LAMPIRAN 23
DATA HASIL PELAKSANAAN EES 2016 TRANSMISI JATIMBALI
1. Responden Survei EES 2016 terhadap total 56 Unit Bisnis PLN dengan besar sampel sebesar26.899 responden, diperoleh bahwa responden yang berasal dari TRANSMISI JATIMBALIada 640 orang.
Jenis Kelamin Perempuan 10%
Laki-Laki 90%
Grafik 1. Penyebaran Responden per Jenis Kelamin Berdasarkan demografi karyawan, responden terdiri dari mayoritas pria (579 orang atau 90%).Selanjutnya akan dipaparkan dalam bentuk gambar komposisi responden berdasarkan masa kerja, lamanya penempatan di lokasi kerja saat ini, dan usia.Grafik 2 menunjukkan komposisi responden berdasarkan masa kerjanya. Mayoritas responden telah memiliki masa kerja antara20-29 tahun (33%, berjumlah 215 orang),antara 5-9 tahun (28%, berjumlah 177 orang),lebih dari 30 tahun (26%, berjumlah 164 orang),kurang dari 5 tahun (8%, berjumlah 49 orang),sedangkan pegawai dengan masa kerjahanya antara 10-19 tahun (5%, berjumlah 35 orang).
Masa Kerja < 5 tahun 8%
> 30 tahun 26%
5-9 tahun 28%
20-29 tahun 33%
10-19 tahun 5%
Grafik 2. Komposisi responden berdasarkan masa kerja Grafik3 memperlihatkan komposisi responden berdasarkan lamanya penempatan di lokasi dan Grafik 4 memperlihatkan komposisi responden berdasarkan usia. Mayoritas responden telah ditempatkan di lokasi kerjanya saat ini selama lebih dari 7 tahun (35%, berjumlah 221orang) dan mayoritas usia pegawai ada dalam rentang usia 45-54 tahun (42%, berjumlah 265orang).
Lama Penempatan di Lokasi
> 7 tahun 35%
< 1 tahun 25%
1-3 tahun 17%
6-7 tahun 10%
4-5 tahun 13%
Grafik 3. Komposisi responden berdasarkan lama penempatan di lokasi
55-60 tahun 7%
Usia
18-24 tahun 4%
25-34 tahun 35%
45-54 tahun 42% 35-44 tahun 12%
Grafik 4. Komposisi responden berdasarkan usia Manajemen Dasar 3%
Supervisor Dasar 21%
Jenjang Jabatan Supervisor Atas 6%
Manajemen Menengah 0%
Fungsional 70%
Grafik 5. Komposisi responden berdasarkan jenjang jabatan
Grade Kompetensi Optimization 1%
System 10% Basic 38%
Specific 51%
Grafik 6.Komposisi responden berdasarkan grade kompetensi
Tingkat Pendidikan SD - SLTP 0%
S2 - S3 2%
D4 atau S1 28%
SLTA 40%
D1 - D3 30%
Grafik 7. Komposisi responden berdasarkan tingkat pendidikan Berdasarkan Grafik 5 – 7, komposisi responden adalah mayoritas karyawan fungsional (70% atau 446 orang), pada umumnya tergolong pada grade kompetensispecific (51% atau 325 orang), dengan tingkat pendidikan SLTA (40% atau 256 orang).
