Jaarverslag. Mission Possible Nederland. Datum laatste wijziging : AB Uithuizen KvK:

Jaarverslag Mission Possible Nederland 2012

Datum laatste wijziging : 18-02-2013

Mission Possible Nederland Postbus 77 9980 AB Uithuizen

[email protected] www.missionpossible.nl KvK: 51077655

INHOUDSOPGAVE Voorwoord…………………………………………………………………………………………………….. 3 Wie zijn we?...................................................................................................... Missie Mission Possible…………………………………………………………………….. Kernwaarden……………………………………………………………………………………. Mission Possible in cijfers………………………………………………………………….. Principes…………………………………………………………………………………………….

5 5 6 6 7

Wat doen we?................................................................................................... Straatpatrouilles; Gaan waar de kinderen zijn……………………………………. Opvangtehuizen; Kinderen een nieuw leven aanbieden……………………. Rehabilitatie van drugs en alcohol; Mensen een laatste kans bieden.. Rehabilitatie voor alleenstaande moeders…………………………………………

8 8 8 8 8

Waar werken we?.............................................................................................

9

Mission Possible in 2012………………………………………………………………………………… Moskou …………………….………………………………………………………………………. St. Petersburg …………………….…………………………………………………………….. Jekaterinaburg………………………………………………………………………………….. Asbest……………………………………………………………………………………………….. Alapaevsk………………………………………………………………………………………….. Krasnoyarsk……………………………………………………………………………………….. Oefa…………………………………………………………………………………………………… Yaroslavl…………………………………………………………………………………………….. Odessa……………………………………………………………………………………………….. Bulgarije……………………………………………………………………………………………… Albanië………………………………………………………………………………………………..

10 11 11 12 13 13 14 15 15 16 17 18

Mission Possible Nederland………………………………………………………………………….. 19 Organisatie Mission Possible Nederland….…………………………………………………….

20

Mission Possible Nederland in 2012……………………………………………………………….. 21 Mission Possible Nederland in 2013……………………………………………………………….. 26



Voorwoord De veldwerkers van Mission Possible maken in de barre praktijk van elke dag de liefde van Christus zichtbaar. In het verslagjaar heeft het bestuur van Mission Possible Nederland dat met eigen ogen kunnen zien. We waren met een aantal bestuursleden in Moskou, Jekaterinaburg en Asbest en zagen hoe straatkinderen die in vreselijke omstandigheden leven, door medewerkers van Mission Possible worden opgevangen. Met voedzaam eten én een dikke knuffel. Niemand kijkt naar deze kinderen om; maar Mission Possible is er voor hen. We spraken met verslaafde tienermoeders – moedertjes van achttien, negentien jaar die al enkele kinderen hebben – en hoorden hoe ze (over)leven, hoe ze worden geslagen en misbruikt. Maar we zagen ook hoe ze een liefdevol thuis vonden in de opvang die Mission Possible aanbiedt. Hoewel het niet de eerste keer was dat ik het werk van Mission Possible zag, vond ik het weer zeer aangrijpend. De mensen van Mission Possible zien om naar hen die geen helper hebben en komen op voor hen die rechteloos lijken. Wij weten niet waarom dit lijden er is; wel hebben we kunnen zien dat de medewerkers van Mission Possible niet blijven steken in het zoeken naar het antwoord op die vraag… Ze vragen zich dagelijks af hoe zij het antwoord kunnen zijn. Ik heb diep respect voor wat deze mensen doen. Ons bezoek aan Rusland was met name bedoeld om te zien hoe het geld dat door Mission Possible in Nederland bijeen is gebracht, wordt besteed. De opbrengst van de EO-Metterdaad-actie heeft er een groot verschil gemaakt. We zagen dat er forse verbeteringen zijn bereikt en dat er nog steeds aan verbeteringen wordt gewerkt, met name in de opvang van verslaafde tienermoeders. Prachtig om te zien; de dankbaarheid voor de nieuwe opvangmogelijkheden was van de gezichten af te lezen. Ook hebben we kunnen zien dat het lokale draagvlak voor de inspanningen van Mission Possible aan het groeien is. Mensen zien wat deze bewogen christenen doen. Uit sympathie daarvoor dragen lokale bedrijven bij met giften, vooral in natura, zoals luiers, aardappelen en drukwerk. In het verslagjaar is er overleg geweest met Stichting De Hoop om na te gaan of het mogelijk is om de kennis over goede verslavingszorg die De Hoop heeft opgebouwd op een gestructureerde manier te delen met de werkers in Rusland en Oekraïne. We willen graag nagaan hoe we dit structureel kunnen financieren.



De internationale organisatie Mission Possible bestaat al vele jaren, Mission Possible Nederland is nog jong; we bestaan hier sinds enkele jaren. Ik ben blij te melden dat in het verslagjaar de naamsbekendheid van Mission Possible Nederland en het draagvlak voor ons werk zijn gegroeid. We willen ons graag inspannen om op deze weg verder te gaan en rekenen daarbij op steun van velen. Opdat mensen in zeer kwetsbare, barre omstandigheden kunnen worden geholpen en de liefde van Christus metterdaad zichtbaar mag worden.

L.C. van Dijke Voorzitter Mission Possible Nederland



Wie zijn we? Mission Possible is een christelijke hulpverlenings organisatie die zich richt op hulpverlening aan kinderen-jeugd uit probleem gezinnen, straatjeugd en (as) tienermoeders in Rusland, Oekraïne, Bulgarije en Albanië. Mission Possible is opgericht in 1974 in Amerika met als doel het ondersteuning en stichten van kerken en distributie van christelijke literatuur in de toenmalige Sovjet Unie. In de jaren negentig na de val van de Sovjet Unie kwam de nadruk van het werk meer te liggen op straatkinderen. In 1995 werden in Moskou de eerste activiteiten (straatpatrouille en opvang straatkinderen) gerealiseerd. Al gauw werd het werk uitgebreidt naar andere steden zoals St. Petersburg, Krasnoyarsk, Odessa, Jekaterinaburg, Oefa en Asbest. Om de effectiviteit van de geboden hulp te verhogen is in 1999 begonnen met opvang en rehabilitatie programma voor ouders van straatkinderen,


veelal drugs- en alcoholverslaafden. Om te voorkomen dat kinderen op straat terecht komen bezoekt Mission Possible sinds 2005 probleem gezinnen thuis. Mission Possible werkt met vijf zusterorganisaties in WestEuropa (Finland, Zweden, Engeland, Nederland) en Amerika die zorgdragen voor de fondsenwerving, en tien organisaties in OostEuropa (Rusland, Oekraïne, Bulgarije, Albanië) die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van de projecten.

Missie: De missie van Mission Possible is het verlenen van psychologische, materiële en juridische hulp aan probleemgezinnen en het ondersteunen van deze gezinnen in het opvoeden van hun kinderen zodat deze risicokinderen een volwaardig leven zullen leiden zonder de maatschappij tot last te zijn. Dit doen we van vanuit christelijke bewogenheid en in navolging van de opdracht van Jezus om te zien naar de armen en verdrukten.


De kernwaarden zijn: Inspirerend-initiërend In onze aanpak en motivatie willen wij een voorbeeld zijn voor andere hulpverleners en we zijn actief in het inspireren van vrijwilligers en in het initiëren van nieuwe activiteiten en projecten. Respect Bij verlenen van hulp maken we geen onderscheid tussen ras, geloof of politieke overtuiging. We hebben respect voor de normen en waarden en houden sterk rekening met de persoonlijke omstandigheden van degene die hulp behoeft en veroordelen niemand. Betrouwbaarheid We komen onze afspraken na. Dat geldt voor afspraken gemaakt met donoren. Geld gedoneerd aan specifieke activiteiten zullen ten alle tijde voor die activiteiten worden aangewend. Maar het geldt ook voor afspraken gemaakt met ontvangers van onze hulp. Betrokkenheid Wij doen dit werk uit betrokkenheid met onze medemens omdat het onze overtuiging is dat


een ieder even waardevol is en een menswaardig bestaan verdient. Openheid Wij streven naar duidelijkheid in de verslaglegging naar onze donoren en wij communiceren duidelijk naar onze doelgroep welke ondersteuning zij van ons kunnen verwachten.

