Kroonprins opent nieuw pand van Reggefiber

Nr.

6

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente.

jun

10 | Twentevisie | Jaargang 22 | Nummer 6 | juni 2010 |

Kroonprins opent nieuw pand van Reggefiber S p e c i a l

T r i a t h l o n

H o l t e n

colofon

| inhoud

commentaar | jan medendorp

Ten Cate 06 Hendrik-Jan de Mari houdt wel van een feestje 9 De rol en toekomst van het Technocentrum 10 Karin Lindenhovius’ geloof in bier en koffie 13 Kroonprins opent nieuw pand Reggefiber 14 Nieuws en Feiten 15 Column Communicatie 16 Portret van Loek de Vries 18 Column Corporate Finance 20 Hans en René Roord: voetbal en business 22 Beeldverslag Memphis 24 Beeldverslag Memphis Vastgoed 28 Evert Bleuming over de geheimen van goede scouting 31 Column Juridisch Gezien 33 Onroerend Goed Transacties 36 Het levensverhaal van Jos Lammertink 39 Special Triathlon Holten 45 Katern New Business Twente 51 IKTelgids 54 Katern VIT

6 Hendrik-Jan de Mari, feestganger Hij had er al een aardige loopbaan opzitten toen hij als commercieel directeur van De Feestfabriek uit een heel ander vaatje ging tappen. Met de Zwarte Cross haalt Hendrik-Jan de Mari een mooi bedrag binnen, maar voor de continuïteit wil hij de grenzen verleggen.

10 Karin Lindenhovius, vechtster Tijdens Expeditie Robinson heeft ze moeten vechten als een leeuw, maar ze won. Om een mooie toekomst in de horeca veilig te stellen met Fred en Douwe zal ze ook moeten vechten. Maar Karin Lindenhovius is ervan overtuigd dat het zal lukken; ze gelooft heilig in bier en koffie.

36 Jos Lammertink, pechvogel Ooit was hij een zeer begenadigd wielrenner. Ziekte gooide echter roet in het eten; eerst een verwaarloosde ziekte van Pfeiffer en later een ongeneeslijke spierziekte. “Ik ga alleen maar achteruit,” zegt Jos Lammertink, “vroeger was ‘willen is kunnen’ mijn levensmotto. Nu is dat veranderd in ‘alles willen, maar niets meer kunnen’.”

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma­g a­z ine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor on­d er­n emers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De op­n ames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de business-ruimte van de Grolsch Veste in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeert Twente­v isie als officieel mededelingenorgaan voor deel­n emers van de Industriële Kring Twente Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4329992, E-mail:[email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofd­r edacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelose­straat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Tele­foon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: [email protected],

Martin Steenbeeke maakt voor Twentevisie portretten van opvallende mensen. Dat zijn Dé specialist in Twente leuke verhalen om te lezen. Het gaat in overleg in werving, selectie & detacheren met de geportretteerde en levert vaak leuke en 60 Nieuw oostelijk vrouwennetwerk van topsecretaresses opzienbarende uitspraken en reacties op. Voor Willemsgang 5, Almelo [email protected] dit voorjaar stond een portret gepland van Loek www.punctuality.nl T. 0546 - 639370 62 Principia zoekt problemen de Vries. En dan begint het gedoe… Met Ten Cate of De Vries kan nooit iets op een normale manier worden gedaan. 64 Top-Craft gaat naar buiten Steenbeeke is een zeer nette, integere, hardwerkende jongen zonder dubbele agenda’s; ook vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht hij stond een paar keer verwilderd aan mijn & & & & ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht 66 WK 2018 stimuleert economie bureau: ‘wat ik nou meemaak…’ Ik heb nog even overwogen om de op zijn minst elkaar tegensprekende mailtjes van de voorlichter van 67 Twente Airport bijna open het bedrijf af te drukken, maar dat zou niet kies zijn. U treft het zeer genuanceerde portret van De Vries elders in dit periodiek. Daarover kan hij 69 Scope en IKT-nieuws niet ontevreden zijn. Telefoon Telefoon Telefoon Telefoon +31(0)53 +31(0)53 +31(0)53 +31(0)53 477 477 477 477 8722 8722 8722 8722 Het is jammer dat over zo’n mooi bedrijf als Ten www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com Cate altijd zoveel te doen is wat helaas vaak 70 Twente Agenda niets te maken heeft met het bedrijf zelf. De topman permitteert zich over alles en iedereen een veelal weinig vleiende mening (zoals tijdens Uw partner in opleidingen het laatste geschil met het Innovatieplatform, eerder over zijn voorgangers, over andere ondernemers en politici), maar andere mensen mogen niets over hem zeggen, dat horen we van mensen die we benaderden voor het Oost Nederland is weer een netwerk rijker. portret. En wat voor een. De ondernemende vrouwen Van bijvoorbeeld Veenman (commissaris bij Ten in de profit- en non-profitsector hebben het Cate) krijgen we zelfs helemaal geen antwoord. Top Officium Oost Nederland opgericht. Het w www.maatwerktwente.nl Dat is overigens dezelfde man die bij Stork op doel is duidelijk: elkaar helpen om de positie een zijspoor werd gezet en De Vries adviseerde te verbeteren. Zij willen ook eindelijk eens (zegt De Vries) mij in te huren om negatieve een Zakenvrouw van het jaar van buiten de publiciteit te voorkomen… Randstad. Dat het de dames ernst is, blijkt uit Het enthousiasme om over Ten Cate te publiceren hun ledenlijst. Daarop prijken ook de namen is weg bij ons. Hoe mooi het bedrijf ook is. van oud KvK-directeur en vice-voorzitter van Eén zaak sleept voort: het justitieel onderzoek IKT Wilma van Ingen en van Staatssecretaris naar de faillissementsfraude (met Spinnerij (en CDA runner-up) Ank Bijleveld. Nijverdal) waarbij Ten Cate en De Vries betrokken zijn. Aan het failliete Spinnerij Nijverdal hebben in de jaren negentig mensen veel geld verdiend. Ten koste van crediteuren en nota bene ten koste van Ten Cate zelf die miljoenen meer heeft betaald dan nodig was. De zaak ligt stil T: 0541-768 460 www.iTenz.nl W A G E N A A R W L A A G W E Y N SRVries L Aprobeert W Y Evervolging RS te voorkoW A G E N A A R L A W Y want EEARRASDe men. Daarover is uitspraak gedaan, maar C O R P O R A T E & C F O I N R A P N O C R E A T E & F I N A N C E CORPORATE & FINANCE zowel De Vries als het OM is in hoger WW AA GG EW N A A R L A W Y E R S EA N G EANR LAA RR S ELRASW Y E R S WAA GRW EL NYA AEW A Y beroep gegaan. CO OR R P OR RA AT TE E & & F F II N NC CE E C N C OPROPC OORR APTO E AN W AFTONGIERAANEP& A ATA R WAY E ER S C ON E &L IN NC R&A FR ICA NE NC EFA Net als de Club van Tien (van Eric CORPORATE & FINANCE mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  Nijkamp) die in hoger beroep is W WA AG G EE N NA Aadvocaat  A A RRWLLA A AG W WEY YNEEARR ASSR L A W Y E R S advocaat  advocaat  gegaan tegen de uitspraak in het mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  C C O O R R P P O O R R A A T T E E & & F C F I O I N N R A A P N N O C C R E E A TE & FINANCE mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  geschil met Bennie Brinkman. advocaat  advocaat  advocaat  advocaat  advocaat  mr. Jan Michiel Wagenaar  Waarom mogen we daar niet Langestraat 69  advocaat  Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366  T: +31 (0)74  349 1366   Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   over schrijven? 7491AB AB 7491 AB M: +31 (0)6 2959 0200  M: +31 (0)6 2959 0200  7491 M: +31 (0)6 2959 0200 

60 Vrouwennetwerk

Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   Delden  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  I: www.wagenaarlawyers.com  Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   7491 AB AB M: +31 (0)6 2959 0200  The Netherlands  The Netherlands  E: [email protected]  E: [email protected]  mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  mr. Jan Michiel Wagenaar  7491 M: +31 (0)6 2959 0200  The Netherlands  E: [email protected]  7491 AB 7491 AB M: +31 (0)6 2959 0200  7491 AB M: +31 (0)6 2959 0200  M: +31 (0)6 2959 0200  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  Delden  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  advocaat  advocaat  advocaat  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  I: www.wagenaarlawyers.com  The Netherlands  E: [email protected]  7491 AB M: +31 (0)6 2959 0200  The Netherlands  E: [email protected]  The Netherlands  E: [email protected]  The Netherlands  E: [email protected]  The Netherlands  E: [email protected]  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  The Netherlands  E: [email protected] 

Website: www.ikt.nl Adver tentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica Speelman, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 053 - 484 23 27, E-mail: [email protected] Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deel­nemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge­noemde ‘decision makers’. Arti­ke­len uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv

4

Twentevisie 06/2010

Twentevisie 06/2010

Langestraat 69  Langestraat 69  7491 7491AB AB Delden  Delden  The Netherlands  The Netherlands  Wagenaar.indd 1

Langestraat 69  T: +31 (0)74  349 1366   T: +31 (0)74  349 1366  T: +31 (0)74  349 1366   7491 AB M: +31 (0)6 2959 0200  M: +31 (0)6 2959 0200  M: +31 (0)6 2959 0200  Delden  I: www.wagenaarlawyers.com  I: www.wagenaarlawyers.com  I: www.wagenaarlawyers.com  The Netherlands  E: [email protected]  E: [email protected]  E: [email protected]  07-06-10 09:09

5

Deldenaar Hendrik-Jan de Mari moet fundament onder festival verbreden

interview | feestfabriek

‘Bij de Zwarte Cross maken

Hendrik-Jan de Mari, commercieel directeur van De Feestfabriek: “Er is één doel: gaan, gaan, gaan.”

(door Martin Steenbeeke) De Zwarte Cross is het paradepaardje van De Feestfabriek Alles Komt Goed uit Hengelo (Gelderland). Het festi­val in de Achterhoek blijft records verbreken. Aan Hendrik-Jan de Mari uit Delden de taak om als commercieel directeur het levenswerk van Jovink en de Voederbietels te verbreden. “Misschien gaan we wel naar Australië of Nieuw-Zeeland.” De bezoekerscijfers van Zwarte Cross zijn imposant. De driedaagse combinatie van humor, muziek en (ludieke) crosswedstrijden trok vorig jaar 132.000 mensen, onder wie 104.000 unieke bezoekers. Dat is vergeleken met 2008 een stijging van bijna 30 procent en een verdubbeling ten opzichte van de editie van 2005. “Vorig jaar was de zondag voor het eerst uitverkocht, met zelfs een anderhalve kilometer lange file richting het terrein. Door nu meer mensen te trekken op vrijdag en zaterdag hopen we boven de 150.000 te komen,” zegt De Mari over de veertiende editie die op 16, 17 en 18 juli wordt gehouden in Lichtenvoorde. De bezoekers komen lang niet alleen meer uit Oost-Nederland, maar ook uit bijvoorbeeld West-Friesland en Noord-Brabant.

6

Veel reclame hoeft er niet voor gemaakt te worden. Bezoekers die eenmaal geweest zijn, keren veelal terug en maken als ‘ambassadeurs’ anderen enthousiast. “We trekken bezoekers uit grofweg de schil rond de Randstad,” laat De Mari zien met behulp van kaartverkoopgegevens. Hij ziet een link tussen de populariteit van De Zwarte Cross en de verstedelijking c.q. toename van 1- en 2-persoonshuishoudens. “Zolang die trend doorzet, zullen mensen elkaar op evenementen als deze willen blijven ontmoeten. Kijk naar de bouw van steeds grotere voetbalstadions.”

Buitenfestival Het gaat hard met het festival dat in 1997 is ontsproten uit de creatieve geesten van Hendrik Jan Lovink, Gijs Jolink en manager Ronny Degen van de Achterhoekse muziekformatie Jovink en de Voederbietels. De drie oprichters vormen sinds het begin de directie maar hebben De Mari erbij betrokken om verder te kijken dan de eerstvolgende editie. Want wat begon als een uit de hand gelopen geintje, is inmiddels het grootste buitenfestival van Nederland. “Het is echt een festival voor en door bezoekers,” probeert De Mari het succes te verklaren. “Bij andere festi-

vals kom je specifiek voor een bepaalde artiest en ben je te gast. Hier ben je te gast en maak je het feest.” Veel festivalgangers verblijven drie dagen op de camping die speciaal voor dit doel wordt ingericht op het 110 hectare grote festival­terrein. Theoretisch zou het festivalterrein nog uitgebreid kunnen worden, maar hier wordt niet voor gekozen. “Het moet wel beloopbaar blijven; 65.000 per dag is nog te doen,” zegt De Mari. Aan de Zwarte Cross zelf doen 2.500 crossers mee en dat zijn niet alleen ervaren motoen autocoureurs maar ook carnavalesk uitgedoste deelnemers in categorieën als de Ben Hur-klasse, Religie-klasse en Oldtimer-bromfiets-klasse. De Mari deed in 2007 mee in een tankbier­wagen van Grolsch met Andries de Groen achter het stuur. De Mari zat bovenop de wagen met een spuit in zijn hand. “Helaas voor de bezoekers kwam er geen bier maar water uit. Dat is dan weer humor.”

de bezoekers het feest’ de mannen van Jovink dat het gebodene wel goed zal zijn.” Zakelijk is dat heel interessant, erkent De Mari, ook al omdat de overige kosten beheersbaar zijn. “We hebben veel free publicity en werken daarnaast goed samen met sponsors. Bijvoorbeeld via acties op de winkelvloer en daar komen weer mensen op af.” De Mari probeert meer leveranciers als sponsor aan het evenement te verbinden. “Het liefst benader ik regionale bedrijven uit de Achterhoek en Twente. Daar zitten mensen achter die naar de cross gaan en ze doen net een stapje meer voor je. Grolsch heeft bijvoorbeeld vorig jaar met vrijwilligers uit de brouwerij drie dagen lang een bar bemand.” Hoewel de Zwarte Cross volgens De Mari uitstekend geschikt is voor relatiemanagement willen sommige bedrijven, zoals Rabobank, niet geassocieerd worden met het evenement. Dit komt omdat niet alle bezoekers zich voorbeeldig gedragen en - vaak onder invloed van drank - hun naakte achterste laten zien of wildplassen. “Onbegrijpelijk,” noemt De Mari de reactie van de bank. “Die 104.000 bezoekers zijn mensen, consumenten, en daar zullen toch ook Rabo-klanten bij zijn. Dat neemt niet weg dat wij dit gedrag een probleem vinden. Het leuke van de Zwarte Cross is het ongedwongene, dat iedereen zichzelf kan zijn, maar je moet niet hebben dat het doorschiet en lomp wordt. Het is een moeilijk evenwicht maar op dit moment is het positief.” Tot juni 2008 was De Mari werkzaam als verkoopdirecteur Nederland bij bierbrouwer

Grolsch. Hij werd niet gelukkig van de veranderingen na de overname door SAB Miller en verruilde de bierbrouwer voor Joop van den Endes Holdiday on Ice. “Ik denk dat de enigen die zeer positief zijn over de overname aandeelhouders zijn,” is alles wat hij hierover kwijt wil. Het dienstverband bij Joop van den Ende werd niet wat hij er van verwachtte, waardoor hij zich halverwege 2009 weer moest oriënteren op een nieuwe baan. De Mari kende De Zwarte Cross omdat Grolsch vijf jaar geleden een biercontract met de organisatie afsloot. “Het was voor beide partijen lucratief.” Tijdens de laatste editie werden er twee miljoen biertjes getapt. Ook De Mari’s creatieve inslag (De Deldenaar is pianist/zanger) heeft een rol gespeeld bij de aanstelling. “Ik heb zelf nog een keer samen met Mark Tuitert een gastoptreden met Jovink gedaan in Bills Bar. Het klikte geloof ik wel tussen ons.”

Koffie-uurtje Werken voor een kleine organisatie met vijftien medewerkers in plaats van een groot (inter)nationaal concern als Grolsch moet beperkingen met zich meebrengen. De Mari ervaart dit niet zo. “Het voordeel is dat er geen sprake is van politiek. In een relatief jonge organisatie staan alle neuzen nog dezelfde kant op. Er is één doel: gaan, gaan, gaan. Wij hebben ook geen directieoverleg maar een wekelijks koffie-uurtje. Daar bespreken we alles met zijn vieren.” Het korte termijn

doel is drie dagen uitverkocht raken. Op de langere termijn moet De Mari het fundament onder De Feestfabriek verbreden en een volgende stap zetten. Nu nog is de Zwarte Cross goed voor ongeveer 80 procent van de omzet. De overige verdiensten komen binnen met het apart vermarkten van subdisciplines, zoals het kaartverkoopsysteem, de horeca en beveiliging. Zo heeft De Feestfabriek voor Dauwpop in Hellendoorn de veiligheid voor zijn rekening genomen. “Maar eigenlijk zijn andere bedrijven daar veel meer in gespecialiseerd. Onze kerncompetentie blijft het bedenken en uitvoeren van feesten. Mijn filosofie is dat we er meer moeten organiseren want een afhankelijkheid van 80 procent van de Zwarte Cross is wel erg veel, daar zijn we het wel over eens. Er kan in juli van alles gebeuren, van nationale rouw tot een BSE-crisis, waardoor je het een jaar niet goed genoeg doet. Bovendien zijn we afhankelijk van de creativiteit van de drie oprichters en aandeelhouders.” Binnenkort gaan we beslissingen nemen over eventuele volgende stappen. Met de huidige organisatiestructuur ligt het organiseren van een tweede festival in de zomerperiode moeilijk, aangezien de aandacht dan verdeeld moet worden. Vandaar dat de blik is verlegd naar het buitenland. Landen als Australië en Nieuw Zeeland bieden volgens De Mari mogelijkheden omdat daar, als het in Nederland winter is, de zon volop schijnt. “De mentaliteit in die landen is geschikt voor een Zwarte Cross. We zijn daarover in gesprek.” ■

Ongedwongen De Zwarte Cross hoeft het niet te hebben van bekende artiesten die optreden. “Als Pinkpop met een persbericht komt dat de Red Hot Chili Peppers komen, begint de kaartverkoop te lopen. Bij ons komen ze voor de sfeer. Er is veel vertrouwen in Twentevisie 06/2010

De driedaagse combinatie van humor, muziek en (ludieke) crosswedstrijden trok vorig jaar 132.000 mensen. Twentevisie 06/2010

7

Technocentrum Twente wordt geleid door campingbaas

interview | intermediair

Subsidie Technocentra stopt met Universiteit plus het regionaal bedrijfsleven, wel heel veel projecten en activiteiten tot stand hebben gebracht die daar een bijdrage aan hebben geleverd en dat is ook gemeten.”

‘Ik heb veel opdrachten voor het zoeken van nieuwe markten’ Technocentrum Twente heeft de activiteiten georganiseerd in een drietal zogenaamde Opleidingsen Kenniscentra onder de noemers Metaal, Elektro en Kunststof; Voeding en Technologie; Transport, Logistiek- en Mobiliteit. “We organiseren in deze sectoren veel themabijeenkomsten, waarin allerlei innovatieve ontwikkelingen binnen die sector naar voren worden gehaald, gepresenteerd worden, gecombineerd met het bezoeken van bedrijven.” En voor wat betreft het bevorderen van gezamenlijke investeringen is Weterings trots op het praktijkcentrum voor mechatronica. “Aan het ontwikkelen en financieren van het concept hebben we als Technocentrum meegewerkt.” Thom Weterings is projectmanager bij Technocentrum Twente en exploiteert onder meer een naturistencamping in Frankrijk.

(door Jan Medendorp) Technocentrum Twente is een van de vele instanties en organisaties die zich op de een of andere manier bezig houden met onderwijs en arbeidsmarkt. “Bevorderen van een goede instroom van technisch opgeleid personeel, gezamenlijk investeren in onderwijsvoorzieningen en zorgen voor afstemming van het onderwijs op eisen vanuit het bedrijfsleven,” vat directeur Thom Weterings het werk samen. De rijkssubsidie voor de veertien Technocentra in het land stopt eind 2010, maar ze ambiëren wel met hun werk door te gaan, wat door de crisis vrijwel onmogelijk is geworden. Weterings is samen met zijn bestuur al een paar maanden bezig om ordening (en afstemming) te brengen in het werk van alle organisaties die zich met onderwijs en arbeidsmarkt bezighouden. Het probleem is dat er een crisis aan de gang is waardoor bijkans iedereen eerst in eigen huis druk doende is de boel op orde te houden of krijgen. Het afschaffen van de rijkssubsidie bood natuurlijk ook een kans om Technocentrum Twente Twentevisie 06/2010

‘gewoon’ op te heffen. “Dat is niet aan mij om te beoordelen,” reageert Weterings die vanuit zijn eigen adviesbureau drie dagen per week wordt uitgeleend aan Technocentrum Twente. Maar met zijn pet op van voorzitter van de veertien landelijke centra heeft hij in woord en geschrift aangegeven dat de technocentra in den lande onmisbaar zijn. “Er blijft een behoefte aan die functionaliteit; het Platform Bètatechniek - dat in Nederland alle activiteiten coördineert en regisseert en dat net als de technocentra vooralsnog geen subsidie meer krijgt van de rijksoverheid - heeft ook gezegd dat de instroom van mensen in de techniek ongeacht de crisis heel hoog op de agenda moet blijven.”

Meetbaar Datzelfde instituut heeft ook gezegd dat het eigenlijk best goed gaat in Twente. Blijft de vraag over: aan wie of is dat te danken? “Ik ben de laatste die zal zeggen dat dat uitsluitend te danken is aan het Technocentrum, maar het is wel zo dat we met alle partijen die aan Technocentrum gekoppeld zijn, van VMBO tot en

Camping Thom Weterings is als projectmanager van het Technocentrum een bijzondere man. In het beroepsonderwijs heeft hij zo’n beetje alle functies vervuld (van leraar tot en met waarnemend directeur van de Nederlandse politieacademie) en als ondernemer heeft hij inmiddels drie bedrijven. Hij begon met een adviesbureau (subsidiebemiddeling, marketing en marktonderzoek, kwaliteitzorg en projectmanagement, “maar nu met veel opdrachten voor het zoeken van nieuwe markten in combinatie met subsidiemogelijkheden”) nadat hij midden jaren negentig vertrok bij het Hengelose subsidiebureau PNO. De andere bedrijven hebben ongeveer niets met techniek en advisering te maken. Als verwoed kampeerder is hij een bedrijf gestart dat volledig ingerichte tenten verhuurt. Niet in Nederland overigens, maar “in Frankrijk, Kroatië en Spanje.” Dat verhuren loopt via een touroperator, een activiteit die hij vroeger zelf ook deed, maar nu heeft uitbesteed. Daarvoor in de plaats exploiteert Weterings een naturistencamping in het midden van Frankrijk. “In een gebied waar er nog geen was. Mijn vrouw speelt daar overigens een heel cruciale rol in, ik ben daar alleen maar haar onbetaalde adviseur. Ik ben ondernemer en als ik kansen zie, probeer ik daar op in te spelen.” ■

9

Karin Lindenhovius, letterlijk een overlever uit de Achterhoek, bedacht Fred&Douwe



interview | horeca

‘Ik proef het verschil niet

tussen Heineken en Grolsch’ (door Jan Medendorp) Karin Lindenhovius (35) bedacht het horecaconcept Fred&Douwe, een horecagelegenheid vernoemd naar twee Nederlanders die ons aan koffie en bier hielpen: Freddie Heineken en Douwe Egberts. Inmiddels zijn er drie Fred en Douwes, in Doetinchem, Enschede en Deventer. Freddie Heineken (in de oude Alambra) in Enschede - het centrum van het land van Grolsch. “Andries of Jan bekt niet zo goed. En ik drink wel bier, maar ik proef het verschil niet tussen Heineken en Grolsch… Sorry.” Lindenhovius wordt nog steeds herkend van haar deelname van de eerste editie van Expeditie Robinson, een televisieprogramma dat over ‘survivallen’ ging. “Ik ben een vergane-glorie-bekendeNederlander. Mensen spreken me soms nog aan en het verbaast me dat ze gewoon weten waar ze me van kennen.” Lindenhovius won, kreeg 50.000 euro overgemaakt, waarvan ze tien mille aan haar medefinalist gaf, ze ging op reis, kocht een snowboard en een stereo en van het laatste geld ging ze studeren aan Nijenrode.

‘Je moet een goed gevoel hebben bij een stad en een locatie’ Hoe komt een dame uit het land van de Zwarte Cross bij Expeditie Robinson terecht? Dat blijkt een heel verhaal. Lindenhovius had de hotelschool in Den Haag gedaan. “Ik zag een advertentie in de krant waarop ik reageerde, maar dat bleek later voor een heel ander programma te zijn. De Bus. Maar dat wist ik niet.”

studies in, dus dacht, ‘Maleisië, dat is halverwege Australië, de helft van het ticket…’” Toch twijfelde ze, ze belde zelfs af, maar liet zich door de producent overhalen te blijven door haar te verzekeren ‘dat ze haar echt niet dood zouden laten gaan’. En dat klopte, toen ze op het punt stond haar tanden te zetten in een giftige vrucht, werd ze gewaarschuwd. Maar ze raakte in een paar weken tijd wel vijftien kilo kwijt. “Toch was het een prachtige ervaring; wakker worden in het warme zand, terwijl de oceaan over je voeten spoelt: één met de natuur.” Ze won, “omdat ik,” zoals ze zelf zegt, “niet zo snel boos word en niet zo snel ruzie maak.”

Sara Lee Terug in Nederland deed ze een businesscourse bij Sara Lee, het moederbedrijf van Douwe Egberts. “Het bedrijf kampte met een dalende koffiemarkt onder jongeren. Later ben ik bij Heineken aan de slag gegaan en daar hadden ze precies hetzelfde probleem. Een merk is ontzettend belangrijk in de beleving van jongeren. Toen kwam ik op het idee van Fred&Douwe: het zijn echt Nederlandse merken met producten die ook veel thuis worden gedronken. Het zijn bedrijven waar Nederland trots op kan zijn.” Het idee werd uitgewerkt door haar broer Frederik (en een vriend Sjoerd) die erop afstudeerden aan de hotelschool. “Dat was wel handig, want zo hadden we meteen een uitgewerkt plan. Zelf werkte ik op dat moment bij Heineken waardoor belangenverstrengeling op de loer lag. En we spraken af dat het mijn idee was en dat ik later mee zou kunnen doen.” En zo geschiedde drie jaar na dato.

