1. čtvrtletí 2009
komunal.info Informace pro starosty obcí a měst
01 Tomáš Kubín - Úvodní slovo
www.eon.cz, www.komunal.info
04 Návštěva u vítěze
Vážená paní starostko, vážený pane starosto, tímto vydáním našeho magazínu určeného obcím a městům se vracíme zpátky k soutěži o nejlepší energeticky úsporný projekt E.ON Energy Globe Award a ke galavečeru, na němž byly vyhlášeny nominované projekty a především výherci celé soutěže. V České republice jsme k mezinárodním kategoriím Země, Oheň, Voda, Vzduch a Mládež odvážně přidali i kategorii Obec. Odvážně proto, že jsme neměli tušení, jak vy, představitelé obcí a měst, na výzvu k účasti v soutěži zareagujete. Již při shromažďování přihlášených projektů jsme začali uznale pokyvovat hlavou nad jejich množstvím, ale i kvalitou. Až během samotného galavečera začalo být jisté, že jsme se rozhodli správně. Velmi emotivní okamžik, kdy se ukázalo, že absolutním výhercem prvního českého ročníku Energy Globe Award je odvážný projekt malé středočeské obce, zůstane neopakovatelně zapsaný v historii Energy Globe Award. Paní starostce obce Měňany upřímně aplaudovalo tisíc dvě stě hostů v sále a mezi nimi především téměř dvě stě starostů a starostek, kteří přijali naše pozvání. Ta dvojí odvaha – zahrnout do soutěže obce a města a vybudovat centrální vytápění v malé obci - přinesla ovoce. Společně s námi jste dokázali, že samospráva není bezednou dírou poly-
kající daňové příjmy, ale že volení zástupci občanů opravdu myslí v jejich prospěch, že mají vize a že se je nebojí realizovat a také je prezentovat. E.ON Energy Globe Award měl úspěch a budeme pokračovat. Již v těchto dnech běží naplno příprava dalšího ročníku, ale i celosvětového finále, které bude v České republice, v Praze, při příležitosti setkání ministrů životního prostředí členských států EU. Vynaložené úsilí a nemalé finanční prostředky mají jasné opodstatnění. Bez akcí, jako je Energy Globe Award, by se o užitečných nápadech a realizovaných projektech dozvědělo jenom málo zájemců. I ta sebelepší myšlenka bez patřičného zveřejnění zapadne. Naši roli vidíme jasně a zřetelně – budeme pomáhat zúročit úsilí, nacházet cestu k dobrým řešením a třídit upotřebitelné od pouhých fikcí. Budeme zajišťovat co nejširší publicitu, budeme atraktivním a efektivním nástrojem, jako je Energy Globe, razit cestu myšlenkám, které pomohou spořit energii, a tak zajišťovat našim dětem a jejich dětem snesitelné životní prostředí. Je skvělé, že v tomto počínání máme za partnery právě vás, představitele obcí a měst. Díky. Tomáš Kubín vedoucí Oblastního managementu
05 Představujeme E.ON Energy Truck
02 Energy Globe Award
Výsledky soutěže Energy Globe Award
04 Na návštěvě u vás
Měňany
06 Co se děje v energetice
Pád Moravia Energo
10 Partnerství
Provozování soustavy venkovního osvětlení
12 Obecní finance
Ekonomická krize
@ Dialog Chybí vám v obsahu našeho nového časopisu něco podstatného? Postrádáte nějaké téma či konkrétní informaci? Neváhejte a napište nám na mail
[email protected]. Vaší připomínkou či podnětem se určitě budeme zabývat.
2 komunal.info Energy Globe Award
Světoznámé ocenění Energy Globe Award poprvé v České republice Dne 27. listopadu se na brněnském výstavišti konal první český ročník celosvětově uznávaného ocenění energeticky úsporných projektů Energy Globe Award ČR powered by E.ON. Tento projekt iniciovala v České republice energetická společnost E.ON a slibuje si díky ní zatraktivnění tématu hospodárnosti využívání energií a ekologie. Premiér Mirek Topolánek a další členové vlády svou účastí na galavečeru podtrhli důležitost tématu energie v České republice, a tím i ocenění Energy Globe Award. „Téma energie je důležité. Akce jako Energy Globe Award na to všechny upozorňuje,“ těšil se z povedeného večera zakladatel ocenění Wolfgang Neumann. Slavnostního udílení cen Energy Globe Award ČR powered by E.ON se zúčastnila také čestná předsedkyně poroty Maneka Gándhí: „Chceme-li zachránit životní prostředí, musí přispět každý z nás,“ zdůraznila ve svém projevu bývalá indická ministryně životního prostředí. Proto také nebyli nejdůležitějšími v sále významní hosté z politického a kulturního života, nýbrž samotné nominované projekty: chytré nápady, které pomohou zacházet hospodárně s energií. Rozpětí nominovaných projektů bylo široké - od miniparku obnovitelných zdrojů energie po energeticky úsporný obchod a počet zaslaných projektů (106) jasně prokázal, že téma úspor energií je dnes aktuálnější než kdykoliv předtím. Celkový vítěz Energy Globe Award byl zvolen hosty v sále, kdy při těsném výsledku zvítězila obec Měňany. Tento projekt je ukázkou toho, jakým způsobem dokáže obec svým občanům pomoci. Díky obecní kotelně se třemi kotli na biomasu, která se řadí mezi obnovitelné zdroje energie, je vytápěno 70 domů levněji a ekologičtěji, než kdyby každý z nich měl vlastní zdroj tepla. Jako palivo obecní kotelny slouží štěpka vlastní výroby a předpokládá se i využití dalšího paliva, například šťovíku. O skvělou atmosféru během celého večera se vedle světové houslistky Vannessy Mae staraly rovněž Aneta Langerová, skupina Kryštof či Papermoon s „hymnou“ Energy Globe. Moderátor Tomáš Hanák přítomné oslnil a odzbrojil svým nepřehlédnutelným humorem a dodal tak slavnostnímu vyhlášení zajímavý šmrnc. Vítěz českého Energy Globe – obec Měňany bude reprezentovat naši republiku v mezinárodním kole udílení cen Energy Globe Award, které se bude letos konat 14. dubna v Praze.
„Pozvání do Prahy podtrhuje význam a respekt tohoto celosvětově renomovaného ocenění, jenž oceňuje ekologické a energeticky efektivní projekty z celkem 110 zemí,“ sdělil Wolfgang Neumann. „Slavnostní vyhlášení proběhne jako zahajovací akce při konání neformální Rady ministrů životního prostředí EU, velice si toho vážíme,“ dodal. Speciální setkání pro starosty Před samotným vyhlášením proběhlo na výstavišti v Brně speciální setkání pro komunální zástupce „Číše vína“, během něhož byl představen jedinečný portál energetické společnosti E.ON o hospodárném využívání energií. Kromě informací z oblasti alternativních zdrojů energií a ekologického paliva pro automobily CNG se návštěvníci webu mohou dočíst o možných „žroutech“ energie ve své domácnosti a na základě 3D modelu svého domu zjistit, zda je dům ohleduplný k životnímu prostředí a rodinnému rozpočtu. Velkým překvapením během Číše vína byl křest unikátního nástroje pro prezentaci energie ve školách a obcích E.ON Truck. Starostové měst si mohou vozidlo objednat přes svého oblastního manažera a domluvit se s ním na termínu zapůjčení. Slavnostního křestu se zhostila Kateřina Neumannová. Poté se mohli starostové dozvědět mnoho zajímavých informací z evropské
energetické politiky. „Jsme rádi, že jsme mohli starosty na tomto neoficiálním setkání osobně přivítat,“ říká Tomáš Kubín, vedoucí Oblastního managementu E.ON Česká republika a zároveň i moderátor této akce. „Upozorňovat starosty na novinky v oblasti úspor energií je naším cílem a do budoucna bychom chtěli tuto spolupráci více prohloubit,“ dodal.
Přihlaste své energeticky úsporné projekty do 2. ročníku Energy Globe Award ČR powered by E.ON. Projekty je možné zasílat
do 15. července 2009 na emailovou adresu:
[email protected] či na: Energy Globe Consult s.r.o. Pražská tř. 563/99 CZ-370 04 České Budějovice Přihlášku a více informací naleznete na www.energieplus.cz
Energy Globe Award komunal.info 3
Vítězové jednotlivých kategorií: Kategorie Obec: Centrální obecní vytápění na biomasu Předkladatel: Obec Měňany Obecní kotelna se třemi kotli na biomasu. Rozvod tepla má 70 odběrných míst. Jako palivo slouží štěpka vlastní výroby a předpokládá se využití i dalších zdrojů, např. šťovíku. Kategorie Mládež: Minipark obnovitelných zdrojů energie Předkladatel: Západočeská univerzita v Plzni Výukový minipark obnovitelných zdrojů při Západočeské univerzitě umístěný na střeše budovy školy.
Kategorie Země: Energeticky úsporný obchod v Žatci Předkladatel: TESCO Stores ČR a.s. Novostavba obchodního domu, kde byla věnována zvýšená pozornost ekologii stavby. Kategorie Oheň: Centrální kotelna na štěpky pro vytápění a zásobování TUV Předkladatel: 2 arch s.r.o. (Prostějov) Projekt popisující vytápění statku na Vysočině biomasou. Na tomto projektu je zajímavé to, že kotelna slouží zároveň pro vytápění rodinných domků v obci a participace občanů při provozu zařízení.
Kategorie Voda: Optimalizace výroby a distribuce teplé vody Předkladatel: qzp, s.r.o (Zdeněk Pospíchal) Komplexní systémové řešení spotřeby vody v objektu aplikovatelné na různé objekty. V projektu jsou uvedeny např. Interní klinika ve Fakultní nemocnici v Hradci Králové, hotel Holiday Inn v Brně apod. Kategorie Vzduch: Autopůjčovna CNG Předkladatel: Pražská plynárenská, a.s. Zřízení autopůjčovny s využitím vozidel na zemní plyn.
Velké uznání pro Energy Globe Slavnostní galavečer 2009 jako zahajovací akce neformální Rady ministrů životního prostředí.
