KempischPalet. nummer Nieuwe geestelijk. Plannen nieuw woongebouw Kempenland vergevorderd. Marlies Mols. Verder In deze uitgave o

nummer 1 • 2012

KempischPalet Magazine voor medewerkers, vrijwilligers en relaties van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen

Plannen nieuw woongebouw Kempenland vergevorderd 15

Verder In deze uitgave o.a:

Opening RSZK Merefelt, 5 prachtige dagen Een drietal nieuwe OR-leden stellen zich aan je voor! RSZK Vrijwilligers­bureau en RSZK Flexbureau

Nieuwe geestelijk verzorger Marlies Mols 28

Inhoud de juiste match even voorstellen... John Hoogerwerf Column Leo van erp opening rSzK Merefelt, 5 prachtige dagen de heroriëntatie ondersteunende diensten: “een berenklus” Mijn favoriete website HaCCP en Hygiëne rSzK Vrijwilligersbureau rSzK Flexbureau Kunstwerk in rSzK Merefelt onderdeel van ‘de geheimen van Veldhoven’ Plannen nieuw woongebouw Kempenland vergevorderd nieuwe geestelijk verzorger Marlies Mols HrM is verhuisd or Kokkerellen met rick 15 Vliegens Vlugge Vragen Puzzel Wil je op een leuke manier geld verdienen om je droomvakantiete betalen?

2-3 4 5 6-7

De juiste match

8-9 10 11 12-13 13-14 14 15 16-17 17 18-19 20 21 22 23

Met het project ‘In voor zorg’ verbetert de rSzK de samenwerking tussen de verschillende afdelingen en bedrijfsonderdelen. Met als belangrijkste doel de kwaliteit van dienstverlening voor dementerende ouderen te verbeteren. In deze editie laten we twee leden van de werkgroep ‘Match vraag en aanbod’ van dit project aan het woord.

Colofon Kempisch Palet verschijnt 4 keer per jaar en wordt uitgegeven door de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen (RSZK). Kempisch Palet wordt toegezonden aan (oud)medewerkers, vrijwilligers en stakeholders van de RSZK. Redactie

Eefje Jongen Ans van der Sanden Rob Slegers

Eindredactie

Ans van der Sanden

Redactieadres

Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen Redactie Kempisch Palet Wielewaal 10 5531 LJ Bladel Tel. (0497) 33 1982 E-mail: [email protected]

Vormgeving

De Gewone Jongens, Créateurs

Oplage

2.600

Kempisch Palet

2

Mart van de Vorst, hoofd Transferbureau, is één van de werkgroepleden. Mart geeft aan dat momenteel de externe dementieketen niet goed aansluit bij de interne keten van de RSZK en dat intern het matchen van vraag en aanbod niet goed en niet efficiënt tot stand komt. Mart: “Zo doet de cliënt meerdere keren zijn verhaal bij verschillende onderdelen van de RSZK. Er zijn meerdere intakes, dossieropbouw vindt op te veel plekken plaats en incidenteel worden er te lage indicaties afgegeven. Hierdoor moet er te snel een herindicatie plaatsvinden, met bijvoorbeeld overplaatsingen tot gevolg”. Jeroen Schumacher, als externe coach betrokken bij de werkgroep, vervolgt: “Het cliëntperspectief staat nu nog niet altijd voorop. De werkgroep richt zich daarom op het verbeteren van de afstemming met cliënt en familie. Soms wordt er onvoldoende of niet op tijd met de cliënt en/of familie overlegd. Dat willen we verbeteren, in de gehele RSZK. Bij het Revalidatie Centrum voor Senioren is al een stap in de goede richting gezet door met cliënten het Multi Disciplinair Overleg te gaan doen. Cliënt en familie betrekken bij het zorgleefplan is cruciaal. Zij weten immers wat de cliënt gewend is en wat hij/zij wil.”

Wat is het doel van de werkgroep? “Het doel van de werkgroep is om het traject van de cliënt van aanmelding bij de RSZK tot plaatsing in het verzorgings- of verpleeghuis in kaart te brengen en daar verbeteringen in voor te stellen“, aldus Mart. “Ook doen we voorstellen voor een goede overgang van de cliënt van thuis naar intramuraal.” Wat kan beter en wat wordt dus veranderd door In voor Zorg? Jeroen: “Laten we een paar concrete voorbeelden geven. Als een cliënt zich aanmeldt voor thuiszorg én voor deelname aan dagactiviteiten, worden er 2 intakes gedaan door 2 verschillende teams. We onderzoeken of dit voor de cliënt anders kan en we bekijken of het voor de organisatie efficiënter kan.” Mart vult aan: “We bekijken tevens of er tijdens het traject 1 contactpersoon aangewezen kan worden. Dus dat de coördinatie rondom de cliënt goed of beter geregeld gaat worden.” “Een ander verbeterpunt is eenduidigheid in werkprocedures. We willen beschrijven dat een plaatsing in het verzorgingshuis voor alle cliënten op alle RSZK-locaties hetzelfde verloopt. Dit willen we ook voor de verpleegafdelingen.” Jeroen: en dat als cliënten eenmaal intramuraal geplaatst zijn, ze zo min mogelijk overgeplaatst worden.”

Wat merkt de cliënt en zijn familie van de resultaten van jullie werkgroep? Mart vertelt enthousiast: “Als de cliënt nog maar één keer zijn of haar verhaal hoeft te doen en dit wordt goed verwerkt in het zorgdossier, dan kan dat voor de cliënt prettig zijn. Net zoals het hebben van één contactpersoon die zijn of haar zorg en alles daaromheen coördineert. En dat het prettig voor de cliënt is als hij of zij zolang mogelijk op dezelfde locatie kan blijven wonen, spreekt voor zich”.

Wat zullen medewerkers ervan merken? Meer efficiëntie in het werk. “Het zorgdossier gaat bijvoorbeeld het hele traject met de cliënt mee. Medewerkers zullen ervaren dat de werkprocessen eenduidig zullen worden, waar je ook werkt.” Jeroen sluit af: “En nog maar één contactpersoon in het voortraject, dat is natuurlijk veel efficiënter.”

Mart van de Vorst, hoofd Transferbureau en werkgroeplid Jeroen Schumacher, externe coach werkgroep

Kempisch Palet

3

EVEN VOORSTELLEN

COLUMN L E O VA N E R P (Leo van erp is voorzitter raad van Bestuur)

Menslievendheid en zakelijkheid in de zorg: een uitdaging

John Hoogerwerf: “Terug onder de vleugels van moedertje RSZK” Mijn naam is John Hoogerwerf en ik ben vanaf november vorig jaar samen met mijn vervanger Peter Peeters mede verantwoordelijk voor het externe transport binnen de rSzK.

Ik ben sinds 1983 in dienst van wat toen nog lang niet de RSZK heette. En heel ambachtelijk begonnen als chef-kok in RSZK Lindenhof in Lage Mierde. Een fantastische, beetje nostalgische kloostersfeer was daar toen nog aanwezig. Iets wat mij, hoewel afkomstig uit het Zeeuwse, wel aansprak! Met nog een eigen biologische moesen kruidentuin waar ik geregeld ‘s morgens om 6 uur al in bezig was. En ik genoot ervan als de cliënten me dan zagen lopen met wat ze om 12 uur op het bord kregen!

Toen kwam de eerste fusie en kon ik me uitleven in het racefietsen richting de keuken van RSZK Kempenland in Bladel. Ook daar heb ik veel gedaan, geleerd en nog meer zien veranderen. Een volgende fusie resulteerde in een samengaan van alle culinaire bolwerken tot het fenomeen ‘KempenCuisine’. Binnen deze discipline kreeg ik de mogelijkheid gedetacheerd te worden bij Van Halder Transport. Waarvoor ik in weer en wind en bij nacht en ontij moest zorgen dat de koks hun waren en de locaties hun gevulde maaltijdwagens op tijd geleverd kregen. Negen jaren van stevig ertegenaan en gas op de plank!

