Leadership, Contact & Conflit

Internationale werkconferentie

Séminaire international

International working conference

in België/Nederland

en Belgique/aux Pays-Bas

in Belgium/The Netherlands

Leiderschap, Leadership, Contact & Contact & Conflit Conflict werken onder de oppervlakte

travailler sous la surface

16-09-2015 - 19-09-2015

Leadership, Contact & Conflict working beneath the surface

Leiderschap Contact & Conflict Werken onder de oppervlakte Een werkconferen e over Leiderschap, Contact en Conflict om groeps- en organisa edynamiek te exploreren en je eigen rollen daarin te ontwikkelen. Leiderschap: Wat betekent leiderschap voor jou? Is het een func e/status, een rol die je in een groep opneemt, een vorm van gedrag, …? Wat betekent leiderschap voor anderen om je heen? Hoe geef jij persoonlijk vorm aan leiderschap? Contact:

Het woord contact verwijst naar aanraking: Hoe werkt dat? Wat speelt er zich af in contacten tussen personen, groepen of organisa es? Hoe maak je, in contacten, het onderscheid tussen de persoon en zijn/haar rol?

Conflict:

Wat ervaar je in conflicten? Zowel in conflicten met jezelf, als met andere personen, groepen en organisaes? Kunnen conflicten vernieuwend zijn en zijn deze het waard om diepgaand te onderzoeken, of veroorzaken ze in de eerste plaats een ins nc eve reac e: fight, flight of freeze ?

Werken onder de oppervlakte: Wat is er nog niet zichtbaar in de interac e en toch medebepalend voor de manier waarop leiderschap, contacten en conflicten zich ontwikkelen? Wat speelt er zich af onder de oppervlakte? Welke rollen krijg jij en neem jij hierbij (on)bewust in ?

"Knowledge is not a thing we have, but a link between ourselves and what we know.” Wilfred Bion

De werkconferen e Leiderschap, Contact & conflict is een jdelijke ins tu e, die uitgaat van ervaringen van jezelf en anderen in groepen en organisa es en een die een beroep doet op ac eve par cipa e van deelnemers en conferen estaf. Ervaringsgewijs leren houdt in, dat je leert van de actuele, hier-en-nu ervaringen doordat je deelneemt en werkt aan de primaire taak van deze jdelijke leerorganisa e. De werkconferen e biedt een veilige ruimte om op intense wijze ervaringen op te doen en hierdoor aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling te werken. Gaandeweg word je je jdens de werkconferen e meer bewust van de wijze waarop leiderschap, contact & conflict van invloed zijn op de wijze waarop jij je rollen spontaan vormgee binnen de leerorganisa e. Je ontwikkelt inzicht in de bewuste en onbewuste processen die invloed kunnen hebben op wat men voelt, denkt en doet binnen de groep. In deze werkconferen e staan het onderzoeken, bespreken, reflecteren en ontwikkelen van de verschillende rollen die je opneemt centraal. Van daaruit wordt de verbinding gemaakt met je ervaringen in de rollen zoals je die opneemt in je eigen organisa e, zodat je je leerervaring naar jouw concrete werkprak jk kan vertalen.

2

Voor wie is deze werkconferentie? Deze werkconferen e richt zich op een brede doelgroep. De diversiteit aan deelnemers in achtergrond, lee ijd, werkervaring, na onaliteit en sekse in de werkconferen e is in deze leervorm een bron voor rijke leerervaringen. Leiderschap, Contact & Conflict is in het bijzonder passend voor:          

mensen die effec ever willen worden in het werken in groeps-, team- en organisa edynamiek mensen die op zoek zijn naar een betere balans tussen een sterk ra onele denk- en werkwijze en een meer gevoelsma ge en intuï eve benadering leidinggevenden (met bijv. opera onele verantwoordelijkheden) zowel in commerciële als in niet-commerciële organisa es/instellingen medewerkers die zich willen voorbereiden op leidinggevende func es projectverantwoordelijken die op zoek zijn naar innoverende manieren om weerstand tegen verandering te begrijpen en te overwinnen professionals in personeelsbeleid of beheer, of in opleiding en ontwikkeling consultants, coaches of begeleiders van groepen, of mensen die bij gelegenheid dergelijke rollen opnemen

Wat levert deelname aan deze werkconferentie op? Het leerproces in de werkconferen e berust op ervaringen gekoppeld aan reflec e over deze ervaringen. Iedere deelnemer beslist zelf wat zij/hij uit de opgedane ervaringen wil leren. Deze werkconferen e gee ruimte om te leren en te werken aan:     

jouw vaardigheden om passende rollen binnen jouw werk- en leefsfeer op te nemen, los van, of aanvullend bij, de func onele rollen die je momenteel toebedeeld zijn een beter inzicht in de onbewuste mechanismen en processen die zich binnen jdelijke groepen en organisa estructuren afspelen een verscherpt inzicht in belemmerende mechanismen zoals weerstand tegen innova e en verandering bij jezelf en anderen en een toename in de capaciteit om met die weerstanden te werken het bespreekbaar maken van het ‘onbespreekbare’, om daarmee jouw (client-) organisa e vooruit te helpen een betere balans tussen jouw gevoelens, emo es en gedachten, zodat interven es meer succes gaan opleveren.

Iedere deelnemer aan Leiderschap, Contact & Conflict zal een beter inzicht verwerven in de wijze waarop hij/zijn rollen opneemt en in de eigen al dan niet effec eve handelingspatronen. De werkconferen e Leiderschap, Contact & Conflict is een jdelijke ins tu e die mogelijkheden biedt om alle dimensies van bovenstaande punten te onderzoeken en hiervan te leren.

