Jaarverslag
2014
Werkgever Sportclubs Den Haag
Dat bewegen belangrijk is, dat mag bij een ieder bekend zijn. Bewegen is goed voor lijf en leden. Het houdt je fit en in conditie.
Waarom is er een Stichting WSDH? Bewegen houdt je bloeddruk laag en zorgt dat je je ook lekkerder voelt. Het verbetert je humeur en geeft energie. En, het is ook nog eens leuk om te doen. Bewegen – sporten – doe je vaak met of tegen anderen. Dat heeft een sociaal aspect. Kortom: bewegen is goed voor de mens. Niet voor niets kent Nederland een groot aantal verenigingen waar men individueel of samen kan sporten. Zo ook Den Haag. Verenigingen die grotendeels door vrijwilligers worden gerund. Enthousiaste vrijwilligers die in hun vrije tijd de club besturen, trainingen geven, de bar
2
beheren of de kleedkamers schoonmaken. Tegelijkertijd moeten ze leden en ouders van leden bedienen, schema’s maken en nieuwe leden werven. Daarnaast is het een feit dat het voor veel kinderen – en ook volwassenen, niet gegeven is lid te worden van een vereniging. De kosten kunnen te hoog zijn, verenigingen bevinden zich te ver weg, het past niet in de cultuur, noem maar op. Voor deze groep is er in toenemende mate in hun eigen buurt de mogelijkheid om te sporten, bijvoorbeeld op playgrounds in de buurt.
Het vraagt al met al veel inspanning en kennis om te zorgen dat verenigingen zich goed kunnen organiseren en dat mensen die zich niet aansluiten bij een vereniging toch aan bewegen en sporten toekomen. Mede daarom is de Stichting WSDH in het leven geroepen. Daarvoor zijn ruim 80 professionele, vaak jonge mensen dag-in, dag-uit in de weer. Zowel op verenigingen als op scholen en in de wijk verzorgen zij sport in de buurt. Lees daarom in dit jaarverslag het hoofdstuk over de visie, missie en stragie. Normaal gesproken van die managementtermen, maar waaronder in dit jaarverslag heel helder wordt uitgelegd waarom er een Stichting WSDH is en wat de mensen van WSDH allemaal doen.
Inhoud
Voorwoord 5 Visie, missie, strategie
6
Een sportieve baan in Den Haag
8
Roos de Hoog over Sportmatch
12
Bestuur 14 Bestuursorganisatie 16 Uitvoeringsoranisatie 17 Martijn de Weerd
18
Sportverenigingen en Playgrounds
21
Samenvatting van de financiën
22
Sport voor iedereen
24
Contactgegevens 26
3
Voorwoord Het is opnieuw een positief jaar geweest voor stichting WSDH. De organisatie is verder gegroeid, de kwaliteit is overeind gebleven en er is visie ontwikkeld waarmee wij nog jaren vooruit kunnen. We hebben veel doelstellingen bereikt. Er zijn meer jeugdleden bij de sportclubs en meer activiteiten op de playgrounds. Een groot compliment gaat naar de uitvoerders in de stichting. Jeugdsportcoördinatoren, buurtsportcoaches en streetsportleiders hebben zich ook in 2014 van hun beste kant laten zien. De focus lag op aanpakken. Gewoon doen en kwaliteit brengen op de sportclubs en de playgrounds. Met inzicht en enthousiasme werkt WSDH aan de verbindingen in de stad. 2014 was ook een jaar van innovatie. Collega’s hebben bijvoorbeeld gewerkt aan projecten Sportief Gezond, die bij een aantal verenigingen hebben gezorgd voor nieuwe impulsen; in het sportaanbod, maar ook in de organisatie van de verenigingen.
4
Bedreigingen zijn er ook. Weliswaar groeit WSDH gestaag, maar vooral in de breedte van de uitvoering. Dat laat weinig mogelijkheden voor talentmanagement via doorgroeien binnen de organisatie. Het is daarom lastig om de kwaliteit te borgen en voor langere tijd aan de organisatie te binden. Onder andere doordat specifieke vooropleidingen als combinatiefunctionaris ontbreken, en WSDH dit opvangt met interne opleidingen, is ook de soms tijdelijk benodigde vervanging vaak moeilijk te werven zonder concessies te doen aan de kwaliteit.
Maar wij kijken vooral naar de kansen. Belangrijk voor WSDH in 2014 was onder andere het onderzoek naar de inzet van jeugdsportcoördinatoren. Met de conclusies en aanbevelingen van dat onderzoek gaat WSDH in 2015 stappen zetten om de kwaliteit van de uitvoering verder te verhogen. U krijgt in dit jaarverslag een inkijkje in de werkwijze van WSDH. U maakt kennis met medewerkers, programma´s en projecten. Bovendien krijgt u de resultaten in cijfers en in verhalen.