Nu dus weer een nieuwe job, terug onder de vleugels van moedertje RSZK. Een boeiende baan met veel zelfstandigheid en verantwoordelijkheden, goede contacten en veel perspectief om deze dienst nog verder uit te breiden. Met de beschikking over een fantastische bestelbus in, jawel, de clubkleuren van de RSZK. Zo kan ik al rijdend door de Kempen bijdragen aan een stukje profilering van de RSZK en flexibel inspelen op onverwachte situaties op logistiek gebied. Constant in vervoering dus. Graag ‘at your service’ en tot ziens!

John Hoogerwerf Externe transport RSZK

Kempisch Palet

4

De huidige samenleving kenmerkt zich door zakelijkheid en prestatiegerichtheid. De druk van buiten op organisaties in de zorg is groot: kostenbeheersing, productie en cijfers, verantwoordingsvereisten, regelgeving, controle en andere voorschriften. Hierdoor ligt de nadruk op het functionele en op zakelijkheid en wordt vergeten waar het nu echt om gaat: de mens. Zakelijkheid en menslievendheid zijn twee stromingen die op gespannen voet met elkaar lijken te staan. Toch kan men in zorgorganisaties niet zonder één van beiden. De uitdaging is om menslievendheid en zakelijkheid met elkaar te verbinden. De kern van zorg is de menselijke interactie. Het gaat om de interactie tussen zorgverlener en cliënt/familie, de interactie tussen medewerkers onderling en de interactie tussen medewerkers en leidinggevenden/ managers/bestuurders. Bij de interactie tussen cliënt/familie en zorgverleners gaat het om de vragen: wat zijn de behoeften/ wensen van de cliënt/familie, wie doet wat om deze wensen en behoeften mogelijk te maken. Wat kan de cliënt nog zelf, wat kan de familie en sociale omgeving en wat kan de zorgverlener doen om te ondersteunen of zo nodig aan te vullen. Het gaat om de wijze waarop de cliënt en zijn familie benaderd wordt en er is aandacht voor hun verhaal: verleden, heden en toekomst,

de manier waarop zij de dingen in het leven beleven, hoe ze omgaan met de ziekte, handicap, veranderingen, verlies en tegenslag. Voor geen enkele cliënt/familie is dit hetzelfde. Van de zorgverlener wordt naast methodische bekwaamheden vooral gevraagd oprechte aandacht, empathie, compassie en respect met daarnaast duidelijke communicatie over wat de cliënt/familie kan verwachten binnen de (o.a. financiële) kaders van de organisatie (zakelijkheid). Hierdoor krijgt de cliënt meer de regie over zijn eigen leven. De zorgorganisatie (leidinggevenden) moet de zorgverlener ruimte en verantwoordelijkheid geven. Leidinggeven wordt minder gekenmerkt door controle en zeggen wat er moet gebeuren maar door verbinden en stimuleren d.m.v. dialoog en faciliteren waarbij de nadruk ligt op menslievendheid en zakelijkheid in een evenwichtige balans. Hierdoor kunnen medewerkers worden aangesproken op hun verantwoordelijkheid, zowel m.b.t. tot de zorg als de bedrijfsvoering en kunnen zij die verantwoordelijkheid ook dragen. Daar moet een visie achter zitten, een richting, een beleid. Het verwezenlijken van die visie en beleid vraagt om een dialoog. Een dialoog naar binnen met de medewerker van de organisatie en een dialoog naar buiten met de samenleving.

De RSZK is gestart met een proces om een nieuw beleidsplan op te stellen. In maart vindt de dialoog met buiten plaats. Vertegenwoordigers van gemeenten, zorgverzekeraars en (toekomstige) cliënten zijn hiervoor uitgenodigd. In april vindt de dialoog met binnen plaats. Een brede vertegenwoordiging van de RSZK wordt hiervoor uitgenodigd. In deze dialogen zal de menslievende zorg (RSZK noemt dit seniorenpartner) een centrale plaats krijgen en zal afstemming gevonden moeten worden met de zakelijkheid. Leo van Erp voorzitter Raad van Bestuur

Kempisch Palet

5

Burgemeester Jack Mikkers sprak tijdens de officiële opening.

dorien Sommers (manager zorg van rSzK Merefelt) en Leo van erp (voorzitter raad van Bestuur) onthullen het kunstwerk ‘een Vlucht van Herinneringen’ door ballonnen kapot te prikken.

Opening RSZK Merefelt, 5 prachtige dagen na een periode van 5 jaar bouw en verbouw was het op 9 december 2011 dan eindelijk zover. Het nieuwe rSzK Merefelt in Veldhoven werd officieel geopend. er waren meerdere dagen nodig om alle betrokkenen te kunnen ontvangen.

Op woensdag 7 december mochten de buurtbewoners de aftrap geven. Deze middag werd druk bezocht, de aanwezigen waren onder de indruk van de vele faciliteiten die RSZK Merefelt te bieden heeft.

Commissie Mooier Merefelt heeft deze speciale bank geschonken aan de cliënten van rSzK Merefelt.

Op donderdag 8 december waren de medewerkers en vrijwilligers aan de beurt. Het werd een gezellig feest, waarbij uiteraard ook de voetjes van de vloer gingen. Vrijdag 9 december werd samen met genodigden de nieuwbouw officieel geopend. Achter een immense muur van ballonnen kwam een prachtig kunstwerk van Frank Maas tevoorschijn: ‘Een Vlucht van Herinneringen’. Dit heeft een mooi plekje in het Atrium gekregen.

Zaterdag 10 december was de open dag voor alle belangstellenden. Een drukbezochte, maar mooie dag. Als afsluiter was er op zondag een feest voor alle cliënten die zorg met verblijf binnen RSZK Merefelt ontvangen. Het werd een prachtige dag met veel muziek, veel humor en gezelligheid. Tijdens deze dagen bleek ook weer de enorme betrokkenheid van RSZK Merefelt in en met de gemeente Veldhoven. Burgers en verenigingen binnen Veldhoven hebben volop geparticipeerd in deze dagen om er iets moois van te maken voor iedereen. Al met al een 5-tal prachtige dagen, waar iedereen met veel plezier aan terugdenkt.

net zoals de Coppens Harmonie.

or de medewerkers vo t ch di ge de en lg eef het vo dorien Sommers schr t begin oeg dit voor aan he dr j zi t. el ef er M zK en vrijwilligers van rS

de open dag werd druk bezocht.

van het feest.

Merefelt, n nieuw en prachtig We vieren vandaag ee . uw bo ge oie mo t op he en wat zijn we trots smelt de winterkou. s écht ieders hart voor en die warme hand in Maar weet je waar pa r’ ste zu ‘de van ach gliml dat is de vriendelijke ag, l, dat is wat telt vanda en. ren met jullie allemaa zak vie l oie wi mo ag e da vel van van ik t ien dát is wa uw, voorz met een goudlaag, we een prachtig gebo en we het behangen Want ook al hebben ud zo of en t raken. em blo t en me n kunnen elkaar éch ook al is het behang n, want alleen mense nse me de zijn et do Wat er écht toe toe doet, n, dat is wat er écht zorg voor onze mense altijd weer klaar, élke keer weer. goed. dat is wat telt in de , ging echt niet alles vrijwilligers, die staan jullie niet te vertellen ik ef er… dat zijn de ‘zusters’ en ho t me t da , he en ts uw en deed nie slopen en bo nd kapot getrokken Want in al die 5 jaar n de kabels in de gro rde lden altijd moed. we hie t, lie nie jul t nt he wa lift ”, deed de n dat lossen we op rge zo n ee “g s: wa Jullie antwoord verdiend, echt waar. lie allen veel respect t waar”. daarmee hebben jul est trots op… teit van zorg pas éch t, waar ben je het me want die maken kwali rs, ge en als je me nu vraag illi jw vri . en rs top medewerke de hoogste reikte we twee maal dan zeg ik: “op onze vereende krachten be ze on or do n ee all Want rken, op dat ik hier mag we oi, en ik ben er trots mo is elt ref Me e uw ons nie , sfeer in Merefelt, laat dat duidelijk zijn werk ga, is de warme jn mi ar na r zie ple t t me maar waarom ik ech rk zo fijn. en dat maakt mijn we

d’n Valkeswirdse twilling trad op voor de cliënten.

