategie: – Barend en adviseur management eMeerkerk, Beigenaar e e e e Be Be Be Be e ste w ste w ste w ste w ste w “Heel bijzonder dat anderen ons zien als een aantrekkelijke werkgever. Zelf stellen we ons namelijk geregeld de vraag wie er nu bij ons zou willen werken. Om hier te werken, moet je een duizendpoot zijn. Op de eerste plaats moet je verstand hebben van mensen. In onze bedrijfs eaan te filosofie gaat de persoon voor het bedrijf en zoiets is– Blastig e ste w – – – – – e e e e Bes Bes Bes Bes w w w w e e e t t t leren, dat moet je in je hebben. Daarnaast moet je er tegen kunnen datB e s te w e e t je met heel veel dingen tegelijk bezig bent, want al onze klanten hebben hun eigen vragen. Hierdoor hebben nieuwe medewerkers soms moeite om aan te haken.” PPP-Agro Advies heeft momenteel geen vacatures. Meerkerk: “Wij zijn– in de afgelopen–jaren hard gegroeid, van aanvan-– – – e e e e Be B B B Be we ste w ste w te w ste w kelijk vijf mensen naar nu zo’n vijftien.e sOp dit momentedenken we er e s t e niet aan om verder uit te breiden. Onze ambitie ligt namelijk niet in de groei van het bedrijf, maar in de mensen, plezier hebben in je werk en er een goede boterham mee kunnen – – – – – verdienen .” er er er Be B B B Be we we w w w e e e
0 To p 2
0 To p T2o0p 2
9
260
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
V-focus oktober 2013
8
5
este w
PPP-Agro Advies (algemeen a d v i e s )
12 13 14 15
–
14
4
0 To p 2
0 To p 2
– Barbara van der Rest, woordvoerder van de NVWA: “Wij zijn blij e B e te horen ste w dat men graag deel wil uitmaken van onze organisatie die niet alleen toezicht houdt op de gezondheid van dieren en planten, het dieren welzijn en de veiligheid van voedsel, maar die ook de natuurwetgeving handhaaft. Voor de uitvoering van deze taken hebben wij nu en in de – e is toekomst enthousiaste mensen nodig met de juiste achtergrond. Het Be ste w – – – e e e Bes Bes Bes w w w e e e goed om te vernemen dat deze mensen er zijn en hier graag willen werken. t t t De NVWA heeft in totaal 2.232 medewerkers. Of de NVWA de komende jaren verder zal reorganiseren en krimpen, hangt af van het kabinet. Desondanks zijn wij altijd op zoek naar mensen en we verwachten door de ‘leeftijdsuitstroom’ de komende jaren ook vacatures open– te stellen. – – e e e Be Be Be ste w ste w ste w Op administratieve functies ontvangen wij altijd veel sollicitanten, maar vacatures voor dierenartsen en mensen met een chemische, microbiologische of fytosanitaire achtergrond zijn moeilijker invulbaar.”
B
–
To p 2 0
16 17 18 19
N e d e r l a n d s e Voedsel- en Warenautoriteit
e ste w
6
To p
ste
er
20
Be
Be
To p
este
–
we
e ste w
8
Willy van Lieshout, directeur: “Dat wij goed uit dit onderzoek– Bkomen, e e ste w – verbaast mij niet. Ik heb bij– Bmeerdere voerbedrijven e e gewerkt–en e Bes B e swerk w w e s te w te te hier met 4,5 jaar nog relatief kort. Wat mij opvalt bij De Samenwerking is dat het team zo enthousiast en betrokken is bij alles wat met De Samenwerking en de bedrijven van klanten te maken heeft. De ‘vaste kern’, zoals managementteam, buitendienst en chauffeurs, werken hier al – – – e B e een Be Be we we lang,–maar ine ons streven naar Bes s t e w evenwichtige s t eleeftijdsopbouw s t eslagen te w we nog niet helemaal. Het lukt nog onvoldoende om jonge buitendienstmedewerkers aan ons te binden. In de afgelopen jaren zijn enkele goed functionerende jonge buitendienstmedewerkers te vroeg vertrokken omdat hun passie toch in een andere branche lag. Nee, het is niet gemak – – r – – er er B B B este we e este w este w Be s tgoede, e w kelijk om jonge buitendienstmedewerkers te vinden. De technische kennis is vaak voldoende, maar jongeren die daarnaast over goede commerciële vaardigheden beschikken, zijn schaars.”
