Közhasznúsági egyszerűsített éves beszámoló

Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat Alapítvány Fővárosi Bíróság nyilvántartási száma: 1139/Pk. 64864 KSH nyilvántartási szám: 19651989-9133-569-01

Közhasznúsági egyszerűsített éves beszámoló 2010. évről

Budapest: 2011. február 01.

Kapocs If júsági Önsegítő Szolgálat Alapítvány Székhely: 1146 Budapest, Zichy Mihály utca 14. Telephely: 1084 Budapest, Mátyás tér 14. (bejárat az Erdélyi utca felől) Statisztikai számjel: 19651989-9499-569-01



I. A szervezet alapadatai: Alapítvány neve: Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat Alapítvány Székhelye: 1146, Budapest, Zichy Mihály u. 14. Telephely / Iroda címe: 1084 Budapest, Mátyás tér 14. (Bejárat az Erdélyi utca felől) Honlap címe: www.kapocsalapitvany.hu Alapítvány célja: A fővárosi tanuló ifjúság kulturális tevékenységének elősegítése, információs hálózat kialakítása, gyermek és ifjúsági közösségek támogatása Jegyzett (befizetett) tőke: 200 eFt. Alakulás időpontja: 1991. január 31. Beszámoló formája: Egyszerűsített beszámoló kettős könyvvitelt vezető egyéb szervezetek részére Beszámoló fordulónapja: 2010. december 31. Elkészítés napja: 2011. február 01. Könyvvizsgálat: nem kötelezett, az adatok könyvvizsgálattal nincsenek alátámasztva Közhasznú egyszerűsített éves beszámoló készítésekor alkalmazott szabályrendszer: - 2000. évi C. törvény a számvitelről - 224/2000. (XII. 19.) Korm. rendelet a számviteli törvény szerinti egyes egyéb szervezetek beszámoló készítési és könyvvezetési kötelezettségének sajátosságairól Egyszerűsített éves beszámolót összeállította: Gyenge Lóránd (PM.reg. szám: 159923)

A Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat Alapítvány Kuratóriuma az Egyszerűsített Éves Közhasznúsági Beszámolót 2011. május 26-i ülésén, a Kuratórium 85. számú határozatában fogadta el.


II. Számviteli politika fő elemei: 1. Tárgyi eszközök értékelése: Az értékcsökkenési leírás elszámolásának módszere: - bruttó érték alapján lineáris - a használatba vétel napjától, az állományból való kivezetés napjáig Az 100 eFt. Egyedi beszerzési érték alatti tárgyi eszközök beszerzési költségét az Alapítvány használatbavételkor egy összegben elszámolja értékcsökkenési leírásként. A kis értékű tárgyi eszközök használati ideje várhatóan két év. A többi tárgyi eszköz éves értékcsökkenési leírási kulcsa a várható idő alapján a következő: Megnevezés Gépek, berendezések, felszerelések - számítástechnikai eszközök - ügyvitel-technikai eszközök Egyéb gép, berendezés, felszerelés

Értékcsökkenés leírás % 33 % 33 % 14,5 %

Befektetett eszközök értékcsökkenési leírási kulcsa évi 2%. Immateriális javak értékcsökkenési leírási kulcsa évi 14,5%.

2. Készletek értékelése: Az Alapítványnak Számviteli törvény szerinti készletei nincsenek.

3. Valuta-deviza tételek értékelése: Az Alapítvány valuta-deviza tételekkel nem rendelkezik.

4. Lényeges és jelentős tételek: Az Alapítvány lényegesnek minősíti tevékenységében az évi 100 eFt. Összeget meghaladó tétel(eke)t. A Számviteli törvény szabályozása szerint jelentős összegű tételnek/hibának számít, ha a hiba feltárásának évében az ellenőrzések során, a hiba összege meghaladja az ellenőrzött üzleti év mérlegfő összegének 2 százalékát. A megbízható és valós képet lényegesen befolyásoló hibának számít, ha a hiba feltárásának évében az ellenőrzések során, a feltárt különbség összege a Saját tőkét legalább 20%-ban módosítja.


III. A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás A számviteli beszámoló EREDMÉNYLEVEZETÉSÉNEK értékelése: Bevételek: 2010 évben az Alapítvány bevételei teljes egészében közhasznú tevékenységből származtak (összesen 9.890eFt.). Az előző évektől eltérően az Alapítvány alapító okiratában megfogalmazott céljainak eléréséhez szükséges pénzbeli forrásokat csak 29%-ban szerezte pályázatokból. Tárgyévben bevételeinek nagyobb része késztermék és pénzbeli adományokból származott, valamint a Kesztyűgyár Közösségi Háznak nyújtott közösségi, társadalmi tevékenységből (140 eFt.) és oktatási tevékenységből, életviteli tanácsadásból (1867 eFt.) származott. A kapott késztermék adományokat igény szerint célközönsége között osztotta szét, a megmaradt készleteket az Oltalom Karitatív Egyesületnek adta át. Központi Költségvetésből származó bevételei a szervezetnek nem voltak. Az Adózók 1%-os felajánlásaikkal tárgyévben 262eFt. értékben járultak hozzá a Kapocs cél szerinti tevékenységéhez, azaz hogy a bajba keveredett vagy nehezen elérhető fiatalokat támogató, összetett segítő és megelőző munkánkat hatékonyabban folytathassuk Átutalt személyi jövedelemadó felajánlások alakulása

2006. év 56

2007. év 73

2008. év 0

Adatok eFt-ban

2009. év 351

2010. év 262

A Manush Alapítvány által 2007 illetve 2008 évben nyújtott tárgyi eszköz (kamera és teljes tartozékok) és vagyoni érékű jog (Adobe Premier vágóprogram) adomány összege a passzív időbeli elhatárolások közé sorolta a szervezet, amelyet az értékcsökkenés elszámolásával párhuzamosan számol el bevételkén. Egyéb bevételek között a szervezet mobiltelefon-készülékének 20%-ban továbbszámlázott értéke szerepel, valamint tárgyévben bevételként elszámolt kerekítési különbözet szerepel. Pénzügyi műveletek bevételei között az Alapítvány számlavezető bankja által jóváírt kamatok szerepelnek összesen 8eFt. értékben, amely az előző évhez képest (120eFt.) jóval alacsonyabb összeg.


adatok eFt-ban Megnevezés 1%-os felajánlások Banki kamat bevétel Egyéb bevételek Nemzeti Erőforrás Minisztérium IFJ-GY-KM-10-D-0001

Szociális és Munkaügyi Minisztérium KAB-AL-09-B-0007 Budapest Fővárosi Önkormányzat Közhasznú tevékenység bevétele Mátyás tér felújítási részköltségeinek megtérítése NCA pályázat - NCA-KM-10-0745 NCA pályázat - NCA-KM-09-0870 Pénzadomány Pénzadomány Pénzadomány Pénzadomány Szabó András Termékadomány Termékadomány Termékadomány Termékadomány Termékadomány Végösszeg