Mission Possible in cijfers: Mission Possible werkt in 4 projectlanden; Albanië, Bulgarije, Oekraïne en Rusland. In deze project -landen heeft Mission Possible heeft 102 lokale medewerkers, 165 vrijwilligers en worden 12 projecten uitgevoerd. Mission Possible heeft 7 opvangtehuizen in Moskou, St. Petersburg, Jekaterinaburg, Krasnoyarsk, Oefa en Odessa en 4 rehabilitatiecentra in Yaroslavl, Asbest, Alapaevsk en Tsjelabinsk. Jaarlijks worden er 2200 kinderen-jongeren bereikt met verschillende projecten en wordt er onderdak gegeven aan 225 kinderen/jongeren. Het jaarbudget van Mission Possible bedraagt 800.000 Euro en in 5 landen (Finland, Zweden, Engeland, Amerika en Nederland) heeft Mission Possible 3 full-time en 4 part-time vertegenwoordigers die verantwoordelijk zijn voor fondsenwerving.


Principes: Lokale organisaties, geen vertegenwoordigingen: We richten ons op initieren en ontwikkelen van lokale activititeiten in strategische gebieden van nood door het opzetten van lokale structuren; geen vertegenwoordigingen van Westerse organisaties. De lokale organisaties zijn zelfstandig en officieel geregistreerd volgens de wetgeving van het land van herkomst. Lokale staf: Tachtig lokale medewerkers (christenen, door hun kerken aanbevolen), honderden lokale vrijwilligers. Wij maken alleen gebruik van staf uit het Westen wanneer speciale expertise nodig is voor een korte periode.


Lichte organisatie structuur: Slechts 3 full-time en 3 part-time medewerkers werken in Westerse organisaties hoofdzakelijk vanuit kantoren aan huis. Het hoofdkantoor van Mission Possible is gevestigd in Finland. Daarnaast zijn er kantorenvertegenwoordigingen in Zweden, Amerika en Engeland die zorgdragen voor publiciteit en fondsenwerving. De kantoren zijn klein; 1-3 personen die vanuit huis werken en de overheadkosten zijn daardoor laag. Brede samenwerking: Mission Possible werkt zowel samen met prive personen en kerken van verschillende denominaties als met stichtingen, bedrijven en organisaties die bezorgd zijn over het lot van kinderen en jeugd in nood. In de projectlanden wordt nauw samengewerkt met lokale autoriteiten zoals sociale dienst.


Mission Possible is een organisatie die zich richt op hulpverlening aan kinderen-jeugd uit probleem gezinnen, straatjeugd en (as) tienermoeders in Rusland, Oekraïne, Bulgarije en Albanië. Hiervoor zijn verschillende activiteiten opgezet. Alles is er opgericht op kind en ouder(s) weer bij elkaar te brengen. Lukt dat niet dan wordt er een vervangend gezin gezocht.

Gezinssituatie; pleegouders De jongste kinderen zijn babies van moeders die rehabiliteren van drugsverslaving · Kinderen verblijven van een paar maanden tot enkele jaren; afhankelijk van hun situatie De opvangtehuizen in Rusland: Moskou, St. Petersburg (2), Krasnoyarsk, Yekaterinburg, Asbest; Oekraïne: Odessa

Straatpatrouilles: Gaan waar de kinderen zijn

Rehabilitatie van Drugs en Alcohol: Mensen een laatste kans bieden

Wat doen we?

De patrouille bereikt jaarlijks regelmatig honderden kinderen en helpt hen om van de straat af te komen Volgens statistieken zijn er 3 miljoen verwaarloosde kinderen in Rusland. Een deel van hen leeft tijdelijk of permanent op de straat · Regelmatig bezoek van sociale onderwereld vol met geweld, vuil , drugs en wanhoop. · Hulp aan kinderen die zijn weggelopen van alcoholverslaafde ouders; drugsverslaafde jongeren; 2e generatie straatkinderen; tienermoeders en hun babies. · Zorg voor voedsel en medische zorg; regelen van identiteitspapieren; oplossen van familie problemen; regelen van onderwijs, werk en een plaats om te overnachten. · Geven van liefde, zorg en vriendschap

· ·

Boerderij met rehabilitatie centrum in Yaroslavl, Rusland voor drugsverslaafden · · · ·

Rehabilitatie voor alleenstaande- en tienermoeders ·

·

Opvangtehuizen: Kinderen een nieuw leven aanbieden Onze 7 opvangetehuizen voor kinderen gered van de straat en van drugs verslaafde ouders geven jaarlijks onderdak aan 150 kinderen en helpen hen fysiek en mentaal een normaal leven te leiden.


Gelegen 3 uur ten noorden van Moskou Er wonen en werken 50-60 mensen. Het personeel is ex-drugsverslaafd Een typische rehabilitant heeft hard drugs gebruikt voor meerdere jaren De boerderij is operationeel sinds 2000 en is een bloeiend en zelfvoorzienend bedrijf met zowel natuurlijke als geestelijke oogst.

· ·

Helpt jonge drugs- en alcohol verslaafde moeders met kinderen in wanhopige omstandigheden; een weinig voorkomend type rehabilitatie centrum in Rusland Geeft onderdak aan 15-20 moeders tegelijkertijd voor een uitgebreid 1-jaar durend programma Helpt met het vinden van werk en onderdak Zorg voor kinderen, consultatie, instructie voor moederschap en vaktrainingen


Waar werken we?

Rusland Moskou: Opvang- en rehabilitatie tehuis voor kinderen uit probleemgezinnen. Yaroslavl: Rehabilitatieboerderij voor drugs- en alcohol verslaafden. St. Petersburg: Opvang- en rehabilitatie tehuis voor kinderen uit probleemgezinnen en kinderen op straat. Asbest: Opvangtehuis-rehabilitatie centrum voor moeders en hun kind(eren); veelal slachtoffers van huiselijk geweld en/of alcohol en drugsverslaafd. Alapaevsk: Opvang voor moeders en hun kind(eren); veelal slachtoffers van huiselijk geweld en/of alcohol en drugsverslaafd Yekaterinburg: Opvang- en rehabilitatie tehuis voor kinderen op straat, kinderen uit probleemgezinnen en tienermoeders; straatpatrouille, dagcentrum Ufa: Dagcentrum, straatpatrouille, nachtopvang voor meisjes


Krasnoyarsk: Opvangtehuis voor kinderen uit probleemgezinnen en kinderen op straat Tchjelabinsk: Opvan voor moeders en hun kind(eren); veelal slachtoffers van huiselijk geweld en/of alcohol en drugsverslaafd. Oekraïne Odessa: Opvang- en rehabilitatie tehuis voor kinderen uit probleemgezinnen en kinderen op straat; dagcentrum Bulgarije Opvang- en rehabilitatie tehuis voor Roma kinderen; alfabetiseringscursus, vakktraining, gaarkeukens Albanië Bathore: Dagcentrum met activiteiten voor kinderen en gezin


MISSION POSSIBLE IN 2012 Het jaar van Mission Possible in cijfers; een kort verslag in woord en beeld.