12 13 14 15
20
B
–
r we
To p
este
–
To p 2 0
B
r we
20
–
Be
9
–
To p 2 0
ste
–
De Samenwerking (diervoeding)
0 To p 2
Be
8
To p 2 0
ste
–
we
0 To p 2 0To p 2
–
we
To p 2 0
Be
e ste w
To p 2 0To p 2 0
Be
To p 2 0
–
–
To p
20
20
este
To p
To p
B
r we
20
To p 2 0 0 To p 2
ste
1200 11
To p 2 0 To p 2 0
Be
we
To p 2 0 0 To p 2
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
–
177 148 159
12 13 14 15
–
To p
20
20
0 To p 2 0To p 2
0 To p 2 0To p 2
To p 2 0
To p 2 0
8
9
166
4
16
e ste w
– – – – e e Be e rEconomische er er Be Hoewel Zaken (EZ) niet in de B van B B voorkomt s t e w het ministerie este w este w este w ste w top 50 van favoriete werkgevers in het Intermediair Imago Onderzoek, scoorde EZ in het V-focusonderzoek goed met een dertiende plaats. Het is natuurlijk wel een gegeven dat het ministerie in een krimpscenario zit, net als de gehele rijksoverheid, vanwege bezuinigingen. Er verdwijnen – – – – – e e e e Be Be Be w e 150.000 banen. e ste w e s t e de s t e wRijk tot 2018 Bongeveer ste w ste w bij het 15.000Bvan – – – – – e e e e e Bes B e s werkenvoornederland.nl Bes Als we van de raadpleB eoverheid Bes t e wde internetsite te w te w s te w te w gen, zien we op dit moment nul vacatures in de landbouw. Helaas bleek het ministerie niet in staat om te reageren op zijn positie in de top 20 van deze V-focus-special.
17 148 159
20
e ste w
L e l y ( ag r o t e c h n i e k )
12 13 14 15
–
12 13 14 15 To p
–
To p
20
20
20
16
e ste w
Ministerie van Economische Z a k e n
To p 2 0
To p
To p
To p
– – e r grote wervingsactie er er B B B naar “We hebben het afgelopen –jaar gedaan w e s t eeen este w este w professionals en dat leverde dertig nieuwe mensen bij ons op. In totaal hebben we zo’n zestig vacatures ingevuld, waarvan zeker vijftig door groei en tien vanwege vervanging”, aldus Sabine Mol, P&O-adviseur van HAS Hogeschool in Den Bosch. Mol: “Even afkloppen, maar op dit – – – e e Be Be Be we s t e wmet het invullen ste w s t eVeel moment hebben we geen moeite van vacatures. – e B eook mensen bieden zich spontaan aan, zowel voor onderwijs maar s t e wvoor ondersteunende diensten.” Dit onderwijsinstituut heeft grote ambities, waaronder het openen van een nieuwe vestiging in Limburg. Mol: “We groeien nog steeds met naam en faam in binnen- en buitenland en ik – e Be ste w vermoed dan ook dat onze groei nog wel even doorgaat en daarmee het – e Be ste w openstellen van nieuwe vacatures.”