Nová senzace pro ocenění ENERGY GLOBE Award: letošní mezinárodní galavečer ENERGY GLOBE se za účasti televizních kamer stane zahajovací akcí neformální Rady ministrů životního prostředí EU. Vyhlášení nejlepších energeticky úsporných projektů proběhne 14. dubna 2009 v Praze. Významní političtí představitelé z celého světa se setkají na slavnostním galavečeru v pražském Veletržním paláci. Vedle hostitele – předsedy vlády ČR a předsedy Rady Evropské unie Mirka Topolánka, evropského komisaře pro životní prostředí Stavrose Dimase a evropských ministrů životního prostředí přicestuje do Prahy také Carol Browner – poradkyně pro energetiku a změny klimatu amerického prezi-
denta Baracka Obamy. Chybět nebudou ani zástupci Mezivládního panelu pro změny klimatu v čele s jeho předsedou Dr. R. K. Pachaurem. Program galavečera, který se bude vysílat do celého světa, doplní známé osobnosti ze světa showbusinessu. Ty skutečné hvězdy jsou ale předkladatelé projektů, kteří přicestují z 90 zemí. Z jejich řad budou oceněni vítězové ENERGY GLOBE v 5 kategoriích, stejně tak jako celkový vítěz ENERGY GLOBE World Award. Českou republiku zastupuje vítěz z prvního ročníku ENERGY GLOBE Award ČR powered by E.ON obec Měňany, která vlastní ekologické vytápění na biomasu. Pro ENERGY GLOBE je to nový vrchol a další
velké uznání po předchozích finále v Evropském parlamentu v Bruselu v letech 2007 a 2008. Pozvání do Prahy podtrhuje význam a respekt tohoto celosvětově renomovaného ocenění, jež oceňuje ekologické a energeticky efektivní projekty z celkem 110 zemí. Ocenění ENERGY GLOBE je udíleno již od roku 1999 v rámci slavnostního galavečera za účasti televizních kamer, které zprostředkovávají jeho jedinečnou atmosféru do milionů domácností na celém světě. Oceňuje projekty, které šetří naše zdroje jako energie, voda atd., příp. využívají obnovitelné zdroje energie. Ocenění je udíleno v kategoriích Země, Oheň, Voda, Vzduch a Mládež. V letošním roce 2009 slaví ENERGY GLOBE své 10leté jubileum.
4 komunal.info Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika
Na návštěvě v Měňanech
Postavili si kotelnu na piliny a dnes dodávají odvahu dalším obcím.
Až donedávna znal Měňany, ani ne třísethlavou obec na Berounsku, jen málokdo. Od konce loňského roku se však její jméno skloňuje velice často, a to zejména tam, kde se hovoří o úsporách energie. Měňany totiž na sklonku loňského roku získaly prestižní ocenění v oblasti ochrany životního prostředí Energy Globe Award. Loni poprvé se ceny za energeticky úsporné projekty udělovaly také v České republice a diváci při slavnostním galavečeru na brněnském výstavišti zvolili za vítěze právě obec Měňany, jež vybudovala úsporný vytápěcí systém na biomasu. Obecní kotelna v Měňanech spaluje ve třech kotlích štěpky a kůru z okolních pil. V budoucnu by mohla k vytápění obce s 250 obyvateli využívat například i šťovík. Systém vznikal pět let a stál čtyřicet milionů korun. „V obci bylo nedýchatelno, takže se to muselo řešit. O plynofikaci tak malé obce neměly plynárenské firmy zájem a spoléhat jen na jed-
notlivce nešlo, protože to by bylo pro každého velmi nákladné,“ vysvětluje starostka obce Stanislava Sotlová, co bylo impulsem pro tak nákladnou investici. Přitom ještě před pár lety by v obci s tak nízkým rozpočtem byla realizace podobného projektu z říše fantazie. „Za tehdejších podmínek by byla návratnost nereálná, ale dnes, kdy si obce mohou sáhnout až na osmdesátiprocentní dotaci, je situace zcela jiná,“ je přesvědčena starostka. Měňany se musely spokojit s dotací pouze ve výši třetiny celkových nákladů, na zbytek si půjčily. „Je to samozřejmě pro obec finanční zátěž, ale dnes bych neváhala se do takového díla pustit znovu,“ říká. Návrh výstavby kotelny na biomasu získal takřka stoprocentní podporu i v místním zastupitelstvu a pochopitelně i mezi občany. Až na pár místních je v projektu zapojena celá obec. „K dnešnímu dni máme sedmdesát šest přípojek,“ říká starostka Sotlová. V obci tak
dnes dýchají zdravější vzduch a místní si pochvalují i ekonomický přínos pro jejich peněženky. „Cenu za gigajoule jsme stanovili o něco málo nižší, než by stálo vytápění uhlím.“ Ve srovnání s vytápěním plynem klesly náklady domácností dokonce o třetinu. V Měňanech se nyní čas od času objeví delegace z jiných obcí, aby se na vlastní oči přesvědčily, co vlastně vzbudilo na Energy Globe takový mediální rozruch. „Samozřejmě se sem jezdí dívat z okolí. Snažíme se starosty podporovat, aby se do toho pustili. Určitě to není jednoduché rozhodnutí, ale nic to nemění na tom, že dnes je velmi výhodná doba pro takové rozhodnutí. Je možnost získat dotace z EU, které nebudou navždy, a vybudovat u nás díla, která sice nejsou levná, ale provozně i ekologicky zajímavá,“ domnívá se Stanislava Sotlová. Tomáš Nováček
Ekologie komunal.info 5
Představujeme vám E.ON Energy Truck E.ON Energy Truck, který je součástí našeho projektu Energie plus, byl slavnostně pokřtěn v rámci slavnostního galavečera Energy Globe Award ČR dne 27. 11. 2008 Kateřinou Neumannovou. Již několik let se intenzivně zabýváme různými projekty zaměřenými na vzdělávání dětí, mládeže a široké veřejnosti v oblasti úspor energií. V tomto úsilí chceme pokračovat i nadále s novými nápady a nástroji a invenčním přístupem. Naším cílem a společenským posláním je podávat veřejnosti a především dětem základní, nezávislé informace o energii. Jenom pochopením základních principů si lze uvědomit, že přírodní zdroje jsou vyčerpatelné a svět se může v budoucnosti potýkat s jejich nedostatkem. Elektrická energie, která se stala nedílnou součástí každodenního života naší společnosti, nemusí být do budoucna samozřejmostí. To je součástí našeho poselství. Co je to E.ON Energy Truck? Je to na zakázku vyrobené vozidlo se speciální výbavou přívěsu, odpovídající jeho hlavnímu poslání: zábavnou a zajímavou formou přiblížit dětem svět energie. První, teoretická část programu pro žáky proběhne ve školní třídě formou interaktivní výuky. Druhá, praktická část programu se uskuteční přímo v E.ON Energy Trucku. Během návštěvy se děti dozví, co je to vlastně elektřina, jak se elektrická energie vyrábí, z jakých zdrojů, jakým způsobem se dostane z elektrárny až domů do zásuvky, na co je elektřina potřeba a jaké jsou hlavní zásady
bezpečnosti. V experimentálním koutku budou děti moci provádět praktické pokusy a rozšiřovat si tak své vědomosti. Mezi vybavení bude mj. patřit například Van de Graafův generátor či stolní model krajiny, znázorňující různé zdroje výroby energie, vedení různého napětí, alternativní zdroje el. energie atd. Děti budou moci samy interaktivně vyzkoušet různé cesty vedení. E.ON Truck je prostředek k doplnění výuky v návaznosti na náš vzdělávací a volnočasový program Malá energetická akademie. E.ON Energy Truck bude od letošního dubna navštěvovat základní školy. To je jeho hlavní poslání. E.ON Energy Truck má ale navíc univerzální využití – může sloužit také jako mobilní pódium nebo místo setkávání pro širokou škálu dalších akcí, jakou jsou například dětské dny, školní akce, či slavnosti měst a obcí. Proto je jeho vybavení velmi variabilní a dá se přizpůsobit široké škále účelů. E.ON Truck bude v letošním roce mimo jiné podporovat fotbalový turnaj E.ON ČR Junior Cup, ocenění nejlepších energeticky úsporných projektů Energy Globe Award ČR, Malou energetickou akademii a další E.ON akce. Využití najde jistě také díky spolupráci s nadací NROS na projektu Pomozte dětem a s Českou radou dětí a mládeže.
