LAMPIRAN
KUESIONER A. DEMOGRAFI RESPONDEN Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama instansi
:
2. Nama
: __________________________ (boleh tidak diisi)
3. Jenis Kelamin
:
4. Umur
: ______ Tahun
5. Pendidikan Terakhir
:
Pria
Wanita
SMA
D3
S1
S2
S3
6. Latar Belakang Pendidikan :
7. Jabatan
Akuntansi
Manajemen
Teknik
Hukum
Sosial
Lain-lain (
: Kepala/pimpinan SKPD Kasubid Keuangan
8. Lama Bekerja
: 1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun 16-20 tahun > 21 tahun
)
B. DAFTAR PERNYATAAN KINERJA MANAJERIAL Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( √ ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS
= Sangat Setuju
TS
= Tidak Setuju
S
= Setuju
STS
= Sangat Tidak Setuju
NO. 1
PERNYATAAN
Saya berperan dalam penetuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusun ananggaran dan penyusunan program 2 Saya berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan 3 Saya ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam Organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan Laporan 4 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja, laporan kinerja maupun kerja yang diamati pada unit/sub unit saya 5 Saya berperan dalam mengarahkan, memimpin dan mengembangkan para bawahan yang ada pada unit/ sub unit saya. 6 Saya berperan dalam mengelola, mengatur, dan memilih pegawai pada unit/sub unit saya. 7 Saya berperan dalam melakukan kontrak untuk barang/jasa yang dibutuhkan pada unit/sub unit saya dengan pihak luar 8 Saya berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi Sumber : Putra, Deki (2013)
SS
S
RR
TS
STS
AKUNTABILITAS PUBLIK Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( √ ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS
= Sangat Setuju
TS
= Tidak Setuju
S
= Setuju
STS
= Sangat Tidak Setuju
NO.
PERNYATAAN
1
Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas.
2
Anggaran yang dirancang dan ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik.
3
Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal
4
Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan Anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik
5
Pelaksanaan program-program APBD benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat
6
Anggaran yang diusulkan mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan.
7
Pengalokasian dana anggaran mengikuti proses-proses dan prosedur yang berlaku
SS
S
RR
TS
STS
8
Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku.
9
Audit kepatuhan dilakukan agar setiap penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku
Sumber : Putra, Deki (2013) KEJELASAN SASARAN ANGGARAN Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( √ ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS
= Sangat Setuju
TS
= Tidak Setuju
S
= Setuju
STS
= Sangat Tidak Setuju
NO. 1
2 3
4
5
6
7
PERNYATAAN Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya. Saya memahami bagaimana kinerja saya diukur. Saya memiliki sasaran yang jelas yang membantu saya dalam melakukan pekerjaan Saya mempunyai batas waktu untuk mencapai sasaran pekerjaan. Jika saya mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting. Sasaran dalam pekerjaan saya cukup menantang, tetapi layak ( tidak terlalu mudah maupun sulit). Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran.
Sumber : Putra, Deki (2013)
SS
S
RR
TS
STS
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list ( √ ) pada salah satu pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/Ibu. SS
= Sangat Setuju
TS
= Tidak Setuju
S
= Setuju
STS
= Sangat Tidak Setuju
NO.
PERNYATAAN
1
Terdapat struktur organisasi yang jelas dalam pemerintahan.
2 3
4
5
6
7
8
9
10
Struktur organisasi yang ada membuat deskripsi kerja yang sangat jelas bagi para pegawai. Di dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan terdapat pusat-pusat pertanggungjawaban. Terdapat job description serta pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang jelas di dalam pemerintahan. Deskripsi kerja yang jelas membuat pegawai perusahaan bekerja dengan efektif karena telah mengetahui porsi kerja masing-masing. Perencanaan strategi perusahaan dilakukan secara rutin dan berkala. Adanya revisi rencana kerja jika terdapat kesalahan ataupun jika terjadi hal yang tidak sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan semula. Efektivitas yang terjadi dalam menjalankan rencana kerja yang telah ditetapkan semula membuat kinerja pemerintahan menjadi lebih efisien. Pengkomunikasian strategi dilakukan secara tertulis agar para pegawai lebih mudah memahami dan mengingatnya. Prosedur kerja yang berlaku di dalam perusahaan jelas dan mudah dimengerti.
