Niet alle Haagse jongeren groeien probleemloos op. Er is een groep die op verschillende terreinen problemen heeft. In veel gevallen hebben zij geen dagbesteding of hebben zij problemen met hun dagbesteding. Zij hebben schulden, onvoldoende inkomsten, problemen met huisvesting (of geen huisvesting). Zij hebben niet altijd een stimulerend en ondersteunend netwerk. In een aantal gevallen hebben deze jongeren ook persoonlijke problemen. Dit type jongere dreigt zich maatschappelijk terug te trekken, bezondigt zich aan overlastgevend en in sommige gevallen aan crimineel gedrag. Deze jongeren worden vanuit het Jeugd Interventie Team Den Haag ondersteund om het tij te keren door zelf aan de slag te gaan. Na een korte, intensieve ondersteuning vanuit het JIT vervolgen zij na enige tijd zelfstandig hun weg. Daarbij kunnen zij dan terugvallen op een persoonlijk en/of een professioneel netwerk. Op 16 juni 2005 ging het JIT officieel van start. Voorheen konden jongeren terecht bij Transfer, De Kans en De Gids. Het JIT is voortgekomen uit en bouwt voort op de ervaringen van deze drie projecten.
Voor wie is het JIT? Jongeren die voortijdig van school gaan, werkeloos zijn en veel op straat rondhangen, veroorzaken overlast in buurten. Een deel van hen loopt het risico om in de criminaliteit terecht te komen. Om de kans op afglijden te verkleinen, biedt het JIT een preventieve en outreachende aanpak. Bij het JIT worden deze jongeren uitgedaagd en gestimuleerd om het perspectief in hun leven te verbeteren en hier zelf de verantwoordelijkheid voor te nemen. De begeleiding van het JIT is uitnodigend en erop gericht de jongere sterker te maken, zodat hij zich op aanvaarbare wijze staande kan houden.
De doelgroep in cijfers De cijfers over 2005 zijn opgebouwd uit de gegevens van De Kans en Transfer (tot 1 juli 2005) en het JIT (vanaf 1 juli 2005). Voor zover mogelijk zullen we ook een vergelijking maken met 2004. Op die manier wordt een begin gemaakt met het zichtbaar maken van trends. In 2005 hebben JIT-medewerkers1 contact gehad met 695 jongeren. Met al deze jongeren zijn een of meer gesprekken gevoerd. In 2004 waren dat er iets minder dan 400. De groei in 2005 betekent een toename van ruim 70% meer contacten met jongeren ten opzichte van 2004. De doelgroep in cijfers heeft betrekking op deze 695 jongeren, tenzij anders gemeld. Een tiental aangemelde jongeren komt uit andere gemeenten dan Den Haag. Dat zijn meestal omringende gemeenten. Van 17 jongeren is de woongemeente niet bekend. Alle anderen (668) komen uit Den Haag. Geslacht Bijna 70 % van de aangemelde jongeren is man. In het jaarverslag van 2004 werd geconstateerd dat het aantal vrouwen binnen de doelgroep groeide. Toen was van alle aangemelde jongeren nog 80% man. Het aantal vrouwen waarmee het JIT contact heeft groeide in 2005 van 20% naar 30% (absoluut van 69 naar 202, bijna een verdrievoudiging in vergelijking met het voorgaande jaar). Leeftijd De groep jeugdigen van 18 tot en met 21 jaar is het grootst: bijna 50% (was 39%). De groepen van 15 tot en met 17 jaar én die van 22 jaar en ouder zijn allebei ongeveer van gelijke grootte (21,2% om 22,6%). Iets meer dan 6% was jonger dan 15. Het JIT heeft in 2005 te maken gekregen met een verschuiving van een jongere groep (15 tot 17 jaar) naar een groep die 18 jaar en ouder is (in totaal ruim 70% van alle aangemelde jongeren). Deze verschuiving is vooral ten koste van de groep van 15 tot en met 17 jaar.
Leeftijden 2004 - 2005
400 350 300 250 2004
200
2005
150 100 50 0 <15
15 -17
18 -21
>21
Onbekend
Etniciteit
1
Omdat het aanbod van het JIT en haar voorlopers in elkaars verlengde liggen, spreken we over JIT-medewerkers en JIT aanbod gedurende heel 2005, terwijl die naam pas vanaf 16 juni officieel geldt.