Dorien Sommers manager Zorg van RSZK Merefelt in Veldhoven

Kempisch Palet

6

Kempisch Palet

7

VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De heroriëntatie ondersteunende diensten:

“een berenklus”

op 9 februari jl. waren nagenoeg alle medewerkers van de verschillende ondersteunende diensten van de rSzK aanwezig bij een informatiebijeenkomst. ook vertegenwoordigers van de ondernemingsraad en Centrale Cliëntenraad waren uitgenodigd en aanwezig. In de bijeenkomst werd door de raad van Bestuur inzicht gegeven in de status en het vervolg van de heroriëntatie ondersteunende diensten.

Waarom een heroriëntatie? Waarom dient er een heroriëntatie van de ondersteunende diensten plaats te vinden? De belangrijkste aspecten op een rij: • Inmiddels heeft er een herschikking plaatsgevonden van de Zorg en van Welzijn & Dienstverlening. Deze zijn vormgegeven op basis van de snel veranderende omstandigheden waar we als RSZK mee te maken hebben. Werkprocessen zijn veranderd en daarmee ook de vraag aan de ondersteunende diensten. Op dit moment zijn de ondersteunende diensten echter nog op de traditionele wijze vormgegeven. Dit betekent dan ook dat de ondersteunende diensten in voorkomende gevallen met veel moeite, slechts beperkt of soms zelfs helemaal niet aan de gestelde vraagstelling kunnen voldoen. Dit ondanks de enorme inzet van de betrokken medewerkers. • Externe stakeholders als het zorgkantoor, zorgverzekeraars, gemeenten en private partijen stellen andere eisen aan de wijze waarop de RSZK met informatie- en financiële stromen omgaat en hierover verantwoording afdraagt. Door deze stakeholders worden ook direct (financiële) consequenties verbonden indien men niet aan de gestelde eisen kan voldoen.

Kempisch Palet

8

Erg complex De veranderingen die doorgevoerd zullen moeten worden en waarop we ons nu oriënteren, blijken erg complex te zijn. Het zal alle onderdelen van de RSZK raken. Eigenlijk bestaat het gehele proces uit twee gelijktijdig verlopende processen. a) Er vindt een heroriëntatie plaats op het gebied van de organisatiestructuur. De oude, vertrouwde werkwijzen worden tegen het licht gehouden en zullen, daar waar dit noodzakelijk is, vervangen worden door nieuwe. Er zal dus een efficiëntie- en kwaliteitsslag plaats gaan vinden. b) Er vindt tevens een heroriëntatie plaats op het gebied van de ICT-infrastructuur. Deze zal o.a. moeten gaan verbeteren op aandachtsvelden als: eenvoud, flexibiliteit, betrouwbaarheid en snelheid zodat we aan de eisen kunnen voldoen die vandaag, maar ook in de toekomst, aan ons gesteld gaan worden. Met name het feit dat de twee bovenstaande processen tegelijkertijd plaatsvinden en elkaar ook nog eens beïnvloeden, maakt dat er gehele proces bijzonder complex is. Er dient dan ook erg zorgvuldig gehandeld te worden en er dient voldoende tijd ingeruimd te worden om het gehele proces vorm te gaan geven.

Het proces dat vooraf ging De heroriëntatie op de ondersteunende diensten is dus een gevolg van de reeds eerder ingezette herstructureringen Zorg en Welzijn & Dienstverlening. Het één is een automatisch gevolg op het andere. Al direct na de herstructurering van de Zorg is er binnen de Raad van Bestuur een proces opgestart om te ontdekken hoe de ondersteunende diensten het best bij de Zorg/ Welzijn & Dienstverlening alsmede bij de veranderende eisen van de stakeholders, zou kunnen gaan aansluiten. Ondersteund door The Essence (adviesbureau) is een richtinggevend kader opgesteld. Hierbij was het noodzakelijk dat alle processen binnen de RSZK goed en actueel beschreven waren. Inmiddels zijn al deze processen geactualiseerd en beschreven zodat zij voor een goede uitgangspositie zorgdragen. Bij de evaluatie van deze processen bleek het regelmatig voor te komen dat er sprake was van het feit dat er werkzaamheden dubbel, gedeeltelijk of zelfs niet werden uitgevoerd. Dat dit in de nieuwe zorgfinanciering natuurlijk direct tot consequentie leidt, is logisch. Invulling van de processen Om te komen tot een efficiëntie- en kwalitatieve verbetering van de te leveren diensten worden de processen leidend! Inmiddels is er op hoofdlijnen een analyse gemaakt hoe de processen efficiënter en meer gestroomlijnd vormgegeven kunnen gaan worden. Hierdoor worden doublures, of juist hiaten, voorkomen. Inmiddels is deze procesvoering op hoofdlijnen door de Raad van Bestuur goedgekeurd. Een nadere invulling van deze processen moet nog verder plaats gaan vinden en is afhankelijk van de uitkomsten van de heroriëntatie.

Hoe verder? Het moment dat ik dit artikel schrijf (19 februari) is er bij de Raad van Bestuur een voorstel ingediend over hoe het vervolg van dit complexe proces vormgegeven zou kunnen worden. Conform de planning zal dit document eind februari/begin maart goedgekeurd zijn. De volgende stap wordt de heroriëntatie op hoe de organisatie er uit zou kunnen gaan zien en hoe deze aan de nieuwe procesvoering gekoppeld zou kunnen gaan worden. Pas daarna zal onderzocht gaan worden hoe de ICT dit faciliterend vorm kan gaan geven en welke functies daarbij nodig zullen zijn. Op het moment dat deze heroriëntatie heeft plaatsgevonden zal, conform de WOR, de ondernemingsraad de plannen worden voorgelegd. Tijdspad Als eerder gesteld: het is een complex proces dat zeer zorgvuldig doorlopen moet gaan worden en waar ook de tijd voor genomen moet gaan worden. De belangrijkste streefdata zijn: • eind 3de c.q. 4de kwartaal 2012: plannen presenteren bij de OR • 2013: invoering van het nieuwe systeem • uiterlijk 1 januari 2014: invoering gereed Uitdaging Het is een enorme uitdaging om met elkaar een dergelijk proces binnen de RSZK te gaan realiseren. Veel van ons zullen direct bij dit proces betrokken zijn. Maar, omdat we een zorginstelling zijn, zullen alle normale processen ook door moeten blijven gaan. Dit zal zeker een extra inspanning (en geduld) van ons allen vergen. Als Raad van Bestuur willen wij hierbij graag het ‘voortouw’ nemen. Echter zonder de support van alle collega’s zal het niet gaan lukken. We doen dan ook graag een beroep op jullie, om samen deze, voor de RSZK en haar cliënten, noodzakelijke veranderingen te gaan realiseren. Wilbert de Haan lid Raad van Bestuur

Kempisch Palet

9

MIJN FAVORIETE WEBSITE naam: Functie: regio:

Sjaan Janssens verzorgende Thuiszorgteam Bergeijk

1. www.zonnebloem.nl

Ik ben vrijwilligster bij de zonnebloem, op de site kun je alles vinden wat we doen en waarvoor we werken. Het geeft mij veel voldoening en de dankbaarheid die we van de gasten terugkrijgen, maakt me blij.

2. www.gezondheidsplein.nl

gezondheidsplein is een erg leuke, gemakkelijke, mooie en duidelijke site. alles wat met zorg te maken heeft kun je hier opvinden. door de jaren heen vergeet je wel weer wat maar hier staat het duidelijk beschreven.

