jejak langkah ksatria airlangga FaKultas PASCA SARJANA

j e j a k l a n g k a h k s at r i a a i r l a n g g a

FaKultas

PASCA SARJANA

397

JEJAK LANGKAH KSATRIA AIRLANGGA ikatan alumni universitas airlangga


Tim Penyusun Buku Maksum Fuad Ariyanto Agung Putu Iskandar Ibnu Rusydi

Penerbit Pengurus Pusat Ikatan Alumni Universitas Airlangga (PP IKA UA) bekerja sama dengan Universitas Airlangga (Unair) Alamat: Gedung IKA UA, Kampus C, Jalan Mulyorejo, Surabaya, Telp 031-5914169. Email: [email protected], website: www.ikaunair.org @hak cipta 2016 pada IKA UA dan Unair Dilarang mengutip sebagian atau seluruh buku ini tanpa izin tertulis dari Pengurus Pusat Ikatan Alumni Universitas Airlangga (PP IKA UA) bekerja sama dengan Universitas Airlangga (Unair) ii


Pengantar Rektor Unair

Apresiasi untuk Kontribusi Alumni ”.... Dengan semangat ambeg paramarta Dalam pembangunan negara Berkarya berdarma bakti Demi panggilan pertiwi ....” (soepardi Kartohardjo – pencipta lagu Mars airlangga) Alumni merupakan duta besar yang berkontribusi signiikan dalam membangun reputasi universitas airlangga di masyarakat. Keberadaan alumni yang membawa kemanfaatan mendapatkan kepercayaan dari masyarakat, sehingga rekognisi didapatkan.

vi


Buku berjudul Jejak Langkah Ksatria Airlangga ini merupakan kumpulan proil alumni Universitas Airlangga yang secara individu telah memberikan kemanfaatan, kepercayaan, dan rekognisi di masyarakat, baik di tingkatdaerah, nasional, atau internasional; dan berkontribusi signiikan terhadap pengembangan reputasi universitas airlangga. para alumni dalam buku ini berasal dari beragam profesi, baik dari proit/non-proit organizations, government/non-governmental organizations, formal/informal organizations, maupun entrepreneur/intrapreneur. Merupakan kebanggaan bagi universitas airlangga mempresentasikan bakti para alumninya sebagai apresiasi atas kemanfaatan, kepercayaan, dan rekognisi yang telah didapatkan selama ini. Diharapkan buku ini dapat menginspirasi calon mahasiswa untuk kuliah, mahasiswa yang sedang kuliah, maupun alumni yang telah berkiprah di masyarakat. Harapannya, para alumni yang telah sukses sesegera mungkin menginisiasi dan mengembangkan Airlangga Connection untuk indonesia dan umat manusia yang lebih sejahtera.

surabaya, 23 Oktober 2016 Rektor, prof. Dr. Mohammad nasih, S.e., M.t., ak., CMa.

vii


Kata Pengantar Ketum IKA UA

Employ Reputation Ksatria Airlangga perguruan tinggi di mana pun di dunia ini disebut berhasil memiliki reputasi luhur apabila ada sinergi peran yang diemban anggota civitas akademika, baik itu staf pengajar, para karyawan, mahasiswa serta para alumni. Khusus tentang alumni, secara umum masyarakat melihat reputasi perguruan tinggi dari kiprah para alumninya, atau pengabdian luhurnya kepada bangsa dan masyarakat sekitarnya. selain itu, dalam penentuan ranking perguruan tinggi di tingkat internasional dan indikator lain seperti rasio jumlah pengajar dan mahasiswa, atau jurnal ilmiah yang diterbitkan dan banyak lagi indikator penilaian, peran dan reputasi alumninya di masyarakat atau yang sering disebut Employ Reputation, juga sangat penting untuk menentukan perguruan tinggi itu layak atau tidak memiliki reputasi dan ranking tinggi di tingkat global. ikatan alumni universitas airlangga (iKa ua) berupaya menampilkan 100 orang alumni yang mempunyai performa bagus di masyarakat. Misalnya, menduduki posisi strategis di bidangnya, baik di pemerintahan, swasta, militer, dan politik serta pendidikan, maupun bidang lain sebagai bagian dari upaya strategis untuk mempersembahan hasil-hasil karya anak bangsa para Ksatria Airlangga kepada masyarakat dan bangsa.

viii


para alumni yang terpilih masuk dalam buku ini tidak hanya menduduki posisi-posisi strategis di berbagai bidang. Mereka juga memiliki scientiic achievements atau pencapaian inovasi ilmiah yang sangat berguna bagi ibu pertiwi ini. pencapaian-pencapaian tersebut merupakan sumbangsih penting dari alumni universitas airlangga bagi negara indonesia agar jadi negara yang maju, mandiri di segala bidang, dan sederajat dengan negara yang sudah maju. Hasil-hasil karya luhur para alumni merupakan tanggung jawab mereka terhadap almamater dan negara untuk selalu mengabdikan ilmu yang di peroleh dari almamaternya. para alumni tentu ingat penggalan kalimat-kalimat yang berisikan ilmu yang mereka dapat dan janji mereka di Hymne airlangga yang dinyanyikan di berbagai kesempatan dengan khidmat, yang berbunyi ”Dari Engkau kudapat budaya pusaka”…..”Bagimu almamater, ku berjanji setia, berdharma bakti suci, berjasa mulia...” penulisan buku Jejak Langkah Ksatria Airlangga berprestasi ini tentu sangat berguna untuk mendukung almamater unair menduduki peringkat tinggi di 500 World class universities (Wcu) dan sejajar dengan berbagai perguruan tinggi ternama di dunia. selain itu, buku ini tentu sangat penting sebagai sarana memotivasi dan menginspirasi para alumni muda di mana pun berada dan para mahasiswa di lingkungan unair. penulisan buku ini adalah langkah awal untuk menampilkan para Ksatria airlangga yang mendarmabaktikan ilmunya kepada bangsa dan negara. Berikutnya masih akan bermunculan para alumni muda yang berperan positif di masyarakat dan negara di masa datang. sebagai ketua umum iKa ua saya memberi apresiasi tinggi dan ucapan terima kasih kepada para pengurus alumni iKa ua yang telah bekerja keras dengan dedikasi tinggi untuk menerbitkan buku ini; dari proses perencanaan awal, penentuan nama-nama alumni yang masuk dalam buku, proses wawancara, dan proses panjang lain yang sangat melelahkan. namun, saya percaya kerja keras itu merupakan kontribusi penting bagi almamater dan bangsa ini. selamat membaca dan tetap semangat. terima Kasih. Jakarta, 23 Oktober 2016 pp IKa Ua Ketua umum iKa, prof. Dr. H.M. Hatta ali, s.H., MH.