2. Hasil Survei Berdasarkan Dimensi EES Dimensi yang digunakan dalam kuesioner EES ini mencakup 12 dimensi yang terdiri dari 9 dimensi terkait dengan employee engagement, dan 3 dimensi yang terkait dengan inovasi di tempat kerja. Dimensi terkait dengan employee engagement dikelompokkan menjadi aspek anteseden dan konsekuensi dari work engagement. Aspek anteseden terdiri dari
kepemimpinan (leadership quality) dan karakteristik pekerjaan (job demands dan social support), sedangkan aspek konsekuensi adalah kinerja (extra-role performance dan in-role performance). Work engagement sebagai salah satu unsur kesejahteraan psikologis pegawai didampingi oleh Job Satisfaction, Organizational Commitment dan Burnout. Dimensi job demands dan burnout bermakna negatif, artinya makin besar nilainya makin berdampak negatif terhadap kesehatan dan kinerja pegawai, sedangkan dimensi lainnya bermakna positif, artinya makin besar nilainya makin berdampak positif terhadap kesehatan, motivasi dan kinerja pegawai. Dimensi yang terkait dengan inovasi adalah memori organisasi, identitas organisasi, dan perilaku inovatif di tempat kerja yang semuanya merupakan dimensi positif. Berikut ini kriteria penilaian untuk menginterpretasinya. Bagi dimensi negatif, Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat buruk. Kisaran nilai 70 –85 berarti buruk. Kisaran nilai 60 –69 berarti kurang baik. Kisaran nilai 40 –59 berarti cukup baik. Kisaran nilai 20 –39 berarti baik. Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat baik
Sebaliknya bagi dimensi positif: Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat baik. Kisaran nilai 70 –85 berarti baik. Kisaran nilai 60 –69 berarti cukup baik. Kisaran nilai 40 –59 berarti kurang baik. Kisaran nilai 20 –39 berarti buruk. Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat buruk
Tabel 1Nilai Dimensi EES TRANSMISI JATIMBALI Dimensi
Mean
Kualitas
1
Leadership Quality
77
Baik
2
Job Demands
36
Baik
3
Social Support
81
Baik
4
Burnout
23
Baik
5
Job Satisfaction
79
Baik
6
Organizational Commitment
83
Baik
7
Work Engagement
83
Baik
8
Extra-role Performance
82
Baik
9
In-role Performance
82
Baik
10
Innovative Work Behavior
79
Baik
11
Organizational Memory
76
Baik
12
Organization Identity
69
Cukup Baik
Sebaran Responden kurang baik 71 569 11% 89% 51 589 8% 92% 37 603 6% 94% 41 599 6% 94% 37 603 6% 94% 44 596 7% 93% 31 609 5% 95% 27 613 4% 96% 20 620 3% 97% 47 593 7% 93% 54 585 8% 92% 77 563 12% 88%
Total Responden 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 639 640
Dari Tabel 1, dapat dilihat bahwa hampir keseluruhan dimensi memiiki kualitas yang baik. Ada satu dimensi yang masih tergolong cukup baik, yaitu organizational identity.
3. Data untuk Masing-Masing Pernyataan per Dimensi 3.1 Leadership Quality (Kualitas Kepemimpinan)
Kualitas Kepemimpinan Kurang 11%
Baik 89%
Grafik 8. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Responden Dari Grafik 8, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 89% dari mereka menilai kualitas kepemimpinan dalam perusahaan sudah baik, sedangkan masih ada 11% dari mereka yang menilai kualitas kepemimpinan pada perusahaan kurang baik.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
521
48
Baik
43
151
29
191
155
Kurang
58
13
Kurang
6
26
6
24
9
Lama Penempatan di Lokasi
Usia 55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun 0
100
200
0
300
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
138
99
78
56
198
Baik
23
189
69
246
42
Kurang
20
9
8
11
23
Kurang
3
35
10
19
4
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
0
100 200 300 400 500
Fungsiona Supervisor Supervisor Manajeme l Dasar Atas n Dasar
Manajeme n Menengah
50
SD SLTP
100
150
SLTA D1 - D3
200
250
D4 atau S2 - S3 S1
Baik
396
119
37
15
2
Baik
4
232
172
151
10
Kurang
50
13
3
5
0
Kurang
0
24
20
26
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Baik
210
292
61
6
Kurang
32
33
4
2
Grafik 9. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dapat dilihat dari Grafik 9 bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai kualitas pemimpinnya sebagai baik. 3.2 Job Demands (Tuntutan Pekerjaan)
Tuntutan Pekerjaan Terlalu Berat 8%
Sesuai 92%
