Joint Action Plan Local Implementation Plan Pécs
Version: 5 August, 2011 final version
„This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.”
Introduction The Local Implementation Plan for Pécs results from the transnational collaboration in the ‚Creative Cities‘ project. It is based on a SWOT analysis (=baseline situation) completed in 2010 and good practices from the project’s partner cities. In a parallel process to elaborate a Joint Action Plan on European level, further actions are defined that will be implemented in transnational partnerships. The Local Implementation Plan consists out of five pillars of activities. In each pillar, actions have been defined that are anticipated to lead to a target state that has been defined as strategic objective. The information given for each action includes the steps towards their achievement, its target groups, its schedule, how responsibilities are assigned, which budget lines from the Creative Cities project are going to be used, and who can be addressed by anybody seeking further information. A Joint Action Plant kiegészítő Local Implementation Plan nem időszakos feladat és eredmény, hanem a projkekt keretében tovább fejlesztett klaszter munka folyamatos célkitűzése. Nemcsak a klaszter tagok, de a fontos pécsi kulturális – kreatív ipari intézmények (EKF keretében megvalósult nagyberuházások menedzsment szervezetei) fejlesztési terveit és jövőbeli elképzeléseit is gyűjteni kívánjuk. Ezt a célt a 2010-ben elindított benchmarking klub rendszerének további szervezésével és kiterjesztésével és a formálódó Építészet – Kreatívitás – Gazdaság együttműködés keretében képzeljük el. A létrehozásra került kontakt pont Pécs belvárosában közösségi térként és a klaszter tagok és kreatív ipari szervezetek bemutatását és kommunikációját szolgáló felület. A klaszter alapvető céljai egyeznek a Creative Cities projektben megfogalmazott célokkal. -
-
-
-
Olyan innovatív és gazdasági potenciállal bíró kreatív ipari folyamatok generálása, amelyek gazdaságfejlesztő hatásain keresztül az ágazat jövedelemtermelő képességét és a szolgáltatási rendszerek minőségi fejlesztését is eredményezheti. TECHNOLÓGIA1 Kreatív ipar elismertetése és megismertetése a társadalom széles rétegeivel és más fejlődő és/vagy húzó iparágak képviselőivel. TOLERANCIA Kreatív ipar hasznosítási és hasznosulási lehetőségeinek bemutatása, azaz a kreatív ipar kapcsolása az ipari termeléshez, biotechnológiához, környezetvédelmi projektekhez, kommunikációs és pénzügyi szolgáltatásokhoz. TECHNOLÓGIA Rendszeresen kommunikáló és együttműködő hálózat üzemeltetése, amely képes érdekeinek egységes megfogalmazására, a belső értelmetlen piaci verseny csökkentésére, együttműködésre. TUDÁS Know-how rendszerek és azok transzfereinek kiépítése, kulturális ipari technológia transzfer iroda/cég fejlesztése. TUDÁS
Az 5 város egységes módszertan alapján készítette el a helyi fejlesztési terveit, amely módszertan az alábbi ábrában kerül bemutatásra.
