2013.11.05.
Klaszterfejlesztés és fenntartható fejlődés
Somkuti Mátyás MAG – Klaszterfejlesztési Iroda 2013.10.25 - Miskolc
1
2013.11.05.
2011-tıl a MAG – Klaszterfejlesztési Iroda felelıs az alábbi klaszterekhez kapcsolódó feladatok ellátásáért
MAG – Klaszterfejlesztési Iroda
Klaszterpolitika
•Részvétel a hazai klaszterpolitika kialakításában és végrehajtásában •Együttmőködés a kapcsolódó szervetekkel: NFM, NGM, NFÜ, RFÜ-k, RIÜ-k, egyéb szervezetek
Kommunikáció, kooperáció, koordináció
•Együttmőködések kialakítása, elmélyítése, folyamatos konzultáció a klaszterekkel; • Több mint 30 bilaterális találkozó évente; • Klasztermenedzser Klub mőködtetése; • Klaszterfejlesztési iroda önálló honlap;
Nemzetközi tevékenységek
•Aktív részvétel nemzetközi együttmőködésekben: CE, SEE, CIP, ECA •Nemzetközi konferenciák szervezése (2013. ápr.)
Klasztertámogatások menedzsmentje Klaszterelemzések
•Részvétel a klaszterek részére kiírásra kerülı pályázatok stratégiai tervezésében •Akkreditációs rendszer mőködtetése
•Klaszterelemzések és tanulmányok kidolgozása
2
2013.11.05.
Klaszterfejlesztési programok Magyarországon
Az elsı megalakuló klaszterek: Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Kezdeményezı a Gazdasági Minisztérium A három nagy hazai autógyártó (Suzuki, GM, Audi) és több mint 50 KKV bevonása
Klaszterek mőködését támogató pályázati kiírások a Strukturális Alapokból
2000 Az I. Széchenyi Terv keretében hazai forrásból kiírásra kerülnek klaszterek megalakítását célzó pályázatok
A 2007-2013 EU költségvetési idıszak lehetıvé tette hosszú távú klaszterfejlesztési koncepció megalkotását Pólus Program (2008-2010) Új Széchenyi Terv klaszterfejlesztési program (2010)
2005
2010
A klasztertámogatások hatására kb. 50 klaszter mőködik Magyarországon
3
2013.11.05.
Többlépcsıs klaszterfejlesztési modell
Akkreditált Innovációs Klaszter Fejlıdési szint
Leírás
Induló együttmőködés
▪ Hálózati együttmőködés kezdete ▪ Kooperáció támogató tevékenységben
▪ Klaszter menedzsment
Elérhetı támogatás
Fejlıdı klaszter
▪ Tagok közötti viszony fejlıdése ▪ Kooperáció értékteremtı tevékenységben
▪ Klaszter menedzsment ▪ Közös beruházás
Regionális OP-k
▪ Mélyülı bizalmi viszony a klasztertagok között ▪ Kooperáció beruházásban
▪ Közös beruházás, innováció
Gazdaságfejlesztési OP
4
2013.11.05.
A hazai klasztertámogatások rendszere
Klasztermenedzsment szervezetek támogatása
Klaszter akkreditáció
•Dedikált pályázatok K+F+I pályázatok AIK tagvállalatoknak
•Pályázati elınyök • Magasabb támogatási arány • Magasabb elnyerhetı támogatás
Technológiafejlesztési pályázatok AIK tagvállalatoknak
• Preferencia a projekt értékeléskor
5
2013.11.05.
A klaszterfejlesztés eredményei
Fejlıdési szint
Induló együttmőködés
Fejlıdı klaszter
Akkreditált Innovációs Klaszter
▪ 21 Akkreditált Innovációs Klaszter
▪ 2 lezárult pályázati kör (2008, 2011)
Eredmények
▪ 177 támogatott induló együttmőködés ▪ 41 támogatott fejlıdı klaszter ▪ 7,8 milliárd forint megítélt támogatás
▪ Dedikált kiírásokon: 206 támogatott innovációs projekt ▪ GOP K+F+I: 80 Mrd Ft megítélt támogatás (teljes GOP K+f+I prioritásban megítélt támogatás kb. 24%-a) ▪ GOP 1-3 prioritás: 100,6 Mrd forint megítélt támogatás
6
2013.11.05.
Az Akkreditált Innovációs Klaszter címpályázat bemutatása
A pályázat célja Olyan hálózati együttmőködések, klaszterek kiválasztása, melyek innovatívak, export orientáltak és magas hozzáadott értéket képesek elıállítani. Az AIK pályázat megújításakor figyelembe vett alapelvek •Az akkreditált klaszter cím mint magas minıségi követelményszint megtartása •A klaszterek sokszínőségének valamint az iparági sajátosságok figyelembevétele •A minimális 50 pontot elérı klaszterek gazdasági adataik alapján megfelelnek a pályázat célkitőzéseinek •Új Széchenyi Terv által megfogalmazott szakpolitikai célkitőzésekhez való illeszkedés Stratégia értékelés • Az új AIK kiírás során, a klasztereknek egységes Stratégiai útmutató alapján kell kidolgozniuk stratégiájukat • A klaszter-stratégia értékelése során a fı hangsúlyt a klaszterben rejlı együttmőködési lehetıségek, innovációs potenciál, jövıkép és a korábbi eredmények bemutatása kapják.