Jak může vaše obec E.ON Energy Truck využít? V rámci naší aktivní podpory regionů našeho distribučního území budou mít obce možnost využít E.ON Energy Truck formou bezplatného zapůjčení například v rámci obecních slavností. Jak si mohou obce E.ON Energy Truck objednat? Na portálu www.energieplus.cz v sekci „E.ON Energy Truck“ naleznete on-line formulář, kde můžete zaregistrovat svůj požadavek, například, aby E.ON Energy Truck navštívil vaši městskou či obecní slavnost nebo jinou významnou událost v letošním roce. Trasa E.ON Trucku bude plánovaná vždy na jedno čtvrtletí dopředu. Vzhledem k vysokému zájmu o tuto službu zasílejte své požadavky s dostatečným časovým předstihem. Vaše případné dotazy týkající E.ON Energy Trucku směřujte mailem na eva.selepova@ eon.cz nebo na vašeho E.ON oblastního manažera. Eva Šelepová realizační team projektu E.ON Energy Truck
6 komunal.info Co se děje v energetice
Zažíváte s námi historické události Jeden z hlavních protagonistů trhu s elektřinou, společnost Moravia Energo, se již podruhé postarala o mediální smršť. Podivné kšeftíky s akciemi křišťálově čistého premiéra byly jenom slabým čajíčkem ve srovnání s událostmi posledních dnů. Nikoho z energetické branže by ani ve snu nenapadlo, že zažije takový krach velkého dodavatele energie, že v praxi a v takovém rozsahu dojde uplatnění energetický zákon pamatující na kolaps dodavatele elektřiny a že se doslova během několika dnů tak významně přepíše mapa dodavatelských vztahů. V médiích se o dění kolem Moravia Energo objevila spousta různých informací. Vzhledem ke složitosti tématu se ale vesměs novináři zabývají především drtivým dopadem na věřitele společnosti. Tato vpravdě historická událost však v sobě skrývá velké poučení do budoucna a varování spotřebitele před možnými riziky. Rozhodli jsme se proto, že vás, představitele obcí a měst našeho distribučního území, budeme okamžitě a pokud možno co nejkomplexněji a fundovaně informovat o podstatě událostí a jejich dopadu. Podařilo se nám pro vás exkluzivně získat nezávislý obšírný rozbor případu Moravia Energo z pera experta na energetický trh Ing. Mgr. Miroslava Zajíčka, MA, ekonoma a právníka, člena katedry ekonomie Národohospodářské fakulty Vysoké školy ekonomické. Čtěte pozorně a raději několikrát. V posledních dnech se na mne a na mé kolegy obrací řada z vás s dotazy týkajícími se osudu smluv s tím nebo oním dodavatelem, rozhodování v právě probíhajícím výběrovém řízení, propletenců majetkových vztahů a důvěryhodnosti toho nebo onoho, rizik a jistot. Odpovědi, které slyšíte, jsou si vesměs podobné. Hovoříme s vámi o tom,
že se nemusíte obávat přerušení dodávek elektřiny pro vaše obce a města, protože zákon pamatuje i na případy, kdy v naprosto logické snaze uspořit navážete obchodní vztah s někým, kdo může znamenat riziko. Vysvětlujeme vám, že v našem distribučním území v případě výpadku jakéhokoliv dodavatele nastupujeme jako záchranný kruh právě my v roli takzvaného dodavatele poslední instance, a to se vší jistotou, kterou s sebou nese naše pevně ukotvená a stabilní firma. Dostáváte od nás informace o tom, že pokud máte pochyby, nebo jste již narazili, jsme připraveni vám co nejvíce usnadnit návrat k našim partnerským vztahům. Varujeme vás také před úskalími jednokriteriálního výběru sledujícího jenom co nejnižší cenu, bez ohledu na historii té které firmy, její vazby, její zkušenosti a její zaměření. Nemáme však dost prostoru a příležitostí vám vysvětlovat všechny fígle ztělesněné drobně psanými body obchodních podmínek nebo nepravdivými sliby obchodních zástupců, které pro vás mohou znamenat nepříjemná překvapení, v lepším případě finančního charakteru. Nemůžeme vám také s ohledem na zachování pravidel obchodní etiky a vlastně i legislativy sdělit všechno, co víme a co bychom chtěli. Můžeme vám jenom doporučit, abyste studovali nejenom lákavé nabídky, ale také zápisy v obchodním rejstříku včetně majetkových vazeb a jmen statutárních orgánů a abyste uvažovali nad tím, jak pravděpo-
dobně fungují různá finanční propojení. Prosíme vás, abyste věnovali velkou pozornost celému textu obchodních podmínek, abyste pečlivě kalkulovali nejenom s prvoplánovými ohromujícími cenami, abyste uvažovali nad tím, jaký ekonomický základ může mít ta nebo ona fantasticky vypadající cenová nabídka, jak pravdivé a realistické jsou některé bombastické reklamní výkřiky, jak stabilní může být ten či onen subjekt. Chceme vás ujistit, že v nás máte partnera nejenom obchodního, ale i partnera, který je připravený poradit, pomoci a který vás a obce a města, která zastupujete a vedete, vnímá ne jenom jako položku v soupisu tržeb, ale jako stabilní subjekty, které si zaslouží také stabilního dodavatele. Děkuji vám za čas a pozornost, které budete věnovat studiu článku z pera autora nejpovolanějšího, Miroslava Zajíčka. Pokud se z něj poučíte již nyní, ušetříte možná sobě i nám do budoucna hodně starostí. V době celosvětových turbulencí si jako ti, kteří na svých bedrech nesou osudy municipalit, nemůžete dovolit podstupovat zbytečná rizika. Pokud budete mít potřebu se v tématu orientovat ještě více, neváhejte a kontaktujte kdykoliv oblastního manažera, nebo vašeho obchodního manažera společnosti E.ON Energie. Tomáš Kubín
Neváhejte a kontaktujte svého oblastního manažera Oblast
Manažer
Telefon
E-mail
České Budějovice, Český Krumlov
Tomáš Kubín
+420 602 480 224
[email protected]
Jihlava, Jindřichův Hradec, Třebíč, Pelhřimov
Tomáš Doležal
+420 602 550 221
[email protected]
Prostějov, Otrokovice, Blansko, Vyškov
Petr Horák
+420 602 742 872
[email protected]
Znojmo, Hodonín, Břeclav
Josef Seigertschmid
+420 602 507 635
[email protected]
Brno, Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou
Lukáš Svoboda
+420 602 135 935
[email protected]
Tábor, Písek, Prachatice, Strakonice
Miroslav Točín
+420 606 759 882
[email protected]
Co se děje v energetice komunal.info 7
Pád Moravia Energo a poučení z „krizového vývoje“ Český elektroenergetický trh zažil prozatím největší „vzrušení“ po své plné liberalizaci – padl totiž nejvýznamnější nezávislý (tj. takový, který není napojený na žádnou velkou energetickou skupinu vlastnící zejména distribuční sítě) obchodník s elektřinou – Moravia Energo. Kromě toho byla Moravia Energo zároveň i jedním z nejstarších obchodníků s elektřinou a také obchodníkem s hodně zajímavou minulostí.
díl trhu a zvyšovat objemy dodávek. Ovšem to se dělo v situaci, kdy poptávka po elektřině neustále rostla – jak u nás, tak v zahraničí. A za této situace není těžké být úspěšný (v jakémkoliv oboru). Důležitým se pro další osud Moravia Energo stal vznik a spuštění Energetické burzy v srpnu 2007, ze které se stalo od počátku její existence hlavní místo, kde se dá v Čechách získat elektřina. Rozdílem oproti
cích forvardů. Tato technická změna měla dalekosáhlé důsledky. V případě forvardů stačí pro provedení obchodů bankovní garance (tedy žádné reálné peníze k dispozici), v případě futurem musí obchodník za nevýhodného vývoje cen na burze dokládat hotovost, a to ve velikosti rozdílu tržní ceny a ceny v jeho smlouvách. Například: obchodník uzavřel kontrakty na nákup elektřiny za 57 eur/MWh, tržní cena se však
Postavení Moravia Energo na trhu Dodávky (GWh)
Podíl na českém trhu
3 000
3,50 %
2 500
3,00 % 2,50 %
2 000
2,00 %
1 500
1,50 %
1 000
1,00 %
500
0,50 % 2001
2002
Neslavný vznik a hvězdná minulost Firmu založili již 8. prosince 1999 Třinecké železárny a jiný nezávislý obchodník s elektřinou společnost Czechpol. Zapsána do obchodního rejstříku pak byla 15. února 2000. Právě z této transakce a ze vztahů mezi zakladateli firmy a některými politiky lze po několika transakcích dovodit „zázračné“ zbohatnutí bývalého ministerského předsedy Grosse, které tak zaujalo Česko před rokem a půl. Kromě toho se však Moravia Energo profilovala jako významný obchodník s elektřinou, který vlastnil i nějaká fyzická aktiva (např. od roku 2001 linku 110 kV do Polska, od roku 2004 kogenerační jednotku na důlní plyny v Bohumíně nebo distribuční síť v průmyslovém areálu v Mníšku pod Brdy – poslední dvě akvizice byly převedeny mimo firmu v roce 2007). Dokonce se angažovala i v zahraničí a v roce 2007 se stala vlastníkem společnosti Toplofikacia Zaječar, která zásobuje teplem srbské město Zaječar. Postupně se začala prosazovat jako alternativní dodavatel na českém elektroenergetickém trhu, který se v letech 2002 až 2006 v postupných krocích liberalizoval. Postupně se jí dařilo ukrajovat větší a větší
2003
2004
2005
2006
předchozí době bylo to, že na Energetické burze se obchoduje v eurech. Do té doby vždy i Moravia alespoň část svých dodávek kryla dovozy, za které platila v eurech, avšak od druhé poloviny roku 2007 musela začít platit prakticky za veškerou elektřinu, kterou kupovala v eurech. Na druhou stranu prakticky veškeré příjmy od konečných zákazníků byly v korunách. Celá společnost se tak dostala do obrovského kurzového rizika. Lze uvést příklad: pokud nakoupíte elektřinu za 50 eur/MWh a pak ji prodáváte za 1300 Kč/MWh, pak při kurzu 23 korun za euro vyděláváte na každé megawatthodině 150 korun. Ovšem, když kurz oslabí na 29 korun za euro, pak na ní naopak 150 korun proděláváte. V takové situaci je nutností se proti výkyvům v pohybu kurzu na finančních trzích zajistit. Bez tohoto zajištění se stáváte ryzím měnovým spekulantem. Ovšem to je přesně to, co Moravia Energo udělala – zřejmě chtěla ušetřit na nákladech zajišťovacích operací. Druhým zásadním důsledkem vzniku burzy byla změna ve způsobu obchodování – dominantními nákupními instrumenty se staly futures – místo do té doby dominují-