Grafik 10. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Responden Dilihat dari Grafik 10, ada 92% responden kuesioner EES yang menilai bahwa tuntutan pekerjaan mereka saat ini masih sesuai dengan harapan, namun ada 8% responden yang menilai bahwa tuntutan pekerjaannya masih terlalu berat.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun
Perempuan
20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun
Laki-Laki
< 5 tahun 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Sesuai
538
51
Sesuai
41
160
26
207
155
Terlalu Berat
41
10
Terlalu Berat
8
17
9
8
9
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun
55-60 tahun
6-7 tahun
45-54 tahun
4-5 tahun
35-44 tahun
1-3 tahun
25-34 tahun
< 1 tahun
18-24 tahun 0
100
200
300
0
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
Sesuai
136
99
82
63
209
Sesuai
21
199
68
257
44
Terlalu Berat
22
9
4
4
12
Terlalu Berat
5
25
11
8
2
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan
Manajemen Menengah
S2 - S3
Manajemen Dasar
D4 atau S1
Supervisor Atas
D1 - D3
Supervisor Dasar Fungsional
SLTA
0
100 200 300 400 500
Manajem Fungsion Supervis Supervis Manajem en al or Dasar or Atas en Dasar Menenga h Sesuai Terlalu Berat
415 31
125 7
31 9
16 4
0
100 SLTA
D1 - D3
200
300
D4 atau S2 - S3 S1
2
Sesuai
243
179
153
10
0
Terlalu Berat
13
13
24
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100 Basic
200
300
400
Specifi Syste Optimi c m zation
Sesuai
227
296
59
7
Terlalu Berat
15
29
6
1
Grafik 11. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dapat dilihat dari Grafik 11 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai kelompok faktor demografi merasa bahwa beban kerjanya sudah sesuai dengan jabatannya.
3.3 Social Support (Dukungan Sosial)
Dukungan Sosial Kurang 6%
Baik 94%
Grafik 12. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Responden Dari Grafik 12 dapat dilihat bahwa dari 640 responden, sebagian besar dari mereka (94%) menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan oleh rekan kerja dan
atasan kepada pegawai sudah baik, dan hanya sebagian kecil (6%) yang menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan masih kurang baik. Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
551
52
Baik
45
165
30
205
158
Kurang
28
9
Kurang
4
12
5
10
6
Lama Penempatan di Lokasi
Usia 55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun 0
100
200
0
300
148
Kurang
101
10
83
7
3
61 6
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
100
210
Baik
23
207
75
255
43
11
Kurang
3
17
4
10
3
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
0
600 Manajeme n Menengah
Baik
417
129
38
17
2
Kurang
29
3
2
3
0
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
Baik
4
245
181
162
11
Kurang
0
11
11
15
0
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Baik
228
306
63
6
Kurang
14
19
2
2
Grafik 13. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dapat dilihat dari Grafik 13 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai kelompok faktor demografi merasa bahwa dukungan sosial yang diterima dari rekan kerja dan atasannya sudah baik. 3.4 Burnout
Burnout
Burnout 6%
Baik 94%
Grafik 14. Persebaran Nilai Burnout Responden Berdasarkan Grafik 14, dapat dilihat bahwa kebanyakan responden tidak mengalami burnout, sedangkan ada sebagian kecil responden (6%) yang mengalami burnout. 6% dari karyawan tersebut dapat merasa pekerjaannya merupakan sebuah
pekerjaan yang membuatnya stress, lelah secara mental, jenuh dan tidak bersemangat lagi. Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
50
100
150
200
250
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
551
48
Baik
43
163
31
206
156
Burnout
28
13
Burnout
6
14
4
9
8
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
50
100
150
200
0
250
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
143
99
80
66
211
Baik
22
206
74
253
44
Burnout
15
9
6
1
10
Burnout
4
18
5
12
2
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar Baik Burnout
412 34
129 3
37 3
19 1
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
2
Baik
4
245
181
158
11
0
Burnout
0
11
11
19
0
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100 Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Baik
231
300
63
5
Burnout
11
25
2
3
Grafik 15. Persebaran Burnout Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 15, dapat dilihat bahwa mayoritas responden dalam berbagai kelompok pembagian data demografis tidak mengalami burnout atau kelelahan di tempat kerja.
