LAPORAN DEWAN DIREKSI 3 VISI DAN MISI 4 TENTANG PT BUKIT DARMO PROPERTY TBK 4 TENTANG PT BUKIT DARMO PROPERTY TBK 5 KEGIATAN DAN PROSPEK USAHA 17

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

2

LAPORAN DEWAN DIREKSI

3

VISI DAN MISI

4

TENTANG PT BUKIT DARMO PROPERTY TBK

4


5

TENTANG ANAK PERUSAHAAN

14

KEGIATAN DAN PROSPEK USAHA

17

RISIKO USAHA

25

IKTISAR DATA KEUANGAN PENTING

26

DAN ANALISA MANAJEMEN

26

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

30

PROFIL PERUSAHAAN

34

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN KOMISARIS

37

Laporan Tahunan 2007

1

PT Bukit Darmo Property Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Pemegang Saham yang terhormat, Puji Syukur kepada Tuhan atas Keberkahan Nya yang berikan kepada Perseroan di tahun 2007 ini dimana Perseroan telah memasuki Paradigma Baru sebagai Perusahaan Terbuka sejak bulan Juni 2007. Sesuai visi Perseroan untuk menjadi Pengembang Terkemuka di tingkat Nasional maupun Internasional yang mengutamakan kepuasan dan kualitas hidup dapat terwujud melalui langkah strategis ini. Untuk mewujudkan Visinya tersebut, Perseroan menetapkan berbagai strategi. Strategi jangka pendek terutama ditujukan untuk mempenetrasikan The Adhiwangsa Golf Residence ke segmen apartemen kalangan atas serta untuk menarik pebisnis ritel dunia dan terkemuka untuk masuk sebagai tenant LenMarc Lifestyle. Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan akan selalu berusaha mewujudkan komitmen Perseroan untuk senantiasa berfokus pada konstruksi kawasan dan pengembangan proyek perkantoran, komersial, hunian tingkat prima yang berkembang dengan dinamis dan berkesinambungan. Agar Visi Perseroan dapat terwujud dan dapat memenuhi harapan dari seluruh Stakeholders pada umumnya dan Shareholders pada khususnya. Kami haturkan ucapan selamat kepada Manajemen Perseroan yang telah membawa Perseroan memasuki babak Paradigma baru sebagai Perusahaan Terbuka di tahun 2007 ini dan berkomitmen untuk mengembangkan usaha dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Atas nama Dewan komisaris,

Hendro Sumampow Komisaris Utama


2


LAPORAN DEWAN DIREKSI Pemegang Saham yang Terhormat Tahun 2007 merupakan tonggak yang sangat penting bagi Perseroan dengan mencatat kejadiankejadian penting bagi Perseroan. Yaitu dimulainya pekerjaan konstruksi residential apartemen “The Adhiwangsa Golf Residence” Tower A & B serta mal “LenMarc Lifestyle” pada akhir Februari 2007. Diperkirakan sebagian selesai untuk diserahterimakan pada akhir kwartal III 2008 dan seluruh pekerjaan akan selesai pada bulan Februari 2009.

LenMarc Lifestyle adalah mal seluas 81.969,86m2 yang dirancang dengan disain minimalis modern. Keunggulan komparatif dibanding para kompetitor lainnya adalah penekanan pada

tenancy mix yang tepat, beragam, unik dan yang memiliki brand awareness tinggi. Mal ini merupakan satu kesatuan bangunan dengan kondominium The Adhiwangsa Golf Residence. Antara mal dengan kondominium akan terdapat akses penghubung tersendiri sehingga memudahkan penghuni kondominium belanja ke mal. Namun jalan pintu masuk utama kondominium dan mal dibangun total terpisah sebagai upaya menjaga privasi penghuni kondominium dan kenyamanan berbelanja ke mall. Pintu masuk utama mal terletak di Jalan Bukit Darmo Boulevard. Sedangkan pintu masuk utama kondominium dibuat melalui jalan khusus sejajar disamping fairway Bukit Darmo Golf Course, sehingga seluruh unit menghadap arah Timur mendapat pandangan hamparan hijau sejauh 2 km. Tonggak kedua di Tahun 2007 ini adalah dengan berubahnya Perseroan menjadi Perusahaan Publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta pada tangal 15 Juni 2007 dengan kode saham (BKDP). Langkah strategis Perseroan ini telah mendapatkan dana sebesar Rp 240 milyar yang seluruhnya digunakan untuk pembayaran kepada kontraktor utama. Kedua tonggak tersebut memiliki implikasi terhadap kinerja keuangan Perseron tahun 2007 ini dengan kenaikan aktiva sebesar 141% dari tahun sebelumnya menjadi Rp 730 milyar aktiva tahun 2007 dibandingkan aktiva tahun 2006 sebesar Rp 302 milyar. Perseroan juga mencatat Pendapatan Bersih sebesar Rp 18,6 milyar atau kenaikan 534 % dibandingkan tahun 2006 yang mencatat Pendapatan Bersih Rp 2,9 milyar. Laba Bersih Perseroan juga mengalami kenaikan 5.252% atau Rp 2,8 milyar tahun 2007 dibandingkan laba bersih tahun 2006 yang sebesar Rp 53 juta. Kedua tonggak ini dapat terwujud berkat dukungan penuh dari Pemegang Saham Pendiri, Dewan Komisaris, Rekan – rekan Direksi dan Jajarannya serta para StakeHolders lainnya. Harapan kami dengan kedua tonggak tersebut, kinerja Perseroan akan terus berkembang sesuai dengan harapan Stakeholders pada umumnya dan khususnya Shareholders Perseroan.

Atas nama Dewan Direksi,

Wim Gideon Gobel Direktur Utama


3


VISI DAN MISI Visi : Menjadi Pengembang Terkemuka di tingkat Nasional maupun Internasional yang mengutamakan kepuasan dan kualitas hidup.

Misi : Dengan kinerja manajemen yang solid, ikut serta secara nyata mengisi pembangunan yang bermutu dan bernilai, menyediakan lingkungan hidup yang nyaman dan berkelas, serta memberikan peluang keuntungan yang baik bagi para investor/pebisnis.


4



1. Pendirian dan Bidang Usaha : Perseroan didirikan dengan nama PT Adhibaladika dengan Akta No. 11 tanggal 12 Juli 1989 yang dibuat di hadapan Sugino Saputra, sebagai pengganti dari Budiarti Karnadi, S.H., Notaris di Jakarta, telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI) berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7737.HT.01.01TH.89 tanggal 22 Agustus 1989, didaftarkan dalam Buku Register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya di bawah No. 1376/1989 dan No. 1377/1989, keduanya tertanggal 4 Oktober 1989 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 102 tanggal 22 Desember 1989, Tambahan No. 3767. Anggaran Dasar Perseroan terakhir diubah dalam rangka Penawaran Umum kepada Masyarakat, termasuk perubahan nama Perseroan menjadi PT Bukit Darmo Property Tbk. berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham PT Adhibaladika (Tentang Perubahan Seluruh Anggaran Dasar Dalam Rangka Pemasyarakatan Saham) No.27 tanggal 10 April 2007, dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH., notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7-04256 HT.01.04-TH.2007 tanggal 16 April 2007 dan telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia di bawah No. W7-HT.01.04-5178 tanggal 17 April 2007. Sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Adhibalaraja No. 301 tanggal 26 Agustus 1996, dibuat oleh Ratna Komala Komar SH., Notaris di Jakarta, yang memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusannya No. C.-16584 HT.01.04.TH.2001 tanggal 31 Oktober 2001 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat dibawah No. 0547/RUB.05.03/III/2003 tanggal 6 Maret 2003, maksud dan tujuan Adhibalaraja adalah Berusaha dan bergerak dalam bidang Kontraktor, Reparasi, Real Estat, Perdagangan, Pertanian, Perindustrian, Transportasi, Pertambangan dan Jasa. 2. Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 37 tanggal 18 September 2007 yang dibuat dihadapan Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH Notaris di Jakarta, maka komposisi permodalan Perseroan adalah sebagai berikut :

Modal Dasar Modal Ditempatkan & disetor penuh : PT Adhibalaraja Heru Hidayat Hendro Sumampow Masyarakat Jumlah Modal Ditempatkan & disetor penuh Jumlah Saham Dalam Portepel