2007
2008
pohybuje kolem 43 eur/MWh, obchodník tedy musí na účet burzy (tzv. maržový účet) doložit rozdíl. A to není málo - u velkého obchodníka se může jednat o stamiliony korun i víc. V případě opačného vývoje naopak ukládá burza peněžní rozdíl na účet obchodníka. Dlouholetá „strategie“ Moravia Energo (pokud se to tak dá nazvat) totiž vycházela z následujících implicitních předpokladů – cena elektřiny poroste, poptávka po ní také, stejně jako kurz české koruny. Možná tyto předpoklady nebyly ve vedení společnosti nikdy explicitně vysloveny, ale celá její činnost a chování byla vlastně jednou velkou a velmi odvážnou spekulací na to, že tyto předpoklady budou splněny. To, že se však minimálně částečně jednalo o vědomou spekulaci lze potvrdit následujícími citáty. V roce 2007 napsal ve výroční zprávě společnosti za rok 2006 předseda jejího představenstva Bohuslav Bernátek následující: „Rok 2006 také ukázal, že v České republice dlouhodobě poroste spotřeba energie a brzy budeme ve stejné situaci jako okolní evropské trhy, které už nyní vykazují deficit. Klíčovým problémem nejbližších let bude
8 komunal.info Co se děje v energetice
zajištění potřebného množství elektrické energie pro naše zákazníky.“ Ještě v listopadu 2008 firma vyvěsila na svoji www-stránku článek jednoho z konzultantů v energetice (Dean Brabec z firmy Artur D. Little), publikovaný v Hospodářských novinách, který končí následující predikcí vývoje ceny elektřiny v roce 2009: „U elektrické energie se dočkáme pravděpodobně nárůstu cen mezi 7 – 9 %.“ Díky své „strategii“ a zejména souběhu pozitivních trendů tak Moravia Energo byla od svého vzniku v roce 2000 neustále zisková. Svým akcionářům přinesla za tu dobu necelou půlmiliardu korun zisků a zákazníkům v dobách své slávy dodávala zhruba tolik elektřiny, že by byla schopna pokrýt zhruba třetinu spotřeby elektřiny pro celou Prahu. A nejenom to, díky penězům na maržových účtech se doslova koupala v hotovosti. Pravdou je, pokud byly splněny výše zmíněné předpoklady, pak prakticky nešlo prodělat. Bylo jasné, že cokoli nakoupíte, kdykoli v budoucnu prodáte – a se ziskem, který je navíc umocněný pohybem kurzu koruny. Žádná budoucnost Ovšem kouzlo přestalo fungovat loni na podzim – přesně v okamžiku, kdy se najednou zhroutily všechny předpoklady, na kterých stála strategie Moravia Energo – v důsledku poklesu vývozů a snížení průmyslové produkce začala klesat jak spotřeba elektřiny, tak její ceny a zejména i kurz české koruny. Tedy nastal přesný opak toho, na čem obchody Moravia Energo fundamentálně stály. Za prvé, Moravia Energo byla od počátku v tzv. dlouhé pozici: tj. měla nakoupeno více elektřiny, než měla nasmlouvaných odběrů. Prostě věřila, že se jí nasmlouvané množství podaří prodat tak jako v minulosti, kdy byl hlad po elektřině a ceny rostly. Jak jsme již viděli, hlavní problém, který vedení firmy řešilo, byl „nedostatek zdrojů“. Nástup recese v polovině roku 2008 toto vnitřní přesvědčení nijak nenahlodal. Za druhé, ve svých smlouvách se zákazníky ve většině případů neměli obsaženu doložku take-or-pay (odeber, nebo zaplať), která by jim finančně garantovala odběry elektřiny od zákazníků. Důvodem této skutečnosti je také období 2001 až 2008, kdy pro zákazníky nebylo nikdy výhodné najít si v průběhu roku jiné dodava-
tele, neboť v průběhu roku ceny rostly a elektřiny bylo málo. S poklesem odběrů v důsledku ekonomického zpomalení se však i elektřina nakoupená pro zákazníky začala měnit v přebytečnou. Navíc Moravia Energo měla i trochu smůly. Největší podíl v jejím portfoliu tvořili zákazníci ze severní Moravy (cca pětina) a z pruhu země od Liberecka po Olomoucko (cca čtvrtina). A právě tyto kraje postihly poklesy spotřeby elektřiny z celé republiky nejvíce (severní Morava – minus 9 %, „sever“ – minus 2 %). Avšak zcela zásadním a rozhodujícím se stala skutečnost, že Moravia Energo neměla zajištěno kurzové riziko. Jelikož marže na dodávkách elektřiny jsou v řádu pár procent, oslabení koruny o pětinu až čtvrtinu oproti červenci 2007 je pro každého dodavatele bez kurzového zajištění prakticky likvidační. V první fázi to vypadalo na problém v řízení cash flow. Moravia Energo nakoupila na burze elektřinu pro své zákazníky během léta a podzimu (částečně i v srpnu 2007, kdy se na burze prodával kombinovaný dvouletý produkt). Kvůli poklesu cen elektřiny v listopadu a prosinci 2008 však musela zvyšovat množství peněz na svém maržovém účtu. A její úvěrující banka v jeden okamžik odmítla poskytovat úvěr na zvyšování vkladů na maržovém účtu. Byla však ochotna poskytnout garance, a tak z bryndy firmu vytáhla dohoda s ČEZ, při které kontrakty uzavřené mezi Moravií a ČEZem na burze byly převedeny mimo ni, tj. změnila se jejich forma – z futures na forvardy. Ale tato dohoda měla háčky – zaprvé to ČEZ neudělal zadarmo a zadruhé i poskytnuté bankovní garance něco stojí. Navíc vše stálo na tom, že cena elektřiny již o mnoho více nepoklesne. Ale od prosince 2008 do února 2009 byl pokles cen dramatický (cca o deset euro, u některých produktů i více) – viz například graf vývoje ceny dodávky základního zatížení pro rok 2010 na Energetické burze (v EUR/MWh). Už při tomto prvním velkém požáru se však ukázalo, že manažeři Moravia Energo řídí firmu poměrně amatérsky. Zaprvé, začali problém řešit teprve krátce předtím, než se peníze na účtu burzy měly objevit a za druhé, nebyli schopni sami přijít se standardním tržním řešením – výsledné řešení (tj. dohoda s ČEZem o vyvedení kon-
traktů mimo burzu), jim poradil subjekt mimo firmu. Ovšem zmíněný pokles cen znamenal katastrofu. Koncem února 2009 firma neměla peníze na to, aby byla schopna zaplatit za dodávky ČEZ a ani na to, aby mohla vůbec provádět transakce na klíčové instituci našeho elektroenergetického trhu – Operátora trhu s elektřinou. To je instituce, která spravuje všechny transakce na trhu a bez ní není možné provést žádnou dodávku ani nákup. To byl faktický konec Moravia Energo jako obchodníka, jehož do kolen dostala neschopnost jeho manažerů. Svádět celý problém na světovou finanční krizi a její vliv (což ve své tiskové zprávě Moravia Energo činí) je pouze čirý alibismus. Pokud obchodník neumí řídit riziko nebo cash flow či prostě při spekulacích neodhadne budoucí vývoj a zkrachuje, pak to není v žádném případě ohrožení věrohodnosti burzy ani trhu jako takového. Naopak – je to to nejsprávnější a logické řešení. Smutné oči věřitelů Ovšem na pád severomoravské firmy nebudou vzpomínat rádi zejména její věřitelé. Vzhledem k charakteru většiny smluv Moravia Energo, a zejména z důvodů existence a charakteru institutu „dodavatele poslední instance“ (viz níže) to vypadá, že hodnota kontraktů Moravia Energo (= její hlavní aktiva) je nevalná a nula je poměrně dobrá aproximace. A tak můžeme počítat a odhadovat – ovšem všechny částky se budou měnit podle skutečného vývoje na trhu. Hlavním věřitelem Moravia Energo je dnes ČEZ. Jeho expozice může činit asi 60 milionů eur (3 TWh a průměrný mark-tomarket – neboli srovnání se stávajícími tržními cenami – 20 eur/MWh). Asi polovina z této sumy je pokryta garancemi Komerční banky. Jde o ony garance, jež banka poskytla Moravia Energo při vyvedení kontraktů mimo burzovní systém loni v prosinci. Tehdy pokrývaly rozdíly mezi cenami Moravia Energo a tehdejší tržní cenou a ještě byla rezerva na případný další pokles cen, ale nikoliv tak velký, který opravdu nastal. Část ztrát tedy ponese ČEZ sám. Přímá expozice Komerční banky je navíc 30 milionů eur. Pokud by garantovala zhruba polovinu částky (odhad autora tohoto článku), kterou si nárokuje ČEZ, pak ztráta pro Komerční
Přehled zisku Moravia Energo (mil. CZK) Rok
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Zisk
0,25
61
33
5
33
91
72
78
701
1 Odhad autora, oficiální výsledky nebyly zatím zveřejněny
Co se děje v energetice komunal.info 9
Vývoj ceny dodávky základního zatížení pro rok 2010 na Energetické burze EUR/MWh 140 130 120 110 100 90 80 70 60
27. 2. 2009
6. 2. 2009
19. 1. 2009
23. 12. 2008
3. 12. 2008
12. 11. 2008
22. 10. 2008
2. 10. 2008
12. 9. 2008
26. 8. 2008
6. 8. 2008
17. 7. 2008
27. 6. 2008
9. 6. 2008
20. 5. 2008
28. 4. 2008
8. 4. 2008
18. 3. 2008
28. 2. 2008
50
7000 5600 4200 2800 1400 0
banku činí zhruba 60 milionů eur (tj. 1,75 miliardy korun). A to je něco, nad čím by se měli v Komerční bance a jejím oddělení řízení rizika vážně zamyslet. Vypadá to totiž, že risk manažeři v Komerční bance ne úplně věděli, v jaké expozici banka skutečně je. Možnost toho, že se některé peníze vrátí, je mizivá. A to nepřihlížíme k dalším možným ztrátám např. z jiného financování Moravia Energo (provozní úvěry a podobně). Vedle toho jsou, v řádově menším měřítku, zataženy do problému i jiné banky. Překvapivě je velkým věřitelem ještě jiný nezávislý obchodník – Atel (od konce února se tato společnost jmenuje Alpiq). A to v míře, která se rovná přímé expozici Komerční banky, tedy asi 30 milionů eur. Pro srovnání – 30 miliónů eur je suma, která odpovídá historicky nejvyššímu zisku tohoto obchodníka za rok v jeho historii. Jediné vysvětlení je opět naprosté selhání systému řízení rizik na straně Atelu. Další věřitelé jsou už jen podružní (například Elektrárny Opatovice nebo PEAS), jejich maximální expozice činí čtvrt milionu eur dohromady, a to jen při opravdu katastrofickém scénáři ohledně