Opvangtehuizen Rehabilitatiecentra Activiteitencentra Boerderij Straatpatrouilles Familie ondersteunende programma Dagcentra en clubs Gaarkeukens Vaktraining

7 4 2 1 3 5 3 8 1

Personeel in projectlanden Vrijwilligers Kinderen regelmatig geholpen via straatpatrouille Kinderen geholpen via gaarkeukens Kinderen in opvangtehuizen Kinderen en jeugd gered van de straat Kinderen in lees-schrijf klassen (Roma in Bulgarije) Mensen in afkickcentra Probleemgezinnen

102 165 224 425 225 55 45 137 208

Educatie en Publicatie: Schriftelijke Bijbelcursus in Rusland en Oekraïne; aantal studenten: 1064 Seminars in Odessa (3); Jekaterinaburg (3), Bulgarije (12); aantal deelnemers: 748 Bijbelclub voor kinderen, jeugdconferenties in Albanië; aantal deelnemers Training en workshops voor vrouwen; aantal deelnemers Uitgifte maandblad voor kinderen in Albanië; aantal abonnees Uitgifte damesblad in Bulgarije; aantal abonnees 5 x per jaar; aantal abonnees:


522 231 17.300 3.000


Moskou Opvangtehuis voor kinderen uit probleemgezinnen

Gennady Dolbin - directeur

Opvangtehuis in Moskou

Sasha en Valentina; ouders in het opvangtehuis

Tijdens 2012 waren er 3 fulltime personeelsleden en 5 mensen uit het rehabilitatie programma hielpen mee als onderdeel van hun rehabilitatieprogramma. In 2012 verbleven 22 kinderen in het opvangtehuis; 14 kinderen vertrokken en er kwamen 3 nieuwe kinderen bij. St. Petersburg Opvangtehuis voor kinderen uit probleemgezinnen

Vadim Taran - directeur

Het opvangtehuis in St-Petersburg

Vadim en Tatyana Taran; ouders in het opvangtehuis

8 personeelsleden en 15 vrijwilligers. In het opvangtehuis waren 19 kinderen waarvan er 8 in 2012 zijn gekomen. Twaalf probleemgezinnen met in total 18 kinderen hebben regelmatig ondersteuning ontvangen. De psychologe en maatschappelijk werkster van Mission Possible bezoeken regelmatig Ziekenhuis Nr. 31 en voeren een programma voor kinderen van in totaal 50 gezinnen uit . In een jeugdgevangenis zijn twee concerten gegeven die door 200 jongeren zijn bezocht.



Jekaterinaburg Opvangtehuis, dagopvang, straatpatrouille

Andrei en Natascha - directie

Opvangtehuis in Jekaterinaburg

Kinderen in het opvangtehuis

16 personeelsleden zijn werkzaam voor Mission Possible Jekaterinaburg en zij worden ondersteund door 25 vrijwilligers (mensen die ons minimaal 1 x in de week helpen. In totaal waren er 42 kinderen waarvan 15 jongeren en 4 moeders. De activiteiten van het dagcentrum in Jekaterinaburg werden 30 keer uitgevoerd en werden bezocht door 52 verschillende jongeren.In Pervouralsk werd eenzelfde programma 10 uitgevoerd wat werd bezocht door 20 jongeren. Via de straatpatrouille ontvingen 158 jongeren regelmatig hulp; 17 jongeren werden geholpen het straatleven achter zich te laten. De straatpatrouille

De 'gezins'patrouille gaf regelmatige bijstand aan 32 moeders en 75 kinderen; de meeste van hen zijn moeders de wij hebben geholpen de straat te verlaten. Het mobiele test-team heeft 688 jongeren getest op HIV en andere ziektes. Behalve de test worden mensen geholpen met de registratie voor ontvangst van medische hulp. 40 jongeren zijn geassisteerd in het verkrijgen van een behandeling. De staf heeft deelgenomen aan verschillende conferenties en trainingen. Daarbij ging het om thema’s als preventive en therapie HIV, adoptie, controle van ngo’s, werken met jongeren. HIV-tests in Jekaterinaburg

Zlatoust Dagopvang In Zlatoust zijn 4 vrijwilligers permanent bezig met de opvang van kinderen uit probleemgezinnen; ook worden probleemgezinnen bezocht. Wekelijks wordt er een programma georganiseerd voor 25 kinderen uit 10 verschillende gezinnen. Voor de ouders is er psychologische en pastorale ondersteuning. Gezinnen worden ondersteund met o.a. voedsel, kleding en schoolspullen.



Asbest rehabilitatiecentrum voor alleenstaande moeders met kinderen

Oleg Nikifirov - directeur

Rehabilitatiecentrum

Tien personeelsleden en 15 vrijwilligers zijn werkzaam in Asbest. Dit jaar waren er 47 moeders met 56 kinderen (0-16) in ons centrum. 15 kinderen zijn weer op een (kleuter-)school geplaatst; 15 gezinnen werden geholpen met een verblijfsvergunning, voor 9 gezinnen zijn documenten geregeld en 12 gezinnen zijn geholpen met het regelen van de kinderbijslag. Een nieuw filiaal is geopend in de stad Tsjelyabinsk. Grote vooruitgang is geboekt in de renovatie van het bestaande opvangcentrum alsmede het aangelegen gebouw wat dit jaar eigendom is geworden van Mission Possible. Het is de verwachting dat in het eerste kwartaal van 2013 het nieuwe centrum gebruiksklaar zal zijn. Deze renovatie is mogelijk gemaakt door financiering van EO-Metterdaad – winterproject 2011.

Alapaevsk rehabilitatiecentrum voor alleenstaande moeders met kinderen

Natascha Zubakina – directrice met man Andrei

Opvang tienermoeders in Alapaevsk

Het nieuwe opvangcentrum

Het opvangcentrum in de stad Alapaevsk bestaat nu ruim 2 jaar en heeft een stormachtige ontwikkeling meegemaakt. De staf bestaat uit 6 personeelsleden en wordt ondersteund door 8 vrijwilligers. In het afgelopen jaar zijn er 18 moeders en 15 kinderen. Daarnaast werd hulp verleend 11 gezinnen in Alapaevsk. De staf volgde training op het gebied van fondsenwerven, HIV/Aids en leiderschap en namen deel aan een vrouwenconferentie. De samenwerking met lokale overheidsinstelling is toegenomen. Zo hebben kinderen uit het opvangcentrum de mogelijkheid gekregen om op de kleuterschool geplaatst te worden. Als onderdeel van het EO-Metterdaad Winterproject is eind december een nieuw gebouw aangeschaft wat als opvangcentrum zal gaan dienen. Hiermee wordt niet alleen de opvangcapaciteit vergroot maar ook worden de verblijfsomstandigheden voor zowel staf als vrouwen die het programma volgen enorm verbetert.



Krasnoyarsk Opvangtehuis voor kinderen uit probleem gezinnen.

Luyba Eponchicheva directrice

Opvangtehuis in Krasnoyarsk

Kinderen in het opvangtehuis

4 personeelsleden en 4 vrijwilligers zijn werkzaam voor Mission Possible in Krasnoyarsk. In het opvangtehuis hebben 8 kinderen uit probleemgezinnen onderdak. In augustus is een start gemaakt met een nieuw programma voor moeders uit probleemgezinnen. 35 gezinnen met 55 kinderen worden regelmatig bezocht en ondersteund met voedsel en kleding. Wekelijks wordt voor deze moeders een ontmoeting geregeld.

Oefa dagcentrum, straatpatrouille en appartement voor opvang probleemjeugd

Natalya Slobodyan - directrice

Straatpatrouille

Dagopvang

In Oefa zijn 6 personeelsleden en 10 vrijwilligers actief. Het dagopvangcentrum is 2 keer per week open en wordt bezocht door 5 tot 25 kinderen en jongeren uit probleemgezinnen. De straatpatrouille heeft 26 straatkinderen geholpen. 10 straatkinderen zijn van straat gehaald en op een internaat geplaatst of teruggekeerd naar familie. Het ‘sociaal hotel’ heeft onderdak gegeven aan 36 kinderen. Twintig probleemgezinnen, 39 kinderen waarvan het overgrote deel allenstaande moeders zijn ondersteund met voedsel, kleding, schoolspullen en andere hulp. Een moeder is met haar kind naar het opvangcentrum in Asbest gestuurd. 26 straatjongeren hebben mee gedaan met een 4-daagse rivierexcursie. Kinderen uit 18 probleemgezinnen hebben een vakantiekamp bezocht. In 2012 is de organisatie van Mission Possible in Oefa gecontroleerd door de procureur. Deze inspectie heeft tot gevolg gehad dat er een overeenkomst is gesloten met de stadsadministratie wat het werk eenvoudiger maakt. Mission Possible Nederland Postbus 77 9980 AB Uithuizen


Yaroslavl rehabilitatieboerderij voor alcohol- en drugsverslaafden

Semjon Nikolaev bedrijfsleider

Rehabilitatieboerderij bij Yaroslavl

Geestelijke verzorging op rehabilitatieboerderij

Op de rehabilitatieboerderij zijn 10 mensen werkzaam. Daarnaast lopen 7 mensen stage. Dat zijn jongeren die het rehabilitatieprogramma hebben doorlopen en aan de slag willen als begeleider. 64 mensen namen deel aan het rehabilitatie programma in 2012; 18 mensen hebben het volledige programma met succes afgerond. In februari van dit jaar werd de boerderij getroffen door een brand die de koestal en de opslagloods verwoeste. Gelukkig waren erg geen slachtoffers te betreuren maar de materiele schade was groot. Met extra financiele hulp is direct begonnen met de herbouw. Naast de herbouw van de koestal en de opslagloods werden ook renovatie werkzaamheden uitgevoerd aan het rehabilitatiecentrum. Een nieuw dak en daarmee een extra verdieping werd geplaatst. De inrichting van de extra verdieping moet nog plaatsvinden. Een zestal mensen op de boerderij namen deel aan een workshop Motorkettingzagen en ontvingen een certificaat. De workshop was georganiseerd door de eigenaar van hoveniersbedrijf ‘De Wilde Appel’ uit Uithuizen ism de school TerraNext uit Eelde. Een Russisch-Canadees bedrijf doneerde 15 ton pootaardappelen. Vanwege een erg natte periode tijdens het poten was de opbrengst aanmerkelijk minder dan in het vorige jaar. De oogst bedroeg 350 ton aardappelen, 230 ton wortelen en 145 ton rode bieten.