HYGIËNE

HACCP en

Hygiëne

(vervolg van vorige editie) In ons vorige stukje hebben wij uitgelegd wat HaCCP (Hazard analysis Critical Control Point) betekent en waarom dit belangrijk is voor het in stand houden van de gezondheid van iedereen: de cliënt en jijzelf.

3. www.gedachten-gedichten.nl

op deze site kun je allerlei teksten, gedichten en spreuken vinden. of het nu voor iemand een hart onder de riem te steken is, bij een verjaardag, overlijden of gewoon een mooie spreuk. Je kunt er van alles vinden.

Bonte middag in RSZK ’t Hofhuys PV ’t Onderonsje organiseerde in november jl. een Bonte Middag voor de cliënten van RSZK ’t Hofhuys. Voor een afgeladen recreatiezaal brachten cliënten, medewerkers en vrijwilligers een spetterende revue met humorvolle sketches, zang, shows en parodieën. Aan elkaar gepraat door ‘spreekstalmeester’ Lambert. Opgemerkt dient te worden dat bij de bruidsjurkenshow, waarbij de mannequins hun eigen trouwjurken showden, deze in de loop der jaren toch wel behoorlijk gekrompen leken…

Dat dit extra werk met zich meebrengt, heb je ook vast wel begrepen maar het meeste werk is al gedaan door de teamleiders die het proces moeten vastleggen. Wat er van jou voornamelijk gevraagd wordt, is dat je je houdt aan de gemaakte afspraken en dat je bepaalde verplichte registraties uitvoert. Door het registreren van bepaalde processen en afspraken, wordt inzichtelijk gemaakt hoe een en ander verloopt en waar bijsturing noodzakelijk en/of gewenst is.

Aan de hand van checklisten die gebaseerd zijn op bestaande richtlijnen, worden de normen getoetst maar worden ook de ondervraagden of uitvoerenden zich bewust van wat de normen eigenlijk zijn maar ook hoe deze uitgevoerd (moeten) worden. De resultaten worden geëvalueerd met de teamleiders en de Werkgroep Hygiëne en Infectiepreventie en teruggekoppeld met de uitvoerenden. Wij hopen op jullie medewering.

Op 1 maart is voor alle aandachtsfunctionarissen Hygiëne met de Werkgroep Hygiëne en Infectiepreventie een presentatie geweest waarin de resultaten van de Enquête Hygiëne geëvalueerd zijn en het toetsen van HACCP is afgesproken. Met behulp van checklisten gaan zij de situatie m.b.t. HACCP op de afdelingen en kleinschalig wonen toetsen en bespreken met leidinggevenden en uitvoerenden. Tevens wordt het huishoudelijk onderhoud van (verpleeg)artikelen in kaart gebracht.

Werkgroep Hygiëne en Infectiepreventie

Aan het slot van de zeer geslaagde Bonte Middag werden de ‘artiesten’ beloond met een klaterend applaus. “En daar doen we het voor” aldus een van de deelnemers. Theo Peels vrijwilliger RSZK ‘t Hofhuys

Kempisch Palet

10

Kempisch Palet

11

RSZK Vrijwilligersbureau

RSZK Flexbureau

Sinds 1 oktober 2011 beschikt de rSzK over een Vrijwilligersbureau. Macha Mathijssen en annet Kruijssen werken als vrijwilligerscoördinatoren voor dit bureau. zij hebben op persoonlijk vlak een mooi, sportief doel gesteld voor 2012: Macha heeft als uitdaging om een half uur onafgebroken te kunnen hardlopen en annet wil de 4-daagse van nijmegen uitlopen. Maar ook voor het rSzK Vrijwilligersbureau staan ze voor een grote uitdaging: op te komen voor de ruim 900 vrijwilligers van de rSzK. en nog veel meer…

Wat doet het RSZK Vrijwilligersbureau? Annet begint enthousiast te vertellen: “Het RSZK Vrijwilligersbureau is dé plek waar vrijwilligers en vacatures elkaar ontmoeten. Wij komen op voor ruim 900 vrijwilligers en zorgen ervoor dat zij hun kwaliteiten op de beste manier

binnen de RSZK kunnen benutten.” Macha vult aan: “We stemmen vraag en aanbod van vrijwilligers af en doen de werving en selectie. Maar ook het zorgdragen voor de vrijwilligersovereenkomsten en het bieden van informatie en scholing behoren tot onze taken.”

ook het rSzK Flexbureau is officieel van start gegaan. Waarom een vrijwilligerbureau? “Omdat vrijwilligers een steeds belangrijkere rol spelen binnen zorg en welzijn, heeft de RSZK besloten om hier een apart bureau van te maken. Niet een functie die iemand erbij doet, maar een bureau dat zich specifiek en professioneel bezig kan houden met vrijwilligers. En alles rondom deze grote groep goed kan organiseren en daardoor ook kwaliteit kan bieden op het gebied van vrijwilligers”, aldus Annet. Kunnen RSZK-medewerkers ook vrijwilligerswerk doen? Macha: “Dat kan! We bekijken dan wat een geschikte plek zou kunnen zijn. We bespreken dit in het intakegesprek. Regelmatig komt het ook voor dat een medewerker stopt met werken omdat hij of zij met pensioen gaat of arbeidsongeschikt is verklaard. En zich vervolgens aanbiedt om vrijwilligerswerk te doen.”

Interesse? op vele plekken binnen onze organisatie zijn vrijwilligers actief. direct bij de cliënt, bij een ondersteunende dienst of ter ondersteuning van medewerkers. Bijvoorbeeld in de groepswoningen, binnen de activiteiten van welzijn, als ondersteuning bij de maaltijden, dagopvang, vervoer, enz. Interesse in vrijwilligerswerk bij de rSzK? Voor meer informatie kun je Macha en annet bereiken op (0497) 58 42 22. of mailen naar [email protected]

s r e g i l l i w j i RSZK Vreau bur Macha

annet

Kempisch Palet

12

Waarom wordt iemand vrijwilliger bij de RSZK? “De meeste vrijwilligers doen dit voor de zinvolle tijdsbesteding. Daarnaast geeft het een goed gevoel en biedt het sociale contacten. Maar natuurlijk ook om iets te willen betekenen voor ouderwordende of hulpbehoevende mensen”, vertelt Annet. Macha: “Wij zijn van mening dat we de kwaliteiten van de vrijwilliger goed kunnen benutten door te kijken naar waar iemand het best tot zijn recht komt. Dit geeft niet alleen de vrijwilliger een goed gevoel, maar is ook voor de organisatie een stukje kwaliteit in huis halen. We bekijken dan ook de competenties van iemand.”

x e l F K Z RS bureau

een enthousiast team verzorgt vanaf nu, vanuit één centraal punt binnen onze organisatie, de planning van roosterverstoringen. Bijvoorbeeld die ontstaan door ziekte en onverwachte pieken in de vraag naar zorg. anouk van den Bersselaar, coördinator van het rSzK Flexbureau, stelt haar team voor en vertelt ondermeer voor wie het rSzK Flexbureau dé oplossing is!

Anouk: “Het team van het RSZK Flexbureau bestaat uit 3 vrouwelijke collega’s. Magda Geheniau en Marijke Swinkels zijn de bemiddelaars van het Flexbureau. Zij hebben het contact met de teamleiders en de ZorgFlexmedewerkers en vullen de binnengekomen diensten in. Als coördinator ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van de bemiddelaars en sparringspartner voor de teamleiders aangaande planningsvraagstukken.

Tevens ben ik de leidinggevende van alle ZorgFlexmedewerkers”, vult Anouk aan. Wat doet het RSZK Flexbureau? Anouk vertelt enthousiast verder: “Het RSZK Flexbureau verzorgt vanuit één centraal punt binnen onze organisatie de planning van roosterverstoringen, die ontstaan door met name ziekte en onverwachte pieken in de vraag naar zorg. De openstaande diensten worden door de medewerkers uit de

Interesse? Wil je weten of dit ook iets voor jou is? of heb je vragen? neem dan contact op met het rSzK Flexbureau. dit team is bereikbaar van maandag tot en met vrijdag, tussen 08.00 – 16.30 uur, tel. (0497) 33 17 42 of per mail [email protected]. Wil je solliciteren? Kijk dan op www.rszk.nl bij ‘Werken en leren’.