Heineken De Bus

Karin Lindenhovius wil het horecaconcept Fred&Douwe weloverwogen laten groeien.

10

Twentevisie 06/2010

De Bus was het antwoord van de concurrentie op Big Brother; de programmamakers hadden elf mensen nodig, Lindenhovius was nummer twaalf. Ik werd nog gebeld of ik toch wilde meedoen, want er was iemand afgevallen, maar ik vind het een stom programma waaraan ik niet wilde meedoen. Maar ik stond toen wel in het bestand. En ze wisten precies wat voor vlees ze in de kuip hadden, want ik had een heel weekend lang lichamelijke testen gedaan en zelfs een psychologische test.” Drie maanden later belde NET5 opnieuw, nu voor Expeditie Robinson dat in Maleisië zou worden opgenomen. “Ik stond op het punt om twee maanden naar Australië te gaan, ik zat tussen twee Twentevisie 06/2010

Expeditie Robinson maakte haar bekend als een stevige tante. Dat bleek later handig toen de CEO van Heineken haar herkende en wist wat ze in huis heeft. Ook latere gesprekken bij banken verliepen iets voorspoediger. Maar het ondernemerschap zat er al in bij Lindenhovius, dat heeft niets met de survival op Maleisië van doen. “Ik kom uit een ondernemersgezin. Ik ben niet anders gewend. Mijn vader had verschillende zaken en thuis kreeg ik te horen dat ik er ook van mee at, dus ik werd ook geacht mee te helpen.” De drie Fred&Douwes zitten ‘veilig’ in het oosten van het land. Ze exploiteert nog een restaurant (Deeeg!) in Doetinchem. Terwijl ze deels in Amsterdam woont en studeerde in Den Haag en

Breukelen. Angst voor het westen? “Doetinchem was onze eerste vestiging, acht jaar geleden. Deventer bestaat nu vier jaar. Voordat we op Deventer uitkwamen, hebben we overal rondgekeken: Groningen, Leeuwarden. Dordrecht, Eindhoven, Tilburg, Roermond zelfs. Je moet een goed gevoel hebben bij een stad en een locatie. En Deventer was meteen goed. In de grote steden in het westen zijn al vergelijkbare concepten en je hebt het daar over heel andere huurprijzen.” Er lagen plannen klaar om elk jaar een Fred&Douwe te openen, maar de crisis heeft die ontwikkeling getraineerd.

Niet hip Fred&Douwe is niet hip. “Wij willen modern zijn en trendy, maar niet hip. Bewust niet. Hip is in of uit en dat is gevaarlijk. “Toen we in Enschede van start gingen, hadden we een heel mooie prognose, maar die halen we niet. Toch gaat het wel goed. We moeten vet op de botten kweken en rustig aan doen. We kunnen aan al onze verplichtingen voldoen. We groeien zelfs, dus wat dat betreft ben ik heel tevreden. Dit jaar komt er geen Fred&Douwe bij, maar 2011 kan er heel anders uitzien. In haar vriendenkring is bekend dat behalve horeca ook een boetiek op de wensenlijst van Lindenhovius staat.

‘Ik ben me er heel erg van bewust dat we daar in het begin niet goed gepresteerd hebben’ Ja, bij Fred&Douwe kun je natuurlijk bier en koffie krijgen. “We richten ons op iedereen van nul tot honderd; van ’s ochtends tot ’s avonds, van de koffiedrinker, de luncher, de borrelaar, de eter tot de stapper. We hebben voor de kinderen een kinderhoek waar ’s avonds een cocktailbar staat.” Het is een weloverwogen concept met veel mogelijkheden waar de recessie een spaak in het wiel stak om niet te spreken van roet in het eten gooide, want de keuken liet de eerste tijd te wensen over. “Ik ben me er heel erg van bewust dat we daar in het begin niet goed gepresteerd hebben. Er zijn dingen fout gegaan. Maar het heeft onze hoogste prioriteit; we hebben zelfs de hulp ingeschakeld van een meesterkok die samen met ons de menukaart heeft vormgegeven onze koks begeleidt. We zijn nu zover dat we weer achter onze keuken staan en daarmee naar buiten treden. ■

11

Digibeet uit Rijssen zorgt voor supersnel internet in Nederland

achtergrond | vezel

Prins Willem Alexander opent pand Reggefiber KPN

Prins Willem Alexander verbond symbolisch de wereld van vandaag met de wereld van morgen door een verbinding te leggen met de Beatrix School in Rijssen.

(door Jan Medendorp) Hij heeft een mobieltje dat binnenkort antiquarische waarde heeft, aan sms doet hij niet, de computer ziet hij vooral van afstand en e-mail krijgt hij keurig uitgeprint van zijn ‘personal assistent’, de overbekende Sini Wijnen, op zijn bureau. Toch is het aan deze digibeet van 62 jaar te danken dat glasvezel geen futurisme meer is; in 2015 (zo is de verwachting) zal vrijwel iedereen aangesloten zijn. Dik Wessels liet ziet zich al jaren geleden overtuigen van de waarde van een derde ondergronds netwerk. Naast de eerste paradepaardjes VolkerWessels en Reggeborgh staat aan het begin van Rijssen een derde, zeer fraai pand van Reggefiber dat op dinsdag 8 juni door Prins Willem Alexander werd geopend.

ook een paar van Wessels' kleinkinderen zitten. De kroonprins vroeg de kinderen via de verbinding waarvoor zij internet op school gebruiken. Dat bleek vooral om het jeugdjournaal, You Tube en afbeeldingen voor werkstukken te zijn. Opvallend was de bezorgdheid van Willem Alexander over alle ellende die internet soms ook met zich meebrengt, hij had het over filters op computers thuis.

De aanleg van glasvezel werd versneld in 2008 toen KPN een groot belang nam in Reggefiber, een kentering die Wessels tot op de dag van vandaag goed doet. “Ik had een paar aandelen KPN gekocht, nu kocht dat bedrijf zich in in één van mijn bedrijven.” Samen wilden deze bedrijven zes tot zeven miljard investeren in de ‘uitrol’ maar de crisis verminderde het enthousiasme. Bert Nijboer, een van de directeuren van Reggefiber, heeft zich over de financiering van de banken in de aanleg van glasvezel al vaker beklaagd. Behalve een neusje voor excellente investeringen ‘verzamelt’ Wessels altijd uitmuntende mensen om zich heen. Was dat eerder Herman Hazewinkel bij Volker Wessels, Henry Holterman bij Reggeborgh (die later ook zijn schoonzoon werd), Jiskoot (ook bij Reggeborgh) en nu Bert Nijboer, afkomstig van NykampNyboer, die Reggefiber uit de pioniersfase tilde en er een echt bedrijf van maakte met vestigingen in Amsterdam, Baarn en Eindhoven. “Maar vanuit Rijssen wordt alles ‘gemonitord’. In totaal telt het bedrijf nu 160 fte’s,” aldus Nijboer die als moderator rond hinkte als gevolg van een achillespeesblessure die hij op het voetbalveld opliep. Saillant detail: de supermoderne glasvezelverbinding werkte feilloos, de ‘ouderwetse’ geluidsinstallatie haperde regelmatig tijdens de openingsfestiviteiten. ■

De snelheid van glasvezel is enorm: het opgepimpte kopernetwerk en de (tv-)kabel kunnen er niet aan tippen. Dat betekent dat het downloaden van een film hooguit een paar minuutjes vergt. Om nog maar niet te spreken over andere diensten (zorg, onderwijs) die ontwikkeld kunnen worden dankzij glasvezel.

Symbolisch verbonden Prins Willem Alexander verbond symbolisch de wereld van vandaag met de wereld van morgen door een verbinding te leggen met de Beatrix School in Rijssen, groep 5 en 6, de klassen waarin Twentevisie 06/2010

Prins Willem Alexander geflankeerd door directeur Bert Nijboer (links) en Dik Wessels (rechts).

13

nieuws en feiten

| actueel

Ondernemersnieuws Op 1 juni tekenden Jan van Halst, Manager Commerciële Zaken bij FC Twente, en Mario Hannink, directeur van Twentevisie b.v., een overeenkomst waarin is vastgelegd dat Twentevisie b.v. een drietal uitgaven voor FC Twente gaat verzorgen. Het betreft de Presentatiegids die eind juli verschijnt, het business magazine dat vier keer per jaar bij relaties van FC Twente op de mat valt, en de uitgave FC Twente Thuis, het programmaboekje dat voor elke thuiswedstrijd door mensen van de Vriendenkring aan supporters van FC Twente en de bezoekende club wordt verkocht. Voor de inhoud werken de redacties van FC Twente en Twentevisie nauw samen en de advertentieacquisitie wordt verzorgd door Twentevisie b.v. De overeenkomst past in de lijn van de kwaliteitsslag die FC Twente maakt in alle geledingen van haar organisatie.

Hoe positioneren we Twente nationaal en internationaal als innovatieve, ondernemende kennisregio voor de komende jaren? Dit is de centrale vraag in de regiobranding Twente. In de afgelopen twee jaar zijn op initiatief van VNO‑NCW, Regio Twente en de Kamer van Koophandel verschillende stappen gezet. Op 30 mei vond de kick off plaats. Dat was voorafgaand aan de FBK-Games. De bureaucoalitie Buro Blink, Morskieft Ontwerpers en Luminis heeft de opdracht verworven om het merk Twente en de Twente portal te ontwikkelen. Met ingang van 11 mei 2010 is mr. Jan Michiel Wagenaar (advocaat) gestart met een nieuw niche kantoor onder de naam Wagenaar Lawyers in Delden. Het kantoor richt zich met name op de (internationale) corporate & finance adviespraktijk. Wagenaar Lawyers levert juridisch advies aan bedrijven, banken, financiële instellingen en investeerders. Het kantoor is thans gevestigd in Delden. Tijdens de zesde editie van de ICTWaarborg Aweards heeft ICTWaarborg Multimedia Center in Almelo uitgeroepen tot computerwinkel van het jaar 2010. Multimedia Center krijgt deze bekroning omdat het een ICTWaarborgspecialist is die zich onderscheidt door uitstekende kwaliteit, kennis, service en betrouwbaarheid. Multimedia krijgt deze bekroning voor de tweede keer.

Jan van Halst (rechts) en Mario Hannink hebben zojuist de overeenkomst ondertekend waarin is vastgelegd dat Twentevisie b.v. voor FC Twente drie uitgaven gaat verzorgen.

Bandenfabriek Vredestein in Enschede gaat de productie fors uitbreiden, wat begin volgend jaar leidt tot bijna honderd extra arbeidsplaatsen. Aldus directeur Rob Oudshoorn op een bijeenkomst in Keulen, waar het merk Apollo, het moederbedrijf van Vredestein, op de Europese markt wordt geïntroduceerd. De bandenproductie wordt dankzij Apollo uitgebreid van 5,1 miljoen naar 6 miljoen banden per jaar. Bij Vredestein werken ongeveer 1.600 mensen, van wie duizend in Enschede. Het Twentsch Wijnhuis uit Vasse organiseert op zondag 27 juni, van 13.00 tot 17.00 uur, voor de vijfde maal - in de tuin van Landgoed Singraven - het culinaire evenement Twentsch Wijnhuis Culinair. Opnieuw kunnen de liefhebbers de hele middag genieten van fijne gerechtjes van gerenommeerde restaurants uit de regio Twente en van kwaliteitswijnen uit de hele wereld. Bezoekers ontvangen een passepartout voor twaalf gerechtjes en in totaal staan er meer dan 70 wijnen op de proeftafels. Voor inschrijving en meer informatie: Twentsch Wijnhuis, tel. 0541-680279.

14

Sinds kort is de website www.vacaturebanktwente.nl in de lucht. Initiatiefneemster Hilke Maatman wil de site uitbouwen tot een overkoepelend regionaal samenwerkingsverband om vraag en aanbod op de arbeids­markt samen te laten komen en aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven te verbeteren. Maatman wil zowel werkgever als werkzoekende te hulp komen door regionale vacatures bij elkaar te zet­ten. Voor werkzoekenden is gebruik van de digitale vacaturebank gratis. Saxion organiseerde op 3 juni het Techniekcafé in het Grand café van Saxion. Daar ontmoetten in Enschede scholieren, ouders, ondernemers en studenten elkaar. Sprekers van Yacht Technology, Logica en NIBAG vertelden over de goede carrièreperspectieven van scholieren die nù kiezen voor een technische opleiding. Het is de eerste keer dat Saxion het Techniekcafé organiseerde. SweetPepper is een nieuw, full service reclamebureau dat geen enkele creatief in dienst heeft, maar de vakkennis liever haalt bij uit de vele duizenden specialisten die zich de afgelopen jaren als zzp-ers en freelancers hebben gevestigd. Per klus wordt er een team van specialisten samengesteld uit de deze pool van geselecteerde professionals. De gedachte is dat er ongeveer 14.500 reclame- marketingbedrijven zijn met één man personeel. Deze freelancers hebben

zich vaak veel gespecialiseerder ontwikkeld ten opzichte van de generalisten bij een traditioneel bureau. Om ervoor te zorgen dat jonge mensen geïnspireerd worden om ondernemer te worden, is het belangrijk dat ze al op jonge leeftijd kennismaken met het ondernemerschap. Om leerlingen in het basisonderwijs in de regio OostNederland op een leuke manier in contact te brengen met het ondernemerschap, organiseert de Kamer van Koophandel op donderdag 7 oktober de ‘Dag van de ondernemer voor de klas’. De KvK nodigt ondernemers uit om gedurende één lesuur hun passie voor het ondernemerschap te delen met basisschoolleerlingen uit groep acht. Assurantie- en hypotheekkantoor Spijkerman viert dit jaar zijn veertigjarig bestaan. Het team van zes mensen geeft verzekeringsadviezen aan ondernemers en particulieren. Spijkerman ontwikkelde met een Almelose autodealer een verzekeringspolis voor bijzondere wagens, meteen af te slui­ten bij de koop. Verder In 2009 kreeg hij de erkenning als registerpensioenadviseur, RPA. In de periode 20 april tot en met 12 mei 2010 heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. N.b. tussen het verschijnen van de Kamerkrant en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Informeer daarom voor de actuele situatie bij het handelsregister tel: 0900-1234567 of via www.oostnederland.kvk.nl. Borne: BODI B.V. Denekamp: RM Leasing B.V.; Steghuis Transport Twente B.V.; Steghuis Materieel B.V. De Lutte: Maseland Bouw B.V. Diepenheim: J.H. Tjoink, geb. 27-101960 en J.B.M. Tjoink-ter Haar, geb. 13-51962, beiden vennoot van A & T S Diepenheim. Enschede: Vaartjes Transport Losser B.V.; Waterbeek Media B.V.; Just Nautic B.V.; Shared Business Centrum B.V.; Waterbeek Holding B.V. ; Montage Totaal B.V.; M.F. Holkenbrink, geb. 4-12-1965, h.o.d.n. Checkpoint Electronica. Hengelo: Engelse Serres Hengelo B.V.; Cöoperatieve Vereniging Woning Renovatie Twente U.A.; Handelsonderneming H. van Ruiten B.V. Hengevelde: Handelsonderneming H. van Ruiten B.V. Nijverdal: Nijtech Engineering B.V. Oldenzaal: Ruco B.V.; Macar Oldenzaal B.V.; Fruitservice B.V. Rijssen: Rolego Rijssen B.V. Tubbergen: M.J.G. Hofland-Wesselink, geb. 10-4-1954, h.o.d.n. Juwelier Hofland. Zenderen: H.H.B. Meulenbroek, geb. 23-3-1974, h.o.d.n. Landgoed Erve Bekman.

Persberichten kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

Twentevisie 06/2010

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | communicatie

Communicatie is van ons allemaal In Nederland is economische groei in toe­ nemende mate een gevolg van de wijze waar­ op we samenwerken, de manier waarop we ons gedragen. Natuurlijk innoveren we nog wel door de ontwikkeling van nieuwe techno­ logieën, maar de feitelijke uitdaging op dit moment is de vraag of en hoe we in staat zijn ons eigen gedrag te innoveren. Als we dat succesvol doen, zouden we juist daarmee wel eens in staat kunnen zijn om wereldwijd daadwerkelijk een verschil te maken. Vertaald naar communicatie: organisaties staan voor de opgave zich beter te mengen in en gebruik te maken van de omgeving; de verbin­ ding staat centraal. Organisaties moeten open­ staan voor de veranderende omstandigheden in de buitenwereld, en in staat zijn hierop snel en effectief te reageren. Mens en omgeving, de interne en de externe aspecten van de organisa­ tie komen zo optimaal tot hun recht.

Binnen en buiten verbonden We spreken dan over levende organisaties, orga­ nisaties die zichzelf elke keer opnieuw weten uit te vinden in wisselwerking met hun omge­ ving. Kenmerkend aan deze organisaties is dat ze een grote verantwoordelijkheid nemen voor hun directe leefomgeving. Ze zien zichzelf niet als geïsoleerd, maar staan continu in verbinding met de buitenwereld. Flexibiliteit en snelheid zijn vaste waarden in alle lagen van de organi­ satie. Elke medewerker staat continu in verbin­ ding met de stakeholders van de organisatie. Het management van deze organisaties beschouwt zichzelf als een integraal onderdeel van de orga­ nisatie. Communicatie vindt dan plaats in de vorm van een continue dialoog, die zich vooral richt op wat zou moeten in de ogen van samen­ werkingspartners en niet op wat getolereerd wordt door de omgeving van de organisatie. Een organisatie kan pas rekenen op empathie, op draagvlak en op erkenning als de beloftes wor­ den waargemaakt in het contact met de klant. De mentaliteit van de medewerkers laat klanten voelen en ervaren waar de organisatie voor staat. Het ontwikkelen van individueel gedrag is dus van strategisch belang.

Medewerkers maken het verschil Alle medewerkers moeten dus maximaal gemoti­ veerd zijn om via hun organisatie daadwerkelijk verschil te maken. De motivatie van een mede­ werker kent drie componenten. Deze zijn 1) het wij-gevoel, we vormen samen de organisatie, 2) de relevantie, mijn gedrag draagt bij aan de beleving van de klant en 3) zelf invulling kunnen geven aan gewenst gedrag, het gevoel van auto­ nomie. Maar behalve door de motivatie wordt de mentaliteit van de organisatie ook beïnvloed door individuele opvattingen en de persoonlijk­ heid van medewerkers. De organisatie is de som der delen plus het synergie-effect. De relatie tussen de opvattingen van medewerkers en de waarden van een organisatie kan vanzelfspre­ kend variëren. Het mooiste is als de waarden van de organisatie in lijn zijn met de persoonlijke drijfveren van medewerkers. Om een positieve verbinding tot stand te laten komen tussen individuele medewerkers en het profiel van de organisatie is het van belang te bepalen wanneer een organisatie daadwerkelijk betekenis krijgt voor de medewerkers. Het gaat hier niet om rationele argumenten maar juist om de emotionele aspecten in de relatie, om hoe een medewerker voelt, beleeft dat hij deel uitmaakt van de organisatie waarvoor hij werkt. Dit gevoel leidt tot wederzijds begrip tussen organisatie en medewerker, waarmee elke medewerker wordt uitgenodigd en uitgedaagd om de organisatie­ mentaliteit relevant te maken voor en uit te dra­ gen in zijn individuele werkzaamheden.

Synchroniciteit in organisatiedoelen Maar wanneer ben je als mens relevant? Wanneer is je aanwezigheid zinvol? Wanneer heb je betekenis voor anderen? Dit zijn vraag­ stukken waar geen objectieve antwoorden voor te vinden zijn. En omgekeerd, wanneer is een organisatie betekenisvol voor haar mede­ werkers? Dit wordt mede bepaald door ‘de bril’ waarmee ze naar de organisatie kijken. Voorkeuren worden in ons hoofd bewust maar veel vaker nog onbewust ingekleurd. Bestaande voorkeuren kunnen zelfs opnieuw worden inge­ kleurd waardoor ze in de loop der tijd anders

worden beoordeeld. Dit fenomeen wordt in de psychologie synchroniciteit (overeenstemming, gelijktijdigheid) genoemd. Organisaties kunnen hier gebruik van maken door te proberen synchroniciteit te bereiken tus­ sen de doelen van de organisatie en die van het individu. De medewerker herkent de bedoelingen van de organisatie in zichzelf als betekenisvol omdat ze ‘toevallig’ net aansluiten bij wat er in hem leeft. Kortom, medewerkers gaan de orga­ nisatie zien als een spiegel om naar zichzelf te kijken. En zodra mensen zich bewust worden van de kans zich te kunnen ontwikkelen door bij te dragen aan dat wat de organisatie op dat moment ook nodig heeft, ontstaat er vrijwel meteen ‘zin’ om dit aan te pakken. Een beteke­ nisvolle relatie tussen organisatieontwikkeling en individuele groeibehoefte is dan gelegd.

Maximaliseren van het gedrag van de organisatie Wanneer de ambities en de behoeftes van de onderneming in lijn liggen met de persoon­ lijke doelstellingen van de medewerkers wordt het gedrag van elke individuele medewerker en daarmee het gedrag van de totale organisatie maximaal geoptimaliseerd. Met als gevolg dat de organisatie een podium wordt waar alle stake­ holders geïnspireerd worden en waar klanten gecommitteerd zijn aan de organisatie. Dit kan alleen als we beseffen dat de communicatie van de organisatie een opgave is van iedere individuele medewerker en dus van ons allemaal. Dan krijgt een organisatie loyale klanten. En dat is toch wat elke organisatie wil? Leestip: Onmisbaar. Seth Godin

Ellen Kuipers De auteur is Senior Communicatie adviseur/lid van het MT bij SIR Communicatiemanagement. Co-auteur is Laura van Strien, Senior Communicatie adviseur. Twentevisie 06/2010

15

Strategie van Loek de Vries zet technologieconcern op de rit



portret | loek de vries

‘Louis van Gaal’ van de koers verlegt naar kunststof, hapt De Vries in 1994 toe. Hij krijgt een minderheidsbelang in het consortium dat onder leiding van zakenman Willem Cordia de Ten Cate-dochter voor 75 procent overneemt. De Vries reorganiseert en maakt het bedrijf weer winstgevend. Het consortium wil ook andere textielbedrijven van Ten Cate overnemen maar de nieuwe bestuursvoorzitter Frank Schreve zet de desinvestering stop. Ten Cate koopt zelfs Technical Fabrics, inclusief managementcontract met De Vries, in 1995 terug.

‘Op precies het goede moment stapt hij in de goede markten’

Onder leiding van Loek de Vries heeft de transformatie van textielbedrijf tot innovatieve onderneming vorm gekregen.

(door Martin Steenbeeke) Loek de Vries viert zijn tienjarig jubileum als bestuursvoorzitter van Koninklijke Ten Cate. Onder zijn leiding heeft de transformatie van textielbedrijf tot innovatieve onderneming vorm gekregen. Een portret van een ‘on-Nederlandse’ manager. Loek de Vries reageert ambivalent op mediaaandacht. Over de producten, aansturing en strategie van de onderneming wil hij doorgaans wel praten. Maar zodra de mens achter de manager aan bod komt, gaan de luiken dicht. Loek de Vries wil voor dit portret niet geïnterviewd worden. Zelfs een CV wordt door Ten Cate niet verstrekt. Wel stelt het bedrijf Heracles-voorzitter Jan Smit en oud-president commissaris Aad Veenman voor als mensen die een “uitstekende bijdrage” kunnen leveren. Smit wil niet en Aad Veenman reageert niet eens op een interviewverzoek. Wie is de man die eerder in dit blad werd afgeschilderd als textieltovenaar maar ook als Linke Loekje? “Een groot strateeg,” vindt commissaris Frans van Vught. “Een textieldier,” aldus vakbondsman Theo Katerberg. “Een op en top marketeer,” zegt oud-collega Jan ten Bosch.

16

Marketing Ten Bosch en De Vries werkten eind jaren tachtig als marketingmanagers nauw samen bij Holec Machines & Systemen in Ridderkerk. Toen al was marketing in de ogen van De Vries het allerbelangrijkste, verklaart Ten Bosch.“Hij had veel contact met productieafdelingen, luisterde goed en kende de marketingtheorieën. Die waren toentertijd vooral op consumenten gericht maar hij wist het te vertalen naar een industriële context.” En De Vries was ambitieus, herinnert Ten Bosch zich. “Er was iemand in de staf van Holec die wij beiden niet mochten. Maar toch was hij ogenschijnlijk dikke maatjes met die persoon. Toen ik hem vroeg waarom hij dat deed, antwoordde hij dat die man wellicht toch belangrijk voor hem kon zijn. Via die man is De Vries volgens mij bij Ten Cate terecht gekomen.”