Partner MKB Bank Zrt. Magyar Államkincstár, kerekítések Alkalmazkodási problémákkal küzdő fiatalok segítése - szakmai tréning ifjúságsegítő szakembereknek – képzési pályázat Segítő találkozás. Összetett segítő, megelőző feladatok – pályázati támogatás Működési támogatás Budapest Józsefváros Önkormányzat – Kesztyűgyár Közösségi Ház Budapest Józsefváros Önkormányzat Segítő találkozás, összetett segítő, megelőző feladatok veszélyeztetett fiatalok között - pályázat Működési támogatás Lindros Investment Kft. Terra Rosa Team Bt. Numerikusz BT. Magánszemély Telefonköltség 20%-nak megtérítése AdobePremier Pro vágóprogram C&A Mode Kft. Gordius Invest Kft. L-W-B Hungary Kft. Panasonic kamera

Összesen 262 9 32 285 725 1 000 2 007 182 600 240 1 550 100 65 68 37 37 2 565 29 50 47 9 890


Költségek és ráfordítások: Az Alapítványnak tárgyévben közhasznú tevékenységéhez kapcsolódó ráfordításai voltak összesen 10.003 eFt. értékben. Ráfordításainak 25%-át anyag jellegű ráfordításokból származik, a következő részletezés szerint: Adatok eFt-ban Tétel megnevezése 2008. év 2010. év Változás Irodaszerek, nyomtatványok 120 77 64,17% Tisztítószerek 16 7 43,75% Egy éven belűl elhasználódó eszközök, berendezések 63 6 9,52% Egyéb anyagköltségek (pl. fenyőfa, rendezvényekre beszerzett 2 53 2650,00% üdítő, élelmiszer) 388 534 137,63% Rezsi költségek 12 4 33,33% Egyéb anyagjellegű költségek Anyag költségek összesen 601 681 113,31% Szállítási költség 0 1 Bérleti díjak 122 329 269,67% Karbantartás költségei 57 0 0,00% Oktatás és továbbképzés költségei 230 151 65,65% Szoftverek, szakkönyvek, újságok költségei 99 134 135,35% Saját kiadványok, újságok költségei 0 100 Sokszorosítás, nyomdai költségek 9 Belfőldi utazási költségek (tábor utiköltsége) 10 0 0,00% Belfőldi utazási költségek (munkavállaló) 0 14 Külfőldi utazási költségek (munkavállaló) 0 28 Kommunikációs költségek (telefon, internet, posta) 721 496 68,79% Ügyviteli díjak 167 121 72,46% Belépők 0 13 Számtástechnikai szolgáltatás 0 0 Egyészségügy ellátás 0 80 Szemétszállítás költségei 28 0 Egyéb igénybe vett szoláltatások 0 52 Igénybe vett szolgáltatások költségei 1434 1528 106,56% Banki szolgáltatás költségei 239 258 107,95% Egyéb szolgáltatások összesen 239 258 107,95% Összesen 2274 2467 108,49%


Személyi jellegű ráfordítások között az Alapítvány munkaszerződéssel foglalkoztatott alkalmazottainak juttatott bruttó jövedelmeket, ezek járulékait, és egyéb személyi jellegű kifizetéseket számolt el az alábbi részletezés szerint: Adatok eFt-ban

Tétel megnevezése Bérköltségek Járulékok Munkavállalóknak nyújtott utazási költségtérítés Hideg étkezési hozzájárulás Saját gépkocsi költségtérítés Reprezentációs költségek Egyéb (díj, gyógyszer) Összesen

2009. év 2010. év Változás 4961 1559 72 0 130 8 4 6734

2928 791 0 0 0 7 0 3726

59,02% 50,74%

87,50% 55,33%

A Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat Alapítvány 2008 és 2009 évhez képest tárgyévben egyre kevesebb munkavállalót volt kénytelen foglalkoztatni mivel bérekre fordítható forrásai sokkal alacsonyabbak voltak ugyanakkor segítő találkozások száma a szervezet célközönségével tárgyévben – szabad nyitvatartási idejének csökkenése ellenére – nem lett kevesebb. 2010. évben az átlagos statisztikai létszám: 3 fő A szervezet működésében, programjainak megvalósításában nagy jelentőséggel bír a humán tőke, amely egyrészt a fizetett alkalmazottak munkáját, ugyanakkor a szervezethez kapcsolódó önkéntesek és szakemberek segítségét és jelenti. Értékcsökkenési leírásból származó költségei a szervezetnek tárgyévben összesen 197 eFt. volt. Egyéb ráfordítások között (összesen 464 eFt.) az alapítvány illetékek, illetve kerekítési különbözet összegét számolta el kisebb részben, nagyobb részben (407 eFt értékben) egy megvalósított, elszámolt, elfogadott, majd visszavont 2009 évet érintő pályázat ki nem fizetett összege szerepel, melyet az ESZA Nonprofit Kft. kezelt. A szervezett többszöri panasz ellenére nem kapott választ a visszavonás igazi indokáról, a pályázatkezelő szerv indoklásként nem valós adatokat használt. Rendkívüli ráfordításai a Kapocs Alapítványnak részben a kapott és célközönségének továbbadott támogatásokból áll (2.594 eFt.): C&A által adományozott termékek továbbadott értéke: 2 565eFt. Gordius Invest Kft. Royal Pék, péktermékek – 29 eFt. Egy másik nagyobb rendkívüli ráfordítás 555 eFt. értékben egy több éve húzódó, a szerezet részéről tisztességében és jogszerűségében vitatott eljárás keretében az ESZA Nonprofit Kft. által leemelt összeg szerepel a HEFOP-2.3.2-2-2004-08-0022/2.0 pályázattal kapcsolatban, amelyben az alapítvány a Vargabetű Egyesület mint főpályázó partnere volt.


A számviteli beszámoló Mérleg kimutatásának értékelése: Eszközök (Aktívák) Ingatlanok Az Alapítvány Épületek tételsor között a Mátyás tér 14 szám alatti pincehelyiség felújításának költségeit aktiválta 2008 március 01-én 3164 eFt. bekerülési értéken, amellyel kapcsolatban tárgyévben 2% értékcsökkenést számolt el azaz 40 eFt-ot. Így az ingatlan felújításának könyvszerit nyilvántartott értéke 2956 eFt.

Befektetett eszközök Az Alapítvány eszközállományát irodai gépek, berendezések alkotják A tárgyévben új beszerzésként a Szervezet egy kis értékű Cannon nyomtatót vásárolt 20eFt. értékben. Forgóeszközök Az Alapítványnak, mérlegfordulónapon összesen 406 eFt. követelése volt, amely a Budapest Józsefvárosi Önkormányzat által utólagosan elfogadott és iroda bérleti díjába beszámított költségtérítés (386 eFt), valamint adó jellegű túlfizetésből származott.