1
Richard Florida: The flight of creative class, 2005. 3T elmélet: Tudás-Technológia-Tolerancia
-2-
-3-
Overview of Planned Actions Pillar Networking
‚Joint Action Plan‘
Pillar Transfer of Knowledge
A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása A) B) C)
Pillar Infrastructure and financial support
Collecting the projects that require the internationalization Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector Benchmarking klub menedzselése
A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása
Individual measures in support of initiatives and
Pillar Marketing
A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében
projects of the local creative industrysector
Pillar Education & Employment
A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása B) Meetings, discussions and public debates
Pillar ‚Networking‘ Az együttműködés pillér a kreatív ipari fejlesztések egyik alapja. Klaszterünk olyan közös projekteket igyekszik folyamatosan kifejleszteni, amelyek számtalan szervezet együttműködésén alapulnak és számukra bevételt termelnek. Az együttműködő szervezetek nemcsak az aktív tevékenységükkel, de tapasztalataikkal is hozzájárulnak az egyes projektek sikeréhez. A kreatív ipart a jövedelemtermelés, az együttműködés, a kreativitás és innováció teszi együttműködővé. Az együttműködés alapján nemcsak projektek, de társadalmi párbeszéd, fejlesztési munkát alapozó rendszerek jönnek létre. Pécs Megyei Jogú Város igen aktív a kreatív ipar területén is, nemcsak a fenntartói és támogatói aspektus, de a Pólus program alapján is, amely program a Kreatív Ipart kitörési pontként azonosítja. Együttműködés a várossal alapja a kreatív ipari fejlesztések eredményességéhez. Klaszterünk 2 alkalommal is gesztora volt a Cinepécs Fesztiválnak, amelyben 20 kreatív ipari szervezetek dolgozott együtt. Alapítói vagyunk a Pécs Lexikon projektnek (non-profit Kft-nek is), amely project során 100 szakszerkesztő és 15 szervezet dolgozott együtt a város lexikon létrehozásáért, a projekt mérte eléri a 100 MFt-t. Kezdeményezői és tagjai vagyunk az Építészet – Kreativitás – Gazdaság (ÉKG) együttműködésnek, amelynek három lába az Építészkamara, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Kulturális Klaszter kulturális alapú városfejlesztési projekteket és diskurzust szervez és menedzsel. Alapok Együttműködésre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: •
Erősségek: Sokszereplős ágazati rendszer a kreatív iparon belül; Motivált ágazati szereplők
•
Gyengeségek: Koordinált együttműködési szisztéma gyengesége; Turisztikai és kulturális ipari szereplők együttműködése kezdetleges; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül
•
Lehetőségek: Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés
Action A) Kontakt pont és kreatív ipari szervezetek együttműködési rendszerének létrehozása Steps towards Achievement -
Érdekcsoportok azonosítása és megnyerése
-
Kontakt ponton keresztül egy együttműködéseket generáló információs platform megteremtése és menedzselése
-
Projekt és a klaszter láthatóságának elősegítése
-
Építészet-Kreatívitás-Gazdaság együttműködés fejlesztése, diskurzus kezdeményezése fontos városfejlesztési kérdésekben
-
A Kontakt ponton keresztül a nemzetközi partnerek által elérhető kreatív ipari szereplők összekötése , a peer-to-peer contactok létrehozása
Target Groups -
local public authority
-
all stakeholders in creative industries
Schedule -
2011. június: klaszter pont alapítása
-
2011. szeptember – 2012 december: kontakt pont működtetése
-
2011. szeptember – folyamatosan: Architecture – Creativity – Economy (ACE) együttműködés keretén belül városfejleszési diskurzus bevezetése és városfejleszési pilot projektek kialakítása
Responsibility -
KIKK egyesület: menedzsment
-
Érdekcsoportok akik tartalommal töltik meg az együttműködést, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara – Építészkamara és a KUlturális Klaszter mint az ACE alapítói, Pécs Megyei Jogú Város és szakértőik akik az ACE projektet támogatják és segítik
