květen 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Téma: emise CO 2 Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Redukujeme stupně řízení

květen 2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Téma: emise CO2 Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Redukujeme stupně řízení

8

4

20

22

18

14

Obsah 4 Skupina ČEZ

ČEZ Teplárenská, a.s. 6 Reportáž

18 O čem se mluví

Organizační změna zredukuje stupně řízení

S Martinem Romanem o našich principech

18 Pohled zvenčí

8 Svět ČEZ

Ukrajina, země mnoha možností

Jsme nejobdivovanější firmou v ČR ŠKODA PRAHA a ŠKODA PRAHA Invest procházejí transformací ČEZ Energetické produkty na startu ČEZ NEWS nejlepším interním časopisem Jaderné elektrárny zvyšují kvalitu lidského výkonu Více než jen čtverec Vodní elektrárna Želina oslavila 100 let 14 Téma

ČEZ reaguje na tlak EU snížit emise CO2

19 Bez hranic 20 Trh

Veletrh AMPER opět s aktivní účastí Skupiny ČEZ 21 Oranžová spojení

Slavíme třetí narozeniny 22 Rozhovor

Josef Holub – Važme si našich zákazníků, to oni nás živí 26 Projekty

ČEZ Distribuční služby hledají nejlepší praxi GPS ve služebních autech

28 Lidé

Představujeme vedení nové společnosti ČEZ Energetické produkty „Čézaři“ 2008 30 Jeden z nás

Martin Sýkora – Pardubický roztleskávač 32 Skupina v pohybu/Otazníky

Pracovní setkání napříč Skupinou 29 Pomáháme

Talenty pro budoucnost energetiky 34 Den s...

Libor Andrle – technik měřidel 34 Historie 37 Křížovka 29 15 otázek

Zuzana Krejčiříková – Aby nás bylo v Bruselu slyšet

naše principy

ČEZ NEWS 05/2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 7. 4. 2008 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 9. 5. 2008

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, stali jsme se nejobdivovanější firmou v České republice. Jde o výsledek odborné ankety, v níž se hodnotí řada ukazatelů: od kvality služeb a finanční stability přes vztah k zaměstnancům, odpovědnost k životnímu prostředí až po podporu regionů a neziskového sektoru. Je to nepochybně ocenění dobré práce vás všech, proto je třeba si ho opravdu vážit. Dvaačtyřicet z vás jsem měl tu čest ocenit za kvalitní pracovní výkony osobně. Cenu ČÉZAR 2008 získali ti, kteří nejvíce přispěli ke splnění úkolů svých útvarů v roce 2007. Za odměnu strávili i s partnerkami či partnery příjemný víkend s bohatým programem v malebném Českém Krumlově, kde jsem jim také toto ocenění slavnostně předal. Už za čtyři roky se má významně změnit systém obchodování s emisními povolenkami na produkci CO2. Evropská komise chce snížit jejich celkový objem na trhu nejméně o 20 %, navíc budou muset všechny energetické společnosti nakupovat povolenky v aukcích. Jaké to pro nás bude mít následky? Povolenek bude na trhu nedostatek a jednotliví zájemci o ně budou bojovat vzájemným přeplácením. To může jejich cenu vyhnat až na 40 EUR za kus, což by byl asi dvojnásobek současné hodnoty. Tak jako ostatní energetiky ani Skupina ČEZ nesouhlasí s okamžitým zavedením plného prodeje povolenek prostřednictvím aukcí už v roce 2012, protože nám

to odčerpá miliardy, které bychom potřebovali na obnovu a výstavbu zdrojů či na naši další zahraniční expanzi. Navíc hrozí i odliv energetiky a s ní propojených odvětví do zemí, které zatím nemají tak přísná emisní omezení. Proto se chceme pokusit na říjnovém summitu v Bruselu tento plán změnit a prosadit postupné zavádění prodeje povolenek na aukcích v letech 2013 – 2020. I tak ale musíme udělat zásadní rozhodnutí už nyní. Spočívá v přizpůsobení našeho výrobního portfolia nové situaci, k čemuž je nezbytná výstavba plynových elektráren i další rozvoj jaderné energetiky a obnovitelných zdrojů. Již třikrát jsem se do této chvíle setkal se zaměstnanci různých útvarů Skupiny ČEZ, abych s nimi diskutoval o našich principech. Chci se dozvědět, jak se na ně díváte vy a co je z vašeho pohledu případnou překážkou jejich úspěšného zavedení do praxe. Velice mně totiž záleží na tom, abychom si je všichni dobře osvojili a hlavně se jimi denně řídili. Tato setkání jsou pro mě velmi přínosná, pokaždé si z nich odnáším několik zajímavých námětů na různá dílčí zlepšení. Vaše nápady, jak a co kde zlepšit, aby naše společnost fungovala ještě efektivněji, pružněji a s menší byrokracií, ostatně uvítám kdykoliv a od kohokoliv z vás. Hodně energie k přemýšlení vám přeje

Martin Roman

4

Skupina ČEZ

text: Petr Kreissl, Pavel Pošusta foto: WWA

Dnes s naším obrazovým seriálem, mapujícím nejvýznamnější tuzemské společnosti Skupiny ČEZ, zamíříme na severozápad Čech, konkrétně do Chomutova. Zde má totiž sídlo společnost

ČEZ Teplárenská, a.s.

Společnost Teplárenská, a.s., vznikla 7. prosince 2006, a to na základě projektu rozdělení společnosti United Energy, a.s. Skupina ČEZ usilovala o její nákup od společnosti Czech Energy Holding, což jí v lednu 2007 antimonopolní úřad povolil. Stoprocentním vlastníkem společnosti, jejíž základní podnikatelskou činností je výroba a distribuce tepla, se pak ČEZ stal 5. dubna 2007. Od 1. ledna 2008 změnila společnost název na ČEZ Teplárenská, a.s., a stala se plně konsolidovanou dceřinou společností v rámci Skupiny ČEZ. ČEZ si tak zajistil odbyt tepla pro své elektrárny v Tušimicích, Prunéřově a v Ledvicích. Nicméně ČEZ Teplárenská

má i řadu svých vlastních zdrojů. Teplem zásobuje města Chomutov, Jirkov, Klášterec nad Ohří, Kadaň, Bílina, Duchcov, Hrob, Osek, Teplice, Dubí a Krupka. Jde celkem asi o 90 000 domácností, několik průmyslových podniků a objektů občanské vybavenosti. V roce 2007 dodala do všech lokalit takřka 3000 TJ tepla. Společnost vlastní zhruba 200 kilometrů tepelných napáječů a rozvodných sítí, 205 výměníkových stanic, uhelnou výtopnu v Proboštově (na snímku) a více než 60 plynových kotelen různého druhu, provedení a výkonu. Do konce roku 2007 dokončilo nové vedení firmy fyzické převzetí majetku společnosti a zabezpečení všech činností spojených s provozem a řízením firmy.

Centrálně zajišťované činnosti v rámci Skupiny ČEZ byly na základě smluv převedeny na ostatní subjekty Skupiny. Byl tak fakticky dokončen proces úplného odloučení od United Energy, a.s., a začlenění společnosti do Skupiny ČEZ. V závěru roku 2007 se zaměstnanci společnosti významnou měrou podíleli na přípravách spuštění systému SAP a v lednu letošního roku ČEZ Teplárenská poprvé vyfakturovala v tomto prostředí. Dnes je již SAP v plném provozu a většina procesů je již standardně zajišťována v této aplikaci. Pracovníci společnosti se tak mohou plně věnovat činnostem, které souvisejí s výrobou, distribucí a prodejem tepla zákazníkům v dalším období.

5

V roce 2007 dodala

Délka tepelných napáječů a sítí je

3000 TJ

200 km

6

reportáž

text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl

S Martinem Romanem o našich principech

Druhá diskuse byla věnována principu Zodpovídáme za výsledky Naše principy mají novou, srozumitelnější podobu. Teď je musíme ještě pevněji zanést do našich myslí a našeho každodenního chování. I proto se Martin Roman sedmkrát setká se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit.

Druhé diskuze se 7. 4. zúčastnili: Jakub Růžička, expert odboru Odměňování a benefity, Petr Štulc, ředitel sekce Strategie, Jiří Duspiva, vedoucí oddělení Technická politika a standardizace, Barbara Seidlová, specialista financování - investor relations, Milan Šmíd, vedoucí oddělení Audity podpůrných procesů, Ondrej Medvecký, architekt ICT systémů, Martin Řezáč, projektový manažer, Oldřich Šimána, vedoucí projektového týmu Komplexní obnova Elektrárny Prunéřov, Petr Sedlák, vedoucí odboru Ekonomické řízení zahraničních majetkových účastí, a Ladislav Vrtal, vedoucí oddělení Systémoví inženýři Vodních elektráren.

„Princip Zodpovídáme za výsledky považuji za jeden z nejdůležitějších. V čezácích je sice plnění úkolů zakotveno, ale někteří lidé mají problém s přijímáním osobní odpovědnosti, bojí se rozhodnout, aby něco nezkazili. To je syndrom každé velké korporace. On se hůře vyhazuje člověk, který nic nerozhoduje, než člověk, který udělá jedno špatné konkrétní rozhodnutí z deseti správných. Přitom když rozhodnete dvě věci dobře a jednu špatně, je to skvělý výsledek. Jak máme přimět lidi, aby se nebáli rozhodnout a pod své rozhodnutí se podepsali? Jak docílit, aby se věci rozhodovaly tam, kde se o nich ví nejvíc?“ ptá se úvodem Martin Roman. „Lidé musí mít zadány konkrétní úkoly, aby věděli, za co přesně odpovídají.“ „Projektové týmy mají jasné úkoly a cíle, ale už se často neví, který člen týmu za co odpovídá.“ „Nebývá ani vyjasněná hranice mezi projektovým a liniovým řízením.“ „Nikdo nechce rozhodnout špatně. Ale ČEZ je velká

a složitá firma a z pohledu vyšší hiearchie se může ukázat, že to rozhodnutí na nižší úrovni nebylo úplně to nejsprávnější. Ale manažeři by měli toho člověka ujistit, že byť rozhodl špatně, oni oceňují, že vůbec rozhodl a tu odpovědnost na sebe vzal.“ „Manažeři někdy svým lidem dostatečně nevěří a ti se pak bojí rozhodnout,“ zní názory několika účastníků diskuse. „Jedna kanadská firma měla mladého manažera, kterému svěřila stavbu továrny v zahraničí. On se do toho vrhnul, ale ta výstavba se nějak nepovedla – ne jeho vinou, ale souhrou okolností. A ta firma tam prodělala asi dva milióny dolarů. Toho manažera si pak zavolal nejvyšší šéf a místo očekávaného vyhazovu mu řekl: ‚Teď jsme do tvého vzdělávání investovali dva milióny dolarů, tak půjdeš na další projekt, abys nám to vrátil.‘ Musíme mít nastaven obecný rámec tak, aby lidé mohli rozhodovat, a pak musíme mít lidi, kteří toho rozhodování budou schopni. Možná je chyba i v tom rámci. Ale

Co vy a principy?

7

to potřebujeme slyšet zdola: ta a ta směrnice je špatná, brání našemu rozhodování. Vždyť my máme v ČEZu tolik směrnic, že kdyby nějaká nebyla nastavena špatně, tak by to byl zázrak,“ říká generální ředitel. „Tento princip má dvě roviny: zodpovědnost za výsledky své a svého pracovního týmu a zodpovědnost za výsledky celé Skupiny. V té první došlo k velkému posunu, lidé na sobě pracují a snaží se dosahovat výsledků i nad rámec vlastních povinnností. U  té druhé roviny je problém, aby člověk z  nižší organizační úrovně pochopil, že i jeho práce je důležitá pro celkové výsledky.“ „Tento princip už funguje dobře v rámci jednoho útvaru, který má jasně definované úkoly. Problémy jsou u úkolů, které jdou napříč Skupinou. Pak mi instinkt velí, že si musím pohlídat, aby můj útvar vypadal dobře a nemohla mu být připisována vina, když se něco pokazí. Hodně lidí v ČEZu také nerozumí tomu, jak energetika dnes funguje, proč se co dělá. Pak nerozumí ani jednotlivým rozhodnutím a nemohou se s nimi ztotožnit,“ zaznívá od přítomných. „A jak to vidíte s iniciativou lidí? Nemyslím jen iniciativu dobře pracovat, ale také přicházet s novými nápady?“ ptá se Martin Roman. „Takovou iniciativu má tak třetina zaměstnanců. Druhá třetina se chová neutrálně a ta třetí…“ „Lidé by ocenili, kdyby se jejich nápady někdo seriózně zabýval a našel pro ně uplatnění. Samozřejmě, pokud by to byl nápad špatný, lidé to pochopí.“ „Lidi zajímá i kariérní růst a profesní rozvoj…ČEZ by měl definovat své klíčové pracovníky.“ „Také bychom měli změnit situaci, kdy na nejmenší týmy třeba o třech až sedmi lidech se alokuje pytel bonusů, a ti lidé vědí, že když jeden z nich dostane více, tak ostatní o to méně, což není dvakrát motivující. Tu diferenciaci bychom měli dělat u větších celků,“ zní názory diskutujících. Martin Roman: „Zvážíme to, je to zajímavý nápad.“

„Je dobře, že byly principy propojeny s hodnocením zaměstnanců. Pak to může fungovat,“ reaguje další účastník diskuse. „O to právě jde, abyste vy jako manažeři uměli rozdílné výkony spravedlivě zohlednit při hodnocení. Není snadné říct někomu do očí, že mu dáváte 70 % odměny, ale mnohem více svůj tým demotivujete, když dáte každému 100 %. Nežijeme v systému celoživotního zaměstnání, takže pokud někdo nechce rozhodovat, není iniciativní, je nahraditelný. Nahraditelný je každý, včetně generálního ředitele, nemůže se stát, že by se po odchodu kohokoliv z  nás ČEZ zastavil. Jde o  to umět lidem říct: podívej se, když bylo třeba, Pepa chodil i o víkendu, kdežto ty jsi měl vždycky něco důležitého. On přišel s dobrým nápadem, tebe jsem musel pokaždé ke všemu dotlačit, proto má Pepa 130 %. Jde jen o osobní odvahu,“ říká Martin Roman a klade další otázku: „Znají lidé aspoň přibližně plán Skupiny ČEZ? Naše čísla a výsledky?“ „Znají spíše výsledky své společnosti či elektrárny, celá Skupina je pro ně příliš vzdálená,“ odpovídají diskutující. „Důležitější je, aby znali svá KPI a  KPI svého útvaru,“ říká generální ředitel. „Ta KPI musí být ale konkrétní, jinak lidé ztrácí motivaci na nich pracovat,“ podotýká jeden ze zaměstnanců. „Budete-li mít kdykoliv pocit, že máme někde něco nastaveno špatně, že by některé směrnice bylo třeba přepracovat, sloučit či zrušit, pošlete mi váš návrh, budu si každé takové iniciativy velmi vážit. Mně totiž opravdu záleží na tom, abychom nebyli byrokratickou, ale efektivní firmou, vzorem pro naši konkurenci. Nemusíme si nic nalhávat, ve srovnání s absolutní špičkou máme stále co dohánět. To je ale pochopitelné, oni na  svých procesech pracovali desítky let, my pár roků. Ale zlepšujeme se a ten pokrok je vidět. Proto potřebujeme i  nadále podporovat iniciativu lidí a jejich chuť přetvářet ČEZ v moderní a dynamickou firmu,“ uzavírá diskusi Martin Roman.

Každý z nás by měl být schopen a ochoten převzít zodpovědnost za plnění stanovených cílů. Osobně podpořit priority Skupiny a svým jasně prokazatelným podílem přispět k celkovým výsledkům.