Pénzeszközök részletezése: Adatok eFt-ban Tétel megnevezése Pénztár

2009.12.31 2010.12.31 Változás 17

57

Elszámolási betétszámla-főszámla - 00003285

326

1034

Elszámolási betétszámla-alszámla - 70073285 Pénzeszközök összesen

35 378

48 1139

335% 137% 301%

Aktív időbeli elhatárolások: Az Alapítvány, mérlegfordulónapon összesen 182 eFt. aktív időbeli elhatárolása volt a Józsefvárosi Önkormányzat által megtérített iroda felújítási költség kapcsán. Ez oly módon keletkezett, hogy a Józsefvárosi Önkormányzat tárgyévi teljesítéssel kiszámlázott a szervezett részére 182 eFt. bérleti díj különbözetett mivel az meg szerette volna hosszabbítani a bérleti szerződését, hogy pályázatokon nagyobb eséllyel tudjon indulni. Erre csak akkor adott lehetőséget az önkormányzat, hogyha visszamenőlegesen magasabb bérleti díjat vállal a szervezet, amellyel nagyjából lefedte a kifizetendő felújítás összegét.


Források (Passzívák)

Saját tőke A tőke szerkezetén belül változást a tárgyévi veszteség jelentette, amely összege 2.427 eFt.. Megnevezés Jegyzett tőke Eredménytartalék Lekötött tartalék Értékelési tartalék Mérleg szerinti eredmény Közhasznú tevékenység eredménye Vállalkozási tevékenység eredménye Egyéb Saját tőke

2009. év

2009. év Helyesbített

2010. év

Változás

200 4 333 0 0 -2 427 -2 427 0 0

200 4 333 0 0 -454 -454 0 0

200 3 879 0 0 -113 -113 0 0

2 106

4 079

3 966

100,00% 89,52%

24,89%

97,23%

Kötelezettségek Az Alapítvány mérlegforduló-napi kötelezettségei összesen 624 eFt. volt amely az alábbi tételekből áll: - a munkavállalók jövedelme után fizetendő adók és járulékok és adók összege (315 eFt.), - munkabérek 107 eFt. - tartozás beszállító partnerek felé (202 eFt.) Passzív időbeli elhatárolások Az Alapítvány, mérlegfordulónapon összesen 350 eFt. passzív időbeli elhatárolást képezett olyan bevételekre, amelyek nem a tárgyévet érintik. Ezek egy része a Manush Alapítvány által nyújtott tárgyi eszköz (kamera és tartozékai) valamint vagyoni értékű jog (Adobe Premier vágóprogram) összege, amely feloldása az értékcsökkenés elszámolásával párhuzamosan történik, valamint a Budapest Józsefvárosi Önkormányzat által megtérített felújítás díja, amely a bérleti díjak kiszámlázásával egy időben kerül feloldásra.


IV. Költségvetési támogatások felhasználása:

A

költségvetésből

származó

bevételeit

az

Alapítvány teljes

egészében

céljainak

megvalósítására használta fel az Eredményértékelés, Költségek és Ráfordításoknál részletezettek szerint. Központi költségvetésből származó bevételei a szervezetnek tárgyévben nem voltak. Az Adózók 1%-os felajánlásából származó bevétel összesen 351 eFt.

Az alapítványnak más központi költségvetésből származó bevételei nem voltak.


V. Az Alapítvány részére magánszemélyek által felajánlott személyi jövedelemadó 1 % felhasználása

Az Alapítvány személyi jövedelemadó 1%-nak felajánlásából az alábbiak szerint részesült:

Adatok eFt.

2006. év

2007. év

2008. év

2009. év

2010. év

56

73

0

351

262

A felajánlások teljes összegét az intézményes ellátás rendszerén kívül maradt, bajba keveredett vagy nehezen elérhető fiatalokat támogató, összetett segítő és megelőző feladatok finanszírozására, a működési körülmények megteremtésére, valamint a fennebb említett, és az Alapítvány céljainak megfelelő tevékenységeket támogató programokban részt vevő önkéntesek kezdeményezéseinek támogatására használt fel.


VI. Központi költségvetési szervtől, elkülönített állami pénzalaptól, a helyi önkormányzattól, a kisebbségi települési önkormányzattól, a települési önkormányzatok társulásától, az egészségbiztosítási önkormányzattól és mindezek szerveitől kapott támogatás mértékének kimutatása

Az Kapocs Alapítvány 2010. évben a közhasznúsági jelentés III. Eredmény értékelés, Bevételek

pontjában felsorolt pályázati támogatásokon kívül nem részesült más

támogatásban költségvetési szervtől, elkülönített állami pénzalaptól, helyi önkormányzattól, kisebbségi

települési

önkormányzattól,

települési

egészségbiztosítási önkormányzattól és mindezek szerveitől.

önkormányzatok

társulásától,


VII. A cél szerinti juttatások kimutatása A beszámoló időszakban a Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat Alapítványnak a szervezethez kapcsolódó önkénteseknek és ismerőseiknek ruhaválogatást szervezett a C&A által felajánlott adományokból, amely tárgyévben teljes egészében kiosztásra került. Az adomány egy részét az Oltalom Karitatív Egyesületnek továbbította. A továbbított adományok értéke összesen: 2.594 eFt. Adatok eFt-ban

Juttatás megnevezés C&A ruhaadomány

Juttatás összege (Ft) 2008. év 2009. év 3 207

Gordius Invest Kft. - Royal Pékség - zsömle, kifli

MINDÖSSZESEN:

3 207

2010. év

Eltérés %

5 944

2 565

43%

13

29

223%

5 957

2 594


VIII. A vezető tisztségviselőknek nyújtott juttatások értékének, illetve összegének kimutatása A Kapocs Alapítvány vezető tisztségviselői nem részesülnek juttatásokban. Ugyan akkor a szervezet alapítványi titkára a szervezetnél munkaviszonyban áll (FEOR-3319 Egyéb szociális foglalkozások) heti 40 órás munkaviszonyban. Az ő részére kifizetett munkabér az alábbiak szerint került kifizetésre: Adatok eFt-ban

Juttatás megnevezése

Juttatás összege (Ft) 2008. év

2009. év

Eltérés

2010. év

%

Munkabér

2 040

2 040

1 280

100%

Járulékok

676

633

346

94%

Költségtérítések:

213

130

0

61%

Szabó András

213

130

0

61%

2 929

2 803

1 626

96%

ÖSSZESEN:

