KATA PENGANTAR
Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha sedang melakukan penyusunan tugas akhir melalui penelitian yang judulnya berkaitan dengan bidang pekerjaan Bapak/Ibu khususnya pada bagian Processing perusahaan ini yaitu mengenai gaya kepemimpinan. Untuk itu saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Bacalah terlebih dahulu petunjuk pengisian dan isilah sesuai dengan keadaan atau perasaan Bapak/Ibu yang sebenar-benarnya. Dalam hal ini tidak ada jawaban yang benar atau salah sehingga Bapak/Ibu tidak perlu merasa ragu untuk mengisinya. Untuk menjaga kerahasiaan, maka identitas dan jawaban Bapak/Ibu akan kami jaga dan data yang terkumpul akan digunakan untuk kepentingan penelitian saja dan tidak ada hubungannya dengan manajemen perusahaan. Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Peneliti
DATA PRIBADI Petunjuk Pengisian: Isilah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini sesuai dengan data pribadi / keadaan diri Saudara.
1. Nama (inisial)
: …………………………………………………..
2. Jenis kelamin
:L/P*
3. Usia
: ……………. Tahun
4. Pendidikan terakhir
:*
a. SD b. SMP c. SMA/SMU/SMK d. S1 e. Lainnya ……… 5. Lama bekerja pada perusahaan …………… tahun 6. Lama bekerja sama dengan kepala bagian Processing …………… tahun
* Lingkari jawaban yang benar.
DATA PENUNJANG
Isilah pertanyaan-pertanyaan berikut ini sesuai dengan keadaan yang Saudara amati atau perasaan Saudara dengan jelas. Harap tulisan dapat terbaca. 1. Apakah menurut saudara, kepala bagian sudah menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya? a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Alasan,
2. Menurut Saudara apakah komunikasi yang dilakukan oleh Kabag sudah cukup lancar? a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Alasan,
3. Seberapa sering Saudara bertemu dengan Kabag? a. Lebih dari 1 kali dalam sehari b. 1 kali dalam sehari c. Lainnya……. Apa yang biasanya Saudara dan Kabag lakukan dalam pertemuan tersebut?
4. Pernahkah Kabag mendengarkan pendapat yang Saudara kemukakan? a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Jelaskan,
5. Dalam kesempatan apakah Saudara dapat menjalin komunikasi timbal balik dengan Kabag?
6. Apakah menurut saudara, kehadiran Kabag dapat menciptakan suasana yang kondusif dalam bekerja? a. Ya
b. Tidak
Jelaskan,
7. Apakah suasana tempat saudara bekerja saat ini mendukung saudara dalam melakukan tugas saudara? a. Ya
b. Tidak
Alasan,
8. Apakah tugas yang diberikan oleh kepala bagian kepada saudara sesuai dengan kemampuan yang saudara miliki? a. Ya
b. Tidak
Alasan, 9. Apakah cara kerja yang diterapkan Kabag sesuai dengan harapan saudara? a.
Ya
b. Tidak
Alasan,
10. Apakah Kabag memotivasi Saudara secara pribadi untuk melakukan tugas lebih baik lagi? a.
Ya
b. Tidak
Alasan,
11. Sebutkan pengalaman yang paling berkesan yang terjadi antara Saudara dan Kabag dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan!
12. Bagaimana perasaan Saudara terhadap pekerjaan Saudara?
13. Apakah Saudara pernah mengeluhkan sikap Kabag? Dalam hal apa? Jelaskan.
14. Menurut saudara, apakah yang perlu ditingkatkan Kabag dalam memimpin bagian processing?
KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN Petunjuk Pengisian: 1. Bacalah setiap pernyataan dengan seksama. 2. Bayangkanlah berapa sering Kepala Bagian Saudara menunjukkan perilaku yang tertulis dalam setiap nomor pernyataan. 3. Tugas Saudara adalah memberikan tanda X (silang) pada salah satu dari 4 alternatif jawaban yang tersedia yang sesuai dengan perilaku kepemimpinan yang ditunjukkan Kepala Bagian. Keempat alternatif jawaban adalah : S
= Sering
K
= Kadang-kadang
J
= Jarang
TP
= Tidak Pernah.
4. Nanti Saudara akan menemukan istilah karyawan maka akan di baca menjadi Saudara atau saya. 5. Jawaban Saudara akan dijamin kerahasiaannya, jadi sangat diharapkan Saudara dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya sesuai dengan keadaan yang Saudara amati atau perasaan Saudara. 6. Ini bukanlah suatu test, sehingga tidak ada jawaban yang salah. Semua jawaban Saudara adalah benar. 7. Periksalah kembali jawaban Saudara jangan sampai ada pernyataan yang terlewat.
Item
S
1. Kabag processing menentukan tugas-tugas yang harus dilakukan oleh masing-masing karyawan. 2. Kabag processing mendorong karyawan untuk mencapai target kerja yang ditentukan perusahaan. 3. Kabag processing menetapkan standar tertentu mengenai hasil kerja karyawan. 4. Kabag melakukan perencanaan yang jelas terhadap bagian processing, baik jangka panjang maupun jangka pendek. 5. Kabag processing menjadwalkan kegiatan kerja seluruh karyawan untuk hari ini. 6. Kabag processing mendorong penggunaan prosedur kerja yang sama untuk setiap karyawan. 7. Kabag processing bertindak sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 8. Kabag processing menjaga agar pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan terkoordinasi satu dengan yang lainnya. 9. Kabag menentukan apa yang seharusnya dilakukan oleh bagian processing dan bagaimana hal tersebut dilakukan. 10. Kabag
processing
memberitahu
karyawan
apa
yang
diharapkan perusahaan dari mereka. 11. Kabag merinci tugas-tugas yang harus dilakukan oleh karyawan secara jelas dan tertulis.
K
J
TP
Item
S
12. Arahan atau petunjuk dari Kabag mudah dimengerti oleh karyawan. 13. Kabag processing menjadwalkan kapan tugas harus sudah selesai. 14. Kabag mengatur kegiatan kerja karyawan agar tugas yang dijadwalkan dapat ditepati. 15. Kabag mengatur agar pekerjaan dapat bergerak dengan cepat 16. Kabag
memberikan
hukuman
kepada
karyawan
yang
menyebabkan tugas tidak selesai tepat waktu. 17. Kabag meminta karyawan untuk mengikuti standar kerja dan peraturan yang ada. 18. Kabag mengadakan pertemuan rutin untuk mengetahui dan mengevaluasi hasil kerja karyawan. 19. Kabag memberikan peringatan kepada karyawan yang hasil kerjanya kurang baik. 20. Kabag
melakukan
pengawasan
selama
karyawan
melaksanakan tugas mereka. 21. Kabag bersedia ditemui atau dihubungi oleh semua karyawan kapan saja dan dimana saja. 22. Kabag memperlihatkan sikap ramah seperti menyapa kepada seluruh karyawan.