In 2005 heeft het JIT veel meer jongeren gezien dan in 2004. Die groei is bij alle etniciteiten zichtbaar. De vier grootste etnische groepen zijn net als voorgaand jaar: Marokkaans, Nederlands, Surinaams/ Hindoestaans en Antilliaans. Verhoudingsgewijs is het aandeel Marokkaanse jongeren afgenomen, dat was 30% en is in 2005 22,2%. Alle andere groepen zijn in verhouding iets gestegen. De belangrijkst reden van deze verschuiving is dat in 2004 de werkzaamheden zich concentreerden op een werkgebied waar verhoudingsgewijs veel Marokkaanse jongeren wonen. In 2005 is het werkgebied uitgebreid naar heel Den Haag, waardoor het bereik onder andere etniciteiten gegroeid is
Etnische afkomst 2004-2005 160 140 120 100 2004 2005
80 60 40 20
O ve rig
Tu rk s
ille n An t
s /H in
do e
st aa n
nd s Su r
N ed er la
M
ar ok ka an s
0
Daklozen Veel jongeren hebben problemen met huisvesting. Het gaat daarbij om problemen met ouders, maar ook met verhuurders, medebewoners en financiering van huisvesting. Ook zijn er jongeren die helemaal niet over huisvesting beschikken. Deze trend was in 2004 al zichtbaar en toen is besloten om hierover vanaf 2005 systematisch te rapporteren. Er hebben zich in 2005 117 jongeren bij het JIT gemeld die op het moment van melding dakloos waren (17% van alle aanmeldingen). Netwerk en verwijzende instanties Een van de kernpunten van de methode van het JIT is de activering van een persoonlijk en professioneel netwerk. Het aantal partners waar het JIT contact mee heeft is zeer groot. Het gaat naar schatting om meer dan 100 verschillende professionele netwerkpartners. Het JIT werkt met partners uit de justitiële keten (Raad voor de Kinderbescherming, advocatuur, Jeugdreclassering, gevangeniswezen), uit de jeugdzorg (GGz, Jeugdhulpverlening, Bureau Jeugdzorg), onderwijs en gemeentelijke instanties (woningbouwverenigingen, GGD, maatschappelijk werk). Deze partijen verwijzen jongeren naar het JIT en spelen ook een rol nadat de bemoeienis van het JIT beëindigd wordt. De ‘verwijzers-top-10’ is verantwoordelijk voor meer dan 70% van alle aanmeldingen. Deze top 10 wordt aangevoerd door zelfmelders en familieleden van jongeren. Maar liefst 225 keer (33%) meldt een jongere zichzelf aan, zonder tussenkomst van professionals (of wordt via familie aangemeld). Vaak worden jongeren door leeftijdgenoten gewezen op de mogelijkheden van het JIT. In de top 10 bevinden zich voorts politie, onderwijs, maatschappelijk werk, sociale dienst, Werkkompas, Mobiel Jongeren Team (MJT) en jeugdzorg.
Ketenaanpak Het JIT investeert veel tijd en aandacht in ketenpartners. Het JIT grijpt gedurende korte tijd krachtig in. Ketenpartners zijn belangrijk in het vervolg en spelen een rol bij het vasthouden van de resultaten. Een van de belangrijke partners is het onderwijs. Als een jongere bij het JIT komt, die op een school staat ingeschreven, wordt er overleg gevoerd met het Zorg Adviesteam (ZAT) van de betreffende school. Leerplicht en Bureau jeugdzorg worden zo op de hoogte gesteld van het contact tussen een jongere en het JIT. In het overleg worden werkafspraken gemaakt. Ook met de politie wordt intensief samengewerkt. Dit heeft in 2005 geleid tot de afspraak dat als jongeren gebruik maken van het JIT aanbod, dit gemeld wordt bij de politie (jeugdrecherche). Bij afronding van het JIT-traject wordt dit eveneens gemeld. Partijen weten zo van elkaar met wie zij contact hebben. Jongeren vallen zo minder snel tussen wal en schip, maar kunnen zo ook moeilijker partijen tegen elkaar uitspelen. De onderlinge communicatie tussen JIT en politie is mede door deze afspraken verder versterkt.
Het JIT heeft een eigen Netwerkteam. Dit bestaat uit medewerkers die geschoold zijn om voorlichting te geven over het JIT. In 2005 zijn presentaties gegeven aan onder meer jeugdrechercheurs, bewonersorganisaties, scholen, welzijnsorganisaties en moskeeën. Het aantal aanvragen voor een presentatie groeit nog steeds. Daarom zijn extra medewerkers geschoold opdat het JIT kan voldoen aan deze behoefte.