ix


c atata n p e n u l i s

Inspirasi dari Cuti yang Batal Keyboard pc (personal computer) saya sering error. Kecepatan jari-jemari menyentuh huruf-huruf mengalahkan kemampuan “otak” memilih simbol. Huruf atau angka. ini potret mini perjalanan menyusun dan menulis buku ini. Hanya 30 (tiga puluh) hari.titik. untuk keliling sebagian bumi pertiwi. Demi menemui alumni terpilih universitas airlangga (unair). untuk interview mengumpulkan materi penulisan. terbiasa dalam kamar berita (news room) di salah satu media mainstream di indonesia pekerjaan ini adalah tantangan. Bukan dihadapi dengan “angkat tangan.” tidak cukup banyak waktu. Dalih atau peluang? Kolega lain yang sempat diharapkan bisa meng-handel penyusunan buku ini “melambaikan tangan.” tidak sanggup dengan deadline 4 (empat) minggu. saya memilihnya sebagai peluang. Mencari cara menyusun buku ini dalam waktu super ekspres –meminjam slogan biro jasa pengiriman paket barang. pengalaman di institusi media kecepatan dan ketepatan menemukan cara menembus sumber berita utama dalam hitungan jam adalah hal rutin. Deadline menulis berita bukan hitungan hari.tidak juga hitungan bulan.tapi menit dan jam. Meleset, berarti eror profesi. suatu ketika ada kawan cuti kerja. sampai di Madiun dalam perjalanan pulang ke Boyolali dikontak news room. “cuti dibatalkan ya. perang iran-irak (waktu itu) eskalasinya memuncak. tidak usah ke rumah. terus ke Bandara adi sucipto. sudah disediakan tiket ke Bagdad. Kantor tidak mau tahu. Besok harus ada berita terbaru perang teluk,” suara pemimpin redaksi di ujung gagang telepon.” pengalaman ini jadi inspirasi penyusunan buku ini. pertama, menemui alumni unair yang sulit menggunakan trik jurnalis. Kemampuan lobi. Dan, dipercaya nara sumber dalam hitungan detik by phone. Kedua, memobilisasi alumni unair yang bekerja di media masuk tim buku. tentu juga karena selama ini terjalin pertemanan di jaringan grup media besar. alhamdulillah trik ini relatif berhasil menghadapi deadline super ekspres. Bahkan tulisan pertama berasal dari Kota Batam. Hasil wawancara dengan alumni Fakultas Kedokteran Gigi (FKG) di sana. alhamdulillah saya mendapatkan dukungan dari pak Haryanto Basuni, pak Budi Widajanto, pak edi utomo, (pengurus pengurus pusat ikatan alumni unair – iKa ua), Wakil Rektor iV, pak Junaidi Khotib, pak Badri Munir, dan kolega lain di panitia buku yang tidak bisa saya sebut satu per satu. insya allah dengan kelemahan dan kekurangannya, buku ini masih ada manfaat besar yang diperoleh. paling tidak, mengobati kerinduan dengan sesama alumni yang lama tidak betemu. amiin salam tim penulis iii


FaKultas

PASCA SARJANA

397


398


Dr. Ir. H. abdul Hakim, M.M. Dari Dihutanbunga ke Kepala BKD NTB

Empat Tip Gali Pendanaan Pembangunan Daerah

Kantor Badan Kepegawaian Daerah (BKD) provinsi nusa tenggaran Barat (ntB) tergolong sederhana. Ruang kerja kepala BKD dan sekretariat menyatu dalam satu blok ruangan. Hanya dipisah tembok berpintu. Di ruang kantor berukuran kurang lebih 2 x 2 meter itulah Dr. ir. H. abdul Hakim, M.M. menjalankan tugas sehari-hari sebagai kepala BKD ntB. ”Ya seperti inilah kantor saya,” ujar abdul Hakim menyambut tim buku ”100 Alumni Unair Berprestasi.” Pukul 22.00 di Mataram, Pukul 07.00 di Surabaya (atau Malam di Mataram, pagi di surabaya) perjalanan Dr. ir. H. abdul Hakim, M.M. untuk meraih doktor ilmu ekonomi islam di program strata 3 (s-3) pascasarjana universias airlangga (unair) amat amat melelahkan. namun, ini sekaligus menjadi inspirasi bagi generasi baru mahasiswa. tidak ada hal yang mustahil untuk mewujudkan impian. syaratnya di-

399


jalani sabar dan istikamah dengan berusaha amat keras untuk meraihnya. sikap telaten, sabar, dan istikamah itu yang melekat pada diri abdul Hakim. Dia tidak patah semangat ketika harus menjalani masa studi s-3 di unair dengan pola komuter. Mataram–surabaya pada setiap akhir pekan. Jadwal kuliah di s-3 unair saat itu ialah sabu-Minggu. agar sampai di kampus unair sabtu pagi, dia berangkat Jumat sore dari taliwang, sumbawa Barat, ntB. sampai di Mataram, ibu kota ntB, kurang lebih pukul 22.00. subuh pergi ke bandara. pukul 07.00 esok harinya dia sudah harus sampai di surabaya. Melelahkan sekaligus inspiratif. ”saya melakukan perjalanan studi seperti itu karena bukan tugas belajar,” kata abdul Hakim mengenang masa-masa sulit mengikuti pembelajaran s-3 di unair. Mantan Kepala Dihutanbunga (Dinas Kehutanan, pertanian, perkebunan, dan Ketahanan pangan) Kabupaten sumbawa Barat itu mengaku izin yang diberikan bupati sumbawa Barat hanyalah izin belajar. Bukan tugas belajar. ”saya izinkan, tetapi jangan mengganggu kinerja dan jam kantor,” kata abdul Hakim menirukan izin bupati. Disertasi Diuji prof. Dr. M. nasih Ketika dia menjalani masa studi s-3 ilmu ekonomi islam, ketua program studi (Kps) adalah prof. Dr. M. nasih –rektor unair sekarang. abdul Hakim bercerita bahwa salah satu penguji disertasinya pada 2012 tentang ”Pengaruh Bantuan Langsung Masyarakat di NTB” ialah prof. Dr. M. nasih. Dia memuji semua guru besar (gubes) di unair karena memiliki komitmen sangat tinggi untuk menghasilkan lulusan terbaik. Memiliki kualitas dan integritas keilmuan sangat tinggi. Meski menjalani masa studi sangat melelahkan dari taliwang–surabaya setiap akhir pecan, abdul Hakim mengaku sangat senang. ”sivitas akademika di unair, termasuk pengelola s-3 ramah-ramah dan bersahaja,” katanya. Meski demikian, dia berharap ke depan unair bisa lebih baik lagi. Misalnya, sivitas akademika perlu memahami kesulitan setiap mahasiswa. sebab, mereka memiliki kesulitan berbeda-beda. Jadi, cara penanganannya tidak digeneralisasi. ”Jadwal gubes untuk konsultasi juga sudah waktunya dibikin online. Jadi, mahasiswa bisa memantau dari mana pun tanpa harus datang ke kampus,” harap abdul Hakim. Empat Penghargaan dari Presiden RI Karena kepiawaian membuat inovasi, selama menjabat kepala Dihutanbunga, Kabupaten sumbawa Barat, abdul Hakim berhasil meraih empat penghargaan dari presiden Ri (saat itu, susilo Bambang Yudhoyono). Yang pertama penghargaan tentang Manajemen pangan. Kedua, penerapan teknologi terpadu tepat Guna. Ketiga, peningkatan produksi padi –tertinggi di indonesia (menurut Bps mencapai 65 persen dari prioduksi sebelumnya). Keempat, penghargaan tentang Gerakan sejuta pohon.