K
J
TP
Item
S
23. Kabag memberikan kesempatan bagi karyawan untuk melakukan
pembicaraan
mengenai
perkerjaan
dengan
karyawan lain. 24. Kabag
memperbolehkan
karyawan
untuk
melakukan
pembicaraan diluar masalah perkerjaan dengan karyawan lain pada jam kerja. 25. Kabag bersedia melakukan perubahan-perubahan yang akan mendukung bagian processing. 26. Kabag bersedia menerima masukan-masukan yang diberikan karyawan guna mendukung jalannya perkerjaan. 27. Kabag memberikan kesempatan karyawan untuk bertanya. 28. Kabag memutuskan hal-hal tertentu sendiri tanpa meminta persetujuan dari karyawan. 29. Kabag memberikan penghargaan kepada karyawan yang mampu mencapai target perusahaan. 30. Kabag meremehkan prestasi yang telah dicapai oleh karyawannya. 31. Kabag menghormati kemampuan yang dimiliki oleh masingmasing karyawan. 32. Kabag
memberikan
masukan
kapada
melakukan pekerjaan dengan lebih baik lagi.
karyawan
agar
K
J
TP
Item
S
33. Kabag mendukung karyawannya untuk bekerja lebih giat. 34. Kabag mendorong masing-masing karyawan untuk mencapai prestasi kerja. 35. Kabag mendorong karyawan agar tetap bekerja sama sebagai satu tim. 36. Kabag
mendukung
tindakan-tindakan
yang
dilakukan
karyawan guna mencapai target. 37. Kabag menyediakan waktu untuk mendengarkan pendapat atau opini karyawan mengenai pekerjaan mereka. 38. Kabag meluangkan waktu untuk mendengarkan keluhan karyawan. 39. Kabag mencaritahu konflik apa terjadi di dalam karyawan dan bertindak aktif dalam penyelesaiannya.
K
J
TP
Lampiran 2.
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ASPEK
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
VALIDITAS 1,000 1,000 0,438 0,543 0,221 0,375 0,344 0,487 0,065 0,523 0,039 0,594 0,614 0,604 0,529 0,520 0,344 0,478 0,394 0,468 0,158 0,114 0,035 0,300 0,527 0,383 0,420 0,236 0,265 0,190 0,333 0,631 0,547 0,741 0,707 0,715 0,393 0,365 0,509
Item yang diterima
=
30 item
Reliabilitas
=
0,704
Initiating Structure
Consideration
HASIL Diterima Diterima Diterima Diterima Ditolak Diterima Diterima Diterima Ditolak Diterima Ditolak Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Ditolak Ditolak Ditolak Diterima Diterima Diterima Diterima Ditolak Ditolak Ditolak Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima Diterima
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4
6 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4
7 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3 1 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 1 4 3 4 4 3 3 3 2 2 4 2 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 1 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 2 3 2 3 3 4 1 2 3 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4 4 3 3 3 2 2 3 1 4 2 3 2 4 4 3 4 4 4 1 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4
Total 55 63 58 64 60 54 65 63 59 64 62 63 47 61 51 63 59 63 65
Rata-rata IS 3.24 3.71 3.41 3.76 3.53 3.18 3.82 3.71 3.47 3.76 3.65 3.71 2.76 3.59 3.00 3.71 3.47 3.71 3.82
Hasil rendah tinggi rendah tinggi tinggi rendah tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi rendah tinggi rendah tinggi tinggi tinggi tinggi
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
1 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4
3 4 4 1 4 4 4 2 3 4 2 4 4 3 3 2 3 4 3 3
4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4
6 4 4 3 4 4 3 4 4 1 3 3 3 3 4 3 4 1 4 4
7 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4 4 4 3 4 4 2 4 2 4 4 4 1 3 1 4 2 1 4 1 3 4 4 4 2 2 1 3 1 4 1 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 2 2 4 3 2 3 4 4 4 3 4 1 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 2 3 3 4 2 3 3 3 4 2 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 3 3 3 2 4 3 4 2 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 1 4 2 1 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 2 4 1 3 4
Total 63 52 46 62 62 56 55 61 53 52 64 63 54 61 59 58 51 63 58
Rata-rata IS 3.71 3.06 2.71 3.65 3.65 3.29 3.24 3.59 3.12 3.06 3.76 3.71 3.18 3.59 3.47 3.41 3.00 3.71 3.41
Hasil tinggi rendah rendah tinggi tinggi rendah rendah tinggi rendah rendah tinggi tinggi rendah tinggi tinggi rendah rendah tinggi rendah
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
1 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4
3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 3 4 4 4 2
4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 4
6 4 3 3 4 4 2 4 4 2 3 2 3 3 1 3 3 1 1 4
7 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 1 4 2 3 3 4 1 3 4 4 3 3 4 2 3 4 4 2 3 3 3 3 1 4 1 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2 4 2 2 1 1 4 1 4 1 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 2 3 4 4 2 4 2 3 3 3 3 4 1 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 2 4 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 4 1 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 2 3 3 3 4 3 4 2
Total 63 62 58 60 62 57 59 51 62 58 47 60 61 52 58 59 53 58 56
Rata-rata IS 3.71 3.65 3.41 3.53 3.65 3.35 3.47 3.00 3.65 3.41 2.76 3.53 3.59 3.06 3.41 3.47 3.12 3.41 3.29
Hasil tinggi tinggi rendah tinggi tinggi rendah tinggi rendah tinggi rendah rendah tinggi tinggi rendah rendah tinggi rendah rendah rendah
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
Kuadran I No 9 10 17 19 34 37 40 42 45 50 54
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4
3 4 4 4 4 2 3 4 3 4 3 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
6 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3
7 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 3 2 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 1 3 4 4 3 3 4 2 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 2 4 2 3 3
Total 59 64 59 65 59 63 62 60 59 60 59
Rata-rata IS 3.47 3.76 3.47 3.82 3.47 3.71 3.65 3.53 3.47 3.53 3.47
Hasil tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
Kuadran II No 2 4 5 7 8 11 12 14 16 18 20 23 24 27 30 31 33 39 43 47 51
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4
