Konference „Programovací období 2014 – 2020: Výzvy pro města“ 5. června 2012, Ostrava
www.ostrava.cz
Ostrava 1989 „Ocelové srdce republiky“ •vrchol 150ti letého intenzivního růstu těžkého průmyslu •extenzivní ekonomika, trvalý růst počtu obyvatel •rozvoj urbanistické výstavby nerespektující historické centrum města •stagnace až úpadek společenských hodnot
Ostrava 2011 „Pól rozvoje regionu i ČR“ • • • • •
20 let rozvoje podnikání ve volném tržním prostředí útlum těžkého průmyslu, výrazná změna struktury podnikání ekonomický boom a masivní přísun investic, rozvoj zón rozvoj firem se špičkovými technologiemi a hi-tech produkty špičkové výzkumné a vývojové zázemí zahraničních firem
• omezující faktor – kvalita životního prostředí www.ostrava.cz
2
Uchazeči o zaměstnání v letech 1991 až 2011
města
Vývoj počtu nezaměstnaných v krajích a jejich městech je obdobný. Zdroj: ČSÚ
3
Přímé zahraniční investice v mld. Kč (kumulativně) Ostrava má v současné době nejvyšší hodnoty PZI, ačkoliv v roce 2000 byla140na obdobné k PZI Plzni a na 50% úrovně PZI Brna. 120
PZI v mld. Kč
100 80 60
y = 10,124x - 13,238 y = 4,5878x + 14,77 y = 2,7514x + 12,871
40 20 0 -20
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Ostrava 8,02 15,26 19,23 19,20 24,29 41,06 46,91 43,33 87,60 109,31 Brno 15,66 27,01 35,83 41,04 41,25 48,65 52,00 35,99 39,48 41,58 Plzeň 7,41 14,85 20,72 24,56 37,84 38,20 32,94 35,03 36,43 37,84
2008 114,68 51,25 37,09
2009 121,24 74,77 46,95
2010 113,76 91,84 49,50
Poznámka: Data k 31.12., absolutní hodnoty. Údaje za rok 2010 zahrnují pouze projekty agentury CzechInvest, celková data za rok 2010 budou k dispozici v březnu 2012. Zdroj: ČNB, CzechInvest
2011 113,82 92,14 49,73
4
Závěry studie Rámec konkurenceschopnosti 1) Slibný potenciál nejrychleji rostoucího regionu České republiky a dobrý základ v podobě celé řady kvalitních dokončených či rozpracovaných rozvojových projektů. K dosažení úspěchu je však nutné projekty lépe propojit a využít jejich vzájemných synergií. 2) V regionu působí řada silných, exportně orientovaných podniků, což je dobrý základ pro globální konkurenceschopnost. Nicméně nelze usnout na vavřínech a je třeba tyto projekty dále rozvíjet a zachytit globální trendy. 3) Je v současnosti rozpracována celá řada inspirujících projektů – navrhujeme, jak tuto infrastrukturu pro rozvoj naplnit a co nejlépe využít pro zvýšení konkurenceschopnosti měst i regionu.
5
Synergie napříč pilíři rozvoje Ostravska IT4Innovations Ostrava I. Životní prostředí a kvalita života II. Vzdělávání
IT4Innovations Ostrava jako III. Doprava nástroj podpory a infrastruktura inovací v průmyslu a IV. Zaměstnatelnost zvyšování kvalifikace V. Sociální inkluze obyvatelstva.
VI. Inovace
Inovace pro zdravou a čistou Ostravu Inovace pro zdravou a čistou Ostravu by měly v čase zajistit zvýšení konkurenceschop nosti průmyslu, snížení nezaměstnanosti a zlepšení životního prostředí.
Ostrava mezinárodní
Propojení Ostravy jako mezinárodního města pro život s podporou ekonomiky na mezinárodní úrovni.
6
Index regionální konkurenceschopnosti (IK) 2. Analytická část
2.4 Analýza pozice MS kraje v rámci ČR
Index konkurenceschopnosti j= prostý průměr hodnot 10 pilířů konkurenceschopnosti
Jedná se o relativní pořadí, čím vyšší hodnota, tím je konkurenceschopnost nižší
1. Makroekonomická stabilita 2. infrastruktura 3. Zdraví, zdravotnictví a sociální služby 4. Kvalita základního a středního vzdělávání 5. Vysokoškolské vzdělávání a celoživotní učení 6. Efektivita trhu práce 7. Velikost trhu 8. Technologická připravenost 9. Sofistikovanost podnikání 10. Inovace + Instituce (za celou ČR)
7
Zdroj: ČSÚ: EEIP podle ROP Jihovýchod (2011): Index regionální konkurenceschopnosti krajů a regionů soudržnosti ČR (počítán do úrovně jednotlivých pilířů tvořících index regionální konkurenceschopnosti)
Sociální inkluze – možné řešení Město připravilo dlouhodobý plán na podporu sociální inkluze s názvem Sociální inkluze Ostrava 2011.