Hoe werkt het JIT? Het uitgangspunt van de JIT-methodiek is dat de jongere centraal staat. De werkwijze is gebaseerd op de visie dat jongeren het beste geholpen kunnen worden in hun eigen vertrouwde omgeving. Het JIT sluit aan bij de leefwereld van de jongere en biedt individuele en intensieve ambulante begeleiding. Om de jongere heen wordt een contactnetwerk opgezet van medewerkers uit de jeugdhulpverlening, jeugdzorg, de gezondheidszorg, het onderwijs, de Werkbeurs, politie en justitie. Deze werken samen met elkaar en worden ‘op maat’ ingeschakeld, zodat actief gewerkt wordt aan de oplossing van problemen. Daarnaast wordt het sociale netwerk om de jongere heen geactiveerd. Positieve contacten uit het verleden worden herontdekt en nieuwe contacten in het heden worde opgebouwd. Jongeren worden zich bewust van hun gedrag en krijgen gedragsalternatieven aangereikt op een doeltreffende en speelse wijze o.a. met behulp van sociale vaardigheidstrainingen. Door themaavonden en/ of individuele begeleiding krijgen ouders van deze jongeren opvoedingsondersteuning geboden.
Resultaten In 2005 hebben zich 695 jongeren aangemeld bij het JIT. 193 Jongeren (28,5%) hebben na het eerste contact geen gebruik meer gemaakt van de diensten van het JIT, de hulp is niet gestart. Er zijn verschillende redenen, waarom jongeren geen gebruik maken van het aanbod: -
-
Een deel van de jongeren die geen gebruik maakt van het aanbod verschijnt niet op afspraken, is niet bereikbaar en/ of is niet gemotiveerd. Van een klein aantal waren de problemen zo ernstig (zware verslaving, psychiatrie) dat het JIT onvoldoende mogelijkheden zag om de jongeren goed te helpen. Een aantal jongeren moest vanwege het plegen van delicten, detentie ondergaan. Er zijn gelukkig ook jongeren die hun problemen zelf hebben opgelost of die succesvol worden doorverwezen naar andere vormen van hulp en ondersteuning.
In 2005 is aan 426 (62,5%) jongeren een traject aangeboden. Aan het eind van het jaar staan nog 75 (9%) jeugdigen op de wachtlijst.
Prestaties Met de gemeente Den Haag zijn op grond van een begrote personele inzet afspraken gemaakt over de prestaties en resultaten. In 2005 is op jaarbasis in totaal inclusief detacheringen vanuit de Haagsche Welzijnsorganisaties 14 Fte ingezet. De Haagsche Welzijnsorganisaties leverden in 2005 geen 4,3 maar 2 Fte2. In 2005 is de volgende productieafspraak met de Gemeente Den Haag gemaakt : 70 trajecten Transfer; 71 trajecten De Kans; 200 trajecten JIT; Voor 2005 bedroeg het totaal aantal trajecten 341, waarvan er door het JIT en haar voorgangers (Transfer en De Kans) 330 zijn uitgevoerd. In 116 gevallen is er vooruitgang geboekt op alle leefgebieden waarop de jongere bij aanmelding problemen had. In 110 gevallen is een positief resultaat geboekt op één of meer levensgebieden. In 6 gevallen was de registratie onvoldoende om hierover uitspraken te kunnen doen. Bij de afsluiting van de ondersteuning door het JIT hebben jongeren een dagbesteding of is er uitzicht dat deze dagbesteding op zeer korte termijn beschikbaar is. In alle gevallen is er een persoonlijk netwerk geactiveerd. Indien nodig is er een professioneel netwerk actief en heeft een van de netwerkpartners de jongere onder zijn of haar hoede genomen. Overzicht prestaties en resultaten 2005n 2005
Aantal trajecten Afgebroken trajecten Afgerond Vooruitgang op alle leefgebieden Vooruitgang op minimaal 1 leefgebied
Norm 341 85 256 85 170
Realisatie 330 98 232 116 110
% verschil 97% 115% 91% 136% 65%
Conclusie : de prestatieafspraken met de Gemeente Den Haag zijn gehaald, met inachtneming van de beperktere inzet van de Haagse Welzijnsorganisaties (47% van het aantal afgesproken fte, staat gelijk aan een productieverlies van 48 trajecten).