Jumlah Saham Nominal Jumlah Nominal 12,000,000,000 100 1,200,000,000,000

%

2,600,000,000 800,000,000 600,000,000 2,000,000,000

100 100 100 100

260,000,000,000 80,000,000,000 60,000,000,000 200,000,000,000

43.33 13.33 10.00 33.33

6,000,000,000 6,000,000,000

100 100

600,000,000,000 600,000,000,000

100

5


3. Susunan Pengurus Perseroan Sesuai akta Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham (Tentang Perubahan Seluruh Anggaran Dasar Dalam Rangka Pemasyarakatan Saham) No.27 tanggal 10 April 2007, dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH., notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia di bawah No. W7-HT.01.04-5178 tanggal 17 April 2007, susunan anggota Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

: : : : :

Hendro Sumampow Ievan Daniar Sumampow Heru Hidayat Agus Widagdo Letjen (Purn.) Tarub

Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur

: : : : :

Wim Gideon Gobel Iefenn Adrianne Sumampow Ferry Junarso Marcia Sumampow Brasada Chandra

Berikut adalah keterangan singkat dari masing-masing anggota Komisaris dan Direksi Perseroan:

KOMISARIS

HENDRO SUMAMPOW, KOMISARIS UTAMA Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1958. Menamatkan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Solo. Pada saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 1989 dan sebagai Presiden Komisaris PT IPAC Graha Sentosa sejak 2005, Anak Perusahaan Perseroan. Selain itu, menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Guntur Madu Tama Sejahtera dan PT Guntur Madu Tama (sejak 1985); Komisaris Utama PT Sarana Ria Tata Cemerlang; PT Adhibaladika Agung (sejak 1989); Komisaris di PT Dewata Indah (sejak 1990); PT Branta Mulia Tbk. (sejak 1990); menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Bukit Darmo Golf (sejak 1991) dan PT Batara Indra (sejak 1992). Selain itu, aktif sebagai Staff Khusus KONI sejak 1994.


6


IEVAN DANIAR SUMAMPOW, WAKIL KOMISARIS UTAMA Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1974. Menamatkan pendidikan Bisnis dan Keuangan di Universitas Edith Cowan, Western Australia (1999). Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2007 sebagai Wakil Komisaris Utama. Menjabat sebagai Komisaris di PT Citra Marga Nusaphala Persada (sejak 2004) dan sebagai President Director PT Vietmindo Energitama (sejak 2006). Sebelumnya berkarir di Yufam Pty Ltd. Singapore sebagai Property & Trading Manager (1999-2002), sebagai Managing Director PT Vietmindo Energitama (2000-2005) dan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Persada (2003-2004).

HERU HIDAYAT, KOMISARIS Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1973. Menamatkan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Solo. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Selain itu, juga menjabat sebagai Direktur PT Plaspack Ethylindo Prima sejak 2000, Direktur PT Maxima Agro Industry sejak 2005 dan sebagai Chairman sejak 2005 di PT Maxima Integra Investama dan PT Inti Kapuas Arowana Tbk. Menjabat sebagai Direktur di PT Inti Kapuas Arowana Tbk. (1999-2000 dan 2004-2005) dan sebagai Komisaris Utama di PT Palm Asia Corpora Tbk (2004-2005).

AGUS WIDAGDO, KOMISARIS INDEPENDEN Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1949. Menamatkan pendidikan Sekolah Menengah Atas pada tahun 1968 dan mengambil akademi Bahasa Inggris pada tahun 1971.Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2007. Selain itu, juga menjabat sebagai Komisaris PT Danasakti Securities sejak 1995. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris South East Asia Bank (1983-1987), dan Komisaris PT Motorollain Corp (19752003).


7


Letjen (Purn.) TARUB, KOMISARIS INDEPENDEN Warganegara Indonesia, lahir di Malang pada tahun 1942. Menamatkan pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas pada tahun 1962 dan melanjutkan karirnya di Militer pada tahun 1964. Menjabat sebagai Danjen Kopassus (1992), Pangdam VIII/Trikora (1993), Pangkostrad (1994), Pati Mabes ABRI (1996) dan jabatan militer terakhir adalah sebagai Kasum ABRI merangkap Kases Bakorstanas (1996). Sebelumnya menjabat sebagai Wakil Ketua DPA RI merangkap Ketua Komisi Hankam (1998-2003) dan Komisaris PT Cipta TPI (2003 – sekarang). DIREKSI WIM GIDEON GOBEL, DIREKTUR UTAMA Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1941. Menamatkan Akademi Pelayaran Jakarta (1964). Pendidikan lain yang juga pernah diikuti adalah Institut Pelayaran Niaga dan kursus LEMHANAS (Kewaspadaan Nasional). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 1989 dan Komisaris PT IPAC Graha Sentosa (sejak 2006). Selain itu, juga menjabat sebagai Managing Director PT Sarana Ria Tata Cemerlang (sejak 1989) dan PT Adhibalaraja International Industrial Park (sejak 1990); Direktur Utama di PT Adhibaladika Agung ; PT Adhibalabumi; PT Adhibalabuana; PT Adhibalaraja (sejak 1989) dan di PT Bukit Darmo Golf (sejak 1991). Mengikuti Wajib Militer Angkatan Laut (1964-1966). Pendiri dan Direktur Utama PT Radio Pelita Kasih (1966-1995); PT Marspec Indonesia (1974-1990), Chairman PT Marspec Indonesia (1991-2002). Menjabat sebagai Managing Director PT Nee Diak (Pelayaran) (sejak 1990), Direktur Utama PT Pro-medika Sejahtera (1992-1997), Senior Vice President Guntur Madu Utama Group (1994-1997), Komisaris PT Radio Pelita Kasih (1996-2003), Komisaris PT Dewata Indah (19942005).


8


IEFENN ADRIANNE SUMAMPOW, WAKIL DIREKTUR UTAMA

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1979. Menamatkan pendidikan Bisnis dan Keuangan di Universitas Franklin, Columbus Ohio USA pada tahun 2002. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2007 dan pada saat ini menjabat pula sebagai Financial Controller di Guntur Madu Tama Group (sejak 2003). FERRY JUNARSO, DIREKTUR Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Menamatkan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia (1984). Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tahun 2007. Sebelumnya berkarir di kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co. (1983-1985), menjabat sebagai Manajer Kredit PT Sejahtera Bank Umum (19851988), Wakil Direktur dan Pembina PT Bank Bali Tbk (19882000), Deputy President Director PT KDLC Bancbali Finance, Direktur Keuangan PT Anugerah Pharmindo Lestari (20002001), Presiden Direktur PT Hewlett Packard Finance Indonesia (2001-2005), Presiden Direktur PT Palm Asia Corpora Tbk (2005-2006) dan sebagai Presiden Direktur Putramas Jaya (sejak 2006).

MARCIA SUMAMPOW, DIREKTUR Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1980. Menamatkan pendidikan Bachelor of Arts, Marketing and Interior Design di Royal Melbourne Institute of Tech (RMIT) University pada tahun 2000. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007 dan sebagai Direktur PT IPAC Graha Sentosa, anak perusahaan Perseroan (sejak 2005). Sebelumnya menjabat sebagai Associate Director PT Adhibaladika (2003-2006).


9


BRASADA CHANDRA, DIREKTUR Warganegara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1961. Pendidikan terakhir adalah Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Surabaya. Bekerja di Perseroan sejak tahun 1990 dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 1997. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Adhibaladika Agung (1993-1997) dan menjabat sebagai Kepala Cabang PT Adhibaladika Agung (sejak 1997).

4. Struktur Organisasi

Dewan Komisaris Komite Audit Dewan Direksi

Audit internal Div. Keuangan/EDP

Div. Project

Div. Pemasaran

Div. General Affairs

Akuntansi

Pemasaran

Manajer Konstruksi

SDM

EDP

Penjualan

Arsitektur

Legal

Keuangan

Public Relation /Cust. Service

Civil/Structure

General Admin.