400


Gagasan Membangun Daerah ke Depan sebagai birokat yang lama bekerja di pemerintahan kabupaten dan provinsi, abdul Hakim memiliki banyak gagasan. Di antaranya gagasan tentang sumber pendanaan pembangunan daerah di masa depan. Menurut dia, ada empat kemampuan yang harus dimiliki kepala daerah setelah transfer dana pemerintah pusat makin berkurang. pertama, harus mampu menggali kebutuhan pembangunan daerahnya. Kedua, harus mampu menggali sumber-sumber pendanaan (apBD, apBn, dan kemitraan). Ketiga, harus mampu menggali pembiayaan dari pihak ketiga, khususnya investor. untuk mewujudkan empat kemampuan itu harus ada dukungan aparatur yang bersih dan profesional. Jika perlu, harus ada sanksi tanpa pandang bulu (*)

Proil Singkat nama tempat, tanggal lahir pendidikan s-1 pendidikan s-2 pendidikan s-3

Dr. ir. H. abdul Hakim, M.M. ampenan, 2 Mei 1960 sarjana peternakan (ir), Fakultas peternakan, universitas Mataram (unram) 1984 Magister ekonomi (MM) Fakultas, ekonomi unram 2005 Doktor ekonomi islam, univeritas airlangga (2006–2012)

401


402


asman abnur, S.e., M.Si, Menteri Pendayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Menpan-RB)

Dari Hipmi Kota Batam ke Menpan-RB

Menpan-RB asman abnur, s.e., M.si. tidak pernah punya persiapan khusus untuk meniti karir dengan tujuan khusus. Dia mengaku setiap langkah dalam karir, profesi, dan pekerjaan dijalani dengan biasa saja. setelah menyelesaikan tingkat sarjana di Fakultas ekonomi universitas ekasakti padang pada 1988, asman sudah menjadi pelaku usaha. Dia berwiraswasta. “itu saya jalani sejak 1984 ketika saya masih kuliah D-3 di Fakultas ekonomi universitas andalas,” tuturnya. Waktu terus bergulir. era silih berganti. Memasuki periode 1990, asman hijrah ke Kota Batam. Dia meneruskan bisnisnya di kota yang bertetangga dekat dengan singapura itu. pada 1993 asman menjadi anggota Himpunan pengusaha Muda indonesia (HpMi) Kota Batam. selanjutnya, dia terpilih menjadi ketua Kamar Dagang dan industri (Kadin) Kota Batam pada 1997. Dari pengusaha ke politik. Barangkali itu potret sebagian perjalanan karir pria jangkung berusia 55 tahun ini. Dia menjadi anggota partai amanat nasional

403


(pan). Dari pan pula asman terpilih menjadi anggota DpRD Kota Batam. itu terjadi pada 2001. “pada tahun 2001 itu pula saya terpilih menjadi wakil wali kota Batam,” tegasnya. Melalui pemilu 2004, asman mulai masuk parlemen. Dia terpilih menjadi angora DpR.“saya jadi wakil ketua Komisi Xi 2004–2009,” ujarnya. pada 2009 dia terpilih lagi menjadi anggota DpR Ri. saat itu asman menjadi wakil ketua Komisi X. setelah kembali terpilih menjadi anggota DpR pada pemilu 2014, asman dipercaya fraksinya (F-pan) menjadi wakil ketua Komisi iX (2015). “tanggal 17 Juli, saya diangkat presiden Joko Widodo menjadi Men-pan RB,” kata pria kelahiran pariaman, sumatera Barat ini. Unair Harus Rekrut Profesor Asing Kelas Dunia Asman memiliki ilosoi hidup sederhana sa�a� “Berbuat lebih ma�u dari sebelumnya.” namun, dalam menjalankan semua pekerjaannya, hal yang terus dilakukan asman adalah membuat terobosan dan inovasi. “tapi juga dinamis,” tuturnya. Misalnya, kata dia, saat ini di Kemenpan-RB, terus dilakukan penataan aparatur sipil negara (asn). Mulai rekrutmen, pelatihan, hingga pendidikan dibuat sistem yang inovatif. akan halnya unair yang ingin masuk dalam jajaran 500 perguruan tinggi kelas dunia, mantan anggota DpR ini setuju 100 persem.tetapi, unair harus melakukan terobosan.

404


“Misalnya, berani merekrut profesor asing, baik dari luar unair maupun luar negeri. Harus menghadirkan profesor kelas dunia pula,” sarannya. Birokrasi unair juga berbelit-belit. Harus bisa menyederhanakan sistem dalam menyelesaikan studi. “Misalnya menerapkan e-learning,” kata menteri anggota kabinet kerja yang hobi jogging pagi ini.