10 11 To p 2 0
12 13 14 15
H A S ( o n d e r wijs)
7
0 To p 2
e ste w
9
6
To p 2 0
e ste w
5
To p 2 0
e ste w
To p 2 0
e ste w
8
To p 2 0
10 11
4
0 To p 2
7
To p 2 0
e ste w
9
6
To p 2 0
To p 2 0
To p 2 0
8
5
0 To p 2
4
0 To p 2
Rabobank is al jarenlang de favoriete werkgever onder hoogopgeleide werknemers tot 45 jaar. Dat blijkt uit het Intermediair Imago –Onderzoek e Bes te w dat jaarlijks wordt gehouden. In de food en agri heeft Rabobank die hoge positie niet helemaal, maar met een 16de plaats behoort de bank ook in de veehouderijsectoren tot een geliefde werkgever. Met name de toonaangevende positie in de markt en het interessante producten-/ – e Be dienstenpakket spreken de hoogopgeleide medewerkers in de veehouderijste w sectoren aan. Op dit moment heeft Rabobank zo’n 150 vacatures, waarvan jammer genoeg maar enkele in de food en agri. De bank zit vooral te springen om hbo’ers in de financiële dienstverlening en ICT. Ook zijn er veel onderzoeksstages voor wo-studenten en pas afgestudeerden . r – e B este w De redactie vroeg Rabobank meermalen om een reactie, maar de bank bleek daartoe de afgelopen zomermaanden niet in staat.
0 To p 2
Op dit moment is LTO bezig met een reorganisatie, weet Minne Kamstra, medewerker P&O en salarisadministratie van LTO Noord in Zwolle. Deze reorganisatie bij LTO Noord in Zwolle, die de komende drie jaar zijn beslag krijgt, betekent dat in totaal 46 van de huidige 132 voltijdsbanen verdwijnen. Het krimpend ledenaantal is de belangrijkste reden voor een koersverandering en krimp van het personeelsverband. “Het is behoorlijk onrustig bij ons personeel”, weet Kamstra. “Met de opzet van een nieuwe, toekomstbestendige organisatie krijgt het eigen personeel voorrang bij het invullen van nieuwe posities.” Al tijden geleden werden alle tijdelijke contracten ingetrokken en nu is een lijst gemaakt met mensen die moeten wijken en zij die mogen blijven. LTO–zit ook met een overschot aan – – – – e e e e e Bes B s Bes Bes B te w ew te w te w tDrachten gebouwen, omdat opetermijn de kantoren in Haarlem en zullene s te w sluiten en alleen het kantoor in Zwolle openblijft. Kamstra: “Belangenbehartiging blijft ons belangrijkste product en we zijn altijd geïnteresseerd in mensen die dit vakgebied –verstaan.” – – – – e e e e e B B B B B
0 To p 2
George Brachten, hoofd HRM bij de Gezondheidsdienst voor Dieren (GD), is blij verrast dat de GD in de top 10 staat. “We krijgen wekelijks redelijk wat open sollicitaties, onder andere voor onderzoeksfuncties; vorig jaar hadden we twaalf vacatures.” Brachten weet dat specialistische veterinaire functies best moeilijk zijn in te vullen, omdat het uiteindelijk om een kleine groep potentiële kandidaten gaat. “Voor commerciële functies zijn soms ook lastig mensen te vinden, net als voor ICT-functies.” Personeelsbaas Brachten verwacht dat het aantal kandidaten vanuit de arbeidsmarkt voor een aantal functies zal afnemen. “Het aantal landbouwhuisdierenartsen neemt bijvoorbeeld sterk af. We denken de komende drie jaar minder vacatures–te zullen – – e e e B s Bes B s te w te w te w hebben dan in het afgelopenejaar. We blijven daarnaast wakeneover ons langetermijnbeleid op personeelsgebied, omdat we net als nu in beeld willen blijven bij gemotiveerde en betrokken mensen, of het nu om allrounders of – – – specialisten gaat.” e e e B B B 0 To p 2
Rabobank (financieel)
0 To p 2
(Z)LTO (Noord) (boerenkoepe l o r g a n i s a t i e )
0 To p 2
G e z o n d h e i d sdienst voor Dieren
v e rs
T op 2 0 – B este wer k gevers
T op 2 0 – B este wer k gevers
–
B