Creative Cities budget Staff costs Other budget EU, regional, and local funds, Chambers contribution
-6-
Action B) Meetings, discussions and public debates Steps towards Achievement -
record existing networks and structures
-
give support to their projects within the limits of the available resources (e.g. by helping to find appropriate venues for network events, to identify relevant contacts and potential cooperation partners)
-
Párbeszéd kialakítása – amely párbeszéd rendszeres és folyamatos
-
Energiák generálása és új és új innovative felületek azonosítása, amely a szereplők közös aktivitásait támogatják
Target Group -
Érdekcsoport
-
Lakosság és olyan nem kreatív ipari szervezetek, amelyek bevonása üzleti szempontból releváns (biotechnológia, gépipar – design)
Schedule -
March 2011 – December 2012
Responsibility -
Cluster Contact Point and KIKK egyesület
Budget Creative Cities Staff costs, meetings, cluster work group meetings Other budget EU funds
-7-
Pillar ‚Education & Employment‘ A kreatív ipar záloga a képzés és önképzés, a folyamatos tanulás. Pécsett az egyik legnagyobb probléma az alacsony foglalkoztatás (lásd később az alapoknál). A képzés és a foglakoztatás koherens összefüggése és az iparág rendkívül gyors technológiai fejlődése miatt a Pillér kiemelt fontosságú számunkra és ennek megfelelően a tervezett aktivitásaink is széleskörűek. A kulturális klaszter rendelkezik hivatalos képzési nyilvántartással, rendszeresen fejleszt kreatív ipari tananyagokat és szervez képzéseket. A helyi Egyetemen credit pontos kreatív ipari kurzust vezettünk be, amelyet jelen projekt keretében szeretnénk továbbfejleszteni. A tudásközpontokban a kreatív ipar kutatása és stratégiai fejlesztése alapvetően hiányos, így együttműködést kezdeményezünk a helyi egyetemmel egy kutatási központ kialakítására. A kreatív ipari szervezetek számára folyamatosan képzési és tapasztalatszerzési lehetőséget biztosítunk, a fiatalokat pedig felkészítjük az iparágban végzett eredményes és hatékony munkavégzésre. Alapok: Education és Employmentre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: • Erősségek: Meglévő tudásbázis; technológiai, kutatási és fejlesztési központ; szellemi, kulturális és oktatási centrum, • Gyengeségek: A dél-dunántúli 4 főnél többet foglalkoztató szervezetek telephely szerinti ipari termelése mindössze 4,9%-át teszi ki az országosnak. A termelési volumen csökkenése Baranya megyében volt a legnagyobb, 25,3%-os; Somogyban 11,3%-kal, Tolnában pedig 4,5%-kal esett vissza az ipar produktuma az egy évvel korábbihoz képest. A foglalkoztatási arány 46,1%-os, az aktivitási arány 51,8%-os volt, az előbbi 3,1%-ponttal, az utóbbi 2,9%-ponttal maradt el az országostól. A munkanélküliségi ráta 2009. évben régiós szinten átlagosan 11,0%, az ország egészét tekintve 10,0% voltalkalmazásban állók száma a régióban 2009. I-III. negyedév átlagában 191,7 ezer fő volt, amely 4,4%-kal volt kevesebb az előző évinél. Baranyában 2,9%-os, Somogy megyében 6,8%-os, Tolnában pedig 3,4%-os csökkenés következett be 2008. I-III. negyedév átlagához viszonyítva. A Tudásbázis nem a keresletnek megfelelő képzési és innovatív fejlesztéseket támogatja • Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel; Képzési és tanácsadási rendszer kialakításával a jövedelemtermelő képesség megteremtése. Gyors és hatékony piacvezérelt képzési formák bevezetése.
Action A) Kreatív ipari képzési anyagok kialakítása és fejlesztése -8-
Steps towards Achievement -
Érdekcsoport képzési igényeinek kielégítése
-
Fiatalok világtrendeknek megfelelő képzése és ezzel a foglalkoztatás növelése
-
Képzési modulrendszer kialakítása, amely innovációs, elméleti, menedzsment és technológiai ismereteket nyújt
-
Képzési modulok fejlesztése általános és középiskolai szinten
Target Groups -
businesses and partners in creative industries
-
kezdő vállalkozások, induló vállalkozások
-
BC 3 éves és Mastervégzős egyetemista fiatalok
Schedule -
2011. augusztus – December: képzési terv elkészítése