Marijke

anouk

Magda

Kempisch Palet

13

BOUWERSJOURNAAL flexpool ingevuld”, aldus Anouk. Het betreft de planning voor de negen RSZK-locaties Zorg met Verblijf, Thuiszorg en Dagactiviteiten/behandeling. Waarom een flexbureau? Anouk: “Binnen de RSZK en binnen de zorg over het algemeen wordt door teamleiders veel tijd besteed aan het oplossen van roosterverstoringen. Oplossingen van deze roosterverstoringen worden over het algemeen gevonden binnen de flexibiliteit in het eigen team. Of soms door gebruik te maken van ZZP-ers (red: Zelfstandige Zonder Personeel). Wanneer er geen oplossing wordt gevonden, kan een dienst niet ingevuld worden. Wat ten nadele komt van het kwaliteitsniveau van de zorg.” Door het ontwikkelen van een eigen flexibele ‘schil’ via het RSZK Flexbureau, naast de vaste kern die aanwezig is, kan de organisatie beter inspelen op de ontwikkelingen die zich ad-hoc voordoen. “Tevens zorgt het RSZK Flexbureau voor kostenreductie door het uitwisselen van

medewerkers te coördineren bij overbezetting op de ene afdeling en onderbezetting op de andere afdeling. En inhuur van ZZP-ers en uitzendkrachten te beperken en te coördineren.” Functies Anouk: “Wij hebben werk op de volgende niveaus: ZorgFlex-medewerker 0 ZorgFlex-medewerker 2 ZorgFlex-medewerker 2M ZorgFlex-medewerker 3 ZorgFlex-medewerker 3IG ZorgFlex-medewerker 4 Iets voor jou? “Werken voor het RSZK Flexbureau is dé oplossing voor interne medewerkers die naast hun vast contract ook zich beschikbaar willen stellen om te werken op andere afdelingen binnen de RSZK, op oproepbasis”, vervolgt Anouk.“Aangezien een ZorgFlexmedewerker op de 25e van de maand de dagen en diensttijden opgeeft die hij of zij wil werken in de daaropvolgende maand, is het

heel goed te combineren met het vaste dienstverband.” Maar het RSZK Flexbureau is tevens op zoek naar gediplomeerde werkzoekenden en studenten met een zorggerelateerde opleiding die interesse hebben in een bijbaan of vakantiewerk. Herintreders zijn ook van harte welkom. Hoe werkt het? “Als ZorgFlex-medewerker geef je maandelijks door welke dagen en diensttijden je wilt werken. Ook kun je aangeven op welke locaties je wilt werken. Mocht je het op een afdeling of locatie erg naar je zin hebben en op zoek zijn naar meer vastigheid, dan kun je als interne kandidaat solliciteren op vaste vacatures.” Anouk: “Als ZorgFlex-medewerker krijg je een 0-uren contract. Uitzondering hierop zijn de afgestudeerde leerlingen, zij krijgen een urencontract aangeboden. De arbeidsvoorwaarden zijn uiteraard geregeld in de CAO Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg.”

Kunstwerk in RSZK Merefelt onderdeel van ‘De geheimen van Veldhoven’ onlangs is in rSzK Merefelt een kunstwerk onthuld, gemaakt door els Borger. Het is onderdeel van ‘de geheimen van Veldhoven’. Middels deze tocht kan iedereen al wandelend of fietsend ontdekken wat Veldhoven te bieden heeft op het gebied van historie, kunst en natuur. Het kunstwerk heet ‘Knooppunten in Veldhoven’ en stelt een plattegrond van Veldhoven voor. Met wegen die rode levensaders lijken. Het vormt één van de schakels tussen vijf verschillende knooppunten in Veldhoven die allemaal de moeite van het bezichtigen waard zijn. op het kunstwerk in rSzK Merefelt mogen bezoekers een knoop naaien op de plaats waar hij of zij woonachtig is of is geweest. Komt een bezoeker van buiten Veldhoven dan kan een knoop genaaid worden in de lijst van het bilboard in de richting waar vandaan men komt. zo ontstaat er een beeld – een knooppunt van knopen – van alle mensen die in rSzK Merefelt zijn geweest. ‘Knooppunten in Veldhoven’ is vrijblijvend te bezichtigen in het atrium van rSzK Merefelt, Parklaan 2 te Veldhoven.

Kempisch Palet

14

een impressie van gebouw 2, gemaakt door Spierings & Swart architectenbureau

Plannen nieuw woongebouw Kempenland vergevorderd al jaren wordt er gesproken over bouwplannen op het terrein van Kempenland in Bladel. Wetten en regels die keer op keer werden gewijzigd, zijn de reden dat ook de bouwplannen bijgesteld moesten worden. Helaas is de bouw daarom meerdere keren uitgesteld. Maar geduld wordt beloond. Woningstichting de Kempen is verheugd dat de plannen voor een nieuw woongebouw op het terrein van Kempenland vergevorderd zijn. Stand van zaken De bouwvergunning voor een woongebouw op het terrein van Kempenland is inmiddels aangevraagd bij de gemeente. Als de vergunning is toegekend, zal er snel gestart worden met bouwen. De voorbereidingen hiervoor zijn al in volle gang. Momenteel wordt het woongebouw ‘Gebouw 2’ genoemd. Dit is niet de definitieve naam. Als het gebouw klaar is, zal het een naam krijgen die in overeenstemming is met de andere gebouwen op het terrein. Wie begeleidt deze bouw? Het gebouw is ontworpen door Spierings & Swart Architectenbureau. De bouw wordt begeleid door ‘Van Aarle de Laat’, een bouwmanagementbureau. Zij adviseren

Woningstichting de Kempen over de bouwtechnische zaken. Vanuit Woningstichting de Kempen is de heer Gerard Wils gevraagd om als interne projectcoördinator dit project te begeleiden. 32 ruime appartementen In het nieuwe woongebouw komen 32 ruime appartementen. Het gebouw wordt rond en 3 verdiepingen hoog. De appartementen hebben een ruime woonkamer met keuken, een slaapkamer, een volledig ingerichte badkamer, een berging en een hobby/studeerhoek. Het vloeroppervlak van een appartement is ongeveer 80 m2. Vanzelfsprekend voldoen de appartementen aan alle technische eisen die gesteld worden, zoals brandveiligheid.

Het woongebouw is volgens planning in 2013 gereed. Voor wie? De appartementen zijn bestemd voor mensen die zelfstandig kunnen wonen maar daarbij ondersteuning nodig hebben, door thuiszorg, hulp bij het huishouden, etc. Cliënten die momenteel in RSZK Kempenland wonen, krijgen voorrang bij de toewijzing van de appartementen. Een deel van het huidige RSZK Kempenland wordt namelijk in de toekomst gesloopt. Ad Wagemakers manager Beheer en Instandhouding

Kempisch Palet

15

Marlies Mols:

“Ik hecht aan een brede opvatting van mijn beroep” In de laatste editie van het Kempisch Palet namen we afscheid van Walter Vercammen, geestelijk verzorger van rSzK Floriaan en rSzK ’t Hofhuys. terwijl Walter geniet van zijn pensioen, stelt zijn opvolgster zich aan jullie voor. Marlies Mols is namelijk de nieuwe geestelijk verzorger van rSzK Floriaan. de redactie van het Kempisch Palet sprak haar.

