09/02/2012
BAB 2.
Pemahaman kaitan antara manajemen sumber daya manusia dengan proses manajemen strategi organisasi secara keseluruhan. Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam strategi generik dan strategi direksional. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
2
1
09/02/2012
Kemampuan organisasi untuk menghadapi perubahan sosial & ekonomi
Kemampuan organisasi untuk menyelenggarakan praktek bisnis yang etis & bertanggungjawab Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya Kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan para stakeholdersnya BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
3
OrganisasiKEUNGGULAN Pesaing KOMPETITIF
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
4
2
09/02/2012
Suatu KEUNIKAN yang unggul dari pesaing yang tidak mudah ditiru oleh para pesaing.
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
I N O V A S I
K U A L I T A S
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
5
K E C E P A T A N
B I A Y A R E N D A H
6
3
09/02/2012
Inovasi
Keterampilan & Keahlian Khusus
SDM
Produktivitas
Kualitas Produk & Layanan BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
7
Proses Manajemen Strategis
Perumusan Strategi
Implementasi Strategi BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
8
4
09/02/2012
•Dimana akan bersaing?
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
9
Lingkungan Bisnis Strategi Korporat
Visi, Misi & Strategi Bisnis Integrasi Vertikal Kapabilitas Inti
Strategi Unit Bisnis
Rekrutmen & Seleksi
Pelatihan Kompetensi
Kompensasi
Manajemen
Kinerja
Integrasi Horizontal
Strategi SDM
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
10
5
09/02/2012
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
11
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
12
6
09/02/2012
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
Hubungan Administratif Perencanaan Strategis Organisasi
Hubungan Satu Arah Perencanaan Strategis Organisasi
13
Hubungan Dua Arah Perencanaan Strategis Organisasi
Hubungan Integratif
Perencanaan Strategis Organisasi Fungsi MSDM
Fungsi MSDM
Fungsi MSDM
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
Fungsi MSDM
14
7
09/02/2012
Sebuah alat atau kerangka implementasi strategi bisnis yang telah banyak digunakan oleh banyak organisasi. BSC memungkinkan manajer untuk menganalisa kinerja perusahaan dari berbagai perspektif yaitu: dari perspektif pelanggan proses internal, inovasi dan pembelajaran dan keuangan.
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
Perspektif
Pertanyaan yang harus dijawab
Perspektif Pelanggan
Bagaimana pandangan Waktu, kualitas, kinerja, konsumen terhadap kita? layanan dan biaya
Perspektif Proses Internal
Apa yang dapat kita tingkatkan?
Contoh Indikator Contoh Indikator Bisnis yang utama SDM yang utama Kepuasan karyawan, persepsi karyawan terhadap perusahaan sebagai pemberi kerja
Proses yang mempengaruhi kepuasan konsumen, ketersediaan informasi tentang layanan dan/ atau proses produksi.
Biaya pelatihan per karyawan, rata-rata putaran karyawan, waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang lowong
menciptakan nilai?
Peningkatan efisiensi operasional, peluncuran produk baru, peningkatan berkesinambungan, pemberdayaan karyawan, kepuasan karyawan
Tingkat kompetensi karyawan, kemampuan manajemen perubahan
Bagaimana pandangan pemegang saham terhadap kita?
Profitabilitas, pertumbuhan, dan shareholder value.
Kompensasi dan benefit per karyawan, biaya putaran, keuntungan per karyawan, pemasukan per karyawan
Perspektif Inovasi & Dapatkan kita terus meningkat dan Pembelajar-an
Perspektif Keuangan
15
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
16
8
09/02/2012
Business Competencies – memahami kemampuan
ekonomi dan finansial perusahaan. Professional/Technical Knowledge – memahami praktek-praktek dasar MSDM seperti: teknik seleksi dan sistem kompensasi. Change Processes or Organizational Development Techniques – kemampuan mendiagnosa kebutuhan akan perubahan dan mengembangkan serta mengimplementasikan intervensi yang sesuai. Integration Competencies – kemampuan untuk mengintegrasikan ketiga ketrampilan/kompetensi diatas. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
17
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
18
9
09/02/2012
Mencermati peran MSDM di organisasi bisnis di Indonesia sejauh ini, apa yang menurut saudara masih kurang maksimal dan perlu diperbaiki? Seandainya saudara adalah seorang pemilik atau pengelola sebuah bisnis, apa yang akan saudara lakukan untuk memaksimalkan peran strategis MSDM? Diskusikan mengenai peran strategis MSDM yang diterapkan di PT. Unilever Indonesia. Pelajaran best practice apa saja yang dapat diteladani melalui Unilever?
BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM
19
10