2
De niet gerealiseerde personele inzet van de HWO’s levert een productieverlies op van 2,3*21=48 trajecten.
Probleemgebieden Jongeren die bij het JIT komen, hebben vaak op meer leefgebieden problemen. Van alle jongeren heeft 75% problemen met scholing/werk, 50% heeft problemen met vrijetijdsbesteding. Onderstaande grafiek laat een verdeling zien over 8 leefgebieden waarop jongeren problemen hebben.
Leefgebieden: % van alle jongeren dat hiermee problemen heeft (N=232)
80 70 60 50 40 30 20 10
g nd en kr in
iti e
Vr ie
iti e/ ju st
ru ik
Po l
g
en ge b
id de l
ui sv es tin
G ez on dh
ei d/ M
H
G ez in
ci en Fi na n
g di n
ijd sb es te et
Vr ij
Sc ho l
in g/ w
er k
0
Jongeren waarvan het traject in 2005 is afgerond scoren samen meer dan 800 keer op verschillende leefgebieden. Een jongere die bij het JIT komt, heeft op gemiddeld 3,6 leefgebied problemen. In vergelijking met vorig jaar hebben jongeren bij het JIT relatief minder problemen met de leefgebieden Gezin, gezondheid, politie en vriendenkring. Jongeren hebben verhoudingsgewijs even veel problemen met scholing/werk en vrijetijdsbesteding. Het aantal jongeren met problemen op het terrein van huisvesting en financiën is aanzienlijk groter dan in 2004. Een belangrijke verklaring voor deze verschillen is dat het aandeel jongeren van 18 jaar en ouder is toegenomen. Zij hebben gezien de levensfase waarin zij verkeren andere vragen en problemen dan een wat jongere doelgroep. Wachtlijst Het bestaan van een wachtlijst is gezien de forse toename van de vraag misschien onvermijdelijk, maar in elk geval ongewenst. Het vraagstuk van voldoende personele bezetting (beschikbaarheid en voldoende geschiktheid) speelt hierin een rol. Over heel 2005 stonden er steeds gemiddeld 30 jeugdigen op de wachtlijst. Met jongeren op de wachtlijst is wekelijks contact. Gevraagd wordt hoe het gaat. In het contact wordt de jongere gestimuleerd zelf actie te ondernemen. In geval van crisis wordt een afspraak gemaakt. Al met al is deze vorm van wachtlijstbeheer een tijdsintensief traject. Maar dit past in de visie van het JIT: outreachend, activerend en vasthoudend omgaan met dit type jongeren is de sleutel tot een succesvolle benadering. Jongeren vertellen ons dat ze dit contact belangrijk vinden. Ouderbegeleiding
Als onderdeel van de methodiek is in 2005 ouderbegeleiding als aanvullend aanbod ontwikkeld en aangeboden. Begeleiding van ouders past in de visie dat jongeren baat hebben bij een persoonlijk netwerk dat steun en structuur biedt. Ouders spelen in deze een centrale rol, zeker voor jeugdigen die jong zijn (jonger dan 16 jaar) en nog thuis wonen. De verwachting is dat ouderbegeleiding ervoor zorgt dat jongeren als gevolg van een sterker netwerk meer en langdurig baat hebben bij de ondersteuning vanuit het JIT. Kort gezegd: de nieuwe kennis en vaardigheden blijven langer hangen. Effectonderzoek kan op termijn deze hypothese ondersteunen. Voor 2005 was voorzien in 25 van deze trajecten. In totaal is ouderbegeleiding tussen 1 juli 2005 en 31 december 2005 32 keer ingezet. Cliënttevredenheid: gemiddeld een 9! Als we de hulp afronden voert het JIT altijd een eindgesprek. Hierin kijken we terug op het traject en in hoeverre een jongere zijn doelen heeft gehaald. We praten ook met de jongeren over hoe tevreden ze zijn. Iedere jongere vult daarover een enquête in. Jongeren zijn over het algemeen zeer tevreden met de hulp die zij van het JIT krijgen. Gelukkig zijn ze ook kritisch en geven ze tips hoe we nog beter kunnen werken. Jongeren vertelden dat zij als zij op een wachtlijst staan, behoefte hebben aan regelmatig contact en de mogelijkheid om iemand te consulteren. Dat doen we nu systematisch. Ook hebben jongeren ons geadviseerd om de spreekkamers en wachtkamers anders in te richten.