M&E Engineers

Permit

Quantity Surveyor Quality Control Konsultan Proyek

5. Pengembangan Sumber Daya Manusia Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu bagi keberhasilan setiap usaha dan kegiatannya. Oleh karena itu, Perseroan secara sungguh-sungguh, terencana, dan berkesinambungan memusatkan perhatian untuk selalu meningkatkan kualitas sumber daya manusia, melalui pemeliharaan dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis fungsional maupun manajerial. Komposisi Karyawan Perseroan dan Anak Perusahaannya mempekerjakan karyawan tetap. Komposisi karyawan menurut jenjang pendidikan, jenjang manajemen, dan jenjang usia adalah:


10


Menurut Jenjang Pendidikan : Jenjang Pendidikan Pasca Sarjana/Sarjana Sarjana Muda dan setingkat SLTA dan sederajat SLTP dan sederajat Jumlah

Jumlah Orang 10 15 32 1 58

%

Menurut Jenjang Manajemen : Jenjang Manajemen Senior Management Middle Management Junior Management Staf Jumlah

Jumlah Orang 8 10 19 21 58

%

Menurut Jenjang Usia : Jenjang Usia 18 – 29 tahun 30 – 34 tahun 35 – 39 tahun 40 – 44 tahun > 45 tahun Jumlah

Jumlah Orang 10 14 7 14 13 58

%

Menurut Masa Kerja : Masa Kerja < 4 tahun 5-9 tahun 10-14 tahun 15-19 tahun >20 tahun Jumlah

Jumlah Orang 53 5 0 0 0 58

%

17,24 25,86 55,17 1,72 100,00

13,79 17,24 32,76 36,21 100,00

17,24 24,14 12,07 24,14 22,41 100,00

91,38 8,62 0,00 0,00 0,00 100,00

Kesejahteraan Sosial Karyawan Mengingat pentingnya peran karyawan bagi keberhasilan dan kemajuan usaha Perseroan, maka Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan serta memacu produktivitas dan motivasi tiap karyawan, antara lain dengan : a. Sistem Penghargaan Perseroan memberikan kepada karyawan yang telah menunjukkan prestasi kerja yang sangat menonjol, atau mampu menyelamatkan Perseroan dari ancaman kerusakan atau kerugian yang berasal dari pihak intern atau ekstern Perseroan. Dengan berdasarkan keputusan rapat, manajemen akan memberikan penghargaan berupa piagam dan/atau hadiah kepada karyawan yang dinilai berjasa tersebut. b. Sistem Kenaikan Gaji


11


Perseroan memberikan kenaikan gaji minimal satu kali dalam setahun berdasarkan Keputusan Direksi dan dilakukan atas dasar penilaian prestasi karyawan sesuai dengan usulan atasan karyawan yang bersangkutan dan dengan mempertimbangkan dasar tingkat inflasi. c. Menyediakan Berbagai Macam Bentuk Tunjangan dan Fasilitas Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam program Jamsostek, yang meliputi jaminan pemeliharaan kesehatan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian dan memberikan Tunjangan Hari Raya secara teratur pada setiap tahunnya, yang merupakan kewajiban. Perseroan juga memberikan sejumlah tunjangan dan fasilitas yang diharapkan mampu mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan Perseroan. Adapun tunjangan maupun fasilitas yang disediakan oleh Perseroan mencakup :

Penggantian Biaya pengobatan Pemberian bantuan kedukaan bagi karyawan yang meninggal dunia atau jika ada keluarganya yang meninggal dunia Karyawan dapat diberikan fasilitas rekreasi, olah raga, kesenian atau penyelenggaraan kegiatan kerohanian.

6. Skema Kepemilikan Perseroan

Hendro Sumampow

Robby Sumampow

20%

80%

Hendro Sumampow

Heru Hidayat

43,33%

10%

Masyarakat Dibawah 5%

PT Adhiblaraja

13,33%

33,34%

PERSEROAN 65%

99,2%

PT IPAC Graha Sentosa

PT Sentra Multi Unggul

99,2%

PT Multi Unggul Sejahtera Utama


12

99,2%

PT Mitra Multi Unggul


7. Aktiva Tetap Yang Dimiliki Oleh Perseroan Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan memiliki aktiva tetap yang berlokasi sebagai berikut: No.

Setifikat Hak

Tanggal Penerbitan Sertifikat

Tanggal Berakhir Hak

Nomor dan Tanggal Surat Ukur/Gambar Situasi

Lokasi

Luas 2 (m )

Nama Pemegang Hak

1.

HGB No. 2843

11-09-1997

13-11-2012

9511/1997 (05-08-1997)

Jl. Bukit Darmo Boulevard, Kecamatan Dukuh Pakis, Kelurahan Pradah Kali Kendal

55.171

Perseroan

IMB (Izin Mendirikan Bangunan) yang berlokasi di Jl. Bukit Darmo Boulevard, (sekarang Jl.May.Jend. Yono Soewoyo No.9, sudah dikeluarkan oleh pemerintah kota Surabaya dengan No.188/1530-91/436.5.2/2007, No. 188/703-91/436.5.2/2008, No.188/744-91/436.5.2/2008. Tanah dengan HGB tersebut di atas diberikan berdasarkan Ijin Lokasi untuk melakukan pembebasan tanah yang diterbitkan oleh Gubernur Kepala Daerah Tingkat I No. 401.35 – 195 – I – 1990 tanggal 3 Desember 1990 jis Perpanjangan Ijin Lokasi untuk melakukan pembebasan tanah yang diterbitkan oleh Gubernur Kepala Daerah Tingkat I No. 401.35 – 183 – I – 1991 tanggal 25 Sepetember 1991 dan Perpanjangan Ijin Lokasi untuk melakukan pembebasan tanah yang diterbitkan oleh Gubernur Kepala Daerah Tingkat I No. 401.35 – 117 – I – 1992 tanggal 13 Desember 1992. Ijin Lokasi diberikan untuk membebaskan tanah seluas ± 195 Ha untuk pembangunan perumahan dan tempat rekreasi yang terletak di kelurahan Pradahkalikendal dan Putatgede, Kecamatan Karangpilang dan Tandes, Kotamadya Surabaya. Peruntukan tanah untuk pembangunan perumahan dan tempat rekreasi adalah sesuai dengan Keterangan Rencana Kota Nomor 556.2/03-D/436.4.5/2006 tanggal 14 Maret 2006 yang diterbitkan oleh DINAS TATA KOTA DAN PEMUKIMAN Pemerintah Kota Surabaya. 8. ASURANSI Guna mengurangi risiko terhadap aktiva tetap yang dimilikinya, Perseroan merasa perlu untuk melakukan asuransi terhadap aktiva tetap yang dimilikinya, yaitu kendaraan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp. 750.000.000,- pada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia yang berlaku sampai tanggal 1 April 2008 dan kantor Perseroan beserta peralatan kantor yang terletak di Jalan Bukit Darmo Boulevard, Blok Office Park 2 no.1 Surabaya, telah diasuransikan pada PT ZURICH Insurance Indonesia untuk Property All Risk Insurance and Civil Commotion sampai tanggal 28 April 2008.


13


TENTANG ANAK PERUSAHAAN 1. PT IPAC Graha Sentosa Riwayat Singkat PT IPAC Graha Sentosa (“IPAC”) berkedudukan di Jakarta didirikan berdasarkan akta Pendirian Perseroan Terbatas PT IPAC Graha Sentosa No. 5 tanggal 8 Maret 2005, dibuat di hadapan Budiarti Karnadi, SH., notaris di Jakarta. Anggaran dasar IPAC tersebut di atas telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. dengan Keputusannya No. C-12255.HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Mei 2005 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat di bawah No. 873/BH.09.05/VI/2005 tanggal 27 Juni 2005 serta telah diumumkan dalam Tambahan No. 7983 Berita Negara R.I. No. 60 tanggal 29 Juli 2005. Kegiatan Usaha Sesuai akta Pendirian Perseroan Terbatas PT IPAC Graha Sentosa No. 5 tanggal 8 Maret 2005, dibuat di hadapan Budiarti Karnadi, SH., notaris di Jakarta, yang telah diumumkan dalam Tambahan No. 7983 Berita Negara R.I. No. 60 tanggal 29 Juli 2005, maksud dan tujuan IPAC ialah:

Jasa; Perdagangan; Pengembang (Developer) dan pembangunan.

