Jaarverslag. geloven met gevolgen

Jaarverslag 2014

geloven met gevolgen

Woord vooraf ‘Maar verblijd u naar de mate waarin u gemeenschap hebt aan het lijden van Christus, opdat u zich ook in de openbaring van Zijn heerlijkheid mag verblijden en verheugen’ (1 Petrus 4:13) Met vreugde en dankbaarheid bieden wij u dit jaarverslag over 2014 aan. De Heere heeft ons in rijke mate willen zegenen. Het is een groot voorrecht om, zij het op afstand, betrokken te zijn op, en zo ook gemeenschap te hebben met het lijden van Christus (zie de tekst hierboven). Telkens weer komen we onder de indruk van het lijden waarin Christus’ wereldwijde kerk zich bevindt. Maar even vaak komen we ook onder de indruk van het getuigenis van vervolgde christenen midden in dat lijden. Hoewel er sprake is van grote pijn en diep verdriet, horen en zien we ook van de blijdschap waarover 1 Petrus 4:13 spreekt. Als stichting die zich inzet voor vervolgde christenen weten we ons ook gezegend met financiële groei. De duidelijke financiële groei laat groeiende betrokkenheid zien bij de vervolgde kerk, en daar is het ons ook om te doen. Daarnaast biedt deze financiële groei mogelijkheden tot het verder uitbouwen van ons werk, zowel in binnen- als buitenland. In ons land krijgen we steeds meer gelegenheden om de stem van vervolgde christenen te zijn en de kerken in Nederland op te roepen tot mede-lijden. Internationaal kan ons netwerk verder uitgebreid worden, kunnen meer projecten gefinancierd worden, meer vervolgde christenen bemoedigd en geholpen, en kunnen we ook meer getuigenissen overbrengen naar Nederland. We verwachten dat deze groei zich door zal zetten, en dat SDOK door kan gaan met de uitbreiding van werkzaamheden. Dat stemt tot grote dankbaarheid en geeft ons als team en als bestuur de verantwoordelijkheid om goed met de toegenomen mogelijkheden om te gaan. In 2014 werd toegewerkt naar de overdracht van sommige taken binnen het bestuur. Drs. I.A. Kole droeg de secretariaatstaken over aan dhr. C. P. den Bok, en drs. Joh. Vuijk droeg zijn taken als bestuursvoorzitter over aan ondergetekende. Het jaar 2014 was ook het jaar dat de gesprekken begonnen over hoe de toename van het werk van de stichting doorvertaald zou kunnen worden naar goede ontwikkelingen binnen de organisatie. Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om een ieder die het werk van onze organisatie ondersteunt en daarmee dit werk mogelijk maakt hartelijk te bedanken. In mijn dank betrek ik ook de medewerkers op het kantoor. Het team, onder leiding van de directeur, doet het werk vanuit gedrevenheid voor de missie van SDOK: naast vervolgde christenen staan, en christenen in Nederland oproepen tot verbondenheid met hen. Drs. A. Th. van Olst (bestuursvoorzitter)

SDOK JAARVERSLAG 2014 |

3

INHOUD 6 1. Over SDOK 11 2. Doelstellingen en beleid 14 3. Praktische steun aan vervolgde christenen 18 4. Voorlichting en bewustmaking 22 5. Fondsenwerving 24 6. Personeel en organisatie 28 7. Financiële resultaten 34 8. Toekomstverwachtingen

Jaarrekening 38 9. Balans 40 10. Staat van baten en lasten 41 11. Grondslagen 43 12. Toelichting balans 47 13. Toelichting exploitatie 50 14. Uitvoeringskosten 52 15. Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming 53 16. Overige gegevens 54 Controleverklaring


5

1. over sdok A. Over SDOK SDOK is een christelijke organisatie die zich inzet voor vervolgde christenen. De medewerkers en bestuursleden laten zich in hun motieven en handelen inspireren door hun geloof in Jezus Christus en door Gods Woord, de Bijbel. Grondlegger van het werk van SDOK, dat in 1966 begon, is Richard Wurmbrand. Hij zat vanwege zijn geloof veertien jaar opgesloten in een Roemeense gevangenis. SDOK heeft in diverse landen zusterorganisaties, waarmee actief samengewerkt wordt door informatie uit te wisselen en gezamenlijk projecten uit te voeren. Deze zusterorganisaties zijn met elkaar verbonden in de International Christian Association (ICA). Elk van deze organisaties weet zich geïnspireerd door het gedachtegoed van Richard Wurmbrand. SDOK is juridisch en organisatorisch een volledig zelfstandige organisatie. Aan SDOK is een kleine groep afdelingen en werkgroepen verbonden, die van SDOK facilitaire ondersteuning ontvangen voor de fondsenwerving en de begeleiding van hun eigen projecten. Deze projecten richten zich hoofdzakelijk op het steunen van noodlijdende christenen en op de verkondiging van het Evangelie.

B. Missie en activiteiten Missie SDOK staat wereldwijd naast vervolgde christenen en roept christenen in Nederland op tot verbondenheid met hen. Doelstellingen en activiteiten SDOK heeft de volgende twee hoofddoelstellingen: 1. Vervolgde christenen ondersteunen met praktische hulp en hen aanmoedigen tot volharding in hun geloof en getuigenis. 2. Christenen in Nederland bewust maken van de situatie van vervolgde christenen en hen concrete mogelijkheden aanreiken om naast vervolgde christenen te staan. Praktische hulp SDOK geeft materiële steun aan christenen die lijden onder vervolging vanwege hun geloof. Dit gebeurt onder andere in de vorm van financiële steun aan gezinnen van gevangenen, tijdelijke opvang van christenen die uit hun familie of gemeenschap verstoten zijn en medische hulp aan christenen die gewond zijn geraakt door geweld. Daarnaast ondersteunt SDOK de vervolgde kerk door Bijbels, christelijke lectuur en andere middelen ter beschikking te stellen waarmee vervolgde christenen kunnen groeien in hun geloof en getuigenis. Bewustwording SDOK maakt Nederlandse christenen bewust van de situatie van vervolgde christenen. Dat doet ze door hen te informeren over ontwikkelingen in de vervolgde kerk en getuigenissen van vervolgde christenen door te geven. Vanuit bewustwording streeft SDOK naar verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen. SDOK biedt concrete mogelijkheden om die verbondenheid praktisch te maken door bijvoorbeeld gebed, schrijfacties en financiële steun. Het geven van voorlichting op scholen, in kerken en bij verenigingen is één van de manieren om dit te bereiken. Verder brengt SDOK verschillende magazines en andere communicatiemiddelen uit, gericht op verschillende doelen leeftijdsgroepen. Ook verspreidt SDOK nieuws en informatie via eigen online kanalen en via de media.

6

| SDOK JAARVERSLAG 2014

C. Samenstelling bestuur en directie Bestuur

SDOK wordt bestuurd door een onafhankelijk en onbezoldigd bestuur en heeft geen Raad van Toezicht. Bestuursleden worden voor vier jaar benoemd en kunnen maximaal tweemaal herkozen worden. Bij invulling van vacante posities vormen profielschetsen met betrekking tot de kwaliteiten van bestuursleden en de competenties voor specifieke functies binnen het bestuur het uitgangspunt. Het bestuur van SDOK was aan het begin van 2015 als volgt samengesteld: Naam

Woonplaats

Functie

Aftredend per

Drs. A. Th. van Olst

Utrecht

Voorzitter

2017 (herkiesbaar)

C.P. den Bok

Sliedrecht

Secretaris

2017 (herkiesbaar)

C. van den Berg

Putten

Penningmeester

2015 (herkiesbaar)

Drs. I.A. Kole

Berkenwoude

Lid

2015

Drs. J. Vuijk

Heerewaarden

Lid

2016

H.C.M. Nieuwenhuijse-Thijsen

Waarde

Lid

2017 (herkiesbaar)

N.C. Rademaker-Groenendijk

Bruchem

Lid

2018 (herkiesbaar)

Mr. W.N. van der Voet

Dordrecht

Lid

2015 (herkiesbaar)

In de bestuursvergadering van 7 januari 2015 heeft bestuurslid A.Th. van Olst de voorzittershamer van het bestuur van SDOK overgenomen van J. Vuijk. Bestuurslid C.P. den Bok is in dezelfde vergadering benoemd tot secretaris van het bestuur. Hij heeft die functie overgenomen van I.A. Kole. Verschillende bestuursleden vervullen in het dagelijks leven nevenfuncties in maatschappij en kerk, die echter niet specifiek gerelateerd zijn aan het bestuurslidmaatschap van SDOK. Directie Directeur van SDOK is drs. Edwin Baelde. De heer Baelde is tevens lid van de Executive Committee van de International Christian Association (ICA), de vereniging van zusterorganisaties van SDOK. Van oktober 2011 tot oktober 2014 vervulde hij binnen de Executive Committee van ICA de rol van Ambassador. Sinds 2010 maakt hij deel uit van de Board of Directors van Voice Of the Martyrs, de Amerikaanse zusterorganisatie van SDOK. Tevens is hij lid van het Comité van Aanbeveling van stichting Arab Vision. In alle gevallen betreft het onbezoldigde functies. Voor de functies binnen ICA en binnen de Amerikaanse zusterorganisatie ontvangt SDOK een vergoeding voor gemaakte reis- en verblijfkosten.