Waarom werkt het JIT? Het JIT boekt goede resultaten. Dat komt mede omdat het JIT zich baseert op de volgende principes: - De jongere wordt actief betrokken en wordt zelf aan het werk gesteld. - De hulp sluit aan op aanwezige positieve krachten en kenmerken. - De hulp sluit aan op de leefwereld van de jongere en wordt uitgevoerd binnen zijn leefwereld. - Het JIT start een begeleiding altijd met een gedegen onderzoek als voorbereiding op het traject (Sociale Omgevingsanalyse). - De hulp maakt gebruik van (en ontwikkelt) het netwerk van de jeugdige. Hiertoe worden belangrijke personen (VIP’s) uit het netwerk ingeschakeld. - Het JIT zorgt ervoor dat jongeren niet tussen het wal het schip van professionele instellingen vallen. - Als het nodig is, gaan JIT medewerkers met jongeren mee naar instellingen en ondersteunt hen in het contact met deze instellingen. - De hulp is kortdurend, intensief, praktisch, doel- en resultaatgericht. - De hulp is planmatig en transparant. - Het JIT is laagdrempelig, wat zich uit in de houding van de werkers, in de keuze voor de locaties (en de inrichting daarvan). - JIT interventiewerkers hebben brede kennis van de doelgroep en kunnen een groot professioneel netwerk inzetten.
Beleidsontwikkeling en signalering Het JIT onderscheidt drie trajecten. Afhankelijk van de vraag en het type probleem dat een jongere heeft krijgt hij een licht, middelzwaar of zwaar aanbod. Bij de start van het JIT is geschat dat de procentuele verhouding tussen deze drie trajecten ligt op 12,5 – 50 – 37,5. Het JIT werkt vraaggericht en biedt alle jongeren die baat hebben bij het aanbod de mogelijkheid tot begeleiding. De inzet van trajecten in 2005 (procentuele verhouding) was: 23,5 –34,5 – 39. De inzet van de formatie verandert niet fundamenteel als gevolg van deze verschuiving. Het deel van de middelzware capaciteit wordt benut ten gunste van meer lichte of zwaardere trajecten. Het verschil tussen de trajecten ligt in de frequentie waarmee JIT-medewerkers contact hebben met jongeren. Dat loopt op van wekelijks (licht traject) tot 3 á 4 keer per week (zwaar traject). Personeel Ook in 2005 heeft het JIT te maken gehad met personele onderbezetting. Daarover zijn we nog niet tevreden. Er is een aanzienlijke wachtlijst en we verwachten niet dat de vraag zal afnemen. Dat legt een extra verantwoordelijkheid voor onszelf en onze partners (de Haagsche Welzijnsorganisaties) om ervoor te zorgen dat de personele bezetting op 100% komt. Ook in 2005 is veel aandacht besteed aan methodiekontwikkeling en training. De uitvoerend werkers werden volgens de Nieuwe Perspectieven methode getraind. Iedereen is opgeleid tot Sociale Vaardigheidstrainer. Signalering en trends Essentieel in de manier van werken is dat er goede uitstroommogelijkheden onder andere gericht op werk, aanwezig zijn. In 2005 is het contact met onder andere beveiligingsbedrijven, het CWI en De Uitdaging verder versterkt. Vrije tijdsbesteding was in 2004 een levensterrein waar veel problemen waren en waar we onvoldoende resultaat op boekten. Dat gaat nu een stuk beter dankzij de inzet van een aantal ketenpartners. Jongeren kunnen nu onder andere terecht bij de Brassband van The Mall, we hebben goede contacten met de honkbalvereniging ADO. Ook de welzijnsorganisaties bieden jongeren kansen, bijvoorbeeld via streetdance, computercursussen en kickboxen. Er zijn een aantal groepen jongeren waarvan we weten dat ze problemen en vragen hebben, terwijl er in de stad Den Haag nog onvoldoende hulp geboden wordt. Het JIT wil informatie en kennis over groepen jongeren die door de bestaande instellingen niet altijd bereikt worden, met haar partners in het onderwijs en de justitiële keten delen. We signaleren o.a.: - Spijbelende jongeren (in overleg met leerplicht, Halt, onderwijs). - Jeugdigen die thuis zitten met een ‘huiswerkopdracht’, maar de school al langere tijd niet bezoeken. - “Zorgjongeren” (in het kader van preventie, onder meer via Justitieel Casus Overleg). - Moslimmeiden. - Jeugdigen rond de 15 jaar (o.a. in overleg met HALT). Het JIT krijgt vooral vragen van schoolverlaters en jongvolwassenen. Daar zal zij haar aanbod dan ook vooral op richten. Verder zal zij steeds aandacht besteden aan uitvallers, jeugdigen die niet bereikt worden door de bestaande instellingen. Samen met Organisatie- en Adviesbureau DSP is een meetinstrument voor effectonderzoek ontwikkeld. Dit wordt vanaf april 2006 ingevoerd. Begin 2006 is een nieuw registratieprogramma ontwikkeld. Het oude voldoet niet meer aan de huidige eisen. Dit nieuwe programma moet ons ook helpen om meer zicht te krijgen op de groep jongeren die we onvoldoende bereiken (of omdat de hulp niet start, of omdat die voortijdig wordt afgebroken). We verwachten dat inzicht in de samenstelling van die groep en informatie over het type vragen en problemen dat zij hebben, ons kan helpen bij het aanscherpen van onze manier van werken.