SS
S
RR
TS
STS
11
12
Prosedur kerja dibuat berdasarkan strategi yang telah ditetapkan. Terdapat pemeriksaan intern dalam pengendalian manajemen.
Sumber: Heliani (2012)
DATA PENELITIAN No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Um Jenis Pendidika ur Kelamin n Terakhir (th) Bagian Perekonomian Pria 53 S1 Bagian Perekonomian Pria 54 S1 Dinas Pertanian Kab. Sukoharjo Wanita 56 SMA Dinas Pertanian Kab. Sukoharjo Pria 56 S1 Bagian Organisasi Wanita 46 S1 Bagian Organisasi Pria 54 S1 Bagian PDE Setda Pria 37 SMA Bagian PDE Setda Pria 44 S2 Bagian Pemerintahan Desa Pria 45 S1 Bagian Pemerintahan Desa Wanita 35 D3 Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Sukoharjo Pria 57 S1 Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Sukoharjo Wanita 48 S2 Dinas POPK Wanita 55 S2 Dinas POPK Wanita 50 S2 Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Pria 52 S2 Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Wanita 55 S2 Dinas Kesehatan Wanita 52 S2 Dinas Kesehatan Wanita 54 S2 Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Wanita 40 S1 Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Pria 56 S1 Kantor PP dan KB. Kab. Sukoharjo Wanita 51 S1 Kantor PP dan KB. Kab. Sukoharjo Pria 52 S2 Bapermades Pria 52 S1 Bapermades Wanita 51 S1 Kasbanapol Pria 50 S1 Kasbanapol Pria 48 S1 Satpol PP Pria 43 S1 Satpol PP Wanita 45 S1 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Wanita 47 S1 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Pria 36 S1 Bagian Hukum Pria 50 S2 Bagian Hukum Pria 52 S2 Bagian Pemerintahan Pria 38 S2 Bagian Pemerintahan Pria 46 S2 Bagian Bina Sosial Setda Pria 59 S2 Bagian Bina Sosial Setda Pria 43 S1 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pria 54 S2 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Pria 55 S1 Dinas Pendidikan Wanita 40 S1 Dinas Pendidikan Pria 53 S2 DPU Pria 58 S2 DPU Wanita 37 S2 Dinas Perhubungan Informatika & Komunikasi Kab. SkhPria 55 S2 Dinas Perhubungan Informatika & Komunikasi Kab. Skh Wanita 56 S2 Badan Lingkungan Hidup Pria 44 S2 Badan Lingkungan Hidup Pria 38 D3 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Skh Wanita 52 S1 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Skh Pria 56 S2 Bagian Umum Setda Kab. Sukoharjo Wanita 54 S1 Bagian Umum Setda Kab. Sukoharjo Wanita 50 S1 Inspektorat Sukoharjo Pria 56 SMA Inspektorat Sukoharjo Wanita 47 S2 Nama Instansi
Latar Belakang Pendidikan Akuntansi Akuntansi Akuntansi Keguruan Manajemen Hukum Akuntansi Akuntansi Sosial Sosial Hukum Manajemen Hukum Hukum Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Sosial Teknik Sosial Sosial Akuntansi Manajemen Sosial Keguruan Sosial Hukum Akuntansi Hukum Hukum Hukum Sosial Hukum Manajemen Hukum Sosial Hukum Manajemen Manajemen Teknik Akuntansi Hukum Manajemen Manajemen Teknik Sosial Manajemen Sosial Hukum Sosial Manajemen
Jabatan
Lama Bekerja (th)
Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD Kasubid Keuangan Kepala/Pimpinan SKPD
> 21 > 21 > 21 > 21 > 21 > 21 6-10 16-20 16-20 6-10 > 21 > 21 > 21 16-20 > 21 > 21 6-10 > 21 16-20 > 21 > 21 > 21 > 21 16-20 > 21 > 21 > 21 16-20 > 21 6-10 11-15 11-15 16-20 16-20 16-20 11-15 > 21 > 21 6-10 > 21 > 21 11-15 > 21 11-15 11-15 6-10 > 21 > 21 > 21 16-20 > 21 11-15
No 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
Nama Instansi BKD BKD Bagian Pembangunan Bagian Pembangunan Bappeda Bappeda DPPKAD DPPKAD BPMPP Kab. Sukoharjo BPMPP Kab. Sukoharjo Bagian Humas Setda Kab. Sukoharjo Bagian Humas Setda Kab. Sukoharjo BKP BKP