hodnoty mart-to-market (tj. třeba 40 eur/ MWh). Pro ČEZ, Komerční banku a Atel platí, že příště by raději místo zachraňování umírajícího koně (byť standardními metodami), měly akceptovat menší ztráty dříve, než problém překročí všechny myslitelné meze. Dodavatel poslední instance Celá situace se navíc stala testem i (ne) funkčnosti „dodavatele poslední instance“. Na místo Moravia Energo nastoupily ČEZ, Pražská energetika a E.ON (tj. obchodníci odvození z bývalých distribučních společností, které dnes samy o sobě obchodovat nemohou), aby zákazníkům dodávaly elektřinu ony – za ceny, jejichž maximální výši stanoví regulátor. Ovšem ukázalo se, že toto uspořádání má nečekané důsledky. Zákazníci, kteří se ocitnou v režimu, že jsou zásobováni dodavatelem poslední instance, mají za povinnost najít si do předem stanovené doby jiného dodavatele. Na původní dodavatelské smlouvy se nemusejí nijak ohlížet. A v současné době je šance na to, že cena jejich nových kontraktů bude
mnohem nižší než u kontraktů původních, obrovská. Kontrakty s Moravia Energo se tak doslova a do písmene stávají cárem papíru (v souladu se zákonem) – ovšem to je jediný majetek, který Moravia Energo nyní zbyl. Celá změna jde tedy plně na úkor věřitelů, kterým zbyly oči pro pláč. Ironií nastalé situace je i to, že mezi největší zákazníky Moravia Energo samozřejmě patřily jiné společnosti Chrenkova impéria – Třinecké železárny a Agel (ale také maličký Bicorn). Tedy společnosti té skupiny, která je primárně odpovědná z pozice vlastníků za pád Moravia Energo. A právě díky institutu dodavatele poslední instance mají nejenom mimořádnou motivaci nechat Moravia Energo padnout nebo alespoň pádu nebránit, ale také šanci, že na celém kolapsu Moravia Energo nakonec vydělají (neboť budou mít mnohem nižší ceny elektřiny). Takové uspořádání nejenomže vytváří obrovský morální hazard, ale zároveň by se klidně dalo nazvat poškozováním věřitele, což je za jiných okolností trestný čin. Miroslav Zajíček
10 komunal.info Partnerství
Hospodárné provozování soustavy venkovního osvětlení obce není jednoduché Provoz a údržba veřejného osvětlení je velmi nákladná, nezpoplatněná služba obyvatelstvu. Úvod Veřejné osvětlení je majetkem obcí. S tímto majetkem na obce ovšem přešly i povinnosti dle zákonů a norem pro provoz a údržbu, spojené s vlastnictvím celého systému veřejného osvětlení (VO). Vzhledem ke značnému rozsahu soustav VO, které je rozmístěno po celé ploše obce, je zajištění zmíněných úkolů náročným problémem. Možná také proto, že v minulosti bývalo VO vnímáno jen okrajově, často vznikal systém VO živelně, nekoncepčně, bez znalosti jeho problematiky. Veřejné osvětlení je často vnímáno též jako „nechtěné dítě“, které ukrajuje nemalé finanční prostředky z obecního rozpočtu. Je tomu tak, ale pravda je současně také v tom, že v provozu veřejného osvětlení jsou skryty rezervy, které mohou znamenat provozní úspory v rozsahu 30 až 70 % současného stavu. Provoz a údržba veřejného osvětlení je velmi nákladná, nezpoplatněná služba obyvatelstvu. Provozní náklady VO se skládají především z těchto položek: – plateb za spotřebovanou elektrickou energii; – pevných plateb za proudové hodnoty hlavních jističů; – plateb za údržbu, které jsou tvořeny náklady na výměny světelných zdrojů, čištění svítidel, nátěry, běžné opravy; revize el. zařízení; – plateb za postupnou obnovu všech prvků systému VO. To, že soustavy VO jsou nákladným systémem, je zřejmé z těchto údajů: – V ČR připadá u měst nad 5.000 obyvatel průměrně asi jedno svítidlo VO na deset obyvatel. U menších obcí s počtem obyvatel do 5.000 a v horském členitém terénu je průměr asi jedno svítidlo na šest obyvatel. – V ČR je tedy v soustavách VO cca instalováno asi 1,2 milionu svítidel s průměrným příkonem jednoho svítidla mezi 150 až 180 W, tj. přibližně 240 MW příkonu v celé ČR. – Průměrné provozní náklady (tj. platba za spotřebovanou elektrickou energii a náklady na výměnu světelného zdroje) na je-
malizace je nutné mít k dispozici aktuální data o soustavě VO - pasport.
den světelný bod jsou cca 2 000 Kč/rok, tj. asi 2,4 miliardy Kč/rok v celé ČR. Systémový přístup k problematice veřejného osvětlení obce Veřejné osvětlení je složitý světelně technický systém, jehož provoz, údržba a koncepce rozvoje vyžadují profesionální přístup. Je to dáno zejména tím, že se jedná o velmi nákladný systém z hlediska spotřeby elektrické energie i z hlediska údržby. Aby provozovatel mohl korektně rozhodovat ve všech zmíněných činnostech, musí existovat operativní analýza tohoto světelně technického systému a průběžný evidenční systém, který následně umožňuje činit odborná a ekonomicky efektivní opatření. Začátkem skutečného řešení problémů provozu, údržby, technického stavu a finanční náročnosti by mělo být vypracování několika základních dokumentů a vytvoření nástrojů, které jsou základem systémového přístupu. Takovými dokumenty a nástroji jsou: A – Pasport veřejného osvětlení. B – Generel veřejného osvětlení. C – Energetická a provozní optimalizace – energetický management. Řízení systému VO vyžaduje pravidelné vyhodnocování nákladů na energii a údržbu, porovnávání osvětlení s projektovanými hodnotami a optimalizaci činností spojených s provozem VO. Tyto činnosti se nazývají energetický management. V rámci energetického managementu se řeší energetická optimalizace provozu systému VO. K řešení energetické a provozní opti-
Co to vlastně pasport je? Pasport VO je základním dokumentem pro provoz a údržbu venkovního osvětlení měst a obcí. Je nezbytným technickým podkladem nejen pro údržbu tohoto zařízení. Jeho zpracování a vedení má oporu v předpisech, jednak v normách, ale i v zákoně. V normě ČSN 33 2000-1, v článku 13N7.2 Dokumentace elektrických zařízení je uvedeno: „Ke každému novému elektrickému zařízení musí být dodána dodavatelem v potřebném rozsahu dokumentace umožňující stavbu, provoz, údržbu a revize zařízení, jakož i výměnu jednotlivých částí zařízení a další rozšiřování zařízení. Do dokumentace musí být zaznamenávány všechny změny elektrických zařízení proti původní dokumentaci, které na zařízení vznikly před uvedením do trvalého provozu.“ Ve stavebním zákoně je v § 103 odstavec 2, který zní: „(2) Vlastnící rozvodných sítí, kanalizace a ostatních liniových podzemních staveb a zařízení jsou povinni vést o nich evidenci a z té poskytovat osobám, které prokáží odůvodněnost svého požadavku, ověřené údaje o jejich poloze.“ Do samosprávní působnosti obcí náleží i správa a údržba VO. Dle zákona č. 172/91 Sb. České národní rady ze dne 24.dubna l991 o přechodu některých věcí z majetku České republiky do vlastnictví obcí (změna: 485/91 Sb., 10/93 Sb.), patří VO do vlastnictví obce a vztahují se na ně všechna zákonná opatření zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení). Těmito pravidly je dána zákonná povinnost každého správce sítě veřejného osvětlení vytvořit a udržovat takový pasport , který ve své datové a mapové části vyjadřuje komplexní informaci o tomto zařízení. Co by měl pasport obsahovat Základem pasportu je mapová evidence, nejlépe v digitální formě. Do těchto map se přenáší základní informace o trasách kabelových rozvodů, dále informace o umístění světelných
Partnerství komunal.info 11
míst, zapínacích a napájecích bodech včetně nezbytného technického popisu. V návaznosti na mapovou evidenci jsou vytvořeny pomocí softwarových programů možnosti nejen tabulkového zpracování evidenčních dat , ale i možnosti kontroly a plánování údržby, revizí, sledování spotřeby elektrické energie atd. Je jen na výběru správce, zda ve výsledku bude mít evidenci dle zapínacích míst, dle ulic, zatřídění komunikací, městských obvodů, či celkový přehled. Je to otázka výběru filtrovaných položek. Základními vstupními daty jsou: – údaje ke světelnému bodu SM (typ stožáru, výložníku, svítidla, zdroje, počet, místo napojení), – údaje k danému osvětlovanému prostoru, rozměr a povrch, zatřídění prostorů, stanovení intenzity osvětlení dle EN ČSN 13201 až 3 atd., – údaje k vedení VO (typ, délka), – údaje k odběrnému a zapínacímu místu RVO, – jednoznačná identifikace světelného místa, komunikace, prostoru a přípojného místa s přidělením identifikačních čísel. Doplňujícími údaji jsou: – datum pořízení, – datum výměny či opravy, – datum revize, – typ vyměněného prvku. Nezbytnou součástí evidence je i soubor informací o řízení VO, způsobu spínání. Z těchto základních údajů lze sestavit libovolnou tabulku a informaci, např.: – celkový počet světelných míst a svítidel na komunikaci (případně příslušejících k zapínacímu bodu), – celkový instalovaný příkon na komunikaci (k zapínacímu bodu), – instalovaný příkon na 1 km osvětlované komunikace, – rozteč světelných míst, průměrná rozteč světelných míst, – souhrn zařízení VO na komunikacích, v obvodech, v celé obci či městě, – veškeré sumární tabulky, – sestavení plánu revizí, – plánu výměny světelných zdrojů, – plán oprav, – přehled instalovaného příkonu. Několik obvyklých „argumentů“ proč vlastně evidenci nepotřebujeme: 1. Jsme malá obec, jsou důležitější věci k řešení. 2. Máme přece svého pana „šikovného,“ který si všechno pamatuje a opraví. 3. Vždy to nějak šlo, tak proč to nenechat být, ono to půjde dál.