De primaire taak De primaire taak van de werkconferen e is te exploreren hoe personen rollen en systemen bewust en onbewust op elkaar inwerken en hoe mensen hun rollen transformeren door vorm te geven aan Leiderschap, Contact & Conflict jdens deze werkconferen e en daarna.

3

Methodiek van de werkconferentie Deze werkconferen e gebruikt een methodiek die oorspronkelijk ontwikkeld is door het Tavistock Ins tute of Human Rela ons in Londen door Wilfred Bion, Ken Rice en Eric Miller en vervolgens door anderen verder is uitgebouwd. Dit group rela ons werkmodel gebruikt een uitgekiend design dat werkt met de principes van Taak, Tijd en Territorium. De primaire taak van de werkconferen e is leidend en iedere werksessie hee haar eigen Primaire Taak met grenzen van Tijd en Territorium. Deze zijn cruciaal voor systeemgericht werken en voor het exploreren van onbewuste dynamieken. Het conferen edesign bestaat uit diverse ac viteiten. Deelnemers maken deel uit van diverse systemen en subsystemen: plenaire sessies, groot systeem, klein systeem, ins tu onele ac viteiten, reflec e en rol-analyse groepen. De werkconferen e bestaat uit twee verweven deelconferen es:  Basisconferen e: voor deelnemers die voor de eerste keer deelnemen aan een dergelijke werkconferen e.  Verdiepingsconferen e: voor deelnemers die reeds aan een dergelijke werkconferen e deelgenomen hebben.

De staf van de werkconferentie De conferen e werkt met een interna onale staf die ervaring hee met deze manier van werken. Stafleden zijn ac ef betrokken in het proces en hebben als staf ook eigen werksessies. De conferen estaf (co-directors, administrators en consultants) werkt samen als collec ef management van de werkconferen e als ins tu e. Verder werkt de staf in de rol van consultant in verschillende werksessies, waarin zij hun reflec es over wat er in het “hier-en-nu” gebeurt delen. Het exploreren, bespreken, reflecteren en bewerken van de ervaringen in verschillende rollen staat centraal voor alle deelnemers, inclusief staf. De twee co-directeuren zijn: Ir. Bruno Chevolet, gecer ficeerde consultant in ins tu onele transforma e, oprichter van TeamMo va on consul ng en bestuurder van MaTRIS Drs. Martha.C.M. Mens, MPC, psycholoog, senior consultant Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrela e’s, supervisor en studiegroepconsultant Coaching en Consul ng in Context, Departement Bestuurs-en Organisa ewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht

 

Er zullen in totaal 8 à 10 stafleden bij de werkconferen e betrokken zijn. Hun namen worden later bekend gemaakt.

4

PRAKTISCHE INFORMATIE Locatie en data De loca e van de werkconferen e is in Nederland/België. De exacte loca e wordt later bekend gemaakt. De conferen e start op 16 september 2015 om 13.00 uur en eindigt op zaterdag 19 september om 17.00 uur. Ontvangst en registra e is op woensdag 16 september vanaf 11.30 uur (voor wie wil is er tot 12.45 uur een lichte lunch beschikbaar).

Accommodatie De werkconferen e is residen eel. Maal jden en overnach ngen zijn in de prijs inbegrepen.

Deelnamekosten De kosten bij inschrijving voor 1 juli bedragen : € 1800,Na 30 juni is het inschrijvingsbedrag € 2200,Betalingen kunnen digitaal worden gedaan. Alle relevante informa e hierover vind je op het inschrijfformulier. Het aantal deelnemers is beperkt tot max. 32. Inschrijvingen vinden plaats in volgorde van binnenkomst.

Verdere informatie Voor meer informa e neem contact op met de pre-conferen e administra e: Richard Driessen (NL/EN) tel: +31 263 704 214 of via e-mail: [email protected] Thierry Hérion (FR/EN) tel: +32 471 858 137 of via e-mail: [email protected]

Inschrijven Het inschrijfformulier vindt u op de websites van de ini a ef nemende organisa es:   

h p://www.proconsult.nl/academie/opleidingen/lcc-werkconferen e.aspx h p://www.uu.nl/organisa e/departement-bestuurs-en-organisa ewetenschap/voor-professionals/ actueel h p://www.matris-asbl.be/leadership-contact-conflict

5

DE INITIATIEFNEMENDE ORGANISATIES Universiteit Utrecht

MaTRIS

p.r.o academie

Het Departement Bestuurs- en Organisa ewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht bestudeert publieke vraagstukken en publieke organisa es in wisselwerking met poli eke en maatschappelijke ontwikkelingen. USBO organiseert programma’s voor studenten en professionals, verzorgt interna onaal leidend academisch en toegepast onderzoek, en is een hoog gewaardeerde partner in training, in-company opleiding en advies.

MaTRIS - Matrix voor de Transforma e van Rollen en Sociale Innovae - is een vzw samengesteld uit bedrijfsleiders, verantwoordelijken van organisa es en ervaren consultants. De vereniging hee tot doel het onderzoek te bevorderen naar de rela es tussen persoon en instelling. Dit gebeurt vanuit het gemeenschappelijk geloof dat de ziel van de transforma e van een instelling en datgene wat een instelling haar vitaliteit gee , de persoon is in zijn rol.

p.r.o academie maakt onderdeel uit van p.r.o consult coaching academie. Zij dragen met een breed aanbod voor individuen en organisa es bij aan leiderschapsontwikkeling en het in beweging ze en van organisaes door processen die onder de oppervlakte spelen aan het licht te brengen. Hierdoor kunnen bewuste en doelgerichte ac es ondernomen worden die leiden tot persoonlijke ontwikkeling en organisa e transforma e.

Verdere informa e is te vinden op www.uu.nl/usbo

Verdere informa e is te vinden op www.matris-asbl.be

Verdere informa e is te vinden op www.proconsult.nl

6