Proil Singkat nama Jabatan alamat Kantor alamat Rumah tempat, tgl lahir Masuk unair tahun Fakultas/Jurusan lulus unair tahun

asman abnur, s.e., M.si. Menteri pendayaan aparatur negara dan Reformasi Birokrasi (Menpan-RB) Jalan Jenderal sudirman Kav 69 Jakarta selatan 12190 Widya candra iV no 22, Jakarta pariaman, 2 Februari 1961 2002 (s-2) – 2010 (s-3) pascasarjana (s-2) ekonomi – Manajemen 2004 (s-2) 2016 (persiapan maju ujian tertutup s-3)

405


406


Dr. Awang Faroek Ishak, Drs., M.M. Gubernur Provinsi Kalimantan Timur

Percuma Berantas Korupsi tanpa Rombak Mental

ada beberapa buku biograi Awang Faroek Ishak (AFI)� Tapi, buku terbitan 2013 oleh indomedia Global Jakarta, mungkin, yang paling pas mendeskripsikan sosok dirinya. Buku itu berjudul Dari Birokrat, Akademisi, hingga Politisi. untuk level Kaltim, bahkan nasional, aFi sudah ”khatam” di ketiga bidang itu. Jabatan dosen, pembantu rektor iii, atau dekan pernah disandangnya di universitas Mulawarman (unmul). posisi kepala Bapedalda (Badan pengendalian Dampak lingkungan Daerah) juga dijabatnya sebelum menjadi bupati Kutai timur (2000–2005 dan 2005– 2007), sebelum menjadi gubernur (2008-sekarang). Di bidang politik? Dia sepuluh tahun (1987–1997) menjadi anggota DpR/MpR Ri. Bahkan, Rabu (19 Oktober 2016) di ruang kerjanya di Kantor Gubernur Kaltim, Jalan Gajah Mada, samarinda, aFi baru saja menerima jajaran pengurus partai nasdem Kaltim. pada kesempatan itu aFi didaulat menjadi dewan pembina DpW. aFi menjadi anggota partai nasdem setelah keluar dari partai Golkar. parpol yang 40 tahun menjadi tempat dia bernaung. aFi kecewa dengan posisinya di kepengurusan partai Golkar Kaltim yang baru.

407


Masalah Mendesak Bangsa Indonesia ”Filosoi saya adalah ikhlas dan ke�u�uran, beker�a tidak semata�mata untuk diri,” jelasnya. pria 68 tahun ini juga mengaku tidak pernah ingin berhenti belajar. Belajar tidak mengenal batas umur. Bahkan, selama di Jakarta, dua kuliah s-2 diselesaikan berbarengan.Yakni, di universitas indonesia dan stie ipWi. Menurut dia, ilmu-ilmu itu sangat bermanfaat ketika dirinya menjadi kepala daerah. ”saya terbiasa berpikir komprehensif, integral, dan holistik. Kalau tidak dibekali pengetahuan, saya mungkin tidak bisa jadi gubenur yang baik,” tuturnya. Menurut aFi, permasalahan bangsa saat ini adalah menggerakkan revolusi mental yang dicanangkan presiden Joko Widodo. Memang rasanya percuma memberantas korupsi dan pungli, tanpa perombakan mental. ”Jadi, character and national building mutlak dilakukan,” jelasnya. Masalah lain ialah mewujudkan good governance. ini bisa diupayakan dengan pendidikan yang baik. ”Maka, banyak adik-adik saya anjurkan s-3. saya dorong untuk sekolah lagi,” tegasnya. Pengalaman Jadi Mahasiswa Unair: Ujian di Vip Room Bandara aFi mendaftar s-3 di unair pada 2005, memanfaatkan kerja sama dengan unmul. tapi tidak sendirian. Dia bersama beberapa tokoh Kaltim, seperti irianto lambrie (saat ini gubernur Kalimantan utara - Kaltara), dan achmad amins (mantan wali kota samarinda). ”Jadi, mesti membagi waktu antara pekerjaan bupati dengan kuliah. tapi, bisa kita atur. Kuliah biasanya akhir pekan. saya berusaha tidak pernah absen setiap perkuliahan,” katanya. aFi juga mengaku ikut dan terkenang terhadap para dosen yang membimbingnya.Yang dia ingat, misalnya, prof. suroso imam Zadjuli, atau sri edi swasono. ”Di unair dosen-dosennya penuh integritas. saya teman dekat edi swasono. tapi, di depan kelas dia bilang, ’Mana awang Faroek? Di sini tidak ada persahabatan. Mahasiswa, ya, mahasiswa. Bupati, ya, bupati’,” tuturnya. Karena kendala waktu dan tempat, edi swasono pernah mengujinya di Vip Room Bandara sepinggan, Balikpapan. setelah itu, aFi hanya disodori selembar amplop. Dan, amplop itu tidak boleh dibuka kecuali oleh petugas sekretariat fakultas. suroso yang membuka amplop itu hanya geleng-geleng. ”edi swasono ini orang paling pelit memberi nilai. tapi, saya malah dapat a+,” kenang awang. 500 Besar Dunia aFi mendukung tekad unair masuk ranking 500 besar kampus terbaik dunia. ”syaratnya, semua harus mereformasi diri. Mulai rektor sampai mahasiswa. semua unsur civitas akademika harus melakukan revolusi mental,” tuturnya. ”contohnya, yang saya lakukan di untag sini (aFi juga menjabat lektor kepala di Fakultas ekonomi universitas 17 agustus 1945 samarinda). tak lagi mengenal 408


opspek, posma, dan lainnya. semua mahasiswa harus ikut esQ,” kata pria yang punya hobi membaca, golf, dang gowes ini. Karena itu, yang pertama harus disiapkan adalah karakter dan mentalitas. unair tak boleh lagi terlalu sering terlibat demonstrasi. ”Harus menggalakkan FGD-FGD, mendiskusikan masalah-masalah negara. Baru disumbangkan ke pemda atau pusat. itu akan lebih bagus,” tutupnya. (*) Proil Singkat nama tempat, tanggal lahir Jabatan Jabatan edukatif alamat tahun Masuk unair Fakultas/program tahun lulus

Dr. awang Faroek ishak, Drs., M.M. (Gelar: pangeran ngebe suroprojo) tenggarong, 31 Juli 1948 Gubernur provinsi Kalimantan timur lektor Kepala Fakuktas ekonomi universitas Mulawarman dan untag 1945 samarinda Kantor Gubernur Kalimantan timur, Jalan Gajah Mada, samarinda 2005 pascasarjana 2009 (cumlaude)