Winstgevend In 1990 treedt hij in dienst bij Ten Cate Technical Fabrics (tentdoek en zonweringtextiel). Daar blijkt zijn gevoel voor de markt. Anders dan bestuursvoorzitter George Reudink ziet De Vries wel een toekomst voor specialistische textiel. Als Ten Cate de textielbedrijven in de etalage zet en

De Vries is in eerste instantie niet blij dat hij terugkeert in de moederschoot. Een compensatie van 1,6 miljoen gulden voor het terugdraaien van de verkoop van Ten Cate Advanced Composites verzacht het leed. De management-buy-out is niet alleen goed voor de portemonnee van De Vries maar ook voor zijn reputatie. De Vries verwerft als directeur van de textieldivisie steeds meer het vertrouwen van Schreve die hem in 1998 in de Raad van Bestuur opneemt. Als hij in 2000 bestuursvoorzitter wordt, bouwt hij voort op de ‘buy & build’-strategie. Technologische innovatie is het kernthema; traditionele textielonderdelen, handelsondernemingen en kunststofactiviteiten verdwijnen naar de achtergrond of worden vervreemd. Op groeimarkten, zoals veiligheid en milieu, worden nieuwe bedrijven gekocht. Kogelwerend materiaal, veiligheidskleding, geotextiel, kunstgras: onder het bewind van Loek de Vries zijn het speerpunten geworden. “Ondernemen, daar is hij goed in,” zegt bestuurder Theo Katerberg van vakbond CNV. “Op precies het goede moment in de goede markten stappen.” Ook commissaris Van Vught prijst het strategisch inzicht van De Vries. “Hij combineert kennis van de operationele processen met zijn gevoel voor wereldwijde marktontwikkelingen en dat leidt tot uitstekende prestaties.” Als voorbeeld noemt hij de ontwikkeling van kunstgras. Sommigen plaatsten wel eens vraagtekens bij de grote stappen die De Vries wilde zetten, maar inmiddels is Ten Cate op deze markt wereldleider. Dezelfde hoge verwachtingen zijn er van de techniek om met behulp van nanotechnologie textiel te bedrukken. Twentevisie 06/2010

Koninklijke Ten Cate CV Geboren:

9 juni 1951, Assen

Burgerlijke staat: gehuwd, twee kinderen Opleiding: TH Twente Werktuigbouwkunde + Bedrijfskunde Loopbaan:

- 1979-1986 Wilma - 1986-1990 Holec Machines & Systemen - 1990-1998 Ten Cate Technical Fabrics/ Advances Textiles - 1998-(heden) eerst lid daarna voorzitter Raad van Bestuur

Tegenspraak Ondernemer Geert Steinmeijer, eigenaar van Van Heek-Ten Cate en directeur/eigenaar bij Hartman Tuinmeubelen, zegt dat Loek de Vries een unieke eigenschap bezit. “Hij heeft niet alleen visie, hij kan het ook implementeren. Ik heb grote bewondering voor de wijze waarop het bedrijf is getransformeerd.” Behalve door scherp te kiezen voor bepaalde groeimarkten laat De Vries de verschillende bedrijfsonderdelen meer samenwerken en minimaliseert hij de overhead. Het bedrijf streeft het marktleiderschap na en wil in de hele keten, van innovatie en productie tot eindgebruiker, vertegenwoordigd zijn.

‘Hij heeft veel aandeelhouders­ waarde gegenereerd en het bedrijf weer op de rit gezet’ In het businessmodel zijn kostenleiderschap, productontwikkeling, eindgebruikermarketing en technologieontwikkeling hoekstenen. ‘Elke manager droomt dat model’, zegt De Vries eind 2008 tegen Effect, het blad van de Vereniging van Effectenbezitters. ‘Je kunt ze ’s nachts wakker maken en vragen: wat zijn de vier hoekstenen, waar moet je aan denken?’ De Vries is veeleisend. Niet alleen voor zijn omgeving, maar ook voor zichzelf. In een interview met Fem Business in 2003 geeft hij een inkijkje in zijn privéleven. De Vries typeert zichzelf als een totaal gefocuste manager die soms door zijn vrouw afgeremd moet worden. Afleiding vindt hij in de sport, bridgen Twentevisie 06/2010

voor de geest en wielrennen voor het lichaam. ‘Ik zie ergens mogelijkheden en dan wil ik heel graag bewijzen dat ik het goed zie. (…) Ik ben heel competitief, wil altijd winnen.’ Geert Steinmeijer noemt zijn gedrevenheid “on-Nederlands. Dat zie je eerder bij Japanners en Amerikanen.”

Emotionele band Bestuurders, directeuren, analisten en journalisten die zijn visie niet begrijpen, hebben het lastig. Met bestuurscollega Van de Sanden botst hij eind jaren negentig geregeld en onder zijn voorzitterschap treden de bestuursleden Van Dijk en Wegstapel al na relatief korte tijd terug. “Loek is iemand met duidelijke opvattingen en je moet van goeden huize komen om mee te kunnen praten. Als je alleen maar luistert of met slechte argumenten komt, ben je voor hem niet interessant,” zegt commissaris Van Vught. “Hij duldt slechts van een klein groepje mensen tegenspraak,” zegt Theo Katerberg. De vakbondsbestuurder signaleert dat veel directeuren van werkmaatschappijen het veld hebben geruimd. “Daar is hij medeverantwoordelijk voor en hierin heeft hij geen gelukkige hand gehad. Het effect is dat hij dan zelf weer de reorganisaties gaat doen. Hij voelt dat hij het zelf moet rechtzetten.” De Vries heeft een “grote emotionele band” met het bedrijf, zegt Frans Van Vught. Op bezoek bij een vestiging, waar ook ter wereld, loopt De Vries bijna altijd direct door naar de werkvloer. Daar bekijkt hij de machines en controleert en passant of alles schoon is en de veiligheidsregels in acht worden genomen. “Hij is enorm energiek, zit er bovenop.” In het begin van zijn bestuursperiode houdt hij strategische partners buiten de deur die vanuit financiële motieven de onderneming willen opsplitsen. Er bestaat niet alleen ‘shareholdersvalue’ maar ook ‘stakeholdersvalue’, laat De Vries weten. Maar indien nodig draait hij zijn hand niet om voor een reorganisatie. In het crisisjaar 2009 vloeit wereldwijd 15 procent van het personeel af. De bakermat in Nijverdal en Almelo wordt hierbij niet gespaard. “Hij is hierin altijd heel open en direct,” zegt Katerberg. “Er zit wel een visie achter. Je ziet dat, zodra er gereorganiseerd is, de resultaten verbeteren.”

Bayern München Als het gaat om Twente spreidt hij een ‘graag of niet-houding’ ten toon. Hij zet zich in voor een textielcluster in Nijverdal en denkt mee over de herontwikkeling van de luchthaven maar als hij vertraging of tegenwind ontmoet, verlegt hij

zijn aandacht. Zo schuift hij niet meer zelf aan in het Twents Innovatieplatform omdat hij zich onheus bejegent voelt door een uitspraak van topman Arie Kraaijeveld (“De Vries moet nog een beetje bijleren”). Het beeld van een ‘profeet die in eigen land niet wordt geëerd’ wordt versterkt door zijn irritatie over het feit dat defensie Ten Cate passeert bij de aankoop van brandwerende kleding. Het Amerikaanse leger weet Ten Cate wel te vinden. Voor de beeldvorming is het beter dat het hoofdkantoor van Ten Cate in Atlanta staat, of minimaal aan de andere kant van de IJssel, laat hij zich eens ontvallen. De Vries wil de wortels met Twente behouden, verklaart Van Vught. “Maar we moeten wel begrijpen dat hij met Ten Cate op een groter bord speelt.” Geert Steinmeijer vraagt zich af wat er met het bedrijf gebeurd was als Technical Fabrics en De Vries niet waren teruggekocht. “Er was toen veel kritiek op, maar achteraf was dat een meesterzet. Ten Cate had De Vries harder nodig dan De Vries Ten Cate. Hij heeft veel aandeelhouderswaarde gegenereerd en het bedrijf weer op de rit gezet, zoals Louis van Gaal dat met Bayern München heeft gedaan.” ■

Juridisch onderzoek Tegen Loek de Vries loopt al enkele jaren een juridisch vooronderzoek. Hij zou betrokken zijn bij vermoedelijke belastingfraude rond het bedrijf Spinnerij Nijverdal. Na een faillissement in 1996 werd Spinnerij Nijverdal verkocht aan een groep investeerders en kort daarna tegen een veel hogere prijs aan Ten Cate. Investeerder Paul Smeets heeft verklaard dat De Vries deel uit maakte van de investeringsgroep. Ten Cate ontkent dit en zegt dat De Vries namens Ten Cate niet betrokken was bij de overname. Volgens een woordvoerder van het Functioneel Parket valt niet te zeggen wanneer er een beslissing over vervolging wordt genomen. Smeets en De Vries/Ten Cate hebben in 1998 samengewerkt bij de Textielgroep Twenthe. Toen de samenwerking door Ten Cate na tijd werd beëindigd, eiste grootaandeelhouder United Fabrics (waarvan Smeets aandeelhouder is) via de rechter een schadeclaim van 56 miljoen euro van Ten Cate. In hoger beroep is United Fabrics inzake het schenden van een managementalliantie in het gelijk gesteld.

17

column | corporate finance

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

In de startblokken voor een overname Wie droomt van groei door overnames voor zijn bedrijf doet er goed aan zich optimaal voor te bereiden. Snelle en kwalitatieve besluitvorming zijn de sleutel tot een goed voorbereide acquisitie. Wij zetten handige tips voor u op een rij.

Verbeteringen Tip 1: Verbeter de evaluatiemethodes voor investeringen Topbedrijven verbeteren voortdurend de processen die ze gebruiken om investeringen te evalueren. Idealiter vormt een ‘acquisitie- of desinvesteringstrategie’ een integraal onderdeel van de totale ondernemingsstrategie. • De ondernemingsleiding bepaalt op basis van de strategie van de onderneming welke focus men kiest. Een ‘markt- en concurrentie­ analyse’ kan input bieden voor een ‘portfolio-analyse’ van eigen activiteiten. • A ls de portfolio van de eigen onderneming in kansrijke markten onvoldoende omvang heeft, dan kan deze activiteit versterkt worden door een acquisitie. Hierbij is het van essentieel belang dat de activiteitenportfolio van de over te nemen partij aansluit bij de eigen onderneming. Een ‘synergieanalyse’ kan hier uitsluitsel over bieden. Schaalvoordelen, snelheid en een traject om synergiewaarde te creëren evenals eventuele risico’s moeten tegen het licht gehouden worden. • H et vinden van de juiste partij om over te nemen is een complex proces. Ondernemers zijn zich hier gelukkig in toenemende mate van bewust. Onderschatting ligt echter op de loer. Een ‘longlist van ondernemingen’ kan hierbij helpen. De ondernemingsleiding zit altijd in de ‘drivers seat’ en stuurt het proces. Een selectie van bedrijven uit de longlist komt op de ‘shortlist’. • Een acquisitie moet waarde toevoegen. Een grondige analyse is nodig om tot een sluitende ‘businesscase’ te komen. De transactieadviseur zal hierbij niet alleen een ‘waardering’ uitvoeren en een ‘due diligence onderzoek’ doen om boekhoudkundige, wettelijke en fiscale gevolgen onder de loep nemen; de structuur, bedrijfscultuur en kwaliteit van medewerkers spelen een rol bij een mogelijke integratie. De omvang van mogelijke kostenreducties kan gedetailleerd in kaart worden gebracht.

18

• D e keuze voor acquireren of desinvesteren /spin off heeft directe gevolgen voor de focus van het management. Een voorbeeld. Een bouwbedijf met sterke positie in de utiliteitsbouw en een bescheiden positie in infratechniek kan besluiten tot een ‘carve out’ van infra of een versterking van deze activiteiten. Essentieel is het maken van een beargumenteerde keuze op basis van verschillende economische scenario’s.

Alternatieven overwegen Tip 2: Overweeg steeds partnerships, samenwerking en alternatieve transactiestructuren De M&A markt in West-Europa had een recordjaar in 2007. In 2008 halveerde de totale waarde van de transacties. Vorig jaar bedroeg die totale waarde slechts een vierde van het totaal voor 2007. Alle sectoren laten deze terugval zien, maar vooral de megadeals en de transacties in de financiële sector werden zwaar getroffen. In de afgelopen jaren zien we ook een terugval in de transactieprijzen van de overgenomen bedrijven in West-Europa uitgedrukt in termen van totale ondernemingswaarde gedeeld door operationele kasstroom: de EBITDA-multiple. De multiple liep terug van 8,1 in 2007 naar 6,3 in 2008 en bereikte in 2009 een bodem van 4,4. In het tweede en derde semester van 2009 werd voor het eerst weer een stijging opgetekend.

• A lternatieve transactiestructuren worden steeds vaker overwogen om een brug te slaan tussen de verwachtingen van koper en verkoper. Populaire methodes zijn uitgestelde betalingen, resultaatafhankelijke betalingen (‘earn-out’) en een meer uitgebreid gebruik van garanties.

Procatief Tip 3: Onderzoek potentiële doelen proactief Voor een succesvolle overname moet een onderneming exact weten wat ze wil overnemen en op alle vlakken klaar zijn om zo’n transactie op korte termijn af te ronden. • Daarom is het verstandig principes en een proces vast te leggen dat versnelde acquisities kan ondersteunen en beheren en tegelijk de verhoogde risico’s kan beheersen. • Een grondige kennis van het insolventieproces is noodzakelijk bij de acquisitie van ‘noodlijdende activa’. De fiscale aspecten van dit proces mogen daarbij niet uit het oog verloren worden. • De ervaren transactieadviseur voelt aan hoe het ‘procesmanagement’ ingericht moet worden om tot een optimale win-win situatie te komen. De beschikbaarheid van best practices in een grotere praktijk is dan relevant. Een fusie of verkoop is één van de belangrijkste momenten voor een organisatie en de ondernemer; op dat moment kan een ervaren transactieadviseur ook daadwerkelijk veel toegevoegde waarde realiseren.

Kopersmarkt • Veel topbedrijven denken aan alternatieve partnerships als ‘joint ventures’ en ‘strategische allianties’. Op die manier is het schaarse kapitaal vaak efficiënter te investeren (vooral in landen met een hoog risicoprofiel). • O p het gebied van integratie zijn nog veel niet ontgonnen mogelijkheden. Een ‘verliefd-verloofd-getrouwd’ periode kan zorgen van een duurzamere basis in de samen­werking. • Als opvolgers niet beschikken over voldoende middelen, is een verstandig financieringsplan nodig. Voor bedrijfsovernames in de familie of management buy outs zijn diverse fiscale faciliteiten, die bedrijfsoverdracht binnen de familie of aan werknemers faciliteren. Ook uitgestelde betalingen of de keuze voor een cumulatief preferent aandelenkapitaal kunnen de stap zijn die nodig is om een bedrijfsoverdracht financieringstechnisch mogelijk te maken.

Tip 4: Juist nu de multiples relatief laag zijn is het een goede tijd voor overnames. Het is nu een kopersmarkt.

Auteurs Aron B. de Jong en Patrick Boertien zijn respectievelijk Director en Senior Manager bij Ernst & Young Transaction Advisory Services te Zwolle. Zij zijn beiden geboren, getogen en woonachtig in Twente. Twentevisie 06/2010

De broers Hans en René Roord:



interview | brothers in business

‘Voetbal is en blijft

onze grote passie’ wil niet zeggen dat ik geen plezier in mijn werk heb. Ik ga graag met mensen om en daar krijg ik in deze branche alle gelegenheid toe.”

Mario Been

Hans (links) en René Roord, Oldenzaalse business-broers met passie voor voetbal.

(door Bert Eeftink) René (46) en Hans Roord (43) zijn echte Oldenzalers, Boeskoolmennekes dus. Het is dan ook geen toeval dat de vestiging van Roord Assurantie BV, waarvan ze beiden directeur zijn, in het hartje van de Hanzestad gesitueerd is. Ze zijn harde werkers met hart voor de zaak, al ligt hun werkelijke passie op de groene weide. Beide broers kunnen bogen op een roemrijke voetbalcarrière, waarbij René het bijna schopte tot het Nederlands elftal. Quick ’20 is hun thuishaven, de club van zwart en wit, waarvoor ze zich nog altijd met ziel en zaligheid inzetten. Hans en René Roord, brothers in business. Vijftig jaar geleden begon vader Roord in Oldenzaal een bedrijf in verzekeringen, een heugelijk feit dat in deze dagen op bescheiden wijze gevierd wordt. Hans: “Oorspronkelijk was mijn vader boekhouder bij autobedrijf Keizer in Enschede. Steeds meer klanten kwamen met de vraag of het bedrijf ook zorg kon dragen voor de autoverzekering. Daarom gaf hij zijn baan eraan en begon voor zichzelf.” Dat geschiedde allemaal in de jeugd van de beide broertjes Roord, jaren die zich voor een groot deel afspeelden op de voetbalvelden van

20

Quick ’20. René: “We zijn geboren in de wijk Berghuizen en alle jongetjes bij ons in de klas voetbalden bij FC Berghuizen. Bij de familie Roord was dat ondenkbaar. Wij moesten van mijn vader naar Quick, dat was zijn club. De rivaliteit tussen beide verenigingen was destijds nog enorm.”

‘We zijn voor een groot deel opgegroeid op het voetbalveld’ Hans: “We zijn voor een groot deel opgegroeid op het voetbalveld, we liepen er altijd rond. Ook op de zondagen gingen we mee omdat mijn vader de verrichtingen van Quick op de voet volgde.”

Epi Drost Al snel werd duidelijk dat beide broers aardig tegen een balletje konden trappen. Ze voetbalden steevast in de hoogste jeugdelftallen van Quick ‘20 en ze werden ook regelmatig geselecteerd voor wedstrijden van de Twentse selectie. Ook FC Twente liet van zich horen. De befaamde Epi Drost meldde zich op een dag langs de lijn om naar de verrichtingen van Hans

te kijken. Helaas voor Hans bleef het bij kijken. Desalniettemin stroomde hij op zijn zeventiende door naar het vlaggenschip van Quick, waarin hij ruim vijftien jaar de clubkleuren verdedigde en mooie successen beleefde. René ging een stap verder. Hij werd in 1980 opgepikt door de scouts van FC Twente die in hem een meer dan gemiddeld voetbaltalent zagen. Het waren de jaren dat spelers als André van Gerven, Martin Jol, Romeo Zondervan, Aad Kila, Heini Otto en Hallvar Thoresen de dienst uitmaakten in het Diekmanstadion. René: “Ik was best een redelijke jeugdspeler, maar het voetballen heb ik uiteindelijk in Enschede geleerd. Al binnen een jaar merkte ik dat ik een enorme sprong in mijn ontwikkeling had doorgemaakt, qua details, snelheid en techniek. Bij Quick gebruikte ik mijn rechterbeen alleen om te lopen, bij Twente werd ik gedwongen er ook wat mee te doen. Twente kende destijds ook een zeer talentvolle jeugd met spelers als Fred Rutten en doelman Theo Snelders.” Hans: “Ik heb na mijn VWO mijn dienstplicht volbracht. Daarna ben ik bij het assurantiebedrijf van mijn vader aan het werk gegaan. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een onderneming met acht werknemers. Of dit werk uiteindelijk ook mijn passie is? Nee, voetbal is mijn passie, maar dat Twentevisie 06/2010

Een van de sportieve hoogtepunten van René werd het WK voor spelers onder de 20 jaar in Mexico. Nederland kwam daar terecht in een loodzware poule met Brazilië, Sovjet Unie en Nigeria als tegenstanders. Met name tegen de Brazilianen (uiteindelijk winnaar van het toernooi) leverde Oranje een prestatie van formaat. De goddelijke kanaries werden ingetoomd met een remise (1-1), met een fabelachtige goal van de piepjonge Mario Been, die wereldwijd op de tv vertoond werd. Het succes van Oranje is achteraf verklaarbaar, met exceptionele talenten als Marco van Basten, Robbie de Wit en Gerald Vanenburg aan boord. Binnen dat elftal vol groeibriljanten was René Roord verzekerd van een basisplaats. Dat zegt wat. René: “We zijn er zo’n vier weken geweest, daar in Mexico. Af en toe was het best zwaar. Contact met het thuisfront was er amper en de bondscoach was destijds Kees Rijvers, een man die het kluizenaarsbestaan propageerde. We zaten met zijn allen in een klooster, volledig afgezonderd van de buiten­ wereld. Verschrikkelijk. Toch kijk ik met trots terug op dat toernooi. We werden uiteindelijk in de kwartfinales uitgeschakeld door Argentinië, door een doelpunt vlak voor tijd.”

Theo Vonk Mede dankzij dat opmerkelijke toernooi leek René leek een grote carrière tegemoet te gaan. De frêle middenvelder werkte zich na de terugkomst uit Mexico op tot vaste basisspeler van FC Twente, dat net gedegradeerd was naar de Eerste Divisie. Met een tweede plaats promoveerde het team in 1984 terug naar het hoogste niveau. De verrichtingen van de jonge Oldenzaler waren ook in Zeist doorgedrongen en hij werd samen met doelman Theo Snelders genoemd als potentiële oranjeklant, maar het noodlot sloeg toe. “Op 9 september 1985 raakte ik ernstig geblesseerd in de thuiswedstrijd tegen FC Groningen. Na een charge van achteren brak ik mijn kuitbeen en scheurden mijn enkelbanden af. Ik heb een half jaar intensief moeten revalideren. Daarna heb ik mijn wedstrijden nog wel meegepikt maar ik bleef last houden van de naweeën van de blessure. De toenmalige trainer Theo Vonk had weinig geduld met me. Ik heb toen nog een jaar Twentevisie 06/2010

doorgemodderd tot de knie het definitief begaf. Dokter Vierhout, hoofd van de medische staf van FC Twente, gaf al snel aan dat betaald voetbal er niet meer inzat. Ik was toen 23 jaar. Ach ja, het gaat zoals het gaat, er zat kennelijk niet meer in. Natuurlijk heb ik het er moeilijk mee gehad. Nog steeds wordt de vraag gesteld, hoever ik had kunnen komen.”

Rob Groener Na zijn vertrek bij Twente kwam René bijna automatisch in het bedrijf van vader Roord terecht. In de avonduren volgde hij een studie en overdag werd hij langzaam wegwijs gemaakt in de wereld van de assurantiën. Hij revalideerde bij het eerste elftal van Quick, waar hij herenigd werd met broer Hans. Tot zijn eigen verbazing kon de geplaagde knie van René het amateurniveau aan. Hij maakte zijn opwachting in de hoofdmacht van Quick, waar hij een aantal bijzonder succesvolle seizoenen meemaakte. Hans: “Op basis van zijn kwaliteiten was hij eigenlijk te goed voor ons, maar daar hebben we als elftal met genoegen van geprofiteerd. We hadden in Rob Groener ook een goede trainer. In 1990 en 1993 werden we kampioen. ‘Het Ajax van het oosten’, zo werden we genoemd, ook al omdat het elftal vrijwel geheel uit eigen kweek bestond, Oldenzaalse jongens die vanuit de jeugd naar het eerste elftal waren doorgestroomd. Smet op de tweede titel was wel het onverwacht overlijden van onze vader. Twee maanden voordat we het kampioenschap binnen­sleepten, kreeg hij een hartaanval. We kregen het nieuws in de voetbalkantine van Quick te horen, na een training. Hij werd op een dinsdag in maart begraven en de wedstrijd die daarop volgde hebben we voor hem gespeeld. Vooraf was er een minuut stilte en gelukkig behaalden we een 2-0 overwinning met twee doelpunten van René. Dat was heel indrukwekkend. Op 9 mei werden we kampioen.”

René Nijhuis Door het overlijden van vader veranderde het leven van de broers. Tot dan had pa Roord de onomstreden leiding in het bedrijf. Beide broers werden nu voor de leeuwen gegooid. Taken die voorheen werden behartigd door senior kwamen ineens in hun beider handen te liggen. Hans: “We waren nog hartstikke jong, allebei in de twintig. Gelukkig heeft onze oom, die ook in het bedrijf zat, ons op sleeptouw genomen. In dat

Voor Twentevisie portretteert Bert Eeftink een aantal succesvolle ondernemende broers uit het oosten des lands. In dit nummer Hans en René Roord.

eerste jaar dat we het alleen moesten rooien, hebben we veel meer geleerd dan in alle jaren daarvoor. We moesten ineens zelf besluiten nemen.” Rene: “Ik weet nog goed dat ik voor de eerste keer naar een hele grote klant moest, die voorheen alleen met mijn vader zaken gedaan gehad. Ik stond met knikkende knieën voor de deur, maar ik had geen keus. Achteraf gezien hebben we toen wel - al klinkt dat misschien hard - de basis gelegd voor wat we nu zijn.” Hans: de laatste jaren is onze markt onder druk komen te staan. Met name door wantoestanden in de beleggingsverzekeringen, waar ongelofelijk veel negatieve publiciteit over naar buiten is gekomen. Dat straalt af op de hele branche die erdoor besmet is. Ook wij hebben daar last van, mensen zijn wantrouwig geworden. Er hoeft maar iets te gebeuren of mensen staan op de achterste benen.” René: “Op dit ogenblik moeten we ons geen gekke dingen in ons hoofd halen. Het is een kwestie van handhaven.”

‘De laatste jaren is onze markt onder druk komen te staan. Met name door wantoestanden in de beleggingsverzekeringen’

Nadat ze afscheid hadden genomen van het eerste elftal van Quick volgden er een paar voetballoze jaren voor de gebroeders Roord. Maar na verloop van tijd begon het toch weer te kriebelen. Beiden gingen zich met de jeugd van Quick bemoeien en René is inmiddels, samen met René Nijhuis, trainer van het eerste elftal van de club. René: “Dat is inmiddels een soort tweede baan, die enorm veel tijd opslokt. Toch geeft het me veel voldoening. Ik voel dat ik het trainerschap in me heb, ik kan wat uit een selectie halen. Ik zou de trainerscursus nog wel kunnen doen, maar ik heb er bijna geen tijd meer voor. Bovendien denk ik dat ik daar nu te laat mee ben. Dan had ik dat zes jaar eerder moeten halen. Toch blijft er wel continu de twijfel.” ■

21

De hapjes en drankjes werden aangeboden door:

impressie | memphis

FC Twente Meeting & Events, Damsté Advocaten, Suwijn Notarissen en Jongbloed Fiscaal Juristen

Memphis in beeld

Verzuim, feest en horeca Op dinsdag 1 juni luisterden veel bezoekers in de businesslounge van de Gouden Talenten in De Grolsch Veste in Enschede naar drie gasten die allen een bijzonder succesverhaal hadden. Jan Medendorp gaf eerst het woord aan Marcel Wenting, die er na de beruchte wedstrijd Nederland-Portugal achter kwam dat zich na zo’n voetbalnederlaag wel heel veel mensen (onterecht) ziek melden. Zijn bedrijf VerzuimReductie was daarna een feit en naar eigen zeggen bespaart hij voor ondernemers met zijn aanpak van het reduceren van ziekteverzuim heel veel geld, met garantie. Daarna was het de beurt aan Martin Steenbeeke om Hendrik-Jan de Mari uitleg te vragen over zijn opvallende loopbaan. Na onder meer Grolsch (veertien jaar) en Van den Ende (Holiday on Ice) legt hij zijn ziel en zaligheid in De Feestfabriek, dat met onder meer het Zwarte Cross Festival een prachtige opmaat heeft voor een nationale en internationale feestexpansie. Tenslotte nam plaats aan tafel voormalig winnares van Expeditie Robinson Karin Lindenhovius, die weliswaar weet dat ze met haar vestigingen van Fred (Heineken) en Douwe (Egberts) het bekende horeca-risico loopt, maar desondanks heilig gelooft in de formule van 'bier en koffie'. De eerste opname van Memphis in het komende seizoen is op dinsdag 7 september, opnieuw in de Gouden Talenten-lounge in de Grolsch Veste. De gasten zullen te zijner tijd bekend worden gemaakt. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 1 juni waren, van boven naar beneden: Marcel Wenting, eigenaar van VerzuimReductie, Hendrik-Jan de Mari, die zijn ziel en zaligheid in De Feestfabriek steekt, en voormalig winnares van Expeditie Robinson Karin Lindenhovius van de horecazaken Fred en Douwe.

de e-mailservice opgeven via www.twentevisie. nl. U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft.