V anketě na intranetu (intranet.cez.cz / naseprincipy) jste v dubnu odpovídali na dvě otázky, vztahující se k principu Bezpečně tvoříme hodnoty. Do ankety se zapojilo celkem 568 zaměstnanců. Z jejich odpovědí vyplývá, že efektivně pracujeme a zvažujeme dopad svých aktivit a rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny. Na pracovištích vždy posuzujeme bezpečnostní rizika a dodržujeme pravidla bezpečnosti. 56 respondentů vyhrálo kapesní nůž s ikonou uvedeného principu, za vybrané postřehy V mém okolním pracovním prostředí zaměstnanci zvažují bezpečnostní posíláme i prémiovou odměnu. rizika, dodržují pravidla bezpečnosti práce a dbají o bezpečný a stabilní provoz našich zařízení V mém okolním pracovním prostředí % zaměstnanci zvažují 48 bezpečnostní rizika, dodržují pravidla bezpečnosti práce a dbají o bezpečný a stabilní provoz našich zařízení 6% 48 %

1% 1% 6% 44 %

1% 1%

44 %

V mém okolním pracovním prostředí zaměstnanci pracují efektivně a zvažují dopad svých aktivit i rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny ČEZ 57 % prostředí V mém okolním pracovním zaměstnanci pracují efektivně a zvažují dopad svých aktivit i rozhodnutí na hospodářské výsledky Skupiny ČEZ 57 %

11 % 27 %

1%

4%

11 % 1%

4%

27 % zásadně souhlasím souhlasím g nemohu posoudit g nesouhlasím g zásadně nesouhlasím g zásadně souhlasím g souhlasím g nemohu posoudit V květnu můžete odpovídat na dvě otázg nesouhlasím ky k principu Zodpovídáme za výsledg zásadně nesouhlasím g g

ky. Každý 10. účastník obdrží stolní hodiny s teploměrem a kalendářem. Opět je vypsána i prémiová cena pro ty z vás, kteří se podělí o dobrou nebo i špatnou zkušenost s dodržováním principu Zodpovídáme za výsledky a jejich příspěvek bude vybrán mezi deset nejzajímavějších.

8

svět ČEZ

Připravil Jaroslav Bílý

Elektrárny Tušimice a Prunéřov se sloučily K 1. 4. byly sloučeny elektrárny Tušimice a Prunéřov do jedné organizační jednotky, která má název ETP (Elektrárny Tušimice a Prunéřov). Obě elektrárny mají mnoho jednotících prvků – společný zdroj paliv, vody a vápence, podobnou strategii dalšího vývoje lokalit a malou vzájemnou vzdálenost. Miroslava Fantová, foto archiv

ČR obhájila zprávu o jaderné bezpečnosti Prestižní ocenění je uznáním dobré práce zaměstnanců Skupiny ČEZ

Jsme nejobdivovanější firmou v ČR Skupina ČEZ se umístila na 1. místě absolutního pořadí v anketě „100 nejobdivovanějších firem ČR“. Jedná se o průzkum, který každoročně zpracovává sdružení Czech Top 100. O žebříčku rozhodují v rámci hlasování manažeři, analytici, zástupci oborových sdružení, svazů a profesních organizací. V prvenství jsme vystřídali mladoboleslavskou Škodovku, na třetím místě se umístila Kofola. „Velmi si tohoto prestižního uznání vážíme, je oceněním dobré práce všech našich zaměstnanců. Díky nim se nám daří budovat společnost, která dosahuje takových výsledků,“  řekl Martin ­Roman. V anketě se hodnotí  řada kritérií: od základních ukazatelů firmy, jako jsou kvalita výrobků či služeb, inovační schopnosti, finanční stabilita, hodnota firmy, přes její vztah k zaměstnancům a schopnost přilákat a udržet talentované lidi až po odpovědnost k životnímu prostředí, podporu

regionů a charitativních  a obecně prospěšných projektů. Žebříček publikuje Sdružení Czech Top 100 již od roku 1994.  Monika Dobiášová

TOP 10 nejobdivovanějších firem v České republice Pořadí 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Firma Skupina ČEZ Škoda Auto Kofola Plzeňský Prazdroj Student Agency Česká pojišťovna Linet Třinecké železárny Siemens Group ČR Zentiva

Česká republika je jedním ze signatářů mezinárodní Konvence o jaderné bezpečnosti, která stanovuje požadavky k zajištění a udržení vysoké úrovně jaderné bezpečnosti. Povinností každého signatáře je každé tři roky zpracovat tzv. Národní zprávu, prokazující její plnění, a obhájit ji na jednání smluvních stran na půdě IAEA ve Vídni. Zprávu jménem ČR zpracovává Státní úřad pro jadernou bezpečnost (SÚJB) a projednává vláda ČR. Na přípravě stopadesátistránkového dokumentu se významně podílela i divize Výroba ČEZ, a. s., zejména sekce Bezpečnost. K obhájení Národní zprávy bylo nutné písemně odpovědět na 120 dotazů zástupců smluvních stran z celého světa i zodpovědět otázky vznesené přímo při projednávání. Za ČR poprvé prezentoval nejen SÚJB, ale i ČEZ jako provozovatel jaderných elektráren. Bylo vysoce oceněno, že úvodní prezentaci přednesl člen jeho představenstva Vladimír Hlavinka, k němuž se připojili ředitel sekce Bezpečnost Miroslav Holan a vedoucí odboru Jaderná bezpečnost Milan Sýkora. Spolu s odborníky SÚJB se podařilo zanechat ve Vídni velice dobrý dojem o stavu legislativy a provozu jaderných zařízení v ČR. Řídící výbor jednání identifikoval i několik dobrých praxí, hodných následování v ostatních státech. Miroslav Holan

9

svět ČEZ

ŠKODA PRAHA a ŠKODA PRAHA Invest procházejí transformací Zachování a stabilizace společnosti ŠKODA PRAHA a.s., která vykazovala negativní hospodářské výsledky, a plná soustředěnost posílené ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. na obnovu výrobní kapacity ČEZ, a. s. – to byly hlavní důvody pro restrukturalizaci těchto dvou navzájem propojených společností ze Skupiny ČEZ.

Společná podnikatelská strategie společností ŠKODA PRAHA Invest a ŠKODA PRAHA od 1. 1. 2008   ŠKODA PRAHA Invest se v rámci Skupiny ČEZ stane výlučně projekčním a realizačním subjektem, který se bude i nadále zaměřovat zejména na svůj primární byznys – design a realizaci projektů obnovy výrobní kapacity Skupiny ČEZ. g  ŠKODA PRAHA se s využitím jména a dobrých referencí přednostně soustředí na rozvoj obchodu, contractingu a podpůrných služeb ve prospěch skupiny firem ŠP a ŠPI, souvisejících s vývozem a realizací investičních celků v souladu s rozvojovou strategií Skupiny ČEZ. g

Škoda Praha Invest je generálním dodavatelem při komplexní obnově našich elektráren Tušimice II a Prunéřov II i při výstavbě nového bloku v Elektrárně Ledvice

Základním podnikatelským zaměřením společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. (ŠPI) jsou projekty obnovy výrobní kapacity ČEZ. ŠPI zajišťuje z pozice generálního dodavatele komplexní obnovu elektráren Tušimice II a Prunéřov II a výstavbu nového bloku v Elektrárně Ledvice. V přípravě jsou i další projekty. K jejich úspěšnému zvládnutí a také ke zjednodušení procesů v rámci Skupiny ČEZ přispívá právě realizovaná vnitřní restrukturalizace. Jejím základním aspektem je přeskupení vybraných činností mezi ŠPI a ŠKODA PRAHA a.s. (ŠP), nové definování podnikatelských rolí obou společností a eliminace duplicit v jejich činnostech. ŠPI se tak stává významným inženýrsko-dodavatelským subjektem na českém trhu, čímž navazuje a rozvíjí více než půl století budovanou tradici značky ŠKODA PRAHA. Tým složený ze zástupců obou společností, externích poradců a pracovníků ČEZ řešil na podzim loňského roku, mj. v návaz-

nosti na výsledky analýz McKinsey, formu transformace, jež byla zejména v případě dlouhodobě ztrátové ŠP nutná. Zadáním bylo maximálně omezit rizika v projektech obnovy a zjednodušit dříve nastavený model investor/ČEZ – generální dodavatel/ ŠPI – projektant/ŠP. „Zároveň jsme chtěli zachovat celistvost inženýrského týmu ŠKODA PRAHA působícího na projektech obnovy, skloubit jej s efektivně řízenou ŠKODA PRAHA Invest a rychle odstranit prvky autonomního chování. Věděli jsme, že je zapotřebí nově vymezit podnikatelské role, zejména společnosti ŠKODA PRAHA, která se již po dostavbě Temelína nebyla schopna 100% etablovat v konkurenčním prostředí,“ říká Peter Bodnár, ředitel divize Investice ČEZ, a. s. „S průběžnými výsledky transformace jsme spokojeni, konsolidace týmu má již nyní svá měřitelná pozitiva. Důležité jsou rovněž reakce samotných členů týmů, které potvrzují správnost nastavené cesty.“

Přerozdělení činností

K 1. 1. 2008 převzala ŠPI od ŠP část činností vztahujících se k projektům obnovy, zejména v oblasti inženýringu, realizace, nákupu, jakosti a spouštění. S těmito činnostmi ze ŠP do ŠPI přešel cca 220členný tým. ŠPI tak veškeré činnosti a kompetence, do té doby realizované v projektech obnovy oběma společnostmi, nyní zajišťuje ve vlastní působnosti, resp. ve spolupráci s dalším členem Skupiny ČEZ – ÚJV Řež. Pro zjednodušení systému řízení se ŠPI od 1. 4. 2008 navíc stala 100% dceřinou společností ČEZ (do té doby byla vlastněna nepřímo, prostřednictvím ŠP). Ukončením celého procesu má být k 1. 7. 2008 převedení činností, vztahující se k jaderné energetice ze ŠP na ŠPI. ŠP své nově definované strategické zaměření využije např. při přípravě projektu výstavby uhelné elektrárny o šesti 500MW blocích ve vietnamské provincii Tra Vinh, kterou ŠP zajistí jako obchodní koordinátor. Olga Dvorecká

10

svět ČEZ

ČEZ NEWS nejlepším interním časopisem

ČEZ Energetické produkty na startu Společnost ČEZ Energetické produkty s.r.o. vznikla jako moderní a zákaznicky orientovaná společnost, jejímž úkolem je zabezpečit spolehlivou a ekonomicky efektivní obsluhu zařízení předního a zadního palivového cyklu klasických elektráren a odsun a prodej vedlejších energetických produktů (VEP) těchto elektráren. Generálním ředitelem nové společnosti se stal Pavel Sokol.

Vedlejší energetické produkty se stávají stále zajímavějším obchodním artiklem

Jako dceřiná společnost ČEZ, a. s., budou ČEZ Energetické produkty od roku 2009 zajišťovat v klasických elektrárnách Skupiny ČEZ komplexní služby v oblasti předního palivového cyklu, tedy v oblasti provozu zauhlování a skládkování paliva a zadního palivového cyklu, odsunu VEP včetně jejich likvidace (složiště, prodej, jiné využití), provozu zařízení v této oblasti a v plnění legislativních požadavků. Činnosti v zadním a následně i v předním palivovém cyklu klasických elektráren by měly být postupně převáděny do ČEZ Energetické produkty, která se bude rozvíjet jako společnost zisková a samofinancovatelná, jež bude mít dva klíčové zákazníky – odběratele VEP a ČEZ. Díky domácímu i zahraničnímu boomu ve stavebnictví se VEP stávají stále zajímavějším obchodním artiklem – podle vedení ČEZ Energetické produkty je reálné, aby se výnosy za jejich prodej do tří let zvýšily až o 90 procent. Hlavními odběrateli VEP jsou stavební spo-

lečnosti a výrobci stavebních hmot (cementárny a betonárky). Společnost ČEZ Energetické produkty je schopna na základě svých zkušeností, synergií a personální optimalizace provozovat svěřená zařízení s výrazně nižšími náklady než jejich současný vlastník – klasické elektrárny. Pro ně jsou totiž činnosti spojené s provozem předního a zadního palivového systému a prodejem VEP v zásadě vedlejší záležitostí, protože jejich hlavním zájmem je výroba elektřiny. Optimalizace nákladů na provoz a zvýšení prodeje VEP povede v rámci Skupiny ČEZ k výrazným finančním úsporám. Cílovým záměrem ČEZ Energetické produkty je postupné rozšíření nabídky služeb pro všechny klasické elektrárny ve Skupině ČEZ a maximální využití současné konjunktury ve stavebnictví a s tím spojený růst prodeje VEP. (Vedení společnosti ČEZ Energetické produkty představujeme v rubrice Lidé.) Jaroslav Bílý, foto: archiv

Náš zaměstnanecký měsíčník ČEZ NEWS zvítězil v kategorii „Nejlepší interní časopis“ v odborné soutěži Zlatý středník 2007. „Tohoto ocenění si velmi vážíme. Zvláště proto, že jsme na jaře loňského roku zásadně změnili strukturu, design i obsahové zaměření časopisu. Jsme rádi, že odborná porota potvrdila, že jsme se vydali správnou cestou. Ještě větším oceněním ale pro nás bude, pokud vývoj ČEZ NEWS v nejbližším průzkumu spokojenosti pozitivně ohodnotí i naši zaměstnanci,“ uvedla Šárka Samková, vedoucí odboru Vnitřní komunikace. Na příčce nejvyšší stanul časopis ČEZ NEWS po zisku dvou druhých míst v letech 2006 a 2005. Soutěž Zlatý středník vyhlašuje PR Klub za podpory Asociace Public Relations agentur, České marketingové společnosti, Marketingového klubu ČR, Sdružení agentur pro výzkum trhu a veřejného mínění a časopisů Marketing Magazine a Strategie. Odborná porota je složena z nezávislých odborníků z oblasti PR, marketingu a médií. Petr Holub

11

svět ČEZ

Výroční zpráva Nekonečné možnosti energie Skupina ČEZ Výroční zpráva 2007

Jaderné elektrárny zvyšují kvalitu lidského výkonu Logickým pokračováním cesty zvyšování spolehlivosti a bezpečnosti provozu jaderných elektráren je program Zvyšování kvality lidského výkonu. Jeho cílem je využít technik a postupů, které pomohou vyhnout se lidské chybě nebo ji včas odhalit. Při tvorbě programů Bezpečně 15 TERA ETE a Bezpečně 16 TERA EDU byla jako jedna z oblastí, které je zapotřebí se intenzivně věnovat, označena oblast s poměrně odtažitým názvem Kvalita lidského výkonu. Rovněž Bezpečnostní výbor divize Výroba při hodnocení roku 2007 považoval oblast lidského výkonu za jednu z nejvyšších priorit. V minulém období byl přednostně řešen stav zařízení, teď přichází období „investic“ do spolehlivosti člověka. To bude mnohem složitější. Jedná se totiž i o změnu přístupu k chybě, kterou je nutné vnímat jako příležitost k poučení. I o tom je program Zvyšování kvality lidského výkonu, který byl odstartován v únoru 2008. „Kvalita lidského výkonu na jaderných elektrárnách pro mě osobně znamená dělat svoji práci s vědomím priority bezpečnosti a odpovědnosti každého z nás, dělat ji napoprvé, plánovaně, v týmu, s předpoklá-

daným výsledkem, v předpokládaném čase a s minimem chyb. Toto je dle mého názoru také základní charakteristika profesionála pracujícího v jaderné elektrárně,“ řekl ředitel divize Výroba Vladimír Hlavinka. U každého programu na zlepšování parametrů elektrárny je potřeba najít měřitelná kritéria, proto je jich v programu ETE navrženo hned sedm a rozhodně nejsou „měkká“. Také v JE Dukovany finišují s nastavením měřitelných kritérií, která vzešla z návrhů samotných zaměstnanců v rámci pracovních skupin, sestavených v jednotlivých útvarech. Nyní probíhá zařazování jednotlivých návrhů do seznamu a stanovování způsobů měření a vyhodnocování naplňování jednotlivých cílů. Po vytvoření kompletního seznamu bude vydán v průběhu května příkaz ředitele EDU, dle kterého bude program řízen. Renata Skupníková

Budoucnost – nekonečné možnosti energie, to je téma naší výroční zprávy za rok 2007, zveřejněné na konci dubna. Skupina ČEZ považuje svou výroční zprávu nejen za splnění zákonné informační povinnosti, ale využívá ji i jako atraktivní komunikační nástroj k podpoře své image. Nadčasové pojetí symbolizuje naši silnou vizi, velké cíle a schopnost uvést je v život. Říká, že pokrok, odvaha a vizionářství jsou cestou k úspěchu. Vysoká informační hodnota naší výroční zprávy je podpořena atraktivním designem. Texty doprovázejí vizuálně poutavé grafické montáže, propracovaná struktura umožňuje rychlou a pohodlnou orientaci a zvolený jazykový styl může zaujmout nejen investora či obchodního partnera, ale i čtenáře z řad široké veřejnosti. Gabriela Říhová

Generálka v Dětmarovicích Od 5. 4. probíhá v dětmarovické elektrárně generální oprava 3. výrobního bloku, která potrvá až do 8. srpna. Náklady dosáhnou téměř 500 milionů korun. „Cílem opravy 200MW bloku je zlepšení jeho kondice a spalovacího procesu, zvýšení účinnosti a snížení emisí při stejném množství vyrobené energie,“ uvedl ředitel elektrárny Dušan Timko. Alice Lutišanová

12

svět ČEZ

Více než jen čtverec Skupina ČEZ vydala informační brožuru Více než čtverec s neobvyklým podtitulem „Vše, co potřebujete vědět o korporátním designu Skupiny ČEZ“.