Nyní si můžeme uvést několik důvodů, proč se máme problematikou veřejného osvětlení zabývat: 1. Víme, kolik stožárů a svítidel veřejného osvětlení máme v majetku obce? 2. Jak je staré technické zařízení a jestli odpovídá požadavkům na bezpečný provoz – máme platnou revizní zprávu? 3. Jak často opravujeme nesvítící svítidla? 4. Neprovádíme zbytečně opakované opravy na jednotlivých svítidlech? 5. Kolik energie je možno ušetřit vhodným řízením VO? 6. Máme přesné podklady o stavu VO., ze kterých můžeme vycházet při sestavování žádosti o dotace? 7. Máme možnost vycházet z údajů za minulá období při tvorbě rozpočtu na příští rok? 8. Neplatíme zbytečně za rezervovaný příkon (hlavní jistič RVO)? Při prováděném průzkumu stavu osvětlení ve vybraných obcích Libereckého kraje s počtem obyvatel do 5 000 v roce 2008 byly během pasportizace zjištěny závažné nedostatky na soustavách VO, které se odráží v celkových vysokých nákladech za provoz a údržbu zařízení. Zjištěné nedostatky: 1. Technický stav většiny zařízení soustav VO a RVO obcí je vlivem stáří vybavení příslušenství a el. zařízení na konci své životnosti. Průběžná údržba je sice prováděna, ale pravidelné revize zařízení soustavy VO dle (ČSN 33 1500), které by měly být prováděny 1 x za 4 roky, ne. Vzhledem k tomuto zjištění nejsou tato zařízení způsobilá bezpečného provozu. 2. 60 % zařízení soustav VO je umístěno na cizím majetku bez věcného břemene. Jedná se především o výložníky a svítidla umístěná na stožárech ve vlastnictví distributora, včetně kabelového vedení. Dále umístění rozvodných a odběrných skříní (RVO) na objektech, které nejsou ve vlastnictví obce. Bez věcného břemene se obec vystavuje riziku v případě demontáží stožárů NN včetně kabelového vedení distribuční společností – především by mohlo jít o nepředvídané náklady. 3. Stávající systém měření spotřeby el. energie VO, spínání, odpínání a kontroly provozního stavu el. rozvodů a rozvodnic RVO je provozováno systémem přímé účasti obsluhy zařízení v terénu s nutností přímého vstupu osoby s elektrotechnickou kvalifikací pro el. zařízení, např. nastavení spínání a odpínání pomocí časových hodin, odečtu el. energie, zapnutí sítě a zjištění poruchy atd. RVO mají v některých případech netypový nefunkční zámek uzavření skříně RVO. Tímto je umožněn vstup třetím nepovolaným osobám.
4. Elektroměrové rozvodnice RVO mají nadhodnocené hodnoty hlavního jističe RVO. Důsledkem je vysoká paušální platba za měřící odběrný bod. 5. Odečty stavu elektroměru jsou prováděny správcem zařízení VO manuálně. Pravidelné měsíční odečty spotřeby el. energie nejsou prováděny. Obec nemá možnost reagovat na změny ve zvýšené spotřebě el. energie a vysoké provozní náklady nebo například na černé odběry. 6. V současné době není možné bez přímé účasti obsluhy zjistit poruchu provozního stavu a zajistit okamžitě a efektivně provedení odstranění nežádoucího provozního stavu. 7. Při kontrole faktur za odběr spotřebované el. energie bylo zjištěno, že hodnoty jističů uváděné na fakturách jsou v rozporu se zjištěným stavem (příklad: na faktuře uveden jistič o hodnotě 3x50A, ve skutečnosti v rozvaděči 3x25A). Ve většině případů není jasné, jaký je současný soudobý příkon Pp/W na RVO. 8. V některých případech bylo zjištěno, že úhrady za spotřebovanou el. energii jsou hrazeny v sazbě C03d standard a ne v distribuční sazbě C62d veřejné osvětlení. V případě zájmu vám rádi poradíme, jak máte správně postupovat při správě a provozu vaší soustavy VO. Některé informace o venkovním osvětlení najdete na adrese http://www. artmetal-cz.com/pradenství.htm. Jiří Tesař ART METAL CZ s.r.o.
[email protected]
12 komunal.info Obecní finance
Děkuji za krizi, za to že je! Hospodářská prostituce politiků je hlavní příčinou světové finanční krize. Děkuji za krizi, za to že je! Vše začalo naprosto nenápadně a podobně jako u nás proplácení 30 Kč u doktora a v lékárnách z veřejných zdrojů daňových poplatníků. Kraje a k nezákonným „odpustkům“ se přidávající města snad ani nevědí, že jde o nezákonnou veřejnou podporu, která poškozuje především městské a soukromé poskytovatele zdravotní péče a lékárny a za kterou mohou být v rámci evropského práva na stát i samosprávy uvaleny mnohamiliardové a milionové sankce. Vracení poplatků je navíc mnohem dražší, než kdyby stát plošně poplatky zrušil. Mluvím o tom proto, že světová finanční krize, která hýbe světem, s tímto stylem hospodaření přímo souvisí a je jeho důsledkem, i když v mnohem větším rozsahu. Hospodářská prostituce politiků je hlavní příčinou světové finanční krize a vysokou cenou za volební body. Principiálně naprosto shodné hospodaření nejsilnějších států světa, jenom tisíc miliardkrát většího rozsahu než jsou naše směšné české poplatky, způsobilo finanční světovou krizi. Pánbůh za krizi zaplať, ale jenom pokud by se politici ze svých chyb poučili. To oni ale bohužel neudělají, protože jsou vesměs ekonomickými a hospodářskými analfabety. Podrobněji – co způsobilo krizi a kde se krize vzala? 1. Vlády mocných i malých států světa rozdávají peníze, které nemají – vlády k dluhům zvláště sociálně slabých občanů dokonce pobízí. Například USA aj. státy přijaly pobídky pro chudší skupiny obyvatel – viz podpora hypoték a rizikových dluhů chudších obyvatel – v USA programy FANNY MAE, FREDIE MAC apod. Výsledkem je, že chudší domácnosti v USA už nemohou splácet hypotéky. Banky půjčovaly za vládních podpor i s vyššími riziky, než jaká jsou zdravá. Vláda USA zkrátka narušila zdravou hodnotu rizik. Také naši politici notně rozdávají z peněz, které nemají, a dokonce někteří sobečtí šplhouni tvrdí, že leccos je nebo mělo by být vlastně zadarmo. Ani lékař ani školství a armáda ani státní správa není zadarmo, prostě nic není zadarmo a dost! Nevím, kde se tito politici rodí. Čím jsem starší, tím více si myslím, že mají asi svou pohádkovou planetu Pultanelu, kde rostou peníze na stromech
a každý dostane zadarmo to, co chce. Výsledkem je, že nikdo neřekne občanům, kolik co stojí a kolik si stát na placení různých služeb a zboží půjčuje. Voličům politik zkrátka řekne, že je to zadarmo, aby měl politické body, a obratem si na to na účet občanů půjčí, aniž by o tom měl občan informace. Krach takového financování je vždy pouze a jen otázkou času. Občan takové politiky volí neb žije v blaženém pocitu nevědomosti, že je vše zdarma a ten druhý, zlý, že za to od nich chce peníze. Jen pro zajímavost, náš stát dluží na každého člena domácnosti v ČR již cca 120 tis. Kč a dluhy rychle narůstají. Maďarsko v důsledku toho prakticky zkrachovalo a bude se těžce zvedat. My se Maďarsku velmi podobáme. Je to jako neveselý pohled do budoucnosti. 2. Masivní investování na burzách způsobilo „cenovou bublinu“ mnohých derivátů kapitálového trhu bez zkoumání skutečné ceny aktiv a pasiv. Krize je narovnání cen do reálnějších měřítek. Investoři tím plošně krachují a přichází o miliardy dolarů a eur. V korunách takové cifry ani nemáme. 3. Selhala regulace bankovního trhu. Přesto tento nástroj, který zcela selhal, chtějí některé vlády posílit. To je paradox vládnutí amatérů. Moudrý stát vše řídí lépe,
to je přece jasné, tvrdí tito pomatenci z Pultanely. 4. Rostly ceny vstupů (energie, platy) x snížila se poptávka ve vyspělých zemích x snížily se ceny = smrtelný koktejl pro silné podniky zvyklé na vysoký standard. Zkrátka růst a vyšší produkce a spotřeba aut, elektroniky a dalšího zboží jsou nesmyslné a hlavně nemožné. Lidstvo nemá náhradu za výrobu a spotřebu aut. Tento průmysl je však spolu se zbrojním průmyslem hlavní živitel vyspělých národů. Kdo najde náhradu za auta, spasí vyspělé státy. Klesá-li spotřeba a ještě i ceny, je to konečná pro mnoho firem. Automobilový průmysl ve Francii prakticky skončil, ať šéfové Francie chtějí nebo ne. I když vlády rozdají brzo další peníze, které nemají, na podporu odbytu aut, situace je taková, že prodejní ceny mnohým z nich již nekryjí náklady. Prostě a zkrátka, i když prodají Francouzi auta, stejně v samotném důsledku nevydělají. 5. Média šíří špatné zprávy, a tím se prohlubuje tzv. sekundární finanční krize, která je i v ČR. U nás není primární finanční krize, nekrachují banky a vláda, ale projevuje se u nás krize sekundární. To je zdánlivá výhoda pomalejších projevů krize. Zkrátka když přeháníme špatné zprávy (senzace za každou cenu), lidé reagují, šetří, podniky propouští, lidé nemají práci, neutrácí, podniky nevyrábí a kolotoč souvislostí sekundárních projevů finanční krize je roztočen a živen tím, jak je hůř a hůř. 6. Odbory – přidejte nám platy a je nám jedno, jak se naší firmě daří. Nepropouštějte, nás nezajímá, že pro nás už nemáte práci a že bychom měli jít pracovat jinam. To a další hesla a síla odborů brání flexibilitě trhu a přilévá to olej do ohně zkázy i původně skvělých podniků. Proč se o krizi tak mluví? – Je největší od Velké deprese 1929 – 1933. – Je globální v propojeném hospodářství. – Nastala v nejregulovanějším bankovnictví od Velké deprese 1929 – 1933. – Nastala za situace největšího podílu vládního přerozdělování od Velké deprese 1929 – 1933. – Vypukla za situace nejvyšších daní od Velké deprese 1929 – 1933.
Obecní finance komunal.info 13
Jaké má krize dopady? – Selhání finančních trhů. – Úpadek mnoha firem s nejdramatičtějšími dopady: zpracovatelský průmysl, automobilový průmysl, obecně strojírenství, zemědělství. – Světová recese. Dopady krize v ČR: – Největší dopady jsou na podnikatelskou sféru. a) Nejvíce postiženi jsou tradiční vývozci na západní trhy. b) Zpracovatelský průmysl, textilní, strojírenský, chemický, automobilový a zemědělci. – Nejmenší dopady jsou na veřejnou správu, výrobce a distributory energií. a) Nižší výběry daní a růst nezaměstnanosti. b) Riziko velkých deficitů, zejména státního rozpočtu. c) Pokračování poklesu investic a růstu běžných výdajů. Co negativního můžeme ještě čekat? – Další zadlužování vlád na podpůrné programy pro sociálně slabší občany a nezdravé firmy – Parlament bude chtít rozdat peníze, které ČR nemá. – Dotace do podnikání křivící trh a konkurenci. – Propouštění z neudržitelných provozů. – Umělé živení neudržitelných podniků. – Zhoršení přístupu k penězům. – Stagnace růstu blahobytu – růst nezaměstnanosti. – Posilování centrálního řízení a regulace. – Znárodňování – zejména bank a ztrátových podniků.