Autobedrijf Kamp

22

Autobedrijf Kamp Almelo – Rijssen www.opel-kamp.nl [email protected]

Fa r w i c k d o e t j e t u i n g o e d

Mobiliteit verzekerd! BIJ KONINKLIJKE BESCHIKKING

HOFLEVERANCIER

KijK voor meer informatie op www.rupertonline.nl

Delden: Tel.: 074 3766147 - Goor: Tel.: 0547 284130

23

De hapjes en drankjes werden aangeboden door de NVM afdeling Twente

Memphis vastgoed in beeld

impressie | memphis vastgoed

De markt, hypotheek­ rente, Go Planet en meer De makelaars in Twente verenigd in de NVM hebben samen met uitgeverij Wegener in het eerste weekend van juni het ‘Woon Event Twente’ georganiseerd in de Creatieve Fabriek in Hengelo waar alle informatie over nieuw- en verbouw en interieur te vinden was. Aan de vooravond van die beurs organiseerde de NVM samen met RTV Oost een speciale Memphis die in het teken stond van vastgoed. Hoe goed of hoe slecht gaat het? Dat was de hamvraag aan de vier gasten. Het is nog geen feest, zo werd wel duidelijk uit de reacties. Ook de plannen van diverse partijen om de aftrek van de hypotheekrente aan te pakken werd door NVM-voorziter Hukker bekritiseerd. Guus Brandriet had nog het nieuws dat uitgaansboulevard Go Planet, niet de meest succesvolle investering van hem en zijn partner André van Leeuwen, voor vijf jaar aan Grolsch is verhuurd. Verder was Brandriet zeer teleurgesteld over diverse overheden die verschillende initiatieven dwarsboomden.

De gasten van de speciale Memphis-vastgoedbijeenkomst op vrijdagavond 4 juni in de Creatieve Fabriek in Hengelo waren, van links naar rechts: de Twentse makelaar Albert Post, landelijk NVM-voorzitter Ger Hukker, projectontwikkelaar in vooral recreatief vastgoed Guus Brandriet en Edwin Mulder, sinds 1 januari werkzaam als zelfstandig adviseur en projectontwikkelaar en als voorzitter van Go Ahead Eagles. Tot 1 januari was hij een van de kroonprinsen van DZT/Zadelhoff.

24

25

Landskampioen FC Twente reageert daadkrachtig op vertrek topspelers



Het belang van een dat telde. “Dan weet je ook gelijk dat het goed zit,” zegt hoofdscout Bleuming op het gala van de sportwebsite Twentesport. “We kiezen spelers niet alleen op voetbalkwaliteiten, maar zeker ook op karakter, mentaliteit en persoonlijkheid. Er moet een ‘goede kop’ op zitten. Het is geen kunst om naar een wedstrijd te gaan en de beste speler eruit te pikken. Het gaat om een combinatie van eigenschappen. Hij moet op alle fronten bij de club passen.”

‘We kiezen spelers niet alleen op voetbalkwaliteiten, maar zeker ook op karakter, mentaliteit en persoonlijkheid’ Evert Bleuming, hoofd van het Twentse scoutingapparaat: “Het moment bepaalt of je de juiste tip op het juiste moment kunt gebruiken.” (Foto: FC Twente.)

(door Eddy van der Ley) Ondanks de jaarlijkse exodus van bepalende spelers slaagt FC Twente er telkens in kwalitatief hoogwaardige vervangers aan te trekken. Dat heeft alles te maken met het fijnmazige netwerk aan scouts en tipgevers, die met een (speur)neus voor talent de velden in Europa en ver daarbuiten afstruinen naar nieuwe pareltjes. “We zoeken over de hele wereld,” zegt Evert Bleuming, hoofd van het Twentse scoutingapparaat. De jongste parel op de kroon van de Twentse scouting is Emir Bajrami. Dat de 22-jarige vleugelartiest het Zweedse Elfsborg IF de kersverse landskampioen van Nederland prevaleert boven beduidend kapitaalkrachtiger clubs als Villareal, CSKA Moskou, Borussia Mönchengladbach, Borussia Dortmund en, op het laatste nippertje, Ajax, zegt veel. Over de Twentse doortastendheid én de persoonlijkheid van de speler zelf.

Ajax weer afgetroefd Op het moment dat Ajax lucht kreeg van de vergevorderde Twentse plannen de international van Zweden in te lijven en dus op het spoor werd gezet van een potentierijke speler, haalden de Amsterdammers alles uit de kast hem voor de neus van de vermaledijde kampioen weg te kapen. De clubleiding stuurde een zware delegatie naar Zweden, maar Bajrami toonde zich onvermurwbaar. Hij had zijn woord aan FC Twente geven en

28

interview | sport

Hoe dan ook, het is geen toeval meer dat FC Twente het ‘grote’ Ajax andermaal aftroeft in de jacht op een gewilde speler. De landskampioen beschikt tegenwoordig over een uitgebreide scoutingdocumentatie, waarin ontelbare namen van interessante spelers uit binnen- en buitenland zijn opgeslagen. De voetballers, veelal beloften, worden opgespoord en geobserveerd door een staf van nationale en internationale scouts, vrijwilligers en contactpersonen.

Strategie Evert Bleuming geeft, geflankeerd door Jan van Staa, leiding aan het scoutingapparaat. De voormalige aanvaller stuurt de mensen aan, filtert tips en spelers. “Ik kan wel driehonderd dvd’s bij de hoofdtrainer op het bureau gooien, maar dat schiet niet op. Het gaat erom dat we min of meer kant en klare spelers aanleveren, die direct een versterking voor de club kunnen zijn of dat kunnen worden. Daar zit een uitgekiende strategie achter, die vaak al jaren in werking is. Het is dan de kunst om op het juiste moment toe te slaan. Emir Bajrami is daar een mooi voorbeeld van.” De lichtvoetige Zweed moet komend seizoen de Twentse ‘vleugeltraditie’ zien hoog te houden. De landskampioen raakte de voorbije seizoenen steeds haar succesvolle, in den vreemde opgepikte vleugelspelers kwijt. Kennedy Bakircioglü en Sharbel Touma, gescout bij respectievelijk Iraklis Saloniki en Halsmtads BK, vertrokken in 2007 naar respectievelijk Ajax en Borussia Mönchengladbach. De bij ADO Den Haag opgepikte Eljero Elia en de in Oostenrijk ontdekte Marko Arnautovic vulden de lacune op en in

2009 sloeg FC Twente misschien wel de grootse slag in de clubgeschiedenis met het aantrekken van Bryan Ruiz (AA Gent). De onverstoorbare Costa Ricaan gidste de club met 24 doelpunten naar de eerste landstitel in de clubgeschiedenis.

Persoonlijkheid “Ruiz was al prominent aanwezig in onze scoutingrapporten, maar over zijn komst werd concreet gesproken vanaf maart 2009, toen bleek dat we Eljero Elia en Marko Arnautovic waarschijnlijk niet zouden kunnen houden. We zijn Ruiz nog vaker gaan bekijken en dat leidde ertoe dat de club hem, in de zomer, aantrok. Ook hem hadden we ook qua persoonlijkheid goed ik kaart gebracht. We wisten dat hij zou passen.” Ruiz is relatief dicht bij huis ‘opgeduikeld’, maar FC Twente scout eigenlijk overal ter wereld, dankzij een groot netwerk aan scouts en tipgevers. De landskampioen is goed vertegenwoordigd op de West-Europese markt, maar dus ook in Scandinavië (via een vriend van ex-speler Halvar Thoresen), Oostenrijk (via ex-speler Bernard Schuiteman) en landen als Polen en Hongarije. “De hele voetbalwereld scout, daarom is het extreem belangrijk om je relatienetwerk goed te onderhouden. We gaan ook regelmatig bij onze buitenlandse tipgevers langs en pikken dan gelijk een paar wedstrijden mee. Zelf bezoeken we ook veel jeugdtoernooien in Europa. Michael Schimpelsberger uit Jong Twente zagen we als aanvoerder van Oostenrijk-onder 17 op een toernooi in Polen.” Bleuming benadrukt dat buitenlandse spelers aantoonbaar beter moeten zijn dan de eigen, Nederlandse, talenten. “Anders komen de grondbeginselen van je eigen voetbalacademie in het geding. Een uit het buitenland afkomstige B-junior moet al in de A-jeugd of in Jong FC Twente kunnen spelen.”

Complex geheel Maar wat is nu het geheim van goede scouting? In een klimaat waar de hele voetbalwereld achter de beloften en koopjes aanjaagt? “Je moet de juiste tip op het juiste moment krijgen. Dat is een complex geheel. Het moment bepaalt of je de juiste tip op het juiste moment kunt gebruiken. Een voorbeeld is Orlando Engelaar, die op de laatste dag voor de transferdeadline van 1 september 2006 bij RC Genk werd losgeweekt. FC Twente wist van zijn situatie bij de Belgische club. Je moet de markt kennen en op het juiste moment toehappen. Die aspecten kwamen samen bij de transfer van Engelaar. Bij Twentevisie 06/2010

fijnmazig scoutingnetwerk FC Twente zijn de lijnen kort. Ik heb veel contact met de hoofdtrainer en de Technisch Manager Cees Lok, die op zijn beurt veel met de directie overlegt. De lijnen moeten zo kort mogelijk zijn, om snel en daadkrachtig te kunnen handelen. Eén telefoontje moet voldoende zijn om een transfer op gang te kunnen brengen. Dat is een dynamisch en fascinerend proces, dat heel nauw luistert.”

‘We bieden de spelers een omgeving die comfortabel aanvoelt’ Opvallend is dat FC Twente de traditionele topclubs vaak te snel af is. Bleuming noemt de warme uitstraling en de goede (door)ontwikkelingskansen als belangrijkste factoren. “We bieden de spelers een omgeving die comfortabel aanvoelt. Nieuwe jongens moeten zich vanaf het begin bij ons thuis voelen. Bij wijze van spreken vanaf het moment dat ze van Schiphol worden opgehaald of het trainingscomplex voor de eerste keer betreden. Wij houden van een professionele aanpak, maar wel met warmte, in combinatie met een optimaal topsportklimaat. Voetballers moeten dus overtuigd zijn van het feit dat ze zich bij FC Twente kunnen doorontwikkelen tot een betere speler. Daarvoor creëren we de juiste voorwaarden.

Scouting als melkkoe FC Twente steekt veel tijd en energie in de scouting, maar de revenuen zijn ernaar. De landskampioen heeft de laatste jaren een klein kapitaal vergaard door aangetrokken spelers met flinke winst door te verkopen. In die zin is de scouting een heuse melkkoe. Ook zonder hogere wiskunde te hebben gestudeerd, is uit te rekenen dat FC Twente flink ‘cahst’ met spelers die op het juiste moment zijn opgepikt. Orlando Engelaar werd in 2006 voor 800.000 euro overgenomen van RC Genk en twee jaar later voor vijf miljoen euro doorverkocht aan Schalke 04. Robbie Wielaert kostte FC Twente in 2006 weinig, maar vertrok in januari 2009 voor 3,5 miljoen euro naar Ajax. Eljero Elia werd in 2007 voor een paar ton opgevist in Den Haag en vertrok voor 8 miljoen euro naar Hamburger SV, met dien verstande dat ADO 20 procent van de transfersom meekreeg.

Twentevisie 06/2010

Brian Ruiz, een van de voltreffers van de scouting van FC Twente.

Geluk Soms moet je ook een beetje geluk hebben, beseft Bleuming. “Douglas is daar een mooi voorbeeld van. We kregen een tip van Ronald de Boer over een jonge Braziliaanse verdediger. Hij had een dvd met zijn verrichtingen en ik ben naar Amsterdam

Voor Luke Wilkshire en Edson Braafheid betaalde FC Twente niet veel aan respectievelijk Bristol City en FC Utrecht, maar zij gingen voor niet minder dan twee miljoen euro de deur uit. Douglas Franco Teixeira kwam voor niets binnen van Joinville, maar vertegenwoordigt een transferwaarde van zo’n acht miljoen euro. Voor Marko Arnautovic, gehaald uit Oostenrijk, wilde Chelsea 15 miljoen euro en Internazionale later 9 miljoen euro neertellen, maar een blessure gooide roet in het eten. De aanvaller met Servische roots is nog eigendom van FC Twente en actueel zo’n zes miljoen euro waard. Met een afkoopsom van vijf miljoen euro is Bryan Ruiz de duurste aankoop in de geschiedenis van de landskampioen, maar de Costa Ricaan is elke eurocent van die investering

gereden, naar het kantoor van Rob Cohen, om die dvd te bekijken. Ik was meteen enthousiast en heb hem in Enschede samen met Fred Rutten bekeken. Vervolgens hebben we hem voor een stage van twee weken naar Enschede gehaald en de rest van het verhaal is bekend.” ■

waard gebleken en levert bij een verkoop bovendien vijftien miljoen euro op, waarbij aangetekend dat AA Gent zo’n twintig procent toucheert. Stel dat FC Twente Douglas, Arnautovic en Ruiz verkoopt, dan levert dat per saldo een slordige twintig miljoen euro aan winst op. Voor de eerder in dit artikel genoemde spelers beurde de club zo’n 17 miljoen euro. Bij elkaar een kleine 40 miljoen euro aan (potentiële) winst, met dank aan de scouting. Ofschoon FC Twente vaak in de roos mikt, is niet iedere nieuweling een voltreffer. Van de huidige selectie hebben de Zuid-Afrikaan Bernard Parker, de Australiërs David Carney en Nikita Rukav ytsja (tijdelijk verhuurd aan Roeselare) alsook de Irakees Nashat Akram de verwachtingen (nog) niet kunnen waarmaken.

29

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | juridisch gezien

Ontslag tijdens ziekte afgestraft Voor de werkgever geldt tijdens de ziekte van de werknemer een opzegverbod gedurende twee jaar. Uit de wetsgeschiedenis blijkt dat dit een tijdens-verbod is dat niet alleen geldt als ontbinding wordt verzocht wegens ziekte, maar ook als het ontbindingsverzoek daarmee geen verband houdt. De strekking van het verbod is onder meer het vrijwaren van de werknemer van de psychische druk die een opzegging tijdens ziekte kan ver­ oorzaken en het feit dat de werknemer soms minder goed is toegerust om verweer te voeren tijdens ziekte.

Opzegverbod tijdens ziekte In de navolgende uitspraak wenst de werkge­ ver, een gehandicaptenzorginstelling, de leer/ arbeidsovereenkomst met leerling Saskia voor de opleiding Sociaal Pedagogisch Hulpverlener te ontbinden. Saskia was ten tijde van het indienen van het ontbindingsverzoek nog geen twee jaar ziek. Ruim een jaar voordat Saskia ziek werd heeft zij van de Hogeschool Utrecht een bin­ dend negatief studieadvies gekregen. De reden waarom de werkgever het ontbindingsverzoek indient, is omdat er volgens hem geen zicht meer is op een diploma en de arbeidsovereen­ komst daarmee zinledig is geworden. Saskia verweert zich door een beroep te doen op het opzegverbod tijdens ziekte.

Oordeel kantonrechter De kantonrechter wijst het ontbindingsverzoek af. Volgens de kantonrechter is de grondslag van het verzoek in feite gelegen in de stelling dat voortzetting van de arbeidsovereenkomst zinledig is in verband met het aan Saskia gege­ ven negatieve studieadvies. De werkgever heeft gesteld dat Saskia daardoor haar opleiding niet kan voltooien en de aanstelling van Saskia in een volwaardige functie evenmin mogelijk zal zijn. De kantonrechter vindt deze redenering slechts ten dele juist. Weliswaar zal Saskia door dat advies niet meer in staat zijn de opleiding aan de Hogeschool Utrecht te vervolgen, maar dat neemt niet weg dat nog wel sprake is van een arbeidsovereenkomst waaraan nog een reële invulling valt te geven. Bovendien komt volgens de kantonrechter in het onderhavige geval aan het opzegverbod reflexwerking toe. Dat wil zeggen dat ook voor ontbindingszaken het opzegverbod tijdens ziekte geldt, ook al houdt Twentevisie 06/2010

het ontbindingsverzoek geen verband met de ziekte van de werknemer. In dit geval geldt het opzegverbod tijdens ziekte omdat de werkgever niet heeft betwist dat bij Saskia sprake is van een langdurig (ernstig) ziekteproces.

Afwijzing ontslagaanvraag door UWV In deze zaak serveert het UWV de werkgever die een ontslagaanvraag voor een zieke werknemer, die korter dan twee jaar ziek is, af. Werknemer Joost is als schoonmaker in dienst van een uit­ zendorganisatie. Per 1 maart 2009 is de schoon­ maakovereenkomst tussen de werkgever en zijn opdrachtgever geëindigd en is de arbeidsplaats van Joost, die bij de opdrachtgever werkzaam was, komen te vervallen. De werkgever heeft geen andere schoonmaakwerkzaamheden meer en geen andere schoonmaakmedewerkers in dienst. Joost is sinds 11 april 2008 arbeids­ ongeschikt voor zijn functie als schoonmaker, maar kan wel andere passende werkzaam­ heden verrichten. De werkgever verzoekt UWV WERKbedrijf om toestemming voor het ontslag van de werknemer.

allerlei soorten werkzaamheden. Het UWV vindt het belang van Joost daarentegen duidelijk. Het staat vast dat Joost nog arbeidsmogelijkheden heeft. De werkgever heeft onvoldoende aan­ getoond dat hij al het mogelijke heeft gedaan om Joost te re-integreren c.q. te herplaatsen. Ontslag van Joost is daarom op dit moment een te zwaar middel. De aanvraag wordt geweigerd. De moraal van het verhaal: het blijft opletten als u als werkgever een zieke werknemer wilt ontslaan. Win bij twijfel het advies van een advocaat in!

Oordeel UWV Het UWV stelt vast dat er bedrijfseconomische redenen zijn die leiden tot het verval van de arbeidsplaats van Joost. De vraag is dan of het opzegverbod tijdens ziekte van art. 7:670 lid 1 BW toewijzing van de ontslagaanvraag in de weg staat. Het UWV oordeelt in dit opzicht dat strijd met een opzegverbod in zijn algemeenheid voor haar geen reden kan zijn om de gevraagde toe­ stemming te weigeren. Het is aan de bevoegde rechter (lees: kantonrechter) om zich een oor­ deel aan te meten of het opzegverbod van kracht is. Het UWV weegt op grond van art. 3:1 Ontslagbesluit de belangen van werkgever en werknemer tegen elkaar af. Deze belangen­ afweging valt in het voordeel van Joost uit. Het UWV honoreert het standpunt van de werkgever niet, dat er geen sprake is van een opzegverbod omdat sprake is van beëindiging van de werk­ zaamheden van een onderdeel van de onder­ neming. Art. 7:670b BW bepaalt immers, dat het opzegverbod tijdens ziekte niet geldt indien de opzegging geschiedt wegens de beëindiging van de werkzaamheden van de onderneming of van het onderdeel van de onderneming, waarin de werknemer uitsluitend of in hoofdzaak werk­ zaam is. De werkgever houdt zich echter niet specifiek bezig met schoonmaak, maar met

Mr. Brigitte Siesling De auteur is werkzaam als advocaat bij Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten te Deventer

31

vastgoed | transacties

Vastgoed transacties

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens Jassies autobedrijf een bedrijfsruimte aangekocht aan de Midzomerweg 12 B op Euregio Bedrijvenpark. De bedrijfsruimte is circa 225 m² groot en de transactiesom bedraagt e 210.000.

Almelo Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Brugstraat 9-13 namens de verhuurder, Syntrus Achmea Vastgoed, 538 m² kantoorruimte met acht parkeerplaatsen verhuurd. De huurder is de Rijksgebouwendienst. De huurprijs bedraagt e 63.670,- per jaar.

Enter

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft bedrijfsunit van 110 m² verkocht aan de Kuipersdijk 73 in Enschede.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een belegger aan Den Kolkert Bedrijfsadviseurs circa 193 m² kantoorruimte verhuurd aan het Capitool 50 tegen een huurprijs van e 28.894,- per jaar.

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Brugstraat 9-13 in Almelo namens Syntrus Achmea Vastgoed, deze kantoorruimte verhuurd.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Dijkman Holding B.V. aan Holtdijk B.V. het kantoorgebouw verkocht aan de Haaksbergerstraat 410 tegen een koopsom van e 440.000,-.

Snelder Zijlstra Bedrijf smakelaar s heef t namens de verhuurder een kantoorkamer van 26 m² verhuurd aan de Einsteinstraat 12a. De huurder is Pratensis B.V. De huurprijs bedraagt e 2.600,-.

Post Jr .Bedrijfsmakelaars heeft namens particuliere opdrachtgever een kantoorvilla aan de Ripperdastraat 1 verhuurd aan reclame- en marketingbureau 1identity. De gehuurde ruimte is circa 250 m² groot. De huursom bedraagt op jaarbasis e 42.000,-.

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een particuliere vastgoedbelegger aan Texton Fashion een winkelruimte van 265 m² verhuurd aan de Grotestraat 64. De huurprijs bedraagt e 79.000 per jaar.

Post Jr. Bedrijf smakelaar s heef t op de Marssteden 72 circa 150 m² geheel ingerichte kantoorruimte verkocht namens een particuliere belegger aan een ICT bedrijf. De koopprijs is e 177.000,-.

DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa 2.000 m² verhard buitenterrein aan de Vonderweg 5 verhuurd aan Morsink Constructie B.V. De huurprijs bedraagt e 15.000,-. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Vonderweg 15 circa 120 m² bedrijfsruimte verhuurd aan een Cateringsbedrijf. De huurprijs bedraagt e 70,per m² per jaar.

Haaksbergen Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Spoorstraat 24 circa 155 m² winkelruimte verhuurd aan de Readshop. De huurprijs bedraagt e 36.000,-per jaar. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens Derofa Haaksbergen bemiddeld in de aanhuur c.q. verlenging van hun kantoorruimte en bedrijfsruimte aan de Bouwstraat 3. Het gehuurde metrage is circa 900 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte. De huursom op jaarbasis is e 45.000,-. ten Hag bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder. Aan de Metaalstraat 22 b is circa 135 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Winkelhuis Kunststof Kozijnen en Gevelbekleding. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. De huurprijs bedraagt naar verluidt e 10.200,-. ❯

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft in opdracht van de curator een distributiecomplex aan Bedrijvenpark Twente 415 verkocht aan een grootschalige elektronica groothandel. De bedrijfsruimte beslaat circa 1.800 m², alsmede 1.125 m² kantoor- en showroomruimte. De transactiesom is e 1.450.000,-.

Enschede Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verkoper aan de Midzomerweg 17 een bedrijfsunit van 96 m² verkocht aan een particulier. De koopsom bedraagt e 105.000,-. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger een bedrijfsunit van 110 m² verkocht aan de Kuipersdijk 73. De koopsom bedraagt naar verluidt e 100.000,-. De koper is eveneens een particuliere belegger. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particulier aan Motorservice Edgar Stijner het bedrijfsgebouw verkocht aan de Hendrik ter Kuilestraat 165 tegen een koopsom van e 415.000,-. Twentevisie 06/2010

Aan de Metaalstraat 22 b in Haaksbergen heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars circa 135 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Winkelhuis Kunststof Kozijnen en Gevelbekleding.

33

vastgoed | transacties

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft twee langdurig verhuurde winkelunits verkocht aan een particuliere belegger. De koopprijs bedraagt e 255.000,- bij een huurstroom van e 24.000,per jaar. De winkels zijn gelegen aan de Mozartlaan 17 en 19. Post Jr, Bedrijfsmakelaars trad op namens koper.

Een onderwijsinstelling heeft aan de Welbergweg 90-94 in Hengelo 1.024 m² kantoorruimte gehuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de verhuurder.

Hengelo Een onderwijsinstelling heeft aan de Welbergweg 90-94 1.024 m² kantoorruimte gehuurd met 24 parkeerplaatsen. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad bij deze transactie op namens de verhuurder. DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, Bouwcombinatie Hegeman-Goossen V.O.F., circa 2.355 m² bedrijfsruimte aan de Loodsstraat 26b verhuurd. De huurder is Handelsonderneming Hengelo. Deze verhuur werd collegiaal verricht met ten Hag Bedrijfsmakelaars. De huurprijs is niet nader bekend gemaakt. Uniek Bedrijfmakelaars heeft aan de Waarbekenweg 19 circa 362 m² winkelruimte met circa 192 m² opslagruimte verhuurd aan Lidl Supermarkten De jaarhuur bedraagt e 50.000,Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan het Burg. Jansenplein 14 circa 390 m² winkelruimte aangehuurd namens Myself Outlet. De huursom bedraagt e 22.500,-.

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een particuliere opdrachtgever 155 m² bedrijfsruimte/ praktijkruimte verhuurd aan de Wegtersweg 33. De huurder is Stichting de Eik en de huursom op jaarbasis bedraagt e 12.000,-. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft een langdurig verhuurde kantoor-/winkelruimte aan de Drienerstraat 16 verkocht als belegging aan een landelijk werkend uitzendbureau. De huuropbrengst op jaarbasis bedraagt e 22.000 en de transactieprijs is e 265.000. Post Jr. Bedrijfsmakelaars trad op namens de koper. Namens haar opdrachtgever heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars aan de Drienerstraat 16 circa 135 m² winkelruimte verkocht aan een particuliere belegger. De gerealiseerde koopsom is niet bekend gemaakt. Aan de Meijersweg 13 is circa 160 m² winkel­ ruimte verhuurd aan Esrein Haarmode. De huurprijs bedraagt naar verluidt e 12.000,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar.

