Klíčová slova Malé a střední podniky (MSP), inovační síť, znalosti, spolupráce

InnoSkills – Inovační dovednosti pro MSP 11. Typy inovačních sítí 11.1 Základy inovačních sítí ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11 Typy inovačních sítí 11.1 Základy inovačních sítí Klíčová slova Malé a střední podniky (MSP), inovační síť, znalosti, spolupráce Cíl studia Po prostudování tohoto modulu budete umět vysvětlit, co je inovační síť a získáte základní znalosti toho, jak se připojit k inovační síti a zúčastnit se její činnosti. Budete schopni využít některé základní síťové strategie pro posílení vašeho podniku. K prostudování tohoto modulu potřebujete asi 1 hodinu. Úvod Mezi vlastnosti inovačního procesu patří nejistota, rostoucí závislost na pokroku výzkumu a vývoje (V&V), rostoucí složitost V&V a inovací, rostoucí význam znalostí a učení se, atd. To nás opravňuje k vyslovení následujícího tvrzení: “Žádný podnik nemůže inovovat nebo přežít bez sítě” Sítě jsou stále úspěšnější a stávají se konkurenčním faktorem. Jsou odpovědí na strukturální změny při přechodu k informační společnosti. Tato změna je doprovázena celosvětovou globalizací ekonomiky a klade specifické požadavky na vzájemně si konkurující podniky. V současnosti můžeme sledovat trend k posilování spolupráce při inovačních aktivitách. ‘Sítě’ jsou formou spolupráce, která nabízí některé zajímavé příležitosti, zvláště pak pro malé a střední podniky. Úspěšné inovační sítě umožňují partnerům získat přístup k jinak nedostupným zdrojům a významně snížit jejich náklady na inovace.1 Jak jsme již mnohokrát v této příručce opakovali, inovace jsou důležitým předpokladem konkurenceschopnosti. Spolupráce v síti může významně přispět k inovační schopnosti partnerů. ”Spolupráce v inovačních sítích udržuje a posiluje inovační schopnosti a vede ke konkurenční výhodě.” 2

11.1.1 Co jsou inovační sítě? Nejhodnotnější a nejsložitější technologie jsou v rostoucí míře inovovány sítěmi, které se samoorganizují. Sítě jsou vytvořeny propojenými organizacemi (podniky, univerzitami, 1

See also Chapter 11.5 Strategic Alliances of this Guide

2

InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 11. Innovation Networks. 2005

© innoSkills

1/10 2010-04-08


vládními agenturami, atd.), které vytvářejí, získávají a integrují rozličné znalosti a dovednosti požadované pro vývoj komplexních technologií (např. letadla, telekomunikační zařízení, biomasa apod.). Inovační sítě se organizují kolem neustálého učení se. Samoorganizace je schopností těchto sítí kombinovat a rekombinovat získané znalosti bez centralizovaného vedení. Šíření samoorganizujících se inovačních sítí má mnoho důvodů, ale jedním z nejdůležitějších je rostoucí globalizace. Můžeme říci, že samoorganizujících se sítě a globalizace se vyvíjejí společně. Zdá se, že změny organizace inovačních procesů usnadnily šíření geografických vazeb produktů, procesů a trhů. Na druhé straně globalizace podněcuje spolupráci mezi inovativními organizacemi. 3 Co jsou inovační sítě? Jak se často stává, termín “ inovační sítě“ byl definován mnoha lidmi mnoha způsoby a zatím nebylo dosaženo shody. Pro účely tohoto modulu budeme používat následující rámcovou definici4: Inovační sítě… •

...jsou všemi formami organizací

•

...které slouží k výměně informací, znalostí a zdrojů

•

…a učení se mezi nejméně třemi partnery

•

…pomáhají realizovat inovace

•

…jsou založeny na důvěře a stabilních vztazích.