Megjegyzés

Személygépkocsi költségtérítése

használat


IX. Tájékoztató adatok Jelentős összegű hiba 2009. évet érintően: A Kapocs Alapítvány könyveiben 2009. évet érintően jelentős összegű hiba lett feltárva, ugyanis a szervezet az óvatosság elvét követve 2009 évben a kifizetett, de még el nem számolt pályázati támogatások összegét (1.973 eFt) elkülönítve kezelte a kapott előlegek között. A számviteli alapelvek megvalósulása érdekében, ezen belül a pénzügyi helyzetről szóló megbízható és valós összkép miatt a Kapocs Alapítvány a még el nem számolt pályázati támogatásokat kötelezettségként kezelte. Ezeket a számviteli gyakorlatnak megfelelően bevételként felmerüléskor tervezte elszámolni, leszámítva az ESzA pályázatokat, amelyek magas kockázatú pályázati forrásként körültekintően csak a pénzügyi beszámoló elfogadásakor tekintett bevételnek. Alapvetően az ESZA Nonprofit Kft. által kezelt támogatások miatt kényszerült a szervezett erre a lépésre óvatosságból, de a teljesség elvét figyelembe véve minden más támogatást hasonlóképpen tervezett kezelni a mérlegkészítéskor. Utólag kiderült, hogy ezeket a támogatásokat, pénzmozgással egyidőben a bevételek között kell nyilvántartani. Amennyiben a pályázatkezelő szerv vagy, az irányító hatóság, vagy az őket koordináló minisztérium úgy dönt, hogy a pályázati támogatást mégis visszavonja, olyankor rendkívüli ráfordítások között lehet elszámolni felmerüléskor. Az alapítvány tárgyévi ilyen jellegű veszteségeit ezzel az eljárással összhangban kezelte. A jelentős összegű hiba következtében a szervezet 2009. évi eredményének bevételei 1973 eFt-tal növekedtek, mely hatással volt a 2009. évi mérleg szerinti eredményre, amely 454 eFt. veszteség lett. 2009. évet érintően a mérlegfőösszeg nem változott, ugyanakkor a saját tőke nagysága 2106 eFt-ról 4079 eFt-ra módosult.


Nyilatkozat

Az Alapítvány 2010 évben vállalkozási tevékenység miatt adófizetési kötelezettsége nem keletkezett.

Budapest, 2010. február 01.

……………………………….……… Krajcziné dr. Szokoly Mária


X. A közhasznú tevékenységről tartalmi értékelés 2010. évben kialakított takarékos működés és ideiglenesnek indított, korlátozott működési rend napjainkra – a feltételeink radikális romlása következtében – gyakorlatilag állandósult. Minthogy a belátható idő belül ennek a helyzetnek a megváltoztatására kevés esély látszik, további korlátozásokra, illetőleg tartalmi elvárásaink újraértékelésére is feltétlenül szükség lehet. Az elmúlt esztendőben ugyanis a működési feltételeink egyszerűen kritikussá váltak, és a legfontosabb tevékenységeink megőrzése is időszakonként komoly erőfeszítést jelentett számunkra. Fiatal látogatóinkkal, vagyis célközönségünk számottevő részével így is sikerült megőrizni a jó viszonyt, illetőleg a legfontosabb tartalmi területeken (munkahely-keresés, tanulási zavarok, kriminális, kábítószer-fogyasztási problémák kezelése, társas és családi konfliktusok feldolgozása) a segítő kapcsolatokat, aminek a következtében az eltelt időszakban is sokaknak segíthettünk, illetőleg számos fiatal látogatónk életvezetési nehézségeinek mérséklésében, megelőzésében, illetőleg fejlesztésében vehettünk részt. Az eltelt időszak a működési feltételek megteremtése (pályázás, adományok, forrásteremtő tevékenységek, takarékosság, forrásokat tehermentesítő ésszerűsítések, személyes hozzájárulások) szempontjából eddig még nem tapasztalt romlást, szűkülést, bizonytalanságot, továbbá egy sor veszteséget hozott. Szinte minden nyertes pályázatunk kifizetése késett, több pályázatunk támogatásának kifizetése pedig, aláírt szerződések és az ígéretek ellenére, a mai napig egyszerűen nem történt meg. Minimumfeltételeink biztosítását emiatt – a tartalmi tevékenységektől felszabadított intenzív támogatásszervező tevékenységünk eredményességétől remélhettük inkább. Mindezt azonban nem tette könnyebbé, hogy célközönségünk problémákkal teli élethelyzete nem élvez különösebb társadalmi presztízst, továbbá hogy meglehetősen szerény a támogatásszervezéssel kapcsolatos felkészültségünk és kapacitásunk. Elérési tevékenység Meghatározó feladatunknak tartottuk 2010-ben is, hogy a Kapocs összetett működését elősegítő, sokfunkciós térben, a Kapocs irodában fiatal látogatóink, leginkább a környéken élő tizenévesek helyet találjanak. Mindezzel - alapcéljainknak megfelelően - azt kívánjuk gyakorlatilag lehetővé tenni, hogy a hozzánk forduló, elsősorban tizenéves fiatalok, az eddig igénybe vett (utcai) terek és helyszínek kockázatainak minimalizálásával, a Kapocsban is ápolhassák a kapcsolataikat, vagyis nálunk is találkozhassanak egymással. Ilyen módon számunkra is megjeleníthessék aktuális helyzetüket, az őket befolyásoló különféle viszonyaikat, megmutathassák, hogy leginkább mi foglalkoztatja őket, illetőleg láthatóvá tegyék azokat az akadályokat, nehézségeket, és problémákat, amelyekkel naponta találkoznak, amelyek aktuális élethelyzetükben akadályozzák őket. Szükség esetén aztán kérhessenek és kaphassanak segítséget, illetőleg nyíljon számukra arra is lehetőség, hogy segítő szerepet vállaljanak, esetleg saját társas környezetükben. Az elmúlt időszakban ezen feladatcsoporton belül alapvetően kétféle látogatói kör jelentkezett: egyrészt a nem ritkán indulatokkal telített, esetenként elhanyagolt, alkalmazkodási problémák között felnőtté váló nyolc-tizenkét évesek laza kötődésű társas világa, másészt a nagyobbak (tizenhárom évesnél idősebbek) nehezebben elérhető, a különféle szocializációs veszélyekkel, kriminális kockázatokkal szemben gyenge mentális védelemmel rendelkező fiatalok sajátos társas alakzatai. A Kapocs irodájában zajló és azon kívüli (többletfeszültségeket hordozó) találkozásaik a Kapocs munkatársai számára a megnövekedett segítő, támogató igények mellett alkalmanként – a megnövekedett konfliktusveszély megelőzésére - fokozottabb figyelmet is igényeltek. A környéken élő fiatalok ugyanis