Děkujeme za krizi - co dobrého můžeme čekat? – Očistu od neudržitelných a ztrátových provozů a oslabení odvětví bez lepší budoucnosti. – Posílení podniků a odvětví co mají lepší budoucnost. – Přechodné poklesy cen – nízká inflace. – Krizi budou lépe snášet ti zdravější - nezadlužené státy, zdravější podniky, samosprávy nevyjímaje. – Bude tlak na to provést ozdravné reformy – je na ně dobrá doba (z hospodářského hlediska). – Snížení produkce odpadů a skleníkových plynů. Klaus má pravdu, krize je jako rýma nebo chřipka. Kdo chřipku nepřežije, nemůže živit stovky a tisíce lidí, a to je dobře. Lidé si zaslouží silné zaměstnavatele. Jaké budou dopady na samosprávy? 1. Nižší příjmy samospráv než se očekávalo. 2. Lokální krachy zaměstnavatelů a lokální rizika vysoké a dlouhodobé nezaměstnanosti. 3. Tlak na deficity rozpočtů. 4. Pokles investic, tlak na vysoké běžné výdaje v poměru k celkovým výdajům. Co poradit samosprávám a politikům? Především je nesmysl a omyl politiků chtít bojovat proti krizi. Je to, jako by se mravenec rozhodl, že Vltava poteče jinudy a začal chystat plány na změnu koryta řeky. Nebo aby si ten mravenec usmyslel, že už chřipku nikdy nedostane, a chystal proto regulační opatření.
– Nejlepší je přehodnotit rozpočtové výhledy a reagovat na krizi v plánech snížením příjmů a přehodnocením výdajů. – Provést opatření k celkovému ozdravení financí města (platí i pro stát) – racionalizace běžných výdajů, investice do budoucího růstu a většího zdraví financí. – Investovat do standardu kvality služeb. – Podporovat rozvoj služeb, usměrňovat rozvoj produkce statků jako jsou automobily apod. – Omezit regulaci a daňovou zátěž občanů a podnikání. Podle novely zákona o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů jsou i obce povinny sestavit rozpočtový výhled. Samosprávy, plánujte své příjmy a výdaje, hlídejte si finanční zdraví. To je mé hlavní doporučení obcím a městům. Závěr Ohledně krize bych musel pro komplexnost použít mnohem více prostoru, ale vyčerpal jsem prostor článku, proto pro zvídavé tu mám možnost zajistit si speciální seminář ke krizi s mou maličkostí (možno objednat na www.regionservis.cz). Na úplný závěr mi dovolte říci jedinou jistotu, kterou máme. Tou jistotou je, že budoucnost nezná nikdo, ale osud přeje připraveným. Rozdávat z cizího se nevyplácí, politici by se měli poučit a naučit se hospodařit s veřejnými penězi. Proto pro větší odolnost organismu hospodářství zvolám alespoň poslední slova tohoto článku: „Zaplať pánbůh za krizi, která nás nezabije, ale ti co vyjdou z krize, budou posíleni!“ Luděk Tesař ekonom Regionservis
Setkání s představiteli obcí v roce 2009 Stejně jako v minulých letech jsme hlavními partnery společnosti Regionservis při pořádání setkání starostů a místostarostů v krajích našeho zásobovacího území. Setkat se s námi a prodiskutovat vše, co vás zajímá, můžete v těchto termínech a místech: 29. 1. Písek IV. Setkání starostů a místostarostů Jihočeského kraje 14. 4. Zlín IV. Setkání starostů a místostarostů Zlínského kraje 15. 10. Znojmo IV. Setkání starostů a místostarostů Jihomoravského kraje 10. 11. Jihlava IV. Setkání starostů a místostarostů kraje Vysočina Přesné místo konání se dozvíte z pozvánky společnosti Regionservis. Kromě výše uvedených termínů se jako partneři zúčastníme také Dne malých obcí ve Vyškově, v podzimním termínu, který ještě není upřesněn. Na všechny akce vás srdečně zveme. Jsme samozřejmě připraveni se s vámi setkat a diskutovat i na jednání svazků obcí, mikroregionů i na jakékoliv neformální bázi. Pokud stojíte o informace z energetického trhu, pokud vás zajímá cokoliv ohledně energetiky, neváhejte a kontaktujte příslušného oblastního managera.
14 komunal.info Rozhovor
Elektrikář, úředník, hokejista = starosta Pokojovic
I v malé vesnici lze uskutečnit velké plány Když Libor Pekárek stanul v roce 2002 v čele malé obce Pokojovice, byl ve svých 26 letech nejmladším starostou na Třebíčsku. Nyní funkci neuvolněného starosty vykonává už druhé volební období a práce pro rozvoj obce s 95 obyvateli je za ním opravdu vidět. Z elektrikáře úředníkem… Starostovat se učil, jak se říká, za pochodu, ještě co by „obvoďák“ v Okříškách. Do Jihomoravské energetiky nastoupil v roce 1994 hned po maturitě na SOUE v Třebíči, kde studoval obor silnoproudá energetika. Do roku 2003 pracoval jako montér OBS Okříšky. V té době vznikaly v regionech tzv. mobilní dvojice, a tak se Libor Pekárek stal montérem jedné mobilní jednotky se zázemím na pracovišti RCDS v Třebíči. Jejich každodenní činnost je
v podstatě řízena pomocí počítače a mobilního telefonu a montéři vyjíždějí za prací přímo z domova. Když v polovině roku 2007 dostal nabídku pracovat v Regionálním engineeringu Jihlava, souhlasil. „Byla to sice radikální změna z elektrikáře na úředníka, ale tím jsem jako starosta - s pravomocí obecní rady, neboť Pokojovice nemají radu, ale jen sedmičlenné zastupitelstvo – stejně. Působím nyní v RE, který se zabývá výstavbou energetických zařízení v daném regionu. Mým každodenním chlebem je řešení věcných břemen. Legislativa se změnila, administrativa se nebývale rozrostla. Moje práce představuje především jednání s lidmi, s vlastníky pozemků, na nichž buď už existuje stávající zařízení nebo se připravuje výstavba zařízení nových. Některá jednání jsou nesmírně
složitá a náročná, zvláště ta, při nichž se řeší smlouvy o věcném břemeni zpětně. Od roku 2007 platí, že dřív, než se cokoli někde začne stavět, musí být uzavřena smlouva se všemi vlastníky pozemků. Samozřejmě, že jako zástupci společnosti E.ON máme snahu dohodnout se s vlastníky a vyhovět jejich oprávněným a přiměřeným požadavkům. Někdy však je dohoda kvůli nárokům vlastníka nemožná, a tak hledáme cesty a možnosti, např. kudy vést elektrické vedení, kde lze energetické dílo postavit. Když to shrnu, tak jak moje profese, tak funkce starosty spočívá především v práci s lidmi, ve znalosti zákonů, metodických pokynů, vyhlášek, vypracování smluv atd., tedy ve zvládnutí legislativy a administrativy,“ přiblížil svou pracovní náplň na obou postech Libor Pekárek.
Rozhovor komunal.info 15
…a starostou Název starosta pro čelního představitele obce je výstižný, o starosti rozhodně není nouze. A je vcelku jedno, zda jde o starostu velké nebo malé obce. Oba musí zajistit, aby u nich vše fungovalo ke spokojenosti občanů. Avšak starosta malé vesnice, který funkci vykonává při svém zaměstnání, má na tuto práci méně času, k ruce méně lidí a na provoz obce méně peněz. Musí se tedy víc snažit. Mnohdy je to na úkor rodiny a vlastního volného času. „Co to je volný čas?“ zní řečnická otázka Libora Pekárka, na kterou si vzápětí sám odpovídá, „ten skoro nemám. Rodina si mě moc neužije a o práci na baráku ani nemluvím. Naštěstí mám doma pevné zázemí. Bydlíme v jednom rodinném domě s rodiči, kteří jsou v důchodu a ochotně nám pomáhají, hlavně s našimi kluky (7 a 5). Když se v obci něco děje, pracují tam dodavatelské firmy na nějaké investiční akci nebo lidé na veřejně prospěšných pracích (od soudu nebo z úřadu práce), otec je zkontroluje a v případě potřeby mi zavolá. Manželka se zase osvědčila jako korespondentka. To je velká pomoc,“ chválí dobré rodinné vztahy starosta Pokojovic. „To je tak, když to klape doma, můžu se naplno věnovat svým povinnostem starosty a obec prosperuje,“ dodává s úsměvem. Libor Pekárek říká, že většinou úřaduje doma, kde nemá úřední hodiny. A telefonem je k dosažení pořád. „Když lidé něco potřebují, vědí, kde mě najdou. A totéž platí opačně. Bez spolupráce se zastupiteli i ostatními občany a bez jejich aktivní pomoci se neobejdu. Politiku do toho netaháme, jde nám o společnou věc. O obecní vodovod, kanalizaci, fungující veřejné osvětlení, upravenou náves, sportovní hřiště, důstojný kulturní dům a možnosti sportovního a kulturního vyžití občanů. Zkrátka, aby se i v tak malé vesnici lidem dobře žilo a neutíkali jinam, přestože u nás není ani obchod, hospoda či škola,“ tvrdí starosta Pekárek a dodává, „Pokojovice jsou věkově mladé, žijí zde rodiny s dětmi, plánujeme výstavbu nových domků.“ Dosavadní výsledky a další plány Co se mladému starostovi podařilo, z čeho má radost a co plánuje? „Při nástupu do funkce starosty měla obec půlmilionový dluh za plynofikaci a v pokladně 20 tisíc Kč. Nemám rád dluhy, ani jako starosta, ani soukromě. Tak prvním úkolem bylo postupně všechno splatit a začít od nuly. S rozpočtem 600 tisíc Kč ročně se bez dotací toho moc dělat nedá. Jenže se o ně musí umět správně a včas požádat, a to není jednoduché. Obec je mimo jiné povinna přispívat mateřským a základním školám na vzdělání dětí, na školní autobus a na veřejnou dopravu. Za prioritu pro další rozvoj Pokojovic jsem považoval zpracování územního plánu obce na dobu 20 let. Radost mám
nečnou úpravu návsi by chtěli získat dotaci z ministerstva pro místní rozvoj.