6 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4 4 4 4 4 3 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 3 4 4 4 1 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3
Total 63 64 60 65 63 62 63 61 63 63 63 62 62 61 64 63 61 63 62 62 61
Rata-rata IS 3.71 3.76 3.53 3.82 3.71 3.65 3.71 3.59 3.71 3.71 3.71 3.65 3.65 3.59 3.76 3.71 3.59 3.71 3.65 3.65 3.59
Hasil tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
Kuadran III No 3 6 26 28 29 38 41 44 52
1 4 4 3 4 3 4 3 4 4
2 4 4 4 4 3 4 4 4 3
3 4 4 2 4 2 3 3 4 2
4 4 3 3 3 4 4 4 4 4
6 4 4 4 1 3 4 3 2 1
7 4 3 4 3 4 4 4 4 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3 3 3 2 2 4 2 4 3 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 1 2 2 3 2 3 4 4 4 3 4 1 4 3 4 3 4 3 3 3 2 4 2 3 3 4 2 3 3 3 4 2 4 2 3 3 3 4 4 2 4 4 2 4 1 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 2 3 3 4 4 4 3 3 4 1 4 2 3 3 3 4 2 3 4 4 2 4 2 3 3
Total 58 54 55 53 52 58 58 57 52
Rata-rata IS 3.41 3.18 3.24 3.12 3.06 3.41 3.41 3.35 3.06
Hasil rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
Kuadran IV No 1 13 15 21 22 25 32 35 36 46 48 49 53 55 56 57
1 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4
3 4 2 4 4 1 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 2
4 4 1 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 2 4
6 3 2 3 4 3 3 3 4 1 4 3 2 3 1 1 4
7 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 4 4 4 3 3 4
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3 1 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 4 1 2 3 3 3 3 2 2 3 1 4 2 3 2 4 1 3 1 4 2 1 4 1 3 4 4 4 2 2 1 3 1 4 1 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 2 2 4 4 1 4 3 3 3 2 4 3 4 2 3 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 1 4 2 1 4 3 4 2 4 2 3 3 3 3 1 4 1 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2 4 2 2 1 1 4 1 4 1 4 3 3 3 4 1 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 3 4 3 2 4 1 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 2 3 3 3 4 3 4 2
Total 55 47 51 52 46 56 54 58 51 51 58 47 58 53 58 56
Rata-rata IS 3.24 2.76 3.00 3.06 2.71 3.29 3.18 3.41 3.00 3.00 3.41 2.76 3.41 3.12 3.41 3.29
Hasil rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
Data Kepala Shift
No 5 23 37
1 4 4 4
2 4 4 4
3 4 4 3
4 4 3 4
6 4 4 4
7 4 3 3
Initiating Structure 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4 2 3 3 4 4 3 4 2 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4
Total 60 62 63
Rata-rata IS 3.53 3.65 3.71
Hasil tinggi tinggi tinggi
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
24 25 26 27 31 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 2 4 2 3 4 4 4 3 3 3 2 4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 2 3 4 4 3 3 1 1 3 3 4 3 4 3 4 4 4 1 4 4 4 1 3 2 3 4 3 3 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4
Consideration 32 33 34 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4
35 36 37 38 39 3 2 3 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 4 4 4 3 1 3 3 4 3 2 3 3 2 3 1 3 4 4 3 3 4 4 4 3 1 3 3 2 1 2 1 3 3 1 2 4 4 2 2 2 2 4 4 3 1 3 3 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3
Total 36 48 47 46 46 49 46 45 41 33 48 44 31 43 38 46 34 52 40
Rata-rata C 2.77 3.69 3.62 3.54 3.54 3.77 3.54 3.46 3.15 2.54 3.69 3.38 2.38 3.31 2.92 3.54 2.62 4.00 3.08
Hasil
Leadership
rendah tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi rendah rendah tinggi tinggi rendah tinggi rendah tinggi rendah tinggi rendah
Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 3 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 3 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 1 Kuadran 2 Kuadran 1
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
24 25 26 27 31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 4 2 4 4 3 2 2 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 4 3 1 2 3 4 3 4 3 2 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 2 4 4 1 4 4 4 2 3 3 4 3 4
Consideration 32 33 34 4 4 3 4 1 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 2 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4
35 36 37 38 39 4 4 4 4 4 4 4 4 2 1 1 3 2 3 3 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 3 4 2 1 1 4 4 2 1 4 4 4 2 2 2 4 4 3 3 4 2 2 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 2 2 1 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 3 2 1 3 2 1 3 1 4 3 3 3 3
Total 51 42 36 45 44 34 43 43 47 43 49 46 36 47 42 42 42 35 45
Rata-rata C 3.92 3.23 2.77 3.46 3.38 2.62 3.31 3.31 3.62 3.31 3.77 3.54 2.77 3.62 3.23 3.23 3.23 2.69 3.46
Hasil
Leadership
tinggi rendah rendah tinggi tinggi rendah tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi rendah tinggi rendah rendah rendah rendah tinggi
Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 3 Kuadran 2 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 1 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 1 Kuadran 3
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
24 25 26 27 31 3 3 4 4 3 3 2 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 3 2 4 3 4 4 4 3 3 4 2 3 4 2 4 3 4 4 3 3 3 3 3 2 4 3 4 2 1 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 1 4 2 4 3 3 3 2 3 4 1 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 2 3 2 4
Consideration 32 33 34 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 4 4 3 4 4 4 3 4 3 2 1 1 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 2 1 4 3 3 4 2 4
35 36 37 38 39 4 4 4 4 4 2 4 2 2 2 4 4 2 2 3 4 4 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 3 1 2 1 4 3 3 3 4 4 3 2 2 3 2 4 1 1 2 3 2 3 4 2 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 2 3 4 4 2 2 3 4 4 4 3 1 3 4 2 2 3 4 3 3 2 3
Total 49 36 46 41 49 49 39 38 46 39 29 40 49 50 40 42 39 38 40
Rata-rata C 3.77 2.77 3.54 3.15 3.77 3.77 3.00 2.92 3.54 3.00 2.23 3.08 3.77 3.85 3.08 3.23 3.00 2.92 3.08
Hasil
Leadership
tinggi rendah tinggi rendah tinggi tinggi rendah rendah tinggi rendah rendah rendah tinggi tinggi rendah rendah rendah rendah rendah
Kuadran 2 Kuadran 1 Kuadran 3 Kuadran 1 Kuadran 2 Kuadran 3 Kuadran 1 Kuadran 4 Kuadran 2 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 1 Kuadran 2 Kuadran 3 Kuadran 4 Kuadran 1 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 9 10 17 19 34 37 40 42 45 50 54