7
2013.11.05.
Akkreditált Innovációs Klaszterek Magyarországon
Akkreditált klaszterek Iparága
Száma
Informatika
8
Egészségipar
5
Környezetipar
2
Építıipar/ Energetika
2
Gépipar/jármőipar 2 Csomagolástechnika/ mőanyagipar
1
Bútoripar
1
• 21 Akkreditált Innovációs Klaszter többsége a régió központokhoz köthetı; • Összes klasztertag száma: 763, összes KKV tag száma: 662; • AIK tagvállalatoknak megítélt támogatás GOP 1-3. prior.: ≈101 Mrd Ft (K+F: ≈80 Mrd Ft); • Tagvállalatok által foglalkoztatottak összlétszáma: 66.632 fı.
Összesen
21
8
2013.11.05.
Jelenleg 21 klaszter rendelkezik „Akkreditált Innovációs Klaszter” címmel
Közép-Dunántúl (5) ▪ Alliance Informatikai és Innovációs Klaszter ▪ Rendszertudományi Innovációs Klaszter ▪ PharmAgora Életminıség Klaszter ▪ ÖKOPolisz Klaszter ▪ Közép-dunántúli Regionális Informatikai Klaszter
Közép-Magyarország (3)
Észak-Magyarország (1)
▪ Mobilitás és Multimédia Klaszter ▪ Magyar Medikai Gyártók ▪ Zöldépítési Innovációs Klaszter
Nyugat-Dunántúl (1) ▪ Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter
Dél-Dunántúl (2) ▪ Biotechnológiai Innovációs Bázis ▪ Információmenedzsment Innovációs Klaszter
▪ Észak-magyarországi Informatikai Klaszter
Észak-Alföld (2) ▪ Pharmapolisz Debrecen Innovatív Gyógyszeripari Klaszter ▪ Szilícium Mezı Regionális Informatikai Klaszter
Dél-Alföld (7) ▪ Goodwill Biotechnológiai Klaszter ▪ Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter ▪ ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építıipari Klaszter ▪ Havaria Környezet- és Egészségtechnológiai Klaszter ▪ 3P Mőanyagipari, Csomagolástechnikai, Nyomdaipari Klaszter ▪ AIPA Klaszter ▪ Sárrét Metál Klaszter
9
2013.11.05.
A klaszterek sikerét befolyásoló legfontosabb tényezık
Közös célok A jól mőködı klaszterek alapvetı feltétele, hogy a tagok egyenként és közösen is rendelkezzenek rövid és hosszú távú célkitőzésekkel ● A klaszter közös, hosszú távú víziójának meghatározása, elfogadása az egyéni célok megtartása mellett ●
Hálózati együttmőködés
A klaszterek sikerét befolyásoló legfontosabb tényezık
Stabil, prosperáló vállalati tagok Formális és informális kommunikáció, akár versenytársak között is ● Erıs, aktív klasztermenedzsment szervezet, melyet a tagok elismernek és bizalmukba fogadnak ● ●
Stratégiai gondolkodás A klaszterbe szervezıdı szereplık közösen határozzák meg a fejlıdési stratégiát ● A stratégia megvalósításának alapja a szereplık közötti konszenzus ●
Aktivitás A tagok bevonása és aktív közremőködése elengedhetetlen a sikeres együttmőködéshez ● Tiszta szervezeti viszonyok megteremtése ● A klasztertagság elınyeinek és a sikerhez szükséges ráfordítások, áldozatok ismerete ●
10
2013.11.05.
A klaszterfejlesztés tapasztalatai
+ • Hosszú távú gondolkodás az együttmőködés terén • Jól mőködı klaszterek megalakulása, mőködése • A klaszteresedés elterjedése, népszerősége • Relatív stabil klaszter politika, jól definiált célokkal • Klaszterek differenciálása • Kiválasztási procedúra, akkreditáció • Klaszterfejlesztésért felelıs dedikált intézmény • Üzleti együttmőködéseket támogató speciális pályázati felhívások • Elınyök nyújtása az együttmőködı vállalkozások számára
• Nagy számú, elaprózódott klaszter kezdeményezés (a kritikus tömeg hiánya) • Számos esetben a valós, hosszú távú együttmőködés hiánya • Támogatás függıség • A támogatási rendszer kiszámíthatatlansága • Szabályozó környezet hiányossága: adózás, számvitel stb. • „Nemzetköziesedés” alacsony szintje
11
2013.11.05.
Tervek, elképzelések, kihívások
• A klaszterek fejlesztését, támogatását fontos továbbvinni a következı tervezési idıszakban is, azonban nagyobb hangsúlyt kell fektetni a fenntartható klaszterek fejlesztésére. • A már meglévı, mőködési múlttal rendelkezı klaszterek fejlesztése. • A klaszter akkreditáció fenntartása, azonban a tapasztalatok beépítése szükséges • A klaszteresedés általános üzleti környezetbe (adózás, számvitel stb.) történı beágyazódását segíteni, fejleszteni kell. • A klaszterek és azok tagjai vezetı szerepet tölthetnek be a 2014-20 között rendelkezésre álló források hatékony felhasználásában
12
2013.11.05.
Köszönöm megtisztelı figyelmüket! MAG – Klaszteriroda
[email protected]
13