V inovačních sítích •

...jsou inovační aktivity koordinovány

•

…právně nezávislé podniky sdružují své inovační potenciály

•

…mezi podniky a dalšími partnery (vzdělávací a výzkumné instituce, politická uskupení atd.) se vytvářejí stabilní vztahy za účelem získání konkurenčních výhod společně a kooperativně

•

…výsledkem spojeného úsilí jsou inovativní produkty (výrobky a služby) a procesy.

11.1.2 Proč: výhody a nevýhody inovačních sítí5 Centrálním motivačním faktorem pro spolupráci v inovačních sítích – především pro MSP – je očekávání, že podnikatelé dosáhnou svých cílů snadněji a lépe, když budou spolupracovat, než kdyby zůstali osamoceni, a naděje, že prostřednictvím sítě získají okamžité výhody. 3

Rycroft, Robert: (2003): Self-organizing Innovation Networks: Implications for Globalization

4


5

Ibid

© innoSkills

2/10 2010-04-08


Následující obrázek je přehledem očekávaných výhod (jde o příklady, nikoliv vyčerpávající seznam) kooperace a spojeného úsilí v inovačních sítích:

Obrázek 1: Výhody inovačních sítí

Navzdory všem výhodám inovačních sítí doporučujeme před zahájením spolupráce uvážit i některé potenciální nevýhody. Následující obrázek je přehledem několika potenciálních nevýhod (opět jde o příklady, nikoliv vyčerpávající seznam). Mnohé z těchto nevýhod mohou být ošetřeny v průběhu přípravné fáze vytvoření sítě tím, že se partneři dohodnou na pravidlech spolupráce.

© innoSkills

3/10 2010-04-08


Obrázek 2: Možné nevýhody inovačních sítí

11.1.3 V kterých oblastech působí inovační sítě? Obecně řečeno mohou být inovační sítě různé: mohou být mezisektorové, propojující lidi a organizace ze soukromého, veřejného a neziskového sektoru, a také multidisciplinární, shromažďující zkušenosti z různých specializovaných znalostních základen. Mohou být propojeny na různé komunity. Výsledky praktické implementace ukazují, že inovační sítě mohou fungovat velice dobře, pokud se soustředí na následující cíle: Přenos výsledků základního výzkumu a vývoje do aplikovaného V&V a dále do praxe; Posilování inovačního potenciálu odvětví nebo překonávání hranic odvětví; Posilování inovačního potenciálu regionu nebo formování regionálního profilu; Transfer technologií – efektivní a rychlá diseminace a aplikace nových technologií; Podpora internacionalizace (zvláště důležitá pro MSP)6

Prosím zastavte se a zamyslete se: Po seznámení s oblastmi, v nichž mohou být inovační sítě úspěšné, se zamyslete nad důvody, proč by se váš podnik měl do inovační sítě zapojit. Posuďte oblasti (regionální a technologické), v nichž by tento druh spolupráce byl pro vás užitečný. Můžete se pokusit najít některé inovační sítě existující ve vašem odvětví.

6

Ibid.

© innoSkills

4/10 2010-04-08


Jedním ze způsobů zhodnocení vlivu síťování na rozšiřování a prohlubování globalizace je porovnání sektorů podle podílu jejich účasti v mezinárodních a domácích spolupracích. Např. pro každý z hlavních technologických sektorů byl spočten “relativní index mezinárodního partnerství”. V tabulce 1 vidíme, že např. pro automobilový průmysl je tento podíl o něco vyšší než v některých jiných sektorech a je tedy více „internacionalizován.7 Mezinárodní index síťování podle technologických sektorů, 1960-1998 1.93 Spotřební elektronika Chemie

1.67

Elektrická zařízení

1.32

Automobily

1.28

Letectví & obrana

1.22

Strojírenství & průzkum

1.21

Lékařské přístroje & zařízení

1.02

Potraviny & nápoje

0.94

Farmacie

0.90

Informační technologie

0.79

Kovy

0.70

Tabulka 1. Mezinárodní index síťování podle technologických sektorů, 1960-19988 11.1.4 Jak se budují inovační sítě? Hlavními faktory podmiňujícími úspěch inovační sítě výběr partnerů a vztahy mezi nimi.

