Karta předmětu – prezenční studium Název předmětu:
Personalistika (Pers)
Číslo předmětu:
545
Garantující institut:
Institut ekonomiky a systémů řízení
Garant předmětu:
Ing. Lucie Krčmarská, Ph.D.
Kredity:
5
Povinnost:
povinný
Úroveň studia:
graduální
Jazyk výuky:
čeština
Ročník:
2.
Semestr:
zimní
Určeno pro fakulty:
HGF
Určeno pro typ studia:
navazující magisterské
Způsob zakončení:
zápočet a zkouška
Rozsah výuky:
2+2
Prerekvizity:
nemá
Korekvizity:
nemá
Vyskytuje se v prerekvizitách:
není
Odkaz na web:
Výstupy z učení -
-
-
student prokazuje znalosti: z historie ŘZL základních pojmů z oblasti ŘZL jednotlivých personálních činností student umí: vyhodnotit vybrané ukazatele z oblasti ŘLZ posoudit činnost personálního útvaru v jednotlivých oblastech ŘZL student je schopen: aplikovat zásady personální strategie do personálního plánování podniku aplikovat teoretické vědomosti v praxi
Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky cvičení samostatná práce
– 35 % – 35 % – 30 %
Anotace Předmět seznamuje studenty se základní terminologií v oblasti řízení lidských zdrojů, historickým vývojem a jednotlivými personálními činnostmi (personální plánování, získávání, výběr, přijímání a adaptace, rozmisťování, propouštění a penzionování, hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců). Dále jsou studenti seznámeni s vybranými ukazateli z oblasti řízení lidských zdrojů (úrazovost, mobilita, fluktuace, absence, atd.).
Povinná literatura ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5. KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha : Management Press. 2007. 399 s. ISBN 978-7261-168-3.
Doporučená literatura VOJTOVIČ, Sergej. Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2011. 192 s. ISBN 978-80-247-3948-9. KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. aktualizované a rozšíření vyd. Praha : Grada Publishing, 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
Nároky na zabezpečení výuky -
Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalostí v průběhu semestru jsou kontrolovány pomocí vypracování samostatných úkolů na cvičeních.
Osnova přednášek 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)
Základní terminologie Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů Význam řízení lidských zdrojů Vývoj řízení lidských zdrojů na území ČR, úkoly řízení lidských zdrojů Indikátory a ukazatele řízení lidských zdrojů Personální plánování Pracovní místo Získávání pracovníků Výběr pracovníků Přijímání a adaptace pracovníků
11) 12) 13) 14)
Rozmisťování, propouštění a penzionování Hodnocení a odměňování pracovníků Motivace Analýza vnitřního a vnějšího trhu práce
Osnova cvičení 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
Výpočty z oblasti plánování počtu pracovníků Výpočty z oblasti produktivity práce Analýza vybraných ukazatelů z oblasti řízení lidských zdrojů Vytvoření popisu pracovního místa Výběr a návrh metody získávání pracovníků Příprava výběrového pohovoru Životopis, motivační dopis Zpracování základních dokumentů (pracovní smlouva) Osobnostní profil Aktivní naslouchání, zpětná vazby Hodnocení pracovníků Motivační program Prezentace semestrálního projektu Závěrečný test
Otázky ke zkoušce 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19)
Definice vybraných základních pojmů Technokratická koncepce personálního řízení a formování sociálního přístupu Personální řízení v podmínkách vědecko-technického pokroku Vznik a koncepce řízení lidských zdrojů Význam řízení lidských zdrojů Vývoj řízení lidských zdrojů na území ČR Kvalitativní indikátory a ukazatele Kvantitativní indikátory a ukazatele Plánování potřebného počtu pracovníků Plánování pokrytí počtu pracovníků Plánování personálního rozvoje pracovníků Analýza pracovního místa Metody získávání pracovníků Zdroje pracovníků Metody výběru pracovníků Pohovor Přijímání pracovníků Adaptace pracovníků na pracovišti Rozmisťování pracovníků
20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30)
Propouštění pracovníků Penzionování pracovníků Význam hodnocení pracovníků Metody hodnocení pracovníků Využití hodnocení pracovníků v oblasti odměňování Péče o pracovníky Pracovní vztahy Kolektivní smlouva Motivace Analýza vnitřního trhu práce Analýza vnějšího trhu práce
Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Zápočet a zkouška Zápočet Projekt Písemka Zkouška Písemná zkouška Ústní zkouška
Typ úlohy Zápočet a zkouška Zápočet Projekt Písemka Zkouška Písemná zkouška Ústní zkouška
Max. počet bodů (akt. za podúlohy) 100 (100) 33 (33) 20 13 67 (67) 37 30
Min. počet bodů 51 17 10 7 34 19 15
Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course introduces students to basic terminology in the area of human resource management, historical development and the particular human resource activities (human resource planning, acquisition, collection, admission and adaptation, dismissal and retirement, assessment, remuneration and motivation of employees). Students are also introduced to selected indicators from human resource management (accident rates, mobility, fluctuation, absence, etc.).
Outline of lectures 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
Basic terminology Conception of personnel management and human resource management. Importance of human resource management Development of human resource management in the Czech Republic, human resource management tasks Indicators and ratios of human resource management Personnel planing Job Personnel recruitment
9) 10) 11) 12) 13) 14)
Personnel selection Personnel admission and adaptation Deployment, releasing and retirement Personnel evaluation and remuneration Motivation Analysis of internal and external labour market
Outline of exercises 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
Workforce planning calculations Labour productivity calculations Analysis of selected indicators in human resource management Creation of job description Selection and proposal of personnel recruitment methodology Selection interview preparation Curriculum Vitae, Letter of Motivation Elaboration of basic documents (employment contract) Personality profile Active listening, feedback Personnel remuneration Motivation programme Semester project presentation Final test
Exam question topics 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17)
Definition of selected basic terms Technocratic conception of personnel management and forming of a social approach Personnel management under the conditions of scientific and technical progress Origination and conception of human resource management Importance of human resource management Human resource management development in the Czech Republic Qualitative indicators and ratios Quantitative indicators and ratios Planning of needed workforce Planning of the needed workforce covering Planning of employee personal development Job analysis Recruitment methods Personnel resources Personnel selection methods Interview Personnel admission
18) 19) 20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30)
Adaptation of personnel at work Personnel deployment Personnel releasing Personnel retirement Importance of personnel evaluation Personnel evaluation methods Use of personnel evaluation for remunerating Care for workforce Work relations Collective Contract Motivation Analysis of internal labour market Analysis of external labour market