409


410


Dr. Ir. H. Irianto Lambrie, M.M., Gubernur Kalimantan Utara

Hadapi Maia, Potong Jalur Kepiting Tarakan

Kepiting tarakan hampir pasti dikenal oleh pecinta sea food. namun, tak banyak yang tahu bahwa jerih payah para nelayan indonesia itu sering dikadali para tauke negara tetangga. nelayan menjual kepiting kepada tauke –umumnya punya fasilitas lebih baik– di tawau, Malaysia, dengan harga Rp 150 ribu per kg. setelah dikemas, kepiting itu dikirim ke Hongkong, Jepang, dan beberapa negara lain dengan banderol Rp 300–500 ribu per kg. tentu saja, diberi cap Kepiting tawau. puluhan tahun perdagangan ini berlangsung secara ilegal atau setengah ilegal yang merugikan indonesia triliunan rupiah. Kini, ada Dr. ir. H. irianto lambrie, alumnus pascasarjana unair, yang menjabat gubernur Kalimantan utara (Kaltara). Dia mencoba memangkas jalur itu dengan membuka rute ekspor langsung ke singapura. tapi, tauke di tawau tentu tidak tinggal diam. Menurut bapak tiga anak itu, �alur perdagangan sudah setengah maia dan keuntungannya besar sekali� �arena itu, dia ingin pemerintah pusat turun tangan. sebab, ini sudah menyangkut perdagangan lintas batas dan lintas negara. Kaltara juga sangat butuh fasilitas packing perikanan.

411


Kaltara merupakan provinsi termuda di indonesia. provinsi itu disahkan DpR Ri pada 25 Oktober 2012. irianto dipercaya mengawal provinsi paling utara tersebut. Dia mengapresiasi langkah pemerintah pusat. Berkat upaya pertamina, sejak 24 Juni 2016 masyarakat di Krayan, kecamatan di nunukan –yang berbatasan langsung dengan sarawak, Malaysia– kali pertama bisa menikmati harga BBM bersubsidi, seperti halnya di Jawa. laporan ketua adat setempat kepada dia, seorang kepala keluarga kini bisa menghemat hingga Rp 900 juta setahun. selama ini mereka membeli bahan bakar Rp 38 ribu per liter dari Malaysia. Bahkan, harga semen yang semula Rp 1,5 juta per sak, sekarang hanya Rp 130 ribu. irianto memang birokrat tulen. sejak lulus s-1 di Fakultas pertanian universitas Mulawarman (unmul) samarinda pada 1982, dia sudah wira-wiri di beberapa dinas. Mulai dinas perindustrian, mengajar di unmul, dinas perkebunan, hingga Badan perencanaan pembangunan Daerah (Bappeda) Kaltim. Hampir seluruhnya dipungkasi di jabatan teratas. pada 2013 ketika menjabat sebagai sekretaris provinsi (sekprov) Kaltim, dia mendapat tawaran sebagai gubernur Kaltara. Meski uu mengamanatkan enam bulan untuk melengkapi perangkat pemerintahan, dia cukup tiga bulan untuk mengisi dan melantik pejabat. tapi, dia harus berkeliling untuk mencari pegawai. Kantor tidak ada. satu meja kadang dipakai lima-enam orang. tidak ada laptop. Komputer bawa sendiri-sendiri. Bahkan, pegawai urunan untuk mengecat kantor. Bahkan, pada april–Oktober 2013, pemprov Kaltara tidak punya uang sama sekali karena dana hibah belum turun. untunglah irianto bisa menyiasatinya dengan memanfaatkan posisi sebagai sekda Kaltim saat itu. Kalau ada undangan ke luar daerah, misalnya, dia menggunakan fasilitas sekda Kaltim. perjalanan dinas menggunakan apBD Kaltim. tindakan itu diperbolehkan karena Kaltim merupakan daerah induk. namun, kadang dia juga harus menggunakan dana pribadi. Dia pinjamkan uang tabungannya Rp 100 juta kepada kepala biro keuangan untuk operasional sementara pemprov. Memanfaatkan Networking Di usia muda itu pemprov Kaltara berjalan tertatih-tatih. untuk itu, irianto memanfaatkan networking-nya selama menjadi pejabat di Kaltim. Dia membangun provinsi muda itu dengan banyak program, bantuan, dan alokasi khusus dari kementerian maupun provinsi induk. Hasilnya bisa dievaluasi sekarang. Meski mengandalkan dana bantuan, hasil audit BpK menunjukkan bahwa pemprov Kaltara mendapatkan opini wajar tanpa perkecualian (Wtp). Bahkan, ada penghargaan khusus dari Muri. Orang BpK sendiri bilang, setelah 70 tahun indonesia merdeka, baru kali ini ada daerah pemekaran yang langsung meraih Wtp. irianto memulai segalanya dengan niat lurus dan baik. Dia ingin membuat se-

412


jarah di Kaltara. Bahwa sebagai pns, dia bisa membangun pemerintahan dengan segala keterbatasan. Dia tidak pernah mau mengeluh. Karena itu, dia berani menerobos zona nyaman (comfort zone). irianto meninggalkan posisi sekprov Kaltim yang bergelimang fasilitas dan apBD relatif tinggi. Jauh sekali dibanding menjadi gubernur Kaltara. Dia memegang prinsip bahwa menjadi orang harus bisa dipercaya. itulah inti hidup. tanpa itu, susah. Dan, indikator bisa dipercaya adalah mengelola uang secara benar. Jika mampu mengelola uang secara benar, berarti dia bisa dipercaya. irianto sudah masuk perbatasan sejak 1986. Dia ke Krayan, sebatik, sampai titik batas sarawak. Di situ dia menyaksikan banyak masyarakat indonesia –dari Jawa, sulsel, atau nusa tenggara timur– mencari penghidupan. tetapi, mereka tidak dibekali dokumen memadai. Buntutnya, mereka malah menjadi korban pemerasan dan tidak diperlakukan secara manusiawi. persoalan krusial bukan lagi semata politik atau pertahanan-keamanan.tapi, juga pertaruhan harga diri dan martabat bangsa. * Proil Singkat nama Jabatan alamat Rumah alamat Kantor tempat, tanggal lahir tahun Masuk unair Fakultas/Jurusan tahun lulus

Dr. ir. H. irianto lambrie, M.M. Gubernur Kalimantan utara Jl. M.Yamin no. 5 Kelurahan Gunung Kelua, Kecamatan samarinda ulu, Kota samarinda Jl skip no. 1, tanjung selor, Kabupaten Bulungan, Kalimantan utara Kabupaten tapin, Kalimantan selatan, 18 Desember 1958 2005 pascasarjana-s-3 (ekonomi pembangunan) 2010