A teď jste na řadě vy! Základním předpokladem úspěchu inovační sítě je splnění požadavků uvedených v následující Tabulce 2. Použijte tuto tabulku jako kontrolní seznam, až budete vytvářet svou inovační síť. Aby byla tato síť udržitelná, měly by být splněny všechny uvedené požadavky!

7

http://gstudynet.org/publications/OPS/papers/CSGOP-03-16.pdf

8

J.,Hagedoorn, “Inter-Firm R&D Partnership—An Overview of Major Trends and Patterns Since 1960,” p. 87 in J. E. Jankowski, Albert

N. Link, and N. S. Vonortas, eds., Strategic Research Partnership

© innoSkills

5/10 2010-04-08


JASNÁ POTŘEBA CÍLE VŮDCOVSTVÍ A VIZE

DŮVĚRA

ČAS

KLÍČOVÝ HRÁČ KOMUNIKACE / ZNAČKA SOCIÁLNÍ FACTORY

PROCES

Důležitou podmínkou vzniku sítě je to, že členové jasně chápou potřebu do ní patřit, tj. že síť může docílit něčeho, čeho nemohou dosáhnout jednotliví členové osamoceně. Vedle požadavku jasné potřeby je důležité i to, že síť má cíle, které odrážejí potřeby členů. Sítě, které mají vůdce schopného jasně a stručně formulovat cíle, budou pravděpodobně úspěšnější než ty, jejichž členové nemají jasno o budoucím směřování. Vůdce musí být nejen schopen komunikovat dlouhodobé cíle sítě, ale musí být také schopen transformovat tyto cíle do realistického akčního programu Teoreticky může být ideálním kandidátem sítě seskupení podniků ze stejného sektoru. Úspěšný rozvoj sítě však závisí na stupni důvěry mezi členy. Protože síť se skládá ze členů, kteří normálně fungují samostatně, je pro realizaci síťových aktivit nutný určitý stupeň důvěry. Získání důvěry je zvláště důležité v těch sítích, jejichž členy jsou podniky, které si navzájem konkurují. Formování trvanlivé sítě může trvat dlouho. Než se mezi členy vyvine důvěra, aby bylo možné zahájit společné aktivity, může uplynout značná doba. Členské organizace předtím, než se zaváží ke spolupráci, potřebují sociálně interagovat. V souvislosti s potřebou kritické hmoty může přítomnost klíčového hráče, který má vizi a zdroje, výrazně ovlivnit postup sítě vpřed. Vybudování jasné identity může být kritické pro dlouhý život sítě. Často přehlíženým aspektem rozvoje sítě je důležitost sociální interakce. Vyslání vrcholových manažerů na zahraniční obchodní cestu nebo studijní pobyt může vytvořit podmínky pro sociální interakci a prolomit bariéry. I když koncept sítě je snadno pochopitelný, je její provoz složitý a je výzvou. Klíčovým faktorem úspěchu je proces, tedy “jak”: jak jsou podniky přitahovány k účasti v síti, jak je získávána jejich angažovanost, jak je řízen proces rozvoje sítě, jak je strukturována, jak probíhá rozhodování, jak probíhá komunikace, jak jsou realizovány akční programy, atd. Tabulka 2. Klíčové body budování inovačních sítí9

9

http://www.forfas.ie/publications/forfas040624/webopt/forfas040624_innovation_networks_webopt.pdf