např. z nové autobusové zastávky. Je ze dřeva a ladí s okolím. V některých částech obce již máme upravené komunikace, zbytek je v plánu po výstavbě kanalizace. Loni jsme opravili střechy na budově obecního úřadu a kulturního domu, vybudovali jsme vodovod za 6,5 mil. Kč, přičemž 90 % šlo z dotace MZe. Ze získání dotace jsem měl dobrý pocit. A nejen já, celá vesnice to prožívala stejně. Kolaudace vodovodu proběhne letos v květnu. V minulém roce se uskutečnila ve spolupráci s E.ONem kompletní rekonstrukce místní rozvodné sítě - trafostanic, rozvodů NN a veřejného osvětlení. O osvětlení v obci se jako elektrikář zatím starám sám. Máme třicet lamp a rádi bychom vyměnili stávající svítidla za úsporná. To víte, zkoušíme šetřit, kde se dá, ale ne na úkor občanů nebo jejich bezpečnosti,“ odpovídá starosta. A dále vypočítává, co se v obci chystá. Letos to bude zpracování projektu obecní kanalizace vč. ČOV, na kterou by chtěli opět získat dotaci z MZe a s jejíž výstavbou se začne v roce 2010. Ještě letos se uskuteční výměna oken na OÚ a v KD, příští rok fasáda a vesnický kulturák bude jako nový. V plánu je také příprava nových parcel vč. inženýrských sítí pro stavbu rodinných domků. „Ovšem za důležitější považuji zvelebení lokalit stávající zástavby, kde naši občané žijí, teprve pak se bude řešit nová výstavba. V roce 2014 je naplánovaná kompletní rekonstrukce komunikací a průtah obcí, do té doby musí být veškeré výkopové práce ukončeny. Všichni se na to těšíme, protože zatím je u nás věčně něco rozkopané, pořád se něco opravuje. Lidé sice občas brblají, třeba že ani o pouti tady nebyl klid, ale je to jen tak v dobrém, protože vidí, že to, co se zde dělá, je pro hlavně ně. U naprosté většiny spoluobčanů máme já a zastupitelstvo podporu,“ zdůrazňuje Libor Pekárek a poznamenává, že na ko-
Pokojovice a hokej Hokej má v Pokojovicích dlouholetou tradici. TJ Pokojovice je v čele okresního přeboru a hraje se zde sice hokej ryze amatérský, ale na úrovni. Mužstvo má perfektní, ba profesionální vybavení. A když se tak podívám na Pekárkovu vysokou, urostlou postavu, je mi jasné, že tento chlapský sport je jeho velkým koníčkem. „Jsem obránce,“ přiznává a s chutí se o sportovních aktivitách v obci rozpovídá. Mají zde víceúčelové sportovní hřiště, které se v zimě mění na kluziště. Využívají ho místní děti, mládež a dospělí, ale pronajímají je i okolním školám a hokejovým mančaftům. Hrát lze i večer, stadion je osvětlený. O diváky nouzi nemají, kromě Okříšek nikde v okolí se hokej nehraje, tak fandů se vždycky sejde dost. „Když hrajeme s Okříškama, to je hotové derby jako Sparta – Slavie. Ale my jsme lepší,“ říká hrdě Pekárek, starosta a obránce v jedné osobě. „Příští rok u nás bude velká sláva – 70 let TJ Pokojovice. Rádi bychom náš stadion zrekonstruovali, vybudovali nové kabiny atd. Ovšem ani tady se bez dotace neobejdeme, budeme žádat ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Jsou to peripetie, ale vidina, že to vyjde, stojí za tu námahu. Určitě to zkusíme,“ říká Libor Pekárek s rozhodností v hlase. „A kdyby na nás zbyl aspoň kousek z každoročně ve sněmovně porcovaného medvěda…,“ špitne na konec. Podporovat sportovní aktivity na vesnici se vyplatí, protože to lidi stmeluje a mladí nemají čas na rošťárny. A co dál, pane starosto? Příští rok budou další komunální volby. Bude Libor Pekárek kandidovat znovu? Vím, že je to těžká otázka, ale přece – co si myslí současný starosta Pokojovic? „Víte, na funkci neuvolněného starosty se nikdo moc nehrne. Je to spousta práce a starostí. Práce s lidmi ani čas, který obci věnuji, mi nevadí. Těší mě, že se ledacos podařilo, že mám podporu občanů. Jedním z mých cílů je, abychom do dalšího volebního období nešli s dluhy. Ty současné (asi 200 tisíc Kč) snad včas splatíme. Rád bych dotáhl některé plánované akce do úspěšného konce. Nemám ve zvyku odcházet od rozdělané práce, ale doslova mě ubíjí – a určitě nejen mne, ale většinu starostů - ta přebujelá administrativa, často nesmyslné výkazy, dotazníky, statistiky, zkrátka byrokracie, která svazuje ruce, bere čas, chuť a někdy i energii na pořádnou práci pro rozvoj obce a blaho občanů. V tom vidím smysl svého působení v čele obce.“ Bude Libor Pekárek ochoten rvát se s úředním šimlem dál? Mirka Lednická
16 komunal.info Úspory energie
Novinka – odhalte tajemství úspor energie na www.energieplus.cz Praktické tipy na úsporu energie, virtuální byt, virtuální dům, alternativní energie a mnoho dalších zajímavých informací na téma efektivní využívání energie najdete nyní na www.energieplus.cz, speciálním internetovém portálu energetické společnosti E.ON. Když před mnoha lety lidé zkrotili energii a začali ji využívat pro své vlastní potřeby, nikdo ani netušil, jak tato skutečnost výrazně ovlivní nejen život lidí, ale také životní prostředí. Proto se v dnešní době stále více diskutuje o hospodárném využívání energie, snižování emisí, obnovitelných zdrojích energie, alternativních pohonech vozidel a podobných tématech. Jako významný dodavatel elektřiny a zemního plynu cítí energetická společnost E.ON velkou odpovědnost nejen za spolehlivé dodávky energie a kvalitní služby zákazníkům, ale také za životní prostředí kolem nás. Proto je tu program E.ON EnergiePlus+, který šetří přírodu i peníze našich zákazníků. Proto také energetická společnost E.ON spustila 1. listopadu 2008 nový speciální internetový portál www.energieplus.cz. Tento portál přináší informace a inteligentní nástroje, které našim zákazníkům pomohou se v oblasti efektivního využívání energie a alternativních energií správně orientovat, nabýt nových poznatků, rychle a jednoduše získat podklady pro své záměry a v neposlední řadě také najít partnery, se kterými své plány dokážou úspěšně zrealizovat. Aby bylo vzdělávání zajímavější, připravily společnost E.ON a www.energieplus.cz pro poslu-
chače Rádia BLANÍK soutěž o zapůjčení aut na CNG na víkend a balíčky dalších cen. Hra bude probíhat v rámci již zavedeného pořadu S Čechem po Čechách. Ten je vysílán každý den mezi 10. a 11. hodinou a moderátor Vladimír Čech v něm seznamuje posluchače s krásami naší vlasti a příběhy o turisticky atraktivních lokalitách v Čechách i na Moravě. Poprvé v historii pořadu je možné vyhrát auto s plnou nádrží na celý víkend, které svého výherce na jakýkoliv výlet po České republice doveze. Nejen, že pojede zadarmo, ale také ekologicky, neboť pohon tohoto výherního automobilu zajišťuje CNG neboli stlačený zemní plyn. Soutěž bude probíhat od 2. března celých 5 týdnů. Každý týden budou posluchači společně s Vladimírem Čechem hledat jedno místo v naší republice. Na každý den je připravena jedna nápověda (zazní několikrát v průběhu celého dne), která hráče k hledanému místu přiblíží. Až si budou posluchači svou odpovědí jisti, pošlou do rádia SMS zprávu se svým tipem. A to není všechno! V rámci soutěže, a v návaznosti na využití ekologického pohonu auta pro výherce, budou každý den po 10. hodině věnovány rubriky pořadu i dalším možnostem, jak šetřit
Sdělte nám kontakt na vás Dostali jste do ruky tento magazín náhodou a chtěli byste jej dostávat pravidelně? Napište nám vaše kontaktní údaje na tomas.dolež
[email protected] a o další se již postaráme sami.
peníze i přírodu. Každý týden bude věnován jedné oblasti úspor energií. Prvním z témat je alternativní pohon vozidel CNG, tedy stlačený zemní plyn, který způsobuje výrazně méně škodlivin, a provoz vozidla s tímto pohonem je podstatně levnější. Jen pro zajímavost, náklady se při použití tohoto pohonu sníží až o třetinu v porovnání s naftou a o padesát procent ve srovnání s benzínem. Není tedy divu, že vozidla poháněná stlačeným zemním plynem již dnes vyrábí tak známé značky, jako je například Renault, Fiat, Opel, Vokswagen či Volvo. Další otázkou jsou úspory ener-
Využili jste pro vaši obec novou bezplatnou službu E.ON Energie24 – individuální oznamování plánovaného přerušení dodávky elektřiny?
gií v domácnosti. Možná ani nevíte, že máte doma opravdové „žrouty energie“, které vás ročně připravují o pěkné peníze. Během soutěže bude prozrazeno, jak lze u běžné rodiny ušetřit téměř pět tisíc korun za rok a jak rozeznat spotřebiče, které vám umožní této úspory dosáhnout. Posluchači si budou moci na 3D modelu jejich domu vystavit virtuální energetický průkaz své nemovitosti. Je tak možné zjistit, zda je dům ohleduplný k životnímu prostředí a rodinnému rozpočtu. Šetřit energií se vyplatí. Přesvědčte se sami na www.energieplus.cz.
Pokud ještě ne a nemáte tím pádem ještě možnost využít speciálních služeb určených právě pro obce a města, neváhejte a učiňte tak nyní. Kontaktujte nás na
[email protected] a informujte se, jak se zaregistrovat.
komunal.info Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail:
[email protected], tel.: 602 550 221. Redakční rada: T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský, T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha, P. Vostal.