-
2012 január – képzések fejlesztése és bevezetése
Responsibility -
KIKK egyesület
Budget Creative Cities Staff costs, experts Other budget EU, regional and local funds, market revenue
-9-
Action B) Kreatív Ipari Kurzus fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen -
Pécsi Tudományegyetem bevonása a Kreatív Ipari kutatásokba és credit pontos kurzus további fejlesztésébe
-
Fiatal egyetemisták bevonása a kreatív ipari projektekbe – önkéntesek és gyakorlatosok szervezése
-
Kreatív ipari elméleti háttér megalapozása és a kreatív ipari kutatóbázis alapjainak megteremtése
-
Kreatív ipari egyetemi innovációk azonosítása – Innovációs pontok bevonásával
Target Groups -
Egyetemi hallgatók
-
Egyetemi kutatók
Schedule -
Folyamatos fejlesztés
Responsibility -
KIKK egyesület, PTE tanulmányi igazgatóság
Budget Creative Cities Staff costs Other budget KIKK egyesület és Egyetem saját erőforrásai
- 10 -
Action C) Kreatív Ipari Kutatóközpont kialakítása a PTE együttműködésében Steps towards Achievement -
Magyarország első kreatív ipari kutató intézetének létrehozásával a kreatív ipari folyamatok kutatásának felgyorsulása
-
Trendelemzések és szektorspecifikus elemzések készítése és ezzel a kreatív ipar hatékonyságának növelése
-
Folyamatos kreatív ipari adatbázis és statisztikai bázis kezelése és frissítése
-
Piaci projekteket megalapozó alapkutatások szervezése, kreatív ipari K+F bevezetése
-
Szerzői – és iparjogvédelmi szolgáltatások, szellemi eszköz menedzsment
-
Technológia Transzfer folyamatok beágyazása a kreatív iparba
-
Spin off és start up cégek megjelenése az ágazatban
Target Groups -
businesses and partners in creative industries
-
(future) start-ups in creative industries, spin offs in creative industries
Schedule -
research in spring 2011, continuous updates
Responsibility -
KIKK egyesület, Pécsi Tudományegyetem Szenátus
Budget Creative Cities Staff costs Other budget EU funds, Science Building EU funds
- 11 -
Pillar Marketing Pécs Európa Kulturális Fővárosaként remek lehetőséget kapott a kulturális intézményeinek és értékeinek a bemutatására a nemzetközi láthatóság megteremtésére. Az EKF év elmúltával megkezdődhet a kreatív ipar láthatóságának megteremtése, amely az EKF-ben létrehozott infrastruktúrák tartalommal való megtöltését és a fenntarthatóságot is segítik. A Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed világos és érthető szimbólumai a helyi kulturális tevékenységeknek. A klaszter és a Creative Cities projekt marketing tervének elemzésekor fenti két intézmény kihagyhatatlan. A marketing és a kommunikáció szervezését a klaszter adottságain és erőforrásain kívül a Kodály Zenei Központ és a Zsolnay Negyed köré kell szerveznünk, hiszen a kreatív ipar számára is ezek a vezérprojektek, amelyek nemzetközi láthatóságot eredményeznek és biztosítanak. A kulturális értékek, a fesztiválok, a történelmi és természeti értékek mellett a kreatív ipar képes az élhető város fogalomrendszer köré tartalmat építeni. A kreatív ipar nemcsak fogalkoztat, jövedelmet termel, de a fiatal 18-30 év közötti korosztály számára a helyben maradás lehetőségét is megteremti, élhető – pezsgő – kreatív várossá emelve Pécset. Alapok: Marketingre vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: •
Erősségek: Pécs 2010 EKF program; Meglévő tudásbázis
•
Gyengeségek: Kereslet nem egységes és nem fejlődő
•
Lehetőségek: Pécs 2010 fejlesztési eredmények és infrastruktúrák kihasználása; Kereslet-orientált működés
Action A) Kreatív Klaszter és Kreatív Klaszter eredmények kommunikációja - 12 -
Steps towards Achievement -
A kreatív ipar helyi célkitűzéseinek világos megfogalmazása és azonosítása. A kulturális klaszter szerepének tisztázása, a város feladatainak és céljainak (stratégia) azonosítása.
-
Kulcsprojektek és nemzetközi láthatósággal bíro intézmények megnyerése a közös kommunikáció érdekében
-
Az elemzést követően kommunikációs/marketing stratégia megalkotása a helyi érdekcsoportok bevonásával és közreműködésével.