413


414


prof. Dr. Muhadjir effendy, Map, Mendikbud RI

Datang ke Suatu Tempat, Tinggalkan Yang Baik-Baik

prof. Dr. Muhadjir effendy, Map tidak berubah meski saat ini menjadi Menteri pendidikan dan Kebudayaan (Mendikbud). Dia menduduki kursi itu sejak 17 Juli 2016. Gayanya masih seperti ketika menjadi dosen dan rektor universitas Muhammadiyah Malang (uMM). spontan. sosok pribadi yang sabar dan santun. Ditemui di ruang kerjanya di lantai 2 Gedung Ki Hadjar Dewantara, Kemendikbud, Muhadjir menyambut ramah. tidak ketinggalan selingan gurauan yang menyegarkan suasana pertemanan. setelah diberi ucapan selamat karena belum lama menjadi Mendikbud, Muhadjir berujar, ”Jabatan itu titipan allah sWt. Kapan pun bisa dicabut.” Karena memiliki visi seperti itu, kata guru besar universitas negeri Malang (unM), punya jabatan juga harus siap-siap untuk turun. Menurut suami ny. suryan Widati ini, dengan bervisi demikian, dirinya tidak kaget ketika naik jabatan. “Ketika turun jabatan juga tidak stres,” ujarnya. Muhadjir berpendapat bahwa kita hidup harus berbuat sesuatu yang diperhitungkan orang lain. Kita harus menunggu peluang daripada berebut saling seng-

415


gol. “Gak usah ngoyo,” kata bapak tiga anak ini seraya menegaskan bahwa jika diberi kebaikan, balaslah dengan yang lebih baik. sebagai guru, pria kelahiran Madiun ini memiliki sifat ulet yang patut dicontoh dalam belajar. Ketika menyelesaikan studi s-2 tentang kebijakan publik di pascasarjana universitas Gajah Mada (uGM) –yang diselesaikannya pada 1996– dia sering pergi-pulang dengan menyetir mobil sendiri. “suatu ketika saya pernah sakit perut di sragen dalam perjalanan pulang dari Yogya ke Malang. “saya terpaksa masuk rumah sakit,” kenangnya. s-2 di uGM. s-3 di unair. “tapi, s-1 saya di iKip Malang (saat ini universitas negeri Malang–unM),” tutur ayahanda Muktam Roya azidan (11), senoshaumi Hably (6), dan Harbantyo Ken najjar (4) ini.

416


Bimbingan Terbaik Guru Besar Unair Muhadjir menyelesaikan s-3 studi sosiologi militer di program pascasarjana unair pada 2008. Dia mengaku mendapatkan bimbingan yang bagus dari para guru besar. apalagi, saat itu Muhadjir harus menjalani perkuliahan beda-beda tempat. Kadang di Malang, selain yang rutin di unair. “saya berterima kasih kepada prof. Hotman siahaan dan prof. Ramlan surbakti. Beliau memberikan bimbingan terbaik ketika saya menemukan kesulitan,” katanya. Disertasi Muhadjir di program pascasarjana unair adalah ”Persepsi Perwira Menengah tentang Profesinoalisme Militer.” Muhadjir juga mengapresiasi pimpinan unair yang memiliki renstra kerja untuk menjadi 500 perguruan tinggi kelas dunia. “unair punya potensi ke sana (500 dunia),” tuturnya. tentu saja tidak mudah. perlu usaha keras. perbaikan sistem perkuliahan harus terus dilakukan. “Jika itu sudah dijalankan, insya allah unair bisa masuk 500 perguruan tinggi world class,” kata Mendikbud yang saat ini terus mendorong profesionalisme guru itu. (*) Proil Singkat nama Jabatan alamat Rumah alamat Kantor tempat, tgl lahir Masuk unair tahun Fakultas/Jurusan lulus unair tahun

prof. Dr. Muhadjir effendy, Map Menteri pendidikan dan Kebudayaan Widya chandra iii / no. 1, Jakarta Kemendikbud, Jalan Jenderal sudirman lantai 2, Jakarta 10270 Madiun, 29 Juli 1956 2002 pascasarjana (sosiologi Militer) 2008

417


418


prof. Dr. Muhammad, SIp, M.Si., Ketua Badan Pengawas Pemilu (Bawaslu)

Dari Makassar ke Pengawas Pemilu

prof. Dr. Muhammad, sip, M.si. sejatinya merupakan dosen Fisip universitas Hasanuddin (unhas) Makassar. namun, dia juga tercatat sebagai alumnus program pascasarjana unair. Ketua Bawaslu Ri itu menyelesaikan studi s-3 di unair. ”setelah lulus program doktor di unair 2007, saya menjadi ketua Jurusan ilmu politik Fisip unhas dari 2008 hingga 2010,” kata Muhammad. Keterlibatan Muhammad dalam institusi pengawasan pemilu dimulai pada 2009. saat itu dia terpilih sebagai ketua panitia pengawas pemilu (panwaslu) provinsi sulawesi selatan. ”sejak 2012 saya terpilih menjadi ketua Bawaslu Republik indonesia hingga sekarang,” katanya. seperti halnya profesional atau praktisi lain, Muhammad juga meniti karir dengan visi dan ilosoi pribadi� Baginya, setiap tugas dan tanggung �awab yang diemban merupakan amanah mulia. Karena itu, amanah harus dirawat dengan baik. apalagi, tidak setiap orang mendapat kesempatan yang sama untuk mengembang amanah tersebut. Di luar tugasnya sebagai pimpinan Bawaslu, sebagai warga negara, Muhammad

419


melihat masalah bangsa indonesia saat ini ialah kurangnnya orang yang mampu mengendalikan diri dalam bersikap. ”Kita juga kekurangan orang yang memiliki prinsip dan menjunjung etika,” katanya. Karena itu, ke depan lembaga pendidikan harus bisa menanamkan prinsip dan nilai etika dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara. Bangsa indonesia tidak kekurangan orang pintar dalam segala bidang kehidupan. tetapi, yang dibutuhkan adalah pribadi yang mampu bersikap dengan prinsip dan nilai etika. Buah Manis dari Studi S-3 Unair Ketika menyiapkan naskah dan penelitian untuk disertasi, Muhammad mengaku mendapat tantangan sangat besar dari promotor. Konsultasi yang panjang dijalani dengan penuh suka duka. Mulai pengajuan masalah hingga ujian proposal s-3, pria 45 tahun ini menempuh kurang lebih satu tahun. ”namun, setelah itu saya memperoleh manfaat. Yakni, sikap promotor saya untuk mematangkan emosi dan intelektual saya sebagai mahasiswa doktor,” ujar Muhammad mengenang masa studi s-3 di unair.