5
Visie, missie, strategie
Onze Visie Den Haag als een sportieve stad om in te wonen, werken, recreëren.
Er is een groot aantal sterke sportverenigingen actief, die een belangrijke maatschappelijke rol spelen. Den Haag kenmerkt zich onder andere door een lint van sociaal veilige playgrounds, die vele wijken een plezierige leefomgeving bieden. Sportprofessionals en vakleerkrachten LO verbinden clubs en playgrounds met de brede buurtscholen die zelf ook sport, voor een deel na schooltijd, organiseren. Sportverenigingen zowel als Streetsport leveren kwalitatief hoogwaardige activiteiten, die aansluiten op de vraag van jeugd en jongeren. Jonge kinderen van het basisonderwijs kunnen dankzij de activiteiten van WSDH op een structurele manier kennis maken met een breed sportaanbod. De wat oudere kinderen van het basisonderwijs kunnen keuzes maken om zich al in een sport te verdiepen en de jeugd krijgt voldoende mogelijkheden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde sport. De sportverenigingen bieden verschillende vormen van lidmaatschappen aan, waarmee
6
kinderen en jeugd op hun eigen maat kunnen deelnemen aan structurele sportactiviteiten.
De georganiseerde sportdeelname van de jeugd verbetert daardoor zichtbaar. Bovendien zijn veel sportclubs ook maatschappelijk sterke verenigingen, die zichtbaar een maatschappelijke rol spelen, in hun eigen omgeving of door heel Den Haag. ‘Sportactieve scholen’ en ‘schoolactieve sportclub’ zijn georiënteerd op samenwerken met elkaar. In die samenwerking vormt zich de brug tussen school en sportclub. Richard Krajicek Sportclubs fungeren soms als tussenstation, waar de drempels verder worden verlaagd.
Onze Missie Wij vergroten de sportiviteit van inwoners van Den Haag.
Wij stimuleren de sportdeelname van kinderen, jongeren en van volwassenen die nog onvoldoende actief zijn. Daarom versterken wij de organisatie van 50 tot 60 sportverenigingen op de gebieden (jeugd)beleid, opleiding van sporttechnisch kader, actieve sporttechnische vrijwilligers en samenwerken met buur-
torganisaties. Specifiek op het terrein samenwerken met scholen. In dat kader stimuleren wij de sportdeelname op ruim 100 scholen en leiden schooljeugd toe naar de sportvereniging. Daarnaast leveren wij een positieve bijdrage aan de leefbaarheid in de stad door het bieden van structurele wijkgerichte sportactivi-
teiten aan de kinderen en jongeren van Den Haag, en tevens aan onvoldoende actieve volwassenen.
De strategie
Wij houden een organisatie in stand met ongeveer 50 sportcoördinatoren en 25 streetsportleiders. De 50 sportcoördinatoren werken bij evenzoveel sportclubs. Het werken bij de vereniging staat centraal, en als vertegenwoordiger van hun clubs voeren combinatiefunctionarissen, voor ongeveer de helft van hun werktijd, cluboverstijgende maatschappelijke activiteiten uit. Onze medewerkers zijn capabele werknemers met een algemene sportopleiding op ten minste MBO-4 niveau, aangevuld met een sporttechnisch diploma op ten minste NOC-niveau 3, waarmee het vakmanschap is gewaarborgd. De sportcoördinatoren versterken de sportclub door professionele werkzaamheden, specifiek gericht op jeugd en soms ook op onvoldoende actieve volwassenen. Daardoor zijn deze sportclubs in staat hun maatschappelijke functie beter vorm te geven. De 25 streetsportleiders en buurtsportcoaches streetsport werken op meer dan 20 playgrounds. WSDH streeft naar goed werkgeverschap door goed personeelsbeleid. Dit krijgt vorm door onder andere een goede werving- en selectieprocedure en door de medewerkers optimaal te begeleiden en in hun ontwikkeling te stimuleren, onder
Professionaliteit is noodzaak.
andere door relevante scholing. Tevens streeft WSDH naar optimale begeleiding van de leidinggevenden van jeugdsportcoördinatoren bij de sportclubs aan wie onze medewerkers zijn uitgeleend, zodat het rendement van de inzet van de sportcoördinatoren zo groot mogelijk is. Bovendien streeft WSDH naar optimale samenwerking met de afdeling VO van Sportsupport, zodat de afstemming van verenigingsondersteuning zo optimaal mogelijk is. Jeugdsportcoördinatoren, buurtsportcoaches en streetsportleiders vormen een belangrijke pijler van de brugfunctie tussen wijk, school en sportvereniging. WSDH stuurt aan op een goede voedingsbodem bij de georganiseerde sport voor nieuwe jeugdleden uit meerdere culturen.