-
A koncepció diskurzusa
-
Marketing kommunikációs eszközök tervezése és megvalósítása: üzenetek, kiadványok, facebook, nemzetközi kommunikáció, média megnyerése és az üzenetek eljuttatása
-
Értékelés, elemzés, nyomonkövetés
Target Group -
Kreatív ipari érdekcsoportok, vállalkozások, média
Schedule -
2011. júliustól folyamatos megvalósítás 2012 év végéig.
Responsibility KIKK egyesület Budget Creative Cities Staff costs, external expertise, promotion costs
- 13 -
Action B) Kreatív Ipari Manifesztum létrehozása Steps towards Achievement -
Kreatív ipari érdekcsoport és vállalkozások megszólítása és a közös érdekek azonosítása
-
Érdekek manifesztumban történő megfogalmazása, majd a várossal történő egyeztetést követően annak a véleményvezérek általi aláírása
-
Manifesztum nyilvánosságra hozatala - sajtótájékoztató
Target Group -
Kreatív ipari vállalkozások, intézmények
Schedule -
2011 július – október: Manifesztum szövegezése és diskurzus
-
2011. november: Manifesztum megjelentetése
Responsibility -
KIKK egyesület
Budget Creative Cities Staff costs, external expertise Other budget Nemzeti Kulturális Alap, PMJV helyi forrás
- 14 -
Pillar Transfer of Knowledge Pécs, a régió piacként nem igazi tényező, minden kreatív ipari szervezetnek globális méretű piacban kell gondolkozni és versenyezni. Ehhez transznacionális programokra van szükség, amelyben országokon átívelő kreatív ipari projektek kifejlesztésére kerül sor. A projektfejlesztéshez trendelemzés, tudásmegosztás és potenciális projektek azonosítása szükséges. A kulturális klaszter felvállalja megléőv kapcsolatrendszerén keresztül a helyi projektek európai szintű fejlesztésének segítését és új kapcsolati hálók kialakítását. A helyi implemetációs tervek készítésekor a klaszter tagokat lekérdeztük nemzetközi projekt ötleteik vonatkozásában – amelyek jelenlegi anyag mellékletét képezik. Alapok Transfer of Knowledge-re vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: • Erősségek: Meglévő nemzetközi kapcsolatok, tudásbázisok jelenléte • Gyengeségek: Nincs jövedelemtermelő kreatív ipar; Nincsenek meg a megfelelő innovációs láncok az ágazaton belül; Kereslet nem egységes és nem fejlődő • Lehetőségek: Koordináció és együttműködés megteremtésével hatékony üzleti működés; új piacok és együttműködések feltárása; Innovációs láncok kialakítása a kulturális klaszter segítségével és módszerrel
- 15 -
Action A) Collecting the projects that require the internationalization Steps towards Achievement -
Potenciális helyi projektek azonosítása és begyűjtése
-
Projektek értékelése – értékelési módszertan kialakítása
-
Potenciális és értékelt projektek szakmai megjelenítése és nemzetközi szintéren történő kiajánlása és kommunikálása
-
Szellemi Eszköz Menedzsment rendszer bevezetése az értékeléshez és a szellemi javak menedzseléséhez
Target Groups -
creative industry businesses
-
stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers
Schedule -
2011 - 2012
Responsible -
KIKK egyesület
-
Érdekcsoportok
Budget Creative Cities Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal – tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)
- 16 -
Action B) Exchange possibilities at international level between the entrepreneurs of the creative industry sector Steps towards Achievement -
Elaboration of a location profile ‚ creative industries’ in cooperation with local stakeholders, which will entail -
Determination of strengths and spatial positioning; highlighting of branch-internal and overlapping synergy effects
-
Identification of existing and desired points of interest in the urban area; elaboration of ideas to create such points of interest jointly with stakeholders
-