VÍC NEŽ JEN ČTVEREC

aneb vše, co potřebujete vědět o vizuálním stylu Skupiny ČEZ

„Tato příručka je určena pro všechny zaměstnance, má jim být užitečným pomocníkem. Většina z nás si pod pojmem korporátní design představí jen naše logo, oranžový čtverec. Ale v korporátním designu jde o víc – je to soubor grafických pravidel,“ říká Richard Koksch, manažer značky Skupiny ČEZ z odboru Strategická komunikace ČEZ, a. s. „Pravidla v této příručce jsou jednoduchá. Stačí, když se lidé seznámí s faktem, že pro různé dokumenty, které denně vytvářejí, existují připravené elektronické šablony.“ Kdo má ale čas se denně koukat do brožury, jestli píše dopis správně? Až začnete šablony skutečně používat, zjistíte, že těch skutečných pravidel je velmi málo a že se grafické principy neustále

opakují, takže po chvíli o nich ani přemýšlet nebudete. Ale příručka má přes 60 stran… Obsahuje i různé užitečné informace, jako jsou standardizované formáty papírů nebo výtah z pravopisných pravidel. Doplnili jsme i ilustrace z praxe – máme za sebou jednu z nejkomplexnějších implementací značky, jaká byla v naší zemi realizována. Co obsahuje internetový portál www.cez-brand.cz? Je to interaktivní nástroj k zavádění značky, dostupný každému – pokud někomu nebudou stačit informace z příručky, podrobnosti najde zde. Jeho součástí je i firemní fotobanka, která se neustále rozrůstá (sekce Imagebanka).

Evropské jaderné fórum v Praze Ve dnech 22. a 23. května se v Praze uskuteční druhé zasedání Evropského jaderného fóra – diskusní platformy založené minulý rok pod záštitou Evropské komise. Téměř 200 účastníků z celé Evropy, jak ze státní sféry, tak ze soukromého sektoru (včetně předních zástupců ČEZ, a. s.) a z nevládních organizací, bude diskutovat o prvních výsledcích tří pracovních skupin Jaderného fóra, založených v Bratislavě v listopadu 2007. Pracovní skupina „Příležitosti jaderné energetiky“ představí nákladovou analýzu jednotlivých zdrojů energie a tzv. právní cestovní mapu pro jadernou energetiku – tj. přehled všech oblastí práva, ve kterých se v současné době diskutuje o změně, resp. harmonizaci právních předpisů. Zpráva 2. pracovní skupiny „Rizika jaderné energie“ se bude týkat zejména nakládání s jaderným odpadem, úložišť jaderného odpadu a jaderné bezpečnosti. Třetí skupina „Transparentnost jaderné energetiky“ se zaměří na zlepšení informovanosti v oblasti jádra a na podporu výchovy a vzdělávání jaderných expertů v EU. Účastníci pražského jaderného fóra mají přijmout prohlášení o tom, že Evropská komise by měla jádru přiznat rovnoprávné postavení v energetickém mixu EU jakožto významnému nízko­ emisnímu zdroji energie a že by využívání jaderné energetiky nemělo podléhat politickým vlivům. Takové jasné prohlášení ze strany Evropské komise v mnohých členských státech EU, včetně ČR, stále chybí. Mohlo by pomoci návratu jaderné energetiky rovněž z toho důvodu, že součástí diskusní platformy jsou i organizace na ochranu životního prostředí, Strana zelených a jiní ochránci životního ­prostředí. Zuzana Krejčiříková

13

svět ČEZ

Vodní elektrárna Želina oslavila 100 let

Konference o odstávkách

Malá vodní elektrárna u osady Želina na Kadaňsku si 6. dubna připomněla rovných sto let své existence.

Ve dnech 17.–18. 4. se v Praze konala mezinárodní konference Operational Outages for Power Generation, jejímž hlavním tématem byla optimalizace řízení odstávek v elektrárnách. Zúčastnili se jí představitelé nejvýznamnějších energetických společností v Evropě, provozovatelé elektráren i dodavatelé energetických zařízení.

V rámci Dne otevřených dveří si elektrárnu prohlédlo téměř 1300 lidí

Pro potřebu svou a okolních obcí ji nechalo v roce 1908 vybudovat město Kadaň. I když se již ve 20. letech minulého století ocitlo toto dílo na pokraji zániku, dnes opět slouží svému účelu. Znovuzprovoznění se elektrárna dočkala v roce 1995, přičemž nejdříve proběhla rekonstrukce jezu Želina. Obě původní dvojité Francisovy turbíny byly repasovány a nově instalovány. Celkové náklady na stavbu nového jezu, jezové klapky, stavidel na vtoku do kanálu a rekonstrukci vlastní elektrárny a jejího vybavení činily 55 milionů Kč. Od svého znovuzrození v roce 1995 až do 31. prosince 2007 dodala Želina do rozvodné sítě 31 913 MWh elektřiny, což odpovídá úspoře 28 721 tun uhlí. Je tak smysluplným příspěvkem Skupiny

ČEZ k ekologizaci výroby elektrické energie a ukázkou jejího kladného vztahu k obnovitelným zdrojům. U příležitosti stého výročí jednoho z nejstarších energetických a ekologických výrobních zdrojů elektřiny v Čechách připravila Skupina ČEZ v malé vodní elektrárně Den otevřených dveří. V sobotu 5. dubna si ji přišlo prohlédnout 1278 návštěvníků. Jedním z nich byl Ivo Ladenberger z Klášterce nad Ohří. „Naposledy jsem byl v Želině v roce 1986,“ vzpomíná. „Spolu s kamarády trempíky jsme tenkrát nakukovali dovnitř, ale nic moc vidět nebylo. Stav tehdy a dnes se vůbec nedá srovnat. Je dobře, že se Skupina ČEZ dokázala postarat o tak cenné dílo a vrátit mu původní tvář.“ Ota Schnepp, foto: Ondřej Jungmann

Nechyběla ani Skupina ČEZ. A právě vystoupení jejího zástupce Jana Žižky, ředitele sekce Inženýring klasických elektráren ČEZ, a. s., bylo přijato s velkým ohlasem. Zaměřil se na velmi aktuální a diskutované téma – jak plánovanými opravami či retrofity elektráren výrazně snížit emise, zejména oxidu uhličitého. Na řadě příkladů z praxe ČEZ, a. s. pak doložil konkrétní úspory – jen výměna turbíny v Elektrárně Ledvice (2007) přinese ročně úsporu více než 50 000 tun CO2. Spoluspalováním biomasy, jak ukazují nynější opatření v Elektrárně Hodonín, se sníží emise CO2 až o 114 000 tun ročně. Ještě výrazněji přispěje k nižším emisím retrofit Elektrárny Tušimice, kdy oproti dřívějším emisím 1,04 tun/MWh budou emise dosahovat jen 0,88 tun/MWh. Nově budovaná Elektrárna Ledvice o instalovaném výkonu 660 MW sníží emise z 1,02 t/MWh na 0,73 t/MWh.

O TGK-4 v Rusku se už neucházíme ČEZ se v dubnu rozhodl nepodat nabídku do výběrového řízení na koupi podílu v ruské energetické společnosti TGK-4. Po důkladné analýze ji nepokládá za vhodnou investiční příležitost především vzhledem k různorodosti výrobního portfolia a rizikům spojeným s krátkými termíny očekávaných investic. Společnost TGK-4 zahrnuje jedenáct regionálních energetických společností a 26 elektráren s kapacitou 3324 MW.

14

téma

text: Jaroslav Bílý foto: Isifa a archiv

ČEZ reaguje na tlak EU snížit emise CO2 Nová pravidla tržní regulace emisí výrazně ovlivní ziskovost Evropský systém obchodování s emisními povolenkami se po roce 2012 pravděpodobně významně změní. Evropská komise výrazně sníží celkový objem povolenek na trhu ve snaze motivovat k úsporným opatřením a energetické společnosti je zřejmě navíc všechny budou muset nakupovat v aukcích. Jejich cena tak razantně stoupne a ovlivní též cenu elektřiny. Skupina ČEZ musí na tento vývoj reagovat už nyní.

Hlavním nástrojem pro snížení emisí v Evropě je systém pro obchodování s emisními povolenkami. Byl odzkoušen v USA a má evropský průmysl co nejvíce motivovat ke snižování produkce emisí CO 2. Od jeho zavedení v roce 2005 cena emisních povolenek určitou dobu rostla a představovala výrazný ekonomický faktor ve všech úvahách o optimalizaci provozu zdrojů a obchodu s elektřinou. „ČEZ byl jedním z prvních hráčů ve střední a jihovýchodní Evropě, který na systém pro obchodování s emisními povolenkami reagoval. A to ať už změnou nasazování zdrojů a jejich údržby, důrazem na přesné měření emisí či tradingovou arbitráží, kdy jsme trvale srovnávali, jestli se nám elektřinu vyplatí vyrábět a prodávat, či raději šetřit, prodávat emisní povolenky a nechat vyrábět jinou společnost (v zahraničí) s čistšími zdroji,“ říká ředitel divize Obchod Alan Svoboda. Díky tomu se emise i hospodářské výsledky Skupiny ČEZ, která se v období první periody obchodování s emisními povolenkami (2005–2007) dokázala chovat ekonomicky a ekologicky zároveň, výrazně zlepšily.

Emisních povolenek bude méně a podraží

V současném (druhém) obchodovacím období se cena emisních povolenek pohybuje mezi 20 až 25 EUR za tunu. Jejich nedostatek na trhu není nijak dramatický, protože je lze importovat z mimoevropských projektů, a navíc byly energetickým společnostem z velké části přiděleny zdarma. Toto období však skončí vypršením platnosti Kjótského protokolu v roce 2012. V navazující třetí periodě (2013–2020) ho nahradí mezinárodní smlouva, jejíž součástí bude snížení celkového objemu emisních povolenek

na trhu o 20 % a více a povinnost evropských výrobců elektřiny od roku 2013 nakupovat všechny emisní povolenky v aukci. To bude ve svém důsledku pro energetické firmy znamenat nejen enormní finanční zatížení v podobě miliardových investic, ale zejména zdražení ceny povolenek v důsledku jejich nedostatku na trhu podle předběžných propočtů až na 40 EUR za kus. „Tato vysoká cena se nepochybně následně promítne do velkoobchodních i konečných cen elektřiny pro spotřebitele,“ upozorňuje Alan Svoboda. Evropská komise s nárůstem cen emisních povolenek otevřeně počítá a spoléhá na to, že budou výrobce elektřiny motivovat k výstavbě nízkoemisních ekologických zdrojů, které nahradí především zdroje uhelné. Spotřebitele pak vysoká cena energie má vést k úspornému nakládání s ní, což následně vyvolá zpomalení růstu její spotřeby. Ve třetím obchodovacím období Evropská komise již také nepočítá s možností importu emisních kreditů z mimoevropských projektů (dnes zejména v Asii a jižní Americe), aby výrobce elektřiny přiměla zavádět ekologická opatření výhradně na půdě EU. Emisní kredity, získané do roku 2012, však bude možné do třetího obchodovacího období převádět. Proto se některé energetiky v současnosti snaží v zahraničí co nejvíce investovat a emisní kredity si za ještě přijatelné ceny zajistit do zásoby, aby je po roce 2013 mohly směnit jedna ku jedné za již drahé povolenky.

Postupné zavádění

Skupina ČEZ podporuje snahu EU snížit emise CO2 a využít k tomu již zavedený systém obchodování s povolenkami EU-ETS. Je však, podobně jako ostatní ev-

15

ropské energetické společnosti, proti okamžitému plnému aukcionování povolenek od roku 2013. Dopad tohoto nařízení totiž odčerpá jednotlivým energetikám mnohamiliardový kapitál původně určený na výstavbu nových elektráren a paradoxně může snižování emisí v Evropě zbrzdit. Navíc útlum investic do nových zdrojů povede k dalšímu růstu cen vzhledem k nutnosti nasazovat staré méně účinné jednotky, které měly sloužit jen jako záloha systému. Odborníci také upozorňují na možný odliv energeticky a emisně náročných odvětví do zemí, kde emisní omezení zatím nejsou tak přísná. Proto se energetické společnosti budou snažit na říjnovém summitu v Bruselu návrh Evropské komise ještě zvrátit a na léta 2013–2020 postupné zavádění prodeje emisních povolenek prosadit. Evropská komise prostor pro jednání připouští. Dá se však předpokládat, že dohoda bude složitá, protože peníze vybrané od energetických gigantů mají směřovat do státní pokladny jednotlivých členských zemí, které se jich budou jen velmi nerady vzdávat.

Jak dál?

Je jisté, že čím více budou energetické společnosti v budoucnu produkovat emisí, tím více budou vystaveny rostoucí ceně CO2 a tím větší ekonomickou zátěž ponesou. Logickým řešením je tedy co nejrychleji přijmout opatření, jež povedou k dalšímu razantnímu snížení produkce emisních plynů. „To je hlavní cesta, jak minimalizovat náklady na nákup emisních povolenek, to může být naše konkurenční výhoda. K rychlému snížení emisí je nezbytná výstavba plynových elektráren a další rozvíjení jaderné energetiky a obnovitelných zdrojů energie,“ říká Alan Svoboda a doplňuje: „V tomto duchu nyní modifikujeme celkovou výrobní a obchodní strategii Skupiny.“ ČEZ má jednu polovinu své výroby v podobě obnovitelných zdrojů a jaderných elektráren bezemisní, avšak druhou, zosobněnou uhelnými elektrárnami, zase vysoce emisní. „Skladbu svého výrobního portfolia musíme urychleně přizpůsobit novým přísným podmínkám. Kdybychom jen vyčkávali až změny začnou platit, od roku 2013 bychom každoročně platili za nákup potřebného množství emisních povolenek miliardy korun.“ konstatuje Alan Svoboda.

Skladbu výrobního portfolia do roku 2013 přizpůsobíme přísným podmínkám EU

16

Strategie pro povolenky Skupina ČEZ musí být připravena na očekávaný vzestup cen povolenek CO2 a nový systém jejich rozdělování i na případný 100% nákup všech emisních povolenek od roku 2013. Proto reaguje už nyní souhrnem strategických opatření, jejichž cílem je snížení současných měrných emisí CO2 o 50 % do roku 2020.

Lokality plánované výstavby plynových elektráren Česká republika – 880 MW v severočeském regionu, preferované lokality Počerady a Úžín g Slovensko – 800 + 160 MW (společná investice s MOL) g Maďarsko – 800 MW (společná investice s MOL) g Bulharsko – 880 MW v lokalitě Varna g Rumunsko – tendr na plynové elektrárny Galati a Borzesti g Další projekty jsou zvažovány g

Projekty Bezpečně16 TERA EDU i Bezpečně 15 TERA ETE nám pomohou situaci s povolenkami lépe zvládnout

1. Rozšíření výrobního portfolia o plynové elektrárny

Kvůli plánovaným velmi přísným emisním opatřením EU po roce 2012 se jeví další investice do výstavby či obnovy uhelných elektráren jako nerentabilní – snad s výjimkou zcela specifických případů, jako jsou elektrárny, ve kterých je spalováno hnědé uhlí Severočeských dolů, jež jsou členem Skupiny ČEZ. Podle ředitele divize Investice Petera Bodnára plánovaná opatření EU více motivují k výstavbě nízkoemisních plynových elektráren, jejichž výstavba je levnější a rychlejší, a tudíž se dá teoreticky stihnout do roku 2013, budou-li dodavatelé jednotlivých komponentů schopni na boom výstavby tohoto typu adekvátně reagovat. Úkolem divize Investice je najít takový flexibilní dodavatelský model, který umožní Skupině ČEZ všechny plánované tuzemské i zahraniční projekty zrealizovat rychle a efektivně s cílem minimalizovat budoucí provozní náklady dosažením maximální technologické kompatibility jednotlivých projektů. Kapacita plynových elektráren nahradí část pů-

vodně plánovaného retrofitovaného výkonu uhelných elektráren Skupiny ČEZ, čímž bude dosaženo také diverzifikace současné palivové skladby.