Odessa opvangtehuis, kinderclubs, coordinatie Bijbelcursus

Oleg Kalyakin - directeur

Opvangtehuis in Odessa

Opvang kinderen uit probleemgezinnen

4 fulltime en 2 part-time medewerkers en 15 vrijwilligers. Het opvangtehuis heeft aan 9 kinderen uit probleemgezinnen onderdak gegeven. In 2012 zijn er 4 nieuwe kinderen bij gekomen. Wekelijks wordt in het dorp Mayori een club georganiseerd. Daarnaast werd 2 keer in twee andere dorpen een actie georganiseerd. In total werden daarmee 40 kinderen bereikt. Dertig probleemgezinnen met 110 kinderen werden ondersteund met materiële, pastorale en juridische hulp. 800 studenten uit 34 verschillende kerken en 11 regio’s volgden de schriftelijke Bijbelcursus (IEF) gecoordineerd door Mission Possible. Medewerkers van Mission Possible namen deel en organiseerden 6 seminars-conferenties waarin totaal 235 mensen aan deelnamen. De seminars hadden thema’s als werken met kinderen in internaten, ervaringsuitwisseling van kinderwerkers op het platteland en thema’s die te maken hadden met de IEF Bijbelcursus.



Bulgarije Conferentie centrum, Alfabetiseringcursus, Roma gaarkeukens

Roumen Ivanov directeur

Gaarkeuken voor Roma-kinderen

Alfabetiseringscursus

Mission Possible heeft 11 medewerkers. Begin 2012 (januari – april) zijn in 7 gaarkeukens aan 400 kinderen uit Roma gezinnen dagelijks maaltijden uitgedeeld. Eind 2012 (oktober – december) kregen in 6 gaarkeukens 300 Roma kinderen een warme maaltijd. 35 Roma-kinderen hebben een alfabetiseringscursus gevolgd. Mission Possible ontving 3 vrachtwagens met humanitaire hulp uit Finland en Nederland. De humaniatire hulp bestond voornamelijk uit kleding, schoeisel en hygiene materiaal. De hulp is uit gedeeld aan Roma-gezinnen en wees-, verpleeg- en ziekenhuizen.

Vanwege de extra koude winter is er actie gevoerd voor de aanschaf van kleding en schoeisel; 70 paar schoenen en 40 jassen zijn uitgedeeld aan Roma kinderen. 15 Roma meiden in de leeftijd van 17-28 jaar hebben een vaktraining tot kapster gevolgd. Op een enkele uitzondering na hebben ze een baan gevonden in een salon of zijn ze voor zichzelf begonnen. 15 Roma meiden ontvingen een kapsterdiploma

In het centrum van Mission Possible in Dobre Mirka werden 6 seminars-conferenties georganiseerd met in totaal 250 deelnemers. De seminars-conferenties waren gericht op vrouwen, zondagschool leiders en kerkleiders. Daarnaast organiseerde Mission Possible 2 jeugdconferenties ism Roma-kerken die werden bijgewoond door 400 jongeren. In juli is een internationaal jeugdkamp georganiseerd met deelname van 36 Roma-jongeren en 15 jongeren uit Nederland. Het damesblad "Leah", het enige christelijk damesblad in Bulgarije wat door Mission Possible wordt uitgegeven verscheen 5 keer in een oplage van 1000. Internationaal jeugdkamp



Albanië Activiteiten centrum, humanitaire hulp, literatuur

Beso Shapllo directrice

Activiteitencentrum 'Hoop' in Bathore

Ondersteuning arme gezinnen

Bij Mission Possible Albanië zijn 9 fulltime en 9 parttime medewerkers. Het "Hoop" centrum in Bathore wordt jaarlijks door zo'n 1.600 veschillende mensen bezocht. . Ism World Vision Albanië worden op het centrum veel activiteiten georganiseerd voor jeugd uit naburige scholen. De Kindergarten heeft 35 kinderen. De jeuggroep wordt bezocht door 70-100 deelnemers. Er zijn 44 personen die deelnemen aan de Alphacursus. Wekelijks worden er bidstonden georganiseerd die worden bezocht door 15 vrouwen. Er zijn workshops voor naaisters met 20 deelnemers; computerklassen voor 40 jongeren, een Engelse klas voor 40 jongeren en alfabetiserings-cursus voor 20 Roma kinderen. Er zijn 8 Miracle kinderclubs die 2 x per maand worden georganiseerd en worden bezocht door in totaal 287 kinderen. Ruim 17.300 kinderen zijn abonnee op het blad Miracle. In het voorjaar en de zomer zijn 7 vakantiekampen georganiseerd waaraan 462 kinderen deelnamen. Zes keer per jaar ontvingen 300 gezinnen voedselpakketten die lokaal zijn ingekocht. 30 rolstoelen zijn uitgedeeld aan invalide mensen en 41 kinderen ontvingen schooltassen met schoolspullen. Tijdens Kerst zijn 8.000 pakketten uitgedeeld aan kinderen uit arme gezinnen.



Mission Possible Nederland Stichting Mission Possible Nederland is op 6 oktober 2010 opgericht op initiatief van Bert Dokter. Bert heeft 14 jaar in Rusland gewoond en heeft gewerkt in de humanitaire hulpverlening in verschillende landen van de voormalige Sovjet Unie. Tijdens die periode heeft hij kennis gemaakt met het werk van Mission Possible onder de straatjeugd en heeft meegeholpen met het opzetten van projecten van Mission Possible in Moskou, Yaroslavl en Jekaterinaburg. Het oprichten van de stichting in Nederland heeft als doel het financieel ondersteunen van de projecten van Mission Possible in de landen van de voormalige Sovjet Unie. Stichting Mission Possible Nederland is gevestigd in Uithuizen, gemeente Eemsmond.

Missie – Doelstellingen Mission Possible Nederland Mission Possible Nederland heeft ten doel het verlenen van financiele steun aan organisaties van Mission Possible in de regio Oost-Europa en landen van de voormalige Sovjet Unie voor het organiseren van activiteiten ter verbetering van


de toekomst van kansarme kinderen en jongeren ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging alsmede het verrichten van al hetgeen dat met het vorenstaande verband houdt of daartoe bevordelijk kan zijn. Mission Possible Nederland tracht haar doel ondermeer te bereiken door: a. het werven van donateurs, fondsen en sponsors; b. het organiseren van activiteiten die geld en/of goederen genereren; c. het verzorgen van de public relations; d. het onderhouden van contacten met de overheid en organisaties in de landen in Oost-Europa en de voormalige Sovjet Unie, alwaar Mission Possible een organisatie heeft; e. het leggen en onderhouden van contacten en het samenwerken met derden.

Visie Mission Possible Nederland Mission Possible Nederland geniet landelijke bekendheid en staat bekend als de aangewezen organisatie om kansarme kinderen en jongeren in de voormalige Soviet Unie te ondersteunen.


