Karta předmětu – prezenční studium Název předmětu:
Management v hospodářské praxi II (MHPII)
Číslo předmětu:
545-
Garantující institut:
Institut ekonomiky a systémů řízení
Garant předmětu:
doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D.
Kredity:
4
Povinnost:
povinný
Úroveň studia:
graduální
Jazyk výuky:
čeština
Ročník:
2
Semestr:
zimní
Určeno pro fakulty:
HGF
Určeno pro typ studia:
navazující magisterské
Způsob zakončení:
záp. + zk.
Rozsah výuky:
2+1
Prerekvizity:
Management v hospodářské praxi
Korekvizity:
nemá
Vyskytuje se v prerekvizitách:
není
Odkaz na web:
Výstupy z učení -
-
-
student prokazuje znalosti: z oblasti správy společnosti z oblasti strategického managementu z organizování podniku student umí: rozeznat modely správy společnosti analyzovat vnitřní a vnější okolí podniku klasifikovat organizační struktury podniku student je schopen: aplikovat benchmarking navrhnout funkční organizační strukturu podniku využít SWOT analýzu využít rozhodovací analýzy k podpoře rozhodovacího procesu manažera.
Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky cvičení samostatná práce
– 35 % – 35 % – 30 %
Anotace Předmět dále rozvíjí dosud získané znalosti a dovednosti z manažerské problematiky. Předmět se zaměřuje na dvě základní témata, a sice správní management a strategický management. Problematiku strategického managementu doplňuje oblast organizování podniku, která je se strategickým managementem úzce spojena.
Povinná literatura 1) ČJ [1] RŮČKOVÁ, Petra a kol. Corporate Governance 1. vydání. Praha : Kamil Mařík – Professional Publishing, 2008. 252 s. ISBN 978-80-86946-87-0. [2] KEŘKOVSKÝ, Miroslav; VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. 1. vydání. Praha : C. H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-X. [3] NENADÁL, Jaroslav; Vykydal, David; HALFAROVÁ, Petra. Benchmarking - mýty a skutečnost. 1. vydání. Praha: Management Press, 2011. 256 s. ISBN 978-80-7261-224-6. [4] DĚDINA, Jiří. Podnikové organizační struktury : teorie a praxe, 1. vydání. Praha : Victoria Publishing, 1996, 117 s., 80-7187-029-3. 2) AJ [1] GRANDORI, Anna. Corporate Governance and Firm Organization : Microfoundations and Structural Forms. 1st ed. Oxford : Oxford University Press, 2004. 397 p. ISBN 0-19-926976-9.
Doporučená literatura 1) ČJ [1] KLÍROVÁ, Jana. Corporate governance : správa a řízení obchodních společností. 1. vydání. Praha : Management press, 2001. 126 s. ISBN 80-7261-052-X. v ČR. [2] http://www.corpgov.deloitte.com/site/Cz/template.PAGE/
Nároky na zabezpečení výuky -
Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalosti jsou průběžně kontrolovány v rámci vedené diskuse a formou kontrolního testu.
Osnova přednášek 1. Vymezení pojmu správa společnosti, korporátní právo Evropské unie 2. Národní modely správy a dokumenty správních orgánů 3. Exekutivní a neexekutivní člen správního orgánu, komunikace ve správě společnosti, etický kodex správního managementu 4. Strategický management, základní strategické dokumenty 5. Strategická analýza okolí společnosti
6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Benchmarking a jeho význam Fáze a etapy benchmarkingu Analytická fáze benchmarkingu Strategické alternativy podniku Strategie a organizační systém podniku Útvarová organizace Procesní organizace Fúze a akvizice, sloučení a likvidace
Osnova cvičení 1. 2. 3. 4.
Správa společnosti v podmínkách těžební ch organizací Strategická analýza vnějšího okolí těžební společnosti Benchmarking vybraných těžebních společností Analýza organizační struktury vybrané těžební společnosti
Otázky ke zkoušce 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.
Vymezení pojmu správa společnosti Korporátní právo Evropské unie Národní modely správy Dokumenty správních orgánů Exekutivní člen správního orgánu Neexekutivní člen správního orgánu Komunikace ve správě společnosti Etický kodex správního managementu Strategický management Základní strategické dokumenty Porterův model konkurenčních sil Analýza PEST a analýza zdrojů SWOT analýza BSG model Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Finanční analýza podniku Analýza hodnotových řetězců Analýza vnitřního prostředí firmy metodou „7S“ Benchmarking a jeho význam Fáze a etapy benchmarkingu Analytická fáze benchmarkingu Konkurenční podstata business strategie Možné alternativní směry strategického rozvoje Interní a externí strategický rozvoj
25. 26. 27. 28. 29. 30.
Výběr optimální strategie Strategie a organizační systém podniku Útvarová organizace Procesní organizace Fúze a akvizice Sloučení a likvidace
Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Zápočet a zkouška Zápočet Projekt Kontrolní test Zkouška Písemná zkouška
Typ úlohy Zápočet a zkouška Zápočet Projekt Kontrolní test Zkouška Písemná zkouška
Max. počet bodů (akt. za podúlohy) 100 (100) 33 (33) 28 5 67 (67) 67
Min. počet bodů 51 17 15 2 34 34
Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course further develops the already acquired knowledge and skills of management issues. Subject focuses on two main themes, namely administrative management and strategic management. Issues of strategic management are complemented by the area of company organizing, which is closely linked to strategic management.
Outline of lectures 1. Definition of corporate governance, corporate law of the European Union 2. National governance models and documents of the authorities 3. Executive and non-executive member of the administrative body, communication in corporate governance, code of ethics of the administrative management 4. Strategic management, basic strategic documents 5. Strategic analysis of the company's environment 6. Strategic analysis of the internal company environment 7. Benchmarking and its significance 8. Stages and phases of benchmarking 9. Analytical phase of benchmarking 10. The company's strategic alternatives 11. Strategy and organizational system of the company 12. Departmental organization 13. Process organization 14. Mergers and acquisitions, synthesis and liquidation
Outline of exercises 1. 2. 3. 4.
Managing the company in terms of mining organizations Strategic analysis of the external environment of the mining company Benchmarking of selected mining companies Analysis of the organizational structure of selected mining companies
Exam question topics 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.
Definition of company management Corporate Law of the European Union The National governance models Documents of administrative authorities Executive member of the administrative body Non-executive member of the administrative body Communication in company management Ethical code of the administrative management Strategic management Basic strategic documents Porter's model of competitive forces PEST analysis and the analysis of resources SWOT analysis BSG model Strategic analysis of internal environment of the company Financial analysis of the company Analysis of value chains Analysis of internal company environment using "7S" method Benchmarking and its significance Stages and phases of benchmarking Analytical phase of benchmarking The competitive nature of business strategy Possible alternative directions of strategic development Internal and external strategic development Selecting the optimal strategy Strategy and organizational system of the company Departmental organization Process organization Mergers and acquisitions Synthesis and liquidation