2. Rozšíření výrobních možností stávajících jaderných zdrojů a výstavba nových

Pro snižování emisí je nejlepší alternativou výroba elektřiny z jádra. Jde bezesporu o nejekologičtější a ekonomicky velmi efektivní zdroj, který může bezemisně v podstatné míře jako jediný do budoucna uspokojit stále vzrůstající poptávku po elektřině. V příštích letech přinesou další nárůst disponibility jaderných zdrojů klíčové projekty jaderných elektráren Temelín a Dukovany – Bezpečně 15 TERA ETE a Bezpečně16 TERA EDU. Díky nim by podle ředitele divize Výroba Vladimíra Hlavinky měla výroba jaderných zdrojů ČEZ, a. s., v roce 2012 činit 31 TWh, což je o cca 19 % více, než v roce 2007. Navíc Skupina ČEZ uspěla v tendru na strategické partnerství pro výstavbu a financování 3. a 4.

Přehled aktuálních větrných projektů Rešice (okolí JE Dukovany), 16–24 MW (8 strojů, výkon 2–3 MW), termín výstavby r. 2011 g Tavíkovice (širší okolí JE Dukovany, 22–33 MW (11 strojů, výkon 2–3 MW), termín výstavby r. 2011 g Čermákovice (širší okolí JE Dukovany, 10–15 MW (5 strojů, výkon 2–3 MW), termín výstavby r. 2011 g Stříbro, 26–39 MW (13 strojů, výkon 2–3 MW), termín výstavby r. 2012 g Několik dalších menších projektů od jednoho do čtyř strojů, např. Nový Hrádek (1 stroj, výkon 2 MW), termín výstavby r. 2009 g

17

bloku rumunské jaderné elektrárny Cernavoda. „Pozorně sledujeme i další projekty na Slovensku, v Maďarsku, pobaltských republikách a Kaliningradu,“ říká ředitel úseku Rozvoj Jiří Feist. ČEZ také podle Petera Bodnára nadále analyzuje, jakým způsobem rozšířit současnou výrobní kapacitu v JE Temelín o bezpečnou a v Evropě licencovanou technologii. Výstavba dalších bloků má celospolečenský rozměr a progres v projektech zřejmě nastane až aktualizací energetické politiky České republiky a poté aktualizovaným strategickým investičním programem Skupiny ČEZ.

3. Vybudování významného portfolia emisních kreditů ze zahraničních projektů

JI (Joint Implementation) a CDM (Clean Development Mechanism) jsou mechanismy Kjótského protokolu, umožňující investice do projektů úspor emisí skleníkových plynů a jejich import do evropského systému k využití namísto emisních povolenek. „Skupina ČEZ, stejně jako ostatní evropské energetické společnosti, může v současném druhém obchodovacím období do roku 2012 pokrýt množství emisí, které vyprodukuje, emisními povolenkami a desetiprocentním podílem emisních kreditů, které získá z investic do ekologických energetických projektů mimo území EU,“ říká vedoucí oddělení Enviromentální agenda Martin Cmíral a pokračuje: „Pokud emisní povolenky, směněné za emisní kredity, ČEZ uspoří,

Do roku 2020 hodláme ­investovat do větrných elektráren až 20 miliard Kč

ních kreditů k dodání v letech 2008–2012, přičemž do roku 2012 jich může importovat celkem asi 21 milionů kusů, což představuje zhruba 10 % celkového objemu jejích emisí. Podle Martina Cmírala bude 60 až 70 % všech emisních kreditů pocházet z projektů v Číně, zbytek z dalších asijských zemí, jižní Ameriky a zemí střední a jihovýchodní Evropy.

Naším cílem je snížit emise CO2 o 50 % do roku 2020 může si je podle pravidel Evropské komise převést do třetího obchodovacího období po roce 2013, ve kterém jejich cena na trhu bude pravděpodobně ve srovnání s dneškem dvojnásobná, tj. asi 40 euro. Tím, že ČEZ dnes investuje do zahraničních energetických projektů (např. obnovitelné zdroje, důlní plyn, skládkový plyn), si tedy v podobě kreditů do budoucna šetří nemalé finanční částky. Do současnosti nakontrahovala Skupina ČEZ téměř 13 milionů emis-

4. Rozvoj obnovitelných zdrojů

Obnovitelné zdroje představují pro Skupinu ČEZ jako doplňková kapacita důležitou součást jejího výrobního mixu, která je při snižování měrných emisí CO2 nepostradatelná. Do roku 2020 do nich Skupina ČEZ hodlá investovat až 30 miliard Kč, z toho 20 miliard do výstavby větrných elektráren. Největší podíl na výrobě energie z obnovitelných zdrojů zatím mají stále vodní elektrárny – vytvářejí 93 % ekologické elektřiny.

Jejich instalovaný výkon, kterým je potenciál českých řek již téměř vyčerpán, je 1900 MW. Z dlouhodobého hlediska se jako velmi perspektivní energetický zdroj jeví spalování biomasy, z níž nejvíce ve Skupině ČEZ vyrábějí elektrárny Hodonín a Skawina (Polsko). Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje připravuje i několik projektů na spalování či zplyňování čisté biomasy – např. bioplynovou stanici Chrástenský Dvůr na Mladoboleslavsku o výkonu 2 MW. Vyloučena není v budoucnu ani stavba sluneční elektrárny. V krátkém časovém horizontu však představuje pro Skupinu ČEZ největší potenciál rozvoje větrná energetika. Jde o efektivní zdroj, který může dobře doplňovat zdroje stabilní. „Podařilo se nám již získat souhlasy obcí s výstavbou 55 větrných elektráren s celkovým instalovaným výkonem 110 až 150 MW (podle výkonu vybraných větrných elektráren) a další budou přibývat,“ říká generální ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje Josef Sedlák a dodává: „První stroje bychom rádi uvedli do provozu už v roce 2009.“ Podle Jiřího Feista ČEZ sleduje a připravuje projekty větrných elektráren i v zahraničí, například v Polsku, Rumunsku či Bulharsku. Cílem Skupiny ČEZ je mít v roce 2012 ve větrných elektrárnách instalovaný výkon 100 MW a do roku 2020 celých 500 MW.

18

o čem se mluví

text: Šárka Samková foto: archiv

Organizační změna zredukuje stupně řízení S účinností od 1. července 2008 má projít větší změnou organizační struktura ČEZ, a. s. Cílem je zredukovat jeden stupeň řízení a snížit počty útvarů v centrále Skupiny ČEZ. Má toho být dosaženo zavedením nových, jednotných pravidel pro tvorbu organizačních struktur.

pohled zvenčí

Zajímavé výroky (nejen o Skupině)

ČEZu se expanze do zahraničí očividně vyplácí. A to přesto, že v mnoha zemích bojuje s málo vyvinutými ekonomikami ovládanými politickými zájmy. Výsledky zahraničních firem sdružených ve Skupině ČEZ přispěly loni k celkovému provoznímu zisku 6,3 miliardy Kč. Tzn. 27% nárůst oproti roku 2006. Hospodářské noviny, Jan Záluský, Milan K. Osvaag (17. 4.)

Vůbec mně nevadí, že v Úžíně bude stát paroplynová elektrárna. Měla tam stát už v 90. letech a nikdo se tenkrát neozýval proti její stavbě. Emise CO2, které při spalování plynu vznikají, možná škodí globálně, ale místně vůbec ne. Ať ji ČEZ postaví a něčím nám přispěje do ústecké kasičky. Klidně bych přivítal u Ústí i elektrárnu atomovou, ta škodí ještě méně než paroplynová. Hezký den a zeleným zmar přeje Miloš Skružný, Ústí nad Labem. Mladá fronta DNES – Severní Čechy, Fórum čtenářů (16. 4.)

Vedle redukce jednoho stupně řízení by mělo dojít i ke snížení celkového počtu útvarů, a to o 89

O záměru organizační změny zaměstnance informoval Daniel Beneš, místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s. „Navržená změna je dalším z výsledků iniciativy Štíhlá firma, kterou jsme zahájili v rámci programu Efektivita s cílem vymezit optimální roli a strukturu korporátního centra Skupiny ČEZ. Jsem přesvědčen, že změny v řízení společnosti ČEZ, a. s., přispějí ke zvýšení naší vnitřní efektivity.“ Vedle redukce jednoho stupně řízení by mělo dojít i ke snížení celkového počtu útvarů, a to o 89. V této souvislosti se má zároveň zrušit 61 pracovních míst.

K těmto plánům Daniel Beneš dodává: „Vedle cíle zvýšit vnitřní výkonnost je pro nás zavazující poslání Skupiny ČEZ být dobrým, odpovědným zaměstnavatelem. Proto je pro uvolňované zaměstnance připraven program Šance, který jim poskytne odbornou individuální podporu při hledání nového pracovního uplatnění.“ Záměr organizační změny byl projednán představenstvem i dozorčí radou ČEZ, a. s. Projednání realizace organizační změny s odborovými organizacemi je naplánováno na 20. května 2008.

Krajské zastupitelstvo Vysočiny vyzvalo vládu a ČEZ, aby se začaly vážně zabývat budoucností jaderné energie na Českomoravské vrchovině. Jaderné elektrárně v Dukovanech totiž končí zákonná životnost, ale její technologie umožňuje provozovat ji déle a ještě rozšířit. Zastupitelé se na usnesení vzácně shodli – koalice s opozicí, socialisté, komunisté i ODS. Důvod je jednoduchý. Přesně za dva roky skončí česká energetická pohoda. Elektřiny už budeme mít tak akorát pro sebe a časem ji ještě budeme muset dovážet. Pokud ovšem nepřidáme energetických zdrojů. A zatímco pražská nazelenalá věrchuška blbě werichovsky mudruje nad výrobou elektřiny z brambor, žabích stehýnek či kdoví čeho, lidé, kteří o energii něco vědí, mají celkem jasno. Opět se ukázalo, že v regionech jsou politici, starostové, hejtmani a zastupitelé, kteří o řády – intelektuálně a vůbec normálním uvažováním – předčí naše bursíkoparoubkovské pražské elity. Krajské noviny – Kraj Vysočina, Glosa Ondřeje Štekla (11. 4.)

19

bez hranic

text: Pavel Pošusta foto: archiv

Ukrajina, země mnoha možností Ukrajina zdaleka ještě nehraje v Evropě roli, která by odpovídala jejímu potenciálu. Na to, jak vidí perspektivy země, která je rozlohou větší než Francie a má padesát milionů obyvatel, a zejména, jaké šance se zde otevírají Skupině ČEZ, jsme se zeptali Blahoslava Fajmona, country managera CEZ Ukraine.

Blahoslav Fajmon

Country manager CEZ Ukraine, Kyjev Vzdělání Vojenská akademie Brno, Business ­School Praha Kariéra Stavbyvedoucí Vojenské stavby (1981–96), vrchní ředitel DDC České dráhy (1996– 97), ředitel ČKD Dukla Engineering (1998– 99), hlavní konzultant Energofin Holding v Sydney (1999–2001), ředitel pro rozvoj Schindler (2002–2004), výkonný ředitel

Zemi sledujete již řadu let, jak vidíte obecně dnešní Ukrajinu? Mohu posoudit zdejší změny od roku 1998, přičemž zde za těchto deset let došlo k výraznému zlepšení, od politiky, ekonomiky až k sociální oblasti. Nicméně stále tady přetrvávají značné rozdíly mezi západní a východní částí země, které se odrážejí i do uvažování a chování lidí, a tyto rozdílné přístupy jsou mnohem patrnější než třeba mezi námi a Slováky. Ze svého pohledu zde vidím i další velký problém – předávání pravomocí: v mnoha společnostech přetrvává, že generální ředitel rozhoduje opravdu o všem. Co ukrajinská energetika? Ta se zejména opírá o tepelné elektrárny, ve kterých se loni vyrobilo takřka 52 procent elektřiny, výrazný podíl mají i jaderné elektrárny s více než 26 procenty a zbytek připadá na vodní a jiné zdroje. Celkově se na Ukrajině v roce 2007 vyrobilo přes 195 TWh elektřiny, přičemž naprostá většina elektřiny se spotřebovala v zemi, asi jen pět procent elektřiny se vyvezlo. A do kterých zemí? Zejména do Ruska, Běloruska, Moldávie. Nicméně o ukrajinskou elektřinu má zájem Polsko, Slovensko a Maďarsko, ale hlavní problém je v tom, že s těmito zeměmi

České nemovitosti (2005–2006), country manager CEZ Ukraine (2006) Rodina Manželka Jana, syn Blahoslav (27), dcery Markéta (26) a Ema (9) Hobby sport – synchronizované plavání, automobilismus a lyžování

je propojena jen malá část sítě na západní Ukrajině. Jaké jsou zde možnosti pro případnou expanzi Skupiny ČEZ? V energetice je Ukrajina zhruba na stejné úrovni jako Bulharsko či Rumunsko, kde již působíme. Z hlediska výroby elektřiny je země rozdělena na šest hlavních oblastí, jedna již byla privatizována, zbylých pět se připravuje. Jde o klasické uhelné elektrárny, neboť Ukrajina o privatizaci jaderných či velkých vodních zdrojů zatím neuvažuje. Kromě toho zde existují možnosti v distribuci – ta je rozdělena do 27 oblastí. Sedm již bylo privatizovaných, letos má přijít na řadu dalších šest, ve kterých má stát menšinový podíl 25–28 procent, a ostatní oblasti zřejmě budou zprivatizovány příští rok. Možnosti nabízejí i černouhelné doly, jejichž privatizace se chystá, a to zejména šachty v doněcké a luganské pánvi. Z nich by se případně mohly zásobovat černouhelné elektrárny naší Skupiny. Nicméně konkurence je na Ukrajině značná, situaci zde velice pečlivě monitorují nejenom sousední Rusové, ale i Američané a významné evropské firmy, například RWE, E.ON či Enel, které se mimo jiné zajímají o těžbu zemního plynu na Krymu. Takže Ukrajina je sice zemí mnoha možností, ale v jednom ohledu je zde situace stejná jako jinde – je nutné vždy velice dobře zvážit veškerá pro a proti.

Monument na Náměstí nezávislosti v hlavním městě Ukrajiny Kyjevě

20

trh

text: redakce foto: archiv

Veletrh AMPER opět s aktivní  účastí Skupiny ČEZ

Elektrárna ELCHO v Polsku

Zahraniční akvizice ovlivňují naše výsledky stále více

Veletrh navštívilo více než 50 000 lidí

Již pošestnácté se v prvních dubnových dnech konal v Praze mezinárodní veletrh AMPER, a to za účasti rekordních 698 vystavovatelů z 23 zemí světa. Na tomto největším veletrhu elektrotechniky a elektroniky ve střední a východní Evropě nemohla chybět Skupina ČEZ, už tradičně ji zde zastupovala dceřiná společnosti ČEZ Logistika. Hlavním cílem účasti na veletrhu byla prezentace Skupiny ČEZ a představení nových služeb společnosti ČEZ Logistika. Ve stánku Skupiny ČEZ, který byl umístěn v centrální hale, probíhala každý den zajímavá prezentace těchto služeb. Nové služby ČEZ Logistiky přinášejí zákazníkům mnohé výhody. „Naši zákazníci mají nyní k dispozici komplexní servis související s dodávkami elektromontážního materiálu. Mohou snadno objednávat, mají přístup k technickým informacím, mohou on-line sledovat stav své objednávky, zákazníci jsou ihned a on-line informováni o expedici zboží, ta je koordinována naším dispečerem a zboží je zákazníkům dopraveno na místo určení dle jejich přání. V případě potřeby si může zákazník kdykoliv vyžádat osobní servis kontaktováním příslušného pracovníka prodeje,“ uvedl Daniel Morys, ředitel úseku Prodej ČEZ Logis-

tiky, s.r.o. „Letošní ročník AMPERU byl pro nás zvláště úspěšný, protože se nám zde podařilo otevřít rekordní počet nových obchodních případů.“ „AMPER navštěvuje většina zákazníků ČEZ Logistiky a vystavuje zde řada jejích dodavatelů, kteří zde prezentují nejnovější trendy v odvětví. Tento veletrh je rovněž ideální místo, kde lze realizovat velké množství obchodních schůzek, které vedou k vzájemnému rozvoji a  posílení obchodních vztahů mezi zákazníky a dodavateli. V tomto smyslu se jedná o jedinečnou příležitost v České republice a jsem velmi rád, že letos zde opět nechyběli zástupci Skupiny ČEZ,“ řekl David Ejem, specialista marketingu společnosti ČEZ Prodej, s.r.o. Veletrh AMPER, který se konal ve dnech 1.–4. dubna v pražském výstavním areálu v Letňanech, navštívilo letos více než 50 000 návštěvníků. I když mezi vystavovateli převažovaly firmy evropských zemí, byly zde i četné expozice mimoevropských korporací, mimo jiné ze Spojených států, Číny, Singapuru, Korejské republiky či Tchaj-wanu.