7

D. Samenwerkingsverbanden Zusterorganisaties SDOK is wereldwijd verbonden met zusterorganisaties in de International Christian Association (ICA). De ICA is een vereniging van leden. Samen delen de leden van ICA de verbondenheid met de grondlegger van SDOK, Richard Wurmbrand, en de betrokkenheid bij de vervolgde kerk van vandaag. De bij ICA aangesloten organisaties dragen een lidmaatschapsbijdrage aan ICA af die hoofdzakelijk bedoeld is voor het mogelijk maken van een jaarlijkse conferentie en het stimuleren van onderlinge samenwerking. Deze bijdrage bedroeg in 2014 voor SDOK € 2.610. De aangesloten zusterorganisaties zijn zelfstandige organisaties. Tegelijkertijd werken ze wel nauw samen en vullen ze elkaar aan op het gebied van informatievoorziening, projectbegeleiding en toerusting. Participatie in het netwerk van zusterorganisaties is voor SDOK van cruciaal belang. Het levert instrumenten en informatie op die gebruikt kunnen worden voor het werk in Nederland. Daarnaast biedt samenwerking met zusterorganisaties SDOK toegang tot een wereldwijd netwerk van partners in landen waar christenen vervolgd worden. De kennis en ervaring die via dit netwerk beschikbaar zijn, dragen bij aan de kwaliteit van het werk van SDOK. OREON/Prisma SDOK is lid van OREON, een samenwerkingsverband van enkele christelijke organisaties, die hun krachten gebundeld hebben om in aanmerking te komen voor subsidies vanuit institutionele fondsen en EO-Metterdaad. Via OREON is SDOK ook aangesloten bij Prisma, een Nederlandse vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisaties. Deze organisaties zijn actief op het terrein van ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd. Lokale projectpartners Voor het realiseren van haar projecten in landen en gebieden waar christenen vervolgd worden, werkt SDOK via verschillende partners. Dit kunnen geregistreerde of ondergrondse kerkgenootschappen zijn, interkerkelijke samenwerkingsverbanden, NGO’s, veldwerkers van zusterorganisaties of andere individuele lokale contactpersonen. SDOK draagt alleen gelden af aan (zuster)organisaties en personen in het buitenland als deze een overeengekomen projectbestemming hebben die gerelateerd is aan de doelstellingen van SDOK. Verwante Nederlandse organisaties SDOK stimuleert uitwisseling van informatie en samenwerking met Nederlandse organisaties waar dit het realiseren van de doelstelling van SDOK bevordert en onderhoudt goede contacten met verwante Nederlandse organisaties.

E. Overige gegevens SDOK, met de huidige naam en vorm, is formeel opgericht op 1 juni 1977. De basis voor het bestaan van SDOK is eind jaren zestig gelegd. SDOK is statutair gevestigd te Gorinchem. Het kantoor bevindt zich in Hoogblokland. De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel voor Utrecht en omstreken onder nummer 41177410. In 2014 vonden geen wijzigingen plaats in de statuten van SDOK.

8


Keurmerken SDOK is in het bezit van het CBF-keurmerk voor goede doelen. Door de belastingdienst is de stichting aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Adresgegevens De adresgegevens van SDOK zijn: Postbus 705 4200 AS Gorinchem T 0183-561186 E [email protected] W www.sdok.nl


9

Het is voor christelijke kinderen moeilijk om op te groeien in het islamitische Turkije. De kinderen zijn vaak de enige christen in hun klas of in hun dorp, en worden soms gepest en bespot. Door middel van christelijke kinderkampen wil SDOK kinderen toerusten en opbouwen in hun geloof.

10


2. doelstellingen en beleid A. Meerjarenbeleidsplan Het jaar 2014 is het eerste jaar uit het meerjarenbeleidsplan 2014-2016. In deze beleidsperiode staat centraal dat we vanuit de kern van onze missie – staan naast vervolgde christenen – zoveel mogelijk christenen in Nederland informeren en aansporen tot betrokkenheid. Het produceren van goed beeldmateriaal en het actief zijn op de plekken (zowel online als offline) waar christenen vandaag de dag hun informatie en motivatie van betrekken zijn hierbij een speerpunt. Om de betrokkenheid van onze achterban concreet vorm te geven zijn we voortdurend op zoek naar nieuwe en aansprekende manieren om praktisch naast vervolgde christenen te staan. Zowel voor het beeldmateriaal als voor het realiseren van praktische betrokkenheid hebben we een goed netwerk van internationale partners nodig die ons enerzijds voeden met mogelijkheden om informatie en beeldmateriaal te verzamelen en die ons anderzijds de mogelijkheid bieden om praktische hulp te bieden aan vervolgde christenen. De verdere uitbouw van dit netwerk is daarom een strategisch speerpunt. SDOK wil bekend staan als een professionele en betrouwbare organisatie die actief is in de actualiteit van christenvervolging. We werken er daarom voortdurend aan om onze interne organisatie in alle facetten op een hoog professioneel niveau te brengen en te houden.

B. Evaluatie jaarplan 2014 We danken God voor de zegen die we in 2014 hebben mogen ervaren op ons werk. Door stijgende inkomsten hebben we onze begroting, die gebaseerd was op het inkomstenniveau van 2013, ruimschoots kunnen overtreffen. Ook de projectbestedingen waren hierdoor substantieel hoger dan begroot. In tenminste achttien landen voerden we projecten uit waarbij vervolgde christen bemoedigd worden met praktische steun. De betrokkenheid bij de vervolgde kerk neemt onder Nederlandse christenen toe. We merkten dat onder andere door een toenemende vraag naar presentaties. Het aantal presentaties steeg met 14% ten opzichte van 2014. SDOK heeft zich ingezet om deze groeiende betrokkenheid te voeden met concrete mogelijkheden om naast vervolgde christenen te staan. Eén van de voorbeelden is de ontwikkeling van een app waarmee dagelijks actuele en concrete gebedspunten worden aangereikt. Zowel internationaal als op het Nederlandse vlak is de organisatie in 2014 verder ontwikkeld en concluderen we dat de beleidsvisie uit het jaarplan 2014 is gerealiseerd. In het vervolg van dit jaarverslag worden deze resultaten zowel inhoudelijk als financieel verder uitgewerkt.

C. Verantwoordingsverklaring In 2008 is vanuit de vervlechting van de Code Wijffels met het CBF-keur de verantwoordingsverklaring ontstaan als toetsingsinstrument. In deze verantwoordingsverklaring legt het bestuur verantwoording af aan de hand van drie principes. In dit jaarverslag is een samenvatting van de door SDOK vastgestelde verantwoordingsverklaring opgenomen.


11

Principe 1: Scheiding tussen toezicht houden, besturen en uitvoeren Het bestuur is statutair belast met het besturen van de stichting en houdt toezicht op de directeur. SDOK heeft gekozen voor ‘besturen op hoofdlijnen’, waarbij de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur en directeur schriftelijk zijn vastgelegd in de statuten, het huishoudelijk reglement en het directiestatuut. Deze documenten worden periodiek geëvalueerd. De rol van het bestuur ligt op het vlak van het vooraf en achteraf toezicht houden, het vaststellen van het meerjarenbeleidsplan en het jaarplan en het beoordelen van afwijkingen in de uitvoering daarvan, aan de hand van onder andere kwartaalrapportages. Deze kwartaalrapportages kennen zowel een inhoudelijke als financiële paragraaf. Het bestuur heeft een gedeelte van haar bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur, waardoor de rol van de directeur zowel beleidsinitiërend als uitvoerend is. Jaarlijks voert een delegatie van het bestuur een functioneringsgesprek met de directeur. Daarnaast volgt het bestuur een procedure om elke twee jaar het functioneren van het bestuur en haar afzonderlijke leden te evalueren. Voor de invulling van de vacatures in het bestuur wordt gebruik gemaakt van een procedure waarbij de vacatures extern bekend gemaakt worden en kandidaten via sollicitatiegesprekken worden geselecteerd. Het bestuur is overtuigd van de waarde van deze procedure. Het bestuur vergaderde in 2014 vijf keer. Bij elke vergadering was de directeur aanwezig. De vergaderingen verliepen in een goede sfeer en kenden zonder uitzondering een constructief karakter. Belangrijke agendapunten waren: - Bespreking en vaststelling van het jaarverslag 2013; - Bespreking van de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken in .........2014; - Bespreking en vaststelling van het meerjarenbeleidsplan 2014-2016 en het .........jaarplan 2015. Principe 2: Optimale besteding van middelen Het bestuur ziet toe op de optimale besteding van de middelen van de stichting. Besteding van middelen vindt plaats op basis van projectplannen die gebaseerd zijn op het door het bestuur goedgekeurde jaarplan en begroting. Voor nieuwe projecten die zich in de loop van het jaar ontwikkelen en die buiten de kaders van het jaarplan en de begroting vallen, worden aparte projectvoorstellen ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd. Evaluatie van de activiteiten van SDOK heeft in 2014 doorlopend plaatsgevonden en werd samengevat in de vier kwartaalrapportages die voor het bestuur zijn opgesteld. De integrale evaluatie over 2014 is opgenomen in het jaarplan 2015. Deze evaluatie is voorbereid door de directeur en verschillende medewerkers en is vervolgens besproken in de bestuursvergadering.

12


Principe 3: Optimale relaties met belanghebbenden SDOK verwerft vrijwel uitsluitend fondsen via particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. Vertrouwen van haar achterban is essentieel om het werk van SDOK voort te kunnen zetten. Op diverse manieren informeert SDOK haar achterban daarom over activiteiten. Ook heeft SDOK een klachtenprocedure om eventuele klachten op een betrokken en objectieve wijze af te handelen. In 2014 hoefde van deze procedure geen gebruik te worden gemaakt. Met organisaties of personen die steun ontvangen, onderhoudt SDOK functionele, betrokken maar ook zakelijke contacten, om de zuiverheid van beoordeling en evaluatie te kunnen garanderen. In hoofdstuk 4 van dit jaarverslag wordt de wijze waarop SDOK met haar belanghebbenden communiceert nader toegelicht.


13

3. praktische steun A. Projectdoelen SDOK is in verschillende landen via lokale partners en via haar internationale zusterorganisaties nauw betrokken bij de praktische ondersteuning van christenen die vanwege hun geloof vervolgd worden. Deze steun richt zich op verschillende doelgroepen en kan in vier projectdoelen worden onderverdeeld: a. Steun aan direct getroffenen Met dit projectdoel richt SDOK zich op individuele broeders en zusters die direct getroffen zijn door vervolging vanwege hun geloof. Zij ondervinden in het dagelijks leven dat het volgen van Christus een hoge prijs vraagt. Met onze steun willen we deze christenen troost bieden in hun lijden en hen aanmoedigen tot trouw en volharding. b. Toerusting van vervolgde christenen Vervolgde christenen willen in hun omgeving het licht van Christus laten schijnen, maar hebben zelf niet altijd de middelen en mogelijkheden om dat te doen. SDOK helpt hen met inhoudelijke toerusting en met praktische middelen. c. Kinderen in de vervolgde kerk Kinderen in de vervolgde kerk hebben vaak met volwassen problemen te maken. Soms vanwege de keuze van hun ouders om Christus te volgen, soms ook vanwege hun eigen vrijmoedige getuigenis. In beide gevallen worden ze vaak al op jonge leeftijd geconfronteerd met angst en eenzaamheid. Door specifieke projecten geven we deze kinderen hoop voor de toekomst en wordt een nieuwe generatie christenen toegerust en aangespoord om standvastig te blijven in het geloof. d. Medische hulp aan gewonde christenen Medische hulp is één van de meest concrete manieren waarop we dienstbaar kunnen zijn aan het vervolgde, gewonde Lichaam van Christus. We mogen broeders en zusters die in de vuurlinie staan en letterlijk klappen opvangen vanwege hun geloof, verzorgen en medische hulp geven.