Consideration 24 25 26 27 31 32 33 34 2 3 4 4 3 3 4 3 3 1 1 3 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 3 2 4 2 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 2 1 4 4 4 2 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 2 4 3 1 2 3 4 4 4 4 3 2 3 3 2 3 4 4 4 4
35 36 37 38 39 3 4 3 2 3 3 2 3 1 3 3 3 2 2 2 4 2 2 2 3 4 3 3 3 3 3 2 1 3 1 2 4 2 2 2 4 4 1 1 1 4 3 2 3 3 3 2 3 4 2 4 4 2 2 3
Total 41 33 34 40 42 35 36 41 39 40 42
Rata-rata C 3.15 2.54 2.62 3.08 3.23 2.69 2.77 3.15 3.00 3.08 3.23
Hasil
Leadership
rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah
Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1 Kuadran 1
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 2 4 5 7 8 11 12 14 16 18 20 23 24 27 30 31 33 39 43 47 51
24 25 26 27 31 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 4 3 2 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 1 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 3 2 3 4 2 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 1 4 3 4 3 2 4 4 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4
Consideration 32 33 34 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
35 36 37 38 39 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 2 4 4 4 3 1 3 4 4 3 3 4 4 4 3 1 3 3 3 1 2 4 4 4 3 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3
Total 48 46 46 46 45 48 44 43 46 52 51 45 44 43 49 46 47 49 49 46 49
Rata-rata C 3.69 3.54 3.54 3.54 3.46 3.69 3.38 3.31 3.54 4.00 3.92 3.46 3.38 3.31 3.77 3.54 3.62 3.77 3.77 3.54 3.77
Hasil
Leadership
tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi
Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 2
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 3 6 26 28 29 38 41 44 52
24 25 26 27 31 2 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4 2 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 3 4
Consideration 32 33 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
35 36 37 38 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 1 4 4 4 3 3 4 2 2 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4
Total 47 49 43 47 43 45 46 49 50
Rata-rata C 3.62 3.77 3.31 3.62 3.31 3.46 3.54 3.77 3.85
Hasil
Leadership
tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi tinggi
Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3 Kuadran 3
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 1 13 15 21 22 25 32 35 36 46 48 49 53 55 56 57
24 25 26 27 31 3 3 3 3 3 4 1 3 2 3 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 4 3 2 2 3 1 2 3 4 3 3 3 3 2 4 4 4 2 4 4 3 4 2 4 3 3 3 2 4 3 4 2 1 4 4 1 4 2 4 3 1 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 2 3 2 4
Consideration 32 33 34 3 3 3 4 3 2 3 4 2 4 1 2 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 2 1 1 4 4 2 3 2 1 4 3 3 4 2 4
35 36 37 38 39 3 2 3 2 2 3 2 1 2 1 4 2 2 2 2 4 4 4 2 1 1 3 2 3 3 3 4 2 1 1 2 2 1 4 3 4 3 3 3 2 3 4 3 2 1 4 3 1 2 1 4 3 2 2 3 2 4 1 1 2 4 4 3 2 3 4 4 4 3 1 3 4 2 2 3 4 3 3 2 3
Total 36 31 38 42 36 34 36 42 42 38 39 29 40 39 38 40
Rata-rata C 2.77 2.38 2.92 3.23 2.77 2.62 2.77 3.23 3.23 2.92 3.00 2.23 3.08 3.00 2.92 3.08
Hasil
Leadership
rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah rendah
Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4 Kuadran 4
Lampiran 3. Data Gaya Kepemimpinan dan Data Penunjang
No 5 23 37
24 25 26 27 31 2 4 3 4 3 2 4 3 3 3 1 4 4 4 2
Consideration 32 33 34 4 4 3 4 4 4 3 3 4
35 36 37 38 39 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 1 3 1
Total 46 45 35
Rata-rata Hasil C 3.54 tinggi 3.46 tinggi 2.69 rendah
Leadership Kuadran 2 Kuadran 2 Kuadran 1
a
7
7
a
A
A
Y
4
Y
3
M
M
a
3
S
S
4
A
5
3
Y
M
S
5
2
2
2
L
7
1
L
8
1
L
9
1
a
Y
6
6
A
M
S
8
2
L
6
1
-
a
Y
-
n
g
n
g
a
g
a
d
k
Y
a
a
g
a
a
n
a
1
3
A
M
S
2
2
L
3
1
a
d
K
2
3
A
M
S
2
2
L
4
1
n
a
0
1
1
1
P
M
S
7
2
L
5
1
d
k
d
K
7
8
A
M
S
9
2
L
2
1
a
Y
7
7
K
M
S
7
2
L
1
1
a
Y
2
2
A
M
S
0
2
L
0
1
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
7
7
A
M
S
5
2
L
9
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
2
2
A
M
S
2
2
L
8
a
Y
0
1
0
1
A
M
S
0
3
L
7
a
Y
3
5
A
M
S
5
2
L
6
a
Y
0
1
0
1
P
M
S
5
3
L
5
a
Y
1
1
A
M
S
5
2
L
4
a
Y
8
8
P
M
S
5
2
L
3
a
Y
5
7
A
M
S
7
2
L
2
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
3
4
K
M
S
3
2
L
1
g
g
a
a
a
w
a
g
n
u g
g
n
a
g
a
a
n
B
K
b
j
t
b
K
d
"
X
"
T
P
i
d
.
.
n
a
n
e
a
s
o
k
i
d
i
d
P
i
U
K
J
N
,
,
a
g
n
a
n
w e
e w
s
a
g
u
s
p
s e
r
e
a
r
e
a
m
a
a
r
e
a
m
t
d
h
t
i
P
j
K
L
j
K
L
a
1
1
a
P
P
a
M
M
Y
1
1
K
M
Y
Y
0
1
1
0
1
1
S
S
S
5
4
L
6
3
8
4
L
7
3
0
2
L
8
3
a
Y
2
2
K
M
S
2
2
L
5
3
-
n
g
n
g
a
g
a
d
k
-
a
a
g
a
n
a
a
d
K
n
a
4
4
A
M
S
4
2
L
4
3
d
k
d
K
4
4
K
M
S
5
2
L
3
3
a
Y
2
2
A
M
S
2
2
L
2
3
a
Y
4
4
A
M
S
8
2
L
1
3
a
Y
0
1
0
1
K
M
S
8
2
L
0
3
a
Y
4
4
A
M
S
5
2
L
9
2
a
Y
3
3
A
M
S
0
3
L
8
2
a
Y
8
8
A
M
S
6
2
L
7
2
a
Y
2
2
A
M
S
5
2
L
6
2
a
Y
0
1
0
1
A
M
S
8
2
L
5
2
a
Y
3
4
A
M
S
5
2
L
4
2
a
Y
0
1
0
1
P
M
S
4
4
L
3
2
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
3
3
A
M
S
1
2
L
2
2
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
1
1
A
M
S
1
2
L
1
2
a
Y
2
2
A
M
S
1
2
L
0
2
g
g
a
a
a
w
a
g
n
u g
g
n
a
g
a
a
n
B
K
b
j
t
b
K
d
"
X
"
T
P
i
d
.
.
n
a
n
e
a
s
o
k
i
d
i
d
P
i
U
K
J
N
,
,
a
g
n
a
n
w e
e w
s
a
g
u
s
p
s e
r
e
a
r
e
a
m
a
a
r
e
a
m
t
d
h
t
i
P
j
K
L
j
K
L
a
Y
8
-
a
a
Y
a
Y
-
n
g
n
g
a
a
d
g
a
a
g
a
a
n
k
a
3
a
Y
6
3
A
M
S
6
2
L
3
5
n
d
K
2
9
6
A
M
A
M
2
P
P
S
6
2
L
4
5
S
1
2
L
5
5
9
M
M
8
S
S
0
3
3
2
L
6
5
L
7
5
d
k
d
K
7
7
A
M
S
5
2
L
2
5
a
Y
1
1
A
M
S
9
1
L
1
5
a
Y
1
1
A
M
S
1
2
L
0
5
a
Y
3
3
A
M
S
2
2
L
9
4
a
Y
3
3
A
M
S
2
2
L
8
4
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
6
6
K
M
S
6
2
L
7
4
a
Y
4
4
A
M
S
4
2
L
6
4
a
Y
2
2
A
M
S
6
2
L
5
4
a
Y
4
4
A
M
S
6
2
L
4
4
a
Y
6
6
A
M
S
7
2
L
3
4
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
3
3
K
M
S
1
2
L
2
4
a
Y
2
2
A
M
S
1
2
L
1
4
-
g
n
a
a
g
n
a
a
d
k
d
K
4
4
K
M
S
6
2
L
0
4
a
Y
7
7
K
M
S
0
3
L
9
3
g
g
a
a
a
w
a
g
n
u g
g
n
a
g
a
a
n
B
K
b
j
t
b
K
d
"
X
"
T
P
i
d
.