Jenis Kelamin Umur Pendidikan (th) Latar Terakhir Belakang Pendidikan Jabatan Lama Bekerja (th) Wanita 53 S2 Sosial Kasubid Keuangan > 21 Pria 57 S2 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > 21 Pria 54 S1 Manajemen Kasubid Keuangan 16-20 Pria 55 S2 Manajemen Kepala/Pimpinan SKPD 11-15 Pria 58 S1 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > 21 Pria 57 S1 Sosial Kasubid Keuangan > 21 Wanita 56 SMA Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > 21 Wanita 50 S1 Hukum Kasubid Keuangan > 21 Pria 46 S1 Hukum Kepala/Pimpinan SKPD > 21 Wanita 44 S2 Manajemen Kasubid Keuangan 16-20 Wanita 40 S2 Hukum Kasubid Keuangan 11-15 Pria 54 S2 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > 21 Wanita 52 S1 Manajemen Kasubid Keuangan > 21 Pria 58 S1 Sosial Kepala/Pimpinan SKPD > 21
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 3 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 5 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4
Kinerja Manajerial 3 4 5 6 7 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 3 4 5 4 4 3 4 2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 3 3 3 2 5 5 5 3 2 5 3 3 3 3 4 5 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 5 3 4 4 4 5 5 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 2 4 5 5 4 5 5 3 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 4 5 2 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5
8 4 4 5 5 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 2 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 3 4 2 4 5 4 5 4 5 4 5 3 3 2 4 2 4
T 33 30 35 33 34 30 34 37 32 37 30 30 32 32 32 36 30 31 32 40 32 32 25 25 31 31 33 30 30 33 30 32 31 33 33 29 33 30 35 35 34 40 34 37 32 37 30 30 32 32 32 36
1 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 3 4 2 2 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 4 4 5 5
2 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 2 2 3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 3 5 4 5 5 5
3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 5 5 4 3 2 3 3 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 5 4 4 4
Akuntabilitas Publik 4 5 6 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4
8 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 5 3 4 5 5 5 3 3 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 3 4 5
9 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 3 5 3 4 5 5 5 3 3 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 5
T 45 45 39 43 41 44 44 45 37 40 39 38 38 35 34 30 45 33 40 45 37 36 26 25 34 35 37 35 38 45 34 38 38 39 39 35 45 45 39 43 41 45 44 45 37 40 39 38 38 35 40 40
No 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
1 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 5 4 5
2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 3 5
3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3
4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 3
5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4
6 3 4 4 5 4 4 2 2 4 4 4 3 4 4
7 3 4 4 5 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4
8 4 4 4 5 4 5 2 2 4 4 4 4 4 4
T 30 31 32 40 32 32 25 25 31 31 33 30 30 32
1 5 3 4 5 3 4 4 4 4 4 5 5 5 4
2 5 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4
3 5 3 4 5 4 4 2 2 4 4 5 4 4 4
4 5 4 4 5 4 4 2 3 4 4 4 4 5 4
5 5 4 4 5 4 4 2 3 4 4 3 4 4 3
6 5 3 5 5 4 4 2 3 4 4 3 3 4 4
7 5 4 5 5 4 4 2 2 4 3 3 4 4 5
8 5 4 5 5 5 4 4 2 3 4 5 3 4 5
9 5 4 5 5 5 4 4 4 3 4 5 3 4 5
T 45 33 40 45 37 36 26 25 34 35 37 35 38 38
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 5 4 3 4 4 5 4 4 3 5 5 4 5 4 4 5 4 4 3 4 5 4 5 3 4 5 5 5 5 4 5 4 5 3 3 4 4 4
Kejelasan Sasaran Anggaran 2 3 4 5 6 7 5 4 4 3 3 5 3 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 3 5 4 5 5 3 3 3 5 5 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 3 3 4 3 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4