Point out areas and locations of potential that could be relevant for creative industries (allocation of businesses)
-
Summary of the results in a brochure
-
Common business profile development
-
Common presence at fair, trade shows and business events
Target Groups -
creative industry businesses
-
stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers
Schedule -
2011 - 2012
Responsible -
KIKK egyesület
Budget Creative Cities Staff costs, External Expertise Other budget A projektek elindításához üzleti angyal – tőkealap, hitel, EU források (SEE, CE, Interreg)
- 17 -
Action C) Benchmarking klub menedzselése Steps towards Achievement -
Folyamatos benchmark a klubon keresztül, amelynek segítségével 3-5 potenciális projekt azonosításra és értékelésre kerül
-
A Benchmarking klubon keresztül a hazai jó gyakorlatok megismerése és átadása a vállalkozások számára
-
Együtt gondolkodó kreatív üzleti közösség kialakítása – rendszeres networking bevezetése
Target Groups -
creative industry businesses
-
stakeholders from the public and intermediary sectors, users and customers
Schedule -
2011 - 2012
Responsible -
KIKK Egyesület
Budget Creative Cities Staff costs, Other Budget KIKK Egyesület Baross projekt
Pillar Infrastructure and Financial Support - 18 -
Pécs 2010 EKF városaként Európa egyik legfejlettebb kulturális infrastruktúrával rendelkezik. A Kodály Központ nemcsak koncertek és konferenciák szervezésére alkalmas, de a filmzenei felvételek helyszíne is lehet (Közép-Európában egyedülálló színvonalon). A még épülő Zsolnay Negyed az Egyetem Művészeti Karával, a galériákkal, kézműves utcával és a tervezett inkubátorházzal és stúdióval minden bizonnyal nemzetközi láthatósággal bír majd. Kulturális Alapú városfejlesztés aspektusait tekintve a város köztereinek megújítása részben kreatív tereket hozott létre. Így infrastuktúra szempontjából Pécs Város és a kreatív ipari szereplők értékelhető szinten állnak, az erős alapok rendelkezésre állnak. Pénzügyi szempontból a kreatív ipari vállalkozások mérete és árbevétele kicsi, a pécsi vállalkozásoknak mindössze 4-5%-a kreatív ipari vállalkozás, bevételük és nyereségességük alacsony. A fizetőképes kereslet azonosítása és “megteremtése”, a nemzetközi piacok, az Uniós források (bár a gazdaságot részben deformálják) és a különböző hitellehetőségek és kockázati tőke tekintetében jelentős az elmaradásunk Nyugat-Európához képest. A pénzintézetek rugalmatlan hitelezési konstrukciói nem támogatják a kreatív ipari projektek beindítását. Kockázati tőkéhez a kreatív ipari szereplők nagyon nehezen vagy nem jutnak hozzá. Az Uniós források alapvetően a kulturális intézményeket támogatják, amelyek nem üzleti alapon működnek. Az Új Széchenyi Terv és a regionális fejlesztési alapok tartalmaznak kreatív iparban működő vállalkozások számára potenciális lehetőségeket, de ezek más iparági vállalkozások számára is elérhetőek, általánosak (eszközfejlesztés, képzés, ingatlan építés). Szükség van a fejlődő szektor kreatív támogatására, olcsó és rugalmas hitelekre amelyek a startup vállalkozásokat is segítik. Alapok: Infrastruktúrára és Finanszírozásra vonatkozó SWOT elemzés megállapítások: •
Gyengeségek: Olyan régió központi városa, amelybe az elmúlt 20 évben a Magyarországon befektetett külföldi tőkének csupán pár százaléka került (messze a legalacsonyabb az összes régió között); Nincs erős jövedelemtermelő kreatív ipar; Beruházási projektek tartalma és fenntarthatósága nem igazolt
•
Erősségek: Pécs 2010 EKF program keretében létrehozott infrastruktúra
•
Lehetőségek: A tudásigényes gazdaság erősítése (ezen belül az egyetemfejlesztési program támogatása, a helyi gazdaság partnerségi programjának és kulturális ipari munkahelyek létesítésének támogatása); finanszírozási rendszerek bevezetése - megteremtése