Pengurusan dan Pengawasan Sesuai akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT IPAC Graha Sentosa No. 20 tanggal 29 Maret 2006, dibuat di hadapan Budiarti Karnadi, SH., notaris di Jakarta yang telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia di bawah No. C-UM.02.01.6231 tanggal 19 April 2006, susunan anggota Direksi dan susunan anggota Komisaris IPAC adalah sebagai berikut Direktur Utama Direktur

: :

Komisaris Utama : Komisaris :

Indriana Gessa Marcia Sumampow Hendro Sumampow Wim Gideon Gobel

Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Sesuai akta Pendirian Perseroan Terbatas PT IPAC Graha Sentosa No. 5 tanggal 8 Maret 2005, dibuat di hadapan Budiarti Karnadi, SH., notaris di Jakarta, yang telah diumumkan dalam Tambahan No. 7983 Berita Negara R.I. No. 60 tanggal 29 Juli 2005 jo. Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 27 Mei 2005, dibuat di bawah tangan, dimana jual beli saham tersebut telah memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana termaktub dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat PT IPAC Graha Sentosa No. 10 tanggal 30 Mei


14


2006, dibuat di hadapan Anita Lucia Kendarto, SH., MKn. notaris di Kabupaten Pasuruan, struktur permodalan dan susunan pemegang saham IPAC adalah sebagai berikut: Nilai Nominal Rp 1.000.000 per saham Jumlah Jumlah Nilai Nominal % Saham (Rp) 1.000 1.000.000.000

Keterangan Modal Dasar Jumlah Modal Ditempatkan Disetor Penuh Pemegang Saham PT Bukit Darmo Property Tbk Indriana Gessa Jumlah Saham Dalam Portepel

dan 500

500.000.000

100,00

325 175 500

325.000.000 175.000.000 -

65,00 35,00

Ikhtisar Data Keuangan Penting Tabel berikut menggambarkan ikhtisar data keuangan penting PT IPAC Graha Sentosa untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2007 dan 2006. (dalam jutaan Rupiah) 31 Desember 2007 2006 805 654 133 85 671 569 432 596 130 63 122 64

Keterangan Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas Pendapatan Usaha Laba Usaha Laba (Rugi) Bersih

2. PT Sentra Multi Unggul Riwayat Singkat PT Sentra Multi Unggul (“SMU”) berkedudukan di Surabaya didirikan berdasarkan akta Pendirian PT Sentra Multi Unggul No. 1 tanggal 19 April 2007, dibuat di hadapan Sri Hastuti, SH., notaris di Jakarta. Kegiatan Usaha Sesuai akta Pendirian PT Sentra Multi Unggul No. 1 tanggal 19 April 2007, dibuat di hadapan Sri Hastuti, SH., notaris di Jakarta, maksud dan tujuan SMU ialah berusaha dalam bidang pengusahaan tanah dan bangunan (Real Estate), pembangunan dan jasa. Pengurusan dan Pengawasan Sesuai akta Pendirian PT Sentra Multi Unggul No. 1 tanggal 19 April 2007, dibuat di hadapan Sri Hastuti, SH., notaris di Jakarta, susunan anggota Direksi dan susunan anggota Komisaris SMU adalah sebagai berikut : Direktur : Brasada Chandra Komisaris : Ielena Sumampow


15


Permodalan dan Susunan Pemegang Saham Sesuai akta Pendirian PT Sentra Multi Unggul No. 1 tanggal 19 April 2007, dibuat di hadapan Sri Hastuti, SH., notaris di Jakarta, struktur permodalan dan susunan pemegang saham SMU adalah sebagai berikut:

Keterangan Modal Dasar Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Pemegang Saham PT Bukit Darmo Property Tbk Brasada Chandra Jumlah Saham Dalam Portepel


Nilai Nominal Rp 1.000.000,per saham Jumlah Nilai % Jumlah Saham Nominal (Rp) 10.000 10.000.000.000

16

2.500

2.500.000.000

100%

2.480 20 7.500

2.480.000.000 20.000.000 7.500.000.000

99,2% 0,8%


KEGIATAN DAN PROSPEK USAHA Cikal bakal Perseroan adalah Krawang Plaza, yaitu suatu pusat perbelanjaan yang terletak di daerah Karawang. Proyek ini mulai dibangun pada tahun 1990 dan selesai pada tahun 1992. Selanjutnya Perseroan melakukan kegiatan pembangunan rumah-rumah huni di sekitar wilayah Jawa Timur seluas 120 ha. Saat ini Perseroan sedang menangani suatu proyek mix use development di Surabaya bagian barat yang terdiri atas dua residential tower “The Adhiwangsa Golf Residence” dan sebuah ritel mal “LenMarc Lifestyle”. Biaya proyek diperkirakan sebesar Rp1,1 Triliun yang akan didanai dari modal Perseroan, dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum Perseroan, cicilan pembayaran kondominium yang diterima Perseroan dan sumber-sumber pendanaan eksternal lainnya. Proyek kondominum dan ritel mal ini dibangun di atas lahan dengan luas sekitar 5,5 ha, yang terletak di Jalan Bukit Darmo Boulevard, Surabaya. Lokasi proyek berada di pusat lingkungan hunian kelas atas Surabaya dan merupakan pintu gerbang daerah Surabaya Barat, menjadikan lokasi tersebut sangat tepat untuk sasaran mix-use development ini. Secara garis besar, proyek ini memiliki dua produk yang ditawarkan : a. Dua menara yang terdiri atas 360 unit kondominium. Lantai tertinggi Kondominium Tower A adalah lantai 45 dan lantai tertinggi Kondominium Tower B adalah lantai 36. Kedua menara ini dibangun vertikal diatas area pusat perbelanjaan. b. Sebuah pusat perbelanjaan 6 lantai dengan luas area yang dapat disewakan sekitar 50.876m2 Proyek ini dikelola oleh tim manajemen Perseroan dengan dibantu tenaga ahli konsultan yang profesional dan terbaik di bidangnya masing-masing. Kontraktor utama dari proyek ini adalah PT Wijaya Karya sesuai dengan SPK no 001/SPK/ADB/II.07 tertanggal 26 Februari 2007. Pemilihan kontraktor didasarkan pada pengalaman dan reputasi sebagai yang terbaik di bidangnya. Pekerjaan konstruksi dimulai pada akhir Februari 2007 dan diperkirakan seluruh pembangunannya akan selesai bulan Maret 2009. Sampai saat ini, pelaksanaan pembangunan kondominium dan mal sudah memasuki tahap finishing.


17


The Adhiwangsa Golf Residence

The Adhiwangsa Golf Residence merupakan kondominium mewah kalangan kelas atas yang terdiri atas 2 tower dengan pemandangan 180 derajat menghadap ke lapangan hijau Bukit Darmo Golf seluas 60 ha. Kondominium ini dibangun dengan kualitas spesifikasi bangunan yang terbaik. Selain itu, privasi para penghuninya sangat terjaga karena setiap unit memiliki private lift dan semi private service lift, diperlengkapi dengan sistem keamanan 24 jam dengan menggunakan kamera CCTV, akses sidik jari dan tangga darurat khusus. The Adhiwangsa Golf Residence memiliki akses dan expose yang sangat baik. Letaknya yang strategis dengan pusat aktivitas bisnis, sekolah, pusat perbelanjaan menyebabkan hunian mewah ini tepat sebagai tempat tinggal. Kondominium ini akan difasilitasi dengan sarana rekreasi dan olah raga yang lengkap yaitu kolam renang, fitness center dan memiliki jalan akses tersendiri ke lapangan Bukit Darmo Golf. Pemandangan yang menghadap ke lapangan golf yang hijau dengan taman yang rindang, membuat suasana kondominium asri dan nyaman.


18


Jumlah Lantai Tower A Tower B

Sampai dengan 45 lantai Sampai dengan 36 lantai

Car Park Lot Car Park Ratio

568 lots 1unit : 1,6 lot

Tower A Gross Floor Area Saleable Area Number of Units Unit Size Tower B Gross Floor Area Saleable Area Number of Units Unit Size

46.550,24 m2 35.981 m2 170 unit 155 m2 – 237m2 37.269,37 m2 29.418 m2 190 unit 145m2 – 150m2

Unit-unit kondominium sebagian akan dijual, dan sejumlah unit tertentu akan dipergunakan Perseroan sebagai service apartemen. Target pasar untuk kondominium ini adalah para eksekutif, expatriat dan pebisnis yang berasal dari kota-kota besar khususnya Surabaya, Kalimantan, Bali, Makassar dan bagian Indonesia timur lainnya. Kondominium ini dapat menjadi alternatif investasi bagi para calon pembeli. Proses perolehan Hak milik atas Satuan Rumah Susun Mewah (Kondominium) Perseroan sedang dalam tahap proses pengajuan strata title untuk pengesahan dari Walikota Surabaya, dimana proses yang telah terealisasi adalah ijin lokasi, advices planning (keterangan rencana kota), HGB dan IMB. Adapun Gambar dan Uraian Pertelaan, Akta Pemisahan Rumah Susun Mewah dan Sertifikat Hak Milik akan terus dilaksanakan bersamaan dengan pembangunan kondominium dan mal ritel. LenMarc Lifestyle