igen zárt, nehezen befogadó világot képeznek, akik az érkezőket barátságtalanul fogadva terüket, érdekeiket fenyegetettnek érzékelve, időnként többletfeszültséget generáltak, amellyel kapcsolatban alkalmanként többletfeladataink keletkeztek. Szolgáltatásjellegű tevékenységek Segítő, szolgáltatásjellegű tevékenységeinkben az elmúlt esztendőben is leggyakrabban, a nyolcadik kerület és felnőtté váló fiatal lakóinak és személyes környezetüknek többletnehézségeivel találkozhattunk. Egymásra épülő, napi szolgáltatásokra irányuló feladatainkban fokozatosan igyekeztük kialakítani azokat a segítő, aktuális és konkrét ismereteket, megoldási lehetőségeket tartalmazó feladatelemeket, amelyekre, a látogatóink jelzései szerint, nagyobb szükség volt. Konzekvens munkával az év végére a látogatóink körében erőteljesebbé tudtuk tenni a szervezet segítő jellegét; számos eredményes segítő megnyilvánulás hatására fiatal látogatóink környezetéből is egyre gyakran fordultak hozzánk konkrét problémákkal. Jó néhány látogatónk, többször is visszatérve, heti rendszerességgel keresett ilyen módon nálunk munkát, albérletet, szociális támogatást, de számosan kerestek gyors megoldást tanulási nehézségeikre, családi problémáikra is, és erősödtek a különféle egészségügyi (konkrét betegségek, fertőzés veszély, szexuális találkozások problémái stb.) tárgyú, továbbá a kábítószerekkel kapcsolatos konkrét segítséget igénylő megkeresések is. A telefonon segítséget, problémáikra megoldást keresők a szervezet munkatársai számára, változó jelentkezések mellett, viszonylag állandó forgalmat jelentettek (átlag heti 5-10) és kellően lekötötték szerény kapacitásunkat. A telefonon az általánosan jellemző problémák mellett alkalmanként olyan kérdésekkel is fordultak hozzánk, amelyek valóban kényesek, amelyeket személyesen nem szívesen fogalmaznának meg: pl. bántalmazások, melegek helyzete, titkolni való betegségek stb. Jellemző telefonos partnerünk volt még a szerelmi, szexuális vagy kapcsolati problémával nehezen birkózó fiatal vagy a segítséget kereső, megoldatlan konfliktussal viaskodó felnőtt szülő. De nem kevés esetben „csupán” felvilágosítást, információt kértek tőlünk a telefon segítségével.

Összetett támogató feladatok A Kapocs újabb, fiatal látogatói közül sokan jellemzően iskolai alkalmazkodási nehézségekkel küzdöttek/küzdenek, és iskolai teljesítményük is nagyon szerény, a különféle tantárgyak elsajátításában komoly nehézségekkel küzdöttek/küzdenek. Az eltelt időszakban, a korrepetálás, tanulási nehézségek mérséklése területén kifejezetten jó eredményeket értünk el (heti 3-5 alkalommal) - a hozzánk forduló fiataloknak, a segítségünkkel az esetek döntő többségében, sikerült javítaniuk. A szervezet napi tevékenységeinek részeként spontán, alkalmi foglalkozások szerveződtek fiatal látogatóink számára idén egyrészt azoknak az ismereteiknek a bővítése érdekében, amelyek napi konfliktusai kezelése, különféle ügyeik intézése (például személyi iratok beszerzése) érdekében szükségesek, másrészt azoknak az információknak a kiegészítésére, vagy korrigálására, amelyek egészségük megőrzése, illetőleg különféle élettani veszélyek elhárítása érdekében számukra szükségesek. Az elmúlt évben a Kapocs konkrét, rendszeres, adásokat is jelentő, rádiós tevékenysége a Civil Rádióban zajlott. A hetente hallható Kapocs Ifjúságsegítő Magazin az ifjúságsegítő szakma reprezentánsait felvonultató és fontosabb kérdésköreit tárgyalva 2010 végére eljutott a 423. adáshoz. A korábbi években fiatal látogatóink körében formálódó, a Rádió C-ben zajló, rádiós tevékenységeinket


az őszi időszaktól ugyanakkor a Rádió C működésének akadozása, majd abba maradása miatt a nyári szezonban gyakorlatilag be kellett fejeznünk. Az egykor a műsorok előkészítését, illetőleg kiegészítését jelentő beszélgetések, spontán foglalkozások a szervezet tevékenységében továbbra is megmaradtak, de az előállt helyzet miatt mindazok a korábbiaknál súlytalanabbak lettek. Koncentrált programok A szervezet folyamatos működése, különféle szintű segítő és támogató tevékenysége során, az esztendő végére még nyíltabb, élesebb formájában találkozhattunk mindazokkal a - szinte napról napra ismétlődő konfliktusokkal és nehézségekkel teli, ugyanakkor érdemi, valóságos perspektívák nélküli – mikro-viszonyokkal, amelyekkel látogatóink gyakorlatilag együtt élnek, és amelyek erőteljesen befolyásolják, megterhelik a felnőtté válásukat. Az utcalétre kényszerülő fiatalokkal kapcsolatos szerepünket az eltelt időszakban is megőriztük. Az utcára keveredő fiatalokkal kapcsolatos feladatainkban elsősorban a kapcsolatok megtartására, ahol csak lehetséges, a személyes kapcsolatok erősítésére, továbbá az utcán töltött társas tevékenységeik megismerésére, a különféle összefüggések (és veszélyek) feltárására és megértésére helyeztük a hangsúlyt. Számos alkalommal volt szükség mindennek a jegyében rövidebb-hosszabb ügyintézésre, illetőleg alkalmanként különféle nehéz helyzetű fiatal esetében, azonnal, közvetlenül kellett segítenünk. Szervezettebb formában négyszer tartottunk ruhagyűjtést, amely mellett gyakran kaptunk kisebbnagyobb csomagban használt ruhákat, amelyeket eljuttattunk az érintetteknek. Ebben a kérdéskörben, a korábbi éveknek praxisának megfelelően, arra törekedtünk, hogy a hozzánk forduló fiataloknak (átlagban heti 5 segítő alkalom) leginkább a meglevő ellátó rendszerben levő szakmai kapcsolataink igénybevételével, konkrét lehetőségek feltárásával segítsünk. A Kapocsot felkereső fiatalok és társas környezetük számára, a folyamatos és növekvő kiadásaik fedezésére, információs és segítő, támogató feladataink révén egész évben rövid távú munkalehetőségeket segítettünk keresni és találni (Úgy látjuk, az ilyen módon megszolgált munkajövedelmek elmaradása esetén fiatal célközönségünkben a kriminális kockázat drasztikusan növekedhet.). A Kapocs látogatóinak egy részénél ugyanakkor a munkavégzés (illetve azok elmaradása) már nem csupán alkalmi jövedelemszerzési szempontból, hanem életkezdésük fontos elemeként is meghatározóak voltak. A munkahelykeresés, -választás, a munkahely megtartása céljából, továbbá a munkavállalói lét különféle nehézségei elkerülése érdekében ugyanakkor alkalmi felvilágosításokat is tartottunk, illetőleg igyekeztük bekapcsolni a megfelelő válaszok biztosítására hivatott szakmai szervezeteket. A Kapocs fiatal látogatóihoz tartozó rokonok, sőt a környéken élő felnőttek is gyakran fordultak hozzánk, hogy segítsük őket munkához, munkalehetőséghez, amely számunkra az elmúlt időszakban többletfeladatokat jelentett. A Kapocs fiatal látogatói sajátos életviszonyaik közepette drámai rendszerességgel találkozhatnak mindazokkal a veszélyekkel, amelyeket az alkohol, illetőleg a kábítószer-fogyasztás jelent. Minderre az eltelt időszakban is, meglevő lehetőségeink szerint összetett és kellően differenciált – esetenként áttételes - feladatokkal próbáltunk válaszolni, amelybe egyaránt bele kellett érteni a súlyos, életveszélyben élő fiatalokkal kapcsolatos azonnali, „éles” feladatokat, a kockázati színtereken élők elérésére tett törekvéseinket, a kábítószer-problémaként megjelenő konfliktuskezelési, életvezetési jellegű feladatokat, a különféle színtereken végzett felvilágosító feladatokat, sőt a probléma alternatíváját szolgáló, önkifejezést erősítő szociokulturális jellegű feladatokat is. Az eltelt esztendőben a segítő tevékenységek számszerűsíthető eredményei a Kapocsban összhangban voltak a szervezet aktuális állapotával, illetőleg a segítő eszközrendszerünk folyamatos kiépülésével. A Kapocs irodáját naponta átlagban 25-30 fő látogatta. Hozzávetőlegesen 50-70 aktív látogató, illetőleg önkéntesünk volt, a szervezetet egész évben – döntő többségében a Józsefvárosból - becsülten ezer