Passie voor sport alleen volstaat niet meer. Energie en enthousiasme zijn een voorwaarde, maar professionaliteit van de sportorganisaties zijn meer dan noodzakelijk. Wij zetten in op: • Professionele werkzaamheden in vitale sportclubs, die aansluiten op de behoefte van besturen en leden van de club en op de behoefte van potentiële nieuwe leden. • Professionele werkzaamheden op de playgrounds, die leiden tot sportief gedrag en een sociaal veilige omgeving. • Verbinden van wijk, school en sport vereniging • Goed personeelsbeleid • Samenwerken met - Sportsupport en Sportmatch - Scholen en schoolsportcoördina toren - Wijk-, welzijns- en zorgorganisaties - Haagse Hogeschool: Halo, Sportmanagement - ROC Mondriaan: Lifestyle, sport & bewegen
7
1 functie, 3 mensen, 3 verenigingen
Op het raam van het kantoor van WSDH staat met grote letters te lezen: www.sportievebaanindenhaag.nl. Het is een lokker naar de website van WSDH. Maar het staat ook voor de functies die WSDH te bieden heeft. De werknemers van de stichting hebben allemaal een sportieve baan en ze werken allemaal in Den Haag. Of je nu jeugdsportcoördinator bent, streetsport leider of buurtsportcoach. 4 8
Vincent
Een sportieve baan in Den Haag
Op papier doet iedere jeugdsportcoördinator hetzelfde. Zij zijn vertegenwoordigers van hun sport voor de jeugd in de buurt, op school en in de vereniging. Zij zijn de ervaringsdeskundigen in hun sport en zijn op meerdere gebieden actief. Ze maken de Haagse jeugd enthousiast voor hun sport door naschoolse clubclinics uit te voeren. Daarnaast ondersteunen zij het bestuur van hun sportvereniging in allerlei activiteiten die betrekking hebben op de jeugd en het versterken van de vereniging. Denk hierbij onder andere aan het betrekken van
ouders bij de vereniging, ledenwerving, het opzetten van sportactiviteiten in de wijk, het trainen van trainers en begeleiden van stagiaires. Eigenschappen die de jeugdsportcoördinatoren allemaal hebben: ze zijn sportief, professioneel, maatschappelijk betrokken en verbindend. Maar omdat geen twee mensen hetzelfde zijn, omdat geen twee verenigingen hetzelfde zijn en omdat de omstandigheden per club en per buurt verschillen, is iedere combinatie van coördinator en club een andere.
9
Vincent Krijgsman, Samar Tarjim en Peter de Brabander zijn alle drie jeugdsportcoördinator en alle drie werkzaam bij een judovereniging in Den Haag. Vincent bij Lu Gia Jen in de Baambruggestraat, Samar bij Yawara op het Jan van Riebeeckplein en Peter bij Shin Hajimeru in de Jan van Beersstraat.
ling en het begeleiden van topsporters en judotalenten. We selecteren al op jonge leeftijd en hebben veel trainingsuren voor de talenten beschikbaar. Onze leden komen zeker wel uit de buurt, maar ook vanuit de hele stad en soms wel van daarbuiten. Dat is echt kenmerkend voor onze vereniging.
Drie verschillende mensen, bij drie verschillende verenigingen, in drie verschillende wijken. Over verschillen en overeenkomsten.
Peter de Brabander: “Shin Hajimeru is een hele andere vereniging. Klein en zeer buurtgebonden. Onze leden komen echt uit Laakkwartier. Wij vervullen natuurlijk een sportieve rol, maar ook wel een maatschappelijke. Een plek waar jeugd en ouderen uit de buurt samen komen om te sporten.”
Vincent Krijgsman: “Lu Gia Jen is een vereniging met een topsportklimaat. We doen hier heel veel aan talentontwikke-
10
Peter: “Dat we klein zijn, wil niet zeggen dat we niet veel doen. We hebben ook een opleiding en er is voor een ieder op zijn of haar niveau goed te sporten. Dat geldt ook voor volwassenen. We geven altijd eerst veel lessen, om te zien wat de kinderen wel of niet kunnen, hoe gemotiveerd ze zijn. Als jeugdsportcoördinator ben ik ook een brug tussen de scholen en de club. Ik geef lessen op de scholen in de buurt. Dat werkt goed. De kinderen die judo echt leuk vinden, worden lid van Shin Hajimeru.” Alle drie ervaren ze hun baan zeer positief. Het is gevarieerd, ze werken gericht, volgens een plan, coördineren de activiteiten binnen de vereniging en geven lessen op scholen, maar ze hebben ook voldoende vrijheid voor hun eigen inbreng en ideeën. En zo zijn er de verschillen. Samar is veel bezig met de kinderen, het begeleiden, het plezier op de club; Peter
doet dat ook, maar noemt ook dat hij echt leidinggevend en coördinerend is binnen de club en Vincent is daarnaast sterk gericht op de resultaten, het uitvoeren van het topsportbeleid.