B. Impact Door het uitvoeren van haar projecten heeft SDOK in 2014 vervolgde christenen in ten minste achttien landen bemoedigd met praktische steun. Op basis van getuigenissen, projectbezoeken en projectevaluaties is SDOK overtuigd van de impact hiervan. De steun helpt christenen die daadwerkelijk lijden onder vervolging te beseffen dat er wereldwijd christenen met hen verbonden zijn en hen bemoedigen. Deze wetenschap bemoedigt niet alleen vervolgde christenen die specifieke steun ontvangen, maar ook de kerken en christelijke gemeenschappen waarvan zij deel uitmaken. De impact van onze projecten maken we zichtbaar door in de navolgende paragrafen per projectdoel enkele voorbeelden te geven van steun die in 2014 gegeven is. Het is om veiligheidsredenen niet mogelijk om alle projecten van SDOK in dit jaarverslag te omschrijven. De projecten die vermeld worden, geven een beeld van de diversiteit in ondersteuning die SDOK geeft. Daarnaast geeft dit overzicht een indruk van het wereldwijde bereik van SDOK via haar netwerken van lokale christenen in gesloten landen en gebieden. Voor de omvang van de bestedingen per projectland verwijzen wij naar de financiële gegevens in onze jaarrekening.

14


C. Projectdoel 1: Steun aan direct getroffenen Een belangrijk onderdeel van de projectsteun die SDOK geeft, is de hulp aan broeders en zusters die direct getroffen zijn door geweld tegen christenen. In 2014 was Nigeria een van de speerpuntlanden waar SDOK dergelijke hulp verleende. De terreurgroep Boko Haram maakte in 2014 opnieuw veel slachtoffers. SDOK droeg onder andere zorg voor negen meisjes die waren ontsnapt nadat ze door Boko Haram ontvoerd waren. Er werd op een veilige plek opvang voor hen geregeld en ze ontvingen pastorale zorg en onderwijs. Ook zorgde SDOK ervoor dat tachtig weduwen, van wie de mannen zijn omgekomen door geweld tegen christenen, weer in hun levensonderhoud kunnen voorzien door hen een maalmachine te schenken. Samen met haar zusterorganisaties gaf SDOK steun aan enkele honderden ontheemde gezinnen in Irak, door hen van voedsel en noodzakelijke levensbehoeften te voorzien. SDOK hielp in 2014 geloofsgevangenen en hun gezinnen in o.a. Vietnam, Pakistan en Eritrea. De gezinnen zijn achtergebleven zonder kostwinner. SDOK voorzag in hun kosten voor levensonderhoud. Ook maakte deze steun het mogelijk dat vrouwen in Vietnam hun man in de gevangenis af en toe konden bezoeken. In Egypte en enkele andere landen in de Arabische wereld droeg SDOK bij aan de kosten voor huisvesting en levensonderhoud van gezinnen van ex-moslims. Na hun bekering zijn zij hun leven vaak niet zeker en is het belangrijk dat ze op een veilige plaats opgevangen en ondersteund worden.

D. Projectdoel 2: Toerusting van vervolgde christenen Het is van groot belang dat vervolgde christenen bijbels onderwijs krijgen en toegerust zijn voor hun leven als christen in een land waar het christelijk geloof niet toegestaan is of tot uitsluiting leidt. SDOK steunde in 2014 bijbelonderwijs voor voorgangers, evangelisten en andere leiders in de vervolgde kerk in onder andere Egypte, de Filippijnen, Bangladesh, Noord-Korea, India en Vietnam. De verspreiding van Bijbels en christelijke lectuur is een van de manieren om lokale kerken te ondersteunen in het uitdragen van hun getuigenis in een vijandige omgeving. Via luchtballonnen verspreidde SDOK in 2014 meer dan 5.000 Nieuwe Testamenten in Noord-Korea. Ter ondersteuning van Noord-Koreaanse gelovigen werd tevens een project bekostigd waarbij tientallen gezangen in het Noord-Koreaanse dialect werden opgenomen, onder andere voor gebruik tijdens radio-uitzendingen. Ook werd in 2014 een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de verspreiding van het evangelisatieboek ‘Hij leefde onder ons’ in India. Van dit boek werden bijna twee miljoen exemplaren gedrukt en het werd in zes verschillende Indiase talen verspreid. De verspreiding van de evangelisatieboeken vond in belangrijke mate plaats via vakantiebijbelclubs voor kinderen en via lokale voorgangers en evangelisten. Hiervoor werd onder andere samengewerkt met Mission India, een christelijke organisatie die een breed netwerk aan contacten met kerken en voorgangers heeft over alle delen van India. Voorgangers en evangelisten hebben ook praktische middelen nodig om hun werk te kunnen uitvoeren. In 2014 voorzagen we tien voorgangers in Orissa (India) van een motorfiets, waarmee zij hun gemeenteleden, die over een groot gebied verspreid wonen, beter kunnen dienen. Praktische steun kan ook bestaan uit bijdragen voor levensonderhoud van voorgangers en hun gezinnen, zodat zij zich volledig kunnen richten op de verspreiding van het Evangelie. Dergelijke steun werd in 2014 verleend aan voorgangers in Cuba, Bangladesh en Pakistan. In Pakistan ondersteunde SDOK christelijke vrouwen en meisjes met naaischoolonderwijs.


15

E. Projectdoel 3: Kinderen in de vervolgde kerk In Bangladesh zijn kinderen van wie de ouders christen zijn geworden vaak niet welkom op school. SDOK zorgde ervoor dat in 2014 enkele tientallen van deze kinderen onderwijs kregen. Ook kinderen van gevangen voorgangers in Vietnam kunnen vaak niet naar school. SDOK hielp in 2014 tachtig kinderen van gevangenen, waardoor zij toch onderwijs konden volgen en zij toekomstperspectief kregen. SDOK steunde in 2014 ook christelijke kinderkampen in Turkije. Deze kinderkampen bemoedigen de kinderen, die in hun omgeving vaak weinig christelijke kinderen kennen. Tegelijkertijd voorzien ze ook in Bijbels onderwijs voor deze kinderen, die anders dit onderwijs niet zouden ontvangen. In het zuiden van Nigeria ondersteunde SDOK in 2014 samen met haar zusterorganisaties het Stephen Center, een christelijk tehuis waar ruim vierhonderd kinderen wonen die hun vader en/of moeder hebben verloren door geweld tegen christenen.

F. Projectdoel 4: Medische hulp aan vervolgde christenen Adequate medische zorg is geen vanzelfsprekendheid in projectlanden waar SDOK werkzaam is. Christenen wordt vaak de toegang tot zorg geweigerd. Lokale projectpartners van SDOK zorgen ervoor dat gewonde christenen de juiste medische hulp krijgen en dat ziekenhuisopnames en operaties betaald worden. Naast de lichamelijke zorg wordt ook geestelijke bijstand verleend bij het verwerken van de traumatische gebeurtenissen. Samen met haar zusterorganisaties voerde SDOK in 2014 een medisch hulpprogramma uit waarbij met name in Nigeria vele slachtoffers geholpen werden. In 2014 was er helaas opnieuw een toename van het geweld tegen christenen in dit land; via dit hulpprogramma kon aan ruim 750 patiënten medische zorg worden verleend. Dit betreft spoedhulp en operaties in ziekenhuizen maar ook het beschikbaar stellen van protheses aan slachtoffers die als gevolg van het geweld lichaamsdelen moeten missen.

G. Steun aan noodlijdende christenen SDOK draagt verantwoordelijkheid voor een beperkt aantal projecten dat gericht is op het ondersteunen van noodlijdende christenen. Het doel is om hen materieel te ondersteunen in hun levensonderhoud en hen te helpen om de boodschap van het Evangelie te verkondigen in hun eigen omgeving. Een deel van deze projecten bevindt zich in Roemenië, het land waar Richard Wurmbrand, de grondlegger van het werk van SDOK, veertien jaar in communistische gevangenissen doorbracht. De fondsenwerving van de projecten die gericht zijn op noodlijdende christenen (en die daarmee verder afstaan van de primaire doelstelling van SDOK) wordt gedaan door afdelingen en werkgroepen die aan SDOK verbonden zijn. Voor de financiering van de projecten van de afdelingen en werkgroepen worden, behalve voor één project, geen algemene middelen gebruikt. In hoofdstuk 7 is een overzicht opgenomen van de afdelingen en werkgroepen die onder de verantwoordelijkheid van SDOK opereren en de afspraken die hierover met deze groepen zijn vastgelegd.

16


‘Esther’ is een van de Noord-Koreaanse christenen die zich vanuit Zuid-Korea inzet om haar landgenoten met het Evangelie te bereiken. Esther hielp onder andere bij de verzending van 5000 Nieuw Testamenten via luchtballonnen, een van de projecten waar SDOK aan bijdroeg.


17

4. voorlichting en bewustmaking A. Inleiding Het jaar 2014 kenmerkte zich door een toename van de zichtbaarheid van SDOK in Nederland. Met name de aandacht in de media en de groei van de activiteiten via de sociale media waren hier debet aan. Daarnaast viel een toename te signaleren van interesse in en betrokkenheid bij de vervolgde kerk onder Nederlandse christenen, veroorzaakt door verschillende ontwikkelingen wereldwijd, waaronder de opkomst van Islamitische Staat (IS) in Irak en Syrië en het toenemende geweld van Boko Haram in Nigeria. SDOK heeft zich ook in 2014 ingezet om op basis van betrouwbare bronnen in binnen- en buitenland haar achterban te informeren over, te inspireren vanuit en te motiveren voor de vervolgde kerk.

