Karta předmětu – prezenční studium Název předmětu:
Projektové řízení (PR)
Číslo předmětu:
548-0049
Garantující institut:
Institut geoinformatiky
Garant předmětu:
doc. Ing. Petr Rapant, CSc.
Kredity:
5
Povinnost:
povinný
Úroveň studia:
graduální
Jazyk výuky:
čeština
Ročník:
2.
Semestr:
letní
Odkaz na web:
---
Určeno pro fakulty:
HGF
Určeno pro typ studia:
navazující magisterské
Způsob zakončení:
záp. + zk.
Rozsah výuky:
2+2
Prerekvizity:
---
Korekvizity:
---
Vyskytuje se v prerekvizitách:
---
Výstupy z učení -
-
-
student prokazuje znalosti: základů projektového řízení coby nástroje řízení změn základních nástrojů projektového řízení plánování projektu řízení lidí pracujících na projektu sledování postupu prací na projektu student umí: analyzovat zadaný úkol sestavit a realizovat plán realizace projektu student je schopen: posoudit adekvátnost nástrojů projektového řízení pro splnění daného úkolu navrhnout vhodný způsob využití nástrojů projektového řízení
Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky cvičení samostatná práce
– 35 % – 35 % – 30 %
Anotace Předmět seznamuje studenty se základními principy projektového řízení jako efektivního nástroje pro řízení změn, které jsou aplikovatelné bez ohledu na specializaci studia, a uvedení do oboru v rozsahu nezbytném pro praktické užití projektového řízení v provozní praxi. Vysvětluje filozofii, nástroje a techniky projektového řízení.
Povinná literatura Rosennau, M.D.: Řízení projektů, Computer press, 2000. Schwalbe K.: Řízení projektů v IT. ComputerPress, 2007. Dolanský, V., Měkota, V., Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996.
Doporučená literatura A Guide to The Projekct Management Body of knowledge, Projekt Mangement Institute, 2004. Gardiner, P. D. Project management. A strategic planning approach. NY: Palgrave, 2005. 322 s. Skokan, K.: Řízení rozvojových projektů v EU.Ostrava: EkF VŠB-TUO, 2007. Svozilová, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2006. 353 s.
Nároky na zabezpečení výuky běžná počítačová laboratoř s nainstalovaným programovým vybavením pro podporu projektového řízení
Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Krátké testy, zpracovávání úloh na cvičení, zpracovávání zadaných samostatných úloh.
Osnova přednášek 1) 2) 3) 4) 5)
Projektové řízení jako řízení změn. Co je projekt. Charakteristické rysy projektů. Procesy projektového řízení. Definice projektových cílů. Trojimperativ. Plánování projektu. a. Hierarchická struktura činností. b. Nástroje časového plánování. c. Odhadování času. d. Plánování rozpočtu. e. Rizika, omezení a rezervy.
6) Vedení lidí pracujících na projektu. a. Organizování projektového týmu. b. Role manažera projektu. 7) Sledování postupu prací na projektu. a. Nástroje pro sledování průběhu projektu. b. Kontrolní schůzky. c. Změny projektu. d. Řešení problémů. 8) Ukončení projektu. 9) Malé projekty. 10) Projekty vývoje nových produktů. 11) Projekty vývoje programového vybavení.
Osnova cvičení 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
Úvod do cvičení, školení bezpečnosti práce. Proces přípravy návrhu projektu. Definice cílů a rozsahu prací. Hierarchická struktura činností projektu. Metody časového plánování. Plánování rozpočtu. Sledování průběhu projektu. Samostatné zpracování zadaného projektu. Zápočtové cvičení.
Otázky ke zkoušce 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17)
Co je to projekt? Jak je definován? Procesy projektového řízení. Trojimperativ projektu. Jak je definován úspěšný projekt? Plán projektu. Prvky plánu projektu. Definice cílů a rozsahu prací. Hierarchická struktura činností. Nástroje časového plánování. Síťové grafy. Metody odhadování času činností. Metody plánování rozpočtu. Zdroje, jejich alokace, eliminace jejich omezení. Rizika, omezení a rezervy. Organizační formy projektu. Organizování projektového týmu. Organizace podpůrného týmu. Role manažera projektu.
18) 19) 20) 21) 22)
Nástroje ke sledování průběhu projektu. Kontrolní schůzky. Sledování nákladů projektu. Řešení problémů. Ukončení projektu.
Podmínky absolvování předmětu Název úlohy
Typ úlohy
Zápočet a zkouška Zápočet
Zápočet a zkouška Zápočet
Zkouška Písemná zkouška Ústní zkouška
Zkouška Písemná zkouška Ústní zkouška
Max. počet bodů (akt. za podúlohy) 100 (100) 33 (33) 67 (67) 52 15
Min. počet bodů 51 17 34 18 1
Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course familiarizes students with the fundamental principles of project management as an effective instrument for managing changes. These principles are applicable regardless of specialisation. The course explains the philosophy, methods and techniques of project management.
Outline of lectures 1) 2) 3) 4) 5)
Project management as a method for managing changes What is a project? Characteristic features of projects Project management processes Project goals definition. Project management triangle Project planning a. Work breakdown structure b. Methods of time planning c. Time estimation d. Budget planning e. Risks, limitations and reserves 6) Managing people working on a project a. Organising the project team b. The role of project manager 7) Monitoring the project progress a. Methods of monitoring the project progress b. Review meetings c. Project changes d. Problem solving
8) 9) 10) 11)
Completion of the project Small projects Product development projects Software development projects
Outline of exercises 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
Introduction to exercises, safety training The project preparation process, definition of objectives and scope of work. Work breakdown structure Methods of time planning Budget planning Monitoring the progress of the project Individual processing of assigned project Assessment exercise
Exam question topics 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22)
What is a project? How is it defined? Project management processes Project management triangle How is a successful project defined? Project plan. Project plan elements Definition of objectives and the scope of work Work breakdown structure Methods of time planning Network graphs Activity time estimation methods Budget planning methods Resources, their allocation and elimination of their limitations Risks, limitations and reserves Organisational forms of a project Organising the project team Organising a support team The role of project manager Methods of monitoring the project progress Review meetings Monitoring the project costs Problem solving Completion of the project