fiatal kereste fel. 2010-ben négy - négy és félezer segítő találkozással számoltunk, amelyek között becsülten nyolcszáz-ezer alkalom jelenhetett súlyosabb, komolyabb következményekkel fenyegető problémát (amelyek alakulását, ha időben értesülhettünk, az intézményes és szakszerű megoldások felé orientáltuk – erőteljesebb segítő szerep kiépítése csak fokozatosan, a lehetséges partnerek bevonása mellett képzelhető el). Idén is jellemzően a segítő tevékenységek nagyobb része zajlott a Kapocs irodáján kívül, az érintett fiatalok más módon megközelíthetetlen színterein (pl. a különféle találkozóhelyeken, tereken, kocsmákban, bulikon stb.). Az elmúlt esztendőben is a fiatalok felnőtté válásakor makacsul jelenlevő (visszatérő, olykor felerősödő) problémákra különféle feladatcsoportokban, a rendelkezésünkre álló minden eszközzel (pályázatok révén is) készültünk, és folyamatosan szolgáltatás-jellegű tevékenységet végeztünk. Ezekben a tartósan jelen levő problémákban a segítés igénye a szervezettel szemben már évek óta szinte elvárásként jelenik meg, és sajátos támogató szerepet kölcsönöz a Kapocsnak. Segítő tevékenységeinkben, az elmúlt esztendőben is, a leggyakrabban a nyolcadik kerület és felnőtté váló fiatal lakóinak többletnehézségeivel találkozhattunk. Ezek a nem ritkán komolyabb, súlyosabb következményeket megelőlegező nehézségek és problémák igen nehezen voltak hozzáférhetők, erőteljes hárító, védekező diszpozíció övezte azokat. Mindezek különös módon megnövelték (és feltehetően megnövelik a jövőben is) a Kapocs segítő szerepével kapcsolatos szakmai követelményeket, a bizalom körültekintő építésével és ápolásával, az önsegítés, az önkéntessé válás elősegítésével összefüggő különféle feladatok, továbbá a fejlesztés és felkészítés kevésbé direkt módszereinek alkalmazásának szükségességét. A Kapocs az elmúlt évben a korábbiaknál visszafogottabb nyilvánosságot kapott a médiában: az elmúlt esztendőben is, becsülten tíz-tizenöt alkalommal szerepeltünk a különböző újságokban, a rádiókban és a televíziókban. A Kapocsról ugyanakkor ma is elmondható, hogy számos kiadványban szerepelt ajánlatként, segítő lehetőségként – hiszen a Kapocs 2006. óta a Szociális és Munkaügyi Minisztérium mintaprogramja. Az eltelt évben továbbra is szakmai gyakorlóterepe voltunk az ELTE szociális munkás képzésének, továbbá az ELTE TÓFK felsőfokú ifjúságsegítő szakképzésének és a Wesley János Főiskola szociális munkás szakának. A Kapocs önkénteseiről, illetve látogatóiról Jelenlegi rendszeresebb látogatóink komoly alkalmazkodási problémákkal küzdő, nagyrészt nyolcadik kerületi tizenéves cigány fiatal, akik leginkább az utcán, a környék különféle terein, nagyobb bevásárló központokban, nagy ritkán egymás otthonaiban töltik szabadidejük javát, akik utcaléte intenzív és konkrét (kriminális) veszélyeket hordoz. Nagyrészük helyzete labilis egzisztenciával, gyakori elutasítással, szinte naponta megélt kirekesztettséggel, makacs, megoldatlannak megélt problémákkal jellemezhető. Jelenlétük a szervezet életében szituatív és személyfüggő, részvételük a szervezet segítő tevékenységében alkalmi. Jövőképük irracionális, és rövid távú, a felnőtt világ számukra kifejezetten barátságtalan, erősen hatnak rájuk a kriminális vonzások. Egymás közötti viszonyuk rendezetlen, ellentmondásos, gyakran indulatokkal terhelt. Általában kevés új kapcsolatot teremtenek, többen könnyen és végzetesen elszigetelődhetnek. Jó néhányan közöttük igen sérülékenyek és könnyen feladhatják. A Kapocs látogatóinak zöme a szervezethez kapcsolódás ideje alatt vált iskolát, és vannak közöttük, akik éppen arra készülnek, hogy elhagyják az otthonukat. Általánosnak mondható, hogy a Kapocs látogatóinak a családja problematikus, legtöbbjük számára fokozottan nehéz a feladat a leválás. A legtöbb fiatal a szervezetbe érkezése idején találkozik először a munka világával, próbálgatja, vagy adja fel elképzeléseit, céljait, szerencsés esetben, keres újabb megoldást. Mintha