B. Resultaten in 2014 Presentaties Medewerkers van SDOK hebben in 2014 137 presentaties over christenvervolging gegeven, een toename van 14% ten opzichte van 2013. In totaal werden hiermee ruim 9.000 kinderen, jongeren en volwassenen bereikt. De toename van het aantal presentaties is enerzijds te verklaren vanuit een algemene groei in het aantal aanvragen, anderzijds vanuit het feit dat er in het seizoen 2014/2015 binnen de Hersteld Hervormde Kerken volop aandacht wordt besteed aan het onderwerp christenvervolging. Dit heeft te maken met de actie die de HHJO (een jongerenorganisatie binnen de HHK) dit seizoen houdt voor het SDOK-project ‘medische hulp aan gewonde christenen’. Om de kwaliteit van de presentaties te borgen en waar nodig te verbeteren, zijn er stappen gezet voor interne en externe evaluatie van de presentaties. USB-campagne In oktober werd gestart met een bijzondere campagne: SDOK riep mensen op om gebruikte (of nieuwe) usb-sticks in te zamelen voor evangelieverspreiding in NoordKorea. Via een mailing aan de lezers van het magazine STEM en een online en offline advertentiecampagne werd deze actie onder de aandacht gebracht. Er werd massaal gereageerd, veel mensen stuurden hun usb’s of startten een inzamelactie in hun kerk of bedrijf. Ook werd er veel giften overgemaakt om de verzending van de usb’s te bekostigen. Daarnaast meldden ruim 60 mensen zich als vrijwilliger aan om te helpen met het vullen van de usb’s op het kantoor van SDOK. In totaal werden ruim 4.200 usb’s ingezameld, waarvan er 3.800 geschikt waren voor de campagne. De usb’s, die inmiddels gevuld zijn met audiobestanden, worden vanaf mei 2015 via de lucht en over land Noord-Korea binnengebracht. Gebed Het oproepen tot gebed voor vervolgde christenen is een belangrijk aspect van het werk van SDOK in Nederland. Om meer mensen de mogelijkheid te geven om concreet te bidden en te danken voor actuele punten, is een app ontwikkeld. Via de app, met de naam ‘Bid voor ons!’, ontvangen gebruikers iedere dag een actueel gebedspunt op hun telefoon of tablet. De gebedspunten worden ook op de website van SDOK geplaatst. Eind 2014 was de gebedsapp ruim 600 keer gedownload. Voor mensen die niet beschikken over dit soort digitale media, is eind 2014 een papieren gebedskalender ontwikkeld voor het jaar 2015.

18


WeAreN In de zomer van 2014 werd de wereld opgeschrikt door de opmars van IS (voorheen ISIS) in Irak en Syrië. Vele duizenden christenen en andere minderheden sloegen op de vlucht. SDOK was een van de initiatiefnemers van het platform ‘WeAreN’, dat christenen in Nederland opriep tot verbondenheid met christenen in Irak en Syrië. Via de website www.wearen.nl konden mensen de ontwikkelingen volgen en op verschillende manieren in actie komen. Zo stuurden ruim 1.700 mensen stuurden hun foto als bemoediging naar Irak of Syrië. In het kader van WeAreN werden op talloze plaatsen gebedsbijeenkomsten georganiseerd. Connect In september is gestart met een nieuw soort bijeenkomst: de Connect-ochtend. Op deze ochtenden, die iedere twee maanden georganiseerd worden, staan verbondenheid en ontmoeting centraal: verbondenheid met de vervolgde kerk en ontmoeting met elkaar. Tijdens de bijeenkomst krijgen de aanwezigen informatie van binnenuit de vervolgde kerk, van een medewerker van SDOK of, zoals in november, van een lokale werker uit het buitenland. Ook is er gelegenheid om zelf in actie te komen voor vervolgde christenen, met name door het schrijven van bemoedigende kaarten. Daarnaast was er iedere twee maanden een nieuwe ‘bemoedigingsactie’, waarbij deelnemers worden opgeroepen om kaarten te sturen naar vervolgde christenen. Aan deze actie deden ruim 1.700 personen mee. Magazine Iedere twee maanden werd het magazine STEM van vervolgde christenen uitgegeven, waarin verhalen vanuit de vervolgde kerk werden gedeeld, maar ook steeds vaker aandacht was voor de activiteiten van SDOK in Nederland op het gebied van voorlichting en bewustmaking. De edities van maart en september werden naar een grotere groep mensen gestuurd. Dit jaar is met name deze groep lezers, die het magazine tweemaal per jaar ontvangt, flink gedaald door een opschoonactie. Het totale lezersbestand van STEM kwam daarmee eind 2014 op een kleine 14.500. Sociale media De sociale media zijn steeds relevanter geworden in de communicatie van SDOK. Met name Facebook en Twitter werden volop ingezet om nieuws en verhalen vanuit de vervolgde kerk door te geven. Het bereik van deze media is in 2014 een stuk vergroot; het aantal volgers is bij beide media ongeveer verdubbeld. Ook de tweewekelijkse e-mailnieuwsbrief van SDOK is een effectief middel gebleken om een grote groep mensen op de hoogte te houden en te inspireren. Het aantal ontvangers nam met 26% toe tot ruim 1.500. Media Net als het voorgaande jaar kon het onderwerp christenvervolging in 2014 opnieuw op meer aandacht rekenen van de christelijke media. Regelmatig werd SDOK daarbij als bron geraadpleegd. Actuele informatie vanuit onze projectpartners en zusterorganisaties vond op die manier vaak een weg naar Nederlandse christenen. Met name twee specifieke reizen van SDOK naar Nigeria gaven veel gelegenheid om via de media de situatie in dat land bekend te maken. In januari reisde SDOK met een delegatie van de SGP naar Nigeria. Een direct resultaat van deze reis was dat het onderwerp volop de aandacht van minister Koenders (BuZa) kreeg. Hij schreef een uitgebreide brief aan de Tweede Kamer. In september bracht een freelance journalist voor SDOK een bezoek aan Nigeria, waarbij zij interessante ontmoetingen had met (onder andere) ex-Boko Haram strijders. Ook naar aanleiding van deze reis besteedden veel media aandacht aan de problematiek in Nigeria.


19

Jongeren SDOK is in 2014 gestopt met het promoten van het merk ‘Link’ voor jongeren. Het opzetten en onderhouden van een uitgebreid netwerk van jongeren en het in de lucht houden van aparte communicatiemiddelen voor jongeren is met de beperkte capaciteit niet haalbaar gebleken. Daarnaast bleek het gebruik van de naam ‘Link’ naast de naam ‘SDOK’ verwarrend te zijn. De jongerenwebsite www.gelovenmetgevolgen.nl, de Facebookpagina en het Twitter-account zijn opgeheven, jongeren werden doorverwezen naar de reguliere communicatiekanalen van SDOK. Uiteraard blijven jongeren voor SDOK een belangrijke doelgroep. Samen met enkele jongerenorganisaties en andere stichtingen is SDOK een samenwerking aangegaan met PuntUit, de jongerenredactie van het Reformatorisch Dagblad. Via de vernieuwde (responsive) website www.puntuit.nl wordt door de deelnemende organisaties op structurele basis informatie gedeeld met (reformatorische) jongeren. Deze samenwerking heeft de zichtbaarheid van SDOK onder deze specifieke groep jongeren aanmerkelijk vergroot. In het najaar van 2014 is de Hersteld Hervormde Jongerenorganisatie (HHJO) een actiejaar gestart voor het SDOK-project ‘medische hulp aan gewonde christenen’. In het kader van dit project spraken onder andere twee Nigeriaanse broeders op de HHJO-jongerendag in november. Het actiejaar biedt SDOK veel mogelijkheden om jongeren vanuit de HHJO-achterban, maar ook volwassen HHK-leden, te bereiken met de inhoudelijke verhalen vanuit de vervolgde kerk. Kinderen In maart en september verscheen het kindermagazine ‘Stef’, dat naar ruim 1.600 kinderen (8 t/m 12 jaar) en volwassenen werd gestuurd. Het vouwblad ‘mini-Stef’, voor kinderen van 4 t/m 8 jaar, verscheen in maart voor het laatst als periodiek. Dit blad wordt nu alleen nog op aanvraag verstrekt en uitgedeeld bij presentaties voor kinderen in die leeftijdsgroep. Nieuw in 2014 was het ‘Stef Nieuws’: een journaal-achtige video waarin op een luchtige manier het onderwerp christenvervolging onder de aandacht wordt gebracht. Er zijn twee uitzendingen ontwikkeld, die via de (eveneens in 2014 vernieuwde) website kunnen worden bekeken. Ook worden de uitzendingen volop ingezet bij presentaties op scholen.

20


De vader van de vermoorde Imaam Isho Poulos toont een foto van zijn dochter. De christelijke vrouw kwam om bij een bombardement van IS. Hij kon samen met zijn andere kinderen op tijd vluchten. Samen met haar zusterorganisaties gaf SDOK steun aan enkele honderden ontheemde gezinnen in Irak, door hen van voedsel en noodzakelijke levensbehoeften te voorzien.


21

5. FONDSENWERVING A. Visie Het werk van SDOK wordt volledig bekostigd vanuit giften van particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. SDOK ontvangt geen subsidies. Fondsenwerving is daarom als aparte doelstelling opgenomen. Toch is SDOK in de benadering van de achterban niet primair gericht op fondsenwerving, maar op het creëren van verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen wereldwijd. SDOK is er van overtuigd dat vanuit die verbondenheid bij mensen vanzelf motivatie ontstaat om die verbondenheid praktisch vorm te geven. Financiële ondersteuning is daarbij één van de manieren om concreet naast vervolgde christenen te staan, en wordt als zodanig vaak gepresenteerd in de range van andere actiemogelijkheden via de bestaande communicatiekanalen, zoals beschreven in hoofdstuk 4 ‘Voorlichting en bewustmaking’.