Euverman Temmink & Partners Bedrijfs­ makelaars heeft twee nieuw te realiseren bedrijfsunits aan de Binnenhavenstraat ong. in Hengelo.

Namens haar opdrachtgever, Aannemersbedrijf Hoek & Zn., heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars twee nieuw te realiseren bedrijfsunits van elk 185 m² aan de Binnenhavenstraat ong. verkocht aan Wichems Schoonmaakbedrijf en B.T.V. v.o.f. De gerealiseerde verkoopsommen zijn niet bekend gemaakt.

Oldenzaal Uniek Bedrijfsmakelaars heeft in winkelcentrum de Driehoek op nummer 51 circa 69 m² winkelruimte verhuurd aan een juwelier. De huurprijs bedraagt circa e 29.000,- per jaar. Aan de Textielstraat 28c is 184 m² bedrijfsruimte verhuurd aan PCD Installatietechniek. De huurprijs bedraagt naar verluidt e 12.300,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens Oude Wolbers-Droste Projectontwikkeling V.O.F.

Rijssen Aan de Schalkburgerstraat 25 is een kantoorpand verkocht aan Kindercentrum Hengelo B.V. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verkoper, Scala Welzijn. De gerealiseerde koopsom is niet bekend gemaakt.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met Uniek Bedrijfsmakelaars circa 1.800 m² bedrijfsruimte aan de Fahrenheitstraat 19-23 verhuurd aan Aviplast B.V. De huurprijs is niet nader bekend gemaakt. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Fahrenheitstraat 19 circa 1.800 m opslagruimte verhuurd aan Aviplast. De huurprijs bedraagt e 70.000,-. ■

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met Uniek Bedrijfsmakelaars circa 1.800 m² bedrijfsruimte aan de Fahrenheitstraat 19-23 in Rijssen verhuurd aan Aviplast B.V.

DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens Bouwcombinatie Hegeman-Goossen V.O.F. circa 2.355 m² bedrijfsruimte aan de Loodsstraat 26b in Hengelo verhuurd. Twentevisie 06/2010

Transacties kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

35

Voormalig topwielrenner Jos Lammertink vertelt één keer zijn levensverhaal:



interview | ziek

‘Mijn wereld wordt

steeds kleiner’ haalde en een voorbeeldige knecht was in de legendarische Panasonic-ploeg van Peter Post. In zijn jeugdjaren tekende zich het uitzonderlijke talent van het jochie uit Hoge Hexel al af, onder meer door in alle leeftijdscategorieën Nederlands kampioen te worden. Nadat Lammertink als amateur zijn zesde individuele nationale titel op de weg pakte én de aansprekende Olympia’s Ronde won, was het in 1980 de hoogste tijd voor de overstap naar de rijen van de broodrijders. Meteen gaf de Wierdenaar zijn visitekaartje af door zijn allereerste profkoers, de Grand Prix Saint Raphaël, te winnen. Daarna die onder meer in twee etappes van de Ronde van Spanje de sterkste is, een rit in de Ronde van Valencia wint en zegeviert in Brussel-Kuurne-Brussel. In 1986 werd hij óók Nederlands kampioen bij de profs.

Ziekte van Pfeiffer

De spierziekte van Jos Lammertink is niet te genezen; de rolstoel wacht onvermijdelijk.

(door Gerhard Nijboer) Hij valt tegenwoordig in één maand vaker dan vroeger als professioneel wielrenner in een heel jaar. De spieren in de armen en benen van het voormalig grootste wielertalent van Nederland zijn door een even progressieve als ongeneeslijke ziekte vrijwel verdwenen. “En langzaam worden ook de spieren in de rest van het lichaam opgevreten. Het is zwaar shit. Ik ga alleen maar achteruit,” zegt de 52-jarige Reus van Wierden, die de harde realiteit van zijn leven knarsetandend accepteert: “Vroeger was ‘willen is kunnen’ mijn levensmotto. Nu is dat veranderd in ‘alles willen, maar niets meer kunnen’.”

36

Het wordt een emotioneel gesprek. Als mijn vriend zijn hoofd wegdraait om zijn tranen niet te hoeven tonen, luister ik hulpeloos en enigszins gegeneerd naar het verhaal van een mens, wiens jeugd in het teken stond van ‘alles winnen wat er te winnen was’, van ‘mateloos begenadigd talent, maar óók van ‘blijmoedigheid, respect voor medemens en collega’s’. En later mocht ik als journalist met hem mee naar de wedstrijden om ‘in het binnenste van de wielrennerij’ te kijken. En dus kon en mócht zien hoe renners met elkaar omgingen, wie er wel of niet mocht winnen, wie wel of niet naar de verboden snoeptrommel greep, enzovoorts. En tijdens de nachtelijke ritten van de criteriums

naar huis in Wierden spraken we vooral over ‘thuis’ waar vrouw Annette tot diep in de nacht geduldig op haar man wachtte en de kinderen Roxane en Nick al slapend alsnog de vaderlijke welterusten kus kregen. Jos Lammertink was voorbestemd om in alle opzichten een grote meneer te worden.

Uitzonderlijk talent Uiteindelijk is Jos Lammertink voor de onwetende buitenwereld nooit de echte wereldtopper geworden. Maar achteraf is het voor alle deskundigen én zijn naasten een wonder dat de Wierdenaar in zijn actieve profcarrière nog 38 wedstrijden won, ontelbare ereplaatsen Twentevisie 06/2010

Een wel heel opmerkelijke erelijst, althans achteraf gezien, want het blijkt dat Jos Lammertink vanaf zijn eerste jaar bij de professionals ziek is geweest. Vlak voor de Amstel Gold Race in 1980 kreeg hij koorts en was hij moe. Lammertink én zijn begeleiders weten dat aan de overgang van de amateurs naar de profs, waarbij de inspanningen navenant zwaarder zijn. Pas vijf maanden later volgde een medisch onderzoek. “Blijkt dat ik bijna een half jaar met de Ziekte van Pfeiffer heb gereden. Ik beschouw dat achteraf als de oorzaak van alle ellende die daarna volgde. Ik was en ben zelf verantwoordelijk voor mijn lichaam, maar ik had misschien wat afgeremd moeten worden in mijn enthousiasme om te slagen.” Het is nooit meer goed gekomen. In 1985 lijkt het alsof Pfeiffer de kop weer opsteekt, want Lammertink kon in de koersen en trainingen opeens niet meer volgen. Nieuw onderzoek wees uit dat de vorige ziekte zijn schildklier heeft geruïneerd. In dezelfde periode werd hij ook geconfronteerd met het feit dat dochter Roxane meervoudig gehandicapt ter wereld was gekomen. Met hulp van hormoonpreparaten werd de spiegel van de essentiële klier door de specialisten weer op peil gebracht en Lammertink keerde weer terug in het land van topsporters. In 1986 werd hij zelfs Nederlands kampioen. De Nederlandse titel zorgde ook voor een startbewijs voor de Tour de France, maar Twentevisie 06/2010

dat feest duurde opnieuw niet lang. Al in de vierde etappe klapt Lammertink vol met zijn hoofd tegen een trottoirband. Hevig bloedend en met een schedelbreuk moet hij het Franse strijdperk verlaten. Als nationaal kampioen tekent hij ver volgens een contract bij T VM, waar ploegleider Cees Priem er alles aan gedaan heeft om het moraal van Lammertink naar de kloten te helpen. “Uiteindelijk ben ik in 1990 gestopt, mét de conclusie dat ik keihard voor mezelf ben geweest en mezelf te gronde heb gericht. Tijdens mijn profcarrière heb ik me nooit meer de Jos Lammertink uit mijn junioren- en amateurtijd gevoeld.”

Kantoorbaan Jos Lammertink pakte na de topsportperiode zijn maatschappelijke carrière op als groepsleider van moeilijk opvoedbare jongens in de Rekkense inrichtingen. Vol overgave stortte hij zich op de begeleiding van de outcasts van de maatschappij. Dat ging goed totdat de gewrichtspijnen te erg werden. Toen de pijnstillers van vier verschillende artsen geen soelaas meer boden en alleen een wekelijkse chemokuur tegen de reuma nog wat hielp, moet hij ‘zijn’ jongens in Rekken verruilen voor een kantoorbaan bij Van Dam Installatiegroep in Rijssen. Hij wordt bij dat bedrijf hoofd personeel en organisatie. “Van Dam heeft mij geholpen van waarde te blijven voor zijn bedrijf, waardoor ik nu op therapeutische basis nog actief kan zijn. Ik word door organisatoren van wielerkoersen en oud-collega’s nog vaak gevraagd om mee te gaan naar bijzondere gelegenheden.” In 2003 kreeg Lammertink van de specialisten in het Nijmeegse Radboud ziekenhuis te horen dat er niets aan zijn spierziekte te doen is, en dat het proces niet te stoppen is. “Deze zeldzame spierziekte breekt alles af, behalve de inwendige organen, en is onbehandelbaar.”

Drie keer geflikt N a as t alle hulp en v r ien d s c h ap h e e f t Lammertink ook de keerzijde van de medaille meegemaakt. “ Tot drie keer toe geflikt,” noemt hij de beschamende manier waarop de gemeente Wierden met hem, zijn ziekte en zijn gezin is omgegaan. Als Nederlands kampioen werd hij door de toenmalige sportambtenaar (inmiddels verworden tot circusdirecteur)

overgehaald zich in zijn woonplaats te laten huldigen als statussymbool van het sportbeleid. De gemeente deed de organisatie en zorgde voor de uitnodigingen en de drankjes. Nauwelijks een week later kreeg Lammertink post: de rekening van het feest…

‘Dan kun je wel zeggen ‘spring maar voor de trein’, maar dat is ook niet alles’ Vorig jaar volgde het absolute dieptepunt. Lammertink kreeg van het Roessingh te horen dat hij thuis een traplift en een aangepaste badkamer nodig had. De noodzakelijke verbouwing en installatie werden door de artsen bij de gemeente Wierden aangevraagd, waarna de gemeente het werk uit liet voeren. Na enige tijd kreeg Lammertink van de gemeente een rekening. Desgevraagd kreeg hij te horen dat hij niet in aanmerking kwam voor (gedeeltelijke) vergoeding van de noodzakelijke aanpassingen, maar daarvoor (zonder enig overleg) een lening had gekregen. En die moet door de voormalige ambassadeur van Wierden in de komende 39 maanden terugbetaald worden… “Als ik gezond was gebleven, was ik misschien wel wielermiljonair geworden. Maar ik heb het met middelmatige salarissen moeten doen en daarna heb ik opleidingen gevolgd en heb ik geknokt voor een baan in de gewone maatschappij. Ik hoef geen cadeautjes te hebben, maar dit vind ik zó onrechtvaardig. Mijn vrouw werkt er nu bij als thuishulp om rond te komen.” Hij is nog harder geworden dan dat hij als wielrenner al voor zichzelf was. Hij kan nu bijvoorbeeld nog autorijden, weliswaar in een aangepast voertuig, maar tóch. En hij kan, weliswaar moeilijk, nog een kop koffie of een glaasje wijn naar binnen werken. “Ik geloof wel dat ik nu iets terug krijg voor wat ik in het verleden voor mijn collega’s heb geprobeerd te zijn. Mijn grootste vrees is dat mensen mij zielig gaan vinden. Want in dat geval ben ik niet alleen lichamelijk een blok aan hun been, maar voel ik me ook geestelijk niet meer de gelijke van hen.” Opnieuw draait het karakteristieke hoofd de andere kant op… “Ik wil nog zo graag, maar kan het niet meer. Dan kun je wel zeggen ‘spring maar voor de trein’, maar dat is ook niet alles.” ■

37

Na EK nu World Cup Triathlon Holten:

‘Wij streven nu eenmaal naar het hoogst haalbare’

9-10 juli 2010

Grote belangstelling van triatleten voor wereldbekerwedstrijd



sportspecial | triathlon holten

’Triathlon Holten heeft

internationaal goede naam’ Geen reden tot klagen

De 26ste Triathlon Holten wordt op 9 en 10 juli gehouden. In vergelijking met voorgaande jaren is de finishlocatie verplaatst van Smidsbelt naar Kalfstermansweide, eveneens in het centrum van Holten. De wereldbekerwedstrijden voor dames (vanaf 11.30 uur) en heren (vanaf 13.45 uur) op zaterdag 10 juli worden live uitgezonden door TV Oost. Studio Sport zendt in ieder geval een samenvatting uit. De recreanten, die vanaf 15.00 uur een kwart en achtste triatlon afwerken, fietsen dit jaar ook over de steile Motieweg op de Holterberg. Voor meer info over starttijden, randprogramma, bereikbaarheid en parcours: www.triathlonholten.nl.

(door Martin Steenbeeke) Ieder nadeel heeft een voordeel. Dus zit de organisatie van de Triathlon Holten er niet zo mee dat de euro de afgelopen maanden is gedevalueerd. “Dan wordt ons prijzenpakket meer waard,” zegt voorzitter Martin Pieters. De prijzenpot aan de voet van de Holterberg is namelijk gevuld met dollars, 40.000 om precies te zijn. Dat heeft alles te maken met het feit dat de 26ste Triathlon Holten is opgenomen in het Wereldbekercircuit: een primeur voor Nederland. De internationale triatlontoppers werken dit seizoen twee circuits af. Nieuw is de World Championchips Series, met wedstrijden in onder meer Londen, Sydney en Seoul. Holten is opgenomen in een reeks van acht wedstrijden die samen het World Cup-circuit vormen. Hoewel de World Championchips Series hoger worden gewaardeerd en het EK een week eerder wordt

‘Rule the World’ motto voor Nederlandse triatlontop Tijdens de Triathlon Holten wordt er een wedstrijd in een wedstrijd afgewerkt. De Nederlandse dames strijden behalve voor punten van het wereldbekerklassement om het Nederlands Kampioenschap Olympic Distance. Het heren-NK wordt ’s ochtends tegelijk met het NK voor ‘age groupers’ afgewerkt. Voor interim-bondscoach Eric van der Linden zijn de Nederlandse titels geen doel op zich. “De

40

“Een World Championship in Holten onhaalbaar? Dat dachten we tien jaar geleden ook over een EK,” aldus Martin Pieters. Voorzitter Martin Pieters: “We hebben een goede naam onder atleten.”

gehouden, denkt voorzitter Martin Pieters dat veel toppers zich op 9 en 10 juli in Holten zullen melden. “Het voordeel is dat Holten de eerste wedstrijd in Europa is waar de punten meetellen voor de kwalificatie van de Olympische Spelen in 2012. En daarnaast hebben wij een goede naam onder atleten.”

Superwedstrijd De vooraanmelding geeft Pieters gelijk. Van alle wereldbekerwedstrijden die tot dusver gehouden zijn, mag Holten zich kwantitatief in de grootste belangstelling verheugen. Het is deels het effect van het Europees Kampioenschap dat vorig jaar

Nederlanders moeten zich kunnen meten met de internationale top.” Het is een opmerkelijk bericht op de website van de Nederlandse Triathlon Bond. De bond roept talentvolle zwemmers en hardlopers op om zich toe te gaan leggen op de triatlon. Wie geen kans heeft om als zwemmer of atleet de Olympische Spelen te halen, kan dat wellicht wel als triatleet, luidt de boodschap. “We houden eigenlijk een worst voor. Iemand die met zwemmen niet goed genoeg is voor de

in Holten werd gehouden, zegt Pieters. De organisatie werd toen overladen met positieve kritieken van deelnemers, toeschouwers en officials. Het gaf de organiserende Stichting Triathlon Holten het definitieve duwtje in de rug voor de kandidatuur van een wereldbekerwedstrijd. “Het EK werd ervaren als een superwedstrijd. Dat spreekt zich rond, kijk maar naar de reacties op facebook waar veel triatleten tussen de wedstrijden door contact met elkaar houden.” Niemand had vreemd opgekeken als de organiserende Stichting Triathlon Holten na het EK van vorig jaar even een pas op de plaats had gemaakt, erkent Pieters. “Maar wij stre-

internationale top, ziet zijn droom in duigen vallen. Maar via de triatlon lukt het wellicht wel,” verklaart interim-bondscoach Eric van der Linden. De werving is onorthodox en geeft aan dat de spoeling van talent in Nederland erg dun is. De ‘zij-instromers’ zijn nodig om in 2016 een sterke triatlondelegatie naar Rio de Janeiro af te kunnen vaardigen. “Maar de lat ligt bij ons hoog,” zegt Van der Linden. “Van de 24 zwemmers die zich op de eerste trainingsdag melden, hebben we er maar één gescout.”

Twentevisie 06/2010

ven nu eenmaal naar het hoogst haalbare. En het is mooi om te merken dat de machine met al die vrijwilligers weer op gang komt. Ik proef weer hetzelfde enthousiasme als bij het EK.”

‘Het is mooi om te merken dat de machine met al die vrijwilligers weer op gang komt’ Het grote verschil tussen het Europees Kampioen­ schap en een wereldbekerwedstrijd zit in de wijze waarop de internationale bond het evenement benadert. In vergelijking met de Europese bond

Eric van der Linden (36) werd in 2000 en 2001 in Holten Nederlands Kampioen Olympic Distance (1500 meter zwemmen, 40 km fietsen, 10 km lopen). In diezelfde jaren veroverde hij brons op het EK. Op de Olympische Spelen in 2000 in Sydney, waar triatlon voor het eerst op het programma stond, eindigde hij als 43ste. Na zijn afscheid als actief sporter zette hij een tv-station op internet (Triathlon TV) en een team (Pro Triathlon) op. Ook verbond hij zich als talentencoach aan de Nederlandse

Twentevisie 06/2010

legt de ITU, de wereldbond, nog meer regels op, met name over de aankleding van het evenement. “Men wil overal ter wereld uniformiteit uitstralen. Zo is bijvoorbeeld exact omschreven hoe de finishboog en het erepodium eruit moet zien.”

Wereldsteden “Een World Championship in Holten onhaalbaar? Dat dachten we tien jaar geleden ook over een EK,” zegt Pieters over de ambities van Holten. Het is een feit dat de prestigieuze wedstrijden tegen het decor van wereldsteden worden afgewerkt - en aan die eis kan Holten niet voldoen - maar wie zegt dat dit zo blijft, mijmert Pieters. De World Championship-contracten lopen tot 2012

Triathlon Bond. “Ik heb eigenlijk altijd mijn eigen trainingsprogramma’s gemaakt. Door die ervaring kan ik jonge atleten gelijk op het rechte pad zetten.” Van der Linden geeft trainingen in het Nationale Trainingscentrum in Sittard. Talentvolle triatleten trainen daar van maandag tot en met vrijdag twee keer dag, zoveel mogelijk samen. Door samen te trainen, maken ze elkaar sterker, is de filosofie van Van der Linden. “Iedereen in Nederland

De economische recessie lijkt relatief aan Holten voorbij te gaan.”We mogen niet klagen,” zegt Hendri Markvoort, binnen het bestuur belast met sponsorwerving. Er zijn sponsors afgehaakt, maar daar staat ook de komst van nieuwe bedrijven tegenover. Een tegenvaller is de onzekere bijdrage van het ministerie van VWS. Holten heeft 90.000 euro subsidie aangevraagd maar door bezuinigingen is de kans reëel dat slechts een deel van dit bedrag wordt toegekend. Hierop is geanticipeerd door alle uitgaven kritisch tegen het licht te houden. In 2011 wordt het lastiger de begroting (dit jaar 500.000 euro) sluitend te krijgen. “Je ziet overal terugtrekkende bewegingen op subsidiegebied. De overheid wil graag dat de Olympische Spelen in 2028 naar Nederland komen, maar in de partijprogramma’s kom ik weinig aandacht voor sport tegen,” zegt bestuursvoorzitter Martin Pieters. Oad reizen blijft in 2011 hoofdsponsor maar Rabobank en Countus haken af. Markvoort heeft goede hoop opvolgers te vinden. “We zijn al met een aantal bedrijven in gesprek en dat ziet er goed uit.”

en daarna is theoretisch veel mogelijk. Tot die tijd wil Holten zich in de kijker spelen met een ander groot evenement: het EK voor neosenioren tot 23 jaar. “Dat is ons volgende doel. In 2012 of 2013, als Rachel Klamer uit Denekamp nog mee mag doen, willen wij dit graag organiseren.”  ■

moet met elkaar de concurrentie aangaan. Niet bang zijn voor een ander, elkaar prikkelen nog beter te presteren. Een Nederlands Kampioen hoef ik niet te kweken, het gaat om een Europees Kampioen. ‘Rule the World’ is mijn motto.” Van der Linden wil vooral op het onderdeel zwemmen progressie boeken, en dat is voor hem dan ook de basis van alle trainingsarbeid. “Met zwemmen moet je in de top vooraan het water uitkomen. Anders ben je gezien.”

41

Blessure tegenslag in korte maar succesvolle triatloncarrière



sportspecial | triathlon holten

Rachel Klamer Olympische

troef triatlonsport Afrikaanse roots Rachel Klamer is geboren in Zimbabwe. Haar ouders waren in Harare werkzaam als arts in een missieziekenhuis. Toen Rachel drie jaar oud was, verhuisde het gezin terug naar Nederland om via Helmond in Denekamp neer te strijken waar een huisartsenpraktijk werd overgenomen. Een duidelijke herinne­ ring aan Afrika heeft Rachel niet. “Het enige wat me voor de geest staat, is een gebouw­ tje bij een brug waar frisdrank verkocht werd. Blijkbaar ben ik daar veel geweest.” Afrika heeft haar altijd gefascineerd maar sinds haar verhuizing naar Nederland is ze niet meer teruggeweest in het land waar president Mugabe een autoritair regime uitoefent. “Te gevaarlijk, er is onder Mugabe veel discriminatie,” weet ze.

Jeugdselectie Klamer (19) is van jongsaf bezig met sport. Ze zwom bij de Dinkel, trainde vijf tot zes keer per week en maakte deel uit van de A-selectie. Ze begon met hardlopen omdat haar ouders aan regionale wedstrijden meededen en zij wel eens wat anders wilde dan alleen toekijken. “Mijn talent was toen nog niet zichtbaar. In het begin eindigde ik altijd bij de laatsten. Later, toen de afstanden langer worden, kreeg ik de smaak te pakken.” Een journalist die haar in Hardenberg aan een wedstrijd zag deelnemen, stimuleerde haar lid te worden van een atletiekvereniging.

Rachel Klamer: “Holten is absoluut een wedstrijd op heel hoog niveau.” Achter Klamer trainer en interim-bondscoach Eric van der Linden.

‘Later, toen de afstanden langer werden, kreeg ik de smaak te pakken’

gedacht had. “Ik was het zwemmen gewend met een baan voor je alleen, 100 meter knallen. Nu lag je met zijn vijven in een baan en die was dan ook nog eens 800 meter lang. En bij het fietsen reed ik bijna iemand aan.” Het EK, haar tweede wedstrijd, sloot ze af op de verdienstelijke 26ste plaats. Het leidde er uiteindelijk toe dat ze zich volledig ging toeleggen op de triatlonsport, al trok de atletiek­ unie ook aan haar. “De atletiekbond wilde dat ik echt ging kiezen, van de triatlonbond mocht ik allebei doen. Die lossere houding sprak mij meer aan en heeft mijn keuze wel beïnvloed.”

Nationaal trainingscentrum Het jaar 2009 geldt als haar internationale doorbraak. Bij het EK in Holten was een plek bij de eerste zestien het doel maar daar pakte ze na een inhaalrace verrassend zilver. In het Australische Gold Coast werd ze bij de wereld­ kampioenschappen derde om vervolgens een succesvolle overstap te maken naar de senio­ ren. Met winst tijdens een Europacupwedstrijd in het Turkse Alanya en de vijfde plaats in het Israëlische Eilat bewees ze ook op de kwart­ triatlon in de Elitecategorie uit de voeten te kunnen. Om zich nog beter te ontwikkelen, is Klamer vorig jaar verhuisd naar het Nationaal Trainingscentrum in Sittard waar ze het behalen van haar vwo-diploma combineert met topsport. Met enkele andere talentvolle triatleten woont ze in Limburg in één huis om zoveel mogelijk samen te kunnen trainen. Ze heeft het gevoel dat ze een goede keuze heeft gemaakt. Het aan­ tal trainingsuren en de intensiteit zijn toegeno­ men. Klamer wil in Maastricht gezondheidswe­ tenschappen studeren. Ze kiest er bewust voor om de studie in een lager tempo af te ronden om de sport meer prioriteit te kunnen geven.