Marlies is 55 jaar en woont met haar man in Goirle. Haar volwassen kinderen wonen niet meer thuis. Ze is in verschillende beroepen werkzaam geweest. Als inrichtingswerker, als docent, als pedagoog, als leidinggevende en supervisor. Marlies vertelt: “Later ben ik theologie gaan studeren aan de Universiteit van Tilburg en heb ik me gespecialiseerd in de begeleiding van mensen met zingevings- en levensvragen. De laatste jaren werkte ik als geestelijk verzorger in een ziekenhuis. Naast mijn werk voor de RSZK heb ik een kleine begeleidingspraktijk. Eén dag in de week volg ik schilderles.” Marlies is opgegroeid in een katholiek gezin en voelt zich verbonden met de brede christelijke traditie. Geestelijk verzorger, vertel eens iets meer over de inhoud van deze functie. “In mijn vorige beroepen hield ik me vooral bezig met het proberen op te lossen van problemen van mensen, voornamelijk kinderen. Tot ik merkte dat het nogal eens voorkomt dat mensen dingen overkomen die niet (meer) zijn op te lossen maar waarmee ze moeten zien te leven. Met ziekte, verlies, handicaps, teleurstellingen of verdriet. Dat

Kempisch Palet

16

roept veel vragen op! Over hoe nu verder in het leven, over wat voor jou van belang is, waar je waarde en betekenis aan hecht. Ieder mens zoekt daarin naar eigen antwoorden. Een geestelijk verzorger kan mensen helpen hun verhaal te ordenen, door vooral te luisteren en te helpen zoeken naar eigen antwoorden op de vragen die het leven hen stelt. Door te zoeken naar de krachtbronnen die mensen gebruiken; hun relaties, de natuur, religie. Door het persoonlijke verhaal te verbinden met de verhalen van andere mensen en tradities. Ook religieuze tradities. En alles ‘in vertrouwen’ “, aldus Marlies. Maar soms lukt het praten erover niet meer. “Om wat voor een reden dan ook. Dan is er nog ‘de trouw van je aanwezigheid’. Warme zorg. Joost van den Vondel schreef eens: wat niet meer kan worden geheeld, moet worden gestreeld.” Waar wil jij de nadruk op leggen in deze functie? Dus wat vind jij belangrijk? Marlies: “In eerste instantie zorg voor cliënten en hun naasten. Individuele aandacht, begeleiding en ondersteuning. Maar ook ondersteuning in groepsverband, gespreksgroepen. Pastoraat maakt ook een deel uit van de functie. Zo ga ik af en toe

voor in vieringen of rituelen bij afscheid.” “Ik hecht aan een brede opvatting van mijn beroep”, vertelt Marlies enthousiast verder. “Dus naast zorg voor cliënten en hun familie denk ik graag samen met andere medewerkers na over hoe we ‘goede zorg’ kunnen geven. Dat betekent dat ik ook af en toe iets kan bijdragen aan de deskundigheid van medewerkers en vrijwilligers op het gebied van het omgaan met zingeving en levensvragen, of ethische dilemma’s die je tegenkomt in het werk. En het kan natuurlijk ook zijn dat een medewerker of vrijwilliger persoonlijke ondersteuning nodig heeft. Want ook in de levens van medewerkers doen zich situaties voor die niet ‘op te lossen zijn’. Ook kan ik meedenken ten aanzien van beleid. Er moeten tenslotte vaak lastige keuzes gemaakt worden in de zorg.”

HRM is verhuisd op 27 februari jl. verhuisde HrM naar een nieuwe locatie, rondweg 27B te Bladel (nabij het terrein van rSzK Floriaan/ rSzK Kempenland).

Marlies hoopt in deze functie een kleine bijdrage te kunnen leveren aan een verpleeghuis waar het goed verblijven is. Voor cliënten en voor alle mensen die voor hen zorgen. Wat is je eerste indruk van de RSZK? “De sfeer is vriendelijk en belangstellend. Ik voel me welkom en merk dat collega’s en vrijwilligers zich ervan bewust zijn dat je nog vreemd bent in deze nieuwe omgeving en dat je best wat hulp kunt gebruiken om de weg te leren kennen. Ik verwacht eigenlijk dat nieuwe cliënten en familie zich ook zo welkom voelen als ze in RSZK Floriaan komen”, besluit Marlies.

Marlies is op dinsdag en vrijdag aanwezig in RSZK Floriaan. In de oneven weken meestal ook op woensdag, en af en toe op zondag. Om voor te gaan in de viering, maar ook voor een eventueel bezoek aan cliënten, een gesprek met familie of om een afscheidsritueel of ziekenzegen te leiden. De receptie van RSZK Floriaan kan op verzoek aangeven wanneer Marlies exact aanwezig is.

Vanaf deze nieuwe locatie zal HrM/Medewerkersservice haar dienstverlening voortzetten.

Door een herschikking op de locatie RSZK Floriaan en de huisvesting van alle afdelingen binnen concerndiensten, was het nodig een externe locatie te huren. Er is besloten om de afdeling HRM te verplaatsen naar de nieuwe locatie. 27 Februari heeft in het teken gestaan van de verhuizing, waarna alle disciplines van HRM hun intrek hebben genomen in het nieuwe gebouw: • Personeelsconsulenten • Opleidingscoördinatoren • Staf-/beleidsmedewerkers • Medewerkersservice De telefoonnummers (0497) 33 19 30, e-mailadressen [email protected] en het postadres Wielewaal 10, 5531 LJ Bladel zijn ongewijzigd gebleven. Erik v.d. Bogart hoofd Medewerkersservice

Kempisch Palet

17

VAN DE OR

In deze editie stellen een drietal

nieuwe OR-leden zich aan je voor!

Mijn naam is Inge Daniels. Ik ben 34 jaar, getrouwd met Peter van Kemenade en moeder van Janne en Jesse. Samen wonen we in Reusel. Aangezien daar nog veel bijnamen gebruikt worden ‘ben ik er eigenlijk één van Bart van de Köster’. In mijn vrije tijd ga ik graag sporten; spinning is mijn favoriet. Verder lees ik graag, vind het leuk om spelletjes met mijn kinderen te doen of dagjes weg te gaan met ons gezin. Avondjes uit in de vorm van uit eten gaan of stappen vind ik ook altijd erg gezellig. Ik ben geen ‘stilzitter’ maar ben graag bezig met van alles. Ik ben werkzaam op RSZK Floriaan als Coach AB. Hier ben ik 2 jaar geleden vanwege de herstructurering begonnen waar ik inmiddels op alle afdelingen van de Lanen en Dreven al eens gewerkt heb. Voorheen heb ik 12 jaar in Eersel op de Wiekenborg en RSZK Kerkebogten gewerkt. Daar ben ik begonnen met het OR-werk, eerst als lid en later als voorzitter van die onderdeelcommissie.

Kempisch Palet

18

Ik vond het altijd super interessant werk, maar had ervoor gekozen vanwege wisseling van baan en locatie, om daar 2 jaar geleden mee te stoppen en de volle tijd en energie daarin te steken. Nu ik hoorde van de verkiezingen binnen de OR, begon het toch weer te kriebelen. Vandaar dat ik me kandidaat heb gesteld. Ik vind het interessant werk omdat je op deze manier goed op de hoogte bent van wat er speelt in de organisatie, betrokken wordt bij beslissingen en mee kunt denken met de organisatie. Verder vind ik het natuurlijk ook belangrijk de belangen van medewerkers te behartigen, waar de OR een belangrijke rol in speelt. Ik zit in de commissie financiën. Dit is niet mijn vakgebied maar daarom niet minder interessant. We worden komend jaar daarin geschoold en zijn ook begonnen met de nieuwe structuur van commissies dus ik verwacht een leerzaam jaar tegemoet te gaan. Ik heb er in ieder geval erg veel zin in, we hebben een gezellige club van OR-leden die allen zeer betrokken zijn bij het OR-werk. Bij vragen, hoor ik ze graag van jullie!