T 29 25 29 32 29 30 30 31 27 31 27 28 26 24 29 29 23 28 30 34 29 29 22 23 28 30 29 28 30 29 28 30 27 29 28 29 29 26 29 32 29 34 30 31 27 31 27 28 26 24 29 29
1 2 2 5 4 4 4 5 5 3 5 5 3 4 4 5 5 4 5 3 5 4 4 5 2 3 3 4 4 2 2 3 4 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 5
2 2 2 4 4 4 4 5 3 3 4 5 4 4 4 5 4 3 5 4 5 4 4 5 1 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 2 2 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 4 4
3 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 5 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 2 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4
Sistem Pengendalian Manajemen 4 5 6 7 8 9 10 11 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 5 3 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 3 3 3 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 3 2 5 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 2 2 1 2 2 2 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 4 4 4 3 2 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 5 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 5 3 5 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 5 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 3 4 4 3 4 3 4 5 4 4
12 2 2 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 3 3 5 5 5 3 3 2 4 5 4 3 3 2 3 3 5 3 5 3 3 2 3 3 3 5 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4
T 29 32 51 48 46 48 50 49 44 46 44 46 45 49 47 54 42 48 48 59 44 47 51 24 45 46 40 41 37 29 39 41 43 41 43 38 29 32 51 48 46 59 50 49 44 46 44 46 45 49 44 48
No 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
1 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
2 3 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5
3 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3
4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3
5 3 4 5 5 4 4 2 3 4 5 4 4 4 2
6 3 4 5 5 3 5 2 2 4 4 5 4 4 2
7 3 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3
T 23 28 30 34 29 29 22 23 28 30 29 28 30 23
1 3 4 4 5 4 5 4 2 4 4 4 4 3 4
2 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4
3 2 4 4 5 3 5 5 2 4 4 3 4 3 4
4 3 4 4 5 4 4 4 1 4 3 4 3 3 4
5 4 3 4 5 4 4 5 2 4 3 3 3 3 4
6 4 4 4 5 3 3 4 2 4 4 4 3 3 4
7 3 4 4 5 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3
8 3 4 4 5 4 4 4 2 2 4 3 4 3 3
9 4 4 4 5 4 4 4 2 4 2 3 3 3 2
10 4 4 4 5 3 3 4 2 4 2 3 3 3 2
11 4 4 4 5 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3
12 4 5 4 5 4 4 5 2 4 3 3 3 3 3
T 42 48 48 60 44 47 51 24 45 40 40 41 37 40
Karakteristik Responden Frequencies Statistics Jenis Kelamin Umur Pendidikan Terakhir Latar Belakang Pendidikan Lama Bekerja N Valid Missing
66
66
66
66
66
0
0
0
0
0
Frequency Table Jenis Kelamin Frequency Valid
Percent
Cumulative Percent
Valid Percent
Pria
39
59.1
59.1
59.1
Wanita
27
40.9
40.9
100.0
Total
66
100.0
100.0
Umur Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
35 - 42 tahun
10
15.2
15.2
15.2
43 - 50 tahun
18
27.3
27.3
42.4
51 - 58 tahun
38
57.6
57.6
100.0
Total
66
100.0
100.0
Pendidikan Terakhir Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
SMA
4
6.1
6.1
6.1
D3
2
3.0
3.0
9.1
S1
31
47.0
47.0
56.1
S2
29
43.9
43.9
100.0
Total
66
100.0
100.0
Latar Belakang Pendidikan Frequency Valid
Akuntansi
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
8
12.1
12.1
12.1
Manajemen
18
27.3
27.3
39.4
Hukum
17
25.8
25.8
65.2
Sosial
18
27.3
27.3
92.4
Teknik
3
4.5
4.5
97.0
Keguruan
2
3.0
3.0
100.0
66
100.0
100.0
Total
Lama Bekerja Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
6 - 10 tahun
6
9.1
9.1
9.1
11 - 15 tahun
9
13.6
13.6
22.7
16 - 20 tahun
12
18.2
18.2
40.9