Ontwikkeling aanbod JIT De ontwikkeling van het JIT gaat ook in 2006 door. We zullen in opdracht van o.a. de Gemeenten Den Haag en Delft een aantal nieuwe diensten ontwikkelen en uitvoeren. - JIT Nazorg (opdrachtgever: de bestuursdienst), uitvoering vanaf maart 2006. Vergelijkbaar met Nazorg Harde Kern Amsterdam. - JIT Zorgjongeren team (opdrachtgever: SOZAWE) is gericht op o.a. re-integratie, uitvoering vanaf februari 2006. - JIT Uitdaging (opdrachtgever: bestuursdienst, Ministerie van Defensie). In september 2005 zijn 8 jongeren ingestroomd, die allen hun certificaat gehaald hebben. - JIT Delft (opdrachtgever gemeente Delft, 0,5 Fte), is in september 2005 gestart. Met een aantal omringende gemeenten zal gesproken worden over een JIT-aanbod in de betreffende gemeente. Er is al contact met Westland en Rijswijk. JIT Uitdaging JIT Uitdaging wordt uitgevoerd in samenwerking met Defensie en is in september 2005 gestart in opdracht van de bestuursdienst van de Gemeente Den Haag. In totaal 26 jongeren hebben zich aangemeld. Met 20 jongeren zijn intakegesprekken gevoerd. Na selectie en medische keuring op de kazerne zijn 8 jongeren gestart met het programma. In december 2005 is aan alle 8 jongeren hun diploma uitgereikt. Na afloop van JIT Uitdaging volgen de jongeren een scholings- of werktraject. Dit wordt verzorgd door Werkkompas. Daarnaast heeft JIT Uitdaging de mogelijkheid om ondersteuning te bieden. Alle jongeren hebben hier maximaal gebruik van gemaakt. In de gesprekken vertellen de jongeren bijna allemaal dat zij na de afronding van De Uitdaging, zo snel mogelijk geholpen willen worden bij het vinden van werk of het starten van een opleiding. Dit lukt niet altijd snel, of niet altijd aansluitend aan de Uitdaging. 7 jongeren klagen over het gebrek aan tempo. Dit signaal zal o.a. met Defensie worden besproken. Een aantal is een opleiding gestart, of wacht daarop. Tot die tijd bezoeken zij het leerwerkcentrum van Werkkompas. Een aantal is aan het werk of heeft gewerkt. Met twee jongens gaat het niet goed.
Waar werkt het JIT? Jongeren kunnen het beste in hun eigen vertrouwde omgeving geholpen worden. Daarom werkt het JIT buurt- en wijkgericht. JIT Den Haag Noord werkt voor (jongeren in) de wijken Schilderswijk, Transvaal, Centrum, Scheveningen, Haagse Hout, Ypenburg en Leidschenveen. JIT Den Haag Zuid werkt voor (jongeren in) de wijken Escamp, Laak, Loosduinen, Segbroek, Duindorp en Wateringseveld. JIT Den Haag Noord: 070 – 302 8005 Teamleider: Elly Aben
JIT Den Haag Zuid: 070 – 336 4710 Teamleider: Nico Kooij