Graag stel ik me voor als Peter Kamps, 25 jaar oud en woonachtig in Eersel. Mijn hobby’s zijn voetballen (ik speel bij Riethoven) en tennis. Mijn functie binnen de RSZK is Coördinator Welzijn met addendum bewegen. De meeste uren ben ik werkzaam op RSZK Merefelt, maar ik werk ook op andere locaties. Verder geef ik beweging in de wijk. Ik ben pas 1,5 jaar in dienst van de RSZK. Ik heb eerst een jaar PABO gevolgd, na mijn propedeuse gehaald te hebben ben ik hiermee gestopt en ben de SPW-opleiding gaan volgen. Toen ik deze had afgerond, ben ik de Sport en Beweegleider opleiding gaan volgen. Doordat ik mijn stages bij de RSZK heb mogen volgen, was ik al bekend op een aantal locaties. Ik heb mezelf als OR-lid aangemeld, omdat ik enerzijds geïnteresseerd ben in het wel en wee binnen de organisatie. En omdat het me interessant lijkt om mee te kunnen praten en denken over beslissingen die genomen worden, anderzijds om de medewerkers te vertegenwoordigen.

Op het moment van schrijven heb ik mijn eerste maand als OR-lid achter de rug. De komende tijd zal ik vooral proberen zowel binnen de vergadering van de OR als binnen de commissie Organisatie een positief kritische bijdrage te leveren. De eerste OR-ervaring is heel positief. De meeste leden van de OR kende ik al van naam of gezicht of persoonlijk. De OR is vanaf 1 januari jl. overgeschakeld naar een nieuwe werkwijze. Het geluk is dat ik ook per 1 januari 2012 gestart ben. De eerste dag was direct een cursusdag, en dit was leuk om mijn collega OR-leden beter te leren kennen en verder ook erg leerzaam. Dus collega’s, mocht je een vraag hebben of graag willen dat iets onder de aandacht wordt gebracht binnen de OR? Schroom vooral niet en vertel het aan mij, een ander OR-lid of de Ambtelijk Secretaris.

Mijn naam is Ardie Lavrijsen, 47 jaar en woon met man en 3 volwassen kinderen in Reusel, waar we genieten van onze koeien, kippen en konijnen. Ik tennis graag, doe aan bloemschikken en verder ga ik graag nog eens ‘op stap’ met familie of vriendinnen. In een grote tent bij ons op de stoep is er volop gebouwd aan een geweldige carnavalswagen van het “Brouwersgilde”. Voordat ik kinderen kreeg, werkte ik in het verpleeghuis Kempenhof in Valkenswaard en in verzorgingshuis Leenderhof, Kempenland en Carolus. Na enkele jaren thuis met de kinderen, begon het weer te kriebelen en werkte ik in het avond - weekend team bij Zuidzorg. Omdat ik meer overdag wilde werken, ben ik bijna 3 jaar geleden in het thuiszorgteam Bladel/Reusel de Mierden begonnen. Ik heb overal met plezier gewerkt. Toch kan ik nu wel zeggen dat mijn hart bij de thuiszorg ligt. Ik heb me als OR-lid aangemeld, om mee te denken en praten over de organisatie en veranderingen. De OR is het orgaan bij uitstek om vragen en/of problemen vanuit de werkvloer kenbaar te maken.

De sector thuiszorg groeit enorm in onze organisatie. Ik spreek uit ervaring als ik zeg dat de thuiszorg haar eigen moeilijkheden kent. Denk hierbij maar eens aan het zelfstandig werken, werktijden die erg wisselen en het altijd moeten rijden, weer of geen weer. Vanuit de dagelijkse praktijk wil ik het werken in de thuiszorg graag onder de aandacht brengen binnen de OR. Hiernaast is er ook een beleid dat voor iedereen geldt en waar we allemaal over na kunnen denken en meepraten. Dit jaar is de OR begonnen met scholingen en werken vanuit commissies. Ik zit in de commissie Diensten. Hier ben ik erg blij mee omdat ik hier dagelijks mee te maken heb en dit herkenbaar is. Ik probeer me te oriënteren in de beleidstukken die we allemaal krijgen en hoe er in de OR wordt gewerkt. Hierbij krijg ik de nodige ondersteuning en begeleiding. Ik vind dat iedereen hard werkt in de OR en betrokken is. Tot nu toe vind ik het heel interessant. Ik hoop dat ik nog jaren als OR-lid kan mee doen, zodat ik dan nog beter weet hoe de RSZK werkt en dat ik vanuit de OR iets kan betekenen voor collega’s. Zodat we op een verantwoorde manier en met plezier kunnen werken bij de RSZK! Voor vragen en/of opmerkingen betreffende de OR hoop ik dat jullie me benaderen en doe ik mijn uiterste best!

Kempisch Palet

19

VERNI

KOKKERELLEN MET RICK

EUWD

Vanaf nu deelt rick Hompes, kok van KempenCuisine en restaurant ’t Veldhof in rSzK Merefelt, zijn meest lekkere recepten met jou! rick: “deze eerste keer een heerlijk Italiaans gerecht. dit gerecht maak ik regelmatig thuis. Mijn kinderen zijn er dol op. Iedereen die een beetje kan koken, kan dit makkelijke gerecht thuis maken.

Italiaanse stroganoffschotel Ingrediënten • 500 gram runderreepjes • 1 ui in kleine blokjes • 2 tenen uitgeperste knoflook • 1 rode paprika • 200 gram champignons in vieren gesneden • 100 gram zwarte olijven in vieren gesneden • 2 eetl kappertjes • 1 blik gepelde tomaten 400 gram • 2 eetl balsamico azijn • 1 runderbouillon blokje • 1 eetl provinciaalse kruiden • 2 eetl olijfolie • 400 gram tagliatelle • peper en zout • 250 ml kookroom

Bereiding Laat de tomaten uitlekken en halveer ze. Verhit de olijfolie in de wok met de ui en de knoflook. als het goed heet begint te worden de runderreepjes en kruiden toevoegen, en bruin bakken. de champignons en paprika meebakken, dan de kookroom, de tomaten en het bouillonblokje toevoegen. de olijven en kappertjes toevoegen, en alles op smaak brengen met versgemalen peper, zout en balsamicoazijn. eventueel de saus licht afbinden met maïzena. Kook ondertussen de pasta net gaar, en verdeel deze over 4 borden. Serveer de stroganof over de pasta. Serveren met Parmezaanse kaas en een lekkere salade. Bon appetit!

15 VLIEGENS VLUGGE VRAGEN naam: Bets van den Hout Functie: Teamleider Zorg Werkzaam op de rSzK-locatie: RSZK Kempenland Wat wilde je vroeger worden? Kleuterjuf en mama.

1

Wat wilde je vroeger worden? zoveel dingen zoals verpleegster, werken met dieren of het helpen met jongeren van de straat te houden.

Wat vind je het leukste aan je werk? Contacten met heel veel verschillende mensen. Samenwerken en zoeken naar oplossingen en verbeteringen, zodat iedereen tevreden is.

2

Wat vind je het leukste aan je werk? de verschillende contacten met mensen en het helpen van mensen, daar waarbij zij het zelf niet meer kunnen.

Mijn ergste blooper ooit… altijd behoorlijk braaf geweest. Betrap me er telkens op dat als ik de voicemail in moet spreken, al begin te spreken voordat het piepje begint!

3

Mijn ergste blooper ooit… teveel, ik was 16, had iets teveel op en moest overgeven in een steegje. een jongen kwam me helpen en ik dacht dat hij heel mooi/bruin/gespierd was. We maakten een date voor de volgende dag. Bleek hij extreem wit/dun/ extreem rechts te zijn. no alcohol for this girl!

Welk boek ligt er nu op je nachtkastje? In mijn dromen van Simone van der Vlugt.

4 5

Welk boek ligt er nu op je nachtkastje? geen, in de zomer lees ik wel eens een Bouquet reeks.

Wat zou je doen met een miljoen? Met mijn gezin een leuke verre reis maken. gedeelte naar een goed doel (zijn er genoeg). Verder gewoon blijven werken en genieten van de dagelijkse geneugten.

6

Wat zou je doen met een miljoen? Pfoeehmm…een huis kopen op de dominicaanse republiek, dicht bij mijn schoonfamilie en een huisje hier in nederland. Personeel, haha, en een dierenpolitiebedrijf. een boerderij voor mijn moeder. Ben ik al een eindje?