Samar
Peter
Samar Tarjim: “Wij zitten in het centrum en zijn echt een kleine club. Ik werk met jeugd, kinderen uit de buurt. Wij proberen ze op een goede manier judo te leren. Dat vind ik ook zo leuk om te doen. De kinderen die komen zijn onwetend als het om judo gaat, onschuldig en kun je ze nog lekker kneden. En dat is ook vooral de functie van de club hier. Een plek waar de kinderen samen komen om samen bezig te zijn met sport.”
Vincent: “We hebben ook ambities met de club. In 2016 willen we een judo-topsportcentrum. We zijn bezig met het opzetten van een Haags Judoweekend, waar naast wedstrijden ook workshops en demonstraties voor scholen te zien en te houden moeten zijn. Zo promoten we het judo in de stad en dat is goed voor iedereen.” Tamar en Peter beamen dat. Ze zien ieder voldoende groei. Niet alleen in ledenaantal, maar ook in het aanbrengen van structuur en ontwikkeling binnen hun eigen vereniging. Wat dat betreft zijn er voldoende overeenkomsten bij de drie clubs en hun jeugdsportcoördinatoren. Ze werken allemaal volgens een beleidsplan of plan van aanpak. Ze hebben goed overleg binnen hun club met bestuur of leidinggevenden. De verenigingen van Peter en Vincent zijn gevestigd in een Buurthuis van de Toekomst en dat geeft ook nieuwe mogelijkheden als het gaat om samenwerken met de buurt en organisaties uit de wijk. Zo bouwen ze ieder aan de ontwikkelingen binnen hun vereniging. Ze hebben dezelfde baan, maar de invulling verschilt. Gegeven door de club, de buurt, de ambities en door henzelf, als persoon.
11
Sportmatch zet scholieren in beweging
12
Roos de Hoog is Medewerkster Sportprojecten op de afdeling Sportsupport van de dienst OCW van de gemeente Den Haag. Roos is daar de spin in het web als het gaat om het tot stand brengen van de match tussen de sportwensen van scholen en het aanbod van jeugdsportcoördinatoren van WSDH. Alles met als doel zoveel mogelijk kinderen aan het sporten te krijgen en de afstand tussen de school en de vereniging te verkleinen. “Een leuke baan, met veel afwisseling. Ik vind het iedere keer weer een mooie uitdaging om de goede match te vinden tussen de vragen en het aanbod.”
Uitdaging
Dat het een uitdaging is voor Roos, mag duidelijk zijn. In Den Haag zijn op dit moment 86 basisscholen en 16 scholen in het voortgezet onderwijs die een beroep doen op de regeling combinatiefuncties. “We hebben daarmee het maximum aantal scholen dat gebruik kan maken van de regeling bereikt. Alle financiële middelen worden momenteel benut. Gelukkig kunnen we heel veel scholen en daarmee dus heel veel kinderen, blij maken’’.
De juiste match vinden
Wat doet Sportmatch eigenlijk? Roos: “Sportmatch koppelt de vragen vanuit de scholen aan het aanbod van sporten dat WSDH met hun jeugdsportcoördinatoren beschikbaar heeft. Om een voorbeeld te geven: een school heeft een wens naar activiteiten van een bepaalde sport en via Sportmatcher kan ik snel en makkelijk kijken of die wens kan worden ingevuld. Met bijna 100 scholen met al hun vragen en wensen een hele klus, maar het lukt ieder jaar toch weer om de juiste matches te vinden.”
Schoolsportcoördinatoren
Naast jeugdsportcoördinatoren (in dienst bij WSDH en werkzaam bij een club en daarnaast beschikbaar voor lessen en activiteiten op scholen) zijn er schoolsportcoördinatoren. Dat zijn vakleerkrachten die naast hun ‘gewone’ baan, 3 tot 10 extra uren aangesteld zijn om het naschoolse sportaanbod op school te coördineren.
Roos de Hoog over Sportmatch
Roos: “Ik heb met de schoolsportcoördinatoren intensief contact. Voor er een aanvraag gedaan kan worden, moet er een 0-meting plaatsvinden. Uit die meting moet duidelijk naar voren komen wat de behoeftes zijn. De schoolsportcoördinator stelt daarna een plan op, zorgt dat dat plan wordt uitgevoerd, onderhoudt het contact met mij en zorgt op gezette tijden voor een heldere evaluatie. Hij of zij onderhoudt ook goed contact met de jeugdsportcoördinator over de voortgang van de cursussen die worden gegeven. En waar nodig vervangt de schoolsportcoördinator de jeugdsportcoördinator. De schoolsportcoördinator is verder verantwoordelijk voor het informeren van ouders en de kinderen. Want daar gaat het om: die moeten weten wat er aan sportaanbod is en die moeten enthousiast gemaakt worden om mee te doen. Het werven, het enthousiast maken, is onder andere een taak van de schoolsportcoördinator.” Roos: “Het is veel overleg
en zorgen voor een goed overzicht. We hebben natuurlijk Sportmatch als digitale tool, maar het is ook veel met mensen overleggen, puzzelen, schuiven. Ik kan helaas niet alle aanvragen honoreren, maar veel wel. Het geeft altijd heel veel voldoening als uiteindelijk alle puzzelstukjes op hun plek vallen. Dan is iedereen blij. En ik ook!”