mindezek mellett ugyanakkor többen sodródhatnak megoldhatatlannak megélt konfliktusok között, magányosan. A szervezet (elérési) segítő tevékenységének megkülönböztetetten fontos színtere a Kapocs látogatóinak baráti, ismeretségi köre. Mindezt azért szükséges megemlíteni, mert a szervezetet felkereső fiatalok törekvéseinek, jellemző problémáinak azonosítása egyben az általuk képviselt társas mező felnőtté válásának fontosabb nehézségeit is jelenti. A Kapocs látogatóit sohasem szerencsés önmagában fogadni, számolni kell velük együtt a barátokat, a haverokat, a riválisokat stb. De a Kapocs sohasem csupán a vele kapcsolatba keveredő fiatalokról és környezetéről szól, hanem megjelenik benne minden olyan formális és informális, sőt illegális színtér, ahol a Kapocs látogatói megfordulnak minden abban a környezetben megjelenő emberrel együtt. Működési szintek A Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálat működése, a megfogalmazott szakmai szisztéma szerint, illetőleg az elmúlt évek gyakorlata alapján, négy tevékenységszinten stabilizálódott. Mindezek a szervezet, fiatal látogatói és önkéntesei szerepvállalásának sajátosságai szerint alakult ki. (Azt azonban meg kell jegyezni, hogy az elmúlt időszakban a kényszerű önkorlátozások következtében a tevékenységszintek erőteljesen beszűkültek, és a napi gyakorlatban csupán elemeiben vagy a lehető legminimálisabb szinten jelennek meg.) Elérési szint. Ez a tevékenységi szint a szervezet meghatározó alapfeladata, amely csupán részben jelenik meg a szervezet székhelyén. Akkor jön létre, ha a Kapocs önkéntesei saját környezetükben, nehéz, kockázatos helyzetekben észreveszik a fenyegető veszélyeket, észreveszik a bajba keveredett társaikat. Ha a szükséges, sürgősségi ellátásban részesítik őket, és ha semmiképpen nem hagyják magukra őket, hanem a Kapocsban tanultak szerint segítenek tisztázni, hogy mi mindennel állnak szemben a bajba kerültek, és a Kapocs eszközeinek alkalmazásával segítenek azokra válaszokat, szakszerű megoldásokat találni. Szolgáltatásjellegű tevékenységek szintje. A különféle tartalmú szolgáltatásjellegű tevékenységeknek gyakorlatilag le kell fedniük a segítségért a szervezethez vagy önkénteseihez fordulók kérdéseit, azokra szakszerű válaszokat, illetőleg továbblépési lehetőséget kell szolgálniuk. Ezek egyrészt a szervezet munkatársainak és önkénteseinek segítő tevékenységét hivatottak támogatni, másrészt a szervezetet felkeresők számára közvetlenül is igénybe vehetők. Formai szempontból azonban különféle néven, sokféleképpen jeleníthetők meg. A Kapocs típusú szervezetekben a szolgáltatásjellegű tevékenységcsoportok az érintett fiatalok környezetéből bevonható szakmai szervezetek és szakemberek köréből intenzív és funkcionális szakmai kapcsolatokat igényelnek. A szolgáltatásjellegű tevékenységek legfontosabb eszközeként a vonatkozó információknak mindig konkrétnak, frissnek, érthetőnek és lehetőleg személyesnek kell lenniük. Összetett feladatok, koncentrált programok szintje. Azokban a hangsúlyos kérdés-csoportokban, amelyek valamilyen szempontból fokozottabban terhelik a felnőtté válást, vagy kevésbé hordoznak elégséges megoldási lehetőséget, összetett feladatcsoportokat, projekteket ajánlott kidolgozni és indítani. Ezek minden esetben a szervezet által elért és segítséget váró fiatalok legfontosabb problémái szerint kaphatnak fokozottabb figyelmet. Ilyen programok nem egyszerűen összetett feladatok, hanem kezdeményező szerepben a fiatalok környezetében megteremthető szakmai kapcsolatok és optimális válaszok integrálását jelentik, továbbá az adott problémák alternatívájának felmutatását kell szolgálniuk. A Kapocs Ifjúsági Önsegítő Szolgálatban korábban ilyen programok voltak: az elsősorban a téli időszakra kialakított Sürgősségi Életvédelmi Program, vagy az inkább a nyári szünidőre összpontosító Nyári Munka és Információs Szolgálat.


Támogató feladatok és tevékenységek szintje. Ennek a tevékenységszintnek közvetlenül nem tárgya a konkrét, a direkt segítés, hanem inkább egyes feladatok és tevékenységek azt készítik elő, azt teszik lehetővé. Támogató tevékenységeken és feladatvállaláson múlik igazából a szervezet fogadókészsége, hiszen minden eleme a szervezet és önkéntesei, továbbá az általuk segítettek találkozását, és - ezen keresztül - a Kapocs egészének kiegyensúlyozott és hatékony működését szolgálja. Azokkal összefüggésben, akik hozzánk fordulnak - különösen, ha önkéntesek szeretnének lenni fontosnak tartjuk, hogy önmagukkal, saját élethelyzetükkel, továbbá a társaiknak nyújtható segítéssel kapcsolatos kérdésekben kellően felkészültek legyenek. Az önismereti, a különféle alkalmi és szervezett esetmegbeszélő csoportok, az elsősegély, testi-lelki egészségre irányuló felvilágosítás, drog-prevenciós jellegű foglalkozások, a munkakeresést, a különféle ügyek elintézését szolgáló alkalmi és szervezett foglalkozások például a Kapocs látogatóinak a képzését, felkészültségét segítik elő.

Az önkifejezéssel kapcsolatos tevékenységek közvetlenül nem irányulnak a Kapocs látogatói által megélt problémák megoldására, hanem valóságos lehetőségek, azok számára, akik ki akarják próbálni magukat valamilyen tevékenységben, vagy alkalmat keresnek arra, hogy a véleményüket, mondanivalójukat a szűkebb és tágabb világról közölhessék. Ilyenek: a kéthetente (a Civil Rádióban) adási lehetőséggel rendelkező Kapocs Rádió, az alkalmi kézműves csoport, az időszaki Kapocs újság, a képekkel, filmmel kapcsolatos különféle foglalkozások, alkalmanként kirándulások, különféle tárgyú versenyek stb. A támogató feladatok és tevékenységek fő célja, hogy a szervezetet támogató (proszociális) légkör jellemezze, és a szervezet működése, a találkozások a benne közreműködő önkéntesek, és munkatársak számára igazi együttes élmény legyen. Partnerek A Kapocs működésében 2006-ban bekövetkezett radikális változás, továbbá a humán szolgáltatások világában – azon belül az ifjúságsegítő tevékenységek körében - az utóbbi években zajló változások következtében az elmúlt időszakban erőteljesen átrendeződtek a szervezet partnerkapcsolatai. Büszkén elmondhatjuk, hogy az elmúlt évben is biztonságosan számíthattunk a több mint tizennyolc esztendeje a szervezetet körülvevő szakmai szervezetek és szakemberek nagy részére, amikor a kompetenciánkat meghaladó kérdésekben szükségünk volt szakszerű, konstruktív válaszokra. A változás következtében ugyanakkor több szervezettel korábban kialakított szakmai meglazultak (és vannak szervezetek, amelyek már alig vagy egyáltalán nem működnek). Az újabb működési színtér életszerűen újabb szakmai partnerekkel eredményezett különféle szintű együttműködést – elsőként a befogadó nyolcadik kerület szakemberei és szakmai intézményei köréből: Artemisszió Alapítvány – nemzetközi kapcsolatok, interkulturális kezdeményezések. Aszódi Nevelőintézet - speciális gyermekvédelmi feladatok. BMSZKI – utcalétre kényszerülő fiatalok segítése. Budapest Esély – együttműködés és programok az esélyek kiegyelítéséért.