Action A) Kreatív Ipari Inkubátorházak támogatása -
Meglévő kreatív ipari inkubátorházak támogatása, a kreatív ipari start-up vállalkozások képzésével, a network-be történő beépítésével
-
Tanácsadási rendszer felépítése és átadása az inkubátorházaknak
-
Start-up és Spin-off vállalkozások azonosítása – projektek felmérése - 19 -
Target Group -
Kreatív ipari inkubátorházak, vállalkozások
Schedule -
2011 szeptember – December: tanácsadási anyag elkészítése és átadása
-
2012. január – március: Spin-off képzés megszervezése
Responsible -
KIKK egyesület
Budget Creative Cities Staff costs Other cost Saját erő
- 20 -
Action B) Új kreatív ipari infrastruktúrák létrejöttének támogatása Steps towards Achievement -
Felmérni a potenciális kreatív ipari létesítményeket, katasztert készíteni
-
Potenciális barna és nem barna mezős ingatlanok azonosítása
-
Tartalommal való megtöltés szervezése – fejlesztése
Target Group -
businesses and partners in creative industries, Építészkamara, Pécs Megyei Jogú Város
Schedule -
2011 szeptember – 2011. December
Responsible -
KIKK egyesület – Építészkamara - PMJV
Budget Creative Cities Staff costs
- 21 -
Action C) Regionális forrásallokáció kreatív ipari irányába -Fejlesztési ügynökség számára a Kreatív Ipar röied elemzése és bemutatása – prezentáció - Fejlesztési javaslatok megfogalmazása és bemutatása - Források lehetőség szerinti kreatív ipar felé történő allokálása Target Group -
businesses and partners in creative industries
Schedule -
2011 október – December
-
2012 januártól kreatív iparnak “címzett” források megjelenése
Responsible -
KIKK egyesület
-
Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács/Ügynökség
-
Kormányhivatalok, megyei és városi önkormányzatok
-
Gazdasági Minisztérium
Budget Creative Cities Staff costs/expert
- 22 -
Action D) Kreatív ipari szervezetek számára kreatív tőkealap létrehozása -
Helyi és országos központú pénzintézetek megkeresése és konzorciális együttműködés keretében tőkealap létrehozása
-
Tőkealaphoz hitelezési szabályzat kialakítása
-
Start-up és Spinn-off vállalkozások bevonásával a konstrukció tesztelése és beindítása
Target Group -
businesses and partners in creative industries, Pénzintézetek
Schedule -
2011 október – 2012 március
-
2012 márciustól piaci bevezetés
Responsible -
KIKK egyesület
-
Pénzintézetek
Budget Creative Cities Staff costs
- 23 -
Konklúzió Számtalan ötlet és célkitűzés jelent meg a helyi implementációs terv elkészítésekor és alapozásakor. Egy ötletet az abból megvalósult termék és/vagy szolgáltatás minőségi, piaci értéke minősít. Jövőképünk, víziónk, hogy 5-10 év múlva a Creative Cities városok és Pécs is felkerül a világ kreatív ipari térképére, a saját lokális és a közös transznacionális projektek segítségével. A Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter folytatja 5 éve megkezdett munkáját és szervezi tovább a régió kreatív iparát partnereivel, Pécs Megyei Jogú Várossal, együttműködő intézményekkel.
Contacts Project Coordination Dél-Dunántúli Kulturális Ipari Klaszter KIKK egyesület 7625 Pécs, Majorossy Imre u.36.
[email protected] www.kikk.hu President and Creative Cities project director: Mr. János Keresnyei
[email protected] Network and Cluster contact point Mr. László Éberling
[email protected] Marketing and Education Mr. János Keresnyei
[email protected] Transfer of Knowledge Mrs. Zita Zombai and Mrs. Zsófia Bures
[email protected];
[email protected] Finance and Infrastructure Mr. Dr. Tamás Síkfői
[email protected] Expert for Joint Action Plan and for Local Implementation Plan Mr. Szabolcs Rabb
[email protected]
- 24 -