Extra
Het sporten vindt grotendeels na schooltijd plaats, als extra sport naast de reguliere gymles. Om kinderen de mogelijkheid te geven om verschillende sporten te leren kennen is een schooljaar onderverdeeld in 3 perioden. Roos: “Ja, dat maakt het goed hanteerbaar voor ons, de scholen, WSDH en de jeugd- en sportcoördinatoren. De matching van de jeugdsportcoördinatoren met de scholen vindt altijd plaats vóór het volgende schooljaar. Per periode wordt de vraag van de scholen afgestemd op de mogelijkheden. In de praktijk wordt ongeveer
13
Mr. J.P. van Ginkel
advocaat, hdm (voorzitter)
Het Bestuur
50% van de aanvragen gehonoreerd met uren van een jeugdsportcoördinator. Dus als een school voor 8 uur aan sporten aanvraagt, dan worden ze voor 4 uur met een jeugdsportcoördinator gematcht. De overige uren moeten scholen zelf invullen, bijvoorbeeld door cursussen zelf te geven of door sporten in te kopen.”
Goed overleg
En zo zorgt Roos ervoor dat alles in goede banen verloopt. Via Sportmatcher, het online registratiesysteem, heeft ze een goed overzicht en kan ze op een snelle en betrouwbare manier de koppelingen maken tussen vraag en aanbod. In de maand juni is het altijd extra druk. Dan komen alle aanvragen voor het volgend schooljaar binnen. “In deze periode moet je me niet teveel storen, ik ben dan echt volop bezig met het plannen. Ik heb in die periode extra veel contact met de
14
scholen, met alle coördinatoren en met de medwerkers van WSDH. De lijnen zijn kort. Maar dat zijn ze altijd eigenlijk wel. Ik heb door het hele jaar heen goed contact met iedereen. Met WSDH vindt er iedere zes weken regulier overleg plaats, er zijn evaluaties op de scholen en als er zich een probleem mocht voordoen, dan is er altijd tijd en ruimte om tot een passende oplossing te komen.”
Geen klachten, wel vragen
In de drie jaar dat Roos deze functie uitvoert, heeft ze weinig klachten gehoord. Vragen, die zijn er wel. En soms wordt er ook om hulp gevraagd, bijvoorbeeld als er voor lessen of een clinic te weinig aanmeldingen van leerlingen zijn. Roos gaat dan in gesprek met collega’s en de desbetreffende school op zoek naar een oplossing.
Het bestuur van de stichting WSDH is een mix van vijf mensen uit de sport, het verenigings leven en het sport onderwijs. De leden van het bestuur zijn tevens aangezocht vanuit hun maatschappelijke carrière. Het bestuur is als volgt samengesteld:
J.M. van Zanen-Nieberg RA
algemeen directeur Auditdienst Rijk, penningmeester bestuur NOC*NSF, voorzitter HV Hellas
E. van Deijk
onderwijsmanager ROC Mondriaan Lifestyle, Sport en Bewegen
J.A. van den Berg
voormalig directeur Haagse Hogeschool Academie voor Sportstudies
Het bestuur stuurt de organisatie aan op hoofdlijnen. In 2014 zijn vier bestuursvergaderingen gehouden. Twee keer is overleg gevoerd met de gemeente Den Haag. In het overleg met de gemeente Den Haag wordt hoofdzakelijk de stand van zaken van de uitvoering besproken, waaronder de productieafspraken.
N.J. de Roo
voormalig directeur Fortisbank, voorzitter van VUC (in 2014 overleden)
15
De uitvoeringsorganisatie
De bureauorganisatie
16 6
De centrale organisatie bestaat uit zes mede werkers:
Het bureau is gericht op het ondersteunen van het bestuur bij het beleid en het realiseren van de resultaten.
Rex von Winckelmann directeur Marloes Meester management assistent Monique Straatman administratieve ondersteuning Hans Honders senior consulent Sten Verleg consulent Robbert Houdijk consulent
De bureauorganisatie houdt onder andere toezicht op de uitvoeringsorganisatie en voert daarnaast de volgende taken uit: • Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van werkplannen. • Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van personeelsbeleid. • Begeleiden van het materieel werkgeverschap en de aansturing van de jeugdsportcoördinatoren door leidinggevenden van sportverenigingen. • Leiding geven aan de werkzaam heden van streetsport. • Regie voeren op samenwerking van jeugdsportcoördinatoren met schoolsportcoördinatoren, in overleg en samenwerking met Sportsupport. • Monitoren van de resultaten. • Verantwoording afleggen aan bestuur en gemeente Den Haag.
