K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon Szemináriumsorozat a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara megbízására készített kézikönyv alapján Szerzők: dr. Bándi Gábor, dr. Borsi Balázs, dr. Papanek Gábor Szerkesztették: dr. Pakucs János, dr. Papanek Gábor
1
A mű célja, célközönsége A könyv a versenyképes kis és közepes vállalatok (kkv-k) alapításához, illetve a már működő kkv-k sikeres korszerűsítéséhez, versenyképességének megőrzéséhez, növeléséhez kíván a vállalkozók, illetve a kisvállalati vezetők számára gyakorlati segítséget nyújtani. Azt reméljük, egyaránt haszonnal forgathatják a vállalkozni kívánó fiatalok, illetve a jelentős üzleti tapasztalatokkal rendelkező, és a cégüket fejleszteni kívánó vezetők. 2
Tartalom 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Bevezetés Az innovációk európai és világtrendjei Az innovációs folyamat első lépései Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal Innovációk megvalósítása a kkv-knál Pályázatok és projektek A kkv innovációk finanszírozása Innovációs szolgáltatások 3
Az innovációk európai és világtrendjei 1. A vállalati siker kulcsát jelentő innováció nem feltétlenül technikai jellegű. A részletre vásárlás lehetősége átalakította a kereskedelem egészét. Technológiailag nem sok újdonságot igényelt a konténer-szállítás meghonosítása – mégis megnégyszerezte az óceánjárók forgalmát. A bank-kártyák előállításához alig kellett új technikai ismeret, de megtöbbszörözte a banki ügyfélkört. 4
Az innovációk európai és világtrendjei 2. A kkv-k e besorolása nem örök időkre szól: a legtöbb új cég kicsi, majd ha sikeres, növekszik, olykor közepes, esetleg nagyvállalattá is válik stb. A cég árbevételének változásait leíró görbét a cég életgörbéjének is nevezik (ábra). Az innovációknak kiemelt szerepe lehet az életgörbe elején (a cég-alapításkor), a növekedés fázisában (a bővülés lehetőségének megteremtésénél), s az érettség fázisában (a profil megújítása céljából). 5
A vállalati életgörbe
1: a cég létrejötte/fejlesztés, 2: piaci bevezetés, 3: növekedés, 4: érettség, 5: hanyatlás, 6: újra dinamizálás 6
Az innovációk európai és világtrendjei 3. Korábban legtöbbször a tömegtermelésre szakosodott nagyvállalatok álltak a gazdasági haladás élvonalában. Napjainkban azonban az újonnan alapított kkv-k (Apple, Amason-com, Google) is egyre nagyobb szerepet játszanak az innovációs folyamatokban. A változás fő oka a vállalati rugalmasság növekvő fontossága (ami a felgyorsult műszaki haladás következménye). Az új folyamatok erősen növelték a (kis) vállalatok közti együttműködés, az értékláncok, klaszterek gazdasági jelentőségét. 7
Az innovációk európai és világtrendjei 4. Európában az innovációk a magas K+F teljesítmények ellenére vontatottan terjednek (ez az ún. európai paradoxon - ábra). A szabadalom kevés, a kkv szféra gyenge, a klaszter ritka. J. Watt már 1769-ben azonnal szabadalmaztatta találmányát, a gőzgépet. A gyenge innovációs teljesítmény erősen rontja Európa világgazdasági versenyképességét. Közép-Európa poszt-szocialista államaiban az innovációk az európai átlagnál is ritkábbak, s ez az átlagosnál súlyosabb gondok forrása. 8
Tudományos és szabadalmi teljesítmény
Forrás: Saját szerkesztés National Science Foundation, WIPO és ENSZ adatok alapján 9
Az innovációs folyamat elindítása 1. Sokszor azért indulnak innovációs folyamatok, mert valakinek olyan ötlete támad, amelyben üzleti lehetőséget lát, s céget alapít hasznosítására. Európában gyenge a vállalkozási hajlandóság – kiemelten kedvezőtlen, hogy gyakran még az új ismeretek előállítására hivatott kutatók sem keresik a lehetőségeket ígéretes eredményeik üzleti hasznosítására. T.A. Edison egyik kedvenc mondása: Amit nem lehet eladni, azt én nem akarom feltalálni. 10
Az innovációs folyamat elindítása 2. A jó vezető mindig keresi cége tevékenységeinek jobbítási lehetőségeit (s ezt az ambiciózus alkalmazottaknak is lehetővé teszi). Törekvésüket számos módszer is segítheti. Európában, s Magyarországon is sok a sikeres, gyorsan növekvő kkv – a magyarokat azonban alig ismerjük idehaza. Ugyanakkor (Közép-)Európában az indokoltnál sokkal kevesebb kkv kutat (keresi a fejlesztési lehetőséget - ábra). 11