LenMarc Lifestyle adalah mal seluas 81.969,86m2 yang dirancang dengan disain modern minimalis. Keunggulan komparatif dibanding para kompetitor lainnya adalah penekanan pada tenancy mix yang beragam, unik dan yang memiliki brand awareness tinggi. Mal ini merupakan satu kesatuan bangunan vertikal dengan kondominium The Adhiwangsa Golf Residence, dimana posisi mal terletak dibawah The Adhiwangsa Golf Residence. Antara mal dengan kondominium akan terdapat akses penghubung sehingga memudahkan penghuni kondominium berkunjung ke mal, namun antara pintu masuk utama kondominium dengan mal akan dibangun secara terpisah sebagai upaya menjaga privasi penghuni kondominium. Pintu masuk utama mal akan dibuat melalui Jalan Bukit Darmo Boulevard, sedangkan pintu masuk utama kondominium akan dibuat melalui jalan lingkungan Bukit Darmo Golf. LenMarc Lifestyle akan dipasarkan dengan sistem sewa, dimana tarif sewa mal akan mempertimbangkan harga pasar dari sewa tenant di mal-mal Surabaya lainnya. Strategi pemasaran dan penjualan mal meliputi pendatangan anchor tenant dari luar negeri yang


19


pertama di Indonesia. Bangunan LenMarc Lifestyle akan dirancang full glass façade dan seluruh lantai akan memiliki kemudahan transportasi berupa sistem eskalator dan lift-lift kaca. Selain eskalator di setiap lantai, akan ada juga eskalator yang menghubungkan 2 lantai sekaligus dan lift barang yang dapat memindahkan mobil untuk pameran otomotif.

Diperkirakan tenancy mix mal adalah anchor tenant dari luar negeri yang pertama di Indonesia (30%), Food, Beverages & Entertainment (30%), dan sisanya untuk Specialty Store (40%). Bagian LenMarc Lifestyle yang menghadap ke arah padang golf akan diperuntukkan untuk penyewa-penyewa restoran. Saat ini Perseroan ada dalam tahap negosiasi dengan anchor tenant dari Singapore dan Australia. Direncanakan akan dibangun underpass yang melewati bawah Jalan Bukit Darmo Boulevard sehingga akan menghubungkan mal dengan future development di depan lokasi proyek. Underpass didesain agar dapat digunakan sebagai tambahan area ritel dan sebagai akses menuju lokasi parkir tambahan dan untuk mengantisipasi rencana pengembangan bisnis di masa mendatang menjadi superblock dengan diversifikasi perkantoran, perhotelan atau bisnis usaha lainnya .


20


Jumlah Lantai Gross Floor Area Net Rentable Area Total Car Park Capacity Ratio net commercial area to car park

6 81.969,86 m2 50,876 m2 1869 lot 26.7m2 : 1 lot

Strategi Pemasaran dan Penjualan Perseroan telah menunjuk PT Jones Lang LaSalle sebagai agen ekslusif untuk pemasaran LenMarc Mall Surabaya. Pemasaran dari proyek-proyek milik Perseroan tidak tertutup kemungkinan dilakukan oleh Anak Perusahaan Perseroan, PT IPAC Graha Sentosa. Selain tenaga profesional dari anak perusahaan, Perseroan akan memberdayakan perusahaan pemasaran independen yang terbaik dalam bidangnya. Strategi pemasaran yang direncanakan oleh tim pemasaran secara garis besar dapat dikategorikan sebagai berikut: Melakukan kerjasama dengan beberapa agen pemasaran lainnya yang terbaik dalam bidangnya Membangun prasarana, bangunan, rumah, apartemen/kondominium beserta fasilitasfasilitasnya dengan kualitas dan mutu tinggi Penciptaan suasana lingkungan yang nyaman dan aman dengan memperhatikan kebersihan lingkungan serta tata ruang dan taman yang indah Perseroan akan secara berkesinambungan melakukan pemasaran sebelum dan selama proyek dikerjakan. Kegiatan pameran, promosi di media massa, penerbitan brosur produk merupakan langkah baku dalam kegiatan pemasaran. Untuk mendukung hal ini maka pemilihan produk yang efektif dan efisien di berbagai media sangatlah penting. Beberapa media komunikasi yang dapat dipertimbangkan adalah seperti pemasangan iklan outdoor (billboard) di tempat strategis, iklan di media televisi dan di beberapa majalah terkemuka secara periodik Mengadakan pameran tunggal di beberapa kota yang potensial dan mengikuti pameranpameran yang diselenggarakan oleh event-event organizer di Jakarta dan Surabaya. Iklan melalui website dengan memuat visi dan misi bisnis serta untuk memberikan opini dan citrra di mata masyarakat. The Adhiwangsa Golf Residence a. Figur-figur dalam jajaran pengawasan dan manajemen turut aktif memasarkan proyek Perseroan. Relasi yang luas dan hubungan usaha yang erat sangat membantu dalam pemasaran produk hunian kelas atas seperti Kondominium Adhiwangsa Golf Residence ini. b. Memberikan jaminan keamanan dan pemeliharaan untuk kondominium c. Strategi pemasaran ditekankan pada segi pemasaran yang agresif, sejak gedung masih dalam tahap pembangunan. Usaha ini terbukti sebagai strategi yang tepat seperti terlihat


21


d.

dari tingginya komitmen prajual kondominium Perseroan walaupun pembangunan kondominium masih dalam proses. Perseroan akan membangun show unit termewah di Surabaya. Show unit ini merepresentasikan unit kondominium dengan skala sesungguhnya yang sudah diperlengkapi dengan interior dan furnitur.

LenMarc Lifestyle a. Sasaran calon penyewa LenMarc Lifestyle ditujukan kepada tenant-tenant besar baik dalam maupun luar negeri. Pendatangan tenant difokuskan pada anchor tenant luar negeri yang pertama di Indonesia dengan target pasar utamanya adalah kalangan menengah atas dan profesional muda. b. Calon Penyewa adalah tenant yang membawa nama merk dan reputasi terkenal di dalam atau di luar negeri. c. Untuk membantu pengelolaan dan pemasaran mal ritel, Perseroan akan melakukan kerjasama dengan konsultan ritel yang handal. Strategi Usaha Perseroan mempunyai target untuk menjadi pengembang yang terbaik dan paling inovatif. Untuk mewujudkan misinya tersebut, Perseroan menetapkan strategi jangka pendek dan jangka panjang. Strategi jangka pendek terutama ditujukan untuk mempenetrasikan The Adhiwangsa Golf Residence ke segmen apartemen kalangan atas serta untuk menarik pebisnis ritel dunia dan terkemuka untuk masuk sebagai tenant LenMarc Lifestyle.

Strategi jangka panjang dari Perseroan adalah : -

-

-

Senantiasa berfokus pada penyediaan jasa yang prima. Perseroan menjunjung tinggi komitmen untuk senantiasa berfokus pada konstruksi kawasan dan pengembangan proyek perkantoran, komersial, hunian tingkat prima. Penambahan jumlah tanah (land-banking) yang berlokasi strategis di kota-kota besar di Indonesia merupakan strategi utama yang akan dilakukan oleh Perseroan. Pemilihan lokasi tanah yang prima dan strategis ini merupakan faktor utama dalam meningkatkan kinerja Perseroan dan memberi nilai tambah bagi para pemegang saham. Oleh karena itu, Perseroan bermaksud untuk mengakuisisi tanah seluas kurang lebih 11ha milik pihak afiliasi yang terletak di depan proyek Perseroan dan yang rencananya akan dikembangkan sebagai Kawasan Bisnis Terpadu (Superblok Bukit Darmo City) oleh Perseroan. Merancang proyek dengan perencanaan yang matang serta memperhatikan lokasi yang prima dan segmen pasar sasaran. Dalam rangka menyediakan jasa dan produk yang menyeluruh di industri real estate/properti, Perseroan melalui Anak Perusahaannya merencanakan mendirikan dua perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan bangunan dan bidang konstruksi umum yang akan menunjang ekspansi usaha Perseroan.