420


Multilink Modal Utama 500 Dunia prof. Muhammad mengapresiasi ambisi unair masuk 500 perguruan tinggi kelas dunia. Menurut dia, ambisi diperlukan untuk memicu dan memacu semangat civitas akademika dan alumni unair untuk agar target tersebut tercapai. Meski demikian, unair sampai saat ini masih memiliki kelemahan untuk menjadi world class university. Misalnya, unair belum optimal membangun dan mengembangkan link dan kerja sama dengan perguruan tinggi maju yang ada di asia dan eropa. (*) Proil Singkat nama Jabatan alamat Rumah alamat Kantor tempat, tanggal lahir Masuk unair tahun Fakultas/Jurusan/prodi lulus unair tahun

prof. Dr. Muhammad, sip, M.si. Ketua Bawaslu Ri taman laguna K4/23. Jl. alternatif cibubur, Bekasi Jalan M.H. thamrin no. 14 Jakarta. Makassar, 17 september 1971 2001 pascasarjana (s3)/ilmu sosial 2007

421


422


Hj. Rr. Iswachyu Dhaniarti DS, S.T., M.HP. Rektor Universitas Narotama Surabaya

Tinggalkan Bisnis, Urusi Pendidikan

tak banyak orang rela meninggalkan bisnis yang sedang berkembang demi mengurus pendidikan. tapi, itulah yang dilakukan Hj. Rr. iswachyu Dhaniarti, Ds. s.t., M.Hp., rektor universitas narotma. sejak 1984 Yayuk –panggilan akrab iswachyu– mendirikan konsultan teknik, Duta niaga, bersama empat temannya. Kliennya cukup banyak. Order pun terus berdatangan. namun, seiring perjalanan waktu Yayuk harus meninggalkan bisnisnya itu karena merasa tidak sesuai dengan hati nurani. Dia memilih membantu suami, H. R. Djoko soemadijo, yang waktu itu mengelola Yayasan pendidikan pawiyata Gita patria. Yayuk mulai masuk yayasan yang menaungi universitas narotama itu pada 2000. Dua tahun kemudian dia duduk sebagai ketua pembina sampai 2010. �ari sisi inansial, mengurusi yayasan pendidikan tentu tidak sebanding dengan bisnis konsultan. tapi,Yayuk yakin semua itu kehendak allah. Melalui pendidikan itu dia ingin beramal jariyah. alasan lain yang membuat dia ingin berkontribusi lebih jauh di dunia pendidikan adalah slogan narotama, pro patria.

423


Dalam pandangannya, pro patria adalah terjemahan kebanggaan kepada negara. Yayuk memang punya jiwa patriot yang kuat. Hal itu tak terlepas dari didikan ayahnya, seorang perwira militer. pada 2011 narotama membentuk tim seleksi dengan mengundang beberapa tokoh dari unair. tugasnya memilih rektor narotama. Yayuk menjadi salah satu kandidat. Melalui beberapa penilaian,Yayuk dinilai paling layak memimpin universitas itu.Konsekuensinya, dia harus nonaktif di Yayasan pawiyata Gita patria. Di bawah kepemimpinannya, narotama terus berkembang secara positif. termasuk jumlah mahasiswa yang terus meningkat. pembenahan dilakukan di semua lini. antara lain, kualitas dosen.Yayuk mewajibkan seluruh dosen melakukan riset. setidaknya sekali setahun. Mahasiswa juga harus menjalani training isQ 65 untuk membentuk moral karakter. Begitu juga pembenahan sejumlah program studi. salah satunya, program studi pendidikan anak usia Dini (pauD). Kini narotama masuk peringkat 56 dari 4.200 perguruan tinggi di indonesia, versi Kemenristek Dikti. sejak 2014 narotama membangun tower 34 lantai yang diproyeksikan selesai ada 2019. empat lantai akan digunakan sebagai kegiatan kampus, termasuk rektorat. sisanya difungsikan sebagai apartemen berbintang tiga, untuk mahasiswa dan umum. segenap civitas akademika narotama kini memang harus disiplin karena rektornya punya disiplin tinggi. semuanya harus tertata dan terkonsep dalam menjalani keseharian. Kedisiplinan itu terbangun sejak Yayuk kecil karena menggeluti seni bela diri kempo. Pernah Juara Dunia Kempo untuk Mahasiswa Di olahraga kempo Yayuk pernah mengharumkan nama bangsa. Dia meraih juara dunia di tokyo pada 1980. Di kancah kejuaraan nasional, dia atlet terbaik 1976--1991. Dia juga atlet terbaik di kejuaraan mahasiswa se-indonesia 1980. Gelar juara kempo Jawa timur tersandang sejak 1976 hingga 1991. sampai sekarang pun dia masih aktif sebagai pembina kempo di universitas narotama. prestasi lain juga diraih. Misalnya, anugerah citra Wanita indonesia leader achievement award (2008). Dia juga aktif berorganisasi. Mulai lions club srikandi, sekretaris lansia Masjid al akbar, dan sejumlah organisasi lain. Meski hari-harinya sibuk, Yayuk tetap menomorsatukan suami. Dia rela melepas angan-angannya melanjutkan studi ke luar negeri, demi suami. sebagai orang pendidikan, Yayuk menilai target unair masuk 500 universitas top dunia merupakan hal yang wajar. setidaknya dalam dua tahun terakhir unair sudah on the track. terutama, dalam hal pembenahan internal. namun, unair tetap perlu melakukan banyak pembenahan. Mulai tata kelola sampai pemangkasan jalur birokrasi. Hal ini sangat penting karena saat ini sudah memasuki era percepatan. *

424


Proil Singkat nama Jabatan alamat Rumah alamat Kantor tempat/tanggal lahir Fakultas/program tahun lulus

Hj. Rr. iswachyu Dhaniarti Ds, s.t., M.Hp. Rektor universitas narotama surabaya Galaxy Bumi permai l1/21 surabaya Jalan arif Rachman Hakim 51 surabaya Bandung, 21 Mei 1959 pascasarjana/Doktor 2014