„Do hospodářských výsledků Skupiny ČEZ stále významněji přispívají naše zahraniční aktivity,“ konstatoval na pražské tiskové konferenci 16. dubna Tomáš Pleskač, místopředseda představenstva a ředitel divize International. „Díky tomu dosahujeme velmi dobré návratnosti investic,“ řekl mimo jiné. Svá slova doložil celou řadou čísel: zahraniční společnosti Skupiny přispěly v roce 2007 k celkovému provoznímu zisku 6,3 mld. korun, což znamená 27procentní meziroční nárůst. Na výsledcích Skupiny se tak podílejí z 8,4 % a na tržbách více než pětinou – 21 %. K 31. 12. 2007 pracovalo v zahraničních společnostech 8770 zaměstnanců, což představuje 29 % ­počtu pracovníků Skupiny.

Naše podíly na trzích v jednotlivých zemích

V Rumunsku, kde ČEZ působí v distribuci, dosáhl v roce 2007 prodej elektřiny koncovým zákazníkům (a těch je 1,37 milionu) celkem 3,6 TWh. Náš podíl na tamním trhu činí 19 %. V Bulharsku působí Skupina ČEZ jak v oblasti distribuce, tak díky elektrárně Varna i ve výrobě. V roce 2007 jsme zde prodali 8,3 TWh elektřiny celkem 1,96 milionu koncových zákazníků, přičemž náš tržní podíl na bulharské distribuci představuje 40 procent. Na výrobě elektřiny, které elektrárna Varna prodala loni 3,4 TWh, se podílíme takřka desetinou (9,1 procenta). V Polsku vlastní Skupina ČEZ většinové podíly v elektrárnách Skawina a ELCHO. Ty loni prodaly 3,6 TWh elektřiny, což představuje 2,4 % tržního podílu.

21

oranžová spojení

Připravila Věra Marušiaková foto: archiv

Slavíme třetí narozeniny Opravdu je to tak, tato rubrika slaví své třetí narozeniny. Poprvé jste si ji mohli přečíst v ČEZ NEWS č. 5/2005. Už 36 měsíců nám posíláte své náměty a dotazy – nedávno jsme vyřešili jubilejní šestistý. Za všechny děkujeme a připomínáme, že zabývat se můžeme jen podepsanými příspěvky. Odpovědi vždy připravují ti nejpovolanější ze Skupiny ČEZ.

Změnou dodavatele elektřiny je úspora při menší rodinné spotřebě téměř zanedbatelná. Nehledě na to, že nemůžete garantovat, že se situace neobrátí a E.ON se v budoucnu nestane tím levnějším. Úspory, kterých lze dosáhnout změnou dodavatele elektrické energie na území ovládaném společností E.ON, se skutečně pohybují v řádu stovek korun. Myslíme si ale, že pro zaměstnance není přechod k ČEZ jako dodavateli elektřiny pro vlastní domácnost otázkou pouhé úspory. Vyjadřujeme tím i svůj postoj ke své firmě, která nás zaměstnává. Ten se nejlépe projeví právě v případech, kdy „to není jen o penězích“. Pokud jde o další vývoj cen, máte pravdu, že nemůžeme dát žádné garance. Usilujeme ale o to, aby Skupina ČEZ byla kvalitním a výhodným dodavatelem – což vždy nemusí znamenat absolutně nejnižší dílčí sazby. Jsme připraveni na poskytování vysoké kvality za přiměřenou cenu. Jako jediní máme call centrum s nepřetržitým provozem a nejširší nabídku produktů a služeb na trhu. Magdaléna Chvalinová, vnitřní komunikace Vladimír Vokroj, ČEZ Prodej

Při odesílání a přijímání obchodní korespondence jsem zjistil až týdenní zdržení. Například při odeslání doporučeného dopisu do elektrárny v Počeradech pracovnice na místní poště tuto adresu škrtne, ručně dopíše adresu Správy majetku a do-

pis odešle do Děčína. V Děčíně dopis otevřou a ten putuje kurýrem zpět do Počerad. K adresátovi se dostane za 6 dní! Vzhledem k dlouhodobě klesajícím objemům korespondence do jednotlivých elektráren již není ekonomicky únosné provozovat samostatné podatelny v každé organizační jednotce zvlášť. Cílem společnosti ČEZ Správa majetku je zajistit koncepční a efektivní služby ve všech lokalitách Skupiny ČEZ. Z toho důvodu bylo zvoleno osvědčené řešení, které již několik let úspěšně funguje pro dceřiné společnosti Skupiny ČEZ. Tím je centralizace činností do pěti podatelen umístěných v krajských městech, kde se zpracovává veškerá korespondence adresovaná na detašovaná pracoviště Skupiny ČEZ v rámci celé České republiky – pro vaši představu, jedná se o stovky adres. Ekonomické přínosy jsou zahrnuty v projektu Štíhlá firma. Zpoždění v doručování korespondence v prvních březnových dnech způsobily nedostatky v práci externí kurýrní společnosti, která byla po týdnu vyměněna. Nyní se zpoždění v doručování zásilek pohybuje v avizované délce jednoho dne od doručení na podatelnu. U zásilek, kde by toto zpoždění mohlo zapříčinit prodlení ze zákonných lhůt, lze zavést zvláštní režim. Podatelna doručený dopis naskenuje a odešle určeným zaměstnancům e-mailem. Originál pak bude doručen následující pracovní den kurýrem. Zdeněk Kadlec, ČEZ Správa majetku

Včera jsem obdržel výplatní pásku za leden 2008. Překvapilo mě její nové grafické zpracování. Písmo bylo tak malé, že bylo téměř nečitelné a kvalita tisku velmi špatná. Doufám, že s tím nebudu muset bojovat každý měsíc. Jinak musím pochválit nové rozvržení, kde jsou přehledně uvedeny zvlášť příjmy a zvlášť výdaje. Věřím v nápravu a zůstávám i nadále optimistou. D ě ku j e m e z a   p o z i t i v n í re a k c e na nový, přehlednější rozvrh výplatního lístku. Z hlediska přehlednosti a obsahové čitelnosti jej považujeme za povedený. Podrobný popis a vysvětlení jednotlivých pojmů najdete na intranetu v záložce Personalistika – Mzdové a personální informace – Mzdová oblast. Zavádění nových věcí do praxe ale často provází „dětské nemoci“. I my jsme při zúčtování měsíce ledna 2008 řešili problémy, které jste nemohli přehlédnout. Po zátěžovém tisku výplatních lístků na dvou tiskárnách se ukázalo, že jedna z nich nevyhovuje novým podmínkám, přestože během testování se zhoršená kvalita nijak neprojevila. Výplatní lístky jsme proto nechali znovu vytisknout a zajistili jejich dodatečnou distribuci. Za případné problémy se všem zaměstnancům omlouváme. Soňa Měkýšová, LZ personální služby Skupiny ČEZ

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

22

23

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Josef Holub

Važme si našich zákazníků, to oni nás živí Autor či spoluautor jedenácti vynálezů, z nichž šesti byl udělen patent. Bývalý poslanec, který ve Sněmovně řídil hospodářský výbor a energetickou komisi. V současnosti viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR a člen správní rady Všeobecné zdravotní pojišťovny. Josef Holub, generální ředitel ČEZ Distribuce, má opravdu bohaté životní zkušenosti.

ČEZ Distribuce, a.s., vznikla v březnu 2005. Je držitelem licence na distribuci elektřiny a provozovatelem distribuční soustavy Skupiny ČEZ. Stará se o její bezproblémové

beno rozvojem průmyslových zón a lokalit pro bydlení? Spíše platí to druhé, ekonomika roste. My sami se jako regulovaný subjekt můžeme

Úkolem ČEZ Distribuce je ‚doručit‘ elektřinu k našim zákazníkům fungování a rozvoj. Na území devíti krajů ČR obhospodařuje vedení v délce 153 778 km. Na odstraňování poruch a opravy si většinou najímá sesterskou společnost ČEZ Distribuční služby, na výstavbu nových sítí a zařízení externí dodavatele. Říkám to správně? Zjednodušeně řečeno jsme inženýrskou organizací, která v této oblasti v rámci Skupiny úzce spolupracuje s ČEZ Distribučními službami. Takže posuzujete, co kde opravit či nově vybudovat… Jsme zodpovědni za „doručení“ elektřiny k našim zákazníkům, tedy za poskytování a řízení sítí. Zajišťujeme naše vlastní investice a pak i investice tzv. vyvolané, kdy máme ze zákona povinnost připojit každého, kdo o to požádá a splňuje technické podmínky. Investice do naší distribuční soustavy stále rostou. Je to tím, že chceme mít sítě tak „vypiplané“, nebo je to způso-

rozvíjet jen do té míry, kterou nám regulátor stanoví. Podle čeho je vaše činnost hodno­ cena? Asi nejlépe se kvalita naší práce pozná při takových mimořádných situacích, jako byl vloni orkán Kyrill nebo letos vichřice Emma. Pak naši lidé musí ukázat, že zvládnou i kritické situace, a daří se jim to. Není vám líto, že přitom jsou vidět spíše lidé z  ČEZ Distribučních služeb, kteří ty poruchy opravují? Ne, je to společná práce. Naši lidé na dispečincích zodpovídají za řízení sítí, oni první zjistí, že je někde nějaká porucha a musí ji tzv. manipulacemi co nejpřesněji vymezit, aby tam pak mohli poslat kolegy z ČEZ Distribučních služeb na opravu. Lze nějak minimalizovat následky přírodních kalamit? Snažíme se, aby maximum lokalit bylo možné tzv. zkruhovat, zajistit jejich napájení z více stran. Platí to samozřejmě hlav-

24

8,7 miliardy do našich sítí

ně pro velké aglomerace. Naštěstí už není mnoho míst, kde to uděláno není.

tech z TISu závisí mimo jiné i fungování našich dispečerských systémů.

Proč nejohroženější úseky vedení třeba na  horách či v  lesním terénu neschováme pod zem, do kabelů? Protože to má řadu nevýhod a problémů technického rázu: kabel má menší průřez než venkovní vodiče a více se hřeje, leží ve vlhké zemi, je tedy náchylnější k závadě.

Jak jsou vymezena distribuční území? Například přes hranici Jihočeského a Plzeňského kraje vede jedno vedení, přitom tady je „naše“ a  tam už „jejich“?! Mezi těmito soustavami se provádějí měření a podle toho pak Operátor trhu stanovuje,

ČEZ Distribuce obhospodařuje na území devíti krajů ČR vedení v celkové délce 153 778 km

Jsou tam i horší možnosti oprav – místo případné poruchy se obtížněji lokalizuje, do nepřístupných terénů se musíte dostat s větším množstvím speciální techniky, v horách je v zimě země promrzlá… Proto trvá odstranění poruchy několikanásobně déle a stojí podstatně více. Kabely mimo jiné ohrožují i spodní vody a eroze půdy a přes kabelové trasy nesmí přejíždět těžká technika, Co je projekt Nejlepší praxe v distribuci? Jeho cílem je vybrat a sjednotit nejlepší postupy a konkrétní řešení z bývalých pěti regionálních energetik. Před časem jsme psali o  sjednocení technických informačních systémů jako o  úspěšně splněném projektu, a pak nám někteří zasvěcení zaměstnanci říkali, že to zatím nefunguje… Měli víceméně pravdu. Při implementaci vyvstala řada problémů, přitom produktivní provoz měl být zahájen už v září 2007. Ale spolu s informatiky na tom pracujeme, je to naše priorita, protože na správných da-

kolik se má komu zaplatit. Území jsou přesně vymezena i v licencích na distribuci elektřiny a ne vždy se kryjí s hranicemi krajů. Takže musíte s ostatními distributory spolupracovat… Ano, a máme k tomu naštěstí už z minulosti i vhodnou platformu, sdružení ČSRES, které udělalo spoustu záslužné práce. Jen ta zkratka znamená trochu něco jiného – v dřívějším Českém sdružení rozvodných energetických společností nahradil slovo „rozvodných“ výraz „regulovaných“. Prý je dnes téměř nemožné postavit úplně nové vedení, proto se je všechny energetiky snaží umístit do  tras těch starých. Pokud je to pravda, co je toho příčinou? Souvisí to s majetko-právními vztahy a složitou problematikou věcných břemen. Legislativa nám sice umožňuje i vyvlastnění, ale to je zdlouhavé řešení prostřednictvím soudů, navíc to poškozuje image firmy. Proto se vždy snažíme dohodnout.

Na modernizaci a rozvoj našich distribučních sítí letos vynaložíme 8,7 miliardy Kč, což je oproti roku 2007 téměř o miliardu více. Tyto investice mají zajistit vysoký standard kvality a spolehlivosti dodávek elektřiny a umožnit připojení nových žadatelů, kterých rok od roku přibývá. Letos investujeme do staveb vyvolaných zákazníky více než 2,94 miliardy Kč, což je o 239 milionů Kč více než vloni. Na nákup nových a opravy stávajících transformátorů vynaložíme více než 569 milionů Kč, na ekologické projekty přes 47 milionů. Nemalý díl si vyžádá též nákup nových elektroměrů (více než 493 milionů). Další prostředky poplynou do sítí nízkého, vysokého a velmi vysokého napětí a dalšího distribučního zařízení. Nejvýznamnější investice region Sever: g dovybavení průmyslových zón Havraň na Mostecku a Triangle na Žatecku g rekonstrukce vedení 35 kV na 110 kV na trase Trmice – Koštov a související rekonstrukce vedení 110 kV na trase Trmice – odbočka Děčín g výměna transformátoru v trafostanici Jablonec nad Nisou-Sever a posílení kabelových vedení VN g rekonstrukce rozvodny 22 kV v Lounech g dokončení rekonstrukce venkovního vedení 110 kV na trase Hamr – Jeřmanice g unifikace napětí na 22 kV v centru Ústí nad Labem region Západ: g výstavba nové trafostanice v Bělé nad Radbuzou g nákup transformátoru pro transformovnu v Klatovech region Východ: g výstavba vedení 110 kV na trase Mírovka – Hlinsko g rekonstrukce rozvodny 110 kV v Poříčí region Střed: g vedení 110 kV Dobšice – Nymburk g transformovna 110/22 kV v Jílovém region Morava: g dovybavení průmyslových zón Mošnov a Nošovice g stavba nové transformovny 110/22/10 kV Rudná v Ostravě

25

Pro energetiky bylo vždy důležité, aby dodávky obnovili co nejdříve Hrozí i Česku velký výpadek v dodávkách elektřiny, tzv. black out? Někteří odborníci tvrdí, že ne, ale podle mě se nikdy nemá říkat nikdy. Může nastat takový souběh okolností, že se to stát může. Ale distribuční síť České republiky je na tom nadstandardně dobře, a to i ve srovnání se zeměmi EU. Čeho se týkaly vaše vynálezy a patenty? Všechny byly spojeny se zařízením na výrobu technických plynů ze vzduchu. Troufnu si říct, že jsem byl svého času středoevropským odborníkem na energetické a hmotové bilance, výměníky tepla a podobně. Jak jste se k tomu dostal? Pracoval jsem v podniku, který se tím zabýval, což byla velká výhoda. Mohl jsem totiž vymýšlet a hned si to zkoušet v praxi. Ale bavilo mě to už na vysoké škole. Třeba z chladících cyklů jsem měl jako jediný jedničky, přitom ostatní se s tím docela prali. Napadají vás nějaké „patenty“ i tady v ČEZu? Tak to opravdu ne (smích). Tehdy to byla unikátní a výjimečná příležitost, kdy jsem měl možnost být u celého cyklu od vývoje přes obchod až po uvedení do praxe. Kdybych byl už tehdy manažerem, asi bych se k tomu nedostal. A chybí vám to? Měl jsem v životě štěstí, že cokoliv jsem dělal, to se mi nějak v dobrém vrátilo zpátky. Dařilo se mi řídit se Edisonovým heslem „Tajemství úspěchu není v tom dělat co nás baví, ale najít zalíbení v tom, co děláme.“ Navíc jsem i humanitně zaměřen, takže jsem byl úspěšný v různých interdisciplinárních záležitostech, kterým se třeba nikdo jiný nevěnoval. Na tom byly částečně založeny i ty mé vynálezy.