.
n
a
n
e
a
s
o
k
i
d
i
d
P
i
U
K
J
N
,
,
a
g
n
a
n
w e
e w
s
a
g
u
s
p
s e
r
e
a
r
e
a
m
a
a
r
e
a
m
t
d
h
t
i
P
j
K
L
j
K
L
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
Y
a
r
a
s
a
r
a
a
i
e
s
a
r
h
i
l
k
1
k
d
a
a
e
s
a
a
i
T
9
1
k
s
-
t
h
s
a g
u
r
t
i
k
I
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
a
t
h
i
r
s
a
K
d
t
b
i
g
g
e
n
n
D
a
d
g
a
a
a
g
n
a
r
a
n
k
s
e
a
d
K
i
h
i
l
a
a
a
r
a
e
k
1
g
g
a
n
n
a
g
a
d
-
n
a
a
a
a
g
K
d
6
1
i
-
-
n
a
a
7
1
t
I
Y
i
h
i
l
k
1
Y
8
1
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
5
1
-
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
4
1
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
3
1
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
k
-
t
i
b
i
D
k
d
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
k
d
K
i
h
i
l
k
1
k
d
-
t
i
b
i
D
d
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
-
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
8
t
i
b
i
D
d
a
r
s
a
t
h
i
t
I
k
d
i
Y
i
h
i
l
k
1
d
a
i
T
9
T
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
K
d
0
1
i
-
n
a
a
1
1
T
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
2
1
a
r
a
s
a
r
a
e
s
a
a
t
h
i
t
I
Y
i
h
i
l
k
1
Y
7
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
Y
6
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
5
-
a
r
a
s
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
h
i
t
I
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
4
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
>
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
3
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
2
-
a
r
a
s
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
h
i
t
I
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
1
.
a
a
m
y
r
a
a
p
a
n
p e
g
a
a
n
g
g
a
a
n
a
u
a
g
y
k
i
l
b
l
b
i
T
k
t
d
b
K
d
B
K
k
k
l
i
d
o
N
r
e
s
a
n
m u
o
n
a
u
a
e
r
a
g
n
e
n
m e
g
a
a
m u
e
r
e
s
n
e
u
er
s
a
n
m u
o
s
p
s e
i
k
i
k
k
k
l
M
d
b
K
t
b
i
k
F
i
k
i
k
d
h
t
i
P
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
Y
a
r
a
s
a
r
a
a
i
e
s
a
a
r
h
i
l
k
1
Y
a
e
s
a
a
8
3
g
Y
s
a
r
a
e
Y
i
h
i
l
k
1
-
a
s
a
r
a
e
e
e
D
i
t
h
s
a g
u
r
t
i
i
s
a g
u
r
t
i
b
-
i
s
a g
u
r
t
i
b
e
i
s
a g
u
r
t
i
b
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
k
s
a g
u
r
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
-
r
a
s
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
K
I
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
a
t
h
i
b
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
K
d
1
3
t
e
g
g
D
n
n
D
g
a
a
d
1
g
a
n
g
a
g
n
a
a
-
a
d
k
Y
a
a
g
n
a
-
a
n
n
n
k
i
h
i
l
k
1
Y
a
a
2
3
i
-
r
a
e
s
a
a
K
d
3
3
a
a
4
3
a
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
5
3
a
a
r
a
e
s
a
a
6
3
t
I
Y
i
h
i
l
k
1
Y
7
3
-
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
0
3
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
9
2
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
8
2
a
r
a
s
a
r
a
e
s
a
a
t
h
i
t
I
Y
i
h
i
l
k
1
Y
7
2
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
k
a
r
a
e
s
a
Y
i
h
i
l
k
1
Y
-
t
i
b
i
D
k
a
n
r
e
a
g
n
a
a
h
P
k
d
i
T
d
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
k
d
K
i
h
i
l
k
1
k
d
i
-
a
r
a
e
s
a
>
g
n
a
a
g
n
a
a
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
2
2
t
i
b
i
D
d
a
r
s
a
t
h
i
t
I
k
d
i
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
a
T
3
2
T
d
g
n
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
K
d
4
2
i
-
-
n
a
a
5
2
T
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
6
2
a
r
a
s
a
r
a
e
s
a
>
a
t
h
i
t
I
k
d
i
T
i
h
i
l
k
1
Y
1
2
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
Y
0
2
.
a
a
m
y
r
a
a
p
a
n
p e
g
a
a
n
g
g
a
a
n
a
u
a
g
y
k
i
l
b
l
b
i
T
k
t
d
b
K
d
B
K
k
k
l
i
d
o
N
r
e
s
a
n
m u
o
n
a
u
a
e
r
a
g
n
e
n
m e
g
a
a
m u
e
r
e
s
n
e
u
er
s
a
n
m u
o
s
p
s e
i
k
i
k
k
k
l
M
d
b
K
t
b
i
k
F
i
k
i
k
d
h
t
i
P
-
-
K
-
Y
-
s
a
1
-
s
s
u
a g
t
a g
u
i
t
i
s
a g
u
t
i
b
i
r
e
i
r
r
b
e
e
i
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
b
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
D
g
g
d
k
d
K
i
h
i
l
k
d
k
d
K
5
5
D
n
n
D
a
d a
a
g
n
a
k
n
g
a
a
a
d
K
r
a
a
i
s
e
r
h
i
l
a
e
k
1
g
g
a
n
n
a
a
d
g
a
a
g
k
a
n
n
a
a
d
6
5
a
a
7
5
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
k
a
r
a
e
s
a
Y
i
h
i
l
k
1
Y
a
r
a
e
s
a
a
Y
i
h
i
l
k
1
k
d
i
-
-
t
i
b
i
D
k
d
a
r
s
a
I
t
h
i
t
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
s
a g
u
r
e
t
i
b
i
D
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
0
5
a
r
a
e
s
a
>
a
i
h
i
l
k
1
k
d
i
T
9
4
t
i
b
i
D
d
e
a
k
D
Y
i
h
i
l
k
1
d
-
i
a g
u
r
i
t
i
b
a g
u
r
i
t
i
b
s
s
a
a
s
n
n
r
t
i
b
a
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
e
a g
u
r
e
D
d
k
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
r
h
P
k
d
e
g
n
a
a
g
n
-
e
a
-
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
K
d
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
k
d
i
T
5
4
h
P
k
d
i
D
d
k
a
a
r
a
e
s
a
a
n
a
a
6
4
T
g
n
a
a
g
n
d
K
i
h
i
l
k
1
Y
7
4
i
-
a
a
r
a
e
s
a
a
8
4
T
k
d
i
Y
i
h
i
l
k
1
d
a
T
1
5
T
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
K
d
2
5
i
-
n
a
a
3
5
T
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
4
5
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
Y
4
4
-
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
3
4
-
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
2
4
-
s
a g
u
r
e
g
n
a
a
g
n
a
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
d
k
d
K
i
h
i
l
k
1
k
d
i
T
1
4
-
a
n
r
e
a
a
r
a
e
s
a
g
n
a
a
g
n
a
a
h
P
k
d
i
T
Y
i
h
i
l
k
1
d
k
d
K
0
4
s
a g
u
r
e
a
r
a
e
s
a
a
t
i
b
i
D
Y
i
h
i
l
k
1
Y
9
3
.
