Lean bevezetése a MOM ZRt-nél
DIEHL Metering
A MOM-ról általában 1876 ALAPÍTÁS:SÜSS NÁNDOR a Kolozsvári Műszaki Egyetem tanáraként elindítja a mechanikai képzést
1918 Vízmérőlicenc vásárlása a Bopp und Reuther cégtől
1971 MOM Mátészalkai Gyárának alapítása Termékcsoportok - Szemüveglencsék - Műanyag-szemüveglencsék - Mechanikai termékek (Vízórák)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
2
A MOM-ról általában 1989 MOM Mechanikai-és Optikai Részvénytársaság
1991 Privatizálják a műanyaglencse, 1992-ben a szemüveglencse üzemeket. Névváltozás: MOM Vízméréstechnikai Rt.
1996 A részvények 95 %-át az osztrák EWT cég vásárolja meg.
2001-től A MOM a németországi HYDROMETER cégcsoporthoz tartozik
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
3
Termékek Közepes mérők Kismérők
~ 20.000 db/év Csak felújítás Halász I. / T-PD
Nagymérők, hőmennyiség mérők
~ 800.000 db/év ~80 % felújítás DIEHL Metering
~ 1000 db/év Csak felújítás 4
Termékek
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
5
Éves terhelés, megrendelések darabszámai
Gyártási megbízások átlagos darabszáma <50 !
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
6
Közepes, szárnykerekes mérők működési elve Szerelés lépései: 1., Számláló szerkezet szerelés 2., Hidraulika szerelés 3., Mérőmű összerakása 4., Végszerelés (mérőmű a házba) 5., Szabályzás 6., Hitelesítés 7., Csomagolás
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
7
Átalakítás céljai, eszközei Célok: 1., Hatékonyabb, rugalmas gyártási rendszer 2., Átláthatóbb anyagáram 3., Készletcsökkentés a gyártásban Eszközök: 1., LEAN (Leonardo) 2., Hely 3., Új berendezések, gépek 4., 7+1 fős csapat: -Edwin Kotter -Gyártás -Mérnökség -Gyártás-előkészítés Átalakítás lépései: Elrendezési vázlat: 2010.jún-júl. Telepítés: 2010.08.02-13. Befejezés: 2010.október vége Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
8
„pazarlás“ csökkentése
1. Pazarlás a fellépő hibák miatt
2. Pazarlás az gyártási folyamatban
3. Pazarlás a túltermelés miatt
A pazarlás7 fajtája
7. Pazarlás a mozgás miatt
4. Pazarlása a raktár és a puffer miatt
6. Pazarlás a várakozási idő miatt Halász I. / T-PD
5. Pazarlás a szállítás, és a csomagolás miatt DIEHL Metering
9
Első lépések: „Sorterv” tábla
Alapadatok ellenőrzése: -Átfutási idő -Normaidők ellenőrzése -Selejtek (adatgyűjtés)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
10
„Sorterv” tábla kisimítása
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
11
A MOM Sorterv táblája
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
12
Első elképzelésünk (Leonardo előtt)
A termékek különböző ütemideje miatt ez az elrendezés nem volt alkalmas.
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
13
Balanszírozás után
SzámlálóSzerelőSziget
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
14
Anyagáram régen és most
-Közlekedő utak hiánya -Nincs állandó anyagáram -Kijelölt tárolók hiánya -Túl sok köztes készlet (szabályzás)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
15
Anyagáram
ELŐTTE
UTÁNA
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
16
Anyagellátás
KANBAN
Következő megbízáshoz Anyagot csak a diszpécserek, esetleg a műszakvezető hoz a munkahelyre, dolgozó nem!
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
17
Anyagellátás a végszerelő munkahelyen
ELŐTTE
UTÁNA
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
18
Kis sorozatú darabátadás (előtte)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
19
Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése
Vízmérő szabályozás
Hitelesítés
Csomagolás
2 perc darabonként és folyamatonként 5 vízmérő x 4 folyamat x 2 perc = 40 perc átfutási idő
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
20
Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése
Vízmérő szabályzás
Hitelesítés
Csomagolás
Két perc darabonként és folyamatonként 8 perc múlva egy darab Aztán minden 2. percben 1 új darab Átfutási idő 16 perc Eredmény: Az átfutási idő 24 (!) perccel való javítása Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
21
Kis sorozatú darabátadás („kényszerítés”)
- Egyszerre maximum két darabot szerel -10 darabot készít elő meghúzásra (meghúzásban a gyorsszabályzó besegíthet) -Előtte: 2 fő 400 db/műszak -Most: 1 fő 400 db/műszak (megj.: egy művelet, a fedélszerelés átment a csomagolóhoz) Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
22
Selejtkezelés (előtte)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
23
Selejtkezelés (utána)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
24
5S a munkahelyeken (előtte)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
25
5S a munkahelyeken (utána)
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
26
Anyagok helyének kijelölése
ELŐTTE
UTÁNA
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
27
Új eszközök a gyártásban
Csak ez a készülék lett kifejezetten az átalakítás miatt gyártva
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
28
Hitelesített mérő darabszámok változása
UTÁNA
A szezon után (4-5 hónap) várt többlet 8-10.000 db mérő, ugyanazzal a hitelesítő létszámmal és gépekkel.
ELŐTTE
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
29
Fenntarthatóság
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
30
Fenntarthatóság
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
31
Tapasztalatok, további teendők -Nagyon fontos a vezetés teljes elkötelezettsége, nyomás gyak. (DIEHL) -Kevés a dolgozói ötlet (motiváltság?) -Gyakori az erős közömbösség (életkor?) -Rövid idő elteltével visszatérnek a régi beidegződések (rend, alkatrésztárolás,stb.)
1., Műveletek szabványosítása 2., Oktatások 3., Auditok, számonkérés, személycsere 4., Motiváció - Figyelmeztetések - Jutalmazás 5.,A tapasztalatokat más szerelősoron, területen is alkalmazni. Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
32
KAIZEN – Változásmanagement Megfigyelni, változtatni, megtartani
Jobb 80 % 4 napon belül mint 100 % 2 év múlva
A
P
Illeszteni
Tervezni
EN Z I KA Probléma Probléma
C
T
Ellenőrizni
Tesz
ni Megtarta
Probléma
• Erőteljes folyamatok • Jó minőség • Egy darabos gyártás
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
33
KAIZEN – Változásmanagement Változási folyamat
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
34
Halász I. / T-PD
DIEHL Metering
35