> 21 tahun
39
59.1
59.1
100.0
Total
66
100.0
100.0
Uji Validitas dan Reliabilitas Akuntabilitas Publik Correlations Correlations AP1 AP1
Pearson Correlation
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N AP3
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
AP4
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
AP5
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
AP6
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
AP7
Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
AP5
AP6
AP7
AP8
AP9
66 .687**
.635**
.000
.000
.002
.004
.003
.001
.006
.034
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
1 .673** .523** .483** .427** .511** .411** .301*
.745**
.000 66
TOTALAP
66
.498** .673** .000
.000
66
66
.000
.000
.000
.000
.000
.001
.014
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
1 .773** .612** .669** .577** .439** .315*
.824**
66
.368** .523** .773** .002
.000
.000
66
66
66
.000
.000
.000
.000
.000
.010
.000
66
66
66
66
66
66
66
1 .791** .678** .508** .332** .256*
.768**
.000
.000
.000
.006
.038
.000
66
66
66
66
66
66
1 .776** .549** .383** .297*
.769**
66
.352** .483** .612** .791** .004
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
.365** .427** .669** .678** .776** .003
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
.000
.000
.001
.016
.000
66
66
66
66
66
1 .687** .575** .472**
.834**
66
.410** .511** .577** .508** .549** .687**
66
66
66
66
66
66
66
66
1 .698** .527**
.813**
.744**
.000
.000
66
66
66
Pearson Correlation
.261* .301* .315* .256* .297* .472** .527** .852**
1
.629**
Sig. (2-tailed)
.034
.014
.010
.038
.016
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
N
.000
66
1 .852**
Sig. (2-tailed)
.000
66
66
TOTAL Pearson AP Correlation
.000
.000
66
N
.000
.000
66
N
.000
.000
.000
Pearson Correlation
.001
.000
.000
Sig. (2-tailed)
AP9
AP4
.000
N AP8
AP3
1 .687** .498** .368** .352** .365** .410** .333** .261*
Sig. (2-tailed)
AP2
AP2
66
.333** .411** .439** .332** .383** .575** .698** .006
.001
.000
.006
.001
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
.000 66
66
.635** .745** .824** .768** .769** .834** .813** .744** .629**
1
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
66
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
% 66
100.0
0
.0
66
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .904
N of Items 9
Uji Validitas dan Relibilitas Kejelasan Sasaran Anggaran Correlations Correlations KS1 KS1
Pearson Correlation
KS2
N KS2
N KS3
TOTALKS
.005 -.135 -.283
.198
.316**
.966
.021
.111
.010
.278 66
66
66
66
.138
.036
.223
.563**
.001
.444
.269
.776
.072
.000
66
66
66
66
66
66
**
.218
.180
.122
.556**
.003
.078
.149
.327
.000
66
66
66
66
66
1 .427** .261*
.207
.590** .000
66
1 .363
.001 66
66
.005
.096 .363**
Sig. (2-tailed)
.966
.444
.003 66
66
.000
.034
.095
66
66
66
66
1 .702** .361**
.707**
66
66
-.135
.138
.218 .427**
.278
.269
.078
.000
66
66
66
66
66
*
**
.034
.000
66
66
*
Pearson Correlation -.283
.036
.180 .261 .702
Sig. (2-tailed)
.021
.776
.149
N
KS7 *
66
Pearson Correlation
Pearson Correlation
KS6
.096
**
66
KS5
66
.000 66
KS4
1 .387**
.461
N
KS7
66
Sig. (2-tailed)
Sig. (2-tailed)
KS6
.461
.092 .387
N KS5
.000
Pearson Correlation
N KS4
66
Pearson Correlation .528** Sig. (2-tailed)
.092
1 .528
Sig. (2-tailed)
KS3
**
.000
.003
.000
66
66
66
**
.614**
.001
.000
1 .404
66
66
66
66
66
66
Pearson Correlation
.198
.223
.122
.207 .361** .404**
1
.652**
Sig. (2-tailed)
.111
.072
.327
.095
.003
.001
66
66
66
66
66
66
66
66
**
**
**
**
**
**
**
1
N
TOTALKS Pearson Correlation .316 Sig. (2-tailed) N
.563
.556
.590
.707
.614
.000 .652
.010
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
66