a
a
m
y
r
a
a
p
a
n
p e
g
a
a
n
g
g
a
a
n
a
u
a
g
y
k
i
l
b
l
b
i
T
k
t
d
b
K
d
B
K
k
k
l
i
d
o
N
r
e
s
a
n
m u
o
n
a
u
a
e
r
a
g
n
e
n
m e
g
a
a
m u
e
r
e
s
n
e
u
er
s
a
n
m u
o
s
p
s e
i
k
i
k
k
k
l
M
d
b
K
t
b
i
k
F
i
k
i
k
d
h
t
i
P
a
a
Y
Y
a
a
a
k
d
Y
a
k
d
i a
Y
i
a
f
i
t
N
Y
T
Y
a g
e
a
6
1
T
Y
i
i
f
f
t
t
i
P
Y
i
t
o
s
a
7
1
f
i
P
Y
8
1
i
o
o
a
s
P
Y
s
a
9
1
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
5
1
a
a
o
s
a
Y
f
i
t
i
P
Y
a
o
s
a
Y
f
i
t
i
P
Y
a
o
s
a
Y
f
i
t
i
P
k
a
o
s
f
i
t
i
P
k
d
i
a
T
d
i
9
T
0
1
k
d
i
T
k
d
a
k
d
i
T
a
k
d
i
T
a
Y
a
k
d
i
T
a
k
d
i
T
k
d
i a
o
s
a
1
1
T
Y
f
i
t
i
P
Y
2
1
i a
o
s
a
3
1
T
f
i
t
i
P
Y
4
1
a
a
o
s
a
Y
k
d
i
T
f
i
t
i
P
Y
8
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
7
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
6
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
5
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
3
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
2
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
1
n
a
p
a
r
a
n
g
g
a
a
r
n
a
u p
m
a
m
e
a
r
e
a
p
m
e
s
u
n
o
a
n
a
s
a
us
h
d
B
K
i
i
d
k
j
k
t
t
f
i
d
k
o
N
a
r
e
a
r
a
c
n
a
a
us
s e
e
s
p
s e
r
e
a
n
a
s
a
us
s
p
s e
r
e
n
a
a
p
c
n
m e
g
a
a
j
k
i
K
d
h
t
i
P
d
h
t
i
P
k
t
i
b
K
a
a
a g
e
a
Y
Y
f
i
t
N
Y
8
3
a
a
o
s
a
Y
a
k
d a
k
d
i
Y
k
d
i
T
f
i
t
i
P
k
i a
a
a
a
a
o
s
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
a
a
a g
e
a
Y
Y
a
k
d
i
T
k
d
i
T
f
i
f
t
N
i
a
a g
e
k
d
t
N
Y
i Y
1
3
T
a
2
3
i
3
3
T
d
T
k
o
s
a
4
3
T
k
d
i
d
T
f
i
t
i
P
Y
i
a
o
s
a
5
3
T
i
f
i
f
Y
t
t
P
Y
i
a
o
s
a
6
3
i
P
Y
7
3
a
a
a g
e
a
Y
Y
f
i
t
N
Y
0
3
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
9
2
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
8
2
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
7
2
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
6
2
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
5
2
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
4
2
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
3
2
a
a
a g
e
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
N
Y
2
2
a
a
a g
e
a
Y
Y
f
i
t
N
Y
1
2
a
a
o
s
a
Y
k
d
i
T
f
i
t
i
P
Y
0
2
n
a
p
a
r
a
n
g
g
a
a
r
n
a
u p
m
a
m
e
a
r
e
a
p
m
e
s
u
n
o
a
n
a
s
a
us
h
d
B
K
i
i
d
k
j
k
t
t
f
i
d
k
o
N
a
r
e
a
r
a
c
n
a
a
us
s e
e
s
p
s e
r
e
a
n
a
s
a
us
s
p
s e
r
e
n
a
a
p
c
n
m e
g
a
a
j
k
i
K
d
h
t
i
P
d
h
t
i
P
k
t
i
b
K
a
a
a g
e
a
k
d
d
k
i a
Y
Y
i
f
i
f
Y
t
t
P
i
a
o
s
i
P
k
i
a
a
a
a
o
s
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
a
a
a
o
s
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
a
a
a
o
s
a
1
5
Y
k
a
Y
k
d
i
d
T
a
Y
Y
f
i
f
t
N
Y
i
a
a g
e
a
0
5
t
N
i
a
a g
e
k
d
T
f
i
t
i
P
Y
2
5
i Y
3
5
T
a
4
5
i
5
5
T
d
T
a
o
s
a
6
5
T
Y
f
i
t
N
Y
7
5
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
9
4
a
a
a g
e
a
Y
Y
f
i
t
N
Y
8
4
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
7
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
6
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
5
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
4
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
k
d
i
T
3
4
a
a
a g
e
a
Y
Y
f
i
t
N
Y
2
4
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
1
4
a
a
o
s
a
k
d
i
T
Y
f
i
t
i
P
Y
0
4
a
a
o
s
a
Y
Y
f
i
t
i
P
Y
9
3
n
a
p
a
r
a
n
g
g
a
a
r
n
a
u p
m
a
m
e
a
r
e
a
p
m
e
s
u
n
o
a
n
a
s
a
us
h
d
B
K
i
i
d
k
j
k
t
t
f
i
d
k
o
N
a
r
e
a
r
a
c
n
a
a
us
s e
e
s
p
s e
r
e
a
n
a
s
a
us
s
p
s e
r
e
n
a
a
p
c
n
m e
g
a
a
j
k
i
K
d
h
t
i
P
d
h
t
i
P
k
t
i
b
K
e
i
r
t
a g
e
t
N
h
r
o
s
a
n
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
i
f
t
i
f
t
f
i
f
i
f
i
f
i
f
i
a g
e
N
r
a
n
e
o
s
o
s
i
t
N
k
d
P
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
f
a g
e
a
n
e
o
s
a g
e
a
i
t
N
k
d
i
f
i
i
a
i
t
T
h
s
o
P
f
i
t
T
P
f
t
f
i
N
a g
N
k
d
f
a g
e
i
f
t
e
a g
e
i
t
e
a
t
a g
e
N
N
a
a g
N
o
P
k
d
i
a g
e
h
P
f
i
a
t
s
i
t
h
a
n
r
e
o
P
f
s
Y
1
1
i
o
a
n
P
f
i
t
i
P
a
i
T
2
1
t
s
P
P
o
h
a
h
r
n
r
a
r
P
P
e
f
f
o
e
i
n
e
i
t
s
i
o
i
t
s
o
P
P
f
i
i
f
t
t
s
i
P
k
d
i
f
i
f
s
o
s
a
t
a g
N
Y
i
i
a g
e
a
T
3
1
i
4
1
T
5
1
i
N
Y
6
1
t
o
e
a
7
1
i
P
Y
8
1
t
o
a
s
P
Y
s
a
9
1
o
s
a
n
r
e
a g
e
a g
e
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
0
1
o
s
a
n
r
e
o
s
a g
e
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
N
k
d
i
T
9
a g
e
a
n
r
e
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
8
o
s
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
7
a g
e
a
n
r
e
o
s
a g
e
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
6
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
5
a g
e
a
n
r
e
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
Y
4
a g
e
a
a g
e
o
s
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
N
f
i
t
i
P
k
d
i
T
3
a g
e
a
o
s
o
s
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
2
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
1
g
a
a
K
B
s
p
s e
r
d
h
t
i
P
d
t
h
l
K
d
h
t
i
P
l
P
i
i
t
b
K
h
e
n
a
u
e
s
p
s e
r
e
n
a
m
a
a
g
n
e
s
a
v
o m
m e
g
a