De uitvoeringsorganisatie wordt gevormd door ongeveer 50 jeugdsportcoördinatoren en 25 streetsportmedewerkers. De jeugdsportcoördinatoren verrichten hun werkzaamheden bij een sportvereniging, aan wie zij uitgeleend zijn. WSDH sluit met de sportverenigingen een samenwerkingsovereenkomst en een uitleenovereenkomst om niet. In deze documenten staan afspraken over het functioneren van de jeugdsportcoördinatoren. Naast de hiërarchische relaties met de jeugdsportcoördinatoren heeft WSDH relaties met aangewezen leidinggevenden op de sportclubs waar de jeugdsportcoördinatoren zijn gede tacheerd. WSDH begeleidt de leidinggevenden bij de functionele aansturing van de jeugdsportcoördinatoren. De streetsportleiders en buurtsportcoaches streetsport verrichten hun werkzaamheden op playgrounds. Zij zijn in dienst van WSDH en werken veelal samen met de Richard Krajicek Foundation en wijk- en buurtorganisaties.
17 2
Tim Opmeer
WSDH werkt vóór en samen met verenigingen. Zij zijn de klanten van WSDH waar onze jeugdsportcoördinatoren werken. Een van die klanten is de voetbalvereniging SVH, spelend aan de rand van het Wateringse Veld, aan de Haagse kant. Martijn de Weerd is jeugdvoorzitter bij SVH en hij vertelt over zijn club en de samenwerking met WSDH.
“SVH heeft zijn oorsprong in Loosduinen, waar de club in 1929 is opgericht. Na wat omzwervingen is in 2004 ons complex vernieuwd en zijn we een soort van nieuwe start begonnen. We liggen tegen het Wateringse Veld aan, een wijk waar veel van onze leden wonen. Na op diverse locaties te hebben gezeten, zijn we in 2004 op onze huidige locatie terecht gekomen met als doel de nieuwe bewoners van het in ontwikkeling zijnde Wateringse Veld voetbal te kunnen aanbieden. Dat kun je wel zien als een nieuwe start voor de club. We zijn sinds dat jaar gegroeid als kool. We hebben inmiddels 500 leden, waarvan 75% jeugd. In het afgelopen seizoen hadden we 28 teams spelen op ons complex, met veel jeugd uit het Wateringse Veld. Een aandachtspunt is het kader. Wanneer je groeit, heb je ook steeds meer vrijwilligers nodig om alles goed te begeleiden. Trainers, coaches, scheidsrechters, noem maar op. Dat loopt redelijk goed. We begeleiden de mensen ook vanuit de club en ieder jaar laten we een deel van het kader bij de KNVB cursussen volgen, zodat het kader ook geschoold raakt. Zo bouw je ook aan de kwaliteit en bind je de mensen aan de club. SVH heeft een klein bestuur, met daaronder diverse commissies. Daar hebben we over het algemeen genoeg mensen
18
Martijn de Weerd van voetbalvereniging SVH
voor. Wij kiezen voor het principe dat je beter meer mensen iets minder kunt laten doen, dan minder mensen veel. En er zijn mensen die het prettiger vinden om af en toe iets te doen, dan om vast in een commissie te zitten en het hele seizoen door bezig te zijn. Denk aan bijvoorbeeld een kamp of een toernooi organiseren. Dat is één klus en goed te overzien. Zo proberen we meer mensen bij de organisatie te betrekken. We worden natuurlijk ondersteund door Tim Opmeer, onze jeugdsportcoördinator. Hij doet een heleboel op de vereniging en neemt veel werk uit handen. Tim is sterk in het organiseren van de jeugdafdeling. Hij is minstens 10 uur in de week op de club aanwezig. Hij begeleidt onze trainers en vrijwilligers, werkt mee aan het technisch plan, is aanspreekpunt. Hij heeft veel kennis in huis en, niet onbelangrijk, altijd tijd, want het is zijn werk. Dat is toch anders met vrijwilligers. Die
doen eerst hun werk en daarna gaan ze naar hun hobby, de voetbalclub. Tim denkt mee met de ontwikkeling van de organisatie, en met de technische ontwikkeling van de club. Zo hebben we met behulp van Tim een plan ontwikkeld om de E jeugd rustig te laten wennen aan het feit dat ze bij de D jeugd op een heel veld moeten gaan spelen. Door een 9x9 vorm op te zetten konden die E-tjes daar geleidelijk aan wennen. Tim is altijd twee vaste avonden aanwezig. We zouden niet meer zonder hem kunnen. Hij weet precies hoe het binnen de club werkt. Hij is de professional die onze club echt nodig heeft. De wereld is wel wat veranderd, ook op sportverenigingen. Waar vroeger het voetballen en de saamhorigheid, het verenigingsleven, een centrale rol speelden, daar consumeren de mensen nu meer
19
Overzicht