Civil Rádió - rádiós csoport működtetése. Down Alapítvány - értelmi fogyatékos fiatalok segítése. Drogstop Egyesület – drog-prevenciós feladatok. Életpálya Alapítvány - fiatalok vállalkozásának támogatása. Félúton Alapítvány – önkéntes fiatalok segítése Foglalkoztatási Információs Tanácsadó - fiatalok munkavállalásának segítése. Iránytű Ifjúsági Iroda - korosztályi problémák szakmai segítése. Fővárosi Igazságügyi Hivatal – pártfogókkal való együttműködés Józsefvárosi Önkormányzat – telephely biztosítása Józsefvárosi Gyermekjóléti Szolgálat – veszélyeztetett fiatalok segítése Józsefvárosi Ifjúsági Információs Iroda – ifjúsági információk Jövőbarát Alapítvány – elérési, prevenciós feladatok. Kék Pont - kábítószerrel összefüggő segítő, megelőző feladatok. Kék Vonal – lelki segély telefon Közért Ifjúsági Iroda – alkalmazkodási problémák között felnőtté váló fiatalok segítése MADÁSZSZ - ártalomcsökkentés, drogprevenció. Manush Alapítvány – média és vizuális kultúra elsajátításának elősegítése Megálló Csoport Alapítvány – szenvedélybeteg fiatalok segítése Menhely Alapítvány - utcára szökött fiatalok segítésére. Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet - képzés MUFTI – munka nélkül maradt fiatalok segítése Műegyetemi Diákszövetkezet - nyári és évközi munkalehetőségek. Nyírő Gyula Kórház Drogambulancia - kábítószerrel összefüggő segítő, megelőző feladatok. Rádió C – cigány fiatalok életével, megnyilvánulásaival kapcsolatos nyilvánosság Rév8 – a Magdolna program megvalósításának elősegítése RÉS Alapítvány - veszélyhelyzetbe került fiatalok segítése Student Diákszövetkezet - nyári és évközi munkalehetőségek. A megállapodások minden egyes partnerrel külön is értékelést igényelnének. Annyi mindenesetre összegezhető, hogy a megállapodások csak az egyenrangú konkrét esetekben, kellően tisztázott szerepek esetén voltak igazán működőképesek.

2. Működési feltételek Működési körülményekről Az eltelt esztendő a szervezet szakmai tevékenységében – az erőteljes (ön)korlátozások mellett továbbra is kifejezetten intenzív időszaknak számít. A különféle konfliktushelyzetekkel való találkozás során folyamatosan volt szükség intenzív, bizalom-teli, segítő kapcsolatokra, konkrét válaszokra, továbbá szakmailag magas színvonalú, és nem ritkán újszerű megoldásokra. Ebben az időszakban is (ahogy már évek óta) erőteljes nyomás nehezedett mind a munkatársakra, mind pedig a helyiségre és a berendezésekre. A nagyfokú igénybevételt berendezéseink és meglevő technikai eszközeink alaposan megsínylették, az eltelt időszakban némelyikük alapos javításra szorult, megrongálódott, vagy elveszett. A kisebb-nagyobb üzemzavarok (fűtési zavarok, riasztó hibák, dugulások, áramszünetek, számítógépek és nyomtatók lerobbanása) ugyanakkor egész évben komolyan nehezítették a szervezet napi működésének biztosítását. Pótlásuk, javításuk, helyettesítésük pedig - erőforrásaink kimerülése következtében már - egyszerűen nem volt lehetséges.


A különféle társadalmi szinten jelentkező és a médiában is felerősített feszültségek következtében a komoly alkalmazkodási problémákkal, erőteljesen veszélyeztetett célközönségünk körében végzett sokszintű szakmai tevékenységünk az elmúlt években valószerűtlenül felértékelődött. Mindezt segítő munkánk során szinte naponta érzékeljük, feladataink megőrzésére és megerősítésére azonban az eltelt időszakban, egy sor informális elismerés ellenére, érdemben alig találtunk támogató partnert, sőt a helyzetünk drasztikus romlása történt. 2010-ben már a munkatársaink terhelhetőségének a határán jártunk: mindvégig kapacitásunk maximumát kellett nyújtanunk; így is kevés alkalom és mód nyílt számunkra arra, hogy a napi, szituatív feladatainkat meghaladjuk. A velünk kapcsolatban jelentkező különféle rövid és hosszabb távú igényekkel összefüggésben is mozgásterünk meglehetősen korlátozottnak bizonyult, válaszlehetőségeink a végletekig leegyszerűsödtek – sőt ahogy a szakmai létszám is két főre csökkent, a szervezet tevékenységrendszerét alaposan vissza kellett fognunk. A működési feltételeink biztosítása érdekében az ez idáig elégségesnek bizonyult pályázati forráslehetőségek számunkra egyértelműen beszűkültek. Az erőteljesen megváltozott hazai támogatási rendszer következtében az érdemi szakmai tevékenységeink támogatására egyre kevesebb „középkategóriás” pályázat került meghirdetésre. Ezek a pályázatok ugyanakkor egyre bonyolultabbak lettek. Inkább kevés számban, nagyobb léptékű, nagyobb adminisztrációval járó, szigorúbb feltételeket megkövetelő pályázatok jelentek meg (és jelennek meg), amelyek nagyon komoly adminisztratív figyelmet kötnek le, és tőlünk – már pályázás idején is - egyre nagyobb közgazdasági, stratégiai, tervezési felkészültséget igényelnek. 2010-ben a helyzetünket tovább súlyosbította, hogy érdemben elnyert és pályázati szerződésben garantált támogatásokat vontak vissza, illetőleg tartottak vissza a pályázatok meghirdetői, amivel a szervezet életében eddig nem ismert, rövidebb-hosszabb ideig tartó súlyos likviditási helyzet állt elő. Tudomásul kellett vennünk, a működési költségek emelkedése, a finanszírozási körülmények átalakulása és szigorodása, továbbá a támogatási forrásokhoz jutás nehezebbé válása komoly működési bizonytalanságokat eredményezett számunkra, a működés szempontjából egyértelműen kritikus helyzetbe kerültünk, amelynek következtében a működésünk minimalizálására kényszerültünk. Egyértelműen számolnunk kell azzal, hogy a szervezet működési körülményeinek a biztosításával kapcsolatos feladatok a jövőben tényszerűen a korábbiaknál sokszorosan nagyobb terhet raknak ránk. Az elkövetkező időszakban egyértelműen kevésnek bizonyulhat már az, hogy a Kapocs - komoly erőforrás-kímélő szemléletben - a működését jelentő segítő tevékenységét döntő részében „csupán” önkéntes fiatalok - és nem ritkán a szervezet munkatársainak - anyagi ellenszolgáltatás nélküli segítő szerepvállalásával valósítja meg. Az elkövetkező időszakban mindezekkel az erőteljesen szigorodó feltételkorlátos viszonyokkal továbbra is számolnunk szükséges, amely a szervezet életében eddig még soha nem látott működési bizonytalanságot előlegezhet meg. Mindez azt jelenti, hogy komoly működési nehézségek állhatnak elő az elkövetkező időszakban: minden lehetséges partner, támogató szakember bevonásával, mielőbb körültekintően át kell gondolnunk szakmai szerepvállalásunkat, és azonmód át is kell alakítanunk a szervezet működési feltételeinek biztosításával kapcsolatos eddigi gyakorlatunkat. A meglevő pályázati lehetőségek maximális kiaknázása mellett más támogatási lehetőségek felkutatására is egyre határozottabban szükség van. Továbbá minden olyan működésünket biztosítani képes megoldás feltárására törekednünk kell, amely mellett kapunk lehetőséget alapítványi céljaink megvalósítására a már a célközönségünk körében a kezdetek óta bevált szakmai módszerek megőrzése mellett.


Közhasznúsági egyszerűsített éves beszámoló

Recommend Documents