Persaingan Usaha Era perkembangan ekonomi Indonesia yang semakin pesat dewasa ini serta sinergi positif yang ditunjukkan dalam pembangunan sektor riil, menyebabkan bidang usaha ini dilirik oleh banyak


22


pelaku industri sebagai pasar yang memiliki potensi tinggi di masa depan, baik itu persepsi dari pembangun dan pengembang dalam negeri maupun yang berasal dari luar negeri. Persaingan kedepannya saat ini banyak berasal dari kompetitor-kompetitor lokal, oleh sebab itu Perseroan dituntut untuk lebih produktif, inovatif, kreatif tanpa mengesampingkan kualitas yang disampaikannya kepada target dan segmen pasar sasarannya. Jumlah mal yang ada di Surabaya sampai dengan tahun 2000 adalah sebanyak 6 unit dengan luas keseluruhannya 170.604m2. Selama tahun 2001 sampai tahun 2006 jumlah mal yang ada meningkat menjadi 14 unit mal dengan luas keseluruhannya mencapai 532.104m2. Diperkirakan pada tahun 2007 hingga 2008 jumlah mal akan bertambah 3 unit dengan luas keseluruhan 137.927m2, sehingga hingga tahun 2008 luas keseluruhan mal yang diperkirakan akan ada di Surabaya mencapai 670.021m2 atau dengan kata lain selama tahun 2000 hingga tahun 2008 rata-rata terjadi pertambahan 18,6% per tahun. Rata-rata tingkat hunian pusat perbelanjaan di Surabaya mencapai 89%, dengan sebagian besar segmen pasar mal adalah untuk kalangan kelas menengah. Dari segi persaingan usaha, mal ritel Perseroan memiliki kemampuan daya saing yang sangat kompetitif karena peluang pasar mal ritel di Surabaya khususnya untuk segmen kelas menengah-atas masih cukup besar. Meskipun sudah ada beberapa mal di Surabaya yang sudah dipasarkan dengan sistem sewa tapi mal-mal ini memiliki segmen pasar yang berbeda dengan LenMarc Lifestyle, yang menekankan pada segmen pasar high-end. Persaingan yang justru perlu dipertimbangkan Perseroan adalah dengan mal-mal yang menawarkan unitnya dengan sistem pemasaran secara strata title. Suplai apartemen strata title yang telah beroperasi di Surabaya hingga saat ini adalah sebanyak 5 apartemen, dengan pasokan mencapai 913 unit, tetapi rata-rata bangunannya berumur antara tahun 1996 sampai dengan 1999. Setelah krisis ekonomi yang melanda Indonesia tahun 19971998 silam, praktis tidak ada tambahan apartemen baru di Surabaya. Namun jumlah pasokan apartemen yang sedang dibangun dan ditawarkan tahun 2007 ini ke pasar jauh lebih besar, yaitu 4 apartemen dengan total 3.361unit atau hampir 4 kali dari pasokan apartemen yang sudah beroperasi saat ini, sehingga akan ada total 10 unit apartemen dengan 4.274unit. Rata-rata tingkat penjualan dari apartemen mencapai 71% dari jumlah pasokan apartemen yang tersedia. Konsep yang dipergunakan The Adhiwangsa Golf Residence adalah sebuah kondominium eksklusif untuk kalangan kelas atas yang memberikan kemewahan dalam segala aspek disertai pelayanan yang terbaik dengan kualitas primer. Sedangkan, segmen pasar apartemen (strata title) yang sudah ada di Surabaya sekarang ini umumnya ditujukan untuk kelas menengah bawah. Pasokan apartemen di Surabaya untuk segmen kelas menengah atas diperkirakan masih relatif kecil dan umumnya unit apartemen mewah yang sudah ada masih menyatu dengan unit apartemen kecil yang diperuntukkan bagi segmen kelas menengah bawah. Dengan demikian, pangsa pasar yang menjadi sasaran Perseroan untuk hunian tipe apartemen mewah kelas atas ini masih terbuka lebar. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Upaya pengelolaan lingkungan dengan tujuan untuk menjaga kesehatan dan kebersihan lingkungan adalah salah satu hal yang mendapat perhatian utama Perseroan dalam menjalankan usaha. Khusus untuk pembangunan dan pengembangan apartemen dan pusat perbelanjaan Perseroan senantiasa menjaga konsistensi dengan memberikan perhatian lebih terhadap aspek pengelolaan dan pemantauan pembangunan sumur resapan sebagai upaya mengisi kembali air tanah, memantau limbah cair domestik, dampak terhadap banjir dan/ atau air larian, optimalisasi


23


penghijauan, dampak kegiatan terhadap lalu lintas sekitar, serta memantau gangguan antara lain dari: oli bekas, kebisingan, gas dan lain-lain sebagainya Mengacu pada Keputusan Menteri Permukiman dan Prasarana Wilayah Republik Indonesia Nomor 17/KPTS/M/2003 tentang Penetapan Jenis Usaha dan/ atau Kegiatan Bidang Permukiman dan Prasarana Wilayah yang Wajib Dilengkapi dengan Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), kegiatan pembangunan dan pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan perlu dilengkapi dengan AMDAL sebagai berikut : 1.

Surat Dinas Tata Kota dan Pemukiman Kota Surabaya No. 640/1165/436.5.2/06 tanggal 20 Juni 2006 perihal Tes Pondasi, yang menerangkan tidak keberatan untuk dilakukan tes pondasi guna percobaan pembebanan pada tiang pancang dan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh Perseroan.

2.

Surat Walikota Surabaya Nomor 660/2405/436.6.3/2006 tanggal 11 Juli 2006 perihal persetujuan ANDAL, RKL dan RPL kegiatan pembangunan Apartemen The Adhiwangsa, Jl. Bukit Darmo Boulevard, Kel. Pradahkalikandal Kec. Dukuh Pakis, Kota Surabaya, yang memberitahukan bahwa Dokumen Analisis Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL) Kegiatan Pembangunan Apartel The Adhiwangsa Jl. Bukit Darmo Boulevard Kel. Pradah KaliKendal, Kec. Dukuh Pakis, Kota Surabaya dinyatakan disetujui dan dinyatakan layak Lingkungan.

3.

Berita Acara Penilaian Hasil Studi Analisis Dampak Lalu Lintas Pembangunan Super Blok Bukit Darmo Golf, Jl. Bukit Darmo Boulevard Surabaya No. 550.1/3420/436.5.8/2006 tanggal 22 Desember 2006 yang dibuat oleh Tim Penilai Studi Dampak Lalu Lintas Pemerintah Kota Surabaya, yang menyatakan bahwa: 1. Luas lantai bangunan dan peruntukan sebagaimana tercantum dalam tabel penilaian merupakan lingkup bahasan dalam studi; 2. Masih diperlukan beberapa penyempurnaan dalam melengkapi hasil studi; 3. Koordinasi serta evaluasi, sosialisasi, penempatan petugas pengatur lalu lintas, dan penempatan petugas keamanan pada saat Super Blok Bukit Darmo Golf beroperasi 4. Evaluasi terhadap Studi Analisa Dampak Lalu Lintas akan dilaksanakan Pemerintah Kota Surabaya bersama dengan Pengembang untuk 5 (lima) tahun ke depan.

4.

Surat Dinas Perhubungan Pemerintah Kota Surabaya No. 550.1/85/436.5.8/2007 tanggal 5 Januari 2007 perihal Persetujuan Dokumen Andalalin Pembangunan Super Blok Bukit Darmo Golf, yang menyetujui Dokumen Analisis Dampak Lalu Lintas pembangunan Super Blok Bukit Darmo Golf, Jl. Bukit Darmo Boulevard Surabaya sebagaimana tertuang dalam Berita Acara Penilaian Hasil Studi Analisis Dampak Lalu Lintas Pembangunan Super Blok Bukit Darmo Golf, Jl. Bukit Darmo Boulevard Surabaya No. 550.1/3420/436.5.8/2006 tanggal 22 Desember 2006.