Jak vzpomínáte na své „politické“ období? Jako na krásnou životní zkušenost. A jsem přesvědčen, že kdyby takovou zkušenost mohl mít každý občan téhle republiky, tak by ten stát vypadal o mnoho líp. Lidé by věděli, jak to celé funguje, a byli by ze všeho méně frustrováni. Poznali by, jak těžce se proti většině prosazuje i sebegeniálnější nápad.

Josef Holub

Chtěl byste se do politiky ještě vrátit? Ne. Já už jsem si své „užil“, teď musí vstát noví bojovníci (smích). Do parlamentu nyní docházím už jen jako občasný host.

V letech 1976–1991 pracoval ve společnosti Ferox Děčín jako vývojový pracovník, v letech 1991–1992 v Bytovém podniku Děčín jako vedoucí tepelného hospodářství. V letech 1992–1998 působil jako poslanec Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR, mimo jiné také jako předseda Hospodářského výboru či předseda Energetické komise. V letech 1998–1999 zastával funkci předsedy představenstva a ředitele Termo Děčín, a. s. V letech 1999–2002 byl ředitelem pro strategii a marketing ve společnosti Čechofracht, a. s. Do Skupiny ČEZ přišel v roce 2003 na post předsedy představenstva a generálního ředitele Severočeské energetiky, a. s., kde působil do října 2007. Poté pracoval jako specialista legislativní agendy v ČEZ Distribuce, a. s. K 1. 1. 2008 byl jmenován generálním ředitelem ČEZ Distribuce, a. s., se sídlem v Děčíně. Josef Holub je zároveň viceprezidentem a členem představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR a členem Správní rady Vše­obecné zdravotní pojišťovny.

Vadilo vám v parlamentu něco? Tlaky politických stran na jednotné hlasování. Radil jsem jim tedy přejít od svobodného hlasování dvou set poslanců s různými životními zkušenostmi na systém valných hromad akciových společností, kde má vždy jeden pověřený zástupce určité množství hlasů. Pak by se scházelo pět lidí a bylo by to. Ale to není jen problém náš, obdobné je to i v jiných zemích. Demokracie je taková, není dokonalá, ale lepšího nikdo nic nevymyslel. Lidé často tíhnou k nějakému osvícenému diktátorovi, ale ten když se dostane k moci, rychle přestane být osvícený… Je něco, co byste chtěl prostřednictvím ČEZ NEWS vzkázat zaměstnancům Skupiny? Aby byli hrdi na to, že v energetice je už historicky zakotvena nadstandardní profesní čest a obětavý přístup k pracovním povinnostem, a snažili se to zachovat i nadále. Pro zaměstnance v energetice bylo vždy důležité, aby dodávky elektřiny obnovili co nejdříve. Vědí, že díky jejich práci mohou mít ostatní své pohodlí a že bez elektřiny by se dnešní společnost zhroutila. Na druhé straně si ale musíme vážit našich zákazníků. Ti se sice bez našeho produktu neobejdou, ale my bez nich také ne – vždyť právě oni nás živí. Je potřeba si uvědomit, že ztracenou důvěru bývá velmi obtížné získávat zpět.

Vzdělání

Josef Holub je absolventem Českého vysokého učení technického v Praze, obor Energetické stroje a zařízení.

Kariéra

Rodina

Josef Holub pochází z Děčína, kde také dodnes žije. S manželkou Marií má dvě dcery, Marii (27) a Pavlu (24).

Koníčky

tenis, šachy, dobrá hudba

26

projekty

text: Pavel Pošusta foto: archiv

ČEZ Distribuční služby hledají nejlepší praxi Projekt Nejlepší praxe v distribuci, jako jeden ze sedmi klíčových projektů programu Efektivita, se výrazně dotýká i společnosti ČEZ Distribuční služby.

Zde ve všech pěti regionech – Sever, Morava, Střed, Východ a Západ – probíhal od loňského podzimu do letošního března náročný projekt Benchmarking výkonnosti procesů ve společnosti. Měl najít nejlepší řešení v oblasti distribučních služeb na základě jejich srovnání v jednotlivých regionech. Řešením projektu byl pověřen desetičlenný hlavní tým složený ze zástupců všech regionů. Role nestranného arbitra připadla renomované mezinárodní poradenské firmě Deloitte, nezatížené profesními zvyklostmi a případnou „provozní ­slepotou“. I když je společnost ČEZ Distribuční služby datem svého vzniku (říjen 2005) mladá, přece jen si sebou stále nesla určité regionální rozdíly někdejších „REASů“. Vyplývá to jak z objektivních podmínek práce v terénu, kdy je bezpochyby jiné zasahovat v zimních Krkonoších či v letním Polabí, tak i v rozdílných návycích při řešení jednotlivých pracovních postupů. Nicméně sjednocování procesů a způsobů práce už v mnohém nastartoval jednotný technicko-informační systém (TIS). Pro účely projektu byly pracovní postupy rozděleny do oblastí: diagnostika, práce

pod napětím, provoz a poruchová služba, údržba. Jen v oblasti provoz a poruchová služba bylo vytipováno celkem 36 pracovních postupů a proběhlo na tři sta měření a pracovních snímků. Náročnost i unikátnost zásahů pracovníků ČEZ Distribuční služby mnohdy důkladně prověřila i specialisty společnosti Deloitte. „Distribuční služby jsou velmi specifickou oblastí, kde je složité nalézt optimální řešení. V terénu narážíme na skutečnost, že mnoho činností je operativních. Věnujeme proto maximální úsilí sledování drobných rozdílů v procesech plánování a přípravy, kde vidíme hlavní šanci pro sjednocení a optimalizaci postupů napříč společností,“ konstatoval Ondřej Žídek ze společnosti Deloitte, garant za oblast ­diagnostiky. Nalézt nejlepší řešení různých pracovních postupů žádá, aby se lidé na jednotlivých pracovištích oprostili od zajetých stereotypů a opustili myšlení typu „nejlépe to děláme my“. Po analýze poznatků z terénu vybere firma Deloitte nejefektivnější a časově optimální řešení jednotlivých postupů činnosti, a to při zachování maximální bezpečnosti práce i kvality dodávek elektřiny.

EU podpořila vzdělávání zaměstnanců ČEZ Zákaznických služeb Vzdělávání zaměstnanců je jednou z priorit Skupiny ČEZ. V plné míře to platí i pro společnost ČEZ Zákaznické služby (ČEZ ZS). „Každý úspěšný tým tvoří lidé, kteří jsou schopni efektivně komunikovat a spolupracovat, vést a motivovat druhé, tvořivě přijímat změnu a dále se rozvíjet,“ říká generální ředitel ČEZ Zákaznické služby Igor Šmucr. ČEZ ZS realizují projekt Vzděláváni zaměstnanců, který je částečně hrazen z prostředků Evropského sociálního fondu pro financování rozvojového programu v oblasti vzdělávání. Tuto podporu získaly ČEZ ZS prostřednictvím agentury CzechInvest, která zprostředkovává českým firmám přístup k dotacím ze strukturálních fondů EU. „Z celkových nákladů 7 milionů korun bude 35 % uhrazeno právě z těchto fondů,“ vysvětluje Petra Huclová z ČEZ ZS, která má projekt na starosti. V jeho rámci bylo proškoleno 773 zaměstnanců v šesti vzdělávacích programech, např. v oblasti profesionální komunikace či práce se systémem SAP, za pomoci interních i externích lektorů. Školení byla určena zejména pro operátory call centra, referenty back office, pohledávek, fakturace a saldokonta. „Jinou náplň mají semináře pro zaměstnance call centra, jiné pro pohledávkáře. A samozřejmě se liší kurzy pro referenty a jejich nadřízené,“ říká Andrea Štětková z divize Personalistika ČEZ, a. s. Obsah je rozličný, převažuje „sapovská“ tematika. Na praktických příkladech si účastníci kurzů vyzkouší, kde najít informace o platební morálce zákazníka nebo potřebné formuláře na intranetu. Nechybí ani tréninky krizové komunikace, aby operátoři věděli, jak si poradit i s tím nejrozčilenějším zákazníkem. Projekt není naplánován jen na letošní rok, počítá se s periodickým opakováním a doškolováním. Vladimíra Rosendorfová

27

projekty

energetika

text: Pavel Pošusta foto: Isifa

GPS ve služebních autech Už několik měsíců probíhá v dopravní službě ČEZ Správy majetku pilotní projekt GPS. Jde o namontování miniaturního elektronického přístroje do služebních aut, což umožňuje elektronické vedení knihy jízd, plánování trasy a lokalizaci vozidla v reálném čase.

Tento moderní systém monitoringu přináší, jak ukazují zkušenosti jiných společností i naše první výsledky, řadu zajímavých úspor. Zejména se snižuje pracnost pro uživatele vozidla, který tak nemusí vypisovat záznamy o provozu vozidla, onu nepopulární „stasku“. Toto řešení je poskytováno ve spolupráci se společnostmi ČEZnet, ČEZData a externí firmou Radium. „Prvotním impulsem pro instalace GPS bylo ulehčit práci řidičům služebních vozidel, ušetřit jejich čas a zbytečné papírování. Systém pohyb vozidla zaznamenává automaticky. Jediné, co zákazník na konci měsíce musí udělat, je, že se pod svým heslem přihlásí ve svém počítači do systému a zkontroluje, zda je elektronická kniha jízd v pořádku a systém automaticky pošle celkovou zprávu k nám na dopravu,“ konstatuje Jiří Rambousek, vedoucí odboru Dopravní služby (ČEZ Správa majetku). Zatímco pohodlí uživatele se dá stěží podchytit čísly, systém GPS umožňuje i dobře změřitelné celkové snížení ­nákladů. „Už vloni, kdy byl systém nainstalován do 130 služebních vozů, jsme po jediném měsíci provozu zjistili úspory ve výši 18,4 %

v najetých kilometrech a ve spotřebě pohonných hmot,“ říká Jiří Rambousek. Dokonalá a přesná evidence pohybu vozidel zřejmě také zreální pohled na to, kolik služebních aut je skutečně potřeba. Řidiči služebních aut Skupiny ČEZ jsou ale „viditelní“ i jinak. „Uživatelé vozů s logem Skupiny si musí být vědomi toho, že jsou představiteli společnosti a nositeli její firemní kultury. Veřejnost je tedy hodnotí podle toho, jak se chovají za volantem,“ zdůrazňuje Tomáš Sedláček, ředitel dopravní služby ČEZ Správa majetku. „Jsem přesvědčen, že GPS pomohou i v oblasti bezpečnosti, jelikož budou motivovat řidiče k dodržování předepsané rychlosti.“ Teď bylo systémem GPS dovybaveno dalších 370 vozů, je jich tedy nyní celkem 500, a to ze společností ČEZ, a. s., ČEZ Prodej, ČEZ Správa majetku a ČEZnet. Po 2. čtvrtletí bude vyhodnocen jejich provoz, a potvrdí-li se úspory, bude systémem GPS vybaveno do konce tohoto roku dalších tisíc vozů. Zároveň je pravděpodobné, že tuto službu pak využijí i další společnosti Skupiny. Celá flotila Skupiny od osobních a užitkových aut až po nákladní a speciální vozidla čítá nyní na 4500 dopravních prostředků.

Za elektřinu platí nejvíc Dánové Za elektřinu platí v Evropské unii nejvíce domácnosti v Dánsku, Itálii a Nizozemsku, nejméně naopak v Bulharsku a Řecku. Zatímco průměrnou dánskou domácnost vyjde 100 kWh na 24,47 eur (tedy asi 612 Kč), Bulhaři vydají při odběru stejného množství 6,80 eur (zhruba 170 Kč). Češi zaplatí 10,47 eur, tedy 262 Kč. Údaje za loňské 2. pololetí pocházejí z unijního statistického úřadu Eurostat. Čechům patří při přepočtu nominálním kurzem 22. místo mezi 29 státy Evropy (Eurostat zohlednil vedle států EU i Chorvatsko a Norsko). Pokud by se ale přihlédlo ke koupěschopnosti domácností v jednotlivých zemích, ocitla by se ČR rázem v první desítce. V Evropě je po elektřině stále větší hlad. Cena totiž meziročně vzrostla téměř v celé unii. O 36,5 % na 13,25 eur se zvedly účty maďarským domácnostem, zejména kvůli narůstající závislosti země na dovozech ze zahraničí. Ještě předloni přitom Maďaři platili méně než Češi. V Česku loni cena elektřiny vyjádřená v eurech stoupla o 5,2 %. Korunový nárůst byl vzhledem k posilování domácí měny vůči euru vyšší, kolem 10 %. Podobným způsobem zřejmě poroste cena elektřiny i v následujícím období. Například náměstek ministra průmyslu a obchodu Tomáš Hüner v lednu řekl, že proud podraží v ČR kvůli přibližování k německé cenové úrovni v příštích třech až šesti letech každoročně nejméně o 10 %. Němci nyní zaplatí za 100 kWh o 9 eur víc než Češi. Raketově zřejmě poroste cena proudu v balkánských státech, jejichž rostoucí ekonomiky nemají zatím dostatečnou energetickou základnu. Zatím novým členům EU nahrávají mj. nižší daně než v některých starých členských zemích. V Dánsku například tvoří daně 57 % celkových plateb za elektřinu. ČTK 13. 4. (redakčně kráceno)

28

Odbor Strategie ICT vede Michal Horák

lidé

Představujeme vedení nové společnosti ČEZ Energetické produkty

Pavel Sokol generální ředitel

Vystudoval Vysokou školu báňskou v Ostravě, hornicko-geologickou fakultu – obor hlubinné dobývání ložisek. V letech 1985– 1993 pracoval na různých postech v OKD, od technických funkcí až po vedoucího závodu. Později – v letech 1993–2008 – pracoval v několika soukromých společnostech zabývajících se prodejem uhlí a nakládáním s produkty po spalování, a to v různých funkcích (obchodní ředitel, ředitel, jednatel, předseda představenstva). Od roku 2006 externí konzultant ČEZ, podílel se například na vypracování analýzy finančních nákladů předního a zadního palivového cyklu klasických elektráren. Od 7. 3. 2008 jednatel a od 1. 4. 2008 generální ředitel dceřiné společnosti ČEZ Energetické produkty, s.r.o. Pavel Sokol je ženatý a má tři děti.

Jaroslav Pjecha ředitel úseku Provoz

Absolvent Strojní fakulty Vysoké školy báňské – obor konstruktér. Svoji pracovní kariéru zahájil v ČSAD jako automechanik, poté pracoval v mont á ž n í f i r m ě Tr a m o n t á ž Chrudim. V roce 1985 nastoupil do MUS, a.s., kde působil v nejrůznějších funkcích – provozní mistr, vedoucí úseku, vedoucí výroby, hlavní inženýr, ředitel závodu a dále jako specialista obchodu. Od roku 2003 pracoval v pozici odborného konzultanta pro firmy J&T, kde byl také členem představenstva J&T Investment Holding, a.s., a dále pro International Power (EOP), Pražskou teplárenskou, Plzeňskou teplárenskou, Plzeňskou energetiku, Kablo-elektro a ČEZ, a.s. V současné době je jednatelem a  ředitelem úseku Provoz zařízení společnosti ČEZ Energetické produkty, s.r.o. Jaroslav Pjecha je ženatý, má syna a dceru a ve svém volném čase se věnuje rodině a cyklistice.