425


426


Dr. Ir. H. Sambari Halim radianto, S.t., M.Si. Bupati Kabupaten Gresik

Mengubah Wajah Kota Giri

sejak sekitar lima tahun belakangan, wajah Kabupaten Gresik banyak berubah. ada gapura di pintu masuk kota dari arah lamongan maupun surabaya. taman dan bangunan-bangunan lain juga bermunculan. Di antaranya Gelora Joko samudro di Bukit lengis dan GOR Kanjeng Kromo Wijoyo di sidayu. Di dalam kota juga ada Wahana ekspresi pusponegoro (Wep) dan Rs ibnu sina yang dibangun lima lantai. selain itu, pemkab Gresik membangun Rs umar Mas’ud di Kecamatan sangkapura, Bawean, yang diresmikan pada 2014. Juga disiapkan tanah untuk lapangan terbang di pulau kecil tersebut. pembangunan infrastruktur berupa jalan baru yang menghubungkan Jl. samanhudi–Jl. K.H. Hasyim as’ari–Jl. R.e. Martadinata, perbaikan saluran, dan pemasangan pompa air untuk mengatasi banjir dalam kota. semua proyek itu dibangun dengan dana apBD Kabupaten Gresik. Di luar itu pemkab bekerja sama dengan pemerintah pusat memfasilitasi pembangunan Bendungan Gerak sembayat (BGs) di Desa sidomukti, Kecamatan

427


Bungah. proyek nasional lain yang kini dikerjakan adalah pembangunan Waduk sukodono di Kecamatan panceng. partisipasi swasta dalam mengubah wajak Gresik pun cukup tinggi. Misalnya, pembangunan pelabuhan bertaraf internasional di Kecamatan Manyar. ada hotel dan mall, serta resto-resto internasional. tanpa mengurangi jasa para bupati terdahulu yang telah meletakkan dasardasar pembangunan itu, semua proyek tersebut terwujud ketika Dr. ir. H. sambari Halim Radianto, s.t., M.si. menjabat bupati Gresik 2010–2015. Bisa jadi karena prestasinya itu, sambari terpilih lagi untuk memimpin Gresik periode kedua 2016-2020. pada periode pertama kepemimpinannya, bapak empat anak itu memang getol mengubah wajah Gresik. Dibanding 2010, dengan apBD Rp 923 miliar, kini (2015/2016) naik tiga kali lipat menjadi Rp 3,42 triliun. pendapatan asli daerah (paD) awal sebesar Rp 160,9 miliar, membengkak menjadi Rp 799,8 miliar, meningkat lima kali lipat. sambari memimpin wilayahnya dengan visi mewujudkan Gresik yang agamis, adil, sejahtera, dan kehidupan berkualitas. Motonya: Kita kawal dan kita jaga Kabupaten Gresik dengan kebersamaan, kerja keras, kejujuran, kesabaran, dan penuh keikhlasan. Baginya jabatan bupati adalah ibadah. Dari pramuka, oSIS, dan aMpI ke Bupati sebetulnya, menjadi bupati sama sekali tak pernah terlintas di pikirannya. apalagi, dia lahir dari keluarga miskin di Desa lowayu, Kecamatan Dukun, Gresik. Orang tuanya bekerja sebagai buruh tani. pada usia 14 hari, sambari ditinggal wafat ayahnya. Bungsu dari lima bersaudara itu pun terlambat masuk sekolah karena ketiadaan biaya. Dia baru masuk sD pada usia 11 tahun. sejak usia 14 tahun atau kelas 3 sD sambari kecil sudah harus bekerja menjadi tukang rombeng. Hanya karena pertolongan allah dan berkat ketekunannya dia bisa terus sekolah. Meski hidup dalam keprihatinan, sambari rajin berorganisasi. aktif di pramuka, Osis, sampai organisasi kepemudaan seperti karang taruna. Bahkan, dia pernah menjabat ketua aMpi dan Knpi Kabupaten Gresik. inilah jalurnya menuju partai politik. pada pemilu 1997 wirausahawan itu terpilih sebagai anggota DpRD Kabupaten Gresik dari partai Golkar. sebelum menduduki kursi bupati pada 2010, sambari pernah menjabat wakil bupati, mendampingi Bupati Robbah Maksum pada 2000—2005. sambari respek kepada almamaternya, unair, yang dinilainya sangat disiplin memberikan kuliah. Dia berharap unair bisa meringankan beban mahasiswa dengan cara membuka kampus-kampus di daerah. Fakultasnya disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat setempat. sebagai kepala daerah dia berharap ada peningkatan program kerja sama antara unair dan pemerintah daerah. Dia merasa banyak yang bisa dikerjasamakan.*

428


Proil Singkat nama Jabatan alamat Rumah alamat Kantor tempat, tgl lahir tahun Masuk unair Fakultas tahun lulus

Dr. ir. H. sambari Halim Radianto, s.t., M.si. Bupati Gresik Jalan awikoen 1/1 Gresik Jalan Dr. Wahidin sudirohusodo no. 245 Gresik Gresik, 07 agustus 1959 1999/s-2, s-3 ekonomi/Manajemen/studi pembangunan 2008

429


Pemimpin Universitas Airlangga

ReKtOR-WaReK: Dari kiri, Wakil Rektor i prof. Djoko santoso, dr., ph.D., sp.pD., K-GH., FinasiM, Wakil Rektor iV Junaidi Khotib, s.si., M.Kes., ph.D., Rektor prof. Dr. Moh. nasih, se., Mt., ak., cMa., Wakil Rektor ii Dr. Muhammad Madyan, s.e., M.si., M.Fin., dan Warek iii, prof ir Mochammah amin alamsjah, M.si, phD.

430


431


Pengurus Pusat IKA UA

MasHaRiOnO

suKO HaRJOnO

H.M. Hatta ali

HaRYantO BasOeni

penasiHat iKa ua

penasiHat iKa ua

Ketua uMuM

Ketua i

sOeBaGiJO

aKHMal BuDiantO

M. BuDi WiDaJantO

Ketua ii

seK KuM

eDi utOMO

seKRetaRis ii

BenDaHaRa uMuM

nOeR cHOtiMaH

sRi WiDaRMaMi

ROBBY sOnDaKH

BenDaHaRa i

H. aManG ROFi’i

BenDaHaRa ii

BenDaHaRa iii

BiDanG ORGanisasi

BaMBanG enDRO

a. cHOlis HaMZaH

JusuF sJaMsuDin

nOeR siDDiK

peMBeRDaYaan anGGOta

BiDanG p. ilMiaH

BiDanG p. ilMiaH

KOORDinatOR iKa ua FiB

JaZiD

MaKsuM

BaGus WaHJu BROtO

KOORDinatOR iKa ua FeB

HuMas

HuMas

432

Pengurus Pusat Ikatan Alumni Universitas Airlangga (PP IKA UA) bekerja sama dengan Universitas Airlangga (Unair) Alamat: Gedung IKA UA, Kampus C, Jalan Mulyorejo, Surabaya, Telp 031-5914169. Email: [email protected], website: www.ikaunair.org


iv

jejak langkah ksatria airlangga FaKultas PASCA SARJANA

Recommend Documents