Plán představuje řadu projektů na podporu vzdělávání, zaměstnanosti a vzájemného soužití.
Poznejme se Dlouhodobá Public Relations a informační kampaň zaměřena na lepší poznání kulturních rozdílů a hodnot mezi majoritní společností a Romy, na pochopení podstaty a příčin problémů ve vyloučených lokalitách a na příklady dobré praxe při jejich řešení Rovný start Podpora neformálních vzdělávacích aktivit a komplexního rozvoje děti předškolního věku s cílem zajistit rovné příležitosti v přístupu ke vzdělávání. Učíme se v akci Ve vybraných školách na hranici vyloučených lokalit zajistit podmínky ke vzdělávání. Zaměstnání především Snížit o 70 až 100% nezaměstnanost obyvatel vyloučených lokalit v produktivním věku . Labour Pool Integrovaný projekt neziskových pracovních a vzdělávacích agentur. Bydlíme společně Vesnička soužití, jako osvědčený přiklad dobré praxe, bude využita jako modelové řešení i v dalších vyloučených lokalitách. Další projekty: Bezpečná adresa, Zdravá rodina, Pryč z dluhové pasti a Šance pro každého 8
ČR 100%
Zdroj: ČSÚ
HDP per capita
9
Návratnost investic do vybraných průmysl. zón Vývoj počtu prac. míst v letech – přímá pracovní místa SPZ Ostrava-Mošnov PZ Ostrava-Hrabová SPZ Nošovice VTP Ostrava
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
0
0
10
376
816
912
1186
1297
790
2304
3875
4910
5187
7402
6671
7130
0
0
0
250
850
1800
3331
3331
295
386
590
803
665
711
650
650
CELKEM prac.míst 1 085 2 690 4 475 6 339 7 518 10 825 11 838 12 408 ÚSPORA STÁTU v letech v mld. Kč odhad (170 tis.na jednoho nezaměstnaného ročně - náklady zahrnují dávky podpory v nezaměstnanosti, ušlé odvody za sociální a zdravotní pojištění a další náklady). - zdroj: p.Mach, Centrum pro ekonomiku a politiku 0,18
0,46
0,76
1,08
1,28
1,84
úspora státu na dávkách celkem, odhad do letošního roku v mld.Kč Průmyslová zóna
SPZ Ostrava Mošnov PZ Ostrava Hrabová SPZ Nošovice
Investované veřejné zdroje v mld. Kč
1,094 0,679 2,002
VTP Ostrava celkem
www.ostrava.cz
0,412 4,187
2,01
2,11
9,72
Pokud vezmeme do úvahy pouze přímá vytvořená pracovní místa, odečteme náklady veřejného sektoru v souvislosti s vytvořením prům.zón, ušetřil stát na dávkách do dnešního dne 5,5 mld Kč 10
Ostrava - centrum nejrychleji rostoucího regionu České republiky CÍL S ohledem na dynamiku globální ekonomiky posílit konkurenceschopnost Ostravy v rámci vnitřního trhu EU a zrychlit růst směrem k průměru ekonomické úrovně EU. Ostrava - centrum nejrychleji rostoucího regionu České republiky.
STRATEGIE Studie Rámec konkurenceschopnosti města Ostravy 2012-2020 od EEIP, a.s.
www.ostrava.cz
11
Ovzduší MSK
Zdroj: ČHMÚ
12
Ostrava a dotace v letech 2007 - 2012 Projekty statutárního města Ostravy celkem (EU a národní zdroje) celkové náklady (v Celkem výše dotace (v tis. Kč) tis. Kč) projektů (v ks) schválené + 13 918 221 9 445 895 148 probíhající po realizaci 802 670 476 647 83 Celkem dotace + 14 720 891 9 922 542 231
Projekty statutárního města Ostravy celkem (EU) celkové náklady (v Celkem výše dotace (v tis. Kč) tis. Kč) projektů (v ks) schválené + probíhající po realizaci Celkem dotace EU
5 985 741
4 355 717
79
765 538 6 751 279
453 116 4 808 833
50 129
13
Investiční rozpočet města a dotace v tis. Kč
14
Výzva pro léta 2014 - 2020 V souladu s návrhy nařízení Evropské komise smlouva o partnerství členský stát x Evropská komise seznam měst integrované územní investice (ITI – integrated territorial investment)
Nabídka Ostravy: Spolupráce na přípravě a realizaci ITI, což znamená: -Zahrnutí aglomerace ve velikosti cca 600 tis. obyvatel -Zapojení partnerů -Nalezení společného tématu (např.: životní prostředí, doprava, inovace, vzdělávání) -Stanovení cílů a úkolů -Vytvoření řídící struktury 15
Děkuji za pozornost Ing. Petr Kajnar primátor města Ostravy www.ostrava.cz
16
