JIC, Brno, 2.3.2016 Markéta Ročejdlová
Struktura prezentace Představení Strategie EU pro Podunají (EUSDR) Představení vybraných prioritních oblastí EUSDR Podpora projektů – výzvy START, TAF, Interreg DANUBE Transnational Programme
2
Strategie EU pro Podunají Vytvořena
v roce 2011 jako druhá makroregionální strategie (EUSBSR, EUSDR, EUSAIR, EUSALP) – relativně nový koncept zapojeny Rakousko, BiH, Bulharsko, Chorvatsko, ČR, Německo (Bavorsko a Bádensko – Württembersko), Moldavsko, Černá hora, Rumunsko, Srbsko, Slovinsko, Ukrajina. Jedná se o měkký nástroj pro zlepšení využití stávající politik EU, propojení regionu a řešení nadnárodních problémů, pomoci integraci nečlenských zemí do EU (nejedná se o strukturální nástroj) Gestorem implementace EUSDR na národní úrovni ÚV ČR a relevantní rezorty (členové Řídící skupiny prioritních oblastí)
3
Prioritní oblasti EUSDR PA1a – Vnitrozemské vodní cesty PA1b – Železniční, silniční a letecká doprava PA2 – Podpora udržitelné energetiky PA3 - Podpora kultury, cestovního ruchu a kontaktů mezi lidmi PA 4 – Obnova a zachování kvality vod PA5 – Zvládání ekologických rizik PA6 – Ochrana biodiverzity, krajiny a kvality ovzduší a půdy PA7 – Rozvoj vědomostní společnosti (věda, výzkum, inovace a ICT) PA8 – Podpora konkurenceschopnosti podniků PA9 – Investice do lidí a dovedností PA10 – Posílení institucionální kapacity a spolupráce PA11 – Zajištění bezpečnosti a boj proti organizovanému zločinu.
4
Prioritní oblast 1a – Vnitrozemské vodní cesty Prioritní oblast 1B – železniční, silniční a letecká doprava Koordinována Rakouskem a Rumunskem, Slovinskem a Srbskem Cíl:
◦Zlepšení infrastruktury a ekonomického přínosu vodní navigace (např. investice do infrastruktury, odstranění překážek splavnosti, atd.) a to jak na Dunaji, tak na jeho přítocích ◦Zlepšení přístupnosti a konektivity (např. projekty v rámci Transevropské dopravní sítě TEN-T, zlepšení spolupráce mezi aktéry letecké dopravy pro zkrácení letových tratí, rozvoj udržitelných metropolitních dopravních systémů, atd.)
◦ Projekty: ◦ Studie ohledně inovativních vodních plavidel (modernizace) ◦ Workshopy ohledně harmonizace navigace ◦ EUROPEAN DIGITAL TRAFFIC INFRASTRUCTURE NETWORK FOR INTELLIGENT TRANSPORT SYSTEMS ◦ Danube Region Transport Days
5
Prioritní oblast 2 – Podpora udržitelné energetiky
Koordinována: CZ a HU Cíle:
◦Podpora spolupráce s mezinárodními a makroregionálními iniciativami jako Karpatská úmluva, Energetické společenství, ICPDR ◦Podpora implementace 2030 klimaticko-energetických cílů na národní úrovni
Lepší využití RES Podpora spolupráce zemí EUSDR v oblasti mitigace klimatických změn, podpora EE, chytrá řešení, atd.
◦Odstraňování bariér na energetickém trhu (integrace trhu, fyzické propojování, atd.)