a
g
B
K
k
i
j
k
B
K
d
Y
K
N
a
a
p
a
s
n
a
a
r
e
p e
g
a
a
n
g
n
a
w
a
r
a
o
a g
e
a
T
i
d
T
i
d
f
i
t
N
o
s
f
f
a
s
i
t
i
f
i
f
o
i
P
a g
e
a
r
n a
r
n
e
a g
e
o
s
e
h
P
f
i
t
i
P
t
P
k
i
k
i
t
P
i
a
s
i
o
i
f
t
i
P
k
d
i
f
i
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
i
P
Y
a
o
s
a
o
s
a g
e
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
a
a g
e
a
n
r
e
a g
e
o
s
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
i
P
Y
a
2
3
a g
e
a
n
r
e
a g
e
a g
e
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
3
3
T
4
3
i
5
3
T
6
3
t
P
Y
7
3
t
o
o
s
a
s
P
f
i
t
N
Y
o
a g
e
a
8
3
o
s
a
o
s
a g
e
a
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
1
3
a g
e
a
n
r
e
a g
e
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
i
P
Y
0
3
a g
e
a
o
s
o
s
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
9
2
a g
e
a
o
s
a g
e
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
8
2
a g
e
a
o
s
a g
e
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
N
Y
7
2
o
s
a
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
6
2
o
s
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
5
2
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
4
2
o
s
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
3
2
a g
e
a
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
2
2
a g
e
a
o
s
a g
e
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
N
k
d
i
T
1
2
o
s
a
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
0
2
g
a
a
K
B
s
p
s e
r
d
h
t
i
P
d
t
h
l
K
d
h
t
i
P
l
P
i
i
t
b
K
h
e
n
a
u
e
s
p
s e
r
e
n
a
m
a
a
g
n
e
s
a
v
o m
m e
g
a
a
g
B
K
k
i
j
k
B
K
d
Y
K
N
a
a
p
a
s
n
a
a
r
e
p e
g
a
a
n
g
n
a
w
a
r
a
o
a
s
a
i
s
s
f
f
i
f
i
i t
i
t
o
i
o
P
t
i
a
i
s
o
f
i
t
i
P
e
a g
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
o
s
a g
e
a
n
P
f
i
t
i
P
f
i
t
a g
f
i
t
N
P
k
d
i
t
N
Y
N
i
f
a
i
T
f
i
t
o
s
o
e
a
h
k
d
a g
e
N
f
i
t
P
k
d
1
5
h
k
d
i
i
f
i
t
T
a
o
T
f
i
t
a g
e
a
a
P
r
n
r
n
h
P
P
i
t
a g
s
a
r
f
f
o
P
f
N
k
d
i
T
2
5
e
i
i
P
f
e
a
i
T
3
5
e
i
t
i
P
f
i
t
s
P
o
o
i
P
i
s
o
s
t
P
k
d
i
s
o
s
a
i
t
N
k
d
t
i
f
s
e
a
i
a g
e
Y
i
T
4
5
t
P
k
d
i
o
o
s
a
T
5
5
i
6
5
T
7
5
o
s
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
0
5
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
9
4
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
8
4
o
s
a
n
r
e
a g
e
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
N
f
i
t
i
P
Y
7
4
o
s
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
k
d
i
T
6
4
a g
e
a
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
k
d
i
T
f
i
t
N
f
i
t
N
Y
5
4
o
s
a
o
s
o
s
a
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
4
4
o
s
a
n
r
e
a g
e
o
s
a
f
i
t
i
P
h
P
f
i
t
N
f
i
t
i
P
k
d
i
T
3
4
o
s
a
a g
e
a g
e
a
f
i
t
i
P
k
d
i
T
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
2
4
a g
e
a
n
r
e
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
1
4
a g
e
a
n
r
e
a g
e
a g
e
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
N
f
i
t
N
k
d
i
T
0
4
a g
e
a
n
r
e
o
s
o
s
a
f
i
t
N
h
P
f
i
t
i
P
f
i
t
i
P
Y
9
3
g
a
a
K
B
s
p
s e
r
d
h
t
i
P
d
t
h
l
K
d
h
t
i
P
l
P
i
i
t
b
K
h
e
n
a
u
e
s
p
s e
r
e
n
a
m
a
a
g
n
e
s
a
v
o m
m e
g
a
a
g
B
K
k
i
j
k
B
K
d
Y
K
N
a
a
p
a
s
n
a
a
r
e
p e
g
a
a
n
g
n
a
w
a
r
a
o
Kuesioner Gaya Kepemimpinan Dimensi
Aspek
Indikator Goal setting
Menerapkan pola organisasi yang jelas Organizing
Initiating stucture
Pola komunikasi
Directing
Setting time lines Metode prosedur kerja Controlling
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bersahabat Saling mempercayai Menghormati Consideration
Hangat
Facilitating interaction 24 25 Comunicating 26 27 31 Providing feedback 32 33 34 Giving support 35 36 37 Active listening 38 39
Pertanyaan Kabag processing menentukan tugas-tugas yang harus dilakukan oleh masing-masing karyawan Kabag mendorong karyawan untuk mencapai target kerja yang ditentukan perusahaan. Kabag menetapkan standar tertentu mengenai hasil kerja. Kabag melakukan perencanaan yang jelas terhadap bagian processing, jangka panjang dan pendek. Kabag mendorong penggunaan prosedur kerja yang sama untuk setiap karyawan. Kabag bertindak sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kabag menjaga agar pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan terkoordinasi satu dengan yang lainnya. Kabag memberitahu karyawan apa yang diharapkan perusahaan dari mereka. Arahan atau petunjuk dari Kabag mudah dimengerti oleh karyawan. Kabag menjadwalkan kapan tugas harus sudah selesai. Kabag mengatur kegiatan kerja karyawan agar tugas yang dijadwalkan dapat ditepati. Kabag mengatur agar pekerjaan dapat bergerak dengan cepat. Kabag memberikan hukuman kepada karyawan yang menyebabkan tugas tidak selesai tepat waktu. Kabag meminta karyawan untuk mengikuti standar kerja dan peraturan yang ada. Kabag mengadakan pertemuan rutin untuk mengetahui dan mengevaluasi hasil kerja karyawan. Kabag memberikan peringatan kepada karyawan yang hasil kerjanya kurang baik. Kabag melakukan pengawasan selama karyawan melaksanakan tugas mereka.