Petr Hodek ředitel úseku Správa společnosti

Vystudoval ČVUT v Praze, Fakultu strojní, obor tepelné a  jaderné stroje a zařízení. Po absolutoriu nastoupil v roce 1992 do  Jader né elektr ár ny Dukovany, kde pracoval ve funkci operátora sekundárního okruhu. Postupně zastával funkci operátora primárního okruhu, operátora bloku až po funkci vedoucího reaktorového bloku. Od května 2006 do března 2008 byl ředitelem Elektrárny Hodonín. Nyní pracuje jako jednatel a ředitel úseku Správa společnosti v ČEZ Energetické produkty, s.r.o. Petr Hodek je ženatý, má syna Tomáše (12 let) a dceru Zuzanu (7 let). Aktivně se věnuje kopané a mezi jeho další záliby patří lední hokej a hra na kytaru.

Vedoucím útvaru Strategie ICT pro řízení jednotné strategie informačních a telekomunikačních technologií Skupiny ČEZ se stal Michal Horák. Přichází z norské společnosti Rieber&Søn, kde takřka dva roky na pozici Head of Corporate IT Operations odpovídal za provoz IT v zemích severní, střední a východní Evropy. Od r. 2001 působil jako ředitel úseku IT (CIO) ve farmaceutické společnosti Zentiva. Michal Horák začínal jako programátor a analytik ve Výzkumném ústavu strojírenské technologie a ekonomiky, později v nemocnici Na Homolce. Pracoval jako databázový specialista Oracle, projektový manažer a ředitel divize Professional Services v APP (Ness). Vystudoval elektrotechnickou fakultu ČVUT v Praze, obor Automatizované systémy řízení.

Aleš John v čele ÚJV Řež Novým generálním ředitelem Ústavu jaderného výzkumu Řež, a. s., člena Skupiny ČEZ, se stal Aleš John, dosud zástupce ředitele divize Výroba ČEZ, a. s. Odborník na bezpečnost a ekologii jaderných zařízení vystudoval Elektrotechnickou fakultu VUT v Brně a Jadernou fakultu Univerzity Komenského v Bratislavě, má i titul MBA. Zabýval se regulací turbín v První brněnské strojírně, později pracoval v oddělení nukleární medicíny třebíčského ústavu národního zdraví. V r. 1982 přešel do JE Dukovany, kde působil až do r. 2003. Účastnil se misí Mezinárodní atomové agentury, je předsedou správní rady Moskevského centra a členem dozorčí rady Světové asociace provozovatelů jaderných elektráren. (red)

29

lidé

text: Pavel Pošusta foto: archiv

„Čézaři“ 2008 Blahopřejeme oceněným! Jména dvaačtyřiceti zaměstnanců z celé Skupiny ČEZ, kteří získali cenu ČÉZAR 2008, byla vyhlášena již v průběhu březnových a dubnových pracovních setkání jednotlivých útvarů a společností. Tito zaměstnanci tak byli před svými kolegy oceněni za vynikající výsledky při plnění osobních cílů a výrazný přínos k výsledkům příslušných útvarů v roce 2007. Vlastní ceny ČÉZAR 2008 jim předal Martin Roman v polovině května na slavnostním galavečeru v Českém Krumlově. V tomto městě byl totiž pro oceněné připraven – jako součást odměny – víkendový pobyt pro dvě osoby s bohatým programem.

Za jednotlivé útvary byli oceněni: divize Distribuce

ČEZnet

divize Správa

ČEZ Obnovitelné zdroje

divize Personalistika

ČEZ Správa majetku

divize Finance

ČEZ Logistika

divize Výroba

Elektrárna Dětmarovice

divize Investice

Elektrárna Dukovany

Elektrárna Tisová

divize Obchod

Elektrárna Hodonín

Elektrárny Tušimice

CEZ Bulgaria

ČEZ Distribuční služby

Elektrárna Chvaletice

Elektrárny Prunéřov

CEZ Bulgaria

ČEZ Distribuce

Elektrárna Ledvice

Vodní elektrárny

CEZ Bulgaria

ČEZ Měření

Elektrárna Mělník

CEZ Romania

CEZ Bulgaria

ČEZ Zákaznické služby

Elektrárna Počerady

CEZ Romania

Severočeské doly, a.s.

ČEZ Prodej

Elektrárny Poříčí

CEZ Romania

Severočeské doly, a.s.

ČEZData

Elektrárna Temelín

CEZ Poland

ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

Josef Fiala

Miroslav Šedina Ivana Kostrounová Václav Pop Pavel Vlnař

Vladislava Vosátková Ladislav Miškovský Milan Voráč Milan Cestr

Petr Mervart Rudolf Koudelka Ladislav Kubát René Hrabovský

Mária Rodová Vladimír Česenek Jan Novotný

Věra Šámalová Rudolf Sztwiertnia Jaroslav Kupa Jan Toman st.

Jaroslav Landa Petr Vitner

Jindřich Juklík

Martin Borovský Jaroslav Etrich Bohdan Zronek

Václav Majer

Vratislav Bartoň Pavel Palenčar Jiří Švéda

Marius Trache Nitu Costica Adrian Pavel Marek Zapart

Hristo Ivanov Antonov Angel Guglev Valerya Dimitrova Trifonova Pavlina Naidenova Jiří Kolman

Bohumil Wimmer Luděk Dušek

30

31

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Martin Sýkora Pardubický roztleskávač Snad všichni fanoušci pardubického hokeje znají jeho tvář. Je pro ně známou místní „celebritou“, o které se ví, že žádnou srandu nezkazí. Jejich srdce si získal zejména jako roztleskávač v místní hokejové ČEZ Aréně. „Sem takovej kašpar. Předvádět se před lidma je moje přirozenost,“ směje se Martin Sýkora.

Šestačtyřicetiletý Martin Sýkora pracuje ve Skupině ČEZ, v rozvodně Pardubice-sever jako elektromontér – specialista údržby od listopadu 2002. Je to prý zatím jeho nejdelší zaměstnání. Po vojně si totiž začal plnit dětské sny a byl mimo jiné třeba řidičem trolejbusu, autobusu, školitelem, vychovatelem i učitelem. Dnes jsou jeho denním chlebem revize vysokonapěťových zařízení v jižní oblasti východních Čech. „Je to práce v terénu, každý den je jiný, a to se mi na téhle práci líbí,“ pochvaluje si Martin. I když je rozený komediant, v práci musí jít žerty stranou. „Vysoké napětí vyžaduje sto-

si podle fotografie z internetu ušít roztleskávačský trikot. „Máte na přítelkyni míry?“ ptala se švadlena. „Já to chci na sebe,“ řekl Martin bez mrknutí oka. „Ženský v tom salónu si samozřejmě myslely, že sem prdlej, ale trikot ušily. Při jeho vyzvednutí si ze mě ještě utahovaly, jestli si ho před nima nevyzkouším,“ vzpomíná. Pak už zbývalo jen vyrobit třásničky do rukou, najít doma starou paruku a hurá na zimák.

Jdu do toho sám

V den D čekal Martin v pardubické ČEZ Aréně na roztleskávačky, ke kterým se

Jsem prostě šťastný, když můžu lidi pobavit

procentní soustředění,“ říká s vážnou tváří. S o to větší chutí dává ve svém volném čase průchod všem svým „ztřeštěným“ nápadům. Manželka i syn už si prý zvykli. A tak hraje na kytaru v místní rockové kapele, fandí pardubickému hokeji a snaží se život svůj i svého okolí občas okořenit nějakou legrací.

V trikotu na zimák

Při hokejovém utkání v loňské sezóně, když vedle něj předváděly své taneční umění půvabné roztleskávačky, se v hlavě Martina Sýkory zrodil nápad, jak by své kamarády i ostatní hokejové fanoušky zase trochu pobavil. „Co kdybych si příště stoupnul mezi ta krásná děvčata a rozjel to s nimi.“ A jak je u něj obvyklé, od myšlenky nebylo daleko ke skutečnosti. Zašel do místního krejčovského salónu a nechal

chtěl původně přidat, marně. Ale řekl si, že když už má všechno připraveno, tak na ochozech stadionu vystoupí sám. „To víte, dušička ve mně byla malá. To není sranda, když máte jako chlap v dívčích šatech sám začít tancovat před osmi tisíci lidí a televizními kamerami, které utkání přenášely.“ Ohlas na Martinovy taneční kreace byl však okamžitý, úspěch měl obrovský. Fanoušci skandovali až do chvíle, než ho odvedla na pokyn hlavního pořadatele ostraha stadionu. Po chvíli se ale vše vysvětlilo a utkání dotancoval. Od té doby se roztleskávačské vystoupení Martina Sýkory stalo vítaným občasným zpestřením místních hokejových utkání. „Jsem prostě šťastný, když můžu lidi pobavit. Myslím, že bychom sebe ani život neměli brát tak vážně, a tak se snažím pro to něco udělat,“ usmívá se Martin Sýkora.

32

skupina v pohybu

text: Pavel Pošusta foto: Zdeněk Vaiz

Pracovní setkání napříč Skupinou V průběhu března a dubna žila Skupina ČEZ pracovními setkáními. Napříč celou Skupinou se jich uskutečnilo 40 za účasti více než 8300 zaměstnanců.

otazníky

Jak se podílí Škoda Praha Invest na obnově našich uhelných elektráren? Richard Vidlička vedoucí odboru Obnova sítí

Jaká je role Škoda Praha Invest, s.r.o., při obnově klasických elektráren Skupiny ČEZ? Karel Kohout, ředitel sekce Metodická podpora distribuce ČEZ, a. s., při jedné z prezentací

Josef Šára jednatel a finanční ředitel Škoda Praha Invest, s.r.o.

Jejich náplň byla obdobná – seznámení s výsledky roku 2007, plány na tento rok i s novou podobou našich sedmi principů. Samozřejmě nikde nechyběla diskuse, zaměřená na specifika příslušných útvarů. Součástí ohlédnutí se za rokem 2007 se stalo i předání cen Čézar čtyřem desítkám oceněných za jejich mimořádný přínos v loňském roce. Zastavme se alespoň krátce u tří roadshow reprezentujících různé aspekty života Skupiny. g  Série tří setkání zaměstnanců Elektrárny Dětmarovice byla zvolena tak, aby se jich mohli zúčastnit všichni směnoví pracovníci. V diskusi zaměstnance nejvíce zajímala otázka budoucnosti uhelných elektráren ve Skupině, národní alokační plán na období 2008–2012 a možnosti, jakými bude s povolenkami na CO2 po tomto období nakládáno. Zájem všech se nakonec stočil na budoucnost elektrárny – ta se jeví jako velmi příznivá. Elektrárna Dětmarovice se loni v listopadu zavázala koncesní smlouvou vyvést teplo do města Bohumína. Součástí této smlouvy je záruka dodávek tepla po dobu minimálně dvaceti let. g  Mottem setkání zaměstnanců Jaderné elektrárny Temelín byla bezpečnost pro-

vozu. Hovořil o ní i ředitel elektrárny Miloš Štěpanovský, když rekapituloval minulý rok i zvládnutí mimořádných tří odstávek. „Nemůžeme být spokojeni s tím, že rok 2007 byl obdobím několika nepříjemných událostí se společnou příčinou – chybou člověka. Situaci se budeme snažit řešit prostřednictvím programu Zvyšování kvality lidského výkonu, který pro nás letos bude prioritou číslo jedna,“ zdůraznil. „Žádná práce nespěchá natolik, abychom nemohli věnovat potřebný čas na to, vykonat ji bezpečně.“ g   Společnost ČEZ Zákaznické služby uspořádala v březnu a dubnu tři setkání zaměstnanců z celé republiky – v Praze, Ostravě a Plzni. Setkání se nesla v duchu módní přehlídky, kdy účastníci měli možnost shlédnout sedm modelů symbolizujících principy naší firemní kultury. Podobně bylo ztvárněno i vyhodnocení roku 2007 a cíle na rok 2008 nebo výstupy z projektu Zákazník. Zlatým hřebem roadshow byla módní přehlídka nového jednotného oblečení (dress codu), které je v Zákaznických centrech zavedeno od 1. května. Na závěr se v něm předvedli ředitelka úseku Péče o zákazníky Milena Linhartová, generální ředitel společnosti Igor Šmucr i ředitel divize Obchod ČEZ, a. s., Alan Svoboda.

V současné době realizujeme tři velké projekty pro ČEZ, a. s. Jedná se o komplexní obnovu hnědouhelné elektrárny Tušimice II, výstavbu hnědouhelného zdroje v Ledvicích o instalovaném výkonu 660 MW a komplexní obnovu hnědouhelné elektrárny Prunéřov II. Projekty obnovy znamenají zejména prodloužení životnosti elektráren, zvýšení jejich účinnosti, snížení spotřeby paliva o 15–25 % a s tím spojené snížení emisí CO2 o cca 15–25 %. Dále dojde ke snížení emisí oxidu dusíku o cca 60 % a oxidu siřičitého o cca 50 %. Připravil Jaroslav Bílý

Příště se Josef Šára zeptá Bohumila Mazače, jednatele a generálního ředitele ČEZ Prodej.

33

pomáháme

připravil: Jaroslav Bílý foto: WWA

Talenty pro budoucnost energetiky V pražské Betlémské kapli proběhlo 2. dubna slavnostní předávání Ceny ČEZ. V jejím jubilejním 10. ročníku se utkali nejlepší studenti a inženýři v soutěži diplomových a doktorandských prací. Cílem soutěže, kterou ČEZ pořádá jako součást svého vzdělávacího programu, je vyhledávání a podpora talentovaných mladých odborníků.

Dobrovolníci pomohli také s čištěním břehů Dalešické přehrady

Čas pro dobrou věc Tentokrát pomáhali temelínští a dukovanští

Finalisté „Ceny ČEZ 2007“ s ředitelkou sekce Lidské zdroje Skupiny ČEZ Hanou Krbcovou

Devatenáct diplomantů a doktorandů, jejichž práce byly na domovských katedrách technických vysokých škol hodnoceny známkou „výborně“, soutěžilo v oborech „výrobní zdroje elektrické energie“, „přenos a akumulace elektrické energie“ a „užití elektrické energie“. Přihlášené práce hodnotila porota podle kritérií: novost a originalita přístupu k řešení, vědecký způsob řešení, formulace problému, metodický postup při zpracování a formální úroveň řešení. Snahou soutěže je vyhledávání a výběr takových technických a organizačních řešení, která zvyšují účinnost užití elektrické energie. Vítězem v soutěži diplomových prací se stal Jan Šafránek z ČVUT Praha s prací „Kvalita elektrické energie v distribučních soustavách“, druhou cenu získal Petr Ošlejšek z ČVUT Praha za „Technicko-ekonomické porovnání variant rekonstrukce parní elektrárny“. Zvláštní cenu od poroty

obdržel Jaromír Bok z VUT Brno za práci „Návrh teplárenského zdroje na biomasu“. Vítězem v kategorii doktorandských prací se stal Jakub Reiter s prací „Nové elektrolyty pro moderní elektrotechnické aplikace“, druhou cenu si odnesl Michal Hoznedl ze ZČU Plzeň za práci „Difuzorová proudění“. Ceny poskytnuté vítězům jsou peněžní a jejich využití je účelově vázáno na další rozvoj a sebevzdělávání (software, odborné stáže, konference atd.) po dohodě s řešiteli oceněných prací, a to v hodnotách 10 až 40 tisíc Kč. Soutěží prošlo za deset let více než 200 studentů, z nichž někteří již pracují ve Skupině ČEZ. Růstu vzdělanosti mládeže v technických oborech věnuje ČEZ jako jediná česká firma systematickou a dlouhodobou pozornost. Informace o již vyhlášeném 11. ročníku Ceny ČEZ lze nalézt na www.cez.cz/vzdelavaciprogram. Marie Dufková

I v dubnu pokračoval náš projekt „Čas pro dobrou věc“, bohužel trvala ale také nepřízeň počasí. Na své severočeské kolegy navázali tentokrát zaměstnanci jaderných elektráren Temelín a Dukovany. Využili možnost pomoci celkem devíti neziskovým organizacím. Temelínští pomáhali na jihu Čech ve Farní charitě, ve sdružení Pomoc přírodě a v Domově sv. Anežky (vše Týn nad Vltavou), v Dětském centru ARPIDA (České Budějovice) a v občanském sdružení Horizont (Písek). „Pracovníci elektrárny nám velmi pomohli. Nejen, že opravili a krásně vymalovali mateřské centrum, ale zároveň nám, ženám z Farní charity, předali několik praktických rad k opravám omítek i zádrhelům malování. Byli všichni výborní a patří jim náš dík,“ zhodnotila „temelínskou misi“ ve Farní charitě v Týně nad Vltavou její ředitelka Daniela Laschová. Ještě před malováním bylo třeba opravit omítky, ale temelínští kolegové nezapřeli svoji zručnost. Na Vysočině zase přiložili ruku k dílu dukovanští ve stacionáři Domovinka v Třebíči, v Domě sv. Antonína a ve sdružení STŘED v Moravských Budějovicích. Závěr patřil ekologické akci – čištění břehů přehrady Dalešice, o níž byl mezi zaměstnanci největší zájem. Celkem se aktivit zúčastnilo 67 pracovníků. U Domu sv. Antonína v Moravských Budějovicích shrabali dukovanští navzdory silnému větru pořádný kus zahrady. Kvůli nevlídnému počasí už odpoledne strávili v teple společenské místnosti, kde v příjemné atmosféře zpívali, četli a vyprávěli seniorům. Simona Kaňoková

34

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

6.00

Libor Andrle technik měřidel Svou pracovní dobu tráví Libor Andrle mezi budíky elektroměrů. Jeho úkolem je odzkoušet, jestli měří tak, jak mají, popřípadě „naučit“ ty nové, podle čeho mají měřit. Za den mu projde „pod rukama“ kolem dvacítky elektroměrů.