Podpora diverzifikace zdrojů, DH (vytápění a chlazení), energetická chudoba
Projekty:
◦Mapa využití potenciálu geotermální energie v Podunají ◦Interaktivní mapa zdrojů obnovitelné energie ◦Databáze mapující lokální trhy s biomasou ◦Studie ◦Příprava projektového workshopu k chlazení a vytápění, městská agenda, RES v dopravě
6
Prioritní oblast 4 – obnova a zachováná kvality vod
Koordinována: Maďarskem a Slovenskem Cíle:
◦Implementace Danube Revier Basin Management Plan (ICPDR) ◦Podpora investic do systémů managementu vody ve městech v celém Podunají ◦Podpora dialogu mezi aktéry z oblasti zemědělství a životního prostředí s cílem omezit znečištění ze zemědělství ◦Zlepšit migraci ryb v Dunaji ◦Výměna dobré praxe v oblasti managementu pitné vody a integrovaného vodního managementu v Podunají
Projekty:
◦ Seminář ohledně finančních zdrojů v oblasti vody ◦Development of urban wastewater treatment plants in Transcarpathian region ◦ Expertní semináře a studijní cesty expertů ◦Připravované aktivity v rámci spolupráce PA4 a CZ PRES ICPDR (sucho, zemědělství) 7
Prioritní oblast 5 – zvládání ekologických rizik
Koordinována: Maďarskem a Rumunskem Cíle:
◦Vytvoření jednotného krizového plánu v oblasti povodní ◦Podpora vytvoření jednotného systému odezev na povodně, podpora užší spolupráce mezi relevantními autoritami ◦Rozšíření European Floods Alert Systém do Podunají ◦Vytvoření plánu rychlé reakce pro případ neživelných pohrom ◦Podpora výzkumu v oblasti boje s klimatickými změnami
Projekty:
◦Úzká spolupráce s PA4 v oblasti seminářů ohledně financování projektů v oblasti vodního managementu ◦Tréninkový program s tématem protipovodňových opatření v Bosně ◦SEERISK: zlepšení koherence protipovodňových opatření v Podunají
8
Prioritní oblast 6 – Ochrana biodiverzity, krajiny a kvality ovzduší a půdy Koordinována: Bavorskem a Chorvatskem Cíle:
◦ zachování biodiverzity a krajiny (podpora 2050 EU cílů pro biodiverzitu, efektivní správa Natura 2000 oblastí, ochrana a obnova oblastí s ohroženými ekosystémy a živočišnými druhy, vytváření nadnárodních rozvojových plánů pro větší geografické oblasti (horská dimenze, atd.)) ◦Ochrana a zlepšení kvality půdy (zajištění vhodného nakládání s pevným odpadem, atd.) ◦Zlepšení kvality vzduchu ◦Vzdělávání ohledně hodnoty přírodního bohatství
Projekty:
◦Program ochrany jeseterů v Podunají ◦ DanubeParks asociace: asociace chráněných krajinných území (výměna zkušeností, nadnárodní strategie rozvoje, pilotní projekty)
9
Prioritní oblast 7 – Rozvoj vědomostní společnosti (věda, výzkum, inovace a ICT) Koordinována: Slovenskem a Srbskem Cíle:
◦ zlepšení národních i regionálních schémat pro podporu výzkumu ◦Zlepšení spolupráce mezi výzkumnými institucemi v Podunají ◦ Zlepšení mobilit akademických pracovníků Projekty:
◦DRIFF: Danube Region Research and Innovation fund ◦Danube River REsearch And Management (DREAM) ◦Danube:Future ◦H.I.NO. HEALTH IMPACT OF NANOTECHNOLOGY ◦ Danube Smart Specialisation (JRC)
10
Prioritní oblast 8- Podpora konkurenceschopnosti podniků Koordinována: Chorvatskem a Německem Cíle:
◦ podpora spolupráce mezi privátním a akademickým sektorem, výzkumem ◦Podpora ekonomiky skrze vzdělávání ◦Zlepšení konkurenceschopnosti rurálních oblastí s důrazem na zemědělský sektor Projekty:
◦Danube Transfer Centers (DTC): v RO, SK, SR ◦Socio-ekonomická studie Podunají
11
Prioritní oblast 9- Investice do lidí a dovedností Koordinována: Rakouskem a Moldávií Cíle:
◦ podpora strategie EU 2020 (zejména s důrazem na chytrý růst) ◦ podpora přeshraniční spolupráce v oblasti vzdělávání ◦ Podpora migrace, mobility a sociální inkluze Projekty:
◦Mířeny zejména výměnu informací a zkušeností: Establishing of a Network of Agricultural Training Centres Mastering Skills of European Professional Medics (MED) Austro-Hungarian Experts Academy EXPAK AT.HU
12
Podpora projektů EUSDR Flagship projekty Vyhledávání projektových partnerů, rozvoj projektové ideje Finanční výzvy START, TAF-DRP Interreg DANUBE (druhá výzva podzim 2016) Jiné finanční nástroje (CEF, Life +, Horizont 2020)
Zapojení
ČR subjektů:
◦EUSDR široký rámec pro aktéry mimo samotné povodí Dunaje a témata nesouvisející s vodou ◦Větší role nestrukturálních nástrojů po 2020?