B. Activiteiten in 2014 Particuliere donateurs Regelmatig werd via de reguliere communicatiekanalen de achterban van SDOK opgeroepen om het werk financieel te steunen. Dat gebeurde onder andere door acceptgiro’s bij het magazine STEM, in de e-mailnieuwsbrief en door bij presentaties de oproep te doen om te geven. Daarnaast werd tweemaal een specifieke fondsenwervende mailing verstuurd: in juni en december. Ook werd in juni een bijsluiter verstuurd met een aantal kerkelijke bladen. Kerken In november werd een fondsenwervende mailing verstuurd naar een groot aantal diaconieën in Nederland. SEPA/IBAN SDOK was ruim voor 1 februari klaar voor de overgang op de Europese betaalmarkt (SEPA). De overgang op SEPA en IBAN-rekeningnummers werd uiteindelijk uitgesteld tot 1 augustus 2014. CRM software Om de administratieve kant van de fondsenwervende activiteiten beter te stroomlijnen, is SDOK in 2014 op zoek gegaan naar een nieuw CRM-pakket. Na een oriënterende fase is een afweging gemaakt van geschikte pakketten, waarbij de keuze is gemaakt. In november is begonnen met het voorbereiden van de implementatie, die begin 2015 heeft plaatsgevonden.

C. Vastleggen van giften naar bestedingsdoel Wanneer specifieke projecten of projectdoelen onder de aandacht werden gebracht, werd daarbij de omschrijving genoemd om giften voor dat specifieke project of projectdoel over te maken. Iedere specifieke gift die SDOK ontving, werd ook uitsluitend voor dat project(doel) bestemd. Wanneer de inkomsten voor een specifiek doel groter waren dan de begrote uitgaven, werd het overschot via een bestemmingsfonds meegenomen naar het volgende boekjaar, waarin alsnog een besteding plaatsvindt die valt binnen de beoogde bestemming.

22


D. Kosten De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen € 84.786 in 2014. Dit is overeenkomstig het begrote bedrag. Het aandeel van de kosten voor fondsenwerving in de totale inkomsten bedroeg in werkelijkheid 5,1% terwijl een percentage van 6,1% begroot was. Om aan de voorwaarden van het CBF-keurmerk te voldoen, mag dit percentage niet hoger zijn dan 25%. SDOK blijft ruimschoots onder deze norm.


23

6. personeel en organisatie A. Personeel Per 31 december 2014 waren elf medewerkers in dienst bij SDOK, met een totale omvang van 6,8 volledige arbeidsplaatsen. Een volledige werkweek bestaat bij SDOK uit 40 uren. Beloning vindt plaats volgens de BBRA-schaalindeling. Voor een toelichting op de salariskosten van de directie wordt verwezen naar hoofdstuk 14 ‘Uitvoeringskosten’ uit de jaarrekening. Het salaris van de directeur wordt jaarlijks door de bestuurscommissie Personele Zaken vastgesteld en waar nodig besproken in een bestuursvergadering. Naast de betaalde medewerkers waren in 2014 ook vrijwilligers bij het werk van SDOK betrokken. Dit geldt in het bijzonder voor de activiteiten van de bij SDOK aangesloten afdelingen en werkgroepen, die volledig uitgevoerd worden door vrijwilligers. Aan vrijwilligers wordt gelegenheid geboden om werkelijk gemaakte kosten die samenhangen met hun vrijwilligerswerk (bijvoorbeeld reiskosten) te declareren, mits deze declaratie valt binnen het kader dat de belastingdienst daarvoor heeft gesteld. Bestuursleden van SDOK ontvangen geen vergoeding voor hun inzet. Aan bestuursleden wordt wel gelegenheid geboden om werkelijk gemaakte kosten in verband met hun inzet voor SDOK te declareren. In 2014 werd door bestuursleden in totaal een bedrag van € 625,08 gedeclareerd.

B. Organisatie Bestuur

Directie

Projectmanagement

Financiële zaken

Communicatie/fondsenwerving

Secretariaat/ ondersteuning

Zoals uit het organogram blijkt, is de organisatie ingericht volgens vier werkvelden. Vijf medewerkers uit de werkvelden Communicatie/fondsenwerving en Secretariaat/ ondersteuning worden aangestuurd door de manager Communicatie en Fondsenwerving. De overige medewerkers worden aangestuurd door de directeur. De interne organisatie van SDOK kenmerkt zich door korte lijnen. Hierdoor is een sterk punt van SDOK dat de organisatie flexibel is en dat snel ingespeeld kan worden op veranderende omstandigheden.

24


In het huishoudelijk reglement en directiestatuut zijn de verantwoordelijkheden van de directeur en het bestuur en de wederzijdse interactie omschreven. Kerntaak van het bestuur is om het beleid van SDOK vast te stellen en toezicht te houden op de uitvoering ervan. Kerntaak van de directeur is om beleid voor te bereiden en om de uitvoering van het beleid aan te sturen. Instrumenten als het jaarplan, de begroting en kwartaalrapportages bleken ook in 2014 uitstekend te functioneren en leidden tot een goede en daadkrachtige samenwerking tussen bestuur en directeur.

C. Uitvoeringskosten De totale inzet van de medewerkers (6,8 fte) was in 2014 als volgt verdeeld: Activiteit

fte

Besteding aan doelstellingen Voorlichting en bewustmaking

3,8

Begeleiding projecten steun vervolgde christenen

1,1

Begeleiding projecten steun noodlijdende christenen

0,1

Fondsenwerving

0,7

Beheer en administratie

1,1 6,8

De uitvoeringskosten zijn op basis van de bovenstaande verhoudingen doorberekend naar de verschillende doelstellingen. De totale uitvoeringskosten bedroegen € 462.484 in 2014. Dit is 1% hoger dan begroot. In 2014 zijn extra investeringen gedaan op het vlak van ICT door vervanging van de centrale server. Deze vervanging is een half jaar eerder dan gepland uitgevoerd om hierdoor voldoende servercapaciteit beschikbaar te hebben om nieuwe CRM-software te kunnen installeren.

D. Controle SDOK hecht veel belang aan de kwaliteit van haar activiteiten. Er zijn binnen SDOK verschillende interne en externe mechanismen voor kwaliteitsborging. Interne controle Intern wordt sterke waarde toegekend aan de cyclus van begroten, uitvoeren en evalueren. De belangrijkste bron van informatie voor het bestuur zijn de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken. De kwartaalrapportages bevatten zowel inhoudelijke als financiële informatie over de voortgang op elk aspect van het werk van SDOK. Bij de samenstelling van de kwartaalrapportages zijn onder leiding van de directeur verschillende medewerkers betrokken. Voor het uitvoeren van betalingen zijn altijd facturen benodigd die geaccordeerd zijn door de betreffende medewerker. Voor het uitvoeren van projectbetalingen zijn betalingsopdrachten van de projectmanager nodig, die gedekt zijn door de projectbegrotingen in het jaarplan. Elke betaling die door SDOK wordt verricht, wordt daarnaast geaccordeerd door de directeur voordat de betaling plaatsvindt.


25

Controle door accountant De controle van de jaarrekening 2014 is uitgevoerd door Schuiteman & Partners. In het najaar van 2014 vond de interim controle plaats terwijl de eindcontrole werd uitgevoerd in april 2015. In een eindgesprek met de penningmeester van het bestuur heeft de accountant verantwoording afgelegd over de uitgevoerde controle. Controle door CBF SDOK is houder van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het CBF-keurmerk wordt toegekend aan organisaties die zich op verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen en besteden van gelden ten behoeve van een goed doel. Communicatie met de achterban SDOK hecht sterk aan transparantie naar haar achterban over haar werk. Door middel van het magazine STEM, de website, het jaarverslag, de tweewekelijkse e-mailing en via andere communicatiekanalen, waaronder in toenemende mate ook sociale media, wordt gecommuniceerd over de doelstellingen en de voortgang van het werk van SDOK.

26


In 2014 was er opnieuw een toename van geweld tegen christenen in Nigeria. Duizenden christenen kwamen om, tienduizenden sloegen op de vlucht. SDOK hielp christenen die door het geweld gewond zijn geraakt met medische hulp.


27

7. financiële resultaten A. Inkomsten De totale inkomsten van SDOK in 2014 waren ruim 6% hoger dan in 2013, ondanks dat in 2013 het drievoudige bedrag aan nalatenschappen werd ontvangen ten opzichte van 2014. Als we corrigeren voor deze invloed van nalatenschappen is er sprake van een inkomstengroei van 13%. De inkomstenstijging trad op vanaf de maand april en zette het gehele jaar door. Dit vormde een reden om de begroting van 2014 in september op te hogen met extra projectbestedingen. De stijgende inkomsten worden niet veroorzaakt door specifieke donoren of donaties maar door een groeiende betrokkenheid van een steeds bredere achterban van individuele personen, gezinnen, kerkelijke gemeenten en bedrijven.

B. Bestedingen De onderstaande grafiek geeft een uitsplitsing van de bestedingen in 2014 weer.

€ 84.786,00

€ 76.310,00

€ 427.262,00 Voorlichting / bewustmaking Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen Kosten eigen fondsenwerving Kosten beheer en administratie

€ 228.819,00

€ € € € €

427.262,00 938.257,00 228.819,00 84.786,00 76.310,00

€ 938.257,00

Voorlichting / bewustmaking

Steun vervolgde christenen

Kosten eigen fondsenwerving

Kosten beheer en administratie

Steun noodlijdende christenen

De totale bestedingen op projecten binnen de vervolgde kerk waren in 2014 ruim 29% hoger dan begroot. We zijn dankbaar voor de impact die we hierdoor in de levens van veel vervolgde christenen konden hebben. De middelen die we in 2014 besteedden om het getuigenis en de situatie van vervolgde christenen bekend te maken in Nederland waren in lijn met de begroting. De bestedingen voor de steun aan noodlijdende christenen betroffen vrijwel uitsluitend projectactiviteiten die met afdelingen en werkgroepen van SDOK werden uitgevoerd. Verderop in dit hoofdstuk wordt een korte toelichting op deze groepen en hun werkwijze gegeven. Het overgrote gedeelte van de bestedingen ten dienste van noodlijdende christenen (€ 228.819) werd gefinancierd met hiervoor bestemde giften. In totaal werd in 2014 een bedrag van € 20.763 aan algemene middelen gebruikt voor deze projectbestedingen.