24


RISIKO USAHA Dalam menjalankan kegiatan usaha, setiap industri tidak terlepas dari berbagai risiko, demikian pula bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan juga tidak terlepas dari berbagai tantangan dan risiko. Adapun risiko-risiko yang diperkirakan dapat mempengaruhi usaha Perseroan secara umum dapat dibedakan sebagai risiko yang berhubungan dengan kinerja perusahaan, keadaan masyarakat, kebijakan pemerintah dan bencana alam. Guna menghindari atau memperkecil risiko-risiko tersebut, uapaya-upaya yang dilakukan Perseroan antara lain : x

Sistim perekrutan sumber daya manusia dilakukan secara ketat, efisien dan dengan kriteria yang dapat dipertanggungjawabkan. Dari SDM yang bagus akan dihasilkan karya dengan kualitas diatas (pada kelompoknya) dengan biaya yang efisien;

x

Perseroan selalu menjaga hubungan baik dengan masyarakat, diantaranya menjaga hubungan dengan masyarakat sekitar dan aktif melakukan kegiatan sosial masyarakat;

x

Sehubungan dengan kebijakan pemerintah, disamping selalu mengikuti peraturan yang berlaku (up-date), Perseroan selalu menjaga hubungan baik dengan pemerintah setempat ataupun pemerintah pusat. Sehingga diharapkan Perseroan dapat mengantisipasi secara lebih awal setiap perubahan kebijakan yang terjadi;

x

Guna menjaga dari kehilangan aset ataupun memperkecil kerugian yang mungkin terjadi, Perseroan berupaya untuk memakai jasa asuransi.


25


IKTISAR DATA KEUANGAN PENTING DAN ANALISA MANAJEMEN

Neraca, Laba (rugi) dan Rasio Keuangan Neraca & Laba (Rugi) 2007 Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Ekuitas Pendapatan Bersih Laba (rugi) Usaha Laba (rugi) Bersih

730,905 94,829 636,076 18,681 (761) 2,837

(dalam Juta Rupiah) 2005 2004

2006 302,745 292,402 10,151 2,942 100 53

302,540 292,261 10,098 2,360 82 55

300,321 290,278 10,043 1,460 34 25

Rasio Keuangan

Jumlah Kewajiban / Jumlah Ekuitas (x) Jumlah Kewajiban / Jumlah Aktiva (x) Laba (Rugi) Usaha / Pendapatan Bersih (%) Laba (Rugi) Bersih / Pendapatan Bersih (%) Laba (Rugi) Usaha / Jumlah Ekuitas (%) Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Ekuitas (%) Laba (Rugi) Usaha / Jumlah Aktiva (%) Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Aktiva (%)

2007

2006

2005

2004

1.15 0.13 -4.07 15.19 -0.12 0.45 -0.10 0.39

29.82 0.97 3.40 1.80 0.99 0.52 0.03 0.02

29.96 0.97 3.47 2.33 0.81 0.54 0.03 0.02

29.90 0.97 2.33 1.71 0.34 0.25 0.01 0.01

Rasio Pertumbuhan (%) Pendapatan Bersih Laba Usaha Laba Kotor Laba Bersih Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas

2007 534,98 (861) 7.030 5.252,83 141,43 (67,57) 6.166,14

2006 24,66 22 N/A (3,64) 0,07 0,05 0,52

(dalam juta rupiah) 2005 2004 61,64 54,17 141 36 N/A N/A 120,00 38,89 0,74 (0,08) 0,68 (0,09) 0,55 -

Analisa keuangan


26


A. Pertumbuhan Pendapatan Bersih Penjualan bersih Perseroan untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 18.681 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp. 15.739 juta atau sebesar 534,98% dibandingkan penjualan bersih tahun 2006 yang sebesar Rp. 2.942 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan pendapatan jasa kontraktor. B. Pertumbuhan Laba a. Laba Kotor Laba Kotor Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 7.030 juta. Pada tahun 2006 dan sebelumnya laba kotor Perseroan sama dengan pendapatan karena tidak ada Beban Langsung terhadap Pendapatan yang merupakan murni jasa kontraktor.

b. Beban Usaha Beban usaha Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 7.791 juta. Angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp. 4.949 juta atau 174% dibandingkan dengan periode tahun 2006 yaitu sebesar Rp. 2.842 juta. Peningkatan ini terutama diakibatkan adanya peningkatan beban umum dan administrasi terutama untuk gaji, upah dan kesejahteraan karyawan seiring dengan perubahan pengembangan usaha Perseroan. c. Laba (Rugi) Usaha Rugi usaha Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 761 juta dimana pada tahun 2006 Perseroan mengalami laba sebesar 100 juta. Kerugian usaha ditahun 2007 terutama disebabkan karena meningkatnya beban usaha, sementara itu sesuai PSAK, pendapatan developer belum bisa diakui. d. Laba (Rugi) Bersih Laba bersih Perseroan untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 2.837 juta atau mengalami peningkatan sebesar Rp. 2.784 juta atau sebesar 5.249% dibandingkan laba bersih 2006 yaitu sebesar Rp.53 juta. Peningkatan laba bersih terutama disebabkan oleh meningkatnya pendapatan bunga deposito dan jasa giro, disamping pendapatan hasil dana investasi. C. Pertumbuhan Jumlah Aktiva, Kewajiban dan Ekuitas a. Aktiva


27


Jumlah aktiva Perseroan pada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 730.905 juta. Angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp. 428.160 juta atau 141% dibandingkan jumlah aktiva tahun 2006 yaitu sebesar Rp.302.745 juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan adanya penerimaan hasil IPO serta pembangunan mall dan apartemen. b. Kewajiban Jumlah kewajiban Perseroan pada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 94.829 juta, jika dibandingkan jumlah kewajiban 2006 yang sebesar Rp. 292.594 juta, angka ini mengalami penurunan sebesar Rp. 197.765 juta atau 68%. Penurunan jumlah kewajiban ini terutama disebabkan adanya pelunasan hutang jangka panjang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa. c. Ekuitas Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp. 636.076 juta angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp.625.925 juta atau 6.166% dibandingkan tahun 2006 yaitu sebesar Rp. 10.151 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan terjadinya penambahan modal disetor Perseroan yang dilakukan pada bulan juni 2007 melalui Penawaran Umum Perdana (IPO) kepada publik.

Kebijakan Dividen Sampai dengan tanggal 31 Desember 2007, Perseroan belum pernah membagikan dividen. Perseroan baru mencatatkan sahamnya pada PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Juni 2007. Selanjutnya sesuai dengan prospektus Perseroan dalam rangka penawaran umum efek perdana, maka kebijakan untuk membagikan dividen dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, dan apabila terdapat surplus kas dari kegiatan operasional setelah dana tersebut disisihkan untuk dana cadangan, kegiatan pendanaan, rencana pengeluaran modal serta modal kerja Perseroan.


28


Kronologis Pencatatan Saham dan Penambahan Jumlah Saham Pada tanggal 15 Juni 2007, Perseroan telah mencatatkan sahamnya di PT Bursa Efek Indonesia (d/h PT Bursa Efek Jakarta) dengan kode saham “BKDP”, yaitu sejumlah 2.000.000.000,- (dua milyar ) saham biasa dengan nilai nominal Rp. 100,- (seratus rupiah) setiap saham dengan harga perdana Rp. 120,- (seratus dua puluh rupiah) setiap sahamnya dan sejumlah 1.400.000.000 lembar waran dengan harga pelaksanaan Rp. 135,- (seratus tiga puluh lima) setiap warannya. Jangka waktu pelaksanaan waran tersebut adalah 17 Desember 2007 sampai dengan 14 Juni 2010. Informasi Harga Saham 2007 Tertinggi

Terendah Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

204 150 190

Penutup 345 315 270

265 265 205

Kejadian Penting : a. Tahun 2007 Perseroan mencatatkan sahamnya di PT Bursa Efek Indonesia (d/h PT Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 15 Juni 2007. b. Setelah Tanggal Laporan Akuntan Publik (Auditor) Tidak terjadi kejadian penting yang material setelah tanggal dilakukan Laporan Audit.


29


GOOD CORPORATE GOVERNANCE I. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Untuk menjaga dan menciptakan nilai tambah bagi hubungan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders yaitu pemegang saham, manajemen, pihak kreditur, pemerintah, karyawan), diperlukan penerapan prinsip-prinsip dari Tata Kelola Manajemen (Good Corporate Governance). Adapun Prinsip-prinsip tersebut adalah : 1. Prinsip Fairness x Perlindungan terhadap seluruh kepentingan pemegang saham, yaitu dengan dibentuknya Komisaris Independen dmaksudkan untuk melindungi pemegang saham minoritas. x Pengelolaan perusahaan selalu memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan keadilan dan kesetaraan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Prinsip Transparency x Laporan Keuangan Perusahaan di Audit oleh kantor Akuntan Publik dan dilaporkan ke Bapepam, Bursa Efek Indonesia serta diumumkan minimal di dua surat kabar peredaran nasional. x Setiap terjadi fakta yang material selalu disampaikan ke Bursa Efek Indonesia dan Bapepam x Pengelolaan asset/ investasi secara amanah dan prudential, yaitu dengan adanya Laporan Realisasi Penggunaan Dana IPO.