K+F ráfordítások megoszlása 2006 (%)
Forrás: Eurostat, Versenyképességi Évkönyv 2008 12
Az innovációs folyamat elindítása 3. Az innovációk megvalósításához is sok jó módszer áll rendelkezésre. Mégis gyakori, hogy a jó innovációs ötletek a hasznosítás vezetési hibái miatt nem hozzák meg a várt sikert. Az innovációs folyamatok vezetésének első feladata is a tervezés (egyrészt a céloknak, azaz az elvégzendő tennivalóknak, másrészt az eszközöknek, tehát a megvalósítás módjának a meghatározása). E tervezés (döntéshozatal) hagyományos középeurópai gyakorlatának tipikus hibája, hogy a vállalat műszaki fejlesztési koncepciói és üzleti tervei közt nincs szorosabb kapcsolat. 13
Az innovációs folyamat elindítása 4. Módszerek az innovációs ötletek feltárására: értékelemzés, brainstorming, szabadalmi elemzés, a marketing-információk elemzése. Az innováció tervezésének néhány technikája: technológiai audit, fókuszcsoportos interjú, SWOT analízis, BCG mátrix összeállítása, szcenárió-készítés (a projektben rejlő bizonytalanság áttekintésére). Elterjedt tervezési hiba: hokibot effektus. 14
Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal 1. A szellemi tulajdon elvileg „cselekvésre való képesség”. A könyvelés azonban ennél lényegesen szűkebb meghatározást használ. A szellemi tulajdont világszerte, s Magyarországon is törvények védik. A magyar vállalatok – és különösen a kisebbek – körében gyakran „leltár” sincs a valós értékű szellemi tulajdonról, az ennek megszerzését, gyarapítását, védelmét célzó stratégia még gyakrabban hiányzik (ábra). 15
A szellemi tulajdon védelme 2008 (1=gyenge vagy nem létezik; 7= a világ legszigorúbb jogi szabályozásával egyenértékű)
Változás 20002008*
Forrás: WEF: The Global Competitiveness Report 2007-2008, Versenyképességi Évk. 2008.
16
Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal 2. A szellemi tulajdon felmérés egyes módszerei: tudásaudit, s a tudás-térkép összeállítása. A szellemi tulajdon védelem fő technikái: szabadalom, használati mintaoltalom, védjegy, formavédelem, domain-regisztráció, know-how kezelés, franchise, szerzői jog. A védelem elhanyagolása súlyos kérok forrása lehet. A közismert Rubik-kocka magyar szabadalmát a feltaláló 1977-ben megkapta, a nemzetközi költségeit azonban minden érdekelt magasnak ítélte, ebből következően a kocka hatalmas haszna külföldi gyártóké lehetett. 17
Innovációk megvalósítása a kkv-knál 1. Az élenjárók, a korai követők és a késői alkalmazók stratégiája egyaránt lehet sikeres. A siker fontos előfeltétele, hogy a megvalósítani kívánt beruházás legyen összhangban az előirányzott értékesítési volumen nagyságával. Az összhang megléte fedezetszámítással ellenőrizhető. Ugyanez a technika segítheti az erőforrásfelhasználás belső arányainak célszerűségét. 18
Innovációk megvalósítása a kkv-knál 2. Az innovációk megvalósításának is a célszerű HR-menedzsment a záloga. Különösen káros a szakmai szempontok háttérbe szorítása a munkaerő-gazdálkodásban. A megvalósítás rész-feladatainak ütemezésénél hasznos eszköz a Gantt diagram. Közép-Európában többnyire a HR menedzsment elhanyagolt lehetősége az élethosszig tanulás (ábra). 19
Az oktatásban résztvevő 25-64 évesek %-a)
Forrás: Eurostat, Versenyképességi Évkönyv 2008. 20
Innovációk megvalósítása a kkv-knál 2. Az innovációk megvalósítás során is folyamatosan szükség van marketingre . A vevő-befolyásolás legfontosabb, s a termékfejlesztés mellett sokszor elhanyagolt tennivalója az ún. marketing mix kialakítása. Az újonnan a piacra lépett magyar borok világpiaci verseny-képességét széles körben rontja a kommersz árukra jellemző ár megállapítása. Mezőgazdasági cégeink gyakran választják ki rosszul értékesítési csatornáikat. A hatástalan reklámok közismert hazai példája a „Cipőt a cipőboltból” szlogen. 21
Zárszó A kkv szektor gyors előrehaladása, megerősödése, és ebben a kkv szférában dolgozók innovációs ismereteinek gazdagodása kulcs-kérdés nem csak egy-egy kkv, hanem gazdaságunk egésze számára is. Azt remélem, könyvünk segíthette e gazdagodást.
22