Organisatie Mission Possible Nederland Als organisatie vorm is gekozen voor een Stichting met bestuur volgens de richtlijnen van Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) om in aanmerking te komen voor het CBF keurmerk. Toekenning van CBF keurmerk kan plaatsvinden na minimaal 3 jaar fondswervende activiteiten in Nederland. Een Verklaring van geen bezwaar kan wel in het eerste jaar worden aangevraagd bij het CBF maar vanwege de kosten is besloten om daar vanaf te zien. Om als particulier of bedrijf in aanmerking te komen voor belastingaftrek ivm gedane giften aan de Stichting is bij de Belastingdienst een aanwijzing als Algemeen Nut Beogende Instellingen (ANBI) aangevraagd. Per 6 oktober, vanaf oprichtingsdatum, heeft de Belastingdienst Mission Possible Nederland aangemerkt als ANBI. Bestuur Voorzitter

Leen van Dijke is oud-fractievoorzitter van de ChristenUnie in de Tweede Kamer en sedert zijn vertrek uit het Parliament lid van de concernstaf van VolkerWessels (public-affairs). In de tijd dat hij Kamerlid was (vanaf 1994 tot 2003) bezocht hij enkele malen projecten van Mission Possible in Rusland

Penningmeester

Elwin Groenevelt is oprichter en algemeen directeur van Qredits, Microkrediet in Nederland. Deze organisatie verstrekt als enige landelijke microkredietinstelling in Nederland kredieten aan startende en bestaande ondernemers die via een bank geen lening kunnen krijgen. Daarnaast is Elwin betrokken bij diverse maatschappelijk verantwoordelijke initiatieven.

Secretaris

Hendrik-Jan Graber is oprichter en eigenaar van Gconsultancy dat adviezen verstrekt op het gebied van Fondswerving. Vanuit deze adviserende rol is hij nauw betrokken bij het project SchuldHulpMaatje. In dit project organiseren lokale kerken met hun overheid en maatschappelijke organisaties vrijwillige schuldhulpverlening. Beert van der Berg is eienaar van BOAD BV Ermelo; een bedrijf wat zicht richt op Bouwadviezen, Projectontwikkeling en Bouwbegeleiding. Tijdens een reis naar Rusland heeft hij projecten van Mission Possible bezocht in Moskou en Yaroslavl.

Bestuurslid

Bestuurslid

Ignat Borisov Ivanov is President van Mission Possible en woonachtig in Finland. Hij is vanaf de beginfase betrokken bij het werk van Mission Possible. Igna heeft een grote rol gespeeld in de ondersteuning van christenen in de toenmalige Sovjet Unie

Het bestuur is verantwoordelijk voor aanname en ontslag directeur van de Stichting Mission Possible Nederland. Het bestuur heeft Bert Dokter aangewezen als directeur. Mission Possible Nederland Postbus 77 9980 AB Uithuizen


Mission Possible Nederland in 2012. Organisatie Het is niet de ambitie van Mission Possible groot te worden in organisatie. Dat geldt voor alle organisaties van Mission Possible in de fondswervende landen. Een kleine organisatie is flexibel en kan slagvaardig optreden. Er is bewust gekozen voor een kantoor aan huis om de kosten zo laag mogelijk te houden. Dat geldt ook voor het personeelsbeleid. Zoveel mogelijk worden werkzaamheden uitgevoerd door vrijwilligers. De enige betaalde kracht van Mission Possible Nederland, goed voor 1 FTE in 2012, is verantwoordelijk voor de coördinatie van deze werkzaamheden. Werkzaamheden die door vrijwilligers worden uitgevoerd zijn boekhouding en het opstellen van de jaarrekening , het schrijven van teksten voor fondswerving en publiciteit en het ontwerpen van promotiemateriaal. Daarnaast zijn vrijwilligers betrokken bij fondswervende activiteiten en publiciteitsacties. Om meer vrijwilligers bij het werk van Mission Possible te betrekken is in april een speciale reis georganiseerd naar projecten in Rusland. Drie vrijwilligers uit Ede, en Tolbert namen deel aan deze reis.

In 2012 is geen verandering opgetreden in de samenstelling van het bestuur. Het bestuur vergaderde 4 maal, per kwartaal, met de directeur van Mission Possible Nederland. Tijdens deze vergaderingen werd de voortgang en de financiële situatie besproken en plannen gemaakt voor de komende periode. In oktober bezochten drie bestuursleden met de directeur een aantal projecten van Mission Possible in Rusland. Een week lang gingen zij op stap met de straatpatrouille, bezochten ze probleemgezinnen thuis en hadden gesprekken met de staf. Dat heeft ervoor gezorgd dat het bestuur een goed beeld heeft gekregen van de manier van werken van Mission Possible.

Administratie Het relatiesysteem dat door Mission Possible wordt gebruikt is in 2012 uitgebreidt met een boekhoud-module. Er is een boekhouder aangesteld die op vrijwillige basis zijn werkzaamheden verricht.



Publiciteit-Communicatie Het communicatiebeleid van Mission Possible is er opgericht om kennis en begrip te creëren over de situatie over kinderen uit probleemgezinnen in landen van de voormalige Sovjet Unie. Daarnaast is het beleid er ook op gericht bewustzijn in Nederland te creëren dat Nederlanders actief kunnen bijdragen aan een structurele verbetering van de situatie van deze kinderen door Mission Possible te steunen. Om deze doelen te bereiken gebruikt Mission Possible verschillende communicatiemiddelen. De belangrijkste daarvan is de website. Website Op de website vindt de bezoeker algemene informatie over Mission Possible zoals de doelstellingen, het bestuur en projectinformatie. De website wordt regelmatig bijgewerkt met nieuws en verhalen over mensen die door de projecten van Mission Possible worden ondersteund. De website geeft informatie op welke manieren mensen het werk van Mission Possible kunnen steunen. De website is daarvoor uitgerust met een online doneermodule en een online winkel. In deze online winkel kan een donatie worden gedaan voor een specifieke projectactiviteit. In vergelijking met 2011 is het website bezoek toegenomen. Het totale aantal bezoekers was 9.378 en dat is 42,5% meer dan in 2011. De gemiddelde bezoektijd nam iets af: gemiddeld 2:14 minuten tegenover 2:46 minuten in 2011. Een duidelijke toename van websitebezoek is waar te nemen wanneer de digitale nieuwsbrief is verstuurd. Ook de artikelen over het werk van Mission Possible in Rusland, gepubliceerd in het Reformatorisch Dagblad zorgden voor meer bezoek net als bijsluiters en berichten op Social Media, met name Facebook. Het grootste aantal bezoekers komt op de website terecht via zoekmachines (45,36%). Het aantal bezoekers dat via verwijzende sites, 2.438, en direct verkeer 2.686 de website bezoekt is ten opzichte van vorig jaar toegenomen


(verwijzende sites in 2011 1.969 bezoekers en direct verkeer in 2011 2.403 bezoekers). Nieuwsbrieven In 2012 zijn negen digitale nieuwsbrieven verstuurd naar 495 ontvangers. In 2011 werd de nieuwsbrief naar 288 ontvangers verstuurd. Er is bewust voor een nieuwsbrief in digitale vorm gekozen vanwege de lage kosten en de snelheid waarmee de brief gemaakt en verstuurd kan worden. Maar omdat een aanzienlijk deel van de achterban geen e-mailadres heeft is in december voor het eerst een papieren nieuwsbrief gepubliceerd die naar ruim 900 postadressen is verstuurd. Social Media Mission Possible Nederland is actief op Social Media. Naast een account op Twitter en Hyves is Mission Possible met name actief op Facebook. Het aantal volgers is 296. Dat is ten opzichte van 2011 een toename van 108. Er wordt naar gestreefd om minimaal wekelijks een bericht te plaatsen met daarbij een link naar de website. Het Hyves-account heeft een erg beperkt aantal volgers, 31 en kent sinds de start nauwelijks groei. Het aantal volgers van Mission Possible op Twitter is 49 maar heeft via het account van de voorzitter van Mission Possible Nederland een bereik van 1,357 volgers. Er bestaat een duidelijke relatie tussen website bezoek en activiteit op Social Media. Het is dan ook zaak om structureel Social Media te blijven inzetten en te zoeken naar nieuwe mogelijkheden om de naamsbekendheid van Mission Possible via Social Media te vergroten. In de media Om de naamsbekendheid van Mission Possible verder te vergroten zijn persberichten en artikelen over acties van Mission Possible aangeboden aan kranten en andere media zoals radio en goede doelen platforms (allegoededoelen en YesWeCare).