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
% 66
100.0
0
.0
66
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .661
N of Items 7
Uji Validitas dan Reliabilitas Sistem Pengendalian Manajemen Correlations Correlations SPM1 SPM2 SPM3 SPM4 SPM5 SPM6 SPM7 SPM8 SPM9 SPM1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed) N SPM2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM3 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM5 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM6 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM7 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM8 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM9 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM10 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM11 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N SPM12 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
SPM10
SPM11
SPM12
TOTAL SPM
.759**
.661**
.575**
.519**
.540**
.338**
.519**
.432**
.269*
.377**
.330**
.742**
.000
.000
.000
.000
.000
.005
.000
.000
.029
.002
.007
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.759**
1
.568**
.515**
.504**
.566**
.359**
.541**
.407**
.321**
.315*
.296*
.719**
.000
.000
.000
.000
.003
.000
.001
.009
.010
.016
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
1
**
**
**
**
**
**
**
**
**
.713**
.000 66
66
**
**
.661
.568
.000
.000
66
66
66
**
**
**
.575
.515
.638
.638
.487
.454
.368
.516
.389
.346
.336
.368
.000
.000
.000
.002
.000
.001
.004
.006
.002
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
1
**
**
**
**
**
**
**
**
.776**
.701
.548
.400
.470
.575
.569
.381
.391
.000
.000
.000
.000
.000
.001
.000
.000
.000
.002
.001
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.519**
.504**
.487**
.701**
1
.623**
.479**
.473**
.497**
.571**
.321**
.402**
.753**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.009
.001
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.540**
.566**
.454**
.548**
.623**
1
.695**
.560**
.530**
.479**
.419**
.432**
.785**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.338**
.359**
.368**
.400**
.479**
.695**
1
.558**
.494**
.521**
.406**
.394**
.680**
.005
.003
.002
.001
.000
.000
.000
.000
.000
.001
.001
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.519**
.541**
.516**
.470**
.473**
.560**
.558**
1
.544**
.350**
.338**
.270*
.704**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.004
.006
.028
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
**
**
**
**
**
**
**
**
1
**
**
**
.781**
.432
.407
.389
.575
.497
.530
.494
.544
.790
.617
.600
.000
.001
.001
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.269*
.321**
.346**
.569**
.571**
.479**
.521**
.350**
.790**
1
.484**
.507**
.700**
.029
.009
.004
.000
.000
.000
.000
.004
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.377**
.315*
.336**
.381**
.321**
.419**
.406**
.338**
.617**
.484**
1
.840**
.670**
.002
.010
.006
.002
.009
.000
.001
.006
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.330**
.296*
.368**
.391**
.402**
.432**
.394**
.270*
.600**
.507**
.840**
1
.672**
.007
.016
.002
.001
.001
.000
.001
.028
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
.000 66
66
TOTAL Pearson SPM Correlation
.742**
.719**
.713**
.776**
.753**
.785**
.680**
.704**
.781**
.700**
.670**
.672**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
66
Sig. (2-tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
% 66
100.0
0
.0
66
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .916
N of Items 12
1
66
Uji Validitas dan Reliabilitas Kinerja Manajerial Correlations Correlations KM1 KM1
Pearson Correlation
KM2
N
KM3
KM4
KM6
.120
.013