28


De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen € 84.768 en waren daarmee exact gelijk aan het begrote bedrag en vrijwel gelijk aan de bestedingen in 2013. Het aandeel van de kosten voor fondsenwerving in de totale inkomsten bedroeg 5,1% terwijl 6,1% begroot was. De kosten van beheer en administratie bedroegen 4,6% van de totale baten lagen daarmee ruimschoots onder de norm van 7% die SDOK zich had gesteld voor 2014.

C. Resultaatbestemming en reserves Voor 2014 was door SDOK een tekort begroot van € 137.500. Het boekjaar is uiteindelijk afgesloten met een tekort van € 74.815. Ondanks de opgehoogde projectbestedingen is daarmee toch een lager tekort gerealiseerd dan beoogd. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door een sterke inkomstenstroom in de tweede helft van de maand december. Het was onmogelijk en onverantwoord om al deze inkomsten zinvol besteed te krijgen in het boekjaar 2014. In het eerste kwartaal van 2015 zijn deze bestedingen voortvarend opgepakt. In onderstaan overzicht is de verwerking van het resultaat over 2014 uitgesplitst: Toevoeging cq. onttrekking aan:

€

Continuïteitsreserve

10.890

Bestemmingsreserve

-55.878

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen Overige reserve

8.951 -27.888 -10.890 -74.815

SDOK heeft als doelstelling om een continuïteitsreserve aan te houden ter grootte van 50% van de jaarlijkse kosten van de eigen organisatie. In het kader van deze norm is de resterende overige reserve toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Een gedeelte van de reserves wordt veroorzaakt door vorderingen die zijn opgenomen vanwege nog te verwachten opbrengsten uit nalatenschappen. Per einde boekjaar 2014 is in dit verband een bedrag van €210.080 opgenomen als vordering. Dit verhoogt dus de reserves en fondsen terwijl de financiële middelen nog niet beschikbaar zijn voor besteding. Beschikbare middelen worden door SDOK niet risicovol belegd. Een overschot aan liquide middelen wordt op de spaarrekeningen bij Rabobank, ABN AMRO of ING bank geparkeerd. SDOK streeft ernaar om zo min mogelijk liquide middelen beschikbaar te hebben. Opgemerkt wordt dat door een grote inkomstenstroom in met name de tweede helft van de maand december het saldo aan liquide middelen op balansdatum het hoogste niveau in het jaar vertoont. Doelstelling is om de omvang van de liquide middelen per einde boekjaar 2015 met een substantieel bedrag te hebben teruggebracht. De nood binnen de vervolgde kerk en de grote behoefte aan materiele ondersteuning vormen hierbij een belangrijke prikkel.


29

D. Richtlijnen jaarrekening Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) is een algemeen nut beogende instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 32, eerste lid, onderdeel 3 van de Successiewet 1958. Op 20 september 2007 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 1 januari 2008. Hierdoor is een gift aan SDOK voor de gever aftrekbaar voor de inkomstenbelasting. Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschappen door de stichting geen schenkings- of successierechten verschuldigd. Gegeven haar activiteiten wordt SDOK in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet BTW-plichtig. Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBF-keur. Dit is een keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen, vastgelegd in het Reglement CBF-keur. SDOK is keurmerkhouder van het CBF-keur. De jaarrekening en de bijbehorende controleverklaring van de accountant zijn opgenomen in het tweede gedeelte van dit jaarverslag.

E. Afdelingen en werkgroepen Aan SDOK is een beperkt aantal afdelingen en werkgroepen verbonden die zich richten op het verlenen van steun aan noodlijdende christenen. In 2014 betrof dit de volgende afdelingen en werkgroepen: Werkgebied in Oost-Europa Afdeling Ede, Werkgroep Gorinchem, Afdeling Katwijk, Zigeunerzending Areke Wigmans. Werkgebied buiten Oost-Europa Werkgroep Mefiboseth-India, Werkgroep Sumba-Indonesië, Afdeling Katwijk. De inkomsten en bestedingen van deze groepen maken integraal onderdeel uit van de jaarrekening van SDOK. De groepen zijn zelf verantwoordelijk voor voldoende fondsenwerving voor hun eigen projecten. Er worden geen algemene middelen van SDOK ingezet voor deze projecten. Door regelmatig contact met de groepen heeft SDOK inzicht in de fondsenwerving en besteding van deze groepen. Daarnaast leggen deze groepen inhoudelijk en financieel verantwoording af over de door hen ondersteunde activiteiten. Voor vrijwel alle groepen geldt dat de financiële stromen fysiek volledig via (de bankrekeningen van) SDOK lopen en beheerd en aangestuurd worden vanuit het kantoor van SDOK. De afdeling Ede heeft een eigen financieel beheer. Voor het gebruik maken van de faciliteiten van SDOK dragen deze afdelingen en werkgroepen een kostenvergoeding aan SDOK af.

30


SDOK heeft in 2008 besloten om loyaal te zijn aan de groepen waarmee een samenwerkingsovereenkomst is aangegaan en om tegelijkertijd geen nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan met dergelijke groepen die zich richten op hulpverlening aan noodlijdende christenen. Dit is een uitvloeisel van de strategische keuze van SDOK om zich uitsluitend te richten op vervolgde christenen.


31

Na een bijbelstudie werd Chandrashekar uit India opgewacht door veertig hindoes die hem in elkaar sloegen. Sindsdien heeft zijn gezin steeds te maken met bedreigingen. Chandrashekar en zijn gezin zijn niet de enige die te maken hebben met toenement geweld tegen christenen in India.

32


In 2014 produceerde SDOK verschillende video’s voor kinderen. Hierin wordt het thema christenvervolging door karakter ‘Stef’ op een toegankelijke manier dicht bij de doelgroep gebracht. Deze video’s werden door duizenden kinderen bekeken.


33

8. toekomstverwachtingen A. Speerpunten in 2015 Het jaar 2015 is het tweede jaar uit het meerjarenbeleidsplan 2014-2016. Kern van dit meerjarenbeleidsplan is dat we vanuit het hart van onze missie – het staan naast vervolgde christenen – zoveel mogelijk christenen in Nederland informeren en aansporen tot verbondenheid en praktische betrokkenheid. Voorlichting en bewustmaking Op diverse manieren zullen we ons in 2015 inspannen om stem te zijn van vervolgde christenen. We beogen de groei van het aantal voorlichtingsmomenten te handhaven en op deze manier veel Nederlandse christenen persoonlijk aan te spreken met de boodschap van de vervolgde kerk. Naast bestaande communicatiekanalen ontwikkelen we in 2015 ook enkele specifieke producten. Er wordt gewerkt aan een publicatie over de situatie van christenen in Nigeria en het doel is om deze publicatie voor het midden van 2015 te verspreiden onder alle lezers van ons magazine STEM. Voor jongeren wordt een specifiek jongerenmagazine ontwikkeld, dat onder andere gebruikt zal worden in de vele contacten met jongeren, onder andere in het kader van de actie van de Hersteld Hervormde Jongeren Organisatie (HHJO) voor het werk van SDOK. Projectbestedingen buitenland Doelstelling voor 2015 is om enkele projectlanden toe te voegen aan het aantal landen waar SDOK eigen projecten uitvoert. Dit vraagt om verdere ontwikkelingen van het netwerk van internationale partners van SDOK. Fondsenwerving De berichtgeving over aanslagen op christenen in steeds meer landen wereldwijd onderstrepen de grote behoefte aan materiële ondersteuning van vervolgde christenen. Deze behoefte zullen we ook in 2015 in alle helderheid zichtbaar maken, om daardoor Nederlandse christenen in staat te stellen om hun vervolgde broeders en zusters te ondersteunen en te bemoedigen. Vanuit de visie van SDOK staan de fondsenwervende activiteiten die uitgevoerd worden altijd in het bredere kader van het realiseren van wederzijdse inhoudelijke verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen wereldwijd. Financieel kader De inkomsten voor 2015 zijn ruim 5% hoger begroot dan de begrote inkomsten voor 2014. Het inkomstenverloop zal gedurende het jaar nauwlettend gevolgd worden zodat de projectbestedingen waar nodig naar boven bijgesteld kunnen worden. Het begrote tekort is mogelijk door de beschikbaarheid van reserves.

34


B. Begroting 2015 2015 Baten uit eigen fondsenwerving

€

Algemene baten

740.000


600.000

Steun noodlijdende christenen

121.500 1.461.500

Overige baten Totaal van de baten

5.000 1.466.500

Bestedingen aan doelstellingen Bestedingen aan Voorlichting/Bewustmaking

466.812

Bestedingen aan Steun vervolgde christenen

788.186

Bestedingen aan Steun noodlijdende christenen

158.980 1.413.978

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

90.298

Beheer en administratie Kosten Beheer en Administratie

68.724

Totaal van de bestedingen

1.573.000

Resultaat

-106.500


35

Niêna’s man zit gevangen vanwege zijn geloof. Hij werd veroordeeld tot zes jaar en later tot nog eens negen jaar gevangenisstraf omdat hij Jezus deelde met zijn kennissen en vrienden. SDOK ondersteunde in 2014 christenen in Vietnam, waaronder vrouwen van gevangen christenen. Dankzij deze materiële steun kan Niêna voor haar gezin blijven zorgen en haar man bezoeken in de gevangenis.