Zo zijn er 31 persberichten en artikelen gepubliceerd in diverse kranten o.a. het Reformatorisch Dagblad, Nederlands Dagblad, Dagblad van het Noorden, Ommelander Courant, Eemsbode en enkele andere lokale kranten. De persberichten hadden betrekking op acties van vrijwilligers om fondsen te werven zoals de Run van Winschoten, Kniepertjes actie en de reis van jeugd van de GKv Kerk Uithuizen naar Bulgarije. Daarnaast werd in de verschillende kranten gepubliceerd over de vrijwilligersreis naar Rusland en de Motorkettingzaag workshop voor cursisten op de rehabilitatieboerderij in Yaroslavl. Deze boerderij haalde vaker het nieuws vanwege een brand die daar begin februari de koestal en opslagloods in as legde. Een van de deelnemers aan de vrijwilligersreis werd geinterviewd over zijn betrokkenheid bij Mission Possible door het blad Checkpoint, een blad voor veteranen. Een journalist van het Reformatorisch Dagblad bezocht samen met een delegatie van het bestuur een aantal projecten van Mission Possible in Rusland. Dat resulteerde in vijf uitgebreide artikelen die in december werden gepubliceerd.

zender Family7 en er is een radio-interview gegeven op Groot Nieuws Radio.

Tijdens Pinksteren was Mission Possible aanwezig met een stand op WereldEXPO 2012 in Biddinghuizen, Flevoland. Hier wordt jaarlijks een conferentie georganiseerd waar duizenden christenen uit verschillende gemeenten en kerken met elkaar het Pinksterfeest vieren. Ook was Mission Possible aanwezig met een stand bij EO Nederland Zingtdag in de jaarbeurshallen in Utrecht.

Het bedrijf Quo Vadis Personeelsdiensten uit Sliedrecht stelde gratis reclameseconden bij Groot Nieuws Radio beschikbaar en financierde de productie van 3 reclamespotjes. Deze spotjes zijn gedurende een periode van drie week 3 keer per dag uitgezonden. Mission Possible was te gast in het tvprogramma Café Tinto van de christelijke



Fondsenwerving Het fondsenwervingsbeleid is gericht op het verkrijgen van een stabiele basis van donateurs en niet afhankelijk te zijn van subsidies. Daarbij ligt de focus vooral op de particuliere donateurs. Om nieuwe donateurs bij Mission Possible te betrekken is een bijsluiter bij de EOVisie geplaatst. De verwachting was dat door een grotere naamsbekendheid vanwege de EOMetterdaad uitzendingen in december 2011 en januari 2012 een hogere response zou worden behaald dan met de bijsluiter van juli 2011. Maar met een response van 0,2% bleef de opbrengst ver achter bij de verwachting. Het verlies werd gecompenseerd door een zakenman. De response op mailingen naar bestaande donateurs had meer succes. Een mailing in september kende een response van 20,7% met een gemiddeld giftbedrag van 16 €. In december is samen met een papieren nieuwsbrief een acceptgiro verstuurd. De response is totnutoe 8,7% met een gemiddeld giftbedrag van 22,80 €. In de berekening van deze getallen zijn alleen die overboekingen meegenomen die door vermelding van het betalingskenmerk te herleiden zijn. In oktober is een mailing verstuurd naar ruim 1.500 kerken. Door 18 kerken werd een gemiddeld bedrag overgemaakt van 165 €. Daarnaast werd er door 6 kerken een gemiddeld bedrag van 295 € overgemaakt als response op een mailing die was verstuurd in 2011.

Mission Possible en het organiseren van spelactiviteiten voor Roma-kinderen. Om het project te financieren is de jeugd druk bezig geweest met het organiseren van activiteiten. Zo heeft er een talentenveiling plaatsgevonden; was de jeugd aanwezig op de rommelmarkt in Zuidhorn en hebben ze een activiteitendag georganiseerd. Ook kwamen er giften binnen van kerken, bedrijven en de gemeente Eemsmond doneerde 2.000 €. In totaal werd er ruim 7.500 € opgehaald.

Met maar liefst 21 lopers heeft Mission Possible op 8 september mee gedaan met de oudste ultraloop van Nederland: de RUN van Winschoten. Het doel was om aandacht te vragen en fondsen te werven voor het werk van Mission Possible onder de straatjeugd van Rusland. Met deze actie werd ruim 2.700 € opgehaald. Gezien dat resultaat en de positieve reacties is het de bedoeling om ook volgend jaar weer met de RUN van Winschoten mee te doen.

In samenwerking met CallPlus van Stichting de Hoop is een Telemarketing actie opgezet waarbij van de 333 bereikte adressen 42 structurele donateurs konden worden ingeschreven. Dat is een resultaat van 12,6%. Het gemiddeld bedrag per donateur is 74,50 € per jaar. Naast mailings zijn er acties georganiseerd om fondsen te werven. De jeugd van GKv Uithuizen heeft Bulgarije bezocht om daar mee te gaan helpen met klussen in het opvangcentrum van Mission Possible Nederland Postbus 77 9980 AB Uithuizen


Aan het eind van het jaar werden door vrijwilligers van de GKv Uithuizen 3.000 kniepertjes gebakken. De opbrengst van 882 € was besteed voor de straatpatrouille van Mission Possible in Jekaterinaburg en Oefa.

Ism de Handelsvereniging Uithuizen is een actie opgezet. Centraal bij de actie stond een veertien meter hoge kerstboom. De boom was voorzien van lichtstrengen waarin de lampjes nog ontbraken. Tegen een vrije gift kon het


publiek een lampje krijgen, dat men vervolgens zelf in de lichtstreng mocht draaien. Ook werd een demonstratie figuurzagen met een motorkettingzaag gegeven. De gemaakte sculpturen werden onder het winkelend publiek verloot. De actie bracht 550 € op.

In vergelijking met 2011 zijn de inkomsten toegenomen met 21.434 €.


Mission Possible in 2013 De doelstellingen van Mission Possible in 2013 zijn: 1. Meer Nederlanders kennen en herkennen de naam van Mission Possible 2. Bestaande betrokkenheid donateurs verstevigen 3. Nieuwe donateurs werven Mensen zullen pas donateur worden als ze Mission Possible kennen en weten wat de organisatie doet. Bovendien moeten ze er positief tegenover staan. Kortom: eerst kennis, houding en dan pas gedrag. Met andere woorden: Wat moeten verschillende doelgroepen weten, vinden en doen? In 2013 zullen onze activiteiten gericht zijn om een helder profiel neer te zetten. Wie is Mission Possible en waar staat Mission Possible voor? En vooral: waarin onderscheid Mission Possible zich van andere goede doelen en christelijke hulpverleningsorganisaties? Daarbij zal de nadruk liggen op het werk van Mission Possible in Rusland. Het creëren van naamsbekendheid voor het werven van nieuwe fondsen is een must. En dat zal via creatieve wegen moeten gebeuren, want budget voor grote mediacampagnes is er niet. We kiezen daarom strategieën die aansluiten bij de beschikbare mankracht die Mission Possible wel heeft. De bestaande donateurs van Mission Possible vormen de belangrijkste doelgroep. Behalve dat het belangrijk is hen te behouden (wat gemakkelijker is dan nieuwe donateurs werven), vormen de mensen om hen heen ook een belangrijke groep. Sociale media bieden steeds betere mogelijkheden om het netwerk van donateurs te bereiken. Zo wordt een donateur meer dan een geldgever: hij/zij is ambassadeur. Via Twitter en Facebook zal Mission Possible regelmatig de achterban informeren over ontwikkelingen en en gebeurtenissen in de projecten. Mission Possible Nederland Postbus 77 9980 AB Uithuizen

Ook de website speelt daar in een belangrijke rol. Omdat niet iedere donateur van Mission Possible over een e-mailadres beschikt zal er 2 x per jaar een papieren nieuwsbrief worden verzonden. Naast bestaande donateurs en hun persoonlijke netwerk zijn de volgende doelgroepen voor Mission Possible belangrijk. · · · · · ·

Russofielen Kerken Collega-instellingen Vrijwilligers Media Onderwijsinstellingen