3.5 Job Satisfaction(Kepuasan Kerja)
Kepuasan Kerja Kurang 6%
Puas 94%
Grafik 16. Gambaran Nilai Kepuasan Kerja Responden Berdasarkan 640 responden, 94% sudah merasa puas dengan pekerjaannya, sedangkan 6% responden masih merasa kurang puas dalam pekerjaannya.
Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian kepuasan kerja didapat hasil sebagai berikut: Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
50
100
150
200
250
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Puas
549
54
Puas
45
161
32
206
159
Kurang
30
7
Kurang
4
16
3
9
5
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
50
100
150
200
0
250
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Puas
147
103
82
62
209
Puas
24
203
75
255
46
Kurang
11
5
4
5
12
Kurang
2
21
4
10
0
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar Puas Kurang
419 27
127 5
37 3
18 2
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
2
Puas
4
244
179
165
11
0
Kurang
0
12
13
12
0
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Puas
228
305
64
6
Kurang
14
20
1
2
Grafik 17. Persebaran Kepuasan Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 17, dilihat bahwa sebagian besar karyawan dalam berbagai kelompok berdasarkan pembagian data demografis sudah merasa puas dengan pekerjaannya. 3.6 Organizational Commitment(Komitmen kepada Perusahaan)
Komitmen terhadap Perusahaan
Kurang 7%
Baik 93%
Grafik 18. Persebaran NilaiKomitmen terhadap Perusahaan Responden Dari Grafik 18, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 93% dari mereka memiliki skor komitmen yang baik terhadap perusahaan, sedangkan 7% dari mereka memiliki skor komitmen yang kurang baik terhadap perusahaan.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki
0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
539
57
Baik
46
167
31
199
153
Kurang
40
4
Kurang
3
10
4
16
11
Lama Penempatan di Lokasi
Usia 55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun 0
100
200
0
300
97
80
63
207
Baik
25
207
76
244
44
9
11
6
4
14
Kurang
1
17
3
21
2
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
Kurang
300
149
Kurang
Baik
200
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
100
410 36
128 4
37 3
19 1
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
2
Baik
4
240
180
162
10
0
Kurang
0
16
12
15
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Baik
228
298
63
7
Kurang
14
27
2
1
Grafik 19. Persebaran Komitmen terhadap Perusahaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi Dilihat dari Grafik 19, dapat disimpulkan bahwa kebanyakan responden dalam berbagai kelompol data demografis memiliki komitmen yang baik terhadap perusahaan. 3.7 Work Engagement
Work Engagement Disengaged 5%
Engaged 95%
Grafik 20. Persebaran Nilai Work Engagement Responden Berdasarkan 640 responden, 95% responden merasakan dirinya sendiri engaged terhadap pekerjaannya, yaitu merasa gembira dan menikmati pekerjaannya, sedangkan 5% responden masih disengaged atau kurang bersemangat dan kurang menikmati pekerjaannya.
Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian work engagement didapat hasil sebagai berikut: Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun
Perempuan
20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun
Laki-Laki
< 5 tahun 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Engaged
558
51
Engaged
44
170
28
210
157
Disengaged
21
10
Disengaged
5
7
7
5
7
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun
55-60 tahun
6-7 tahun
45-54 tahun
4-5 tahun
35-44 tahun
1-3 tahun
25-34 tahun
< 1 tahun
18-24 tahun 0
100
200
0
300
Engaged
144
104
14
83
4
3
66 1
212 9
Engaged
24
210
74
257
44
2
14
5
8
2
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Disengaged
22
128 4
36 4
19 1
0
600
Manajem Fungsion Superviso Superviso Manajem en al r Dasar r Atas en Dasar Menenga h 424
300
Disengaged
Jenjang Jabatan
Engaged
200
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Disengaged
100
100
200
300
SD SLTP
SLTA
D1 D3
D4 atau S2 - S3 S1
2
Engaged
4
248
181
166
10
0
Disengaged
0
8
11
11
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100 Basic
200
300
400
Specifi Optimi System c zation
Engaged
231
308
63
7
Disengaged
11
17
2
1
Grafik 21. Persebaran Work Engagement Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 21, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa engaged dengan pekerjaannya. 3.8 Extra-role Job Performance (Kinerja Ekstra)
Kinerja Ekstra Kurang 4%
Baik 96%
Grafik 22. Persebaran Nilai Kinerja Ekstra Responden Dengan melihat Grafik 22, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden (96%) menilai bahwa dirinya menunjukkan kinerja ekstra untuk perusahaan melebihi dari apa yang diminta. Hanya sebagian kecil (4%) yang menilai dirinya belum menunjukkan kinerja ekstra tersebut.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
558
55
Baik
47
168
31
209
158
Kurang
21
6
Kurang
2
9
4
6
6
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
100
200
0
300
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
100
152
104
84
63
210
Baik
26
210
74
259
44
6
4
2
4
11
Kurang
0
14
5
6
2
Kurang
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
Baik
425
128
39
19
2
Baik
4
248
184
167
10
Kurang
21
4
1
1
0
Kurang
0
8
8
10
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic Baik Kurang
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
233
309
63
8
9
16
2
0
Grafik 23. Persebaran Kinerja Ekstra Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 23, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa memberikan kinerja ekstra yang baik kepada perusahaan. 3.9 In-role Job Performance (Kinerja Wajib)
Kinerja Wajib Kurang 3%
Baik 97%
Grafik 24. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Responden Dilihat dari Grafik 24, 97% dari responden kuesioner EES menilai diri mereka telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka. Di sisi lain, masih ada 3% responden kuesioner EES yang menilai dirinya kurang menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
50
100
150
200
250
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
563
57
Baik
49
171
31
212
157
Kurang
16
4
Kurang
0
6
4
3
7
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
50
100
150
200
0
250
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
100
155
106
84
64
211
Baik
26
215
76
260
43
3
2
2
3
10
Kurang
0
9
3
5
3
Kurang
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
Baik
432
128
38
20
2
Baik
4
250
187
170
9
Kurang
14
4
2
0
0
Kurang
0
6
5
7
2
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic Baik Kurang
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
237
312
63
8
5
13
2
0
Grafik 25. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Pada Grafik 25 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai dirinya telah secara baik mengerjakan tugas mereka sehari-hari sesuai dengan deskripsi tugas mereka. 3.10 Innovative Work Behavior (Perilaku Inovatif di Tempat Kerja)
Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Kurang 7%
Inovatif 93%