Wat zijn je hobby’s? Volleybal, wandelen, fietsen en genieten van de kleinkinderen.

7

Wat zijn je hobby’s? Winkelen en lekker thuis genieten van mijn gezin. oja, en heerlijk eten is ook wel een grote hobby.

Verliefd/Verloofd/Getrouwd? Kinderen? al bijna 35 jaar getrouwd met Bert, 3 uitwonende kinderen (met aanhang) en 3 scheetjes van kleinkinderen (tijn, Bart en Fem).

8

Verliefd/Verloofd/Getrouwd? Kinderen? Verloofd met mijn dominicaanse aanstaande ‘Francisco’, die sinds 1 december 2011 hier in nederland mag verblijven. Voorgoed, YeS! We hebben samen een dochtertje van 2 jaar oud, genaamd Melody.

Je laatste vakantiebestemming? Skiën in oostenrijk.

9

Je laatste vakantiebestemming? Het heerlijke en zonnige, welkome dominicaanse republiek.

Wat weten collega’s nog niet van jou? Mijn wachtwoorden en pincodes! Verder weet men al heel veel van me, omdat ik al diverse jaartjes op rSzK Kempenland werk.

op 9 december jl. ontvingen maar liefst 4 rSzKvrijwilligers een persoonlijke vrijwilligerspenning en een oorkonde. uit handen van burgemeester de Wijkerslooth en wethouder Van dalen, in de foyer van Het Klooster te Waalre.

ook de rSzK is de volgende rSzK-vrijwilligers zeer dankbaar voor hun waardevolle inzet: • •

de bedoeling van de vrijwilligersavond was om de genomineerde vrijwilligers in het zonnetje te zetten en hen te bedanken voor hun tomeloze vrijwillige inzet voor de organisatie waarvan zij lid zijn.

• •

Mw. Schipper, vrijwilligster in rSzK ‘t Laar Hr. Jacobs, vrijwilliger in rSzK ’t Laar Mw. Jacobs, vrijwilligster in rSzK ‘t Laar Mw. Vos, vrijwilligster in rSzK de Hoevenakkers

gefeliciteerd met deze welverdiende penning!

Kempisch Palet

20

Wat weten collega’s nog niet van jou? Ik denk dat ze nog niets tot zeer weinig van me weten dus heb je even?

Je belachelijkste aanschaf ooit?

10

Je belachelijkste aanschaf ooit? Misschien wel een tas die ik ooit heb gekocht voor 130 euro (nog nooit heb ik zoveel voor zoiets uitgegeven en ben het ook niet meer van plan). Vervolgens werd na een kleine maand de dure tas gestolen.

Hoe vaak ben je verhuisd? een keer of 5, altijd wel in gemeente reusel de Mierden blijven hangen, met kleine uitstap naar eindhoven tijdens mijn verpleegkundige opleiding.

11

Hoe vaak ben je verhuisd? In de dominicaanse republiek 4 keer in 2 jaar tijd en nu in nederland pas 1 keer. Van mijn moeders huis naar een eigen appartement.

Favoriete Tv-programma? detective’s en actualiteitenprogramma’s. Hello goodbye van Joris Linsen, vind ik ook leuk.

12

Favoriete Tv-programma? gtSt en verder net wat erop is. Ik vind nCIS wel leuk en bijna alles van komedie zoals the Big Bang theory etc.

Je kunt me ’s nachts wakker maken voor… Kun je beter niet doen, kan dan behoorlijk chagrijnig worden.

13

Je kunt me ’s nachts wakker maken voor… een gratis vliegticket voor 3 naar de dominicaanse republiek waarmee we dezelfde dag nog kunnen vertrekken.

Favoriete gerecht? Vind bijna alles lekker, zie er niet voor niets goed uit.

14 15

Favoriete gerecht? Morro met concon en gefrituurde kip.

Spel braintrainer voor op de PC, die ik niet geïnstalleerd krijg, omdat mijn PC niet meer voldoet (misschien ook nog nieuwe computer kopen van dat miljoentje).

Vrijwilligerspenning voor RSZK-vrijwilligers

naam: Kim van Gorp Functie: Hulp bij het huishouden Werkzaam in de regio: Heeze- Leende

Wat je verder nog met ons wilt delen? dat het heel gezellig en plezant werken is op rSzK Kempenland!

Wat je verder nog met ons wilt delen? Ik vond het leuk om dit te doen en voor iedereen die dit jaar nog geen vakantiebestemming heeft: kies de dominicaanse republiek!

Kempisch Palet

21

PUZZEL

Wil je op een leuke manier geld verdienen om je te betalen?

Prijswinnaars puzzel editie 4 2011

Woordzoeker Hoe lost u de woordzoeker op? zoek de woorden uit het lijstje op in de puzzel en streep alle woorden weg; van links naar rechts, van rechts naar links, van boven naar beneden, van beneden naar boven of diagonaal. als alle woorden zijn weggestreept, vormen de overgebleven letters de oplossing van deze puzzel.

droomvakantie

Vele oplossingen zijn binnengekomen bij de redactie naar aanleiding van de puzzel in de vierde editie van 2011 van het Kempisch Palet.

dan heeft de rSzK voldoende mogelijkheden om dit te doen! de rSzK biedt vakantiewerk in de zorg (studenten vanaf opleiding niveau 2) of als hulp bij het huishouden.

Dit zijn de winnaars die inmiddels hun prijs in ontvangst hebben mogen nemen:

In deze editie van het Kempisch Palet mogen we twee prijzen verloten onder de juiste inzendingen.

Wil je meer informatie, kijk dan op www.rszk.nl. Wil je gelijk solliciteren? dat kan ook, via deze website. Je dient minimaal 16 jaar te zijn.

1e prijs: Zus Sanders, Reusel tegoedbon voor een slagroomtaart van de Bakker (meerdere vestigingen), aangeboden door Bakkerij van Heeswijk.

2e prijs: Esther Lavrijsen, Reusel Bloemenbon t.w.v.  10,-, aangeboden door Bloemsierkunst theo van de Voort.

1e prijs: Tegoedbon voor een slagroomtaart van De Bakker (meerdere vestigingen), aangeboden door Bakkerij van Heeswijk. 2e prijs: Bloemenbon t.w.v. € 10,-, aangeboden door Bloemsierkunst Theo van de Voort.

Proficiat!

Samen zorgen we voor een leuke vakantietijd!

Leemskuilen 4a 5531 NL Bladel tel. (0497) 38 26 09 C

Stuur ons voor 1 mei 2012 een mailtje of brief en vermeld daarin het goede antwoord. Vergeet niet uw naam en adresgegevens te vermelden. De winnaars ontvangen uiterlijk 1 juni bericht. Over de uitslag kan niet worden gecorrespondeerd.

Kempisch Palet

22

Stuur de oplossing van deze puzzel naar: [email protected] of stuur een briefje met uw naam en adres naar: Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen T.a.v. redactie Kempisch Palet Wielewaal 10 5531 LJ Bladel

R

É

A

T

E

U

R

S

RG UW MAALTIJD ONZE ZO

WWW.DEGEWONEJONGENS.NL

Kempisch Palet

23

RSZK Merefelt, RSZK De Hoevenakkers, RSZK ’t Laar, RSZK Kerkebogten, RSZK ’t Hofhuys, RSZK Floriaan, RSZK Kempenland, RSZK Mariahof en RSZK Lindenhof maken deel uit van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen. De Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen levert zorg en diensten in de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel, Heeze-Leende, Oirschot, ReuselDe Mierden, Veldhoven en Waalre.

Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen

Wielewaal 10 • 5531 LJ Bladel • telefoon (0497) 33 17 00 internet www.rszk.nl Het Kempisch Palet verschijnt 4 keer per jaar. Kopij voor de tweede editie dient uiterlijk voor 11 mei 2012 bij ons binnen te zijn. Deze kun je sturen naar: [email protected]

Samen zorgen wij voor zorg