Om kinderen al op jonge leeftijd te betrekken bij het werk van Mission Possible zal een lespakket worden ontwikkelt voor de hoogste klassen van de basisscholen. Het is de bedoeling dat kinderen via een speciaal voor dat doel te ontwikkelen website wetenswaardigheden leren over Rusland en ook leren over de problemen waar veel van hun leeftijdsgenoten in Rusland mee te maken hebben. Aan het lespakket wordt een actie gekoppeld waarbij kinderen geld inzamelen voor de opvang van kinderen in Rusland. Naast een jaarlijkse mailing naar kerken met acceptgiro zullen kerken worden ingelicht over de mogelijkheid tot het geven van presentaties voor gemeente en/of jeugdgroepen. Een goede mogelijkheid om kerken bij het werk van Mission Possible te betrekken is het organiseren van een werkvakantie voor de jeugd. Met name in de projecten in Bulgarije maar ook in Rusland zijn daar mogelijkheden voor. In 2013 zal het lidmaatschap bij EZA (Evangelische Zendingsalliantie) worden aangevraagd. Dat geeft o.a. de mogelijkheid tot het inleveren van zgn. meeliftprojecten bij EO-Metterdaad. Dit zijn projecten die in eenzelfde regio voor eenzelfde doelgroep worden uitgevoerd als het project dat op TV wordt uitgezonden. [email protected] www.missionpossible.nl KvK: 51077655

Om meer vrijwilligers bij het werk van Mission possible te betrekken zal er een reis worden georganiseerd naar projecten in Rusland. Door de betrokkenheid die een dergelijke reis creëert worden deelnemers gemotiveerd om in hun eigen omgeving kleinschalige acties voor Mission Possible op te zetten. Net als voorgaande jaren zal Mission Possible aanwezig zijn met een stand op de WereldEXPO 2013 van Opwekking tijdens Pinksteren. Bezoekers aan de stand zullen worden ingelicht over het werk van Mission Possible en over de mogelijkheden hoe zij aan dat werk kunnen bijdragen. Gezien het succes van vorig jaar zal Mission Possible in september met meerdere teams mee doen aan de RUN van Winschoten. Elke loper zal via zijn eigen achterban fondsenwerven en darmee ook de naamsbekendheid van Mission Possible vergroten. Ism organisatie De Hoop zal een training worden gegeven voor het personeel van Mission Possible werkzaam in de verslavingszorg. Dat zal een mogelijkheid zijn voor beide organisaties om elkaars doelgroepen aan te spreken.



Begroting 2013 Mission Possible Nederland Baten Baten uit eigen Fondsenwerving Baten uit gezamelijke acties Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen Som der baten

77.000 2.500 1.500 81.000

Lasten Besteding aan de doelstelling Projecten Werving Baten Kosten Fondsenwerving Kosten bank en beleggingen Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Som der lasten Saldo

205.000

30.000 600

3.000 238.600 -157.600

Toelichting: Het bedrag begroot onder Besteding aan doelstelling betreft o.a. € 138.000 wat eerder is ontvangen van EOMetterdaad.



Financieel verslag 2012 Stichting Mission Possible Nederland Uithuizen

Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2012 Staat van baten en lasten 2012 Kasstroomoverzicht 2012 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Bijlage

2 3 4 5 6 17

Jaarrekening

Balans per 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming)

Activa

2012 Ref.

Vaste activa Materiële vaste activa Inventarissen Vlottende activa Vorderingen Nog te ontvangen EO Metterdaad Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

¼

¼

2011 ¼

¼

4. 2.057

634

5.

6.

108.268

309.474

1.743

1.443

7.

110.011

310.917

46.157

46.656

158.225

358.207

2012 ¼

Passiva

¼

2011 ¼

¼

Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Fondsen Bestemmingsfondsen

Kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen

8. 22.808

9.

25.106 22.808

25.106

134.935 157.743

332.586 357.692

10. 11.

482

515 482

515

158.225

358.207

Staat van baten en lasten 2012 Exploitatie 2012 Ref. ¼

Begroting 2012 ¼

Exploitatie 2011 ¼

56.119 1.403 1.743 59.265

75.000 2.500 1.500 79.000

52.753 1.417 412.632 713 467.515

244.795

253.000

80.496

12.245 509

19.500 500

26.957 316

1.665

2.150

2.054

259.214

275.150

109.823

-199.949

-196.150

357.692

-2.298 -197.651 -199.949

8.850 -205.000 -196.150

25.106 332.586 357.692

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Rentebaten Som der baten Lasten Besteding aan de doelstelling Projecten Werving baten Kosten fondsenwerving Rente en kosten bank Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Som der lasten Saldo

Bestemming saldo 2012 Toevoeging aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsfondsen

Kasstroomoverzicht over 2012 Ref.

2012

2011 ¼

Kasstroom uit operationele activiteiten Baten minus de lasten Aanpassingen voor: Afschrijvingen op materiële vaste activa

¼

¼

-199.949

23.

170

357.692

84 357.776

-199.779

Verandering in werkkapitaal: Vorderingen Kortlopende schulden

200.906 -33

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

4.

Mutatie geldmiddelen

¼

-310.917 515 200.873

-310.402

1.094

47.374

-1.593

-718 -499

46.656

-499

46.656

46.656 -499 46.157

46.656 46.656

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Stand per 1 januari Mutatie boekjaar Stand per 31 december

8.

Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 1.

Algemene toelichting

1.1. Doelstelling Mission Possible is een christelijke hulpverleningsorganisatie die zich richt op kinderen uit probleemgezinnen, straatjeugd, tienermoeders en alcohol- en drugsverslaafden in Rusland, Oekraïne, Albanië en Bulgarije. De missie van de stichting is het verlenen van psychologische, materiële en juridische hulp aan probleemgezinnen en het ondersteunen van deze gezinnen in het opvoeden van hun kinderen zodat deze risicokinderen een volwaardig leven leiden zonder de maatschappij tot de last te zijn. Mission Possible heeft afdelingen in Finland, Zweden, Engeland, Verenigde Staten en Nederland. Het werk wordt gedaan vanuit kantoren aan huis en in veel gevallen door parttimers en vrijwilligers. Ook vanuit de landen waar de projecten worden uitgevoerd vindt fondsenwerving plaats; in de meeste gevallen gaat het om voedsel, kleding en meubilair. 1.2. Samenstelling bestuur Het bestuur van de Stichting bestaat uit: De heer L.C. van Dijke (voorzitter); De heer H. Graber (secretaris); De heer W.E. Groenevelt (penningmeester); De heer B. van den Berg; De heer I.B. Ivanov. 1.3. Vestigingsadres Stichting Mission Possible Nederland is feitelijk gevestigd op Aak 13f, 9981 EK, Uithuizen. 1.4. Boekjaar Stichting Mission Possible Nederland is op 6 oktober 2010 opgericht. Het eerste boekjaar eindigt op 31 december 2011. 1.5. Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en het bankkrediet opgenomen onder de kortlopende schulden. Ontvangen en betaalde rente zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

2.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1. Algemeen Stichting Mission Possible Nederland behoeft niet te voldoen aan de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is echter opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 'Fondsenwervende Instellingen' die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro's. Activa en passiva (met uitzondering van het eigen vermogen (kapitaal)) worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings̻ of vervaardigingsprijs of tegen actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.

2.2. Materiële vaste activa Vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs plus bijkomende kosten onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur of lagere bedrijfswaarde. 2.3. Vorderingen Vorderingen worden opgenomen tegen de reële waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de nominale waarde. Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. 2.4. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

3.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1. Algemeen Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voorzover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord. Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden in de staat van baten en lasten verwerkt; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden verwacht in de desbetreffende bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds. Een onttrekking aan bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten. 3.2. Baten eigen fondsen werving Baten eigen fondsenwerving worden verantwoord in het jaar dat deze zijn ontvangen dan wel toegezegd zijn. 3.3. Baten uit gezamenlijke acties Baten uit gezamenlijke acties worden verantwoord in het jaar waarop de baten betrekking hebben. 3.4. Baten uit acties van derden Baten uit acties van derden worden verantwoord in het jaar dat deze zijn ontvangen dan wel zijn toegezegd. 3.5. Rentebaten Rentebaten bestaande uit bankrente worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben. 3.6. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. De kosten van de directeur, tevens enige medewerker, zijn als volgt toegerekend:

A. Dokter %

Besteding aan de doelstelling Kosten fondsenwerving Beheer en administratie Met Mission Possible Finland is overeengekomen dat de salariskosten van de directeur worden doorbelast aan Mission Possible Finland. 3.6. Afschrijvingen op materiële vaste activa De materiële vaste activa wordt afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur.