3.Prinsip Accountability x x

Mengatur kejelasan fungsi, hak kewajiban, wewenang dan tanggung jawab masingmasing antara Pemegang Saham dan Direksi. Membentuk Komite Audit Independen yang juga diketuai oleh Komisaris Independen.

4. Prinsip Responsibility x Perusahaan telah mengikutkan karyawannya dalam program JAMSOSTEK. x Perusahaan secara konsisten melakukan pembayaran dan pelaporan pajak tepat pada waktunya. x Gaji karyawan seluruhnya telah diatas Upah Minimum Regional.

II. Peran Serta Sosial Perusahaan Perseroan sangat menyadari pentingnya dilakukan hubungan yang harmonis dengan lingkungan sekitar ataupun hubungan dengan masyarakat yang lebih luas. Seiring dengan pertumbuhan kinerja, Perseroan juga tergerak untuk berperan serta dalam pembangunan di masyarakat, sehingga diharapkan akan tertanam budaya perusahaan berupa kepedulian terhadap hubungan sosial dengan masyarakat.


30


III. Tugas dan Tanggung Jawab III.1. Komisaris. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab; -

Komisaris bertanggung jawab dan berwenang mengawasi tindakan Direksi dan memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang perlu oleh Dewan Komisaris Komisaris memantau efektifitas praktek Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan dan bilamana perlu melakukan penyesuaian.

III.2. Direksi. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab - Direksi bertugas untuk mengelola perseroan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). - Direksi wajib memberitahukan kepada Komite Audit jika direksi memerlukan pendapat ke dua (second opinion) mengenai masalah akuntansi yang penting. III.3. Komisaris Independen. Komisaris Independen bertugas mengawasi tindakan Direksi dalam menjalankan kebijakan perusahaan, memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang perlu. Komisaris Independen juga mengepalai Komite Audit. III.4. Komite Audit Tugas Komite audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian komisaris, yang antara lain meliputi: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan ,proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. 3. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemerikasaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan semua resiko yang penting telah di pertimbangkan. Komite audit ini terdiri dari Ketua, yang juga merupakan Komisaris Independen dan 2 orang anggota, masing-masing adalah : Ketua : Tarub Warganegara Indonesia, lahir di Malang pada tahun 1942. Menamatkan pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas pada tahun 1962 dan melanjutkan karirnya di Militer pada tahun 1964. Menjabat sebagai Danjen Kopassus (1992), Pangdam VIII/Trikora (1993),


31


Anggota 1

:

Pangkostrad (1994), Pati Mabes ABRI (1996) dan jabatan militer terakhir adalah sebagai Kasum ABRI merangkap Kases Bakorstanas (1996). Sebelumnya menjabat sebagai Wakil Ketua DPA RI merangkap Ketua Komisi Hankam (1998-2003) dan Komisaris PT Cipta TPI (2003 – sekarang). Agus Widagdo Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1949. Menamatkan pendidikan Sekolah Menengah Atas pada tahun 1968 dan mengambil akademi Bahasa Inggris pada tahun 1971.Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2007. Selain itu, juga menjabat sebagai Komisaris PT Danasakti Securities sejak 1995. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris South East Asia Bank (19831987), dan Komisaris PT Motorollain Corp (1975-2003).

Anggota 2

:

J. Wahyoedi Hidayat Warga Negara Indonesia, lahir di Kediri Pada tanggal 25 Nopember 1955. Pendidikan di Akademi Akuntansi Indonesia pada tahun 1977. Mengawali karir sejak tahun 1978-1985 sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo & Co., lalu sebagai Kepala Divisi Keuangan Perusahaan Batik Keris sejak tahun 1985-1990, kemudian sebagai Vice President Finance Kelompok Perusahaan Kanindo sejak tahun 1990-1993 dan sebagai Komisaris Independen PT. Hortus Danavest Tbk. sejak tahun 2003. Jabatan lain adalah sebagai Direktur keuangan PT Adhibaladika sejak tahun 1993 – 2003.

Tanggung Jawab

1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas yang telah ditentukan. 2. Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan. III.5. Sekretaris Perusahaan Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yaitu : 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik 3. Memberikan masukan kepada direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya 4. Sebagai penghubung atau contact person antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepam dan masyarakat Fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan dilakukan oleh:Hansen Limong


32


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1979. Menamatkan pendidikan Bachelor of Business (Banking & Finance) (Hons) & Bachelor of Computing pada tahun 2004. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak tahun 2007. juga sebagai Financial Controller di perseroan sejak tahun 2006, Investment Analyst di United Funds Management Melbourne, Australia (2005-2006)

III.6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Emisi Efek. Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tanggal 15 Juni 2007 secara berkala, yaitu tiap tiga bulan sekali telah dilaporkan penggunaannya, kepada Bapepam dan PT Bursa Efek Indonesia. Sampai dengan periode 31 Maret 2008 dana hasil IPO yang belum dipergunakan sesuai tujuan rencana (sisa dana IPO) adalah sebesar Rp. 139.323 juta.


33


PROFIL PERUSAHAAN

PT BUKIT DARMO PROPERTY Tbk

Bidang Usaha : Bergerak di bidang pengusahaan tanah dan bangunan

Kantor Pusat : Jl. Khairil Anwar No. 21 Surabaya Telp. : (62-31) 731 5555 Fax. : (62-31) 731 6666

Kantor Operasional : Office Park 2 No. 1 Jl. Bukit Darmo Boulevard, Surabaya Telp. : (62-31) 732 5555 Fax. : (62-31) 732 6666

Dewan Komisaris : Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

: : : : :

Hendro Sumampow Ievan Daniar Sumampow Heru Hidayat Agus Widagdo Let.Jend. (Purn.) Tarub

Dewan Direksi : Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur

: : : : :

Wim Gideon Gobel Iefenn Adrianne Sumampow Ferry Junarso Marcia Sumampow Brasada Chandra

Komite Audit Ketua Anggota 1 Anggota 2

: : :

Tarub Agus Widagdo J. Wahyoedi Hidayat

:

Hansen Limong

:

Corporate Secretary

Bursa Pencatatan Saham : Saham Perseroan dicatatkan dan mulai diperdagangkan pada tanggal 15 Juni 2007 di ” PT BURSA EFEK INDONESIA (d/h PT BURSA EFEK JAKARTA)”


34


Sejumlah 2.000.000.000 (dua milyar) lembar saham biasa atas nama dan 1.400.000.000 (satu milyar empat ratus juta) lembar waran.

Kantor Akuntan Publik : Santoso & Rekan Jl. Simpang Darmo Permai Selatan XVI No. 32 Surabaya Telp. : (62-31) 731 3218 Fax. : (62-31) 732 7874

Biro Administrasi Efek : PT Sharestar Indonesia Gedung Citra Graha Lt. 3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Jakarta – 12950 Telp. : (62-21) Fax. : (62-21)

PERSEROAN 65%

99,2%

PT IPAC Graha Sentosa

PT Sentra Multi Unggul

99,2%

PT Multi Unggul Sejahtera Utama


35

99,2%

PT Mitra Multi Unggul


Anak Perusahaan

:

PT IPAC Graha Sentosa Jl.Tanah Abang III No. 6 Petojo Selatan – Gambir Jakarta 10160 Telp. : (62-21) 385 1446 Fax. : (62-21) 351 7008

PT Sentra Multi Unggul Jl. Khairil Anwar No. 21 Darmo – Wonokromo Surabaya 60241 Telp. : (62-31) 731 5555 Fax. : (62-31) 731 6666

Anak Perusahaan Sentra Multi Unggul : PT Multi Unggul Sejahtera Utama Jl. Asemka No. 1 Pinangsia – Tamansari Jakarta Barat Telp. : (62-21) 632 0070 Fax. : (62-21) 632 0070

PT Mitra Multi Unggul Jl. Bukit Darmo Golf Blok B. 1-02 Pradah Kalikendal – Dukuh Pakis Surabaya 60226 Telp. : (62-31) 732 5555 Fax. : (62-31) 732 6666


36


SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN KOMISARIS


37


LAPORAN DEWAN DIREKSI 3 VISI DAN MISI 4 TENTANG PT BUKIT DARMO PROPERTY TBK 4 TENTANG PT BUKIT DARMO PROPERTY TBK 5 KEGIATAN DAN PROSPEK USAHA 17

Recommend Documents