Zwakste onderdeel (door Martin Steenbeeke) Haar trainer weet het zeker: triatlete Rachel Klamer uit Denekamp zal Nederland vertegenwoordigen tijdens de Olympische Spelen in Londen. Zelf houdt ze nog een slag om de arm. Rio de Janeiro 2016 is een logischer doel voor iemand die nog maar een paar jaar serieus de triatlonsport bedrijft. Maar aan de andere kant liegen haar resultaten niet. Zilver bij het EK-junioren in Holten, derde bij het WK-junioren en winst bij een seniorenwedstrijd maakten 2009 het jaar van haar internationale doorbraak. “Het

42

is allemaal heel snel gegaan. Ik leef van jaar tot jaar en zie wel hoe het gaat. Aan de andere kant, met die houding ben ik ook begonnen aan het EK en WK, dus wellicht ben ik te voorzichtig.” De vraag bij welke Olympische Spelen ze debu­ teert, is achterhaald door de vraag of ze op 10 juli in Holten aan de start verschijnt. Een stress­ fractuur in een voet heeft sinds half febru­ ari haar trainingsschema en seizoen danig in de war geschopt. Na twee maanden rust heeft ze inmiddels het fietsen en zwemmen weer op

kunnen pakken maar tot eind mei heeft ze niet of nauwelijks kunnen hardlopen. Het is daarom hoogst onzeker of Klamer in Holten deel kan nemen. “Het duurt wel even voordat je een tien kilometer op hoog niveau kunt afleggen,” rea­ liseert Klamer zich. Haar afwezigheid zou een tegenslag zijn, want een wereldbekerwedstrijd in eigen land geeft vleugels. “Holten is absoluut een wedstrijd op heel hoog niveau en voor een Nederlander geeft het een speciale kick. Bij het buitenland schreeuwt het publiek ook wel, maar dat doet je dan niet zo veel. In eigen land en streek is dat toch anders.” Twentevisie 06/2010

Bij LAAC zette Enschedeër Guido Gosselink haar op het spoor van de triatlonsport en sindsdien is het snel gegaan. Binnen no time werd Klamer opgenomen in de nationale jeugdselectie. De Nederlandse Triatlon Bond wilde haar in 2008 afvaardigen naar het junioren-EK in Portugal, maar de opmerkelijke situatie deed zich voor dat ze op dat moment nog geen wedstrijd op hoog niveau had afgewerkt. Om de selectiecriteria nog enigszins te hanteren en Klamer te laten wennen aan het grote werk werd een week tevoren in het Franse Forbach deelgenomen aan een wed­ strijd. Het was anders en vooral zwaarder dan ze Twentevisie 06/2010

Omdat ze nog maar relatief kort op professioneel niveau bezig is, kan ze nog veel vooruitgang boe­ ken. De wissels gaan inmiddels een stuk beter. “Tijdens de eerste wedstrijden was dat drama­ tisch. Bij het zwemmen kreeg ik bijvoorbeeld mijn wetsuit niet uit. Dat krijg je alleen maar onder de knie door er veel op te trainen. Nu ben ik bijvoor­ beeld tijdens de laatste meters bij het zwemmen al bezig met welke handelingen ik moet verrichten. Ook heb ik beter materiaal tot mijn beschikking.” De meeste aanpassingsproblemen ondervindt ze op de fiets. Hoewel in het algemeen gesproken het zwemmen voor de Nederlandse triatleten

als zwakste onderdeel wordt beschouwd, denkt Klamer dat bij haar het wielrennen de meeste ver­ betering behoeft. “Dat doe ik nog niet zo lang en daarin heb ik dus nog niet veel kunnen investeren.

‘Holten heeft eigenlijk alles: klimmen, vlakke stukken, klinkerweggetjes’ Ik heb nog angst om te vallen bij bochten of steile afdalingen. En als er op het laatste gesprint wordt voor een goede plek in de wisselzone laat ik me ook nog wel eens aan de kant zetten.” Het gedrang om de beste posities, het snel wisselen van mate­ riaal, het hervinden van het ritme: alles wat de Triathlon Holten zo zwaar en mooi maakt, beleeft Klamer dit jaar ook. Als het niet als deelnemer is, dan als toeschouwer. Het parcours op en rond de Sallandse Heuvelrug is voor beiden interessant. “Holten heeft eigenlijk alles: klimmen, vlakke stuk­ ken, klinkerweggetjes. Iedereen vindt wel iets waar hij goed in is en daardoor is het continu spannend. Ook voor de bezoekers.” ■

Heilig geloof Zo veel slagen Rachel Klamer om de arm houdt omtrent haar eigen ontwikkeling, zo overtuigd is interim-bondscoach Eric van der Linden van haar mogelijkheden. “Ik geloof er heilig in dat ze Londen kan halen en gezien haar capaciteiten is een plaats bij de top tien zelfs mogelijk. Als je kijkt hoe kort ze met deze sport bezig is en hoe relatief weinig trainingsarbeid ze heeft ver­ richt, dan zijn haar resultaten fenomenaal. Het zegt wat over haar talent dat ze nu al zo ver is gekomen,” zegt Van der Linden. De oud-triatleet nam Klamer vorig jaar al in zijn eigen triatlonteam op. Door de verhui­ zing naar het Limburgse topsportcentrum is de begeleiding nog beter geworden. “In Sittard zijn de faciliteiten beter en daar kan ze op termijn van profiteren. Het is alleen zaak haar fit te houden.” In het nationale trainingscentrum wordt vooral gewerkt aan betere zwemprestaties. Het lopen van Klamer ligt met een tien kilometertijd van ruim 35 minuten al op niveau en het fiet­ sen is volgens Van der Linden geen onder­ deel waar een triatlon beslist wordt.

43

BTC-Twente: positieve uitstraling regio goed voor aantrekken startersmarkt

Bijlage voor new business in Twente

Samenwerking

Dit katern binnen Twentevisie is bedoeld voor en met nieuwe ondernemers, maar natuurlijk ook voor de geïnteresseerde gevestigde ondernemer. We werken samen met Campus Business Center, New Business Society (NBS) en het Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC). Daarnaast zijn er bijdragen van de Kamer van Koophandel, Saxion, Kennispark Twente en Technocentrum.

45 Positieve uitstraling van de regio 47 Column KvK Nieuws Persberichten van (jonge) ondernemers kunnen gemaild worden naar de redactie van Twentevisie: [email protected]. Eventuele illustraties als jpeg in hoge resolutie (minimaal 300 dpi) kunnen ook gestuurd worden. De redactie selecteert naar eigen inzicht.

De regio Twente is de laatste tijd volop in het nieuws. Op woensdag 28 april vond het Innoversum Innovatiecongres plaats in De Grolsch Veste. Ruim 400 mensen bezochten deze succesvolle dag die in het teken stond van innovatie, technologie en ondernemerschap. Innoversum werd georganiseerd onder de vlag van Powered by Twente. Stichting Powered by Twente was verantwoordelijk voor de totale organisatie. BTC-Twente, een van de initiatiefnemers, was mede betrokken bij de organisatie. Onder het label Powered by Twente worden in de toekomst veel aantal activiteiten georganiseerd die de kracht van hightech Twente laten zien. Het welkomstwoord was van burgemeester Den Oudsten van Enschede. Daarna vond een plenaire openingssessie plaats verzorgd door Alexander Rinnooy Kan (voorzitter SER en lid innovatieplatform) gevolgd door parallelsessies over ondernemerschap en technologie in de sport, voeding en gezondheidsmarkt. Een aantal gerenommeerde sprekers - onder wie Clive Davenport (directeur van het grootste Australische onderzoeksprogramma in nanotechnologie) en Paul Nederkoorn (CEO Ostendum) - gaven een lezing over deze items. Aansluitend was er nog een sessie over open innovatie in Nederland verzorgd door Rick Harwig (ex CTO Philips) en een plenair debat onder leiding van Arie Kraaijeveld, voorzitter Innovatieplatform Twente. De dag werd besloten met de UT Innovatielezing en de uitreiking van de Van den Kroonenbergprijs (Recore Systems) en de Marina van Dammeprijs (Wendy Borneman). Ook het kampioenschap van FC Twente en het zeer goed verlopen feest dragen bij aan de positieve uitstraling van de regio. Twente heeft zichzelf door al deze ontwikkelingen goed op de kaart gezet! BTC-Twente merkt dit met name door de toenemende vraag naar kantoorruimte en technische ruimte (laboratorium) in de diverse gebouwen.

Bijlage voor new business in Twent e

45

Vakantie, je bent er maar druk mee c olumn | k ame r v an koophandel

Ja hoor, die heerlijke zomervakantie staat weer voor de deur; voor elke ondernemer die het hele jaar door de naden uit de broek werkt een verademing! Lekker naar een palmbomeneiland, vakantiekolonie of berghut, het doet er niet toe. Als je er maar een tijdje uit bent, heerlijk relaxen en de zaak achter je laten. Een periode om van te dromen, toch? Sommige ondernemers kunnen deze vraag zonder blikken of blozen met ‘ja’ beantwoorden. Zij hebben hun zaakjes dan ook goed voor elkaar. Want voor je op vakantie gaat, moet er heel wat gebeuren, omdat niet alles automatisch van een leien dakje gaat, niet in de laatste plaats voor startende ondernemers. Allereerst is er de zorg over de eigen werknemers (dat voordeel hebben zzp’ers dan weer): blijven er genoeg mensen achter, moet ik uitzendkrachten inhuren? Zullen ze het werk wel goed doen (als de kat van huis is…)? Aan wie kan ik de tekenbevoegdheid delegeren? Ook bij klanten liggen potentiële bedreigingen: gaat de boekhouder op vakantie voordat hij de rekeningen heeft betaald? Is er tijdig gefactureerd en zijn orders tijdig gedaan? Vergeet ik niets in verband met de beveiliging van fysieke en digitale bedrijfsmiddelen? Een derde aandachtsgroep vormen de leveranciers, die ook ruim op tijd moeten weten waar, wanneer, hoe en wat. Kortom, op vakantie gaan is één, vakantie vieren is een tweede. Het kan natuurlijk wel, als je maar goed bent voorbereid. De eerste vraag voor op pad te gaan: heb ik het werk goed overgedragen? Dat betekent: Bepaal je prioriteiten. Zet op papier welk werk door moet gaan en wat kan blijven liggen. Informeer collega’s, klanten, opdrachtgevers en leveranciers over je afwezigheid en bij wie zij terecht kunnen. Voorzie je e-mail van een out of office reply. Plan vast een vergadering voor na de vakantie om te evalueren. Enzovoorts, een creatieve ondernemer kan de rest zelf invullen. Een checklist helpt daarbij. Dan is er nog iets wat je beslist niet mag vergeten: maak afspraken over je bereikbaarheid! Je bent onmisbaar, denk je? Vergeet het maar, mits alles goed is voorbereid. Dus continu met de laptop op schoot of de mobiel in de hand is echt niet nodig, afgezien nog van het feit dat reispartners dat niet echt zullen waarderen. Af en toe op de hoogte blijven is wat anders, bijvoorbeeld door op twee vaste belmomenten per week urgente zaken af te handelen. En verder? Niks, gewoon relaxen en genieten. Laat de stress achter je en ga uit van vertrouwen in je medewerkers. Dan krijg je zelfs tijd en zin om je op je vakantieoord te laten inspireren. Wie was dat ook weer die onder een palmboom lag en een jaar later de eerste Bounty van de productielijn zag rollen… Prettige vakantie!

Joop Dahlmans (L) Stafmedewerker Voorlichting Rob Gregorowitsch (R) Directeur Voorlichting

Nieuws Spaarsysteem voor bedrijven Zegelpunten sparen bij de supermarkt is anno 2010 lucratiever dan sparen bij de bank. De onderneming Suprème relatiegeschenken in het Campus Business Center lanceert nog dit jaar een puntenspaarsysteem voor bedrijven, instellingen en ondernemingen ten behoeve van personeelsleden en of relaties. De website www.puntensitevoorjou.nl moet in september online. Suprème relatiegeschenken ging zeven jaar geleden van start in een verbouwde garage en werd in 2005 de eerste huurder in het Campus Business Center.

Suprème relatiegeschenken lanceert een spaarsysteem voor bedrijven Invloed crisis merkbaar: minder starters Uit het Startersprofiel 2009 van de Kamer van Koophandel blijkt dat het aantal starters op de Nederlandse markt voor het eerst in zeven jaar is gedaald, en wel met 2% ten opzichte van 2008. Uit het Startersprofiel blijkt ook dat de economische crisis op veel fronten zorgt voor terugval. Vooral de bouwsector maakt zware tijden mee en dat is te merken aan het aantal starters dat in 2009 verminderde met 39%. De forse afname van het aantal startende ondernemers uit Polen (-35%) kan ook worden toegeschreven aan de situatie in de bouwsector. Opvallend is het aantal startende ondernemers van Britse origine dat in 2009 met 35% toenam ten opzichte van het jaar daarvoor. De economische crisis en de inflatie in het Verenigd Koninkrijk drijft veel ondernemers naar het vaste land. In de leeftijdscategorie 50+ is de grootste groei in aantal starters waar te nemen. Oudere werknemers die hun baan verliezen, kiezen steeds vaker voor een nieuwe start als ondernemer. De invloed van de crisis is vooral te merken aan het hoge aantal opheffingen dat in 2009 is geregistreerd. Tegenover de 104.900 starters tellen we ruim 118.000 opheffingen. Campus BC krijgt ‘satellieten’ Campus Business Center in Hengelo gaat haar bedrijfsfaciliteiten ook toegankelijk maken voor kleine en startende bedrijven en eenpitters (ver) buiten de muren van haar complex aan de Jan Tinbergenstraat. Campus BC krijgt daardoor een soort ‘satellietbedrijfjes’ naast de 55 ondernemingen ìn het pand. De belangrijke uitbreiding is mogelijk geworden door een samenwerkingsverband met ADD Factory, een landelijk opererend netwerk van goed geoutilleerde zelfstandige bedrijfsverzamelgebouwen. In die complexen (ADD businesspoints) biedt ADD Factory zijn klanten de mogelijkheid om voor een uur, een dagdeel of hele dag een spreekkamer of vergaderlocatie te huren met alle voorzieningen op het gebied van presentatie, telecom en catering.

Bijlage voor new business in Twent e

47

Christel de Maar wil het vak van secretaresse naar een hoger plan tillen

Millepede, duizendpoot op vele vlakken

| NewBusinessTwente

I-Signaal B.V. Adres: Postbus 90 7468 ZR ENTER Telefoon: 0548-801999 E-mail: [email protected] Website: www.i-signaal.nl

aQuisto online payrolling Adres: Kopersteden 22-4 7547 TK Enschede Telefoon: 053 - 434 81 95 Fax: 053 - 432 94 83 E-mail: [email protected] Website: www.aquisto.nl

Internetbureau The Bean Machine Telefoon: 053-7112718 E-mail: [email protected] www.thebeanmachine.nl

In 2008 is Christel de Maar uit Hengelo begonnen met Millepede Secretaresses, hét secretariaatsbureau voor tijdelijke managementondersteuning. Christel wilde eerst alleen voor zichzelf freelance opdrachten aannemen, maar de groei zat er snel in met het resultaat dat freelancers zich nu ook inschrijven en dat office-personeel terecht kan voor een vaste baan. De kredietcrisis heeft gevolgen, maar positief: "Bedrijven schakelen eerder een freelancer in voor een project dan dat ze iemand aannemen. Mijn agenda zit behoorlijk vol voor de komende maanden, maar opdrachtgevers kunnen altijd contact opnemen hoor, want in mijn bestand heb ik nog voldoende goede medewerksters.”

Doordachte trainingen Millepede betekent duizendpoot. Die naam is niet toevallig: het bedrijf is een duizendpoot op vele vlakken. Het biedt nu ook trainingen aan op het gebied van managementondersteuning, zoals telefoon- en communicatietrainingen. Klantgericht werken is een belangrijk onderdeel van de trainingen, zeker nu bedrijven extra hard moeten werken om klanten binnen te halen en te houden. Bij enkele trainingen krijgt Christel hulp van zakenpartner Holtkamp Communicatie in Enschede. Ook voor de organisatie van een klantencontactdag, symposium of netwerkbijeenkomsten is Millepede het juiste adres.

Kwaliteitsslag nodig Een van de toekomstdromen van Christel is dat ze secretaresses gaat coachen en begeleiden en zo het vak van secretaresse naar een hoger plan kan tillen. De kwaliteit van een goede secretaresse gaat verder dan alleen bureauvaardigheden. Uit jarenlange ervaring die Christel heeft opgedaan bij onder meer de Rabobank, Johma en Woongroep Twente weet ze dat er nog een kwaliteitsslag te maken is onder managementondersteuners. “Bij freelance opdrachten is het een natuurlijk gegeven om er samen met je collega’s een succes van te maken. Maar nu word ik als externe binnengehaald. Ik signaleer knelpunten binnen een secretariaat en zeg dan hoe die het beste opgelost kunnen worden. In individuele gesprekken coach ik de medewerkerster om tot de beste resultaten te komen.”

FC Twente-supporter dankzij NBS Wie Christel kent, weet dat ze een echte netwerker is. “Zeker in mijn vak is het heel belangrijk om kennis en ervaring uit te wisselen; daarvan word je sterker! Ik vind het daarom ook belangrijk dat mensen die bij Millepede ingeschreven staan elkaar geregeld ontmoeten. Het lidmaatschap van NBS legt Christel geen windeieren: “Door mijn lidmaatschap leer ik leuke nieuwe mensen kennen met wie ik goede zakelijke contacten heb en mij ook nog eens alle liederen van Vak-P leren! En zo ben ik een nieuwe supporter van FC Twente geworden." ■

Heijne Schoenen Studio Adres: Oogstplein 60, 7545 HR Enschede Telefoon: 053 - 431 95 74 [email protected] www.heijne-schoenenstudio.nl

Gildeprint drukkerijen Adres: Javastraat 123 7512 ZE Enschede Telefoon: 053-4800530 Fax: 053-4304777 Website: www.gildeprint.nl

Millepede Secretaresses – Christel de Maar Adres: Onze Lieve Vrouwestraat 37 7557 HW HENGELO Telefoon: 074 – 250 90 52 06 - 5151 2953 E-mail: [email protected] Website: www.millepede.nl

Yakov, effectieve communicatie Creatieve ideeën voor succes Telefoon: 053-4344200 E-mail: [email protected] Website: www.yakov.nl

nieuwsbrief

|

Zeven kralen vormen de noodzakelijke ketting

De marsroute voor de rijksweg N35

VIT is een samenwerkingsverband van het Innovatieplatform Twente, de Kamer Van Koophandel Oost-Nederland, Oost NV, de Industriële Kring Twente, VNO-NCW Midden en de Regio Twente. In VIT-verband worden jaarlijks in ieder geval vier (lunch)bijeenkomsten belegd over thema’s die van de belang zijn voor de economische ontwikkeling van Twente. De volgende bijeenkomsten staan gepland voor 13 september en 13 december 2010. De bijeenkomsten zijn gratis toegankelijk en worden aangekondigd op de pagina Scope in Twentevisie.

Enis Odaci, projectleider N35 bij de Provincie Overijssel.

54

(door Niko Wind) De verbindingsweg tussen Zwolle en Almelo is een rijksweg, waar de provincie formeel niets over te zeggen heeft. ‘Den Haag’ beslist en bij zulke beslissingen gaat de Randstad in het algemeen voor. Het enige wat de regio kan doen, is lobbyen en - waar noodzakelijk - financieel bijspringen om de verbinding te verbeteren. Dus om de reistijd tussen het bestuurlijke centrum van onze provincie (Zwolle) en het economisch belangrijke gebied Twente tot normale proporties terug te brengen. Het doel is om het ‘karrenspoor’ N35 op te waarderen tot een moderne stroomweg; een 100 kilometerweg zonder gelijk vloerse kruisingen. Gedeputeerde Job Klaassen spreekt in een filmpje op de site van de Provincie (www.overijssen.nl/n35) over ‘in 35 minuten van Almelo naar Zwolle’. De man die deze operatie vanuit de provincie runt is Enis Odaci. Hij beheert de ‘Marsroute N35’ en coördineert de lobby in de richting van ‘Den Haag’. Het bijzondere van deze lobbyactiviteiten is dat het met volledige steun van de gemeenten langs deze verbinding en de regio Twente gaat. Er zijn dus geen afwijkende geluiden. Iedereen wil hetzelfde en draagt deze boodschap uit. En die massaliteit en eensgezindheid maakt indruk in Den Haag.” “Het was al snel duidelijk dat we bij het Rijk geen handen op elkaar zouden kunnen krijgen voor integrale aanpak van het hele tracé. We hebben de totale N35 van Almelo naar Zwolle daarom opgeknipt in op zichzelf staande delen.” Enis Odaci spreekt over de zeven kralen in een ketting, die voor 2020 tot één ketting geregen moeten zijn. De eerste van die kralen (het deel van Almelo naar Wierden) is klaar en pronkt als autosnelweg in het Twentse land; van de andere kralen zijn er twee in de planfase en een in de uitvoeringsfase. De realisatie van deze drie delen van het tracé (Combiplan Nijverdal, Zwolle-Wijthem en WierdenNijverdal) is gepland voor respectievelijk 2013, 2014 en 2015. “We kunnen niet sneller en we kunnen niet alle delen tegelijk aanpakken. Met de bezuinigingsgolf voor de deur zal het moeilijk genoeg zijn om voor al deze delen geld te krijgen. De Rijksoverheid is wel gecharmeerd door de gezamenlijke lobby en de bereidwilligheid van de partners in Overijssel om een deel van de financiële last op zich te nemen. Dit

is uniek in Nederland.” Veel zal uiteraard ook afhangen van de samenstelling van het volgende kabinet. De VIT-bijeenkomst waarop Enis Odaci sprak, was twee dagen voor de Tweede Kamerverkiezingen. Een nieuw kabinet kan zorgen voor een vertraging of een versnelling van de plannen.

Inspraak Als gevolg van de aanbevelingen van de Commissie Elverding is de cyclus van verkenning, planstudie en uitvoering aanzienlijk bekort. De tijd van ellenlange inspraakrondes en eindeloze procedures van de Raad van Staten is voorbij. In het plan wordt uitgegaan van twee jaar voor de verkenningsfase, één jaar planstudie en twee jaar voor de uitvoering. Bij het Combiplan Nijverdal is men gestart met de uitvoering. Voor het tracédeel Zwolle-Wijthem is opdracht gegeven voor de planstudie. De Provincie heeft hiervoor 30 miljoen euro bijgedragen. Als alles goed gaat, wordt in 2012 gestart met de aanleg. “Het tracé van de 6 kilometer tussen Wierden en Nijverdal is nog niet volledig bekend. Daar gaan we een verkenning voor uitvoeren waarbij de aansluiting met het Combiplan Nijverdal een belangrijk aandachtspunt is. Het doel is om het Combiplan, dat nu nog uitgaat van gelijkvloerse kruispunten, om te bouwen naar een 100 kilometer per uur-weg met ongelijkvloerse aansluitingen. De tunnel wordt voorlopig niet aangepast.”

Raalte Raalte is het grootste en ingewikkeldste probleem. De N35 gaat momenteel dwars door de kernen van Raalte en Mariënheem. Voor een volledige ontlasting is een rondweg op relatief grote afstand noodzakelijk, maar die is zeer duur. In de Marsroute N35 wordt daarom voorlopig uitgegaan van verbreding van de N35 op de huidige locatie, rechtdoor Raalte heen. Enis Odaci hoopt in zijn ambtelijke loopbaan de realisering van de totale N35 nog mee te maken. “We mikken voorlopig op 2020, maar daar kunnen - als de lobby afzwakt - nog best een aantal jaren bij komen. Het is daarom essentieel dat alle partijen de druk op ‘Den Haag’ handhaven. De oostelijke Kamerleden spelen een belangrijke rol in deze lobby. Zij kunnen op landelijk niveau, gesteund door economische en maatschappelijke belangengroepen, immers het verschil maken.” ■ Twentevisie 06/2010

Han ten Broeke knokt voor Oost-Nederland

| nieuwsbrief

Afstand nemen van het Calimero-syndroom

Kamerlid Han ten Broeke voelt zich vooral Twentenaar.

(door Niko Wind) Tijdens de VIT-bijeenkomst op 7 juni jl. was Han ten Broeke nog volop bezig met de campagne voor de Tweede Kamer-verkiezingen. Bij het verschijnen van dit blad worden door de onderscheidende partijen de wonden gelikt of de champagneglazen schoongemaakt. Hij maakte de gasten deelgenoot van de niet aflatende strijd die hij de laatste jaren heeft gevoerd om een groter deel van het geld uit het infrastructuurfonds in het Oosten van Nederland te besteden. Han is binnen zijn fractie geen woordvoerder Verkeer en Waterstaat, maar weet als ondervoorzitter van de betrokken Vaste Kamercommissie wel steeds de aandacht op het oosten van het land te vestigen. Ook een substantieel deel van de tegenbegrotingen van de VVD ging de afgelopen jaren naar Oost-Nederland. Dat belooft dus wat mocht de VVD gaan regeren. “In onze plannen ging er steevast dertig procent van het geld naar Oost-Nederland. Het CDA, waarmee we meestal zaken moesten doen, gaat niet half zover. Maar ze doen wel wat.” Dat extra geld moet vooral worden aangewend voor de drie hete hangijzers: de A1, de N18 en de RW35. “Men moet zo langzamerhand ook in Den Haag gaan begrijpen dat de A1 letterlijk de aorta is van de Nederlandse economie. Het is door de crisis even wat minder druk, maar als de econoTwentevisie 06/2010

mie maar een klein beetje gaat groeien, loopt het verkeer daar volledig vast. Bij een ongeluk op de IJsselbrug ontstaat er een totaal infarct en de economie ligt stil. Onacceptabel!” Dezelfde urgentie geldt nog meer voor de verbindingen van Twente met Arnhem en Zwolle. “De Twenteroute (N18) wordt eindelijk aangepakt, waardoor het hopelijk binnen enkele jaren niet meer nodig zal zijn om via Apeldoorn naar Arnhem te rijden. Volgens Ten Broeke is de keuze niet meer of minder dan tussen een A18 en de 18e eeuw. De situatie op het karrenspoor tussen Zwolle en Almelo (de N35) is zo mogelijk nog schrijnender. “Het is toch te gek dat de twee economische zwaartepunten in de provincie door een soort karrenspoor zijn verbonden!” Een goede verbinding tussen Zwolle en Twente zal overigens ook ten goede komen aan de ontwikkeling in de drie noordelijke provincies, maar die zijn nog te veel bezig met de verbinding met Amsterdam.