30 30 40

Toelichting op de balans 4. Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa worden als volgt weergegeven: Inventarissen ¼

Stand per 1 oktober 2010 718 -84 634

Verkrijgingsprijzen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden Mutaties

1.593 -170 1.423

Investeringen Afschrijvingen materiële vaste activa Saldo Stand per 31 december 2011

2.311 -254 2.057

Verkrijgingsprijzen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden

20

Afschrijvingspercentage

5. Vorderingen Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde ervan, gegeven het kortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd. De vordering op EO Metterdaad betreft de restant toezegging over het jaar 2011.

6. Overige vorderingen en overlopende activa

Nog te ontvangen bedragen gezamenlijke acties Nog te ontvangen rente

2012

2011

¼

¼

1.743 1.743

731 712 1.443

7. Liquide middelen

Rabobank Noord-Groningen, spaarrekening Rabobank Noord-Groningen, rekening-courant

2012

2011

¼

¼

44.000 2.157 46.157

32.500 14.156 46.656

De liquide middelen staan ter vrije beschikking aan de stichting.

8. Reserves De mutatie in de posten die opgenomen zijn in het kapitaal kunnen als volgt worden gespecificeerd: Continuiteitsreserve

Stand per 1 januari 2012

Totaal

¼

¼

25.106

25.106

-2.298 22.808

-2.298 22.808

Mutaties Winstbestemming Stand per 31 december 2012

9. Bestemmingsfondsen

Stand per 1 januari 2012 Mutaties: Toevoeging Onttrekking Stand per 31 december 2012

Bestemmingsreserve Asbest

Bestemmingsreserve Moskou

¼

¼

¼

327.700

4.886

332.586

-192.765 134.935

-4.886 -

-197.651 134.935

Totaal

9.1 Bestemmingsfonds Asbest Betreft de opbrengst van een actie van derden, zijnde EO Metterdaad. Deze derde heeft een beperkte bestedingsmogelijkheid opgelegd inzake de uitgave van deze gelden. Mission Possible dient minimaal 97% van de ontvangen gelden te besteden aan het project Asbest. 9.2 Bestemmingsfonds Moskou Betreft ontvangen gelden van het Dirk Bos Fonds. Deze gelden dienen besteed te worden aan het project in Moskou.

10. Kortlopende schulden De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

11. Belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffing

2012

2011

¼

¼

482 482

515 515

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2012 Baten 12. Baten uit eigen fondsenwerving

Donaties en giften Donaties kerkelijke instellingen Dirk Bos Fonds Overige baten eigen fondsenwerving

Exploitatie 2012

Begroting 2012

Exploitatie 2011

¼

¼

¼

49.899 6.220 56.119

70.000 5.000 75.000

43.916 4.886 3.951 52.753

581 822 1.403

2.500

686 731 1.417

-

-

412.632 412.632

1.743 1.743

1.500 1.500

713 713

13. Baten uit gezamenlijke acties Kerstboomactie Nieuwjaarsrolletjesactie

14. Baten uit acties van derden EO Metterdaad

15. Rentebaten Rentebaten

Lasten 16. Besteding aan de doelstelling De aan de doelstelling toe te rekenen lasten van Φ 244.795 (2011: Φ 80.496) bedragen 94,4% (2011: Φ 73,3%) van de totale lasten ad Φ 259.214 (2011: Φ 109.823).

Project Asbest Project Jekaterinaburg Project Moskou Project Odessa Project Yaroslavl Project Bulgarije (jeugd Uithuizen) Projecten algemeen Reiskosten Voorlichtingskosten

Exploitatie 2012

Begroting 2012

Exploitatie 2011

¼

¼

¼

192.765 19.962 5.887 12.000 5.590 6.300 1.256 1.035 244.795

200.000 20.000 5.000 4.000 21.000 1.000 2.000 253.000

72.300 5.000 1.905 1.291 80.496

Het aan de doelstelling tot te rekenen deel van de salariskosten van Φ 6.425 (2011: Φ 6.650) wordt doorbelast aan Mission Possible Finland, derhalve is deze doorbelasting verrekend met de kosten.

17. Kosten fondsenwerving De aan de fondsenwerving toe te rekenen lasten ad Φ 12.245 (2011: Φ 26.957) bedragen 4,7% (2011: 24,5%) van de totale lasten ad Φ 259.214 (2011: Φ 109.823). De opbrengsten welke zijn gegenereerd met deze kosten, bedragen Φ 56.119 (2011: Φ 52.753). Derhalve bedragen de kosten fondsenwerving 21,8% (2011: 51,1%) van de baten uit eigen fondsenwerving.

17.1. Kosten fondsenwerving

Kosten website Wervingskosten (bijsluiter, porti) Reclame- PR- en beurskosten Reiskosten Notariskosten

Exploitatie 2012

Begroting 2012

Exploitatie 2011

¼

¼

¼

9.964 1.699 490 92 12.245

1.000 15.000 3.000 500 19.500

2.915 23.438 348 256 26.957

Het aan de kosten voor fondsenwerving toe te rekenen deel van de salariskosten van Φ 6.425 (2011: Φ 6.650) wordt doorbelast aan Mission Possible Finland, derhalve is deze doorbelasting verrekend met de kosten.

18. Rente en kosten bank De aan de rente en kosten bank toe te rekenen lasten ad Φ 509 (2011: Φ 316) bedragen 0,2% (2011: Φ 0,3%) van de totale lasten ad Φ 259.214 (2011: Φ 109.823).

Bankkosten en soortgelijke kosten

Exploitatie 2012

Begroting 2012

Exploitatie 2011

¼

¼

¼

509 509

500 500

316 316

19. Kosten van beheer en administratie De aan de kosten van beheer en administratie (inclusief afschrijvingen materiele vaste activa) toe te rekenen lasten van Φ 1.665 (2011: Φ 2.054) bedragen 0,64% (2011: 1,9%) van de totale lasten ad Φ 259.214 (2011: Φ 109.823).

Afschrijvingskosten materiële vaste activa Automatiseringskosten Reis- en verblijfskosten Overige kosten

Exploitatie 2012

Begroting 2012

Exploitatie 2011

¼

¼

¼

170 676 449 370 1.665

150 1.000 500 500 2.150

84 1.131 256 583 2.054

Het aan de kosten voor beheer en administratie toe te rekenen deel van de salariskosten van Φ 8.566 (2011: Φ 8.866) wordt doorbelast aan Mission Possible Finland, derhalve is deze doorbelasting verrekend met de kosten.

Overige informatie 20. Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het jaar 2012 was gemiddeld 1 werknemer (2011: 1) in dienst op basis van een volledig dienstverband. Er zijn geen werknemers in het buitenland.

21. Bezoldiging bestuurders en directie Aan de bestuursleden is geen beloning toegekend. De bezoldiging van de directie omvat periodieke beloningen zoals salarissen en sociale lasten en bedroegen over 2012 Φ 21.416 (2011: Φ 22.165).

Uithuizen, 25 april 2013 Stichting Mission Possible Nederland

Het bestuur,

De heer L.C. van Dijke (voorzitter)

De heer H. Graber (secretaris)

De heer W.E. Groenevelt (penningmeester)

De heer B. van den Berg

De heer I.B. Ivanov

Toelichting lastenverdeling Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

Bestemming

Lasten Subsidies en bijdragen Afdrachten Aankopen en verwervingen Uitbesteed werk Publiciteit en communicatie Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

Totaal

Doelstelling

Werving baten

A

Eigen Gezame fondsen nlijke Acties werving acties derden

B

C

D

Beheer en administ ratie

Subsidie Beleggin s gen

Totaal 2012

Begroot Totaal 2012 2011

Jaarverslag. Mission Possible Nederland. Datum laatste wijziging : AB Uithuizen KvK:

Recommend Documents