voetbal, hun sportbeoefening. Ouders en ook spelers, zijn kritischer, verwachten meer van een club. Men wil en eist kwaliteit, dat alles goed georganiseerd is en geregeld. Je moet wel bijna semiprofessioneel zijn. We proberen zo goed mogelijk aan alle vragen en wensen te voldoen, maar we blijven ook gewoon een vereniging waar het leuk en gezellig moet zijn voor iedereen. Tim weet dat ook. Het contact met ouders is overigens prima. Dat geldt zowel voor Tim, als voor de leden van de jeugdcommissie. Als jeugdcommissie hebben we regelmatig over-
20
leg met Tim. Ik ben zijn leidinggevende en ik zorg dat ik regelmatig werkoverleg met hem heb, om de lopende zaken te bespreken. Eenmaal per maand hebben we jeugdcommissievergadering. Daar zit Tim ook bij. De lijntjes zijn helder, en kort. Met WSDH is het contact ook goed, al heb ik niet zo vaak contact met het bureau. Als het loopt, dan loopt het. Af en toe is er clubleidinggevenden-overleg. En er is contact over de beoordeling van Tim. Ook dat hoort er bij. We zijn als klant van WSDH heel tevreden. Of er nog iets te wensen valt? Nou, ik heb wel een stokpaardje. Veel
collega’s van Tim geven ook lessen op scholen in de buurt van de sportvereniging waar zij werken. Dat heeft een aanzuigende werking op de clubs. Dat mis ik wel. De scholen in onze omgeving doen niet mee met deze projecten. Ook de scholen in het Wateringse Veld niet. Dat vind ik erg jammer. De scholen waar Tim les geeft, zijn ver weg. Die kinderen gaan nooit bij SVH voetballen. Wellicht dat we daar eens naar kunnen kijken in de toekomst. Hoe we vakleerkrachten uit de buurt van SVH ook beter bij onze club zouden kunnen betrekken. Maar over het algemeen zijn wij erg tevreden over de samenwerking.”
Deelnemende sportverenigingen
Playgrounds
In 2014 waren jeugdsportcoördinatoren of buurtsportcoaches aangesteld bij de volgende sportverenigingen:
In 2014 hebben streetsportleiders en buurtsportcoaches op de volgende playgrounds sportactiviteiten georganiseerd:
atletiek Haag Atletiek Sparta badminton DKC Drop Shot basketbal The Jumpers ST4R beachvolleybal Beach Life boksen Haagse Directe buurtsport BSV Teniersplantsoen cricket HBS dans CGV Die Haghe gehandicaptensport Haag 88 Kameleon golfsurfen HSA handbal Hellas Hercules SOS Kwieksport hockey hdm Wateringse Veld honkbal en softbal ADOlakers Storks judo Lu Gia Jen Shin Hajimeru Yawara korfbal Achilles Eibernest rugby HRC
taekwondo tafeltennis tennis turnen
voetbal
volleybal zaalvoetbal zwemmen
Koryo SETT Steeds Hoger/TSB Breekpunt KV Die Haghe Eibernest CGV Die Haghe Donar Neptunus Scheveningen BMT DUNO Erasmus Escamp Houtwijk Laakkwartier Loosduinen SVL VUC Kalinko Sovicos ZVV Den Haag Sporting Den Haag CWP DSZ Haagse Watervrienden HZZIAN ZDHC
Centrum Wijkpark Transvaal Vermeerpark Oranjeplein Delftselaan Joubertplantsoen Wijkpark Kortenbos Jennyplantsoen Cruyff Court Schilderswijk Laak Ketelveld Laakveld Lipa ’t Zandje Escamp Bouwlust Escampcarré Jan Vosstraat Laan van Wateringse Veld Segbroek Hondiusstraat Haagse Hout Spaarwaterstraat Scheveningen Sporttuin Duindorp
21
Balans per 31 december 2014
Staat van baten en lasten over 2014
31 december 2014
31 december 2013
8.004 55.184
14.332 71.697
63.188
86.029
75.776 318.253
342.152 65.512
394.029
407.664
457.217
493.693
Stichtingsvermogen Stichtingskapitaal
300.000
300.000
Totaal eigen vermogen
300.000
300.000
Gerealiseerd
Realisatie 2014
Begroting 2014
Realisatie 2013
Baten Subsidies Gemeente Den Haag Af: materialen en directe kosten
2.598.361 49.087
2.661.396 54.000
2.378.614 33.551
Bruto marge
2.549.274
2.607.396
2.345.063
Personeelskosten Afschrijvingen Overige exploitatiekosten
2.418.685 24.325 109.957
2.472.596 5.000 139.800
2.051.533 11.330 291.679
Som der kosten
2.552.967
2.617.396
2.354.542
(3.693)
(10.000)
(9.479)
3.693
10.000
9.479
0
0
0
ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa
Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen
PASSIVA
Lasten
Exploitatieresultaat Financieringsresultaat
Kortlopende schulden Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva
22
571 156.646
19.525 174.168
157.217
193.693
457.217
493.693
Netto exploitatieresultaat
23
Ieder kind heeft recht op sport, dat was vanaf de start in 2009 het devies van WSDH. Inmiddels organiseert WSDH ook sport voor volwassenen en ouderen, vooral als die groepen dat hard nodig hebben. Bij streetsport en natuurlijk bij de sportclubs, want sport bindt, maar de sportclub bindt beter zo is onze ervaring.