13
START a TAF Výzvy tzv. seed money výzvy spravované EUSDR Otevřené projektů ze všech prioritních oblastí EUSDR. Třetí výzva očekávána letos v létě
START- Danube Region Project Fund ◦jedná o pilotní iniciativy v oblasti počátečního kapitálu pro rozvoj projektů v Podunajském regionu
Technical Assistance Facility for Danube Region Projects (TAF-DRP)
◦ podporu formou financování expertních a konzultačních služeb dle potřeb projektů
14
Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *PreAccession Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)
Program ⇄ Strategie Interreg DANUBE Vyčleněné programové období 2014-2020 Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu → až do úrovně typů akcí cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP
Strategie EUSDR Zpracovávána od r.2011 dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci, využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí – ČR energetika
alokace ERDF + IPA
National contribution
Cca 201 + 20 Mio € Priority
37,5
+3,5
Total funding
Co-financing rate
Mio € 239,6 +23,3 Mio 85% € podíl % ERDF
ERDF
P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR
28 %
66,5 Mio €
P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR
32 %
76 Mio €
P3 - Lépe propojený DR
21 %
49,9 Mio €
P4 - Dobře řízený DR
13 %
30 Mio €
TA U čerpání zdrojů z ERDF se uplatňuje princip refinancování!! = zpětné proplácení výdajů (půlroční cyklus)
6%
16 Mio €
Interreg DANUBE
Prioritní osa 1 Inovativně a sociálně zodpovědný Dunajský region 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyvážený přístup ke znalostem 1.2. Zvyšování kvalifikace a pro podnikání a sociální inovace
Prioritní osa 2 Environmentálně a kulturně zodpovědný Dunajský region 2.1. Posílení nadnárodního vodního managmentu a prevence povodňových rizik 2.2. Udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a přírodních zdrojů 2.3. Obnovování a hospodaření s ekologickými koridory 2.4. Zlepšení připravenosti k řízení rizik a katastrof Prioritní osa 3 Lépe propojený Dunajský region 3.1. Rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí 3.2. Zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti Prioritní osa 4 Dobře řízený Dunajský region 4.1. Zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev 4.2. Řízení podunajské makrostrategie (EUSDR)
18
Charakteristika projektů
Nadnárodní a územní relevance,
◦ nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni – řeší potřeby napříč územím
Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti. Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů Relevance a kvalitní partnerství (vhodní partneři), relevantní ´stakeholders´
◦ schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu
Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) ◦ efektivita – prokázat hodnotu za vložené prostředky
Řádná projektová komunikace Efektivní projektové řízení Řádně sestavený rozpočet Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán)
19
Strategie
Výstupy projektů
Definují společné problémy / výzvy. jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. • zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem zajistit udržitelnost a implementaci. • Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní. akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být provedeny, pro strategii • •
• •
Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní. Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii
Pilotní aktivity
Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování, hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí.
Nástroj e
Partnerství
= požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership
Partneři typu: Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC – evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i „bodies governed by public law“
Mezinárodní organizace Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU) Non-profit making: PP/LP (self declaration – 2.krok) Profit making: PP Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti (∅ 15) Asociovaný partner – mimo území DTP Princip Lead partnera 21
2. výzva
příprava na podzim 2016 Bez tematického omezení (analýza 1. výzvy) Dvou kolvý postup: ◦ Express of Interest – hodnocení po strategické stránce (relevance), operační stránce ◦ Postup do druhého kola – plná žádost ◦ EUSDR relevance plusové body
22
Zdroje a odkazy
EUSDR: www.danube-region.eu Interreg DANUBE: www.interreg-danube.eu Databáz projektů DANUBE : http://interregdanube.eu/calls/project-ideas
[email protected]
23
Děkuji za pozornost
[email protected]
24