Aanjaagmotor Het jaar 2020 is voor Ten Broeke in meer dan één opzicht een punt op de horizon. Wat hem betreft moet de opwaardering RW35 en de N18 dan echt gereed zijn en zal met de verbreding van de A1 zijn begonnen. “Voor de RW35 betekent dit dat alles 2 x 2 rijstroken moet zijn en met natuurlijk een goede tunnel in Nijverdal!” We moeten voorkomen dat in 2020 Nijverdal weer in een bouwput verandert. Hij weet zich in deze

ambitie gesteund door alle oostelijke Kamerleden. “Al zal de ene zich - vaak om partijpolitieke redenen - er harder voor inzetten dan de andere. Wij wilden voor de N35 veel meer geld vrijmaken en trokken ook voor de N18 veertig miljoen euro uit. Het kabinet ging niet verder dan achttien miljoen, maar dat geld is dan tenminste binnen.” Om alle plannen binnen de gewenste termijnen te realiseren, is samenwerking essentieel. “Wij zullen als oostelijke Kamerleden voortdurend als aanjaagmotor moeten blijven fungeren en onze achterban zal zich daar voor de volle 100% achter moeten scharen.” Han ten Broeke noemt als voorbeeld van deze saamhorigheid de onlangs gehouden Twentetop. “Ik stond er aanvankelijk best een beetje sceptisch tegenover. Het was de zoveelste bijeenkomst met overheden en ondernemersorganisaties, maar het resulteerde er wel in dat wij er als Kamerleden in slaagden om de N18 op het lijstje van de Crisis en Herstelwet te krijgen.” Dat maakte volgens hem ook duidelijk dat de verschillen in inzet tussen de oostelijke Kamerleden uiterst klein zijn. “Tussen Pieter Omzicht (CDA), Anja Timmer (PvdA) en Han ten Broeke (VVD) bestaat er geen verschil van mening over het belang van het oosten en de noodzaak om daar voor te werken. Behalve misschien over vliegveld Twente, het grootste stokpaardje van de Haaksbergse liberaal. “Maar iedereen wil toch graag dat FC Twente straks de eerste uitwedstrijd in de Champions Leaque naar bijvoorbeeld Barcelona vanaf vliegveld Twente kan vertrekken!”

Geld De inzet van de regio wordt volgens Ten Broeke trouwens meestal geïllustreerd door de wil tot medefinanciering. “Er is geen infrastructureel project in Nederland waar de provincie en de regio’s zo veel geld hebben gefourneerd. Dat is de meest overtuigende manier om het Rijk te dwingen mee te doen!” Han ten Broeke blijkt een groot voorstander van meer samenwerking tussen de provincies Gelderland en Overijssel. Ten Broeke: “We zouden gewoon een landsdeel Oost moeten vormen. Dat is ook veel makkelijker voor al die infrastructurele projecten zoals de A1, de A28, de A15, de N18 en zelfs de RW35 die allemaal verbindingen hebben met beide provincies. Samen staan we veel sterker, ook in Den Haag als we daar een vuist willen maken.” En een vuist maken, dat is wat Ten Broeke wil doen in zijn tweede periode als Kamerlid. ■

55

nieuwsbrief

Regio investeert fors in rijkswegen

|

Alles draait om bereikbaarheid

(door Niko Wind) Voor de verdere ontwikkeling van Twente is bereikbaarheid essentieel. De regio ligt weliswaar aan een van de belangrijkste oost-west verbindingen van Nederland; naar het noorden en zuiden toe zijn de verbindingen zwaar onder de maat. De wegverbindingen met Zwolle en Arnhem zijn al net zo gebrekkig als de spoorverbindingen: sukkelen of een flink eind omrijden. De verbetering van de bereikbaarheid is daarom een essentieel onderdeel van de Agenda van Twente. Twente zet in op de Innovatiedriehoek (Kennispark, Hart van Zuid/CST en de gebiedsontwikkeling van de Luchthaven). Dit biedt enorme kansen, maar als deze gebieden moeilijk bereikbaar zijn, zal de ontwikkeling stagneren. Samen met de ontwikkeling van de luchthaven en de verbetering van de Twentekanalen zullen de verbrede A1 en de opgewaardeerde N18 en RW35 ervoor moeten zorgen dat Twente optimaal bereikbaar is. “De regio zet in op autowegverbindingen met Zwolle en Arnhem. Dus 2 x 2 rijstroken met ongelijkvloerse kruisingen en een maximum snelheid van 100 kilometer per uur. Volgens de woordvoerder van Regio Twente was een autosnelweg geen haalbare kaart. “Door de andere eisen die er onder meer aan de dimensionering van de weg gesteld worden, zou een 120 kilometerweg minimaal twee maal zo duur worden.

56

Ook de verkeersintensiteit is niet zo hoog dat de aanleg van een autosnelweg noodzakelijk is.”

Cofinanciering De kracht van Twente is de samenwerking tussen de verschillende overheden en met het bedrijfsleven. De Agenda van Twente is zo’n project waarin provincie Overijssel, Twentse gemeenten en Regio Twente samenwerken met het bedrijfsleven aan het duurzaam en substantieel versterken van de sociaaleconomische structuur van Twente. Daartoe is een ambitieus investeringsprogramma opgesteld. Binnen de Agenda van Twente is een prominente rol weggelegd voor de verbetering van de Rijkswegen. Ook vanuit haar reguliere budget voor verkeer en vervoer draagt Regio Twente fors bij. De bijdragen vanuit de belanghebbende regionale partners voor zowel de N18 als de RW35 zijn aanzienlijk. Alleen al voor de N18 werd door de provincies Overijssel en Gelderland, Regio Twente en de aanliggende gemeenten circa 135 miljoen euro opgehoest. Mede dankzij de bijna 50 procent cofinanciering is men nu echt aan de slag gegaan. In 2016 zal de N-18 in ieder geval tot Groenlo gereed zijn. Met het Rijk zijn daarnaast afspraken gemaakt om vervolgens ook naar het resterende deel tot aan Varsseveld te gaan kijken.

Geen autosnelweg De RW 35 wordt zoals bekend stukje bij beetje aangepakt. Voor het stuk Wierden-Nijverdal

heeft Regio Twente inmiddels al 8 miljoen euro uitgetrokken. De gemeenten Wierden en Hellendoorn dragen waarschijnlijk ook 2 miljoen bij. Binnenkort wordt bekend of de wettelijke procedures kunnen worden opgestart. Natuurlijk steken de bijdragen vanuit de overheden in landsdeel Oost schril af tegen de situatie in de Randstad. Daar dient het Rijk dikwijls extra dure inpassingsmaatregelen te nemen om het draagvlak voor de aanleg en verbetering van (landelijk) noodzakelijke verbindingen als de A4 te vergroten. Aan de andere kant is de RW35 niet alleen van landelijk belang is, maar heeft de weg ook een nadrukkelijke regionale functie voor de ontsluiting van de aanliggende gemeenten. Ook vanuit verkeersveiligheid bezien is de verbetering van de weg noodzakelijk.

Vervoersstromen Zoals bij elk project zullen nieuwe verbindingen extra verkeer aantrekken. Als in 2013 het knelpunt Nijverdal is opgelost, zullen de problemen op andere delen van de RW35 alleen maar toenemen omdat meer mensen deze korte route zullen gaan kiezen. Dat geldt met name voor het stuk Wierden-Nijverdal en voor Zwolle-Raalte. De aanleg van de twee autowegen zal slechts leiden tot een lichte ontlasting van de A1. De aanpak van de problemen op de A1 heeft dan ook een hoge prioriteit voor Regio Twente en de samenwerkende overheden in Oost Nederland. ■ Twentevisie 06/2010

Combiplan Nijverdal in 2013 gereed

| nieuwsbrief

Hegeman bouwt in eigen achtertuin nodig om het verkeer niet te veel te ontregelen. En de bevolking moet gevrijwaard zijn van een te grote geluidsoverlast.” Uiteraard is er naast Rijkswaterstaat en de Gemeente ook de spoorbeheerder Prorail. De doorgaande spoorverbinding moet immers drie jaar lang onderbroken zijn. “We hebben nu de stations Nijverdal West en Nijverdal Oost!” Het samenspel met deze drie parijen zorgde niet alleen voor moeilijke beslissingen, maar ook tot langdurige procedures. Voor een aannemer is het soms moeilijk zich als hoogst verantwoordelijke partij te positioneren tussen stakeholders die normaal gesproken jou vertellen wat je moet doen. Ook voor Rijkswaterstaat was het wennen aan de nieuwe wijze van samenwerken.

Partnerschap

Tonny Boerkamp bij een van die nieuwe treinviaducten.

(door Niko Wind) Nijverdal gaat op de schop en dat zal nog drie jaar zo blijven. Dit grootste knelpunt in de RW35 wordt aangepakt door de combinatie Leo ten Brinke, waarvan Hegeman Bouw & Infra onderdeel uitmaakt. Hegeman is daardoor letterlijk in de eigen achtertuin aan het werk. De bouw van de tunnelbak voor de spoorverbinding en de nieuwe RW35 is een immense klus. Tonny Boerkamp, die als directeur contractering nauw betrokken is bij de voorbereiding en uitvoering van het project, schat dat er ruim een half miljoen werkuren in komen te zitten. Het is echt een kolfje naar zijn hand. Met name de bak zelf is een grote uitdaging. Hij verwacht dat als het project is afgerond zo’n 100.000 kuub beton te hebben verwerkt. Dit combiplan wordt uitgevoerd als Design & Construct (D&C) project. Men is dus zowel verantwoordelijk voor het ontwerp als voor de uitvoering. Ondanks deze belangrijke opdracht zijn algemeen directeur Leo Hegeman en zijn directeur Twentevisie 06/2010

contracting niet onverdeeld gelukkig met de manier waarop het project in eerste aanleg verliep. “We hebben drie jaar geleden een D&C aanbieding gedaan en werden daarna door Rijkswaterstaat aangewezen als de meest geëigende partner voor dit project. Na twee jaar voorbereiding zijn we vorig jaar gestart met het verleggen van leidingen. Met enige vertraging kunnen we binnenkort beginnen met de werkzaamheden voor de tunnel zelf.” De begeleiding door Rijkswaterstaat vindt bij dit soort moderne contracten op afstand plaats, hetgeen inhoudt dat er voornamelijk op processen gestuurd wordt. Ook wilde de gemeente - na de goedkeuring van de plannen - nog allerlei aanpassingen. “Er waren door middel van inspraakrondes en oplossen van de knelpunten een tracé en een werkwijze vastgesteld, die voor iedereen aanvaardbaar waren. En dat betekende nogal wat, want de mensen mogen tijdens de uitvoering van de weg- en de spoortunnel niet teveel extra hinder ondervinden. Tijdens het werk zijn er talrijke omleidingen

De klus was te groot voor een relatief kleine aannemer als Hegeman. Door samenwerking met Van Hattum & Blankevoort (een bedrijf in de Volker Wessels-groep) was het wel mogelijk om dit werk aan te nemen. Door de inbreng van Hegeman wordt er tevens een regionale invulling gegeven aan de uitvoering van dit voor Oost-Nederland grote project. “Dat is het voordeel van de aanpak van de RW35. Grote concerns kunnen in één keer een autoweg van Zwolle naar Almelo aannemen en helemaal zelf uitvoeren. Voor het middelgroot bouwbedrijf blijft het van belang dat er bewust projecten opgedeeld worden zodat het (belangrijke) middenbedrijf ook mee kan profiteren van de investeringen in de infra. Hierdoor zal er een gezonde aansluiting blijven van het middennaar het grootbedrijf en kunnen capaciteiten in de markt veel efficiënter ingezet worden.” Hoewel het werk pas kort geleden van start is gegaan, ligt men goed op schema. Er wordt hard gewerkt aan de nieuwe bruggen in de om te leggen spoorweg en eind juni gaat de figuurlijke schop in de grond voor de tunnel: een bak van 1500 meter lengte (waarvan 500 meter overkapt) die onder water zal worden gebouwd en later leeggepompt. Bij Hegeman gaat men er van uit dat door gezamenlijke inspanningen van de combinatie en Rijkswaterstaat de spoor- en wegtunnel straks probleemloos kan functioneren. In Nijverdal zal op die dag de vlag uitgaan, want dan is het dorp eindelijk verlost van al dat doorgaande verkeer.

57

IKT Visie op…

Bereikbaarheid

Nieuw oostelijk vrouwennetwerk 60 Principia zoekt problemen 62 Top-Craft gaat naar buiten 64 WK 2018 stimuleert economie 66 Twente Airport bijna open 67 Scope en IKT-nieuws  69 Twenteagenda 70

Bereikbaarheid is een van de belangrijkste voorwaarden voor economische groei. Je kunt nog zo’n mooi plan hebben voor een kennispark of een internationaal zakencentrum, als deze niet goed bereikbaar zijn, komen deze niet van de grond. De weginfrastructuur is daarom een van de peilers onder de Agenda van Twente. En dan gaat het duidelijk niet alleen om de A1, maar ook over de N18 naar het zuiden en de RW35 naar Zwolle. De provincie(s), de betrokken gemeenten en de regio hebben letterlijk hun nek uitgestoken om deze twee laatste rijkswegen op niveau te krijgen. Er is zelfs sprake van cofinanciering, iets wat in de Randstad vrijwel ondenkbaar is. Daar wil men geld toe hebben als het Rijk een weg wil aanleggen of verbreden. Die cofinanciering en het gezamenlijk optrekken zijn niet alleen de kracht van Twente, maar van het hele landsdeel Oost. Bij ons gaat het om samen vechten en samen lobbyen bij de rijksoverheid. Er wordt inmiddels gewerkt aan de Twenteroute en het karrenspoor naar Zwolle. Beide wegen worden stukje voor stukje aangepakt omdat het in één keer aanleggen financieel niet mogelijk is en in ‘Den Haag’ als niet geloofwaardig zou worden beschouwd. Aan de andere kant van de IJssel is, volgens veel westerlingen, amper echte bedrijvigheid. Die vindt alleen maar plaats in de Randstad en in Brabant. Men weet wel dat de A1 er doorheen loopt en dat daarover de vrachtauto’s van Rotterdam naar NO-Europa rijden, maar over de intensiteit heeft men geen idee. Er zijn bijna nooit files, dus het zal er wel rustig zijn. Het wordt echter tijd dat men zich in Den Haag gaat realiseren hoe belangrijk deze A1 is voor de nationale (en de Europese) economie. Je kunt nu al zien wat de huidige minimale groei van de economie betekent voor de toename van het vrachtverkeer. Als we niets doen, zal deze levensader van Europa binnen enkele jaren volledig dichtslibben. Dan zullen er nog steeds amper extra files zijn tijdens de spits, maar wordt de A1 van Deventer tot de Duitse grens één lange file. Nieuw kabinet, oriënteer je eens goed en zorg dat Twente bereikbaar blijft. Herman Spenkelink Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

| Twentevisie | Jaargang 22 | Nummer 6 | Juni 2010 |



60

O ostelijke top -vrouwen gaan

Kwaliteit in oostelijk

‘De oostelijke ondernemer is terughoudend en zal in de meeste gevallen niet van de daken schreeuwen hoe goed hij is en wat voor schitterend bedrijf hij heeft opgebouwd. Voor de vrouwen aan de top geldt dat ook in sterke mate. Zij worden te weinig herkend en erkend en bewegen zich niet zichtbaar genoeg in ondernemersland.’ Het is wat gechargeerd, maar de waarheid is dat de meeste bijeenkomsten aan de andere kant van de IJssel worden gehouden en dat vrouwen met eigen ondernemingen in het oosten van het land elkaar weinig tegenkomen in netwerken. Voor de vrouwennetwerken die er zijn, wordt geen tijd vrijgemaakt. Agenda’s van vrouwen aan de top zijn overvol. Er blijkt behoefte te zijn aan onderwerpen zoals ‘Wat kan Europa voor ondernemers betekenen?’ en ‘Hoe komen meer vrouwen in de Raden van Bestuur en Raden van Toezicht?’. Reden temeer om een ‘Vrouwennetwerk Oost Nederland’ op te richten. Er is een bestuur en er hebben zich inmiddels ruim dertig leden aangesloten. Alle leden hebben een eigen bedrijf met minimaal vijf personeelsleden. De kick-off is vlak na de zomer. (door Niko Wind)

Top Officium Femmes Oost Nederland (afgekort tot T.O.F. Oost Nederland) is duidelijk zowel voor de profit- als voor de nonprofitsector én voor de vrouwen die politiek een staat van dienst hebben. Er zijn - naast het vrouw zijn - twee harde criteria: minimaal vijf jaar ondernemer en minimaal vijf medewerkers. Voorzitter Mufide Halaceli: “Er zijn bijzondere vrouwen die eigen bedrijven hebben opgericht, bedrijven hebben overgenomen of aan het roer staan van grote ondernemingen. Vrouwen met lef die veelal ook nog een gezin runnen. Het gaat ons niet om de grootte van het ledental van ons netwerk, het gaat om de kwaliteit. Die bewaken we als bestuur.” Het bestuur is daarom ‘slim’ gekozen: naast Mufide (directeur Mufide Hair Art & More) zitten in het bestuur Laura Reimerink (directeur Ortho Kunststoffen), Myra Koomen (wethouder gemeente Enschede) , Evelien Verboom ( proje c tleider jeugdwerk lo o s heid en initiatief nemer) en Annemieke Traag (directeur Regio Twente) . Allemaal vrouwen die ‘hun mannetje’ staan en een groot netwerk hebben. Voor die grotere bekendheid is ook adviseur Madelène ter Laak van de Kamer van Koophandel van grote waarde. Zij tipte IKT dat het Vrouwennetwerk wel eens van grote betekenis zou kunnen zijn voor het imago en de economische ontwikkeling van oost Nederland. N aa s t d e v ele v r o uwelijke o n d er n em er s in f un c t ie s al s politiechef, directeur van een schouwburg, directeur van een afvalverwerkingsbedrijf, een bankdirecteur, een directeur van een woningcorporatie, voorzitters Raden van Bestuur en Raden van Toezicht, heeft T.O.F. Oost Nederland ook staatssecretaris (en oud-burgemeester) Ank Bijleveld en Wilma van Ingen als lid toegevoegd.

elkaar ( en anderen ) ver sterken

vrouwennetwerk

Achterstand

61

De enorme achterstand die vrouwelijke ondernemers twee decennia geleden hadden, is goeddeels weggewerkt, al moeten potentiële vrouwelijke ondernemers nog steeds met een beter ondernemingsplan komen dan hun mannelijke collega’s als ze bij de bank geld willen lenen. Mufide Halaceli kreeg in 1990 geen krediet van 10.000 gulden om haar kapperszaak te starten. Op haar verzoek kreeg ze als antwoord: ‘Mevrouw, gelooft u nu werkelijk dat Nederlandse vrouwen bij u als Turkse in de stoel plaats zullen gaan nemen? ’. Mufide startte met geld van familie en bleek zo succesvol dat dezelfde bank haar jaren later meer dan voldoende euro’s wilde lenen voor de aankoop van een bedrijfspand in het centrum van Hengelo. Inmiddels heeft ze twee goed lopende bedrijven. Ook Laura Reimerink ervaart de ‘bijzondere positie’ die zij als vrouwelijke ondernemer inneemt. Zij opereert als directeur van het betonreparatiebedrijf Ortho in een mannenwereld. “Ik zit altijd met mannen aan tafel en word in besprekingen altijd getest op mijn vakkennis. Als blijkt dat ik kundig ben en verstand van zaken heb, professioneel werk en een deskundig team heb, weet men mij te waarderen. Dit levert me uiteraard vervolgorders op.” Terwijl Mufide met kundige werkneemsters werkt, heeft Laura alleen mannen om zich heen: hardwerkende specialisten.

Steun in de rug Binnen alle organisaties en zakelijke besprekingen merken de dames dat vrouw-zijn ook positief werkt. L aura Reimerink: “Vrouwen blijken meer dingen tegelijk te kunnen doen, sneller te schakelen en een beter ontwikkelde intuïtie te hebben. Mannen erkennen dat, als er in vergaderingen vrouwen deelnemen, alles veel sneller en doelgerichter gaat en dat beren op de weg soms als sneeuw voor de zon verdwijnen. Vrouwen hebben geen ‘last’ van een groot ego, hoeven zichzelf niet zo nodig te horen praten. Vrouwen gaan voor resultaat. Dat draagt bij tot doelgericht ondernemen. Dat is hét argument voor grote ondernemingen om vrouwen op te nemen in de top van de organisatie. Het gaat niet om emancipatie, (dat wil het bestuur benadrukken), maar om efficiency, kwaliteit en een frisse kijk op de problematiek.” Als mannelijke buitenstaander zou je denken dat een netwerk van top-vrouwen een overbodige zaak is. Ze hebben de zaken immers goed voor elkaar; volgens eigen zeggen zelfs beter dan mannen. “Vrouwelijke ondernemers vinden het prettig om elkaar te spreken over het ondernemen, over het boeken van successen, over kredieten krijgen bij banken, over kansen en over problemen met personeel. En ze willen elkaar versterken. Vrouwen voelen elkaar feilloos aan. “Door met elkaar over deze zaken te spreken, maken wij elkaar sterker.” Het bestuur van T.O.F. Oost Nederland kan de indruk wekken dat ze zich willen distantiëren van mannen. Dit is beslist niet het geval. T.O.F. Oost Nederland gaat voor kwaliteit, voor succes en voor het realiseren van doelen. Vrouwen ondernemen echter anders, hebben aan een half woord genoeg.

Het stoort Reimerink dat symposia nooit verder komen dan Apeldoorn en de titel Zakenvrouw van het jaar altijd iemand ten deel valt uit de Randstad. “Wij hebben toppers én wij laten dat zien. Wij dragen voor deze verkiezing wel elk jaar een kandidaat aan.” Het vrouwennetwerk organiseert inhoudelijke bijeenkomsten. Sprekers kunnen ook mannen zijn. Het gaat immers om de

www.ikt.nl

kwaliteit en versterking van de leden. “Daarnaast organiseren we per jaar één bijeenkomst waarbij de partners ook worden uitgenodigd.” Het netwerk wil ook anderen sterker maken. “Wellicht zijn er jonge onderneemsters die veel potentie hebben en een steun in de rug kunnen gebruiken. Die willen we helpen.” ■

De twee onderneemsters in het bestuur: Laura Reimerink (l) en Mufide Halaceli.



Oude rot ten help en

62

Principia zoekt

Er zijn veel organisaties die (startende) MKB-ondernemers met problemen helpen. Vaak oud-ondernemers die als coach optreden bij bedrijfjes met organisatorische of financiële problemen. De alumni-vereniging van de werktuigbouwers van de UT beschikt ook over een veertigtal oude rotten die overal in het land bedrijven helpen. Het grote onderscheid is dat het allemaal techneuten zijn. Een deel van hen is in de techniek gebleven, anderen zijn in managementfuncties terecht gekomen. Zij hebben er stuk voor stuk lol in om hun kennis met anderen te delen, maar het zijn geen types die gedurende een aantal maanden als coach optreden of onzekere ondernemers het handje vasthouden. Het gaat niet om langdurig coachen en proberen om de ontbrekende managementvaardigheden in de ondernemer te ontwikkelen, maar om specifieke problemen, die met een beetje extra aandacht opgelost kunnen worden. Of, zoals bestuurslid Anne van der Meer dat formuleert: “We doen nog steeds hetzelfde als in onze opleiding: problemen analyseren, definiëren en oplossen.” (door Niko Wind)

Alle werktuigbouwkundige ingenieurs die de UT (en haar voorganger de THT) heeft afgeleverd, stappen na hun afstuderen vrijwel auto­ matisch over van de studievereniging Isaac Newton naar de alumni­ vereniging Principia. Alleen de mensen die naar het buitenland vertrekken, raken (tijdelijk) de band met hun oude studiegenoten kwijt. Van de ruim 400 leden zijn er nog 300 actief in het bedrijfs­ leven. Van de honderd die inmiddels van VUT of pensioen zijn gaan genieten, hebben zich er veertig aangemeld voor het project ‘kennis­ overdracht en ervaringsuitwisseling’. Een aantal van hen was in de voor hen zo vertrouwde collegezaal van het gebouw ‘De Horst’ (dat voor hen nog altijd het WB-gebouw is) aanwezig om aan een selecte groep IKT-ers te vertellen over hun aanpak en hun successen. Dat deze bijeenkomst aansloeg, bleek wel bij de vragenronde en tijdens de afsluitende borrel. Er werden daar veel visitekaartjes uitgewisseld en nieuwe ‘opdachten’ gescoord. Principia opereert landelijk en krijgt elke maand wel een aantal vragen van ‘ondernemers met problemen’. Omdat ruim een derde van hen in het oosten van het land is gebleven of naar het fraaie Twente is teruggekeerd, ligt het zwaartepunt van hun activiteiten in deze regio. Er zijn inmiddels ook al contacten gelegd met het nieuwe VentureLab, een initiatief om meer startende bedrijven uit te laten groeien tot grote ondernemingen.

Hijsklem Hoe de zilveren Principa-alumni te werk gaan, bleek uit het relaas van René Janse van het ‘tweemans’ bedrijf Resytech Metaalbewerking in Harderwijk. Hij was als MTS-er in 2007 samen met zijn echtgenote Sylvia in de garage bij zijn woonhuis gestart met een puur verspanend bedrijf. Hij wist met zijn draai-, frees-, tap- en laswerk een dusdanige klantenkring op te bouwen dat hij eind 2008 verkaste naar een groter huurpand en zich de luxe kon permitteren van een grotere draaibank.

( te chnisch ) MKB

problemen

De crisis gooide begin 2009 roet in het eten. René was echter ook bezig geweest met de ontwikkeling van een nieuw type schaarklem, waarmee hij de zware werkstukken vanuit elke positie kon optakelen, draaien en weer laten zakken. Hij had de schaarklem voor zijn eigen bedrijf gemaakt om ook in een kleine ruimte werkstukken te kunnen hanteren. Het uitontwikkelen van deze klem was zijn nieuwe uitda­ ging. In zijn omgeving sprak men van ‘uniek’ en ‘octrooieerbaar’ en hij begon er steeds meer in te geloven dat hij zijn creativiteit kon omzetten in geld.

63

Via Syntens Maar wat moet je dan doen als jonge ondernemer die vooral met zijn handen werkt en nooit met octrooien en met zaken als marketing, garantie te maken heef gehad? Janse klopte aan bij Syntens en daar verwees men hem door naar de Principia. Daar zouden zeker mensen zitten die zowel verstand hadden van zaken als de sterkteberekenin­ gen, die nodig waren om het product ‘veilig’ op de markt te kunnen zetten, als van de marketing zelf. Hij vond dat in de persoon van de Haaksberger Jan Sanderink; een man die veel ervaring heeft in deze trajecten en dus een oude rot is die het wiel al meerdere malen had uitgevonden en - zoals Janse dat uitdrukt - het wiel al meerdere malen had laten rollen. “Daar kun je als jonge ondernemer maar één ding mee doen: goed luisteren en gebruik maken van die kennis.” Samen keken ze naar de octrooieerbaarheid en de kansen in de markt. Jan Sanderink kende wel een octrooibureau dat in dit specifieke geval zou kunnen helpen. En ook voor andere facetten maakten ze - naast het gezond verstand - gebruik van de kennis van anderen. “Het ging uiteindelijk ook om de vraag of ik het octrooi direct te gelde zou maken of er zelf mee aan de slag zou gaan. Alles afwegend, kozen we - Sylvia en ik - voor de lange termijn, waardoor we onze organi­ satie fors moesten veranderen. We gingen van pure jobber naar een bedrijf dat ook een eigen product had en daarmee letterlijk de boer op moest.” Het was voor René Janse een leerzame periode en Jan Sanderink genoot van het succes van zijn pupil.