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Kabag memperbolehkan karyawan untuk melakukan pembicaraan diluar masalah perkerjaan pada jam kerja. Kabag bersedia melakukan perubahan-perubahan yang akan mendukung bagianprocessing . Kabag bersedia menerima masukan-masukan yang diberikan karyawan guna mendukung jalannya perkerjaan. Kabag memberikan kesempatan karyawan untuk bertanya. Kabag menghormati kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing karyawan. Kabag memberikan masukan kapada karyawan agar melakukan pekerjaan dengan lebih baik lagi. Kabag mendukung karyawannya untuk bekerja lebih giat. Kabag mendorong masing-masing karyawan untuk mencapai prestasi kerja. Kabag mendorong karyawan agar tetap bekerja sama sebagai satu tim. Kabag mendukung tindakan-tindakan yang dilakukan karyawan guna mencapai target. Kabag menyediakan waktu untuk mendengarkan pendapat atau opini karyawan mengenai pekerjaan mereka. Kabag meluangkan waktu untuk mendengarkan keluhan karyawan. Kabag mencaritahu konflik apa terjadi di dalam karyawan dan bertindak aktif dalam penyelesaiannya.
24 25 26 27 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Lampiran 5.
∑
Tabel K.I. Analisis item Kuadran 1 Dimensi
Aspek
Indikator
Goal setting Menerapkan pola organisasi yang jelas Organizing
Initiating stucture
Pola komunikasi
Directing
Setting time lines Metode prosedur kerja Controlling
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
S 4 11 9 7 10 7 9 10 7 5 5 10 7 3 11 1 2 9
Reponden K J TP 3 2 1 0 0 0 1 1 0 3 1 0 1 0 0 4 0 0 2 0 0 1 0 0 3 0 1 6 0 0 5 1 0 1 0 0 4 0 0 3 4 1 0 0 0 6 4 0 9 0 0 2 0 0
Total Skor 44 41 39 43 40 42 43 38 38 37 43 40 30 44 30 35 42
∑
Lampiran 5.
Dimensi
Aspek Bersahabat
Consideration
Indikator
Item
Facilitating interaction 24 25 Saling mempercayai Comunicating 26 27 31 Menghormati Providing feedback 32 33 34 Giving support 35 Hangat 36 37 Active listening 38 39
S 4 1 1 4 7 5 6 5 4 5 4 0 1 0
Reponden K J TP 3 2 1 3 4 3 7 2 1 5 1 1 3 1 0 3 3 0 5 0 0 6 0 0 3 3 1 5 1 0 3 4 0 4 5 2 3 5 2 6 3 2
Total Skor 31 30 34 39 35 39 38 32 37 33 24 25 26
Lampiran 5.
∑
Tabel K.II. Analisis item Kuadran 2 Dimensi
Aspek
Indikator
Goal setting Menerapkan pola organisasi yang jelas Organizing
Initiating stucture
Pola komunikasi
Directing
Setting time lines Metode prosedur kerja Controlling
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
S 4 20 20 19 14 15 17 21 16 12 13 20 16 9 21 3 11 11
Reponden K J TP 3 2 1 1 0 0 1 0 0 2 0 0 7 0 0 5 1 0 4 0 0 0 0 0 3 1 1 9 0 0 8 0 0 1 0 0 5 0 0 8 2 2 0 0 0 11 6 1 10 0 0 10 0 0
Total Skor 83 83 82 77 77 80 84 76 75 76 83 79 66 84 58 74 74
∑
Lampiran 5.
Dimensi
Aspek Bersahabat
Consideration
Indikator
Item
Facilitating interaction 24 25 Saling mempercayai Comunicating 26 27 31 Menghormati Providing feedback 32 33 34 Giving support 35 Hangat 36 37 Active listening 38 39
S 4 0 13 9 17 12 21 21 16 19 17 10 8 11
Reponden K J TP 3 2 1 5 2 14 8 0 0 6 2 2 3 1 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 2 0 0 3 1 0 9 1 1 7 3 3 9 1 0
Total Skor 72 76 68 78 75 84 84 79 82 79 70 62 73
Lampiran 5.
∑
Tabel K.III. Analisis item Kuadran 3 Dimensi
Aspek
Indikator
Goal setting Menerapkan pola organisasi yang jelas Organizing
Initiating stucture
Pola komunikasi
Directing
Setting time lines Metode prosedur kerja Controlling
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
S 4 6 7 4 6 4 7 5 4 5 2 4 8 0 8 0 2 2
Reponden K J TP 3 2 1 3 0 0 2 0 0 2 3 0 3 0 0 2 1 2 2 0 0 4 0 0 2 3 0 3 1 0 5 2 0 4 1 0 1 0 0 3 5 1 1 0 0 1 5 3 6 1 0 6 1 0
Total Skor 33 34 28 33 26 34 32 28 30 27 30 35 20 35 16 28 28
∑
Lampiran 5.
Dimensi
Aspek Bersahabat
Consideration
Indikator
Item
Facilitating interaction 24 25 Saling mempercayai Comunicating 26 27 31 Menghormati Providing feedback 32 33 34 Giving support 35 Hangat 36 37 Active listening 38 39
S 4 0 5 5 5 6 8 9 8 8 7 4 4 5
Reponden K J TP 3 2 1 2 1 6 3 1 0 3 1 0 4 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 3 2 0 3 1 1 4 0 0
Total Skor 31 31 31 32 32 35 36 35 34 33 29 28 32
Lampiran 5.
∑
Tabel K. IV. Analisis item Kuadran 4 Dimensi
Aspek
Indikator
Goal setting Menerapkan pola organisasi yang jelas Organizing
Initiating stucture
Pola komunikasi
Directing
Setting time lines Metode prosedur kerja Controlling
Item 1 2 3 4 6 7 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20
S 4 13 14 9 5 4 11 9 3 3 2 8 4 2 15 1 8 5
Reponden K J TP 3 2 1 3 0 0 2 0 0 4 2 1 5 1 5 7 2 3 4 1 0 6 1 0 7 3 3 10 3 0 7 3 4 4 2 2 10 2 0 5 3 6 1 0 0 6 3 6 6 2 0 6 5 0
Total Skor 61 62 53 54 44 58 46 42 48 39 50 50 35 63 34 54 48
∑
Lampiran 5.
Dimensi
Aspek Bersahabat
Consideration
Indikator
Item
Facilitating interaction 24 25 Saling mempercayai Comunicating 26 27 31 Menghormati Providing feedback 32 33 34 Giving support 35 Hangat 36 37 Active listening 38 39
S 4 3 5 2 9 7 9 9 3 8 7 2 1 0
Reponden K J TP 3 2 1 1 5 7 4 6 1 8 5 1 3 4 0 9 0 0 6 1 0 4 1 2 7 4 2 5 2 1 5 4 0 5 5 4 3 10 2 6 4 6
Total Skor 48 45 43 53 55 56 50 43 52 51 37 35 32