© innoSkills

6/10 2010-04-08


Základními předpoklady úspěšného založení sítě jsou výběr partnerů a jejich vzájemné vztahy. Proč byste se nemohli pokusit založit inovační síť ve vašem sektoru? Vezměte v úvahu předpoklady úspěšnosti a prodiskutujte váš záměr s některým z předpokládaných partnerů. Můžete začít kontrolou předpokladů podle následujících bodů: společné cíle, schopnost partnerů komunikovat a učit se, schopnost přijímat a šířit informace, schopnost reagovat na problémy partnerů, podobný přístup k rozhodování, dobrovolná spolupráce, ekonomická výhodnost spolupráce pro všechny partnery, rozvoj vazeb důležitých pro inovace, propojení zdrojů a využití spolupráce. V následujícím seznamu uvádíme možné důvody neúspěchu inovační sítě. Pokud hodláte založit síť nebo vstoupit do existující sítě, vezměte je v úvahu – můžete tak předejít jejímu nezdaru.10 • • • • • •

rozdílné cíle a strategie nedostatečná identifikace (na osobní úrovni) s cíli spolupráce rozdílné zájmy a potenciální vliv členů, které mohou vést k nerovnoměrnému rozdělení zdrojů oportunistické chování jednotlivých členů sítě příliš velký počet členů sítě, který ji dělá nepřehlednou přehnaná potřeba souladu, vyhýbání se konfliktům, vyloučení konkurence mezi členy jsou v rozporu s původním záměrem – místo aby inovace podporovaly, tak jim brání.

Následující obrázek je příkladem inovačního prostředí podniku (z pohledu jednoho podniku) a možných partnerů, kteří připadají v úvahu při založení inovační sítě. Měli bychom se snažit o co nejširší základnu sítě – partneři z rozličných oblastí se mohou navzájem obohacovat, nabízí se velký počet příležitostí pro vzájemnou výměnu znalostí a rámec příznivý pro rozvoj inovací.

10


© innoSkills

7/10 2010-04-08


Obrázek 3: Inovační prostředí podniku11 Přemýšlejte o situaci ve vašem regionu! Pokuste se použít Obrázek 3 jako model a nakreslete podobný obrázek s vaším podnikem v centru a obklopte ho institucemi a organizacemi, které by mohly být vašimi partnery v síti ve vašem regionu. 11.1.5 Případová studie Biotech Valley v Södermanland (Švédsko)12 Södermanland je region nedaleko Stockholmu. Déle než 50 let se v něm rozvíjí biotechnologie a farmacie. Vedoucí biotechnickou firmou v regionu je Pfizer, jehož roční produkce má hodnotu 1 miliardy dolarů. Jsou zde i další dvě velké firmy a několik menších servisních firem. Nedávno byla v regionu založena řada nových biotechnologických firem. Důležitým hráčem je laboratoř BCS, která kombinuje výuku s výzkumem a která byla založena společně místními podniky blízkou univerzitou. 11