WSDH was in 2014 de formele werkgever van combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches en streetsportleiders. Maar intussen is het de gewoonste zaak van de wereld dat een combinatiefunctionaris niet alleen voor jeugdzaken wordt ingezet, maar ook voor projecten als Sportief gezond, Beweeg mee en Vernieuwend sportaanbod. De jeugdsportcoördinator is tegenwoordig vaak sportcoördinator voor alle leeftijden. Dat komt onze branche ten goede. Begonnen we in 2009 met alleen parttime banen van 19 uur per week, nu zijn we uitgegroeid naar een bedrijf waar een derde van de medewerkers een grotere en bredere aanstelling heeft.
24 4
De resultaten
In een tijd waarin het zeker niet vanzelfsprekend is dat sportclubs groeien, zijn de resultaten van de verenigingen met een jeugdsportcoördinator goed te noemen. De ledengroei bij de jeugd was bijna 5%. Aangezien het hier gaat om absolute aantallen, valt niet zonder nader onderzoek te onderscheiden in welke mate dit de resultaten zijn van toe- en uitstroom. Een oorzaak is in ieder geval, dat het aantal satellietverenigingen van clubs met een jeugdsportcoördinator is toegenomen, waardoor georganiseerd sporten voor meer kinderen uit krachtwijken mogelijk is geworden. WSDH heeft dit jaar specifiekere gegevens over ledensamenstelling bij de clubs opgevraagd. Mede door deze gegevens kan er volgend jaar een kwalitatief betere vergelijking worden opgesteld. Landelijke cijfers tonen aan dat op het moment dat de 15-jarige leeftijd wordt bereikt jeugd in grote getale uitstroomt bij het georganiseerde sportaanbod. Algemeen wordt aangenomen dat het aanbod van de clubs onvoldoende aansluit op de wensen van deze leeftijdsgroep. De deelname van meiden in de sport loopt in vergelijking met jongens flink achter. Er vanuit gaande dat de verdeling tussen jongens en meiden in Den Haag gelijk is (bron: buurtmonitor Den Haag), sporten er bijna 1250 meiden minder. WSDH zal er de komende jaren bij de clubs met een
Sport voor iedereen
jeugdsportcoördinator op aandringen dat juist voor deze groepen accenten worden gelegd bij ledenbinding. Zeker bij streetsport loopt de deelname van meisjes ver achter bij die van jongens. In 2015 zullen daarom specifieke projecten worden opgezet om deelname van meisjes verder te stimuleren. Technisch kader is een speerpunt van de werkzaamheden van jeugdsportcoördinatoren. Ook dit jaar mogen we concluderen dat er progressie plaatsvindt op zowel aantallen trainers als het gemiddelde opleidingsniveau. Dit bevordert de borging van de kwaliteit van het jeugdkader op de club. De clubs gaan inzien dat kader met meer kwaliteit betere resultaten teweeg brengt op veel facetten, zoals werving en binding van jeugdleden.
drachten verzameld. Deze zijn verspreid over de verschillende samenwerkende sportopleidingen. Dit heeft geresulteerd in enkele grote samenwerkingsverbanden. Zo werd er bij sommige clubs een teamplayerproject gedraaid en zijn er grote groepen studenten van Sport en Bewegen gekoppeld aan vaste verenigingen. Streetsport werkt samen met Mondriaan Lifestyle, sport en bewegen aan een stagemodel dat jaarlijks aan talentvolle studenten extra mogelijkheden biedt. Het afgelopen jaar zijn opnieuw oud-studenten van het stagemodel ingestroomd als collega bij WSDH.
Stagebegeleiding
WSDH heeft bij alle deelnemende verenigingen de mogelijke stageplekken en op-
25
Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag Laan van Meerdervoort 830, Den Haag Postbus 64678, 2506 CB Den Haag KvK: 27325071 T: (070) 36 86 046 E:
[email protected] W: www.swsdh.nl W: www.sportievebaanindenhaag.nl
Werkgever Sportclubs Den Haag
Jaarverslag
2014