Grafik 26. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Responden Dari Grafik 26, dapat dilihat bahwa sebagian besar pegawai (93%) merasa sudah menunjukkan perilaku inovatif, sedangkan sebagian kecil lainnya (7%) merasa kurang menunjukkan perilaku inovatif di tempat kerja.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Inovatif
544
49
Inovatif
42
161
30
202
158
Kurang
35
12
Kurang
7
16
5
13
6
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
100
200
0
300
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Inovatif
142
102
81
60
208
Inovatif
23
202
73
251
44
Kurang
16
6
5
7
13
Kurang
3
22
6
14
2
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
Inovatif
412
125
35
19
2
Inovatif
4
245
176
158
10
Kurang
34
7
5
1
0
Kurang
0
11
16
19
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Inovatif
226
297
63
7
Kurang
16
28
2
1
Grafik 27. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 27, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden di berbagai penggolongan demografis sudah merasa menampilkan perilaku inovatif di tempat kerja. 3.11 Organizational Memory (Memori Organisasi)
Memori Organisasi Kurang 8%
Baik 92%
Grafik 28. Persebaran Nilai Memori Organisasi Responden Dari Grafik 28, dapat dilihat bahwa sebagian besar (92%) dari responden telah memiliki memori organisasi yang baik. Dengan demikian, sebagian besar responden telah secara baik mengingat informasi-informasi dan sejarah terkait PLN yang diharapkan bisa dimanfaatkan kembali pada masa kini.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
100
200
300
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
533
52
Baik
41
161
31
198
154
Kurang
46
8
Kurang
8
15
4
17
10
Lama Penempatan di Lokasi
Usia
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun
55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun 0
100
200
300
0
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
Baik
145
98
80
59
203
Baik
22
201
72
248
42
Kurang
12
10
6
8
18
Kurang
4
22
7
17
4
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
Baik
401
126
37
19
2
Baik
4
237
174
160
10
Kurang
44
6
3
1
0
Kurang
0
19
18
16
1
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
400
Optimiz ation
Baik
222
293
64
6
Kurang
20
31
1
2
Grafik 29. Persebaran Nilai Memori Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 29, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis telah memiliki memori organisasi yang baik.
3.12 Organization Identity(Identitas Organisasi)
Identitas Organisasi Kurang 12%
Baik 88%
Grafik 30. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Responden Dari Grafik 30, dapat dilihat bahwa nilai identitas organisasi sudah disadari oleh sebagian besar responden (88%). Dengan demikian, sebagian besar responden sudah memiliki pemahaman terhadap hal-hal unik yang dapat membedakan PT. PLN (Persero) dengan perusahaan lain.
Jenis Kelamin
Masa Kerja > 30 tahun 20-29 tahun 10-19 tahun 5-9 tahun < 5 tahun
Perempuan
Laki-Laki 0
200
400
0
600
50
100
150
200
250
<5 5-9 10-19 20-29 > 30 tahun tahun tahun tahun tahun
Laki-Laki
Perempuan
Baik
520
43
Baik
37
160
26
191
149
Kurang
59
18
Kurang
12
17
9
24
15
Lama Penempatan di Lokasi
Usia 55-60 tahun 45-54 tahun 35-44 tahun 25-34 tahun 18-24 tahun
> 7 tahun 6-7 tahun 4-5 tahun 1-3 tahun < 1 tahun 0
50
100
150
200
0
250
100
200
300
18-24 25-34 35-44 45-54 55-60 tahun tahun tahun tahun tahun
<1 1-3 4-5 6-7 >7 tahun tahun tahun tahun tahun Baik
135
94
74
60
200
Baik
18
197
70
239
39
Kurang
23
14
12
7
21
Kurang
8
27
9
26
7
Jenjang Jabatan
Tingkat Pendidikan S2 - S3 D4 atau S1 D1 - D3 SLTA SD - SLTP
Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisor Atas Supervisor Dasar Fungsional
0
200
400
Fungsiona Superviso Superviso Manajeme l r Dasar r Atas n Dasar Baik Kurang
388 58
122 10
33 7
18 2
0
600 Manajeme n Menengah
100
SD SLTP
200
SLTA D1 - D3
300
D4 atau S2 - S3 S1
2
Baik
3
231
166
154
9
0
Kurang
1
25
26
23
2
Grade Kompetensi Optimization System Specific Basic
0
100
Basic
200
300
Specific System
Optimiza tion
Baik
221
276
60
6
Kurang
21
49
5
2
Grafik 31. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 31, diketahui bahwa kebanyakan responden dari berbagai kelompok data demografis telah memiliki identitas organisasi yang baik.