© innoSkills

8/10 2010-04-08


Hnací silou iniciativy Biotech Valley je průmysl, vedoucí roli Pfizer. Cílem této sítě je rozvoj industrializace a výrobních procesů biotechnologického sektoru: většina biotechnologických podniků operuje v časných fázích hodnotového řetězce (genomika, výzkum léků, pokusy na zvířatech a počáteční fáze klinických studií) a nemají kompetence potřebné pro další fáze hodnotového řetězce a přistoupit k výrobě založené na výsledcích výzkumů. Jednou z priorit sítě tedy je poskytnutí kritické infrastruktury, kterou potřebují malé biotechnologické podniky. Důležitým předpokladem úspěchu iniciativy Biotechvalley je založení partnerství pro přípravu a realizaci vzdělávacích a výcvikových programů poskytujících specifické dovednosti a kompetence pro biovýrobu. Program využívá zdroje místní univerzity a odborné školy. Programy jsou přizpůsobeny potřebám biotechnologického průmyslu. Některé z nich jsou ve Švédsku jedinečné a byly navrženy za účasti vedoucích firem. Každoročně je absolvuje 70 specialistů. Klíčem úspěchu této sítě je schopnost spolupráce mezi regionálními partnery a rozvoj společných názorů a projektů. Zapojení akademických i průmyslových partnerů na základě profesionálních i osobních vazeb je nutnou podmínkou pro další růst a úspěch sítě. 11.1.6. Souhrn klíčových bodů Sítě mohou přinést partnerům mnoho výhod. Umožňují skupinám podniků pustit se do činností, které jsou za hranicemi možností jednotlivých členů sítě, jako je např. marketing, vzdělávání a V&V. Vedení firem zastoupených v síti se seznamuje s nejlepšími postupy a novými metodami podnikání. Sítě rovněž usnadňují výměnu znalostí mezi členy.13 V tomto modulu jste se seznámili se základy inovačních sítí. Získali jste přehled o vazbách mezi úspěšností sítě a ekonomickým rozvojem. Naučili jste se, jak založit síť a kterým faktorům věnovat pozornost, pokud hledáte nové příležitosti zapojení do sítí ve vašem sektoru nebo regionu.

BIBLIOGRAFIE InnoSupport: Supporting Innovations in SME. 11. Innovation Networks. 2005, , viewed 25 June 2008 Innovating Regions in Europe: thematic lists about the European innovating networks, viewed 27 June 2008, Rycroft, Robert (2003): Self-Organizing Innovation Networks: Implication for Globalization, viewed 20 June 2008, Study by the National Policy and advisory board for enterprise, trade, science, technology and innovation, Ireland, viewed 25 June 2008,

13

http://www.forfas.ie/publications/forfas040624/webopt/forfas040624_innovation_networks_webopt.pdf

© innoSkills

9/10 2010-04-08


http://www.forfas.ie/publications/forfas040624/webopt/forfas040624_innovation_networks_ webopt.pdf J.,Hagedoorn, “Inter-Firm R&D Partnership—An Overview of Major Trends and Patterns Since 1960,” p. 87 in J. E. Jankowski, Albert N. Link, and N. S. Vonortas, eds., Strategic Research Partnership

Další zdroje Jolly, A. (2005) – From Idea to Profit How to market innovative product and services. Kogan Page Publishers Pyka, A., Küppers P. (2002) – Innovation Networks Theory and Practice. Edward Elgar Publishing Scheff, J. (1999). Lernende Regionen – Regionale Netzwerke als Antwort auf globale Herausforderungen. Wien: Linde Verlag Weber, M.(2004). Innovationsnetzwerke – Typologie und Management. Köln: Josef Eul Verlag.

SLOVNÍČEK Síť: Termíny síť a klastr jsou v obecném pojetí ekvivalentní. V podnikatelském prostředí jde o vzájemně propojené jevy charakterizované strategiemi a praktikami spolupráce mezi podniky. (Zdroj: http://www.forfas.ie/publications/forfas040624/webopt/forfas040624_innovation_networks_ webopt.pdf ) Znalost: Získávání znalostí je komplexním kognitivním procesem: vnímání, učení se, komunikace, asociace a zdůvodnění. Termín znalost znamená také důvěrné pochopení předmětu a schopnost jeho využití pro specifický účel. (Zdroj: http://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge ) Spolupráce, kooperace je procesem společné práce nebo činnosti za účasti jak vědomých, tak nevědomých aktérů. Ve své nejjednodušší formě jde o aktéry pracující v souladu, ve složitějších formách může jít o tak komplexní lidské činnosti jako sociální chování celých národů. Je alternativou k individuální, oddělené činnosti v konkurenci. Spolupráce může probíhat i mezi počítači, které sdílejí společné zdroje (paměť, procesory, data, …). (Zdroj: http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperation )

© innoSkills

10/10 2010-04-08

Klíčová slova Malé a střední podniky (MSP), inovační síť, znalosti, spolupráce

Recommend Documents