36


jAARREKENING 2014


37

9. balans

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Balans per 31 december 2014

(na voorstel resultaatbestemming)

8. Balans per 31 december 2014

(na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA

€

Materiële vaste activa

Voorraden

2014 € 38.788

7.370

Vorderingen en overlopende activa

243.035

492.056

Liquide middelen

725.776

973.824

1


2013 € 25.453

5.013

1.012.612

38

€

572.598

1.072.024

1.097.477

PASSIVA

€

Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserve

235.890 186.824 0

Fondsen Bestemmingsfondsen

529.868

2014 €

422.714

529.868

€

225.000 242.702 10.890

548.805

952.582

Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

32.016

8.368

7.523

60.031 1.012.612

478.592

548.805 1.027.397

16.891

34.772

2013 €

30.541

70.080 1.097.477

2


39

10. staatStichting vanDe baten en lasten Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem Staat van baten en lasten over 2014

9. Staat van baten en lasten over 2014 werkelijk 2014 €

begroot 2014 €

werkelijk 2013 €

Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen (rentebaten) Overige baten

1.676.498 0 4.071 50

1.382.000 0 5.000 0

1.550.030 22.909 5.645 542

Som van de baten

1.680.619

1.387.000

1.579.126

427.262 938.257 228.819 1.594.338

433.356 723.736 207.348 1.364.440

402.413 1.102.835 202.715 1.707.963

84.786

84.737

82.476

76.310

75.323

74.499

1.755.434

1.524.500

1.864.938

-74.815

-137.500

-285.812

10.890 -55.878 8.951 -27.888 -10.890 -74.815

10.890 0 0 0 -10.890 0

30.000 -116.930 -195.203 26.321 -30.000 -285.812

BATEN

LASTEN Besteed aan doelstellingen Voorlichting/bewustmaking Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen Werving Baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten van beheer en administratie Kosten beheer en administratie

Som van de lasten

Resultaatbestemming Toevoeging c.q. onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen Overige reserve

1

40


11. grondslagen Algemeen De jaarrekening is opgemaakt conform Richtlijn 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages: Kantoorinventaris 20-33% Vervoersmiddelen 20% Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn in het overzicht materiële vaste activa opgenomen, voorzover deze nog in gebruik zijn. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Bestemmingsfondsen Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) ontvangt van donateurs bestemde giften. De aan het eind van het jaar nog niet bestede bestemde giften zijn opgenomen in een bestemmingsfonds.De bestemmingsfondsen zijn onderscheiden naar de te onderkennen doelstellingen. De stichting heeft de volgende doelstellingen gedefinieerd: - Voorlichting en bewustwording met betrekking tot vervolgde christenen - Steun vervolgde christenen - Steun noodlijdende christenen

Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Eventuele giften in natura (ontvangen hulpgoederen) worden gewaardeerd tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer in Nederland.


41

Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen onder aftrek van eventuele schenkingsrechten (bij onbestemde baten. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De (in)directe kosten die aan de fondsenwerving worden toegerekend, komen in mindering op de baten uit eigen fondsenwerving. De uitvoeringskosten eigen organisatie zijn volgens bedrijfseconomische criteria toegerekend aan enerzijds fondsenwerving en anderzijds de realisatie van de doelstellingen, op basis van fte per activiteit in het desbetreffende jaar.

Consolidatie De afdelingen Verspreid over Nederland zijn enkele afdelingen/werkgroepen actief die zich richten op het verlenen van humanitaire hulp en het verkondingen van het Evangelie. Deze afdelingen en werkgroepen opereren zelfstandig maar zijn in het verleden ondergebracht onder de paraplu van SDOK. SDOK heeft in 2008 besloten om geen nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan met dergelijke afdelingen en werkgroepen. Groepsstructuur In de jaarrekening zijn de activiteiten van afdelingen, werkgroepen en gelieerde stichtingen begrepen. Van de volgende zelfstandige externe afdeling zijn de financiële gegevens geconsolideerd:

42

Statutaire naam:

SDOK afdeling Ede

Vestigingsplaats:

Ede

Rechtsvorm:

geen

Omschrijving doelstelling:

Hulpverlening Moldavië

Samenstelling bestuur:

A. Bron (vz.), H.M. Mons (secr.), E. Bron (pm.)


Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem 12. toelichting balans

opop de de balans per 31 2014 2014 11.Toelichting Toelichting balans perdecember 31 december Vaste activa Materiële vaste activa

Stand per 1 januari Bij: investeringen Af: desinvesteringen Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

2014 €

2013 €

25.453 25.379 0 12.044 38.788

31.063 8.678 0 14.288 25.453

31-12-2014 €

31-12-2013 €

5.013

7.370

31-12-2014 €

31-12-2013 €

210.080 25.425 3.091 3.369 1.070 243.035

460.862 20.162 7.645 2.317 1.070 492.056

Alle materiële vaste activa zijn aangehouden t.b.v. de bedrijfsvoering.

Vlottende activa Voorraden

Voorraad boeken De gewaardeerde voorraad per 31 december 2014 bestaat uit boeken die bestemd zijn voor verkoopdoeleinden.

Vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen nalatenschappen Vooruitbetaalde kosten Overige vorderingen Te ontvangen rente Waarborgsommen

De post nog te ontvangen nalatenschappen bevat vorderingen van toegezegde, maar nog niet uitbetaalde nalatenschappen en legaten. Bij deze post wordt op basis van de aanwezige informatie een inschatting gemaakt van opbrengsten per nalatenschap. De uiteindelijke opbrengst van de nalatenschappen kan afwijken van de inschatting per balansdatum. Liquide middelen Betaalrekeningen ABN AMRO/RABO/ING Spaarrekeningen ABN AMRO/RABO/ING Betaalrekening US dollar RABO Liquide middelen afdeling Ede Kas

166.207 521.515 3.233 33.695 1.126 725.776

87.209 426.759 20.088 37.692 850 572.598


43


Eigen vermogen Reserves

Continuïteitsreserve Saldo per 1 januari Bij: resultaatbestemming Saldo per 31 december

2014 €

2013 €

225.000 10.890 235.890

195.000 30.000 225.000

De stichting heeft als uitgangspunt om een continuïteitsreserve te hebben ter grootte van de uitvoeringskosten van zes maanden. Bestemmingsreserve Saldo per 1 januari Af: aanzuivering overige reserve Saldo per 31 december

242.702 -55.878 186.824

359.632 -116.930 242.702

De middelen uit de bestemmingsreserve zijn bestemd voor projectbestedingen op het gebied van materiële steun aan vervolgde christenen zoals lectuurverspreiding in gesloten landen, praktische steun aan gezinnen van vervolgde christenen en medische hulp aan slachtoffers van vervolging.

Overige reserve Saldo per 1 januari Bij: onbestemde baten Bij: aanzuivering vanuit bestemmingreserve Af: kosten voorlichting en bewustwording Af: kosten eigen fondsenwerving Af: kosten beheer en administratie Af: aanzuivering bestemmingsfonds steun vervolgde christenen Af: aanzuivering bestemmingsfonds steun noodlijdende christenen Af: dotatie continuiteitsreserve Saldo per 31 december

10.890 807.813 55.878 427.262 84.786 76.310 254.570 20.763 10.890 0

40.890 859.862 116.930 402.413 82.476 74.499 394.765 22.639 30.000 10.890

31-12-2014 €

31-12-2013 €

402.005 127.863 529.868

393.054 155.751 548.805

2013 €

2013 €

Fondsen Bestemmingsfondsen

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen

2014 €

44


2014 €


2014 €

2014 €

2013 €

2013 €

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen Saldo per 1 januari Bij: baten uit eigen fondsenwerving Bij: baten onbestemd

692.638 254.570

Af: eigen bestedingen Af: uitvoeringskosten

861.022 77.235

Saldo per 31 december 2014 €

393.054

947.208

938.257 402.005 2014 €

512.867 394.765

1.027.433 75.402

2013 €

588.257

907.632

1.102.835 393.054 2013 €

Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen Saldo per 1 januari Bij: baten uit eigen fondsenwerving Bij: baten onbestemd

180.168 25.337

Af: eigen bestedingen Af: uitvoeringskosten Af: vergoeding afdelingen

221.882 6.937 4.574

Saldo per 31 december

155.751

205.505

233.393 127.863

206.397 28.309

195.941 6.773 5.671

129.430

234.706

208.385 155.751

Kortlopende schulden

Crediteuren Crediteuren

31-12-2014 €

31-12-2013 €

16.891

32.016

8.368

7.523

1.347 435 13.739 5.763 9.304 2.342 1.842 34.772

1.325 299 12.732 5.370 6.765 2.165 1.885 30.541

Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffingen Overige schulden en overlopende passiva Projectbetalingen Vooruitontvangen reiskosten inzake ICA Ambassador Vakantiegeld Accountantskosten Verlofdagen Bankkosten Overige nog te betalen kosten


45


Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huur- en leaseverplichtingen De jaarlijkse verplichting uit hoofde van met derden aangegane leasovereenkomsten bedragen in totaal € 10.140-. De resterende looptijd van het huurcontract is 2 jaar. Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van onroerende zaken is € 27.500,-. De resterende looptijd van het huurcontract is 1 jaar.

Op het Filipijnse eiland Mindanao zijn verschillende gebieden uitgeroepen tot ‘autonome moslimregio’s’. Christenen in deze regio, zoals deze jonge bijbelschoolstudenten, lopen dagelijks gevaar. De studenten blijven op God vertrouwen: “God staat aan onze kant!”

46



13.12.toelichting exploitatie Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Giften en donaties Steun vervolgde christenen Giften en donaties Steun noodlijdende christenen Giften, donaties en schenkingen onbestemd Sponsoring Voorlichting/bewustmaking Verkoop goederen (brutowinst) onbestemd Nalatenschappen onbestemd

Baten uit acties van derden Bijdragen van andere fondsenwervende instellingen

Baten uit beleggingen Rentebaten

Overige baten Overige inkomsten

werkelijk 2014 €

begroot 2014 €

werkelijk 2013 €

692.638 180.168 740.286 10.363 3.465 49.578 1.676.498

600.000 152.000 630.000 0 0 0 1.382.000

489.958 206.397 705.818 0 3.085 144.772 1.550.030

0 0

0 0

22.909 22.909

4.071 4.071

5.000 5.000

5.645 5.645

50 50

0 0

542 542

427.262 938.257 228.819 1.594.338

433.356 723.736 207.348 1.364.440

402.413 1.102.835 202.715 1.707.963

Werkelijk 2014 %

Begroot 2014 %

Werkelijk 2013 %

95

98

108

91

90

92

108.058 20.863 6.110 546 3.098 8.481 2.119 21.308 170.584 256.679 427.262

100.000 20.000 6.000 4.000 10.000 7.000 13.000 20.000 180.000 253.356 433.356

70.821 29.014 3.058 2.722 15.754 6.652 14.489 9.316 151.826 250.587 402.413

Lasten Besteed aan doelstellingen Voorlichting/bewustmaking Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen

Kengetallen Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale baten Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale lasten

Voorlichting/bewustmaking Magazines STEM en sdok.nl Stef-kidsclub en stefweb.nl Link -jongerenprogramma Overige mailingen en drukwerk Bijeenkomsten, beurzen en evenementen Bemoedingingsactie Advertentiecampagnes Overige voorlichtingsactiviteiten Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Voorlichting/bewustmaking

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'. SDOK JAARVERSLAG 2014 |

47



Projecten India: drukken/verspreiden van "Hij leefde onder ons" India Cuba Egypte Centraal-Azië Vietnam Noord-Korea Pakistan Turkije Bangladesh Nigeria China Wereldwijd - Steun vervolgde christenen Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Steun vervolgde christenen

werkelijk 2014 €

begroot 2014 €

werkelijk 2013 €

384.293 41.410 17.512 61.014 12.413 29.457 61.175 42.119 18.200 21.015 94.152 4.100 74.161 861.022 77.235 938.257

200.000 40.000 20.000 60.000 12.000 30.000 55.000 40.000 18.000 20.000 80.000 7.500 65.000 647.500 76.236 723.736

461.793 55.399 20.070 110.729 17.208 60.060 39.730 39.579 17.871 18.000 102.179 8.642 76.173 1.027.433 75.402 1.102.835

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'.