Ve skutečské zkušebně měřidel (lidově zvané cejchovně) se pracuje od pondělka do pátku ve dvou směnách – ranní trvá od šesti do dvou a odpolední od dvou do desíti. „Vychází to zhruba tak, že má člověk jeden týden samé ranní a druhý týden odpolední,“ popisuje Libor Andrle. Při své práci se neobejde bez pomoci výpočetní techniky – do počítače zadá provedení požadovaných zkoušek, s jeho pomocí může také „nasypat“ do měřidel požadované parametry. A než počítač zadaná data „přechroupe“ a provede požadované zkoušky, už si Libor Andrle připravuje další práci. „Programuju další kusy, nebo dělám cokoli jiného, co je zrovna potřeba,“ potvrzuje. Dřív se zkoušky a kalibrace elektroměrů dělaly se stopkami v ruce. „Počítače nebyly, takže nezbývalo, než to zvládnout ručně. Trvalo to pak třeba týden – ale bylo to docela zábavné,“ říká. Dnes vše obstarají snímače ve spojení s počítači. Moderní technika také ale umí občas připravit perné chvilky. „Sem tam se stane, že se počítač přehltí daty a spadne, k tomu ale dochází naštěstí jen zcela výjimečně,“ podotýká Libor Andrle. O žádné drama navíc obvykle nejde. „Většinou stačí restartovat a je po problémech.“ Sám ještě zažil doby, kdy se měření musela dělat ručně, protože počítače ještě zdaleka nebyly tak běžnou součástí života, jako jsou dnes. Je mu sice pouhých pětatřicet let, polovinu z této doby však strávil právě tady – na pracovišti ČEZ Měření (dříve Východočeské energetiky) ve Skutči. „Rodiče mě dali do učení do energetického učiliště v Opatovicích, pak jsem hned nastoupil sem, to bylo v devadesátém roce,“ vypráví. Začínal na ověřování, nějakou dobu strávil na vedlejším pracovišti výroby filtračních jednotek. „Jsem tu tak trochu už živý inventář,“ říká s úsměvem. „Prostě mě tahle práce baví,“ odpovídá na otázku, co ho udrželo ve skutečské zkušebně měřidel tak dlouho.

Ranní směna začíná v šest hodin, první, co Libor Andrle musí udělat, je pustit počítač a stanici a hodinu nechat zdroje puštěné naprázdno, aby se zahřály. „To je dáno provozním předpisem,“ vysvětluje.

7.30

Když se zdroje nažhaví, může Libor Andrle spustit program, zadat do něj požadované zkoušky a začít s měřením.

8.00

Libor Andrle nečeká zbůhdarma, než počítač zpracuje požadované úkoly – během těchto prostojů si připravuje další práci.

9.00

Velká část práce se odehrává u počítače, občas je však také nutné vzít do ruky šroubovák.

10.00

Když je elektroměr „hotov“ – vše je změřeno a zkalibrováno podle požadavků – proběhne „cejchování“. Libor Andrle vezme cejchovací kleště a elektroměr zaplombuje.

14.00

Kolem jedenácté odchází Libor Andrle na oběd do blízké restaurace. Po návratu pokračuje ve své práci až do dvou, kdy mu končí směna a on může odejít domů.

35

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Elektřina na kolejích Bez otálení můžeme konstatovat, že na rozdíl od automobilové dopravy elektrický pohon na kolejích jasně zvítězil. I tady však musel porazit vážného soupeře. Nebyl to tentokrát spalovací motor, ten dodnes zůstal na železnici spíše okrajovou záležitostí, ale sám nestor samohybných vozidel – parní stroj.

Parní lokomotivy se po dlouhém vývoji staly špičkovými technickými díly ohromujícími nejen svými výkony, ale i estetikou a nezapomenutelným espritem. Byly symbolem své doby, a když v polovině minulého století odešly do železničářského nebe, zanechaly za sebou nostalgickou vzpomínku na stroje, jichž se dotkla dokonalost. Hlavním důvodem, proč elektrický pohon na kolejích zvítězil, byla mj. snadná a jednoduchá možnost doplnění železniční trati o elektrické vedení, pro silniční dopravu nemyslitelná. Avšak na železnici se uplatnil elektrický pohon i v případech, kdy trať nebyla vybavena elektrickým vedením, a to kupodivu od samého počátku.

Elektrická lokomotiva Heilmannova

Časopis Z říše vědy a práce nás v čísle z roku 1895 informuje o pokusech s tzv. Heilmannovou lokomotivou – „prvním zástupcem, jenž vyhrazuje elektřině prostřednickou úlohu mezi parním strojem a motorem, vykonávajícím vlastní pohyb kol“. Nešlo o nic jiného než o smíšený pohon,

Pohled na Heilmannovu lokomotivu „od předu“

dnes zcela běžný, pokud si místo parního stroje pohánějícího generátor vyrábějící proud pro elektromotory dosadíme vznětový motor neboli „diesel“. Heilmannova lokomotiva byla dlouhá 16 metrů a pro parní stroj sebou vezla 6 tun uhlí a 12 tun vody. Nás však více zajímá, že byla vybavena dynamoelektrickým strojem o průměru dva metry, který „vyvozoval 1000 A a 400 V, tj. 400 kW“. Stroj „roztáčel“ malý dynamoelektrický stroj (260 A, 50 V), který navíc zajišťoval osvětlení vlaku a nabíjení akumulátorů užívaných ve stanicích, když vlak stál. Vlastní pohon lokomotivy zajišťovalo osm elektromotorů, ovládaných jednotlivě. Zkoušky této lokomotivy byly prováděny na trati mezi Havrem a Benzevillem, kde dosahovala rychlosti až 80 km/h, když táhla vlak těžký 90 tun. V závěru článku se můžeme dočíst: „Byť i byly tyto výsledky dosud ještě nedostatečné, přece jsou povzbuzující, neboť dokázaly, že má tato myšlénka zdravý základ a že jest schopna rozvoje.“ Moudrá slova, vždyť tato „myšlénka“ přežila století a má se stále čile k světu.

37

křížovka

KLADNÁ ELEKTRODA

BUŘIČ

KÓD ISLANDU

OSVĚDČENÍ O TECHN. PRŮKAZU (ZKRATKA)

NĚMECKÁ ŘEKA

CITOSLOVCE PLAŠENÍ

JAPONSKÉ SÍDLO

JMÉNO HEREČKY GEISLEROVÉ

CHTĚNÍ

ŠPLHAVÝ PTÁK

ČESKÝ SOCHAŘ

NÁBĚH K ÁRII

MUŽSKÝ (EXPRES.)

POVZDECH

EVR. STÁT (SLOVEN.)

ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 550

ZAČÁTEK 1. TAJENKY

ŘEKA V TOGU BRITSKÝ ŠLECHTIC

RUSKÝ VELETOK

PATŘÍCÍ ALANOVI

ZVÍŘECÍ CHODBA

ČÁST MĚSÍCE

ZKOUŠKA ODPOČINEK (OBECNĚ)

PODMÍNKÁM PŘIZP. TYP

BODNÁ ZBRAŇ

ODDÍL KAMBRIA ŠVÉDSKÝ PRODEJCE NÁBYTKU

SVOBODNÝ STATEK

LATINSKY „PTÁK“

NĚKDE (BÁSN.)

NĚMECKÁ ŘEKA

PŘIROZENÁ PRYSKYŘICE

TESKNĚ

NEVODIČE

ČESKÉ MĚSTO

TEMNĚ (V HUDBĚ)

3. TAJENKA

VAJEČNÝ POKRM

REZAVÉ VZ. NIKLIDU TANTALU

AMERICKÝ PROTESTANT

STAROŘÍMSKÝ POZDRAV

CHEM. ZN. THALIA

ZKRATKA BULHARSKÝCH ŽELEZNIC

NÁVĚŠTÍ

OSTRÝ PŘÍZVUK

CHEM. ZN. DYSPROSIA

LIBYJSKÉ SÍDLO

KŘES AN. SEKTÁŘ

SKLADBA 8 NÁSTR.

ŽENSKÉ JMÉNO

DOMÁCKY EDUARD

NORSKÉ MĚSTO

SLOVEN. MĚSTO

STARŠÍ PRÁVNÍK

BRVA (ŘÍDCE) DRUH VOCHOMŮRKY

NEVAŘENÉ

VÁNOČNÍ POHÁDKA EMOCE

CITOSL. RYTMU HUDBY

TUK NA MASTI (LÉKÁR.)

KÓD ÁZERBÁJDŽÁNU

VĚZENÍ (OBECNĚ)

KONEC 2. TAJENKY

RUSKÉ SÍDLO

VOJENSKÝ ÚTVAR

ALKAN

MZDA

STARÁ JEDNOTKA SÍLY

OSUDÍ

PŘIROZENÁ SODA

ČES. MALÍŘ

TRNOVNÍK

NÁZEV PÍSMENE

KONEC 1. TAJENKY

ZNOVA

JEDNOTKA HLASITOSTI

ODPOR V KARTÁCH

FRANCOUZ. DADAISTA

KOSTRA HLAVY

SPZ OLOMOUCE

ŽALUDEK SKOTU

STOLNÍ HRA

POVEL KOČÍHO (NÁŘ.)

SPZ KARVINÉ

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

VÝZVA K TICHU

ZAČÁTEK 2. TAJENKY

POUŠTNÍ JEŠTĚR

UZENINA

POMŮCKA: ADEPS, ARAKARI, ATUZ, DŽ, NĚ, OČIAI, OSCURO, SAAR, SCINK, TRONA

Rozluštění z dubnového čísla ČEZ NEWS zní: „(Třífázový proud jsou tři vodiče,) jedním leze proud, druhým napětí a třetím kosinus.“ Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, byli tentokrát vylosováni: Josef Doležal (Brno), Marcela Klímová (ETE), Petra Majerová (Bílina), Vladislava Špatenková (Děčín), Petr Švojgr (Prunéřov). Dnešní křížovka je na věčné téma Murphyho zákonů. „Když luxujete koberec, nikdy vám ... (1. tajenka). Když se ji pak … (2. tajenka), je jí zase … (3. tajenka).“ Vyluštění zašlete do 4. června na [email protected] nebo na adresu redakce.

38

Zuzana Krejčiříková Absolventka Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze, kde také získala doktorát. Právnické vzdělání si dále prohloubila studiem evropského a obchodního práva na univerzitách v Paříži, Toulouse a Cambridge. Více než tři roky pracovala v Lucemburku na Soudním dvoře Evropských společenství. Od listopadu 2006 pracuje v ČEZ, a. s., od února 2008 jako vedoucí odboru Evropská agenda. Je vdaná, jejím koníčkem jsou cizí jazyky – zejména angličtina, francouzština, němčina a španělština, dále cestování a sport.

39

15 otázek

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Zuzana Krejčiříková Aby nás bylo v Bruselu slyšet má váš odbor Evropská 1 Coagenda 6 To máte tak široký záběr? na starosti?

Obecně zajištění záležitostí týkajících se EU v rámci Skupiny ČEZ, konkrétně evropskou legislativu, konzultace, slyšení, šetření, zastupování Skupiny vůči evropským institucím. Ve zkratce: prosazování našich zájmů v EU. Nechceme být pouze pasivním příjemcem evropské politiky, ale její aktivní součástí.

2

O totéž se snaží celé obří instituce. Kolik je vás?

Jsme pětičlenný tým a přímo v Bruselu nám pomáhá Reprezentační kancelář ČEZ.

práci lze také nazvat lo3 Vaši bováním…

Jistě, ovšem nikoli v negativním smyslu, jak je občas vnímáno českou veřejností; nerozdáváme v Bruselu obálky, ale prezentujeme naše odborné názory. Každý úředník Evropské komise má denně řadu takových schůzek se soukromými subjekty.

4

Ale Evropa není jen Komise…

Jsme v kontaktu také s českými europoslanci, kteří rovněž potřebují znát odborná stanoviska. Evropský parlament je pro nás důležitý jako jeden z článků zákonodárného procesu v EU. A pochopitelně v Bruselu je i Stálé zastoupení ČR.

5

Je vůbec možné to dělat odtud z Prahy?

Určitě ano, i když to vyžaduje časté cesty do Bruselu. Jsou zde i organizace, jejichž jsme členy – například Eurelectric, který reprezentuje odvětví energetiky vůči EU, či Foratom, sdružující evropské výrobce elektřiny z jádra.

Samozřejmě nejsme schopni dělat vše. K odborným záležitostem se pak v Bruselu vyjadřují naši experti na danou oblast, kterým pomáháme se v bruselském prostředí zorientovat.

Jak ovlivní pověstný „třetí ba7 líček“ EK budoucnost energetiky?

Pokud bude přijat, může mít značný dopad na vlastnickou strukturu energetických podniků, neboť nařizuje především vlastnický unbundling přenosových sítí. Pro ČR nepředstavuje toto opatření větší problém, ale dotkne se některých velkých členských států. Je možné, že se tyto státy pokusí jeho přijetí zablokovat.

které zatím nepřijaly regulaci emisí. Tím by se cíle EU míjely účinkem.

je postoj EU k já11 A jaký dru?

Zatím nejednoznačný, ale usilujeme o to, aby se tato situace změnila. Ostatně v květnu se v Praze koná druhé Evropské jaderné fórum a snažíme se, aby z něj vzešlo doporučení EU, aby dala jádru v Evropě zelenou.

Myslíte si, že jsou zaměst12 nanci Skupiny ČEZ o dění v Bruselu dostatečně informováni?

Děláme pro to maximum. Vydáváme například měsíčně elektronický bulletin Energetika v EU. Zájem o něj je veliký, a to i mimo Skupinu.

A co návrh tzv. klimaticko8 Nedávno jste pořádali sé-energetického balíčku z le13 rii seminářů k evropské tošního ledna? agendě. S jakým výsledkem? Ten předpokládá, že do roku 2020 se sníží emise skleníkových plynů o 21 %. A cesta k tomu má vést přes rozšíření obnovitelných zdrojů, zavádění separace a ukládání uhlíku a zejména plným zpoplatněním povolenek po roce 2012.

9

Má tento balíček šanci?

Ano, i když k současnému znění mají některé státy – včetně ČR – značné výhrady.

10 A protiargumenty?

Například pokud by ČEZ musel povolenky nakupovat, museli bychom tyto nákupy financovat z peněz určených na výstavbu nových zdrojů. A to by ohrozilo energetickou bezpečnost. Také by se zřejmě snížila konkurenceschopnost evropského průmyslu, neboť výroba by se přesunula do zemí mimo EU, tedy oblastí,

Byl o ně mimořádný zájem a mnozí kolegové žádají, aby semináře byly pravidelné.

a české předsed14 ConictvíČEZv Unii?

Energetika je jednou z priorit předsednictví. Desátého prosince pořádáme v Bruselu Český den energetiky a na něj bezprostředně naváže i oficiální zahájení českého předsednictví.

Jste mostem mezi ČEZ 15 a Bruselem. Co potřebujete od kolegů z ČEZ?

Aktivní podporu a odborné zázemí. Každý se na svou oblast dívá ze svého úhlu a my vidíme evropský kontext. Obojí je třeba spojit a společné stanovisko komunikovat do Bruselu. Jen tak Bruselu ukážeme, jak významný hráč jsme.

poznejte naše principy a soutĎžte intranet.cez.cz/naseprincipy