Postkamer Dat je je als ondernemer niet hoeft te schamen voor het inhuren van hulp bewees Arno Wentink. Hij is zelf een aan de UT afgestudeerde werktuigbouwer en lid van Principia, maar hij is nog volop aan het werk als directeur van SWB in Hengelo, een SW-bedrijf dat inmiddels is omgevormd tot het Sociaal Werk-Leerbedrijf Midden Twente. Hij probeert - net als in het reguliere bedrijfsleven - maximaal gebruik te maken van de talenten van zijn medewerkers. Naast veel detache­ ring zijn er een aantal diensten die zijn organisatie onder eigen regie uitvoert. Eén daarvan is de postbezorging. “Een ideale activiteit voor mensen die stressgevoelig zijn en - als er teveel druk op hen wordt gelegd - kunnen ontploffen.” De postmarkt is echter sterk concurrerend en een eigen pand voor de postbezorging werd te duur. In een normaal bedrijf wordt zo’n externe vestiging vrijwel probleemloos overgebracht naar de hoofd­ vestiging. Bij een SW-leerbedrijf spelen er veel meer problemen. Het ging zowel om het vertalen van wensen naar oplossingen zoals de

werkplek, het werkproces en de logistiek, als om het integreren van een afdeling die niet standaard van acht tot half zes werkt in een qua tijd strak gestructureerde organisatie. De mensen van de postbezor­ ging waren ‘anders’ en ze werkten op andere tijden.

Cultuurverandering Arno Wentink kreeg voor dat proces hulp van Dolf Makkinga, die al veel vaker met dat bijltje gehakt had. “Het ging om de integratie van de postbezorging in onze vestiging aan de Wegtersweg, om de orga­ nisatie van de verhuizing en vooral om het creëren van draagvlak en het bewerkstelligen van een cultuurverandering binnen het totale bedrijf.” De paar middagen hulp zorgden voor een naadloze verhui­ zing en een ‘automatische’ cultuuromslag. “Dat laatste was vooral te merken bij het kantinepersoneel. Toen zij merkten dat de postafdeling vaak langer doorwerkte, hebben zij besloten dat er steeds iemand langer zou blijven.”

www.ikt.nl

Bestuurslid Anne van der Meer is blij dat deze aanpak zo goed blijkt te werken. “We zoeken in onze database naar alumni met de meest geëigende kennis en ervaring en die het best passen bij de vrager. Daarna is het aan de partijen om te praten over tijdsbesteding en ver­ goeding. Wij zijn geen uitzendbureau maar brengen vraag en aanbod bij elkaar.” Dat laatste is moeilijker dan gedacht omdat veel onderne­ mers niet in staat zijn om een vraag goed te formuleren. “Maar dat is juist de kracht van onze studie. Wij hebben in onze opleiding geleerd om problemen te analyseren en te definiëren. Het oplossen volgt dan vrijwel vanzelf, al kan een klein duwtje in de rug nodig zijn om ervoor te zorgen dat een ondernemer de juiste beslissing neemt en de juiste deskundigen raadpleegt.” Hoewel Principia pas twee jaar deze ondersteuning biedt, komen er bijna wekelijks vragen binnen. Vaak via organisaties als Syntens, maar ook ‘van horen zeggen’. Ook de website www.wb.utwente.nl/principia is een perfecte ingang ■

Helpers en geholpenen poseren voor het ‘goede oude’ WB-gebouw. V.l.n.r. René Janse, Arno Wentink, Sylvia Janse, Anne van der Meer en Jan Sanderink.



64

SW-bedrijven we er in

Top-Craft stuur de

De SW-bedrijven zitten weer midden in een veranderings­ proces. De sociale werkplaatsen van vroeger, waarin de nadruk lag op het zorgen voor een plezierige tijdsbesteding voor mensen met - voornamelijk - een geestelijke beperking bestaan al lang niet meer. Zij werden omgevormd tot detacheringbureaus en productiebedrijven. Omzet, winst en rendement waren de belangrijkste indicatoren voor de kwaliteit van het bedrijf. Ook die tijd ligt langzamerhand weer achter ons. Het gaat nu om arbeidsontwikkeling, dus om te proberen het beste uit de mens te halen met als ultiem doel het toeleiden naar een reguliere baan. Ook de doelgroep verandert. Het gaat nu ook om groepen die om een andere reden achter het net vissen. Dus ook Wajongers en de grote groep mensen uit de sociale onderkant van de maatschappij die - zoals dat zo fraai heet - een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Top-Craft is al volledig omgevormd naar dat nieuwe type SW-bedrijf. Directeur Theo van Campen wil meer mensen buiten de poort plaatsen. Het Ootmarsumse Masterfoam is daarin een uiterst tevreden partner. Samen probeerden zij de IKT-ers ervan te overtuigen dat ze in gesprek moeten gaan met een SW-bedrijf. (door Niko Wind)

Top-Craft is met ruim 600 medewerkers en 40 stafleden de kleinste in Twente. Het werkingsgebied bestaat uit de gemeenten Oldenzaal, Losser en Dinkelland. Zoals bij de meeste SW-bedrijven ligt het zwaartepunt in de groenvoorziening. Theo van Campen wil meer mensen ‘buiten de deur’ aan het werk hebben. Momenteel is dat zo’n 20 procent. Daarbij was de recente overname van de 25 man sterke metaalafdeling door Leering een duidelijk signaal aan de markt. “We willen graag nog meer activiteiten overdragen aan de markt. Dat geldt ook voor de groenafdeling. Die mensen willen we graag - met hun werk - overdragen aan gemeenten of hovenierbedrijven.” Belangrijk is dat deze mensen zich bij ons ontwikkeld hebben tot waardevolle medewerkers. “Het gaat ons om arbeidsontwikkeling. Dus het klaarstomen voor de grote buitenwereld.”

Iedereen zijn POP De arbeidsontwikkeling heeft bij Top-Craft (en bij de meeste andere SW-bedrijven) een individueel karakter gekregen. “We werken met een Persoonlijk Opleidings Plan, een POP, waarmee we de vorderingen kunnen volgen.” Dat wordt gedaan onder leiding van een HRM-manager (Alex Ballast), die in SW-termen ‘Manager Arbeidsintegratie’ heet. “We doen dit in een werkladder die begint bij het testen en in het mooiste geval eindigt met een - eventueel gesubsidieerde - reguliere baan.” Een deel van de SW-ers komt niet verder dan beschut werken binnen Top-Craft “We willen toegroeien naar tweederde externe plaatsingen. Het voorbereiden op externe plaatsing is daarom een belangrijk onderdeel van onze werkladder.

e en transformatieslag

mensen naar buiten

Deze methode leidt tot gemotiveerde werknemers die op hun eigen wijze een bijdrage kunnen leveren aan het resultaat van een onderneming.” Het voordeel van detachering is een minimum aan papierwerk en een automatische vervanging bij ziekte. Bij begeleid werken met loonkostensubsidie komen de mensen wel in dienst van het bedrijf, maar in die situatie is het risico op uitval minimaal doordat de betaling bij ziekte gedurende een aantal jaren niet voor rekening van de werkgever komt. Dé grote verandering in de wereld van de Sociale Werkplaatsen is echter dat productie geen doel meer is, maar een middel voor de arbeidsontwikkeling. “Daarom willen we ons ook gaan richten op andere groepen die meer in hun mars hebben dan wat er uitkomt. Een belangrijke nieuwe doelgroep zijn de mensen met een Wajonguitkering. Zij hebben in het algemeen geen school afgemaakt en stromen op hun achttiende in deze regeling en ze blijven daar vaak tot hun AOW in zitten.” De Wajong gaat daarom steeds meer lijken op het stuwmeer dat door de WAO werd veroorzaakt.

65

Video CV Bij het ‘aanbieden’ aan de markt van mensen die (bijna) zelfstandig kunnen werken, maakt Top-Craft sinds kort gebruik van video CV’s. “We doen dat samen met het bedrijf SeeMe uit Amsterdam. Zij zorgen er met een intensieve training voor dat de mensen een goed zelfbeeld krijgen en leggen dat vast in een kort filmpje.” Dit systeem, dat ook bij UWV wordt gebruikt, is ideaal omdat men aan een papieren CV nooit exact kan zien wat voor vlees men in de kuip heeft. Een kort filmpje waarin de sollicitant de eigen kwaliteiten kan laten zien, zegt veel meer dan een uitgebreid papieren CV. Zeker als het gaat om mensen ‘met een vlekje’. Projectleider Ben Buitenkant van SeeMe kent veel voorbeelden van mensen die dankzij deze presentatie een baan hebben gekregen, terwijl ze met een normale sollicitatiebrief niet eens opgeroepen zouden zijn.

Plukwerk Theo van Campen streeft naar partnerships met bedrijven en instellingen. Een van die partners is het bedrijf Masterfoam uit Ootmarsum. Zij besteden veel van het eenvoudige werk uit aan Top-Craft en hebben inmiddels ook enkele van deze mensen binnen de eigen fabrieksmuren. Operations manager Arko van de Hoef is enthousiast over deze samenwerking. “We zetten de SW-ers vooral in voor plukwerk, het verwijderen van de delen die na het stansen zijn achtergebleven.” Masterfoam werkt voor de Europese automobielindustrie; vooral in de sfeer van geluidsdemping en bescherming. En die platen moeten ontdaan zijn van in de gaten achtergebleven foam. Vreemd genoeg laat hij ook het tellen van de platen over aan Top-Craft. “Vanwege de beperkingen bij de medewerkers hebben zij methodes ontwikkeld waarbij dit soort processen niet mis kunnen gaan.” De 25 SW-ers die in Oldenzaal werken, worden ook ingezet voor de productie van verpakkingen voor bijvoorbeeld beeldschermen. “Ook voor het ‘spiegellassen’ van de delen hardschuim heeft Top-Craft dusdanige hulpmiddelen ontworpen dat we bedrijven als Sony en

Microsoft met een gerust hart kunnen bedienen.” Een bijkomend voordeel is het eigen transport van Top-Craft, waardoor ook de logistiek gewaarborgd is. “Gelukkig doet men in Oldenzaal niet moeilijk over hiërarchische lijnen. De communicatie gebeurt aan beide zijden in de lijn, waardoor er snel kan worden geschakeld.”

MVO Het argument dat je vooral uit sociale overwegingen met SW-bedrijven moet samenwerken, geldt voor Masterfoam slechts

www.ikt.nl

gedeeltelijk. “Het gebeurt bij ons voor een groot deel ook uit puur commerciële overwegingen. We laten tegen een goede prijs zorgenvrij werk verrichten, waarvoor onze eigen medewerkers te hoog zijn opgeleid.” Het werken met gedetacheerd personeel vraagt wel om een bijzondere aanpak. “Je moet hun geen druk opleggen en met haastklussen belasten, maar als ze in hun eigen tempo kunnen werken, zijn het prima medewerkers, die gewoon meedraaien in het bedrijf.” ■

Directeur Theo van Campen (l) met zijn tevreden klant Arco van de Hoef.

We gaan voor de groenste WK ooit

Duimen tot 2 december 40.000 uur op de buis

66

Wethouder Marijke van Hees bladert samen met een van de opstellers, Henny Smorenberg, door het bidboek.

Nederland en België hebben de zinnen gezet op organisatie van het WK voetbal in 2018 of 2022. Of we kansen hebben, hangt in eerste instantie af van de nominatie van Australië en de Verenigde Staten. Formeel is Europa in 2018 aan de beurt, maar als deze twee grote niet-Europese landen zich niet uit de race terugtrekken, dan maken zij een goede kans. Als het alleen om Europa gaat, heeft de combinatie Nederland-België concurrentie van Engeland, Spanje/ Portugal en Rusland. Wie uiteindelijk dit evenement binnen haalt, wordt bepaald door een college van 24 bejaarde (formeel onafhankelijke) kiesmannen. Zij zullen op 2 december a.s. in een aantal stemrondes hun keuze bepalen. Nederland en België zetten in op de meest groene en compacte WK. Of dit opweegt tegen de (financiële) macht van Poetin en de zijnen valt te bezien. Het Holland Belgium Bid straalt in ieder geval vertrouwen uit. De beelden van het aanbieden van het bidboek door Johan Cruijff op de (Enschedese) fiets gingen de wereld rond en belandden zelfs op CNN. (door Niko Wind)

Het interne promotieteam trok langs alle 12 speelsteden in Nederland en België en belandde uiteraard ook in De Grolsch Veste, waar het vooral ging om de economische winst die met een dergelijk evenement te behalen is. Niet gek dus dat Marijke van Hees, die Erik Helder als wethouder economische zaken opvolgde, ook even het woord mocht voeren.

Een WK is uiteraard een enorme visitekaart voor het organiserende land. De opstellers van het bidboek gaan uit van 40.000 uur live TV (met 35 miljard kijkers) en het bezoek van vele duizenden journalisten. Economisch gezien zal het voor de retail een omzetstijging betekenen van twee miljard euro en zal de schatkist er per saldo 1,2 miljard euro aan over houden. In tegenstelling tot Zuid-Afrika zullen er bij een WK in Europa vele miljoenen fans naar de speelsteden komen. Voor een klein deel daarvan zal plaats zijn in de stadions. De massa (bij het vorige WK ging het in totaal om 18 miljoen fans) komt alleen om de sfeer te proeven en samen met landgenoten in de speelsteden feest te vieren. Natuurlijk vraagt een WK ook om grotere stadions en een verbetering van de infrastructuur. Er zijn al plannen om De Grolsch Veste uit te breiden tot 35.000 zitplaatsen. Als hier WK-wedstrijden worden gespeeld, zal de accommodatie tijdelijk worden uitgebreid tot 45.000 plaatsen. Dat plaatsen van extra tijdelijke tribunes is een kunststukje op zich, waar de innovatieve bouwondernemers hun tanden op stuk kunnen bijten. Ook zullen bij deze bouw waarschijnlijk nieuwe materialen toegepast moeten worden. In Nederland gaat het om (deels tijdelijke) uitbreiding van bestaande stadions. Tenminste als er een nieuwe thuishaven van Feyenoord wordt gebouwd. Voor het Belgische voetbal zal een WK voor een enorme impuls zorgen. Daar gaat men uit van het bouwen van zes nieuwe stadions! Door het plaatsen van tijdelijke tribunes wordt voorkomen dat de clubs later voor halflege stadions moeten spelen, zoals momenteel in Portugal gebeurt. Uiteraard zal het wegennet rond het stadion in Enschede moeten worden aangepast. Maar dat moet ook gebeuren als er geen WK komt. Economisch gezien zal de horeca in Twente het meest van een WK profiteren. Rond de wedstrijden moet er in Enschede een ‘Koninginnedag-achtige’ sfeer heersen. De hotels in Twente en het Duitse grensgebied zullen volop profiteren, al zullen - vanwege de compactheid - veel fans alleen voor één (lange) dag op en neer komen. Twente Airport zal daarin - naast de spoorwegen - een belangrijke rol spelen. De extra werkgelegenheid zal vooral tijdelijk zijn: in de horeca en bij de begeleiding van de duizenden vrijwilligers die nodig zullen zijn.

Groen Hét verkoopargument van Nederland en België is het milieu. Het zal de groenste WK ooit zijn, met een minimale ecologisch footprint. De stadions liggen immers zo dicht bij elkaar dat men ze in principe op de fiets kan bereiken. De organisatoren willen zelfs twee miljoen gratis fietsen ter beschikking stellen. Al heeft men nog geen idee hoe men deze terugkrijgt. Uiteraard zal het openbaar vervoer gratis zijn en dat is des te meer van belang omdat de meeste stadions bij een treinstation zijn gebouwd. De KLM, een van de sponsoren van het comité, wil ook zijn bijdrage leveren aan deze groene WK door tegen die tijd een flink deel van de vloot op biobrandstof (uit algen) te laten vliegen. Benno Baksteen ging daar in het vorige nummer van Twentevisie al uitgebreid op in. ■

Op 16 juni ne emt de Provincie het formele besluit

Kogel bijna door de kerk In juni 2003 maakte minister Kamp bekend dat de (militaire) vliegbasis Twenthe gesloten zou worden. Voor de luchtmacht waren drie locaties teveel geworden. De keuze viel op Leeuwarden en Volkel. De Vliegbasis Twenthe werd daardoor overbodig. De burgerluchtvaart sudderde nog even na, maar verdween uiteindelijk ook eind 2007. Nu, bijna zeven jaar later staan alle seinen op groen. De gemeenteraad van Enschede en de betrokken ministeries hebben zich al maanden geleden achter de plannen geschaard. Provinciale Staten blies het (met één stem verschil) in eerste instantie af, maar na een enige aanpassing gaat ook de PvdA Statenfractie akkoord. Het voorstel wordt op 16 juni a.s. in de Staten besproken. De uitslag staat eigenlijk al vast: de coalitiepartijen hebben daar immers al een akkoord over gesloten.

67

(door Niko Wind)

Na dit besluit van Provinciale Staten kan alles snel gaan. Waarschijnlijk zal het terrein medio juli a.s. overgaan van het Rijk naar een op te richten grondexploitatiemaatschappij als Gemeenschappelijke Regeling van Gemeente Enschede en de Provincie Overijssel. Dit najaar volgt de Europese aanbesteding, waarna er - eerst vanaf de huidige accommodatie – weer gevlogen kan worden. Voor deze tender hebben ten minste vier partijen belangstelling. Alleen de investeringsmaatschappij onder leiding van de Turkse ondernemer Ertan Bayar heeft tot nu toe openlijk belangstelling getoond. Het is natuurlijk jammer dat de opstelling van de provinciale PvdA eind 2009 voor een half jaar vertraging heeft gezorgd. Een kleine aanpassing in de omgevingsvisie trok deze fractie over de streep. Het pretpark is geschrapt en er wordt versneld aan de ecologische hoofdstructuur gewerkt. De Provincie stelt daarvoor 15,6 euro beschikbaar. Als je dat vergelijkt met de circa 30 miljoen euro die de Gemeente en de Provincie moeten neertellen voor het terrein van ongeveer 500 hectare een opmerkelijk hoge bijdrage.

Een dossier van 20 jaar KvK-secretaris Ton ten Vergert hoopt begin volgend jaar zijn 20-jaar durende dossier ‘Burger luchtvaart in Twente’ positief te kunnen afsluiten. Hij is ervan overtuigd dat er tegen die tijd een (voorlopige) overeenkomst met een exploitant zal zijn gesloten. “Twente heeft alles om zich goed te kunnen ontwikkelen. Voor de reizigers is het vliegveld snel en simpel te bereiken vanaf de A1 en de nabij gelegen internationale spoorlijn biedt mooie kansen voor de NS om een halte te bouwen. Voor de luchtvaartmaatschappijen telt vooral de kleinschaligheid en daarmee de te bereiken efficiency. Grote luchthavens vragen relatief hoge start- en landingsrechten en het terrein is zo uitgestrekt dat vliegtuigen soms wel een half uur moeten taxiën om bij de gate te komen. Twente is relatief klein en heeft één 3 kilometer lange start- en landingsbaan. Hierdoor kan het vliegveld als een soort busstation opereren en staan de vliegtuigen veel korter aan de grond. Deze efficiency bespaart de maatschappijen veel tijd en dus veel geld.”

www.ikt.nl

De nieuwste inrichtingschets.

Belangrijk voor de gegadigden is ook dat er binnen een straal van twee uur autorijden liefst 34 miljoen mensen wonen. Schiphol is duur en per auto steeds moeilijker bereikbaar en Eindhoven zit (bijna) vol. “Als Bayar de strijd wint, zal hij er vermoedelijk voor voor zorgen dat een deel van de bestaande lijndiensten en vakantievluchten vanuit Nederland en Nordrhein Westfalen op Turkije vanaf Twente zal vertrekken. Zijn uitspraak dat hij snel op 1,2 miljoen passagiers zal zitten, is dus helemaal niet vreemd.”

Arbeidsplaatsen Dé grote winst voor de regio zijn de arbeidsplaatsen die worden gegenereerd. Uitgaande van vergelijkbare luchthavens zal Airport Twente - bij één miljoen passagiers - zo’n 1.000 directe en 1.500 indirecte arbeidsplaatsen opleveren. Het aantal extra arbeidsplaatsen dat het bedrijfsleven zal genereren, is moeilijk te schatten. ‘Men’ is in ieder geval enthousiast en er zijn al veel luchtvaartgerelateerde bedrijven die een plekje willen op het aan de luchthaven gekoppelde bedrijventerrein. Daarnaast zullen mogelijk ook Kennispark en Hart van Zuid van dit nieuwe stukje infrastructuur profiteren. “Als je ziet dat Boeing samen met Stork Fokker, de UT en Ten Cate in Twente een onderzoekscentrum voor nieuwe materialen voor de luchtvaart gaat opzetten, merk je dat onze plannen ook tot de VS zijn doorgedrongen.” Ten Vergert was ook blij met de adhesiebetuiging van de ondernemersverenigingen in Bad Bentheim en Nordhorn. “De Duitse politiek was tegen, mede omdat ze aandelen hebben in FMO, maar de ondernemers zagen wel de positieve effecten. De grote vrees voor geluidsoverlast is - ook in Duitsland - aangewakkerd door een kleine groep tegenstanders. Zij hebben echter meer last van de oefeningen van de Duitse luchtmacht op de Nordhorn Range.”  ■

Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Enschede

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Huisman Equipment BV Colosseum 19 7521 PV Enschede Contactpersoon: de heer ir. M.C. Broer

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE

69

Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985 E-mail [email protected]

Vanaf 6 mei tot en met 22 augustus a.s. loopt er in het Twents Techniek Museum Heim de interactieve tentoonstelling voor het hele gezin BliepBliep… geluid uit de computer. In deze tentoonstelling zijn de eerste computergeluiden te horen. En ook de bekende geluiden van PacMan of het synthesizergeluid van de Commodore 64 kunnen beluisterd worden. Verder kan men eigen muziek fabriceren en stemopnames vervormen met de bitcrusher. Mecal uit Enschede is genomineerd voor de prestigieuze Koning Willem I Prijs. Deze nationale ondernemingsprijs wordt op 25 juni 2010 uitgereikt door Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje in de Koninklijke Schouwburg te Den Haag. Mecal is in 1989 opgericht als spin-off bedrijf van de Universiteit Twente en gespecialiseerd in engineering. De Van den Kroonenbergprijs voor jong ondernemerschap is ten deel gevallen aan de oprichters van de succesvolle spin-off onderneming Recore Systems. Het bedrijf is in 2005 opgericht door Paul Heysters, Lodewijk Smit en Gerard Rauwerda en is een succesvolle spin-off van het Centrum voor Telematica en Informatietechnologie (CTIT) van de UT. Voor de elfde keer organiseert Deloitte de verkiezing van de Fast50, de 50 snelst groeiende technologiebedrijven in Nederland. De deelnemers zijn afkomstig uit de publieke en private sector en omvatten technologiesegmenten als software, internet en biotech. Het programma is in het leven geroepen om de uitzonderlijke prestaties van deze bedrijven te erkennen. De Fast50-bedrijven zijn de topondernemers van de toekomst, die snel denken en een leidende rol innemen in hun vakgebied. Zie ook www.fast50.nl. Op 19 april jl. presenteerde het landelijk Innovatieplatform op vijf verschillende plekken in Nederland zijn laatste rapport: ‘Nederland 2020, terug in de top 5. De economische agenda: innovatief, internationaal en involverend’. In Twente werd het rapport door IP-leden Jan Peter van den Toren en Suzanne Hulscher gepresenteerd en overhandigd aan Wim Boomkamp (Saxion) en Kees van Ast (UT). Met live videoverbindingen werd vervolgens op alle locaties (The Corridor in Enschede, Amsterdam, Eindhoven, Utrecht en Den Haag) gereageerd op het plan. Het testament van het Innovatieplatform.

www.ikt.nl

Twente Agenda 70

Datum

Aanvang

Onderwerp

Organisatie

22 juni

17.00 uur

Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal

IKT

23 juni

16.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Almelo

IKT

1 juli

15.30 uur

Meet & Greet bijeenkomst

Pioneering

2 sept.

17.00 uur

Informele bijeenkomst IKT-Enschede

IKT

8 sept.

16.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Almelo

IKT

13 sept.

12.00 uur

VIT-bijeenkomst

VIT

13 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

IKT

15 sept.

12.00 uur

Bedrijfsbezoek/Lunch IKT-Berkelland

IKT

16 sept.

15.30 uur

Meet & Greet bijeenkomst

Pioneering

16 sept.

16.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-West Twente

IKT

21 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie

IKT

22 sept.

07.00 uur

Ontbijtbijeenkomst KPMG

KPMG

23 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

IKT

27 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

IKT

29 sept.

17.00 uur

Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen

IKT

4 okt.

16.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal

IKT

7 okt.

15.30 uur

Jaarvergadering IKT

IKT

12 okt.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Enschede/IKT-Hengelo

IKT

21 okt.

15.30 uur

Meet & Greet bijeenkomst

Pioneering

4 nov.

18.00 uur

Twente Concert

IKT

6 nov.

09.30 uur

Interregionaal Klootschiettoernooi

IKT

11 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

IKT

15 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

IKT

17 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland

IKT

19 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

IKT

24 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-West Twente

IKT

29 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

IKT

30 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie

IKT

6 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal

IKT

9 dec.

15.30 uur

Meet & Greet bijeenkomst

Pioneering

9 dec.

17.30 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede

IKT

13 dec.

12.00 uur

VIT-bijeenkomst

VIT

14 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

IKT

Voor nadere informatie: IKT KPMG Pioneering VIT

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 483 25 25 tel. 053 - 537 60 19 tel. 053 - 851 68 62