.103
.396**
.010
.030
.495
.741
.338
.916
.409
.001
66
66
66
66
66
66
66
66
.149 -.240 -.066
.350**
1 .361** -.007 .359**
66
Pearson Correlation
*
**
.267 .361
Sig. (2-tailed)
.030
.003
66
66
.003
.954
.003
.234
.052
.596
.004
66
66
66
66
66
66
66
*
1 .285
.088
.203
.008
.000
.443**
.020
.482
.102
.947 1.000
.000
66
66
66
66
66
66
*
1 .286
*
.268
.177
.149
.506**
.020
.029
.156
.233
.000
66
66 *
Pearson Correlation
.086 -.007 .285
Sig. (2-tailed)
.495
.954
66
66
.020 66
66
66
66
66
66
1 .410**
.233
.178
.572**
.001
.059
.152
.000
66
66
66
66
**
**
.763**
.000
.000
.000
66
Pearson Correlation
.041 .359**
.088 .286*
Sig. (2-tailed)
.741
.003
.482
.020
66
66
66
66
66
*
**
.029
.001
Pearson Correlation
.120
.149
.203 .268 .410
Sig. (2-tailed)
.338
.234
.102
66
66
66
66
.013 -.240
.008
.177
.233 .562**
Sig. (2-tailed)
.916
.052
.947
.156
.059
.000
66
66
66
66
66
66 **
Pearson Correlation
.103 -.066
Sig. (2-tailed)
.409
N TOTAL Pearson Correlation KM Sig. (2-tailed) N
66
1 .562
Pearson Correlation
N KM8
66
66
N KM7
KM8 TOTALKM
.041
.010
N
KM7
.086
Sig. (2-tailed)
N KM5
KM6
.267
.314*
N
KM5
1 .314
Pearson Correlation
N
KM4 *
Sig. (2-tailed)
KM2
KM3 *
66
.450
66
66
1 .658**
.639**
.000
.000
66
66
66
**
1
.643**
.000
.149
.178 .450
.658
.596 1.000
.233
.152
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
66
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.396
.350
.443
.506
.572
.763
.639
.643
.001
.004
.000
.000
.000
.000
.000
.000
66
66
66
66
66
66
66
66
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
66
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
% 66
100.0
0
.0
66
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .668
N of Items 8
Analisis Asumsi Klasik Uji Normalitas NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Standardized Residual N Normal Parametersa
66 .0000000 .97665048 .098 .098 -.088 .792 .557
Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal.
Uji Multikolinearitas Coefficientsa Collinearity Statistics Model 1
Tolerance
VIF
(Constant) TOTALAP
.744
1.344
TOTALKS
.637
1.570
TOTALSPM
.835
1.197
a. Dependent Variable: TOTALKM
Uji Heterokedastisitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1
B
Std. Error
Standardized Coefficients Beta
t
(Constant)
.788
1.271
TOTALAP
-.006
.026
-.032
TOTALKS
-.015
.053
.027
.017
TOTALSPM a. Dependent Variable: ABRES
Sig. .620
.538
-.224
.824
-.044
-.283
.778
.208
1.530
.131
Analisis Statistik Deskriptif Descriptives Descriptive Statistics N TOTALAP TOTALKS TOTALSPM TOTALKM Valid N (listwise)
Minimum 66 66 66 66 66
25.00 22.00 24.00 25.00
Maximum 45.00 34.00 60.00 40.00
Mean 38.3182 28.2879 44.0758 32.1364
Std. Deviation 5.06621 2.71613 7.29238 3.12255
Analisis Regresi Linear Berganda Regression Variables Entered/Removedb Model
Variables Entered
Variables Removed
TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKSa a. All requested variables entered.
Method
1
. Enter
b. Dependent Variable: TOTALKM Model Summaryb Model
R
R Square
.857a
1
Adjusted R Square
.735
Std. Error of the Estimate
.722
1.65598
a. Predictors: (Constant), TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKS b. Dependent Variable: TOTALKM ANOVAb Sum of Squares
Model 1
df
Mean Square
F
Regression
471.146
3
157.049
Residual
170.021
62
2.742
Total
641.167
65
Sig.
57.269
.000a
a. Predictors: (Constant), TOTALSPM, TOTALAP, TOTALKS b. Dependent Variable: TOTALKM
Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 1
B
Std. Error
(Constant)
3.014
2.264
TOTALAP
.223
.047
TOTALKS
.508
TOTALSPM
.142
a. Dependent Variable: TOTALKM
Standardized Coefficients Beta
t
Sig.
1.331
.188
.360
4.745
.000
.094
.441
5.388
.000
.031
.326
4.559
.000