Steun noodlijdende christenen Projecten Roemenië - kindertehuis Timisoare

Afdrachten Bestedingen van geconsolideerde afdeling Oost-Europa - diverse projecten Afronding verzelfstandigde werkgroepen Indonesie - kindertehuis Pengharapan, Sumba Roemenië - Zigeunerzending India - gehandicaptenproject Mefiboseth India- Sharon children's home Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Steun noodlijdende christenen

21.122 21.122

21.000 21.000

23.065 23.065

werkelijk 2014 €

begroot 2014 €

werkelijk 2013 €

34.641 25.446 45 47.301 54.500 32.526 6.300 200.760

25.500 17.500 0 40.000 54.000 37.500 5.000 179.500

30.804 5.266 1.275 45.432 55.000 30.066 5.034 172.877

221.882 6.937 228.819

200.500 6.848 207.348

195.942 6.773 202.715


48



Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Werving Baten

Werkelijk 2014 €

Begroot 2014 €

Werkelijk 2013 €

84.786 84.786

84.737 84.737

82.476 82.476

1.496 22.629 15.338 39.463 45.323 84.786

0 25.000 15.000 40.000 44.737 84.737

740 26.818 10.670 38.228 44.248 82.476

Kosten eigen fondsenwerving Fondsenwervende kosten geconsolideerde afd. Ede Fondsenwervende mailingen Overige fondsenwervingskosten Uitvoeringskosten eigen fondsenwerving


Kengetallen Totale bestedingen eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving.

Kosten van beheer en administratie Uitvoeringskosten beheer en administratie

Werkelijk 2014 %

Begroot 2014 %

Werkelijk 2013 %

5

6

5

Werkelijk 2014 €

Begroot 2014 €

Werkelijk 2013 €

76.310 76.310

75.323 75.323

74.499 74.499

Voor een toelichting op de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming'. Bezoldigingen en financiële relaties bestuurders en toezichthouders Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlasten toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.


49


14. uitvoeringskosten

13.Toelichting Toelichting uitvoeringskosten opop de de uitvoeringskosten 2014over 2014

Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten

Lonen en salarissen Salarissen Af: ontvangen ziekengeld / zwangerschapsuitkering

Werkelijk 2014 €

Begroot 2014 €

Werkelijk 2013 €

252.330 61.276 28.977 342.583

265.000 56.000 27.000 348.000

247.909 52.128 26.903 326.940

270.804 18.474 252.330

265.000 0 265.000

247.909 0 247.909

45.939 15.337 61.276

42.000 14.000 56.000

38.322 13.806 52.128

12.029 3.755 6.511 168 6.514 28.977

12.000 5.000 6.000 0 4.000 27.000

13.259 2.533 6.936 410 3.765 26.903

Het gemiddeld aantal werknemers bedraagt, berekend naar full-time dienstverbanden 6,8 (2013: 6,6) Sociale lasten Premie sociale verzekeringen Pensioenpremie

Overige personeelskosten Vergoeding woon-/werkverkeer Zakelijke reiskosten Arbo en verzekeringen Kosten vrijwilligers Overige personeelskosten

Toelichting kosten directie Naam en functie Aard dienstverband Aantal uren Percentage dienstverband Periode

50

E. Baelde, directeur Onbepaald 40 100% 01-01-2014 t/m 31-12-2014

Bezoldiging Bruto jaarsalaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Variabel inkomen Totaal jaarinkomen

€ 54.876,24 € 4.409,80 € 0,00 € 0,00 € 59.286,04

Overige lasten SV lasten (werkgeversdeel) Pensioenlasten (werkgeversdeel) Totaal kosten directie in 2014

€ 9.126,12 € 3.775,38 € 72.187,54



Afschrijvingen

Werkelijk 2014 €

Begroot 2014 €

Werkelijk 2013 €

8.391 3.653 12.044

7.347 3.653 11.000

10.636 3.653 14.289

27.500 6.172 1.082 1.238 35.992

27.500 7.000 1.000 1.000 36.500

27.500 7.520 1.076 2.023 38.119

4.616 10.296 4.132 23.003 1.503 43.549

5.000 10.000 4.000 9.000 2.500 30.500

5.844 9.611 5.482 9.542 1.267 31.746

8.500 3.509 2.725 1.707 752 3.146 2.047 22.385

8.500 3.000 3.000 1.500 1.000 3.500 3.000 23.500

10.704 7.811 5.675 1.234 644 2.955 4.513 33.536

6.679 -747 5.932

6.500 500 7.000

6.695 184 6.879

Afschrijvingen materiële vaste activa Kantoorinventaris Bedrijfsauto

Overige bedrijfskosten Huisvestingskosten Huur en servicekosten Energiekosten Belasting en verzekeringen Onderhoud

Kantoorkosten Porti Kopieer-/printkosten Telefoon-/internetkosten ICT, netwerk en databeheer Kantoorbenodigdheden

Algemene kosten Accountantskosten Reis- en verblijfkosten buitenland Keurmerkkosten Loonadministratiekosten Bestuurskosten Kosten bedrijfsauto Overige algemene kosten

Kosten van beleggingen Bankkosten Koersverschillen


51

52


0 0 170.584 170.584

190.133 6.684 19.976 24.170 12.424 3.292 256.679

427.262

Besteed aan doelstellingen Projecten Afdrachten Publiciteit en communicatie Totaal eigen bestedingen

Uitvoeringskosten Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Kosten van beleggingen Totaal uitvoeringskosten

Totaal lasten

Lasten

938.257

57.211 2.011 6.011 7.273 3.738 991 77.235

861.022 0 0 861.022

228.819

5.139 181 540 653 336 89 6.937

21.122 200.760 0 221.882

Steun Steun Voorlichting/be vervolgde noodlijdende wustmaking christenen christenen € € €

Bestemming Doelstelling

24

84.786

33.573 1.180 3.527 4.268 2.194 581 45.323

39.463 39.463

Fondsenwerving €

Werving Baten

14. Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming


76.310

56.526 1.987 5.939 7.186 3.693 979 76.310

Beheer en Administratie €

1.755.434

342.583 12.044 35.992 43.549 22.385 5.932 462.484

882.144 200.760 210.047 1.292.950

Werkelijk 2014 €

Totaal

1.524.500

348.000 11.000 36.500 30.500 23.500 7.000 456.500

668.500 179.500 220.000 1.068.000

Begroot 2014 €

1.864.938

326.940 14.289 38.119 31.746 33.536 6.879 451.509

1.050.498 172.877 190.054 1.413.429

Werkelijk 2013 €

15. Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming


16. overige gegevens Overige gegevens

Controleverklaring Controleverklaring

Voor de controleverklaring wordt verwezen naar de op de volgende pagina’s opgeVoor de controleverklaring wordt verwezen naar de op de volgende pagina's opgenomen nomen controleverklaring. controleverklaring. Gebeurtenissen na balansdatum Gebeurtenissen na balansdatum Vertrek werkgroep Vertrek werkgroep In goed wederzijds overleg is in februari 2015 besloten dat de verantwoordelijkheid In goed wederzijds overleg is in februari 2015 besloten dat de verantwoordelijkheid voor het voor het project Zigeunerzending Roemenië overgedragen wordt aan Stichting Gipsy project Zigeunerzending Roemenie overgedragen wordt aan Stichting Gipsy Mission. Mission. Resultaatbestemming Resultaatbestemming Het negatieve resultaat over 2014 ad € 74.815,- is als volgt in de jaarrekening verwerkt: Het negatieve resultaat over 2014 ad € 74.815,- is als volgt in de jaarrekening verwerkt:

Toevoeging c.q. onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Steun vervolgde christenen Steun noodlijdende christenen Overige reserve

werkelijk 2014 €

begroot 2014 €

werkelijk 2013 €

10.890 -55.878 8.951 -27.888 -10.890 -74.815

10.890 0 0 0 -10.890 0

30.000 -116.930 -195.203 26.321 -30.000 -285.812

1


53

S CHUIT EM A N R E G I S T E R A C C O U N TA N T S

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting De Ondergrondse Kerk

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op bladzijde 38 tot en met bladzijde 52 opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting De Ondergrondse Kerk te Gorinchem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de RJ 650 Fondsenwervende instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting De Ondergrondse Kerk per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende instellingen.

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2U

Voor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com

54

Member of The International Association of Independent Accounting Firms | SDOK JAARVERSLAG 2014

S CHUI T EM A N R E G I S T E R A C C O U N TA N T S

Mededeling betreffende het jaarverslag Wij hebben het jaarverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerde jaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het jaarverslag vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het jaarverslag alle informatie bevat die vereist is volgens RJ 650 Fondsenwervende instellingen. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd op de informatie in het jaarverslag.

Huizen, 20 april 2015 Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. Was getekend, drs. J.R.E. Koops RA

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2U

Voor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com Member of The International Association of Independent Accounting Firms


55

Jaarverslag. geloven met gevolgen

Recommend Documents